Vortrag Herr Elsner

Einführung in das Gesamtsystem KVP
ründe für eine ständige Verinnerlichung des TPM- Gedankens.
Die TPM-Zusammenhänge sind bekannt, aber in den Köpfen aller Belegschaftsmitglieder noch nicht veranker
Das Unternehmen verändert sich ständig (Manager, Mitarbeiter, Führungskräfte kommen und gehen).
Prozesse verändern sich nicht nur durch Einsatz neuer Technologien.
•Steigende Kosten für F&E
durch Verkürzung der
Modellzyklen
•Immer größere Variantenvielfalt,
damit verbunden sinkende
Stückzahlen je Produktgruppe
•Fehlende Modularisierung
Schlankes Unternehmen
=
Produkt + Prozess + Organisation
•Geringe Wertschöpfung
bezogen auf die
Gesamtdurchlaufzeit
•Geringe Flexibilität in den
Produktionsanlagen und
Produktionsstandorten
•Häufig nur „Punkt-Kaizen“
•Gewachsene Strukturen
•Keine klaren AKV´s
•Ungenutztes Mitarbeiterpotential
•Steigende Fixkosten