Überleben nach der Flut Überleben nach der Flut - rotkreuzmagazin

TexT: Frank Burger // FOTOs: DaviD klammer
Die Welt wandelt sich rasant, und auch im
zur Beharrlichkeit neigenden Deutschland sind
mittlerweile Dinge möglich, an die vor ein paar
Jahren noch niemand geglaubt hätte: Unser
Kanzler ist eine Kanzlerin. Unsere Nationalmannschaft
spielt plötzlich Fußball, statt ihn
zu bezwingen. Und draußen gibt’s Cappuccino
und nicht mehr nur das Kännchen Kaffee. Ist
denn gar nichts mehr gewiss? Aber sicher: Gegessen
wird pünktlich – wer hierzulande um
kurz vor zwölf ein Altenheim betritt, kommt
gerade recht zum Mittagessen.
Das gilt auch für das DRK-Seniorenzentrum
„Haus am Sandberg“ in Duisburg-Homberg.
Schon ein paar Schritte hinter der Eingangstür
des Hauses steht der staunende Besucher mitten
im Geschehen. An vielen Tischen, unregelmä-
ä
ßig um einen offenen Lichthof verteilt, der sich
über alle vier Stockwerke des Gebäudes erstreckt,
sitzen die Bewohner in Grüppchen, zu
zweit oder allein und essen. Manche plaudern
auch nur oder schauen neugierig, was die anderen
so treiben. Eine Frau hat sich für ein
Nickerchen auf dem Sofa gleich in drei Decken
eingemummelt, ein Mann geht am Arm einer
Pflegerin zwischen den Speisenden spazieren,
begleitet vom skeptischen Lächeln einer uralten
Dame mit Kopftuch. Kaffeehausatmosphäre
statt Kantinenmief.
Offenes Haus
Im Haus am Sandberg wurde schon vor 13 Jahren
mithilfe von viel Glas, Holz und einer Menge
zukunftsweisender Ideen ein Leitbild umge-
Nicht
mehr
fremd
Immer mehr Menschen mit
ausländischen Wurzeln werden in
die Wohlfahrtspflege integriert.
Ein Prozess, zu dem Ausdauer und
Mut zu Konflikten gehören – der aber
auch viel Wertvolles entstehen
lässt, wie ein multi kulturelles DRK-
Altenheim in Duisburg zeigt.
Vertrauen: Im Seniorenzentrum
Haus am Sandberg
ist die Herkunft nicht entscheidend
– es kommt auf
den einzelnen Menschen an
setzt, das beim Deutschen Roten Kreuz im
Moment ziemlich weit oben auf der Prioritätenliste
steht: die interkulturelle Öffnung. Und
zwar buchstäblich. Bewohner und Mitarbeiter
aus Deutschland und dem Ausland, Menschen
mit und ohne Zuwanderungsgeschichte, die
gemeinsam in einem Haus leben und arbeiten,
das so offen ist wie seine Architektur.
Das Duisburger Modellprojekt trägt dem
demografischen Wandel Rechnung, aus dem
das DRK eine seiner Hauptaufgaben für die
Gegenwart und Zukunft ableitet: „Interkulturelle
Öffnung ist die Voraussetzung dafür, dass
ein Verband wie das Rote Kreuz nicht an Bedeutung
und Relevanz verliert“, sagt Vizepräsident
Volkmar Schön. Heißt konkret: Immer mehr
Menschen in Deutschland haben einen Migra-
tionshintergrund – also sollen sie zum einen als
Kunden in den Fokus rücken, die die Leistungen
des DRK in Anspruch nehmen. Zum anderen
sollen sie viel stärker als bisher als hauptund
ehrenamtliche Mitarbeiter gewonnen
werden. Im gesamten Bundesgebiet gibt es Projekte,
Veranstaltungen und Kurse, die sich diesen
Zielen verschrieben haben, sowie größere
und kleinere Aktivitäten, Initiativen Einzelner
und übergeordnete Kooperationen. Was sie
eint, ist die Erkenntnis, dass interkulturelle
Öffnung nicht auf Knopfdruck funktioniert,
sondern ein langer Prozess ist. „Multikulti ist
ein schönes Aushängeschild, aber das kann man
nicht mal eben verordnen oder einem allein die
Verantwortung dafür aufbürden. Alle müssen
mitziehen und das Prinzip der Interkulturalität
langfristig verinnerlichen“, sagt Ralf Krause,
der das Haus am Sandberg seit 1998 leitet.
