Anlage B: genauere Ausführung der Risikoprävention

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Seite 2 von 3 der für die Zielerreichung das höchste Maß von Effizienz verspricht. Das Qualitätsmanagement, den Arbeits- und Gesundheitsschutz oder den Umweltschutz im Unternehmen, müssen die Verantwortlichen selber umsetzen. Nach Projektabschluss, im Ziel, muss es immer zwei Sieger geben! Mitarbeiter 2 Inhaber Werner Reinke http://www.aix-quasigeum.de info@aix-quasigeum.de Zum Projekt: Ich möchte als externe Sicherheitsfachkraft vorstellen, wie es von der Geschäftsführung der nesseler grünzig bau gmbh und meinem Unternehmen realisiert worden ist, die Gefährdungsbeurteilungen mit Leben zu füllen. Hier möchte ich dies anhand der Prozessphasen 5. "Durchführen" und 6. "Überprüfen" (Anhang C) zur Erstellung der Gefährdungsbeurteilung darstellen. In diesem Prozessabschnitt ist in vielen anderen Unternehmen der Bruch zwischen Theorie und praktischer Umsetzung auf der Baustelle oder in der Betriebshalle gegeben. Mit der Beteiligung der Mitarbeiter auf der Baustelle ist der Prozess aber weiterzuführen. Durch eine klare und systematische Übertragung der Unternehmerpflichten für den Bereich Arbeitssicherheit auf Baustellen ist es gelungen, die verantwortlichen Mitarbeiter in die Thematik einzubeziehen. Unser Hauptaugenmerk liegt auf der arbeitstäglichen Wirksamkeitskontrolle der vorgegebenen Firmenstandards, die auf gesetzlichen und autonomen Vorgaben zum Arbeitsschutz aufbauen. Ziel ist es, den Führungskräften, und hier insbesondere denen vor Ort, die Pflichten und vor allem Kompetenzen an die Hand zu geben, diese Vorgaben auch durchsetzen zu können. Hierbei sind ganz eindeutige Prioritäten auf den Arbeitsschutz gesetzt, die im schlechtesten Fall mit einem Baustellenverweis für den Mitarbeiter oder Nachunternehmer enden können. Diese Konsequenz wird von der Geschäftsführung verlangt und im Rahmen des Baustellencontrollings überwacht. Das Verständnis für den Arbeitsschutz wird durch regelmäßige Unterweisungen und persönliche Gespräche mit den Mitarbeitern aller Hierachiestufen in den Arbeitsalltag integriert. Unterweisungen werden dokumentiert und Begehungen in den Betriebsstätten und auf den Baustellen in Protokollen festgehalten. Werden Mängel festgestellt, so sind diese schriftlich abzumelden. Um diese festgestellten Mängel zu beseitigen, braucht die operative Schiene des Unternehmens nun gewisse Kompetenzen, die sie in die Lage versetzt, Maßnahmen zu treffen. Um diese Situation vorausschauend bewerkstelligen zu können hat die Geschäftsführung in einem Kompetenzplan die monitären Grenzen für die verschiedenen Hierarchiestufen im Unternehmen festgeschrieben. Diese sind auch Bestandteil der Pflichtenübertragung auf die Aufsichtsführenden. Über diese finanziellen Festlegung der Pflichtenübertragung hinaus, werden den Aufsichtsführenden eindeutige Verhaltensweisen mit beauftragt. Bei Überschreitung der organisatorischen als auch finanziellen Kompetenzen ist der Gefahrenbereich zu sichern und die Entscheidung des Vorgesetzen einzuholen. (Anlage D) Bei der täglichen Wirksamkeitskontrolle auf der Baustelle stehen zum einen die gesetzlichen Anforderungen (Mindestlohnbescheinigung, Soka- Mitgliedschaft usw.) sowie die firmenspezifischen Anforderungen, die in einer Baustellenordnung niedergeschrieben sind, zur Überprüfung an. Dies beginnt in der Regel mit den Maßnahmen, die den Mitarbeitern zum einen Zustehen, aber auch aus
Seite 3 von 3 menschlichen Aspekten von der Geschäftsführung eingefordert werden. Jede der Baustellen wird mit Mannschaftsunterkünften, Toiletten und Waschgelegenheiten ausgestattet. Die Mitarbeiter werden bezüglich der Besonderheiten auf der Baustelle unterwiesen. Die Unterweisungen und ggf. Einweisungen werden dokumentiert ( Anlage ) Schwerpunkt des Handelns auf der Baustelle ist die Anforderung, zuerst eine technische Schutzmaßnahme zu finden, bevor über organisatorische oder personenbezogene Maßnahmen nachgedacht wird. Um zu verhindern, dass Maßnahmen oder Entscheidungen bei der Belegschaft nicht auf Akzeptanz treffen, werden mindestens zweimal pro Jahr Arbeitsausschusssitzungen im Hauptsitz des Unternehmens nesseler grünzig bau gmbh einberufen. Neben der Geschäftsleitung, den Sicherheitsbeauftragten nehmen auch Vertreter des Betriebsrates sowie der zuständigen Arbeitsmediziner und die SIFA teil. Ergebnisse werden mit Unterstützung der Geschäftsführung zeitnah umgesetzt. Des weiteren finden regelmäßige Sicherheitsgespräche zwischen Geschäftsführung und der SiFa statt. Prävention ist keine Frage des Geldes, sondern viel mehr der Einstellung und der konsequenten Umsetzung im Betrieb. Dies kann aber nur gelingen, wenn die Geschäftsführung mit Geist und Willen hinter der Herausforderung “Arbeits- und Gesundheitsschutz” steht. Dieser Wille ist Bestandteil einer über Jahren gefestigten Unternehmenskultur, die nicht durch Gesetze und Vorschriften ins Unternehmen kommt. Die Identifikation der Geschäftsführung mit den Werten des Arbeitsschutzes und der Wille die eigenen Mitarbeiter jeden Tag gesund nach Hause gehen zu lassen, sind Ausdruck dieser Kultur. Werner Reinke
Seite 1: Aix-Quasigeum Qualitätmanagement,

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