i Online - B4B Schwaben

Die Unternehmer- 

Mitmachorganisation 

Jahresempfang 2011: 

Die IHK lädt ihre Mitglieder 

in die Kongresshalle Gießen ein 

Wirtschaftsmagazin 

IHK Gießen–Friedberg 

11. Jahrgang | www.giessen-friedberg.ihk.de 

Landesbesten 2010: 

Ehrung der besten Absolventen 

von Weiterbildungsmaßnahmen 

Lohnsteuer 2011: 

12 | 2010 

Plötzlich 

Weihnachten? 

Wenn am Jahresende 

Hektik ausbricht 

Was Personalverantwortliche 

künftig beachten müssen

Wer nach Maß arbeitet, braucht 

keine Finanzlösungen von 

der Stange. 

Nico Schneider, Geschäftsführer eines Wanddesign-Unternehmens Sabrina Lappöhn, Commerzbank Beraterin 

Geschäftskunden wie Nico Schneider entwickeln täglich individuelle Ideen für ihre Kunden. Umso 

wichtiger ist ein leistungsstarker Partner, der sie genauso individuell unterstützt. Deswegen sind 

Sabrina Lappöhn und über 3000 weitere spezialisierte Berater in unseren über 1200 Filialen und 

Geschäftskundencentern für sie da: mit fundierten Kenntnissen ihrer Branche und modernsten 

Beratungsmethoden. Etwa unserer mehrstufi gen Bedarfsanalyse, durch die wir auf ihre individuellen 

Ziele und Bedürfnisse eingehen können. 

Gern unterstützen wir auch Sie. Dazu können Sie noch heute unter 0180 2 / 21 12 61* oder unter 

www.commerzbank.de/geschaeftskunden ein Gespräch mit uns vereinbaren. Oder sich in einer unserer 

Filialen in Ihrer Nähe informieren. 

* Servicezeiten: Mo.–Fr. 08:00–22:00 Uhr, Sa. 10:00–18:00 Uhr und So. 14:00–22:00 Uhr. Festnetzpreis: 6 Cent/Anruf; Mobilfunkhöchstpreis: 

42 Cent/Minute. 

Gemeinsam mehr erreichen

Claudia Claussen 

Claussen GmbH und 

IHK-Vollversammlungsmitglied 

Foto: I. Jakob 

Plötzlich 

Weihnachten? 

Ganz sicher ist kaum jemand wirklich über- 

rascht, wenn der Kalender die Adventszeit 

und das baldige Weihnachtsfest anzeigt. 

Gerade in der Handelsbranche befasst man 

sich gefühlte zehn Monate des Jahres mit 

diesem Ereignis. Im Februar werden die 

Waren geordert, die im Sommer eintreffen 

und zum Teil ab August oder September in 

den Geschäften zum Kauf angeboten werden. 

Es sind eher die Überlegungen, welche 

Vorgänge noch nicht erledigt sind, welche 

Datenbank man noch pflegen wollte oder 

welche Idee noch nicht umgesetzt ist, die zu 

kleinen Panikattacken führen. Manchmal 

dann aber doch auch ein planerisches Ver- 

säumnis, wie es einem meiner Kunden vor drei 

Jahren unterlief, einem großen Autohaus in 

Frankfurt/Main: Die Weihnachtsfeier mit den 

Mitarbeitern sollte im Ausstellungsraum statt- 

finden. Kurz vor Nikolaus fiel der Geschäfts- 

führung auf, dass ein Tannenbaum von etwa 

3,5 Metern Höhe darin eher wie ein aufge- 

stellter Zahnstocher wirken würde, selbst mit 

Dekoration. Das würde den Chef, der extra aus 

Korea angeflogen kam, wenig beeindrucken. 

Auftakt 

Somit erging an mich die Order, innerhalb von 

fünf Tagen einen 7,5 Meter hohen Baum zu 

liefern und zu schmücken. 

Der Markt war bereits leergefegt. Irgendwie 

schaffte es die Firma Wodarz aus Friedberg, 

eine Tanne in dieser Größe zu beschaffen. Für 

die Dekoration stand ich mit den letzten etwa 

20 Girlanden vom Kaufhaus Joh um den Hals 

gewickelt an der Kasse. Kugeln, Lametta und 

sonstigen Festschmuck stückelte ich aus den 

Sortimenten umliegender Märkte zusammen. 

Die ganze Aktion war – bei allem Spaß, den 

sie bereitet hat – Stress pur. Die Mühen wur- 

den dann aber noch belohnt: ein Frankfurter 

Tagesblatt hat „unseren“ Weihnachtsbaum 

als den schönsten der Stadt ausgezeichnet! 

Mit besten Wünschen für eine stressfreie und 

harmonische (Vor-)Weihnachtszeit sowie 

einen entspannten Jahresausklang, 

Claudia Claussen 

www.giessen-friedberg.ihk.de · 12/2010 3

Inhalt 

14 

Die IHK Gießen-Friedberg spielte bei der Entstehung von „INGE“ – 

dem Gesetz zur Förderung belebter Innenstädte in Hessen, eine tragende 

Rolle. Nun ist es vom Landtag verlängert worden. 

36 

Die Initiative „Nähe ist gut“ unterstützt Umwelt und Gesellschaft 

der Region. Ihre Vertreter im Bild (v.li.n.re.): Günter Berz-List 

(Schwälbchen), Ullrich Schweitzer (Hassia), Jürgen Schneider 

(Rewe) und Rainer Noll (Licher Brauerei). 

39 

Unit PolyNanoTec in Gießen schließen Kooperationsvertrag mit 

Elmarco s.r.o. – neue Impulse für die Nanofaserherstellung. 

Foto: F. Möller 

Foto: N.i.g. 

Foto: PNT 

Wirtschaft und Politik 

11 Jahresempfang 2011 

Die IHK Gießen-Friedberg freut sich auf Ihr Kommen 

12 ■ Centrum für Europäische Politik 

Was ist zu erwarten von der Reform des Stabilitäts- und 

Wachstumspakts? 

14 ■ Landtag verlängert „INGE“ 

Das Gesetz zur Stärkung der innerstädtischen Geschäftsquartiere 

wird mit einigen Anpassungen weitergeführt. 

16 ■ Regionalmanagementverein MitteHessen 

Breitbandberater Norbert Kraus unterstützt den Aufbau für 

schnelles Internet in Mittelhessen 

IHK-Service 

18 ■ IHK-Regionalausschuss Vogelsberg 

Die Unternehmerfreundlichkeit der Region 

durch Markenbildung steigern. 

20 ■ Zuwachsraten auf dem Ausbildungsmarkt 

Die IHK Gießen-Friedberg zieht Bilanz und 

sieht Zuwachsraten in allen Branchen. 

22 ■ Ursprungszeugnisse 

Künftig vereinfachtes Verfahren per Internet möglich 

22 ■ Veränderungen im Handelsregister 

24 ■ Umfrage zu Auslandsgeschäften 

International tätige Unternehmen bauen Investitionen aus 

25 ■ Messeprogramm 2011 

Vielfältige Förderungen für Beteiligte an Gemeinschaftsständen 

26 ■ Veranstaltungskalender 

28 Jubiläen 

30 ■ Aufstieg mit System 

Ehrung der Landesbesten der Weiterbildung in Wiesbaden 

31 ■ Lohnsteuer-Seminar 

31 ■ Baustellen-Leitfaden 

So können Sie ihn bestellen 

32 Zusammenarbeit verbessert 

Studie bewertet IHK-Arbeit 

35 ■ Zertifikatslehrgang Methodenpass 

4 www.giessen-friedberg.ihk.de · 12/2010 

Geschäftsfeldnavigator: ■ Standortpolitik ■ Starthilfe/Unternehmensförderung

Nachrichten aus der Region 

36 Nähe ist gut 

Regionale Unternehmer-Initiative 

37 Wachstum bei SMK Versicherungsmakler AG 

38 Schunk-Gruppe, Heuchelheim 

Fertigungsanlage für die weltweit größten Carbonfaserplatten 

39 Nanofaserherstellung 

Impulse für die Nanofaserherstellung 

40 Milenia Biotec forscht mit ZIM-Fördermitteln 

Wird es dank der Zusammenarbeit des Gießener Unternehmens 

mit der Berliner Charité künftig weniger Folge-Operationen 

wegen Knochenheilungsstörungen geben? 

41 Notizen aus der Region 

Lebensart 

45 Teil 3 gegen den Winterblues 

Peter Gerst ist sicher: der Körperausdruck beeinflusst die Psyche! 

Aufmacher/Titel 

6 Plötzlich Weihnachten? Mal ehrlich, ganz so ist es ja nicht 

wirklich. Aber die Wahrnehmung trügt, für diverse Erledigungen und 

Aufgaben waren 365 Tage in 2010 zu wenig. Und das Wort „Jahresende“ 

setzt die Geschäftswelt zusätzlich unter Druck. Im Aufmacher 

erwartet Sie eine Mischung von Themen rund um das Fest der Feste. 

Titelbild: Plätzchenbacken in der ABB-Kantine Foto: ABB 

Beilagenhinweis: 

Die Vollauflage enthält eine Beilage der 

Firma Waurig – der Italienspezialist 

Wir bitten um freundliche Beachtung! 

■ Aus- und Weiterbildung ■ Innovation/Umwelt ■ International ■ Recht und Steuern 

Inhalt 


6 

Aufmacher 

Motivation der Mitarbeiter auch unter Stress am Leben erhalten 

Weihnachtszeit – Chance 

und Stress für den Einzelhandel 

Für den Handel läutet spätestens der erste 

Advent die so genannte fünfte Jahreszeit ein, 

die einen immensen Stellenwert für den 

gesamten Jahresumsatz einnimmt. Werbung, 

Einkauf, Logistik, eine optimale Personaldek- 

ke, alles wird minutiös geplant und perfekt 

vorbereitet. Doch einer der wichtigsten 

Erfolgsfaktoren wird allzu oft vernachlässigt: 

Der engagierte und motivierte Mitarbeiter. 

Für diesen ist Weihnachten ein Synonym für 

Urlaubssperre, Überstunden und Stress. 

Dabei hängt, gerade im Handel, viel vom Mit- 

arbeiter ab. Eine Studie von Avery Dennison – 

einem der führenden Anbieter von Einzel- 

handels-Informationssystemen – ergab, dass 

72 Prozent der befragten Konsumenten trotz 

Kaufabsicht den Laden wieder verlassen, ohne 

etwas zu kaufen. Das Meinungsforschungsin- 

stitut Gallup fand heraus, dass 27 Prozent der 

deutschen Kunden die persönliche Empfehlung 

eines Mitarbeiters als wichtigsten Faktor 

der Kaufentscheidung angaben. 

Die psychologische Forschung 

weiß seit über 50 Jahren, dass 

jeder Mensch von Haus aus 

hoch motiviert ist – das 

wurde nur vielen von uns 

in Schule und Arbeitsle- 

ben abtrainiert. In den 15 

Jahren, die ich im Ver- 

kauf und Handel 

arbeite, habe ich noch 

keinen einzigen Mitar- 

beiter getroffen, der seinen 

Job nicht gut machen wollte! 

Wie gut die Mitarbeiter aber 

dann tatsächlich arbeiten 

hängt davon ab, für welche 

Menschen sie tätig sind. 

www.giessen-friedberg.ihk.de · 12/2010 

In der Praxis 

erprobte Werkzeuge 

Wie können wir sicherstellen, dass unsere 

Mitarbeiter dem Kunden motiviert begeg- 

nen? Vier psychologisch fundierte und in 

der Praxis erprobte Werkzeuge: 

• Menschen unterstützen ein Umfeld, an 

dem sie mitgewirkt habend! 

Teilen Sie frühzeitig die relevanten Informa- 

tionen mit und zwar am besten in einer 

Besprechung. Wie hoch sind die Werbeaus- 

gaben? Wie werben wir? Welchen Umsatz 

streben wir an? Besprechen Sie mit den Mit- 

arbeitern die zu erreichenden Ziele und 

geben Sie ihnen gewisse Freiheiten bei der 

Organisation von Einsatzplänen und Abläu- 

fen. 

• Wir behandeln andere, wie wir gerne 

selber behandelt werden wollen! 

Schicken Sie in der Vorbereitung die Mitar- 

beiter zur Konkurrenz. Sie sollen sich 

umschauen, beraten und das Erlebnis emo- 

tional auf sich wirken lassen. Die Ergebnisse 

werden bei der nächsten Mitarbeiterbespre- 

chung (wenn Sie noch keine machen, wird’s 

höchste Zeit!) zusammengetragen und kon- 

krete Maßnahmen für den eigenen Ver- 

kaufsprozess daraus entwickelt. 

• Menschen sind motiviert, wenn Sie den 

Sinn ihres Tuns sehen und wenn sie sich 

als Teil eines großen Ganzen verwirk 

lichen können. 

Besprechen Sie daher mit den Mitarbeitern, 

warum der erhöhte Einsatz wichtig ist. 

Machen Sie ihnen klar, welche enorm wichti- 

ge Rolle sie im Unternehmen spielen. Lassen 

Sie Ideen entwickeln, wie sie durch geschick- 

te Zusammenarbeit auf der Verkaufsfläche 

den Umsatz steigern können. 

• Geben Sie Anerkennung und Rückmel 

dung über den gemeinsamen Fortschritt! 

Nehmen Sie sich vor, „Ihre Mitarbeiter bei 

positivem Verhalten zu erwischen“. Geben 

Sie dann auf Tatsachen beruhende Anerken- 

nung (nicht zu verwechseln mit unfundier- 

ter Lobhudelei) für jeden einzelnen und für 

den Einsatz des Teams. Halten Sie die Mann- 

schaft über die Fortschritte auf dem Laufen- 

den. Bei einem meiner Kunden spielt die 

Haus-Musikanlage jedes Mal, wenn der 

Umsatz um 10 000 Euro gestiegen ist, das 

Lied „We Are the Champions“ – und jeder 

weiß Bescheid. Thomas Witt 

Zur Person 

Thomas Witt ist Diplom Volkswirt und 

MBA, Dale Carnegie-Trainer sowie NLP 

Practitioner. 

Er sammelte in seinen ersten zehn 

Berufsjahren Erfahrung als Verkäufer, als 

Verkaufsleiter und Inhaber von verkaufs- 

orientierten Unternehmen. 

Seit sieben Jahren begleitet sein Unter- 

nehmen Handelsorganisationen auf ihrem 

Weg der nachhaltigen Veränderungen des 

Verkaufsprozesses, die dauerhaft zu mehr 

Umsatz pro Besucher führen. Dabei stehen 

immer die Menschen im Vordergrund. 

Kostenloser Artikel: „Sieben Gründe 

warum Ihnen Verkaufstrainings nie 

etwas gebracht haben und drei Maßnah- 

men, die Sie sofort weiterbringen“ im 

Internet unter thomaswittconsulting.de/ 

artikel-7gruende-anforderung/

Und plötzlich ist Weihnachten! 

Alle Jahre wieder... 

... stellt sich für Unternehmen die Frage, wie 

gestaltet man Weihnachten in diesem Jahr? 

Manche haben das bereits im Sommer sorg- 

fältig durchdacht und geplant, andere – vom 

plötzlichen Termin völlig überrascht – ent- 

wickeln in der Hitze des Gefechts eine tolle 

Idee oder greifen zurück auf alt Bewährtes. 

Neben dem ganz direkten Weihnachtsge- 

schäft, welches wir alle aus dem Einzelhan- 

del und von Weihnachtsmärkten her ken- 

nen, kann „Weihnachten“ jedem Unterneh- 

men einen Nutzen bringen. Vielleicht sogar 

im Hinblick auf das ganze Geschäftsjahr. 

Da sind zum einen die Sozialprojekte, die 

mit Spendenaktionen in Verbindung mit 

Stiftungen und gemeinnützigen Vereinen 

für ein positives Image sorgen. Langfristig 

angelegt bieten diese Projekte über das 

Weihnachtliches aus der Region 

ganze Jahr Anreize zur Berichterstattung. 

Das Kundeninteresse steigern lässt sich 

unter Umständen auch durch limitierte 

Angebote. „Nur so lange der Vorrat reicht“ 

– ein Slogan, der in Verbindung mit einer 

„Weihnachtsbotschaft“ die Persönlichkeit 

des Unternehmens unterstreichen und über 

die Weihnachtszeit hinaus seine Wirkung 

zeigen kann. 

Grüßen, Schenken 

und Feiern 

Mit Weihnachtsgrüßen an Kunden und 

Geschäftspartner schafft man einen traditio- 

nellen Stellenwert. Als Akt der Höflichkeit 

bedankt man sich damit für eine gute 

Zeit für Besonderes 

Grüßen, Genuss versenden und dabei Gutes tun wie mit den Teepostkarten vom Gießener 

Brunnen-Verlag. 

Foto: Brunnen-Verlag 

Aufmacher 

Zusammenarbeit, ruft sich bei Kunden und 

Lieferanten wieder ins Gedächtnis. Verbun- 

den mit einem besonderen Angebot kann 

der Gruß sogar zum Umsatzplus verhelfen. 

Ebenfalls beliebt ist, den Weihnachtsgruß 

mit einer Einladung zu einem Event zu ver- 

binden. Wer nicht nur grüßen, sondern auch 

beschenken möchte, kann gerne kreativ 

werden: neben den üblichen Weinflaschen, 

Pralinen oder Präsentkörben kommen heute 

Tickets für kulturelle Veranstaltungen oder 

praktische Alltagsbegleiter gut an. 

Vieles kann, nichts muss – empfehlenswert 

ist, sich in seinem sozialen und finanziellen 

Rahmen zu bewegen sowie zielgruppenori- 

entiert zu bleiben. 

Hinsichtlich betrieblicher Weihnachtsfeiern 

– ob für Kunden oder Lieferanten – ist alles 

denkbar, bis hin zu Themenweihnachtsfei- 

ern inklusive Kostümierung. Hoch im Kurs 

liegen Veranstaltungen mit persönlichem 

Flair, die zur Geschäftsidee des Gastgebers 

passen und möglichst auch die Zielgruppe 

emotional ansprechen. | 

Die Suche nach regionalen Beispielen rund 

um das Weihnachtsfest ist ertragreich und 

vielfältig. Nachfolgend eine winzigkleine 

Auswahl mit Blick auf wohltätige Zwecke. 

Das Dunkelcafé – Einblick in die Welt 

der Blinden – Jedes Jahr veranstaltet 

die Lebenshilfe Gießen e. V. am ersten 

Advent einen „Tag der offenen Tür“ mit 

Advents- und Flohmarkt. Das Highlight 

bildete in diesem Jahr das „Dunkelcafé“, 

welches gemeinsam mit der BLISTA Deut- 

sche Blindenstudienanstalt Marburg, ins 

Leben gerufen wurde. Sehende bekamen 

dort einen „Einblick“ in die Welt der Blin- 

den. Komplett abgedunkelt wurde der Gast 

von Blinden zielsicher mit Kaffee, Kuchen 

und Wechselgeld versorgt. Neben kulina- 

rischen Genüssen konnte man Produkte der 

Behinderten Werkstatt der Lebenshilfe 

kaufen, deren Erlöse die Arbeit des Vereins 

unterstützt. 


8 

Aufmacher 

Helfen kann man auch nach dem Advents- 

markt noch mit einem Klick auf die Homepage 

www.vision-million.de/spenden-shop.html. 

Postkarten-Sets für Weihnachtsgrüße können 

direkt per E-Mail bestellt werden unter 

weihnachtskarten@vision-million.de. 

Leseraktion und Regionalität in Dosen – 

„In der Adventszeit laufen bei uns zwei 

Gewinnspiele: Das Weihnachtspreisaus- 

schreiben im Lauterbacher Anzeiger und das 

Weihnachtsgewinnspiel der Oberhessischen 

Zeitung“, informiert Gerhard Vögele, Ver- 

lagsleiter der Verlagsgesellschaft Vogelsberg 

GmbH & Co. KG. 

