Zahlen und Fakten. - Basler Kantonalbank

Zahlen und Fakten. 

Geschäftsbericht 2003. 

Finanz.

Geschäftsbericht 2003. 

Finanz.

Inhalt. 

> GESCHÄFTSBERICHT 2003 

Auf einen Blick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 

Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 

Aus den Bankbehörden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 

– Schwerpunkte des Berichtsjahres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 

– Bankorgane und Kontrollinstanzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 

Beteiligungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 

– Bank Coop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 

– RSN Risk Solution Network AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 

– sourcag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 

Corporate Governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 

Aus den Geschäftsbereichen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 

Konzern BKB: 

– Konsolidierte Jahresrechnung 2003 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 

– Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 2003 . . . . . . . . 74 

Stammhaus BKB: 

– Jahresrechnung 2003 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 98 

– Anhang zur Jahresrechnung 2003 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108 

Organigramme per 1. März 2004 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 

Standorte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 136 

Geschäftsbericht 2003 | Inhalt 3

Konzern BKB – auf einen Blick. 

> SCHLÜSSELZAHLEN in Tausend CHF 

2003 2002 2001 2000 1) 

Publikumsgelder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 461 215 17 550 701 17 014 020 15 732 004 

Kundenausleihungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 013 095 17 102 625 16 507 218 16 254 972 

Konzerngewinn 6) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245 411 88 743 88 640 94 025 

Bruttogewinn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 366 392 321 846 291 076 349 120 

Eigenkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 928 055 1 770 609 1 654 719 1 520 289 

davon Minderheitsanteil 2) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 351 941 354 062 345 939 307 137 

Bilanzsumme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 750 987 22 923 833 22 252 766 21 040 618 

> ERTRAG in Tausend CHF 

Erfolg Zinsengeschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 377 057 371 714 353 185 315 456 

Erfolg Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft . . . . . . . . . . . . . . . . 156 467 141 523 155 720 199 851 

Erfolg Handelsgeschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 021 73 937 51 406 68 919 

Übriger ordentlicher Ertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 379 27 707 31 768 43 598 

> AUFWAND in Tausend CHF 

Geschäftsaufwand 

Personalaufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174 827 175 133 171 313 168 512 

Sachaufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 705 117 902 129 690 110 192 

Abschreibungen auf dem Anlagevermögen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 051 40 893 38 315 46 407 

Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste . . . . . . . . . . . . . . . . 64 599 112 503 82 848 292 041 

> RESSOURCEN Anzahl 

Teilzeitbereinigte Vollstellen 3) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 361,5 1 416,2 1 415,1 1 353,3 

Standorte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 58 58 58 

> KENNZAHLEN 

in Prozenten 

Betriebliche Eigenkapitalrendite (ROE) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14,18 10,02 10,91 16,79 

Eigenkapitalquote 4) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8,47 7,72 7,44 7,23 

Geschäftsaufwand/Ertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43,19 47,66 50,84 44,39 

Erfolg Zinsengeschäft/Ertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58,47 60,45 59,65 50,25 

Erfolg Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft/Ertrag . . . . . . . . . . . 24,26 23,02 26,30 31,83 

Erfolg Handelsgeschäft/Ertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10,70 12,02 8,68 10,98 

in Tausend CHF 

Bilanzsumme pro Mitarbeiter/in . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 710 16 187 15 725 15 548 

Ertrag pro Mitarbeiter/in . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 474 434 418 464 

Geschäftsaufwand pro Mitarbeiter/in . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 207 213 206 

Bruttogewinn pro Mitarbeiter/in . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 269 227 206 258 

> AUSSCHÜTTUNG in CHF 

Dividende Partizipationsschein BKB (nom. 10 CHF) . . . . . . . . . . . . . . . 2,00 2,00 2,00 2,00 5) 

Dividende Inhaberaktie Bank Coop (nom. 100 CHF) . . . . . . . . . . . . . . . 8,50 8,50 8,50 8,50 5) 

1) Erstmalige Konsolidierung im Jahr 2000 

2) Inkl. Minderheitsanteil am Gewinn 

3) Lehrlinge/Praktikanten 50% 

4) Inkl. Minderheitsanteil am Eigenkapital 

5) Nach Split im Verhältnis 1:5 im Jahr 2001 

6) Änderung der Verbuchungspraxis: vgl. Erläuterungen im Kommentar zur Jahresrechnung (S.68) 

4 Geschäftsbericht 2003 | Auf einen Blick

Stammhaus BKB – auf einen Blick. 

> SCHLÜSSELZAHLEN in Tausend CHF 

2003 2002 2001 2000 1999 

Jahresgewinn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 566 62 225 61 051 60 101 52 844 

Bruttogewinn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 288 351 242 996 206 926 230 739 192 329 

Eigenkapital 1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 511 186 1 338 361 1 238 350 1 150 221 1 008 879 

Bilanzsumme 1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 480 214 13 842 695 13 171 566 12 300 800 11 667 441 

> ERTRAG in Tausend CHF 

Erfolg Zinsengeschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 220 888 207 456 187 738 166 571 154 007 

Erfolg Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft . . . . . . . . . . . . . . . . 104 767 89 857 102 500 126 443 130 305 

Erfolg Handelsgeschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 936 58 421 36 753 48 437 36 133 

Übriger ordentlicher Ertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 960 37 538 26 431 32 481 13 997 

> AUFWAND in Tausend CHF 

Geschäftsaufwand 

Personalaufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 782 90 041 84 426 81 286 74 712 

Sachaufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 418 60 235 62 070 61 907 67 401 

Abschreibungen auf dem Anlagevermögen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 542 28 892 17 926 18 020 10 371 

Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 845 81 771 56 326 49 515 45 299 

> RESSOURCEN Anzahl 

Teilzeitbereinigte Vollstellen 2) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 652,0 657,4 653,3 623,8 596,1 

BKB-Standorte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 22 21 20 19 

Zusätzliche Bancomaten-Standorte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 14 14 13 6 

> KENNZAHLEN 

in Prozenten 

Betriebliche Eigenkapitalrendite (ROE) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14,77 10,05 11,01 15,15 14,27 

Eigenkapitalquote 1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11,21 9,67 9,40 9,35 8,65 

Geschäftsaufwand/Ertrag (Cost-Income Ratio) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33,64 38,21 41,45 38,29 42,49 

Erfolg Zinsengeschäft/Ertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50,83 52,75 53,12 44,55 46,05 

Erfolg Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft/Ertrag . . . . . . . . . . . 24,11 22,85 29,00 33,81 38,96 

Erfolg Handelsgeschäft/Ertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13,33 14,86 10,40 12,95 10,80 


Bilanzsumme pro Mitarbeiter/in . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 675 21 057 20 162 19 719 19 573 

Ertrag pro Mitarbeiter/in . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 666 598 541 599 561 

Geschäftsaufwand pro Mitarbeiter/in . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 224 229 224 230 238 

Bruttogewinn pro Mitarbeiter/in . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 442 370 317 370 323 

> PS-ENTWICKLUNG (ISIN CH0009236461) 

Kursentwicklung in CHF 3) 

Jahreshöchstkurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82,0 70,0 65,9 63,2 71,8 

Jahrestiefstkurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68,8 64,9 62,6 57,2 56,4 

Jahresendkurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81,6 70,0 65,7 62,6 60,2 

Dividende in Prozenten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 20 20 20 18 

1) Stand Ende des Berichtsjahres nach Gewinnverwendung 

2) Lehrlinge/Praktikanten 50% 

3) Nach Split im Verhältnis 1:5 im Jahr 2001 

Geschäftsbericht 2003 | Auf einen Blick 5

Vorwort. 

Geschätzte Damen und Herren 

Die BKB hat im Geschäftsjahr 2003 sowohl auf Stammhaus- als 

auch auf Konzernebene ein erneutes Rekordergebnis erwirtschaftet! 

Diese äusserst erfreuliche Leistung ist umso eindrücklicher, als 

die Rechnungsperiode von anspruchsvollen Rahmenbedingungen 

geprägt war: 

• Der in seiner Legitimität mittlerweile sehr bestrittene Irak- 

Krieg hat düstere Schatten auf die Weltwirtschaft geworfen. 

• Die schlechte konjunkturelle Situation, vor allem auch im benachbarten 

Ausland, hat den unternehmerischen Mut vieler 

Betriebe deutlich sinken lassen. 

• Die hohe Regulierungsdichte, die den Schweizer Banken vorgeschrieben 

wird, führt zu höheren Kosten des Bankbetriebs 

ohne eigentliche Produktivitätssteigerungen. 

Dennoch ermöglicht die gefestigte Positionierung der BKB als garantiert 

sichere und dynamische Bank, auch in diesen schwierigen 

Zeiten die Erfolgsgeschichte fortzuschreiben. Als wichtige Faktoren 

im Geschäftsjahr 2003 sind vor allem nachstehende Punkte zu 

nennen: 

• Das stete Bemühen um eine hoch stehende Dienstleistungsqualität. 

• Die seit Jahren verfolgte konsequente Eruierung von Kostensenkungspotenzialen. 

• Die kurzen Entscheidungswege einer effizienten Führungsstruktur. 

• Die starke Verankerung im Kanton und mit seiner Bevölkerung. 

• Das hervorragende AA+-Rating, welches im Berichtsjahr von 

der Agentur Standard & Poors erneut bestätigt wurde. 

Auch die Positionierung der Bank Coop schreitet mit grossen Schritten 

voran. So hat sie mit ihrem neuen Slogan – «eine anständige 

Bank» – und vor allem mit ihrem Supercard-Konto im Berichtsjahr 

für einiges Aufsehen gesorgt. Darüber hinaus sind in organisatori- 

Dr. Willi Gerster 

Konzernpräsident 

scher und personeller Hinsicht wichtige zukunftsweisende Weichen 

gestellt worden, die für eine weitere Konsolidierung sorgen dürften. 

Immer deutlicher wird zudem, dass in einem starken Verbund mit 

der BKB zahlreiche Synergien nutzbar sind, die beiden Banken 

zugute kommen. 

Um auch in Zukunft den Konzern BKB auf Erfolgskurs zu halten, 

hat sich der Bankrat als oberstes Führungs- und Aufsichtsorgan 

eingehend mit der Konzernstrategie 2004 beschäftigt. Als Zielsetzungen 

gelten der konsequente Ausbau des Kundenstammes (bei 

unverändertem Risikoprofil) sowie eine höhere Produktedurchdringung 

bei den bestehenden Kundenbeziehungen. 

Der Kanton Basel-Stadt ist bekanntlich der Haupteigentümer der 

BKB. Er profitiert damit nicht nur von der sehr attraktiven Gewinnablieferung, 

die in den letzten Jahren eine markante Steigerung 

erfuhr, sondern ebenfalls von der erhöhten Substanz der BKB selbst. 

Darüber hinaus hat der Bankrat der BKB infolge der diesbezüglichen 

internationalen Entwicklungen im EU-Raum entschieden, eine 

gesonderte Abgeltung der Staatsgarantie einzuführen. Erstmalig 

wird sie für das Geschäftsjahr 2003 entrichtet. Die Grundlage bildet 

eine vergleichsweise einfache Berechnungsformel, die mit dem 

Risikokapital der BKB verknüpft ist. Für das Berichtsjahr ergibt dies 

einen Betrag von 3,4 Mio. CHF. Der Bankrat ist überzeugt, dadurch 

eine faire und allseits anerkannte Lösung gefunden zu haben. 

Seit Jahren ist uns das Thema Nachhaltigkeit ein besonderes 

Anliegen. Die BKB schreibt sich die Maxime eines verantwortungsvollen 

Umgangs mit knappen Ressourcen nicht nur auf die Fahnen, 

sondern handelt auch danach. Die Vielfalt der verschiedenen Aktivitäten 

ist daher in einem separaten Kapitel zusammengefasst. 

Eines bleibt indes unbestritten: Der Erfolg der BKB basiert auf 

ihren begeisterten und hoch qualifizierten Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeitern! Ihnen gebührt grosser Dank für ihren motivierten Einsatz 

und ihre unentwegte Loyalität. Gerade im direkten Kontakt mit 

der Kundschaft sind personelle Konstanz und hohe Verlässlichkeit 

starke Attribute, die die BKB als vertrauensvolle Partnerin in Bankgeschäften 

tagtäglich auszeichnen. Wir sind zuversichtlich, gerade 

aus diesen Gründen auch künftig auf die Treue unserer Kundschaft 

zählen zu dürfen! 

Werner Sigg 

Vorsitzender der Konzernleitung 

6 Geschäftsbericht 2003 | Vorwort

links: 


Konzernpräsident 

rechts: 

Werner Sigg 

Vorsitzender 

der Konzernleitung 

7

Aus den Bankbehörden.

Aus den Bankbehörden. 

Schwerpunkte des Berichtsjahres 

Die Gremienstruktur der Bankbehörden lässt sich in Kürze wie 

folgt charakterisieren: Der Bankrat ist das oberste Führungs- und 

Aufsichtsorgan des Konzerns BKB. Die beiden Konzerngremien 

(Konzernleitung und Konzernausschuss) sind für eine systematische 

Koordination zwischen dem Stammhaus BKB und der Bank Coop 

verantwortlich. Die geschäftliche Ausrichtung der beiden Institute 

wird jedoch separat durch den Bankrat der BKB und den Verwaltungsrat 

der Bank Coop festgelegt. Damit eine Harmonisierung 

dennoch sichergestellt ist, übt der Bankpräsident der BKB auch im 

Verwaltungsrat der Bank Coop den Vorsitz aus; zudem nehmen vier 

weitere Bankratsmitglieder der BKB darin Einsitz. 

Die Bankbehörden des Konzerns BKB setzten sich im Berichtsjahr 

mit verschiedenen Schwerpunktthemen auseinander. Die Überprüfung 

und Weiterentwicklung der strategischen Ausrichtung des 

Konzerns BKB stand dabei stets im Mittelpunkt. Dazu zählte die 

Überarbeitung von zentralen Grundlagendokumenten wie etwa 

dem Kreditkompetenzreglement und dem Risikokonzept, sowie 

die Verabschiedung der Konzernstrategie 2004. Der diesbezügliche 

Input trägt den steigenden Fixkosten durch eine erhöhte 

Regulierungsdichte sowie der verschärften Konkurrenzsituation im 

Bankenmarkt explizit Rechnung. Eine erweiterte Kundenbasis und 

eine intensivierte Produktnutzung wurden als zentrale Zielsetzungen 

definiert. Im Weiteren wurde in diesem Zusammenhang ein 

ganztägiger Workshop unter das Thema «Kooperationsstrategien 

für die Zukunft» gestellt. Inhaltlich ging es um Möglichkeiten der Zusammenarbeit 

innerhalb der Kantonalbanken-Gruppe. Infolge der 

impliziten Heterogenität sind die diesbezüglichen Ansatzpunkte 

einer gesonderten Prüfung zu unterziehen. 

Im Sinne einer einvernehmlichen Kontaktpflege mit ihrem Haupteigentümer, 

dem Kanton Basel-Stadt, fand im Berichtsjahr ein Treffen 

zwischen einer Delegation der BKB mit dem Gesamtregierungsrat 

statt. Diese im Rahmen der so genannten Firmengespräche abgehaltene 

Präsentation gab der BKB die Möglichkeit, die erfreuliche 

Entwicklung der letzten Jahre und wichtige Betätigungsfelder darzulegen. 

Ausserdem wurde mit dem Kanton eine separate Abgeltung 

für die Staatsgarantie durch die BKB vereinbart, die erstmalig für 

das Geschäftsjahr 2003 zum Tragen kommt. 

Um den anspruchsvollen Rahmenbedingungen der Schweizer 

Wirtschaft in verstärktem Masse Rechnung zu tragen, haben die 

Bankbehörden im Berichtsjahr eine Überarbeitung der Kreditpolitik 

der BKB vorgenommen. Als Zielsetzung wurde bekräftigt, dank 

einer umsichtigen und vorausschauenden Steuerung eines breit diversifizierten 

Kreditportefeuilles unverhältnismässige Risiken zu vermeiden. 

Darüber hinaus wurde im Berichtsjahr das Credit-Master- 

System in den Bearbeitungsprozess implementiert. Auf diese Weise 

wird eine erhöhte Objektivierung von Kreditentscheiden gerade 

auch im Hinblick auf die Einführung von Basel II sichergestellt. 

Über die gesamthafte geschäftliche Entwicklung der BKB haben 

sich die Bankbehörden anhand des quartalsweise erstellten 

Controller-Berichts informiert. Dieser beinhaltet die Zahlen des 

Stammhauses BKB und des Konzerns. Neben der bereichsbezogenen 

Entwicklung der verschiedenen Geschäftssparten sowie der 

Ergänzungsgeschäfte stellt die Berichterstattung über die Risikopolitik 

einen ganz wesentlichen Bestandteil dar. Sowohl die BKB 

als auch die Bank Coop verfügen durch den Controller-Bericht über 

ein einheitliches Informationsinstrument, das in puncto Vergleichbarkeit 

überaus wertvoll ist. Zudem werden nicht nur vergangenheitsorientierte 

Fakten, sondern auch zukunftsorientierte Steuerungsimpulse 

transparent. Das integrierte Frühwarnsystem ermöglicht zudem 

eine Analyse mit wichtigen Kennzahlen anderer Institute. 

Erstmalig wurde im Geschäftsbericht 2002 dem Thema Corporate 

Governance ein separates Kapitel gewidmet, um der dadurch 

angestrebten Transparenz vermehrt Rechnung zu tragen. Die SWX 

hat in Zusammenarbeit mit der Universität Zürich die diesbezügliche 

Berichterstattung von börsenkotierten Unternehmen einer kritischen 

Prüfung unterzogen. Als besonders erfreulich ist der Umstand 

zu werten, dass der Geschäftsbericht der BKB in Bezug auf die 

Corporate Governance-Informationen einen überdurchschnittlichen 

Erfüllungsgrad von über 90% aufweist. 

Das im Jahr 2002 neu geschaffene Gremium Nominations- und 

Entschädigungsausschuss (NEA) hat im Berichtsjahr seine Arbeiten 

intensiviert. Der Ausschuss hat sich schwergewichtig mit der Nachfolgeregelung 

des in Pension gehenden Direktionspräsidenten beschäftigt. 

Ausserdem hat der Ausschuss zuhanden des Bankrates ein 

klares Anforderungsprofil für neue Bankratsmitglieder erarbeitet. 

Die Audit Committees der beiden Banken haben im Berichtsjahr 

2003 in Zusammenarbeit mit dem Konzerninspektorat und 

der externen Revisionsstelle die Revisionsergebnisse zu einzelnen 

Bankbereichen vertieft geprüft. Der Jahresabschluss 2002, der 

entsprechende Revisionsbericht und die Prüfungspläne des internen 

Inspektorats wurden eingehend besprochen. Im Zusammenhang 

mit Bonitätsprüfungen wird festgestellt, dass Wertberichtigungen 

bei gefährdeten Ausleihungen vorsichtig und gemäss den massgebenden 

Rechnungslegungsvorschriften vorgenommen werden. Das 

interne Kontrollsystem und das Risikomanagement entsprechen den 

hohen Anforderungen. Diesbezüglich hat auch ein Workshop stattgefunden, 

um den Mitgliedern des Audit Committee die Steuerung 

der Bankrisiken transparent zu machen. 

Geschäftsbericht 2003 | Aus den Bankbehörden 11

Bankorgane und Kontrollinstanzen. 

Stammhaus BKB 

BANKRAT 

Präsident Willi Gerster Dr. rer. pol.; vollamtlicher Konzernpräsident 

Schweizer Bürger, geb. 3.6.1946 

Ökonomiestudium an der HSG und der Universität Basel 

Mitglied des Bankrates seit 1. 7. 1992, Präsident seit 1. 4.1997 

(davor seit 1. 7. 1992 Vizepräsident) 

Präsident Verwaltungsrat Bank Coop 

Präsident Verwaltung Pensionskasse Basler Kantonalbank 

1992–2001: Vorsteher Amt für Gewerbe, Industrie und Berufsbildung 

Kanton Basel-Stadt 

1988–1992: Präsident Finanzkommission Grosser Rat Kanton 

Basel-Stadt 

Mehrjährige Lehrtätigkeit in Wirtschaftsfächern 

Vizepräsident Urs Berger lic.iur.; selbstständiger Advokat und Notar 


Mitglied des Bankrates seit 1. 7. 1992, Vizepräsident seit 1. 4.1997 

Verwaltungsrat Bank Coop 

Verwaltungsrat Uvex Arbeitsschutz (Schweiz) AG 

Verwaltungsrat Hermes Transport AG 

Stiftungsrat Stiftung Altersheim Glaibasel 

Mitglieder Kurt Bachmann Eidg. dipl. Drogist; Mitinhaber einer Drogerie 


Diplom an der Ecole Suisse de Droguerie, Neuchâtel. Höhere Fachprüfung. 

Mitglied des Bankrates seit 1. 4.2001 

Mitglied Grosser Rat Kanton Basel-Stadt 

Mitglied Bürgergemeinderat Stadt Basel 

Mitglied Verfassungsrat Kanton Basel-Stadt 

1972: Gründung einer Aktiengesellschaft mit Tätigkeitsbereich im 

Lebensmittelhandel. Verwaltungsratspräsident während zwei Jahrzehnten 

1962–1971: Aufbau von weiteren Drogerien und Lebensmitteldiscountgeschäften 

1962: Wahl in die Direktion des Schweizerischen Drogistenverbandes 

und zum Präsidenten der Berufsbildungskommission 

1954–1995: Lehrauftrag für Drogistenausbildung an der Allg. 

Gewerbeschule Basel; Experte bei eidg. Meisterprüfungen 

1953: Übernahme einer eigenen Drogerie 

12 Geschäftsbericht 2003 | Aus den Bankbehörden

Hans Jakob Bernoulli lic. rer. pol. und dipl. Handelslehrer; Direktor Hirslanden Klinik 

Birshof AG, Münchenstein 


Mitglied des Bankrates seit 1. 7. 1992 

Vorstandsmitglied «Privatkliniken Schweiz» 

Präsident Basellandschaftliche Vereinigung der Privatkliniken 

1988–2001: Mitglied Grosser Rat Kanton Basel-Stadt 

1990–1992: selbstständiger Organisationsentwicklungsberater 

1984–1990: Vorsteher kantonales Arbeitsamt Basel-Stadt 

1976–1984: Controller, Planungsleiter, Berater in Personalentwicklung 

und -beratung, Ciba-Geigy AG, Basel 

Christoph Brutschin mag. et lic. rer. pol. und Betriebsökonom HWV; Rektor Handelsschule 

KV Basel 

Schweizer Bürger, geb. 21. 2.1958 

Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Uni Freiburg i. Ue. 

und an der HWV Zürich 

Mitglied des Bankrates seit 1.4.2001 


seit 1996: Lehrbeauftragter für Rechnungswesen an der Uni Basel 

1991–1996: Lehrer an der Handelsschule KV Basel und Dozent an 

der HWV Basel (Steuerlehre) 

1984–1988: kaufmännischer Leiter und stv. Geschäftsführer maxit 

AG (Baustoffherstellung und -vertrieb) 

1978–1981: Revisionsassistent Revisuisse, Basel und Zürich 

Peter Feiner Eidg. dipl. kaufm. Angestellter; Rentner; ehem. Generalsekretär 

Messe Basel 



Board Member World Trade Centers Association, New York 

Vizepräsident World Trade Center Basel AG 

Sekretär Vereinigung Messen Schweiz 

Vorstandsmitglied TCS Sektion beider Basel 

Mitglied Stiftungsrat Europäisches Institut für Aussenhandel, Basel 

Vice-Chairman, British Swiss Chamber of Commerce, 

Basel Chapter 

Vorstandsmitglied IG Kleinbasel (IGK) 

bis 31.01.2004: Mitglied Grosser Rat Kanton Basel-Stadt 

1985–2001: Generalsekretär und Mitglied Geschäftsleitung 

Messe Basel 

1980–1985: Stv. Generalsekretär Messe Basel, Leiter World Trade 

Center Basel 

1970–1980: Leiter Handelsabteilung British Consulate Basel, 

Vizekonsul 

1967–1970: Organisationsleiter Kundendienst Volkswagen- 

Motors London 

1962–1967: Kaufmännischer Angestellter ASAG Basel 


Anita Fetz lic. phil.; geschäftsführende Inhaberin Unternehmensberatungsfirma 

femmedia ChangeAssist 

Schweizer Bürgerin, geb. 19. 3.1957 


Verwaltungsrätin Bank Coop 

Vizepräsidentin Wirtschaftsfrauen Schweiz 

Mitglied Stiftungsrat Marie Anna-Stiftung zur Unterstützung kranker 

Kinder 

Mitglied Ständerat 


Roman Geeser Dr. oec. et mag. oec. HSG; Rektor Wirtschaftsgymnasium und 

Wirtschaftsmittelschule Basel 

Schweizer Bürger, geb. 4.9. 1945 




1984–1998: Konrektor Wirtschaftsgymnasium und Wirtschaftsmittelschule 

Basel 

1976–1984: Handelslehrer Kantonale Handelsschule Basel 

1974–1976: Verkaufstätigkeit bei IBM St. Gallen 

Markus Lehmann Eidg. dipl. Versicherungsfachmann; Leiter Regionaldirektion Nordwestschweiz 

National Versicherung 



Vorstandsmitglied Genossenschaft Stadion St. Jakob Park 


Präsident CVP Basel-Stadt 

1998: Regionaldirektor Basel, National Versicherung 

1993–1998: Gründer und Geschäftsführer Rimas AG, Versicherungsbroker 

Kanton Basel-Stadt 

1991–1993: Leiter Innendienst Elvia 

1984–1991: Bürochef Winterthur Versicherungen 

bis 1983: Verkauf Winterthur Versicherungen 

Regula Menzi Selbstständige Treuhänderin/dipl. Wirtschaftsinformatikerin 

Schweizer Bürgerin, geb. 17. 9. 1951 


1990–1994: Mitglied Verwaltungsrat Alternative Bank, Olten 


1996/1997: Treuhänderin bei Aeschlimann + Partner AG, Treuhandbüro 

für Senioren, Basel 

1980–1996: EDV-Analytikerin bei den Basler Versicherungen, 

Basel 

1971–1974 und 1976–1979: Programmiererin bei den Basler Versicherungen, 

Basel 


Bankratsausschuss 

Präsident Willi Gerster 

Vizepräsident Urs Berger 

Mitglieder Hans Jakob Bernoulli 

Peter Feiner 

Richard Widmer 

Thomas Staehelin Dr. jur.; selbstständiger Advokat, Partner Advokats- und Notariatsbüro 

Fromer, Schultheiss & Staehelin, Basel 



Präsident Verwaltungsrat Swissport International AG 

Präsident Verwaltungsrat Rothornbahn und Scalottas AG 

Vizepräsident Verwaltungsrat Siegfried Holding AG 

Verwaltungsrat Inficon Holding AG 

Verwaltungsrat Kühne & Nagel International AG 

Vizepräsident Verwaltungsrat JRG Gunzenhauser AG 

Präsident Handelskammer beider Basel 

Vorstandsmitglied economiesuisse 

Vorstandsdelegierter Vereinigung der Privaten Aktiengesellschaften 

Mitglied Steuerrekurskommission Kanton Basel-Stadt 

Mitglied der Fachkommission für Empfehlungen zur Rechnungslegung 

(FER – SWISS GAAP FER) 

Rudolf Vonder Mühll lic. oec. HSG.; Rentner 




Mitglied Bürgergemeinderat Stadt Basel 

Berufliche Tätigkeiten in den Bereichen Marketing, Controlling und 

Human Resources in verschiedenen Unternehmen der 

Pharmaindustrie: 

1996–1998: Novartis; zuletzt Mitglied des Managements 

1970–1996: Ciba-Geigy AG 

1963–1970: J. R. Geigy AG 

Richard Widmer lic. rer. pol.; Verwaltungsdirektor Adullam-Stiftung 




Vorstandsmitglied «Privatkliniken Schweiz» 


1987–1989: Geschäftsleitungsassistent Migros Genossenschaft 

Basel 

1983–1987: akademischer Mitarbeiter Büro für Planungskoordination 

Basel-Stadt 


Audit Committee 

Vorsitz Rudolf Vonder Mühll 

Mitglieder Kurt Bachmann 

Christoph Brutschin 

Markus Lehmann 

Regula Menzi 

Nominations- und Entschädigungsausschuss 

Vorsitz Willi Gerster 

Mitglieder Urs Berger 

Roman Geeser 

Thomas Staehelin 

GESCHÄFTSLEITUNG 

Direktionspräsident Werner Sigg Leiter Präsidialbereich 


Banklehre, diverse Auslandsaufenthalte an Universitäten und bei 

Finanzinstituten in den USA und Frankreich 

1959–1993: Schweizerische Volksbank, Basel und Zürich, zuletzt 

Mitglied der Generaldirektion und Leiter des Bereichs Finanz 1 

(Kapitalanlagen, Investment Research, Berufliche Vorsorge, Volkswirtschaft) 

Bankmandate 

VR-Ausschuss Verband Schweizerischer Kantonalbanken 

Verwaltungsrat Swissca Holding 

Verwaltungsrat Schweizerische Bankiervereinigung 

Verwaltungsrat EVA AG 

Vizepräsident Basler Bankenvereinigung 

Privates Mandat 

VR-Präsident Merian Park, Botanischer Garten Brüglingen 

Stv. Direktionspräsident Hanspeter Kunz Leiter Bereich Kommerzkunden 


Banklehre, diverse Auslandsaufenthalte in Grossbritannien und 

Frankreich, kaufmännische Führungsschule 

1969–1993: Schweizerische Volksbank, zuletzt Bereichsleiter 

Kommerz Basel und stv. Niederlassungsleiter 

Bankmandate 

Verwaltungsrat AG zum Storchen 

Verwaltungsratspräsident sourcag AG 

Verwaltungsrat Multifiduciaire AG 

Verwaltungsrat RSN Risk Solution Network AG 


Mitglieder Willi Etter Leiter Bereich Anlagekunden 


Banklehre mit eidg. Diplomabschluss, diverse Auslandsaufenthalte 

in den USA und Grossbritannien 

1990–1994: Schweizerische Volksbank, Zürich: Leiter Hauptabteilungen, 

Vermögensverwaltung und Institutionelle Kundschaft, 

Mitglied der Direktion 

1980–1989: Gewerbebank Baden: Anlageberater, ab 1986 Mitglied 

der Geschäftsleitung, Leiter Finanzbereich 

1979–1980: Schweizerischer Bankverein, Baden: Stv. Leiter Wertschriftenabteilung 

1974–1978: Schweizerische Bankgesellschaft, Zürich und Genf: 

Revisionsassistent 

Bankmandate 

Stiftungsratspräsident Albert Haeberling Stiftung, Basel 

Stiftungsrat Herbstblume Familienstiftung, Vaduz 

Treuhänderrat Madru Trust reg. 

