Die Baustelle - Diakonie Mitteldeutschland

Mitteldeutschland 

Baustelle Diakonie 

Bericht 2006 / 2007 

Diakonisches Werk 

Evangelischer Kirchen in 

Mitteldeutschland e. V. 

Umbruch 

und 

Aufbruch 

Diakonie Mitteldeutschland 2007/2008 1

2 Diakonie Mitteldeutschland 2007/2008 Seitenthema 


Umbruch und Aufbruch 

Wo der HERR 

nicht das 

Haus baut, 

so arbeiten 

umsonst, die 

daran bauen. 

Psalm 127,1

Diakoniebericht 2007 / 2008 

Diakonie Mitteldeutschland 2007/2008 3 

Inhalt 

Der Vorstand 

4 Baustellen gibt es überall ... 

OKR Eberhard Grüneberg 

8 Soziale Arbeit in der 

Rekonstruktion 

Kathrin Weiher 

13 Ein Palazzo mit Notwohnungen 

Dr. Andreas Lischke 

Neue Geschäftsstelle 

16 Die Baustelle 

20 Die Oberbürgermeisterin 

26 Der Gemeindepfarrer 

30 Der Bauleiter 

34 Der Polier 

37 Der Architekt 


18 Die nach den Sternen greifen 

23 Vom Dienstleister zum 

Systemlieferanten 

24 Mit intelligenter Technik 

gegen das Vergessen 

28 Wissende Eltern, 

gesunde Kinder 

31 Licht und Luft 

35 „Wir bauen Menschen auf“ 

38 Jahresabschlüsse 

39 Impressum 

Impressionen vom Umbau der neuen 

Geschäftsstelle in Halle / Saale in der 

Merseburger Straße 44

4 Diakonie Mitteldeutschland 2007/2008 SeitenthemaDer 

Vorstand 

Eberhard Grüneberg 

Baustellen gibt es überall ... 

Und gebaut wird immer. Der Einsatz 

von Schaufel, Kelle und Pinsel ist alles 

andere als profan. Seit alters her 

ist Bauen ein wichtiger Bestandteil 

menschlicher Kultur. Hier werden 

Kunstwerke und Lebensräume geschaffen, 

Nutzen und Symbolik gleichermaßen 

hergestellt und über Generationen 

vererbt. Kultureller und 

technischer Fortschritt findet seinen 

gesellschaftlichen Ausdruck immer 

in Bauwerken. Kaum etwas ist so 

Identität stiftend wie ein umbauter 

Wir thematisieren, bei der 

verbreiteten Neigung zum 

sozialen Billigbau, die Statik 

unserer Gesellschaft. 

Raum. Räume stehen für Schutz, 

Gemeinschaft, Bewahrung und Innovation 

und nicht zuletzt auch für 

das religiöse Leben. Die ältesten 

Bauwerke der Menschheit sind Altäre. 

Das Alte Testament der Bibel 

ist voll von ausführlichen, erstaunlich 

detaillierten Baubeschreibungen 

zum Tempel (König Salomo) oder 

zum Wiederaufbau der zerstörten 

Mauer in Jerusalem (Nehemia). Jesus 

war Zimmermann … 

Dass sich unser Diakoniebericht 

dem Thema Bauen widmet, ist vor 

dem Hintergrund der Veränderungen 

in der Diakonie Mitteldeutschland 

wohl nahe liegend. Doch es geht in 

diesem Bericht nicht nur um den 

Umbau der neuen Geschäftsstelle in 

Halle, um die Geschichte eines Gebäudes, 

sondern auch um strukturelle 

Veränderungen im Dachverband. 

Vor diesem Hintergrund haben 

wir uns auch in beispielgebenden 

Einrichtungen der Diakonie Mitteldeutschland 

umgesehen. Auch hier 

wird in allen Bereichen der sozialen 

Arbeit und in allen Regionen geplant, 

um- und ausgebaut. In der Summe 

zeigt damit dieser Bericht insbesondere 

spannende und interessante 

Innovationen, die Bereitschaft und 

Fähigkeit, sich veränderten Rahmenbedingungen 

anzupassen und 

dabei das eigentliche Ziel der Hilfe, 

die Zuwendung zu den Menschen, 

nicht aus den Augen zu verlieren. 

Deshalb handelt dieser Diakoniebericht 

vom Aufbruch, von der Gestaltung 

neuer Bewegungsräume und 

von Zuversicht. 

Natürlich reden wir beim Thema 

Umstrukturierung auch von der Notwendigkeit 

des Sparens, der Konzentration 

und der Konsolidierung. 

Innerhalb dieser Veränderungen zeigen 

sich aber auch neue Formen 

des öffentlichen und privaten Engagements, 

für die wir die Diakonie als 

ebenso erfahrenen wie innovativen 

Partner vorstellen wollen. Projektarbeit, 

Zusammenarbeit im Gemein-

wesen, bürgerschaftliches Engagement 

und Spendenmarketing 

gewinnen für uns ganz konkret eine 

wachsende Bedeutung. Ehrenamtliche, 

Verwaltungen und Unternehmer 

interessieren sich für neue Formen 

der Zusammenarbeit und 

wollen die Arbeit der Diakonie gezielt 

unterstützen. Hier gilt es, Türen 

zu öffnen und neue Räume der Begegnung 

zu schaffen. 

Auch die Evangelischen Kirchen, 

deren Werk die Diakonie Mitteldeutschland 

ist, befinden sich in 

einem weit reichenden Umbauprozess. 

In der neuen Verfassung der 

Evangelischen Kirche in Mitteldeutschland, 

der Vereinigung aus 

Thüringer Landeskirche und der Kirchenprovinz 

Sachsen, hat die Diakonie 

in guter Weise Platz gefunden. 

Es wird deutlich, dass Diakonie im 

Auftrag der ganzen Kirche steht und 

Der Vorstand 

diakonische Arbeit ein integraler und 

eigenständiger Bestandteil der Arbeit 

unserer Kirche ist. Die Kreisdiakonischen 

Werke und Einrichtungen 

bekommen bei den Kirchlichen 

Diensten, Einrichtungen und Werken 

einen eigenen Absatz und die diakonischen 

Gemeinschaften, deren 

ausdrückliche Erwähnung mehrfach 

gefordert wurde, sind mit einbezogen. 

Im Frühjahr 2009 wird die Diakonie 

Mitteldeutschland angekommen 

sein in einer neuen Geschäftsstelle 

im Zentrum unseres Verbandsgebietes. 

Damit wird ein letzter wesentlicher 

Schritt in der 2004 beschlossenen 

Fusion von ehemals 

drei Diakonischen Werken vollzogen. 

Mit der zentralen Geschäftsstelle 

an einem Ort wird die Arbeit 

effizienter und erkennbarer gestaltet. 

Die Entfernungen nach Salzwe- 


del, Sonneberg, Lauchhammer und 

Heiligenstadt sind vergleichbar. Für 

gute Erreichbarkeit sorgt die Infrastruktur 

der nach Zahl der Einwohner 

größten Stadt innerhalb der Diakonie 

Mitteldeutschland. Ein 

zentraler Standort trägt zum Zusammenwachsen 

der bislang von unterschiedlichen 

Kulturen geprägten 

Dienststellen Dessau, Eisenach und


Vorstand 

Magdeburg bei. Für unsere Mitglieder 

wird die Geschäftsstelle erst 

dann als eine einheitliche Organisation 

unter einem Dach erlebbar. Und 

auch für die Mitarbeitenden selbst, 

die sich in ihrer eigenen Lebens- und 

Berufsplanung abermals vor ganz 

neuen Herausforderungen sehen, 

bietet sich nun die Chance, eine einheitliche 

Dienstleistungskultur zu 

gestalten. 

Die neue Dienststelle in Halle bedeutet 

für alle einen Neuanfang: für 

Mitarbeitende, für Mitglieder, für Kooperationspartner 

und für unsere 

Verhandlungspartner in der Landespolitik 

und in Verwaltungsorgani- 

sationen in Sachsen-Anhalt und 

Thüringen. 

Wenn der Umbau eines alten Hauses 

die Bildvorlage für diesen Diakoniebericht 

bietet, dann lohnt es sich, 

die wechselvolle Nutzung des Gebäudes 

zu betrachten. Dr. Andreas 

Lischke gibt spannende Einblicke in 

die Geschichte der einst prunkvollen 

Fabrikantenvilla, die danach Teil 

eines Kriegsgefangenenlagers war, 

später Notwohnungen auswies und 

zuletzt von der Ausländerbehörde 

der Stadt Halle genutzt wurde. Kaum 

ein Haus in Halle dürfte so direkt und 

anschaulich für die wechselvolle Sozialgeschichte 

in einer mitteldeutschen 

Großstadt stehen. 

Und eben auch über den sozialen 

Umbau einer Gesellschaft ist dann 

zu reden, der in den letzten Jahren 

zu einer Großbaustelle wurde. Hier 

wurden sehr zügig Veränderungen 

geschaffen, die von vielen zu Recht 

als Benachteiligung erlebt werden. 

Nun fordern wir mit Augenmaß und 

Klarheit Korrekturen ein und thema- 

tisieren, bei der verbreiteten Neigung 

zum Billigbau, die Statik unserer Gesellschaft. 

Kathrin Weiher geht in ihrem 

Beitrag näher darauf ein. 

„Wenn der Herr nicht das Haus baut, 

so arbeiten umsonst, die daran bauen.“ 

Dieses Bibelwort aus dem Alten 

Testament gilt von jeher nicht nur als 

Zunftweisheit der Bauleute, sondern 

vor allem als Richtschnur für jene, 

die sich auf das Abenteuer des gemeinsamen 

Gestaltens und Veränderns 

einlassen, die Räume schaffen 

wollen, die über den Moment und 

über das Unmittelbare hinaus 

Sicherheit und Stabilität bieten. 

Oberkirchenrat Eberhard Grüneberg, 

Vorstandsvorsitzender der 

Diakonie Mitteldeutschland 

vorstand-vors@diakonie-ekm.de

Diakonie Mitteldeutschland 2007/2008 7


Vorstand 


Soziale Arbeit in der Rekonstruktion 

Auf mich üben Häuser seit frühester 

Kindheit eine besondere Faszination 

aus. Gern habe ich mitverfolgt, wenn 

mein Vater mal wieder auf irgendeiner 

kahlen Fläche seine Projekte 

verwirklichte. Einfamilienhäuser, 

Doppelhäuser, Mehrfamilienhäuser 

und Supermärkte. Es war immer 

wieder die Ehrfurcht davor, wie 

Wirklichkeit gestaltet wurde und einen 

Sinn erhielt. 

Später habe ich mich besonders zu 

baufälligen oder alten Häusern hingezogen 

gefühlt. Sie haben nicht 

nur eine Gestalt; sie haben eine Geschichte 

– eine Seele. Was gibt es 

eigentlich schöneres im Leben eines 

Menschen als etwas aufzubauen, 

das Bestand hat, etwas das über 

das eigene Leben hinaus bleibt? Für 

mich ist es fast noch schöner, etwas 

wiederaufzubauen, den Sinn, die 

Würde, die Achtung und die Funktion 

zu aktualisieren. 

Da passt durchaus die Analogie zur 

Altenhilfe. Wir haben es mit Menschen 

zu tun, die durch Krankheit 

oder Alter eingeschränkt sind und 

oftmals das Tempo unserer Zeit 

nicht mehr durchhalten können. 

