Organisationsmodelle

Personal und Organisation 26.11.2007
Frage: Integration von Prozessen?
4 Implementierung Umsetzung: Soll-Prozessstuktur
5 Monitoring Kontrolle und gegebenenfalls Adaption � kontinuierliche Verbesserung
Problem: - Umwandlung in die Praxis schwierig (Widerstände d. Mitarbeiter, bestehender Struktur…)
Kooperationsmodelle
Kooperation: Zusammenarbeit zwischen mehreren Unternehmen, wirtschaftliche Selbstständigkeit in den
betroffenen Bereichen eingeschränkt, rechtliche Selbständigkeit bleibt erhalten
Horizontale Kooperation/ Joint Venture
a) Kooperationspartner gründen gemeinsam z.B. eine Tochtergesellschaft
- hoher Kapitaleinsatz -> geringen Flexibilität
- Risikoreduktion durch Teilung
- oft einzige Chance zu neuem Markt
b) strategische Allianz: horizontale vertragliche Übereinstimmung
- Ressourcen bündeln oder Aufgaben teilen
- Arbeitsteilung: Übertragung von Funktionen auf gegründete Unternehmen -> „spin off“
- Ursachen für stärkere Zusammenarbeit:
- Verkürzung der Produktlebenszyklen
- Globalisierung der Nachfrage
- Veränderung/ Auflösung der Branchengrenzen
=> Vorteile: Erschließung externer Ressourcen, Zugriff auf fremdes Know-how
=> Nachteile: Unsicherheit: Partner = Konkurrent
Vertikale Kooperation
Unternehmen auf unterschiedlichen Stufen der Wertschöpfungskette (Zulieferer-Abnehmer)
a) Langfristige Lieferverträge:
Vorteile:
Lieferant: Lieferant normalerweise marktabhängig; hier: fester Abnehmer
Abnehmer:
- Lieferant bietet spezifische Leistungen
- Fertigungstiefe senken, kann größere Bauteile fertig montiert beziehen
- Lagermengen werden kleiner durch Just-in-time-Lieferungen
- Entwicklungszeiten und -kosten gesenkt
- Produktionskosten gesenkt
Gefahr: Ausbeutung der Zulieferer durch Abnehmer => meisten Unternehmen arbeiten mit wenigen
Zulieferern => Merkmale der innerbetrieblicher Kooperation: Loyalität/ Vertrauen => mit der Zeit:
wechselseitige Abhängigkeit
b) Franchisingverträge:
- Franchisenehmer kauft Lizenz vom Franchisegeber
- Markennamen, Geschäftidee (McDonalds)
- Partner rechtlich unabhängig, Franchisenehmer behält Gewinn ganz für sich
- Vorgaben Franchisegeber: Produktvorgaben, Innenausstattung => einheitlich Systemkultur
Virtuelle Kooperation
- zeitlich begrenzt/ kurzzeitige Zusammenarbeit
- gemeinsames Projekt
- keine Hierarchie, ein Unternehmen übernimmt Koordination
Vorteile
- Konzentration auf Kernkompetenzen (der einzelnen Unternehmen)
- Flexibilität, da keine Bindung an einen der Partner
Nachteile
- Unsicherheit kein gegenseitiges Vertrauen
- jedes neue Projekt -> neue Vorbereitungs- und Anlaufkosten
- Steuerung ist kompliziert
- Gefahr des Free-Rider-Verhaltens
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