Anlage B: genauere Ausführung der Risikoprävention

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der für die Zielerreichung das höchste Maß von Effizienz verspricht. Das Qualitätsmanagement, den
Arbeits- und Gesundheitsschutz oder den Umweltschutz im Unternehmen, müssen die Verantwortlichen
selber umsetzen. Nach Projektabschluss, im Ziel, muss es immer zwei Sieger geben!
Mitarbeiter 2 Inhaber Werner Reinke
http://www.aix-quasigeum.de info@aix-quasigeum.de
Zum Projekt:
Ich möchte als externe Sicherheitsfachkraft vorstellen, wie es von der Geschäftsführung der nesseler
grünzig bau gmbh und meinem Unternehmen realisiert worden ist, die Gefährdungsbeurteilungen mit Leben
zu füllen. Hier möchte ich dies anhand der Prozessphasen 5. "Durchführen" und 6. "Überprüfen" (Anhang C)
zur Erstellung der Gefährdungsbeurteilung darstellen. In diesem Prozessabschnitt ist in vielen anderen
Unternehmen der Bruch zwischen Theorie und praktischer Umsetzung auf der Baustelle oder in der
Betriebshalle gegeben. Mit der Beteiligung der Mitarbeiter auf der Baustelle ist der Prozess aber
weiterzuführen. Durch eine klare und systematische Übertragung der Unternehmerpflichten für den
Bereich Arbeitssicherheit auf Baustellen ist es gelungen, die verantwortlichen Mitarbeiter in die Thematik
einzubeziehen.
Unser Hauptaugenmerk liegt auf der arbeitstäglichen Wirksamkeitskontrolle der vorgegebenen
Firmenstandards, die auf gesetzlichen und autonomen Vorgaben zum Arbeitsschutz aufbauen. Ziel ist es,
den Führungskräften, und hier insbesondere denen vor Ort, die Pflichten und vor allem Kompetenzen an die
Hand zu geben, diese Vorgaben auch durchsetzen zu können. Hierbei sind ganz eindeutige Prioritäten auf
den Arbeitsschutz gesetzt, die im schlechtesten Fall mit einem Baustellenverweis für den Mitarbeiter oder
Nachunternehmer enden können. Diese Konsequenz wird von der Geschäftsführung verlangt und im Rahmen
des Baustellencontrollings überwacht.
Das Verständnis für den Arbeitsschutz wird durch regelmäßige Unterweisungen und persönliche Gespräche
mit den Mitarbeitern aller Hierachiestufen in den Arbeitsalltag integriert. Unterweisungen werden
dokumentiert und Begehungen in den Betriebsstätten und auf den Baustellen in Protokollen festgehalten.
Werden Mängel festgestellt, so sind diese schriftlich abzumelden.
Um diese festgestellten Mängel zu beseitigen, braucht die operative Schiene des Unternehmens nun
gewisse Kompetenzen, die sie in die Lage versetzt, Maßnahmen zu treffen. Um diese Situation
vorausschauend bewerkstelligen zu können hat die Geschäftsführung in einem Kompetenzplan die monitären
Grenzen für die verschiedenen Hierarchiestufen im Unternehmen festgeschrieben. Diese sind auch
Bestandteil der Pflichtenübertragung auf die Aufsichtsführenden. Über diese finanziellen Festlegung der
Pflichtenübertragung hinaus, werden den Aufsichtsführenden eindeutige Verhaltensweisen mit beauftragt.
Bei Überschreitung der organisatorischen als auch finanziellen Kompetenzen ist der Gefahrenbereich zu
sichern und die Entscheidung des Vorgesetzen einzuholen. (Anlage D)
Bei der täglichen Wirksamkeitskontrolle auf der Baustelle stehen zum einen die gesetzlichen
Anforderungen (Mindestlohnbescheinigung, Soka- Mitgliedschaft usw.) sowie die firmenspezifischen
Anforderungen, die in einer Baustellenordnung niedergeschrieben sind, zur Überprüfung an.
Dies beginnt in der Regel mit den Maßnahmen, die den Mitarbeitern zum einen Zustehen, aber auch aus