Verwaltungsrat Aedificura AG, Basel 

Verwaltungskommission Gebäudeversicherung Basel-Stadt 

Peter Gertsch Leiter Competence Center IT 


Dipl. El.-Ing. HTL 

1998/1999: Compaq Computer AG, Kloten: Mitglied der Geschäftsleitung, 

verantwortlich für die Sales Unit Call Center und 

E-Commerce 

1995–1998: VISA Center, Wallisellen: Leiter der Abteilung Data 

Center 

1994/1995: Zürich Versicherungen, Zürich: Leiter eines Engineeringteams 

1989–1994: IBM Schweiz, Zürich: Engineer im Bereich Verkauf, 

Planung und Durchführung verschiedener Projekte 

1987–1989: Sohard AG, Bern: Softwareingenieur zur Entwicklung 

technisch-wissenschaftlicher Anwendungen 

Bankmandat 

Verwaltungsrat RTC AG 

Thomas Greminger Leiter Bereich Handel 


Dipl. Math. ETH; Master in Computer Science University of Maryland, 

USA 

1994–1996: Schweizerischer Bankverein, Basel: Projektleiter für 

Kreditportfolio Management Information System 

1991–1993: SBC-O’Connor, Swiss Bank Corporation, Chicago: 

Analyse und Implementation diverser Handels- und Zinsmodelle 

1987–1989: Schweizerischer Bankverein, Basel: Entwicklung und 

Implementation diverser Systeme und Modelle 

Bankmandat 

Verwaltungsrat sourcag AG 


Konzern BKB 

Andreas Waespi Leiter Bereich Privatkunden 

Schweizer Bürger, geb. 31. 7. 1961 

Eidg. dipl. Bankfachmann, Absolvent Swiss Banking School 

Diverse Auslandsaufenthalte in Frankreich, England und Kanada 

1977–1995 Schweizerische Volksbank, zuletzt Leiter Geschäftsstellen 

Region Ost, Zürich 

Bankmandate 

Vorsitzender Segmentsleiterausschuss Privatkunden/Individualkunden 

Swissca 

Präsident Stiftung Sparen 3 und Freizügigkeitskonti der Basler 

Kantonalbank 

Stiftungsrat Sparen 3 und Freizügigkeitskonti der Bank Coop 

Verwaltungsratspräsident CAG Verwaltungs-AG, Bottmingen 

Mitglied des Verwaltungsrates der Banque Cantonale du Jura 

Mitglied des Stiftungsrates SERVISA und angeschlossene Gesell- 

schaften 

KONZERNAUSSCHUSS 

Präsident Willi Gerster Präsident des Konzernausschusses seit 2001 

Vizepräsident Urs Berger Vizepräsident des Konzernausschusses seit 2001 

Mitglieder Roman Geeser Mitglied des Konzernausschusses seit 2001 

Thomas Staehelin Mitglied des Konzernausschusses seit 2001 

Urs Wehinger Dr. jur.; selbstständiger Rechtsanwalt und Partner im Anwaltsbüro 

Arnold Wehinger Kaelin & Ferrari in Zürich, spezialisiert auf 

Finanzrecht 


KONZERNLEITUNG 

Vorsitz Werner Sigg vgl. oben 

Stv. Vorsitz Hanspeter Kunz vgl. oben 

Studium der Jurisprudenz und Doktorat beider Rechte an der Universität 

Zürich, Nachdiplomstudien in London 

Mitglied des Konzernausschusses seit 2001 


Verwaltungsrat in mehreren mittelständischen Aktiengesellschaften 

in der Schweiz 

1975–1980: Rechtskonsulent Schweizerische Volksbank, Zürich 

1970–1973: juristischer Mitarbeiter Schweizerische Bankgesellschaft, 

Zürich 

Mitglieder Hans Rudolf Matter Vorsitzender Geschäftsleitung Bank Coop 


lic. rer. pol. 

1995–2001: Basellandschaftliche Kantonalbank, Liestal: 


Mitglied der Geschäftsleitung und Bereichsleiter Privatkunden 

1994–1995: Schweizerische Bankgesellschaft, Zürich: Stv. Direktor; 

Fachführung und Produktemanagement Privatkundengeschäft 

Schweiz 

1985–1994: Schweizerische Bankgesellschaft, Basel: Vizedirektor, 

verantwortlich für Retailgeschäft sowie Niederlassungen im Raum 

Basel; Leiter Marketingausschuss Privatkunden 

1983–1984: Cilag AG, Schaffhausen: Vizedirektor, Leiter Abteilung 

Pharmaexport, Mitglied der Geschäftsleitung Cilag Switzerland 

Marketing 

1978–1983: F. Hoffmann-La Roche AG, Basel und Nigeria: Market 

Manager für Saudi-Arabien und Golfstaaten 

Bankmandate (für Bank Coop) 

Verwaltungsrat Viseca Card Services AG 

Verwaltungsrat CAG Verwaltungs-AG, Bottmingen 

Kurt Hercher Mitglied der Geschäftsleitung Bank Coop 


Andreas Waespi vgl. oben 

Dipl. Bankfachexperte 

1995–2000: Basler Kantonalbank, Basel: stv. Bereichsleiter Kommerzkunden 

und Abteilungsleiter 

1991–1994: Schweizerischer Bankverein, Zürich: Stv. Direktor 

International & Finance Division, Regional Manager, Syndications, 

Trade Finance 

1971–1990: Schweizerischer Bankverein, Basel: Vizedirektor, 

Prokurist, Handlungsbevollmächtigter Correspondent Banking, 

Regionalleitung Generaldirektion, Wertschriften 

Bankmandate (für Bank Coop) 

Verwaltungsratspräsident Dufour-Haus AG 

Verwaltungsratspräsident Immobilien AG Amtshausgasse, Bern 

KONZERNINSPEKTORAT 

Chefinspektor Kurt Bürki Leiter Konzerninspektorat 


Stv. Chefinspektor Felix Haenle 

EXTERNE REVISIONSSTELLE 

PricewaterhouseCoopers AG, St. Jakobs-Strasse 25, 4002 Basel 

Dipl. Wirtschaftsprüfer; Leitender Bankrevisor 

1972–1997: Revisuisse Price Waterhouse AG, Basel: zuletzt 

Partner, Geschäftsstellenleiter Basel und Leiter Profit Center Mitte 

für Banken und Finanzgesellschaften 

Bankmandate 

Verwaltungsrat T.O. Advisco 

Verwaltungsratspräsident Multifiduciaire Basel AG 


von links: 

Willi Etter, Leiter Bereich Anlagekunden 

Hanspeter Kunz, Leiter Bereich Kommerzkunden 

Peter Gertsch, Leiter Competence Center IT 

Thomas Greminger, Leiter Bereich Handel 

Werner Sigg, Leiter Präsidialbereich 

Andreas Waespi, Leiter Bereich Privatkunden 

20 Geschäftsbericht 2003 | Aus Geschäftsbericht den Bankbehörden 2003

22 Geschäftsbericht 2003

Geschäftsbericht 2003 23

Beteiligungen.

Bank Coop. 

Auf Wachstumskurs 

Die Bank Coop kann auf ein erfreuliches Jahr zurückblicken. In einem 

von schwierigen Rahmenbedingungen und volatilen Märkten 

geprägten Umfeld hat sich die Bank Coop AG, an der die Basler 

Kantonalbank mit 49,1% des Kapitals bzw. 57,4% der Stimmen 

beteiligt ist, gut entwickelt. 

Im Vergleich zum Vorjahr ist die konsolidierte Bilanzsumme der 

Bank Coop um 4% auf 9,95 Mrd. CHF gewachsen. Das erfreuliche 

Wachstum widerspiegelt sich auf der Aktivseite in der Zunahme 

der Hypothekarausleihungen um 7,3% und auf der Passivseite in 

der Ausweitung der Spargelder um 9,6%. Dieses Wachstum ist für 

die Bank entscheidend. In der Strategie hat die Bank Coop dies 

wie folgt festgehalten: «Ertragswachstum wird einerseits durch 

eine stark verbesserte Nutzung des Potenzials bisheriger Kunden 

erzielt, andererseits werden Neukundinnen und -kunden über die 

Kundschaft der Coop-Gruppe, die Empfehlungsbereitschaft der 

weiblichen Kundschaft sowie über das Beziehungsnetz der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter akquiriert. Die Supercard ist dabei 

ein zentrales Instrument für beide Wachstumsperspektiven.» Die 

konsequente Umsetzung dieser Strategie hat im Berichtsjahr 2003 

zu einigen schönen Erfolgen geführt: 

• Trotz härtestem Wettbewerb ist es der Bank Coop gelungen, 

ihre Stellung im Schweizer Hypothekarmarkt weiter auszubauen. 

Die Hypothekarausleihungen haben um 7,3% auf 

7,6 Mrd. CHF zugenommen. Die Gründe dafür liegen auf der 

einen Seite in einer kompetitiven Produktpalette mit einer attraktiven 

Starthypothek, auf der anderen Seite wird die 

hohe Kompetenz und Flexibilität der Hypothekarberaterinnen 

und -berater besonders gut aufgenommen. 

• Die Spar- und Anlagegelder wuchsen um 9,6% auf 4,5 

Mrd. CHF. Einen wesentlichen Anteil an diesem Wachstum hatte 

das im Februar 2003 neu lancierte Supercard-Konto – ein 

attraktives Sparkonto mit zusätzlichen Superpunkten für Neugeld. 

Es ist bereits im ersten Jahr seines Bestehens zu einem 

eigentlichen Renner geworden. Mit einem Volumen von 

282 Mio. CHF hat es die Erwartungen deutlich übertroffen. 

• Mit der Lancierung des Projekts «eva», dem speziellen Dienstleistungsangebot 

für Frauen, konnte der bereits hohe Frauenanteil 

an der Kundschaft weiter gesteigert werden. Im Jahr 

2003 haben mehr Frauen als Männer ein neues Konto bei der 

Bank Coop eröffnet. 

• Die Anstrengungen im Bereich der Nachhaltigkeit wurden von 

Kundschaft und Öffentlichkeit ausgezeichnet aufgenommen. 

Mit dem bankeigenen Qualitätslabel «Nachhaltigkeit kontrolliert» 

hat die Bank Coop ein klares Zeichen in Richtung 

nachhaltiges Wirtschaften gesetzt. Bemerkbar machen sich 

diese Forschritte durch ein überdurchschnittliches Wachstum 

nachhaltiger Anlagefonds und eine steigende Nachfrage an 

Ökohypotheken. 

Respektables Resultat 

Trotz nicht einfachen Rahmenbedingungen und steigender Regulierungsdichte 

liegt der konsolidierte Bruttogewinn mit 93,5 Mio. 

CHF 2,6% über Vorjahreshöhe. Der konsolidierte Jahresgewinn 

stieg um 10,4% auf 38,3 Mio. CHF. Dieses Ergebnis wurde vor 

allem durch ein konsequentes Kostenmanagement erreicht. Der 

Geschäftsaufwand konnte gegenüber dem Vorjahr um 6,1% auf 

134,7 Mio. CHF gesenkt werden. Dagegen liegt der Betriebsertrag 

mit einem Rückgang um 2,7% auf 228,2 Mio. CHF leicht 

unter dem Vorjahresergebnis. Im Zinsengeschäft, das rund 68% 

des Gesamtertrags der Bank Coop erbringt, liegt der Erfolg um 

5% unter dem Vorjahr. Für diese Rückgänge im Vergleich zum 

Geschäftsjahr 2002 sind verschiedene Faktoren verantwortlich: 

• Die starke Verlagerung von variablen Hypotheken zu Festhypotheken 

führte zu deutlich geringeren Margen. Der Anteil 

der Festhypotheken hat im Berichtsjahr von 53,7% auf 74,2% 

zugenommen (Stichtag: 31.12.2003). 

• Mit dem stark gestiegenen Anteil an Festhypotheken sind 

auch die Kosten für Zinsabsicherungsgeschäfte angestiegen. 

• Bewusst attraktiv gehaltene Konditionen für neue Produkte 

(Supercard-Konto, Starthypothek) haben zur Volumensteigerung 

beigetragen, bringen aber mit tieferen Margen geringere Erträge 

im Aktiv- und im Passivbereich. 

Im indifferenten Geschäft konnte die Bank Coop den Erfolg aus 

dem Kommissionsgeschäft sowie den Handelsertrag auf Vorjahreshöhe 

halten. Negativ auf das Ergebnis hat sich die markante 

Reduktion der Depotvolumina in den beiden Vorjahren ausgewirkt. 

In Anbetracht des schwierigen wirtschaftlichen Umfelds und der 

geschilderten Faktoren kann das Ergebnis 2003 der Bank Coop als 

respektabel beurteilt werden. 

KENNZAHLEN BANK COOP (konsolidierter Abschluss 2003) 

(in Tausend CHF) 2003 2002 Veränderung 

in Prozenten 

Jahresgewinn . . . . . . . . . . . . . 38 251 34 642 10,4% 

Bruttogewinn . . . . . . . . . . . . . 93 465 91 062 2,6% 

Bilanzsumme . . . . . . . . . . . . . . 9 946 033 9 566 526 4,0% 

Erfolg Zinsengeschäft . . . . . . . 155 749 163 877 –5,0% 

Erfolg Kommissions- und 

Dienstleistungsgeschäft . . . . . 52 011 51 976 0,1% 

Erfolg Handelsgeschäft . . . . . . 13 862 15 281 –9,3% 

Übriger ordentlicher Erfolg . . . . 6 548 3 437 90,5% 

Geschäftsaufwand . . . . . . . . . . 134 705 143 509 –6,1% 

Mitarbeiterbestand 

teilzeitbereinigt . . . . . . . . . . . . 633 678 –6,6% 

Geschäftsstellen . . . . . . . . . . . 33 36 –8,3% 

Dividende in Prozenten . . . . . . 8,5 1) 8,5 – 

Cost-Income Ratio . . . . . . . . . 59,0 61,2 –3,6% 

1) Antrag des Verwaltungsrates an die GV 

Das Geschäftsjahr 2003 hat gezeigt, dass das Vertrauen der 

Anlegerinnen und Anleger in die Bank Coop weiter zugenommen 

hat. Die markante Steigerung des Aktienkurses im Berichtsjahr um 

25,7% auf 232,50 CHF ist ein deutliches Zeichen dafür. Die vom 

Verwaltungsrat der Bank Coop beantragte Einführung der Einheitsaktie 

hat sich dabei stark positiv ausgewirkt. Auch die Aufnahme 

der Aktie in den MSCI (Morgan Stanley Capital International) Switzerland 

Small Cap Index, in die nachhaltigen Anlageuniversen der 

Bank Sarasin und der Zürcher Kantonalbank, sowie die attraktive 

Dividendenrendite trugen ihren Teil zum stark gestiegenen Interesse 

am Titel bei. 

Geschäftsbericht 2003 | Beteiligungen 25

Bank Coop. 

Auf dem richtigen Weg 

Den konsequenten Wachstumskurs wird die Bank Coop auch im 

kommenden Jahr fortsetzen. Das budgetierte Wachstum beim 

Betriebserfolg soll vor allem durch eine Ertragssteigerung erzielt 

werden. Mit der bewährten Hypothekarpalette, dem exklusiven 

Supercard-Konto und dem Vertrieb von qualitativ hoch stehenden 

Drittprodukten im Fondsbereich verfügt die Bank Coop über einige 

besonders attraktive Produkte. Im Mittelpunkt der Anstrengungen 

steht aber nicht der Verkauf einzelner Dienstleistungen, sondern 

die Schaffung von neuen Hauptbankbeziehungen. Mit der Lancierung 

des gebührenfreien Privatkontos (bei einem konstanten 

Mindestsaldo von 1 000 CHF) per 1.1.2004 wurde die Basis 

dazu gelegt. 

Zusätzlich soll die Bank Coop von den Konsumentinnen und 

Konsumenten noch stärker als bereits heute als Bank mit einer eigenständigen 

Position positiv wahrgenommen und zu einem unverzichtbaren 

Wert in der Schweizer Bankenlandschaft werden. Mit einer 

viel beachteten Werbekampagne, «Bank Coop – eine anständige 

Bank», hat sie im Frühling 2003 in aller Klarheit Stellung bezogen. 

Anstand im Bankgeschäft bedeutet vor allem auch: gute Qualität 

zu fairen Preisen. Für die Bemühungen im Bereich der Qualität 

wurde die Bank Coop im Berichtsjahr mit der Anerkennungsstufe 1, 

«Commited to Excellence in Europe», der European Foundation for 

Quality Management (EFQM) ausgezeichnet. In Verbindung mit der 

Marke Coop und dem Supercard-Programm verfügt die Bank Coop 

über wertvolle Argumente gegenüber qualitäts- und preisbewussten 

Kundinnen und Kunden. Damit ist sie für die Herausforderungen der 

Zukunft gut gerüstet. 

RSN Risk Solution Network AG. 

Im Berichtsjahr wurde die RSN Risk Solution Network AG (RSN 

AG) mit einem Aktienkapital von 4,5 Mio. CHF neu gegründet. Die 

RSN AG gehört zu gleichen Teilen den Kantonalbanken von Luzern, 

St. Gallen und Basel-Stadt und bezweckt die Weiterentwicklung 

der Instrumentarien zur Messung, Steuerung und Abgeltung von 

Kreditrisiken. Mit der Gründung der RSN AG wurde ein solides 

Fundament zur weiteren Optimierung der Kreditrisikoprozesse und 

zur Einführung von Kreditrisikotools, welche heute «State-of-the-art» 

sind, gelegt. 

sourcag. 

Das Aktienkapital der sourcag AG hat per 31.12.2003 unverändert 

3 Mio. CHF betragen. Es ist je hälftig im Besitz der Basler und der 

Basellandschaftlichen Kantonalbank. Hauptaufgabe der sourcag 

AG ist die Abwicklung des Zahlungsverkehrs und der Wertschriftentransaktionen 

der beiden Kantonalbanken. 

Im Geschäftsjahr 2003 setzte sich die sourcag AG zum Ziel, 

die Kosten weiter zu reduzieren, ohne bei der Verarbeitungsqualität 

Abstriche zu machen. Beide Bestrebungen wurden erreicht oder 

sogar übertroffen. 

Die sourcag AG verfügt heute in organisatorischer, qualitativer 

und finanzieller Hinsicht über die Voraussetzung, weitere Kunden 

zu betreuen. Die geplante Akquisition neuer Kunden erfolgt mit der 

Absicht, dank höherer Volumina die Stückkosten im Wertschriften- 

und Zahlungsverkehr weiter zu senken. 

26 Geschäftsbericht 2003 | Beteiligungen

Geschäftsbericht 2003 | Beteiligungen 27

Corporate Governance.

Corporate Governance. 

Informationen zur Corporate Governance 

Auf Grundlage einer durch die SWX Swiss Exchange, Zürich, am 

1.7.2002 in Kraft gesetzten und per 30.11.2003 überarbeiteten 

Richtlinie zur Corporate Governance (RLCG) sind Gesellschaften 

mit Sitz in der Schweiz, deren Beteiligungspapiere an der SWX 

kotiert sind, verpflichtet, den Investoren bestimmte Informationen 

zugänglich zu machen. Im Folgenden werden Angaben über Führung 

und Kontrolle auf oberster Unternehmensebene der Basler 

Kantonalbank publiziert. Massgebend für die Informationen sind 

die Verhältnisse am Bilanzstichtag (31.12.2003). 

Teilweise finden sich die zu veröffentlichenden Informationen 

auch in anderen Teilen des vorliegenden Geschäftsberichtes. In 

diesem Fall findet sich jeweils ein Verweis auf die entsprechende 

Stelle. 

Die Nummerierung der Informationen folgt derjenigen im Anhang 

zur Richtlinie der SWX. 

1. Konzernstruktur und Aktionariat 

1.1 KONZERNSTRUKTUR 

Der Konzern Basler Kantonalbank besteht aus dem Stammhaus 

BKB, der Bank Coop AG und der sourcag AG. Das Organigramm 

des Konzerns ist auf Seite 133 abgebildet. Angaben zu 

Sitz, Ort der Kotierung, Börsenkapitalisierung, Beteiligungsquote 

sowie Valorennummer aller kotierten Gesellschaften im Konsolidierungskreis 

der Basler Kantonalbank sind aufgeführt unter Ziffer 3.3 

des Anhangs zur konsolidierten Jahresrechnung (Seite 85). An der 

gleichen Stelle finden sich Angaben zu Sitz, Aktienkapital und 

Beteiligungsquoten von nicht börsenkotierten Gesellschaften im 

Konsolidierungskreis der BKB. 

An der Bank Coop hält die BKB seit dem 14.2.2000 eine 

Mehrheitsbeteiligung. Die Beteiligungsquote der BKB liegt per 

31.12.2003 bei 49,10% des Kapitals und 57,44% der Stimmen. 

Die Inhaberaktien der Bank Coop, Basel, sind am Hauptsegment 

der SWX Swiss Exchange kotiert. Ihre Börsenkapitalisierung 

beträgt per 31.12.2003 621,2 Mio. CHF. Die Valorennummer der 

Inhaberaktie der Bank Coop lautet 1211151, die ISIN-Nummer 

CH0012111511. Die Namensaktien der Bank Coop sind nicht kotiert 

(Valorennummer 1211152, ISIN-Nummer CH0012111529). 

An der sourcag AG hält die Basler Kantonalbank seit deren 

Gründung im Jahre 1998 eine Kapitalquote von 50%. Die andere 

Hälfte des Aktienkapitals von 3 Mio. CHF ist im Besitz der Basellandschaftlichen 

Kantonalbank. Die sourcag AG ist nicht börsenkotiert. 

1.2 BEDEUTENDE EIGENTÜMER 

Der Kanton Basel-Stadt hält das gesamte Dotationskapital der 

Basler Kantonalbank (vgl. 2: Kapitalstruktur). Neben dem Dotationskapital 

besteht das Grundkapital der BKB aus dem an der Börse 

gehandelten, stimmrechtslosen Partizipationskapital. 

1.3 KREUZBETEILIGUNGEN 

Im Konzern BKB bestehen keine Kreuzbeteiligungen im Sinne von 

Ziffer 1.3 RLCG. 

2. Kapitalstruktur 

2.1 KAPITAL 

Das Grundkapital der Basler Kantonalbank beträgt mit Stand 

31.12.2003 299 Mio. CHF. Es besteht aus dem vom Kanton Basel- 

Stadt unter Verzinsung zur Verfügung gestellten Dotationskapital 

(240 Mio. CHF) und dem an der Börse gehandelten Partizipationskapital 

(59 Mio. CHF). 

. 

2.2 GENEHMIGTES UND BEDINGTES KAPITAL IM BESONDEREN 

Die BKB verfügt über eine genehmigte Dotationslimite in der Höhe 

von 350 Mio. CHF. Bedingtes Kapital besteht keines. 

2.3 KAPITALVERÄNDERUNGEN 

Die Kapitalveränderungen der letzten drei Berichtsjahre sind unter 

Ziffer 3.10 des Anhangs zur konsolidierten Jahresrechnung (Seite 

90) respektive unter Ziffer 3.11 des Anhangs zur Jahresrechnung 

des Stammhauses BKB (Seite 121) aufgeführt. 

2.4 AKTIEN UND PARTIZIPATIONSSCHEINE 

Die Basler Kantonalbank verfügt über keine Aktien, sondern nur 

über Partizipationsscheine. 

Per 31.12.2003 beträgt der Nominalwert des Partizipationskapitals 

59 Mio. CHF. Das Partizipationskapital ist unterteilt in 

5,9 Millionen Partizipationsscheine mit einem Nennwert von 10 

CHF. Es ist vollständig einbezahlt (Valorennummer 923646, ISIN- 

Nummer CH0009236461). Auf der Basis des Schlusskurses per 

31.12.2003 von 81,60 CHF beträgt die Börsenkapitalisierung 

bezogen auf das PS-Kapital von 59 Mio. CHF gesamthaft 481,44 

Mio. CHF. Bezogen auf das Gesamtkapital ergibt sich ein Wert von 

2,4 Mrd. CHF. 

Die BKB-Partizipationsscheine repräsentieren ein Miteigentum 

an der Basler Kantonalbank mit einem dem Geschäftsgang entsprechenden 

Anspruch auf einen Anteil am Reingewinn in Form einer 

Dividende. Mit dem Besitz von Partizipationsscheinen sind keine 

Mitwirkungsrechte verbunden, insbesondere kein Stimmrecht und 

keine damit zusammenhängenden Rechte. 

Im Falle der Erhöhung des Partizipationskapitals sind die Partizipanten 

nach Massgabe des Nennwerts ihrer bisherigen Partizipationsscheine 

berechtigt, neue Partizipationsscheine zu beziehen. 

Der Bankrat kann das Bezugsrecht der Partizipantinnen und Partizipanten 

ganz oder teilweise ausschliessen. 

2.5 GENUSSSCHEINE 

Die Basler Kantonalbank hat keine Genussscheine ausgegeben. 

2.6 BESCHRÄNKUNG DER ÜBERTRAGBARKEIT UND 

NOMINEE-EINTRAGUNGEN 

Die BKB-Partizipationsscheine sind Inhaberpapiere. Es bestehen 

keine Übertragungsbeschränkungen oder Nominee-Eintragungen. 

2.7 WANDELANLEIHEN UND OPTIONEN 

Die Basler Kantonalbank hat weder Wandelanleihen noch Optionen 

auf eigene Partizipationsscheine ausstehend. 

3. Bankrat 

3.1 MITGLIEDER DES BANKRATES 

Der Bankrat besteht ausschliesslich aus nichtexekutiven Personen. 

Keines seiner Mitglieder nimmt in einer der Gesellschaften des 

Konzerns Basler Kantonalbank operative Führungsaufgaben wahr. 

Auch in den drei der Berichtsperiode vorangegangenen Geschäftsjahren 

hat kein Mitglied des Bankrates der Geschäftsführung einer 

der Konzerngesellschaften angehört. 

Die Mitglieder des Bankrates sind mit Angabe von Nationalität, 

Ausbildung und beruflichem Hintergrund im Kapitel «Bankorgane 

und Kontrollinstanzen» aufgeführt (Seite 12). Sie unterhalten ohne 

Ausnahme keine wesentlichen Geschäftsbeziehungen zur Basler 

Kantonalbank oder zu einer ihrer Konzerngesellschaften. 

Geschäftsbericht 2003 | Corporate Governance 29

3.2 WEITERE TÄTIGKEITEN UND INTERESSENBINDUNGEN 

Die weiteren Tätigkeiten und Interessenbindungen der Mitglieder 

des Bankrates sind im Kapitel «Bankorgane und Kontrollinstanzen» 

(Seite 12) aufgeführt. 

3.3 KREUZVERFLECHTUNGEN 

Folgende Mitglieder des Bankrates des Stammhauses BKB sind auch 

Mitglieder des Verwaltungsrates der Bank Coop AG, an der die BKB 

eine Mehrheitsbeteiligung hält: Dr. Willi Gerster (Verwaltungsratspräsident 

Bank Coop), Urs Berger, Anita Fetz, Dr. Roman Geeser 

und Richard Widmer. 

3.4 WAHL UND AMTSZEIT 

Die 12 Mitglieder des Bankrates sowie der Bankpräsident werden 

vom Parlament des Kantons Basel-Stadt, dem Grossen Rat, jeweils 

gesamthaft gewählt. Die Amtsdauer beträgt vier Jahre. Es besteht 

keine Amtszeitbeschränkung. Auf Antrag des Regierungsrates 

können die Mitglieder des Bankrates vom Grossen Rat abberufen 

werden. In der aktuellen Zusammensetzung besteht der Bankrat seit 

dem 1.4.2001. Alle Mitglieder wie auch der Präsident sind gewählt 

bis zum 31.3.2005. 

Erstmalige Wahl in den Bankrat: 

Dr. Willi Gerster 1.7.1992 (Präsident seit 1.4.1997) 

Urs Berger 1.7.1992 (Vizepräsident seit 1.4.1997) 

Kurt Bachmann 1.4.2001 

Hans Jakob Bernoulli 1.7.1992 

Christoph Brutschin 1.4.2001 

Peter Feiner 1.7.1992 

Anita Fetz 1.4.1997 

Dr. Roman Geeser 1.4.1997 

Markus Lehmann 1.4.2001 

Regula Menzi 1.4.1997 

Dr. Thomas Staehelin 1.4.1997 

Rudolf Vonder Mühll 1.4.1999 

Richard Widmer 1.4.1997 

3.5 INTERNE ORGANISATION 

Die personelle Zusammensetzung der im Folgenden aufgeführten 

Gremien findet sich im Kapitel «Bankorgane und Kontrollinstanzen» 

(Seite 12). Bei den Sitzungen des Bankrates und seiner Ausschüsse 

werden Sitzungsprotokolle erstellt. Den Mitgliedern der einzelnen 

Gremien werden vor den Sitzungen in der Regel Unterlagen zugestellt, 

die ihnen die Vorbereitung der Traktanden erlauben. 

Der Bankrat übt die Oberleitung über die Basler Kantonalbank 

aus und ist für Aufsicht und Kontrolle der Geschäftsführung verantwortlich. 

Er legt die Strategie und die Organisation der BKB fest. 

Die Führung der laufenden Geschäfte hat er an die Geschäftsleitung 

delegiert. Der Bankrat versammelt sich auf Einladung des Präsidenten, 

sooft es die Geschäfte erfordern, jedoch mindestens einmal im 

Vierteljahr. Unter Angabe der Traktanden können auch drei Mitglieder 

des Bankrates oder die Geschäftsleitung beim Präsidenten die 

Einberufung des Bankrates verlangen. 

An den Sitzungen nehmen in der Regel die Mitglieder der 

Geschäftsleitung und unter Umständen weitere Personen mit beratender 

Stimme teil. Seine Beschlüsse fasst der Bankrat in der Regel 

aufgrund eines Berichtes und Antrages des Bankratsausschusses 

oder der Geschäftsleitung. 

