Geschäftsbericht 2008

Geschäftsbericht 2008

Die Unternehmensgruppe Melitta schafft Produkte und Dienstleistungen, die 

das Leben genussvoller, angenehmer und leichter machen. 

Unsere wesentlichen Aufgaben liegen in der Entwicklung, der Herstellung und 

dem Vertrieb von Markenprodukten für den Kaffeegenuss, für die Aufbewahrung 

und Zube reitung von Lebensmitteln sowie für die Sauberkeit im Haushalt. 

Strategische Geschäftsfelder, Marken und Produkte 

Melitta Haushaltsprodukte Europa 

Kaffee-Genuss 

Kaffee 

Filtertüten ® 

Kaffeeautomaten 

Manuelle Kaffeezubereitung 

Kaffee maschinen für 

Gastronomie und 

Großverbraucher 

Melitta Kaffee Europa 

Melitta SystemService 

Melitta Brasilien 

Melitta USA 

Melitta Kanada 

Tee-Genuss 

Teefilter 

Teefilterhalter 

Tee für 

Großverbraucher 

Praktische 

Sauberkeit 

Staubfilterbeutel 

Müllbeutel/säcke 

Brillenputztücher 

Dunstfilter 

Entkalker 

Cofresco 

Frischhalte produkte 

Europa 

Frische und 

Geschmack 

Frischhaltefolien/beutel 

Gefrierbeutel 

Einfrierzubehör 

Backofenpapiere/ 

folien, Alufolie 

Wolf PVG 

Neu Kaliss 

Staubsaugerzubehör 

und Spezialpapiere

Melitta Unternehmensgruppe 2008 

Kennzahlen 2008 

Anteile am 

Außenumsatz Außenumsatz Gesamtumsatz Investitionen Beschäftigte 

in % in T€ in T€ in T€ Durchschnitt 

Melitta Haushaltsprodukte Europa 34 410.510 543.688 6.333 1.131 

Cofresco Frischhalteprodukte Europa 4 45.585 197.920 6.435 290 

Melitta Kaffee Europa 25 309.351 316.879 3.046 179 

Melitta SystemService 10 122.697 159.897 1.182 645 

Melitta Brasilien 17 207.315 221.759 2.139 536 

Melitta USA 4 53.360 71.639 1.308 118 

Melitta Kanada 2 18.550 18.550 108 10 

Wolf PVG 2 22.917 52.928 2.067 270 

Neu Kaliss Spezialpapier 2 34.565 36.470 640 128 

Beteiligungen 0 366 22.693 2.013 78 

Melitta Unternehmensgruppe gesamt 1.225.216 1.642.423 25.271 3.385 

Regionale Entwicklung 2008 

Deutschland 

Europa 

(ohne Deutschland) 

Nordamerika 

Südamerika 

Außenumsatz nach Regionen in T€ 

2008 

551.521 

2007 528.287 


391.904 

2007 379.791 


94.714 

2007 79.348 


159.077 

2007 152.543 

Beschäftigte nach Regionen 


2007 

1.802 

1.796 


715 

2007 684 


170 

2007 133 


536 

2007 532 

Asien 2008 

28.000 2008 

162 

2007 22.826 

2007 43 

Umsatzausweis: In 2008 wurden variable Werbekostenzuschüsse sowie brasilianische Sozialabgaben erstmalig als Erlösschmälerungen ausgewiesen. 

Zu Vergleichszwecken erfolgte eine Anpassung der Vorjahreswerte. 

Umsatzanteile nach Geschäftsfeldern 2008 

Kaffee/TeeGenuss 

in Prozent 

61 

Frische und Geschmack 17 

Praktische Sauberkeit 7 

Industriepapier 5 

Sonstige 10 

Summe 100

Führungsorganisation der Melitta Gruppe 

Unternehmensleitung 

Dr. Thomas Bentz 

Dr. Stephan Bentz 

Persönlich haftende 

Gesellschafter der Melitta 

Unternehmensgruppe Bentz KG 

Jörg Bentz 



Unternehmensbereiche: 


Dr. FranzJosef Konert 

Zentralbereich 

Unternehmensentwicklung 

Joachim Olfermann 

Cofresco Frischhalteprodukte Europa 

Volker Stühmeier 

Geschäftsführende 

Gesellschafter 




Hermann Arnold 


Finanzwesen 

Kurt Groh 


Peter Tintelnot 

Kommanditisten 

Jero Bentz 

Claudia Tauß 

Jara Bentz 

Thomas Dominik Bentz 


Bernardo Wolfson 


Recht und Personalpolitik 

Markus Zeyen 

Melitta USA 

Marty Miller 


William J. Ivany 

Wolf PVG 

Dr. Lutwin Spix 

Neu Kaliss Spezialpapier 

John Paul Fender 

Dieter Kirchner 

Beirat 

Dieter Jünemann (Mettmann), Vorsitzender 

Heinz Schurtenberger (Zürich) 

Michael Gallenkamp (Osnabrück) 

Jörg Bentz 


Dr. Stephan Bentz

Im Jahr 2008 blickte Melitta auf eine 100-jährige erfolgreiche 

Entwicklung zurück. Melitta hat sich in dieser Zeit immer 

wieder neuen Aufgaben gestellt und sich an veränderte 

Marktsituationen angepasst. 

Zu den wichtigsten Grundlagen des Erfolgs gehört die 

von der Unternehmensgründerin, Melitta Bentz, geprägte 

Marke Melitta ® . Sie ist bis heute die wichtigste Marke der 

Unternehmensgruppe und soll künftig weiterentwickelt und 

gestärkt werden. Weitere Marken sind im Laufe von 100 

Jahren hinzugekommen. Sie wecken das Vertrauen und die 

Sympathie der Käufer und erfüllen die Kundenbedürfnisse. 

Eine entscheidende Voraussetzung für die Zukunft ist die 

Innovationskraft, die Melitta schon seit 1908 auszeichnet: 

wichtige Trends frühzeitig erkennen und Ideen für diese 

Trends entwickeln – das bietet Chancen für neue Produkte 

und neue Märkte. Dabei gilt es, Ressourcen zu bündeln, 

Inhalt 

2 Vorwort der Unternehmensleitung 

4 Standorte 

6 Produktinnovationen 2008 

8 Verantwortungseigentum und 

unternehmerisches Ethos 

12 Unser Engagement 

Unternehmensbereiche 

14 Melitta Haushaltsprodukte Europa 

18 Cofresco Frischhalteprodukte Europa 

22 Melitta Kaffee Europa 

26 Melitta SystemService 

30 Melitta Brasilien 

34 Melitta USA 

38 Melitta Kanada 

42 Wolf PVG 

46 Neu Kaliss Spezialpapier 

Finanzinformationen 

50 Konzernlagebericht 

54 Konzernbilanz 

55 Erläuterungen zur Konzernbilanz 

60 Impressum 

denn die Erschließung sowohl neuer Märkte als auch die 

Entwicklung neuer Produkte erfordern hohe Investitionen 

und Melitta will weiterhin aus eigener Kraft wachsen. 

Zum Unternehmenserfolg gehören zufriedene Kunden und 

Geschäftspartner. Melitta will auch in Zukunft durch hohen 

Kundennutzen und Innovationen überzeugen. Mit bestmöglichem 

Service und guten Ergebnismöglichkeiten für 

Vertriebspartner sollen langfristige Partnerschaften gestärkt 

und ausgebaut werden. 

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Melitta Gruppe 

hatten in den vergangenen 100 Jahren einen wesentlichen 

Anteil an der Entwicklung des Unternehmens. Ohne ihre 

hohe Leistungsbereitschaft, ihr schöpferisches Denken 

und ihre Entscheidungsfreude hätte aus dem kleinen 

Familienbetrieb der Familie Bentz keine internationale 

Unternehmensgruppe werden können.

2 

Melitta Unternehmensgruppe Geschäftsbericht 2008 

Sehr geehrte Da men und Herren ! 

2008 war für die Melitta Gruppe nicht nur ein historisch bedeutsames, es war auch ein 

erfolgreiches Jahr. Mit Stolz blicken wir auf die Geschichte unseres Unternehmens 

zurück, dessen 100sten Geburtstag wir gemeinsam mit Vertretern aus Politik, Wirtschaft 

und Gesellschaft, mit unseren Partnern und Geschäftsfreunden sowie mit unseren 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern feiern konnten. Viele von ihnen begleiten uns indessen 

schon seit vielen Jahrzehnten – ein hoch zu schätzender Treuebeweis, der inzwischen 

längst nicht mehr selbstverständlich ist. 

Gefreut hat uns, dass wir 2008 auch wirtschaftlich erfolgreich waren. Für uns ist das eine 

Bestätigung, dass wir auf den Märkten, auf denen wir tätig sind, eine solide Stellung 

haben. Bemerkenswert ist, dass wir unsere Ergebnisse wieder auf sehr wettbewerbsintensiven 

Märkten erwirtschaftet haben, auf denen wir uns meist gegen den Markttrend 

behaupten konnten. Erfolgreich zeigte sich unser Geschäftsfeld „Kaffee-Genuss“ mit 

Produkten für die Kaffeezubereitung wie Kaffeeautomaten, Filtertüten ® und 

Kaffeeprodukten unter der Marke Melitta ® . Die Kaffeemärkte in Deutschland, Nord- und 

Südamerika stagnierten zwar; Melitta verkaufte dennoch gegen den Trend mehr Kaffee. 

Auch Filterkaffeemaschinen und Vollautomaten für den privaten Haushalt lagen in 

Europa auf Erfolgskurs. Einen ausgesprochenen Wachstumssprung erzielte das Geschäft 

mit Kaffeemaschinen für die Gastronomie, besonders durch internationale Großaufträge. 

Das strategische Geschäftsfeld „Frische und Geschmack“ mit Lebensmittelfolien in 

Europa (Marken: Toppits ® , Albal ® ) konnte in allen europäischen Märkten die 

Marktpositionen behaupten. Unser strategisches Geschäftsfeld „Praktische Sauberkeit“ 

(Marken: Swirl ® , handy bag ® ) meldete ebenfalls Wachstum, insbesondere mit neuen 

Produkten rund um das Staubsaugen. 

Unsere Positionierung als international tätiger Anbieter innovativer und qualitativ hochwertiger 

Produkte und Serviceleistungen, aber auch die verstärkte Ausrichtung unseres 

wirtschaftlichen Handelns auf Nachhaltigkeit zahlen sich immer mehr aus. Unserer 

Verantwortung kommen wir dabei nicht nur als unternehmerisch handelnde Akteure, 

sondern auch als Teil jener Gemeinschaften nach, in denen wir verwurzelt sind. Ihr tragen

wir seit Jahrzehnten mit der Unterstützung zahlreicher Projekte und Initiativen auf 

gesellschaftlichem und kulturellem Gebiet Rechnung. Diesen Weg werden wir auch in 

Zukunft weitergehen. Unser wirtschaftliches und gesellschaftliches Handeln soll dabei 

von den Prinzipien der Nachhaltigkeit und der Fairness geleitet werden. Unser Anspruch 

ist es, unseren Kunden und Partnern zuverlässig hochwertige, innovative und zeitgemäße 

Produkte und Dienstleistungen anzubieten, unseren Mitarbeitern Gestaltungs- und 

Entscheidungsspielräume zu ermöglichen und bei all unserem Tun die Verantwortung für 

die Menschen und für unsere Umwelt im Blick zu behalten. 

Wir wollen auch in Zukunft ein Familienunternehmen bleiben, das für Mitarbeiter wie für 

Geschäftspartner berechenbar und verlässlich ist. Mit Jero Bentz wird schon bald die vierte 

Generation unserer Familie im Unternehmen tätig werden. Geplant ist, dass Jero Bentz 

nach erfolgreicher Einarbeitung im Jahr 2013 in die Unternehmensleitung eintritt. Bereits 

Anfang 2010 nimmt Volker Stühmeier, derzeit Geschäftsführer des Unternehmensbereichs 

Cofresco, als erstes familienfremdes Mitglied Verantwortung in unserer 

Unternehmensleitung wahr. Mit diesen Entscheidungen haben Gesellschafter und Beirat 

eine personelle Kontinuität sichergestellt, mit der die Melitta Unternehmensgruppe in 

eine langfristig erfolgreiche Zukunft geführt werden kann. 

Für 2009 erwarten wir eine höhere Preissensibilität des Verbrauchers aufgrund der 

gesamtwirtschaftlichen Lage und der aktuellen Beschäftigungsentwicklung. Dennoch 

hoffen wir auf eine verhalten positive Entwicklung für unsere wesentlichen Produktgruppen. 

Mit der Entwicklung neuer Produkte, die dem steigenden Interesse der 

Verbraucher an Nachhaltigkeit entgegenkommen, wollen wir weltweit Impulse setzen. 

Dr. Thomas Bentz Dr. Stephan Bentz 

Vorwort der Unternehmensleitung 

v.l.n.r. 



