Studie (Wirtschaft Konkret Nr. 414) - ZIS - Universität Mannheim

Wirtschaft Konkret Nr. 414
Beispiel 5
Autoritäre, rigide Führung
Das Unternehmen: sehr alte, seit
mehreren Generationen bestehende
Familienfirma im Maschinenbau,
Umsatz 60 Millionen Euro, 550 Mitarbeiter.
Der Insolvenzantrag wurde wegen
drohender Zahlungsunfähigkeit
gestellt, also in einem sehr frühen
Stadium.
Die Gründe waren ungenügende Transparenz
und Kommunikation sowie vor
allem eine autoritäre, rigide Führung.
Der Markt wurde kaum beobachtet, es
wurde keine Marktforschung betrieben,
sondern es wurden aus Technikverliebtheit
Maschinen mit exorbitant hohem
Materialeinsatz produziert. Der lag zum
Teil bei über 40 Prozent des Umsatzes,
der Personaleinsatz bei 52 Prozent.
Die restlichen acht Prozent mussten für
sämtliche sonstigen Kosten reichen,
und dann wollte das Unternehmen auch
noch Gewinn machen.
Hinzu kam: Das Management hatte
keine Kalkulation, schon gar nicht für
die einzelnen Produkte. Die Nachkalkulation
einer Maschine durch den Verwalter
ergab 2,4 Millionen Euro interne
Kosten bei einem Marktpreis von
knapp 1,7 Millionen Euro.
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„Warum man das als Manager nicht
erkennt, war mir ein Rätsel“, sagt der
Insolvenzverwalter. Ein Rätsel, das er
allerdings aufklären konnte. Denn als
er fragte, wo solche Entscheidungen
fallen, erhielt er zur Antwort: „In der
fünften Etage.“ Die gab es jedoch im
Verwaltungsgebäude überhaupt nicht.
Des Rätsels Lösung: Gemeint war ein
Hinterzimmer, in dem der mittlerweile
auf die 80 zugehende Patriarch saß,
dem die Geschäftsleitung alles referieren
musste und der dann sämtliche
Entscheidungen traf – wie das Orakel
von Delphi.
Der rechtzeitig gestellte Insolvenzantrag
brachte den Verwalter in eine
günstige Situation. Er konnte in den
Geschäftsbetrieb einsteigen und das
Unternehmen weiterführen. Es wurden
sämtliche Maschinen korrekt kalkuliert,
Teams durchforsteten das Unternehmen
auf marktgerechte Strukturen.
Die „fünfte Etage“ wurde relativ zügig
geschlossen.
Fortgeführt wurde das Unternehmen
die nächsten zwei Jahre vom Insolvenzverwalter
und dann verkauft. Dabei
gingen allerdings 300 Arbeitsplätze
verloren.
Einfluss von Führungsstil
und Persönlichkeit
Bei der Betrachtung mehrerer weiterer
Ursachen tritt der persönliche Stil, in
dem das Unternehmen geführt wird, in
den Vordergrund. Neben dem Gesichtspunkt
„autoritäre, rigide Führung“ gehören
in diese Kategorie auch die Faktoren
„ungenügende Transparenz und
Kommunikation“, „Dominanz persönlicher
über sachliche Motive“, „Egozentrik,
fehlende Außenorientierung“
und schließlich „Mangel an strategischer
Reflexion“.