Doch schauen wir in ihre Gesichter, 

so sehen wir Spuren eines lange gelebten 

Lebens, tiefe Einsichten und 

Erfahrungen, oft eine interessante 

Lebensgeschichte. Wie schön ist 

es, dafür einzutreten, dass diese 

Menschen mit Würde und Achtung 

behandelt werden. 

Wir haben besonders auch in Mitteldeutschland 

wunderschöne Städte 

und sehen Bauwerke, die Zeitzeugen 

sind von der Zeit weit vor uns; 

aber auch von der Zeit, die wir miterlebt 

haben. So verbindet die Baulichkeit 

durch Rekonstruktionen und Renovierungen 

verschiedenste Etappen 

der Vergangenheit und schafft so einen 

Zustand, der alles überwindenden 

und vereinigenden Gegenwart – ohne 

Unterschiede zu beseitigen. Darin 

scheint mir eine wunderbare Gestaltungsmöglichkeit 

zu liegen. 

In allen sozialen Handlungsfeldern 

der Diakonie Mitteldeutschland geht 

es darum, auf Unterschiede zwi- 

schen Menschen wertschätzend 

einzugehen und eine unserer Zeit 

gemäße Gegenwart zu bauen. Junge, 

alte, behinderte, kranke, einsame, 

benachteiligte, verwahrloste, 

unglückliche, deutsche und ausländische 

Menschen mit unterschiedlichsten 

Lebenswelten und Lebenserfahrungen 

ganz individuell zu 

beraten, zu betreuen, zu pflegen, zu 

fördern und in ihrem Sein wahrzunehmen. 

Damit gestalten wir unsere 

Gegenwart hin zu Integration und 

Inklusion ohne Gleichmacherei. In 

jedem Standard, jeder Vergütungs-

vereinbarung, jedem Hilfebedarfssystem, 

jedem Gespräch mit Klienten, 

Angehörigen und Kostenträgern wird 

unsere diakonische Grundhaltung, 

die die Würde eines jeden Menschen 

achtet, spürbar. 

Bauwerke sind imposant, herrlich, 

abstoßend, mächtig, einladend, beschützend. 

Sie dienen Menschen 

zum Wohnen, wohlfühlen, arbeiten, 

zu verschiedenartigster Freizeitgestaltung 

und zur Selbstverwirklichung. 

Bauwerke können Gemeinschaft 

und Kommunikation fördern, 

sie können aber auch isolieren und 

ausgrenzen. Bauwerke können Geborgenheit 

vermitteln und ein Stück 

Heimat sein, sie können aber auch 

Orte sein, an die Menschen nicht zurückdenken 

möchten. 

In der Diakonie Mitteldeutschlands 

habe ich unterschiedlichste Bauwerke 

kennen gelernt. Neue Wohnformen 

im Betreuten Wohnen für alte 

Menschen und beispielhafte Wohnmodelle, 

die behinderten Menschen 

mehr Selbständigkeit und Freiheit 

ermöglichen. Förderschulen, die 

bestmöglichste Förderung bieten 

und vom Baulichen her offen und 

sonnig wirken. Werkstätten für behinderte 

Menschen, die ein breites 

Spektrum von Tätigkeiten von kreativ 

bis landwirtschaftlich, von handwerklich 

bis technisch im Angebot 

haben. Neubauten aber auch Sanierungsobjekte, 

die den sozialen Anforderungen 

ausgesprochen gut gerecht 

werden. Cafes, Kommunikationsplätze, 

Sportanlagen und Gemeinschaftsräume, 

die gute Möglichkeiten 

für ein Miteinander bieten. Häufig 

auch Einrichtungen und Angebote, 

die ganz ländlich oder mitten in der 

Stadt liegen und auch dadurch 

Wahlmöglichkeiten für den einzelnen 

Menschen schaffen. Es gibt auch 

tolle Verbindungen alter Bausubstanz 

mit modernsten Ideen zum Bei- 

Der Vorstand 

spiel bei einer trilingualen Grundschule 

und Kindertagesstätte. Doch 

gibt es auch noch Einrichtungen, die 

weiterhin Finanzmittel brauchen, um 

investieren zu können. 

Ganz klar und deutlich ist in allen sozialen 

Arbeitsfeldern zu erkennen, 

dass es immer wieder neue Entwicklungen 

gibt und Baulichkeiten neuen 

fachlichen Erkenntnissen und individuellen 

Bedürfnissen angepasst 

werden. Es gibt nicht mehr nur das 

eine Hilfsangebot, in das sich alle zu 

fügen haben. Es gibt auch nicht 

mehr die eine Pflegesatzfinanzierung, 

sondern unterschiedlichste 

Modelle vom Pflegesatz bis hin zur 

Fachleistungsstunde, von der Abrechnung 

über die Sozialversicherungsträger, 

die für das Klientel ein 

Buch mit sieben Siegeln ist, bis hin 

zum persönlichen Budget. Neue Bedürfnisse 

erfordern fachlich und 

auch baulich neue Konzepte. Die 


Der Stein, den die Bauleute 

verworfen haben, ist zum 

Eckstein geworden. 

Psalm 118,22 

Diakonie Mitteldeutschland befasst 

sich derzeit im Kontext der Liga der 

Freien Wohlfahrtspflege in beiden 

Bundesländern und in den zuständigen 

Fachverbänden intensiv mit 

dem recht neuen Thema der alt gewordenen 

behinderten Menschen. 

Charakteristisch ist für alle Bauwerke, 

dass sie in Gemeinschaft 

entstanden sind. Es braucht Menschen 

mit Ideen oder gar Visionen, 

denen es gelingt andere Menschen 

für ihre Ideen zu begeistern, denn oft 

sind es andere, die das Projekt visualisieren 

und finanzieren müssen. 

Ein fester, geeigneter Grund muss 

gefunden werden; dabei sind Bedürfnisse 

nach einer bestimmten 

Lage und oft auch einer bestimmten 

Infrastruktur zu berücksichtigen. 

Auch die Altenheime, Behindertenheime 

und Kinder- und Jugendheime 

der Vergangenheit waren Bauwerke, 

die als „Gemeinschaftsproduktion“

10 Diakonie Mitteldeutschland 2007/2008 Seitenthema Der Vorstand 

entstanden und auch sie waren Ausdruck 

ihrer Zeit. Menschen mit Mitte 

Vierzig und älter, ob aus West oder 

Ost, kennen noch die großen Schlafsäle, 

die Gemeinschaftsduschen, 

oftmals den autoritären Stil und den 

Zwang zum Konformismus. 

Es wurde Hilfe geleistet – oftmals 

wurden die beteiligten Menschen als 

Objekt der Hilfe betrachtet. In den 

Anfängen wurde mit einfachen Mitteln 

und oft nur gering qualifizierten 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

gearbeitet. Doch auch diese Hilfe 

war besser, als nicht zu helfen. 

Mit wachsendem gesellschaftlichem 

Wohlstand standen auch für soziale 

Arbeit mehr Mittel zur Verfügung. 

Die Individualisierung als gesellschaftliche 

Tendenz führte dazu, 

dass aus Hilfeempfängern Beteiligte 

wurden und aus Objekten Subjekte, 

die Mitbeteiligungsrechte hatten. 

Der soziale Bereich wurde ein immer 

wichtigeres Arbeitsfeld und von den 

dort tätigen Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter wurden immer mehr 

Qualifikationen verlangt. Das Hilfs- 

und Unterstützungsangebot wurde 

gleichermaßen ausdifferenzierter, 

um individuellen Bedürfnissen und 

Bedarfen gerecht zu werden. 

Durch Privatisierungs- und Kommunalisierungstendenzen 

geraten auch 

diakonische Einrichtungen finanziell 

unter Druck. Kindergärten werden 

vereinzelt rekommunalisiert. Werkstätten 

für behinderte Menschen 

speziell in Thüringen erleben Senkungen 

ihrer Entgelte. In der Altenhilfe 

werden Leiharbeit und Outsourcing 

immer mehr zu Themen, mit 

denen sich die Diakonie Mitteldeutschland 

befassen muss. Für 

den Vorstandsbereich Soziale Dienste 

ist damit insbesondere bei Verhandlungen 

mit Kostenträgern, die 

stärkere Einbeziehung juristischer 

und wirtschaftlicher Kompetenz von 

großer Wichtigkeit. 

Einen Versuch, dennoch einen qualitativ 

hohen Standard festzuschreiben, 

stellen die Qualitätsentwicklungs- 

und -umsetzungsprozesse 

auf allen Ebenen dar. In unseren 

Fachverbänden der Altenhilfe, der 

Behindertenhilfe und der Kinder- 

und Jugendhilfe existieren dazu 

Fachgruppen und Handreichungen 

oder werden derzeit bearbeitet. 

Ebenso wichtig ist es Leistungstypen 

zum Beispiel in der Behindertenhilfe 

endlich festzuschreiben, um 

Rahmenverträge zu konkretisieren 

und Standards zu etablieren. Einrichtungen 

und Dienste brauchen 

verlässliche Rechtsgrundlagen. 

Entwicklungen im Personalbereich 

dürfen nicht dazu führen, dass Standards 

unterlaufen werden. Der Entwicklung 

in der Altenhilfe, dass immer 

mehr Menschen unter Demenz 

leiden und Pflegekräfte aufgrund 

des zeitlichen Drucks nicht mehr allen 

Anforderungen gerecht werden 

können, ist ein wenig – und auch 

kostenorientiert – durch das Pflegeweiterentwicklungsgesetz 

auf Bundesebene 

Rechnung getragen worden. 

Mit Fortbildungen qualifizierte 

Menschen können ergänzend bezahlt 

in der Betreuung eingesetzt 

werden. Sicher eine Entlastung, aber 

nur verantwortbar, wenn eine regelmäßige 

Anleitung und Begleitung 

dieser Kräfte erfolgt – wir bringen 

uns ein, um das abzusichern. 

In der Behindertenhilfe sind Tendenzen 

erkennbar, dass unter dem 

Stichwort Inklusion besondere fördernde 

Einrichtungen wie zum Beispiel 

Förderschulen und Werkstätten 

verändert werden sollen. In welchem 

Maße und mit welcher Zielsetzung, 

das wird die Diakonie Mitteldeutschland 

im Zusammenwirken mit Einrichtungen 

und Fachverbänden kritisch 

beobachten. 

Sanierungen, Rekonstruktionen, Renovierungen 

oder gar Neubauten 

sind sicher zu fördern, denn Stillstand 

ist Rückschritt. Doch die Entwicklungen 

sollten den wirklichen 

Bedürfnissen der Menschen angepasst 

sein und nicht von anderen 

Zielsetzungen geleitet werden. Bauen 

wir also gemeinsam an unserer 

Zukunft als Diakonie Mitteldeutschland 

in den sozialen Arbeitsfeldern. 


Vorstand Soziale Dienste 

vorstand-sd@diakonie-ekm.de


Blow-up an der Marktkirche Halle im Juli 2007. 

Suchet der 

Stadt Bestes 

und betet für 

sie zum 

HERRN. 

Jeremia 29,7


Einblicke 

Stadtarchiv Halle 

Im Stadtarchiv Halle lagern einige 

Bauakten zur Merseburger Straße 

44. Die Bauaufsicht war im späten 

19. Jahrhundert eine Aufgabe der 

Polizeiverwaltung, erläutert Archivleiter 

Ralf Jakob (rechts). 

Die Zeichnung oben dokumentiert 

den ersten Erweiterungsbau des 

Wohnhauses von Fabrikbesitzer 

August Wernicke.