Geschäftsführende Gesellschafter 

der Melitta Unternehmensgruppe 

3

4 Melitta Unternehmensgruppe Geschäftsbericht 2008 

Standorte weltweit 

Standorte 

USA 

Verwaltung Produktion 

Kanada 

Spanien 

Brasilien 

Frankreich 

Belgien 

Niederlande 

Schweiz 

Dänemark 

Deutschland 

Schweden 

Österreich 

Italien 

Tschechische Republik 

Polen 

Russland

China 

Japan 

EUROPA 

Belgien 

Lokeren 

Melitta België N.V. 

Overpelt 

Airflo Europe N.V. 

Dänemark 

Roskilde 

Melitta Scandinavia A/S 

Deutschland 

Minden 

Melitta Unternehmensgruppe Bentz KG 

Melitta Bentz GmbH & Co. KG 

Melitta Beratungs- und Verwaltungs 

GmbH & Co. KG 

Melitta Haushaltsprodukte 

GmbH & Co. KG 

Cofresco Frischhalteprodukte 

GmbH & Co. KG 

Melitta SystemService GmbH & Co. KG 

is4 IT Services for Consumer Products & 

IT-Providers GmbH & Co. KG (Anteil 49 %) 

Bremen 

Melitta Kaffee GmbH 

Berlin 

Melitta Haushaltsprodukte 

GmbH & Co. KG 

Vlotho / Spenge 

Wolf PVG GmbH & Co. KG 

Neu Kaliß 

Neu Kaliss Spezialpapier GmbH 

Stollberg-Breinig 

esw electronic service willms 

GmbH & Co. KG (Anteil 30 %) 

Frankreich 

Saint Tibault des Vignes 

Melitta SystemService France S.A.S. 

Paris 

Cofresco S.A.S. 

Melitta France S.A.S. 

Chézy 

Melitta France S.A.S. 

Tourcoing 

Codiac S.A.S. 

Niederlande 

Hardinxveld-Giessendam 

Melitta SystemService Benelux B.V. 

Gorinchem 

Melitta Nederland B.V. 

Österreich 

Salzburg 

Melitta Ges.mbH 

Melitta SystemService International 

GmbH, Zweigniederlassung Österreich 

Polen 

Brodnica 

Cofresco Polska Sp. z o.o 

Russland 

St. Petersburg 

Melitta Russland AG 

Schweden 

Klippan 

Melitta Scandinavia AB 

Schweiz 

Egerkingen 

Melitta GmbH 

Hunzenschwil 

Cafina AG 

Italien 

Volpiano 

Comital Cofresco S.p.A. (Anteil 18 %) 

Spanien 

Alcobendas / Madrid 

Cofresco Iberica S.A. 

Tschechische Republik 

Prag 

Melitta ČR s.r.o. 

NORDAMERIKA 

USA 

Clearwater 

Melitta USA Inc. 

Cherry Hill 

European Coffee Classics Inc. 

Elgin 

Melitta SystemService USA Inc. 

Kanada 

Toronto 

Melitta Canada Inc. 

SÜDAMERIKA 

Brasilien 

São Paulo / Avaré / Bom Jesus 

Melitta do Brasil Industria 

e Comércio Ltda. 

Guaiba 

Celupa – Indústrial Celulose e Papel 

Guaiba Ltda. 

ASIEN 

China 

Hongkong 

Melitta Pacific Ltd. 

Shenzhen 

Shenzhen Melitta Household Products Ltd. 

Dongguan 

Dongguan Hong Da 

Electrical Products Ltd. (Anteil 50 %) 

Japan 

Tokio 

Melitta Japan Ltd. 

Standorte 

5


Produktinnovationen 2008 

Melitta ® Aroma Excellent Steel Therm 

Die Melitta ® Aroma Excellent Steel Therm ist die 

Therm-Version eines Klassikers von Melitta 

Haushaltsprodukte Europa im Jubiläumsjahr. Sie 

kombiniert trendiges Retro-Design im Edelstahl- 

Look mit hochwertiger Technik. Dank ihres leistungsfähigen 

Heizsystems schafft die Aroma 

Excellent Steel das Aufbrühen in Rekordzeit – mit 

einem stets hocharomatischen Kaffee-Ergebnis. 

Melitta ® Stage 

Eine neue Produktlinie von Melitta 

Haushaltsprodukte Europa: die exklusiven 

Kaffeeautomaten Melitta ® Stage. Ihr elegantes 

Gehäuse aus mattem Edelstahl besticht durch 

kühle Eleganz. Praktische Details wie der 

abnehmbare 1-Liter-Wassertank, automatische 

Abschaltung, Schwenkfilter, Tropf-Stopp und 

Aroma-Selector machen die Kaffeezubereitung 

so einfach und hochwertig. Melitta ® Stage gibt 

es wahlweise mit Glas- oder mit Thermkanne. 

Melitta ® Filtertüten ® Gourmet 

100 Jahre nach der Erfindung des Kaffeefilters 

bringt Melitta ein neues Premium-Produkt auf den 

Markt: die Filtertüten ® „Gourmet“. Ihr Geheimnis 

ist ihr neuartiges Filtrierkonzept mit drei 

Aromazonen, von denen jede eine unterschiedliche 

Porendichte besitzt. Bei größerer Tassenzahl 

sorgen alle drei Zonen für besten Kaffee. Bei der 

Zubereitung nur weniger Tassen verzögert die 

untere Zone mit wenigen Poren den Durchfluss 

des Kaffees für eine optimale Aromaentfaltung.

Swirl ® Feuchte Reinigungstücher 

Mit sechs verschiedenen feuchten Tüchern zur 

Reinigung und Pflege bietet Swirl ® ein Set an praktischen 

Helfern an, die sich bei kleinen und großen 

Malheuren des Alltags als nützliche Begleiter 

erweisen. Zu ihnen gehören angenehm duftende 

Handreinigungstücher, Hygienetücher für die 

Desinfektion, Brillenputztücher, LCD-Bildschirmreinigungstücher, 

Schuhreinigungstücher, aber 

auch Fleckentfernungstücher, die für Baumwollstoffe 

und verschiedene Mischgewebe geeignet 

sind. 

Toppits ® Eiskugel-Beutel 

Cofresco hat sein Sortiment an Eiskugel-Beuteln 

um drei neue Formen erweitert. „Eis-Stäbchen“, 

„Eis-Herzen“ sowie „Crushed-Ice“ ergänzen das 

Angebot. Mit den neuen Eisformen setzt Toppits ® 

Trends für die raffinierte und einfache Zubereitung 

von exotischen Cocktails und Mix getränken. Die 

Beutel bestehen aus einer speziellen Folie, aus der 

die Eisformen leicht herausgenommen werden 

können. 

Melitta ® bar-cube 

Mit dem neuen Kaffee-Vollautomaten Melitta ® 

bar-cube erschließt Melitta SystemService der 

Gastronomie vielfältige Einsatzmöglichkeiten. Die 

kompakte Bauweise und das klare Design sorgen 

für echte Kaffeebar-Atmosphäre. Und natürlich 

überzeugen auch die inneren Werte: die robuste 

Profitechnik verbindet Langlebigkeit und einfache 

Bedienbarkeit mit stets feinstem Kaffeearoma. 

Zwei Bohnenbehälter und zwei Mahlwerke lassen 

die Wahl zwischen verschiedenen Kaffeesorten; 

Zusatzmodule ergänzen das System nach Bedarf. 

Melitta ® Kaffeelinie 

„Regiões Brasileiras“ 

Mit der neuen Kaffeelinie „Regiões Brasileiras“ 

lädt Melitta Brasilien ein, ausgesuchte Kaffees aus 

den besten Anbaugebieten Brasiliens zu genießen. 

Zur Wahl stehen Produkte aus verschiedenen 

Regionen, die sich jeweils durch ihr ganz besonderes, 

unverwechselbares Aroma auszeichnen. Alle 

Kaffees werden ausschließlich unter Beachtung 

nachhaltiger Prinzipien angebaut und geerntet – 

mit einem Höchstmaß an Sorgfalt und Qualität. 

Produktinnovationen 2008 

7

8 

Melitta Unternehmensgruppe Geschäftsbericht 2008 

Prof. Dr. Dr. h. c. Paul Kirchhof, Bundesverfassungsrichter a. D. 

Verantwortungseigentum und 

unternehmerisches Ethos 

Freiheitliche Gestaltung des Steuerrechts schärft Rechtsbewusstsein 

Wir beobachten gegenwärtig, dass Eigentum im Wirtschaftsleben immer anonymer 

wird. Bei Kapitalgesellschaften ist unklar, wer entscheidend auf das Unternehmen 

einwirkt. Ein Großteil der Menschen hat ihr Geld in Fondseigentum angelegt. 

Fondsmanager entscheiden in Sekundenschnelle, wo die größte Rendite erreichbar ist. 

Ob mit dieser Eigentümermacht Weizen angebaut oder Waffen produziert werden, will 

der Anleger nicht wissen; ihn interessiert ausschließlich die Rendite. Welche fatalen 

Auswirkungen dieses Verhalten hat, haben wir schmerzlich erfahren müssen. Wenn wir 

auf diese Weise Eigentümerverantwortlichkeit von Eigentümererfolg trennen und damit 

strukturell verantwortungsloses Eigentum etablieren, dann werden wir auf Dauer die 

Idee des Privateigentums nicht mehr verteidigen können. Wenn wir dann auch noch in 

der Konsequenz zu Produktionsformen übergehen, in denen kaum noch Menschen, 

sondern Maschinen produzieren, dann wird ein Unternehmer sein Unternehmen bald 

als „menschenlose Fabrik“ vorstellen. Wem stehen dann hier die Erträge zu? Dem 

Kapitalgeber, der die Maschinen gekauft hat? In diesem Fall wird es nur noch 10 

Prozent Ertragsberechtigte und 90 Prozent entlassene Arbeitnehmer geben. 

Wir haben eine Gesellschaftsordnung entwickelt, in der die Haftung für 

Fehlentscheidungen einen bedeutenden Stellenwert hat. Dieses System funktioniert 

grundsätzlich, auch wenn es im Zuge der Bankenkrise in jüngster Vergangenheit in 

eine Schieflage geraten ist. Es ist einmal mehr deutlich geworden, dass wir mehr 

Verantwortungseigentümer brauchen, die ihr Unternehmen mit ihrem guten Namen 

und mit ihrem Vermögen selber führen und die für die Qualität ihrer Leistung stehen. 

Und das bedeutet eine klare Konzeption des Verantwortens. 

Der Unterschied von Verantwortungseigentum und Kollektiveigentum wird uns 

alltäglich bewusst, wenn wir mit dem Buch in unserer eigenen Bibliothek sorgfältig, 

mit dem Buch in der öffentlichen Bibliothek aber robust umgehen. Eigentum ist auch 

ein Prinzip der Vermögensvorsorge, die Vermögen erhält und vermehrt. Jeder mehrt 

und erhält das Eigene eher als das Fremde. Wir brauchen Verantwortungseigentum; 

es ist die Bedingung für das Gelingen einer vom Privateigentum geprägten Ordnung. 

Heute sind wir zwar weniger von Sozialisierungsabsichten bedroht. Aber Privatkapital 

wird zunehmend anonymer: Der privat Berechtigte ist beim Großunternehmen oft 

kaum noch zu definieren, Strukturen sind kaum erkennbar. 

Wenn der Verantwortungseigentümer nach einer Struktur der Nachhaltigkeit, 

Langfristigkeit und Verantwortlichkeit über Generationen sucht, trifft er auf ein 

Rechtsinstitut, das in der internationalen Rechtsordnung einmalig ist – auf die

Familie. Wenn Menschen eine Gesellschaft gründen, kann man diese kündigen. 

Wenn Menschen eine Ehe schließen, mag man diese Ehe scheiden. Das 

Rechtsverhältnis zwischen Eltern und Kindern ist ein Leben lang unkündbar. 

Deswegen ist die Familie der entscheidende Stabilisator einer jeden Gesellschaft. So 

geben wir unsere Kultur von der jetzigen Generation an die nächste weiter. Wenn eine 

Familie ein gemeinsames Unternehmen führt, so entwickelt sich dieses 

Unternehmen in gemeinsam getragener Nachhaltigkeit und Erneuerung, die der 

Familie wie auch dem Unternehmen zugutekommt. 

Ein langfristig denkender Unternehmer pflegt seine Marken. Er verspricht dem Markt 

Qualität auf Jahre. Er steht mit dem Namen für diese Qualität. Dieser Name ist sein 

wichtigstes Kapital. Er vertraut langfristig auf die Güte seiner Leistung. Er gibt den 

Kunden Vertrauen, dass sie sich an diese Leistung gewöhnen und darauf einstellen 

können. Er will in der Differenzierung gemessen werden, weil er weiß, „ich bin 

besser“. Er will sich vom Durchschnittlichen abheben; er erwartet, dass der Kunde die 

Markenqualität herausfiltert. Es geht um die Besonderheit, nicht die Vielfalt, um die 

Qualität, nicht um die Masse. 