Der Bankratsausschuss tritt auf Einladung des Präsidenten 

zusammen, sooft es die Geschäfte erfordern. An den Sitzungen 

nehmen in der Regel die Mitglieder der Geschäftsleitung und unter 

Umständen weitere Personen mit beratender Stimme teil. Der Bankratsausschuss 

fasst seine Beschlüsse in der Regel aufgrund eines 

Berichtes und Antrages der Geschäftsleitung oder einer von dieser 

oder vom Bankratsausschuss beauftragten Person. 

Das Audit Committee wird vom Bankrat für die Dauer von vier 

Jahren (parallel zur Amtszeit des Bankrates) aus seinem Kreis bestellt. 

Es hat keine Organfunktion. Der Vorsitz des Audit Committee 

wird vom Bankrat bestimmt. Eines der Mitglieder des Audit Committee 

soll auch dem Ausschuss des Bankrates angehören. Das Audit 

Committee versammelt sich auf Einladung des Vorsitzenden. In der 

Regel hält es mindestens drei Sitzungen pro Jahr ab, an denen auch 

der leitende Revisor der bankengesetzlichen Revisionsstelle sowie 

der Leiter des Konzerninspektorates teilnehmen. Diese beiden 

sind gegenüber dem Audit Committee uneingeschränkt auskunftspflichtig. 

Der Nominations- und Entschädigungsausschuss besteht 

aus drei bis vier Mitgliedern des Bankrates und wird durch 

die Mitglieder des Bankrates für eine Amtsperiode von vier Jahren 

(parallel zur Amtszeit des Bankrates) bestellt. Der Vorsitz obliegt 

dem Bankpräsidenten. Der Nominations- und Entschädigungsausschuss 

tritt zusammen, sooft es die Umstände erfordern. 

Der Konzernausschuss wird ebenfalls durch den Bankrat 

bestimmt; er besteht aus fünf, mindestens jedoch drei Personen. 

Er hat dieselbe Amtsdauer und den gleichen Bestimmungsrhythmus 

wie der Bankrat. Der Präsident des Bankrates ist in jedem Falle 

Mitglied des Konzernausschusses und steht diesem vor. Der Konzernausschuss 

hat vier reguläre, an die Quartalsberichterstattung 

gekoppelte Sitzungen pro Geschäftsjahr. Weitere Sitzungen werden 

bei Bedarf einberufen. 

An den Sitzungen des Bankrates und seiner Ausschüsse nehmen 

in der Regel die für die entsprechenden Traktanden zuständigen 

Mitglieder der Geschäftsleitung teil. Die Sitzungsdauer beträgt in 

der Regel zwei bis drei Stunden. 

3.6 KOMPETENZREGELUNG 

Dem Bankrat stehen aufgrund des Gesetzes über die Basler Kantonalbank 

sowie interner Reglemente folgende Befugnisse zu: 

• Festlegung und Durchsetzung der Unternehmenspolitik (einschliesslich 

der Personalpolitik) und der Leitlinien der Geschäftstätigkeit. 

• Wahl des Vizepräsidenten des Bankrates und der Mitglieder 

des Bankratsausschusses. 

• Wahl und Entlassung des Direktionspräsidenten, der übrigen 

Mitglieder der Geschäftsleitung und der Mitglieder der Direktion. 

• Wahl und Entlassung des Konzerninspektors unter Vorbehalt 

der Genehmigung durch den Regierungsrat. 

• Antragstellung an den Regierungsrat bezüglich Wahl der 

bankengesetzlichen Revisionsstelle. 

• Erlass des Geschäftsreglements und allfälliger anderer 

Reglemente für die einzelnen Geschäftszweige sowie für Per- 

sonalangelegenheiten. 

• Entscheid über Eröffnung und Schliessung von Geschäftsstel- 

len. 

• Entscheid über die Gründung von Tochtergesellschaften in 

der Schweiz und in der ausländischen Grenzregion. 

• Festsetzung der Entschädigung an die Mitglieder des Bankra- 

30 Geschäftsbericht 2003 | Corporate Governance

tes unter Vorbehalt der Genehmigung durch den Regierungsrat. 

• Festsetzung der Basiszinssätze der Hypotheken im ersten 

Rang für Wohnbauten und der gewöhnlichen Sparhefte und 

Sparkonten. 

• Beschlussfassung über Jahresbericht und -rechnung zuhanden 

des Regierungsrates. 

• Genehmigung des jährlichen Budgets und des mehrjährigen 

Finanzplans. 

• Beschlussfassung über Schaffung, Erhöhung und Reduktion 

des Partizipationskapitals und die Ausgabe von Partizipationsscheinen 

sowie Festsetzung der Dividende auf das Partizipationskapital 

unter Vorbehalt der Genehmigung durch 

den Regierungsrat. 

• Beschluss über den Beitritt der Bank zu Organisationen von 

Kantonalbanken, Organisationen anderer Banken und Standesorganisationen 

sowie die Beteiligung an Unternehmungen 

des öffentlichen und des privaten Rechts gemäss der generellen 

Kompetenzordnung. 

• Genehmigung von Gesamtbank-Strategiekonzepten zu Mittel- 

und Langfristplanung. 

• Genehmigung der Grundsätze der Personalpolitik, der Salärordnung 

und des Gesamtstellenplans. 

• Genehmigung von Änderungen der Aufbauorganisation der 

Gesamtbank. 

• Entgegennahme von Informationen über wichtige Vorkommnisse, 

die den Geschäftsgang wesentlich beeinflussen, sowie 

über Finanzierungen von besonderer Bedeutung. 

• Wahl des Audit Committee und dessen Vorsitz sowie Genehmigung 

des Pflichtenheftes dieses Gremiums. 

Der Bankratsausschuss hat folgende Befugnisse: 

• Bewilligung von Krediten gemäss Kreditkompetenzreglement. 

• Entgegennahme von Informationen über wichtige Vorkommnisse, 

die den Geschäftsgang wesentlich beeinflussen, über 

Finanzierungen von besonderer Bedeutung sowie über wesentliche 

Anpassungen im Konditionenbereich. 

• Ernennung und Entlassung von Mitgliedern des Kaders. 

Der Bankratsausschuss kann in dringenden Fällen Geschäfte, für die 

der Bankrat zuständig ist, von sich aus selbstständig erledigen. Der 

Bankrat ist in der nächsten Sitzung über die getroffenen Entscheidungen 

zu orientieren. 

Das Audit Committee hat folgende Zuständigkeiten: 

• Beurteilung des Prüfungsumfangs und der Ergebnisse der Be- 

richte der bankengesetzlichen Revisionsstelle. 

• Beurteilung des Prüfungsumfangs und der Ergebnisse der Be- 

richte des Konzerninspektorates. 

• Beurteilung der Jahresrechnung. 

• Beurteilung der Effizienz von Management-Informationssyste- 

men und anderen Kontrollmechanismen. 

Der Nominations- und Entschädigungsausschuss hat die 

Aufgabe, bei Personal- und Entschädigungsfragen die entsprechenden 

Geschäfte vorzubereiten, an die zuständigen Instanzen zu berichten 

und Anträge zu stellen. Zu den zu behandelnden Geschäften 

gehören insbesondere: 

• Antrag an den Bankrat zur Wahl bzw. Entlassung des Direktionspräsidenten, 

der weiteren Mitglieder der Geschäftsleitung 

sowie der jeweiligen Stellvertretungen. 

• Wahl des Leiters des Konzerninspektorates. 

• Beförderungspolitik und jährliche Beförderungsrunde. 

• Lohn- und Entschädigungspolitik. 

• Zusammensetzung der vom Bankrat zu bestimmenden Gremien. 

• Generelle Beurteilung und Optimierung der Corporate Governance. 

Der Konzernausschuss hat folgende Aufgaben und Kompetenzen: 

• Oberleitung des Konzerns und Erteilung der notwendigen 

Weisungen auf Konzernebene. 

• Festlegung der Konzernorganisation. 

• Ausgestaltung des Rechnungswesens, der Finanzkontrolle 

sowie der Finanzplanung auf Konzernebene. 

• Antrag an den Bankrat betreffend Ernennung und Abberufung 

der mit der Konzernführung betrauten Personen. 

• Oberaufsicht über die mit der Konzernführung betrauten Per- 

sonen, namentlich im Hinblick auf die Befolgung der Gesetze, 

Statuten, Reglemente und Weisungen. 

• Sicherstellung der angemessenen Ausgestaltung eines wirksamen 

internen Kontrollsystems auf Konzernstufe. 

• Sorgfaltspflicht bei der Aufgabenerfüllung, insbesondere die 

Einhaltung gesetzlicher und regulatorischer Anforderungen. 

Der Konzernausschuss hat kein Vertretungsrecht nach aussen; 

dieses obliegt dem Bankrat als Oberorgan des Stammhauses. 

3.7 INFORMATIONS- UND KONTROLLINSTRUMENTE 

GEGENÜBER DER GESCHÄFTSLEITUNG 

Das Konzerninspektorat ist das wichtigste Informations- und 

Kontrollorgan des Bankrates gegenüber der Geschäftsleitung. Es ist 

von der Geschäftsleitung unabhängig und handelt nach Weisungen 

des Bankpräsidenten. Es ist direkt dem Bankrat unterstellt, berichtet 

dem Bankpräsidenten und nimmt von diesem Aufträge entgegen. Es 

übt seine Tätigkeit nach anerkannten revisionstechnischen Grundsätzen 

aus. Als Informations- und Kontrollinstrumente gegenüber 

der Geschäftsleitung dienen im Weiteren die Revisionsberichte 

der internen Revision und der bankengesetzlichen Revisionsstelle 

(Jahres- und Zwischenrevisionsberichte) sowie die detaillierten 

vierteljährlichen Controllerberichte. 

Die Mitglieder des Bankrates erhalten alle Protokolle der Sitzungen 

der Geschäftsleitung. An den Sitzungen des Bankrates werden 

sie durch die Geschäftsleitung über aktuelle Entwicklungen orientiert. 

Die Mitglieder der Geschäftsleitung stehen den Bankräten für 

zur Erfüllung ihrer Funktion notwendige Informationen jederzeit zur 

Verfügung. 

4. Geschäftsleitung 

Der Geschäftsleitung obliegt die Geschäftsführung der Bank nach 

Massgabe der bankgeschäftswesentlichen Bundesgesetzgebung, 

des Gesetzes über die Basler Kantonalbank und aller Reglemente. 

Sie stellt dem Bankratsausschuss Antrag über die zu behandelnden 

Geschäfte und führt Beschlüsse des Bankrates und des Bankratsausschusses 

aus. Beschlüsse werden nach dem Mehrheitsprinzip 

gefällt, mit Weisungsbefugnis des Direktionspräsidenten. 

Die Konzernleitung ist für die geschäftspolitische und finanzwirtschaftliche 

Steuerung des Konzerns sowie die Steuerung der 

Schlüsselressourcen zuständig. Im Weiteren ist sie für eine angemessene 

Ausgestaltung eines wirksamen internen Kontrollsystems 

auf Konzernstufe, die Einhaltung gesetzlicher und regulatorischer 

Anforderungen (Sorgfaltspflicht bei der Aufgabenerfüllung) sowie 

die allgemeine Wahrung der Interessen des Konzerns besorgt. 


4.1 MITGLIEDER DER GESCHÄFTSLEITUNG 

Die Mitglieder der Geschäfts- und der Konzernleitung sind mit Angabe 

von Nationalität, Ausbildung und beruflichem Hintergrund im 

Kapitel «Bankorgane und Kontrollinstanzen» (Seite 12) aufgeführt. 

4.2 WEITERE TÄTIGKEITEN UND INTERESSENBINDUNGEN 

Angaben über die weiteren Tätigkeiten und Interessenbindungen 

der Mitglieder von Geschäfts- und Konzernleitung finden sich im 

Kapitel «Bankorgane und Kontrollinstanzen» (Seite 12). 

4.3 MANAGEMENTVERTRÄGE 

Im Konzern Basler Kantonalbank bestehen keine Managementverträge 

mit Dritten. 

5. Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen 

5.1 INHALT UND FESTSETZUNGSVERFAHREN DER 

ENTSCHÄDIGUNGEN UND DER BETEILIGUNGSPROGRAMME 

Die Grundlagen zur Festsetzung von Entschädigungen und Beteiligungsprogrammen 

bilden das Gesetz über die Basler Kantonalbank 

vom 30.6.1994, interne Reglemente und Weisungen sowie 

die Vereinbarung über die Anstellungsbedingungen der Bankangestellten 

(VAB). Elemente der Entschädigungen und Beteiligungsprogramme: 

• Bankrat (einschliesslich seiner Ausschüsse): Fixhonorar, Sitzungsgelder, 

Erfolgskomponente in Form von BKB-Partizipationsscheinen 

sowie teilweise Spesenpauschalen. 

• Geschäftsleitung und Konzernleitung: fixes Jahresgehalt, Gratifikation 

als Erfolgskomponente (davon 25 bis 35% in 

Form von BKB-Partizipationsscheinen, die während fünf Jahren 

gesperrt sind) sowie Spesenpauschalen. 

• Die Entschädigungen an den Bankrat sind gemäss Gesetz 

durch den Regierungsrat des Kantons Basel-Stadt zu genehmigen. 

Die Entschädigungen an die Geschäftsleitung werden 

nach Behandlung im Nominations- und Entschädigungsausschuss 

gemäss Kompetenzreglement definitiv durch den 

Bankpräsidenten genehmigt. Die fixen Entschädigungen 

werden regelmässig überprüft und die Erfolgskomponenten 

aufgrund des Geschäftsganges jährlich festgesetzt. 

Die BKB gewährt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gewisse 

Vorzugskonditionen auf ihre Bankprodukte. Die Mitglieder der Geschäftsleitung 

erhalten die gleichen Konditionen wie alle übrigen 

Angestellten der BKB. 

5.2 ENTSCHÄDIGUNGEN AN AMTIERENDE ORGANMITGLIEDER 

Die amtierenden Organmitglieder erhielten während des Geschäftsjahres 

2003 folgende Entschädigungen: 

Gesamtentschädi- 

gung in CHF 

Mitglieder der Geschäftsleitung (6) 3 547 334 

Nichtexekutive Mitglieder des Bankrates (13) 527 924 

Abgangsentschädigungen an Personen, 

die im Berichtsjahr ihre Organfunktion beendeten (0) 0 

Total Entschädigungen an amtierende 

Organmitglieder 4 075 258 

Die Basisentschädigung für ein Mitglied des Bankrates hat sich auf 

12 000 CHF, das Sitzungsgeld auf 400 CHF pro Sitzung belaufen. 

Die Entschädigung für die Mitglieder der Geschäftsleitung versteht 

sich inklusive Funktionen in der Konzernleitung. 

5.3 ENTSCHÄDIGUNGEN AN EHEMALIGE ORGANMITGLIEDER 

An ein ausgetretenes Mitglied der Geschäftsleitung wurde eine Entschädigung 

von 20 256 CHF entrichtet (AHV-Überbrückungsrente). 

5.4 ZUTEILUNG VON PARTIZIPATIONSSCHEINEN IM 

BERICHTSJAHR 

Im Jahr 2003 haben die Mitglieder von Bankrat und Geschäftsleitung 

die folgende Anzahl BKB-Partizipationsscheine (PS) mit einem 

Nennwert von je 10 CHF erhalten: 

Anzahl Partizi- Gesamter Nenn- 

pationsscheine wert (in CHF) 

Mitglieder der Geschäftsleitung (6) 12 267 122 670 

Nichtexekutive Mitglieder 

des Bankrates (13) 995 9 950 

Total zugeteilte Partizipationsscheine 

während des Berichtsjahres 13 262 132 620 

Die Mitglieder der Geschäftsleitung haben die Partizipationsscheine 

als Gratifikationskomponente (während fünf Jahren gesperrt), die 

Mitglieder des Bankrates als Erfolgskomponente erhalten. 

Den Mitgliedern der Geschäftsleitung und des Bankrates nahestehende 

Personen haben keine Partizipationsscheine erhalten. 

5.5 BESITZ VON PARTIZIPATIONSSCHEINEN 

Per 31.12.2003 haben die Organmitglieder (einschliesslich ihnen 

nahestehender Personen) die folgende Zahl an Partzipationsscheinen 

gehalten. 

Mitglieder der Geschäfts- und 

Anzahl Partizi- Gesamter Nenn- 

pationsscheine wert (in CHF) 

Konzernleitung 48 992 489 920 

Nichtexekutive Mitglieder 

des Bankrates 17 411 174 110 

Total Partizipationsscheine 

im Besitz von Organmitgliedern 66 403 664 030 

Gemessen am gesamten Partizipationskapital, entspricht dies bei 

den Mitgliedern der Geschäfts- und Konzernleitung einem Anteil 

von 0,8%, bei den Mitgliedern des Bankrates einem Anteil von 

0,3%. 

5.6 OPTIONEN 

Es bestehen keine Optionen auf den BKB-Partizipationsscheinen. 

5.7 ZUSÄTZLICHE HONORARE UND VERGÜTUNGEN 

Im Berichtsjahr hat die BKB keine gemäss CG-Richtlinie der SWX 

relevanten zusätzlichen Honorare und Vergütungen an Mitglieder 

des Bankrates und der Geschäftsleitung oder diesen nahestehende 

Personen ausbezahlt. 

5.8 ORGANDARLEHEN 

Mitglieder des Bankrates und der Geschäftsleitung erhalten Kredite 

und Hypothekardarlehen zu den gleichen Konditionen wie die übrigen 

Mitarbeitenden der Basler Kantonalbank. Der Gesamtbetrag 

an noch nicht zurückbezahlten Darlehen, Vorschüssen oder Krediten 

an Mitglieder des Bankrates und der Geschäfts- beziehungsweise 

Konzernleitung sowie diesen nahestehende Personen ist in 

unten stehender Tabelle aufgeschlüsselt. 

32 Geschäftsbericht 2003 | Corporate Governance

Organdarlehen Bankrat (und nahe- Geschäftsleitung/Konzern- 

stehende Personen) leitung (und nahestehende 

Personen) 

Gesamtbetrag 8 809 100 CHF 5 397 900 CHF 

Zinssätze 1,25% bis 8% 1,25% bis 12% 

Laufzeiten 1 Tag bis 30.9.2008 1 Tag bis 14.9.2008 

Sicherheiten Grundpfand, Wert- Grundpfand, Vorsorge- 

schriften, Vorsorge- guthaben 

guthaben, Lebens- 

versicherungspolicen 

Begünstigte Personen 11 6 

5.9 HÖCHSTE GESAMTENTSCHÄDIGUNG 

Die höchste an ein Mitglied des Bankrates ausgerichtete Entschädigung 

hat beim Stammhaus BKB 167 006 CHF betragen. Darin 

enthalten sind auch die Entschädigung für das Konzernpräsidium 

sowie ein Erfolgsanteil von 100 BKB-Partizipationsscheinen. Einschliesslich 

der Entschädigung für das VR-Präsidium bei der Bank 

Coop hat diese höchste Gesamtentschädigung 305 087 CHF (inklusive 

100 BKB-Partizipationsscheinen und 20 Inhaberaktien Bank 

Coop) ausgemacht. 

6. Rechte der Inhaber von Partizipationsscheinen 

6.1 STIMMRECHTSBESCHRÄNKUNG UND -VERTRETUNG 

Der Besitz von BKB-Partizipationsscheinen repräsentiert ein Miteigentum 

an der Basler Kantonalbank. Er ist verbunden mit einem 

vom Geschäftsgang abhängenden Anspruch auf einen Anteil am 

Reingewinn in Form einer Dividende. Die Inhaber von BKB-Partizipationsscheinen 

verfügen über keine Mitwirkungsrechte, insbesondere 

keine Stimmrechte und keine damit zusammenhängenden 

Rechte. Demzufolge bestehen keine Stimmrechtsbeschränkungen 

und -vertretungen. 

6.2 STATUTARISCHE QUOREN 

Der Versammlung der Partizipanten (PS-Versammlung) kommt keine 

Organfunktion zu. 

6.3 EINBERUFUNG DER PS-VERSAMMLUNG 

Der Bankrat lädt die Partizipanten jährlich zur PS-Versammlung ein. 

Diese dient zur Information über Geschäftsverlauf und finanzieller 

Lage und findet üblicherweise im April statt. 

6.4 TRAKTANDIERUNG 

Die PS-Versammlung hat reinen Informationscharakter. Die Partizipanten 

haben keinen Einfluss auf die Traktanden. 

6.5 EINTRAGUNGEN IM AKTIENBUCH 

Die BKB-Partizipationsscheine sind Inhaberpapiere. Stichtag für 

das Recht zur Teilnahme an der PS-Versammlung 2004 ist der 

29.2.2004. 

7. Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen 

7.1 ANGEBOTSPFLICHT 

Bei der Basler Kantonalbank bestehen keine statutarischen Regelungen 

betreffend «opting out» beziehungsweise «opting up» (BEHG 

Art. 22, 32, 52). 

7.2 KONTROLLWECHSELKLAUSELN 

Bei der BKB bestehen keine Kontrollwechselklauseln in Vereinba- 

rungen und Plänen zugunsten der Mitglieder des Bankrates, der 

Geschäftsleitung oder anderer Mitglieder des Kaders. 

8. Revisionsstelle 

Der Bankrat vergibt beziehungsweise erneuert das Revisionsstellenmandat 

alle vier Jahre und beantragt es dem Regierungsrat des 

Kantons Basel-Stadt zur Wahl. Die bankengesetzliche Revisionsstelle 

hat jährlich einen Revisionsbericht zu erstellen. 

8.1 DAUER DES MANDATS UND AMTSDAUER DES LEITENDEN 

REVISORS 

PricewaterhouseCoopers AG hat das Revisionsmandat für das 

Stammhaus Basler Kantonalbank seit 1992 inne; für den Konzern 

Basler Kantonalbank übt PricewaterhouseCoopers AG dieselbe 

Funktion seit dem Jahr 2000 aus. 

Der leitende Revisor ist seit 2003 für das Mandat verantwortlich. 

8.2 REVISIONSHONORAR 

PricewaterhouseCoopers AG stellte dem Konzern Basler Kantonalbank 

im Geschäftsjahr 2003 rund 1,3 Mio. CHF für Dienstleistungen 

im Zusammenhang mit der Prüfung der Jahresrechnungen und 

der bankengesetzlichen Prüfungen in Rechnung. 

8.3 ZUSÄTZLICHE HONORARE 

Für zusätzliche Dienstleistungen stellte PricewaterhouseCoopers 

AG dem Konzern Basler Kantonalbank im Jahr 2003 200 000 

CHF in Rechnung. 

8.4 AUFSICHTS- UND KONTROLLINSTRUMENTE 

GEGENÜBER DER REVISION 

Das Audit Committee des Bankrates beurteilt die Qualifikation, 

die Leistung und die Unabhängigkeit der Revisionsstelle jährlich. 

Es prüft im Weiteren den Umfang der externen Revision sowie die 

Revisionspläne. Es bespricht die Revisionsergebnisse jeweils mit der 

externen Revision. Der genaue Aufgabenkatalog des Audit Committee 

findet sich im Abschnitt 3.5. 

Das Audit Committee bespricht mit dem leitenden Revisor regelmässig 

die Zweckmässigkeit der internen Kontrollsysteme unter 

Berücksichtigung des Risikoprofils der BKB. 


9. Informationspolitik 

Die BKB will die Öffentlichkeit, die Partizipanten und die Akteure 

des Kapitalmarktes offen und transparent informieren. 

Neben dem ausführlichen Geschäftsbericht publiziert die BKB 

einen Halbjahresbericht mit der Bilanz und der Erfolgsrechnung 

von Konzern und Stammhaus sowie einem Kommentar zum Geschäftsgang. 

Eine Kurzform des Jahresberichtes mit den wichtigsten 

Zahlen und Fakten erscheint auch in französischer und englischer 

Sprache. 

Die Geschäftsberichte sind an allen BKB-Standorten erhältlich 

oder können telefonisch oder via Internet unter www.bkb.ch bestellt 

werden. Im Internet stehen sie auch als Dateien zum Download zur 

Verfügung. 

Die Vertreter der Medien werden anlässlich der jährlich stattfindenden 

Bilanzmedienkonferenz ausführlich über das abgelaufene 

Geschäftsjahr orientiert. 

Die Inhaberinnen und Inhaber von BKB-Partizipationsscheinen 

orientiert die BKB jährlich mit einem Faltblatt über Kursentwicklung, 

Geschäftsgang und -ausblick. An der jährlichen PS-Versammlung 

werden die Partizipanten mündlich orientiert. 

Die Medienmitteilungen der BKB können auf der Webseite 

www.bkb.ch unter dem Menüpunkt «Ihre BKB» abgerufen werden. 

Kontakt 

Unternehmungskommunikation: 

Dr. Doris Fellenstein Wirth 

Tel. +41 (0)61 266 29 77 

E-Mail: doris.fellenstein@bkb.ch 

Agenda: 

29. April 2004 PS-Versammlung 

3. August 2004 Halbjahresbericht 2004 

1. April 2005 Publikation Geschäftsbericht 2004 

20. April 2005 PS-Versammlung 

34 Geschäftsbericht 2003 | Corporate Geschäftsbericht Governance 

2003

Aus den Geschäftsbereichen.

Inhalt. 

> PRÄSIDIALBEREICH 

Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 

BKB-Partizipationsscheine – eine attraktive Anlage! . . . . . . . 38 

Integrierte Kommunikation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 

Werbekampagnen im Jahr 2003 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 

Erfolgreiche Anlässe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

Sponsoring und Vergabungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

Neue Vorschriften zur Rechnungslegung . . . . . . . . . . . . . . . 40 

Compliance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

ALM und Risikomanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 

Angespannter Arbeitsmarkt . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 

Gezielte Aus- und Weiterbildung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 

Mutationen und Beförderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 

Pensionierungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 

Todesfälle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 

Nachhaltigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 

Diagramme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 

> KOMMERZKUNDEN 

Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 

Was beabsichtigt Basel II? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 

Grosskunden und Konzernbeziehungen . . . . . . . . . . . . . . . . 44 

Hypotheken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 

Diagramme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 

> ANLAGEKUNDEN 

Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 

Der Mensch und seine Bedürfnisse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 

Steigerung der Kundenzufriedenheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 

Motivierte Mitarbeitende . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 

Die erfolgreiche Bank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 

Diagramme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 

> PRIVATKUNDEN 

Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 

BKB – die Servicebank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 

Kundenbedürfnisse stehen im Zentrum der Beratung . . . . . . 52 

«Welcome at BKB» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 

Unabhängigkeit durch elektronische Dienstleistungen . . . . . 52 

Zufriedene Kundinnen und Kunden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 

Aktive Betreuung der Kundschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 

BKB-Standorte – in der Bevölkerung verankert . . . . . . . . . . . 54 

Steigende Bekanntheit der BKB–Seniorenberatung . . . . . . . . 54 

BKB-Lady-Consult weiter auf Erfolgskurs . . . . . . . . . . . . . . . 54 

Optimierung im Prozessmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 

Diagramme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 

> HANDELSBEREICH 

Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 

Börsen antizipieren wirtschaftlichen Aufschwung . . . . . . . . . 56 

Strukturwandel an den Börsen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 

Historisch tiefe Zinsen und rascher Wiederanstieg 

der Kapitalmarktrenditen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 

Stabile Wechselkurse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 

Erholung bei BKB-EasyTrading . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 

Diagramme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 

> COMPETENCE CENTER IT 

Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 

Optimierung der Kreditabwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 

Hochleistung im Backoffice . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 

Modernes Rechenzentrum nach Mass . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 

Investition in neue Händlersoftware . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 

Archivierungsprojekt erfolgreich abgeschlossen . . . . . . . . . . 62 

Auslagerung von Zentralrechnerleistung . . . . . . . . . . . . . . . . 62 

Diagramme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 

Geschäftsbericht 2003 | Aus den Geschäftsbereichen 37

Präsidialbereich. 

Einleitung 

Mit ihrem neuerlichen Rekordergebnis bewegt sich das Stammhaus 

BKB kontinuierlich auf sehr hohem Niveau. Die Besonderheit dieser 

Leistung wird durch die anspruchsvollen Märkte noch akzentuiert. 

Dieses Bild spiegelt sich auch in der äusserst attraktiven Cost-Income 

Ratio von 33,6% der BKB wider. Sie bildet die wichtigste Zielgrösse 

und ist das Resultat eines optimalen Geschäftsportefeuilles 

sowie einer strikten Kostendisziplin. Hervorzuheben ist dabei, dass 

die (angestrebte niedrige) Cost-Income Ratio ohne Personalabbau 

realisiert werden konnte. Ausserdem hat sich die Geschäftsleitung 

nicht gescheut, wichtige zukunftsweisende Grossinvestitionen zu tätigen. 

Zu nennen sind hier etwa ein breit angelegtes Raumkonzept, 

das die Arbeitsqualität der Mitarbeitenden noch erheblich verbessert, 

sowie die Einführung eines wegweisenden Rechnungslegungsmodells, 

das für die Zukunft der BKB wichtige Steuerungsimpulse 

generiert. 

Dieser Erfolg findet auch in der Börsenkapitalisierung (basierend 

auf dem PS-Kurs) seinen Niederschlag, die mit 2,44 Mrd. CHF 

per 31.12. 2003 ein rekordhohes Niveau erreicht hat. 1992 betrug 

die Börsenkapitalisierung noch 385,7 Mio. CHF. Dieser markante 

Mehrwert kommt dem Kanton Basel-Stadt und den PS-Inhabern 

zugute. Eine Anlage in PS von 10 000 CHF anlässlich der Erstemission 

1986 hätte sich, unter Reinvestition der Dividenden, zu einem 

Vermögen von 59 701 CHF per 31.12.2003 entwickelt. 

Die strategische Ausrichtung der BKB auf ihre drei Kernsegmente 

hat sich bewährt. Dies sind das Privat-, das Kommerz- und 

das Anlagekundengeschäft. Es zeigt sich, dass die jährlich stattfindenden 

Verschiebungen innerhalb der Nachfragestruktur des 

Geschäftsportefeuilles eine (durchaus erwünschte) kompensierende 

Wirkung auf der Ertragsseite nach sich ziehen. Angesichts des 

zunehmenden Margendrucks im Hypothekargeschäft erweist sich 

die erhöhte Transaktionsfreudigkeit an den Börsen als erfreuliches 

Korrigendum. Mit der schwergewichtigen Verankerung der BKB im 

Retailgeschäft ist eine breite Kundenbasis vorhanden, die quasi 

eine Immunität gegenüber konjunkturellen Schwankungen erzeugt. 