Beide Gewinnspiele werden über die jewei- 

ligen Sonderausgaben an den Freitagen 

vor einem Adventssonntag publiziert. Alle 

dort geschalteten Anzeigen erhalten eine 

Nummer und die Leser sollen auf dem bei- 

gefügten Lösungsabschnitt dazugehörige 

Fragen be antworten. Dazu müssen sie jede 

Anzeige lesen. Als Preise stiften der Verlag 

sowie Anzeigenkunden verschiedene Gut- 

scheine, die wiederum beim Einlösen dem 

heimischen Handel zu Gute kommen. 

Zusätzlich freut sich der Verlag über ein 

erhöhtes Leserinteresse – wie jedes Mal bei 


den über das Jahr verteilten Aktionen 

unterschiedlicher Themen. 

Als Weihnachtsüberraschung begeisterte das 

Verlagshaus im vergangenen Jahr seine Kun- 

den mit süßen Spezialitäten aus der Region in 

Dosen mit festlicher Banderole mit Stadt- 

motive von Alsfeld und Lauterbach. 

Das Lichterfest der ABB Robotics – Jedes 

Jahr zu Beginn der Adventszeit veranstaltet 

die Firma ABB Robotics aus Friedberg 

ein Plätzchenbacken mit den Kindern der 

Angestellten in der hauseigenen Kantine. Die 

Plätzchen werden teils direkt aufgegessen 

oder mit nach Hause genommen. Den Rest 

verzehren ein paar Tage später die Mitarbe- 

iter auf dem Weihnachtsmarkt des Betrieb- 

sgeländes in stimmungsvoller Kulisse. „Die 

beiden Veranstaltungen sind immer gut 

besucht. Gemeinsam verbringen die Kollegen 

bei guten Gesprächen und kulinarischen Ge - 

nüssen ganz privat einen netten Abend“, sagt 

ABB-Pressesprecherin Bettina Neubauer. 

Karstadt mit manchem Spontanakt – 

„Klar planen wir auch für dieses Jahr 

wieder vielfältig bunt gemischte Weih- 

nachts aktionen. Dabei kommt es auf eine 

Immer wieder gerne kommen die Kinder der ABB-Angestellten zum Plätzchenbacken in der 

Kantine. 

Foto: ABB 

gewisse Flexibilität an. Einige Zusagen 

erfolgen erst kurz vor der Veranstaltung, 

andere kommen erst kurz vor Schluss dazu 

und wieder andere entfallen. Daher geben 

wir erstmal nur die bereits zugesagten 

Veranstaltungen bekannt“, berichtet Marcus 

Merkens, Marketingleiter von Karstadt in 

Gießen. Weiterhin geplant sind Plätzchen- 

backen mit Kindergartengruppen in der 

hauseigenen Konditorei und Puppentheater 

an den Adventssonn tagen. 

Eine Puppendoktorin wird Nostalgie- 

puppen der Kunden wieder in Stand set- 

zen. Im Erdgeschoss dürfen Vertreter von 

Vereinen und Sozialprojekten ihre Stände 

aufschlagen, Produkte verkaufen und ihre 

Projekte bewerben. Gut ankommen wird 

sicher wieder der Karstadt Weihnachts- 

markt auf der Westanlage mit „Opa Edgar“, 

der nicht zum ersten Mal Weihnachtsge- 

schichten vorliest. 

Ebenfalls nicht neu und zudem von Herzen 

ist die Spendenaktion der Karstadt-Beleg- 

schaft. Am 4. Dezember bringen die Mit-

arbeiter einen selbstgebackenen Kuchen 

mit für das süße Buffet am Haupteingang 

des Kaufhauses auf dem Seltersweg. Der 

Verkaufserlös geht wie schon im Vorjahr 

– stolze 2 000 Euro – an den Ambulanten 

Kinderhospizdienst in Gießen. 

Galeria Kaufhof schmückt Charity- 

Wunsch baum – Nicht zum ersten Mal 

erfüllt das Gießener Kaufhaus Wünsche 

an das Christkind. Kinder und Jugend- 

liche des Kinderheims ZOAR in Rechten- 

bach hängen ihre geschriebene oder ge - 

malte Wunschkarte an den den Charity- 

Wunschbaum. Dank spendenfreudiger 

Kunden des Warenhauses in der Katha- 

rinen gasse werden dann am Heilig abend 

zahlreiche Kinderaugen leuchten. 

Foto: F. Sygusch 

Damit Kinderwünsche in Erfüllung gehen, 

stellt die Galeria Kaufhof jedes Jahr einen 

Charity-Wunschbaum auf. Kunden nehmen 

sich der geschriebenen und gemalten Wunschkarten 

gerne an. 

Chris Sagert/jbi 

Darauf kommt es bei Weihnachtsreden an 

Zahlen? Gähn! 

Eine mit Zahlen und Fakten gespickte Rede 

bei der Weihnachtsfeier bläst binnen weniger 

Minuten alle stimmungsvollen Kerzen lichter 

aus. „Es gibt kaum eine betriebliche Rede, bei 

der Chefs derart schwerwiegend daneben 

greifen und den passenden Ton verfehlen 

können, wie bei der Weihnachts ansprache 

an die Belegschaft“, warnt Katharina 

Harnisch macher vom Online-Redenportal 

„redenwelt.de“. Als Stimmungstöter gelten 

insbesondere zu lange Reden, die pure 

Aufzählung von Geschäftsdaten, Selbst lob 

und Emotions losigkeit, die kein Wir-Gefühl 

aufkommen lassen. 

Wichtig sei, dass der Redner einen Draht zu 

seinen Zuhörern findet und authentisch 

wirkt. „Ein Buchhaltertyp sollte nicht ver- 

suchen, besonders witzig zu sein.“ Wichtig 

ist das Wie, weniger das Was – das sei, 

worauf es nach Studien in Weihnachtsreden 

ankommt. 

Aus dem Nähkästchen 

plaudern? 

Der Schwerpunkt sollte neben einem kurzen 

Rückblick auf dem Mitmenschlichen liegen. 

Private Ereignisse aus dem Mitarbeiterkreis 

wie Hochzeit oder ein Baby einfließen zu 

lassen, sei einer Weihnachtsrede durchaus 

angemessen. Kluge Chefs schlagen in ihrer 

Weihnachtsansprache nach Ansicht von 

„redenwelt.de“ eine Brücke zwischen den 

Anforderungen des Arbeitsalltags und dem 

persönlichen Empfinden ihrer Mitarbeiter. 

„Dabei darf er ruhig auch einmal aus dem 

Nähkästchen seiner eigenen Empfindungen 

plaudern.“ Der Chef darf gerne zugeben, 

dass er sich manchmal das Weihnachten 

seiner Kindheit zurückwünscht, es kurz 

be schreibt und fragt, ob es nicht jedem so 

Aufmacher 

geht. „Jeder Zuhörer wird sich angesprochen 

fühlen. Ganz nebenbei ist weihnachtlicher 

Gesprächsstoff beim anschließenden Fest- 

essen geliefert.“ 

Zehn Minuten 

und nicht länger 

Zweierlei sollte aber klar sein: Keine Weih- 

nachtsrede länger als zehn Minuten. Und: 

Unternehmer, Manager und Vorgesetzte 

sollten erkennen, dass Weihnachten nahezu 

die einzige Möglichkeit ist, die Hierarchien 

des Unternehmens ungezwungen aufzubre- 

chen und ganz natürliche Mitmenschlich- 

keit zu pflegen. 

Entsprechende Vorschläge für Weih- 

nachtsreden aber auch für Neujahrsworte 

stellt Deutschlands größtes Online-Reden- 

Portal aktuell auf „www.redenwelt.de“ gratis 

zur Verfügung. (pm) 

Foto: S.van den Berg/Fotolia 

Langweilige Reden auf Weihnachtsfeiern 

zählen zu den Top-Stimmungskillern. 


10 

Aufmacher 

Wer erst im Dezember reagiert, ist selber schuld 

Ist denn heut' schon Weihnachten? 

Eigentlich sollte es ja langsam ruhiger wer- 

den. Die Kunden schließen die Bestellungen 

ab, die Aufträge sind zumeist ausgeliefert und 

neue Anfragen und Angebote werden erst im 

Januar kommen. Aber dem ist bei weitem 

nicht so. Überall Hektik, ein Meeting jagt das 

andere, jeder hat viel zu tun und Mitarbeiter 

sind permanent unterwegs, um Kunden zu 

besuchen. Kaum bleibt Zeit für eine kleine 

Atempause in dieser hektischen Zeit, die dann 

beschauliche Weihnachtszeit genannt wird. 

Hektik, Hektik überall 

Aber woran liegt es, dass diese eigentlich 

vom Tagesgeschäft her ruhige Zeit so hek- 

tisch verläuft? Die Begründung findet man 

in der Tatsache, dass kurz vor Weihnachten 

vermehrt Dinge zu erledigen sind, die nichts 

mit dem Tagesgeschäft zu tun haben und die 

noch dazu, weil das Jahr zu Ende geht, 

schneller als sonst erledigt werden müssen. 

Ein Projekt muss abgeschlossen werden, die 


Jahresvereinbarung muss unter Dach und 

Fach oder die Umsätze zum Erreichen der 

Bonusgrenze müssen getätigt werden. 

Nun gibt es in allen Unternehmen viele klei- 

ne Dinge, die eine Erledigung von Aufgaben 

behindern. Dazu gehören grundsätzliche 

Organisationsprobleme wie falsche Telefon- 

listen, unzureichende Autorisierungen von 

Mitarbeitern oder nicht aktuelle Vertre- 

tungs- und Abwesenheitspläne. Hinzu kom- 

men unzureichend beschriebene Betriebsab- 

läufe, speziell bei Sonderthemen wie Rekla- 

mationen, Musterbestellungen oder Mah- 

nungen, die nicht so oft im normalen Tages- 

geschäft vorkommen. 

Für das Tagesgeschäft hat der Mitarbeiter 

normalerweise eine Lösung gefunden, um 

Organisationsprobleme zu umgehen, da er 

sonst seine anfallende Arbeit nicht schafft. 

Sonderthemen brauchen immer ein wenig 

länger und zu Weihnachten kommt der 

Weihnachtsaufwand für Geschenke und 

Grüße hinzu. Dann wird man leicht von der 

Arbeit erschlagen. Und wenn die Arbeit erst 

einmal über den eigenen Kopf gewachsen 

ist, multipliziert sich das Chaos ganz schnell. 

Keine 

Weihnachtsgeschenke 

Foto: Privat 

Helmut König entwickelt Strategien für Vertrieb 

und Unternehmenskonzepte. 

Lösungsansätze findet man nicht im Weih- 

nachtsstress, sie werden kontinuierlich ent- 

wickelt. Wer seine Weihnachtslisten erst im 

Dezember überprüft, ist an der eigenen Hek- 

tik selber schuld. Eine gut gepflegte EDV 

wirkt da wahre Wunder. Dazu kann man mit- 

tels einer Analyse feststellen, wo Engpässe 

liegen und zusammen im Team Lösungen 

entwickeln, die man gemeinsam umsetzt und 

kontrolliert. Als Weihnachtsüberraschung 

bekommt man diese leider noch nicht. Sicher 

wird man mit einer solchen Methodik nicht 

alles planen können, aber statt 100 Prozent 

Hektik nur noch 30 Prozent zu haben, die 

man dann erheblich besser bewältigen kann, 

ist auch ein schöner Erfolg. Helmut König 

i Online 

www.koenigskonzept.de

Die Unternehmer-Mitmachorganisation 





Nur Mittelmaß für eine Stärkung des Stabilitäts- und Wachstumspaktes 

Wirtschaftspolitische 

Koordinierung der EU 

Die EU plant die Reform des Stabilitäts- und 

Wachstumspaktes, um eine Wiederholung der 

Euro-Krise zu verhindern. Daher hat die Kom- 

mission im Juni die Mitteilung KOM (2010) 

367 zur „Stärkung der wirtschaftspolitischen 

Koordinierung für Stabilität, Wachstum und 

Beschäftigung – Instrumente für eine bessere 

wirtschaftspolitische Steuerung der EU“ ange- 

nommen. Um die Einhaltung des Stabilitäts- 

und Wachstumspaktes auf nationaler Ebene 

sicherzustellen, sollen die Mitgliedstaaten 

künftig über nationale fiskalpolitische Gesetze 

verfügen, die ein öffentliches Defizit von über 

drei Prozent und einen Schuldenstand von 

mehr als 60 Prozent untersagen. Mitglied- 

staaten, die die drei Prozent-Schwelle den- 

noch überschritten haben, sollen gemäß der 

Kommission künftig zu einer schnelleren 

Rückführung des Defizits angehalten werden. 

Foto: CEP 

Matthias Kullas, Wissenschaftlicher Experte 

des Centrum für Europäische Politik 

Ferner soll der Stabilitäts- und Wachstums- 

pakt gestärkt werden, indem ein Defizitver- 

fahren auch dann eingeleitet werden kann, 

wenn der Schuldenstand eines Mitgliedstaats 

die 60 Prozent-Schwelle überschreitet und 

nicht ausreichend rückläufig ist. Zudem sol- 

len die bestehenden Sanktionen im Rahmen 

des Defizitverfahrens erweitert werden. So 

soll die Auszahlung von EU-Mitteln an die 

Mitgliedstaaten ausgesetzt oder gestrichen 

werden, wenn ein Mitgliedstaat den Empfeh- 

lungen des Rats nicht folgt. 

Da der Stabilitäts- und Wachstumspakt die 

fis kalischen Risiken, denen Länder wie Spa- 

nien oder Irland ausgesetzt sind, nicht aus- 

reichend oder erst sehr spät erfasst, plant die 

Kommission die Überwachung makroökono- 

mischer Ungleichgewichte. Die EU versteht 

darunter insbesondere Unterschiede in der 

„Preis- und Kostenwettbewerbsfähigkeit“ 

zwischen den Mitgliedstaaten sowie eine 

hohe öffentliche oder private Verschuldung in 

den einzelnen Mitgliedstaaten. 

Fazit: Die vorgeschlagenen Reformen des 

Stabilitäts- und Wachstumspaktes sind sinn- 

voll, aber längst nicht ausreichend, um die 

fiskalische Stabilität dauerhaft zu sichern und 

einen abermaligen Bail-Out zu verhindern. 

Die Kommission hätte hierfür zwingend die 

automatische Verhängung von Sanktionen 

vorschlagen müssen, wenn die Vorgaben des 

Paktes nicht eingehalten werden. Es ist nur 

schwer vorstellbar, dass der Ministerrat Sank- 

tionen gegen einen Mitgliedstaat beschließt, 

wenn sich eine große Mehrheit der Mitglied- 

staaten ebenfalls in einem Defizitverfahren 

befindet (gegen wärtig 24 der 27 Mitglied- 

staaten). Zudem hätte die Kommission ein 

Insolvenzverfahren für Euro-Staaten einfüh- 

CEP 

Das Centrum für Europäische Politik (CEP) 

in Freiburg ist der europapolitische Think- 

Tank der Stiftung Ordnungspolitik. Es ver- 

steht sich als ein Kompetenzzentrum zur 

Recherche, Analyse und Bewertung von 

EU-Politik. Die Analysen des CEP beruhen 

auf den Grundsätzen einer freiheitlichen 

und marktwirtschaftlichen Ordnung. 

www.cep.eu 

ren müssen. Nur so erscheint die Möglichkeit 

eines Staatsbankrotts wieder glaubwürdig 

und reduziert damit den politischen Druck auf 

die EU, auch nach 2013 Mitgliedstaaten aus 

der Zahlungsunfähigkeit zu retten. Hinzu 

kommt, dass die Mitgliedstaaten kaum den 

Empfehlungen der Kommission folgen wer- 

den. Vielmehr droht eine Verwässerung der 

ohnehin zu schwachen Vorschläge. 

Die von der EU geplante makroökonomische 

Überwachung birgt erhebliche Risiken: Ers- 

tens besteht die Gefahr, dass sich die Em - 

pfehlungen der EU nicht an den leistungs- 

starken Mitgliedstaaten orientieren. Der mas- 

sive Widerstand leistungsschwächerer Staa- 

ten gegen die notwendigen Reformen des 

Stabilitäts- und Wachstumspaktes zeigt 

bereits heute, dass diese Staaten über eine 

Koordinierung der Wirtschaftspolitik explizit 

die Nivellierung auf ein Mittelmaß vorantrei- 

ben würden. Zudem ist zweifelhaft, ob die 

Kommission in der Lage sein wird, makro- 

ökonomische Ungleichgewichte um fassend 

zu erkennen. Probleme entstehen insbeson- 

dere beim Versuch, Preisblasen auf den 

Immobi lienmärkten oder anderen Kapital- 

anlagemärkten zu erkennen. Zentralbanken, 


■ International

private Banken und Versicherungen versu- 

chen seit geraumer Zeit „zu hohe“ Immobili- 

enpreise aufzuspüren. Die Erfolge sind jedoch 

mäßig, da es nicht möglich ist, den „wahren“ 

Preis für ein Gut zu einem bestimmten Zeit- 

punkt zu bestimmen. 

Alles in allem ist auf absehbare Zeit nicht 

damit zu rechnen, dass die Mitgliedstaaten ihre 

Haushaltedefizite in den Griff bekommen. In 

vielen Mitgliedstaaten ist der politische Wille 

für ernsthafte Reformen zu gering. Vielmehr 

besteht die Gefahr, dass auch zukünftig Mit- 

gliedstaaten in Zahlungsschwierigkeiten gera- 

ten. Die Folgen für Deutschland hat die Euro- 

Krise deutlich aufgezeigt. Matthias Kullas 

Wer Wertschöpfung global denkt, kennt keine 

weißen Flecken auf der Weltkarte. Denn Kunden 

und Lieferanten in den Märkten von morgen haben 

viel zu bieten. Mit dem Programm develoPPP.de unterstützt 

das BMZ Unternehmen bei der Umsetzung von 

Projekten in Entwicklungsländern, die einen spürbaren 

und langfristigen Nutzen für die Menschen vor Ort 

haben. So sichern wir gemeinsam den Erfolg Ihrer 

innovativen Ideen und schaffen die Voraussetzungen 

für eine nachhaltige Entwicklung. 

■ International 

Kernpunkte 


Ziel der Mitteilung: Die EU soll „makroökonomische Ungleichgewichte“ und die 

„Nationale Reformprogramme“ der Mitgliedstaaten überwachen dürfen sowie deren 

Wirtschaftspolitik in einem „europäischen Semester“ koordinieren. Der Stabilitäts- 

und Wachstumspakt (SWP) soll reformiert werden. 

Betroffene: Gesamte Bevölkerung, nationale Regierungen und Parlamente 

Pro: Die vorgeschlagene Reform des SWP ist sinnvoll, wenngleich nicht aureichend, 

um einen abermaligen Bail-Out zu verhindern. 

Contra: (1) Die Kommission entwickelt weder ein Insolvenzverfahren für Mitglied- 

staaten noch fordert sie, dass Sanktionen bei Verstößen gegen den SWP automatisch 

greifen. Beides würde die propagierte Koordinierung der Wirtschaftspolitik überflüs- 

sig machen. 

(2) Die Koordinierung der Wirtschaftspolitik wird zu einer Nivellierung der Reformen 

und der Haushaltskonsolidierungen in den Mitgliedstaaten auf ein Mittelmaß führen. 

Nutzen Sie die Chancen in Entwicklungsländern! 

Unser Angebot: 

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mit bis zu 50 % des Gesamtvolumens 

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� bei der Projektentwicklung und Umsetzung 

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Gesetz zur Stärkung innerstädtischer Geschäftsquartiere verlängert 

Politik stärkt „INGE“ 

Um Innenstädte als vitale Geschäftsstandorte 

zu erhalten und zu stärken, haben sich in vie- 

len Ländern Business Improvement Districts 

(BIDs) bewährt. Sie basieren auf dem Engage- 

ment und der Eigeninitiative von Hauseigen- 

tümern und Gewerbetreibenden, die ihr Viertel 

attraktiver machen wollen für Kunden, Besu- 

cher und Bewohner. Das Besondere daran ist, 

dass alle Betroffenen eines Quartiers finanziell 

eingebunden werden; so dass es keine Tritt- 

brettfahrer geben kann. Erforderlich dafür ist 

neben einer breiten Zustimmung ein formales 

Verfahren auf rechtlicher Grundlage. 