Eine lückenlose Geschichte der Nutzung 

der Merseburger Straße 44 

lässt sich schwer rekonstruieren. 

Doch ein Blick in die Akten im Stadtarchiv 

weist ebenso auf eine interessante 

Historie hin, wie die baulichen 

und denkmalpflegerischen Untersuchungen 

auf der Baustelle. Aus einer 

Fabrikantenvilla im mediterranen 

Palazzostil mit verschiedenen historisierenden 

Anklängen, wie sie in der 

Architektur des 19. Jahrhunderts 

verbreitet sind, entsteht nun ein 

moderner Verwaltungsbau, dessen 

Fassade zwar denkmalgerecht gestaltet 

ist, der aber im Inneren rational, 

zweckentsprechend und möglichst 

wirtschaftlich genutzt werden 

soll. 

Die Entstehungsgeschichte des 

Wohnhauses und etwas später des 

Zeichensaales fällt in die Zeit der 

größten wirtschaftlichen Blüte 

Halles. Der Fabrikant August Wernicke 

gehört zu jenen Gründerpionieren 

in der Saalestadt, die aus einer 

Reparaturwerkstatt für Land- oder 

Industriemaschinen einen florierenden 

Industriezweig entwickelten, der spätestens 

zur Jahrhundertwende der 

halleschen Maschinenindustrie Weltruhm 

eintrug. 

Angefangen 1871 mit einer Kesselschmiede 

entwickelt Wernicke ein 

Werk für Brauerei- und Brennereianlagen 

und stattet ganze Zuckerfabriken 

mit eigenen Patentanlagen 

aus. 

1879 findet sich in den Bauakten ein 

erster Antrag, nach dem ein ein- 

Der Vorstand 

Andreas Lischke 

Ein Palazzo mit Notwohnungen 

faches schmales Ziegelgebäude in 

eine repräsentative Villa umgebaut 

werden soll. Das Haus steht seitlich 

zur damaligen Merseburger Straße, 

die noch kurz zuvor Merseburger 

Chaussee heißt. Ein großes Eingangsportal, 

Stuckelemente und 

Dachverzierungen sind Zeugen der 

neuen Zeit und Ausdruck des offenbar 

schnell gewonnenen Reichtums. 

Vor dem Haus befindet sich ein Garten, 

der in Verlängerung nach Westen 

direkt in den Fabrikhof übergeht. 

Eigentümer, Meister und Vorarbeiter 

lebten praktisch auf dem Fabrikgelände. 

Eine eigene, gedruckte Arbeitsverordnung, 

die jedem Arbeiter 

ausgehändigt wird. „Kein Arbeiter 


wird angenommen, welcher nicht 

sofort der Ortskrankenkasse für die 

Arbeiter der Maschinenfabriken, 

Dampfkesselfabriken und Eisengießereien 

in der Stadtgemeinde Halle 

a. S. beitritt.“ Die Arbeitszeit ist von 

früh 6 Uhr bis abends 6 Uhr festgelegt. 

Insgesamt werden zwei Stunden 

Pause gewährt. „Maßgebend ist 

[…] die Fabrikuhr.“ 

Ab 1891 wird eine große Erweiterung 

der Villa geplant. Sei es, weil 

der Platz für Familie und Angestellte 

nicht mehr reicht, oder weil der Bedarf 

an Repräsentation steigt. Bis 

1895 entsteht im stumpfen Winkel 

zur bestehenden Villa ein großer Anbau, 

der sich nun mit imposanter 

Straßenbau in der Merseburger 

Straße um 1920

14 Diakonie Mitteldeutschland 2007/2008 Seitenthema Der Vorstand 

Fassade zur Straße hin zeigt – mit 

Wintergarten, Balkon und großem 

Treppenhaus. 

Ein Jahr später fügt Wernicke an seinen 

hölzernen Gartenpavillon einen 

großen Zeichensaal an, der nun Garten 

und Fabrikgelände trennt und in 

die kunstvolle Gestaltung der Wohngebäude 

einbezogen wird. Das Fabrikgelände 

wird erweitert, ein großer 

Schornstein in den Fabrikhof 

gesetzt. Wernicke ist mit 63 Jahren 

anscheinend auf dem Höhepunkt 

seines Schaffens. 1898 wird die Maschinenfabrik 

in eine Maschinenbau 

Aktiengesellschaft umgewandelt. 

Die Geschäftsführung übernimmt 

der Ingenieur Alfred Haacke. 

Offenbar ist es spätestens ab 1910 

um die AG nicht gut bestellt. In einer 

Akte von 1914 ist davon die Rede, 

dass die Fabrikhallen vier Jahre nicht 

genutzt wurden. Das Gutachten bezeichnet 

die Villa sogar als unbe- 

wohnbar. Die preußische Militärverwaltung 

„requiriert“ das Gelände 

und richtet ein Offiziersgefangenlager 

ein. Die ausführliche Dokumentation 

zum Einbau von frostsicheren 

Latrinen lässt vermuten, dass man 

um eine angemessene Behandlung 

der Gefangenen bemüht war. 

Im Jahr 1917, zwei Jahre nach dem 

Tod August Wernickes, übernimmt 

die erfolgreiche Nachbarfabrik Wegelin 

& Hübner die Maschinenbau

AG und nimmt die Produktion in den 

Fabrikhallen wieder auf. Für die Fabrikantenvilla 

und den Zeichensaal 

wird 1922 eine neue Nutzung beantragt. 

In den Folgejahren wird der 

Zeichensaal zu einem Sechs-Familien-Haus 

für Mitarbeiter der Firma 

umgebaut. In der Villa werden Notwohnungen 

eingerichtet. Offenbar 

beginnt damit schon in den zwanziger 

Jahren die städtische Nutzung 

der Villa. In einer Akte aus 1955 wird 

Der Vorstand 

ausgesagt, dass bereits vor dem 

Krieg ein Abbruch der einst reich verzierten 

Villa geplant gewesen sei. 

Im zweiten Weltkrieg bleibt die Bausubstanz 

der Stadt Halle weitgehend 

verschont. Die gezielte Bombardierung 

von Industrieanlagen trifft aber 

auch die Merseburger Straße, die 

Anfang der fünfziger Jahre Stalin- 

Allee und spätestens 1961 Lenin-Allee 

heißt. 

Das Haus bleibt erhalten, doch mit 


der Sanierung 1955 verliert die Fassade 

die meisten Schmuckelemente. 

Fortan zeigt sich das Vorderhaus, in 

dem später auch Verwaltungsbüros 

der Wohnungswirtschaft Halle eingerichtet 

werden, im typischen 

DDR-Rauhputz-Grau. 

Drei nebeneinander liegende Fabriken, 

die um 1900 in Konkurrenz 

zueinander produzierten, wurden zur 

VEB Maschinenfabrik Halle/Saale 

zusammengelegt, die bis in die 

neunziger Jahre hinein produzierte. 

In die Villa und den Zeichensaal zog 

nach der Wende das Jugendamt mit 

dem Allgemeinen Sozialen Dienst 

und das Sozialamt mit der Aussiedler- 

und Asylbewerberbehörde ein. 

Der einstige Garten Wernickes bot 

als grüner Innenhof noch immer ein 

wenig Rückzugsraum und Geborgenheit. 

Dr. Andreas Lischke 

Theologischer Vorstand 

vorstand-theol@diakonie-ekm.de


Die Baustelle 

Oktober 2008 

Haus 2, der ehemalige Zeichensaal, wird vor 

allem Büroräume für den Bereich Soziale 

Dienste aufnehmen. Im Erdgeschoss entsteht 

ein Tagungs- und Andachtsraum, der mit 

Trennwänden variabel verändert werden kann. 

Ich will 

meine 

Wohnung 

unter euch 

haben, 

und will 

euch nicht 

verwerfen. 

3. Mose 26,11

Im Haus 1 verbindet das Atrium, dessen 

Dach auf zwei Säulen ruht, die drei Etagen 

miteinander. Das Haus wirkt offener und 

man bekommt Sichtkontakt zum Innenhof 

und dem alten Zeichensaal. 


Die Wände waren in der Gründerzeit bunt 

bemalt und reich verziert. Stuck, Ornamente 

und Schmiedearbeiten wurden zum Teil schon 

nach wenigen Jahren verdeckt oder zerstört. 

Ein kleiner Teil der Ausstattung soll möglichst 

erhalten werden.

18 Diakonie Mitteldeutschland 2007/2008 Seitenthema Baustelle Diakonie 

Die nach den Sternen greifen 

Marienstift Arnstadt geht neue Wege der Integration 

Wer hier arbeitet, will hoch hinaus. 

„Jeder hier soll erleben können, 

dass er dabei ist. Es geht nicht um 

Sollerfüllung, sondern um Hilfe 

durch gemeinsame Arbeit.“, erklärt 

Jörg Hilbrecht, der das „Johannes- 

Falk-Projekt“ im Marienstift Arnstadt 

leitet. Erstaunt registriert der Besucher, 

welche Ziele sich eine solche 

leistungsferne Gemeinschaft dennoch 

setzen kann. Auf einem 10.000 

Quadratmeter großen Hangareal arbeiten 

in dem Projekt Menschen, die 

man vor allem als bedauernswerte 

Verlierer einer nutzen- und gewinnorientierten 

Gesellschaftsordnung 

ansieht – bestenfalls als Hilfeempfänger. 

Die Beschäftigten hier am 

Arnstädter Floraweg wollen und 

können mehr. Und greifen buchstäblich 

nach den Sternen. Seit Monaten 

bauen sie eine Sternwarte wieder 

auf, die zu DDR-Zeiten jungen Tech- 

nikern diente. Der kleine Rundbau 

hat die typische drehbare Kuppel einer 

Sternwarte, eine verschließbare 

Öffnung für das Fernrohr und einen 

behindertengerechten Zugang. Alle 

Mechaniken können mit Handkurbeln 

betrieben werden. Das besondere 

an dieser Sternwarte sind 

sicher nicht die astronomisch-technischen 

Möglichkeiten. Vielmehr ist 

es eine Form der Integration, die in 

der sozialen Arbeit in Thüringen wohl 

ihresgleichen suchen muss. Die 

Männer und Frauen, die hier Schaufel, 

Kelle und Harke schwingen, haben 

meist eine mehr als gebrochene 

Biografie. Alkohol- und drogenabhängig, 

straffällig, behindert in Folge 

von Sucht – kaum jemand sieht für 

diese Menschen Perspektiven auf 

einem Arbeitsmarkt, der schon von 

den Gesunden und Leistungsfähigen 

hart umkämpft ist. 

Gleich neben der Sternwarte wird 

eine Gartenbaufläche intensiv bewirtschaftet. 

Hier wachsen Kartoffeln, 

Salatköpfe, Möhren und Gurken, 

die als frische Saisonware an 

die Arnstädter Tafel ausgegeben 

werden. Während Menschen mit einer 

seelischen Behinderung in der 

Gartenarbeit wertvolle Lebenshilfe 

finden, gewinnen Tafelkunden ein 

Stück mehr Lebensqualität mit der 

Frischware im Einkaufsbeutel. Eine 

ebenso eigenständige wie überzeugende 

Wertschöpfungskette der sozialen 

Hilfe, die hier in hohem Maße 

auf Gegenseitigkeit beruht. 

Mitten in der Anbaufläche erhebt 

sich ein 18 Meter hoher Stahlturm. 

Früher übten sich hier Jugendliche 

im halbmilitärischen Funkbetrieb. 

