Nachhaltigkeit bei Ball - EMS & P Kommunikation GmbH

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TALENTFÖRDERUNG
PRIORITÄTEN UND ZIELE DER
BALL CORPORATION
LANGFRISTIGES ZIEL
Wir stellen talentierte Mitarbeiter ein, entwickeln deren individuelle
Kompetenzen weiter und binden sie an Ball. Sie spiegeln
die Vielfalt unserer Märkte wider und teilen unsere weltweit
gültigen Unternehmenswerte.
ZIEL BIS 2012
I Stärkung der Mitarbeiterförderung, so dass 75 % aller neuen
Stellen intern besetzt werden können
EIN GUTER ARBEITGEBER IN
SCHWIERIGEN ZEITEN
Nach der Einführung des Einwegpfands im Jahr
2003 fiel die Auslastung in unseren vier deutschen
Werken von 100 auf 40 Prozent. Auch in dieser
für uns schwierigen Phase standen wir zu unseren
deutschen Standorten und unserer Belegschaft.
Mit einem massiven Einsatz von Kurzarbeit von bis
zu neun Monaten Dauer konnten wir die Krise überbrücken.
Dabei stockte Ball das Kurzarbeitergeld
von 60 bzw. 67 Prozent auf 90 Prozent des letzten
Nettolohns auf.
Dass wir heute noch Getränkedosen in Deutschland
herstellen, haben wir auch den hoch motivierten Mitarbeitern
zu verdanken, die mit uns um ihre Arbeitsplätze
kämpften.
Trotz dieser Herausforderungen boten wir jungen
Menschen weiterhin Ausbildungsplätze an und förderten
sie. Anfang 2011 arbeiteten 32 Auszubildende
in unseren deutschen Werken. Bei uns erwerben sie
die Qualifikation für ein erfolgreiches Berufsleben. Um
Talente für uns zu begeistern, laden wir Schulklassen
regelmäßig zu Werksführungen ein. Wir vermitteln
dabei, wie faszinierend, aber auch komplex die moderne
Dosenproduktion ist.
RUND 75 PROZENT UNSERER
VAKANZEN INTERN BESETZT
Für alle Werke gilt einheitlich der Ansatz: 75 Prozent
der frei werdenden Stellen sollen mit internen Bewerbern
besetzt werden. Dies haben wir 2010 in zwei
Werken erreicht, die anderen Standorte lagen nur
knapp unter der Zielmarke. Dieser Erfolg ist das Ergebnis
eines langfristig ausgerichteten, erfolgreichen
Personalmanagements.
Im Rahmen unserer Mitarbeiterentwicklung legen wir
großen Wert darauf, die richtigen Fähigkeiten auszubilden,
Talente für Führungsaufgaben zu erkennen
und besonders zu fördern.
Außerdem beschäftigten wir Anfang 2011 fünf
Trainees in Deutschland, die bei uns über eine interdisziplinäre
und internationale Ausbildung ins Berufsleben
einsteigen. Regelmäßig schreiben Studenten
und Doktoranden ihre Abschlussarbeiten bei uns.
AN UNSEREN STANDORTEN ZU HAUSE
Wir wollen gute Nachbarn sein. Im Jahr 2010 haben wir uns an all unseren deutschen Standorten wieder
vielfältig engagiert. Einige Initiativen im Überblick:
Hermsdorf
I Wir sind seit 2007 Mitglied der Umweltallianz Sachsen-Anhalt.
Die Bündnispartner – Unternehmen,
Behörden sowie Umweltverbände – entwickeln
gemeinsam Lösungen für Umweltprobleme und fördern
den Gedankenaustausch zwischen den Teilnehmern
(www.umweltallianz.sachsen-anhalt.de).
I Ferner spendeten wir 2.000 Euro für einen neuen
Spielplatz an den örtlichen Kindergarten.
Weißenthurm
I In Weißenthurm unterstützten wir 2010 unter anderem
einen Kindergarten, den lokalen Sport- sowie
den Karnevalsverein. Eine kleinere Spende ging
auch an den Zoo im benachbarten Neuwied.
Haßloch
I In Haßloch förderten wir Kindergärten und Sportvereine.
I Außerdem haben wir 2010 gemeinsam mit anderen
Unternehmen aus der Region die „Nachhaltigkeitsinitiative
Haßloch“ gegründet. Durch den Gedankenaustausch
zum betrieblichen Umweltschutz und
weiteren Nachhaltigkeitsthemen wollen wir die
Beiträge der ansässigen Unternehmen zu einer
nachhaltigen Entwicklung fördern.
Unsere Auszubildenden trafen sich 2010 in Weißenthurm zu Schulungen.
Braunschweig
I Das Kindertheater Anke Berger (www.theater-ankeberger.de)
arbeitet mit Kindern und Jugendlichen
aus benachteiligten Familien. Durch Gesang, Tanz
und Puppentheater soll die Kreativität der Kinder
gefördert werden.
I Zudem engagierten wir uns für das Projekt „Wirtschaft
in der Schule“. Es gewährt Jugendlichen
Einblicke in die Berufswelt und gibt ihnen eine erste
Orientierung bei der Berufswahl.
I Neben vielen Werkstouren boten wir auch 2010
in Braunschweig Besuchern einen Blick in die Geschichte
der Stadt Braunschweig und vor allem
der Firma Schmalbach-Lubeca, die 2002 zu Teilen
von Ball übernommen wurde.
Ratingen (Verwaltung)
I In Ratingen unterstützten wir 2010 erneut den
Kinderschutzbund, die Ratinger Tafel sowie den
Förderverein der örtlichen Musikschule.
Deutschlandweit
I Wir spendeten für die Stephan-Morsch-Stiftung,
die älteste Stammzellspenderdatei Deutschlands
(www.stefan-morsch-stiftung.com).
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