Geschäftsbericht 2011 Zahlen, Daten, Trends & Informationen

Geschäftsbericht 

2011 

Zahlen, Daten, 

Trends & Informationen 

aktuelle Projekte 

Stellenwert in Wiesbaden 

Perspektiven 

Dokumentation des Geschäftsjahres 201 1 

für Mitglieder, Politik, Kooperationspartner.

Volksbildungswerk Klarenthal e.V. 

Geschäftsstelle 

Geschwister-Scholl-Str. 10 

65197 Wiesbaden 

Tel 0611-467403 

info@klarenthal.org

Kompakte Infos über Entwicklungen 2011 

Was macht das Volksbildungswerk Klarenthal e.V. 

VHS, Bildungswerk im Stadtteil, seit 1970. Allg. 

Weiterbildung, lebenslanges u. informelles Lernen 

in Klarenthal, teils Dotzheim. Stadtteilbezogene 

soziale Kulturarbeit (Altenwohnanlagen, Stadtteiltreffs, 

Ganztagsbetreuung Grundschule, 

Concierge, Stadtteil-TV). Vernetzung, u.a. 

Moderation Stadtteilkonferenz, inhaltl. 

Kooperation mit Schulen, Dachverband (Kultur - 

tage Klarenthal), Kooperationen Wohnungswirtschaft. 

Auseinandersetzung mit Armut, ungleichen 

Bildungschancen, demograph. Wandel, 

Sicherheit, aktuellen Anforderungen des Stadtteils 

(Hochhaussiedlung 60er Jahre). Schwerpunkt 

Ehrenamtlichkeit im Stadtteil. Kooperationspartner 

für Stadtteil entwicklungen der Landeshauptstadt 

Wiesbaden. Ca. 270 Angebote (Kurse, 

Fahrten, Bildungsreisen, Konzerte, Ausstellungen), 

ca. 5.000 Teilnahmen jährlich, ca. 170 

Vereinsmitglieder. 

Personen: Johanna Domann-Hessenauer (1. Vorsitzende), 

Gert Pollok (2. Vorsitzende), Stefan Knab (Geschäftsführer) 

w w w.klarenthal.org 

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Bildung für Alle in Wiesbaden 

Die Wiesbadener Vorortbildungswerke (VBWs) 

und die VHS Wiesbaden bieten Bildung für alle, 

unabhängig von sozialer Schicht, Geschlecht, 

Bildungsabschluss und Alter, Religion, 

Weltanschauung und Staatsangehörigkeit. 

Niemand darf ausgeschlossen sein. 

Teilnahme an Bildung ist ein Stück Lebensqualität, 

eröffnet neue Horizonte und Perspektiven. Die 

Arbeitsgruppe Weiterbildung - eine langjährige 

Arbeitsgemeinschaft für die Weiterentwicklung 

des kommunalen Weiterbildungsbereichs in 

Wiesbaden(VHS, 5 Vorortbildungswerke , 

Kulturamt und Amt für Strategische Steuerung, 

Stadtforschung und Statistik) beschreibt daher 

2011 auch mittelfristig angestrebte, strategische 

Ziele, die über das traditionelle 

Weiterbildungsangebot deutlich hinaus gehen, 

u.a. die Integration bildungsferner Menschen, 

Antworten auf Auswirkungen eines ausgeprägten 

demographischen Wandels und der 

Individualisierung und Ausdifferenzierung sozialer 

Millieus, sowie die Förderung bürgerschaftlichen 

Engagements. 

Das Volksbildungswerk Klarenthal e.V. nimmt diese 

Ziele sehr ernst und 

begreift sich als 

L e r n o r t , 

Gestaltungsraum und 

kultureller Treffpunkt. 

Es ist auch ein Ort für 

Stadtteilentwicklung 

– greift Anliegen der 

Menschen auf, gibt 

diesen Belangen ein 

Forum und trägt erfolgreich zur Entwicklung des 

Gemeinwesens bei. Mit Blick auf wachsende 

Integrationsanforderungen stellt das 

Volksbildungswerk einen wichtigen Ort der

Kommunikation von Generationen, Nationalitäten 

und Kulturen in Klarenthal dar und wirkt auch 

selbst integrierend. Das Volksbildungswerk beteiligt 

sich an arbeitsmarkt- und sozialpolitischen 

Programmen, wodurch Sozialkosten reduziert 

werden. 

Dabei ist das Bildungswerk vor Ort sehr flexibel. 

Es stellt sich auch 2011 rasch auf neue 

Herausforderungen ein und wird deshalb für innovative 

Vorhaben herangezogen. 

Das Programm enthält vielfältige Anschlussstellen 

für Kooperationen und Vernetzung weit über den 

Bildungsbereich hinaus, z.B. mit Kultur- und 

Jugendhilfeeinrichtungen oder mit Migrantenorganisationen. 

Das Volksbildungswerk trägt entscheidend 

zur kulturellen Vitalität des 

Gemeinwesens bei und macht es für seine 

Bevölkerung attraktiver. 

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Die Schere öffnet sich weiter. 

Die Schere zwischen Menschen, die an Bildung 

teilhaben und jenen, die ausgeschlossen sind, wird 

Jahr für Jahr auch in Wiesbaden größer. Besonders 

ist dies in Wiesbadener Stadtteilen spürbar, die ein 

hohes Maß an riskanten Lebenslagen und administrativer 

Interventionen aufweisen. Zu diesen zählen 

2011 z.B. Amöneburg, Bergkirchenviertel, 

Erbenheim-Hochfeld, Klarenthal, Sauerland/ 

Belzbachtal, Schelmengraben, Waldstraße 

/Dostojewskistraße, Hollerborn / Daimlerstraße 

(Quelle: Sozialräumliche Entwicklungplanung, 

Amt für Soziale Arbeit, Wiesbaden). 

Das Kundenverhalten und die Kundenwünsche 

an eine Volkshochschule vor Ort sind in 

diesen Quartieren anders als in Stadtteilen mit 

überdurchschnittlich niedrigen riskanten 

Lebenslagen und administrativen Interventionen, 

wie z.B. Bereiche von City-Ost / Nord-Ost, 

Frauenstein, Nordenstadt, Nord-östliche Vororte, 

6

Schierstein und Sonnenberg/Rambach. 

Auch im Einzugbereich des Volksbildungswerks 

Klarenthal gibt es bevorzugte Standorte, die einen 

geringeren Bedarf an öffentlicher Intervention 

bedürfen, wie z.B. Kohlheck. In Klarenthal selbst 

gibt es analog der Siedlungsplanung der 60er 

Jahre Straßenzüge mit Menschen, die aufgrund 

ihrer sozialen Absicherung z.B. sehr wichtig für die 

Absicherung bürgerschaftlichen Engagements für 

Schwächere geworden sind. 

Sozial abgesicherte Menschen – über den Stadtteil 

hinaus - lassen sich in die Arbeit mit bildungsferne- 

Fotoergebnis des EU-Fotoworkshops 

in Klarenthal 2011 

ren Menschen einbinden. Zudem sind sie mit ihrer 

Kaufkraft eine wichtige Zielgruppe des 

Volksbildungswerks z.B. für den Angebotsbereich 

der Bildungsreisen und Tagesfahrten. 

Statistische Auswertungen in Klarenthal verdeutlichen, 

dass gerade Klarenthal-Nord verschärfte 

Voraussetzungen an eine Erwachsenenbildung 

bietet. 

7

Hier leben weit überdurchschnittlich viele 

Menschen mit Migrationshintergrund, überdurchschnittlich 

viele alleinstehende, alte, arme 

Menschen, Familien und Alleinerziehende mit 

Kindern im Bezug öffentlicher Sozialleistungen 

oder mit deutlichen Sprachauffälligkeiten. 

Mittlerweile zeigen einzelne Straßenzüge in 

Klarenthal-Süd vergleichbare soziale Disparitäten. 

Auch Alt-Dotzheim, in dem das Volksbildungswerk 

nach und nach ergänzende Kulturangebote zu 

etablieren versucht, gehört nicht zu den besser 

gestellten Wiesbadener Sozialräumen. Für 2012 

sind darüberhinaus Kooperationen im 

Schelmengraben vorgesehen. 

Auch mit den gleichen Zielen „Bildung für Alle“ 

sind je nach sozialräumlichem Kontext sehr 

unterschiedliche Kundenerwartungen und 

Kundenmöglichkeiten zu berücksichtigen. 

Neben den klassischen und traditionellen 

Weiterbildungsangeboten (Kurse, Studienfahrten 

8

und –reisen, Einzelveranstaltungen) treten – vor 

dem Hintergrund eines dynamischen sozialen 

Wandels und wachsender gesellschaftlicher 

Fotoergebnis des EU-Fotoworkshops 

in Klarenthal 2011 - Bouleangebot VBW 

Anforderungen (z. B. Langzeitarbeitslosigkeit, 

Integration, Bildungsberatung) - verstärkt neue 

Aufgaben in den Vordergrund, verändern 

Bandbreite und Arbeitsweisen der Weiterbildung 

und erfordern auch in Klarenthal 

Schwerpunktsetzungen auf Strategien und 

Maßnahmen der sozialen Bildung. 

Für die einen bedeutet Volksbildung in Wiesbaden-Klarenthal 

ein pädagogisches Ganztagsbetreuungsangebot 

an der Grundschule, eine 

kostenreduzierte musikalische Einzelveranstaltung 

in der Altenwohnanlage oder der Besuch 

eines Kinderfestes mit naturwissenschaftlichen 

Spielstationen. Für die anderen ist der Kontakt 

zum Klarenthaler Bildungswerk mit 

Sprachenlernen, der ersten Begegnung mit 

modernen Medien oder langjährigen 

Gesundheitskursen im nahen Wohnumfeld verbunden. 

Bei anderen wiederum haben sich kostenintensivere 

Bildungsreisen herumgesprochen. 

9

Im Bereich der traditionellen Bildungsarbeit 

versteht sich das Volksbildungswerk 

Klarenthal als Dienstleister nah an den 

Menschen vor Ort, um dem Wunsch nach 

einem VHS-Grundangebot im Stadtteil gerecht 

werden zu können. Das Volksbildungswerk 

Klarenthal ist ein Türöffner für lebenslanges 

Lernen, gibt Anreize sich auch an weiterführenden 

Angeboten der VHS Wiesbaden und 

anderer Bildungsanbieter zu beteiligen und 

integriert die Menschen vor Ort in passgenaue 

Bildungskonzepte. 

Zudem ist es möglich, 

mit inhaltlichen 

Schwerpunkten, wie 

B i l d u n g s r e i s e n , 

T a g e s f a h r t e n , 

Exkursionen, vielen 

Innovationen oder 

a u s g e f a l l e n e n 

K u r s a n g e b o t e n 

Nischen in der 

W i e s b a d e n e r 

FChristbaumstellen VBW 2011 

Bildungslandschaft 

abzudecken und einen mitunter sehr verlässlichen 

Kundenkreis über den Stadtteil und über 

Wiesbaden hinaus (Rheingau / Mainz) zu bedienen. 

Honorare und Gebühren 

Die Kostenstruktur der Angebote (Gebühren / 

Honorare / Raumkosten / Verwaltung und pädag. 

Material) hat demnach sehr unterschiedlichen 

Zielsetzungen gleichermaßen zu genügen. 

Hochwertige Angebote orientieren sich an dem 

Gebühren- und Honorargefüge der kooperierenden 

VBWs und der VHS Wiesbaden. 

10

2012 besteht so das Ziel, die Gebühren und 

Honorare in diesem Verbund weiter anzugleichen. 

Die Honorare in Klarenthal zählen zu den niedrigsten 

der VBWs / der VHS (2011: 17,50 € statt 18,25 €). 

Vorortbildungswerk als Türöffner 

Als Türöffner für bildungsferne Bevölkerungsgruppen 

hat das Bildungswerk für erschwingliche 

Gebühren, geringe Verwaltungs-, Raum- und 

Honorarkosten zu sorgen, um auch ärmere 

Menschen erfolgreich ansprechen und einbinden 

zu können. 

Die durchschnittliche Kaufkraft in Klarenthal 

liegt 2010 bei 88 Prozent und damit deutlich 

unter dem städtischen Durchschnitt und deutlich 

unter dem der Hauptkundengruppen 

benachbarter VBWs und der VHS Wiesbaden . 

Für 2012 hat sich das Volksbildungswerk daher 

zum Ziel gesetzt, 

- die Honorare für Kursleitungen im traditionellen 

VHS-Kursbereich ab dem 

Herbstsemester 2012 um 1,- € 

je Unterrichtsstunde zu erhöhen, 

- die Gebühren dieser Kurse zum gleichen 

Zeitpunkt um 5 % (nachfolgend alle 

zwei Jahre) zu erhöhen, bzw. individuelle 

Anpassungen mit einer Erhöhung in der 

Summe um 5 % vorzunehmen, 

- Raumkosten durch eine enge Vernetzung 

in Klarenthal und Dotzheim zu minimieren. 

In den vergangenen zehn Jahren hat das 

Volksbildungswerk Klarenthal e.V. innerhalb der 

Wiesbadener Bildungslandschaft deutlich an 

Gewicht gewonnen. 

11

Das umfangreiche Monitoring zeigt, wie ohnehin 

der Einfluss der Vorortbildungswerke durch eine 

direkte Nähe zu den Menschen vor Ort in den letzten 

Jahren deutlich zugenommen hat. 