Das Stammhaus BKB verfügt als regional verankertes Institut 

nicht nur über das dichteste Standortnetz im Stadtkanton, sondern 

bietet zudem auch in elektronischer und telefonischer Form all diejenigen 

Vertriebskanäle an, die je nach Kundenbedürfnis für eine 

moderne Universalbank unerlässlich sind. Die fundierten Kenntnisse 

der Mitarbeitenden sowie die flachen Führungsstrukturen ermöglichen 

rasche und flexible Entscheide vor Ort, die ein besonderes 

Vertrauensverhältnis entstehen lassen. 

Neben ihren Kernsegmenten bietet die BKB darüber hinausgehende 

Ergänzungsgeschäfte an, die speziell auf die Einzelbedürfnisse 

von Kundengruppen ausgerichtet sind. Dazu zählen die 

ausserkantonalen Private Banking-Vertretungen der BKB in Zürich, 

Olten und Genf, BKB-Lady-Consult (Dienstleistungen von Frauen für 

Frauen), die BKB-Seniorenberatung und auch BKB-EasyTrading (Discount-Brokerage 

ohne Beratung). Hierin offenbart sich die Bereitschaft 

der BKB, von ihrer Standardproduktpalette abzuweichen, 

sofern besondere Kundenwünsche dies erfordern. 

Ihre Geschäftsaktivitäten belegen eindrücklich, dass sich die 

BKB durch eine grosse Kundennähe auszeichnet. Dies kommt auch 

im neuen gesamtschweizerischen KB-Motto «gemeinsam wachsen» 

zum Ausdruck. Die Kundenbeziehungen der BKB sind auf Kontinuität 

ausgerichtet, sowohl in sachlicher als auch in personeller 

Hinsicht. Deshalb ist dieser Slogan nicht nur ein Lippenbekenntnis, 

sondern gelebte Philosophie. 

BKB-Partizipationsscheine – eine attraktive Anlage! 

Die BKB-Partizipationsscheine (PS) werden an der SWX Swiss 

Exchange gehandelt. Sie sind im Publikum breit gestreut. Als 

Beteiligungspapiere an einer der erfolgreichsten Kantonalbanken 

stellen sie eine attraktive Anlage dar. Die Inhaberinnen und Inhaber 

von BKB-Partizipationsscheinen haben in den vergangenen Jahren 

neben deutlichen Kursgewinnen auch in Form einer attraktiven Dividende 

von der ausgezeichneten Ertragslage der BKB profitiert. Im 

Berichtsjahr hat sich der Börsenkurs des BKB-PS dank dem weiterhin 

erfolgreichen Geschäftsverlauf der BKB um 16,57% auf 81,60 CHF 

erhöht. 

Partizipationsscheine sind aktienähnliche Wertpapiere; sie weisen 

die jeweilige Inhaberin, den jeweiligen Inhaber als Berechtigte 

resp. Berechtigten aus. Der Besitz von Partizipationsscheinen repräsentiert 

– vergleichbar mit Aktien bei Aktiengesellschaften – ein 

Miteigentum an einem Unternehmen. Er ist verbunden mit einem 

vom Geschäftsgang abhängigen Anspruch auf einen Anteil am 

Reingewinn in Form einer Dividende. 

Das Grundkapital der BKB beträgt per 31.12.2003 299 Mio. 

CHF. Gemäss §3 des Gesetzes über die Basler Kantonalbank 

besteht es aus Dotations- und Partizipationskapital. Das Partizipationskapital 

ist im ersten Halbjahr 2003 zu attraktiven Bedingungen 

um 3 auf 59 Mio. CHF erhöht worden. Es besteht aus 5,9 Millionen 

Partizipationsscheinen mit einem Nennwert von 10 CHF. Das Dotationskapital 

wird der BKB vom Kanton Basel-Stadt unter Verzinsung 

zur Verfügung gestellt; seine Höhe hat im Berichtsjahr unverändert 

240 Mio. CHF betragen. 

Integrierte Kommunikation 

Die Unternehmungskommunikation ist für die Öffentlichkeitsarbeit, 

die Umsetzung von Werbe- und Marketingmassnahmen sowie die 

Sponsoringprojekte der BKB verantwortlich. Um einen bestmöglichen 

Einsatz der verfügbaren Mittel zu garantieren, koordiniert die 

Unternehmungskommunikation ihre Massnahmen mit den Bedürfnissen 

der einzelnen Bereiche der Bank. Dank der Integration von 

Kommunikation und Marketing ist ein optimal abgestimmter Mix 

sichergestellt. Auch die Koordination der Werbeaktivitäten mit der 

Bank Coop ist gewährleistet. 

Werbekampagnen im Jahr 2003 

Im Mittelpunkt des Werbeauftritts stand im Jahr 2003 eine neue 

Imagekampagne der BKB. Mit vier verschiedenen Sujets hat die BKB 

damit vor allem ihren Status als Bank mit Staatsgarantie propagiert. 

Die Imagekampagne umfasste Inserate, Plakate, Bancomatmasken, 

Kinowerbung sowie Hinweise an allen BKB-Standorten. Sie wird im 

Jahr 2004 fortgesetzt. 

Regelmässig publizierte die BKB wie schon in den Vorjahren redaktionelle 

Inserate zu anlagespezifischen Themen. Zudem war die 

BKB an allen Werktagen mit ihrer Börsensendung «BKB-Invest» auf 

TeleBasel präsent. Im Frühjahr 2003 organisierte die BKB zusammen 

mit der Swissca, der Anlagefondsgesellschaft der Kantonalbanken, 

spezielle Fondswochen. Neben Beratungsgesprächen fand 

bei den Kundinnen und Kunden auch der attraktive Wettbewerb 

regen Zuspruch. 

Auf der BKB-Internetseite www.bkb.ch gab es im Frühling attraktive 

Preise zu gewinnen. Jeweils am Freitag galt es, im Rahmen des Wettbewerbes 

«Casual Friday» bankfachspezifische Fragen zu beantworten, 

um in den Genuss der ausgesetzten Gewinne zu gelangen. 

38 Aus den Geschäftsbereichen | Präsidialbereich

«‹Gemeinsam wachsen› lautet unser Leitmotiv!» 

Werner Sigg, Direktionspräsident BKB 

Aus den Geschäftsbereichen | Präsidialbereich 39

Erfolgreiche Anlässe 

Zur Stärkung der Kundenbindung hat die BKB auch im Berichtsjahr 

zahlreiche Anlässe durchgeführt, teilweise in Eigenregie, teilweise 

in Zusammenarbeit mit bewährten Partnern. 

Zweimal bat der Kabarettist Viktor Giacobbo im Rahmen des BKB- 

Stadtgesprächs Basler Prominenz auf die Bühne. Im Frühjahr 2003 

stellten sich André Dosé, CEO der Fluggesellschaft Swiss, und die 

Theologin Florence Develey den Fragen von Giacobbo. Im Herbst 

hat er die Theaterdirektorin Caroline Rasser und Stefan Musfeld, 

Bauunternehmer und Vorsteher der Stadiongenossenschaft St. Jakob, 

auf humorvolle Art und Weise interviewt. 

Auf die Freunde der klassischen Musik ausgerichtet war der Konzertabend 

von BKB-Private Banking im Botanischen Garten Brüglingen. 

Und auch die Partnerschaft mit Jazz by Off Beat ermöglichte 

interessierten Kundinnen und Kunden während des ganzen Jahres 

einmalige Konzerterlebnisse. 

Aus Anlass der 20. Austragung von Em Bebbi sy Jazz hat die 

BKB eine stattliche Zahl von Kundinnen und Kunden aus allen 

Kundensegmenten zu einem Abendessen in spezieller Atmosphäre 

eingeladen. Im Innenhof des Basler Rathauses liessen sich die geladenen 

Gäste nicht nur kulinarisch, sondern dank verschiedenen 

Streetbands auch musikalisch verwöhnen. 

Auf ungebrochen starke Resonanz ist die PS-Versammlung der 

BKB gestossen. In unterhaltsamer Form präsentierte die BKB den Inhaberinnen 

und Inhabern von Partizipationsscheinen den Jahresabschluss 

2002 von Konzern und Stammhaus BKB. Mit verschiedenen 

Filmsequenzen brachte sie den Besuchern die Dienstleistungen von 

BKB-Private Banking näher. 

Der jeweils im Herbst stattfindende BKB-Lady-Consult-Anlass 

stand im Jahr 2003 unter dem thematischen Schwerpunkt «Mit erfolgreichen 

Anlagen die Zukunft gestalten». Ein spannendes Referat über 

die Welt der Orchideen und ein exotischer Apéro umrahmten die 

Veranstaltung. Die Beraterinnen von BKB-Lady-Consult standen den 

Besucherinnen wie üblich für Fragen zur Verfügung. 

Sponsoring und Vergabungen 

Das Sponsoring nimmt im Kommunikations- und Marketingmix der 

BKB eine bedeutende Stellung ein. Den Schwerpunkt setzt die BKB 

auf Anlässe im Raum Basel. Sie will damit ihre Verbundenheit zu 

Basel unter Beweis stellen und möglichst die gesamte Basler Bevölkerung 

ansprechen. Sie baut bei ihren Sponsoringpartnerschaften 

auf Kontinuität. 

Hauptanlässe innerhalb des Sponsoringportefeuilles der BKB 

sind der Basler Stadtlauf, Em Bebbi sy Jazz und die Konzerte von 

Jazz by Off Beat sowie der Allgemeinen Musikgesellschaft Basel 

(AMG); bei der AMG tritt das BKB-Private Banking als Hauptsponsor 

auf. Daneben unterstützt die BKB mit der Volkshochschule beider 

Basel auch den wohl etabliertesten Anbieter im Gebiet der Erwachsenenbildung. 

Bei den grösseren Sponsoringengagements müssen sich Leistung 

und Gegenleistung entsprechen, muss dem aufgebrachten Betrag 

ein entsprechender Nutzen gegenüberstehen. Daneben fördert die 

BKB auch kleinere Anlässe wie Schülertheater oder Sportveranstaltungen. 

Hier steht der Gedanke des Goodwills im Vordergrund. 

Mit diesen Engagements will die BKB zu einem funktionierenden 

Vereinsleben in Basel beitragen. 

Neben zahlreichen Spendenzuwendungen sind noch die zwei 

universitären BKB-Stiftungen zu erwähnen, die dem Augenspital 

und dem Wirtschaftswissenschaftlichen Zentrum zugute kommen. 

Ausserdem setzt die BKB mit ihrem BKB-Förderpreis jährlich ein 

Preisgeld von je 5 000 CHF an die drei besten Absolventen einer 

Berufslehre aus. Damit kommt zum Ausdruck, dass die BKB der Berufslehre 

grosse Bedeutung beimisst. 

Neue Vorschriften zur Rechnungslegung 

Eine der Kernaufgaben der Abteilung Konzernfinanzen ist es, innerhalb 

des Konzerns BKB eine einheitliche Führung des internen und 

des externen Finanz- und Rechnungswesens sicherzustellen. Voraussetzung 

dafür sind klar definierte Buchführungs-, Kontierungs- und 

Bewertungsrichtlinien. Die verantwortlichen Stellen verbessern die 

bestehenden Controlling-Instrumente laufend. Ziel ist es, der unterstützenden 

und beratenden Rolle des Controllings als Bindeglied 

zwischen den verschiedenen Stellen in Stammhaus und Konzern 

BKB bestmöglich gerecht zu werden. Ein besonderes Augenmerk 

gilt dabei der strategischen und operativen Planung sowie der Erhöhung 

der Kostentransparenz. 

Im Dezember 2002 hat die Eidgenössische Bankenkommission 

verschiedene Änderungen bei den Vorschriften zur Rechnungslegung 

verabschiedet. Die Banken mussten die angepassten Vorschriften 

in der Jahresrechnung 2003 erstmals zwingend umsetzen. 

Dies verlangte eine sorgfältige und detaillierte Planung. Die 

Verantwortlichen mussten die Änderungen rasch analysieren, den 

Handlungsbedarf definieren und die Auswirkungen auf die Jahres- 

und Zwischenabschlüsse beurteilen. Anschliessend veranlassten sie 

die notwendigen Systemanpassungen. 

Mit der Umsetzung sind die Vorschriften in der Rechnungslegung 

für Banken nun auf diejenige des schweizerischen Rechnungslegungsstandards 

«Swiss GAAP FER» abgestimmt. Die Transparenz 

in der Rechnungslegung hat sich damit erhöht. 

Die Abteilung Konzernfinanzen hat die Geschäftsleitung und die 

Bankbehörden regelmässig über den Stand der Arbeiten informiert. 

Um falsche Interpretationen zu vermeiden, sind auch die Folgen der 

Umstellung auf die Konzern- und Einzelabschlüsse ausführlich kommuniziert 

worden. Das wichtige Projekt hat innerhalb des Konzerns 

erhebliche Ressourcen absorbiert. Der rege und engagierte Erfahrungs- 

und Informationsaustausch zwischen den beteiligten Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern von BKB und Bank Coop ermöglichte 

es, das vorhandene Fachwissen optimal zu nutzen. Auch in der 

konkreten Umsetzung haben sich erhebliche Synergien ergeben. 

Nach einem Jahr operativer Erfahrung mit der Standardsoftware 

SAP R/3 sind im Berichtsjahr weitere Arbeitsabläufe und bestehende 

Auswertungen in SAP ergänzt, verbessert und verfeinert 

worden. Redundante Daten haben sich durch die Einmalerfassung 

in SAP reduziert, was zu einer deutlichen Verbesserung der Datenqualität 

geführt hat. Im Weiteren ist die Betriebsbuchhaltung in SAP 

ausgebaut worden. Erwähnenswert ist beispielsweise die vollständige 

Abbildung und Überwachung aller Investitionen sowie die 

verursachergerechtere Erfassung der Informatikkosten. Auch diese 

Arbeiten erfolgten koordiniert mit der Bank Coop. Der Konzern BKB 

verfügt heute über ein effizientes und auf beide Banken abgestimmtes 

Finanz- und Rechnungswesen. 

Compliance 

Compliance unterstützt die Geschäftsleitung im Bestreben, die 

Leitplanken der Banken- und Börsenaufsicht zu respektieren. Dies 

umfasst Mitarbeit in Projekten, die Sicherstellung von Kontrollen 

und eine angemessene Ausbildung der Mitarbeiter im Bereich von 

Kundenidentifizierung und Geldwäschereiverhinderung. 

Im Jahr 2003 wurden die organisatorischen und computertechnischen 

Voraussetzungen geschaffen, damit die am 1. Juli 2004 in 


Kraft tretenden Bestimmungen der Verordnung der Eidgenössischen 

Bankenkommission zur Verhinderung von Geldwäscherei eingehalten 

werden können. Das Konzept und die Realisierung zu diesem 

Vorhaben wurden in gemeinschaftlicher Arbeit der Compliance- 

Stellen der am RTC-Rechenzentrum beteiligten Banken erarbeitet. 

Dadurch konnte eine hohe Qualität bei vergleichsweise günstigen 

Kosten realisiert werden. 

ALM und Risikomanagement 

Die BKB verfügt über ein gut ausgebautes und mit modernen 

Strategien operierendes Asset and Liability Management (ALM) 

und Risikomanagement. Die im ALM und im Risikomanagement 

verwendeten Strategien und Methoden werden regelmässig einer 

Prüfung unterzogen und bei Bedarf angepasst. Im Rahmen von 

Beratungsmandaten unterstützt die BKB bereits seit einigen Jahren 

andere Kantonalbanken und kleinere Banken aus der Region in 

deren Bestreben, das Bilanzstruktur- und Risikomanagement aktiv 

zu betreiben. Die BKB verfügt mit der von der Firma e-Serve AG 

entwickelten ALM-Software PALM über ein Tool, dank dem ihre 

ALM-Konzepte und -Strategien auch von weiteren Banken umgesetzt 

werden können. 

Angespannter Arbeitsmarkt 

Trotz dem schwierigen wirtschaftlichen Umfeld blieb der Mitarbeiterbestand 

der BKB im Berichtsjahr etwa auf dem Stand der Vorjahre. 

Die Fluktuationsrate sank auf ein historisches Tief. Auf die 

wenigen offenen Stellen gingen erwartungsgemäss sehr viele Bewerbungen 

ein. Auffallend war die grosse Zahl von Kandidatinnen 

und Kandidaten in bereits fortgeschrittenem Alter und mit teilweise 

hoher Qualifikation. 

Die angespannte Situation auf dem Arbeitsmarkt führte zu einer 

ungewöhnlich hohen Zahl von spontanen Bewerbungen. 

Gezielte Aus- und Weiterbildung 

Unter der Vorgabe eines strikten Kostenmanagements war die Personalabteilung 

bemüht, die für die Aus- und Weiterbildung zur Verfügung 

stehenden Mittel noch zielgerichteter als bisher einzusetzen. 

Neben der Pflege der fachlichen und der sozialen Kompetenz 

auf allen Stufen gilt das Hauptaugenmerk bei der BKB der Förderung 

des Nachwuchses. Erneut haben alle zehn Lehrtöchter und 

Lehrlinge der BKB, die im Sommer zur Abschlussprüfung angetreten 

sind, ihre Berufsausbildung mit Erfolg abgeschlossen. Ein Kandidat 

hat die kaufmännische Lehre mit Berufsmatura mit der Note 5,3 im 

Rang beendet. Trotz restriktiv gehandhabtem Stellenplan haben alle 

Lehrabgängerinnen und Lehrabgänger, die dies wünschten, eine 

Stelle bei der BKB erhalten. 

Im August 2003 haben zehn neue, motivierte Jugendliche eine 

Lehre bei der BKB angefangen, zwei davon im Bereich Informatik. 

Zusätzlich haben sieben junge Leute eine 18-monatige Bank- und 

Finanz- resp. Informatikausbildung begonnen. 

Das traditionelle Herbstlager der Lehrtöchter und Lehrlinge des 

zweiten Lehrjahres fand im Tessin, in einem Bergdorf in der Leventina, 

statt. Beim Projekt «Unterstützung des Wiederaufbaus Ces» 

mussten die angehenden Bankangestellten ihre Fähigkeiten bei eher 

ungewohnten Arbeiten beweisen. Es galt, Bäume zu fällen, Holz 

zu spalten und selber zu kochen – notabene ohne Elektrizität und 

warmes Wasser. 

Mutationen und Beförderungen 

Der Personalbestand, gemessen in teilzeitbereinigten Vollstellen, 

reduzierte sich im Berichtsjahr von 657,4 auf 652,0. 558 (Vorjahr 

567) Personen waren vollzeit-, 111 (105) teilzeitbeschäftigt. Wie 

im Vorjahr beschäftigte die BKB 46 Lehrtöchter und Lehrlinge respektive 

Praktikantinnen und Praktikanten. Die Fluktuationsrate sank 

von 5,2% auf tiefe 3,4%. 

Der Anteil der Mitglieder des Kaders am gesamten Personalbestand 

stieg von 36,9% auf 37,8%. Der Anteil der Mitarbeiterinnen 

am gesamten Personalbestand sank von 41,4% auf 40,0%; im Kader 

erhöhte sich der Anteil der Frauen erfreulicherweise von 17,7% 

auf 18,5%. 

Im Laufe des Berichtsjahres sind die folgenden Rangtitel verliehen 

worden: 

zu Mitgliedern der Direktion: Dr. Martin Fankhauser, Ernst Hagmann, 

Roland King, Roland Krummenacher, Martin Otter, Doriano 

Rota und Martin F. Stürzinger, 

zu Mitgliedern des Kaders: Jörg Beer, Marco Blattner, Chantal 

Dändliker, Stefan Durst, Angela Feller, Vincent Frieh, Sabine Imark, 

Rolf Imboden, Raphael Jutz, Stephan Kalt, Stefan Kunzmann, Dr. 

Theodor Lang, Simone Polivka-Friedli, Frank Rago, Corinne Schäfer, 

Rudolf Schmid, Patrick Schranz, Silvio Severino, Philipp Stutzmann, 

Beat Manfred Wasmer, Pascal Widmann und Claude Wittwer. 

Pensionierungen 

Folgende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind im Laufe des Jahres 

2003 in den verdienten Ruhestand getreten: Jürg Bitterli, Marcel 

Graf, Ernst Grünig, Willy Koller, Sylvia Leuenberger, Fritz Meyer, 

Erika Müller, Doris Studer und Rosmarie Tron. 

Die BKB dankt ihnen für den engagierten Einsatz. 

Todesfälle 

Leider musste die BKB aufgrund eines tragischen Unfalls den Verlust 

ihres langjährigen Mitarbeiters Peter Meierhans beklagen. Peter 

Meierhans war Mitglied der Direktion und Abteilungsleiter von 

BKB-welcome. Aus den Reihen der Pensionierten verstarben im 

Berichtsjahr Frau Martha Moesch und Herr René Schwalm. 

Die BKB wird den Verstorbenen ein ehrendes Andenken bewahren. 

Aus den Geschäftsbereichen | Präsidialbereich 41

Nachhaltigkeit 

Der Begriff der nachhaltigen Entwicklung steht für einen Prozess, 

der die ökologischen, wirtschaftlichen und sozialen Lebensgrundlagen 

dauerhaft tragfähig erhält. 

Die Basler Kantonalbank bekennt sich zu einer solch verantwortungsbewussten 

Unternehmensführung. Dieser auch im Unternehmensleitbild 

der BKB festgehaltene Grundsatz basiert auf der 

Erkenntnis, dass eine konsistente Nachhaltigkeitspolitik letztlich 

die Voraussetzung für langfristiges wirtschaftliches Wohlergehen 

bildet. Für die BKB spielt dabei die tägliche Selbstverantwortung 

jedes einzelnen Mitarbeiters am Arbeitsplatz eine zentrale Rolle. 

Neben dem ökologischen Bewusstsein finden aber auch soziale 

Aspekte (wie etwa die BKB als Arbeitgeberin) und das gesellschaftliche 

Engagement der BKB (beispielsweise in Form von gemeinnützigen 

Beiträgen) in der BKB-Nachhaltigkeitspolitik eine explizite 

Berücksichtigung. Die BKB-Nachhaltigkeitspolitik ist aber nicht nur 

ein guter Vorsatz, sondern gelebte Realität. Das belegt unter anderem 

der Umstand, dass die BKB in verschiedenen nachhaltigen 

Anlageuniversen figuriert und im Berichtsjahr durch die Zürcher 

Kantonalbank mit einem guten Nachhaltigkeitsrating ausgezeichnet 

wurde. 

Die BKB verfügt über ein ausführliches Umweltleitbild. Die 

BKB-Umweltfachstelle nutzt die Hauszeitschrift und interne Veranstaltungen 

als Informationsplattformen, um die Sensibilität der 

Mitarbeitenden bezüglich Umweltfragen gezielt zu schärfen. Auf 

diese Weise werden die Mitarbeitenden im sparsamen Umgang mit 

Energie laufend geschult. Dank der Durchführung von Energiesparwochen 

konnte der Energieverbrauch der BKB beeinflusst werden. 

Auch bei baulichen Anpassungen wird ökologischen Aspekten 

grösste Beachtung geschenkt. So wurde beispielsweise im Rahmen 

der laufenden Gebäudemodernisierungen das Bürogebäude an der 

Dufourstrasse im Berichtsjahr einer vollständigen Innensanierung 

unterzogen. Dabei wurden modernste Elektro- und Kommunikationseinrichtungen 

installiert. Arbeitsplatz- und Gangbeleuchtung 

wurden ausnahmslos durch Energie sparende Beleuchtungskörper 

mit Bewegungsmeldern ausgerüstet. Ferner hat die BKB zu Gunsten 

der Energiereduktion auf eine Luftbefeuchtungsanlage verzichtet. 

Bei der Nachhaltigkeit von Dienstleistungen wird zwischen 

Kredit- und Anlageprodukten unterschieden. In Bezug auf die Kreditgewährung 

ist einerseits auf die Integration ökologischer Kriterien 

im Rahmen der Kreditprüfung zu verweisen. Aspekte wie Umweltrisiken, 

Luft- und Wasserverschmutzung, verseuchte Böden und 

Abfälle beeinflussen den Kreditentscheid. Andererseits gewährt 

die BKB mit ihren Renova-Produkten aber auch zinsvergünstigte 

Hypothekarkredite für ökologisch sinnvolle Renovationen von Altliegenschaften 

und für die Erneuerung von Heizungsanlagen. In 

Bezug auf Anlageentscheide ist verstärkt feststellbar, dass immer 

mehr Kundinnen und Kunden bei ihrer Vermögensbildung ökologische 

Aspekte berücksichtigen möchten. Aus diesem Grund bietet 

die BKB in Zusammenarbeit mit der Swissca, der Fondsgesellschaft 

der Kantonalbanken, den Swissca Green Invest, den Swissca Green 

Invest Balanced und den Swissca Green Invest Equity als Produkte 

innerhalb ihrer Fondspalette an. Diese Fonds, die durch ein gemeinsames 

Konzept mit dem WWF Schweiz entwickelt wurden, investieren 

hauptsächlich in Aktien von Unternehmen, die den Grundsätzen 

der ökologischen und der sozialen Nachhaltigkeit Folge leisten. 

Die Basler Kantonalbank bietet ihren Mitarbeitenden ein Arbeitsumfeld, 

in dem diese mit Rücksicht, Würde und Respekt behandelt 

werden und dies auch an andere weitergeben. Im Jahr 2002 wurde 

die BKB von der Zeitung «Cash» als bester Schweizer Arbeitgeber 

ausgezeichnet. Die Basis der Preisverleihung bildete eine breit 

angelegte Mitarbeiterbefragung, die bei den grösseren Schweizer 

Unternehmen durchgeführt wurde. Dieses schöne Kompliment ist 

sicherlich Spiegelbild des guten Arbeitsklimas, welches ebenfalls 

in der sehr niedrigen Fluktuationsrate zum Ausdruck kommt. 

Selbst in wirtschaftlich turbulenten Zeiten ist es der BKB gelungen, 

den Stellenplafond unverändert zu lassen und dennoch ihre 

Cost-Income Ratio auf einem rekordtiefen Niveau zu halten. Die 

BKB wird daher allseits als sicherer und attraktiver Arbeitgeber 

geschätzt. 

Zudem stellt sie ein umfangreiches Ausbildungsangebot für ihre 

Mitarbeitenden sicher. In Bezug auf Chancengleichheit bietet die 

BKB ein Arbeitsumfeld, welches keine Diskriminierung aufgrund von 

Rasse, Alter, Geschlecht, Religion, Nationalität, sexueller Orientierung, 

Zivilstand oder Behinderung oder einer anderen gesetzlich 

geschützten Eigenschaft zulässt. So ist beispielsweise der Frauenanteil 

im Kader im Vergleich zu anderen Banken als überdurchschnittlich 

hoch zu bezeichnen. Die allseitigen Anstrengungen zur Erhöhung 

dieses Anteils werden auch inskünftig fortgesetzt. Zudem zeigt 

die regelmässige Durchführung von Mitarbeiterbefragungen jeweils 

auf, welche neuen Entwicklungen und Anliegen vorherrschen. 

Die BKB ist sich ihrer gesellschaftlichen Verantwortung bewusst 

und stellt daher jedes Jahr beträchtliche Mittel für soziale, kulturelle 

und edukative Projekte zur Verfügung. Dabei unterstützt die BKB vor 

allem Projekte und Institutionen in der Region Basel, wie etwa die 

Stiftung der Basler Fähren, das botanische Institut der Universität 

Basel und dessen neu erworbene Orchideensammlung, die Basler 

Zünfte, die Schifffahrtsvereinigung, die Fondation Beyeler, diverse 

Basler Schulklassen, die Juristische Fakultät oder das Wirtschaftswissenschaftliche 

Zentrum der Universität Basel. In Ausnahmefällen, 

die dieses Vorgehen rechtfertigen, wird aber auch von dem lokalen 

Grundsatz abgewichen. So etwa bei einem Projekt der Terre des 

Hommes Schweiz für den Neubau einer Frauenbank in Tansania. 

Die Todesspirale, die das Thema Aids nach sich zieht, wurde zum 

Anlass genommen, dieses aussichtsreiche Selbsthilfeprojekt speziell 

zu fördern. 


ZUSAMMENSETZUNG DES ERFOLGS 

AUS DEM ORDENTLICHEN BANKGESCHÄFT 

per 31.12.2003 (2002) 

Zinsengeschäft 

50,8% 

(52,8%) 

Handelsgeschäft 

13,3% 

(14,9%) 

> ANZAHL VOLLSTELLEN 

Stand Jahresende 

596 

99 

> VERZINSUNG DOTATIONSKAPITAL UND GEWINN- 

ABLIEFERUNG AN DEN KANTON BASEL-STADT 

in Mio. CHF 

21,2 31,6 

10,4 

99 

624 

00 

Gewinnablieferung 

Verzinsung Dotationskapital 

Abgeltung Staatsgarantie 

24,3 35,2 

10,9 

00 

653 

01 

27,6 38,5 

10,9 

Übriger ordentlicher Erfolg 

11,8% (9,5%) 

657 

02 

27,6 38,0 

10,4 

01 02 

652 

03 

30,0 42,3 

3,4 

8,9 

03 

KommissionsundDienstleistungsgeschäft 

24,1% 

(22,8%) 

> ZUSAMMENSETZUNG DER AUSGEWIESENEN 

EIGENMITTEL per 31.12.2003 (2002) 

Reserven für 

allgemeine 

Bankrisiken 

57,5% 

(54,0%) 

> DIVIDENDE BKB-PARTIZIPATIONSSCHEIN 

in Prozenten 

PS BKB 

Swiss Market Index 

Bankenindex (SPI06) 

Aus den Geschäftsbereichen | Präsidialbereich 43 

18 

99 

20 

00 

20 

01 

20 

> PERFORMANCE BKB-PARTIZIPATIONSSCHEIN 

170 

140 

100 

indiziert (1.1.1998 = 100) 

Gewinnvortrag 

0,8% 

(0,9%) 

70 99 00 01 02 03 

02 

20 

03 

Gesellschaftskapital 

19,8% (22,1%) 

Allgemeine 

gesetzliche 

Reserve 

21,9% (23,0%) 

170 

122 

87

Kommerzkunden. 