Lange suchte Hilbrecht nach einer 

neuen Nutzungsform. Jetzt steht 

fest: aus dem Funkturm wird ein 

Nistturm. „Schwerter zu Pflugscharen“, 

sagt Hilbrecht lachend. Funksignale 

wird es aber wieder geben:

Webcams werden in den Brutkästen 

installiert und Bilder von der Aufzucht 

in das künftige Kinderheim 

übertragen. Letzteres soll das Gelände 

bald komplettieren. Das orthopädische 

Kinderheim (Friedrich- 

Behr-Haus) des Marienstifts soll am 

Fuß des Hanggrundstücks einen 

neuen Platz bekommen. 32 Kinder 

und Jugendliche werden hier künftig 

auf dem Grundstück wohnen und 

dann auch das Heranwachsen der 

Jungvögel in den Brutkästen an Computermonitoren 

verfolgen können. 

Die Sternwarte werden sie sich teilen 

– zum Beispiel mit den 500 Schülern 

der Emil-Petri-Schule. Die Förderschule 

mit ihrem Einzugsgebiet 

weit über den Ilm-Kreis hinaus beherbergt 

eine Montessori-Grundschule, 

ein integratives Förderzentrum 

und eine Förderberufsschule. 

Die Sternwarte, die für das höhenverstellbare 

Fernrohr noch auf Spendengelder 

angewiesen ist, wird sicher 

eine große Nachfrage erleben. 

Jörg Hilbrecht ist dankbar für die 

Unterstützung durch die ARGE im 

Ilm-Kreis und durch Privatfirmen, 

ohne die bestimmte Bauleistungen 

gar nicht hätten ausgeführt werden 

können. Mit der Volkssternwarte 

Kirchheim gibt es eine enge Kooperation, 

sodass auch Sternendeuter- 

Know-how verfügbar ist. Etwa 300 

Menschen werden jährlich in der 

Straffälligen- und Eingliederungshilfe 

im Marienstift Arnstadt betreut, 20 

Pädagogen und Anleiter stehen dafür 

zur Verfügung. „Für uns gibt es 

keine Kostensätze und keine Bestandsgarantien. 

Wir müssen immer 

wieder neu schauen, dass wir dafür 

Projektförderungen oder Auftraggeber 

finden.“, erklärt Jörg Hilbrecht. 

Warum das Projekt nach Johannes 

Falk benannt wurde, der nachweislich 

kein Astronom war? Der Sozial- 


reformer gilt als Begründer der modernen 

Kinder- und Jugendsozialarbeit. 

Anfang des 19. Jahrhunderts 

hat der Theologe und Schriftsteller 

in Weimar die Waisen der Befreiungskriege 

von der Straße geholt 

und mit ihnen den maroden Lutherhof 

als Heimstatt ausgebaut, hat Jugendlichen 

eine Ausbildung geboten 

und sie in Arbeitsstellen vermittelt. 

Das ist Hilbrechts Vorlage: „Wir weinen 

zusammen, wir lachen zusam- 


men, wir schwitzen und wir frieren 

zusammen – so soll es sein.“ 

Wenn das Fernrohr hoffentlich im 

Herbst installiert werden kann, suchen 

die, die hier nach den Sternen 

greifen, die nächste Verbindung zu 

Johannes Falk. Dann wollen sie am 

Firmament den Asteroid 48480 

Falk=1991 YK1 sichten, der seit seiner 

Entdeckung vor 17 Jahren den 

Namen des Sozialreformers aus 

Weimar trägt.

20 Diakonie Mitteldeutschland 2007/2008 Seitenthema Neue Geschäftsstelle 

Die Oberbürgermeisterin 

Interview mit Dagmar Szabados 

Was bedeutet es für Sie persönlich, 

dass die Diakonie Mitteldeutschland 

nach Halle zieht? Sie 

haben sich ja selbst sehr dafür 

eingesetzt. 

Die Diakonie ist seit Anfang der neunziger 

Jahre ein starker Partner in der 

sozialen Arbeit unserer Stadt und ist 

natürlich gewachsen aus der Zeit vor 

1990. Es gibt auch aus der Wende- 

zeit gute gemeinsame Erfahrungen. 

Die Diakonie ist nicht ein „Import“, 

sondern eine gewachsene Institution 

in Halle, zu der ich auch immer einen 

guten Zugang hatte. Ich denke da vor 

allem auch an die Verantwortungsträger 

in der Stadtmission Halle, an 

das Krankenhaus Martha-Maria in 

Dölau, das Diakoniewerk in der Lafontainestraße. 

Hier erlebe ich bis 

heute enge Verbindungen. 

Nun kommt der Dachverband in 

die Saalestadt um von hier aus 

die sozialpolitische Lobbyarbeit 

zu forcieren in Sachsen-Anhalt 

und Thüringen. Was bedeutet es 

Ihnen, dass eine Landesinstitution 

nach Halle kommt? 

Ich habe mich tatsächlich sehr dafür 

eingesetzt und geschaut, dass in 

der Stadtverwaltung alle Ampeln auf 

grün gestellt wurden, weil ich meine, 

dass Landesorganisationen nicht 

immer nur in den Hauptstädten angesiedelt 

sein müssen. Gerade in 

der Bundesrepublik und in unseren 

eher kleinen Ländern in Mitteldeutschland 

ist es wichtig, eine 

Konzentration nicht nur in den Landeshauptstädten 

zu haben. Eine 

Stadt wie Halle mit dieser Tradition 

und Geschichte rechtfertigt durchaus 

auch den Sitz von landesweiten 

und länderübergreifenden Institutionen. 

Die evangelische Kirche und 

die Diakonie sind Vorreiter für eine 

Entwicklung, die auch auf anderen 

Ebenen jetzt unbedingt einsetzen 

muss. Ich meine die staatlichen Ebenen 

der drei mitteldeutschen Länder, 

die enger zusammengehen sollten. 

Unternehmen machen uns das vor 

und auch die Diakonie Mitteldeutschland 

hat uns das vorgemacht.

Es gibt inzwischen in Halle ja 

auch Erfahrungen mit solchen 

Institutionen. Da ist der MDR 

Hörfunk, die Regionaldirektion 

der Bundesagentur für Arbeit, die 

Deutsche Rentenversicherung, 

das Netzwerk der Universitäten 

und Forschungseinrichtungen. 

Was bringt das für eine Stadt wie 

Halle? Wie wirkt sich das auf die 

Entwicklung tatsächlich aus? 

Ich erlebe, dass es ganz, ganz wichtig 

ist, dass solche überregionalen 

Einrichtungen da sind. Schauen Sie 

auf die Leopoldina, die Deutsche 

Akademie der Naturforscher, so eine 

Institution hebt das Renomee einer 

Stadt. Deshalb werbe ich dafür und 

zeige auch, dass Halle Potenzial hat, 

dass hier Landes- und auch Bundeseinrichtungen 

gut angebunden 

sind, sich wohl fühlen können und 

gut vernetzt sind. Welche Stadt hat 

schon solche Netzwerke, wie sie 

sich zeigen in unseren Themenjahren 

„Halle an der Saale – Antworten aus 

der Provinz“. Die Antwort aus der 

Provinz heißt: Wir sind gut vernetzt, 

wir wissen voneinander, wir bündeln 

und wir unterstützen uns gegenseitig. 

Das ist das Signal: Wenn ihr hierher 

kommt, findet ihr eine gute 

Landschaft mit guten Vorteilen, mit 

einer aktiven Bürgergesellschaft. 

Die Diakonie Mitteldeutschland 

hat sich in den letzten Jahren 

immer wieder aktiv zur sozialen 

Lage in Mitteldeutschland 

geäußert und dabei auch mit 

Sorge auf die Negativzahlen der 

Stadt Halle hingewiesen. Hier vor 

allem mit Blick auf die prekären 

Lebenslagen von etwa 30 Prozent 

der Kinder und Jugendlichen, die 


auf Sozialgeld angewiesen sind. 

Fürchten Sie ein wenig die 

künftigen Diakonie-Meldungen 

aus der nahen Beobachtung? 

Nein, absolut nicht. Ich habe es lieber, 

man redet miteinander als übereinander. 

Und wie ich die Spitzen 

der Diakonie Mitteldeutschland kenne, 

weiß ich, dass hier nicht hinter 

dem Rücken, sondern im offenen 

Dialog geredet wird. Dafür stehe ich 

ganz zur Verfügung. Ich habe auf 

manche Zahleninterpretation eine 

andere Sicht. Aber solche Sachen 

klärt man miteinander. Und wenn ich 

Sachen übersehen habe, auf die 

mich die Diakonie Mitteldeutschland 

hinweist, dann bin ich auch gern bereit, 

mir die Fragen genauer anzusehen. 

Bestimmte Dinge auch noch 

einmal mit einem diakonischen Blick 

zu sehen, kann nicht schaden. Ich 


Oberbürgermeisterin Dagmar Szabados ließ 

zur Mitgliederversammlung im Oktober 2007 

„Lockmittel“ verteilen; Hallorenkugeln für alle 

bin da dialogbereit und freue mich 

auch darauf. 

Das heißt, es wird auch möglicherweise 

eine Austauschebene 

und kurze Wege zwischen der 

Stadt Halle und dem Diakonie- 

Landesverband geben? 

Kurze Wege auch deshalb, weil wir 

ab Januar mit Tobias Kogge eine 

neuen Beigeordneten für Jugend, 

Schule, Soziales und kulturelle Bildung 

haben, der als „Kind“ der Diakonie 

gesehen werden kann. Natürlich 

bin auch ich als frühere 

Beigeordnete für Soziales weiter an 

einem Austausch interessiert. Mit 

Herrn Kogge haben wir aber jemanden, 

der in zuvor Sachsen sehr 

gut mit der Wohlfahrtspflege vernetzt 

war und er kommt aus dem 

diakonischen Hintergrund. Da hoffe


ich im Austausch miteinander, dass 

wir noch Anregungen bekommen für 

unsere soziale Arbeit in der Stadt. 

Die Merseburger Straße ist nicht 

unbedingt die attraktivste Straße 

der Stadt aber eine mit bewegter 

Geschichte. Zu Ihrer Zeit als 

Beigeordnete war in der Merseburger 

Straße 44 auch die Sozialverwaltung 

der Stadt angesiedelt. 

Wie haben Sie das Haus in 

Erinnerung und wie sehen Sie 

jetzt die Entwicklung dieses 

Hauses? 

Das Haus gehörte ja der Halleschen 

Wohnungsgesellschaft. Die Stadt 

brauchte Anfang der 90er Jahre für 

die vielen Asylbewerber einen Ort 

der guten Betreuung und einen Anlaufpunkt. 

Das Haus bot sich damals 

für den Bereich Ausländer- und Asyl- 

wesen an, weil der Hof- und Grünbereich 

für Wartezeiten und Gespräche 

attraktiv war. Später gab es 

eine Konzentration der Sozialverwaltung 

in der Südpromenade und 

auch nicht mehr diesen quantitativen 

Bedarf. Ich freue mich heute, 

dass wir hier ein Stück Stadtreparatur 

mit dem Sitz einer renommierten 

Organisation verbinden. Die Diakonie 

wird dort auch sichtbar sein und 

verzieht sich nicht in eine lauschige 

Ecke. Sie ist damit mitten in der 

Stadt, aber nicht im Villenviertel. Die 

Diakonie Mitteldeutschland ist damit 

mittendrin in einem durchmischten 

sozialen Umfeld. Und die Diakonie 

nimmt sich eines Hauses an, dass 

dem Verfall ausgesetzt war. Da nehmen 

Sie eine Verantwortung wahr, 

die über die engere soziale Aufgabe 

hinausreicht und die auch das Gesunden 

einer Stadt im Blick hat. 