Arbeitsteilig hat die VHS Wiesbaden insbesondere 

durch Spezialisierungen und Auftragsmaßnahmen, 

die von den kleinen Betrieben der VBWs gar 

nicht gleistet werden könnten, ihre Bedeutung für 

die Weiterbildung in Wiesbaden ausbauen können 

. 

Neue Finanzierungen nötig 

Gleichzeitig ist eine seit Jahren stagnierende und 

rückläufige Grundförderung seitens des 

Kulturamtes zu verzeichnen (Gesamtförderung 

VBWs / VHS 1.443.000 € - Anteil VBW Klarenthal 

39.000 € inkl. Schulamtsmittel für abendliche 

Kursbetreuung). 

Seniorensport VBW 2011 

Strategisch gesehen und um den Erhalt einer personellen 

Grundausstattung zu ermöglichen, mussten 

in den vergangenen zehn Jahren neue finanzielle 

Möglichkeiten geschaffen werden, um eine 

erfolgreiche Bildungsarbeit allen, auch einkom- 

12

mensschwachen und bildungsfernen Bürgerinnen 

und Bürgern zu Gute kommen zu lassen. Ohne 

diese Fokussierung hätte das Volksbildungswerk in 

Klarenthal keine Möglichkeit, ein eigenes Profil als 

VHS vor Ort erfolgreich zu sichern. 

Das Volksbildungswerk braucht auch 2012 

zusätzliche fachliche, personelle und finanzielle 

Unterstützung, sowie weiteres öffentliches 

und privates Engagement. Insbesondere reicht 

Die Zusammenarbeit mit dem Kulturamt, dem 

Amt für Soziale Arbeit, dem Schulamt, dem 

Integrationsamt, Gesundheitsamt, dem 

Ortsbeirat, der Kommunalen Arbeitsvermittlung, 

Stiftungen, privaten Wohnungsgesellschaften 

und Einzelspendern wird ausgebaut. 

Bürgerschaftliches Engagement 

Bedeutsam ist die Begleitung und Ansprache einer 

großen Zahl ehrenamtlich engagierter Menschen. 

Der Arbeitsbereich der Gewinnung, Begleitung 

und Qualifizierung ehrenamtlich Mitarbeitender 

wird daher weiter steigen. 

Gerade durch bürgerschaftliches Engagement 

können auch Teilnehmer mit geringem 

Einkommen an Kultur- und Bildungsangeboten im 

Stadtteil teilnehmen, sowie stadteilbezogene und 

innovative Projekte zu den Themen Armut im 

Alter, Bildungschancen für Kinder, bürgerschaftliche 

Solidarität gefestigt und ausgebaut werden. 

Auch 2012 trägt das VBW damit zu einer größeren 

Durchlässigkeit des Wiesbadener 

Weiterbildungssystems bei. Funktionierende 

Netzwerke vor Ort sind eine entscheidende 

Voraussetzung dafür, bislang bildungsferne 

Gruppen zu erreichen. 

13

Das Volksbildungswerk verstärkt seine Aktivitäten 

und bringt dabei insbesondere folgende Elemente 

in die Arbeit der Wiesbadener Arbeitsgemeinschaft 

Weiterbildung ein: 

• Arbeit mit bildungsfernen Gruppen 

• Integrationshilfe für Migrantinnen und 

Migranten 

• Fortbildung für belastete Eltern 

• Angebote zur Ermutigung und Begleitung 

bürgerschaftlichen Engagements; 

• präventive Gesundheitsbildung für alle 

Bevölkerungsgruppen; 

• Ergänzungen zum Schulunterricht, z.B. 

Dienstleistungen in der Ganztagsbetreuung; 

• Eine Moderation von Stadtteilentwicklungsaufgaben; 

• innovative verbindende Projekte. 

Bei allen Bemühungen um diese Bildungsarbeit 

auf der Grundlage politischer, sozialer 

und kultureller Ziele darf darunter die 

Erhaltung und Weiterentwicklung von 

Kernkompetenzen und traditionellen 

Weiterbildungsbereichen nicht leiden. Neue 

Kurse zur Vermittlung von Grundkompetenzen 

(Sprachen, Gesundheit) werden bei allen 

Widrigkeiten ausgebaut. 

14

Volkshochschule vor Ort 2011 

Kurse, Einzelveranstaltungen, Fahrten und 

Bildungsreisen in Kurzform: 

o 

o 

o 

o 

o 

o 

vielseitiges und ausgefallenes Angebot 

von 171 durchgeführten Kursen, 36 

Fahrten, 43 kulturellen Einzelveranstaltungen 

und 12 Reisen. 

Insgesamt haben wir an diesen VHS- 

Angeboten 4.400 Teilnahmen gezählt. 

Hoher Anteil von MehrfachnutzerInnen 

(ca. 750 Personen). 

26 % der Kursnutzer sind männlich, 20 % 

unter 18 Jahre alt und 22 % über 65 Jahre 

alt. 

Im Vergleich zu den Vorjahren hat sich die 

Anzahl der Angebote um 6 % und die 

Anzahl der Teilnahmen jeweils um 11 % 

veringert. 

Hoher Anteil von Einzelveranstaltungen 

und Fahrten (32 %) und damit ein sehr 

hoher jährlicher Innovationsgrad des 

Programms: immer weniger konventionelle 

Wiederholungen. 

1

Zahlen wiesbadenweit im Vergleich - 

Auszüge aus dem Monitoring-Bericht 2011 

Die 5 VBWs haben im Vergleich zur VHS Wiesbaden 

nicht nur ihr Veranstaltungsangebot in den letzten 

Jahren ausgeweitet, sondern sind auch auf 

eine entsprechend größere Nachfrage bei 

Weiterbildungs-Nutzern gestoßen. 

Die Landeshauptstadt bestärkt den Klarenthaler 

Kurs: Die 5 VBWs haben in den letzten Jahren überwiegend 

positive Entwicklungen vollzogen, u.a. 

die Ausweitung der Aktivitätsbereiche in sozialen 

und stadtteilbezogenen Projekten, sowie 

Kooperationen mit anderen Organisationen vor 

Ort. 

Während sich die VBWs Bierstadt und 

Nordenstadt, Erbenheim, Delkenheim (NED) auf 

das „Kerngeschäft“ von Kursen konzentrieren, 

spielen beim VBW Klarenthal, bei der VBS 

Schierstein und der VHS AKK auch Studienfahrten 

und –reisen, Einzelveranstaltungen und stadtteilbezogene 

soziale Projekte (Klarenthal) eine wichtige 

und bedeutende Rolle. Diese 

Spezialisierungen sind unter sozialräumlichen 

(Klarenthal) als auch unter Finanzierungsgesichtspunkten 

für diese VBWs bedeutsam. 

Eine prozentual stärkere Ausweitung erfolgte 

beim VBW Klarenthal, nämlich von ca. 165 

Veranstaltungen (in den Jahren 2003 – 2005) auf 

zuletzt 278 durchgeführten Veranstaltungen (+68 

% gegenüber 2003). Bei den VBWs Bierstadt, NED 

und Klarenthal lassen sich für die letzten Jahre fast 

kontinuierliche Zunahmen feststellen. 

Die VHS hatte innerhalb dieser vier Jahre einen 

durchschnittlichen Realisierungsgrad von fast 79 

16

%, während die VBWs insgesamt eine Quote von 

ca. 76 % erzielten. Dabei gab es zwischen den einzelnen 

VBWs wieder beträchtliche Unterschiede: 

deutlich über dem Durchschnitt aller 

Einrichtungen lagen das VBW Bierstadt (86,3 %) 

und das VBW Klarenthal (82,8 %); auch das VBW 

NED lag mit 79 % über dem VBW-Durchschnitt, 

ebenso die VBS Schierstein mit einer 

Realisierungsquote von 77,4 %. 

Das Leistungsvolumen bei den VBWs Bierstadt, 

NED und der VBS Schierstein war relativ konstant 

bzw. schwankte nur in geringem Maße; beim VBW 

Klarenthal gab es dagegen eine deutliche 

Ausweitung (+31 % gegenüber 2007). 

Das VBW Klarenthal hatte (als Folgen von 

Personalwechsel, Neuausrichtung und neuen 

Schwerpunktsetzungen) bis 2006 relativ starke 

Schwankungen, seither durch Programmausweitungen 

und neue Geschäftsfelder eine starke 

Zunahme. 

Bildungsreisen: Einen höheren Anteil hatte hier 

mit durchschnittlich 26 % das VBW Klarenthal; bei 

der VBS Schierstein betrug der Anteil (seit 2007) 

durchschnittlich 13 % und bei der VHS AKK gut 17 %. 

Auf die Einzelveranstaltungen entfielen im 

Durchschnitt der Jahre ab 2007 bei den VBWs NED 

und Bierstadt sowie der VHS zwischen 9 und 12 %; 

bei der VHS AKK waren es mit 22 %, beim VBW 

Klarenthal mit 25 % und bei der VBS Schierstein mit 

gut 34 % wesentlich mehr. 

Bei den VBWs hatten 2007 bis 2010 das VBW 

Bierstadt und die VBS Schierstein mit durchschnittlich 

ca. 79 – 80 % die höchsten Anteile weiblicher 

Nutzerinnen, gefolgt vom VBW NED und der 

VHS AKK (je ca. 77 %). Am niedrigsten war der 

Frauenanteil beim VBW Klarenthal (73 %). 

17

Tendenz zu jungen TeilnehmerInnen: Die unter 

18-Jährigen waren (2007 bis 2010) mit durchschnittlich 

3 % bei der VHS Wiesbaden am geringsten 

vertreten, am stärksten dagegen beim VBW 

Klarenthal (knapp 14 %, mit jährlichen 

Schwankungen zwischen 6 und 22 %) und bei der 

VBS Schierstein (8,5 %). 

Die Senioren/innen über 65 Jahren waren bei den 

VBWs Bierstadt und NED mit ca. 22 % mehr als doppelt 

so stark vertreten als bei der VHS (8 %), mit 34 

% aber bei der VBS Schierstein am stärksten. Beim 

VBW Klarenthal und bei der VHS AKK lagen die 

Belegungen dieser Altersgruppe im Durchschnitt 

bei 13 % bzw. 6 %. 

Die Einnahmen aus den Teilnehmer-Gebühren 

betrugen im Durchschnitt von 2008 – 2010 insgesamt 

ca. 4,2 Mio €; davon entfielen ca. 3,4 Mio € 

auf die VHS (81 %) und knapp 0,8 Mio € (19 %) auf die 

5 VBWs. Mit ca. 232.000 € hatte das VBW NED die 

höchsten durchschnittlichen Einnahmen, gefolgt 

vom VBW Bierstadt (ca. 181.000 €) und dem VBW 

Klarenthal (180.000 €). Die VBS Schierstein erzielte 

ca. 134.000 € Einnahmen von Teilnehmern, die 

VHS AKK ca. 59.000 €. 

Spezialisierung: Bei der VHS sowie bei den VBWs 

Bierstadt und NED wird der weitaus größte Teil der 

Einnahmen aus den Teilnehmer-Gebühren im 

Kursbereich erzielt. Das VBW Klarenthal, die VBS 

Schierstein und die VHS AKK (nur in 2008) erzielen 

dagegen aus den Studienfahrten und 

Studienreisen mehr Einnahmen als aus dem 

Kursbereich. 

Über alle Kurse und Veranstaltungsformen summiert 

erzielte die VHS 2008 bis 2010 durchschnittlich 

einen Deckungsbeitrag von 46 %, die VBWs 

insgesamt erreichten ca. 28 %, aber bei einer deut- 

18

lichen Variation zwischen den einzelnen VBWs 

(VBW Bierstadt 30 %, VBW NED 32 %, VBW 

Klarenthal 27 %, VBS Schierstein 25 % und VHS AKK 

23 %). 

Bezogen auf die Einnahmen aus den Teilnehmer- 

Gebühren hatten die städtischen Zuschüsse bei 

der VHS einen Anteil von rd. 38 % (2009) bis 48 % 

(2008), bei den VBWs insgesamt von rd. 26 %. 

Differenziert nach den einzelnen VBWs machten 

die städtischen Zuschüsse bei den VBWs NED, 

Bierstadt, Klarenthal und der VBS Schierstein einen 

Anteil zwischen ca. 20 % und ca. 29 % aus, bei der 

VHS AKK dagegen mit rd. 46 % (2008) bis 94 % 

(2009) einen deutlich höheren Anteil. 

Die städtischen und die Landeszuschüsse deckten 

bei der VHS einen Anteil von rd. 48 % (2009) bis 63 

% (2008) der Bereitschaftskosten ab, bei den 

VBWs Bierstadt, NED, Klarenthal und VBS 

Schierstein lag der Anteil zwischen 55 % und 76 %. 

Auch das VBW Klarenthal erreichte einen 

Eigenfinanzierungsgrad von ca. 82 % (bei 

durchschn. Gesamteinnahmen von ca. 224.000 € 

und erhaltenen Zuschüssen von rd. 40.000 € seitens 

des Kulturamtes inkl. Zuschuss des 

Schulamtes für die Abendschließdienste). 

Da die städtischen und die Landeszuschüsse an 

VHS und VBWs in den letzten Jahren praktisch stagnierten 

(bzw. 2010 sogar wieder leicht rückläufig 

waren), waren – bei Ausweitungen des 

Veranstaltungsangebots und der Zunahme erteilter 

Unterrichtseinheiten besonders bei der VHS 

und den VBWs Bierstadt, NED und Klarenthal – 

Rückgänge in der Bezuschussung pro 

Veranstaltung, pro Unterrichtseinheit und pro 

Teilnehmer zu verzeichnen (nicht bei VBS 

Schierstein und VHS AKK). 