Einleitung 

Die Basler Kantonalbank ist für die regulatorischen Veränderungen 

der Zukunft (Basel II) bereits heute gerüstet. Im ständigen Bestreben, 

die Qualität ihrer Ausleihungen zuverlässiger zu überwachen und 

zu optimieren, hat sie im Laufe des Jahres 2003 zwei Massnahmen 

ergriffen: 

• Die Errichtung eines Credit Office. 

• Die Anschaffung eines adäquaten Rating-Instrumentariums, 

das seit 1.1.2004 im Einsatz steht. 

Mit dem Credit Office stellt die BKB sicher, dass die bestehenden 

und die neu zu vergebenden Kredite durch eine von den Front- und 

Verkaufseinheiten unabhängige Abteilung geprüft, eingestuft und beurteilt 

werden. Das Credit Office verfügt über weit gehende Kompetenzen, 

die vorgelegten Geschäfte zu bewilligen oder abzulehnen. 

Für die über seinen Kompetenzen liegenden Kreditgeschäfte formuliert 

es einen Antrag zuhanden der zuständigen Instanzen. 

Die Trennung von Kundenbetreuung und Kreditentscheid stellt 

sicher, dass die Kreditvergabe nach strikten Risikokriterien und 

somit frei von den Zwängen der Verkaufsziele erfolgt. Dieses Vorgehen 

ermöglicht ein gesundes Gleichgewicht zwischen Expansion 

und Risikooptimierung. 

Das neue Rating-Instrumentarium ist eine konsequente Weiterentwicklung 

der bisherigen Rating-Philosophie der BKB. Die neue 

Vorgehensweise erlaubt es der BKB, die Ratings nach statistischen 

und mathematischen Erkenntnissen und Richtlinien noch zuverlässiger 

einzuteilen. Es ist nicht davon auszugehen, dass die neue Berechnungsweise 

Veränderungen für die Kundschaft mit sich bringen 

wird. Die vielerorts geführten Diskussionen über die befürchtete 

Verteuerung von Krediten vor allem bei KMUs sind zwar gerechtfertigt, 

jedoch etwas übertrieben in den heraufbeschworenen Auswirkungen. 

Die feinere Einteilung der Risiken wird vor allem intern 

zu einem verbesserten Überwachungssystem führen. Für die meisten 

Kunden wird sie keine spürbaren Konsequenzen haben. 

Mit der Einführung des Credit Office und eines neuen Rating- 

Systems erreicht die BKB zwei wichtige Ziele: 

• Eine laufende Verbesserung der Kreditüberwachung und somit 

der Qualität der Ausleihungen. 

• Die Erfüllung wichtiger Kriterien von Basel II. Dieses komplexe 

Regelwerk wird derzeit noch heftig diskutiert. Niemand kann 

heute sagen, ob es tatsächlich in der vorliegenden Form in 

Kraft gesetzt wird. Dessen ungeachtet ist es sinnvoll, die allgemeinen 

Lehren aus den Auseinandersetzungen zu ziehen und 

das Nötige zu realisieren, um die Kreditrisiken einer noch verbesserten 

Kontrolle zu unterziehen. 

Was beabsichtigt Basel II? 

Der Basler Ausschuss für Bankenaufsicht, ein Gremium, das durch 

die Bank für Internationalen Zahlungsausgleich (BIZ) gegründet 

worden ist, hat bereits 1988 für die Banken verbindliche Eigenkapitalrichtlinien 

erlassen. Seither musste zum Beispiel ein Kredit an 

ein kommerzielles Unternehmen mit 8% Eigenkapital unterlegt werden. 

Diese pauschale Anrechnung (Basel I) unterschied jedoch die 

effektiven Kreditrisiken zu wenig. Der Basler Ausschuss formulierte 

deshalb revidierte Richtlinien (Basel II), die voraussichtlich ab 2006 

weltweit Gültigkeit erlangen. 

Basel II soll die Sicherheit und Solidität des Finanzwesens weiter 

stärken; es beruht auf drei Säulen: erstens einem minimalen Kapi- 

talerfordernis für Kredit- und Marktrisiken, zweitens einer Verstärkung 

der Überwachung durch die Aufsichtsbehörden für Banken 

und drittens einer verbesserten Transparenz über das Risikoprofil 

einer Bank. Während die zweite und die dritte Säule keine grosse 

Drittwirkung haben, kann das Erfordernis nach Minimumkapital den 

Kreditzins eines Unternehmens direkt beeinflussen. Künftig wird ein 

Kredit an ein bonitätsmässig gutes Unternehmen mit weniger Eigenkapital 

unterlegt, weshalb der Kredit günstiger angeboten werden 

kann. Dies bedingt jedoch, dass die Banken ihre Risiken differenzierter 

darstellen und beurteilen. 

Die Bonität eines Unternehmens richtet sich danach, ob und 

wann ein Kredit zurückbezahlt wird. Indem die Geschäftszahlen, 

das Management und das wirtschaftliche Umfeld analysiert werden, 

werden Rückschlüsse auf die Kreditfähigkeit und -würdigkeit 

des Unternehmens gezogen. Künftig wird eine offene Gesprächskultur 

wesentlich dazu beitragen, dass die Kundenberater ein Unternehmen 

richtig einstufen und eine gegenseitige Vertrauensbasis 

geschaffen wird. 

Grosskunden und Konzernbeziehungen 

Die Kundenausleihungen haben sich nach einem starken Wachstum 

zwischen 1999 und 2002 von 24,7% im vergangenen Geschäftsjahr 

um 4,2% auf 8,9 Mrd. CHF reduziert. Folgende Gründe haben 

zu dieser Entwicklung geführt: 

• Die unsichere konjunkturelle Lage löste bei vielen Unternehmen 

geringere Investitionen aus, was zu einer reduzierten Kreditnachfrage 

führte. 

• Das aggressive Auftreten verschiedener Mitbewerber erhöhte 

den Margendruck. Die BKB verzichtete bewusst auf Finanzierungen 

mit ungenügender Rentabilität. 

• Aus Devestitionen resultierten bei verschiedenen Grossengagements 

hohe Kreditrückzahlungen. 

• Die Bonitätsanforderungen der BKB führten bei der Risikobewirtschaftung 

sowohl zum erfolgreichen Abbau von bestehenden 

Engagements als auch zur Ablehnung von Neufinanzierungen 

in erheblichem Umfang. 

Durch die Ausschöpfung des Potenzials bei bestehenden Kunden 

und selektiven Akquisitionen hat die BKB sehr erfreuliche Resultate 

erzielt. Sie hat es verstanden, die gute Marktpositionierung weiter 

zu festigen und hatte trotz den rückläufigen Kundenausleihungen 

keine Abgänge von Kernkunden zu verzeichnen. 

Die Zielsetzungen im Cross-Selling, die mit qualitativ hoch 

stehenden Dienstleistungen eine ganzheitliche Kundenbetreuung sicherstellen 

sollen, wurden deutlich übertroffen; die Kundenbindungen 

verstärkten sich weiter. Dieser Vertrauensbeweis der Kunden ist 

auf die verlässliche Kredit- und Preispolitik der BKB zurückzuführen, 

die auf einer langfristig ausgerichteten und von gegenseitigem Vertrauen 

geprägten Partnerschaft basiert. 

Hypotheken 

Das Berichtsjahr 2003 war gekennzeichnet von weiterhin tiefen 

respektive fallenden Zinsen. Mit der Reduktion des Hypothekarzinssatzes 

per 1.7.2003 um 0,25% auf 3,25% für 1.-Rang-Wohnbauhypotheken 

erreichte dieser Satz den tiefsten Stand seit den 

40er-Jahren des letzten Jahrhunderts. Parallel dazu pendelten sich 

auch die Zinssätze der festverzinslichen Hypothekarmodelle auf 

sehr tiefem Niveau ein. Vom gesamten Hypothekenbestand entfielen 

76% auf festverzinsliche Produkte. Der Trend zum Wechsel 

44 Aus den Geschäftsbereichen | Kommerzkunden

«Auch in turbulenten Zeiten ein verlässlicher 

Partner zu sein – diese Eigenschaft unterscheidet 

uns von anderen Banken.» 

Hanspeter Kunz, Leiter Bereich Kommerzkunden, stellvertretender Direktionspräsident 

Aus den Geschäftsbereichen | Kommerzkunden 45

von variablen Hypotheken in Festhypotheken dürfte sich bei den 

tiefen Zinsen weiterhin fortsetzen. 

Die spürbare Zurückhaltung bei der Nachfrage nach Hypothekarkrediten 

führte zu einem verlangsamten Hypothekarwachstum. 

Die schwache Konjunktur, die in vielen Branchen vorhandene Arbeitsplatzunsicherheit 

und die nicht optimistischen wirtschaftlichen 

Aussichten in ganz Europa trugen dazu bei. Hingegen bestand vor 

allem in der Stadt Basel weiterhin eine grosse Nachfrage nach 

qualitativ hochwertigem Wohnraum an guter Lage. Aufgrund eines 

nach wie vor bestehenden Mangels an solchen Objekten konnte 

die Nachfrage allerdings nicht befriedigt werden. Hier kann das 

Projekt Logis Bâle mit dem Ziel, in den nächsten zehn Jahren 5000 

hochwertige Wohnungen zu erstellen, Abhilfe schaffen. Dieses ambitiöse 

Ziel wird nur erreicht, wenn private Liegenschaftsbesitzer zu 

Investitionen in ihre Immobilien motiviert und neue Investoren von 

den Chancen des Wohnungsbaus im Kanton Basel-Stadt überzeugt 

werden können. Das Projekt wird durch die Stadt Basel und die BKB 

unterstützt. Die speziellen BKB-Produkte Renova-Hypothek und Renova-Luft-Hypothek 

dürften zusätzliche positive Impulse im Bereich 

Liegenschaftsunterhalt und -erneuerung bewirken. 

Trotz historisch tiefen Zinsen wurde noch kein signifikanter 

Nachfragezuwachs nach Neubauten festgestellt. Die Summe der 

bewilligten Baukredite bewegte sich auf dem bereits tiefen Vorjahresniveau; 

entsprechend war die Beanspruchung von Krediten. Die 

Bereitschaft für Investitionen in Wohneigentum war aufgrund der 

Verunsicherung im Zusammenhang mit der moderaten Wirtschaftslage 

nach wie vor gering. 

Viele Wohngenossenschaften trieben im vergangenen Geschäftsjahr 

den Unterhalt ihrer Liegenschaften voran. Dabei brachte 

das derzeit immer noch tiefe Zinsniveau eine Entlastung auch beim 

Aufwand. Wiederum wurden viele Festhypotheken verlängert und 

in variable Hypotheken umgewandelt. 

Ein Höhepunkt im Berichtsjahr war sicher der BKB/SVW-Event 

am 18. September. In Zusammenarbeit mit dem Schweizerischen 

Verband für Wohnungswesen (SVW) brachte die BKB den interessierten 

Vorstandsmitgliedern von Wohngenossenschaften in der 

Nordwestschweiz «Logis Bâle – 5000 Wohnungen für Basel» näher. 

Isaac Reber vom Hochbau- und Planungsamt und Geschäftsstellenleiter 

Logis Bâle, referierte über das Projekt und im Speziellen über 

das Zusammenlegen von Wohnungen. Damit sich die Zuhörer ein 

detailliertes Bild über die Kosten machen konnten, stellte Dieter 

Blanckarts, Partner bei Zwimpfer Partner/Jeker Blanckarts Architekten 

SIA AG, die Zusammenlegung von Wohnungen deren Instandstellung 

gegenüber. In einem dritten Referat erinnerte Richard 

Schlägel, der mit einem speziellen Team die Anliegen der Wohngenossenschaften 

betreut, an die Finanzierungsprodukte der BKB. 

Beim anschliessenden Apéro fanden viele interessante Kontakte mit 

den Referenten statt. Bleibt zu hoffen, dass die BKB mit diesem Event 

den Wohngenossenschaften einen zukunftsweisenden Impuls geben 

konnte. 

Die weltweite wirtschaftliche und politische Unsicherheit und Instabilität, 

die auch die schweizerische und die regionale Wirtschaft 

beeinflusst, und der nach wie vor starke Konkurrenz- und Margendruck 

unter den Banken, werden die grosse Herausforderung für die 

BKB darstellen, sich weiterhin erfolgreich im Hypothekenmarkt zu 

behaupten. 

46 Aus den Geschäftsbereichen | Kommerzkunden

KUNDENAUSLEIHUNGEN in Mio. CHF 


Forderungen gegenüber Kunden und öffentlich-rechtlichen Körperschaften 

sowie Hypotheken 

7408 

99 

8739 

00 

> FORDERUNGEN GEGENÜBER KUNDEN in Mio. CHF 


9153 

01 

Kontokorrentdebitoren, feste Vorschüsse und Darlehen sowie Kredite 

und Darlehen an öffentlich-rechtliche Körperschaften 

2084 

99 

2966 

00 

2624 

01 

9237 

02 

2393 

> HYPOTHEKARFORDERUNGEN in Mio. CHF 


5324 

99 

5773 

00 

6529 

01 

02 

6844 

02 

6765 8853 

2089 

03 

03 

03 

> HYPOTHEKARBESTAND NACH OBJEKTEN 

> BKB-HYPOTHEKARSÄTZE in Prozenten 

Zinsen für erste variable Hypotheken im Wohnbau 

Aus den Geschäftsbereichen | Kommerzkunden 47 

3,00 


Wohnliegenschaften 

63,2% 

> KREDITBESTAND NACH BRANCHEN per 31.12.2003 

Finanzgesellschaften 

9,29% 

Öffentlichrechtliche 

Körperschaften 

3,3% 

Immobilien 

34,5% 

4,25 

4,00 

Diverse* 

6,68% 

3,75 

4,25 

Unselbstständig 

Erwerbende, Private 8,33% 

4,50 

Gewerbe und Industrie 

13,9% 

4,25 

4,00 

Übrige 

10,6% 

Büro- und 

Geschäftshäuser 

12,4% 

Industrie 17,28% 

Baugewerbe 

2,93% 

Verkehr, 

Tourismus, 

Gastgewerbe 

2,36% 

Handel, 

Dienstleistungen 

15,33% 

* Umwelt, Landwirtschaft, Gesundheitswesen, Wissenschaft, 

Forschung und Energiewirtschaft 

3,75 

98 99 00 01 02 03 

3,50 

3,25

Anlagekunden. 

Einleitung 

Zu Beginn des Jahres 2003 waren die geopolitischen Unsicherheiten 

das alles beherrschende Thema in der Wirtschaftswelt. Nach 

dem Abflauen der Kampfhandlungen im Irak standen die ökonomischen 

Daten in den einzelnen Branchen und Regionen wieder im 

Vordergrund. 

Nachdem die weltweiten Aktienindizes Mitte März ihren Tiefstand 

2003 erreicht hatten, zogen die Kurse der Aktien bis Ende 

Jahr wieder deutlich an. Dies galt sowohl für die europäischen 

als auch für die US-amerikanischen Börsenindizes. Wurde in den 

USA die Erholung von entsprechenden Wirtschaftsdaten flankiert, 

war für die europäischen Finanzmärkte noch immer das «Prinzip 

Hoffnung» bestimmend. Zwar deuten auch in Europa die makroökonomischen 

Daten auf einen Aufschwung im Jahr 2004, dieser 

dürfte jedoch deutlich schwächer ausfallen als in Nordamerika und 

Südostasien. 

In der Region Asien/Pazifik wird aller Voraussicht nach China 

die Funktion einer Wachstumslokomotive übernehmen; die angrenzenden 

Länder dürften von entsprechenden Multiplikatoreffekten 

profitieren. Erste Hinweise hierfür sind in Japan erkennbar. Die 

lange Zeit unter einer ausgeprägt deflationären Entwicklung leidende 

Volkswirtschaft konnte ein überraschend starkes Wachstum 

vermelden, welches im zweiten Quartal sogar über jenem der USA 

lag. 

Trotz der wieder positiveren Wirtschaftsdaten ist es wichtig, 

bei der Aktienauswahl auf solide Bilanzkennziffern, eine günstige 

Bewertung und eine Erfolg versprechende Strategie zu achten. Dies 

kann zwar dazu führen, dass in temporär boomenden Phasen die 

Performance unter der Benchmark liegt. Aufgrund der noch immer 

herrschenden Ungewissheit hinsichtlich der weiteren ökonomischen 

Entwicklung ist es aber verantwortungsvoller, eine etwas defensivere 

Aktienauswahl zu treffen. 

So war beispielsweise das Wachstum des US-amerikanischen 

Bruttoinlandprodukts in erster Linie einmaligen Primäreffekten wie 

steigenden Militärausgaben und Steuergeschenken zuzuschreiben; 

diese Effekte sind in näherer Zukunft nicht mehr ohne weiteres zu erwarten. 

Als problematisch sind das hohe Handelsbilanzdefizit und 

die Defizite der öffentlichen Haushalte in den USA zu werten. Beides 

kann dazu führen, dass der US-Dollar gegenüber den anderen 

wichtigen Währungen an Wert verliert. Bei der Gegenüberstellung 

von Rendite und Risiko ist daher nur sehr risikofreudigen Anlegern 

zu empfehlen, spekulativere Aktienengagements einzugehen. 

Neben den Aktionären erzielten im Berichtsjahr auch die Besitzer 

von Anleihen eine erfreuliche Performance. Obligationen 

stellen in einem durch anziehende Zinsen gekennzeichneten ökonomischen 

Umfeld allerdings keinen uneingeschränkten Hort der 

Sicherheit dar. Für ein nochmals deutlich tieferes Zinsniveau wäre 

nach Ansicht des Investment Research der Basler Kantonalbank 

ein Deflationsszenario erforderlich, das allerdings eher nicht zu 

erwarten ist. Um deshalb den existenten Kursrisiken bei einem Engagement 

in festverzinsliche Wertpapiere gerecht zu werden, ist es 

notwendig, eine entsprechend niedrige Duration zu wählen. 

Damit man auch weiterhin für das Auf und Ab an den Finanzmärkten 

gewappnet ist, empfiehlt sich ein breit diversifiziertes 

Portfolio, in dem für Aktien und Obligationen Platz sein sollte. Mit 

den verschiedenen Anlagestrategien bietet das Private Banking der 

Basler Kantonalbank ein ideales Instrumentarium. 

Der Mensch und seine Bedürfnisse 

Nicht nur eine geeignete Anlagestrategie ist ausschlaggebend für 

die Zufriedenheit einer Kundin bzw. eines Kunden; auch die Kombination 

zwischen Bedürfniserfassung und -erfüllung prägt den nachhaltigen 

Mehrwert einer erfolgreichen Kundenbeziehung. Im Jahr 

2003 hat das BKB-Private Banking die Bedürfnisse der Kundschaft 

und der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt gestellt. Dabei entstand 

ein positives Spannungsfeld zwischen den strategischen Zielsetzungen 

der Bank, den Wünschen und Ansprüchen der Kundschaft und 

der Mitarbeitenden. Die folgenden Aktivitäten und Massnahmen 

resultierten aus dieser erfreulichen Zusammenarbeit. 

Steigerung der Kundenzufriedenheit 

Nicht der Verkauf von zusätzlichen Produkten und auch nicht der 

Abschluss eines weiteren Vertrages stehen im Vordergrund der 

Kundenbetreuung: Im Private Banking nimmt sich der Relationship 

Manager Zeit, die individuelle Situation der Kundschaft zu verstehen, 

um darauf aufbauend eine abgestimmte Lösung zu erarbeiten. 

Was bedeutet dies konkret? 

Nach einer Analyse der Märkte und der Kundenbedürfnisse hat 

sich im Bereich Anlagekunden ein klares Bild ergeben. Durch die 

Verschiebung der Alterspyramide befindet sich ein grosser Teil der 

Kundschaft im Segment der älteren Generationen. Dabei wünschen 

sich Kunden im Ruhestand eine geregelte Erbfolge und eine finanzielle 

Absicherung der Partnerin oder des Partners. Um diesem 

Bedürfnis nachzukommen, wurden Kunden über 65 Jahre auf ihre 

Erbregelung angesprochen und gefragt, ob sie eine unverbindliche 

Beratung mit der Abteilung für Erbangelegenheiten möchten. Damit 

die Berater nicht unvorbereitet waren, wurde ihnen mit einer 

Schulung durch einen externen Spezialisten das heikle Thema des 

Erbens näher gebracht. Das Projekt war ein grosser Erfolg: Die 

Nachfrage nach Erbberatungen war unvergleichlich gross. 

Menschen, welche kurz vor der Pensionierung stehen, haben 

das Bedürfnis, ihre finanzielle Planung nach dem Erwerbsleben gut 

vorzubereiten und abzusichern. Aus diesem Grund wurde im Private 

Banking dieses Thema aufgenommen. Kundinnen und Kunden 

zwischen 55 und 65 Jahren konnten eine kostenlose mündliche 

Finanzplanung und eine individuelle Vorsorgeberatung erhalten. 

Um die genannten Projekte systematisch durchzuführen, sind 

die Kundenbetreuer von der neuen CRM-Software (CRM=Customer 

Relationship Management) unterstützt worden. Mit diesem EDV-Tool 

können Kundendaten so aufbereitet werden, dass die Bedürfnisse, 

Chancen und Risiken schnell ersichtlich sind. Dem Berater bleibt 

mehr Zeit und Flexibilität für die Kundschaft durch Entlastung von 

Administration in der Vorbereitung zum Kundengespräch und durch 

die Verfügbarkeit aller Informationen. Die Software gewährleistet 

höchste Sicherheit: Die Daten sind nur für diejenigen Benutzer ersichtlich, 

die mit dem Kunden zusammenarbeiten. 

Dem Private Banking der Basler Kantonalbank ist es wichtig, die 

Kundschaft sowohl in guten als auch in schwierigeren Zeiten unterstützend 

zu begleiten. Deshalb soll jede Kundin und jeder Kunde 

einmal pro Semster kontaktiert werden, falls es gewünscht wird. 

Dank dem CRM konnte dieses Ziel strukturiert und standardisiert umgesetzt 

werden. Die Kontaktintensität wurde auch bei Neukunden 

erhöht. Jede neue Kundin und jeden neuen Kunden hat die BKB in 

einer ersten Phase nach ihrer bzw. seiner Zufriedenheit befragt. 

Das CRM-Tool unterstützt die Frontmitarbeiter auch bei Beschwerden 

und allfälligen Saldierungen. Das Private Banking ist 

bestrebt, die Gründe für eine Kündigung der Bankbeziehung zu 

eruieren, um die Kundenzufriedenheit zu steigern. Deshalb wurde 

in der zweiten Jahreshälfte 2003 das Projekt «Messung der Kommunikationsqualität» 

mit dem Lehrstuhl für Marketing der Universität 

48 Aus den Geschäftsbereichen | Anlagekunden

«Auch in anspruchsvollen Börsensituationen 

sind wir für unsere Kundschaft da.» 

Willi Etter, Leiter Bereich Anlagekunden, Mitglied der Geschäftsleitung 

Aus den Geschäftsbereichen | Anlagekunden 49

Basel initiiert. Diese Untersuchung will ermitteln, ob die Erwartungen 

der Kundinnen und Kunden an die Kommunikation zwischen 

Bank und Kundschaft erfüllt werden. Aufbauend auf den Resultaten 

der Umfragen plant die BKB Verbesserungsmassnahmen, um eine 

höhere Qualität in der Kommunikation zu erreichen. 

Motivierte Mitarbeitende 

Im Unternehmensleitbild der Basler Kantonalbank ist festgehalten, 

dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das wichtigste Potenzial 

der Bank sind. Nur mit hoch qualifizierten Mitarbeitenden gelingt 

es, die Bedürfnisse der Kundschaft zu befriedigen. Begeisterte Mitarbeitende 

führen zu begeisterten Kundinnen und Kunden. 

Im Berichtsjahr 2003 hat sich das Private Banking dem Thema 

der motivierten Mitarbeitenden intensiv angenommen. Anhand von 

Workshops wurde die Wichtigkeit der Motivation aufgezeigt und 

die soziale Verantwortung gefördert, die jede Mitarbeiterin und 

jeder Mitarbeiter im Umgang mit Kunden und Arbeitskollegen wahrnimmt. 

Der Bereich Anlagekunden verfolgt den Grundsatz: Je unterschiedlicher 

die Kunden, desto unterschiedlicher muss der Mitarbeiterstamm 

sein, um den Kundenbedürfnissen gerecht zu werden. 

Jeder Mensch hat seine Stärken und Schwächen. Die Verschiedenartigkeit 

der Mitarbeitenden war im Jahr 2003 die Grundlage für 

eine individuelle, auf den Stärken aufbauende Zielsetzung. 

Eine weitere Philosophie, welche konsequent verfolgt wird, ist 

die Integration des Personals in Projekte. Diejenigen Mitarbeitenden, 

welche von den Vorhaben betroffen sind, werden durch Repräsentanten 

vertreten. Nur ein Projekt, das von den Anwendern getragen 

wird, hat Erfolg in der Praxis und bringt einen Mehrwert. 

Die erfolgreiche Bank 

Mit zufriedenen Kundinnen und Kunden und motivierten Mitarbeitenden 

hat das BKB-Private Banking die Voraussetzung, erfolgreich 

zu sein. Das Jahr 2003 war für den Bereich Anlagekunden finanziell 

ein gutes Jahr, in welchem aber die soziale Verantwortung 

nicht vergessen wurde. Ganzheitlich beratene Kundinnen und 

Kunden, talentierte und zufriedene Mitarbeitende sowie ein solides 

Finanzmanagement werden auch in Zukunft den gewünschten 

Erfolg bringen. 

50 Aus den Geschäftsbereichen | Anlagekunden

KUNDENVERMÖGENSWERTE in Mio. CHF 


19 422 

99 

> ANZAHL VERMÖGENSVERWALTUNGSMANDATE 


2230 

99 

2499 

00 

> VERWALTETES MANDATSVOLUMEN in Mio. CHF 


2349 

99 

20 078 

00 

2357 

00 

19 553 

01 

2260 

01 

2270 

01 

18 841 

02 

2226 

02 

2097 

02 

2046 19 969 

03 

03 

2233 

03 

> JAHRESPERFORMANCE 

VERMÖGENSVERWALTUNGSSTRATEGIEN 

(Referenzwährung in CHF) in Prozenten 

> ASSET ALLOCATION REFERENZWÄHRUNGEN 

per 31.12.2003 

Aus den Geschäftsbereichen | Anlagekunden 51 

CHF 

EUR 

Durchschnittswerte 1999–2003* 

Obligationen 

Einkommen 

Ausgewogen 

Wachstum 

Aktien 

Strategien 

Obligationen 

Einkommen 

Ausgewogen 

Wachstum 

Aktien 

Obligationen 

Einkommen 

Ausgewogen 

Wachstum 

Aktien 

–1,8 

–0,9 

Anlagemedien 

2 

2 

1 

0 

*Die Performance-Zahlen stammen aus den Composite-Präsentationen, 

19 

1,2 

0,4 

welche in Übereinstimmung mit den SPPS sind. 

1 

1 

2 

Geldmarkt Obligationen Aktien 

99 46 

71 27 60 

51 48 45 

79 29 

100 22 

100 70 

71 27 80 

51 48 69 

21 79 58 

100 41 

4,2 

Anteil CHF 

in Prozenten 

Anteil EUR 

in Prozenten

Privatkunden. 

Einleitung 

Im Jahr 2003 haben die Medien die Bedeutung des Privatkundengeschäfts 

für die Banken vermehrt thematisiert. Die Grossbanken 

kündigten an, dieses Kundensegment wieder aktiver anzusprechen. 

Für die BKB waren die Privatkunden immer eine tragende Säule 

ihrer Geschäftspolitik. 

Im Jahr 2003 wurden im Bereich Privatkunden zahlreiche 

Projekte umgesetzt, die auf eine weitere Verbesserung der Kundenorientierung 

und Prozessoptimierung ausgerichtet waren. Weitere 

Projekte waren Folge rechtlicher Änderungen. Im Vordergrund standen 

hier das neue Konsumkreditgesetz und die revidierte Vereinbarung 

über die Standesregeln zur Sorgfaltspflicht der Banken. 

BKB – die Servicebank 

Vor zwei Jahren hat die BKB ihr internes Ausbildungskonzept «Training 

& Coaching» entwickelt. Im Geschäftsjahr 2003 wurden die 

Trainings weiter intensiviert und an den Standorten von internen 

Coaches begleitet. Pro Quartal wurden drei Standorte betreut. Ende 

2004 werden die letzten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aller 18 

BKB-Standorte von diesem Angebot profitiert haben. 

Zusätzlich führt die BKB wöchentlich an jedem Standort Schulungen 

durch, um die Beratungs- und vor allem die Servicequalität 

weiter zu steigern. Nur durch diese laufende Auseinandersetzung 

mit dem Thema «Service» werden einheitliche Standards verinnerlicht 

und zur Selbstverständlichkeit. 

Um die Fortschritte zu messen, die durch die intensive Betreuung 

und die Sensibilisierung der Kundenberater und -beraterinnen 

auf das Thema «Service» erfolgt sind, haben Kunden anhand definierter 

Kriterien die Servicequalität vor und nach den Trainingseinheiten 

getestet. Der Erfolg des Coachings war dabei deutlich zu 

erkennen und motivierte alle Beteiligten, den eingeschlagenen Weg 

weiterzugehen. 

Kundenbedürfnisse stehen im Zentrum der Beratung 

Neben der Serviceorientierung ist auch die Beratungsqualität Gegenstand 

regelmässiger Schulungen. In der Beratung stehen bei 

der BKB immer die Bedürfnisse der Kundschaft im Vordergrund. Die 

Bedürfnisse der Kundin oder des Kunden werden geklärt, um die für 

sie resp. ihn sinnvollen Produkte und Dienstleistungen zu ermitteln. 

Damit auch bei Anlageentscheiden die richtige Wahl getroffen 

wird, hat die BKB den Anlegerprofilbogen in den Bedürfnis-Check 

integriert. Auf Basis dieser Analyse wählt der Kunde, die Kundin 

diejenigen Anlageprodukte, die seinem resp. ihrem Risikoprofil 

entsprechen. 