Wir brauchen den sesshaften Unternehmer, der weltweit am Markt tätig ist, aber 

irgendwo einen Mittelpunkt, eine Heimat hat. Und wir brauchen den sozialverantwortlichen 

Unternehmer. Das Soziale ereignet sich vor allem in dem, was der Private 

tut. Sozial ist, wenn Eltern ihre Kinder gut erziehen, wenn der Unternehmer produziert 

und unseren Bedarf befriedigt oder wenn der Arbeitnehmer durch seine Arbeit 

einen Lohn verdient. Wenn der Mäzen eine Stiftung gründet, verhält er sich gemeinschaftsoffen, 

gemeinschaftskonform human und sozial. Wir müssen in dieser 

Gesellschaft, in der niemand in Freiheit verhungert – auch nicht kulturell –, 97 

Prozent der Menschen stark machen, die dann im eigenen Interesse einen Mehrwert 

erwirtschaften, damit 3 Prozent der Menschen, die das nicht können, vom Staat 

versorgt werden. 

Wenn der Staat sich entscheidet, nicht als Staatsunternehmer wie in den kommunistischen 

Staaten tätig zu sein, sondern die Produktionsfaktoren Kapital und Arbeit 

prinzipiell in privater Hand zu belassen, dann kann er sich nur durch Teilhabe am 

Erfolg privaten Wirtschaftens finanzieren. Wenn das Steuerrecht zudem freiheitlich 

gestaltet ist, greift es zu, wenn der Bürger freiwillig an den Markt geht, um im Tausch 

sein Einkommen und Vermögen zu verbessern. Er setzt seine Arbeitskraft ein und 

bekommt dafür einen Lohn. Er setzt sein Kapital ein und bekommt dafür einen 

Verantwortungseigentum und unternehmerisches Ethos 

9


Ertrag. Oder er setzt seine Kaufkraft ein, dann ist der Staat mit der Umsatzsteuer 

beteiligt. Das ist ein überzeugendes freiheitliches Konzept. Es rechtfertigt sich, weil 

die Rechtsgemeinschaft zum Entstehen von Einkommen und Umsatz beigetragen 

hat. Wer Einkommen erzielt, konnte einen Vertrag schließen und nutzte so das staatliche 

Vertragsrecht. Er baut auf das Währungsrecht, um einen Preis zu vereinbaren. 

Er stellt die gut ausgebildeten Arbeitskräfte ein, um zu produzieren und zu handeln. 

Er beansprucht die Kaufkraft, die hier verfügbar ist, sonst bekäme er auch für eine 

Spitzenleistung keinen Preis. Diese Infrastruktur sichert uns unser Staat auch in 

Zukunft und muss deswegen besteuern. Wer in Deutschland dank unserer 

Vertragsfreiheit, unserer Währung, unserer gut ausgebildeten Arbeitskräfte, unserer 

Kaufkraft Einkommen verdient hat, sollte ein Viertel seines Einkommens an diese 

Rechtsgemeinschaft zurückgeben. 

Aber wir müssen definieren, was verzichtbar und was unverzichtbar ist. 

Unverzichtbar ist das Freiheitsdenken. Solange wir in unserer Hochkultur 

Deutschlands die Chance haben, auf die Freiheit des Menschen zu vertrauen, muss 

dieses das Grundprinzip des Gesetzes sein. Unser System ist freiheitskonform. Wir 

erkennen es nur kaum noch, weil es von Ausnahmen und Begünstigungstatbeständen 

überwuchert ist. Wir sind dankbar für staatliche Einrichtungen wie Schulen, 

Universitäten oder Polizei. Aber wenn wir mit immer mehr Aufsichts-, Kontroll- und 

Regulierungsbehörden zu tun haben, wird aus der Behörde eine Bürokratie. Steuern 

sind der Preis der Freiheit: In einem Land, in dem der Staat zugunsten der Bürger 

darauf verzichtet, selbst als Unternehmer am Markt Einkommen zu erzielen, hat er 

Anspruch auf einen Anteil an den privaten Erträgen. Doch von der Idee, dass der Weg 

in die wirtschaftliche Freiheit am Finanzamt nicht vorbeiführt, lassen sich die Bürger 

umso schwerer überzeugen, je verwirrender das Steuersystem ist. Je weniger sie 

wissen, was der Staat genau von ihnen verlangt und ob er vom Nachbarn genauso viel 

fordert, desto größer ist der Steuerwiderstand. Wir brauchen wieder eine Kultur des 

Maßes und müssen das Zuviel an Gesetzen, Behörden, Steuerlast, Erklärungspflicht 

und Dokumentationspflicht wegnehmen. 

Ich habe mich schon vor Jahren für ein einfaches Steuerrecht eingesetzt, das der 

Bürger versteht und nach dem er seine Steuererklärung wieder selbst erstellen und 

guten Gewissens unterschreiben kann. Seit dem 1.1.2009 haben wir in Deutschland 

nun eine Einheitssteuer (25 Prozent) – das ist ein rechtspolitischer Durchbruch. 

Allerdings mit einem wesentlichen Fehler: Die Einheitssteuer gilt nur für die 

Einkünfte aus Kapitalvermögen, nicht für die Einkünfte aus Arbeit. Deshalb werden

jetzt die politische Vernunft und der verfassungsrechtliche Gleichheitssatz die Frage 

stellen, ob es richtig ist, dass die Kapitalerträge mit 25 Prozent und die Arbeitserträge 

mit 45 Prozent besteuert werden. Stellen wir uns eine GmbH mit zwei Brüdern als 

Gesellschaftern vor. Der eine gibt das Geld, der andere managt das Geschäft. Jeder 

geht am Jahresende mit 1 Mio. Euro Überschuss nach Hause. Dann ist der Kapitalgeber 

mit 25 Prozent besteuert, der Arbeitende mit 45 Prozent. Dieses Konzept kann 

keine Zukunft haben. Es gibt hierfür nur eine Lösung – auch die Erträge aus Arbeit 

müssen mit 25 Prozent besteuert werden. Wenn der Staat zu den benötigten Erträgen 

kommen will, geht das nur, wenn er alle Privilegien und Ausnahmen abschafft. 

Wenn es uns wirklich gelänge, im öffentlichen Bewusstsein zu verankern, dass ein 

Viertel dem Staat zusteht, wüsste jeder wieder, was sich im Steuerrecht gehört. Das 

jetzige Recht schafft kein Rechtsbewusstsein. Im Schachspiel mit der Finanzbehörde 

herrscht Wettbewerb. Wer viel Steuern zahlt, muss sich den intellektuellen Selbstvorwurf 

machen, dass er nicht clever genug gespielt habe. Das ist nicht die Gleichheit 

und Rechtsstaatlichkeit, die das Grundgesetz meint. Aber wenn die Regel gilt, dass 

jeder für den in Deutschland verdienten Euro 25 Cent zahlt, dann wird sich das 

Denken ändern. Das Steuerrecht wird als staatsbürgerliche Pflicht verstanden. 

Verantwortungseigentum und unternehmerisches Ethos 

Prof. Dr. Dr. h. c. 

Paul Kirchhof 

Festrede zum 

100-jährigen Jubiläum 

der Melitta Gruppe. 

11


1 

Unser Engagement 

Unternehmerische Verantwortung reicht über 

wirtschaftliches Handeln hinaus 

Die 100-jährige Geschichte von Melitta, die 1908 mit der 

Patentierung des von Melitta Bentz erdachten 

„Filtrierapparats“ begann, ist mehr als nur eine wirtschaftliche 

Erfolgsgeschichte. Seit jeher gehören für das 

inzwischen in dritter Generation geführte Familienunternehmen 

wirtschaftliches Handeln und soziales 

Engagement eng zusammen. Gesellschaftliche Verantwortung, 

familiärer Halt und die Förderung junger 

Menschen waren und sind Werte, denen sich Melitta bis 

heute verbunden fühlt. 

Die Melitta-Gruppe hat im Laufe vieler Jahrzehnte stets 

enge Bindungen in den Regionen aufgebaut, in denen 

sie wirtschaftlich tätig ist. Seiner Verantwortung gegenüber 

den dort verwurzelten Menschen trägt unser 

Unternehmen mit der Beteiligung an ausgewählten 

Projekten und Initiativen von Vereinen und 

Institutionen Rechnung, sei es mit Geld, mit Sachmitteln 

oder aber mit tatkräftiger Hilfe, die gerade auch 

von unseren äußerst engagierten Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern geleistet wurde und geleistet wird. 

2 

1 Soziale Verantwortung 

für Kinder. 

2 Engagiert für den 

Leistungssport. 

Unser Jubiläumsprojekt: Partnerschaft mit 

SOS-Kinderdörfern 

Aus Anlass unseres Jubiläums haben wir unser soziales 

Engagement erstmals auf ein weltweit angelegtes 

Projekt ausgedehnt, mit dem wir zugleich an drei wichtigen 

Standorten präsent sind. Unter dem Motto „100 

Chancen“ unterstützt Melitta künftig schwerpunktmäßig 

Ausbildungsprogramme in drei SOS-Kinderdörfern 

in Deutschland (Detmold), Brasilien (Poá) und den USA 

(Coconut Creek). Unsere Unterstützung ist einerseits 

finanzieller Art, andererseits geben wir aber auch den 

Mitarbeitern vor Ort die Möglichkeit, sich aktiv in diese 

Engagements einzubringen. 

In Detmold gilt die Unterstützung dem SOS-Beruf sausbildungszentrum, 

das jungen Menschen, die auf 

besondere Unterstützung und Förderung angewiesen 

sind, die Möglichkeit gewährt, einen qualifizierten 

Berufsabschluss zu erwerben. 

Auch das SOS-Kinderdorf Poá, nahe der brasilianischen 

Millionenstadt São Paulo, bietet Jugendlichen eine 

Auswahl unterschiedlicher Berufsausbildungs-

3 4 

3 Partner für Aus- und 

Weiterbildung. 

4 Förderung von Kultur 

in vielen Facetten. 

Programme. Zudem haben dort Eltern und allein erziehende 

Mütter Gelegenheit, Kurse zu besuchen mit dem 

Ziel, ihre eigene Situation zu verbessern. 

Das SOS-Kinderdorf Coconut Creek bei Fort Lauderdale 

(Florida) schließlich hält für Jugendliche eine Reihe von 

Förderprogrammen bereit. Zum schulischen Erfolg 

tragen Nachhilfeprogramme bei, die dazu dienen, 

Lernschwierigkeiten auszugleichen. 

Melitta engagiert sich an seinen Standorten 

Das 2008 gestartete Jubiläumsprojekt ergänzt die 

Projekte, die Melitta schon seit Jahrzehnten an seinen 

verschiedenen Standorten unterstützt. 

In Deutschland liegt der Schwerpunkt in der Region 

unseres Hauptsitzes. Auf kulturellem Gebiet fördern wir 

schwerpunktmäßig entsprechende Einrichtungen und 

Veranstaltungen. Wir engagieren uns ebenfalls für den 

Leistungssport in unserer Region. Und auch ausgewählte 

Bildungs- und Sozialeinrichtungen erhalten 

unsere Unterstützung. Dazu gehört beispielsweise der 

Deutsche Kinderschutzbund Minden – Bad Oeynhausen, 

mit dem wir unter dem Motto „Gemeinsam 

helfen“ dazu beitragen wollen, die Lobby für Kinder und 

Familien zu stärken. Die regionale wirtschaftliche 

Infrastruktur ist uns ebenfalls wichtig; wir unterstützen 

hier durch aktive Mitarbeit in den entsprechenden 

Gremien. 

Fördermittel fließen schließlich auch an kulturelle 

Projekte in Dresden. Auf diese Weise knüpft Melitta an 

seine eigene Geschichte an, denn Dresden war der 

ursprüngliche Firmensitz des Unternehmens. 

Auch die Unternehmensbereiche und Landesgesellschaften 

in Brasilien, den USA und Kanada nehmen an 

ihren Standorten soziale Verantwortung wahr und 

engagieren sich zusammen mit den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern in vielfältigen Projekten. Hier erstreckt 

sich die Förderung ebenfalls auf die Bereiche Kultur, 

Bildung, Sport und Soziales. 

Unser Engagement 

13



Kaffeevollautomat Caffeo ® 

Caffeo ® , der neue Kaffeevollautomat von Melitta, verbin- 

det hochwertige Technik, unkomplizierte Handhabung 

und geschmackvolles Design. Mit einem besonderen 

Milchaufschäumsystem wird die Milch direkt im Glas 

feinporig aufgeschäumt. Ein Zweikammer-Bohnenbehälter 

erleichtert die Wahl zwischen unterschiedlichen 

Bohnensorten. 

www.melitta.de 

mit Melitta

entspannt 

zurücklehnen 


15



Außenumsatz 

in T€ 


2007 

Investitionen 

in T€ 


2007 

Mitarbeiter 

Durchschnitt 


2007 

410.510 

410.156 

6.333 

9.625 

1.131 

1.031 

Viele Innovationen im Jubiläumsjahr 

Die Entwicklung des Unternehmensbereichs Melitta 

Haushaltsprodukte Europa stand im Berichtsjahr unter 

dem Motto „Wachstum durch Innovationen ermöglichen“. 

Tatsächlich gelang es uns, unseren Umsatz im 

ersten Halbjahr gegenüber dem gleichen Vorjahreszeitraum 

spürbar zu steigern. Die Auswirkungen der 

Finanzmarkt- und Wirtschaftskrise hinterließen dann 

jedoch im zweiten Halbjahr ihre Spuren auch bei unseren 

Geschäften. 