19

20 

Auszug aus der Jahresstatistik des Deutschen 

Volkshochschul-Verbandes 2011

Schwerpunkt 

Studienfahrten und Bildungsreisen 

Wiesbadenweit scheint dieser Veranstaltungsbereich 

(insbesondere Studienreisen) bei den 

VBWS / der VHS insgesamt zu stagnieren, bzw. ist in 

den letzten Jahren im Umfang zurückgegangen. 

Bildungsreisen bleiben für die Finanzierung der allgemeinen 

Arbeit in Klarenthal ein wichtiges 

Instrument der Kundenbindung und Sicherung 

von Gebühreneinnahmen. 

Eine inhaltliche Abgrenzung von zahlreichen 

anderen Reiseanbietern (Kirchen, Vereine, 

Busunternehmen) wird immer wichtiger und für 

den Erfolg entscheidender. 

Reise(beg)leitungen werden i.d.R. aus dem 

Dozentenstamm gewonnen. Geplant ist eine weitere 

interne Fortbildung für Frühjahr 2012, um allgemeine 

Standards bei der Begleitung von Tagesund 

Mehrtagesreisen zu fördern und um weitere 

Reisebegleitungen einzubinden. 

Probleme bereitet das mitunter sehr kurzfristige 

Buchungsverhalten. Gleichzeitig werden 

Bildungsreisen immer langfristiger bzw. frühzeitiger 

entwickelt und angeboten. 

Bildungsreisen werden so vorbereitet, dass sie sich 

deutlich von touristischen Erholungsreisen unterscheiden. 

Der Trend geht deutlich hin zu themenbezogenen 

Reisen (Natur, Sprache, Kunst, 

Wandern u. ä.). Sie werden u.a. über einen 

Feedbackbogen der Teilnehmer ausgewertet. 

Die Mindestteilnehmerzahl ist bei Tages- und 

Mehrtagesreisen deutlich nach unten gegangen, 

was aber positiv genutzt wird, um die Qualität der 

21

Angebote und den Unterschied zu touristischen 

Anbietern zu betonen. Kalkuliert wird so schon mit 

kleinen Gruppen ab 10 - 20 Teilnehmern, auch um 

Ausfälle zu vermeiden. 

Gemäß der Qualitätskriterien des Deutschen 

Volkshochschulverbandes (DVV) wird in der 

Arbeit mit Bildungsreisen weiter zu betonen 

sein: 

Die Vermittlung von historischen, gegenwärtigen, 

politischen, landeskundlichen, kulturellen, sozialen 

Aspekten 

steht bei den 

Reisen im 

M i t t e l p u n k t . 

Die Studienreisen 

werden 

grundsätzlich 

ab einer Dauer 

Rad-Bildungsreise VBW 

von i.d.R. drei 

Tagen im Rahmen eines Vorbereitungstermins vorbereitet 

und auf Wunsch der Teilnehmer auch 

nachbereitet. 

Die Qualitätskriterien des DVV suggerieren, dass 

Reiseteilnehmer an einem ausführlicheren 

Vorbereitungsprogramm interessiert seien - dies 

ist nur in Einzelfällen sinnvoll und machbar. 

Sämtliche Kosten der Reisen sind grundsätzlich im 

Reisepreis eingeschlossen. Alle Leistungen werden 

auf der Grundlage des Reiserechts vorbereitet und 

transparent gemacht. 

Das Vertragsmaterial und begleitende 

Infomaterial wurde in den letzten Jahren entsprechend 

weiterentwickelt. 

Gearbeitet wird mit meist erfahrenen eigenen 

Reise(beg)leitern, da immer wieder kniffelige 

22

Situationen während einer Reise souverän gelöst 

werden müssen. Da die Vorortbildungswerke über 

keine professionellen Reiseleitungen verfügen, 

ergänzen sie sich i.d.R. mit örtlichen qualifizierten 

Fachkräften. 

Das Volksbildungswerk tritt dabei überwiegend 

als Reisevermittler, aber auch als Reiseveranstalter 

auf und hat sich diesbezüglich versicherungsrechtlich 

abgesichert. Der Reisebereich erfordert 

eine regelmäßige interne Weiterbildung. 

Die Qualitätskriterien des DVV bilden weiterhin 

die Grundlage der Entwicklung und 

Organisation der Bildungsreisen. Sie sind eine 

erfolgreiche Möglichkeit, die angebotenen 

Reisen von zahlreichen touristischen 

Mitbewerbern abzugrenzen. 

23

Wir verwenden daher ab 2012 die Empfehlung: 

"Die Studienreisen erfüllen die Qualitätskriterien 

für VHS-Studienreisen des Deutschen 

Volkshochschul-Verbandes e.V.". 

Bildungsreise Schottland 2011 

Presseartikel - Bildungsreisende in Klarenthal 

Vielleicht sogar ein Kalender 

Wiesbadener Tagblatt, 25.05.2011 

Gruppe von Europäern mit der Kamera in Wiesbaden 

unterwegs / Workshop des Volksbildungswerks 

Luc aus Belgien, Nuria aus Spanien, Nevena aus 

Lettland, Miroslav aus Polen - sie und zwölf andere 

Europäer waren eine Woche lang Gäste in Klarenthal 

und haben ihre Impressionen von Stadtteil und 

Landeshauptstadt mit Filmkamera und Fotoapparat 

festgehalten. 

24

Es war ein Workshop der besonderen Art, so Stefan 

Knab vom Veranstalter, dem Volksbildungswerk 

Klarenthal. „Zum ersten Mal haben wir einen sogenannten 

Grundtvig-Workshop durchgeführt“. Das 

Grundtvig-Programm ist ein von der EU gefördertes 

Erwachsenenbildungsprogramm mit europäischem 

Ansatz... Die EU möchte damit lebenslanges Lernen 

fördern und sich mit ihren Grundtvig-Programmen 

um die Entstehung europäischer Zusammenarbeit 

auf dem Gebiet der Erwachsenenbildung bemühen. 

... 

„Leute kennenlernen und sich weiterbilden“, war 

zum Beispiel die Motivation der Studentin Tereza 

Kazdova aus Tschechien. Sie fotografiert viel - nur in 

Schwarz-Weiß - und hat interessante Blickwinkel mit 

der Kamera festgehalten. 

EU-Grundtvig-Foto-Workshop 2011 

Tatjana Melechova aus Lettland hingegen möchte 

Impulse für ihre berufliche Tätigkeit mitnehmen. Sie 

arbeitet in Riga mit arbeitslosen Jugendlichen und 

interessiert sich sehr für die sozialen Angebote in 

Wiesbaden. „Meine Erwartungen sind hundertprozentig 

erfüllt worden“, sagt die blonde Lettin am 

vierten Tag des Workshops. 

Das Volksbildungswerk hat für seinen ersten 

Grundtvig-Workshop einen Film- und Fotokurs konzipiert, 

an dem die Teilnehmer von Fachleuten 

zunächst eine Einführung in die Technik bekamen, 

um danach durch Klarenthal, aber auch durch das 

Westend, den Schelmengraben und die Innenstadt 

zu ziehen.

Schwerpunkt Gesundheitsangebote 

Der Veranstaltungsbereich Gesundheit ist ein stabiler 

Fachbereich mit nur leichten Schwankungen 

(Zahl der durchgeführten Kurse, Belegungen). Oft 

handelt es sich um Kurse, die seit Jahren von den 

gleichen Teilnehmern/-innen belegt werden und 

auch die Dozenten nicht gewechselt haben. 

Leider kam es im Berichtszeitraum 2011 zu 

Weggängen qualifizierter und langjähriger 

Kursleitungen. Diese Verluste sind deutlich spürbar. 

Die Qualität der Kurse wird vor allem durch den 

Einsatz von Kursleitern/Dozenten mit entsprechenden 

Qualifikationen sichergestellt. Es hat sich 

außerdem bewährt, die Kurse ab und zu mit neuen 

Materialien (z.B. Stepper, Bänder, Swingsticks etc.) 

auszustatten (Stammkundenpflege). 

K.-O.-Kriterien für Gesundheitskurse sind für fast 

alle interessierten Teilnehmer/-innen insbesondere 

kalte und unansehnliche Kursräume. In der 

Zusammenarbeit mit den Schulen und 

Bürgerhäusern kommt es hier immer wieder zu 

Schwierigkeiten. 

Probleme gibt es vermehrt bei der Bezuschussung 

der Kursgebühren durch die Krankenkassen. Eine 

Genehmigung des Dozenten durch einzelne 

Krankenkassen ist oft mit Kosten verbunden. Der 

bürokratische Aufwand des Genehmigungsverfahrens 

für Gesundheitskurse ist außerdem für 

Kursteilnehmer/-innen und Anbieter sehr hoch. 

Auch in diesem Fachbereich gilt es, ständig neue 

Trends zu beachten (Poweryoga, Zumba etc.). Mit 

Probestunden bzw. Schnuppertagen können die 

Kurse gut und Erfolg versprechend beworben wer- 

26

den. So schnell neue Trends aufkommen, 

so schnell laufen sie 

auch häufig wieder aus; deshalb 

ist hier auf eine gesunde 

Mischung von Bewährtem und 

Neuem zu achten. 

In Klarenthal und Dotzheim bieten 

die Sportvereine 

Gesundheitskurse an, die durch 

die VBW-Angebote ergänzt 

werden. 

Eine Aufgabe des 

Volksbildungswerks ist es 

dabei, verstärkt auf den gesellschaftlichen 

Wandel einzugegangen, 

z. B. mit zielgruppenorientierten Kursen 

für Kinder (Ernährung) und für Ältere (z.B. 

Sturzprophylaxe, Stuhl/Sitzgymnastik). 

Gute räumliche Kursbedingungen werden von 

den Teilnehmern/-innen sehr geschätzt 

Deshalb ist es unbedingt erforderlich, Räume 

mit einer ansprechenden Atmosphäre anzubieten 

(neu renovierte Sportaula Geschwister- 

Scholl-Schule, Bewegungscafé, Altes Rathaus 

Dotzheim). 

27

Jüngere Altersgruppen verstärkt mit dabei! 

Der Anteil der Kinder und Jugendlichen konnte in 

den vergangenen Jahren durch die monatlichen 

Angebote des Klarenthaler Fitmachertischs (ab 

Nov. 2010 Fitmacherclub), Kinderkurse und 

Kindergeburtstagsangebote, sowie die 

Sitzkissengeschichten für hörende und schwerhörige/hörgeschädigte 

Kinder stetig erweitert werden. 

Mit 22 Prozent liegt er deutlich an der Spitze 

aller VBWs / der VHS. 

Vorführung 

Mieterfest 2011 

Der Anteil der 

Teilnehmer zwischen 

25 und 50 Jahren ist 

mit 46 % ebenfalls 

relativ stark vertreten, 

was sich mit den 

Beobachtungen der 

G e s c h ä f t s s t e l l e 

deckt - viele neue, 

jüngere Menschen 

lernen das Angebot 

kennen. Auch das 

Erscheinungsbild des 

V e r e i n s 

( P r o g r a m m h e f t , 

H o m e p a g e , 

Werbeflyer) ist 2010 

u.a. gezielt auf jüngere 

Menschen ausgerichtet. 

28

Klarenthaler Volksbildungswerk startet mit 

„Genießer-Parcours“ saisonales Angebot für 

Hobbyköche 


„Wilde Küche“ heißt das Motto des Abends. 

16 Frauen und ein Mann sind in der Küche des 

Hausfrauenbundes in der Friedrich-Bergius-Straße 

eifrig damit beschäftigt, ein jahreszeitliches Menü 

herzustellen. Küchenchefinnen sind Heidi Diemer 

und Heidrun Groeger, die für das Volksbildungswerk 

Klarenthal einen „Genießer-Parcours“ konzipierten 

und mit diesem Herbstmenü den Startschuss geben. 

Kulinarik ist in Klarenthal schon immer ein wichtiger 

Bestandteil des Kursprogramms. Nun will man, so 

Geschäftsführer Stefan Knab, diese Angebote ausweiten 

und künftig mit einem Flyer bewerben. 

„Kochkurse und Kochanbieter gibt es viele in 

Wiesbaden“, sagt 

Knab. „Wir möchten 

uns dadurch hervorheben, 

besonders 

viele Zielgruppen 

anzusprechen.“ 

Ziel ist es auch, die 

Begonnene Kooperation 20122011 

aktuellen Lebensmittel 

kritisch zu hinterfragen, auf gesunde Lebensmitel 

aufmerksam zu machen und diese auch auf dem 

Hintergrund geringer Einkommen vieler Menschen 

in der praxis auszuprobieren. 

Zu den Angeboten des Genießer-Parcours gehören 

Ernährungsnachmittage in der Altenwohnanlage, 

die Snackwerkstatt im Fitmacherclub, die traditio- 

29

2 Mitarbeterinnen: Erika Roth, Club 

Samowar und Heidi Diemer, Genießer- 

Parcours, Theaterarbeit und Projekte 

nelle Weinrunde, Besuche Wiesbadener Traditionsgeschäfte 

wie Schedlbauer oder Maldaner, Touren 

per E-Bike zu regionalen Betrieben bis hin zu einer 

neuen Reihe saisonaler Kochkurse und kulinarische 

Kurzreisen und Tagesfahrten. 

