Lernende Organisation: Theorie und Praxis Lernende ... - brainGuide

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etriebliche Organisation: Neues Denken – Lernende rganisation Beschreibung: Prozess- Prozess u. kundenorientierte Unternehmens- Unternehmens bzw. Managementphilosophie eines nie endenden Optimierungsprozesses Charakterisiert durch [Tom Sommerlatte, Arthur D. Little]: Little] �� Reduktion der Bedeutung von Hierarchien und Abteilungsstrukturen; Abteilungsstrukturen; stattdesse Stärkung des Zusammenwirkens Aller in markt- markt u. kundenorientierten Geschäftsprozessen �� Erhebung des Innovationsprozesses zum wichtigsten Leistungsprozess des Unternehmens, und Beteiligung aller Verantwortungsbereiche aktiv daran �� Kultivierung von Teamarbeit, Teamarbeit, und Nutzung abteilungsübergreifender Teams un Projekte zur Bewältigung von Zukunftsaufgaben �� Eingehen von Partnerschaften, Partnerschaften, zum günstigeren Erwerb von Know-How Know How und spezialisierten Leistungen von leistungsfähigen Partnern 09.01.2003 - © 2003 Dr. M.Thierschmann - "Lernende Organisation: Theorie und Praxis" 32
oderne Organisationen - Ausprägungsbeispiele Japanisch: KAIZEN (KAI = Veränderung, ZEN = zur Verbesserung) Deutsch: KVP ( = Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) The Wall“ – zum Schutz vor Wettbewerbern 09.01.2003 - © 2003 Dr. M.Thierschmann - "Lernende Organisation: Theorie und Praxis" 33
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