Wie wird sich denn dieses Viertel 

um die Merseburger Straße 

entwickeln, das ja über mehr als 

einhundert Jahre immer geprägt 

ist von Industrie- und Wohnbebauung? 

Wird es städtebaulich 

eine stärkere Anbindung an die 

nahe Innenstadt geben? 

Ja, ganz gewiss. Es gibt ein integriertes 

Stadtentwicklungskonzept, 

das hebt gerade auf diese alten Industriebrachen 

im Viertel ab. Stück 

um Stück wird hier das Gebiet entwickelt. 

Mitunter gibt es Probleme, 

weil manchmal die Eigentumsverhältnisse 

nicht geklärt sind. Gerade 

aber dieses Areal ist als Entwicklungsgebiet 

ausgewiesen und gehört 

in unserer Stadtentwicklung zu 

den wichtigsten Gebieten. Die Diakonie 

Mitteldeutschland hatte hier 

eindeutig einen guten Blick. Was Sie 

in Ihrer neuen Dienststelle jetzt baulich 

tun, diese Verbindung von alter 

Architektur und neuen Elementen – 

das wird ein Hingucker. 

Frau Oberbürgermeisterin, 

herzlichen Dank für das Gespräch. 

Baum pflanzen während des Richtfestes an der 

neuen Geschäftsstelle, 24. Oktober 2008; 

links Dr. Reinhard Schunke, Ministerialdirigent 

im Sozialministerium im Land Sachsen-Anhalt, 

hinten v. l.: Bürgermeister Dr. Thomas Pohlack, 

OKR Eberhard Grüneberg und Dr. Heinrich 

Wahlen, Geschäftsführer der HWG; 

ganz rechts: Frank Heinze, Geschäftsführer der 

GP Schuppertbau

Eine Kiste mit Nieten und Blechen 

zum Montieren. Vom Auftraggeber 

angeliefert. Abholung nächste Woche. 

Fertig. – So läuft das in Oschersleben 

nahe Magdeburg schon lange 

nicht mehr. Die Werkstatt für behinderte 

Menschen des Matthias-Claudius-Hauses 

ist neuerdings eingebunden 

in einen komplexen Herstel- 

lungsprozess, in dem inzwischen 

viel wirtschaftliche Eigenverantwortung 

gefragt ist. „Könntet ihr nicht 

selbst die Lagerhaltung übernehmen?“, 

war die erste Frage, mit der 

die Auftraggeber – führende Produzenten 

von Schutzhelmen verschiedener 

Art – an die Oschersleber 

herantraten. Auch ein Hersteller aus 

der Möbelbranche fragte an, ob die 


Werkstatt neben der Montage von 

Lattenrosten auch Lagerkapazitäten 

vorhalten kann. Die Lagerhalle wurde 

vor vier Jahren gebaut und die 

nächste Anfrage ließ nicht lange auf 

sich warten. Jetzt ist die Werkstatt 

des Matthias-Claudius-Hauses auch 

selbst zuständig für den Materialeinkauf 

und ist spätestens damit Partner 

und Teil der Geschäftsstrategie 

seiner Auftraggeber geworden. 

Doreen Trensch leitet die Werkstatt 

in Oschersleben, ist seit zehn Jahren 

dabei und sieht in der heutigen Situation 

einen echten Paradigmenwechsel. 

„Für den Kunden gibt es 

einerseits eine Entlastung, andererseits 

können wir viel besser steuern, 

wie die Arbeit bei uns im Haus ab- 


Vom Dienstleister zum Systemlieferanten 

Werkstatt für Behinderte organisiert Produktion selbst 

läuft.“ Dafür mussten aber profes- 

sionellere Strukturen aufgebaut werden. 

Ein vernetztes Rechnersystem 

verbindet die Lagerhaltung mit der 

Produktion und der Buchhaltung. 

Der Einkauf von Einzelteilen erfolgt 

inzwischen europaweit. Ist das überhaupt 

noch eine Arbeit für Menschen 

mit Behinderungen? „Wir brauchten 

ja schon immer Gruppenleiter und 

die Einrichtung der Arbeitsplätze 

nach den Bedürfnissen unserer behinderten 

Mitarbeiter. Im Grundsatz 

hat sich daran nichts geändert.“, erklärt 

Doreen Trensch. „Doch der 

Wert der Tätigkeiten ist auch in der 

Perspektive unserer behinderten 

Mitarbeiter gestiegen. Es stärkt das 

Selbstbewusstsein zu wissen, dass 

man an wesentlichen Teilen der Produktherstellung 

mitarbeitet. Unsere 

Leute sind stolz darauf, das erfahren 

wir täglich.“ 

330 Menschen mit Behinderungen 

arbeiten im Matthias-Claudius-Haus 

in Oschersleben, dazu gibt es etwa 

100 Mitarbeitende in der sozialen 

Begleitung und in der Verwaltung. 

Wie sieht die Zukunft aus auf diesem 

Weg der Spezialisierung? „Unser 

Ziel bleibt ja in erster Linie die Förderung 

von Menschen mit Behinderungen 

– bis hin zur Vermittlung in 

den ersten Arbeitsmarkt hinein. Das 

heißt für uns auch, die Modernisierung 

in der Werkstatt weiter voranbringen.“


Mit intelligenter Technik gegen das Vergessen 

Umbau in Waltershausen ist Bundesmodellprojekt 

Der Kühlschrank gibt Signale an ein 

Handy; das Flurlicht passt sich im 

Farbspektrum der Tageszeit an; die 

Dusche spielt meditative Musik und 

Meeresrauschen ein; eine Matratze 

wiegt den müden Körper nicht nur in 

den Schlaf, sondern auch dessen 

Gewicht, um die Daten dann per 

Funk an den Computer zu übertragen. 

Was vor wenigen Jahren noch 

als Mischung aus technikverliebter 

Spinnerei und Überwachungs-Autokratie 

galt, ist inzwischen innovative 

aber selbstverständliche technische 

Hilfe in der Begleitung von alten und 

häufig altersverwirrten Menschen. 

Das gilt zumindest für das Diakonische 

Altenzentrum Sarepta in 

Waltershausen, das im Rahmen 

eines Bundesmodellprojektes zu 

einem „intelligenten“ Heim umgebaut 

wurde. 

„Sowohl für unsere Bewohner, als 

auch für die Mitarbeiter, bringt der 

Umbau enorme Erleichterungen.“, 

erklärt Heidrun Schönfeld, die Leiterin 

des Diakonischen Altenzentrums. 

„Letztlich haben wir jetzt sogar mehr 

Freiheiten für die desorientierten Bewohner, 

weil vieles im Haus sicherer 

geworden ist. Wir müssen nun nicht 

mehr jeden Schritt beobachten.“ 

Heidrun Schönfeld reflektiert und erklärt 

sehr präzise, warum moderne 

Technologien auch in der sozialen 

Arbeit alles andere als menschenfeindlich 

sind. Noch heute geht es 

ihr unter die Haut, wenn sie davon 

erzählt, wie im Frühjahr 2006 ein an 

Demenz erkrankter Bewohner unbemerkt 

das Haus verließ. Nach Stunden 

der verzweifelten Suche kam 

ein Hubschrauber mit Wärmebildkamera 

zum Einsatz und der alte Mann 

wurde in einem Straßengraben gefunden. 

Seit kurzem tragen desorientierte 

Bewohner einen kleinen Chip an einer 

Halskette und über Funk-Bewegungsmelder 

gibt es auf dem Handy 

der Stationsschwester Warnsignale. 

So kann sie nachsehen, ob sich der 

Betreffende nur die Beine vertritt 

oder in Gefahr begibt. Eine WLAN- 

Rufanlage in jedem Zimmer und 

Brandmelder über dieses moderne 

Funknetz komplettieren den neuen 

Sicherheitsstandard. Künftig soll 

über das Funk-Datennetz auch die 

Pflegedokumentation direkt in den 

PC im Schwesternzimmer übertragen 

werden. Kurze Wege und weniger 

Bürokratie sind ein gewollter Effekt, 

der auch der eigentlichen 

Pflege- und Sozialarbeit zugute 

kommen soll. 

Für die Geräte in den offenen Wohnküchen 

gibt es mit dem „Serve@ 

Home“-Konzept ebenfalls neue Sicherheitsfunktionen. 

Lässt jemand 

die Kühlschranktür offen, gibt es

ebenso eine Warnmeldung, wie bei 

einem Defekt im Geschirrspüler. Induktionskochfelder 

verhindern, dass 

sich jemand am Kochfeld verbrennt. 

„Das sind alles Funktionen, die man 

genauso auch Zuhause einbauen 

kann. Viele Angehörige pflegen Demenzkranke 

in den eigenen vier 

Wänden und haben vor allem mit 

den bis dahin unbekannten Tücken 

eines Alltags des Vergessens große 

Probleme.“ Heidrun Schönfeld beschäftigt 

sich seit vielen Jahren mit 

dem Thema Demenz und ist inzwischen 

eine weit über die Landesgrenzen 

hinaus gefragte Expertin 

auf diesem Gebiet. Christliche 

Nächstenliebe und moderne Technik, 

Bibel und Systemkonfiguration 

– für Heidrun Schönfeld nur Varianten 

ihrer Verantwortung als Heimleiterin 

in der Diakonie. 

Und die Gefahren der modernen 

Technik? Kein Klagen über Fremdbestimmung 

und Überwachung, 

entnervend piepende Geräte mit 

Fehlermeldungen, die kein menschliches 

Hirn entschlüsseln kann? „Intelligente 

Technik unterstützt den 

Menschen, passt sich den Anforderungen 

an und arbeitet unmerklich.“, 

erklärt Heidrun Schönfeld am Beispiel 

der Beleuchtung in Fluren und 

Gemeinschaftsräumen. Statt langer 

Flure, die vormals per Schalter nur 

zwischen sehr hell oder dunkel zu 

unterscheiden waren, schalten sich 

nun in einzelnen Abschnitten Lampen 

selbsttätig ein und aus, die sich 

mit ihrer Farbtemperatur dem aktuellen 

Tageslicht anpassen. „Das hat 

auch einen ökologischen Aspekt: 

das Sonnenlicht steuert den Bedarf.“ 

Inzwischen gehören auch einige Bewohner 

zur deutschlandweit noch 

kleinen Gruppe der Älteren, die 

Computer und Internet nutzen. Ein 

heute 94jähriger hat bei seinem Ein- 


zug zur Bedingung gemacht, dass 

er seinen PC mitbringen kann und 

auf seinem Zimmer einen Internetanschluss 

erhält. Dank des WLAN- 

Systems nun kein Problem mehr. 

Wer noch nicht auf seinem Zimmer 

surft, nutzt die „Evo Care“-Stationen 

in einem Gemeinschaftsraum. Unter 

Anleitung einer Ergo-Therapeutin 

können an den Computern Programme 

genutzt werden, die das 

Gedächtnis und Bewegungsabläufe 

trainieren. Jeder Nutzer kann auf einer 

Chipkarte seine individuellen 

Fortschritte speichern und später 

wieder abrufen. 