„Möglich sei dies über eine Vernetzung des Volksbildungswerkes 

mit Schulen, Wohnungsgesellschaften, 

Jägern, Traditionsgeschäften und dem Hausfrauenbund, 

der seine Küche zur Verfügung stellt. 

Heidi Diemer und Heidrun Groeger sind natürlich 

keine „Anfängerinnen“, wenn auch neu im Boot 

beim VBW. Beide sind passionierte Hobbyköchinnen.“ 

30

Klarenthaler Fitmacherclub und FuN 

Schultäglich erhalten 45 Kinder in der Zeit von 

11.30 - 16.15 Uhr eine intensive pädagogische 

Unterstützung und ein Mittagessen. Fachkräfte 

und ehrenamtliche Mitarbeiterinnen und Mit - 

arbeiter (2011 bis 20 Personen) tragen zur positiven 

schulischen und persönlichen Entwicklung 

bei. 

Der Klarenthaler Fitmacherclub findet in der 

Geschwister-Scholl-Schule in Kooperation mit 

der Schulleitung, der Betreuenden Grundschule 

und des Schulamtes statt. Einbezogen wurden 

2011 Mittel des Amtes für Soziale Arbeit der 

Kurier-Spendenaktion „Ihnen leuchtet ein Licht“ 

und private Spenden, die in besonderem Maße 

eine Betroffenheit und Teilhabe der 

Bürgerinnen und Bürger zum 

Ausdruck bringen. 

Der Klarenthaler 

Fitma cherclub ist 

ein modellhaftes 

Vorgehen gegen 

Kinderarmut und 

für mehr Entwick - 

l u n g s c h a n c e n 

“bildungsferner” 

B e v ö l - 

kerungs gruppen. 

Der Fitmacherclub konnte auf Grundlage des 

Koalitionsvertrages 2011 - 2016 zwischen CDU 

und SPD in Wiesbaden mit großer 

Unterstützung des Schulamtes sehr zügig im 

Oktober 2011 in die deutlich erweiterte 

Ganztagsbetreuung des Fitmacherclubs umgewandelt 

werden. Die neue Schulleitung der 

Geschwister-Scholl-Schule und 

31

Ehrenamtlich Engagierte in VBW-Arbeitsbereichen 

Block, Dietrich 

Bode, Harald 

Brown, Ingeborg 

Closheim, Isolde 

Denne, Hans-Ludwig 

Domann-Hessenauer 

Faber, Dr. Rolf 

Gemmerich, Horst 

Gilly-Okpanyi, Barbara 

Glotzbach, Gabriele 

Goerlich, Anemone 

Grohmann, Robert 

Grütz, Klaus 

Haupt, Waltraud 

Heuthe, Wolfgang 

Hippler-Beth, R. 

Hoehmann, Günter 

Hohenadel, Karin 

Hölzner, Sabine 

Hübner, Gerlinde 

Kamnitzer, Edith 

Kasper, Dieter 

Kels, Dieter 

Klinger, Jutta 

Lauterbach, Irene 

Lauterbach, Uwe 

Lübs, Ursula 

Lübs, Werner 

Ludwig, Eva 

Märtin, Elisabeth 

Moers, Ingeborg 

Moers, Wilfried 

Ostendorff, Götz 

Pollok, Gert 

Raab, Heinz 

Reeg, Margot 

Roth, Erika 

Schäfer, Peter 

Schneider, Bert 

Schuld, Günter 

Schütterle, Karl-Peter 

Schwarz, Elisabeth 

Seckmeyer, Michael 

Staerk Lilly 

Thrun, Dieter 

Tillmann, Eve-Maria 

Traute, Elise 

Wagner-Michels, Ulrike 

Weck, Jens 

Wenz, Friedlinde 

Zielke, Olga 

Ziese, Ursula

die frisch renovierte Grundschule beiten optimale 

Rahmenbedingungen für eine Etablierung des 

Angebots. 

Das Volksbildungswerk Klarenthal ist 2011 der 

zweite freie Träger, der auf dem Hintergrund seiner 

Erfahrungen mit einer solchen 

Ganztagsbetreuung in Wiesbaden betraut 

wurde. Die Erfahrungen der Bildungsarbeit prägen 

das Angebot: Neben einem Mittagessen und 

der Hausaufgabenbetreuung mit Einbindung 

eines ehrenamtlichen Teams werden am 

Nachmittag Neigungsgruppen von Tanz und 

Sport, über Kreativ-, Koch-, Kunst- und 

Leseangebote, bis hin zu sozialem Training und 

J u n g - A l t - P r o j e k t e n 

angeboten. Ein Ziel ist 

es, die Kinder an bestehende 

Angebote im 

Stadtteil heranzuführen 

(Kooperation 

K u n s t c o n t a i n e r , 

S t a d t t e i l b i b l i o t h e k , 

K i n d e r z e n t r u m ) . 

Wichtige Aufgaben 2012: 

Das neue pädagogische Angebot braucht Zeit, 

um reibungsfrei anzulaufen. Daher werden 

Mitarbeiterinformationen , -versammlungen und 

-fortbildungen verstärkt durchgeführt. Der 

33

Abstimmungsprozess mit der Schulleitung der 

Gesschwister-Scholl-Schule und der 

Betreuenden Grundschule wird forciert. 

Die Anzahl der zu betreuenden Kinder wird sich 

2012 weiter leicht verändern. Ziel ist es, das 

Angebot mit seinen pädagogischen Inhalten so 

zu etablieren, dass eine permanent große 

Nachfrage besteht und weitgehendst in 

Abstimmung mit den anderen 

Betreuungsangeboten befriedigt werden kann. 

Es wird notwendig sein, die Gebühren mit 

Blick auf den städtischen Gebührensatz vergleichbarer 

Angebote und mit Blick auf eine 

Verbesserung des personellen Standards 

zum neuen Schuljahr 2012 / 2013 von erzeit 

95,- € inkl. Mittagessen auf mindestens 120,- 

€ zu erhöhen. 

Außerdem wird deutlich, dass neben pädagogischer 

Neigungsgruppen das Angebot ergänzender 

Nachhilfe im Nachmittagbereich (gefördert 

über das Bildungs- und Teilhabegesetz) geprüft 

werden muss. Eine Hausaufgabenbetreuung 

reicht häufig nicht aus. 

Familie und Nachbarschaft 

Ergänzt wurde das Angebot 2011 schon im dritten 

Durchlauf durch das Elternbildungsprogramm, 

FuN (Familie und Nachbarschaft), gefördert 

durch die Fachstelle Elternbildung des 

Amtes für Soziale Arbeit der Landeshauptstadt 

Wiesbaden. Sechs bis acht Familien konnten 

2011 daran teilnehmen. Hierbei geht es darum, 

Erziehungspersonen zu unterstützen, Selbstvertrauen 

und Verständigung innerhalb der Familie 

zu stärken, die Zusammenarbeit von 

34

Kindertagesstätte und Eltern zu fördern, 

Familienstress abzumildern und den 

Familienzusammenhalt zu unterstützen. , 

Zudem entstehen Möglichkeiten neuer 

Kontakte im Stadtteil. 

Weitere FuN-Bausteine 2011: 

Gemeinsame Familienzeit 8 Wochen lang 

an einem Spätnachmittag in der Woche: 

Familien kennenlernen, spielen, basteln, 

essen, singen, Elternzeit / Kinderzeit, Spaß 

haben. Beim 8. Treffen erhielten alle 

teilnehmenden FuN-Familien eine Urkunde. 

Damit die gewonnenen Kontakte erhalten 

bleiben bzw. erweitert werden konnten, 

trafen sich die Familien nach dem FuN- 

Programm einmal im Monat weiter. 

Das FuN-Team des Volksbildungswerks 

besteht aus Astrid Watermann (KiTa der Ev. 

Kirchengemeinde Wiesbaden-Klarenthal) 

und Bettina Petri (Sozialpädagogin des 

Volksbildungswerks). 

Perspektive 2012 

Das FuN-Team Klarenthal soll 2012 um 

zwei weitere Mitarbeiterinnen ergänzt 

werden. Auf diese Weise werden 2012 neue 

Kooperationen zwischen dem Kita-Bereich 

und dem Volksbildungswerk mit dem Ziel 

der Grundbildung von Kindern im 

Vorschulbereich gestärkt. Hierfür kommt 

es zu entsprechenden Fortbildungen 

im Mai 2012. 

Presse-Aktion LESER HELFEN 

Auszug aus dem Artikel vom 28.01.2012 

Wiesbadener Tagblatt-Leser spenden 

7000 Euro an Klarenthaler Fitmacherclub 

35

„Damit können wir auf jeden Fall eine ganze Menge 

anfangen“, freuen sich Stefan Knab, Geschäftsführer 

des Volksbildungswerkes Klarenthal, und Bettina 

Petri, pädagogische Leiterin des „Fitmacherclubs“. 

Mit einem abschließenden Ergebnis von 7000 Euro 

ging die diesjährige Weihnachtsspendenaktion der 

Tagblatt-Leser nun zu Ende. 

„Die Kinder des Fitmacherclubs werden sich bei den 

Spendern mit einem Fest bedanken, zu dem über die 

Zeitung eingeladen wird. So kann dann auch 

gezeigt werden, was die Kinder in Tanz-, Musical-, 

Kreativ- oder auch Kochstunden gelernt haben - und 

wie dankbar Kinder für jede entgegengebrachte 

Zuwendung sind“, sagt Stefan Knab. 

50 Kinder werden pädagogisch betreut. Es gibt an 

jedem Wochentag nach dem Mittagessen 

Hausaufgabenbetreuung und weitere besondere 

Aktivitäten: So soll künftig zum Beispiel der 

Stellenwert gesunder Ernährung besonders herausgestellt 

werden. Fachfrauen stehen bereit, um 

gemeinsam mit den Kindern in einer 

„Snackwerkstatt“ zu kochen. Dafür muss eine Küche 

angeschafft und eingerichtet werden - das ist eines 

der Anliegen, das mit den Leserspenden nun bald 

verwirklicht werden kann. 

Das andere ist fachliche Betreuung zum Thema 

Gewaltprävention, sowohl für die Kinder als auch für 

die Mitarbeiter des Fitmacherclubs: „Die Spenden 

der Aktion „Leser helfen“ fließen auch in die 

Finanzierung einer Mitarbeiterin, die gewaltpräventiv 

arbeitet und Kindern vermittelt, wie sie sich 

erfolgreicher im sozialen Umgang miteinander verhalten 

können“, sagt Stefan Knab. 

Beide Vorhaben können mithilfe der Tagblatt- 

Spende nun bald verwirklicht werden - dafür geht 

ein großer Dank aus Klarenthal an die Leser, die mit 

ihren Zuwendungen bewiesen haben, dass ihnen die 

Zukunft der Kinder in ihrer eigenen Stadt sehr am 

Herzen liegt. 

36

37 

Kulturarbeit in den Altenwohnanlagen 

Stadtteilcafé 

Cafénachmittage für alle 

jeden Montag und Donnerstag 14 - 17 Uhr. 

Ansprechpartnerin: Sabine Betz 

und ein Team ehrenamtlicher Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter. 

Salon Liesel 

jeden Dienstag 14 - 17 Uhr Nachmittagscafé; 

Ansprechpartnerinnen: Waltraud Haupt und Team 

Bewegungscafé 

Hermann-Brill-Straße 4 

jeden zweiten Freitag 14 - 17 Uhr Töpfercafé und 

jeden Dienstag, 14 - 17 Uhr Bewegungsnachmittag 

Ansprechpartner: Robert Grohmann 

85 Angebote fanden 2011 in den Alten - 

wohnanlagen statt. Stadtteilcafé, Salon Liesel 

und das Bewegungsgcafé in der Hermann-Brill- 

Str. 4 sind zu wichtigen Klarenthaler 

Kulturräumen geworden. Kurse, Vorträge, 

Konzerte und informelle Gruppen ergänzen 

sich. An vier Wochentagen werden verlässliche 

Cafénachmittage für 

Senioren angeboten. 

2011 wurden diese 

ergänzt durch 

B r i d g e n a c h m i t t a g e , 

Lese-, Sing- und 

Töpfercafé, einen 

Senioren Geburtstagsservice, 

saisonale 

Konzerte und Feiern. 

Der Gemeinschaftsraum in der Hermann-Brill- 

Straße 4 beherbergte 2011 Bewegungskurse für

Ältere, darunter das regelmäßige Bewegungscafé 

für zumeist Hochbetagte. Mittlerweile ist 

das Bewegungscafé zum festen Treff für 

Theatergruppen geworden. Auch finden hier 

der Arbeitskreis zur Stadteilgeschichte und die 

Ehrenamtskonferenz ihren Raum. 

In den 3 Stadtteiltreffs wurden 2011 4.500 Besuche 

registriert, die nicht in die offizielle VHS- 

Statistik des DVV einfließen. 

In Kooperation 

mit der Abteilung 

Altenarbeit der 

L a n d e s h a u p t s t a d t 

Wiesbaden werden 

v i e l f ä l t i g e 

V e r a n s t a l t u n g e n 

a n g e b o t e n . 

2011 konnten deutlich 

mehr ehrenamtliche Menschen für das 

Stadtteilcafé, den Salon Liesel und dazugehörende 

Kulturangebote in den 

Altenwohnanlagen begeistert, integriert und 

begleitet werden (ca. 12 feste, 10 weitere Kräfte). 