Dass die systematische Bedürfnisabklärung erfolgreich ist, zeigt 

sich in der so genannten Produktdurchdringung. Die Produktdurchdringung 

misst die Anzahl Produkte pro Kundin resp. Kunde. Sie 

ist bei der bestehenden Kundschaft in den letzten drei Jahren von 

1,84 auf 2,11 oder um 14 Prozentpunkte gestiegen. 

«Welcome at BKB» 

«Basler Kantonalbank, my Name isch ... Guete Tag» So freundlich 

werden die Anruferinnen und Anrufer am Telefon bei der BKB begrüsst 

– denn auch am Telefon gelten die hohen Servicestandards 

der BKB. 

Die Agentinnen und Agenten von BKB-welcome – der Info- 

und Servicelinie der BKB – sind bestrebt, Anrufe möglichst ohne 

Wartezeiten in Empfang zu nehmen. Über 90% der Anrufe werden 

bei BKB-welcome spätestens nach dem dritten Klingelton entgegen- 

genommen. Fast noch wichtiger für die anrufenden Personen ist 

der hohe Erledigungsgrad: Mehr als 80% der eingehenden Anrufe 

werden von den Angestellten von BKB-welcome direkt – ohne Weiterverbindung 

– erledigt. Dank moderner technischer Hilfsmittel 

haben die Telefonagentinnen und -agenten schnellen Zugriff auf 

die gewünschten Informationen und geben dank ihrer fundierten 

Ausbildung kompetent Auskunft. 

BKB-welcome hat 2003 das 5-jährige Bestehen gefeiert und 

nach einer kontinuierlichen Steigerung des Anrufvolumens den 

600 000. Anruf entgegengenommen. Mittlerweile betreut BKBwelcome 

43 verschiedene Services. Neben der Hauptnummer 

+41 (0)61 266 33 33 werden auch themen-, sprachen- oder zielgruppenspezifische 

Hotlines betreut. Muss beispielsweise jemand 

ausserhalb der Bürozeiten eine Karte sperren lassen, ist eine Direktverbindung 

mit der Kartensperrzentrale möglich. Die Kundinnen 

und Kunden müssen sich heute nur noch eine wichtige Nummer 

merken: +41 (0)61 266 33 33. 

Bei BKB-welcome findet auch die Triage der an bkb@bkb.ch und 

welcome@bkb.ch eingehenden E-Mails statt. Vor allem ausserhalb 

der Öffnungszeiten wird das Medium Internet für verschiedene 

Anfragen genutzt. Auch hier gilt bei der BKB: Eine unmittelbare Beantwortung 

oder Weiterleitung der E-Mails an die entsprechenden 

Fachstellen innerhalb der Bank hat höchste Priorität. 

Unabhängigkeit durch elektronische Dienstleistungen 

In den letzten fünf Jahren hat sowohl beim Zahlungsverkehr als 

auch beim Bargeldbezug ein deutlicher Trend in Richtung der elektronischen 

Dienstleistungen stattgefunden. Im Jahr 2001 übertraf 

der elektronische Zahlungsverkehr den manuellen Zahlungsverkehr 

erstmals; im Jahr 2003 lag er bereits 30% höher. Die Anzahl der 

Internet-Banking-Verträge stieg im Geschäftsjahr 2003 um weitere 

20%. 

Die BKB hat ihr Bancomaten-Netz im Jahr 2003 weiter ausgebaut. 

Im Herbst hat sie einen Bancomaten in der neu eröffneten Passerelle 

im Bahnhof Basel SBB in Betrieb genommen, im November 

einen weiteren im Grand Casino Basel. Beide Bancomaten haben 

von Beginn an eine überdurchschnittlich hohe Anzahl Bezüge aufgewiesen. 

Mit den beiden neuen Geräten verfügt die BKB im Kanton 

Basel-Stadt über 47 Bancomaten. 

Alle BKB-Bancomaten werden im Laufe der Jahre 2003/2004 

mit einer neuen Bancomaten-Software aufgerüstet. Diese erlaubt 

auch Bezüge in Euro. Nach einer Testphase am Standort Riehen 

Dorf wird der Bezug von Euros im Frühjahr 2004 auch an weiteren 

BKB-Bancomaten möglich. 

Zufriedene Kundinnen und Kunden 

Für die BKB ist es wichtig, zu wissen, wie die Kundschaft mit dem 

Service, der Beratung sowie den Produkten und Dienstleistungen zufrieden 

ist. Sie macht deshalb sowohl bei neuen als auch bestehenden 

Kundinnen und Kunden regelmässig telefonische Befragungen. 

Im Geschäftsjahr 2003 sind mehrere hundert Personen telefonisch 

befragt worden. Das Ergebnis ist erfreulich: Über 90% der Kundinnen 

und Kunden sind mit den Leistungen der BKB zufrieden. 

Aktive Betreuung der Kundschaft 

Die BKB will ihre Kundinnen und Kunden aktiv betreuen und persönlich 

ansprechen. Dies geschieht durch gezielte Aktionen: Einerseits 

durch die bereits erwähnten telefonischen Kontakte, andererseits 

durch Mailings, mit denen die Kunden auf Dienstleistungen aufmerksam 

gemacht und zu einem Beratungsgespräch eingeladen werden. 

Dem Mailing folgt ein telefonischer Kontakt durch BKB-contact, eine 

52 Aus den Geschäftsbereichen | Privatkunden

«Die Bedürfnisse unserer Kundschaft sind 

die Triebfeder unserer täglichen Motivation.» 

Andreas Waespi, Leiter Bereich Privatkunden, Mitglied der Geschäftsleitung 

Aus den Geschäftsbereichen | Privatkunden 53

auf die aktive Kundenansprache spezialisierte Abteilung. Die Anrufe 

dienen dem Erkennen der Kundenbedürfnisse; im Anschluss 

erhalten die Kunden auf Wunsch eine gezielte Beratung an einem 

BKB-Standort. 

Direkt-Marketing-Aktionen gab es im Berichtsjahr zu den Themen 

Geldanlage, Reisezahlungsmittel und Private Vorsorge. Besonders 

das Thema Private Vorsorge stiess auf reges Interesse. 

BKB-Standorte – in der Bevölkerung verankert 

Die BKB ist in Basel an 18 Standorten vertreten. Viele davon sind 

seit Jahrzehnten in den Quartieren präsent. Im Jahr 2003 feierten 

gleich zwei Standorte ein Jubiläum: Der BKB-Standort Burgfelderplatz 

existiert in Grossbasel West seit 75 Jahren; der BKB-Standort 

Riehen Rauracher feierte sein 25-jähriges Bestehen. 

Die Dienstleistungen und Öffnungszeiten sind auf die Bedürfnisse 

der Kundschaft ausgerichtet: Vier BKB-Standorte haben auch 

am Samstag geöffnet und bei allen Standorten besteht die Möglichkeit, 

auch ausserhalb der Schalteröffnungszeiten einen Beratungstermin 

zu vereinbaren. 

Steigende Bekanntheit der BKB-Seniorenberatung 

Das Seniorenteam der BKB, das aus elf pensionierten BKB-Mitarbeitenden 

besteht, hat im Geschäftsjahr 2003 die Popularität 

der BKB-Seniorenberatung weiter erhöht. Neben der Beratung von 

Personen, die sich ebenfalls im dritten Lebensabschnitt befinden, 

ist die BKB-Seniorenberatung regelmässig in Zeitschriften präsent. 

Neben den Bankinformationen, die im Magazin «Akzente» von Pro 

Senectute erscheinen, werden seit 2003 auch Beiträge in der neu 

aufgelegten Zeitschrift «50plus» publiziert. Kundinnen und Kunden 

erfahren hier mehr über das Tätigen von Zahlungen, Möglichkeiten 

der privaten Vorsorge und Finanzplanung und andere bankspezifischen 

Themen. Die steigende Anzahl persönlicher Beratungen 

sowie Anrufe auf die Hotline der BKB-Seniorenberatung +41 (0)61 

266 33 66 zeigen, dass diese Dienstleistung ein wichtiges Kundenbedürfnis 

abdeckt. 

BKB-Lady-Consult weiter auf Erfolgskurs 

Seit 1997 kommt die BKB mit ihrer Dienstleistung BKB-Lady-Consult 

dem Wunsch von Kundinnen nach, durch eine Frau beraten zu werden. 

Dies geschieht per Telefon über die BKB-Lady-Consult-Hotline 

+41 (0)61 266 30 00 oder persönlich an einem BKB-Standort. Die 

grosse Nachfrage und die immer wieder ausgebuchten Anlässe 

machen BKB-Lady-Consult zu einem wichtigen Baustein innerhalb 

der Dienstleistungspalette der BKB. 

Der mittlerweile achte BKB-Lady-Consult-Anlass fand am 

11.11.2003 im Kongresszentrum der Messe Basel statt. Über 500 

Kundinnen erschienen zu der Abendveranstaltung, die das Thema 

«Mit erfolgreichen Anlagen die Zukunft gestalten» aufgriff. Die 

Referate vermittelten eine theoretische Einführung in das Thema 

Anlegen sowie konkrete Informationen zu den Möglichkeiten einer 

Anlage bei der BKB. 

Optimierung im Prozessmanagement 

Im April 2003 hat die BKB das «Document Management System» 

erfolgreich eingeführt. Es hat das alte System zur Archivierung von 

Kundendokumenten abgelöst. Die Suche nach Kundendaten und 

-dokumenten ist nun wesentlich einfacher. 

Weitere Anpassungen erfolgten bei der im Oktober 2002 eingeführten 

Kundenberaterapplikation «KUBA». Die Standardabläufe 

im Kundeneröffnungs- und Datenverwaltungsprozess wurden weiter 

ausgebaut und an zusätzliche Bedürfnisse der Kundenberater angepasst. 

Denn: Gute Systeme sind die Voraussetzung für eine gute 

Kundenbetreuung. 

54 Aus den Geschäftsbereichen | Privatkunden

KASSEN- UND BANCOMAT-TRANSAKTIONEN 

in Mio. Bezügen 

Bargeldbezüge an Kassen 

Bargeldbezüge an Bancomaten 

1,20 

1,48 

99 

> KUNDENZUGRIFFE BKB-DIRECT 

Anzahl Logins 

77 900 

99 

1,18 

178 820 

00 

1,68 

00 

> Erteilte Zahlungsaufträge 

indiziert 

40 000 

308 464 

01 

1,20 

2,14 

01 

431 138 

02 

elektronisch erteilte Zahlungsaufträge 

Zahlungsaufträge in Papierform 

99 

1,19 

2,32 

02 

563 748 

03 

1,12 

2,40 

03 

> ANRUFZAHLEN BKB-WELCOME 

in Tausend 

Aus den Geschäftsbereichen | Privatkunden 55 

107 

99 

121 

00 

> DURCHSCHNITTLICHE PRODUKTEDURCHDRINGUNG 

ALLER AKTIVEN KUNDEN 


00 01 02 03 

1,82 

99 

1,89 

00 

134 

01 

1,97 

01 

128 

02 

2,03 

02 

125 

03 

2,11 

03 

280 000

Handelsbereich. 

Einleitung 

Die Basler Kantonalbank hat im Geschäftsjahr 2003 wiederum bewiesen, 

dass mit den richtigen Strategien und einer wirkungsvollen 

Risikoabsicherung auch in schwierigen Märkten mit beschränkter 

Volatilität beachtliche Ergebnisse möglich sind. Trotz weiterhin eher 

ungünstigen Marktbedingungen hat sie im Handelsgeschäft an das 

hervorragende Resultat aus dem Vorjahr angeknüpft; erfolgreich 

operiert hat insbesondere der Wertschriftenhandel. Der Leistungsausweis 

im Handelsgeschäft trägt zum ausgezeichneten Ruf der BKB 

als professioneller Universalbank bei. 

Die Umsatzentwicklung im Aktienhandel hat bei der BKB etwa 

dem Marktdurchschnitt entsprochen. Auffallend war, dass die 

grossen institutionellen Anleger wie Pensionskassen und Versicherungen 

nicht mehr im früher üblichen Stil in Aktienwerte investierten. 

Die in der langen Börsenbaisse erlittenen Verluste führten eher 

zu einer abwartenden Haltung, was die erneute Erhöhung der 

Aktienanteile in den Portefeuilles betrifft. 

Börsen antizipieren wirtschaftlichen Aufschwung 

Die internationalen Aktienmärkte erholten sich 2003 langsam von 

den starken Rückschlägen, die noch im ersten Quartal des Berichtsjahres 

zu Mehrjahrestiefständen geführt hatten. Nachdem das Jahr 

mit zaghaften Kursavancen gestartet war, kamen die Aktienkurse 

durch die zunehmende Kriegsgefahr im Irak massiv unter Druck. 

Mitte März erreichte die Verkaufswelle ihren Höhepunkt. Nach 

Ausbruch des Krieges im Irak war bei den Marktteilnehmern indes 

ein Meinungsumschwung festzustellen. Der zu Beginn auf wenig 

Widerstand stossende Vormarsch der Interventionstruppen bewog 

manchen Anleger, die am stärksten unter Druck gekommenen Aktien 

aus den Sektoren Technologie und Biotechnologie wieder zu 

kaufen. 

Während des Krieges konsolidierten sich die Märkte auf tiefem 

Niveau. Ab Mitte Jahr prognostizierten die Analysten einen wirtschaftlichen 

Aufschwung; sie erhöhten die Gewinnerwartungen für 

viele Gesellschaften. Dies führte am schweizerischen Aktienmarkt 

ab dem zweiten Quartal zu einem stetigen Nachfrageüberhang. 

Noch stärker fielen die Kursavancen an der US-Technologiebörse 

Nasdaq und der Deutschen Börse aus. 

Der Einbruch des US-Dollars stoppte den Anstieg der Kurse im 

September vorübergehend. Die meist über den Erwartungen liegenden 

Ertragszahlen der Gesellschaften vermochten die Folgen 

des tiefen Dollars aber wieder zu neutralisieren. Die Aktienmärkte 

tendierten in der Folge dank positiven konjunkturellen Aussichten 

trotz teilweise deutlich steigenden Zinsen recht freundlich. 

Der Swiss Market Index (SMI), der die Kursentwicklung der 26 

grösstkapitalisierten Schweizer Aktien nachzeichnet, verzeichnete 

im Berichtsjahr eine Zunahme um 18,5% gegenüber dem Schlussstand 

des Vorjahres. Der breiter abgestützte Swiss Performance 

Index (SPI) stieg im selben Zeitraum um 22,1%. Im Vergleich zum 

Vorjahr gingen die Volatilitäten an den Börsen für Aktienderivate 

massiv zurück. Dies ist ein Hinweis darauf, dass sich die Anleger 

wieder sicherer fühlten als im Vorjahr. 

Die Entwicklung der nach englischem Recht regulierten virt-x 

stagnierte im Berichtsjahr. Der Handel blieb hauptsächlich auf die 

an der virt-x kotierten Schweizer Aktien beschränkt. 

Strukturwandel an den Börsen 

Die schweizerisch-deutsche Derivate-Börse Eurex, zu deren Mitgliedern 

auch die BKB gehört, ist ihrem Ziel näher gekommen, 

im US-Markt Fuss zu fassen. Die Aktionäre der «The Clearing 

Corporation» (TCC) haben einer Veränderung der Kapitalstruktur 

ihrer Gesellschaft zugestimmt; die Eurex kann sich dank diesem 

Entscheid am Kapital der TCC beteiligen und damit das Clearing 

ihrer Handelsaktivitäten im US-Derivate-Markt über diese Gesellschaft 

abwickeln. 

Der Strukturwandel an den Börsen hat sich im abgelaufenen 

Jahr weiter fortgesetzt. Die Börsen konzentrierten sich in zunehmenden 

Mass darauf, Liquidität bereitzustellen. Aufsichts-, Berichterstattungs- 

sowie Clearing- und Settlement-Funktionen werden 

zunehmend von anderen Institutionen übernommen. Verschiedene 

Börsen änderten ihre Rechtsform in teilweise selbst börsenkotierte 

Aktiengesellschaften. Die traditionelle Besitzform, das gemeinsame 

Eigentum der Börsenmitglieder, ist nicht mehr zeitgemäss. 

Die Globalisierung der Märkte und der Fortschritt in der Informations- 

und Kommunikationstechnologie beschleunigen den 

Konsolidierungsprozess bei etablierten Börsen und elektronischen 

Märkten. Allianzen und Fusionen sind Ausdruck dieser Entwicklung. 

Historisch tiefe Zinsen und rascher Wiederanstieg 

der Kapitalmarktrenditen 

In den USA haben historisch tiefe Leitzinsen sowie deutlich höhere 

Staatsausgaben – nicht zuletzt im Zusammenhang mit dem Krieg 

im Irak – zu einer Belebung der Konjunktur geführt. Trotz erster 

positiver Anzeichen konnte aber die Erholung in Europa und der 

Schweiz mit dem Tempo der USA nicht Schritt halten. Aufgrund 

der unterschiedlichen konjunkturellen Entwicklung stiegen die 

Zinsen in den USA und Japan stärker als in Europa und der 

Schweiz. Höhere Haushaltsdefizite führten zu einer verstärkten 

Kapitalaufnahme durch die USA und verschiedene europäische 

Länder. 

Für die Zinsmärkte war 2003 ein Jahr mit grosser Volatilität. 

Die erste Jahreshälfte war geprägt von Deflationsängsten, sinkenden 

Kapitalmarktzinsen und weiteren Lockerungen der Geldpolitik 

durch verschiedene Zentralbanken. Mit der Senkung des Drei- 

Monate-Libor-Zielbandes auf 0 – 0,75% Anfang März 2003 reduzierte 

die Schweizerische Nationalbank die Schweizer-Franken- 

Geldmarktzinsen auf ein historisch tiefes Niveau. Sie machte mit 

diesem Zinsschritt deutlich, dass sie nicht gewillt ist, eine Aufwertung 

des Schweizer Frankens in Kauf zu nehmen. 

Die neu geschaffene Liquidität ist kaum in die Wirtschaft 

geflossen, sondern vorwiegend in den Finanzmärkten parkiert 

worden. Es besteht berechtigte Hoffnung, dass die Leitzinsen 

in der Schweiz vorderhand auf sehr tiefem Niveau verbleiben. 

Dies in Anbetracht der sich nur langsam erholenden Konjunktur 

und der ausbleibenden Inflation. Die tiefen Zinsen machen Anlagen 

in Schweizer Franken eher unattraktiv und wirken somit 

einer unerwünschten Aufwertung der Schweizer Währung und damit 

einer Verschärfung der monetären Bedingungen entgegen. 

In der ersten Jahreshälfte sind die Anleihungsrenditen bei reger 

Emissionstätigkeit auf Tiefststände gefallen. Die Erholung an 

den Aktienmärkten schlug sich im zweiten Semester in sinkenden 

Anleihekursen und steigenden Zinsen nieder. So wurden die Kapitalmärkte 

im Juli und August aufgrund der verbesserten Konjunkturaussichten 

mit einem raschen Wiederanstieg der Renditen belastet. 

Die Verbesserung der Ertragssituation vieler Unternehmen führte zu 

einer starken Verengung der Kredit-Spreads an den Kapitalmärkten 

und somit zu einer besseren Bewertung der Bonität der Unternehmen. 

Sie profitierten im Gegensatz zum Vorjahr von historisch 

niedrigen Risikoaufschlägen gegenüber den Staatsanleihen. 

56 

56 Aus den Aus Geschäftsbereichen den Geschäftsbereichen | Handelsbereich 

| Handelsbereich

«Unsere Erfolgsrezepte: Dynamik 

und IT-Kompetenz.» 

Thomas Greminger, Leiter Bereich Handel, Mitglied der Geschäftsleitung 

Aus den den Geschäftsbereichen | Handelsbereich | Handelsbereich 57 

57

Die Nettobeanspruchung des schweizerischen Kapitalmarktes 

ist, wie in den Vorjahren schon beobachtet, vor allem durch öffentlich 

aufgelegte Schweizer-Franken-Anleihen ausländischer Schuldner 

gestiegen. Wie bereits in den Vorjahren spielte die öffentliche 

Hand auch im vergangenen Jahr die dominierende Rolle bei den 

inländischen Emittenten. So überschritt alleine die Kapitalaufnahme 

des Bundes per Ende des Berichtsjahres deutlich die budgetierten 

11 Mrd. CHF. 

Die Schwerpunkte im Zinsenhandel setzte die BKB im Berichtsjahr 

vor allem auf den weiteren Ausbau der Kundenbasis. Das 

Geschäft verzeichnete im Vergleich zum Vorjahr deutlich höhere 

Erträge und steigende Volumina. Das Treasury-Management war 

dafür besorgt, dass die bankengesetzlichen Liquiditätsvorschriften 

jederzeit eingehalten wurden. Im Obligationenbereich fungierte die 

BKB im Berichtsjahr drei Mal als Federführerin einer Anleihe und 

emittierte ausserdem eine Eigenanleihe über 300 Mio. CHF, die sie 

erfolgreich im Markt platzierte. 

Stabile Wechselkurse 

Bei geringer Marktvolatilität sind die Wechselkurse im Berichtsjahr 

relativ stabil geblieben. Gründe dafür waren Massnahmen 

der Europäischen Zentralbank zur Kurspflege, Interventionen der 

Japanischen Notenbank und die offen kommunizierte Absicht der 

Schweizerischen Nationalbank, den Aufwertungsdruck auf den 

Schweizer Franken durch eine gelockerte Geldpolitik möglichst 

tief zu halten. 

Der Devisenhandel der BKB hat sich im unverändert anspruchsvollen 

globalen Umfeld erfolgreich behauptet und die ehrgeizigen 

Ertragsziele einmal mehr erreicht. Sicherheit, Professionalität, 

Kompetenz, Qualität, Glaubwürdigkeit, hohe technische Standards 

und unternehmerische Frische und Dynamik zeichnen den Bereich 

Treasury bei der BKB aus. Diese Eigenschaften haben dem Devisenhandel 

der BKB wiederum eine exzellente Zusammenarbeit mit 

Kunden und Gegenparteien ermöglicht. 

Per Jahresende 2003 notierte der US-Dollar gegenüber dem 

Schweizer Franken auf einem Niveau von USD/CHF 1,2423 und 

gegenüber dem Euro von EUR/USD 1,2550. Der Euro notierte 

gegenüber dem Schweizer Franken per 31.12.2003 bei 1,5591 

CHF. 

Der US-Dollar erreichte seinen höchsten Kurs gegenüber dem 

Schweizer Franken und dem Euro mit USD/CHF 1,4275 und EUR/ 

USD 1,0780 im dritten Quartal. Der Höchststand des Euro gegenüber 

dem Schweizer Franken von EUR/CHF 1,5729 datiert aus dem 

vierten Quartal. Der tiefste Kurs der US-Währung gegenüber dem 

Schweizer Franken wurde mit USD/CHF 1,2423 im vierten Quartal 

verzeichnet. Der Euro erreichte seine tiefste Notierung gegenüber 

dem Schweizer Franken mit EUR/CHF 1,4538 im ersten Quartal. 

Erholung bei BKB-EasyTrading 

Der Broker BKB-EasyTrading hat im Berichtsjahr von der Erholung 

der Wertpapierbörsen profitiert. Das Anziehen der Aktienkurse, 

das nach der lange anhaltenden Baisse auf ziemlich bescheidenem 

Niveau einsetzte, ging mit einer spürbaren Belebung des Börsenhandels 

einher. Mit Ausnahme des ersten Quartals verzeichnete 

BKB-EasyTrading sowohl bei der Zahl der Aufträge als auch den 

Courtage-Erträgen durchwegs bessere Zahlen als im Vorjahr. 

Die Kundenzahl von BKB-EasyTrading veränderte sich nur unwesentlich. 

Nicht zuletzt dank einer intensiven Pflege der bestehenden 

Kundinnen und Kunden nahmen die bei BKB-EasyTrading deponierten 

Vermögenswerte im Berichtsjahr zu. Abgänge waren wie schon 

im Vorjahr praktisch ausschliesslich bei inaktiven Kundenbeziehungen 

zu verzeichnen. 

BKB-EasyTrading verfügt heute dank zufriedener Kundschaft, 

kompetenten und motivierten Mitarbeitenden sowie der attraktiven 

Produktepalette über erhebliches Wachstumspotenzial. Voraussetzung 

für ein Wachstum ist allerdings eine positive Entwicklung an 

den Wertpapierbörsen. 

58 Aus den Geschäftsbereichen | Handelsbereich

ENTWICKLUNG DER BÖRSENPLÄTZE 2003 

Währungsbedingte Indexveränderung in Prozenten 

Österreich (ATX) +44,44 

Australien (ASX All Ord.) +33,25 

Japan (Nikkei 225) +23,48 

Schweiz (SPI) +22,06 

Italien (MIB 30) +20,24 

Schweiz (SMI) +18,51 

Kanada (SPTSX) +34,89 

Spanien (IBEX 35) +37,79 

Grossbritannien (FTSE 100) +17,86 

Weltindex (MSCI World) +19,66 

Frankreich (CAC 40) +24,84 

Finnland (HEX 25) +27,28 

USA (S&P 500) +13,18 

Niederlande (AEX) +12,48 

Schweden (OMX) +39,66 

Deutschland (DAX Xetra) +47,37 

0 

> DEVISENKURSE 2003 

USD/CHF 

EUR/CHF 

1,38 

1,24 

J F M A M J J A S O N D 

Aus den Geschäftsbereichen | Handelsbereich 59 

1,45 

> ZINSENTWICKLUNG 2003 

10-Jahre-Swap-Satz CHF 

6-Monate-Libor-Satz CHF 

2,56 

0,64 

J F M A M J J A S O N D 

1,56 

2,96 

0,35

Competence Center IT. 

Einleitung 

Die Grundlage für ein wirtschaftlich geführtes Unternehmen ist, Geschäftsziele, 

Technik und Organisation aufeinander abzustimmen. 

Neue und alte IT-Systeme müssen mit den Tätigkeiten und Prozessen 

harmonieren. Das Competence Center IT (CCIT) bietet diese ganzheitliche 

Integration als Dienstleistung für die beiden Konzernbanken 

Basler Kantonalbank und Bank Coop. Basis dafür sind eigene 

Analyse- und Entwicklungsarbeiten sowie die effiziente Bearbeitung 

von Kundenanliegen mit Hilfe eigener Betriebsservices. 

Optimierung der Kreditabwicklung 

Nach einer alten griechischen Legende stammt der Vogel Phönix 

aus Ägypten und lebt nur eine begrenzte Anzahl von Jahren. Wenn 

er gealtert ist und Federn lässt, geht er in Flammen auf, um sich 

darauf aus seiner eigenen Asche zu erheben und zu neuem Leben 

zu erwachen. Der Phönix stand Namenspate für ein wichtiges 

Projekt, das im Frühjahr der Berichtsperiode gestartet wurde und 

voraussichtlich Mitte 2004 abgeschlossen sein wird. 

Für die Kundenbetreuerinnen und -betreuer im Kreditwesen 

bietet ein elektronisches Kreditinformationssystem eine komfortable 

Möglichkeit, die Arbeitsabläufe, die mit den Kreditprodukten und 

den zahlreichen Finanzierungsangeboten verknüpft sind, zu vereinfachen 

und zu automatisieren. 

Vor rund 10 Jahren hat das CCIT das Produkt KIS entwickelt, das 

über lange Jahre das elektronische Rückgrat der Kreditabwicklung 

und -verwaltung darstellte. Aufgrund geänderter fachlicher Anforderungen, 

Vorgaben von Basel II sowie technischer Restriktionen 

des bestehenden Systems muss das CCIT die KIS-Applikation modernisieren. 

KIS wird um wichtige Funktionen erweitert und auf den 

neuesten Stand gebracht. Ausserdem hat die BKB entschieden, das 

Finanzanalyse- und Ratingtool CreditMaster zu beschaffen und mit 

KIS zu verbinden. Die Kundenbetreuerinnen und -betreuer erhalten 

ein neues Programm zur schnellen Bearbeitung ihrer Kreditpalette. 

Es ist auf Grundlage der bisherigen Anwendung entstanden und berücksichtigt 

Erkenntnisse und Erfahrungen aus der Vergangenheit. 

CreditMaster befindet sich bereits bei einigen Kantonalbanken 

im Einsatz und wird im Auftrag einer externen Firma sukzessive mit 

weiteren Funktionen ergänzt. Mit seinen Modulen Finanzanalyse, 

Rating, Kredit Loss Severity und Beratungsoutput rundet CreditMaster 

die Palette an Kreditapplikationen ab, die heute im Kreditbereich 

nicht mehr wegzudenken sind. 

Hochleistung im Backoffice 

Im Berichtsjahr hat das CCIT eine neue Anwendung zur Abwicklung 

des Kundenzahlungsverkehrs Ausland und der Abrechnung von Devisen- 

und Treuhandgeschäften und Geldanlagen eingeführt. 

Die Betriebs- und Unterhaltskosten für die bisher benutzte Lösung 

im Backoffice Handel und Auslandszahlungsverkehr waren 

beträchtlich; durch das Loslösen vom alten System erzielte die BKB 

erhebliche Einsparungen. 

Bereits im Herbst 2002 hat sich die BKB entschieden, das bestehende 

Backoffice-System einer kritischen Prüfung zu unterziehen. 

Eine Vorstudie hat gezeigt, dass Alternativen zur heutigen Lösung 

auf der Basis von Drittprodukten und vom bisherigen Anbieter als 

«Off-Host»-Variante bestehen. Off-Host bedeutet, dass die Applikation 

architektonisch auf einem eigenen dezentralen Unix-System 

betrieben und somit aus der bisher zentralen Host-Umgebung entkoppelt 

wird. 

Nach der Vorstudie sind drei Produkte genauer geprüft worden. 

Der Entscheid fiel schliesslich zu Gunsten der «Off-Host»-Variante, 

die bezüglich Kosten, Risiken, Partnerinteressen, Migration und 

Schulung überzeugte. Im Dezember des Berichtsjahres wurde die 

neue Technik erfolgreich eingeführt. Für die Anwenderinnen und 

Anwender führte sie zu keinen grossen Umstellungen. Denn der 

Kundenzahlungsverkehr und die Devisen-, Geld- und Treuhandgeschäfte 

werden auch nach der Einführung auf der bekannten Oberfläche 

abgewickelt. 

