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Verbandstag
VErbanDstag 2012
risikomanagement im mittelstand
„Der strukturierte und kontrollierte Umgang mit Risiken bei gleichzeitiger Einschätzung
der Chancen kennzeichnet eine erfolgreiche Unternehmensstrategie. Risikomanagement
im Mittelstand ist allerdings noch viel zu wenig gelebte Unternehmenspraxis“. Mit diesen
Worten eröffnete Dipl.-Betriebsw. Dieter Baumgarte, Vorsitzender der Fachgruppe
Finanz- und Rechnungswesen/Controlling, den Verbandstag des bdvb am 29. Juni 2012
im Düsseldorfer Industrie-Club. Dieter Baumgarte als Moderator und der geschäftsführende
Vizepräsident, Dipl.-Volksw. Dieter Schädiger, begrüßten die zahlreichen
Mitglieder und Gäste sowie einen hochkompetenten Referentenkreis aus mehreren bdvb-
Fachgruppen und Vertretern der Wirtschaft. Ziel des Verbandstages sei es, Einblicke und
Anregungen zu geben, wie kleine und mittelgroße Betriebe das Potenzial eines wirksamen
Risikomanagements (RM) für sich nutzen können.
In seinem Impulsreferat erläuterte Dipl.-
Kfm. Gunnar Ummen, Manager (Deloitte
& Touche GmbH) und Mitglied der
Fachgruppe Finanz- und Rechnungswesen/Controlling,
wie sich die Sichtweise
verantwortungsvoller Unternehmensführung
entwickelt hat. Und zwar vom
Gedanken der Sorgfalt eines gewissenhaften
und ordentlichen Kaufmanns aus
dem Aktienrecht hin zu einem breiten
Spektrum möglicherweise auftretender
Störeinflüsse in einem Unternehmen, die
zu Abweichungen von den Ansätzen der
Unternehmensplanung führen könnten.
Er spannte den Bogen, unterlegt mit
Praxis- und Fallbeispielen, von entwicklungsbeeinträchtigenden
bis bestandsgefährdenden
Risiken. Durch die Vielfalt
der möglichen Risiken ziehe sich das RM
durch das ganze Unternehmen. Form und
Intensität hingen von der individuellen
Betriebssituation ab. Sein Fazit: RM ist
eine grundsätzliche, rechtsformunabhängige
Managementaufgabe. Wenn sie im
Mittelstand mit Augenmaß betrieben
werde, sei schon viel erreicht.
In seinem Abschlussvortrag plädierte Gunnar ummen für die
Integration des RM-Systems in die Gesamtorganisation
Prof. Dr. Malcolm Schauf, Direktor des
Rhein-Ruhr-Instituts für angewandte
Mittelstandsforschung RIFAM, Professor
für Allgemeine BWL an der FOM
Essen und Vorsitzender der Fachgruppe
Mittelstand, erläuterte empirische Ergebnisse
der Studien von Funk RMCE, Rödl
& Partner aus dem Jahre 2011 und des
RIFAM aus 2012. Befragt wurden Unternehmen
unterschiedlicher Größe, die
aber überwiegend inhabergeführt sind.
Aus dem Vergleich der beiden Studien
ergeben sich bemerkenswerte Erkenntnisse.
Sie betreffen u.a. die Gründe für die
Einführung eines Risikomanagements.
Erschreckend sei, dass ein Drittel kein
RM einsetzt. Das methodische Vorgehen
kleinerer Mittelständler richtet sich vornehmlich
an Checklisten und internem
Expertenwissen aus. Es dominiert das
Einzelrisikoranking vor einer Gesamtrisikobewertung.
Doch der Ausbau des RM-
Systems gehört klar zu den geplanten
Maßnahmen in naher Zukunft. Details
der Studienergebnisse finden Sie unter
www.bdvb.de.
Dieter Baumgarte führte durch den
Verbandstag und moderierte die beiden
Diskussionsrunden
RA Michael Bürger, Fachanwalt für Arbeitsrecht
und Vorsitzender Fachgruppe
Personal, ging auf den Wertewandel
bei Young Professionals und Berufseinsteigern
ein. Aus einer Studie „Aspekte
der Arbeitgeberwahl“ des Zentrums für
Sozialforschung Halle (zsh) gehe hervor,
welche Kriterien Absolventen bei der
Wahl ihrer Arbeitgeber besonders wichtig
sind. Dabei stehen die Vereinbarkeit von
Arbeit- und Privatleben, die beruflichen
Entwicklungsmöglichkeiten und die Arbeitsplatzsicherheit
an vorderster Stelle.
Immer mehr werden deshalb Angebote
zur Kinderbetreuung oder zur flexiblen
Arbeitszeitgestaltung als effektive Recruitinginstrumente
genutzt. Dieses Feld
gehe nicht nur die großen Konzerne an.
Prof. Dr. Malcolm Schauf erläuterte empirische
Ergebnisse der Studien von Funk RMCE,
Rödl & Partner und des RIFAM
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