Erfolgreiche Neuausrichtung 

der Organisation 

Nach einer zweijährigen Restrukturierungsphase haben 

wir zugleich die gesamte Organisation auf unsere 

neue Unternehmensbereichs- und Innovationskultur 

ausgerichtet. Funktions- und länderübergreifende 

Verän derungs teams arbeiten verstärkt an internen und 

marktrelevanten Projekten wie beispielsweise dem 

besseren Verständnis von Konsumentenbedürfnissen 

oder an neuen Absatzkanälen. Ziel ist es, die gesamte 

Organi sation mit allen erforderlichen Kompetenzen zur 

Um setzung der angestrebten Innovationskultur auszustatten. 

Überdies konnten wir im südchinesischen Shenzhen 

neben unserer vorhandenen Einkaufsplattform auch 

eine Produktionslizenz erwerben. Seit Dezember montieren 

wir dort Filterkaffeeautomaten für die für uns 

wichtigen Märkte. 

Geschäftsfeld Kaffee-Genuss 

Unser Geschäftsfeld „Kaffee-Genuss“ (Marken: Melitta ® , 

Caffeo ® und Filtertüten ® ) entwickelte sich insgesamt 

erfreulich. Rückläufig war nur der Absatz von Melitta ® 

Filtertüten ® in Europa, das allerdings vor dem 

Hintergrund eines stärker schrumpfenden europäischen 

Gesamtmarkts. Mit der Einführung unserer 

Filtertüten ® -Gourmet-Range sowie unserer aktiven 

Jubiläumsvermarktung konnten wir den Negativtrend 

für unsere Produkte abschwächen. 

Bei Filterkaffeeautomaten setzten wir unsere 

Erfolgsgeschichte fort und steigerten den Absatz in 

Europa deutlich. Ein Glanzpunkt bei den Kaffeeautomaten 

war die Neueinführung des Vollautomaten 

Caffeo ® II. Mit diesem Produkt gelang es uns, auf 

Anhieb in Deutschland erfolgreich Fuß zu fassen.

Geschäftsfeld Praktische Sauberkeit 

Zufrieden sind wir mit den Ergebnissen des Geschäftsfelds 

„Praktische Sauberkeit“ (Marke: Swirl ® ). In einem 

insgesamt leicht rückläufigen Gesamtmarkt konnten wir 

unseren Vorjahresumsatz übertreffen, was vor allem der 

Einführung der neuen AirSpace ® -Staub saugerbeutel zu 

verdanken war. 

Bei Müllbeuteln überarbeiteten wir das gesamte 

Sortiment und setzten konsequent auf Qualität und 

differenzierende Produkte. Hier konnten wir trotz 

Sortimentsbereinigung und Mengenrückgangs unsere 

Umsätze gegenüber dem Vorjahr steigern. 

Ausblick 2009 

2009 sind für die Geschäftsfelder „Kaffee-Genuss“ und 

„Praktische Sauberkeit“ insgesamt zahlreiche Neueinführungen 

geplant. Weiteres Wachstum erwarten wir 

ferner von der konsequenten Fortsetzung der regionalen 

Expansion nach Osteuropa. Geplant ist außerdem die 

Erschließung neuer Absatzkanäle in allen europäischen 

Märkten. Allerdings ist eine seriöse Vorausschau derzeit 

besonders schwierig. 

Dr. Franz-Josef Konert 

Geschäftsführer 

Melitta ® 

Unsere Marke für vollendeten 

Kaffee-Genuss. 

Swirl ® 

liefert Produkte für optimale 

Sauberkeit im Haushalt. 

Cilia ® 

Die Marke für Teezubereitung. 

Gameo ® 

Die skandinavische Marke für 

Staubfilterbeutel und -zubehör. 

Codiac ® 

Die französische Marke für 

Staubfilterbeutel und Elek trozubehör-Artikel. 


17



Toppits ® / Albal ® 

Click & Fresh BOXN ® 

Vier Verschlussgriffe machen das Öffnen und Schließen 

von Click & Fresh ® kinderleicht. Das neue Mitglied der 

Toppits ® / Albal ® BOXN ® -Familie hat einen gewellten 

Boden, ist wasserdicht, stapelbar, spülmaschinenfest 

und temperaturbeständig (–20° bis +120° C). 

www.toppits.de 

mit Cofresco


überall 

Frische genießen 

19



Außenumsatz 

in T€ 


2007 

Investitionen 

in T€ 


2007 

Mitarbeiter 

Durchschnitt 


2007 

45.585 

49.128 

6.435 

6.654 

Umsatz im Berichtsjahr leicht gesteigert 

290 

273 

In fast allen europäischen Ländern gelang es Cofresco, 

in 2008 mit verstärkten Vermarktungsaktivitäten und 

innovativen Produkten ein insgesamt leichtes Umsatzwachstum 

zu erzielen. Allerdings haben das sich spürbar 

eintrübende wirtschaftliche Umfeld und die zunehmende 

Kaufzurückhaltung der Verbraucher größere 

Zuwächse erschwert. Nicht zuletzt investierten wir im 

Berichtsjahr umfangreich in Maßnahmen, die der 

weiteren Verbesserung unserer internen Wertschöpfung 

dienen. 

Europäische Märkte stabil 

Insgesamt haben sich europaweit die Märkte unserer 

beiden Geschäftsfelder „Frische und Geschmack“ 

(Marken: Toppits ® , Albal ® , Glad ® ) sowie „Praktische 

Sauberkeit“ (handy bag ® in Frankreich und Spanien) 

stabilisiert. Die spürbare Preissensibilität der Verbraucher 

hat sich auf den Absatz unserer Produkte 

regional unterschiedlich ausgewirkt. So gelang es uns, 

in den größten Vermarktungsregionen die Marktanteile 

im Segment Lebensmittelfolien zu halten. Darüber 

hinaus ist die sehr positive Entwicklung in Skandi navien, 

den Niederlanden und Österreich hervorzuheben. 

Wach sende Marktanteile verbuchten wir ebenfalls in 

Umsatz an den Handel 

in T€ 


2007 

198 

183 

Deutschland, Frankreich und Spanien bei Haushaltsdosen. 

Im Segment Müllbeutel konnten wir in 

Frankreich unsere Marktanteile auf hohem Niveau 

stabilisieren und in Spanien sogar durch erhöhtes 

Verbrauchervertrauen stark ausbauen. Bei alledem 

hatten wir im Verlauf des Berichtsjahres mit starken 

Preisschwankungen bei den Rohstoffen Kunststoff und 

Aluminium zu kämpfen. 

Kommunikation mit den Konsumenten 

im Fokus 

Zur Unterstützung unseres Geschäfts setzten wir in den 

drei großen Vermarktungsregionen verstärkt TV-Werbung 

für unsere Produkte des Geschäftsfelds „Frische 

und Geschmack“ ein. Auch die wahrnehmbare 

Qualitätsdifferenzierung unserer Markenprodukte 

haben wir mit weiteren Produktverbesserungen fortgesetzt. 

Dazu gehören beispielsweise der Ziploc ® 

Gefrierbeutel mit Doppelverschluss, die geprägte 

Alufolie und auch der Zipper ® Beutel mit Bodenfalte für 

leichteres Befüllen.

Ausblick 2009 

Wir erwarten für 2009 in unserem Geschäft, trotz der 

gegenwärtigen wirtschaftlichen Entwicklung, stabile 

Marktentwicklungen. 

In unserem Markengeschäft wollen wir vor allem mit 

Innovationen und durch weiteren Ausbau der 

Vermarktungs aktivitäten allen wesentlichen Kategorien 

zu Wachstum verhelfen. Darüber hinaus haben wir das 

Ziel, europaweit neue Vertriebskanäle für unsere 

Produkte zu erschließen. 

Um unserem Innovationsmanagement weitere Impulse 

zu geben und unser Produktportfolio auszubauen, 

werden wir in diesen Bereichen unsere Aufwendungen 

erhöhen. 

Bei den Rohstoffpreisen erwarten wir – ausgehend 

von einem sehr niedrigen Preisniveau zu Beginn des 

Jahres – für das zweite Halbjahr einen leichten Anstieg. 

Wir werden weiter in unsere Produktionsbereiche 

investieren mit dem Ziel, unsere Wettbewerbsfähigkeit 

zu stärken und eigene Kompetenzen auszubauen. 

Volker Stühmeier 


Toppits ® / Albal ® , der Schlüssel 

für Frische und Geschmack, 

sind die Marken für innovative 

Lebensmittelfolien und mehr. 

Die Produkte werden in 

anderen Ländern unter verschiedenen 

Marken namen vermarktet: 

Albal ® in Spanien und 

Frankreich, Glad ® in Portugal, 

Irland und Skandinavien. 

handy bag ® ist in Frankreich die 

Marke für Müllbeutel. 


21



Kaffeepads „up & awake“ 

mit Melitta 

Ihre Namen sind Programm: Sie heißen „Wachküsser“, 

„Muntermacher“, „Weckdienst“, „Milchbubi“ und 

„Schaumschläger“. Doch egal ob Morgenmuffel oder 

Frühaufsteher – das Melitta ® -Kaffeepad-Sortiment 

„up & awake“ bietet an jedem Morgen individuellen 

Kaffeegeschmack. 

www.melitta.de

in den 

Tag starten 


23



Außenumsatz 

in T€ 


2007 

Investitionen 

in T€ 


2007 

Mitarbeiter 

Durchschnitt 


2007 

309.351 

284.422 

3.046 

2.296 

179 

177 

Auch im Jubiläumsjahr erfolgreich 

2008 war für den Unternehmensbereich Melitta Kaffee 

Europa ein erfreuliches Jahr. In einem insgesamt leicht 

wachsenden Gesamtmarkt konnten wir uns in nahezu 

all unseren Produktkategorien sehr gut behaupten. Nach 

eher verhaltenem Beginn entwickelte sich das Geschäft 

im weiteren Jahresverlauf zunehmend dynamischer. 

Wachsender Kaffeemarkt in Deutschland 

Auf unserem Heimatmarkt legte die Nachfrage nach 

Kaffeeprodukten im Berichtsjahr leicht zu. Der Trend zu 

neuen Formen der Kaffeezubereitung hält unvermindert 

an und erreicht dabei eine stetig wachsende Zahl von 

Verbrauchern. Das belegen eindrucksvoll die Zuwachsraten 

in den Segmenten „Ganze Bohne“ für Espresso- 

Vollautomaten sowie „Einzelportionskaffees“, womit es 

zugleich gelingt, den fortgesetzten Nachfragerückgang 

bei Filterkaffee zu kompensieren. Dessen Anteil am 

gesamten Kaffeemarkt beträgt inzwischen nur noch 

knapp 80 Prozent. 

Melitta Kaffee wächst in Deutschland 

stärker als der Markt 

Dem rückläufigen Trend bei Filterkaffee konnte sich 

Melitta erfolgreich widersetzen. So ist es uns in 

Deutschland gelungen, unseren Umsatz um neun 

Prozent zu steigern, was vor allem dem Ausbau der 

Distribution und der attraktiven Positionierung unseres 

Filterkaffees im zweiten Halbjahr zu verdanken ist. Das 

führte unter anderem dazu, dass wir unsere 

Fertigungskapazitäten gänzlich ausschöpfen konnten. 

Sehr erfreulich verlief auch unser Wachstum in der 

Produktgruppe „Ganze Bohne“. Hier konnten wir mit 

unseren Bella Crema ® Kaffees das schon gute 

Marktwachstum noch übertreffen. 

Im Einzelportionssegment brachten uns die zunehmende 

Käuferreichweite und die Erweiterung unseres 

Angebots um das Padsortiment Melitta up & awake eine 

Verdopplung unseres Absatzes gegenüber dem Vorjahr. 

Darüber hinaus verbuchten wir bei den Exporten zweistellige 

Zuwächse, sodass wir in nahezu allen Regionen 

die bisherige positive Entwicklung fortsetzten. 

Allein unsere Instant-Spezialitäten konnten ihre 

Marktposition nicht weiter ausbauen.

Ausblick 2009 

Da sich die Konzentration im Lebensmittelhandel, die 

wir seit Jahren beobachten, voraussichtlich auch im 

laufenden Jahr fortsetzt, werden vor allem Verbraucherpreise 

der Warengruppen mit hohen Käuferreichweiten 

im Fokus stehen. 

Beim Kaffeekonsum erwarten wir in Deutschland eine 

Fortsetzung des leicht aufwärtsgerichteten Trends. Die 

Segmente „Ganze Bohne“ und „Einzelportionskaffee“ 

werden dabei entscheidend zum Wachstum beitragen. 

Für Melitta Kaffee Europa sind die Weichen 2009 auf 

Wachstum gestellt. Wir werden unser „Ganze Bohne“- 

Sortiment neu gestalten und einen Schwerpunkt auf 

unsere neuen Melitta ® up&awake Einzelportionen 

legen. Um sie möglichst schnell und flächendeckend 

bekannt zu machen, führen wir unterstützend eine neue 

TV- sowie eine Online-Kampagne durch. Auch der 

weitere Ausbau unseres Vertriebskanals „Discount“ wird 

dazu beitragen, unsere Marktposition weiter zu verbessern. 

