Politik beleben, Bürger beteiligen - Charakteristika neuer - BBE

In der Regel wird ein 21st Century Town Meeting im Auftrag administrativer Institutionen (z. B.
Kommunen, Ministerien) durchgeführt. Die eintägigen Veranstaltungen können dazu genutzt werden,
um verbindliche Entscheidungen zu lokalen Fragen zu treffen. Sie können aber auch so organisiert
sein, dass politische Repräsentanten ein generelles Feedback und Anregungen zu lokalen,
regionalen oder nationalen Themen erhalten.
Beispiele
Seit 1998 werden in Washington D.C. regelmäßig 21st Century Town Meetings abgehalten, wobei
der Bürgermeister der Stadt als Auftraggeber fungiert. Bei bisher fünf Veranstaltungen zu lokalpolitischen
Themen haben insgesamt etwa 13.000 Bürger teilgenommen. 5
Im Rahmen einer umfangreichen Bürgerbeteiligung des britischen Gesundheitsministeriums nahmen
2005 unter dem Motto „Your Health, Your Care, Your Say“ (YHYCYS) etwa 1.000 Bürger an
einem nationalen Town Meeting in Birmingham teil. Im Vorfeld wurden fast 30.000 Briten online
zum Thema befragt und Bürgerberatungsgruppen, sog. Citizen Advisory Groups, zur Begleitung
des Verfahrens initiiert. „Your Health, Your Care, Your Say“ zielte darauf ab, die Öffentlichkeit an
der weiteren Entwicklung des Gesundheitssystems zu beteiligen und Bürger über die Verteilung
von Investitionen abstimmen zu lassen. 6
Ähnliche Verfahren
Ein weiteres von AmericaSpeaks entwickeltes Verfahren ist der 21st Century Summit. Die Teilnehmer
setzen sich dabei nicht aus einer repräsentativen Stichprobe der Bevölkerung zusammen,
sondern aus 50 bis 5.000 geladenen Vertretern bestimmter, für das jeweilige Thema relevante Interessengruppen.
2.3 Appreciative Inquiry
Verfahren und Methoden der Bürgerbeteiligung
Appreciative Inquiry kann als „wertschätzende Reflektion“ übersetzt werden. Das Verfahren zielt
darauf ab, Visionen für Veränderungen auf der Basis des Bestehenden zu entwickeln. Es wird bewusst
und konsequent darauf verzichtet, die Lösungen aus Problembeschreibungen und Defiziten
abzuleiten. So wird nicht danach gefragt, was nicht funktioniert, wer Schuld hat oder wie das Problem
genauer umrissen werden kann. Vielmehr liegt der Fokus auf der Anerkennung der Aspekte,
die in einer Organisation, einem Unternehmen oder einer Region bislang gut funktionierten und
auf den Ursachen dieser Erfolgsgeschichten.
Der Ansatz wurde in den 1980er Jahren an der Case Western Reserve University (USA) für das Management
von Veränderungen in Organisationen entwickelt. Er wird in den USA und Europa (besonders
in Großbritannien, den Niederlanden und Belgien) bereits seit Längerem verwendet, findet
jedoch auch zunehmende Verbreitung im deutschsprachigen Raum.
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