EU-weiter Architekturwett - Jastrinsky GmbH & Co ...

Know-how:
Riskmanagement
gibt Sicherheit
Jedes Unternehmen muss in den verschiedensten
Managementebenen täglich mit
Risiken leben. Riskmanagement entlastet,
gibt Sicherheit und fördert das Bewusstsein
bei den Verantwortlichen. Geregelt ist Riskmanagement
in der neuen normativen
Grundlage ONR 49000 ff.
Was ist Riskmanagement?
Das Riskmanagement umfasst eine Auflistung
darüber, welche Gefahren Gegenstand
der Risikobeurteilung sind (Systemdefinition)
und bewertet dann die Wahrscheinlichkeit,
mit der ein Risiko auftreten kann und dessen
Einblicke
Auswirkungen (Risikobeurteilung). Weiters
gibt es Aufschluss darüber, ob ein Risiko konstruktiv
beseitigt werden kann bzw. schlägt
es Maßnahmen zur Risikominderung vor.
Schließlich wird die planmäßige Durchführung
der Maßnahmen zur Risikobewältigung
und der vordefinierten Frühwarnindikatoren
(Risikoüberwachung) kontrolliert.
Dazu Dr. Cornelius Inama: „Riskmanagement
heißt für uns Risiken erkennen, vermeiden
oder vermindern. Es konfrontiert aktiv mit
den Gefahren und Risiken und setzt dann
Maßnahmen, damit daraus Chancen und
Stärken werden. Riskmanagement entlastet,
Ausgezeichnetes
Wissen
Die Leistungen von Jastrinsky Baumanagement
wurden um zwei qualifizierte Bausteine
erweitert: zertifiziertes Riskmanagement
sowie Bau- und Immobilienmediation. Als
erstes Unternehmen der Branche bietet
Jastrinsky Baumanagement diese beiden Zusatzleistungen
an.
Dr. Cornelius Inama (links) ist zertifizierter Riskmanager, Bmst. Ing. Johann Jastrinsky zählt
zu den 60 ersten österreichischen „immo-mediatoren“. Wir gratulieren zu den erfolgreich
abgeschlossenen Zusatzausbildungen!
Wir gratulieren!
Das Jastrinsky-Team hat Nachwuchs bekommen:
Unsere Mitarbeiterin Karin Truttmann
(rechts) ist stolze Mama geworden!
Das hübsche Töchterchen Christina erblickte
am 6. Jänner 2005 das Licht der
Welt. Wir freuen uns mit Frau Truttmann
und gratulieren recht herzlich!
steigert den Wert des eigenen Unternehmens
und gibt Sicherheit.“
Erstmals zertifiziert
Jastrinsky Baumanagement bietet seinen
Kunden als erstes Unternehmen in der
Branche zertifiziertes Riskmanagement an.
„Ein mögliches Risiko ist z. B. nach Inbetriebnahme
eines Krankenhauses die Explosion
der Personal- und Betriebskosten. Eine Maßnahme
zur Risikovermeidung wäre es, die
Betriebsorganisation auf das zukünftige
medizinische Angebot zu evaluieren“, bringt
Dr. Inama ein Beispiel aus der Praxis.
Tiefgarage Stiftung St. Severin
Die Stiftung St. Severin und die Barmherzigen
Brüder in Linz bauen gemeinsam
eine Tiefgarage. Darauf wird dann von der
Stiftung St. Severin ein Büro- und Wohngebäude
errichtet. Leistung Jastrinsky
Baumanagement: Controlling für Barmherzige
Brüder
Impressum: Medieninhaber, Herausgeber und Verleger: Jastrinsky Baumanagement Ges.m.b.H. & Co Kommanditgesellschaft, Nußdorferstr. 2–4, A 5020 Salzburg,
office@jastrinsky.at, www.jastrinsky.at; Für den Inhalt verantwortlich: Bmst. Ing. Johann Jastrinsky, Geschäftsführer Jastrinsky Baumanagement; Konzept und Gestaltung:
Rauscher und Partner, Salzburg; Druck: Colordruck, Salzburg; Fotos: Archiv Jastrinsky Baumanagement, Schlossfotograf Johannes Markovsky, Architekt Heinrich O. Wörner,
www.festung.kufstein.at; 2005 Ausgabe 01. Dieser Newsletter gibt nur Informationen allgemeiner Art wieder und kann nicht Teil eines Vertrages bilden.