Bewegungsparcour 

Neues Bewegungscafe 

Klarenthal-vital 

Ein Ziel 2012 ist die 

zunehmende Öffnung 

der 

Angebote auch für 

neue Zielgruppen, 

da sich ansonsten 

i n f o r m e l l e 

Strukturen innerhalb 

der 

Seniorengruppen 

abzeichnen und 

verfestigen. Mehr 

ältere Menschen 

sollen angespro- 

38

chen werden, die Angebote in den 

Altenwohnanlagen zu besuchen und sich zu 

beteiligen. 

Die Räume in den Altenwohnanlagen werden in 

Zusammenarbeit mit dem Mietbüro der städtischen 

Altenarbeit vergeben und erfordern eine 

enge Zusammenarbeit mit Hausmeistern, 

der Verwaltung und dem Sozialmanagment der 

Nassauischen Heimstätte. 

Verantwortliche MitarbeiterInnen: 

Waltraud Haupt, Salon Liesel 

Daniela Zeitel, Stadtteilcafé und Einkäufe 

Sabine Betz, Koordination, Begleitung Ehrenamt 

Wolfgang Heute, Kleiderbörse Blini 

Alt. Arm. Allein. Nicht in Klarenthal. 

Unter diesem Motto wurde 2011 eine Reihe von 

Angeboten gestartet, die auf die wachsende 

Isolierung alter, armer Menschen aufmerksam 

machen soll. Die Reihe startet mit der 

Herausgabe eines Klarenthal-Kalenders und 

eines Charity-Brunches im Januar 2012. 

39

Zielgruppe Altersarmut - 

Wie leben die älteren Menschen in Klarenthal ? 

957 Ältere über 65 Jahre (35 %) leben allein in Ein- 

Personen-Haushalten. 

450 davon (17 %) wohnen in den drei einbezogenen 

Altenwohnanlagen. 

243 Menschen (Armutsquote 9 %) sind 65 Jahre und 

älter und erhalten Existenzsicherungsleistungen 

(Grundsicherung im Alter oder Sozialhilfe); z. Vgl. in 

WI 4,7 %, Frauen 5,2 %. 

Darunter sind 165 Frauen, demnach liegt die 

Altersarmutsquote bei Frauen um die 10 %; 

darunter sind wiederum 171 Ein-Personen-Haushalte; 

Altersarmutsquote bei Ein-Pers.-Haushalte 18 %, 

darunter sind viele Zuwanderer: Altersarmutsquote 

Ausländer über 33 %. 

Quelle Vortrag Sozialplanung der Stadt Wiesbaden, 

Januar 2012

Presse zur Seniorenarbeit 

Ein Sahnestückchen für Senioren 


Geburtstags-Service im Stadtteiltreff erfreut sich 

großer Beliebtheit / Unter der Regie des VBWs 

In Klarenthal gibt es zahlreiche Altenwohnanlagen 

mit recht kleinen Appartements. „Da ist ja überhaupt 

kein Platz, um zu feiern“, weiß die 

Mitarbeiterin des Volksbildungswerkes. „Ich hatte 

immer schon bemerkt, dass die Besucher des 

Stadtteilcafés dort auch gerne auf ihren Geburtstag 

anstoßen“. Also könnte man das Ganze doch ein 

wenig umfassender gestalten und organisieren. 

Nun gibt es das „Rundum-Sorglos-Paket“: Zwei 

Kuchen nach Wahl, gerne darf auch eine Sahnetorte 

dabei sein, „Kaffee bis zum Abwinken“, ein Glas Sekt 

für jeden Gast, ein Geburtstagsgeschenk für Jubilar 

oder Jubilarin und ein besonders schön gedeckter 

Tisch... 

Dass das alles gut funktioniert, ist den ehrenamtlichen 

Helferinnen im Stadtteilcafé zu verdanken. 

Rund ein Dutzend Frauen kümmern sich im Wechsel 

um Kaffeeausschank und den übrigen Service. „Für 

die Geburtstage teilen die Helferinnen sich immer 

mit besonders großer Begeisterung ein“, weiß 

Sabine Betz, die seit drei Jahren die 

Geburtstagspakete anbietet. „Allein im Jahr 2010 

haben wir 43 Geburtstage hier gefeiert“. 

Möglich ist das momentan nur montags und donnerstags, 

und es ist ausdrücklich nur für die 

Bewohner der Altenwohnanlagen in Klarenthal vorgesehen. 

Gäste kommen natürlich von überall her, 

und die Besucher des Stadtteilcafés, das regelmäßig 

geöffnet hat und wo auch Veranstaltungen stattfinden, 

sind auch nicht ausschließlich Klarenthaler 

Bürger. 

„Wir könnten es von der Nachfrage her problemlos 

ausweiten, aber dafür brauchten wir noch mehr 

Ehrenamtliche“, meint Sabine Betz, die in Klarenthal 

mit der Mannschaft vom Volksbildungswerk jede 

Menge Projekte mit ehrenamtlich Tätigen auf die 41 

Beine gestellt hat.

Concierge-Team 

(Diese Leistungsbeschreibung 

finden Sie auch auf der 

Homepage der Nassauischen 

Heimstätte) 

werktäglich erreichbar, 

Ansprechpartner: 

Ronny Günther, Telefon 0611 - 7239417 

Für drei Hochhäuser in Wiesbaden-Klarenthal 

wurde in Kooperation mit zwei weiteren 

Wohnungsunternehmen – Geno 50 und GWW – 

und der Landeshauptstadt Wiesbaden ein 

Concierge-System eingerichtet. Beschäftigungsträger 

der Concierge-Mitarbeiter ist das 


Ziel des Projektes ist es, durch persönliche Präsenz 

der Concierge-Kräfte das Sicherheitsgefühl und 

die Wohn- und Lebensqualität der Menschen zu 

steigern. In Zusammenarbeit mit den jeweiligen 

Hausmeistern bzw. Haus- und Siedlungsbetreuern 

der einzelnen Gesellschaften, sollen Vandalismus- 

42

schäden und Verunreinigungen reduziert, sowie 

nachbarschaftliche Beziehungen aktiviert werden. 

Concierge-Kinderfeste 

In enger Verzahnung mit anderen Angeboten 

des Volksbildungswerks wird die Bereitschaft 

der Bewohner gefördert, sich in das kulturelle, 

gesellschaftliche und soziale Leben des 

Stadtteils zu integrieren. 

Die Kosten des Volksbildungswerks werden durch 

Zuwendungen der drei beteiligten Gesellschaften 

gedeckt. Die Landeshauptstadt fördert 

ebenso die angegliederte Stadtteilarbeit des 

Volksbildungswerks. 

Seit 2005 sind drei Mitarbeiter - unterstützt durch 

zwei Arbeitsgelegenheiten der Kommunalen 

Arbeitsvermittlung - abwechselnd in dem 

Concierge-Büro in der Hermann-Brill-Straße 8 

tätig. Von hier aus überwachen sie über Monitor 

die Eingangsbereiche der Hochhäuser. 

43

Die Concierge-Loge ist 2011 verlässliche 

Ansprechstelle für Mieter aus insgesamt neun 

Hochhäusern. Regelmäßig macht das Team 

Rundgänge durch die Gebäude und achtet dabei 

besonderes auf Keller und Treppenhaus. Den rund 

100 Menschen des NH-Wohnhauses Hermann-Brill- 

Straße 12 steht außerdem zu festen Sprechzeiten 

ein Concierge als Ansprechpartner zur Verfügung. 

In diesem Hochhaus hat die Nassauische 

Heimstätte mehrere Videokameras installiert, mit 

denen der Eingangs- und Aufzugsbereich über 

wacht wird. 

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Einbezogen werden außerdem die 

Außengelände, die im Rahmen einer seitens des 

Concierge-Teams begleiteten Bewohnerbeteiligung 

neu gestaltet wurden. Übergreifende 

Freizeitflächen mit Grillmöglichkeit, Boule, 

Schach, Kinderspielgeräten und einem 

Bewegungsparcour werden gepflegt und in 

Zusammenarbeit mit dem Volksbildungswerk 

durch die Mieter genutzt. Jährlich werden über 

das Concierge-Team Mieter- und Kinderfeste organisiert. 

Durch diese Aktivitäten konnte das subjektive 

Sicherheitsgefühl, die Identifikation mit dem 

Wohnumfeld, der Anschluss sozial benachteiligter 

44

Mieter an das Klarenthaler Gemeinwesen und 

damit die Wohnzufriedenheit gesteigert werden. 

Auch die Aufgaben und Entwicklungen des 

Concierge-Teams hat das Stadtteilfernsehen in 

einem Film dokumentiert. Dieser kann unter 

www.klarenthal.org angesehen werden. 

Mitarbeiter Ronny Günther, Concierge, und 

Robert Grohmann, Stadtteiltreff, 

Stadtteilgeschichte und Taschengeldprojekt 

45

Klarenthaler 

Stadtteilkonferenz 

2011 moderierte das 

V o l k s b i l d u n g s w e r k 

6 Stadtteilkonferenzen, 

mit je ca. 15 - 25 Teilneh menden aller Klarenthaler 

Vereine, Schulen, Kirchen und der Ortspolitik. 

Das Volksbildungswerk verbindet die offenen 

Tagesordnungen mit inhaltlichen Kurzvorträgen 

und Präsentationen. Schwerpunktthemen 

waren u.a. generationsübergreifende Projekte, 

die Situation älterer Zuwanderer, Bildung für 

Kinder, die mobile Jugendarbeit und weitere 

für Klarenthal spezifische Entwicklungen. 

Auf dem Hintergrund der strategischen Ziele 

der AG Weiterbildung und veränderter 

Zielsetzungen der sozialräumlichen 

Entwicklungsplanung der Landeshauptstadt 

Wiesbaden werden verstärkt ungenutzte 

Potentiale der Stadtteilkonferenzen in 

Wiesbaden diskutiert. Der Klarenthaler Prozess 

wird 2012 verstärkt: 

Teilnehmer in Klarenthal: 

soziale Dienste und 

Einrichtungen 

(kommunal und freie Träger), 

Schulen, 

Kirchen, 

religiöse Gemeinschaften, 

Vertretung Ortsbeirat, 

BürgerInnen, Vereine, 

Initiativen, Arbeitsgruppen, 

Aktion Bürgersinn. 

Wann: 

6 - 8 mal jährliche Treffen 

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Wie: 

I.d.R. Teilnahme per beruflichem Mandat, 

Stadtteilkonferenz ist Lenkungsgruppe, 

bildet ggf. Untergruppen, 

freiwilliger Zusammenschluss, 

gewachsen ist die Organisation und 

Moderation durch das Volksbildungswerk 

mit klaren inhaltlichen Schwerpunkten 

und einem realtiv beständigen, jedoch 

nach außen sehr offenen Teilnehmerkreis. 

Sabine Betz moderiert im Rahmen Ihrer 

Aufgabe als Stadtteilmitarbeiterin des 

Volksbildungswerks die Sitzungen. 

Finanziert wird Sie aus dem Stadteilbudget 

des Volksbildungswerks. 

Wozu Stadtteilkonferenzen? 

Fachliche Vernetzung der sozialen 

Infrastrukturanbieter im Stadtteil! 

Austausch, Wissens- und Informationstransfer, 

Abstimmung über Angebote, Schwerpunkte 

und Zielgruppen, 

Vernetzung träger- und spartenübergreifend, 

Analyse der sozialen Problemlagen, 

Bedarfe und Ressourcen im Stadtteil, 

Verständigung auf gemeinsame 

Entwicklungsziele, 

Planung und Durchführung 

gemeinsamer Projekte 

Perspektiven 2012: 

Die Stadteilkonferenz Klarenthal ist ein 

wichtiges Instrument für die stadtteilbezogene 

soziale und kulturelle Arbeit. 

Informations- und Wissenstransfer 

funktioniert gut; Optimierungspotentiale 

hinsichtlich gemeinsamer Zielentwicklung, 

Entwicklung von Handlungsperspektiven 

und deren Umsetzung. 

47

Die Arbeit in Stadtteilkonferenzen benötigt 

Ressourcen, wie Zeit, Finanzen (ca. 5.000,- € 

im Jahr), einen städtischen Auftrag und eine 

Reflektion. Eine permanentere Begleitung 

durch Fachpersonal des Amtes für Soziale 

Arbeit (Arbeitskreis „Starke Stadteile“) wird 

daher angestrebt. 

Ergebnisse einer fachlichen Auseinandersetzung in der 

Stadteilkonferenz am 19.01.2012 (zusammengetragen von 

Andrea Schobes, Sozialräumliche Entwicklungsplanung, 

Amt für Soziale Arbeit, LH Wiesbaden). 

Kulturtage Klarenthal 

Ein weiteres Instrument zur Vernetzung der 

Bildungs aktivitäten ist die Zusammenarbeit mit 

dem Dachverband Klarenthaler Vereinigungen 

e.V. bei der Vorbereitung und Durchführung der 

Kulturtage Klarenthal. 

Die Kulturtage Klarenthal sind eine Möglichkeit, 

ausgewählte Angebote der Öffentlichkeit 

gemeinsam und nachdrücklich zu präsentieren. 

