Neuauflage 2010 - hr roundtable

2. topleister/high Potentials
Soweit das Unternehmen Topleister/High Potentials
besonders herausstellen möchte (und
das eventuell sogar Teil des kommunizierten
Employer-Brandings ist), werden diese Personen
bestimmt. HR unterstützt hier durch
professionelle Diskussionsleitungen und das
Setzen von ebenso einheitlichen wie nachvollziehbaren
Maßstäben. Dieser besondere
Personenkreis wird direkt aus dem Prämienbudget
prämiert. Entsprechend der Unternehmensphilosophie
können die Prämien für die
High Potentials deutlich und für die besonderen
Höchstleister sehr deutlich höher als der 5. Finale Prüfung
Durchschnitt ausfallen.
Die finale Prüfung stellt sicher, dass eine pro-
Diese Prozessstelle ist aus mehreren Grünfessionelle Differenzierung erfolgt und das
den zu empfehlen: Frühe Einbindung der Budget eingehalten wird. HR leistet auch in
obersten Führungskräfte; deutlich sichtbarer dieser Stufe wieder einen wichtigen Beitrag
Prozessstart für die gesamte Organisation, in der Führung der Diskussionen. Liegt der
mit entsprechender Bedeutung. Ein weiteres Durchschnitt final über 100, werden die Indi-
gewichtiges Argument ist die strategische Bevidualprämien um den übersteigenden Faktor
deutung dieser Gruppe für die Zukunft des Ge- vermindert. Diesen Schritt werden gute Fühsamtunternehmens.
Schließlich darf es für kein rungsteams vermeiden, daher ist es eine Kor-
Unternehmensteil von Nachteil sein, diese Perrekturmaßnahme, die nur in den Startjahren
sonengruppe in den eigenen Reihen zu halten Anwendung finden dürfte.
oder zu entwickeln. Ohne die Vorabprämierung Der Korrekturprozess kommt auch dann zum
würde das Teilbudget aber überproportional Tragen, wenn der zu verteilende Gesamtprä-
beansprucht werden.
mienbetrag das zur Verfügung stehende Bud-
w w w.H R-RoundTable.de
Fazit
finanzen ó
Dieser Prozess braucht nur sehr wenig technische
Unterstützung und lässt sich – wenn notwendig
– über eine einzelne Excelliste abbilden. Um die
Sammlung der Leistungsbewertungen von den Vorgesetzten
optimal zu gestalten und Abstimmungen
zu erleichtern, wird für die Bewertung der einzelnen
Beschäftigten die Eingabe über passwortgeschützte
Inter/Intranetseiten empfohlen, die HRInformationssysteme
anbietet.
Insgesamt zeichnet sich dieser Prozess durch einen
großen Entscheidungsspielraum der Vorgesetzten
und die deutliche Sichtbarkeit des Leistungsbeitrages
von HR Business Partnern aus. Die Administration
kann im Hintergrund bleiben.
Auf diese Weise empfiehlt sich der Prämienprozess
als interne Umsetzung des Employer Brandings
und einer gelebten Leistungs- und Führungskultur
– und findet die entsprechende Anerkennung.
3. aufteilung des verbleibenden Prämien- get übersteigt. Das kann geschehen, obwohl
budgets auf die unternehmensteilbe- der Durchschnittswert 100 erreicht ist. So
reiche
gleichen sich 120 (A) und 80 (B) zwar auf 100
Der einfachste Weg zur anschließenden Auftei- aus. Hat A aber die doppelte Gehaltssumme,
lung ist die Anwendung des Gehaltsschlüssels. wird das Budget dennoch überzogen. Durch
Sollten die Teilbereiche eigene Jahresziele zu die Verwendung des hier gegebenenfalls not-
liefern gehabt haben, wird dieses über die Gewendigen Korrekturfaktors können die HRhaltssumme
ermittelte Budget entsprechend Business-Partner ihre Rolle als Partner im Ge-
linear angepasst.
schäft, die gegebene Budgets auch einhalten,
unter Beweis stellen.
4. individuelle Prämierung der leistung
Für die individuelle Leistungsbewertung steht
eine lineare Spanne von 50 bis 150 zur Verfügung.
Im Durchschnitt ist 100 zu erreichen.
6. kommunikation
Die Kommunikation der ermittelten Beträge
erfolgt durch die Führungskräfte. Diese wer-
MARC MURRAY
Director Human Resources
Smiths Detection
E-Mail: Marc.Murray@smithsdetection.com
Bei diesem Wert entspricht die Individualpräden bei Bedarf durch HR vorbereitet, wodurch
mie dem Anteil an der Gesamtprämie, den das HR wieder einen wichtigen Geschäftsbeitrag
Gehalt am Gesamtgehalt des Bereiches hat. leistet. Abhängig von der Unternehmens- und
HR unterstützt auch hier wieder durch ent- Leistungskultur werden auch die Leistungssprechende
Diskussionsführungen, im Sinne werte kommuniziert. Sie sind die Grundlage
einer Spreizung entsprechend der internen Lei- für nachfolgende Entwicklungsgespräche und
stungskultur.
-maßnahmen.
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