Diese rechtliche Grundlage heißt in Hessen 

„Gesetz zur Stärkung von innerstädtischen 

Geschäftsquartieren“ (INGE). Es erlaubt 

Kommunen, per Satzung BIDs einzurichten, 

in denen alle Hauseigentümern zum Zweck 

der Verbesserung des Quartiers finanzielle 

Beiträge zahlen müssen. Voraussetzung ist 

ein entsprechender Antrag eines Vereins, 

eines Arbeitskreises oder eines sonstigen 

Zusammenschlusses der Bewohner, den das 

Gesetz als „Aufgabenträger“ bezeichnet und 

der die vereinbarten Maßnahmen mit den 

eingesammelten Mitteln umzusetzen hat. 

Am 14. Oktober hat der Hessische Landtag 

INGE für weitere fünf Jahre verlängert. 

Foto: HMWVL 

Dieter Posch, Hessischer Minister für Wirtschaft, 

Verkehr und Landesentwicklung 

Einige maßvolle Änderungen und Ergän- 

zungen sind die Konsequenz aus den bishe- 

rigen Erfahrungen mit dem Gesetz und wer- 

den dessen Umsetzung künftig erleichtern. 

Die Industrie- und Handelskammer (IHK) 

Gießen-Friedberg hat bereits 2005 eine 

maßgebliche Rolle bei der Entwicklung von 

INGE gespielt und sich intensiv für das 

Gesetz eingesetzt. Sie war auch Initiator und 

Motor der Gießener BIDs. Zudem hat die 

Arbeitsgemeinschaft hessischer Industrie- 

und Handelskammern (AG IHK) den „Leitfa- 

den BIDs und INGE in Hessen“ erarbeitet. 

Daher war es für mich selbstverständlich, 

die IHK Gießen-Friedberg und die AG IHK 

von Anfang an in das Verfahren zur Verlän- 

gerung des Gesetzes einzubinden. Es war die 

AG IHK, die frühzeitig anregte, einen inten- 

siven Dialog mit allen betroffenen Institu- 

tionen zu führen, um aus den Erfahrungen 

bei der Einrichtung von BIDs in Hessen und 

anderen Bundesländern Ansatzpunkte für 

eine Optimierung des Gesetzes zu entwik- 

keln. Als einer der Meinungsführer hat die 

IHK mit konstruktiven Vorschlägen die Dis- 

kussionen stark beeinflusst; einige der 

Änderungen des Gesetzes gehen auch auf 

Anregungen der IHK zurück. 

Ich will einige der Änderungen herausgrei- 

fen: In enger Abstimmung mit dem hessi- 

schen Datenschutzbeauftragten ist es künftig 

möglich, dass der Aufgabenträger bereits frü- 

her als bisher dringend erforderliche Daten 

wie die Adressen der Grundstückseigentümer 

erhält. Basierend auf einem Vorschlag der 

Stadt Gießen wurde eine Kappungsgrenze 

eingeführt für Fälle, in denen die Eigentümer 

sehr großer, tiefer oder mit einem Hochhaus 

bebauter Grundstücke überproportional hohe 

Abgaben leisten müssten. 

Außerdem ist die Befreiungsmöglichkeit 

zugunsten der Wohneigentümer erweitert wor- 

den. Zwar können auch Wohneigentümer von 

einem BID profitieren, denn die Aufwertung 

des Quartiers kommt auch ihnen zugute. Aber 

oft haben die Wohneigentümer nur wenig 

Interesse an den geplanten Maßnahmen und 

sind zu keinerlei Abgaben bereit. Eine Befrei- 

ungsmöglichkeit dürfte deshalb die Akzeptanz 

eines BIDs bei den Wohneigentümern steigern. 

Die vier in Gießen seit Oktober 2006 bzw. 

Januar 2007 eingerichteten BIDs waren die 

ersten in Hessen. Sie zeigen eindrucksvoll, 

wie eine Innenstadt auf Grundlage von 

INGE aufgewertet werden kann. Die Verän- 

derungen sind für jeden Besucher sichtbar: 


■ Standortpolitik 

� 

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� 

Die gewachsenen Einkaufslagen erfreu- 

en sich neben dem neuen Shoppingcen- 

ter weiterhin großer Beliebtheit bei Kun- 

den und Investoren. 

Der Geschäftsbesatz zeichnet sich durch 

Stabilität aus. Entsteht doch einmal ein 

Leerstand, gelingt es auch bei größeren 

Flächen verhältnismäßig schnell, einen 

Nachmieter zu finden. 

In den Punkten Sauberkeit, Sicherheit 

und Gestaltung konnten deutliche Ver- 

besserungen erzielt werden. 

Erkennbar ist die Sicherung, teilweise 

sogar die Steigerung von Immobilien- 

werten. 

Die Zusammenarbeit zwischen Politik, 

Privaten und Universität ist erlebbar. 

Deutlich sichtbar sind das bürgerschaft- 

liche Engagement und eine höhere Iden- 

tifikation mit der eigenen Stadt. 

Die Verlängerung des Gesetzes ist ein politi- 

sches Signal für die Stärkung der Innenstäd- 

te, die in der Konkurrenz mit Internethänd- 

lern und Shoppingcentern „auf der grünen 

Wiese“ unter hohem Wettbewerbsdruck ste- 

hen. Diejenigen, die wie in Gießen bereits 

BIDs eingerichtet haben, werden in ihren 

Bemühungen unterstützt, diese Projekte 

auch nach dem Ende der Laufzeit fortzufüh- 

ren, für andere wird die Nutzung dieses 

Instruments erleichtert. Ich bin sicher, dass 

die IHK Gießen-Friedberg diesen Prozess 

weiterhin tatkräftig unterstützen wird“. 

Dieter Posch

„Großer Preis des Mittelstandes“ 2011 gestartet 



Popularisierung von Erfolgsbeispielen 

Seit 1. November 2010 läuft die Aus schreibung 

für den jährlichen bundesweiten Wettbewerb 

der Oskar-Patzelt-Stiftung „Großer Preis des 

Mittelstandes“. Träger des Wettbewerbs sind 

gemeinsam mit der Oskar-Patzelt-Stiftung 

(Sitz in Leipzig) sowie in Zusammenarbeit mit 

Ministerien, Institutionen und Verbänden 

unter anderem die Industrie- und Handels- 

sowie die Handwerkskammern und Kom- 

munen. Nominierungen werden bis zum 31. 

Januar 2011 angenommen. 

Mit der Nominierung von Unternehmen für 

diesen Wettbewerb können Nominierende – 

auch Einzelpersonen – effektiv Wirtschafts- 

förderung und Regionalmarketing mit ei nan- 

der verbinden. Für Kunden, Lieferanten und 

Kooperationspartner ist es die Chance, eine 

langjährige erfolgreiche Zusammenarbeit zu 

würdigen. 

Kriterien und Ziele 

Wettbewerbskriterien sind die Gesamtent- 

wicklung des Unternehmens, die Schaffung/ 

Sicherung von Arbeits- und Ausbildungs- 

plätzen, Modernisierung und Innovation, das 

Engagement in der Region sowie Service, 

Kundennähe und Marketing. Hauptziele der 

Oskar-Patzelt-Stiftung sind die Verbesserung 


www.kompetenznetz-mittelstand.de 

www.mittelstandspreis.com 

des Bildes mittelständischer Unternehmen 

und Unternehmer in der Öffentlichkeit, die 

Sensibilisierung der Öffentlichkeit für den 

Zusammenhang „Gesunder Mittelstand - 

Starke Wirtschaft - Mehr Arbeitsplätze“, die 

Popularisierung von Erfolgsbeispielen und 

insbesondere die Netzwerkbildung im Mittel- 

stand. Drei interessante Sonderpreise stehen 

2011 zusätzlich im Fokus. | 

Sehen Sie die Chancen in Entwicklungsländern? 

Es lohnt sich, genau hinzuschauen. Denn Unternehmen 

mit Weitblick wissen: Die Märkte von morgen 

haben viele Gesichter. Mit dem Programm develoPPP.de 

unterstützt das BMZ Unternehmen bei der Umsetzung 

von Projekten in Entwicklungsländern, die einen spürbaren 

und langfristigen Nutzen für die Menschen vor 

Ort haben. So sichern wir gemeinsam den Erfolg Ihrer 

innovativen Ideen und schaffen die Voraussetzungen 

für eine nachhaltige Entwicklung. 












Wirtschaftsministerium und Regionalmanagementverein 

stellen regionalen Breitbandberater vor 

„Mehr Breitband für Mittelhessen“ 

Das Hessische Ministerium für Wirtschaft, 

Verkehr und Landesentwicklung und der 

Verein MitteHessen haben im November 

2011 den Breitbandberater für die Region 

Mittelhessen vorgestellt. Die neu geschaffe- 

ne und beim Regionalmanagementverein 

angesiedelte Stelle ist Teil der Breitbandstra- 

tegie des Landes Hessen und wird im Rah- 

men der Initiative „Mehr Breitband für Hes- 

sen“ vom Ministerium mit 80 Prozent geför- 

dert. Der Breitbandberater Norbert Kraus 

wird in den kommenden dreizehn Monaten 

in enger Abstimmung mit der Geschäftsstel- 

le Breitband bei der Hessen Agentur die mit- 

telhessischen Kreise, Kommunen und Unter- 

nehmen beraten und sie dabei unterstützen, 

den Ausbau des schnellen Internets in der 

Region voranzutreiben. 

„Der flächendeckende Breitbandausbau kann 

nur erfolgen, wenn alle Verantwortlichen 

gemeinsam daran arbeiten. Das Land Hessen 

steuert, berät und unterstützt, doch die Umset- 

zung der Projekte erfolgt in den Kreisen und 

Kommunen. Standortnahe Beratung ist damit 

essentieller Bestandteil einer erfolgreichen 

Ausbaustrategie“, erklärte der hessische Wirt- 

schaftsstaatssekretär Steffen Saebisch und 

erläuterte: „Im Jahr 2010 fördert das Land Hes- 

sen den Breitbandausbau mit 5,2 Millionen 

Euro. Das ist für uns eine direkte und gewinn- 

bringende Investition in die digitale Zukunft 

Hessens. Breitband ist eine technische, wirt- 

schaftliche und soziale Infrastruktur, die dem 

Zusammenhalt der Gesellschaft dient.“ 

In der Breitbandstrategie des Landes Hessen 

arbeiten die einzelnen Ebenen eng zusam- 

men. Die Arbeit des Landes Hessen, der 

regionalen Breitbandberater in den Regio- 

nen und der Kreiskoordinatoren auf Ebene 

der Landkreise greift ineinander. Bis zum 

Ende des Jahres 2011 soll die Grundversor- 

gung flächendeckend hergestellt sein. 

Zudem wird der Auf- und Ausbau von 

Hochgeschwindigkeitsnetzen forciert. 

„Wir freuen uns, dass wir die mittelhessi- 

schen Kreise und Kommunen in dieser wich- 

Wilfried Schmied, Beate Hammerla, Sven Butler, Hans-Otto Kneip, Norbert Kraus, Dr. Manfred 

Schmidt, Wolfram Koch, Georg Matzner (v.l.n.r.) 



Foto: MitteHessen 

tigen Angelegenheit unterstützen können“, 

betonte Regierungspräsident a. D. Wilfried 

Schmied, Vorsitzender des Vereins Mitte- 

Hessen, der das Projekt mit bis zu 30 000 

Euro aus Eigenmitteln mitfinanziert. 

Beate Hammerla, Geschäftsführerin von 

MitteHessen, ergänzte: „Die Datenautobahn 

wird in der heutigen Zeit immer wichtiger. 

Der Anschluss an das Breitband ermöglicht 

Gebieten, die abseits von überregionalen 

Straßen und Schienen liegen, die Teilhabe 

am wirtschaftlichen Aufschwung. Mit Herrn 

Kraus haben wir eine Persönlichkeit gefun- 

den, die vom technischen Sachverstand in 

der Lage ist, den mittelhessischen Unterneh- 

men und Kommunen weiterzuhelfen.“ 

Krauses künftige Arbeit bedeutet: Anbieter- 

und technikneutrale Erstberatung der Kom- 

munen und Unternehmen zum Thema Breit- 

band, auch vor Ort, Unterstützung bei der 

Durchführung von Informationsveranstal- 

tungen und bei der Erstellung von Projekt- 

skizzen, Anbieter- und technikneutrale 

Beratung bei der Nutzung der entsprechen- 

den Förderprogramme. | 

i Kontakt/Online 

Breitbandberater für Mittelhessen 

Norbert Kraus 

Tel.: 0641/948889-15, 

E-Mail: breitbandberater@ 

region-mittelhessen.de 

Internet: www.region-mittelhessen.de

Dirk Schmidt zeigt den Weg zu optimalen Leistungen 

Gewonnen wird im Kopf 

Leistungssportler schaffen es, maximale 

Leistungen zu erreichen und auf den Punkt 

genau fit zu sein. Doch durch Technik und 

Know-how allein siegt niemand, denn 

Sieger sind Kopfmenschen. Gewinnen ist 

leicht, wenn der Kopf einmal begriffen hat, 

Veranstalter: Marketing-Club Mittelhessen e. V. 

Termin: 10. Januar 2011, 19.00 Uhr 

Anmeldeschluss: Mittwoch, 5. Januar 2011 

Ort: apobank, Lahnstr. 15, 35398 Gießen 

Gastbeitrag für Nichtmitglieder des Marketing-Club 

Mittelhessen e. V.: 25,- Euro. Der 

Beitrag kommt einer gemeinnützigen Einrichtung 

zu gute. 

Ortskenntnis zahlt sich aus. Gut, wenn man auf 

zuverlässige Partner bauen kann, die verstehen, was 

Nachhaltigkeit in den Märkten von morgen bedeutet. 

Mit dem Programm develoPPP.de unterstützt das BMZ 

Unternehmen bei der Umsetzung von Projekten in 

Entwicklungsländern, die einen spürbaren und langfristigen 

Nutzen für die Menschen vor Ort haben. 

So sichern wir gemeinsam den Erfolg Ihrer innovativen 

Ideen und schaffen die Voraussetzungen für eine 

nachhaltige Entwicklung. 

wie es geht. Wie genau das funktio niert, 

vermittelt Dirk Schmidt den Mitgliedern 

des Marke ting-Clubs Mittelhessen e. V. und 

allen Interessierten am 10. Januar 2011. 

Als Redner und Experte für Motivation ist 

Dirk Schmidt bereits durch diverse TV- 

Sendungen bekannt. Der Fachmann zeigt, 

wie man es schafft, im Unternehmen Spit- 

zenleistungen anzuwenden, und erklärt 

Handlungswege und Methoden für mehr 

Rückenwind im beruflichen und privaten 

Alltag. Darüber hinaus erhalten die Gäste an 

diesem Abend viele hilfreiche Tipps und 

Strategien zum Thema Motivation, optimale 

innere Einstellung und mentale Stärke. | 


Dirk Schmidt, Redner und Experte für Motivation 


Clubsekretariat 

Sylvia Bierwirt 

Tel.: 06441/3090955 

E-Mail: info@mc-mittelhessen.de 

Internet: www.mc-mittelhessen.de 

Verstehen Sie die Chancen in Entwicklungsländern? 










Foto: Marketing-Club 


IHK-Service 

Unternehmerinitiative „Vogelsberger Original“ ist ein wichtiger Baustein zur Markenbildung 

Mein Herz schlägt für den Vogelsberg 

Der Regionalausschuss Vogelsberg der IHK 

Gießen-Friedberg war auf seiner letzten Sit- 

zung zu Gast bei der VR Bank HessenLand 

eG in Alsfeld. Der Vorsitzende des Regional- 

ausschusses und IHK-Vizepräsident Norbert 

Jäger bedankte sich bei Gastgeber Ralph 

Kehl, der anhand der Geschäftszahlen die 

Tätigkeit der VR Bank erläuterte. 

Dieter Resch, Vorstandsmitglied der Brauerei 

Alsfeld AG, stellte die Unternehmerinitiative 

„Vogelsberger Original“ zur Steigerung der 

Regionalidentität für den Vogelsbergkreis 

vor. Zu den Zielen der Vogelsberger Original 

GmbH sagte Resch: „Es geht darum, die 

Marke Vogelsberg zu vervielfältigen“. 

Vogelsberger Brot, Vogelsberger Mineral- 

wasser, Vogelsberger Bier und viele weitere 

Produkte sollen zur Markenbildung beitra- 

gen. Darüber hinaus soll ein „Science- 

House“ errichtet werden. Themenbezogen 

wird es dort eine Ausstellung über Men- 

schen, Geologie und Entwicklungen von der 

Urzeit bis Heute geben. „Das fördert den 

Tourismus“, ist Resch überzeugt. 

Mit dem Projekt „Mittelstandsorientierte 

Kommunalverwaltung“ soll die Unternehmer- 

freundlichkeit der Region weiter gesteigert 

werden. Richard Schaap vom Landratsamt des 

Vogelsbergkreises berichtet, dass die Kreis- 

verwaltung künftig nach RAL-Gütekriterien 

arbeiten wird. Danach müssen beispielsweise 

Bearbeitungs- und Reaktionszeiten eingehal- 

ten werden, das steigert die Kundenzufrieden- 

heit. „Die Güte- und Prüfbestimmungen sind 

bereits in die Arbeitsprozesse integriert und 

der Selbstüberwachungstest läuft gut“, be - 

stätigt Schaap. Die Unternehmer können sich 

also schon jetzt auf die in Kürze stattfindende 

Zertifizierung und den damit verbundenen 

Qualitätsstandard freuen. 

IHK-Hauptgeschäftsführer Dr. Matthias 

Leder wirbt für das IHK-Motto „Mitmachen, 

Mitbewegen, Mitgewinnen“. Alle Unterneh- 

mer sind aufgefordert, ihre Interessen ge - 

meinsam mit dem Hauptamt der IHK zu ver- 

folgen. „Als Plattform kann die Eröffnung 

von Gewerbeschauen, Gratulationen bei Fir- 

menjubiläen oder auch die Übernahme einer 

Patenschaft für einen Existenzgründer 

dienen“, erklärt Dr. Leder. IHK-Vizepräsi- 

dentin Dr. Angelika Schlaefke ergänzt: 

„Auch im Bereich der Ausbildung können 

sich Firmen zum Beispiel bei Ausbildungs- 

messen hervorragend präsentieren und ganz 

nebenbei noch einen geeigneten Auszubil- 

denden gewinnen“. 

Thomas Merten, Geschäftsführer der Trifo- 

lium-Beratungs GmbH aus Friedberg er - 

läutert, worauf sich Unternehmen in Folge 

des demografischen Wandels einstellen 

müssen. „Es wird an Fachkräften mangeln, 

die Situation wird in ländlich geprägten 

Regionen noch besonders verschärft“, ver- 

deutlicht Merten. Ansatzpunkte für eine 

Verbesserung liegen einerseits in den 

Bereichen der Bildung. Andererseits müssen 

aber auch die Unternehmen mehr tun, um 

Arbeitnehmer zu halten. Durch Koope- 

rationen mit den Schulen beispielsweise 

werden Schüler frühzeitig für die Unter- 

nehmen interessiert und erhalten ersten 

Kontakt zu einem möglichen späteren 

Arbeit geber. Merten empfiehlt: „Unternehm- 

en sollten prüfen, ob sie demographiefest 

sind. Dafür gibt es zahlreiche Hilfsmittel, die 

einerseits im Internet, andererseits von 

Beratern angeboten werden.“ Sein Fazit lau- 

tet, dass der demografische Wandel definitiv 

kommt und sich die Unternehmen recht- 

zeitig durch nachhaltiges Handeln auf diese 

Entwicklung einstellen müssen. Wer jetzt 

handelt, habe später die Nase vorn. 

