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neu bei der 24. FDBR - Bhr - Bilfinger

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NPP Olkiluoto 3 Nuclear Island<br />

BHR meistert externes Audit mit Bravour<br />

Baustelle mit Reaktorgebäude und Maschinenhaus<br />

Mit dem <strong>der</strong>zeitigen Auftragsvolumen<br />

von fast 200 Millionen Euro ist <strong>der</strong> BHR<br />

eines <strong>der</strong> wesentlichen Unternehmen<br />

für die bevorstehende Montagephase<br />

des Nuclear Island <strong>bei</strong>m Neubau<br />

des Kraftwerks Olkiluoto 3. Dementsprechend<br />

groß war das Interesse des<br />

Auftraggebers (AREVA), des Betreibers<br />

(TVO) und <strong>der</strong> finnischen Abnahmebehörde<br />

(STUK) am Audit.<br />

Zehn Auditoren waren am 19. und 20.<br />

März 2009 auf <strong>der</strong> Baustelle in Finnland<br />

am Werk. Das BHR Projektteam war<br />

selbstverständlich mit allen Funktionen<br />

inklusive kompletter technischer Projektleitung<br />

vertreten. Die Auditierung<br />

erstreckte sich – zum Teil sehr detailliert<br />

– über das gesamte Abwicklungsspektrum,<br />

wo<strong>bei</strong> insbeson<strong>der</strong>e auf die<br />

Projektstrukturen sowie die definierten<br />

Ar<strong>bei</strong>tsabläufe Wert gelegt wurde. Die<br />

BHR Fertigungs- und Lagerhallen waren<br />

ebenfalls Bestandteil <strong>der</strong> Auditierung.<br />

Sehr gutes Zeugnis<br />

Der bereits zum Abschluss des ersten<br />

Tages durch die Auditleitung kommunizierte<br />

positive Zwischenstand festigte<br />

sich am zweiten Tag, sodass sich <strong>der</strong> Abschlussbericht<br />

für den BHR äußerst erfreulich<br />

darstellt.<br />

Als positive „Strong points“ wurden im<br />

Bericht genannt:<br />

• Safety Workbook (Sicherheitsphilosophie<br />

wird transparent für je<strong>der</strong>mann<br />

verdeutlicht)<br />

• Projektstrukturen (Straffe IT-gestützte<br />

Strukturen, die eine effektive Abwicklung<br />

ermöglichen)<br />

• Als Highlights wurden unter an<strong>der</strong>em<br />

Mitwirkung, Know-how und Prozessverständnis<br />

des Baustellen-Teams<br />

<strong>bei</strong>m Qualitätsmanagement herausgestellt<br />

Lob und Motivation<br />

AREVA teilte abschließend mit, dass sich,<br />

im Vergleich zu den bis dato auf <strong>der</strong> Baustelle<br />

durchgeführten Audits, das Ergebnis<br />

deutlich positiv vom Durchschnitt<br />

abhebt. Der Vertreter des Betreibers<br />

zeigte sich in seinen Abschlussworten<br />

erfreut darüber, dass mit dem BHR ein<br />

offensichtlich hoch qualifiziertes Unternehmen<br />

die wichtigen Montagear<strong>bei</strong>ten<br />

für das Nuclear Island abwickelt. Dieses<br />

nicht alltägliche Lob ist als Anerkennung<br />

für die bis jetzt erbrachten Leistungen zu<br />

verstehen und soll zugleich Ansporn für<br />

die unmittelbar bevorstehende Montagephase<br />

sein.<br />

Die Projektleitung bedankt sich <strong>bei</strong> allen<br />

am Gelingen des Audits Beteiligten und<br />

ist überzeugt davon, dass <strong>bei</strong> gleichem<br />

Engagement die bevorstehenden schwierigen<br />

Aufgaben gemeistert werden. n<br />

M. Castello, M. Wedemeyer und S. Lühmann<br />

Projektstand: Montagebeginn<br />

• Bis März sind ca. 30 % <strong>der</strong> Rohrlei-<br />

tungen > ND 50 in unserem Werk in<br />

Dortmund vorgefertigt worden.<br />

• Montagebeginn Ende April (erste<br />

Prioritätenleitungen)<br />

• Die zugehörigen vorgefertigten<br />

Rohrleitungen (126 Isometrien) wurden<br />

von <strong>der</strong> Baustelle bereits abgerufen<br />

und werden <strong>der</strong>zeit für den<br />

Transport vorbereitet.<br />

• Die Halterungsmontage erfolgt vorlaufend<br />

ab Anfang April.<br />

• Die Hauptmontage (Haupt-Mobilisierung)<br />

ist für Herbst 2009 geplant.<br />

2 BHR NEWS – Mitar<strong>bei</strong>terzeitung 1/2009

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