Ein Besuch in Japan hat der freundlichen 

Heimleiterin, die alle 80 Bewohner 

mit Namen anspricht und 

ohne klingelndes Handy durchs 

Haus geht, gezeigt, welche Möglichkeiten 

moderne Netzwerktechnik in 

der Altenpflege noch bietet. Dort 

kann der Gang zur Toilette nicht nur 


mit dem täglichen Wiegen, sondern 

auch ganz nebenbei zum Beispiel 

mit einer Urinuntersuchung verbunden 

werden. Warum solche Technologien 

noch nicht stärker genutzt 

werden? „Die Industrie ist zögerlich 

– die Nachfrage ist noch nicht so 

hoch. Die Technik ist inzwischen 

verfügbar, doch die Systemanpassung 

ist derzeit noch sehr kostenintensiv.“ 

Heidrun Schönfeld ist dankbar 

für die finanzielle Unterstützung 

durch die Bundesregierung und den 

Freistaat Thüringen. Dafür reist sie 

jetzt durch die Republik und erklärt 

Politikern, Ingenieuren und Pflegefachleuten, 

wie es sich lebt und arbeitet 

in einem „intelligenten“ Heim.


Der Gemeindepfarrer 

Gerry Wöhlmann: Kirche öffentlich machen 

Es mag Zufall sein oder Fügung oder 

einfach selbstverständlich: in der 

evangelischen Kirchengemeinde, zu 

deren Gebiet die neue Geschäftsstelle 

der Diakonie Mitteldeutschland 

gehört, wird soziale Arbeit groß 

geschrieben. 

Damit ist nicht nur die Kindertagesstätte 

im Gemeindehaus gemeint. 

Pfarrer Gerry Wöhlmann zählt allein 

fünf Alten- und Pflegeheime in seinem 

Pfarrbereich. „So eine Konzentration 

gibt es in der Stadt nicht noch 

einmal.“ Hinzu kommt die Bahnhofsmission, 

mit der die Johannesge- 

meinde seit Jahren gemeinsam einen 

Gottesdienst direkt in der Kuppelhalle 

des Hauptbahnhofes feiert. „Das 

ist Aufgabe der Kirche, sich öffentlich 

bekannt zu machen. Nicht, weil 

wir Geld oder neue Mitglieder brauchen, 

sondern weil das Zeugnis Jesu 

Christi in die Welt drängt.“ 

Und noch etwas verbindet den Diakonie-Landesverband 

mit der nahen 

Johanneskirche: Wenn Gerry Wöhlmann 

die Baustelle der Diakonie 

Mitteldeutschland in der Merseburger 

Straße betritt, dann trägt er noch 

den Staub einer anderen Baustelle 

an den Füßen. Im Oktober 2008 

wurde in der Johanneskirche der 

Abschluss der „Kirche des Jahres“ 

2006 / 2007 gefeiert. Damit ist aber 

noch längst nicht beendet, was mit 

dem Landestitel in Sachsen-Anhalt 

vor allem öffentliche Aufmerksamkeit 

fokussieren soll: die Rettung von 

in ihrer Bausubstanz bedrohten Sakralbauten. 

In einer Zeit, in der die „Ent-Weihung“ 

von Kirchen kein Tabu mehr 

ist, durfte auch der neugotische 

Backsteinbau der Johanneskirche 

im alten Süden von Halle wenig 

Hoffnung auf Fortbestand hegen. 

Und noch vor zehn Jahren hätte niemand 

geglaubt, dass hier ernsthaft 

an einer Wiederbelebung gearbeitet 

werden könnte. Schließlich lag die 

Kirche spätestens seit 1978 in einer 

Art Wachkoma. Von da an diente 

das Gotteshaus als Lagerraum für 

die Materialien der kreiskirchlichen 

Baubrigade. Eine Betonrampe ermöglichte 

Lastwagen die Zufahrt in 

das Kirchenschiff, Strahler wurden 

an die Emporen geschraubt, Werkstätten 

eingerichtet. Der Vereinbarung 

zum Erhalt der Gebäudesubstanz 

kamen die Bauleute kaum oder 

gar nicht nach. 

1883 hatte ein Kirchbauverein mit 

der Grundsteinlegung für einen Sakralbau 

begonnen, der in dem damals 

schnell wachsenden Gründerzeitviertel 

den vielen zugezogenen 

Arbeitern und Angestellten eine 

geistliche Heimat bieten sollte. Der 

schlanke, hoch aufstrebende Turm

konnte nur mühsam mit den fast 

gleich hohen Industrieschornsteinen 

konkurrieren. Wohnen und Arbeiten 

an einem Ort hieß damals die stadtplanerische 

Perspektive. Noch bis 

kurz nach der Einweihung blieb die 

Johanneskirche ein Teil der innerstädtischen 

Ulrichsgemeinde. Zwei 

Jahre nach der Ausgründung gehörten 

mehr als 10.000 Personen, 

30 Jahre später mehr als 30.000 

Mitglieder zur Johannesgemeinde. 

Es waren gute Zeiten. Vor allem 

Bauvereine sorgten für ein schnelles 

Wachstum im Stadtteil. Die quadratischen 

Grundzüge der Gründerzeitstraßen 

wurden in den dreißiger 

Jahren aufgelöst, die Industriebetriebe 

wichen weiter nach Süden 

aus. Um die Kirche entstand eine eigenwillige 

Architektur, die den kleinen 

Platz eingrenzte. Aus der Vogelperspektive 

ist die Kirche der kleinere 

Teil eines Kreuzes, das auf einer aus 

geschwungenen Häuserzeilen angedeuteten 

Weltkugel steht. 

Zu DDR-Zeiten verringert sich die 

Zahl der Gemeindeglieder auf 1.200, 

die Kirche verfällt zusehends. Heiligabend 

1977 wird in der Kirche der 

vorerst letzte Gottesdienst gefeiert. 

Bis 1989 findet die Arbeit der drei 

Gemeindepfarrer für die nun etwa 

1.000 Christen vor allem im großzügigen 

Gemeindehaus statt, das ausreichend 

Platz bietet. 

Die Wende macht es möglich. 1991 

wird das Turmdach restauriert. 1993 

kann das Kirchendach zumindest 

repariert werden. Da hat sich der 

Schwamm schon im ganzen Kirchenschiff 

ausgebreitet. Fußboden, 

Bänke und die Hochzeitsstühle sind 

nicht mehr zu retten, Emporen, Treppen 

und Orgel sind schwer befallen. 

Die ersten provisorischen Reparaturen 

bringen wieder Leben in das 

Gotteshaus. Trauungen, Taufen und 

Konfirmationen gibt es seit 1995 


wieder in der Kirche, seit 2000 finden 

in der warmen Jahreszeit auch 

die Sonntagsgottesdienste wieder 

hier statt. Nach 23 Jahren feiert man 

auch wieder die ersten Christvespern 

in der Kirche – mit 1.500 Besuchern. 

Nach einigen Vakanzjahren 

lässt Gerry Wöhlmann sich 1999 auf 

die Herausforderung mit einer „Baukirche“ 

ein und baut vor allem an der 

Gemeinde. Die wächst durch Zuzug, 

Taufen und Wahlgemeindeanträge 

kontinuierlich. Von 1.000 auf heute 


1.500 Gemeindeglieder, 30 bis 40 

Taufen pro Jahr inbegriffen. 

„Unser Stadtteil wird derzeit wieder 

attraktiver. Die großen, lichten Innenhöfe 

mit den Grünflächen, die 

schon in den dreißiger Jahren als 

Gemeinschafts- und Erholungsflächen 

angelegt wurden, werden wieder 

neu genutzt. Auch die Stadt hat 

hier familienfreundlich investiert und 

wertet die Quartiere mit Spielplätzen 

und Grünflächen auf.“


Wissende Eltern, gesunde Kinder 

In Zeitz wird ein neues Angebot aufgebaut 

„Kinder sind unsere Zukunft, Prävention 

geht vor Intervention, Kinderschänder 

wegsperren für immer, 

starke Eltern – starke Kinder.“ Keine 

Sonntagsrede ohne Worte rund um 

Kinder und Kindeswohl. Die Arbeit 

für Kinder und Familien findet jedoch 

in der Regel von Montag bis Freitag 

statt. So auch in der Familienberatung 

der Diakonie in Zeitz. Integriertes, 

vernetztes Handeln kennzeichnet 

die innovative Arbeit der 

wenigen Frauen und Männer, die hier 

Nancy Pflug 

hunderte von Familien begleiten. Die 

Erziehungsberaterin Dr. Sylvia Klose 

ist eine von ihnen: „Die Menschen 

kommen mit allen Problemen zu uns 

und es werden immer mehr. Unsere 

Angebote sprechen sich herum, unsere 

Zusammenarbeit mit Ämtern, 

Einrichtungen und Ärzten funktioniert 

reibungslos.“ Ganz sicher werden 

Erziehungsberatung, Schwangerschaftskonfliktberatung, 

ambulante 

Frauenberatung, Schuldnerberatung, 

also Beratung in allen Lebens- 

Dass die Kosten für eine Erziehungsberatung 

lediglich ein 

Hundertstel eines Heimplatzes 

ausmachen, dürfte auch den 

Verantwortlichen in Naumburg 

und Magdeburg bekannt sein 

lagen entsprechend gewürdigt. Sylvia 

Klose lacht bitter: “Wir haben 

allein im abgelaufenen Jahr in 170 

Fällen Erziehungsberatung geleistet, 

der Bedarf ist doppelt so hoch. Doch 

Land und Landkreis glauben ihre 

Hausaufgaben gemacht zu haben.“ 

Auch wenn die Weltgesundheitsorganisation 

zehn Fachkräfte pro 

2.500 Kinder- und Jugendliche 

empfiehlt, ist der Burgenlandkreis 

überzeugt, dass weniger als die 

Hälfte ausreicht. Darunter leidet vor 

allem ein Bereich, der jeden Sonntag 

als besonders wichtig hervorgehoben 

wird: „Prävention, in die 

Schulen gehen, im Vorfeld aufklären, 

im Vorfeld beraten. Das alles können 

wir kaum noch leisten“, bedauert die 

Psychologin Klose. Dass die Kosten 

für eine Erziehungsberatung lediglich 

ein Hundertstel eines Heimplatzes 

ausmachen, dürfte auch den 

Verantwortlichen in Naumburg und 

Magdeburg bekannt sein. 

Doch wer im sozialen Bereich tätig 

ist, muss immer auch Optimist sein. 

Und so soll jetzt zusätzlich die „entwicklungspsychologische 

Beratung 

von Eltern mit Babys und Kleinkindern“ 

aufgebaut werden. Die Diplompädagogin 

Nancy Pflug hält dieses 

Angebot, dass in fünf Bundesländern 

bereits umgesetzt wird, für richtungsweisend: 

„Die entwicklungspsychologische 

Beratung ist ein wichtiges, 

niedrigschwelliges Konzept, das hilft, 

Verhaltensauffälligkeiten und Ent-

wicklungsstörungen zu verhindern. 

Wir unterstützen Eltern in Problemsituationen, 

das Verhalten ihrer Kinder 

richtig zu deuten, erklären Ursachen 

und helfen Bindungsschwierigkeiten 

zu vermeiden.“ 

Die Beratung, wie sie Nancy Pflug 

beschreibt, dauert nur wenige Sitzungen: 

“Zentrales Element ist eine 

Videobeobachtung von Mutter oder 

Vater mit ihrem Baby, beziehungsweise 

Kleinkind, die wir dann gemeinsam 

auswerten. So können wir 

allen Beteiligten deutlich machen, 

an welchen Stellen welches Verhalten 

der Eltern zu welchen Reaktionen 

beim Kind führt oder warum 

sich Kinder auffällig verhalten. 