Hermann Arnold 


Melitta ® 




25



Cafina ® ALPHA 

mit Melitta 

Die vielfach ausgezeichnete Hochleistungs- 

Kaffeemaschine Cafina ® ALPHA hat Zuwachs bekommen. 

Den Vollautomaten für Kaffeespezialitäten ergänzen 

jetzt ein Filter-Vollautomat für bis zu 500 Tassen 

besten Filterkaffee pro Stunde sowie ein Schoko- 

Dispenser und ein Münzwechsler. 

www.melittasystemservice.de

schmeckt’s wie 

zu Hause 


27



Außenumsatz 

in T€ 


2007 

Investitionen 

in T€ 


2007 

Mitarbeiter 

Durchschnitt 


2007 

122.697 

101.906 

1.182 

1.735 

Auch im Jubiläumsjahr eine Erfolgsgeschichte 

645 

598 

Das Geschäft des Unternehmensbereichs Melitta 

SystemService war im Jubiläumsjahr durch eine sehr 

positive Entwicklung gekennzeichnet. Der Gesamtumsatz 

nahm zweistellig zu, was vor allem auf den 

Zuwachs im internationalen Geschäft zurückzuführen 

ist. 

Entscheidenden Anteil hatte das hohe Wachstum bei 

Kaffeemaschinen. Hervorzuheben ist hier vor allem die 

Einführung des neuen Filter-Vollautomaten Cafina ® 

ALPHA Filter, des kompakten Kaffee-Vollautomaten 

Melitta ® bar-cube für Gastronomie und Hotellerie sowie 

weiterer Zusatzmodule für unsere Produkte. 

Erneut erfreulich entwickelte sich unsere Schweizer 

Tochterfirma Cafina, die mit dem Ausbau ihrer 

Produktion den Anforderungen des Marktes gefolgt ist. 

Starke Impulse für unser Geschäft gingen auch von 

unseren neuen strategischen Kooperationen im Kaffee- 

Premiumbereich und im Segment Tee aus, die sich 

erfolgreich entwickelten. 

Großaufträge prägen das 

internationale Geschäft 

Positiv ist festzuhalten, dass der Exportanteil von Melitta 

SystemService 2008 weiter gewachsen ist. Erfolgreich 

war insbesondere unser Start in den USA, wo wir rund 

60 Mitarbeiter beschäftigen. Der mit großen Anstrengungen 

verbundene Personalaufbau ermöglicht uns 

jetzt, als Systemanbieter für Großkunden leistungsfähige 

Partnerschaften zu begründen. 

Auch in Japan hat Melitta SystemService erneut eine 

positive Entwicklung verzeichnet. 

Ausblick 2009 

Trotz des für 2009 zu erwartenden unsicheren konjunkturellen 

Umfelds will Melitta SystemService sein 

Wachstum fortsetzen und sich verstärkt als Premium- 

Anbieter insbesondere im internationalen Geschäft 

profilieren. Aus diesem Grund führen wir in diesem 

Jahr die Kaffeeautomaten Melitta ® bar, Melitta ® bar-cube 

und Cafina ® ALPHA Filter auch international ein. 

Weitere Neuprodukte sind vorgesehen. Hierzu gehört

die professionelle Kaffeemühle Melitta ® Vario, die wir 

gemeinsam mit dem Weltmarktführer entwickelt haben. 

Unsere Auslandsaktivitäten wollen wir durch den weiteren 

Ausbau des USA-Geschäfts und des Geschäfts im 

Mittleren Osten stärken. Mit neuen Produkten geben 

wir unserem Japan-Geschäft weitere Impulse. In 

Deutschland sehen wir die Sicherung unserer Marktposition 

als Ziel an. Durch die verstärkte Zusammenarbeit 

unserer Produktionsstätten in der Schweiz und in 

Minden werden wir vorhandene Synergiereserven 

besser nutzen. 

Wesentliche Wachstumsfelder sehen wir auf unseren 

Märkten weiterhin im Spezialitäten-Geschäft. Impulse 

erwarten wir darüber hinaus von Neueröffnungen von 

Hotels und Coffeeshops. 

Peter Tintelnot 


Melitta ® 



Cafina ® 

Die Marke für Spezialitäten- 

Vollautomaten. 


29



Melitta ® „Sabor da Fazenda“ 

Mit der neuen Kaffeelinie „Sabor da Fazenda“ bringt 

Melitta den Kaffee von einer brasilianischen 

Kaffeeplantage direkt nach Hause – eine Einladung, 

dieses Produkt pur und unverfälscht zu genießen. 

www.melitta.com.br 

mit Melitta


das Feuer 

Brasiliens erleben 

31



Außenumsatz 

in T€ 


2007 

Investitionen 

in T€ 


2007 

Mitarbeiter 

Durchschnitt 


2007 

207.315 

183.635 

2.139 

3.046 

536 

532 

Deutliches Umsatzwachstum in wettbewerbsintensivem Umfeld 

2008 erzielte Melitta Brasilien im nunmehr sechsten 

Jahr in Folge ein zweistelliges Umsatzwachstum. Mit 

207 Mio. Euro übertraf unsere brasilianische Tochter 

ihren Umsatz gegenüber dem Vorjahr um 13 Prozent. 

Nicht nur im Inland, auch beim Export verbuchten wir 

ein schönes Wachstum. 

Steigender Kaffeeabsatz 

in rückläufigem Kaffeemarkt 

In einem insgesamt schrumpfenden Kaffeemarkt gelang 

es uns erneut, unseren Absatz zu steigern und damit 

den Marktanteil weiter zu erhöhen. Diese Entwicklung 

verzeichneten wir vor allem im Süden des Landes, wo 

Melitta bereits eine führende Marktposition innehat und 

gegen preisaggressive Wettbewerber in einem rückläufigen 

Markt bestehen muss. Verantwortlich für das 

Wachstum bei Kaffee waren unsere zwei neuen 

Kaffeelinien „Sabor da Fazenda“ und „Regiões 

Brasileiras“, mit denen wir den Aspekt der Nachhaltigkeit 

verstärkt in den Fokus der Verbraucher rücken. 

Die Kaffeemarke Bom Jesus ® , die seit 2006 zu Melitta 

gehört, konnte ihren Marktanteil im Süden des Landes 

ebenfalls steigern, wobei sie erfreulicherweise Anteile 

von lokalen Wettbewerbern gewann und gleichzeitig die 

Marke Melitta ® im Wettbewerb stärkt. 

Signifikante Umsatzzuwächse 

auch bei Filterpapier 

Auch bei Filtertüten ® ist es Melitta Brasilien im 

Berichts jahr gelungen, seinen Umsatz in einem stagnierenden 

Filterpapiermarkt erneut zu steigern. Einen 

wichtigen Beitrag zu diesem Erfolg leistete die neue zielgruppengerechte 

Verpackungsgröße, die von Handel 

und Verbrauchern gut angenommen wurde. Unterstützt 

wurde die Einführung durch umfangreiche Aktionen im 

Lebensmitteleinzelhandel, bei denen die Konsumenten 

nicht nur für den Kauf der größeren Packungen, sondern 

oftmals auch für einen Wechsel von Wettbewerbszu 

Melitta-Produkten gewonnen werden konnten.

Ausblick 2009 

2009 will Melitta Brasilien trotz eines wirtschaftlich 

schwierigen Umfelds auf seinem Wachstumspfad weiter 

voranschreiten und seine Marktanteile durch die verstärkte 

Vermarktung der innovativen Produkte kontinuierlich 

steigern. Dies betrifft insbesondere die Kaffeelinien 

„Sabor da Fazenda“ und „Regiões Brasileiras“, mit 

denen wir die Bedeutung des ökologischen, aber auch 

des sozial verantwortlichen Wirtschaftens in Zukunft 

immer stärker in den Blickpunkt von Händlern und 

Verbrauchern rücken wollen. Darüber hinaus streben 

wir auch die Steigerung des Marktanteils unserer Marke 

Bom Jesus ® an. 

Bei unserem Filterpapiergeschäft gehen wir davon aus, 

dass die neue Packungsgröße, aber auch weitere werbliche 

Maßnahmen, mit denen wir die Verbraucher von 

den Vorteilen unseres Premium-Produkts überzeugen 

wollen, zu einer Fortsetzung des Wachstumstrends 

beitragen werden. Zudem werden wir 2009 einen neuen 

Aromafilter auf den Markt bringen. 

Bernardo Wolfson 


Melitta ® 



Bom Jesus ® 

Unsere regionale Marke für den 

täglichen Kaffee-Genuss. 


33


Melitta USA 

Melitta ® Dessert Collection 

mit Melitta 

Die Gourmet-Kaffees der „Dessert Collection“ bieten 

erstklassigen Kaffee-Genuss – verfeinert mit dem Aroma 

eines Lieblingsdesserts. Verwendet werden ausschließlich 

beste Arabica-Bohnen, kombiniert mit dem 

Geschmack von verschiedenen köstlichen 

Dessertkreationen. 

www.melitta.com

immer neue 

Ideen 

Melitta USA 

35


Melitta USA 

Außenumsatz 

in T€ 


2007 

Investitionen 

in T€ 


2007 

Mitarbeiter 

Durchschnitt 


2007 

53.360 

54.767 

1.308 

836 

118 

123 

Fortsetzung des Wachstumstrends in schwierigem Marktumfeld 

Ungeachtet der deutlich verschlechterten konjunkturellen 

Entwicklung in den Vereinigten Staaten gelang 

es unserer US-amerikanischen Tochter im Berichtsjahr, 

den positiven Trend bei Markenkaffee und Markenfilterpapier 

fortzusetzen. Auch unser Ziel, weitere 

Vertriebskanäle außerhalb des traditionellen Lebensmittelhandels 

zu erschließen, verfolgten wir konsequent 

weiter. Im Direktgeschäft mit unseren Verbrauchern 

verzeichneten wir einen zweistelligen Zuwachs gegenüber 

dem Vorjahr, wobei hier Kaffeepads die Wachstums 

träger waren. Auch unser Exportgeschäft in 

Mittelamerika entwickelte sich positiv. 

Kaffee: Wachstum durch räumliche 

Ausweitung des Absatzmarktes 

2008 sah sich Melitta USA in seinem nordost-amerikanischen 

Kernmarkt einem extremen Wettbewerbsdruck 

ausgesetzt. Insgesamt verzeichnete der nordamerikanische 

Kaffeemarkt einen Rückgang; gleichwohl konnten 

wir unseren Kaffeeabsatz steigern. Wir haben unsere 

Vermarktungsaktivitäten nach Kalifornien ausgedehnt 

und waren so erfolgreich, dass wir dort durch ein zweistelliges 

Wachstum einen Marktanteil erreichten, der 

bereits dem Anteil in unserem Kernmarkt entspricht. 

Filterpapier: Markenprodukte überlegen 

Bei Filterpapier wurde der Absatz vor allem von 

Filtertüten ® angetrieben. Hierzu trugen umfangreiche 

Werbemaßnahmen bei, die die qualitative Überlegenheit 

unserer Premium-Produkte gegenüber Produkten von 

Billiganbietern hervorhoben. Auch bei Korbfiltern konnten 

wir Marktanteile hinzugewinnen, wobei diese 

Produktkategorie kontinuierlich abnimmt. Im Lebensmitteleinzelhandel 

starteten wir im Berichtsjahr einen 

Testlauf für Filtertüten ® mit Bambusfasern. Sollte dies 

erfolgreich sein, werden wir die Distribution im laufenden 

Jahr ausdehnen. 

Jubiläum im Fokus der Kommunikation 

Besondere Bedeutung kam 2008 der Kommunikation 

des 100-jährigen Bestehens von Melitta im Rahmen von 

zahlreichen werblichen Maßnahmen, Veranstaltungen 

und Aktivitäten zu. Im Mittelpunkt stand dabei die 

Vermittlung der Werte eines seit drei Generationen in 

Familienhand befindlichen Unternehmens gegenüber 

Mitarbeitern, Geschäftspartnern, Verbrauchern und 

Meinungsbildnern.

Ausblick 2009 

Wir gehen davon aus, dass 2009 sowohl wegen der 

unsicheren Konjunktur als auch aufgrund des stärker 

werdenden Wettbewerbs ein schwieriges Jahr für uns 

wird. Wir stellen uns dieser Herausforderung mit einer 

Reihe von Projekten, mit denen wir uns für die Zukunft 

rüsten. Hierzu gehört vor allem die umfassende Moderni 

sierung unserer Kaffeerösterei in der Nähe von 

Philadelphia. Dies werden wir mit der Neupositionierung 

unserer Markenkaffees verbinden, neue 

Produkte und neue Verpackungen auf den Markt bringen 

sowie eine neue Werbekampagne starten. Nicht 

zuletzt werden wir das Prinzip Nachhaltigkeit verstärkt 

in unsere künftigen Projekte einbringen. 