Die Kulturage Klarenthal sind für einen 

bestimmten Kreis von Menschen die herausragenden 

Veranstaltungswochen, die zur 

Begegnung und kulturellen Profilierung des 

Stadtteils in besonderem Maße beitragen. 

Während der Kulturtage besteht die 

Möglichkeit, dank zusätzlicher öffentlicher 

Zuwendung durch das Kulturamt besondere 

Kulturangebote in den Stadtteil zu holen. 

48

Perspektiven 

Das Volksbildungswerk bringt sich in die 

Programmerstellung stark ein und arbeitet 

dabei mit dem Vorsitzenden des 

Kulturausschusses eng zusammen (redaktionelle 

Arbeiten, Arbeiten im Rahmen der 

Hefterstellung und -verteilung, Werbung und 

Öffentlichkeitsarbeit, Anmeldungen über die 

Geschäftsstelle, Einbinden des Concierge- 

Teams in organisatorische Arbeiten vor Ort). 

Das Volksbildungswerk veranstaltet 4 bis 5 eigene 

Angebote während der Kulturtage. Dabei 

werden Angebote gewählt, die bewusst aus 

dem Rahmen traditioneller Kulturtage- 

Angebote mit Blick auf neue Zielgruppen her 

ausfallen. 

Dazu erhält das Volksbildungswerk nur geringe 

Unterstützung aus dem Kuturtagebudget des 

Dachverbandes. Veranstaltungen während der 

Kulturtage werden auch 2012 kaum kostendekkend 

durchzuführen sein. Anzustreben wären 

Sondermittel des Kulturamtes für speziel 

le Programmausrichtungen. 

Ähnlich wie bei der Stadtteilkonferenz stellt 

sich bei den Kulturtagen die Frage nach 

Perspektiven und Optimierungspotentialen 

hinsichtlich einer gemeinsamer Zielentwicklung, 

Entwicklung von Handlungsperspektiven 

und deren Umsetzung . Gerade in 

Klarenthal haben die Kulturtage die 

Möglichkeit, kulturfernere Menschen mit 

einzubinden, neue Begegnungen stärker zu 

initiieren, neues bürgerschaftliches 

Engagement für den Stadtteil zu sichern und 

den Stadtteil nach außen zu profilieren. 

49

Ehrenamt 

Das Volksbildungswerk Klarenthal fördert 

Strukturen, die auf die ehrenamtliche Mitarbeit 

vorbereitet sind. Ehrenamtlich Mitarbeitende 

haben einen direkten hauptamtlichen 

A n s p r e c h p a r t n e r . 

Die ehrenamtlichen 

Tätigkeiten werden in 

Inhalt, Ziel, Kompetenz, 

Ort, Umfang und 

Dauer der Arbeit und 

g e g e n s e i t i g e r 

Erwartungen beschrieben. 

Regelmäßige Treffen mit Austausch, gegenseitige 

Beratung, Informationsfluss und 

Mitsprachemöglichkeiten sind Teil unserer Arbeit. 

Ehrenamtliche Arbeit wird auf vielfältige Weise 

anerkannt und wertgeschätzt. 

Dem 2009 ausgesprochenen Ziel, den Anteil 

ehrenamtlich Mitarbeitenden in den kommenden 

zehn Jahren zu verdoppeln, sind wir 

schon 2011 sehr nahe gekommen. 

Aus der Projektwerkstatt »Menschen für 

Klarenthal« wird eine regelmäßige 

Ehrenamtskonferenz 

in Zusammenarbeit mit dem Wiesbadener 

Projekt »Bürgersinn« 

Während fast monatlicher 

moderierter 

Treffen wurden mit 

jeweils 15 - 20 

Teilnehmerinnen und 

Teilnehmern kreative 

Ideen für die Verbesserung des sozialen und kulturellen 

Lebens in Klarenthal mit realen 

Umsetzungschancen zusammengetragen In der 

zweiten Jahreshälfte 2011 haben die städtischen 

50

51 

Mitarbeiter die Hauptverantwortung für die weitere 

Begleitung der Projekte an das Volksbildungswerk 

übergeben. Gleichzeitig hat sich aufgrund 

eines Personalwechsels auch die Aktion Bürgersinn 

aus diesem Prozess fast vollständig herausgezogen. 

Angestoßen wurden bislang folgende Projekte: 

Bewegungscafé “Freude an Bewegung”, Boule- 

Dienstagstreff, Sicherung des Stadtteilarchivs 

und Aufbau eines virtuellen Stadtteilmuseums, 

Küche und Kultur, Besuchsdienst Augenblicke. 

Auch 2011 wurden unter stärkerer Verantwortung 

des Volksbildungswerks Bürgerinnen und Bürger 

angesprochen, denen das Gemeinwohl des 

Stadtteils am Herzen liegt. Ausprobiert wurden verschiedene 

Veranstaltungsformen wie ein 

Ehrenamtsstammtisch und Einladung 

Ehrenamtlicher zu gemeinsamen Feiern. Bewährt 

hat sich die Fortsetzung der Begleitung in Form 

eines regelmäßigen, moderierten Ehrenamtsfrühstücks 

(Ehrenamtskonferenz analog zur Stadtteilkonferenz 

benannt). 

Ende 201 1 waren an 

diesem Treffen verlässlich 

acht Teilnehmer 

anwesend. 

Auch ist die neue 

Mitarbeiterin der 

Aktion Bürgersinn, 

Gabriela Gerome, 

aktiv dabei. 

Die Moderation 

teilen sich Götz 

Ostendorff und 

Stefan Knab.

Als wichtigste Ziele haben sich 

herauskristallisiert: 

- Begleitung aktueller Projekte 

- Überführung weniger erfolgreicher Projekte 

in tragfähigere Sturkturen, z.B. Wohnen für 

Hilfe mit EVIM, 

- gemeinsame Organisation von 

Veranstaltungen und anderen Formen der 

Öffentlichkeitsarbeit, 

- Werbung neuer Teilnehmer, 

- Weiterbildung. 

- Wertschäftung des persönlichen Einsatzes. 

In der Seniorenarbeit des Volksbildungswerks sind 

Ende des Berichtsjahres 15 Ehrenamtliche engagiert, 

in der Kinderarbeit 7, beim Aufbau eines virtuellen 

Stadtteilmuseums 12 und im 

Stadtteilfernsehen 1 ehrenamtliche Mitarbeiterin. 

Im Vorstand engagieren sich 10 Menschen. Das 

Volksbildungswerk begleitet dieses Engagement 

und bietet Möglichkeiten des Austausches und der 

gemeinsamen Weiterentwicklung der Projekte. 

Ansprechpartner neues Ehrenamt: 

Sabine Betz und Stefan Knab 

Vorstand 

Mit den Aufgabenerweiterungen, der Beschäftigung 

von über zwanzig Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern, sowie einem Umsatz von fast 

500.000 Euro hat sich die Verantwortung für 

einen ehrenamtlichen Vorstand in den letzten 

zehn Jahren vervielfältigt. Ohne die große 

Identifikation der Vorstandsmitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter mit den Zielen und Perspektiven des 

Bildungsvereins wäre diese Arbeit nicht mehr 

ehrenamtlich zu schultern. 

Das vertrauensvolle Zusammenspiel von 

52

ehrenamtlichem Vorstand und hauptamtlicher 

Geschäftsführung und Fachbereichsleitung ist 

seit Jahren die Grundlage für diese aktive 

Fortentwicklung des Vereins. 

2011 fanden 4 Vorstandssitzungen 

statt. Wesentliche 

Inhalte waren u.a. die 

Einbindung des Vorstandes in 

die Programmerstellung, die 

Finanzplanung, Entscheidungen 

über inhaltliche 

Ausrichtungen und die 

Zusammenarbeit mit der 

L a n d e s h a u p t s t a d t 

Wiesbaden. Der Geschäftsführer 

und die Mitarbeitenden 

berichten dem Vorstand und 

den Mitgliedern regelmäßig 

über aktuelle Entwicklungen 

und Planungen. Über die 

Vorstandssitzungen hinaus 

gibt es regelmäßige arbeitsteilige Kontakte 

zwischen Vorstand und Geschäftsstelle. 

Stadtteilfernsehen Klarenthal 

1. Vositzende 

Johanna 

Domann-Hessenauer 

Redaktion 2011: Angelique Bell, Ulrike Wagner-Michels, 

Harald Kuntze, Sascha Langknecht, Stefan Knab 

ab 2012 - Erweiterung mit einer Mieterredaktion 

Seit dem 13. Juli 2006 können Mieter von rund 

1.100 Wohnungen der Nassauischen Heimstätte in 

Wiesbaden Klarenthal einen neuen Fernsehsender 

empfangen: „K4-Klarenthal" ist ein offener 

Infokanal, der gemeinsam von der Nassauischen 

Heimstätte und dem Volksbildungswerk ins Leben 

gerufen wurde. Im Mittelpunkt der Sendungen 

stehen die Klarenthaler selbst. 

53

Der Infokanal K4 ist zunächst als reines 

Mieterfernsehen gedacht, soll aber auf lange Sicht 

ausgeweitet werden, so dass alle Klarenthaler 

Haushalte ihn empfangen können. Unter 

Harald Kuntze, K4 - Kamera und Redaktion 

im Hintergrund Michael 

Seckmeyer, 

Fotokreis. 

w w w . k l a r e n - 

thal.org werden 

sukzessive Filme 

hinterlegt, um so 

einer breiten 

B e v ö l k e r u n g s - 

schicht Einblick in 

die vielseitigen 

Filme geben zu 

können. Als loka- 

les Fernsehen ist er für jedermann gemacht. Es gibt 

keine Werbung. Personen, Vereine und 

Interessengruppen können sich hier einbringen 

und vorstellen. So wird seit 2012 erstmals zusätzlich 

zur Redaktionssitzung eine Mieterredaktion 

eingeführt, um die Interessen der Mieter besser 

berücksichtigen zu können. 

Mit dem Infokanal können die Mieter auf schnelle 

und direkte Weise erreicht werden. Bildtafeln 

informieren über Vereinsangebote, 

Veranstaltungen und Neues aus dem Stadtteil. Die 

Sendebeiträge befassen sich mit Menschen aus 

der Nachbarschaft, Interessantes aus dem 

Stadtteil, Themen von allgemeinem Interesse 

oder wohnungswirtschaftlichen Schwerpunkten. 

Das Programm soll die Kommunikation im 

Stadtteil fördern und Bewohnern helfen sich mit 

ihrem Stadtteil zu identifizieren. 

In einem Flyer wird beschrieben, wie die 

Mieter den Kanal empfangen können. Bei 

Schwierigkeiten helfen aber auch die 

Mitarbeiter des Concierge-Teams gerne weiter. 

54

Integrationsarbeit Beispiel: 

Einladung zur deutsch-russischen Teezeit 


Im „Club Samowar“ in Klarenthal treffen sich 

Russlanddeutsche, die in Wiesbaden leben. 

Auf dem Tisch steht ein silberner Samowar, eine 

russische Teemaschine. Mit heißem Wasser verdünnt 

Lilia Stärk den in 

der kleinen, geblümten 

Teekanne gekochten 

und konzentrierten 

Tee und schenkt 

ihn in die Tassen ein. 

Dazu haben die acht Damen der Runde eine 

Auswahl russischer Spezialitäten mitgebracht, 

zumeist lecker gefüllte Teigtaschen oder 

Pfannkuchen mit herzhaftem oder süßem Inhalt. 

Apfelschnitze, kleine Stückchen Fleischwurst oder 

Schokoladenkekse ergänzen das improvisierte 

Büffet. 

Manchmal ist die Runde auch noch größer: „Es 

sind sonst immer um die zwanzig Leute da, auch 

mal ein paar Männer“, sagt Nina Japs, die gemeinsam 

mit Erika Roth und Lilia Stärk das Programm 

organisiert. 

Der vom Volksbildungswerk angebotene Treff ist 

im „Bewegungscafé“ in der Hermann-Brill-Straße 

zu finden. Dieser Raum im Haus der Nassauischen 

Heimstätte dient auch vielen anderen Gruppen als 

Treffpunkt. Er ist vielseitig nutzbar und oft belegt, 

die Stadtteilarbeit floriert. Der „Club Samowar“ 

kostet die Teilnehmer nichts. „Damit sollen die 

Menschen ein bisschen aus ihren Wohnungen herausgelockt 

werden“, betont Erika Roth. „Unsere 

Leute“ - gemeint sind die Russlanddeutschen - 

„sind eher zurückhaltend, nehmen nicht so oft an 

den anderen Angeboten teil.“ 

55

In der Pressemitteilung heißt es weiter: 

„Auch der „Club Samowar“ funktioniere eher über 

Mundpropaganda. Sabine Betz vom VBW kann nur 

von einer einzigen Teilnehmerin berichten, die tatsächlich 

angerufen hat, um sich anzumelden, weiß 

Erika Roth. „Erst wenn man persönliche Ansprache 

betreibt, kommen die Menschen.“ Und bleiben 

dann auch dabei, denn der „Club Samowar“ ist 

eine sehr gemütliche Runde. 

Die jahreszeitlichen Feste wie Erntedank, 

Fastnacht und Weihnachten werden gemeinsam 

begangen. Aber es ist auch immer genügend Zeit, 

um sich zu unterhalten, gemeinsam zu essen und 

zu trinken, und auch, um interessante Themen zu 

besprechen. 