Grundsätzlich setzen wir da an, wo 

sich die Eltern richtig verhalten und 

‚übersetzen’ gleichzeitig das Verhalten 

des Kindes. Das stärkt das Wis- 


sen und damit die Erziehungskompetenz 

der Eltern.“ 

Um diesen wichtigen Baustein zwischen 

Schwangerschafts- und oder 

späterer Erziehungsberatung anbieten 

zu können, hat sich Nancy Pflug, 

zum Teil auf eigene Kosten, in der 

entwicklungspsychologischen Beratung 

fortbilden lassen, die in der 

Kinder- und Jugendpsychiatrie der 

Uniklinik Ulm entwickelt wurde. 

Theoretisch könnte sie schon im 

Januar mit dem Projekt beginnen. 

Doch Sachsen-Anhalt hängt bei der 

Förderung weit zurück. Während 

Thüringen zumindest die flächendeckende 

Weiterbildung gefördert hat, 

herrscht in Sachsen-Anhalt noch 

Funkstille. „Im Ministerium wurden 

wir wohlwollend empfangen, doch 

Unterstützung gibt es derzeit nicht. 

Wir hoffen jetzt auf eine Stellenfinan- 


zierung durch den Landkreis.“ Denn 

die derzeitige Auslastung in der Familienberatung 

in Zeitz lässt keine 

weiteren Kapazitäten zu. Hier kann 

Nancy Pflug nur auf die alten Bundesländer 

verweisen, in denen die 

wichtige Beratung auch finanziert 

wird. Die Vorteile der Beratung liegen 

für Nancy Pflug auf der Hand: 

“Wir können den Eltern, die im Umgang 

mit ihrem Kind unsicher sind, 

die Angst nehmen. Und starke Eltern 

haben starke Kinder, was viele unnötige 

Folgekosten vermeiden hilft.“ 

Das sagt sie an einem Freitag. Beim 

Landesfamilientag Sachsen-Anhalt 

Anfang September in Zeitz waren 

übrigens alle des Lobes voll für das 

Projekt. Das war an einem Sonntag. 

Krabbelgruppe in einer Diakonie- 

Beratungsstelle in biblischer Kombination: 

Adam und Eva (Frühjahr 2007)


Der Bauleiter 

Volker Herrmann 


„Eine besondere Baustelle ist das 

hier deshalb schon, weil es sich um 

ein Denkmal handelt. Hier wird ein 

Stück der Stadtgeschichte von Halle 

aufgearbeitet. Jeden Tag gibt es 

neue Herausforderungen, oftmals 

werden bis dahin versteckte Sachen 

gefunden, sei es eine historische 

Stuckdecke, eine besondere Bemalung 

oder auch ein Bauwerkschaden, 

mit dem wir nicht gerechnet 

hatten. 

Den ursprünglichen Zustand kann 

man nicht wieder herstellen und wir 

müssen der künftigen Nutzung gerecht 

werden. Da gibt es auch ein- 

ander widersprechende Vorschriften 

im Denkmalschutz und zum Beispiel 

im Brandschutz oder in anderen Sicherheitsfragen. 

Aber zumindest 

vom Ursprungscharakter des Hauses 

vor allem in der Außenansicht wollen 

wir möglichst viel erhalten. 

Wenn ich über die Baustelle gehe, 

habe ich die Pläne im Kopf und eine 

klare Vorstellung von dem, wie es 

einmal aussehen wird. Hier entsteht 

ein schönes Bürogebäude. Die Diakonie 

als künftige Nutzerin weiß, 

was sie will und braucht. Damit erlebe 

ich hier im Baugeschehen eine 

gute Partnerschaft.“

Licht und Luft 

Neue Hospize in Dessau und Neustadt / Harz 

Farbige Fassaden, schöne Grünflächen, 

eine freundliche Ausstattung 

in lichten Zimmern – man sieht es 

diesen Häusern nicht an. Es sind 

Häuser des Sterbens, gleichwohl 

eines würdigen, begleiteten und 

nach bester Möglichkeit auch friedvollen 

Sterbens. Im Dezember letzten 

Jahres wurde das Hospiz in Dessau 

eröffnet, Ende 2008 wird das 

Hospiz in Neustadt/Harz in Nordthü- 


ringen bezugsfertig sein. Baulich haben 

beide Häuser vieles gemeinsam. 

Der Außenanstrich ist farbig und 

freundlich, die Wege innen sind kurz, 

ganz bewusst unterschieden von 

Krankenhausfluren und jedes Zimmer 

verfügt über eine Terrasse. In 

Neustadt wird diese für einige Zimmer 

später nachgerüstet. Für die 

Gäste ist die Verbindung nach draußen 

sehr wichtig, weiß Schwester 


Anja Schneider, Hospizleiterin in 

Dessau: „Wenn ein neuer Gast 

kommt, öffnen wir vorher weit die 

Türen zur Terrasse. Alle verstehen 

dies als Signal: ‚Ich bin hier nicht gefangen, 

hier ist alles offen.’ Das ist 

für viele das schönste Willkommen.“ 

Auch die Situation der Pflegekräfte 

wurde in der Planung berücksichtigt. 

Die kreisförmige Anordnung der 

Zimmer ermöglicht kurze Wege.


Empfang, Schwesternzimmer und 

Pflegeräume sind zentral angelegt 

und werden zum Teil vom Dach her 

beleuchtet. In das Haus wurde eine 

zentrale Sauerstoffversorgung eingebaut, 

die Leitung kommt aus dem 

benachbarten Krankenhaus der Anhaltischen 

Diakonissenanstalt. Viele 

Krebsleidende sind in den letzten 

Lebenswochen auf Sauerstoffversorgung 

angewiesen. Die ist hier 

völlig geräuschlos möglich. 

Schwester Anja zieht nach dem ersten 

Jahr eine durchweg positive Bilanz. 

Sowohl die Zusammenarbeit 

mit den Pflege- und Krankenkassen, 

also auch der Austausch mit den inzwischen 

sieben kooperierenden 

Hausärzten funktioniert sehr gut. 

„Hospizarbeit ist auch Öffentlichkeitsarbeit. 

Das Thema Tod und 

Sterben gehört wieder stärker in unseren 

Alltag hinein.“ Ergibt sich hier 

ein besonderer Auftrag für christliche 

Träger? Werden beim Thema Sterbebegleitung 

der Glaube und die Seelsorge 

zum Alleinstellungsmerkmal in 

der Hospizarbeit? Pfarrer Torsten 

Ernst, Vorstand im Hospiz-Förderverein 

in Neustadt, will daraus keine 

Missions- oder Bekenntnisfrage machen. 

„Vielleicht sind wir Christen 

aber einfach verrückt genug, so et- 

Aktenstudium in Dessau, 

rechts Schwester Anja Schneider 

was zu wagen. Denn mit Hospizarbeit 

bleibt man definitiv immer auf 

Spenden angewiesen.“ 

In Dessau funktioniert die Unterstützung 

bereits recht gut. Häufig leisten 

die Gäste und deren Familien einen 

Spendenbeitrag. Nach gesetzlicher 

Regelung müssen Hospize einen Eigenanteil 

von zehn Prozent erbringen 

– sei es durch Trägeranteile oder 

Spenden. Das Anhalt-Hospiz ist eine 

Gesellschaft, die von fünf Diakonischen 

Einrichtungen in der Evangelischen 

Landeskirche Anhalts getragen 

wird. Zudem bestehen 

Kooperationen zum Beispiel mit der 

Paul-Gerhard-Stiftung in Wittenberg. 

In Dessau arbeitet man bereits mit 

fünf Ehrenamtlichen. Jeden Donnerstag 

trifft man sich in dem blauen 

Rundbau zum Hospiz-Cafe, ein Angebot 

zum Gespräch oder einfach 

nur zum Ausspannen für Gäste, Angehörige 

und Trauernde. „Das wird 

sehr gut angenommen. Trauernde 

machen zum Beispiel die Erfahrung, 

dass sie nach einer gewissen Zeit in 

der Familie kaum noch über ihren 

Verlust reden können. Die Leute 

können es einfach nicht mehr hören. 

Bei uns kann man reden, ohne sich 

schlecht dabei zu fühlen.“ 

Die Idee, in Neustadt ein Hospiz zu 

gründen, geht auf Mitarbeiter im 

Evangelischen Krankenhaus in dem 

kleinen Ort im Südharz zurück.

Bereits 2002 gab es erste Überlegungen, 

erzählt Klinikseelsorger 

Torsten Ernst. Hans-Christoph 

Wisch, der künftige Hospizleiter im 

„Haus Geborgenheit“, berichtet, 

dass man sehr schnell auch einen 

Draht zur evangelischen Kirchengemeinde 

gefunden hat. Auch, weil 

man von der Gemeinde ein Grundstück 

brauchte, um das gesamte 

Bauvorhaben realisieren zu können. 

Inzwischen wird das Hospiz auch 

von katholischen Christen und von 

umliegenden Gemeinden unterstützt, 

Träger ist das Diakoniekrankenhaus 

Harz in Elbingerode. Auf etwa 1.000 

Quadratmeter Fläche entstehen 

zwölf Einzelzimmer, zwei Gästezimmer 

für Angehörige, ein großes 

Wohnzimmer mit offener Küche und 

ein „Raum der Stille“. Auch hier gilt 

das Prinzip „Licht und Luft“. Die Arbeit 

in einem Hospiz ist für Torsten 

Ernst, der in Thüringen die Landesarbeitsgemeinschaft 

Hospiz leitet, 


immer auch Seelsorge. „Palliativmedizin 

heißt Arbeit an den Symptomen, 

heißt Schmerzlinderung. Einzig in der 

seelsorgerischen Zuwendung zum 

Menschen kann ich hier noch ein 

Stück aufbauend wirken.“ Die etwas 

provokante Frage, ob er sich auf seine 

neue Aufgabe freue, beantwortet 

der Pflegeexperte und Sozialarbeiter 

Hans-Christoph Wisch prompt mit 

Ja: „… weil ich ein super Team an 

meiner Seite weiß. Hospizarbeit ist 

eine gelebte Idee und kein Job!“ 

Wer als Gast in ein Hospiz kommt, 

muss Kriterien erfüllen und Bedingungen 

akzeptieren. Dazu gehört 

die unheilbare, fortschreitende Erkrankung 

und damit der medizinisch 

absehbare Tod. Der Kranke und seine 

Familie akzeptieren, dass im 

Hospiz auf künstliche Lebensverlängerung 

und Wiederbelebung verzichtet 

werden. Geprüft wird vorher 

auch, ob die häusliche Pflege und 

Versorgung noch zumutbar ist. 


Anja Schneider: „In ein Hospiz zu 

gehen, ist ein ganz schwerer Schritt. 

Das Sterben wird hier nicht schöner, 

nur weil es ein schönes Haus ist. 

Und ein Zuhause können wir nicht 

ersetzen. Aber viele unserer Gäste 

blühen hier noch einmal auf, erleben 

Gemeinschaft und eine familiäre 

Umgebung.“ 

Beratung auf der Baustelle in Neustadt, 

Hans-Christoph Wisch (links) und Torsten Ernst


Der Polier 

Jens Herrmann 


Der Polier ist der erste, der am Morgen 

die Baustelle betritt und der 

letzte, der am Abend geht. Jens 

Herrmann zwinkert mit den Augen 

und legt sein breites Lächeln auf, 

denn in Arbeitsstunden mag er das 

im Moment nicht umrechnen. 