Drei Jahre dauerte allein die Planungsphase
für das Seniorenzentrum, von 1994 bis 1997.
Das Vorgängerheim war Anfang der 1990er-
Jahre baufällig geworden, und der Landesverband
stand vor der Entscheidung, die Einrichtung
zu schließen oder etwas ganz Neues zu
wagen: ein Pilotprojekt zur Integration von
Migranten in der Altenpflege, in einer Stadt, in
der jeder Fünfte eine Zuwanderungsgeschichte
hat, unter wissenschaftlicher Begleitung der
Universität Duisburg.
„Bei der Planung haben wir alle einbezogen:
die Bewohner des alten Hauses, Seniorengruppen
aus anderen Nationen, Architekten, Mitarbeiter,
Moscheevereine, DRK-Experten“, sagt
der 47-jährige Krause, der auch schon im Vorgänger
des heutigen Heimes tätig war. „Lauter
Fragen gab es zu beantworten: Wie soll das Haus
aussehen, die Infrastruktur, die Gruppenaufteilung,
was gibt es für wen zu essen, welche Gebetsräume
brauchen wir? Wir haben in Seminaren
eine Menge über verschiedene Kulturen,
Religionen und Länder gelernt, Statistiken zur
Demografie studiert.“ Von 96 Bewohnern sind
21 türkischstämmig; hinzu kommen ein Kosovo-Albaner,
eine Spanierin, ein Kroate, eine
Niederländerin, ein Tunesier und 70 Deutsche.
Sie leben in einer Einrichtung, in die viele Ideen
aus der Planung eingeflossen sind. Im Un-
tergeschoss gibt es einen muslimischen Gebetsraum
– die Mescid –, daneben einen Raum der
Stille für christliche Gläubige. Der muslimische
Hodscha kommt so regelmäßig wie Kollege
Pfarrer, niemand muss Schweinefleisch essen,
sondern bekommt auch nach Halal-Vorschriften
geschlachtetes Lamm, das Opferfest wird
ebenso gefeiert wie Weihnachten. Das offene
Atrium ist inspiriert von mediterranen Marktplätzen,
auf denen man sich trifft, sieht und
gesehen wird, reden kann, aber nicht muss.
Keine Zwangsveranstaltung
Das passt – denn auch Integration ist im Haus
am Sandberg keine Zwangsveranstaltung.
Rund zehn Menschen, Deutsche und Türken,
leben jeweils in einer Wohneinheit, aber „ob
die beiden Gruppen untereinander Kontakt
pflegen, hängt immer vom Einzelnen ab“, sagt
Zeki Günes, 31, examinierter Altenpfleger, der
die Wohngruppen im Erdgeschoss leitet.
„Manche sind offener, andere bleiben lieber
für sich, Deutsche wie Migranten.“
Wie Bewohner und Bewohnerinnen miteinander
umgehen, das Rollenverständnis von
Mann und Frau, birgt in den Augen von Heimgeschäftsführer
Ralf Krause jedoch durchaus
Konfliktpotenzial – das sich produktiv nutzen
lässt. „Wenn sich ein türkischer Mann lautstark
mit seiner Gattin unterhält, mit der er seit 60
Jahren verheiratet ist, kann das für die deutschen
Bewohner und Mitarbeiter klingen, als
hätten die beiden heftigen Streit. Finde ich
wunderbar, das regt doch zum Nachdenken
über Rollenbegriffe an, und schon haben wir
Material für eine fruchtbare Diskussion in der
Teambesprechung.“
Die gemeinsame Debatte über den Umgang
mit den Alten – und das Verhältnis der Mitarbeiter
untereinander – schärfe die Sensibilität
für deren Bedürfnisse, davon ist Krause überzeugt.
Und dabei dürfe es ruhig mal krachen.
„Das ist hier keine heile Welt. Ohne Konflikte
lernt man nicht, sich dem Fremden zu öffnen.“
Vorangetrieben wird das interkulturelle Verständnis
unter anderem durch Seminare zur
Landeskunde, Supervision und Sprachkurse
– Türkisch für Deutsche zum Beispiel.
gesellschaft drk
Moderator: Gibt es Konflikte, löst sie Heimleiter
Ralf Krause produktiv – indem alle daraus lernen
Fürsorge: Im Haus am Sandberg kümmern
sich 50 Ehrenamtliche um die Senioren
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