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Vortrag Zukunftsperspektiven in Zeiten globaler Herausforderungen und demografischen Wandels Von Prof. Dr. Rolf Kreibich Die Perspektive namens »Zukunft« ist für die meisten Menschen etwas unheimlich Spekulatives. Nehmen wir beispielsweise die demografische Entwicklung, die ein Kernproblem unserer Gesellschaft darstellt. Sie ist ein relativ gutes Beispiel dafür, dass man tatsächlich eini- germaßen exaktes Zukunftswissen gewinnen kann. Dies gilt insbesondere dann, wenn man sagt: Die Rah- menbedingungen unserer sozialen und gesellschaftlichen Entwicklung werden sich nicht grundlegend än- dern, wenn kein ganz großes Störereignis kommt. Dass es in unserer Gesellschaft einen rasanten Prozess des Älterwerdens gibt, ist unbestritten. Was sind die Folgen, wenn die Gesellschaft in Zukunft immer älter wird? Dazu gibt es in der Tat einiges zu sagen – aber vieles davon stellt meiner Meinung nach überhaupt keine Katastrophe dar, denn das alles kann man ja auch positiv wenden: Die Menschen sind heute in den Altersjahrgängen zwischen 50 und 75 im Vergleich viel gesünder, flexibler, mobiler, aktiver als vor 50 oder 100 Jahren – das ist doch schön, und das sollten wir positiv sehen und nutzen. Die Welt wird immer komplexer, globaler und wissens- basierter. Das rührt daher, dass wir heute viel mehr Informationen bekommen. Manche sind wichtig, aber leider ist auch sehr viel Informationsmüll mit zu bewäl- tigen. Und deshalb muss man auf jeden Fall versuchen, Orientierung zu halten und sich Orientierungswissen zu verschaffen: Wissenschaftlich erarbeitetes Zukunfts- wissen heißt Orientierungswissen. Ich versuche immer, die wichtigsten Problementwick- lungen der verschiedenen Bereiche – von der Wirt- schaft angefangen bis hin zu sozialen Entwicklungen, der Umwelt und der Kultur – aufzunehmen, sie in einen Zusammenhang zu setzen und dann die Frage zu stellen: Was kommt da auf uns zu, was sind die relevan- ten Parameter oder was sind die wichtigsten Heraus- forderungen, und wie können wir diese mit unserem Wissen und vielleicht viel besseren Alternativen und Innovationen lösen. Dazu müssen wir uns aber immer wieder von alten Denkschablonen und Althergebrach- tem befreien. Man kann neue Probleme nicht mit alten Denk- und Handlungsmustern lösen. (Einstein) Kann man mit Transparenz Fehlentwicklungen entge- gen treten? Ja! Wenn die Vorgänge beispielweise in der Finanzwelt offen gelegt worden wären, hätten sie nie- mals diese Ausmaße annehmen können. Und es kommt hinzu, dass man versucht hat, die unliebsamen Vor- gänge aktiv zu vertuschen, zumindest vor der Öffent- lichkeit. Natürlich hatten einige Leute ein Interesse daran, dass die Finanztricks und Luftnummern intrans- parent bleiben, sie haben ja dadurch gigantische Ge- winne gemacht. Die Finanzkrise kam auch für die sogenannten Wirt- schaftsweisen anscheinend höchst überraschend. Für die Weisheit des Rates spricht sicher auch nicht, dass so wichtige Zielperspektiven wie die Wissenschafts- oder Wissensgesellschaft und die nachhaltige Entwick- lung völlig negiert werden. Wer heute Politik, Wirt- schaft, Zivilgesellschaft und Bürgerschaft beraten will, kann doch nicht mehr an der wahrscheinlich größten Herausforderung des 21. Jahrhunderts vorbei operieren. Es ist nicht zu verstehen, dass die Grundfragen unserer Zeit im Hinblick auf nachhaltige Entwicklung, Ressour- cenprobleme, Umweltbelastungen sowie Chancen von Effizienz- und Umwelttechnologien in einem »Rat der Weisen« keine Rolle spielen. Er müsste doch Handlungs- perspektiven für unsere Zukunftsfähigkeit vermitteln: Die Welt braucht dringend sauberes Wasser, die Welt braucht dringend saubere Energie, die Welt braucht dringend materialsparende Produkte und Produktions- verfahren – das sind die großen Herausforderungen unserer Zeit für Politik und Wirtschaft! Es hat sich endlich – nach 30 harten Jahren – erwiesen und auch herumgesprochen, dass Ökonomie und Öko- logie keine Gegensätze sind, sondern sich in einer Welt der endlichen Ressourcen und verletzbaren Ökosyste- me gegenseitig bedingen. Die Solarwirtschaft mit ihren tollen Perspektiven für eine ökologisch und sozial verträgliche Zukunftsbranche und mit vielen neuen zukunftsträchtigen Arbeitsplätzen ist doch der beste Beweis dafür. Eine bürgerliche Gesellschaft wie die in der Bundesre- publik Deutschland lässt sich nach heutigen Erkennt- nissen ohne Mitwirkung der Zivilgesellschaft nicht mehr steuern und organisieren, und deshalb brauchen wir in allen gesellschaftlichen Bereichen ein starkes bürgerliches Engagement. Vor diesem Hintergrund kommt der Förderung des bürgerlichen Engagements eine zentrale Funktion zu. Die Spastikerhilfe ist ein sehr schönes Beispiel, wie die Zusammenarbeit von haupt- amtlich Tätigen mit der Ergänzung durch zivilgesell- schaftliches Engagement Großartiges für unser Zusammenleben leisten kann. Aus Platzgründen wurde dieser Text gekürzt. Die voll- ständige Fassung ist über Sieghard Gummelt, Öffentlich- keitsarbeit Spastikerhilfe Berlin eG, zu beziehen.
Susanne Kabitz Rolf Schroedter Klaus Uwe Benneter Klaus Nieswand Karin Panek Evemaria Grobleben Prof. Dr. Rolf Kreibich | Wissenschaftlicher Direktor und Geschäftsführer am Institut für Zukunftsstu- dien und Technologiebewertung (izt) während seines Vortrags Grete Bahr, Otto Bahr | Mitglieder der Genossenschaft Angelika Mai Frank Jeromin Dr. Rüdiger Voss, Elfie Vasek | Mitglieder der Genossenschaft Christina Dürr | Mitarbeiterin, Jens-Peter Dietze | Betriebsratsvorsitzender, Detlef Kruck-Böhmer | AL Rotraut Schönfeld | stellv. Abteilungsleiterin, Marion Dannenberg | stellv. Abteilungsleiterin Dr. Barbara Reinboth | Vorstand Spastikerhilfe Berlin e.V., Elly Mihm, Heddi Feilhauer
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Seite 4 und 5: Klaus Uwe Benneter | Vorsitzender d
Seite 6 und 7: Empfang Karl-Günter Schuster | Auf
Seite 8 und 9: Hinterer Tisch: Frank Walter, Helmu
Seite 12 und 13: Oswald Menninger | Landesgeschäfts
Seite 14 und 15: Gespräche Martin Rothaug | Mitglie
Seite 16: Spastikerhilfe Berlin eG Öffentlic

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