Modernes Rechenzentrum nach Mass 

Aufgrund zunehmender Nutzung der Infrastruktur der beiden Rechenzentren 

der BKB – nicht zuletzt durch die teilweise Integration 

der Systeme der Bank Coop – sind die Lastgrenzen der Anlagen 

zur unterbruchsfreien Stromversorgung erreicht. Weitere Hardware- 

Ausbauten und zusätzliche Installationen sind nicht mehr möglich. 

Auch fehlen die Platzkapazitäten für die Durchführung weiterer 

Projekte. Die potenziellen Synergien eines Umzugs der restlichen 

dezentralen Systeme der Bank Coop in das BKB-Rechenzentrum 

können in den bestehenden Räumlichkeiten nicht genutzt werden. 

Um den notwendigen Platz zu schaffen, hat die BKB im Berichtsjahr 

das Projekt «KIRK» ins Leben gerufen. Der Projektname 

ergab sich aus den Anfangsbuchstaben von Konsolidierung und 

Integration der Rechenzentren des Konzerns. Die Räumlichkeiten, 

die bisher zur Verfügung standen, sollen in ein IT-Rechenzentrum 

ausgebaut und in ein primäres und sekundäres Datencenter konsolidiert 

werden. 

Die Projektplanung wurde Mitte 2003 auf dem Reissbrett 

abgeschlossen. Begonnen wurde mit dem Auszug der Abteilung 

«Registratur», die im Rechenzentrum untergebracht war. An die 

Umbauarbeiten und den Einbau der neuen IT-Infrastruktur wird die 

Migration der Systeme des Rechenzentrums anschliessen. Nach 

Ablauf des ersten Quartals 2004 werden die Systeme am neuen 

Ort arbeiten. 

Das ausgebaute Rechenzentrum entspricht den aktuellen und 

kommenden Bedürfnissen hinsichtlich Platz, Klimatisierung und 

Netzwerkinfrastruktur. Es garantiert eine langjährige, sichere Betriebsumgebung 

für alle Daten im Konzern BKB. 

Investition in neue Händlersoftware 

Das Handelszentrum der BKB ist 1996 nach den Anforderungen 

des Bereichs Handel geplant und eingerichtet worden. Die speziellen 

Arbeitsplätze sind mit einer Vielzahl an Softwareprodukten 

ausgerüstet und mit zahlreichen Schnittstellen versehen. Mit Hilfe 

modernster Informationstechnologie können die Händler Kundenaufträge 

annehmen und Geschäfte abschliessen. Das Händlerzentrum 

basiert ausschliesslich auf modernster Infrastruktur. 

Im Frontbereich ist im Berichtsjahr der Release-Wechsel einer der 

wichtigsten Softwarepaletten notwendig geworden. Damit können 

auch im kommenden Jahr alle Handelsprodukte in einwandfreier 

Qualität schnell und störungsfrei abgewickelt werden. Aufgrund 

zahlreicher Veränderungen im technischen Umfeld wurde es notwendig, 

die komplette Softwarepalette auf den neuesten Stand 

zu bringen. Besonderes Augenmerk hat man dabei den rund 30 

Onlineschnittstellen gewidmet, bei welchen bereits minimale Veränderungen 

über die Lauffähigkeit entscheiden. 

Nach der Installation der erforderlichen Hardware ist die 

Testphase genau nach Konzept durchgeführt worden. Die gute Zusammenarbeit 

zwischen den Angestellten des Bereichs Handel und 

den Spezialisten des CCIT führte zu einer erstklassigen Abwicklung 

dieses Projektes. Alle Softwareprodukte standen am nächsten Handelstag 

vollumfänglich und störungsfrei zur Verfügung. 

60 Aus den Geschäftsbereichen | Competence Center IT

«Ein attraktives Kosten-Ertrags-Verhältnis 

sicherzustellen, ist unsere wichtigste 

Herausforderung.» 

Peter Gertsch, Chief Information Officer, Mitglied der Geschäftsleitung 

Aus den Geschäftsbereichen | Competence Center IT 61

Archivierungsprojekt erfolgreich abgeschlossen 

Ein wichtiger Baustein in der Welt der Archivierung von Dokumenten 

ist das System DMS, mit dem die Mitarbeitenden Dokumente 

auf einfache Weise auf ihrem Bildschirm abrufen können. Das im 

Jahr 2002 gestartete Projekt ist im Berichtsjahr erfolgreich abgeschlossen 

worden; im April 2003 hat die BKB das System in Betrieb 

genommen. Im Projekt DMS ging es um die Einführung eines 

modernen Dokumentenmanagementsystems für den Einsatz im Archivierungs- 

und Dokumentationsbereich. Dabei wurden die hohen 

Ansprüche an Sicherheit, Integrität (Unveränderbarkeitsnachweis), 

Benutzerfreundlichkeit, Zugriffsgeschwindigkeit und Datenbewirtschaftung 

abgedeckt. 

Heute können die Mitarbeitenden jederzeit online alle Kundendokumente 

einsehen, die für einen bestimmten Kunden in den letzten 

10 Jahren BKB-intern erstellt worden sind. Auch im Verkehr mit 

banklagernden Kunden wurden Verbesserungen erzielt. In Zukunft 

werden die Belege nicht mehr auf Vorrat ausgedruckt und abgelegt, 

sondern erst, wenn ein Kunde seine Dokumente an einem Standort 

persönlich abholen möchte. 

Insgesamt hat das Projekt zweieinhalb Jahre gedauert, ca. sechs 

Personenjahre Aufwand und 2,8 Mio. CHF Investitionen verursacht. 

Durch den Verkauf dieser BKB-eigenen Entwicklung an die Partnerbanken 

im RTC-Verbund können diese die Lösung einfach und 

schnell in ihren Betrieben integrieren und nutzbringend einsetzen. 

Auslagerung von Zentralrechnerleistung 

Die Aufgabenstellung an den Betreiber eines Rechenzentrums ist 

sehr komplex. Individuelle Anforderungen der Kundschaft sind 

zu berücksichtigen und in den Produktionsablauf zu integrieren. 

Im Berichtsjahr hat die BKB im Projekt «Challenge» einen neuen 

Outsourcing-Partner für das Rechenzentrum der Bank Coop gesucht 

und gefunden. 

Um den härteren Marktbedingungen und dem steigenden Kostendruck 

entgegenzuwirken, hat die Bank Coop den Vertrag mit 

dem bisherigen Betreiber des Rechenzentrums per Ende 2003 

gekündigt. Ziel der Neuausschreibung war, die Dienstleistungen 

zu einem besseren Preis-Leistungs-Verhältnis zu erhalten. Von den 

angeschriebenen Providern haben vier an der Ausschreibungsrunde 

teilgenommen; zwei blieben nach dem ersten Bewertungsdurchgang 

im Rennen. Mit beiden wurde verhandelt; nach eingehender Prüfung 

beider Offerten hat sich die Geschäftsleitung der Bank Coop 

Ende Juli für ihren zukünftigen Outsourcing-Partner entschieden. 

In der anschliessenden Transitionsphase versorgte der alte 

Vertragspartner den neuen Dienstleister per Datentransfer mit den 

Datenbeständen. Seit November 2003 arbeiten die Anwendungen 

des Rechenzentrums der Bank Coop mit dem neuen Partner. 


ENTWICKLUNG DES VERHÄLTNISSES DER GELEISTETEN 

ARBEITSSTUNDEN ZU GUNSTEN VON PROJEKT- UND 

BETRIEBSARBEITEN 

Betrieb 

Projekte 

24% 

76% 

2001 

38% 

62% 

2002 

31% 

69% 

2003 

> ENTWICKLUNG DES VERHÄLTNISSES 

ZWISCHEN INVESTITIONS- UND BETRIEBSAUSGABEN 

Betrieb 

Investition 

27% 

73% 

2001 

25% 

75% 

2002 

22% 

78% 

2003 

> AUFTEILUNG DER GELEISTETEN ARBEITSSTUNDEN 

ZU GUNSTEN DER VERSCHIEDENEN FACHBEREICHE 

Aus den Geschäftsbereichen | Competence Center IT. 63 

2003 

2002 

2001 

2001 

2002 

2003 

Kommerz 

Handel 

Retailkunden 

Anlagekunden 

Präsidialbereich 

> ENTWICKLUNG DES VERHÄLTNISSES ZWISCHEN 

IT-AUFWAND UND GESCHÄFTSAUFWAND 

BKB 

IT 

16% 

17% 

19% 

14% 

13% 

13% 

16% 

16% 

14% 

15% 

10% 

11% 

20% 

22% 

19% 

34% 

40% 

43% 

81% 

84% 

83%


Konzern BKB. 

Konsolidierte Jahresrechnung 2003.

Inhalt. 

> KONSOLIDIERTE JAHRESRECHNUNG 2003 

KONZERN BKB 

Kommentar zur Jahresrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 

Revisionsbericht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 

Konsolidierte Bilanz per 31.12. 2003 . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 

Konsolidierte Erfolgsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 

Konsolidierte Mittelflussrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 

Konzern BKB | Konsolidierte Jahresrechnung 2003 67

Kommentar zur Jahresrechnung. 

Der Konzern Basler Kantonalbank (BKB) ist mit den schwierigen Rahmenbedingungen 

im Jahr 2003 ausgezeichnet zurechtgekommen 

und konnte erneut ein Rekordergebnis erzielen. Der Bruttogewinn 

verzeichnete eine Steigerung von 13,8% auf 366,4 Mio. CHF. Das 

Betriebsergebnis, welches die unternehmerische Leistung kennzeichnet, 

erhöhte sich um 53,0% auf 257,7 Mio. CHF. Dies entspricht einer 

betrieblichen Eigenmittelrendite (ROE) von 14,2% (Vorjahr 10,0%). 

Neue Vorschriften zur Rechnungslegung 

Die EBK hat im Dezember 2002 Änderungen bei den Richtlinien 

zu den Rechnungslegungsvorschriften (RRV-EBK) für Banken verabschiedet. 

Diese traten per Ende Dezember 2002 in Kraft und müssen 

erstmals zwingend für die vorliegende Jahresrechnung angewandt 

werden. Die Anpassungen beinhalten generelle Verbesserungen 

und weiterführende Erfordernisse der Offenlegung nach dem «True 

and Fair View»-Prinzip im konsolidierten Abschluss. Die geänderten 

Bestimmungen sind prospektiv anzuwenden, das heisst, die Vorjahreszahlen 

wurden nicht angepasst. Aus diesem Grund sind nicht 

alle Zahlen uneingeschränkt miteinander vergleichbar. Im Rahmen 

der Einführung der neuen RRV-EBK wurde auch die Verbuchung der 

Bildung von Reserven für allgemeine Bankrisiken im konsolidierten 

Abschluss angepasst. Im statutarischen Einzelabschluss wird die 

Bildung von Reserven für allgemeine Bankrisiken über die Position 

«Ausserordentlicher Aufwand» gebildet. Dies war bis Ende 2002 

auch im Konzernabschluss der Fall, und es ist auch unter den 

neuen Rechnungslegungsvorschriften zulässig. Aus unserer Sicht 

weicht diese Verbuchung aber vom True-and-Fair-Grundsatz ab, 

weshalb wir ab 2003 auf eine Buchung zu Lasten des «Ausserordentlichen 

Aufwandes» verzichten und einen betriebswirtschaftlich 

korrekten Konzerngewinn ausweisen. Die bestehenden Reserven für 

allgemeine Bankrisiken per 31.12.2002 wurden im laufenden Geschäftsjahr 

in die Gewinnreserven umgegliedert. Auf die Höhe des 

Eigenkapitals wie auch auf die Gewinnausschüttung – für welche 

die statutarischen Einzelabschlüsse massgebend sind – hat diese 

Verbuchungsänderung keinen Einfluss. 

Bilanz 

Die Bilanzsumme lag am Jahresende mit 22,8 Mrd. CHF nur unwesentlich 

tiefer als per 31.12.2002 (22,9 Mrd. CHF). Die Kundenausleihungen 

haben im Berichtsjahr gesamthaft um 89,5 Mio. 

CHF auf 17,0 Mrd. CHF abgenommen. Der leichte Rückgang ist 

auf Bereinigungsprozesse in einem aggressiven Marktumfeld und 

die unsichere Wirtschaftslage zurückzuführen. Erfreulich ist die 

Nettozunahme von 3,1% (434,9 Mio. CHF) auf 14,3 Mrd. CHF im 

Hypothekargeschäft, welche vollumfänglich auf die Steigerung bei 

der Bank Coop zurückzuführen ist. 

Stark zugenommen haben sowohl beim Stammhaus der Basler 

Kantonalbank wie auch bei der Bank Coop die Spargelder. Gesamthaft 

verzeichnete der Konzern eine Zunahme von 10,3% auf 

9,0 Mrd. CHF. Die übrigen Verpflichtungen gegenüber Kunden haben 

ebenfalls um 51,7 Mio. CHF (+1,3%) zugenommen, während 

die Kassenobligationen aufgrund des tiefen Zinsniveaus um 82,8 

Mio. CHF abgenommen haben. Zusammen mit den Anleihen und 

Pfandbriefdarlehen belaufen sich die Publikumsgelder im Konzern 

auf 18,5 Mrd. CHF. Dieser Betrag überstieg am Jahresende die 

Kundenausleihungen um 8,5%, was die ausgezeichnete Refinanzierungssituation 

des Konzerns verdeutlicht. 

Das Partizipationsschein(PS)-Kapital wurde im April 2003 durch 

eine für den Anleger attraktive PS-Kapitalerhöhung um 3,0 Mio. 

CHF (Agio 12,0 Mio. CHF) auf 59,0 Mio. CHF erhöht. Zusammen 

mit dem Dotationskapital, welches unverändert 240,0 Mio. CHF 

betrug, belief sich das Gesellschaftskapital per Ende Jahr auf 299,0 

Mio. CHF. Das Konzerneigenkapital vor Gewinnverwendung stieg 

durch die erwähnte PS-Kapitalerhöhung aber vor allem dank dem 

ausgezeichneten Jahresergebnis 2003 um 157,4 Mio. CHF auf 1,9 

Mrd. CHF. Auf die Minderheitsanteile entfielen davon 351,9 Mio. 

CHF (Vorjahr 354,1 Mio. CHF). 

Erfolgsrechnung 

Der Erfolg aus dem Zinsengeschäft belief sich auf 377,1 Mio. CHF, 

was gegenüber dem Vorjahr eine Steigerung von 5,3 Mio. CHF 

oder 1,4% bedeutet. Während der Zinserfolg bei der Bank Coop 

insbesondere durch die Verlagerung von variablen Hypotheken in 

tieferverzinsliche Festhypotheken und die generelle Zinsmargenverengung 

das Vorjahresniveau nicht mehr erreichte, konnte das 

Stammhaus BKB den Zinsensaldo dank konsequentem und äusserst 

erfolgreichem Zinsrisikomanagement nochmals steigern. Die im 

zweiten Semester 2003 angestiegenen Wertschriftenumsätze und 

die Erholung der Börsenkurse liessen den Erfolg aus dem Kommissions- 

und Dienstleistungsgeschäft um erfreuliche 10,6% auf 156,5 

Mio. CHF anwachsen. Der Handelserfolg verfehlte mit 69,0 Mio. 

CHF das ausgezeichnete Vorjahresergebnis um 6,6%, trägt damit 

aber immer noch wesentlich (10,7%) zum Betriebsertrag bei. Der 

übrige ordentliche Erfolg erhöhte sich insbesondere aufgrund der 

erzielten Kursgewinne aus dem Verkauf von Wertschriften aus den 

Finanzanlagen des Stammhauses BKB um 14,7 Mio. CHF auf 42,4 

Mio. CHF. 

Zum hervorragenden Betriebsergebnis hat aber nicht nur die 

ausgezeichnete Ertragskraft, sondern auch die hohe Effizienz und 

das Kostenbewusstsein im Konzern beigetragen. Der um 4,9% höhere 

Betriebsertrag konnte mit einem um 4,9% tieferen Geschäftsaufwand 

realisiert werden. Während der Personalaufwand stagnierte, 

konnten beim Sachaufwand Einsparungen von 12,0% erzielt 

werden. Die Reduktion der Cost-Income Ratio (Geschäftsaufwand 

zu Betriebsertrag) von 47,7% im Vorjahr auf 43,2% zeigt auf, dass 

die Produktivität im Konzern deutlich verbessert wurde. 

Die Abschreibungen auf dem Anlagevermögen beliefen sich auf 

44,1 Mio. CHF. Der Anstieg von 3,2 Mio. CHF gegenüber dem 

Vorjahr resultiert aus höheren Abschreibungen auf Beteiligungen 

und aus ausserordentlichen Wertkorrekturen bei Liegenschaften. 

Der Aufwand für Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste 

hat im Vergleich zum Vorjahr um 47,9 Mio. CHF auf 64,6 Mio. 

CHF stark abgenommen. Dies ist einerseits auf die Einführung der 

neuen Rechnungslegungsvorschriften – welche eine Bildung von 

Rückstellungen für zukünftige Projekte nicht mehr zulassen – und 

andererseits auf den geringen Bedarf an Rückstellungen für andere 

Geschäftsrisiken zurückzuführen. 

Da wie eingangs erwähnt die Zuweisung an die Reserven für 

allgemeine Bankrisiken ab dem Geschäftsjahr 2003 nicht mehr zu 

Lasten des «Ausserordentlichen Aufwandes» erfolgt, hat sich dieser 

im Vergleich zum Vorjahr um 79,5 Mio. CHF reduziert. Aus diesem 

Grund ist auch der Konzerngewinn von 245,4 Mio. CHF nicht mit 

demjenigen des Vorjahres von 88,7 Mio. CHF vergleichbar. Unter 

der Annahme, dass bereits im letzten Jahr die neue Verbuchung 

angewandt worden wäre, resultierte eine Zunahme des Konzerngewinnes 

von 76,7 Mio. CHF oder 45,4%. Der Anteil der Minderheit 

am Konzerngewinn belief sich auf 23,6 Mio. CHF (Vorjahr 20,8 

Mio. CHF). 

68 Konzern BKB | Konsolidierte Jahresrechnung 2003

Bericht der Revisionsstelle 

an den Bankrat der 

Basler Kantonalbank 

Basel 

Basel, 5. März 2004 

PricewaterhouseCoopers AG 

St. Jakobs-Strasse 25 

Postfach 3877 

4002 Basel 

Telefon 061 270 51 11 

Telefax 061 270 55 88 

Als bankengesetzliche Revisionsstelle haben wir die auf den Seiten 70 bis 97 des Geschäftsberichtes wiedergegebene konsolidierte 

Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung, Mittelflussrechnung und Anhang) der Basler Kantonalbank für das am 31. Dezember 2003 

abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. 

Für die konsolidierte Jahresrechnung ist der Bankrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen und zu 

beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen. 

Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen des schweizerischen Berufsstandes, wonach eine Prüfung so zu planen und durch zuführen 

ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der konsolidierten Jahresrechnung mit angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die 

Posten und Angaben der konsolidierten Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten 

wir die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der 

konsolidierten Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil 

bildet. 

Gemäss unserer Beurteilung vermittelt die konsolidierte Jahresrechnung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild 

der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstimmung mit den für Banken anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften und entspricht 

dem schweizerischen Bankengesetz und dem Gesetz über die Basler Kantonalbank. 

Wir empfehlen, die vorliegende konsolidierte Jahresrechnung zu genehmigen. 


Peter Ochsner Philippe Bingert 


Konsolidierte Bilanz per 31.12.2003 

> AKTIVEN in Tausend CHF 

2003 2002 Veränderung Veränderung Anhang 

CHF % 

Flüssige Mittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190 858 313 630 –122 772 –39,15 

Forderungen aus Geldmarktpapieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 177 51 610 –50 433 –97,72 3.6 

Forderungen gegenüber Banken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 758 950 1 899 014 –140 064 –7,38 

Forderungen gegenüber Kunden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 679 617 3 204 042 –524 425 –16,37 3.1 

Hypothekarforderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 333 478 13 898 583 434 895 3,13 3.1, 3.6 

Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen . . . . . . . . . . . . . . . 635 490 349 343 286 147 81,91 3.2, 3.6 

Finanzanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 806 288 1 707 199 99 089 5,80 3.2, 3.6 

Nicht konsolidierte Beteiligungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 399 91 478 –13 079 –14,30 3.2, 3.3, 3.4 

Sachanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268 757 285 764 –17 007 –5,95 3.4 

Immaterielle Werte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 789 45 811 –4 022 –8,78 3.4 

Rechnungsabgrenzungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 956 115 823 –12 867 –11,11 

Sonstige Aktiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 484 25 292 92 192 364,51 3.5 

Positive Wiederbeschaffungswerte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 735 744 936 244 –200 500 –21,42 3.5 

Total Aktiven 22 750 987 22 923 833 –172 846 –0,75 

Total nachrangige Forderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 757 10 909 –152 –1,39 

Total Forderungen gegenüber nicht konsolidierten Beteiligungen 

und qualifiziert Beteiligten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 805 230 434 –110 629 –48,01 

> PASSIVEN in Tausend CHF 

Verpflichtungen aus Geldmarktpapieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 508 1 710 –202 –11,81 

Verpflichtungen gegenüber Banken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 836 837 1 673 681 –836 844 –50,00 

Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform . . . . . . . . . 9 027 968 8 186 651 841 317 10,28 

Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 897 194 3 845 538 51 656 1,34 

Kassenobligationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 045 873 1 128 712 –82 839 –7,34 

Anleihen und Pfandbriefdarlehen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 490 180 4 389 800 100 380 2,29 3.8 

Rechnungsabgrenzungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219 222 173 393 45 829 26,43 

Sonstige Passiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195 545 279 381 –83 836 –30,01 3.5 

Negative Wiederbeschaffungswerte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 620 457 732 281 –111 824 –15,27 3.5 

Wertberichtigungen und Rückstellungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 488 148 742 077 –253 929 –34,22 3.9 

Reserven für allgemeine Bankrisiken 1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . – 722 600 –722 600 –100,00 3.9 

Gesellschaftskapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299 000 296 000 3 000 1,01 3.10 

Kapitalreserve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 260 135 750 14 510 10,69 

Eigene Beteiligungstitel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –25 929 – –25 929 – 

Gewinnreserve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 931 012 194 274 736 738 379,23 

Minderheitsanteile am Eigenkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328 301 333 242 –4 941 –1,48 

Konzerngewinn 1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245 411 88 743 156 668 176,54 

davon Minderheitsanteile am Konzerngewinn . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 640 20 820 2 820 13,54 

Total Passiven 22 750 987 22 923 833 –172 846 –0,75 

Total nachrangige Verpflichtungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 000 275 000 –75 000 –27,27 

Total Verpflichtungen gegenüber nicht konsolidierten 

Beteiligungen und qualifiziert Beteiligten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 408 103 354 30 054 29,08 

> AUSSERBILANZGESCHÄFTE in Tausend CHF 

Eventualverpflichtungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 429 786 310 363 119 423 38,48 3.1, 4.1 

Unwiderrufliche Zusagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 295 56 494 –28 199 –49,92 3.1 

Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 536 41 208 –672 –1,63 3.1 

Verpflichtungskredite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 242 –163 –67,36 3.1, 4.2 

Derivative Finanzinstrumente: 

Kontraktvolumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 088 103 38 550 869 –1 462 766 –3,79 4.4 

Positive Wiederbeschaffungswerte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 735 744 936 244 –200 500 –21,42 3.5, 4.4 

Negative Wiederbeschaffungswerte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 620 457 732 281 –111 824 –15,27 3.5, 4.4 

Treuhandgeschäfte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 493 046 619 642 –126 596 –20,43 4.3 

1) Änderung der Verbuchungspraxis: vgl. Erläuterungen im Kommentar zur Jahresrechnung (S.68) 


Konsolidierte Erfolgsrechnung. 

> KONSOLIDIERTE ERFOLGSRECHNUNG in Tausend CHF 


CHF % 

ZINSENGESCHÄFT 

Zins- und Diskontertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 632 266 698 548 –66 282 –9,49 

Zins- und Dividendenertrag aus Finanzanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 636 49 922 –1 286 –2,58 

Zinsaufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 303 845 376 756 –72 911 –19,35 

Erfolg aus dem Zinsengeschäft 377 057 371 714 5 343 1,44 

KOMMISSIONS- UND DIENSTLEISTUNGSGESCHÄFT 

Kommissionsertrag Kreditgeschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 181 3 229 1 952 60,45 

Kommissionsertrag Wertschriften- und Anlagegeschäft . . . . . . . . . . . . . 139 307 126 409 12 898 10,20 

Kommissionsertrag übriges Dienstleistungsgeschäft . . . . . . . . . . . . . . . 28 220 26 428 1 792 6,78 

Kommissionsaufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 241 14 543 1 698 11,68 

Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft 156 467 141 523 14 944 10,56 

HANDELSGESCHÄFT 

Erfolg aus dem Handelsgeschäft 69 021 73 937 –4 916 –6,65 5.2 

ÜBRIGER ORDENTLICHER ERFOLG 

Erfolg aus Veräusserungen von Finanzanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 093 7 271 11 822 162,59 

Beteiligungsertrag total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 706 2 356 350 14,86 

davon aus nach Equity-Methode erfassten Beteiligungen . . . . . . . . . –180 –1 420 1 240 87,32 

davon aus übrigen nicht konsolidierten Beteiligungen . . . . . . . . . . . . 2 886 3 776 –890 –23,57 

Liegenschaftenerfolg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 233 14 406 –1 173 –8,14 

Anderer ordentlicher Ertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 774 8 379 395 4,71 

Anderer ordentlicher Aufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 427 4 705 –3 278 –69,67 

Übriger ordentlicher Erfolg 42 379 27 707 14 672 52,95 

Betriebsertrag 644 924 614 881 30 043 4,89 

GESCHÄFTSAUFWAND 

Personalaufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 174 827 175 133 –306 –0,17 5.3 

Sachaufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 705 117 902 –14 197 –12,04 5.4 

Total Geschäftsaufwand 278 532 293 035 –14 503 –4,95 

Bruttogewinn 366 392 321 846 44 546 13,84 

Abschreibungen auf dem Anlagevermögen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 051 40 893 3 158 7,72 

Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 599 112 503 –47 904 –42,58 

Betriebsergebnis (Zwischenergebnis) 257 742 168 450 89 292 53,01 

Ausserordentlicher Ertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 563 14 298 –12 735 –89,07 5.5 

Ausserordentlicher Aufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 642 80 158 –79 516 –99,20 5.5 

Steuern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 252 13 847 –595 –4,30 

Konzerngewinn 245 411 88 743 156 668 176,54 

davon Minderheitsanteile am Konzerngewinn . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 640 20 820 2 820 13,54 


Konsolidierte Mittelflussrechnung. 

> KONSOLIDIERTE MITTELFLUSSRECHNUNG in Tausend CHF 

2003 2002 

Mittel- Mittel- Mittel- Mittelherkunft 

verwendung herkunft verwendung 

Mittelfluss aus Betrieb und Kapital 261 159 215 203 

MITTELFLUSS AUS OPERATIVEM ERGEBNIS (INNENFINANZIERUNG) . . . . . . . . . 279 617 235 103 

Jahresergebnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245 411 88 743 

Abschreibungen auf dem Anlagevermögen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 368 40 893 

Wertanpassungen von Finanzanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 729 5 655 

Wertanpassungen von Beteiligungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 2 135 566 

Diverse Verluste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 931 2 622 

Rückstellungen Kreditportefeuille . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 433 60 122 

Sonstige Wertberichtigungen und Rückstellungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 393 11 705 

Reserven für allgemeine Bankrisiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 000 

Aktive Rechnungsabgrenzungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 867 2 162 

Passive Rechnungsabgrenzungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 467 20 085 

Gewinnablieferungen/Dividende Vorjahr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 749 67 143 

MITTELFLUSS AUS EIGENKAPITALTRANSAKTIONEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –8 187 15 000 

Grundkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 000 3 000 

Kapitalreserve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 000 12 000 

Eigene Beteiligungstitel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 827 85 597 

Veränderung Minderheitsanteile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 417 

MITTELFLUSS AUS VORGÄNGEN IM ANLAGEVERMÖGEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –10 271 –34 900 

Beteiligungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 975 5 143 21 652 

Bankgebäude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 371 68 

Andere Liegenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 275 

Übrige Sachanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 4 300 86 12 991 

Immaterielle Werte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 281 

Goodwill . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 209 

Mittelfluss aus dem Bankgeschäft –84 804 –126 777 

MITTELFLUSS AUS DEM INTERBANKENGESCHÄFT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –696 780 –50 687 

Forderungen gegenüber Banken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140 064 341 753 

Verpflichtungen gegenüber Banken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 836 844 392 440 

MITTELFLUSS AUS DEM KUNDENGESCHÄFT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 628 076 –894 735 

Forderungen gegenüber Kunden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 275 163 328 104 

Hypothekarforderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 457 171 1 026 870 

Spar- und Anlagegelder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 841 317 454 770 

Kassenobligationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 545 124 384 292 326 90 063 

Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 606 853 002 

MITTELFLUSS AUS FINANZANLAGEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –79 360 136 991 

Obligationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 681 183 231 195 576 

Beteiligungstitel/Edelmetalle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 178 78 189 59 851 146 767 

Liegenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 956 5 755 53 834 25 503 

MITTELFLUSS AUS DEM KAPITALMARKTGESCHÄFT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 612 684 335 

Forderungen aus Geldmarktpapieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 433 43 329 

Verpflichtungen aus Geldmarktpapieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202 4 836 

Anleihen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 267 681 199 400 615 000 

Pfandbriefdarlehen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148 200 116 100 221 000 103 500 

MITTELFLUSS AUS ÜBRIGEN BILANZPOSITIONEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –87 352 –2 681 

Sonstige Forderungen und positive Wiederbeschaffungswerte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 500 92 192 427 278 

Sonstige Verpflichtungen und negative Wiederbeschaffungswerte . . . . . . . . . . . . . . . . . 195 660 424 597 

Veränderung Fonds Liquidität 176 355 88 426 

Flüssige Mittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 772 105 878 

Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299 127 1) 17 452 

1) Aufgrund der geänderten Rechnungslegungsvorschriften (eigene Beteiligungstitel) ist der Wert nicht mit dem Vorjahr vergleichbar. 


Konzern BKB. 

Anhang zur konsolidierten 

Jahresrechnung 2003.

Inhalt. 