Herrmann ist häufig auch der erste, 

der die immer wieder neuen Überraschungen 

auf der Baustelle in Augenschein 

nimmt. Wenn Handwerker 

Farbschichten, Gewölbe, 

ungewöhnliche Stuckverzierungen, 

Bodenpflaster oder im Fußboden 

versenkte Badewannen freilegen, ist 

Jens Herrmann immer dabei. „Das 

sieht man so gehäuft nicht alle Tage, 

das kann ich auch nach vielen Jahren 

auf dem Bau sagen.“ Dann müssen 

häufig die Arbeitsabläufe neu 

organisiert werden, muss nachgebessert 

oder anders geplant werden. 

„Wenn dieses Haus fertig ist, wird es 

toll aussehen.“, ist sich Herrmann 

sicher. Die Baustelle ist anspruchsvoll, 

doch letztlich birgt jedes Projekt 

seine Eigenheiten – auch Überraschungen 

sind auf dem Bau Routine. 

„Aber natürlich – man lernt niemals 

aus.“

„Wir bauen Menschen auf“ 

Jugendwerkstatt Bauhof überwindet Insolvenz 

Die Jubiläumsfeier war schon überschattet 

von schweren Gewitterwolken. 

15 Jahre ihres Bestehens feierte 

die Jugendwerkstatt Bauhof im 

September 2007. Da war das Wort 

Insolvenz schon zumindest hinter 

vorgehaltener Hand zu vernehmen. 

Die Jugendwerkstatt Bauhof wurde 

im September 1992 in Trägerschaft 

des Evangelischen Kirchenkreises 

in Halle gegründet. Der Name sollte 

zum einen die lange Tradition des 

Reparaturbetriebes für die Franckeschen 

Stiftungen und die Martin- 

Luther-Universität aufgreifen, zum 

anderen wollten sich die Verantwortlichen 

vor allem dem neuen 

Phänomen der Jugendarbeitslosigkeit, 

der abgebrochenen Berufsausbildungen 

und des Lehrstellenmangels 

widmen. Sehr schnell wurde 

die Jugendwerkstatt Bauhof nicht 

nur zu einem Zentrum der Berufsförderung 

und der Integration von Asylbewerbern 

und Migranten, sondern 

auch zu einer Themenwerkstatt für 

die Saalestadt. Gespräche und Ausstellungen 

zu politischen Themen, 

zeitgeschichtliche Auseinandersetzungen 

mit dem Nationalsozialismus, 

der DDR-Vergangenheit und 

der Wende, Aktionen, Kulturangebote 

und Bildungsreisen prägten 

bald auch das städtische Leben in 

Halle. Der Bauhof wurde eingebunden 

in die von den Franckeschen 

Stiftungen initiierten Themenjahre 


„Halle an der Saale – Antworten aus 

der Provinz“ und schufen in der 

Tischlerei die passenden Symbole, 

die die Antworten aus der Provinz 

plastisch werden ließen und manchmal 

auch bis ins Ausland transportierten. 

Das alles musste in Frage gestellt 

werden, als die Finanzierung, die 

sich vor allem auf Projekte stützte, 

immer häufiger in Frage gestellt oder 


gar gestrichen wurde, als Gelder immer 

später zur Auszahlung kamen 

und mit der Einführung von Hartz IV 

nach anderen Förderregeln vergeben 

wurden. 

Immer wieder versucht der Kirchenkreis, 

die Bedrohung der diakonischen 

Einrichtung durch Zuschüsse 

und Darlehen abzuwenden – bis 

die kirchliche Finanzaufsicht Auflagen 

machte, da die Risiken für den


Kirchenkreis selbst als zu groß erschienen. 

Am 29. November, knapp zwei Monate 

nach der Jubiläumsfeier, waren 

alle landesweiten Medien zur Pressekonferenz 

erschienen. So eine 

Meldung ist auch für Nachrichtenprofis 

eine Seltenheit – eine Sozialeinrichtung 

meldet Insolvenz an. Die 

Tendenz in der Berichterstattung ist 

eindeutig: Der Bauhof soll überleben. 

Ein Fernsehgottesdienst des 

ZDF am 9. Dezember in den Franckeschen 

Stiftungen wird genutzt, 

um zu Spenden aufzurufen. Die Insolvenz 

wird zur Mobilmachung. Ein 

fünfstelliger Spendenbetrag, Unterstützungszusagen 

der ARGE und 

der Franckeschen Stiftungen, öffentliche 

Solidaritätsbekundungen. 

Anfang Februar 2008 wird das Insolvenzverfahren 

eröffnet. Jetzt beginnt 

die Suche nach konkreten wirt- 

schaftlichen Lösungen. Die Projekte 

werden weitergeführt, doch Kündigungen 

von Mitarbeitenden sind 

unvermeidlich, die Lehrlingsausbildung 

soll zum Lehrjahresende im 

Sommer auslaufen, die Tischlerei 

und die Malerausbildung stehen 

damit vor dem Ende. Ein halbes Jahr 

später ist wohl das schlimmste 

überstanden, der Insolvenzplan wird 

angenommen. Neuer Träger wird 

der Diakonieverbund Kyffhäuser 

(Bad Frankenhausen), die finanziellen 

Probleme sind vorerst überwunden. 

Dagmar Reinisch, neue 

Geschäftsführerin neben Martina 

Hoffmann, die seit 2005 die Geschicke 

des Bauhofes geleitet hatte, 

äußert sich zuversichtlich, auch 

wenn im Herbst 2008 noch nicht 

viel über die Zukunftspläne gesagt 

werden kann: „Die Jugendwerkstatt 

Bauhof bleibt ein Ort der Hilfe für 

Jugendliche und Erwachsene, ein 

Ort der Bildung und Wegweisung, 

ein Ort mit ‚Charakter’, an dem die 

Ideen von August Hermann Francke 

weiterleben.“ Unter dem Motto „Wir 

bauen Menschen auf“ finden sich 

heute unter dem Dach der Jugendwerkstatt 

Bauhof eine Beratungsstelle, 

ein Jugendmigrationsdienst, 

die Möbelbörse, ein Service für 

Landschaftsarbeiten, die Fahrradwerkstatt 

„Rad & Tat“, eine kleine 

Schlosserei und eine Holzwerkstatt. 

Es gibt Schulverweigererprojekte, 

die Arbeit mit Lernbehinderten, Berufsorientierung 

für Migranten und 

die Mitarbeit in einer Kompetenzagentur. 

Für die Geschäftsführung steht im 

Herbst 2008 die nächste Veränderung 

an. Martina Hoffmann wird ihre 

Arbeit aufgeben, um sich der Unterstützung 

ihrer Mutter und ihrer 

Schwiegermutter zu widmen. Jeweils 

an zehn bis 14 Tagen im Monat 

wird sie deshalb von Halle nach 

Bayern pendeln, um zwei Haushalte 

zu versorgen und Pflegeleistungen 

zu organisieren. „Ich möchte den 

beiden alten Damen ihren Lebensabend 

so gestalten, wie sie ihn sich 

wünschen. Das können sie nur mit 

meiner Hilfe.“ Martina Hoffmann fällt 

der Abschied nicht leicht, doch sie 

geht mit dem guten Gefühl, dass 

die Jugendwerkstatt Bauhof kein 

Pflegefall mehr ist. 

oben links: BILD am 30. November 2007 

August 2008: Freude über den gelungenen 

Übergang. V. l. Horst Koth (Elbingerode, neu 

im Aufsichtsrat), Dagmar Reinisch, Superintendent 

Eugen Manser, Martina Hoffmann, 

Prof. Reinhard Turre (ehem. Vors. Aufsichtsrat), 

Norbert Otte (Geschäftsführer Diakonieverbund 

Kyffhäuser) und Dr. Lucas Flöther 

(Insolvenzverwalter).

Der Architekt 

Matthias Prinich 

Umbau und Sanierung kosten 3,5 bis 4 Millionen 

Euro, die von der Stadt Halle, dem Land 

Sachsen-Anhalt und aus Bundesmitteln finanziert 

werden. Die Diakonie Mitteldeutschland 

kauft die sanierten Gebäude zum Festpreis von 

knapp 1,4 Millionen Euro von der Eigentümerin, 

der Halleschen Wohungsgesellschaft (HWG). 


„Das ist ein wichtiges kulturhistorisches 

Zeugnis der regionalen Industriegeschichte.“, 

erklärt Matthias 

Prinich mit Bestimmtheit. Der Architekt 

hat die Planungen für den Umbau 

in der Merseburger Straße 44 

angefertigt und ist auch während 

des Baugeschehens im ständigen 

Austausch zwischen Generalunternehmer, 

Auftraggeber und der Diakonie 

Mitteldeutschland als künftige 

Nutzerin. Die Verständigung zwischen 

den verschiedenen Projektpartnern 

bedeutet viel Zeiteinsatz 

und manchmal auch Geduld. Kaum 

ein Tag vergeht, an dem Matthias 

Prinich nicht in Sachen Sanierung 


der Fabrikantenvilla und des Zeichensaales 

unterwegs ist. „Um ein 

Denkmal als Verwaltungsgebäude 

nutzen zu können, braucht es auch 

moderne Elemente. Das ist hier die 

besondere Herausforderung.“ Vor 

allem das Atrium, der verglaste Eingangsbereich, 

der drei Geschosse 

offen miteinander verbindet, gibt 

dem Haus ein ganz neues Gepräge. 

Für Prinich bedeutet so ein Umbau, 

dass im Erscheinungsbild auch Inhalte 

transportiert werden – maßgeschneidert 

für die künftige Nutzung. 

Deshalb sind auch in der Farbgestaltung 

des Hauses die Diakoniefarben 

berücksichtigt.


Jahresabschlüsse 

2006 und 2007 

in Tausend Euro 

Erträge 

Aufwendungen 

Aktiva 

Anlagevermögen 

Umlaufvermögen 

Summe 

Passiva 

Eigenkapital 

Sonderposten 

Rückstellungen 

Verbindlichkeiten 

Summe 

2006 2007 

13.926 

14.112 

16.564 

13.883 

30.447 

17.508 

2.831 

1.866 

8.242 

30.447 

(aus Prüfungsbericht, verbehaltlich 

Beschlussfassung durch Mitgliederversammlung 

am 30. Oktober 2008) 

13.623 

14.317 

14.096 

14.344 

28.440 

16.823 

1.623 

1.809 

8.185 

28.440


Herzlichen Dank an das Stadtarchiv 

Halle für die freundliche und 

umfangreiche Unterstützung 

bei den Recherchen! 

Impressum 

Herausgeber 



Mitteldeutschland e. V., 

Der Vorstand 

Redaktion / Layout 

Frieder Weigmann (V.i.s.d.P.) 

Heike Meinhardt 

Texte 

Christian Stadali (S. 28) 

Frieder Weigmann (wenn 

nicht anders gezeichnet) 

Fotos / Bildnachweis 

Franck. Stiftungen (S. 36) 

Ralf Lehmann (S. 20, 22, 37) 

Thomas Meinicke (S. 26) 

mz-web.de/luftbilder (S. 27) 

Anja Schneider (S. 31, 32) 

Christian Stadali (S. 28) 

Stadtarchiv Halle (S. 13, 14) 

Doreen Trensch (S. 23) 

Frieder Weigmann 

Druck 

impress Druckerei, Halle 

Erscheinungsdatum 

30. Oktober 2008




Mitteldeutschland e. V. 

info@diakonie-ekm.de 

www.diakonie-mitteldeutschland.de

Die Baustelle - Diakonie Mitteldeutschland

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