Projektleiter Oliver Urban vom Amt für 

Straßen- und Verkehrswesen in Schotten 

stellt die Streckenführung und die Begrün- 

dung für den geplanten Bau der Ortsumge- 

hung von Lauterbach und Wartenberg im 

Zuge der B 254 vor. Lauterbacher Händler 

sehen eine Gefahr für die Entwicklung der 

Innenstadt durch den dadurch schwächer 

werdenden Durchgangsverkehr. Die Diskus- 

sion zeigt jedoch, dass die Formel „Umge- 

hungsstraße = Schaden für den Handel“ 

nicht unumstößlich gelten muss. Durch den 

Lückenschluss wird eine leistungsfähige 

B 254 entstehen, die für die Region Vogels- 

berg wichtig ist. Es müsse also die Frage 

beantwortet werden, wie aus dem Neubau 

der Straße ein Nutzen für die Stadt und die 

Region entstehen kann. Dies unterstreicht 

auch eine Stellungnahme der IHK Gießen- 

Friedberg, die von der IHK-Fachreferentin 

Jessica Volke dem Regierungspräsidium 

Gießen übergeben wurde. Volke erläutert: 

„Bedenken von Lauterbacher Einzelhänd- 

lern, die bei einem Ortstermin vorgetragen 

wurden, haben wir in unsere Stellungnahme 

mit aufgenommen“. Dass in den letzten 

Wochen in der Regionalpresse berichtet 

wurde, dass sich die IHK für das Thema 

„Umgehungsstraße“ nicht interessiere, sei 

nicht nachvollziehbar. Kontrovers wurde 

diskutiert, ob durch die in den letzten Jahren 

gebauten Kreisverkehre nun keine Verkehrs- 

behinderungen mehr auf der B 254 existie- 

ren. Die IHK führt dazu derzeit eine Umfrage 

durch, mit der auch die künftige Verkehrs- 

belastung auf der Bundesstraße eingeschätzt 

werden soll. | 

i Kontakt 

Erhard Krug 

Tel.: 06031/609-2010 

E-Mail: 

krug@giessen-friedberg.ihk.de 

18 www.giessen-friedberg.ihk.de ·12/2010 

■ Standortpolitik

Fachveranstaltung zu Krediten 

Rating im Verkehrsgewerbe 

Wie können Sie für Ihr Unternehmen finan- 

zielle Vorteile durch die richtige Strategie als 

Kreditnehmer erzielen? Wirken Sie gezielt 

auf ein besseres Rating bei Ihrer Bank hin. 

Das Rating ist für die Banken eine Methode 

zur Einschätzung der Kreditwürdigkeit Ihres 

Unternehmens. Es ist ein wichtiger Aspekt 

bei der Kreditvergabe und trägt maßgeblich 

dazu bei, zu welchen Konditionen der Kredit 

vergeben wird. 


Hinsichtlich der Bedeutung des Ratings im 

Kreditvergabeprozess ist die Vorbereitung 

auf das Ratingverfahren gerade für viele 

kleine und mittlere Unternehmen eine 

Herausforderung. Wie Sie sich auf die 

Prüfung Ihrer Kreditwürdigkeit vorberei- 

ten sowie die Erläuterung der Begriffe 

Basel I bis III erfahren Sie in unserer Fach- 

veranstaltung, zu der wir Sie recht herz- 

lich einladen. 

Kompetenzen entdecken, Potentiale nutzen – Berufswahl gestalten 

Berufswahlpass als Orientierung für Jugendliche und Betriebe 

Die Partner des Hessischen Ausbildungspaktes haben sich mit der 

landesweiten Strategie OloV - „Optimierung der lokalen 

Vermittlungsarbeit bei der Schaffung und Besetzung von Aus- 

bildungsplätzen in Hessen“ - zum Ziel gesetzt, junge 

Menschen optimal auf das Berufsleben vorzubereiten 

und in Ausbildung zu vermitteln. Bestandteil dieser 

Strategie ist der Einsatz des Berufswahlpasses an 

hessischen Schulen ab dem Schuljahr 2009/2010. Der 

Berufswahlpass ist eine Lern- und Arbeitshilfe zur Be- 

rufsorientierung für Schülerinnen und Schüler ab der 

siebten Klasse. Vom Einsatz des Berufswahlpasses 

profitieren auch die Ausbildungsbetriebe. Die Bewerbe- 

rinnen und Bewerber sind zukünftig durch die Arbeit 

mit dem Berufswahlpass besser auf das Arbeitsleben vorbereitet. 

Sie schätzen ihr Leistungsvermögen realistischer ein und können 

ihre praktischen Erfahrungen und Kompetenzen dem Ausbilder ge- 

genüber belegen. Die vorhandenen Informationen und Zertifikate 


www.ihkgifb.de/rating1 

IHK-Service 

2. Dezember 2010, 16.00 bis 18.00 Uhr, 

Seminargebäude Flutgraben 4, 35390 

Gießen. 

Verschaffen Sie sich einen Einblick und nutzen 

Sie die Chance, Ihr Unternehmensrating 

zu verbessern. Sichern Sie sich Ihren Platz. 

Das Teilnahme entgelt beträgt 75,- Euro. 

erlauben eine zutreffende Bewertung der Bewerber. Ausbildungs- 

plätze können so zielsicher besetzt und Ausbildungsabbrüche ver- 

mieden werden. Der Einsatz des Berufswahlpasses dient dem je- 

weiligen Unternehmen zudem als aktive Öffentlichkeits- 

arbeit. Entscheidend für den erfolgreichen Einsatz des 

Berufswahlpasses ist die Mitarbeit der Unternehmen in 

der Berufsorientierung von Schülerinnen und Schülern. 

Dringend benötigt werden Ausbildungsbetriebe, die 

Praktikumsplätze zur Verfügung stellen, Betriebserkun- 

dungen durchführen und sich an Ausbildungsmessen 

und Bewerbertrainings beteiligen. Gefragt sind auch 

Unternehmen, die in den Schulen die Berufsbilder im 

Fachunterricht vorstellen. 

Rückfragen zum Berufswahlpass beantwortet Daniela Evermann, 

Bildungswerk der Hessischen Wirtschaft e.V., Liebigstraße 14-16, 

35390 Gießen, Telefon: 0641-98238-27, www.bwhw.de. 


IHK-Service 

Zuwachsrate von 1,1 Prozent zieht sich durch alle Branchen 

Ausbildungsmarkt 

in robuster Verfassung 

„Deutschland ist auf dem Weg raus aus der Krise“, bestätigt Dr. Wolf- 

gang Maaß, Präsident der Industrie- und Handelskammer (IHK) Gießen- 

Friedberg, auf der Ausbildungsplatz-Pressekonferenz im Oktober 2010 

in Friedberg. „2 161 neue Ausbildungsverhältnisse wurden in den Krei- 

sen Gießen, Vogelsberg und Wetterau geschlossen und bei uns regi- 

striert. Dies entspricht einem Zuwachs von 1,1 Prozent und 24 Ausbil- 

dungsverhältnissen.“ Ein Plus, das sich durch alle Branchen ziehe. 

Schon zu Beginn des neuen Ausbildungsjahres zeigt sich der Markt 

in robuster Verfassung. Die gute Ausbildungsplatzsituation beweist, 

dass die Unternehmen Vorsorge treffen, um dem drohenden Fach- 

kräftemarkt entgegenzuwirken. Dabei spielt auch der 2004 ins Leben 

gerufene Ausbildungs-Pakt eine Rolle, der mehr Ausbildungsplätze 

schaffen will. 

Pakt bis 2012 

Aufgrund der seitdem deutlich verbesserten Situation wird der Aus- 

bildungs-Pakt fortgesetzt und gilt bis 2012. „Während die bisherigen 

Foto: P. Moennich 

Zogen Bilanz zur Situation der Ausbildung im Bezirk: Elke Ehlen, 

stellvertretende IHK-Hauptgeschäftsführerin, Holger Strebert, 

OVAG-Ausbilder, mit seinem ehemaligen Schützling Matthias Merz, 

IHK-Vizepräsidentin Dr. Angelika Schlaefke und IHK-Präsident Dr. 

Wolfgang Maaß. 

Pakte immer ein Leistungsversprechen der Wirtschaft enthielten, 

eine bestimmte Anzahl von Ausbildungsplätzen zu garantieren, 

macht ein solches Versprechen bei einer Überkapazität von offenen 

Ausbildungsplätzen keinen Sinn mehr“, erklärte der Präsident. Daher 

setzt der neue Pakt angesichts des bevorstehenden Fachkräfte- 

mangels auf die Berufsorientierung in Schulen sowie auf die Stär- 

kung der Ausbildungsreife bei Schulabgängern und dem Erschließen 

neuer Potenziale durch Nachhilfe. Ein wichtiges Instrument ist die 

Abstimmung von Maßnahmen und Prozessen in lokalen Netzwer- 

ken, die sogenannte OLOV-Strategie (Optimierung von lokaler Ver- 

mittlungsarbeit). „Erstmals wird mit der integrierten Ausbildungs- 

statistik ein Monitoring-Instrument eingeführt, das die Wirksamkeit 

dieser Vorhaben hessenweit, aber auch landkreisbezogen messen 

wird“, so Maaß. 

Die Verhandlungen zum „Nationalen Pakt für Ausbildung und Fach- 

kräftenachwuchs 2010 bis 2014“ auf Bundesebene gestalten sich 

dagegen schwierig. Maaß weist die Forderungen des Deutschen 

Gewerkschaftsbunds (DGB) zurück, den Ausbildungspakt unter 

Berücksichtigung von Bewerbern, die bereits versorgt sind, zu bilan- 

zieren und das Konsensprinzip der Sozialpartner bei zweijährigen 

Ausbildungsberufen. „Der DGB verkennt leider die Auswirkungen 

der demografischen Entwicklung auf dem Ausbildungsmarkt.“ 

Maßnahmen für die Berufsausbildung 

Offene Stellen sind auch auf die mangelnde Ausbildungsreife von 

Jugendlichen zurückzuführen. Eine Rückfrage der IHK im Februar 

2010 bei 800 Ausbildungsbetrieben in ihrem Bezirk ergab zum Bei- 

spiel, dass einige Plätze nicht besetzt wurden, weil keine geeigneten 

Bewerbungen vorgelegen hätten. Außerdem bemängelten weit über 

50 Prozent der befragten Betriebe die fehlenden elementaren 

Rechenfertigkeiten oder das geringe mündliche und schriftliche 

Ausdrucksvermögen. Fast die Hälfte kritisierte Defizite in der Sozial- 

kompetenz. Dazu zählen Leistungsbereitschaft, Belastbarkeit, Dis- 

ziplin und Pünktlichkeit. „Nachhilfe in Unternehmen ist mittlerweile 

zum Regelfall geworden. So nutzen rund 30 Prozent der Betriebe die 

ausbildungsbegleitenden Hilfen der Bundesagentur für Arbeit“, 

sagte Maaß. 


■ Aus- und Weiterbildung

Den umfangreichen Maßnahmenkatalog der IHK, um Jugendlichen 

einen Ausbildungsplatz zu verschaffen, stellte Dr. Angelika 

Schlaefke, Vizepräsidentin der IHK Gießen-Friedberg, vor. Eine 

davon war die Ausbildungsmesse „Berufswege-Kompass 2010“ (wir 

berichteten im November). Darüber hinaus meldeten von 1 600 

angeschriebenen Ausbildungsbetrieben im Spätsommer noch 44 

Ausbildungsstellen und 22 Praktikumsplätze, die letztlich vermit- 

telt werden konnten. 

Der „Tag des Ausbildungsplatzes“ richtete sich an Unternehmen, 

die derzeit nicht ausbilden. „Wir wollten Arbeitgebern und Per- 

sonalverantwortlichen bewusst machen, wie wichtig die betrieb- 

liche Ausbildung für die Zukunftssicherung des eigenen Unter- 

nehmen ist“, so Schlaefke. Neu war das „Speed-Dating“. Hier 

führten Arbeitgeber mit ausbildungswilligen Jugendlichen ein 

kurzes Gespräch. Die Aktion war erfolgreich. 78 zusätzliche 

Ausbildungsstellen konnten noch für dieses Ausbildungsjahr 

geworben werden, weitere 187 Plätze für das nächste Ausbil- 

dungsjahr. 

Ehrungen 2010 

Wie erfolgreich Ausbildung in der Praxis sein kann, zeigen die 

Ehrungen von Betrieben und Auszubildenden. Mit einer Urkunde 

als „Bester Ausbildungsbetrieb 2009“ wurde die Firma Buss-SMS- 

Canzler aus Butzbach geehrt. Seit über 50 Jahren bildet sie nicht 

nur im gewerblich-technischen, sondern auch im kaufmännischen 

Bereich aus. Mehrere Mitarbeiter stehen der IHK als ehrenamtliche 

Prüfer zur Verfügung. Mit Teilnahmen an den IHK-Ausbildungs- 

messen hat das Unternehmen zudem technische Ausbildungsberu- 

fe in der Öffentlichkeit bekannter gemacht. 

Der bundesbeste Auszubildende kommt von der OVAG (Oberhessi- 

scher Versorgungsbetrieb) in Friedberg: Matthias Merz. Er schloss 

seine Ausbildung zum Elektroanlagen-Monteur fast mit voller 

Punktzahl ab. „Matthias ist seine Ausbildung mit Begeisterung und 

Selbstbewusstsein angegangen“, berichtete sein Ausbilder Holger 

Strebert. „In seiner Gruppe war er immer das Zugpferd.“ Merz’ 

nächstes Ziel: der Meistertitel. Die nationale Bestenehrung, zu der 

auch er reisen wird, findet am 13. Dezember 2010 bei der DIHK in 

Berlin statt. Dr. Gabriele Reinartz 

■ Aus- und Weiterbildung 

Mehr Raum 

für Ihr Budget. 

IHK-Service 

Abb. zeigt Sonderausstattungen. 

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Funktionalität, Pkw-typischem Komfort sowie ausgesprochen 

niedrigen Betriebskosten durch sparsame Motoren ist der 

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Sie darüber hinaus von einem besonders günstigen Preis. 

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kW (114 PS) 

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21

IHK-Service 

IHK rät zur Nutzung der digitalen Signatur 

Ursprungs zeugnisse online abwickeln 

Bild: IHK 

Unsere Empfehlung: Künftig mit Chipkarte 

die Ursprungs zeugnisse online abwickeln. 

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Diagnose-Ass Alexander Engel erhält „Note eins mit Sternchen“ 

Auto-Park Schreier glänzt 

wieder mit Top-Auszeichnung 

CITROEN arbeitet entschlossen daran, beim 

Kundendienst zu den Besten zu gehören. 

Deshalb sind die Vorgaben so klar und hart 

formuliert, wie bei kaum einer anderen 

Marke. Seit 2008 gelten die „neun CITROEN 

Serviceversprechen“ und seit 2009 folgten 

Den Industrie- und Handelskammern (IHK) in 

Deutschland obliegt per Gesetz die Ausstellung 

von Ursprungszeugnissen als Exportdoku- 

mente für den internationalen Warenverkehr. 

Bisher konnten Ursprungszeugnisse und andere 

Außenwirtschaftsdokumente auf Firmenbogen, 

die von der IHK beglaubigt werden sollten, der 

IHK nur per Post oder Bote vorgelegt werden. 

Die Anwendung „Elektronisches Ursprungs- 

zeugnis“ erlaubt die digitale Beantragung die- 

Veränderungen im Handelsregister 

Das Handelsregister wird bei den Amtsgerichten geführt und dient der Rechtssicherheit 

im Handelsverkehr. Hier werden alle tatsächlichen und rechtlichen Verhältnisse voll- 

ständig und zuverlässig nachgewiesen. 

Auf der Homepage www.handelsregisterbekanntmachungen.de finden Sie die aktuellen 

Bekanntmachungen zum kostenlosen Abruf. Außerdem können Sie unter www.han- 

delsregister.de kostenpflichtig Handels-, Genossenschafts- und Partnerschafts register 

sowie zum Teil die Vereinsregister aller Bundesländer und darüber hinaus die Register- 

bekanntmachungen (Veröffentlichungen) abrufen. 

regelmäßige anonyme Werkstatt-Tests, min- 

destens einer pro Jahr und Betrieb, die durch 

den ADAC durchgeführt werden. Der Auto- 

Park Schreier in Bad Nauheim wird seit 

Beginn dieser Testreihe immer mit Bestnote 

bewertet und ausgezeichnet. „Wir liefern 

ses Dokuments bei der zuständigen IHK. Im 

Zusammenhang mit der digitalen Signatur 

besteht die Möglichkeit, diese Dokumente per 

Mail an die IHK zu senden. Die Beantragung 

durch das Unternehmen und auch die Genehm- 

igung durch die IHK sind ein elektronischer 

Prozess. Anschließend erfolgt der Ausdruck 

auf Original-Vordrucken im Unternehmen. Die 

bisherige Original-Unterschrift auf dem Antrag 

wird durch eine digitale Signatur ersetzt. Mit 

einer individuellen Chipkarte und einer PIN 

kann zweifelsfrei belegt werden, dass der 

Antrag autorisiert gestellt wurde. Dies schützt 

das Unternehmen vor Fälschungen in den 

beantragten Dokumenten. | 

i Kontakt 

IHK Gießen–Friedberg 

Ilona Soffel 

Tel.: 0641/7954-3515 

E-Mail: soffel@giessen-friedberg.ihk.de 

sehr gute Arbeit ab, weil wir sehr gute Leute 

haben“, kommentiert Geschäftsführerin 

Melanie Schreier-Brost salopp. Einer der 

„guten Leute“ ist Alexander Engel, 29 Jahre 

jung und seit neun Jahren im Auto-Park 

Schreier beschäftigt. „Herr Engel gehört 


■ International ■ Recht und Steuern

unbestreitbar zu den besten Diagnose- 

technikern Deutschlands“ so die Geschäfts- 

führerin weiter. Nach erfolgreicher Meister- 

prüfung im Jahre 2006 wurde dem ausge- 

bildeten Diagnosetechniker eine leitende 

Funktion im Auto-Park übertragen. „Mein 

Beruf ist auch mein Hobby und meine große 

Leidenschaft“ antwortet Alexander Engel, 

wenn man ihn nach dem Geheimnis seines 

fundierten Expertenwissens fragt. So hat er 

auch bei diesem Werkstatt-Test nicht nur 

alle versteckten Fehler gefunden, sondern 

diese auch in Bestzeit behoben. „Schnelles 

und einwandfreies Arbeiten stellt unsere 

Kunden zufrieden, denn es spart bares Geld,“ 

so Herr Engel. „Häufig wird fälschlicherwei- 

se angenommen, dass freie Werkstätten bil- 

liger sind, weil diese oft niedrigere Stunden- 

verrechnungssätze haben als Fachwerkstät- 

ten. Allerdings brauchen weniger gut ausge- 

bildete Mechatroniker auch ein Mehrfaches 

an Zeit um die gleiche Arbeit zu verrichten 

oder Fehler zu finden. Unterm Strich kommt 

der Kunde häufig besser weg, wenn er gleich 

in eine Fachwerkstatt geht.“ 

Geplant ist ebenfalls eine Zusammenarbeit 

mit dem Hersteller RENAULT „Natürlich 

können wir unser Fachwissen und Know 

How auch auf RENAULT übertragen und 

haben uns für einen RENAULT-Vertrag 

beworben“ erklärt Melanie Schreier-Brost. 