Marty Miller 


Melitta ® 



Melitta USA 

37



Melitta ® Filtertüten ® 

Nur Melitta ® Filtertüten ® bestehen aus patentiertem 

Aromapor ® -Papier. Die mikrofeinen Poren lassen die 

feinen Aromastoffe in den Kaffee und halten Fette und 

Öle zurück. Sie tragen so zu einer besonders aromatischen 

und auch gesunden Kaffeezubereitung bei. 

www.melitta.ca 

mit Melitta

natürlicher 

Genuss 


39



Außenumsatz 

in T€ 


2007 

Investitionen 

in T€ 


2007 

Mitarbeiter 

Durchschnitt 


2007 

18.550 

17.936 

108 

Erneut überdurchschnittliches Umsatzwachstum 

bei Kaffee und Filtern 

Im Geschäftsjahr 2008 verzeichnete Melitta Kanada 

sowohl bei Kaffee als auch bei Filtertüten ® Umsatzzuwächse, 

die über das Wachstum des jeweiligen 

Gesamtmarktes hinausgingen. Einen wesentlichen 

Beitrag zu diesem Erfolg leisteten zahlreiche Kommunikationsaktivitäten, 

mit denen der Bekannt heits grad 

von Melitta-Produkten weiter gesteigert werden konnte. 

Rekordwachstum bei Kaffee 

Das Kaffeegeschäft wuchs im Berichtsjahr zweistellig 

– das ist der größte Zuwachs, seitdem wir auf dem kanadischen 

Markt präsent sind. Besonders bemerkenswert 

war, dass dies in einem wettbewerbsintensiven Marktumfeld 

geschah, in dem die großen Konkurrenten 

äußerst preisaggressiv auftraten. 

Zuwächse auch bei Filtern 

Erfreulich waren auch die Ergebnisse im Filter papiergeschäft. 

Obwohl wir uns bei Filtertüten ® wie bei 

Korbfiltern unverändert im oberen Preissegment bewegten, 

erwirtschafteten wir auch hier wieder Zuwächse, die 

das Wachstum des jeweiligen Teilmarktes übertrafen. 

92 

10 

10 

Umfangreiche Kommunikationsaktivitäten 

Im Mittelpunkt der werblichen Aktivitäten stand 2008 

die Positionierung unserer Marken-Kaffees unter dem 

Motto „Coffee Indulgence“, deren Qualität von den 

Ver brauchern hoch geschätzt wird. Ausgeweitet haben 

wir auch die Endverbraucherkampagne „Me Time“, 

wobei wir unser 100-jähriges Firmenjubiläum – beispielsweise 

mit Informationsmaterial zur Melitta- 

Geschichte in der Handelsfachpresse – besonders in den 

Mittelpunkt rückten. 

Darüber hinaus führten wir im Berichtsjahr unsere 

bewährten Werbeaktivitäten fort. So unterstützten wir 

unter anderem im Rahmen des TV-Sponsoring eine 

populäre tägliche Kochsendung und eine beliebte 

Talkshow. Online verstärkten wir unsere Aktivitäten 

über unsere überarbeitete Homepage und positionierten 

uns als Kaffee-Experte im Rahmen unseres 100-jährigen 

Firmenjubiläums.

Ausblick 2009 

Für das laufende Jahr erwartet Melitta Kanada ein 

moderates Wachstum, das hauptsächlich vom 

Kaffeegeschäft getragen wird. Wir werden die Marke 

Melitta ® und ihre Positionierung im Premiumsegment 

noch stärker im Bewusstsein der Verbraucher verankern. 

Dazu werden wir unsere Produktqualität sowie die 

Kaffeezubereitungsexpertise künftig noch intensiver 

kommunizieren. Dem wachsenden Umweltbewusstsein 

der Konsumenten tragen wir mit der Kaffee-Produktlinie 

World Harvest ® Rechnung – Kaffees, die unter 

Nachhaltigkeits-Gesichtspunkten angebaut und geerntet 

werden. 

Im Filterpapiergeschäft wollen wir Verbrauchern und 

Handelspartnern die überlegene Melitta-Produktqualität 

näherbringen. Ferner führen wir auf dem kanadischen 

Markt auch unsere Bambus Filtertüten ® ein. 

William J. Ivany 


Melitta ® 




41


Wolf PVG 

Staubfilterbeutel AirSpace ® 

Mit seinem neuen AirSpace ® Staubfilterbeutel präsen- 

tiert Marktführer Swirl ® gleich zwei Besonderheiten: 

Ein Zweikammer-Filtersystem für höchste Saugkraft 

ohne Saugkraftverlust und eine Allergen-Filterschicht in 

der Beutel-Außenwand. 

www.wolf-pvg.de 

mit Wolf pvG

unbeschränkt auf 

Entdeckungsreisen 

Wolf PVG 

43


Wolf PVG 

Außenumsatz 

in T€ 


2007 

Investitionen 

in T€ 


2007 

Mitarbeiter 

Durchschnitt 


2007 

22.917 

28.887 

2.067 

730 

270 

241 

Rückläufiger Umsatz in 2008 

Wolf PVG musste im abgelaufenen Geschäftsjahr einen 

rückläufigen Umsatz verbuchen. Die Ursachen für diese 

Entwicklung waren vielfältig. Einer der Gründe lag in 

der Kaufzurückhaltung bei Staubsaugerbeuteln älterer 

Qualität und einem damit verbundenen Bestandsabbau 

im Handel vor der Einführung der neuen Produktqualität 

AirSpace ® . Bei diesem Produkt handelt es sich 

um eine neue Filtertechnik, mit der die Reinigungsleistung 

beim Staubsaugen nochmals verbessert werden 

kann. 

Als Belastung erwiesen sich zudem die Rohstoffpreise, 

die im Jahresverlauf stark angestiegen sind. 

Auswir kungen der aktuellen Finanz- und Wirtschaftskrise 

auf das Kaufverhalten der Konsumenten zeigten 

sich in unseren Umsatzzahlen noch nicht. 

Einführung von neuem Staubsaugerzubehör 

im Mittelpunkt 

Die Umstellung der Staubsaugerbeutel der Marke 

Swirl ® auf die neue AirSpace ® -Qualität war zugleich 

eines der herausragenden Projekte, die wir im Berichtsjahr 

maßgeblich und mit Erfolg vorangetrieben haben. 

Darüber hinaus beanspruchte auch der Serienstart einer 

neuen Staubsaugerdüse für einen großen Staubsaugerhersteller 

ein hohes Maß an Zeit und Aufmerksamkeit. 

Gut eingespielt hat sich die Zusammenarbeit mit unserer 

belgischen Gesellschaft Airflo, die seit 2007 ein 

Tochterunternehmen von Wolf PVG ist. Als Produzent 

synthetischer Hochleistungsfiltermaterialien beliefert 

das Unternehmen die Muttergesellschaft Wolf PVG mit 

Vorprodukten für die Herstellung von Staubsaugerfilterbeuteln 

und Ausblasfiltern.

Ausblick 2009 

Die weiteren Auswirkungen der Finanz- und 

Wirtschaftskrise auf unsere Kunden und auf das 

Kaufverhalten der Endverbraucher sind noch nicht 

absehbar. 

Für das laufende Geschäftsjahr erwarten wir, dass 

unsere neuen Projekte erfolgreich umgesetzt werden. 

Im Mittelpunkt wird die Markteinführung neuartiger 

von Wolf PVG entwickelter Produkte für die 

Luftfiltration stehen. 

Dr. Lutwin Spix 


Wolf ® 

Die Marke für 

Staubsaugerbeutel und 

Zubehör. 

Wolf PVG 

45



Tapetenvliese 

mit Neu Kaliss 

Spezialpapier 

Trägerpapiere von Neu Kaliss Spezialpapier sind dimensionsstabile, 

abziehfähige und nassfeste Beschichtungsträger. 

Sie werden hauptsächlich für die Herstellung von 

Tapeten, aber auch für andere Anwendungsbereiche 

verwendet. 

www.nkpaper.com

die Kreativität 

ausleben 


47



Außenumsatz 

in T€ 


2007 

Investitionen 

in T€ 


2007 

Mitarbeiter 

Durchschnitt 


2007 

34.565 

31.805 

1.267 

Positive Geschäftsentwicklung im Berichtsjahr 

640 

128 

126 

2008 war für Neu Kaliss Spezialpapier ein insgesamt 

erfolgreiches Jahr. Während unser Geschäft zu 

Jahresbeginn noch weitgehend stagnierte, konnten 

wir im zweiten und dritten Quartal Rekordumsätze 

verbuchen. Hierzu beigetragen haben sowohl eine 

Neuproduktentwicklung als auch Erfolge bei der 

Gewinnung neuer Kunden. Belastend wirkten sich im 

Berichtsjahr die Kostensteigerungen bei Rohstoffen und 

Energie und ein kurzfristiger Produktionsausfall aus. 

Verschlechterte Rahmenbedingungen 

für Tapetenindustrie 

Die positive Gesamtentwicklung darf nicht darüber 

hinwegtäuschen, dass die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

für Neu Kaliss Spezialpapier und die 

gesamte Branche zuletzt fühlbar schlechter geworden 

sind. So brach der Export der westeuropäischen 

Tapetenindustrie – unsere Hauptkunden – in die Länder 

der ehemaligen GUS-Staaten wechselkursbedingt dramatisch 

ein. Die Hersteller, die teilweise bis zu einem 

Drittel ihrer Gesamtproduktion in diese Regionen 

exportierten, haben ihre Produktion mittlerweile 

ge drosselt – und damit natürlich auch den Einkauf von 

Rohstoffen und Vliesen. Parallel dazu weiteten alle 

Wettbewerber ihre Kapazitäten spürbar aus, sodass der 

Marktpreis für Standardtapetenvlies zwischenzeitlich 

deutlich geschrumpft ist. 

Aktuelle Marktsituation ist beherrschbar 

Für Neu Kaliss Spezialpapier ist die aktuelle Situation 

schwierig, aber beherrschbar. Jetzt zahlt sich aus, dass wir 

in der Vergangenheit kontinuierlich an Maßnahmen zur 

Kostenreduzierung gearbeitet haben. Auch die inzwischen 

wieder rückläufigen Rohstoffkosten tragen ihren 

Teil zur Überwindung der schwierigen Marktlage bei. 

Unseren Optimismus stützen wir dabei nicht zuletzt auf 

unsere Akquisitionserfolge. Dies gilt insbesondere mit 

Blick auf unseren größten Abnehmer von Spezialvlies 

für die Solarindustrie, mit dem wir neben einer Vertrags 

verlängerung zugleich eine bedeutende Er hö hung 

der Liefermenge vereinbaren konnten. Die künftig um 

ein Vielfaches gesteigerte Herstellungs menge wird uns 

insbesondere die Grundauslastung unserer neuen 

Pro duk tionsanlage, die seit Ende des vergangenen 

Jahres in Betrieb ist, garantieren. 

Der Bereich der Papierverarbeitung entwickelte sich 

uneinheitlich. Der Umsatz konnte gehalten werden.

Ausblick 2009 

Nach unserer Einschätzung wird sich die Marktsituation 

im laufenden Jahr nur ganz allmählich entspannen. Wir 

reagieren hierauf vor allem mit Investitionen in die 

weitere Verbesserung der Qualität unserer Produkte. 

Höchste Priorität hat die weitere Verbesserung der 

Qualität unserer Tapetenvliese. 

Zuversichtlich sind wir auch bei anderen Vliespro dukten, 

bei denen wir steigende Absatzmengen erwarten. 

Ebenfalls viel versprechend schätzen wir aus heutiger 

Sicht die Absatzaussichten für Spezialpapiere wie 

Dentalkrepp, Dunstfilter oder Messwandlerpapier ein. 

Dieter Kirchner 


John Paul Fender 



49


Konzernlagebericht 

für das Geschäftsjahr 2008 

Geschäftstätigkeit 

Die Unternehmen der Melitta-Gruppe entwickeln, produzieren 

und vermarkten Produkte für Haushalt und 

Gastronomie sowie Zulieferprodukte für andere Industrien. 

Zu unserer Gruppe gehören im Wesentlichen die 

Marken Melitta ® (Kaffeegenuss) und Cilia ® (Teegenuss), 

Toppits ® , Albal ® und Glad ® (Frische und Geschmack) 

sowie Swirl ® und handy bag ® (Praktische Sauberkeit). 

Das strategische Geschäftsfeld „Kaffeegenuss“ deckt den 

überwiegenden Teil der Geschäftstätigkeit von Melitta ab. 

Die Marke Melitta ® trägt mit den Produkten Kaffee, Filterpapier 

und Kaffeeautomaten für Haushalt und Gastronomie 

über die Hälfte zum Gruppenumsatz bei. 

Dabei ist Kaffee die umsatzstärkste Produktgruppe. 

Das strategische Geschäftsfeld „Praktische Sauberkeit“ 

mit den Marken Swirl ® und handy bag ® umfasst Produkte 

zum Saubermachen und Sauberhalten im Haushalt. 

Hierzu zählen im Wesentlichen Staubfilterbeutel 

sowie Produkte rund um die Müllentsorgung. 

Die führenden europäischen Marken Toppits ® und 

Albal ® im strategischen Geschäftsfeld „Frische und 

Geschmack“ stehen für Produkte, die das Frischhalten, 

Aufbewahren und Zubereiten von Lebensmitteln 

erleichtern. Ihr Portfolio umfasst Aluminium- und 

Frischhaltefolien, Frischhalte- und Gefrierbeutel sowie 

Backpapier und BOXN ® . 