© Schlossfotograf Johannes Markovsky
News in Kürze:
Die Unterschrift zum gemeinsamen
Projekt: Pater Prior Engelbert Raab
(links), Barmherzige Brüder Linz,
Mag. Friedrich Mayrhofer, Geschäftsführer
Stiftung St. Severin
Unser Leitspruch 2005
„Heute schon das tun, woran andere
morgen erst denken, denn beständig
ist nur der Wandel.“ (Heraklit)
www..schlossfotograf.at
Das Siegerprojekt des EU-weiten Architekturwettbewerbs zum Krankenhaus der Elisabethinen in Linz stammt aus Deutschland.
Vom Krankenhaus zum modernen Dienstleistungszentrum
– so kann das Projektziel
im Krankenhaus der Elisabethinen in Linz
kurz zusammengefasst werden. „Wir
wollen neben einer guten architektonischen
Lösung auch die Garantie des
optimalen Einsatzes unserer Ressourcen“,
begründet der ärztliche Direktor Dr. Franz
Harnoncourt die Entscheidung, einen EUweiten
Architekturwettbewerb auszuloben.
In der Verantwortung gegenüber den Investoren
– 90% der Kosten werden vom Land
OÖ und 10% vom Konvent der Elisabethinen
getragen – wurde Jastrinsky Baumanagement
beauftragt, einen Architekturwettbewerb
EU-weit auszuloben. In einer intensiven
Vorbereitungsphase mit der Leitung
und den Nutzern des Hauses wurden die
Rahmenbedingungen für die Ausschreibung
erarbeitet.
Das Siegerprojekt
Das in Frankfurt am Main angesiedelte
Architekturbüro Wörner und Partner hat den
Wettbewerb gewonnen. Das Siegerprojekt
überzeugte die neunköpfige Jury in der
Realisierung der beiden Vorgaben: die beste
architektonische Lösung und der garantierte
optimale Einsatz der Ressourcen. „Die
schönste Art einen Auftrag zu erhalten ist, ihn
durch einen Wettbewerb zu gewinnen“,
freute sich Architekt Heinrich O. Wörner nach
der Bekanntgabe der Jury-Entscheidung.
Umfangreiches Bauvorhaben
Seit 1957 wird das Krankenhaus der
Elisabethinen permanent erweitert, renoviert
und umgebaut, um den Anforderungen des
medizinischen Fortschrittes und des
Patientenkomforts gerecht zu werden. Mit
dem neu geplanten Bauvorhaben wird das
Krankenhaus zum modernen Dienstleistungszentrum.
Die Konsequenzen aus der
Altersstruktur der Patienten und die Veränderungen
des Gesundheitswesens sind
dabei die Triebfedern der Verantwortlichen für
die Umbaumaßnahmen. Geplant sind die
Renovierung des zehnstöckigen A-Bettentraktes,
die Errichtung eines neuen Kranken-
2005 Ausgabe 01
Thema:
EU-weiter Architekturwettbewerb
für das Krankenhaus
der Elisabethinen in Linz
haustraktes in der Elisabethstraße mit der
gleichzeitigen Überbrückung dieser Straße,
die Neugestaltung des Eingangsbereiches
und die Generalsanierung der Küche samt
Umstrukturierung der Speisenversorgung.
Orientierung leicht gemacht
Bei der Planung des Eingangsbereiches
wurde besonders auf eine Orientierungshilfe
Wert gelegt. Eine zweigeschossige Eingangshalle
wird zum logischen Ausgangspunkt im
Krankenhaus. Von hier aus ist ein in Richtung
Kloster und Patientengarten optisch geöffneter
Hauptweg vorgesehen. Dieser leitet den
Besucher vom Betreten des Krankenhauses

Editorial:
Liebe Leserinnen
und Leser,
die Durchführung eines Architekturwettbewerbes
ist eine der sensibelsten und
verantwortungsvollsten Aufgaben im Baumanagement.
Die Ungewissheit beim Bauherrn,
was so ein Wettbewerb wohl bringen
wird, die Sorge der Teilnehmer um Objektivität
und Seriosität und nicht zuletzt die
Unwägbarkeiten, die das Vergaberecht mit
sich bringt, sorgen für Hochspannung.