„Mittlerweile verstehen wir uns als Fach- 

werkstatt und Kompetenz-Center für fran- 

zösische Automobile.“ Auch im Vertrieb 

sehen die inzwischen 25 Mitarbeiter des 

Auto-Park Schreier optimistisch in die 

Zukunft. Auf einer 5 200 Quadratmeter gro- 

ßen Ausstellungsfläche präsentiert das 

Autohaus nicht nur die aktuelle Palette der 

CITROEN und PEUGEOT Neuwagen, sondern 

auch ein umfangreiches Angebot an geprüf- 

ten Gebrauchtwagen und natürlich leichten 

Nutzfahrzeugen. Melanie Schreier-Brost, 

Hauptgeschäftsführerin, setzt kompromiss- 

los auf Service und Qualität: „Wir kümmern 

uns intensiv um die Bedürfnisse unserer 

Kunden und nehmen neben Lob auch Kritik 

ernst.“ | 

Auto-Park Schreier 

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Die Mitarbeiter des Auto-Park Schreier 


IHK-Service 

Ergebnisse der Unternehmer-Umfrage Going International 2010 

Wirtschaft positiv gestimmt 

Im Sommer 2010 haben über die Industrie- und Handelskammern 

2 000 auslandsaktive deutsche Unternehmen an einer Umfrage zum 

Auslandsengagement der deutschen Unternehmen teilgenommen. 

Nachfolgend eine Zusammenstellung der wichtigsten Ergebnisse. 

Unternehmen investieren wieder 

Nach der Zurückhaltung im letzten Jahr bauen mehr international 

aktive Unternehmen eigene Investitionen im Ausland aus: 33 Pro- 

zent unterhalten inzwischen eigene Repräsentanzen (+ neun Pro- 

zentpunkte/ PP mehr gegenüber 2009) und 30 Prozent Tochterunter- 

nehmen bzw. Niederlassungen (+ vier PP). Dies gilt in erster Linie für 

die Länder in Westeuropa und vor allem für Nordamerika. 

Hingegen ist der Anteil der Unternehmen, die ihre Auslandsgeschäf- 

te über selbständige Kooperationspartner und Handelsvertreter täti- 

gen, um zehn PP auf 41 Prozent deutlich gesunken. In der Krise 

waren solche Kooperationen ein wichtiges Instrument, um im Markt 

zu bleiben. Auch Joint Ventures mit lokalen Partnern verlieren an 

Bedeutung: Zwar ist der Anteil in etwa über die Jahre mit 12 Prozent 

gleich geblieben, andere Aktivitätsformen haben sich allerdings als 

attraktiver entwickelt, so dass Joint Ventures im Ranking nunmehr 

vor E-Commerce auf dem vorletzten Platz gelandet sind. Nur in 

Asien sind sie noch überdurchschnittlich stark vertreten. 

Starke deutsche Präsenz 

Gefragt nach den Zielregionen für das Auslandsgeschäft, so wächst 

aber der Einfluss der außereuropäischen Märkte stetig: Nach der 

Krise verzeichnen die Unternehmen in Asien (+ fünf PP gegenüber 

2008) und der MENA-Region (+ sechs PP) die stärksten Zuwächse bei 

den Geschäftsbeziehungen. Große Unternehmen mit einem Jahres- 

umsatz von über 50 Millionen Euro gewinnen das im letzten Jahr 

verlorene Terrain zurück und bauen es zum Teil sogar noch aus. 

Insbesondere konnten die großen Einbußen bei der Zahl der 

Geschäftsbeziehungen in Lateinamerika, Nordamerika und Osteuro- 

pa wieder ausgeglichen werden. 

Bei der aktuellen Geschäftssituation ist in den 44 von der Umfrage 

erfassten Zielländern insgesamt eine spürbare Erholung festzustel- 

len. Gleichzeitig ist die Einschätzung der derzeitigen Lage aber nach 

wie vor von einer starken Verunsicherung geprägt: Die Werte liegen 

durchschnittlich mit – 19 PP immer noch weit im negativen Bereich; 

im Vergleich zum letzten Jahr stellt dies jedoch eine Aufhellung um 

satte 19 PP dar. 

Die Perspektive für die nächsten fünf Jahre fällt hingegen positiv 

aus: Die Unternehmen sehen besonders großes Potential im indi- 

schen Markt. Der Subkontinent landet mit einem Saldo von 58 PP 

auf Platz eins. Während Russland (51 PP) seinen Platz hält, müssen 

China (49 PP) und Brasilien (47 PP) ihre Spitzenpositionen teilwei- 

se zugunsten der emporstrebenden Schwellenländer „aus der zwei- 

ten Reihe“ aufgeben: unter den Top 10 befinden sich erstmalig 

Vietnam (58 PP), Argentinien (49 PP) und Chile (48 PP). Im Ver- 

trauen auf eine Überwindung der Krise rücken die USA aus Sicht 

deutscher Unternehmen mit einem Saldo von 50 PP weiter auf 

Platz fünf vor. 

Erfolgsfaktoren 

durch Krise aufgewertet 

Die Krise wirkt auch in folgender Hinsicht nach: Die Erfolgsfaktoren 

Finanzierung/Absicherung und der einfache Marktzugang, die durch 

die Krise besondere Bedeutung erlangt haben, sind mehr als der 

Hälfte der Unternehmen auch jetzt noch wichtig – sowohl Finanz- 

probleme als auch der Protektionismus bestehen fort. Über 40 Pro- 

zent legen ebenfalls Wert auf sichere politische Rahmenbedin- 

gungen, d. h. auf stabile politische Verhältnisse, Wechselkursstabilität 

und Rechtssicherheit – ebenfalls Folge krisenbedingter Erfahrungen. 

Unternehmensbezogene Faktoren, wie die Qualität der Produkte und 

verlässliche Geschäftspartner, sind unabhängig von konjunkturellen 

Schwankungen ein Schlüssel zum Erfolg – dies zeigt ein Vergleich 

mit den Umfragen der Vorjahre. | 


■ International

Hessen fördert Beteiligungen an Gemeinschaftsständen 

Geld für Auslandsmessen 

Das hessische Messeprogramm wird jährlich in enger Kooperation 

mit den Industrie- und Handelskammern und weiteren Institu- 

tionen neu erstellt. Die Broschüre gibt einen Überblick über Ange- 

bote der hessischen Außenwirtschaft, die insbesondere die Unter- 

stützung und Förderung von kleinen und mittelständischen 

Unternehmen in Hessen im Fokus haben. Die Beteiligung an aus- 

gewählten Gemeinschaftsständen bietet eine ideale Plattform, um 

die Leistungsfähigkeit hessischer Firmen im Ausland zu präsentie- 

ren. Diese Form der Beteiligung ermöglicht es, neue Märkte zu 

erschließen, Handels- und Investitionsbeziehungen ins Ausland zu 

entwickeln und zu festigen. 

Die Teilnahme an einem hessischen Gemeinschaftsstand stellt für 

Unternehmen eine der einfachsten und kostengünstigsten Möglich- 

keiten dar, sich auf Auslandsmessen zu präsentieren. Das Messepro- 

gramm 2011 umfasst über 15 Veranstaltungen im In- und Ausland, 

darunter Messen in Kanada, Spanien, der Türkei und den Vereinigten 

Staaten. Es informiert neben den Messeaktivitäten über Förderin- 

strumente und Kontakte zu den Kooperations- und Vertretungsbüros 

des Landes Hessen im Ausland. 

Mit der Förderung des Landes Hessen werden unter anderem ein 

Dolmetscherservice sowie Örtlichkeiten und Infrastruktur für Bespre- 

chungen, aber auch flankierende Marketingmaßnahmen und 

konkrete Unterstützung bei der Markterschließung geboten. 

Die Broschüre kann u. a. bei den hessischen Industrie- und Handel- 

skammern (IHK) bezogen oder auf der Internetseite der IHK Gießen- 

Friedberg eingesehen werden. Erfahren Sie dazu mehr im Geschäfts- 

bereich International der IHK Gießen-Friedberg. | 

Hessisches Ministerium für Wirtschaft, 

Verkehr und Landesentwicklung 

Messeprogramm 2011 

Bangalore Indien 

Madrid Spanien 

Belgrad Serbien 

Istanbul Türkei 

Brünn Tschechische Republik 

Toronto Kanada 

Dallas USA 

Riad Saudi-Arabien 

Über die in 2011 geförderten Messen informiert die neue Broschüre 

des Landes Hessen. 

Bild: Hessen Agentur 

i Kontakt 

IHK-Service 

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Edeltraud Hoffmann 

Tel.: 0641/7954-3510 

E-Mail: hoffmann@giessen-friedberg.ihk.de 

Internet: www.giessen-friedberg.ihk.de, 

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25

IHK-Service 

Lehrgänge 

Veranstaltungskalender Dezember 2010/Januar 2011 

Friedberg 26.1.2011–25.5.2011 IHK-Fachkraft „Business English“ 48 UStd. 

Modul I - Refresher Course 

Friedberg 26.1.2011–25.5.2011 IHK-Fachkraft „Business English“ 48 UStd. 

Modul III - Advanced Business English 

Förderung über den Qualifizierungsscheck ist möglich. 

Tagesseminare Referent/in 

Gießen 1.12.2010 Geistig-mentale Prinzipien für mehr Erfolg im Business Corinna Agrusow (M. A.) 

Gießen 2.12.2010 Forderungsmanagement – Andreas Püschel, 

Professioneller Umgang mit Schuldnern Certified Credit Manager (FH) 

Friedberg 3.12.2010 Projektarbeit als Ausbildungsmethode Wolfgang Scheer, 

Technischer Betriebswirt (IHK) 

Friedberg 9.12.2010 Aufbauseminar Einkauf – Kostensenkungspotentiale Thomas Vogel 

eines effizienten Beschaffungsmanagement 

Gießen 10.12.2010 Aktive Neukundengewinnung – Susanne Parisi 

Konzepte für eine erfolgreiche Zukunft 

Gießen 20.1.2011 Lohnsteuer 2011 Dipl.-Finanzwirtin Y. Pfeifer + 

Dipl.-Finanzwirt H. Schmitt 

Gießen 24.1.2011 Emotionales Verkaufen Boris Kimes (M. A.) 

Gießen 27.1.2011 Azubis führen und motivieren Dipl.-Betriebswirt 

Andreas Eiling 

Friedberg 31.1.2011 Zeitmanagement und Arbeitsorganisation – Annamaria Sisignano (M. A.) 

Grundlagen des Erfolges 

Förderung über den Qualifizierungsscheck ist möglich (www.qualifizierungsschecks.de). 

Nähere Informationen: IHK Gießen–Friedberg: 0641/7954 -3110 Dagmar Löthe (loethe@giessen-friedberg.ihk.de) 

06031/609 -3125 Raid Nashef (nashef@giessen-friedberg.ihk.de) 

Weiterbildungsangebote anderer Anbieter finden sie bspw. unter: www.hessen-weiterbildung.de, www.wis.ihk.de, www.kursnet.de, etc. 

i Ansprechpartner Weiterbildung 

Stellvertretende Hauptgeschäftsführerin, 

Geschäftsführerin 

Elke Ehlen Tel. 06031/609-3000 

Stellvertretender Leiter 

Axel Steinbeiß Tel. 06031/609-3010 

Sekretariat 

Petra Mönnich Tel. 06031/609-3005 

Sachbearbeitung 

Isabel Erbe Tel. 06031/609-3100 

Raid Nashef Tel. 06031/609-3125 

Dagmar Löthe Tel. 06031/609-3110 

Barbara Schäfer Tel. 06031/609-3115 

Siglinde Schäfer Tel. 06031/609-3120 


■ Aus- und Weiterbildung

■ Gießen – Schiffenberger Tal 

Vielfältig nutzbarer Gewerbehof mit Bürogebäude, 

Wohnung, einfachen Garagen 

und groflzügigen Freiflächen (ca. 4.000 m²). 

Eine zusätzl. Bebauung ist möglich (GE). 

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und Ausstattung können nach Ihren Wünschen erfolgen. 

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Alle Angebote zzgl. Courtage Alle Angebote zzgl. MwSt., Courtage und NK 


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28 

IHK-Service 

25-jähriges Firmenjubiläum 

Isterling Fachmarkt 

Industriestr. 14, Wölfersheim 10.10.2010 

25-jähriges Arbeitsjubiläum 

Autohaus Brass Vertriebs GmbH & Co. KG, Giessen 

Antonio Raimondi 4.2.2010 

Domingo Vazquez 1.8.2010 

Derry-Dress, Bad Nauheim 

Gisela Schürmann 8.10.2010 

Hassia Mineralquellen GmbH & Co. KG, Bad Vilbel 

Karl-Otto Fettmilch 1.4.2010 

Ismail Eser 15.4.2010 

Bernhard Sabisch 2.5.2010 

Rolf Schulze 1.7.2010 

Mahi Fetai 11.7.2010 

Ralf Bachmann 13.11.2010 

Arbeitsrecht 


REUSS RECHTSANWÄLTE 

Rechtsanwaltsgesellschaft mbH 

Ulrich Brasche 

Rechtsanwalt – Fachanwalt für Arbeitsrecht 

Fachanwalt für Bau- und Architektenrecht 

Baurecht, Handels- und Gesellschaftsrecht 

Mainzer-Tor-Anlage 33 · 61169 Friedberg 

Tel.: (0 60 31) 797-204, Fax: (0 60 31) 797-200 

E-mail: info@reuss-insol.com · www.reuss-insol.com 

Isterling Fachmarkt, Wölfersheim 

Marlies Isterling 10.10.2010 

Mahle Ventiltrieb GmbH, Wölfersheim 

Hans-Joachim Kuznik 2.12.2010 

Martin Karrock 2.12.2010 

Bekleidungshaus Peter Ruths OHG, Friedberg 

Jutta Steuernagel 1.10.2010 

40-jähriges Arbeitsjubiläum 

Bau- u. Architektenrecht 



Ulrich Brasche 

Rechtsanwalt – Fachanwalt für Bau- und Architektenrecht 

Fachanwalt für Arbeitsrecht 

Baurecht, Handels- und Gesellschaftsrecht 


Tel.: (0 60 31) 797-204, Fax: (0 60 31) 797-200 

E-mail: info@reuss-insol.com · www.reuss-insol.com 

Familienrecht 

Jubiläen 

Mahle Ventiltrieb GmbH, Wölfersheim 

Martin Bücher 1.9.2010 

Wolfgang Jordan 1.9.2010 

Dieter Tippner 1.9.2010 

Peter Kürtz 1.9.2010 

Martin Glöckner 7.9.2010 

RHI Didier-Werke AG, Staufenberg 

Heidrun Ernst 1.8.2010 

G.F. Wiechard GmbH & Co. KG, Lauterbach 

Doris Gebauer 3.8.2010 

Fachanwaltsregister 



Christine Susann Vellenzer 

Rechtsanwältin – Fachanwältin für Familienrecht 

Fachanwältin für Arbeitsrecht 

Mediatorin, Verkehrsrecht, Erbrecht 


Tel.: (0 60 31) 797-203, Fax: (0 60 31) 797-200 

E-mail: info@reuss-insol.com · www.reuss-insol.com

Miet- u. Wohnungseigentumsrecht 

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29

IHK-Service 

Weiterbildung als Grundlage für berufliches Weiterkommen 

Aufstieg mit System 

Mit einem Festakt im Wiesbadener Kurhaus 

wurden Ende Oktober 2010 die 57 Landesbes- 

ten einer geprüften Weiterbildungsqualifi- 

zierung bei einer hessischen Industrie- und 

Handelskammer (IHK) geehrt. Drei der 

Besten wurden von der IHK Gießen-Fried- 

berg geprüft. Die Geehrten gehören einer 

Gesamtzahl von 4 000 Weiterbildungsabsol- 

venten der Jahre 2009 und 2010 an, die ihre 

Qualifizierung unter dem Motto „Karriere 

mit Lehre“ erfolgreich gemeistert haben. 

Nach Kursbesuch und erfolgreichen schrift- 

lichen und mündlichen Prüfungen haben sie 

Abschlüsse erlangt, die sie für Führungs- 

aufgaben im Management qualifizieren. Die 

Landesbesten von ihnen in den Abschlüssen 

Fachwirt, Fachkaufleute, Meister und 

Be triebs wirt wurden von Alfred Clouth, 

Präsident der IHK Offenbach und Vizepräsi- 

dent des DIHK, sowie Michael Boddenberg, 

Hessischer Minister für Bundesangelegen- 

heiten, mit Ehrenurkunden ausgezeichnet. 

Für die IHK Gießen-Friedberg war Reiner 

Schepp, Ausbildungsberater für kaufmän- 

nische Berufe, zur Feierstunde nach Wies- 

baden gereist. 

In der IHK Gießen-Friedberg genießt die 

Weiterbildung traditionell einen hohen Stel- 

lenwert. So haben in diesem Jahr 800 Per- 

sonen und somit ein Fünftel aller hessischen 

Absolventen hier ihren Abschluss gemacht. 

Die IHK Gießen-Friedberg bietet mit elf 

verschiedenen Weiterbildungsprüfungen, 

darun ter Abschlüsse zum Geprüften Techni- 

schen Betriebswirt (IHK) zum Geprüften 

Bilanzbuchhalter (IHK) zu verschiedenen 

Fachwirten und Industrie- und Fachmeis- 

tern, ein breites Spektrum der beruflichen 

Fortbildung an. 

Drei erfolgreiche Landesbeste wurden jetzt 

für ihre ausgezeichneten Prüfungsleistun- 

gen ausgezeichnet: Tina Kauler (Sailauf bei 

Aschaffenburg) als Geprüfte Floristen- 

meisterin IHK, Philipp Michalek (Wetzlar) 

als Geprüfter Industriefachwirt IHK und 

Andreas Schambach (Limburg) als Geprüfter 

Pharmareferent IHK. Alle drei Ausgezeich- 

neten lobten die angenehme Atmosphäre 

Landesbeste einer geprüften Weiterbildungsqualifizierung: Andreas Schambach, Tina Kauler 

und Philipp Michalek mit IHK-Ausbildungsberater Reiner Schepp. 

und das hohe fachliche Niveau ihrer Weiter- 

bildungsveranstaltungen. Tina Kauler absol- 

vierte den Meisterkurs im Grünberger Bil- 

dungszentrum Floristik. Im Rückblick 

bezeichnet sie die eineinhalb Jahre als „eine 

der besten Zeiten meines Lebens“ und lobt 

den Teamgeist der Teilnehmer. Unmittelbar 

nach ihrer erfolgreichen Abschlussprüfung 

hat sie sich in ihrer Heimat selbstständig 

gemacht. Philipp Michalek war während der 

Weiterbildung bei Buderus Edelstahl in 

Wetzlar beschäftigt, und studiert seit diesem 

Wintersemester BWL an der FH Gießen- 

Friedberg. „Die Weiterbildung zum Indus- 

triefachwirt war die Grundlage für Aufstieg 

und berufliches Weiterkommen und hat 

fachlich eine gute Grundlage für einen 

Bachelor-Abschluss in BWL gelegt.“ Andreas 

Schambach arbeitet bei Mundipharma in 

Limburg im strategischen Bereich. Der 

gelernte Industriekaufmann und studierte 

Betriebswirtschaftler hat seine Weiterbil- 

dung zum Pharmareferenten gezielt zur bes- 

seren Markteinschätzung genutzt: „Weg 

vom Schreibtisch und rein in die Praxen“ – 

gerade der direkte Kontakt mit potenziellen 

Kunden seines Unternehmens habe ihn an 

dem Weiterbildungskonzept gereizt. 

„Mit Ihrem Abschluss haben Sie eine her- 

vorragende Grundlage für Ihren weiteren 

Karriereweg gelegt“, sagte Clouth. In seiner 

Begrüßungsrede machte er außerdem deut- 

lich, dass Weiterbildung eine gute Investi- 

tion in die Zukunft seien – sowohl für Mit- 

arbeiter als auch für Unternehmen. „Immer 

mehr Betriebe setzen auf Mitarbeiter, die 

entwicklungsfähig sind und die ihr Know- 

how kontinuierlich auf den neuesten Stand 

bringen.“ Denn qualifizierte Mitarbeiter 

sicherten hessischen Unternehmen ihre 

Wett bewerbs- und Innovationsfähigkeit. 

Bernd Schmid 


■ Aus- und Weiterbildung 

Foto: B. Schmid

Tipps zum Jahreswechsel 

Lohnsteuer 2011 

Sind Sie als Personalverantwortlicher oder als 

Mitarbeiter in der Personal- bzw. Lohn- und 

Gehaltsabteilung Ihres Hauses von den aktuel- 

len Änderungen der Lohn- und Gehaltsab- 

rechnung ab Jahresbeginn 2011 betroffen? 