Mit Ausnahme von Albal ® und handy bag ® handelt es 

sich bei den Marken um nichtbilanzierte Vermögenswerte 

der Melitta Gruppe. Melitta investiert kontinuierlich 

in die weitere Entwicklung und Stärkung ihrer 

wesentlichen Marken. 

Die Unternehmensgruppe bewegt sich mit ihren 

Geschäften – abgesehen von Röstkaffee – in kleineren 

und mittleren Märkten und nimmt dort führende Positi- 

onen ein. Auf dem Röstkaffeemarkt ist Melitta in 

Deutschland sowie in den jeweils relevanten Marktregionen 

Brasiliens, Kanadas und der USA unter den führenden 

Anbietern in ihren Segmenten zu finden. 

Geschäftsverlauf 

Im Verlauf des Berichtsjahres hat sich das Wachstum 

der Weltwirtschaft deutlich abgeschwächt. Bereits im 

Frühsommer führten steigende Rohstoff- und Energiepreise 

zu ersten Einschränkungen der Nachfrage. Der 

nachfolgende Anstieg der Inflationsrate sowie die von 

der Finanz- und Wirtschaftskrise genährten Unsicherheiten 

hinsichtlich der weiteren Entwicklung sorgten 

schließlich für eine spürbare Eintrübung des wirtschaftlichen 

Umfelds. 

Eine wesentliche Auswirkung auf jene Märkte, auf 

denen Melitta tätig ist, hat sich jedoch noch nicht ergeben. 

Bei den meisten unserer Produkte mussten wir 

2008 keine erkennbaren Nachfragerückgänge hinnehmen. 

Das galt ausdrücklich auch für die zweite Hälfte 

des Berichtsjahres. 

Im Jubiläumsjahr hat die Melitta Gruppe ihren Umsatz 

um 5 Prozent auf 1.225 Mio. Euro (Vorjahr: 1.163 Mio. 

Euro) gesteigert. Zu dieser erfreulichen Zunahme trugen 

alle Unternehmensbereiche der Gruppe bei. So 

konnte unter anderem das Kaffeegeschäft in Deutschland 

einen Umsatzzuwachs verzeichnen, und auch die 

Gesellschaften in Nordamerika und Brasilien meldeten 

2008 eine Fortsetzung des seit Jahren berichteten 

Wachstumstrends. 

Insgesamt leichte Zuwächse verbuchte das Geschäftsfeld 

„Praktische Sauberkeit“ mit der Marke Swirl ® . Positiv war 

die Entwicklung vor allem in Deutschland und Österreich, 

aber auch in Frankreich und Spanien konnte an die 

Erfolge der vergangenen Jahre angeknüpft werden. Während 

Staubfilterbeutel einen gegenüber dem Vorjahr

leicht rückläufigen Umsatz verzeichneten, konnten bei 

Müllbeuteln wieder deutliche Zuwächse realisiert werden. 

Auch das strategische Geschäftsfeld „Frische und 

Geschmack“ verzeichnete Zuwächse, wobei die Umsätze 

beider Marken – Toppits ® und Albal ® – zulegen konnten. 

Erfreulich waren hier vor allem die Marktanteilsgewinne 

bei BOXN ® , ein Ergebnis der konsequenten 

Innovationsstrategie der vergangenen Jahre. 

Im Industriegeschäft (Industriepapier, Zubehör für 

Staubsauger etc.) war die Umsatzentwicklung uneinheitlich; 

in einzelnen Bereichen zeichnete sich vor allem 

gegen Jahresende eine deutlich rückläufige Nachfrage 

mit entsprechendem Umsatzausfall ab. 

Die Rohstoffpreise unterlagen im Berichtsjahr starken 

Schwankungen. Stiegen die Preise für Rohkaffee und 

Zellstoff noch bis zum Herbst teilweise deutlich an, so 

schlug die Entwicklung bis zum Jahresende in einen 

Rückgang um. Im Durchschnitt des Jahres 2008 nahmen 

die Preise im Vergleich zum Vorjahr für Rohkaffee 

um 14 Prozent und die für Zellstoff um 8 Prozent zu, 

während bei Aluminium ein Rückgang um 6 Prozent zu 

Buche stand. 

Der Personalaufwand erhöhte sich im Berichtsjahr um 

3 Prozent. Einer Erhöhung bei Löhnen und Gehältern 

standen geringere Aufwendungen für Sozialabgaben 

gegenüber. 

2008 wurde eine Rückstellung für ein Risiko gebildet, 

das im Zusammenhang mit einem laufenden Verfahren 

vor dem Bundeskartellamt steht. Da die Eintrittswahrscheinlichkeit 

des Risikos hoch ist, muss 2009 sowie in 

den nachfolgenden Jahren mit einem entsprechenden 

Liquiditätsabfluss gerechnet werden. 

Alles in allem ist die Melitta Unternehmensgruppe mit 

der Umsatz- und Ergebnisentwicklung im Geschäftsjahr 

zufrieden. 

Vermögens- und Finanzlage 

Ende 2008 wies Melitta eine Bilanzsumme von 613 Mio. 

Euro aus, das sind 10 Mio. Euro weniger als im Vorjahr. 

Insgesamt 25 Mio. Euro investierte das Unternehmen ins 

Anlagevermögen. Neben Ersatz- und Erweiterungsinvestitionen 

in Maschinen und Anlagen wurden IT-Projekte zur 

Verbesserung der innerbetrieblichen Prozessabläufe realisiert. 

Da die Abschreibungen und Anlagenabgänge (32 

Mio. Euro) die Investitionen überstiegen, verminderte 

sich das Anlagevermögen um 7 Mio. Euro. 

Das Vorratsvermögen erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr 

nur geringfügig. Die Abwicklung eines Großauftrages 

mit McDonald’s in den USA und eine gute Umsatzentwicklung 

im Kaffeegeschäft im vierten Quartal führten 

zu einem Anstieg der Forderungen aus Lieferungen 

und Leistungen. Die planmäßige Tilgung einer langfristigen 

Forderung aus einem Anteilsverkauf minderte die 

sonstigen Vermögensgegenstände. Die liquiden Mittel 

beliefen sich Ende 2008 auf 11 Mio. Euro, das waren 

7 Mio. Euro weniger als im Jahr zuvor. Das Umlaufvermögen 

nahm um 3 Mio. Euro auf 398 Mio. Euro ab. 

Das Eigenkapital betrug Ende 2008 170 Mio. Euro, nach 

202 Mio. Euro im Vorjahr. Die Eigenkapitalquote ging 

auf 28 Prozent (2007: 34 Prozent) zurück. 

Im Berichtsjahr wurde den Rentenempfängern in 

Deutschland ein Angebot zur Abfindung laufender Rentenzahlungen 

unterbreitet. Da dieses Angebot von vielen 

Interessierten angenommen wurde, minderten sich die 

Pensionsrückstellungen von Melitta um insgesamt 

16 Mio. Euro. 

Bis Ende 2008 erhöhte sich die Nettobankverschuldung 

des Unternehmens erwartungsgemäß auf 53 Mio. Euro. 

Wesentliche Gründe waren Zahlungen im Rahmen der 

Rentenabfindung, Entnahmen der Gesellschafter sowie 

ein erhöhter Mittelbedarf zur Finanzierung des 

Nettoumlaufvermögens. 


51


Die erhöhte Mittelbindung infolge des höheren Nettoum- 

laufvermögens hatte eine entsprechende Minderung des 

Cashflows aus laufender Geschäftstätigkeit zur Folge. 

Einzahlungen aus der langfristigen Forderung aus 

Anteilsveräußerung standen in nahezu gleicher Höhe 

Auszahlungen für Investitionen gegenüber. 

Der Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit war gekennzeichnet 

durch die planmäßige Erhöhung von Finanzverbindlichkeiten 

sowie von Auszahlungen an Gesellschafter. 

2008 ging Melitta keine neuen langfristigen Bankverbindlichkeiten 

ein. 

Mitarbeiter 

Melitta hat im Berichtsjahr zahlreiche neue Arbeitsplätze 

geschaffen und beschäftigte im Jahresdurchschnitt 

3.385 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (Vorjahr: 3.188). 

In Europa erhöhte sich die Zahl der Beschäftigten aufgrund 

der erstmaligen Einbeziehung einer Produktionsgesellschaft 

in Belgien von 2.480 auf 2.517. 

In Übersee waren 868 (Vorjahr: 708) Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter beschäftigt. Dieser Anstieg ist auf die 

Gründung eines Produktionswerkes in China sowie 

einer Vertriebs- und Servicegesellschaft in den USA 

zurückzuführen. 

Die Zahl der Auszubildenden in Deutschland lag Ende 

2008 bei 68 (Vorjahr: 67). 

Chancen/Risikobericht 

Die Melitta Unternehmensgruppe betreibt zur strukturierten 

Erfassung von Chancen und Risiken ein Risikomanagementsystem. 

Im Rahmen der Abschlussprüfung 

2008 wurde erneut durch den Abschlussprüfer bestätigt, 

dass das Risikomanagementsystem angemessen und 

ordnungsgemäß ist. 

Unter Risikomanagement versteht die Unternehmensgruppe 

alle organisatorischen Regelungen und Maßnahmen 

zur Risikofrüherkennung, -bewertung sowie 

-analyse einschließlich des Risikoberichtswesens und 

der Erarbeitung von geeigneten Maßnahmen zur Risikobegrenzung. 

Die Unternehmensgruppe verfolgt eine 

risikoaverse Geschäftspolitik. 

Durch die permanente Berichterstattung zur aktuellen 

Geschäftsentwicklung und zum Risikomanagementsystem 

wird in der Unternehmensgruppe sichergestellt, 

dass über potenzielle Risiken und Chancen laufend und 

zeitnah informiert wird und gegebenenfalls Steuerungsmaßnahmen 

auf Ebene der Einzelgesellschaften wie auf 

Gruppenebene zeitnah und wirksam eingeleitet werden 

können. Zu den Risikoarten der Melitta Gruppe zählen 

gesamtwirtschaftliche Risiken und Branchenrisiken 

sowie operative Risiken aus der laufenden Geschäftstätigkeit. 

Die Melitta Unternehmensgruppe ist den Risiken 

der allgemeinen wirtschaftlichen Entwicklung sowie 

Risiken aus Wechselkurs- und Rohstoffpreisschwankungen 

ausgesetzt. 

Risiken aus Rohstoffpreisschwankungen begegnet Melitta 

mit dem Abschluss langfristiger Beschaffungsverträge 

und dem Einsatz derivativer Finanzinstru men te. 

Die Überwachung und Steuerung finanzieller Risiken 

ist Aufgabe des Konzerntreasury. Währungs- und Zinssicherungsinstrumente 

(Optionsgeschäfte, Swap- und Termingeschäfte 

sowie Zinsderivate) werden ausschließlich 

zur Absicherung konkreter Risiken aus bestehenden

oder absehbaren Grundgeschäften eingesetzt. Liquiditätsrisiken 

und Risiken aus Zahlungsstromschwankungen 

werden durch eine konzernweite und kontinuierliche 

Liquiditätsplanung minimiert. 

Die Analyse und Beurteilung der gegenwärtigen Risikosituation 

hat ergeben, dass keine den Fortbestand der 

Unternehmensgruppe gefährdenden Risiken bestehen 

und auch künftige den Bestand der Unternehmensgruppe 

gefährdende Risiken zum jetzigen Zeitpunkt nicht 

erkennbar sind. 

Ausblick für 2009 

Die Auswirkungen der aktuellen Finanz- und Wirtschaftskrise 

werden das Wachstum der Melitta-Gruppe 

in 2009 beeinflussen. Es ist derzeit jedoch noch nicht 

abzuschätzen, in welchem Umfang und in welcher zeitlichen 

Ausdehnung von einem Rückgang des Konsums 

auszugehen ist. Die von uns erwartete Entwicklung der 

Nachfrage sollte ein Umsatzwachstum von 1-2 Prozent 

ermöglichen. Diese Erwartung ruht auf der Annahme 

eines mit dem Vorjahr vergleichbaren Basisgeschäfts. 

Zusätzliche Umsatzpotenziale sehen wir in neuen Produkten 

der Kaffeezubereitung und der Praktischen Sauberkeit 

sowie im Ausbau der Distribution in Europa und 

Brasilien, den USA und China. 

Wesentliche gesellschaftsrechtliche Veränderungen der 

Gruppenstruktur oder Zukäufe sind 2009 aus heutiger 

Sicht nicht geplant. 

Für das laufende Geschäftsjahr erwarten wir ein Ergebnis 

der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit auf dem Niveau 

des Vorjahres vor Einmalbelastung. Signifikante wechselkursbedingte 

Risiken bestehen aufgrund der im Vorjahr 

getätigten Sicherungsgeschäfte nicht. Risiken und 

Chancen aus der Veränderung von Rohstoffpreisen 

bestehen insbesondere bei Rohkaffee, Aluminium, 

Kunststoffgranulaten und Zellstoff. 

Vor dem Hintergrund der unsicheren wirtschaftlichen 

Entwicklung hat die Liquiditätssteuerung höchste Priorität. 