Ein sauberes Verfahren, leistungsfähige
Teilnehmer und eine umsichtig agierende
Jury können ein hervorragendes Ergebnis
bringen, wie beim Projekt Krankenhaus der
Elisabethinen in Linz gezeigt werden konnte
– herzlichen Glückwunsch!
Ein weiteres Thema in dieser Jastrinsky
News ist das Riskmanagement: Projektrisiken
rechtzeitig zu erkennen, zu vermeiden,
zu übertragen oder abzusichern,
hilft Schaden vom Bauherrn abzuwenden
und gibt Sicherheit. Wir beraten Sie dazu
gerne.
Ich wünsche Ihnen viel Erfolg und Freude!
Ihr
Bmst. Ing. Johann Jastrinsky
Arch. Dipl.-Ing. Martin Richter (links) im
Gespräch mit der Verwaltungsdirektorin
Sr. M. Engelberta Augl und Dr. Cornelius
Inama von Jastrinsky Baumanagement.
in der Fadingerstraße bis zum Verlassen des
neuen Traktes in der Eisenhandstraße, stets
mit dem attraktiven Blick auf Kloster und
Garten. Der Weg führt beim Haupteingang von
der Patientenkapelle, die als Symbol des Ordenskrankenhauses
direkt an die Fadingerstraße
gestellt wird, vorbei an der zentralen
Informationsstelle, an Läden und einer
Cafeteria. Mittels Panoramalift erreicht man
den zweiten Stock, in dem Mitarbeiter künftig
ihre Mahlzeiten vor der einladenden Kulisse
der Klosterkirche einnehmen. Von hier aus
überschreitet man die überdachte Elisabeth-
Know-how:
Die gefährlichsten
Fallen bei der Realisierung
von Bauprojekten
Eine Serie von Johann Jastrinsky – Teil 3
Sie wollen als Bauherr eine Idee oder ein konkretes Projekt verwirklichen? Vorsicht,
Falle! Denn von der Planung bis zur Umsetzung können sich viele Stolpersteine ergeben,
wenn komplexe Bauvorhaben ohne professionelles Management, Controlling oder Consulting
realisiert werden. Johann Jastrinsky gibt praxisnahe Tipps, wie Sicherheitsnetze
über diese Fallen gespannt werden können.
Die Kosten-Falle
Nirgends herrscht so viel Verwirrung wie im
Bereich der Baukosten. Oder sind es Errichtungskosten?
Oder gar Gesamtkosten?
Sind nun die Finanzierungskosten enthalten?
Und wie sieht es mit den Folgekosten aus?
Bezüglich der Begriffsdefinition und Kostengliederung
sollte man sich auf die ÖNORM
B 1801 einigen, auch wenn verschiedene
Förderrichtlinien von der Norm abweichende
Darstellungen verlangen.
Realistische Kostenplanung
Unrealistische Kostenansätze bringen jedes
Projekt früher oder später in Turbulenzen. Nur
allzu oft tappen Bauherren in die Kostenfalle.
Der Einfluss der qualitativen Kostenfaktoren
wird oft überschätzt, so bedeuten geringere
Errichtungskosten nicht selten höhere Kosten
in der laufenden Erhaltung! Die Höhe der
Kosten ist in erster Linie von den quantitativen
Ansätzen abhängig, das heißt, das
straße und gelangt in den neuen Krankenhaustrakt.
Dieser Trakt wird die neue Dialyse
beherbergen, die Hämatologische, die Nephrologische
und die Ernährungs-Ambulanz.
Dort wird auch die neue Geriatrieabteilung für
Patienten mit langer Aufenthaltsdauer – abseits
der Betriebsamkeit – mit viel Licht und
Sonne konzipiert.
Finanzierungsvolumen ist auf das Bauvolumen
abzustimmen oder umgekehrt.
Der zu erzielende Marktpreis hat sicherlich
eine gewisse Bedeutung als Einflussgröße
auf die Errichtungskosten, muss jedoch auch
im Zusammenhang mit Qualitätskriterien und
möglichen Zusatzforderungen beurteilt werden.
Die Finanzierungskosten von Bauprojekten
sind erheblich, da lohnt es sich
über kreative Lösungen nachzudenken.
Tipps:
• Die Kosten realistisch einschätzen und
Reserven vorsehen!
• Den Marktpreis im Zusammenhang mit
Qualitätskriterien beurteilen!
• Kreative Finanzierungslösungen suchen!