Dann bietet die Industrie- und Handelskam- 

mer Gießen-Friedberg für alle Interessierten 

am 20. Januar 2011 das Seminar „Lohnsteuer 

2011“ in Gießen an. Informationen, Tipps und 

Hilfen rund um die neuen gesetzlichen Bestim- 

mungen und aktuellen Probleme der Lohn- 

und Gehaltsabrechnung 2011 werden in dieser 

Tagesveranstaltung behandelt. Freie Plätze 

stehen noch zur Verfügung. | 

IHK-Baustellen-Leitfaden „Umsatz trotz Baustelle“ 

Jetzt zugreifen! 

Aufgerissene Straßen, dröhnende Pressluft- 

hämmer und genervte Autofahrer – Einkaufs- 

vergnügen sieht anders aus. Baustellen kosten 

die davon betroffenen Einzelhändler und 

Dienstleister viele Nerven, aber eben auch viel 

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ISBN: 978-3-00-031716-3 

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■ Recht und Steuern ■ Aus- und Weiterbildung ■ Standortpolitik 

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Tel.: 06031/609-3125 

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Geld: Kunden bleiben entweder komplett weg 

und kaufen dafür anderswo. Wie Baustellen gar 

nicht erst zum Umsatzkiller werden, lesen Sie 

im „Baustellen-Leitfaden“ der IHK Gießen– 

Friedberg. Sichern Sie sich jetzt Ihr Exemplar! | 

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32 

IHK-Service 

Erfolgreiches Beziehungsmanagement zum Nutzen der Wirtschaft 

Zusammenarbeit verbessert 

Die Industrie- und Handelskammern (IHK) 

haben sich dem Urteil ihrer Partner aus Poli- 

tik, Verwaltung und Bildung gestellt: Sie 

erhalten insgesamt gute Noten. Dies ergab 

eine vom Deutschen Industrie- und Han- 

delskammertag (DIHK) in Auftrag gegebene 

Studie, die von der „forum! Marktforschung 

GmbH“ in Mainz von März bis Mai 2010 

durchgeführt wurde. 

Ziel ist es, wirtschaftsnahe Lösungen für 

bestehende und künftige Herausforde rungen 

zu finden. Nur im Team mit den Partnern 

aus Bildungseinrichtungen, Politik und Ver- 

waltung können Fachkräfte gesichert, poli- 

tische Rahmenbedingungen verbessert und 

Standorte entwickelt werden. 

In ähnlicher Form wie in diesem Jahr wurden 

bereits vor vier Jahren Experten aus den 

genannten drei Bereichen befragt, wie gut sie 

die IHKs kennen, wie intensiv sie mit ihnen 

zusammenarbeiten und wo es Verbesserungs- 

bedarf in der Zusammenarbeit gibt. Im Jahr 

2010 wurden insgesamt 685 Führungskräfte 

interviewt, und zwar jeweils zu einem Drittel 

Foto: IHK 

Dr. Matthias Leder, Hauptgeschäftsführer 

der IHK Gießen-Friedberg 

www.giessen-friedberg.ihk.de ·12/2010 

aus der Politik (Abgeordnete aus Landtagen, 

dem Bundestag und dem EU-Parlament), der 

Verwaltung (zum Beispiel Kommunal- und 

Landkreisverwaltungen, öffentlich rechtliche 

Förderbanken, Hauptzollämter) und dem Bil- 

dungssektor (Führungsebene aus Hochschu- 

len sowie berufsbildenden Schulen). Neu 

befragt wurden diesmal Gerichtspräsidenten 

(Fallzahl 50) sowie Leiter von Berufsakade- 

mien (Fallzahl 25). 

In 15-minütigen Telefoninterviews wurden 

die Partner der IHKs unter anderem zu den 

IHK-Aufgaben und Leistungen befragt. Des 

Weiteren wurde die „emotionale“ Bindung 

zu den IHKs ermittelt. In hohem Maße (84 

Punkte auf einer Skala von 0 „stimme über- 

haupt nicht zu“ bis 100 „stimme vollständig 

zu“) waren die Personen aus Bildung, Politik 

und Verwaltung an einer dauerhaften 

Zusammenarbeit mit IHKs interessiert. Am 

höchsten lagen mit 91 Punkten die Leiter 

von Berufsakademien, am geringsten mit 77 

Punkten die Politiker. Von den IHK-Aufga- 

ben wurde mit 99 Prozent vor allem die 

Foto: IHK 

Andreas Tielmann, Hauptgeschäftsführer 

der IHK Lahn-Dill, Wetzlar und Dillenburg 

Berufsausbildung als bekannt genannt, 

ge folgt von der Wahrnehmung des Gesamt- 

interesses der Mitgliedsunternehmen (98 

Pro zent) und der Förderung der gewerb- 

lichen Wirtschaft (96 Prozent). 

Was die Partner von den IHKs erwarten: „Die 

IHK hat insgesamt ein sehr gutes Image 

beziehungsweise einen sehr guten Ruf“ – zu 

dieser Aussage vergaben die Befragten 74 

von 100 Punkten (zum Vergleich 2006: 66 

Punkte). Auf einer Skala von 0 „überhaupt 

nicht gut“ bis 100 „sehr gut“ bewerteten die 

Politiker, Verwaltungsexperten, Gerichtsprä- 

sidenten und Bildungsverantwortlichen die 

Erfüllung der gesetzlichen IHK-Aufgaben 

im Schnitt mit 69 bis 78 Punkten. Dazu zäh- 

len die Durchführung der Berufsausbildung, 

die Wahrnehmung des Gesamtinteresses der 

Unternehmen, die Förderung der gewerbli- 

chen Wirtschaft sowie Beratung und Unter- 

stützung der Behörden. 

Mit 61 bis 72 Punkten wurde die Beratung 

und Unterstützung der Behörden bezie- 

hungsweise die abwägende Berücksichti- 

Foto: forum! 

Stefan Eser, forum! Marktforschung GmbH, 

Mainz

gung wirtschaftlicher Interessen einzelner 

Mitgliedsunternehmen bewertet. Damit 

kommt sicher auch zum Ausdruck, dass 

unabhängige IHK-Stellungnahmen nicht 

durchgängig die Meinung des Partners in 

Politik und Verwaltung bestätigen. Auf- 

schlussreich sind die unterschiedlichen 

Ergebnisse in den drei Befragungsgruppen. 

Generell gilt: Die Partner aus der Bildung 

und aus der Verwaltung nutzen die IHK- 

Angebote häufiger als jene aus der Politik. 

Bei der Gesamtimagebewertung – schaut 

man in die Detailgruppen – geben die Befrag- 

ten aus den Gerichten den lHKs die besten 

Noten, gefolgt von den Berufsakademien. 

Wie andere lnstitutionen gesehen werden: 

Interessant ist das externe Benchmarking 

zur Zusammenarbeit von öffentlichen lnsti- 

tutionen mit den befragten Zielpersonen: Im 

Vergleich haben die IHKs mit 76 Punkten 

(2006: 71) vor den Handwerkskammern die 

„Nase vorne“ (HWKs 74; 2006 71). Bildungs- 

einrichtungen schneiden mit 74 (2006: 71), 

Ministerien mit 72 (2006: 71), Ämter mit 70 

(2006: 67) und Arbeitsagenturen mit 69 

Punkten (2006: 62) schlechter ab. 

Auch das Ranking mit privaten Organisatio- 

nen müssen IHKs nicht scheuen: 

Nur die Unternehmen haben hier mit einem 

Wert von 78 ein besseres Standing als die 

IHKs (76, 2006: 72), während Berufsverbän- 

de (69), Arbeitgeber- beziehungsweise 

Unternehmensverbände (69), Gewerkschaf- 

ten (62) und Umwelt-/ Naturschutzorganisa- 

tionen (58) zum Teil deutlich schlechter 

abschneiden. 

Mit ausgezeichneteM 

geschMack 

Thomas Bühner ist durch und durch Koch – beruflich wie privat. Im Restaurant »la vie« 

in Osnabrück kann man seine mehrfach ausgezeichnete Aromenküche erleben. Sein 

Credo: beste Qualität und allerhöchste Standards. Das gilt auch für seine persönliche 

■ International 

Küche: eine WARENDORF. Wie soll Ihre persönliche Küche aussehen? Wir freuen uns, 

mit Ihnen zu planen. Erfahren Sie mehr unter: www.warendorf.eu 

Erfreulicher Trend: 

IHK-Service 

Gefragt nach der Bewertung der Zusam- 

menarbeit gaben 35 Prozent an, diese habe 

sich in den letzten drei Jahren eher verbes- 

sert, fast 60 Prozent sagen, die Zusammen- 

arbeit sei eher gleich geblieben, lediglich 

fünf Prozent bewerteten sie als eher ver- 

schlechtert. Eine Aussage, die zeigt, dass 

IHKs schon in den Vorjahren intensiv an 

einem partnerschaftlichen Dialog gearbei- 

tet haben. 

Fazit im Zeitvergleich zu 2006: 

Die Zusammenarbeit zwischen IHKs und 

ihren Partnern konnte intensiviert werden, 

durch die Bank wurden IHKs besser von 

ihren Partnern beurteilt. „Darauf können wir 

aufbauen“, freut sich IHK-Hauptgeschäfts- 

führer, Dr. Matthias Leder. | 

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IHK-Service 

E-Postbrief: einfach sicher. 

Mehr als eine Million Kunden haben sich – nur wenige Wochen nach dem 

Marktstart – für den neuen E-Postbrief der Deutschen Post angemeldet. 

Auch bei Wirtschaft und Verwaltung trifft das neue Angebot sicherer 

elektronischer Kommunikation auf großes Interesse: Über 100 große 

Unternehmen und Behörden sind bereits Vertragspartner für den 

E-Postbrief. Sie werden derzeit an die Plattform des E-Postbriefes technisch 

angebunden. Mit dem E-Postbrief lassen sich die Kosten für die 

Postbearbeitung und die Brieflogistik in Unternehmen und Verwaltungen 

um bis zu 60 Prozent reduzieren. 

Sicherheit und Vertraulichkeit – in der 

Kundenkommunikation von Unternehmen 

ein absolutes Muss. Doch die effiziente und 

schnelle Abwicklung rechtsverbindlicher 

Korrespondenz mit Kunden und Auftragnehmern 

ist eine große Herausforderung, 

weil hier in der Regel ein fehleranfälliger 

und teurer Medienbruch stattfindet: Angebote, 

Auftragsbestätigungen, Formulare 

oder Verträge werden elektronisch erstellt, 

ausgedruckt und per Brief versendet. Die 

Antwort erfolgt ebenfalls in Papierform und 

muss verteilt und dann noch mal in die 

Buchhaltungs- oder Fachsoftware eingepflegt 

werden. Bislang gab es für einen 

Großteil der Geschäftskorrespondenz – teils 

aus rechtlichen, teils aus Sicherheitsgründen 

– keine Alternative zum Brief. Denn die 

E-Mail ist für die geschäftliche Kommunikation 

nur bedingt geeignet. 

… oder den zuverlässigen und 

schnellen Versand von Rechnungen 

Vorteile für Ihr Unternehmen 

Weniger Aufwand, weniger 

Kosten 

Sie benötigen keine Ausdrucke mehr, 

keine Umschläge und keine Briefmarken, 

auch der Gang zur Filiale entfällt. 

Sie erreichen immer alle Kunden, denn 

der E-Postbrief wird elektronisch oder 

klassisch per Postboten zugestellt. 

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Geschäftspost schneller bearbeiten 

und beantworten. 

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das Portal der Deutschen Post automatisch 

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Nutzer machen das Versenden anonymer 

Spam-Nachrichten unmöglich. 

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Der E-Postbrief steht für Sicherheit. 

Durch den Einsatz positioniert sich 

das Unternehmen als innovationsstark, 

sicherheits- und vor allem kundenbewusst. 

Die Gründe: Es gibt bei der E-Mail keine 

eindeutigen Identitäten, keine vertrauliche 

Übermittlung und keinen zuverlässigen Versand 

und Empfang. 

Dennoch muss heute niemand mehr auf 

die Vorteile der elektronischen Kommunikation 

– insbesondere die Schnelligkeit des 

Der E-Postbrief: für ihren Schriftverkehr 

mit Banken, Versicherungen 

und Behörden 

Und natürlich für den Abschluss 

alltäglicher Kauf- , Dienstleistungsoder 

Werkverträge … 

Mediums – verzichten. Der E-Postbrief der 

Deutschen Post bietet Privatkunden, kleinen 

und großen Unternehmen, Institutionen und 

Behörden die Möglichkeit, auch im Internet 

sicher und verbindlich miteinander zu kommunizieren. 

Für den E-Postbrief hat die 

Deutsche Post eine Infrastruktur geschaffen, 

in der alle Teilnehmer eindeutig identifiziert 

sind – Spams oder anonyme Mails sind beim 

E-Postbrief nahezu ausgeschlossen. 

Die Post hat mit dem E-Postbrief die 

besonderen Eigenschaften des Briefs ins 

Internet gebracht. Verbindlichkeit dank eindeutiger 

Identitäten von Absender und 

Empfänger. Vertraulichkeit durch automatische 

Verschlüsselung aller elektronischen 

Nachrichten. Und Verlässlichkeit: Denn der 

E-Postbrief erreicht alle. Der Absender kann 

wählen, wie sein E-Postbrief den Empfänger 

erreichen soll. Elektronisch oder ausgedruckt, 

kuvertiert und zugestellt von der 

Deutschen Post. Auch Einschreiben sind 

elektronisch und klassisch möglich. 

Der Hybridcharakter macht den 

E-Postbrief für Unternehmen besonders 

attraktiv. Denn eine flächendeckende 

Erreichbarkeit aller Kunden – auch der so 

genannte Nonliner – ist ein Muss. 


■ Recht und Steuern

Das E-Postbrief Paket für KMUs 

E-Postbrief Adresse mit persönlichem 

Geschäftsnamen (z. B.: max.mustermann@firma.epost.de 

oder 

einkauf@firma.epost.de) 

Anbindung von bis zu 10 Mitarbeitern 

mit eigenem elektronischen Postfach 

und eigener E-Postbrief Adresse mit je 

250 MB Speicherplatz 

Zusätzlich bis zu 3 Postfächer mit je 

250 MB Speicherplatz für Administratoren 

Im Unternehmen reduziert der Einsatz des 

E-Postbriefs Aufwand und Kosten für den 

Postausgang deutlich: Ausdrucke, Umschläge 

oder Briefmarken werden nicht mehr gebraucht. 

Und auch der Gang zur Filiale entfällt. 

Weil die elektronischen Briefe über das 

Portal der Deutschen Post (www.epost.de) 

versendet und empfangen werden – sind bei 

Privatpersonen und KMUs keine Investitionen 

in Hard- oder Software notwendig. Für den 

■ Innovation/Umwelt 

Die Preise: Der Empfang von E-Postbriefen 

ist kostenfrei. Ansonsten entspricht 

die Kostenstruktur im Wesentlichen der 

des klassischen Briefs. Also 55 Cent für 

die elektronische beziehungsweise 

klassische Standardvariante. Für die 

Sub domain, die Mitarbeiterpostfächer 

und die Administratorenzugänge erhebt 

die Deutsche Post eine monatliche 

Gebühr von 2,50 Euro. 

E-Postbrief braucht man lediglich einen internetfähigen 

Computer und ein Handy. Das 

Portal läuft über jeden handelsüblichen Internet-Browser. 

Viele Vorteile sprechen für den 

Einsatz des E-Postbriefs in der Unternehmenskommunikation: 

Kundenfreundlichkeit, ein 

medienbruchfreier elektronischer Workflow, 

der Zeit und Kosten spart, ein sicherer Datentransport 

und die eindeutige Identifizierung 

von Versender und Empfänger. 

Zertifikatslehrgang Methodenpass (IHK) findet wieder statt 

Methodenwissen im 

Innovationsprozess 

Der Methodenpass (IHK) vermittelt Kennt- 

nisse, um den Gesamtprozess von der Idee 

bis zur Vermarktung zu verstehen und zu 

optimieren. An zehn Wochenenden vermit- 

teln wir Ihnen Know-how, Methodenkom- 

petenz und den Umgang mit Instrumenten, 

um im Wettbewerb erfolgreich sein zu kön- 

nen. Wir versetzen Sie in die Lage, die für 

Ihr Unternehmen wichtigen Innovationen 

zielorientiert, systematisch, präventiv und 

konsequent zu verwirklichen. Die Module 

sind komplett, aber auch einzeln für ein 

Teilnahmeentgelt von 295,- Euro pro Work- 

shop buchbar. Die Veranstaltungstermine 

werden in den nächs ten Wochen bekannt 

gegeben. | 

IHK-Service 

Post-Oscar für den E-Postbrief 

„And the winner is …“ – was für Schauspieler 

und Regisseure die alljährliche 

Oscar-Verleihung, ist für Postunternehmen 

auf der ganzen Welt die Verleihung 

des PTI-Awards. Der heiß begehrte Preis 

wird vom britischen Postal Technology 

International Magazine ausgelobt, eine 

der wichtigsten Zeitschriften für das Postwesen. 

Bei der diesjährigen Verleihung 

der Preise in Kopenhagen gab es für die 

Deutsche Post richtig Grund zum Jubeln: 

Der E-Postbrief errang die heiß begehrte 

PTI-Trophäe in der Kategorie „Zustell-Innovation 

des Jahres“. Der Preis zeichnet 

Postprodukte und Dienstleistungen für 

Servicequalität und Kundennutzen aus. 

i Kontakt 

Innovations beratung Hessen 

E-Mail: 

Michael Dietzsch 

IHK Kassel 

Tel.: 

0561/7891-284 

E-Mail: dietzsch@ 

kassel.ihk.de 

Dr. Tanja Engelhardt 

IHK 

Frankfurt am Main 

Tel.: 

069/2197-1429 

t.engelhardt@frankfurt-main.ihk.de 

Internet: 

www.itb-hessen.de/itb/veranstaltungen/ 


36 


Vier hessische Unternehmen starten neue Initiative 

„Nähe ist gut“ 

Frische Luft weht um die Nase, es riecht nach Herbst und der Blick 

schweift über Wasser und Weiden. Die Veranstalter bei Caldern stellten 

im Oktober 2010 gleich an Ort und Stelle ihre neue Initiative „Nähe ist 

gut“ und das erste geförderte Projekt vor – die Renaturierung der Lahn- 

auen zwischen Kernbach und Caldern. 

Das Vertrauen in Produktqualität und die Solidarität mit den Menschen 

in der Region nehmen in der Bevölkerung stetig zu. Diesem deutlich 

erkennbaren Trend und der steigenden Nachfrage kommen vier hessi- 

sche Unternehmen mit ihrer Initiative „Nähe ist gut“ entgegen. Die neue 

Initiative kommt damit allen Menschen in der hiesigen Landwirtschaft 

und Lebensmittelproduktion zugute. Hinter der neuen Initiative stehen 

die Hassia Mineralquellen GmbH & Co. KG in Bad Vilbel, die Licher 

Privatbrauerei in Lich, die Rewe Markt GmbH/Region Mitte in Rosbach 

v. d. Höhe und die Schwälbchen Molkerei AG in Bad Schwalbach. Die 

vier Unternehmen möchten ab sofort gemeinsam etwas Gutes für die 

Menschen und den Umweltschutz in Hessen tun – dort, wo es gebraucht 

wird. Je nach Schwerpunkt ihrer Aktionen arbeiten sie dabei mit fach- 

kundigen Kooperationspartnern mit hoher Reputation zusammen. 

Nah-Erholung im Lahntal 

Ihr Partner für das erste Projekt „Nähe ist für die UMWELT gut“ ist der 

NABU Hessen. Der Naturschutzbund wird die Lahnauen zwischen Kern- 

bach und Caldern renaturieren und wieder durch eine dafür typische 

Landschaft fließen lassen. Die Initiative fördert das Vorhaben finanziell 

mit bis zu 20 000 Euro und lädt alle Verbraucher dazu ein, das Projekt 

per Gewinnspiel zu unterstützen. 