Investitionen in Sachanlagen werden 2009 möglichst 

auf die Höhe der Abschreibungen begrenzt. Hierbei 

handelt es sich im Wesentlichen um geplante 

Ersatz- und Rationalisierungsinvestitionen. 

Die Unternehmensgruppe wird auch 2009 eine stabile 

Bilanzstruktur ausweisen. Der Cashflow sowie die planmäßige 

Tilgung der Restforderung aus einer in früheren 

Jahren getätigten Anteilsveräußerung werden den 

Finanzbedarf für die Investitionen, die Ausweitung des 

Geschäftsvolumens und die erwartete anteilige Zahlung 

aus dem laufenden Kartellamtsverfahren weitgehend 

decken, sodass sich zum 31.12.2009 die Nettobankverschuldung 

gegenüber dem Bilanzstichtag 2008 nicht 

wesentlich ändern sollte. 


53


Konzernbilanz 

der Melitta Unternehmensgruppe Bentz KG 

zum 31.12.2008 (Kurzfassung) 

Aktiva 31.12.2008 31.12.2007 

in T€ 

Immaterielle Vermögensgegenstände 17.649 21.100 

Sachanlagen 

Finanzanlagen 

163.955 169.206 

Anteile an verbundenen Unternehmen 1.846 1.846 

Beteiligungen 21.817 20.593 

Übrige Finanzanlagen 1.012 961 

Anlagevermögen 206.279 213.706 

Vorräte 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 

114.378 112.256 

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 200.582 178.430 

Übrige Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 71.555 91.416 

Liquide Mittel 11.140 18.489 

Umlaufvermögen 397.655 400.591 

Übrige Aktiva 8.636 8.334 

Aktiva insgesamt 612.570 622.631 

Passiva 

in T€ 

31.12.2008 31.12.2007 

Eigenkapital (inkl. Anteil anderer Gesellschafter) 170.280 201.675 

Pensionsrückstellungen 130.471 146.878 

Übrige Rückstellungen 144.355 115.120 

Rückstellungen 274.826 261.998 

Bankverbindlichkeiten 63.786 50.497 

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 53.056 57.948 

Übrige Verbindlichkeiten 46.418 46.910 

Verbindlichkeiten 163.260 155.355 

Rechnungsabgrenzungsposten 4.204 3.603 

Passiva insgesamt 612.570 622.631

Erläuterungen zur Konzernbilanz 

Bilanzierungs-/Bewertungsgrundsätze 

Für die Veröffentlichung im Geschäftsbericht 2008 wurden einzelne Posten des gemäß 

§ 13 PublG in Verbindung mit §§ 294-314 HGB aufgestellten Konzernabschlusses 

zusammengefasst. 

In den Konzernabschluss wurden alle inländischen und ausländischen Unternehmen 

einbezogen, die unter der einheitlichen Leitung der Melitta Unternehmensgruppe Bentz 

KG stehen. 

Der Anteilsbesitz der in den Konzernabschluss zum 31.12.2008 einbezogenen Unternehmen 

wird gesondert aufgestellt und bei der Melitta Beratungs- und Verwaltungs 

GmbH & Co. KG, Marienstraße 88, 32425 Minden, hinterlegt. 

Wegen ihrer geringen Bedeutung für die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns 

wurden neun Unternehmen nicht konsolidiert. Bei weiteren drei Unternehmen 

wird trotz eines Anteils von über 20 Prozent kein maßgeblicher Einfluss auf die 

Geschäfts- und Finanzpolitik durch die Melitta Unternehmensgruppe Bentz KG ausgeübt, 

sodass diese nicht als assoziierte Unternehmen einzuordnen sind. 

Wesentliche Beteiligungen werden gemäß § 311 HGB nach der Equity-Methode bewertet, 

wenn ein maßgeblicher Einfluss ausgeübt werden kann. Dies ist bei drei Unternehmen 

gegeben. 

Der Konzernabschluss wurde auf den 31.12.2008 aufgestellt. Dies ist der Stichtag der 

Jahresabschlüsse aller in den Konzernabschluss einbezogenen verbundenen 

Unternehmen. 

Die Kapitalkonsolidierung erfolgte nach der Buchwertmethode gemäß § 301 Abs. 1 

HGB, bei der die Anschaffungskosten bzw. Beteiligungsbuchwerte gegen das bilanzierte 

anteilige Eigenkapital zum Zeitpunkt der Erstkonsolidierung verrechnet werden. Dabei 

ermittelte Unterschiedsbeträge werden – sofern sie nicht einzelnen Vermögensposten 

zugeordnet und mit diesen ergebniswirksam abgeschrieben werden – als Ausgleichspos- 

Konzernbilanz 

55


ten aus der Erstkonsolidierung gebildet und erfolgswirksam über eine voraussichtliche 

Nutzungsdauer von maximal 15 Jahren abgeschrieben oder erfolgsneutral mit den Rücklagen 

verrechnet. Diese Konsolidierungsmethode wird auch auf Beteiligungen an assoziierten 

Unternehmen angewendet. 

Beteiligungen an assoziierten Unternehmen werden in der Konzernbilanz nach der 

Buchwertmethode angesetzt. Zwischengewinne aus Lieferungen und Leistungen mit 

assoziierten Unternehmen wurden nicht eliminiert. 

Die Schuldenkonsolidierung gemäß § 303 Abs. 1 HGB wurde durchgeführt, ebenso wie 

die Aufwands- und Ertragskonsolidierung nach § 305 Abs. 1 HGB. Die Eliminierung von 

Zwischenergebnissen erfolgte nach § 304 Abs. 1 HGB. 

Die Einheitlichkeit der Bewertung im Konzern ist durch die Anwendung von Konzernrichtlinien, 

die für alle Konzerngesellschaften gelten, gegeben. Die angewandten Konzernrichtlinien 

entsprechen den handelsrechtlichen Vorschriften. 

Es wurden aktive latente Steuern für mit hinreichender Wahrscheinlichkeit nutzbare 

steuerliche Verlustvorträge gebildet. 

Die Bilanzposten ausländischer Konzernunternehmen wurden zum Stichtagskurs 

31.12.2008, die Posten der Gewinn- und Verlustrechnung zu Durchschnittskursen des 

Jahres 2008 umgerechnet. 

Immaterielle Vermögensgegenstände sind zu Anschaffungskosten, Sachanlagen zu 

Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten bewertet; sie werden nach der linearen oder 

nach der degressiven Methode abgeschrieben. Die Herstellungskosten umfassen neben 

den direkt zurechenbaren Kosten auch anteilige Gemeinkosten und Abschreibungen. 

Die Bewertung der Vorräte erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten. Bei Roh-, 

Hilfs- und Betriebsstoffen und Waren werden die durchschnittlichen Einstandspreise 

oder die niedrigeren Tageswerte angesetzt. Bei den unfertigen und fertigen Erzeugnissen 

werden die Herstellungskosten unter Einbeziehung von angemessenen Teilen der 

notwendigen Gemeinkosten und der Abschreibungen ermittelt. Die Herstellungskosten 

werden entsprechend verringert, soweit dies zu einer verlustfreien Bewertung notwendig 

ist. Für Bestandsrisiken werden Abwertungen vorgenommen. 

Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten, ggf. zum niedrigeren beizulegenden 

Wert, bilanziert. 

Geleistete Anzahlungen, Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zum 

Nennwert bewertet, soweit nicht bei Währungspositionen der niedrigere Geldkurs des

Bilanzstichtags oder, im Falle erkennbarer Einzelrisiken, der niedrigere beizulegende 

Wert anzusetzen ist. Zur Berücksichtigung allgemeiner Kreditrisiken bestehen 

Pauschalwertberichtigungen. 

Pensionsrückstellungen werden aufgrund versicherungsmathematischer Gutachten in 

Deutschland nach steuerlichen Vorschriften bilanziert. Für vor dem 1.1.1987 erteilte 

Zusagen (Art. 28 EGHGB) sind insgesamt T€ 753 (Vorjahr: T€ 876) nicht bilanziert. 

Die übrigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewisse 

Verpflichtungen. 

Die Verbindlichkeiten sind mit ihren jeweiligen Rückzahlungsbeträgen passiviert, soweit 

nicht bei Währungspositionen der höhere Briefkurs des Bilanzstichtags anzusetzen ist. 

Im Übrigen erfolgt die Währungsumrechnung bei Valutaforderungen und -verbindlichkeiten 

sowie bei auf Valutabasis erworbenen Vermögenswerten und den darauf entfallenden 

Erträgen und Aufwendungen grundsätzlich zu den am Anschaffungs- bzw. Entstehungstag 

maßgeblichen Wechselkursen oder zu Monatsdurchschnittskursen. 

Die Melitta Unternehmensgruppe hat in internen Richtlinien Verantwortlichkeiten, 

Handlungsrahmen sowie Kontrollen in Bezug auf Abschluss und Abwicklung von derivativen 

Finanzinstrumenten verbindlich festgelegt. 

Derivative Finanzinstrumente dienen in der Melitta Unternehmensgruppe der Sicherung 

des operativen Geschäftes und der damit verbundenen Risiken. Als Instrumente 

setzen wir marktgängige Optionen, Devisentermingeschäfte und Swap-Geschäfte ein. 

Zum 31.12.2008 bestanden folgende derivative Finanzpositionen: 

Nominalvolumen Marktwerte 

in Mio. € 31.12.2008 31.12.2007 31.12.2008 31.12.2007 

Devisentermin- und Swap-Geschäfte 114 51 5,6 – 0,4 

Devisenoptionsgeschäfte 71 107 7,6 – 1,0 

Rohstoffswap 24 7 – 1,6 0,0 

209 165 11,6 – 1,4 

Die Angabe der Marktwerte basiert auf bankenseitig quotierten Preisen. 

Die zur Reduktion von Währungsrisiken eingegangenen Finanzinstrumente beziehen 

sich im Wesentlichen auf US-Dollar. 

Für Drohverluste aus Finanzderivaten wurden € 3,1 Mio. (Vorjahr: € 1,9 Mio.) Rückstellungen 

gebildet. Es wurden keine Abschreibungen auf gezahlte Optionsprämien (Vorjahr: 

€ 1,0 Mio.) vorgenommen. 

Konzernbilanz 

57


1. Anlagevermögen 

2. Vorräte 

Restbuchwerte Zugänge 

in T€ 31.12.2008 31.12.2007* 

AfA 

lfd. Jahr 

übrige 

Veränderungen 

Immaterielle Vermögensgegenstände 17.649 21.100 3.622 6.548 – 525 

Sachanlagen 

Grundstücke 99.394 104.740 663 5.239 – 770 

Anlagen und Maschinen 44.823 44.809 6.135 13.142 7.021 

Übrige Sachanlagen 19.738 19.657 12.867 2.913 – 9.873 

Finanzanlagen 

163.955 169.206 19.665 21.294 – 3.622 

Anteile an verbundenen Unternehmen 1.846 1.846 0 0 0 

Beteiligungen 21.817 20.593 1.941 156 – 561 

Übrige Finanzanlagen 1.012 961 43 17 25 

24.675 23.400 1.984 173 – 536 

206.279 213.706 25.271 28.015 – 4.683 

* Differenzen aus Währungsumrechnung zu Stichtagskursen im Anlagevermögen 

und anderen Vermögensgegenständen werden erfolgsneu tral mit dem Eigenkapital 

bzw. den korrespondierenden Passivposten verrechnet. 

in T€ 31.12.2008 31.12.2007 

Europa 91.725 92.328 

Nordamerika 9.037 7.074 

Südamerika 9.707 11.017 

Asien 3.909 1.837 

114.378 112.256

3. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 


Europa 163.339 148.699 



Asien 3.545 2.874 

4. Bankverbindlichkeiten 

200.582 178.430 


Europa 52.748 38.791 

Nordamerika 182 523 


Asien 3.171 2.425 

5. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 

(inkl. Anzahlungen auf Bestellungen) 

63.786 50.497 

Verbindlichkeiten gegenüber Banken mit einer Laufzeit von mehr als fünf Jahren 

bestehen nicht. 


Europa 47.170 52.290 



Asien 1.046 332 

Minden, im März 2009 

Die persönlich haftenden Gesellschafter 

der Melitta Unternehmensgruppe Bentz KG 

53.056 57.948 

Konzernbilanz 

59


Melitta ist Mitglied der 

Impressum 

Herausgegeben von der Melitta Unternehmensgruppe 

Redaktion: 

Öffentlichkeitsarbeit und Zentralbereich Finanzwesen 

der Melitta Unter nehmensgruppe 

Marienstraße 88 

32425 Minden 

Tel.: +49 571- 40 46 - 0 

Fax: +49 571- 40 46 - 499 

E-Mail: pr@mbv.melitta.de 

Fotoproduktion: 

Ulrich Hartmann, Bielefeld 

Bernd Horstmann, Minden 

Konzept, Design und Textredaktion: 

Kirchhoff Consult AG, Hamburg 

Druck und Verarbeitung: 

W. Zertani, Druckerei und Verlag, Bremen 

© 2009 Melitta Unternehmensgruppe Bentz KG 

Dieser Geschäftsbericht ist in englischer Sprache und auch 

online unter www.melitta.info erhältlich.

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Geschäftsbericht 2008

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