Vorgestellt:
Erfolgreiches Controlling im
Krankenhausbau: das Beispiel
Barmherzige Brüder Linz
Beim Bauvorhaben der Barmherzigen
Brüder Linz wurde Jastrinsky Baumanagement
im Jahr 1998 mit der Leistung des
Controllings beauftragt.
Im Jahr 2000 wurde mit dem Krankenhaus
der Barmherzigen Schwestern ein Kooperationsvertrag
geschlossen. Dabei werden
einige Funktionen zwischen den beiden unmittelbar
nebeneinander liegenden Häusern
optimiert, einige Bereiche, wie etwa die
Küche, das Labor oder die Akutaufnahme,
werden in gemeinsam genutzte Einrichtungen
zusammengelegt und neu errichtet.
Das Krankenhaus der Barmherzigen Brüder
selbst wird in seinem Bestand generalsaniert
und um einen Neubau erweitert. Mit
den Bauarbeiten wurde nach gründlicher
News in Kürze:
Turnsaal der Volksschule Maria Alm
Die Gemeinde Maria Alm baut eine neue
genormte Kleinturnhalle. Der bestehende
Turnsaal samt Nebenräumen wird abgebrochen,
die Erschließung von Schule und
Turnsaal und der Pausenhof werden neu gestaltet,
ostseitig werden zusätzlich PKW-
Stellplätze errichtet. Ein Liftomat und
Rampen machen Erdgeschoß und Untergeschoß
behindertengerecht erreichbar.
Vorbereitung und Genehmigung des gesamten
Bauvorhabens durch das Land
Oberösterreich im Jahr 2002 begonnen.
Controlling gestaltet die Zukunft
„Das Leistungsbild ‘Controlling’ wird von
uns als aktives Eingreifen in die Entwicklung
des Projektes und als Steuern der
wesentlichen Geschehnisse in den verschiedenen
Projektphasen verstanden. Kontrolle,
wie es im Deutschen heißt, ist hier als
Begriff zu kurz gegriffen und auf die Analyse
bereits geschehener Dinge gerichtet“, erklärt
Dr. Cornelius Inama, „Controlling hingegen
gestaltet die Zukunft durch aktives
Eingreifen und Optimieren der komplexen
Vorgänge eines Krankenhausbaues.“ Controlling
ist somit ein Führungsinstrument für
Als Generalplaner wurde Architekt Dipl.-Ing.
Ernst Hasenauer aus Saalfelden beauftragt.
Baubeginn war Mitte Februar 2005, die Inbetriebnahme
ist Anfang September 2005
geplant. Jastrinsky Baumanagement ist mit
Consultingleistungen beauftragt.
Mobiles Dach für Festung Kufstein
Ein wandelbares Membrandach mit ca.
2000 m 2 überdachter Systemfläche gibt den
Das Projektteam der Barmherzigen Brüder
Linz bei der Arbeit: (v.l.n.r.) Pflegedirektorin
Oberschwester Maria Sindhuber, Pater Prior
Engelbert Raab, Ing. Johann Stiegler
(Architekt Hinterwirth), Johann Gall (Haustechnik)
und Dr. Cornelius Inama (Jastrinsky
Baumanagement)
eine erfolgreiche Bauinvestition. Beim
Krankenhaus der Barmherzigen Brüder hat
das Jastrinsky-Team dies bis dato mit
Bravour gemeistert und begleitet den
Kunden auch noch die nächsten fünf Jahre
bis zum geplanten Projektabschluss.
Fertigstellung 2008
Die gesamte Baumaßnahme bei den Barmherzigen
Brüdern wird bis Ende 2008 realisiert
sein, erste Teile des Umbaues, wie
z. B. die Röntgenstation, die gemeinsame neue
Produktionsküche für beide Krankenhäuser,
Teile der Gynäkologie samt neuen Kreißsälen
und andere Bereiche, konnten bereits in Betrieb
genommen werden. Die Firstfeier des
Neubauteiles wird im Frühjahr 2005 sein.
Projektdaten:
Krankenhaus Barmherzige Brüder Linz
Projektgröße: € 81,125 Mio.
Baurealisierung: 2002 bis 2008
Architekt: Arch. Dipl.-Ing.
Gerhart Hinterwirth,
Gmunden
Veranstaltungen auf der Josefsburg in Kufstein
mehr Wettersicherheit. Jastrinsky Baumanagement
macht das Projektmanagement.
© www.festung.kufstein.at