Starten mit Spaten im Lahntal ihre Aktion für Nähe: Günter Berz- 

List, Vorstand von Schwälbchen, Ullrich Schweitzer, Geschäftsführer 

Marketing von Hassia, der Geschäftsführer von Licher Rainer Noll, 

Rewe-Regionsleiter Jürgen Scheider und Marko Dorndorf, stellvertretender 

Landesvorsitzender des NABU Hessen. 


Foto: N.i.g. 

„Wir freuen uns, mit der Initiative ‚Nähe ist gut’, Partner aus der Wirt- 

schaft gefunden zu haben, um Naturschutzmaßnahmen wie die Renatu- 

rierung der Lahnauen voranzubringen“, betont Marko Dorndorf, stell- 

vertretender Landesvorsitzender des NABU Hessen, auf dem Ortstermin. 

Die Lahn wird dabei aus ihrem künstlichen „Steinkorsett“ zwischen 

Kernbach und Caldern befreit und es werden zusätzliche Bäume und 

Sträucher gepflanzt. Ullrich Schweitzer, Geschäftsführer Marketing von 

Hassia, der Geschäftsführer von Licher Rainer Noll, Günter Berz-List 

Vorstand von Schwälbchen und Rewe-Regionsleiter Jürgen Scheider 

von der Region Mitte griffen dafür zur Spitzhacke und lösten die ersten 

Steine aus der Uferbefestigung. 

„IST-GUTscheine“ unterstützen 

„Baumpflanzungen und Renaturierung sind in anderen Gebieten der 

Erde zwar ökologisch dringender als in Deutschland, den Menschen hier 

sind solche Projekte aber auch in ihrer Nähe wichtig“, ist Licher-Chef 

Rainer Noll überzeugt. Und Ulrich Schweitzer von Hassia ergänzt: „Wir 

als Initiative spenden deshalb nicht bloß, sondern laden jeden dazu ein, 

das Projekt mit unseren „IST-GUTscheinen“ zu unterstützen.“ Denn für 

die ersten 20 000 ausgefüllten Gutscheine, die bis Mitte November 2010 

in den Sammelboxen der Rewe-Märkte landeten, spendet die Initiative 

einen Euro für die Renaturierung der Lahnauen. Als Dank nehmen 

alle Teilnehmer automatisch an der Verlosung von zehn Kurzreisen in 

Hessens Natur teil. 

Rewe-Chef Jürgen Scheider ergänzte: „Es geht uns um frische Lebens- 

mittel in erstklassiger Qualität und den Erhalt der heimischen Landwirt- 

schaft, von Arbeits- und Ausbildungsplätzen, um kurze Transportwege 

und Nachhaltigkeit. Das steht im Vordergrund und wird über Projekte in 

die Tat umgesetzt.“ 

Im nächsten Projekt „Nähe ist für die FAMILIE gut“, das in diesem 

Dezember beginnt, steht das Zusammenleben in der Gemeinschaft im 

Mittelpunkt. Gerade in der Vorweihnachtszeit trifft man sich gerne mit 

der Familie und im Freundeskreis, mit Nachbarn oder in Vereinen zum 

Essen und Trinken, Spielen und Feiern – und kann gemeinsam etwas für 

hilfsbedürftige und einsame Menschen in unmittelbarer Nähe tun. Jeder 

kann etwas zu einer lebens- und liebenswerten Region beitragen! (pm) 


www.naehe-ist-gut.de

SMK Versicherungsmakler AG mit dynamischem Wachstumskurs 

Sicherheit mit Konzept 

Foto: SMK. 

Das Team der SMK Versicherungsmakler in Gießen: Michael Turba, 

Gerrit Raabe und Siegfried Thüringer. 

Die Zeichen stehen bei der SMK-Gruppe weiter auf Wachstum. 

Der mittelständische Finanz- und Versicherungsmakler mit Sitz 

in Gießen im Europaviertel und Niederlassungen in Erfurt und 

Bad Salzungen ordnete die angeschlossenen Unternehmen im 

Oktober 2010 neu. Aus diesem Grund wurde bereits im vergange- 

nen Jahr die SMK Versicherungsmakler AG gegründet, in der nun 

die Unternehmen MK Mittelstands Kontor GmbH, RB System 

Finanz GmbH und die SMK Holding GmbH mit allen Rechten und 

Pflichten aufgegangen sind. 

Die Verschmelzung der beiden operativen Unternehmen zur SMK 

Versicherungsmakler AG sei „die konsequente Fortführung der 

Wachstumsstrategie, die man bereits mit der Gründung der SMK 

Holding GmbH im Jahr 2004 einleitete“, so der Vorstandsvorsit- 

zende Michael Turba. Er und seine beiden Kollegen, Gerrit Raabe 

und Siegfried Thüringer, sind sich darin einig, dass gerade in 

bewegten Zeiten die Chancen im Zuge der Neuordnung des Ver- 

mittlermarktes genutzt werden müssten. 

Der Versicherungs- und Kapitalmarkt werde immer vielfältiger und 

komplizierter, so Vorstandsmitglied S. Thüringer, der neben der 

Schadenabwicklung auch das Ressort Marketing betreut. Darum sei 

ein starker Verhandlungspartner gerade unter wirtschaftlich 

schwierigen Rahmenbedingungen und immer wiederkehrenden 

Krisensituationen für die Mandanten von hoher Wichtigkeit. 


Die Spezialisierung unter dem nun neuen Label „SMK Versiche- 

rungsmakler AG“ schreite somit weiter voran, erklärte der Vor- 

stand unisono. Das bedeute für die Kunden noch besseren Service 

in der Zukunft, gemäß dem Firmenmotto: „SMK – Sicherheit Mit 

Konzept“! (pm) 

Privatpraxis Dr. Dr. Matthias Quarta 

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Telefon 0641 499080 


37

38 


Schunk fertigt die größten Carbonfaserplatten für die Fotovoltaikindustrie 

Solar-Hightech 

made in Heuchelheim 

Die Schunk-Mitarbeiter Selim Ercan, Marc Windolf, Alexander Petruzzellis 

und Volker Rauhut mit einem Carbonfaserrohr von rund 2,60 

Metern Höhe und einem Durchmesser von 1,30 Meter. Das Rohr wird 

in einer Hochtemperaturanlage bei Temperaturen von etwa 1 600 °C 

eingesetzt (v.l.n.r.). 

Nur 48 Heftseiten... 


Foto: Schunk 

Rund 65 Millionen Euro hat der Heuchelheimer Technologiekonzern 

Schunk in den letzten vier Jahren in den Bereich Hochtemperaturanwen- 

dungen investiert. Auf diese Weise hat er den größten Ausbau seiner fast 

hundertjährigen Firmengeschichte realisiert. Mit der Kapazität, nun die 

weltweit größten Carbonfaserplatten für die Fotovoltaikindustrie herzu- 

stellen, nimmt die Schunk-Gruppe einen Zukunftstrend vorweg. 

Aufgrund des Kapazitätsausbaus in Heuchelheim ist das Unternehmen 

mittlerweile weltweit der einzige Hersteller, der die gesamte Prozesskette 

– von der Herstellung der Basiswerkstoffe, der Planung und Entwicklung 

von Bauteilen und deren Fertigung bis hin zum Qualitäts- und Prüfwe- 

sen – sogar für Großbauteile für die Waferbeschichtung von bis zu 3 x 2 

Quadratmetern anbieten kann. 

„Durch unsere massiven Investitionen konnten wir die Fertigungskapa- 

zität im Bereich Hochtemperaturanwendungen vervierfachen“, so der 

Geschäftsführer der Schunk Kohlenstofftechnik GmbH, Heinz-Werner 

Rinn. „Unser Ziel ist es, immer größere Bauteile herstellen, mechanisch 

bearbeiten, reinigen und beschichten zu können.“ Auch in Zukunft wird 

die Schunk-Gruppe auf die positive Geschäftsentwicklung im Bereich der 

regenerativen Energien setzen, denn das Investitionsprogramm in Heu- 

chelheim wird auch 2011 und in den Folgejahren beachtlich sein. (pm) 

… und noch eine Vielzahl schöner Unternehmensbeiträge übrig. Sie finden einige davon in unserer 

Online-@usgabe vom Dezember 2010: 

Leben und Genießen – die neue Mittel- 

hessenSchau in Gießen mit einer bunten 

Themenvielfalt. Das Foto zeigt die Gewin- 

nerinnen des Supermodels-Contest mit 

Thorsten Schäfer. 

Foto: Messe Gießen 

Sparkasse Oberhessen bietet neue 

Sicherheitsverfahren für das Onli- 

ne-Banking und verspricht: Noch 

mehr Sicherheit und Komfort mit 

„chipTAN“ und „smsTAN“. 

Foto: Sparka OH 

Die jährliche Veranstaltung der 

Schunk-Gruppe aus Heuchel- 

heim für ihre Pensionäre: das 

Windhoffest. 

Foto: Schunk 

Mit der X1 hat der Edel-Kamerahersteller Leica 

aus Solms in 2010 erstmals eine Kompaktkamera 

„Made in Germany“ auf den Markt gebracht. Die 

repräsentative Verpackung dazu stammt aus dem 

Haus der STI-Gruppe in Lauterbach. 

Foto: Leica

Kooperationsvertrag von TransMIT-Business Unit PolyNanoTec und Elmarco 

Neue Impulse bei 

Nanofaserherstellung 

Die in der Forschung und Entwicklung von Elektrospinnformulierungen 

führende TransMIT-Business Unit PolyNanoTec (PNT) und der branchen- 

weit maßgebliche Anbieter von Produktionsanlagen für die industrielle 

Nanofaserherstellung, Elmarco s.r.o., haben Anfang November 2010 in den 

Räumen der TransMIT GmbH in Gießen einen umfassenden Kooperations- 

vertrag unterzeichnet. Das wesentliche Ziel der Zusammenarbeit besteht 

darin, allen industriellen Kunden effektive und ausgefeilte technologische 

Lösungen im Bereich der Nanofaserherstellung anbieten zu können. 

Das Elektrospinning gilt als Schlüsseltechnologie für die Herstellung von 

Nanofasern. Das entsprechende technologische Verfahren steht derzeit im 

Zentrum der Aufmerksamkeit sowohl der akademischen als auch der 

indus triellen Forschung. Die von Elmarco patentierte NanospiderTM- 

Technologie (nadelfreie Hochspannung, Elektrospinnprozess auf freier 

Flüssigkeitsoberfläche) ermöglicht die Produktion von Nanofaseranlagen 

ohne Düsen, Spinndüsen oder Nadeln im industriellen Maßstab. Zudem 

erlaubt diese Technologie die Herstellung von Nanofasern aus unter- 

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schiedlichen Polymeren. PolyNanoTec ist gegenwärtig das einzige Unter- 

nehmen, welches speziell für das Elektrospinnverfahren konzipierte For- 

mulierungen kommerziell verfügbar anbietet. Die hervorragende wissen- 

schaftliche Kompetenz der TransMIT-Business Unit wird dabei nicht 

zuletzt durch die enge Zusammenarbeit mit den Hochschulen, insbeson- 

dere der Philipps-Universität Marburg, gewährleistet. 

Von der künftigen Partnerschaft werden potenzielle Kunden aus sämt- 

lichen Branchen profitieren: PNT und Elmarco bieten State-of-the-Art- 

Lösungen in den Bereichen der Polymer-Formulierungen und des Elektro- 

spinninstrumentariums für die Nanofaserproduktion. (pm) 

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Kooperation von Gießener Unternehmen mit Charité Berlin 

Bald weniger OPs 

nach Knochenbrüchen? 

Bei den meisten Patienten heilt ein Knochenbruch ohne Komplika- 

tionen. Zwischen fünf und 15 Prozent leiden jedoch unter so 

genannten Knochenheilungsstörungen, bei denen Knochenbrüche 

nur sehr langsam oder gar nicht heilen. Eine frühzeitige Erkennung 

dieser Patienten wäre von großem Vorteil – am besten während des 

ersten operativen Eingriffes. „Wächst der Knochen nicht wieder 

zusammen, müssen die Ärzte ein weiteres Mal operieren, um bei- 

spielsweise Knochenersatzmaterial zu applizieren oder Substanzen, 

die die Knochenneubildung anregen“, erläutert Dr. Ralf Dostatni, 

Geschäftsführer von Milenia Biotec in Gießen. „Ist das Ärzteteam 

aber in der Lage zu erkennen, dass der Patient an der Heilungsstö- 

rung leidet, wäre ein zweiter Eingriff nicht nötig. Die Ärzte könnten 

zusätzliche Therapiemaßnahmen schon während der ersten Opera- 

tion anwenden.“ 

Eine zweite Operation in Zukunft einzusparen, ist das erklärte Ziel 

des Gießener Biotechnologie-Unternehmens und des Julius Wolff 

Instituts und Centrums für Muskuloskeletale Chirurgie an der Chari- 

té – Universitätsmedizin Berlin. Als Kooperationspartner entwickeln 

beide ein Diagnostikbesteck, das es während der Primär-OP ermög- 

licht, eine Prognose über den Heilungserfolg der Fraktur zu geben 

– also darüber, ob der Patient zur Risikogruppe gehört oder nicht. 

Das Projekt ist weltweit einzigartig und von so großer medizinischer 

und marktwirtschaftlicher Bedeutung, dass die Arbeitsgemeinschaft 

industrieller Forschungsvereinigung (AiF) die Entwicklung jetzt mit 


Dr. Ralf Dostatni, Geschäftsführer von Milenia Biotec in Gießen 

Mitteln aus dem Zentralen Innovationsprogramm Mittelstand (ZIM) 

fördert. „Mit diesem Besteck kann das OP-Team während des ersten 

Eingriffs eine Probe aus dem Frakturhämatom entnehmen, in die 

Test-Einheit geben und innerhalb von 20 Minuten das Ergebnis 

ablesen“, erklärt Dostatni. (pm) 

Foto: Milenia

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Internet: www.badnauheim.tv 

Spende für Jugendstil-Hallenbad 

„Für Friedberg und auch für die Region, in der die Sparkasse Ober- 

hessen seit über 175 Jahren zu Hause ist, möchten wir die Sanierung 

dieses historisch wertvollen Gebäudes gerne mit 2 500 Euro unter- 

stützen“, sagte Marco Frank, Serviceteamleiter des KompetenzCen- 

trums Friedberg. Das 1909 erbaute und 1980 stillgelegte Jugendstil- 

Hallenbad in Friedberg soll der Öffentlichkeit für kulturelle Veran- 

staltungen zugänglich gemacht werden. Aufgrund der bautechni- 

schen Besonderheiten und des hohen historischen und kulturellen 

Wertes für die Region wurde im August 2007 die gemeinnützige 

GmbH Theater Altes Hallenbad gegründet. Deren Ziel ist es, das unter 

Denkmalschutz stehende Gebäude mit Hilfe von Spendengeldern 

und Fördermitteln zu sanieren und der Öffentlichkeit für kulturelle 

Veranstaltungen zugänglich zu machen. „Alles, was wir anfassen, ist 

finanziert“, so Bernd L. Pollack, Vorsitzender des Kuratoriums der 

Gesellschaft der Freunde > Theater Altes Hallenbad < Friedberg/Wet- 

terau e. V. Das Theater Altes Hallenbad wird über mehrere Räumlich- 

keiten verfügen mit einem Hauptsaal, der bis zu 400 Personen Platz 

bieten wird. (pm) 

Bernd L. Pollack (links), Vorsitzender des Kuratoriums der 

Gesellschaft der Freunde >Theater Altes Hallenbad< Friedberg/ 

Wetterau e. V., freut sich über die Spende der Sparkasse Oberhessen, 

überreicht durch Serviceteamleiter Marco Frank. 

www.theater-altes-hallenbad.de.de 

Foto: Sparka OH 

Hinter der Burg 11 

36341 Lauterbach 

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Notizen aus der Region 

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42 


DHL-Packstation bei ALTERNATE 

Björn Bartsch, Leiter Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, 

ALTERNATE und Tanja Roth, Teammanagerin 

Vertrieb, DHL (v.l.n.r.). 

CaloryCoach mit neuem Markenauftritt 

Mit Schwung und Farbe will die CaloryCoach Holding 

GmbH die Kernkompetenzen im Relaunch zur Geltung 

bringen. 

www.calorycoach.de 


Foto: Alternate 

Foto: CaloryCoach 

DHL macht Station bei ALTERNATE: Das Postunternehmen hat auf dem 

Kundenparkplatz des ALTERNATE Computer Shops in der Philipp Reis Str. 3 

die erste Packstation in Linden eingerichtet. An dem durchgehend geöffneten 

Selbstbedienungsautomaten können registrierte Kunden Pakete aufgeben 

und empfangen. Für Abholkunden bietet das Lindener Unternehmen mit der 

Packstation Dank eines speziellen Nutzungsvertrages einen exklusiven 

Zusatzservice: Auf Wunsch können Kunden ihre Bestellungen direkt ohne 

Versandumweg in den Paketfächern der Station abholen. Auch wer Wartezeit 

an den Shopkassen vermeiden möchte, kann sich seine online bezahlte Ware 

abholfertig in einem der Fächer bereitlegen lassen. (pm) 

www.alternate.de 

Seit Ende Oktober 2010 präsentiert sich der Bewegungs- und Ernährungsspezialist 

CaloryCoach mit einem neuen Internetauftritt. Dabei hat das Büdinger Franchise- 

Unternehmen nicht nur Farben und Design komplett überarbeitet, auch das alte Logo 

wurde durch ein neues ersetzt: Geschwungene Formen und frische Farben spiegeln 

nun die Kernkompetenzen „Ernährung, Bewegung und intensive Betreuung“ sowie 

Weiblichkeit und Dynamik perfekt wider. „Mit unserem neuen Auftritt geben wir 

unseren Franchise-Partnern die Möglichkeit, die bestehenden Kernkompetenzen noch 

besser zu kommunizieren. Die Abgrenzung zum Wettbewerb sollte dadurch klarer 

werden“, sagt Holger Schulze, Geschäftsführer und Marketing-Leiter der CC Calory- 

Coach Holding GmbH. Claims wie „Hier komm‘ ich in Form“ und aussagekräftige 

Bildern spiegeln Spaß an Bewegung und Vitalität wider, ist man bei CaloryCoach 

überzeugt. Neue Designelemente sind geprägt von klaren Formen und Symbolen. So 

ergeben das „y“ im Namen „Calory“ und das „C“ in Coach das Symbol einer beweglich 

vitalen Frau. Die Kampagne startet ab Januar 2011. (pm) 

Neue Vorsitzende bei OVAG 

Turnusgemäß sind in der OVAG-Gruppe Vorsitzende der verschiede- 

nen Aufsichtsräte neu gewählt worden. So etwa für die ovag Energie 

AG, in deren Aufsichtsrat ab sofort Claus Spandau (Laubach) den 

Vorsitz hat. Dieselbe Position in der OVAG inne hat jetzt Oswin Veith 

(Butzbach), sein zweiter Stellvertreter ist Manfred Görig aus Romrod. 

In der OVVG (Oberhessische Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft) 

ist neuer Vorsitzender des Aufsichtsrates Rudolf Marek (Romrod), sein 

zweiter Stellvertreter wird Siegbert Damaschke (Grünberg). (pm) 

www.ovag.de

Dem Auftritt 

mehr Stimme geben 

Ein guter Auftritt erzeugt einen guten Eindruck, dies gilt für 

eine Präsentation genauso, wie für einen Vortrag, ein Seminar 

oder ein Vorstellungsgespräch. Tavola Ronda von FAKT e.V. 

bietet am 17. Dezember 2010 um 19.30 Uhr einen aktuellen 

Themenabend für interessierte Netzwerker/innen in Gießen- 

Kleinlinden Wetzlarer Straße 103 (Veranstaltungsraum von Tel- 

lervision) an. 