Wie das Thema, das Erika Roth gerade vorgeschlagen 

hat: „Ich möchte über die Geschichte der 

Deutschen in St. Petersburg berichten“, sagt die 

studierte Lehrerin, die jedoch nach ihrem Umzug 

nach Deutschland als Kauffrau arbeitete. Ihr 

Abschluss wurde nicht anerkannt. Sie hätte ansonsten 

noch längere Studien draufsatteln müssen.“ 

2011 und 2012 gibt es weitere „zarte 

Pflänzchen“ mit dem Ziel einer Begegnung 

und besseren Integration Deutscher Menschen 

aus Russland und alteingesessenen 

Klarenthalern. Mit großem Aufwand wird ein 

deutsch-polnisches Kinder- und Jugendtheater 

unter unserem Dach gefördert. Außerdem 

wird eine Kulturreihe wiederentdeckt, die vor 

Jahren in Klarenthal sehr großes Echo fand: 

Küche und Kultur. 

56

Stadtteilarchiv Klarenthal – 

virtuelles Stadtteilmuseum 

Der Ortsbeirat Klarenthal hat in seiner Sitzung am 

07.12.2010 beschlossen, die Arbeit des 

Arbeitskreises finanziell zu unterstützen. Das 

Volksbildungswerk hat seine Aufgabe erweitert: es 

gestaltet nicht nur den Stadtteil, sondern sichert 

auch die Geschichte Klarenthals und informiert die 

Menschen über historische Stationen. 

Der Arbeitskreis hat sich im Jahr 2011 in vielen 

Bereichen weiter entwickelt und arbeitet eifrig an 

der Erfassung der Klarenthaler Geschichte. 

Mit der Startveranstaltung vom 22.05.11 stellte 

sich der Arbeitskreis und die daraus entstandene 

Homepage (www.museum-klarenthal.org) der 

Klarenthaler Öffentlichkeit vor. Die Homepage 

und die darauf eingestellten Informationen erfreuen 

sich seitdem in der Klarenthaler Bevölkerung 

einer großen Beliebtheit. Immer mehr 

Klarenthaler Bürger geben Mitgliedern des 

57

Arbeitskreises interessante Dokumente zur 

Archivierung. Mit dieser Archivierung ermöglicht 

der Arbeitskreis eine umfassende Erhaltung der 

Klarenthaler Geschichte, von der noch viele Jahre 

profitiert werden kann. Mittlerweile musste das 

Archiv expandieren und archiviert nun in zwei 

Schränken. Über 1600 Zeitungsartikel und vielen 

Fotos wird akribisch 

alles über 

das aktuelle 

Zeitgeschehen 

in Klarenthal 

gesammelt und 

erfasst. Auch die 

Homepage wird 

mit neuen 

B i l d e r n , 

Beiträgen und 

Filmen ständig 

erweitert, so dass das Projekt lebendig bleibt. Den 

vielen ehrenamtlichen Helfern soll an dieser 

Stelle gedankt werden. 

Auch wenn schon viel erfasst wurde, so entwickeln 

sich die Ziele des Arbeitskreises stetig weiter. Die 

nächsten großen Aufgaben werden die Erfassung 

aller Klarenthaler Institutionen, Vereine, 

Unternehmen, etc. sein, um der Klarenthaler 

Bevölkerung einen guten Überblick geben zu können, 

was in Klarenthal so vor sich geht. Auch weitere 

Themenabende sind für das nächste Jahr in 

Vorbereitung. Zudem werten wir die Archivalien 

weiter aus und stellen daraus entwickelte Beiträge 

auf der Homepage zur Verfügung. 

Robert Grohmann, Sprecher des Arbeitskreises 

58

Das Material, das hier gemeinsam gesammelt und 

gesichert wird, ist von unschätzbarem Wert - dies 

gibt es in kaum einem anderen Stadtteil. 

Dr. Rolf Faber, Historiker u. Mitglied des Vorstands

Öffentlichkeitsarbeit 

Mittendrin, offen und vernetzt - dies erfordert eine 

engagierte Öffentlichkeitsarbeit: während 

Bewohnerfesten, bei den Kulturtagen Klarenthal, 

beim Wiesbadener Freiwilligentag. 

Das halbjährliche Programmheft ist das wichtigste 

Werbemittel, verliert aber an Bedeutung und wird 

sich daher optisch und inhaltlich weiterentwickeln 

müssen. Immer stärker wurde es 2011 ergänzt 

durch 20 themenbezogene Flyer und Karten, 3 

kundenzentrierte Anschreiben und Mailaktionen, 

sowie einen monatlich aktualisierten 

Internetauftritt (ca. 3.000 Seitenzugriffe mtl.). 

2011 konnten ca. 150 redaktionelle Presseberichte 

veröffentlicht werden. Eine bezahlte 

Anzeigenwerbung bildet die Ausnahme. 

Professionelle Layoutkosten können durch 

Eigenleistung minimiert werden. Gerade die 

Vielfältigkeit des Angebotsspektrums macht 

immer neue, kreative Werbe- und Informationswege 

erforderlich. Die Anzahl der Buchungen gibt 

diesem Augenmerk recht. 

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Interne Qualitätssicherungen 

Das Volksbildungswerk Klarenthal e.V. ist seit 2005 

qualitätszertifiziert durch den Verein 

„Weiterbildung Hessen e.V.“ Dieser Verein ist ein 

Zusammenschluss von hessischen 

Bildungseinrichtungen, die sich auf gemeinsame 

Qualitätsstandards verpflichten. Die Einhaltung 

der Qualitätsstandards wird durch kompetente 

Gutachter aus der Weiterbildungsbranche überprüft. 

„Weiterbildung Hessen e.V.“ arbeitet 

gemeinnützig und wird von der Hessischen 

Landesregierung und aus Mitteln des 

Europäischen Sozialfonds unterstützt. Aktuell 

zählt „Weiterbildung Hessen e.V.“ 353 Mitglieder. 

Nach Prüfung der Einrichtungen testiert 

„Weiterbildung Hessen e.V.“ mit der Vergabe des 

Qualitätssiegels ein bestimmtes Qualitätsniveau 

in der Weiterbildung. Die Mitglieder von 

„Weiterbildung Hessen e.V.“ sichern ihrerseits zu, 

dass sie diese Qualität bei ihrer Arbeit einhalten 

und seriöse Teilnahmebedingungen bieten. Im 

Februar 2012 kam es zur Retestierung mit grundsätzlich 

positivem Ergebnis. 

Formale Abläufe sind nachzubessern, so der 

Einsatz von Feedbackbögen für Kunden und 

Kursleitungen, der breitere Einsatz der 

Datenschutz-klauseln, sowie die Aktualisierung 

der Kompetenznachweise aller Veranstaltungsleitungen 

.

Es stellt sich weiter die Frage, wie man im kleinen 

Betrieb noch näher an den Kursabläufen sein kann, 

um z.B. Aktualität und den Praxisbezug der 

Kursinhalte formal erfassen und besser kontrollieren 

zu können. 

Wesentliche Aspekte für eine Kundenzufriedenheit 

in den Verwaltungsabläufen sind 

übersichtlich geregelt: 

- Die Anmeldebedingungen sind klar und 

verständlich. 

- Es gibt genaue Angaben zur Dauer der 

Angebote, zu deren Inhalten und Zielen. 

- Die allgemeinen Geschäftsbedingungen 

und weitere Teilnahmebedingungen 

werden transparent vorgelegt. 

- Die Kosten sind stets vollständig ausgewiesen, 

und die Zahlungsweise ist kundenfreundlich 

geregelt, 

- evtl. Nebenkosten des Kunden, z.B. bei 

Studienreisen werden genannt. 

- Rücktritt und Kündigung sind in Abstimmung 

mit den AGBs der übrigen 

Vorortbildungswerke / der VHS kundengerecht 

geregelt, 

- Wir verfügen ausreichend über gut aus 

gestattete und gut erreichbare Orte, 

- die Teilnehmer können jederzeit an 

einer kostenlosen Probestunde teilnehmen. 

Ein kleiner Betrieb setzt hier immer wieder 

Grenzen. 

Neue Möglichkeiten der Verwaltungssoftware 

SQLBASys wurden 2011 zur Verbesserung interner 

Abläufe ausgebaut. Das in enger Kooperation mit 

dem Kulturamt und dem Amt für Strategische 

Steuerung, Stadtforschung und Statistik aufgebaute 

Monitoring wird (z.B. auch in Form dieses 

62

Geschäftsberichts) weiterhin genutzt, um die 

Leistungsfähigkeit der Einrichtung zu dokumentieren, 

Veränderungen zu erfassen und auf 

Problementwicklungen (frühzeitig) hinweisen zu 

können. Ergebnisse wurden im August 2010 veröffentlicht 

und stehen im Internet bereit: 

http://www.wiesbaden.de/medien/dokumente/leben/ 

stadtportrait/Stadtanalysen_Weiterbildung.pdf 

Weitere Qualitätssteigerungen haben die 

Bildungsreisen erfahren - diese sind individuell 

vorbereitet und genügen professionellen inhaltlichen 

und verwaltungstechnischen Ansprüchen. 

Im Bereich der Bildungsreisen sind Feedback- 

Bögen der Teilnehmer obligatorisch, die mit den 

angepassten Allgemeinen Geschäftsbedingungen 

und konkreten Leistungsbeschreibungen 

jeder Teilnehmerin und jedem Teilnehmer ausge 

händigt werden. 

Im März 2012 findet eine zweitägige Fortbildung 

statt, an der Reisebegleitungen und 

Tagesreiseleitungen des Volksbildungswerks 

Klarenthal, sowie auch Interessierte anderer 

Bildungsträger, teilnehmen. 

Räume 

Raum geben - für Kurse, Einzelveranstaltungen, 

Vor- und Nachtreffen von Bildungsreisen, 

Ausstellungen, Mitarbeiterbesprechungen, 

Planungsgruppen, Ehrenamts- oder 

Stadteilkonferenz, ein Stadtteilarchiv, 

Seniorentreffs und -geburtstage, private Feiern, 

Gartenfest, Küchen- oder Charityevents - die 

Raumsituation ist dank der vielfältigen 

Kooperationen in Wiesbaden-Klarenthal für die 

kulturelle und soziale Arbeit sehr gut. 

63

Klarenthal bietet in drei Schulen, Kirchen, 

Kitas, drei Altenwohnanlagen, in und um die 

Concierge-Hochhäuser und im Stadtteilzentrum 

vielfältige Raummöglichkeiten. Die 

Qualität der Räume ist hinsichtlich 

Ausstattung und Lernatmosphäre weiter verbesserungsfähig, 

jedoch mit Blick auf eine 

Grundversorgung der Stadtteilbevölkerung 

sehr gut. 

Die weitere Arbeit besteht in der Koordination und 

Sicherstellung neuer Räume, da die 

Kapazitätsgrenzen bei bestehenden Räumen sehr 

schnell erreicht sind. 

Probleme können entstehen, wenn Räume nicht 

ausreichend geheizt oder gereinigt sind, oder 

Nutzungsänderungen seitens der Raumgeber 

nicht mitgeteilt wurden. 

Die Arbeit im Bereich der Raumkoordination 

hat sich in den letzten Jahren vervielfacht. 

Wir koordinieren auch Räume für Gruppen, die 

sich aus Kursen oder Arbeitsgruppen gebildet 

haben und ohne Gebühren und Honorare diese 

Räume inhaltlich weiter nutzen (Stadtteilarchiv, 

deutsch-russische Aktivitäten, Kochkreise). Dies 

entspricht unseren strategischen Zielen, nicht 

jedoch dem klassischen Weiterbildungsmuster. 

Sehr gut einzubeziehen ist in Klarenthal die Natur. 

So ist ein Garten der Altenwohnanlage Hermann- 

Brill-Straße 4 in den letzten Jahren u.a. mit einem 

Bewegungsparcour für Senioren angelegt worden, 

das Concierge-Team unterhält ein familiengerchtes 

Freizeitgelände, Boule- und 

Schachanlage und auch der Fitmacherclub 

bezieht die Außenanlagen und die Klarenthaler 

Spielgelände mit in die Arbeit ein (z. B. wöchentli- 

64

che Kunstcontainer-Aktion). Straßenfeste werden 

von uns im kleineren Stil organisiert oder während 

der Kulturtage mit begleitet. 

Unser Ziel bleibt es, Menschen an die Natur zwischen 

dem Beton heranzuführen, die Qualität des 

vielen Grüns in Klarenthal zu betonen und in den 

unterschiedlichsten Räumen die vielfältigsten 

Begegnungen zu initiieren. 

Besondere Aufmerksamkeit erfährt dabei die 

Zusammenarbeit mit der Nassauischen 

Heimstätte, die Räume unentgeldlich zur 

Verfügung stellt und dafür von einem regen nachbarschaftlichen 

Miteinander profitiert. Die 

Lebens- und Wohnqualität in Wiesbaden- 

Klarenthal ist auch auf diesem Hintergrund hoch. 

Ebenso bedarf es einer regelmäßigen Absprache 

und Abstimmung mit dem Vermietbüro der städtischen 

Altenarbeit, zuständig für die drei 

Altenwohnanlagen, die die gleichen 

Gemeinschaftsräume weiteren Fremdnutzern, 

z.B. Familienfeiern von Mietern, VDK, Ortsbeirat, 

vergibt. 

Weitere Räume können 2012 mit einbezogen werden. 

So gibt es Anfragen zur Mitnutzung privater 

Gärten und die Planung einer schulunabhängigen 

Küche im Stadtteil. 

Räume in Dotzheim werden an drei Kurstagen im 

Alten Rathaus in Alt-Dotzheim, sowie an einem 

Kurstag im Kohlheck Forum der Kohlhecker 

Bürgervereinigung genutzt. 2012 möchten wir 

weitere Angebote in Dotzheim etablieren, z.B. 

auch im Stadtteilzentrum Schelmengraben. 

Die Zusammenarbeit mit der Katholischen 

Kirche wird intensiviert und die mögliche 

Anmietung von Räumen mit Außengelände im 

Katholischen Gemeindezentrum inmitten von 

Klarenthal 2012 vorbereitet. 

65

Dies ist vor allem auf dem Hintergrund des wachsenden 

Raumbedarfs in der täglichen 

Schulkinderbetreuung des Fitmacherclubs und 

der damit verbundenen Elternbildung zu sehen. 

Die zusätzliche, sehr eigenverantwortliche 

Nutzung schulunabhängiger Räume ist in 

Wiesbaden-Klarenthal in den letzten Jahren stetig 

gewachsen. Diese Konstellation ist für ein 

Vorortbildungswerk ungewöhnlich. Wurden vor 

drei Jahren vom städtischen Schulamt noch über 

31.800,-Euro Mietkosten für Schulräume und 

Geschäftsstelle jährlich in Rechnung gestellt, wird 

sich diese Zahl 2012 mindestens halbiert haben. 

Vielen Dank allen Raumgebern - die Räume 

werden sämtlich kostenfrei oder für einen sehr 

geringen Nutzungsentschädigung bereit 

gestellt. 

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Satzungsänderung 2011: 

Die Mitgliederversammlung hat am 10.12.2010 einstimmig 

beschlossen, die Satzung zu ändern. 

Angepasst an die jüngste Satzungsänderung der 

VHS Wiesbaden haben sich Änderungen auf Grund 

neuer Anforderungen der Finanzverwaltung hinsichtlich 

der Voraussetzungen zur Gewährung der 

Gemeinnützigkeit ergeben. Außerdem sind 

Anpassungen an das Hessische Weiterbildungsgesetz 

und die Anforderungen an Grundsätze 

lebenslangen Lernens notwendig geworden. Die 

Aufgaben und die Arbeitsweisen von Vorstand und 

Geschäftsführung wurden ebenfalls aktualisiert. 

Der Satzungstext wurde in der Mitgliederversammlung 

am 11.06..2011 geringfügig aktualisiert und am 

19.01.2012 ins Vereinsregister eingetragen . 

Der vollständige Satzungstext wurde im 

Jahresbericht 2010 im Februar 2011 an alle 

Mitglieder und Kooperationspartner weitergeleitet 

und ist auch auf www.klarenthal.org 

abrufbar. 

67

Hauptamtliche Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter 

Das Volksbildungswerk Klarenthal e.V. beschäftigte 

am 01.01.2012 22 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter in den unterschiedlichsten 

Arbeitsfeldern. Lediglich eine 0,9-Stelle des 

Geschäftsführers und eine 0,6 Stelle einer 

Verwaltungskraft sind feste Anstellungsverhältnisse 

gemäß der DVV-Statistik. 

Für alle Arbeitsbereiche sind einzelne 

Mitarbeitende verantwortlich und arbeiten in diesen 

sehr eigenständig. Eine beständige 

Kommunikation z.B. über Konzeptionsgespräche 

ermöglicht, dass Interessen aus allen 

Aufgabengebieten in die Programm erstellung, die 

Weiter entwicklung des Aufgabenprofils und die 

einheitliche Darstellung nach innen und 

außen einfließen. Die Stadtteilarbeit konnte 

durch die Einbindung befristeter Beschäftigungs- 

verhältnisse und Minijobs, 5 AGH gem. § 16.3 SGB 

II, 2 Praktika und Sozialstunden der Gerichtshilfe 

(ca. 1 Zuweisung monatlich) bewältigt werden. 

Das Volksbildungswerk ist in den letzten 

Jahren zu einem sozialen Beschäftigungsträger 

geworden. 

68

69 

Presseartikel zur Mitarbeitersuche 

Reich wird man nicht, aber zufrieden 


Heute zählt der Bildungsverein über 20 

Beschäftigte, etwa 50 ehrenamtlich 

Mitarbeitende und 80 Kurs- und Reiseleitungen. 

Gerade wurden neue pädagogische Kräfte für das 

erweiterte Angebot des Fitmacherclubs an der 

Geschwister-Scholl-Schule eingestellt“, berichtet 

Knab. „Wir bleiben ein kleiner Betrieb mit großer 

Wirkung. Unsere persönliche Ansprache der 

Menschen und eine individuelle Vorbereitung der 

Angebote ist wichtigstes Merkmal unseres 

Vereins“. 

Leider sei man als gemeinnütziger Träger nicht in 

der Lage, wirklich angemessene Gehälter und 

Honorare zu zahlen. Daher suche das 

Vorortbildungswerk vor allem Menschen, für die 

der Verdienst an zweiter Stelle steht. 

Teamarbeit gefragt 

Im Vordergrund steht der Spaß am Umgang mit 

Menschen, an der gekonnten Vermittlung eigener 

Fähigkeiten und an der Arbeit in einem netten 

Team. „Gesucht werden aktuell neue 

Kursleitungen für das Jahresprogramm 2012. Wer 

gute Ideen einbringen möchte, dabei mit 

Engagement und einer guten Portion 

Professionalität herangeht, Menschen ansprechen 

und auch binden kann, ist nicht nur beim 

Volksbildungswerk Klarenthal, sondern bei allen 

fünf Vorortbildungswerken Wiesbadens richtig. 

Natürlich sind nicht nur Klarenthaler angesprochen 

- jeder kann sich hier bewerben, genauso 

wie jeder hier teilnehmen kann“, wirbt Knab um 

neue Kolleginnen und Kollegen. 

Besonderen Bedarf gebe es in Klarenthal bei den 

klassischen Programmen wie Sprachen, Fitness 

und Kultur. In diesen Bereichen sollen neue 

Angebotsformen ausprobiert werden, wie 

Sprachkurse im Weingut, Trendsportarten wie 

Pilates oder Zumba, oder Workshops und 

Exkursionen zur Fluxus-Kunst.

Finanz-Kennziffern 2011 

Die Einnahmen aus den Teilnehmergebühren 

betrugen 2011 inkl. Einnahmen projektbezogener 

Angebote bei ca. 245.500 €. 

Diese Einnahmen haben sich gegenüber 2010 um 

ca. 23 % erhöht (12 Bildungsreisen!). 

Die Kursgebühren aus Studienreisen und -fahrten 

machen dabei einen Anteil von 56 Prozent aus. 

Die Honorare sind 2011 im Vergleich zum Vorjahr 

stabil geblieben, die Gehälter um 8 % gesunken. 

Zunehmende Ausgaben ergeben sich insbsondere 

bei den Druckkosten, Raumkosten und 

Aufwendungnen bei der Begleitung ehrenamtlich 

Tätiger. 

Der Deckungsbeitrag I gibt an, um wieviel Prozent 

die Differenz aus den Teilnehmergebühren einerseits 

und den Kursleitungs-Honoraren und direkten 

Kosten der Angebote andererseits die 

Einnahmen aus den Teilnehmergebühren übersteigen. 

Er bezieht sich auf die Angebote des klassischen 

VHS-Bereichs und wird nach einem VBWund 

VHS-einheitlichen Schlüssel berechnet: 

Zuschüsse Kulturamt 35.300,00 € 

Zuschüsse Kursbetreuung 2.775,00 € 

(ohne Mietverrechnung): 38.075,00 € 

Teilnehmergebühren 245.675,31€ 

Bereitschaftskosten 2011 - 186.668,83€ 

........................... 

59.006,48 € 

Deckungsbeitrag I - 2011 24 % 

Der Grad der Eigenfinanzierung des klassischen 

Weiterbildungsangebots liegt bei 79 %.

Finanzabläufe beim Volksbildungswerk 

Der Umsatz und die Anforderungen an eine 

transparente Abrechnung der anvertrauten 

Gebühren, Spenden und öffentlichen Mittel 

haben in den letzten Jahren deutlich zugenommen. 

Dies wird über eine arbeitsteilige und 

ineinandergreifende Haushaltsführung ermöglicht, 

die Schwachstellen im System sehr schnell 

erkennt und in der laufenden Arbeit beheben 

kann, dazu zählen z.B. 

- Alle planbare Einkäufe in den 

Stadtteiltreffs und Projekten über 

einzelne Mitarbeiter; 

- Alle Ausgabeplanungen, Einkäufe und 

Überweisungen über den Geschäftsführer. 

- Regelmäßiger Abgleich aller 

Gebühreneingänge des Bankkontos 

mit dem Buchungsstand der 

Verwaltungssoftware SQL, 

- Beschäftigung einer ausgebildeten 

Buchhalterin zur laufenden 

Buchhaltung - wöchentliche gemeinsa 

me Arbeitszeiten mit dem Geschäftsführer 

zur Abstimmung von Quartalsund 

Jahresabschlüssen, 

- regelmäßige, fast wöchentliche 

Kassen- und Belegprüfungen durch den 

Kassenwart des ehrenamtlichen 

Vorstandes, der in den Vorstandssitzungen 

regelmäßig berichtet, 

- Abwicklung von Verträgen mit mehrjähriger 

Bindung über de n Vorstand / die 

Vorsitzende, 

- Abwicklung der Personalbuchhaltung 

über eine externe Personalbuchhalterin, 

- Abwicklung der Personalbuchhaltung 

des Geschäftsführers über die VHS 

71 

Wiesbaden,

- Aktualisierung von Zielvereinbarungen 

und Verträgen (2011 ca. 10 Zuwendungsgeber), 

- Aufbau eines dreisäuligen Jahresabschlusses 

mit deutlicher Ausweisung 

projektbezogener Zahlen und Ergebnissen 

des klassischen VHS-Bereiches, 

- Absprache dieser Darstellungs- und 

Zuordnungsweise mit den Fachämtern 

und 2012 hinsichtlich der Transparenz 

und Vergleichbarkeit mit anderen 

VBWs / der VHS mit dem Amt für Amt für 

Strategische Steuerung, Stadtforschung 

und Statistik (z.B. auch 

vergleichbarer Kontenrahmen); 

- einrichtungsspezifische 

Kostenstellenrechnung; 

- jährliche interne Kassenprüfungen und 

Information der Mitglieder, 

- Einbezug externer Steuerberater hinsichtlich 

Vereinssteuerffragen; 

- 2012 Zurückführen der Kassenvorgänge 

in der Geschäftsstelle durch Ausweitung 

bargeldlose Zahlungen. 

Zudem sind Vergünstigungen für Kunden in den 

AGB geregelt. Die stadtweit angepassten 

Allgemeinen Geschäftsbedigungen schaffen 

Transparenz hinsichtlich Stornierungen und 

Ermäßigungen. Darüber hinaus wird ehrenamtlichen 

Mitarbeitern regelmäßig die kostenfreie 

Teilnahme an ausgewählten Einzelveranstaltungen 

angeboten. Kursleitungen und 

Mitarbeiter erhalten bei Kurs- und 

Einzelveranstaltungsbuchungen einen Rabatt 

von 50 Prozent, wenn die Mindest- 

Teilnehmerzahl (und damit Kostendeckung) 

erreicht ist. 

Die Standardhonorare für Kurs ebetragen 17,50€ 

je Unterrichtsstunde. Für Exkursionen und 

Reisen werden pauschalierte Tagessätze nach 

Zeitstaffelung zwischen 40,00 € und 90,00 € 

gezahlt.

EHRENAMTSKONFERENZ Klarenthal 

Wir bieten in Klarenthal einfache Wege ins bürgerschaftliche 

Engagement, verlässliche Ansprechpartner, sind offen für neue Ideen und 

gute Strukturen, und wollen auch mit Menschen ins Gespräch kommen, 

die wir bislang nicht erreichen konnten. 

Fühlen Sie sich angesprochen oder haben Sie Spaß daran, auf diese Weise den 

Stadtteil mit zu gestalten? Dann kommen Sie zur regelmäßigen Ehrenamtskonferenz 

Klarenthal. 

1. Montag im Monat außerhalb der Ferien: 

07.11.2011 

05.12.2011 

06.02.2012 

05.03.2012 

07.05.2012 

04.06.2012 

03.09.2012, jeweils 10 - 11.30 Uhr 

im Bewegungscafé, Hermann-Brill-Straße 4 (Buslinie 14-17, “Geschw.-Scholl-Str”) 

Wir haben für Sie vorbereitet: 

- ein kleines Frühstück, 

- eine Übersicht aktueller Projekte, 

- Gespräche zu einzelnen Entwicklungen, 

- interessante Gäste, 

- Termine und Tipps für das Ehrenamt, 

- eine abschließende Ideenbörse. 

Als verlässlicher Ansprechpartner vor Ort kennen wir 

Einsatzfelder und arbeiten mit dem Wiesbadener 

Freiwilligenzentrum , der Wiesbaden Stiftung und anderen 

Organisationen zusammen. 

Wir freuen uns auf Sie. 

Renate Pater 

Stefan Knab 


Geschäftsstelle - Geschwister-Scholl-Str. 10 

65197 Wiesbaden - Telefon 467403

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Stand: März 22012

Geschäftsbericht 2011 Zahlen, Daten, Trends & Informationen

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