„Die Stimme spielt bei jedem Auftritt eine Hauptrolle“, so Tanja 

Ludwig. Sie muss es wissen, denn als ausgebildete Schauspiele- 

rin und Trainerin gehört die Stimme praktisch zur Grundausbil- 

dung. Der Vortrag verspricht den Teilnehmer/innen ein wenig 

Theorie und viele praktische Übungen. Die Businesskleidung 

sollte an diesem Abend zuhause bleiben. Anmeldungen zu der 

Veranstaltung sind bis zum 14. Dezember 2010 per E-Mail an 

tavolaronda@fakt-e-v.de oder telefonisch unter 0644/4444272 

erwünscht. Die Kosten für die Veranstaltung betragen für 

Nichtmitglieder 6,00 Euro. (pm) 

www.fakt-e-v.de 

Jens Becker geht zurück nach Zürich 

Foto: Subaru 

Übernimmt ab Januar 2011 neue 

Aufgaben in der Schweiz: Subaru- 

Geschäftsführer Jens Becker. 

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Andreas Lenzer kehrt zurück 

nach Gießen 

Der 45 jährige Gießener übernimmt 

zum 1. Januar 2011 die Leitung des 

Vermögensmanagements Firmenkun- 

den der Volksbank Mittelhessen. 

Andreas Lenzer leitete bis 2003 die 

Deutsche Bank in Gießen. Nach Sta- 

tionen in Wiesbaden und Frankfurt 

wechselte er vor drei Jahren in die 

Geschäftsleitung der Deutschen Bank 

im Ruhrgebiet nach Essen. „Wir freu- 

en uns sehr, dass wir Andreas Lenzer 

für unser Haus gewinnen konnten“, 

so Dr. Peter Hanker, Vorstandsspre- 

cher der Volksbank Mittelhessen. „Mit Herrn Lenzer verstär- 

ken wir unsere Führungsmannschaft um einen sehr erfahre- 

nen und engagierten Banker, dessen Herz für unsere Region 

schlägt.“ (pm) 

www.vb-mittelhessen.de 

Foto: VB MH 

Ab Januar 2011 ist 

Andreas Lenzer zuständig 

für das VermögensmanagementFirmenkunden 

der Volksbank 

Mittelhessen in Gießen. 

Seit mehr als zehn Jahren leitet Jens Becker als Geschäftsführer die Subaru Deutschland GmbH. Jetzt 

geht der 61-jährige Schweizer zurück nach Zürich. Er wird am 1. Januar 2011 als Direktor in die Emil 

Frey AG mit besonderer Zuständigkeit für die Aktivitäten in Mitteleuropa eintreten und verschiedene 

strategische Projekte übernehmen. Becker kam am 1. August 2000 zur Subaru Deutschland GmbH und 

leitete mit großem Erfolg die Aufbauarbeit und Weiterentwicklung der Marke. Sein Fachwissen um den 

Automobilhandel, seine soziale Kompetenz und seine Einsatzbereitschaft brachte Subaru als weltgrös- 

ster Hersteller von allradgetriebenen Fahrzeugen einen führenden Ruf auf dem deutschen Markt. Als 

Vize-Präsident des VDIK (Verband der Internationalen Automobilhersteller) setzte sich Jens Becker 

maßgeblich für die Anerkennung der Importeure in Deutschland ein. Der Nachfolger von Jens Becker 

als Geschäftsführer der Subaru Deutschland GmbH ist zurzeit noch nicht bekannt. (pm) 

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Depant Bauträger 

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40 Jahre Depant Bauträger GmbH & Co KG – ein Team erfahrener Spezialisten 

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„Wohnimmobilien liegen im Trend“ – diese 

Botschaft führender Köpfe der Immobilien- 

branche nahm der geschäftsführende Gesell- 

schafter der Depant Bauträger GmbH & Co 

KG, Uwe Hess, von der Expo Real in München 

Anfang Oktober mit nach Hause. „Dies deckt 

sich zu 100% mit unseren Erfahrungen der 

letzten Jahre“, bestätigt Hess. Verkaufte 

Depant in den Jahren 2000 bis 2007 durch- 

schnittlich rund 40–50 Wohnungen jährlich, 

so erhöhten sich die Verkaufszahlen seit Aus- 

bruch der Finanzmarktkrise in 2008 auf 80 

bzw. 150 Wohnungen in den letzten beiden 

Jahren nahezu exponential. Für das Jubilä- 

umsjahr 2010 geht Hess sogar von über 200 

verkauften Wohnungen aus. „Die steigenden 

Verkaufszahlen zeigen die Unsicherheit der 

Menschen gegenüber herkömmlichen Anlage- 

produkten. Ihr Interesse geht weg von kompli- 

zierten Finanzkonstruktionen hin zu verständ- 

lichen Kapitalanlagen wie Wohnimmobilien.“ 

Für Kapitalanleger konzipierte Wohnungen 

müssen sich durch eine nachhaltig gute Ver- 

mietbarkeit auszeichnen. „Bestes Beispiel hier- 

für sind die 600 Studentenwohnungen, welche 

wir bisher in Gießen und Marburg erstellt 

haben. Diese stehen eigentlich nie leer und 


erzielen höchste Mieten“ erläutert der Immo- 

bilienfachmann weiter. 

Depant wurde 1970 von den Inhabern eines 

Architektur- und eines Statikbüros in Hanau 

gegründet. Seit 2002 befindet sich der Firmen- 

sitz in Gießen – die bewusste Entscheidung für 

Mittelhessen war eine Entscheidung für einen 

attraktiven Immobilienmarkt. „Wegen der 

hohen Zahl an Studierenden lag es nahe, dass 

wir die Errichtung, Vermarktung und Betreu- 

ung von Studentenwohnanlagen zu einem 

unserer Tätigkeitsschwerpunkte gemacht 

haben. Für dieses lange vernachlässigte 

Marktsegment sind wir in Mittelhessen zum 

Trendsetter geworden. Dabei bieten wir unse- 

ren Kunden den kompletten Service von der 

Planung, Erstellung und Vermietung bis zur 

Verwaltung der Wohnungen aus einer Hand“, 

erläutert Hess. 

Damit dies gelingt, arbeitet das Unternehmen 

seit vier Jahrzehnten mit mittelständischen, 

überwiegend von Inhabern geführten Hand- 

werksfirmen und Planungsgesellschaften aus 

der Region eng zusammen. „Dieses eingespiel- 

te Team von erfahrenen Spezialisten ist der 

Garant dafür, dass unsere Bauvorhaben in 

Qualität, Termintreue und Kostensicherheit zur 

Zufriedenheit unserer Kunden abgewickelt 

werden“ ergänzt der technische Geschäftsfüh- 

rer der Depant, der Architekt Gerhard Lotz 

anlässlich des Firmenjubiläums. 

Doch das Firmen-Know-How beschränkt sich 

nicht nur auf die Planung und Erstellung von 

Bauträgermaßnahmen. Hess: „Unser Wissen 

und unsere Erfahrungen stellen wir auch Kun- 

den zur Verfügung, die bereits über ein eigenes 

Grundstück oder eine eigene Planung verfü- 

gen. Für diese werden wir als Generalüberneh- 

mer oder Projektsteuerer tätig“. Eine Vielzahl 

von Wohn- und Bürogebäuden, Fachmärkten 

oder Kirchen, die Depant in ganz Hessen 

errichtet hat, unterstreicht diese Aussage. Eine 

gute Basis für 40 weitere erfolgreiche Jahre. 


Depant Bauträger GmbH & Co. KG 

Friedrich-List-Straße 25 

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Tipps gegen den Winterblues 

Lebensart 

Mit Kopf und Körper Energien freisetzen 

Der Wecker klingelt und Dunkelheit umhüllt uns. Statt Vogelge- 

zwitscher klingt das grässliche Schaben von Eiskratzern herein und 

wir denken „Oh je, lieber Gott, lass mich liegen bleiben dürfen!“ – 

ganz klar: es ist Winter und mit ihm kommt der Winterblues. Hat 

er uns gepackt, ist es aus mit der Lebensfreude und wir schlurfen 

nur noch schlaff durch unseren Tag. 

Dagegen lässt sich etwas tun, sagt Peter Gerst, Auftrittstrainer und 

Mediencoach aus Buseck: „Der Winterblues raubt uns zwar innere 

Energie. Mit den richtigen Mental- und Körpertechniken lässt er 

sich zum Glück aber einfach und schnell wieder vertreiben.“ Dabei 

handelt es sich um Techniken, die Peter Gerst nicht nur erfolgreich 

gegen den Winterblues einsetzt. Er vermittelt sie auch regelmäßig 

in seinen Trainings und Coachings, wenn es darum geht, den Teil- 

nehmern zu starken, begeisternden Auftritten zu verhelfen. 

Symptome 

Die Schultern hängen, der Blick ist müde, die Stimme monoton. 

Alle Bewegungen sind träge und die Gedanken kreisen ums Schla- 

fen. Ein Lächeln gelingt kaum mehr. Und wie ein Virus verbreiten 

Mit positiver Körperhaltung die Laune heben ist die Devise von Motivations- 

und Medientrainer Peter Gerst. 

Foto: Privat 

sich diese Symptome auf die Menschen in unserer Umgebung: Mit- 

arbeiter sind plötzlich auch müde, Kunden lassen sich nicht mehr 

überzeugen, das Leuchten in den Augen der Partnerinnen und 

Partner bleibt aus. 

Methode 

Die von Peter Gerst speziell gegen den Winterblues empfohlene 

Technik basiert auf der Erfahrung, dass nicht nur unsere Psyche 

unseren Körperausdruck beeinflusst, sondern unser Körperaus- 

druck umgekehrt auch unsere Psyche. Schauspieler arbeiten zum 

Beispiel jeden Tag damit. Sein Rat: „Tun Sie einfach mal ein paar 

Minuten so, als ob sie voller Energie und bester Laune wären: Rich- 

ten Sie Ihren Körper auf, atmen Sie mit einem Lächeln auf den 

Lippen mehrmals tief durch, denken Sie an Ihren schönsten 

Urlaubsmoment und lassen Sie Ihre Augen leuchten. Dann geben 

Sie sich einen Ruck, bewegen sich dynamisch und sprechen mit 

wacher und gutlauniger Stimme … Wenn Sie das tun, dann dauert 

es keine fünf Minuten und sie simulieren nicht mehr, sondern 

haben Ihre Energie tatsächlich wieder. – Nicht nur zu Ihrer Freude, 

sondern auch zur Freude Ihrer Kollegen, Chefs, Mitarbeiter, Kun- 

den und allen Menschen, die Ihnen begegnen.“ Dafür muss man 

sich vorher allerdings bewusst entscheiden und zunächst auch 

Kraft aufbringen. Mit etwas Übung gelingt das aber immer leichter. 

Aber Vorsicht, warnt Peter Gerst, diese Technik ersetzt keine tat- 

sächlich nötigen Ruhe- und Entspannungspausen. 

Qualifikation 

Peter Gerst ist Rhetorik-, Auftritts- und Medientrainer sowie Euro- 

pean Business Coach® mit einer „360°“-Berufserfahrung als Rund- 

funk- und Videojournalist, PR-und Kommunikationsberater, 

Schauspieler, Theaterregisseur und ehemaliger Personal- und Ver- 

triebsleiter. Losmarschiert ist er als Magister der Religionswissen- 

schaft, Psychologie und Erziehungswissenschaft. Sein Motto: „Ein 

guter Auftritt beginnt im Kopf und ist lern- und trainierbar“. 


E-Mail: pg@peter-gerst.de 

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Kontakt: Doreen Franz 

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Redaktion 

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Wirtschaftsmagazin der IHK Gießen–Friedberg 

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Anzeigenleitung 

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Sie sich verzaubern von einer 

wunderhübschen Landschaft. Entdecken 

Sie mit uns die Vielfalt und 

Schönheit Mallorcas – weitläufige 

Strände, schwindelerregende Felsküsten, 

mächtige Berge, knorrige 

Olivenbäume und duftende, frische 

Zitronen- und Orangenhaine, gepaart 

mit dem milden Sonnenklima. 

1. Tag: Anreise – Mallorca 

Transfer von den Verlagsorten Gießen, 

Nidda, Gelnhausen und Usingen nach 

Frankfurt zum Flug nach Palma de Mallorca. 

Begrüßung durch die örtliche Reise- 

leitung und Transfer zum Hotel Gran 

Fiesta. 

2. Tag: Bergwelt Mallorcas und 

Orangenernte (Ausflugspaket) 

Sie fahren in Richtung Palma und von dort 

aus in nördlicher Richtung zu den Gärten 

von Alfabia, die bei Bunyola liegen. Besuch 

dieser herrlichen Gärten arabischen 

Ursprungs. Anschließend Fahrt durch einen 

Tunnel ins „goldene Tal von Soller“, 

welches von den höchsten Gipfeln Mallorcas 

umgeben ist. Weiter geht es nach 

Fornalutx, einem malerischen Dorf, das 

inmitten von Zitronen- und Orangenbäumen 

gelegen ist. Am Nachmittag geht 

es an der Küstenstraße entlang über das 

Künstlerdorf Deyà und Valldemossa zurück 

ins Hotel. 

3. Tag: Höhlen von Porto Cristo/ 

Randa (Ausflugspaket) 

Dieser Ausflug führt Sie an die Ostküste 

nach Porto Cristo, einem ehemaligen Fischerdorf. 

Heute gibt es hier einen schönen 

Yachthafen und Strand sowie viele 

Bars, Cafés und Restaurants, die zum 

Verweilen einladen. Sie besuchen die 

bekannten Höhlen von Porto Cristo, ein 

unterirdisches, geheimnisvolles Wunderwerk 

der Natur. Am Nachmittag fahren 

Sie nach Randa, einem hübschen Dorf auf 

dem Wege zum Berg Randa. Auf dem Gipfelplateau 

in 542 m Höhe befinden sich 

drei Klöster. Bei klarem Wetter können Sie 

die gesamte Insel überblicken. Danach 

Rückfahrt über verschiedene Dörfer zum 

Hotel. 

4. Tag: Stadtbesichtigung Palma 

(Ausflugspaket) 

Palma de Mallorca, die Hauptstadt der 

Balearen, zählt zu den schönsten Städten 

des Mittelmeeres. Mit ca. 350 000 

Einwohnern lebt hier die Hälfte der Gesamtbevölkerung 

Mallorcas. Ein geführter 

Stadtrundgang durch die Altstadtgassen 

mit ihren sehenswerten, historischen 

Bauwerken und Innenhöfen, ein Besuch 

der berühmten Kathedrale und die anschließende 

Panorama-Rundfahrt zur Fes- 

tung Bellver, wo man den schönen Blick 

über die Stadt und die Hafenanlagen genießen 

kann, runden diesen halbtägigen 

Ausflug ab. 

5. Tag: Freizeit 

Dieser Tag steht Ihnen zur freien Verfügung. 

6. Tag: Bauernmarkt/Formentor/ 

Mittagsimbiss auf einer Finca (Ausflugspaket) 

Bei diesem Ausflug haben Sie Gelegenheit, 

das Mallorca der Mallorquiner abseits 

der Tourismusströme kennen zu lernen. 

Fahrt in Richtung Manacor und Sie 

gelangen nach Sineu, wo Sie am bunten 

Treiben eines typischen Bauernmarktes 

mit einer Vielfalt frischer Landesprodukte 

und lebenden Tieren teilhaben können. 

Anschließend führt Sie der Weg durch die 

fruchtbaren Felder von Llubi und La Puebla 

bis nach C´an Picafort und Alcudia und 

später zu der malerisch gelegenen Stadt 

Pollensa und dem hübschen Fischer- und 

Hafenstädtchen Puerto Pollensa. Zwischendurch 

gegen Mittag kehren Sie in 

einer typischen Finca ein, wo ein mallorquinischer 

Imbiss gereicht wird. Nach dem 

Aufenthalt in Puerto Pollensa Weiterfahrt 

zur Halbinsel Formentor, einer der landschaftlich 

eindrucksvollsten Punkte der 

Insel. Auf beiden Seiten der Landstraße 

ziehen hinreißende Landschaftsbilder mit 

Steilküsten, die teilweise über 200 m hoch 

sind, vorbei. Über verschiedene Dörfer 

geht es danach zurück zum Hotel. 

7. Tag: Freizeit 

Dieser Tag steht Ihnen zur freien Ver- 

fügung. 

8. Tag: Mallorca – Rückreise 

Heute heißt es Abschied nehmen. Transfer 

zum Flughafen, Rückflug nach Frankfurt 

und Transfer in die Ausgangsorte. 

Programmänderung vorbehalten. 

Mallorca 

Reisetermin: 

13. 2. – 20. 2. 2011 

8 Tage 

ab € 599,– 

Möglichkeit zum 

Orangenpflücken 

auf einer Plantage 

Eingeschlossene Leistungen: 

W Transfer von den Verlagsorten Gießen, 

Nidda, Gelnhausen und Usingen nach 

Frankfurt und zurück 

W Flug von Frankfurt nach Palma de Mallorca 

und zurück 

W Flughafen- und Sicherheitsgebühren 

W 20 kg Freigepäck 

W Transfer vom Flughafen zum Hotel und 

vom Hotel zum Flughafen 

W 7 Übernachtungen im 4-Sterne-Hotel 

Gran Fiesta 

W Halbpension 

W Informationsmaterial mit den Reise- 

unterlagen 

W SE- Reisebegleitung 

Nicht eingeschlossen: 

Ausflugspaket, Ausgaben des persönlichen 

Bedarfs, Versicherungen, Trinkgelder. 

Mallorca 

Ausflugspaket laut Reiseverlauf 

(Mindestteilnehmerzahl: 25 Personen): 

W Bergwelt Mallorca mit Orangenpflükken 

und frisch gepresstem Orangensaft 

(ganztägig) 

W Höhlen von Porto Cristo/San Salvador 

(ganztägig) 

W Stadtbesichtigung Palma (halbtägig) 

W Bauernmarkt von Sineu, Formentor 

inkl. Mittagsimbiss mit Landwein und 

mallorquinischem Bauernbrot und 

Serranoschinken (ganztägig) 

Preis pro Person: 

DZ mit Bad/Dusche/WC € 599,– 

EZ-Zuschlag 

(DZ zur Alleinbenutzung) € 150,– 

Ausflugspaket (Mindestteilnehmerzahl 

25 Personen) € 165,– 

Veranstalter: SE-TOURS GmbH, Bremerhaven 

Gießener Anzeiger, Leserreisen, Am Urnenfeld 12, 35396 Gießen. 

Zur Teilnahme an der Leserreise „Mallorca“ 

melde ich folgende Personen verbindlich an: 

Name/Vorname Tel.-Nr. 

Straße/Haus-Nr. 

PLZ/Wohnort 

Name der Mitreisenden Geb.-Datum 

Gewünschtes bitte ankreuzen 

T Doppelzimmer mit Bad/Dusche/WC 599,– € 

T Einzelzimmerzuschlag (Doppelzimmer zur Alleinbenutzung) 150,– € 

T Ausflugspaket (Mindestteilnehmerzahl 25 Personen) 165,– € 

Transfer von/bis 

T Gießen T Nidda T Gelnhausen T Usingen 

o Einsenden oder faxen, (06 41) 95 04 35 66, an: 

Ort/Datum/Unterschrift Veranstalter: SE-TOURS GmbH, Bremerhaven 

Prospekte anfordern unter: www.giessener-anzeiger.de, 

Rubrik „Leserreisen“, oder telefonisch unter 06 41 / 95 04 - 35 82 

Info und Beratung unter: Leserreisenservice 06 41 / 95 04-35 82 (Mo. bis Fr. 8 – 16 Uhr)

Erstes Meeting: Reden. 

Zweites Meeting: Reden. 

Drittes Meeting: Reden. 

Heimfahrt: Handeln. 

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Lahnwegsberg 2 

35435 Wettenberg 

Tel.: 0641 982 22 0 

Fax: 0641 982 22 20 

www.porsche-giessen.de 

Kraftstoffverbrauch l/100 km: innerstädtisch 15,9-16,2 · außerstädtisch 7,6-7,7 · insgesamt 10,6-10,8 · CO 2 -Emission: 250-254 g/km

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