1. ERLÄUTERUNGEN ZUR GESCHÄFTSTÄTIGKEIT 

KONZERN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 

1.1 RISIKOMANAGEMENT KONZERN . . . . . . . . . . . . . . . . . 77 

2. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGS- 

GRUNDSÄTZE KONZERN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 

3. INFORMATIONEN ZUR BILANZ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 

3.1 Übersicht der Deckungen von Ausleihungen und 

Ausserbilanzgeschäften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 

3.2 Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen, 

Beteiligungen und Finanzanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 

3.3 Wesentliche Beteiligungen des Konzerns . . . . . . . . . . . . . . . 85 

3.4 Anlagespiegel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 

3.5 Sonstige Aktiven und Passiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 

3.6 Verpfändete oder abgetretene Aktiven 

sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt . . . . . . . . . . . . . . . 87 

3.7 Verpflichtungen gegenüber eigenen Vorsorgeeinrichtungen . . 87 

3.8 Ausstehende Obligationenanleihen und Pfandbriefdarlehen, 

gegliedert nach erstmöglichem Kündigungstermin . . . . . . . . 88 

3.9 Wertberichtigungen und Rückstellungen/Reserven 

für allgemeine Bankrisiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 

3.10 Nachweis des Eigenkapitals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 

3.11 Fälligkeitsstruktur des Umlaufvermögens und 

des Fremdkapitals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 

3.12 Forderungen und Verpflichtungen gegenüber verbundenen 

Unternehmen sowie Organkrediten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 

3.13 Bilanz nach In- und Ausland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 

3.14 Total der Aktiven, aufgegliedert nach Ländern 

bzw. Ländergruppen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 

3.15 Bilanz nach Währungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 

4. INFORMATIONEN ZU DEN AUSSERBILANZ- 

GESCHÄFTEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 

4.1 Aufgliederung der Eventualverpflichtungen . . . . . . . . . . . . . 94 

4.2 Aufgliederung der Verpflichtungskredite . . . . . . . . . . . . . . . . 94 

4.3 Aufgliederung der Treuhandgeschäfte . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 

4.4 Offene derivative Finanzinstrumente . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 

5. INFORMATIONEN ZUR ERFOLGSRECHNUNG . . . . . . . 96 

5.1 Refinanzierungsertrag im Zins- und 

Diskontertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 

5.2 Aufgliederung des Erfolgs aus dem Handelsgeschäft . . . . . . 96 

5.3 Aufgliederung des Personalaufwandes . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 

5.4 Aufgliederung des Sachaufwandes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 

5.5 Weitere Angaben zur Erfolgsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 

5.6 Steueraufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 

Konzern BKB | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 2003 75

1. Erläuterungen zur Geschäftstätigkeit Konzern 

Allgemeines 

Die Basler Kantonalbank (BKB) erbringt in der Rechtsform einer öffentlich-rechtlichen 

Anstalt alle branchenüblichen Leistungen einer 

Universalbank. Durch die Übernahme der Mehrheitsbeteiligung an 

der Bank Coop Anfang 2000 hat die BKB einen wichtigen strategischen 

Schritt vollzogen: Sie hat sich von einer regional verankerten, 

geografisch begrenzten Kantonalbank zu einem landesweit 

agierenden Finanzkonzern entwickelt. Der Konzern BKB zählt zur 

Gruppe der zehn grössten Schweizer Banken. Während das Stammhaus 

der Basler Kantonalbank vorwiegend in der Nordwestschweiz 

und den angrenzenden Regionen im benachbarten Ausland tätig 

ist, positioniert sich die Bank Coop als Retailbank mit Präsenz in 

der ganzen Schweiz. Die Basler Kantonalbank und die Bank Coop 

treten als starke und gut positionierte Banken getrennt im Markt 

auf. Die Integration der Bank Coop in den Konzern BKB schritt im 

Berichtsjahr weiter voran, und es konnten zahlreiche Synergien realisiert 

werden. Als primäre Zielsetzung 2004 im Konzern BKB gilt 

ein weiterer Marktanteilsgewinn im Kerngeschäft. Dieser soll bei 

unverändertem Risikoprofil durch einen gezielten Ausbau unseres 

Kundenstammes sowie durch die Steigerung der Produktedurchdringung 

bei bestehenden Kundenbeziehungen geschehen. 

Der Konzern BKB umfasst im Wesentlichen die Basler Kantonalbank 

und die Bank Coop AG. Im Hinblick auf die für 2004 

geplante Einführung der Einheitsaktie bei der Bank Coop hat die 

BKB den Kapitalanteil an der Bank Coop von 47,6% im Vorjahr 

auf 49,1% per 31.12.2003 erhöht. Der Stimmenanteil beträgt 

57,4% im Vergleich zu 55,4% per Ende 2002. Das Gesellschaftskapital 

setzt sich aus dem vom Kanton Basel-Stadt unter Verzinsung 

zur Verfügung gestellten Dotationskapital und dem an der 

Börse gehandelten Partizipationsscheinkapital zusammen. Der 

Kanton Basel-Stadt verfügt somit über das alleinige Stimmrecht. 

Bilanz- und Ertragsstruktur 

Die wichtigste Ertragsquelle im Konzern BKB bildet unverändert 

das Zinsengeschäft, welches im Berichtsjahr 58,5% (Vorjahr 

60,5%) zum Betriebsertrag beitrug. Das Aktivgeschäft wird vom 

Hypothekargeschäft dominiert. Dabei steht die Finanzierung von 

Wohnliegenschaften im Vordergrund. Die gesamten Kundenausleihungen 

machen einen Anteil von 74,8% der Bilanzsumme aus. 

Die Kundengelder konnten einen weiteren Anstieg von 810,1 Mio. 

CHF verzeichnen. Zusammen mit den Anleihen und Pfandbriefdarlehen 

übersteigen die Publikumsgelder die Kundenausleihungen um 

8,5%. 

Der überwiegende Teil des Kommissions- und Dienstleistungsgeschäftes, 

welches mit 24,3% am Betriebsertrag partizipiert, 

entfällt auf das Wertschriften- und Anlagegeschäft. Der Handel auf 

eigene Rechnung umfasst das Wertschriften-, Devisen-, Derivat- und 

Changegeschäft und trägt rund 11% zum Betriebsertrag bei. Die 

Finanzanlagen beinhalten zur Hauptsache festverzinsliche Wertpapiere, 

aber auch Aktien, die die Bank mit der Absicht der mittel- 

bis langfristigen Anlage erworben hat. Die Finanzanlagen dienen 

einerseits der Liquiditätsreserve; andererseits werden sie auch als 

Alternative zum Kreditgeschäft getätigt. 


Der auf teilzeitbereinigte Vollstellen umgerechnete Personalbestand 

beträgt am Stichtag 31.12.2003 im Konzern BKB 1 361,5 (Vorjahr 

1 416,2). 

Auslagerung von Geschäftsbereichen (Outsourcing) 

Beim Stammhaus BKB wird die Abwicklung des Zahlungsverkehrs 

und der Wertschriftentransaktionen von der sourcag AG wahrgenommen. 

Diese ist ein Dienstleistungszentrum, das zu je 50% der 

Basler und der Basellandschaftlichen Kantonalbank gehört. Im 

Bereich Informatik ist die Real Time Center AG (RTC) Outsourcing- 

Partnerin des Stammhauses BKB, welches auch mit 12,6% an der 

RTC beteiligt ist. Diese ist ein Gemeinschaftsunternehmen und betreibt 

für mehrere Kantonalbanken und einige weitere Institute eine 

Bankenlösung. 

Das Stammhaus BKB wird ab 2004 die Instrumente der RSN Risk 

Solution Network AG für die Messung der Kreditrisiken verwenden. 

Die RSN AG gehört zu gleichen Teilen den Kantonalbanken von 

Luzern, St. Gallen und Basel-Stadt und bezweckt die Weiterentwicklung 

des Instrumentariums für Messung, Steuerung und Abgeltung 

von Kreditrisiken. Bei der Bank Coop werden die Instrumente der 

RSN AG sukzessive ab 2004 eingeführt. 

Auch die Bank Coop hat den Rechenzentrumsbetrieb des Host, 

die Produktion und den internen bzw. externen Versand ihrer Computerausdrucke 

sowie den Betrieb und die Wartung der dezentralen 

Infrastruktur an Dienstleister in der Schweiz ausgelagert. 

Im Rahmen der Dienstleistungslösungen des gesamten Konzerns 

gehen keine Kundendaten ins Ausland. Die Auslagerungen werden 

im Sinne der Vorschrift der Eidgenössischen Bankenkommission detailliert 

in Service Level Agreements geregelt. Sämtliche Mitarbeiter 

der erwähnten Dienstleister sind in Bezug auf alle Daten dem Geschäftsgeheimnis 

der Banken und dem Bankgeheimnis unterstellt. 

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 

Per 30.4.2004 erfolgt eine Herabsetzung des Dotationskapitals 

und des PS-Kapitals um jeweils 5% durch Nennwertrückzahlung. 

Zwischen dem Bilanzstichtag und der Drucklegung des Geschäftsberichtes 

(Redaktionsschluss: 8.3.2004) sind keine Ereignisse 

eingetreten, die einen negativen Einfluss auf die Vermögens-, 

Finanz- und Ertragslage der Bank haben. 

76 Konzern BKB | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 2003

1.1 Risikomanagement Konzern 

Die Messung und Steuerung des Zinsrisikos im Bilanzstrukturportfolio 

erfolgt für BKB und Bank Coop nach einheitlichen Methoden. 

Auch wenn beide Banken ihre Zinsrisiken grundsätzlich autonom 

steuern, sind die organisatorischen Strukturen und der methodische 

Rahmen dennoch so angelegt, dass sich eine sinnvolle Steuerung 

des Risikos auf Konzernebene ergibt. 

Bezüglich der Messung und Steuerung der Ausfallrisiken auf 

Stufe Konzern verweisen wir auf die Ausführungen im Abschnitt 

«Ausleihungen» in den Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen 

auf Seite 78 bis 79 sowie die Erläuterungen zum Risikomanagement 

des Stammhauses auf Seite 111 und die Erläuterungen zur 

Geschäftstätigkeit im Geschäftsbericht der Bank Coop. 

Basel II 

Trotz der absehbaren Verzögerung bei der Verabschiedung der 

neuen Eigenkapitalvorschriften des Basler Ausschusses für Bankenaufsicht 

– kurz Basel II – wurden im Konzern BKB die ersten 

Massnahmen bereits umgesetzt. Der Fokus des Konzernprojekts 

liegt weniger auf der Umsetzung der Eigenkapitalvorschriften als 

auf der Optimierung der Kreditrisikoprozesse. Damit wird angestrebt, 

in einem wettbewerbsintensiven Markt nachhaltig Mehrwert 

zu schaffen. 

Durch die Einführung eines Credit Office in beiden Banken 

wurden die Strukturen im Konzern angenähert. Die primäre Kreditverantwortung 

bleibt zwar beim Kundenbetreuer, der seine Kunden 

kennt und einschätzen kann. Das Credit Office sichert aber bei 

grossen Krediten die Qualität, indem es eine vom Kundenbetreuer 

unabhängige Zweitmeinung abgibt. Mittelgrosse Kredite werden 

direkt im Credit Office entschieden. 

Auch auf der Ebene der Methoden und Instrumente wurden 

Fortschritte erzielt. Mit der Gründung der RSN Risk Solution Network 

AG – gemeinsam mit den Kantonalbanken von Luzern und 

St. Gallen – wurde ein solides Fundament für die Weiterentwicklung 

von State-of-the-art-Kreditrisikotools gelegt. Die ersten Komponenten 

werden ab Anfang 2004 im Stammhaus verwendet. Für die 

Bank Coop wurde das Einführungsprojekt gestartet. 


2. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze Konzern 

Grundlagen 

Die Buchführungs-, Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze richten 

sich nach dem Obligationenrecht, dem Bankengesetz und dessen 

Verordnung, den statutarischen Bestimmungen, den Richtlinien 

der Eidgenössichen Bankenkommission sowie dem Kotierungsreglement 

der Schweizer Börse. Die Konzernrechnung vermittelt ein den 

tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, 

Finanz- und Ertragslage des Konzerns in Übereinstimmung mit 

den für Banken und Effektenhändler anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften. 

Konsolidierungskreis 

Die konsolidierte Jahresrechnung umfasst die Basler Kantonalbank 

sowie die Bank Coop AG, Basel, einschliesslich der jeweiligen 

Beteiligungsgesellschaften. Der detaillierte Konsolidierungskreis ist 

auf Seite 85 aufgeführt. Im Berichtsjahr wurde der Konsolidierungskreis 

um die neu gegründete RSN Risk Solution Network AG, an 

welcher die BKB 33,3 % hält, erweitert. Die im Vorjahr konsolidierte 

Ebnet Finanzierungs AG wurde im Berichtsjahr liquidiert. 

Konsolidierungsmethode 

Tochtergesellschaften, welche direkt oder indirekt von der Gruppe 

beherrscht werden, sind nach der Methode der Vollkonsolidierung 

in die Konzernrechnung einbezogen. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt 

nach der Purchase-Methode, das heisst der Anschaffungswert 

wird mit dem betriebswirtschaftlichen Wert der Vermögensgegenstände 

im Zeitpunkt des Erwerbs verrechnet. Joint Ventures, an der 

die Basler Kantonalbank eine 50%-Beteiligung hält, werden nach 

der Methode der Quotenkonsolidierung erfasst. 

Minderheitsbeteiligungen von 20% bis 50% werden nach der 

Equity-Methode in die Konzernrechnung einbezogen. Diese Gesellschaften 

sind mit dem der Beteiligungsquote entsprechenden 

prozentualen Anteil am Substanzwert und am Geschäftsergebnis 

im Konzernabschluss erfasst. Beteiligungen unter 20% sowie unwesentliche 

Beteiligungen und zur Veräusserung bestimmte branchenfremde 

Beteiligungen werden zu Anschaffungskosten, abzüglich betriebsnotwendiger 

Abschreibungen, bzw. dem Niederstwertprinzip 

bilanziert. 

Die Auswirkungen konzerninterner Geschäfte sowie Zwischengewinne 

werden bei der Erstellung der konsolidierten Jahresrechnung 

eliminiert. 

Die Anteile von Drittaktionären am Eigenkapital sowie am Jahresgewinn 

werden in der konsolidierten Bilanz unter der Passivposition 

«Minderheitsanteile am Eigenkapital» und in der konsolidierten 

Erfolgsrechnung als «Minderheitsanteile am Konzerngewinn» ausgewiesen. 

Die im Stammhaus ausgewiesenen Reserven für allgemeine Bankrisiken 

bzw. die über den ausserordentlichen Aufwand verbuchte 

Zuweisung an die Reserven für allgemeine Bankrisiken sind in der 

Konzernrechnung in den Gewinnreserven bzw. im Konzerngewinn 

enthalten. 

Erfassung und Bilanzierung 

Alle bis zum Bilanzstichtag abgeschlossenen Geschäfte werden 

erfasst und gemäss den nachstehend bezeichneten Grundsätzen 

bewertet. Entsprechend wird auch der Erfolg der abgeschlossenen 

Geschäftsvorfälle in die Erfolgsrechnung einbezogen. Dabei bleibt 

festzuhalten, dass die bilanzwirksamen Geschäfte, wie bislang 

üblich, bereits am Abschlusstag bilanziert und nicht bis zum Erfüllungs- 

bzw. Valutatag als Ausserbilanzgeschäfte erfasst werden. 

Umrechnung von Fremdwährungen 

Transaktionen in Fremdwährungen werden zu den jeweiligen Tageskursen 

verbucht. Buchforderungen und Schulden in Fremdwährungen 

werden anhand der Mittelkurse für Devisen des Stichtages 

umgerechnet. Sortenbestände werden zum Geldkurs des Stichtages 

umgerechnet. Die daraus resultierenden Kursgewinne und -verluste 

werden erfolgswirksam verbucht. 

Die im Konzern der Basler Kantonalbank einheitlich angewendeten 

Kurse sind aus der Anhangtabelle 3.15.2 ersichtlich. 

Allgemeine Bewertungsgrundsätze 

Die in einer Bilanzposition ausgewiesenen einzelnen Detailpositionen 

werden einzeln bewertet (Einzelbewertung). 

Flüssige Mittel, Forderungen aus Geldmarktpapieren, 

Forderungen gegenüber Banken, Passivgelder 

Die Bilanzierung erfolgt zum Nominalwert beziehungsweise zu 

Anschaffungswerten abzüglich Einzelwertberichtigungen für gefährdete 

Forderungen. Der noch nicht verdiente Diskont auf Geldmarktpapieren 

sowie der Saldo aus Emissionskosten, Agios und 

Disagios auf eigenen Anleihen werden in den entsprechenden 

Bilanzpositionen über die Laufzeit abgegrenzt. 

Ausleihungen (Forderungen gegenüber Kunden und Hypothekarforderungen) 

Gefährdete Forderungen, das heisst Forderungen, bei welchen es 

fraglich ist, ob der Schuldner seinen zukünftigen Verpflichtungen 

nachkommen kann, werden auf Einzelbasis bewertet und die Wertminderung 

durch Einzelwertberichtigungen zurückgestellt. Ausserbilanzgeschäfte, 

wie feste Zusagen, Garantien oder derivative Finanzinstrumente, 

werden in diese Bewertung ebenfalls einbezogen. 

Gefährdete Forderungen werden als überfällig eingestuft, wenn 

vertraglich vereinbarte Zins-/Kommissions- oder Kapitalamortisationszahlungen 

mehr als 90 Tage nach Fälligkeit nicht vollumfänglich 

geleistet worden sind. Die überfälligen Forderungen sind in 

der Regel Teil der gefährdeten Forderungen. Überfällige Zinsen 

(einschliesslich Marchzinsen) und Zinsen, deren Eingang gefährdet 

ist, sowie entsprechende Kommissionen werden nicht mehr vereinnahmt, 

sondern vollständig wertberichtigt. 

Die Wertminderungen bei gefährdeten Forderungen bemessen 

sich nach der Differenz zwischen dem Buchwert der Forderung und 

dem voraussichtlich einbringlichen Betrag unter Berücksichtigung 

des Gegenparteirisikos und des erwarteten Nettoerlöses aus der 

Verwertung allfälliger Sicherheiten. Die Einzelwertberichtigungen 

werden unter den «Wertberichtigungen und Rückstellungen» auf der 

Passivseite der Bilanz ausgewiesen. Wenn eine Forderung als ganz 

oder teilweise uneinbringlich eingestuft oder ein Forderungsverzicht 

gewährt wird, so erfolgt die Ausbuchung des entsprechenden Betrages 

gegen die früher gebildete Wertberichtigung. Wiedereingänge 

von früher ausgebuchten Beträgen werden dem ausserordentlichen 

Ertrag gutgeschrieben. 

Das Stammhaus Basler Kantonalbank klassiert alle Forderungen 

in eine der vier Ratingkategorien A, B, C oder D. Bei den 

Forderungen der Kategorien A, B und C wird der Schuldendienst 

geleistet, die Belehnung der Sicherheiten ist angemessen und es 

bestehen keine Anzeichen dafür, dass die Rückzahlung des Kredites 

gefährdet sein könnte. Für diese Forderungen werden keine Wertberichtigungen 

gebildet. Die Forderungen der Ratingklasse D sind gefährdet 

bzw. überfällig und werden auf Einzelbasis wertberichtigt. 

Die Bank Coop klassiert alle Forderungen in eine von zwölf Rating- 

Klassen. Die Klassen 1–8 entsprechen den Ratingkategorien A–C 


der BKB. Das heisst, die Belehnung der Sicherheiten ist angemessen 

und es bestehen keine Anzeichen dafür, dass die Rückzahlung des 

Kredites gefährdet sein könnte. Die Kredite der Klassen 9–12 sind 

gefährdet bzw. überfällig und werden analog der Klasse D der BKB 

einzeln wertberichtigt. 

Wertberichtigungen für gefährdete Forderungen werden aufgehoben, 

sofern die ausstehenden Kapital-, Zins- und Kommissionsbeträge 

fristgerecht gemäss den vertraglichen Vereinbarungen bezahlt 

werden und diverse Bonitätskriterien wieder erfüllt werden. 

Neben den Einzelwertberichtigungen bestehen für homogene 

Teilportefeuilles, die sich aus einer Vielzahl von kleinen Forderungen 

zusammensetzen, pauschalierte Einzelwertberichtigungen. 

Zusätzlich verfügt der Konzern über Pauschalwertberichtigungen 

für Ausfallrisiken. Diese werden zur Abdeckung von am Bewertungsstichtag 

vorhandenen latenten Risiken, welche nicht einzeln 

ermittelbar sind, gebildet. Die Berechnungen basieren auf einer vorsichtigen 

Einschätzung sowie Erfahrungswerten. Im Jahr 2004 werden 

neue Instrumentarien (Credit Master) zur verfeinerten Messung 

und Steuerung von Kreditrisiken eingeführt. Anschliessend wird das 

Zuweisungs- und Entnahmekonzept für Pauschalwertberichtigungen 

definiert. 

Pensionsgeschäfte mit Wertschriften 

(Repurchase- und Reverse Repurchase-Geschäfte) 

Repurchase und Reverse Repurchase Agreements werden als Vorschuss 

gegen Deckung durch Wertschriften oder als Einlage mit Verpfändung 

von Wertschriften der Bank bilanzmässig erfasst. Je nach 

Gegenpartei werden diese als Forderungen oder als Verpflichtungen 

gegenüber Banken bzw. Kunden ausgewiesen. Sie werden in 

der Bilanz mit dem im entsprechenden Agreement ausgewiesenen 

Einstandswert bzw. Veräusserungswert geführt. Die zum Bilanzstichtag 

aufgelaufenen Zinsen werden abgegrenzt. 

Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen 

Die Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen werden 

grundsätzlich zum Fair Value bewertet und bilanziert. Als Fair Value 

wird der auf einem preiseffizienten und liquiden Markt gestellte 

Preis oder ein aufgrund eines Bewertungsmodells ermittelter Preis 

eingesetzt. Ist ausnahmsweise kein Fair Value verfügbar, erfolgt die 

Bewertung und Bilanzierung zum Niederstwertprinzip. 

Die aus dieser Bewertung anfallenden Kursgewinne und -verluste, 

sowie die realisierten Gewinne und Verluste werden im Erfolg aus 

dem Handelsgeschäft verbucht. Im Erfolg aus dem Handelsgeschäft 

ist der Zins- und Dividendenertrag aus den Handelsbeständen enthalten, 

gekürzt um den entsprechenden Refinanzierungsaufwand, 

welcher dem Erfolg aus dem Zinsengeschäft gutgeschrieben ist. 

Finanzanlagen 

Die Bewertung der Beteiligungspapiere wird nach dem Niederstwertprinzip 

vorgenommen. Eine Zuschreibung erfolgt bis höchstens 

zu den Anschaffungskosten, sofern der unter den Anschaffungswert 

gefallene Marktwert in der Folge wieder steigt. 

Festverzinsliche Schuldtitel werden beim Erwerb in zwei Kategorien 

eingeteilt und wie folgt bewertet: 

Mit Halteabsicht bis Endfälligkeit: Die Bewertung wird nach dem 

Anschaffungswertprinzip mit Abgrenzung von Agio bzw. Disagio 

über die Laufzeit (Accrual-Methode) vorgenommen. Kurserfolge, 

die aus einer allfälligen vorzeitigen Realisierung stammen, werden 

abgegrenzt und anteilsmässig über die Restlaufzeit vereinnahmt. 

Ohne Halteabsicht bis Endfälligkeit: Die Bewertung erfolgt nach 

dem Niederstwertprinzip. Eine Zuschreibung erfolgt bis höchstens 

zu den Anschaffungskosten, sofern der unter den Anschaffungswert 

gefallene Marktwert in der Folge wieder steigt. 

Die zum Weiterverkauf bestimmten Liegenschaften werden nach 

dem Niederstwertprinzip unter Berücksichtigung der latenten Verkaufskosten 

bilanziert. Die Finanzanlagen werden in der Erfolgsrechnung 

wie folgt behandelt: Der nicht realisierte Bewertungserfolg 

bis zum Anschaffungswert sowie realisierte Verluste werden pro 

Saldo unter «Anderer ordentlicher Ertrag oder Aufwand» erfasst. 

Über dem Anschaffungswert realisierte Kursgewinne werden unter 

«Erfolg aus der Veräusserung von Finanzanlagen» ausgewiesen. 

Sachanlagen 

Investitionen in neue Sachanlagen werden aktiviert und gemäss 

Anschaffungswertprinzip bewertet, wenn sie während mehr als 

einer Rechnungsperiode genutzt werden und die Aktivierungsuntergrenze 

übersteigen. Investitionen in bestehende Sachanlagen werden 

aktiviert, wenn dadurch der Markt- oder Nutzwert nachhaltig 

erhöht oder die Lebensdauer wesentlich verlängert wird. Bei der 

Folgebewertung werden die Sachanlagen zum Anschaffungswert, 

abzüglich der kumulierten Abschreibungen, bilanziert. Die Abschreibungen 

erfolgen linear über die geschätzte Nutzungsdauer 

der Anlage. 

Die geschätzte Nutzungsdauer für einzelne Sachanlagekategorien 

ist wie folgt: 

• Liegenschaften, ohne Land 50 Jahre 

• EDV-Anlagen, Hardware 3 Jahre 

• Mobiliar, Fahrzeuge 3 Jahre 

• Einbauten und sonstige Sachanlagen 5–10 Jahre 

Die Werthaltigkeit von Liegenschaften und übrigen Sachanlagen 

wird jährlich überprüft. Ergibt sich bei der Überprüfung der 

Werthaltigkeit eine veränderte Nutzungsdauer oder eine Wertminderung, 

wird der Restbuchwert planmässig über die restliche 

Nutzungsdauer abgeschrieben oder eine ausserplanmässige Abschreibung 

getätigt. Planmässige und allfällige zusätzliche ausserplanmässige 

Abschreibungen werden über die Erfolgsrechnung in 

der Position «Abschreibungen auf dem Anlagevermögen» verbucht. 

Die Bankgebäude in der Dufour-Haus AG (Tochtergesellschaft der 

Bank Coop) weisen teilweise Überbewertungen aus, welche aber 

durch eine Garantie abgedeckt sind. 

Immaterielle Werte 

Goodwill 

Falls bei der Akquisition einer Gesellschaft die Erwerbskosten höher 

sind als die übernommenen und nach konzerneinheitlichen Richtlinien 

bewerteten Nettoaktiven, wird die verbleibende Grösse als 

Goodwill aktiviert. Dieser wird über die geschätzte Nutzungsdauer 

über die Erfolgsrechnung abgeschrieben. In der Regel erfolgt die 

Abschreibung nach der linearen Methode. Die Abschreibungsperiode 

beträgt maximal fünf Jahre, in begründeten Fällen maximal 

20 Jahre. 

Übrige immaterielle Werte 

Erworbene immaterielle Werte werden bilanziert, wenn sie über 

mehrere Jahre einen für das Unternehmen messbaren Nutzen bringen. 

Selbst erarbeitete immaterielle Werte werden nicht bilanziert. 

Immaterielle Werte werden gemäss dem Anschaffungskostenprinzip 

bilanziert und bewertet. Sie werden über die geschätzte Nutzungsdauer 

über die Erfolgsrechnung linear abgeschrieben. 


Die geschätzte Nutzungsdauer ist wie folgt: 

• Software 2, maximal 3 Jahre 

Die Werthaltigkeit der übrigen immateriellen Werte wird jährlich 

überprüft. Ergibt sich bei der Überprüfung der Werthaltigkeit 

eine veränderte Nutzungsdauer oder eine Wertminderung, wird 

der Restbuchwert planmässig über die restliche Nutzungsdauer 

abgeschrieben oder eine ausserplanmässige Abschreibung getätigt. 

Planmässige und allfällige zusätzliche ausserplanmässige 

Abschreibungen werden über die Erfolgsrechnung in der Position 

«Abschreibungen auf dem Anlagevermögen» verbucht. 

Positive und negative Wiederbeschaffungswerte 

Unter dieser Bilanzposition sind Wiederbeschaffungswerte aus der 

Bewertung der derivativen Finanzinstrumente ausgewiesen. Eine 

Aufrechnung von positiven und negativen Wiederbeschaffungswerten 

erfolgt insofern, als Nettingverträge abgeschlossen sind, 

die die Voraussetzungen gemäss Art. 12f der Schweizerischen 

Bankenverordnung erfüllen. 

Vorsorgeverpflichtung 

Für die Personalvorsorge bestehen im Konzern verschiedene 

Systeme. Dabei handelt es sich hauptsächlich um den leitstungsorientierten 

Vorsorgeplan der «Pensionskasse der Basler Kantonalbank» 

sowie um den bei der Sammelstiftung CPV/CAP geführten 

beitragsorientierten Vorsorgeplan. Die Gruppe trägt die Kosten der 

beruflichen Vorsorge sämtlicher Mitarbeiter sowie deren Hinterbliebener 

aufgrund der gesetzlichen Vorschriften sowie der geltenden 

Vorsorgereglemente. 

Bei beitragsorientierten Vorsorgeplänen entspricht der im Personalaufwand 

erfasste Periodenaufwand den vereinbarten Beiträgen 

des Arbeitgebers. 

Bei leistungsorientierten Vorsorgeplänen werden die Periodenkosten 

durch externe Experten nach der Projected Unit Credit- 

Methode bestimmt. Die externen Gutachten werden mindestens 

alle drei Jahre erstellt. Die Vorsorgeverpflichtungen werden nach 

einer retrospektiven Methode (Accrued Benefit Valuation Method) 

berechnet. Das Vorsorgevermögen wird zu Marktwerten bewertet. 

Über- oder Unterdeckungen werden wie folgt behandelt: 

• Überdeckungen werden nur aktiviert, wenn sie dem Konzern 

in Form von zukünftigen Beitragsrückzahlungen oder 

-reduktionen tatsächlich zur Verfügung stehen. 

• Eine allfällige Unterdeckung aus der erstmaligen Anwendung 

von Swiss GAAP FER 16 wird unter den Rückstellungen voll 

zurückgestellt. 

• Versicherungstechnische sowie Anlage-Gewinne und -Verluste 

aus den periodischen Neuberechnungen werden linear über 

die durchschnittliche Restdienstzeit erfolgswirksam erfasst, 

soweit sie den so genannten Korridor von 10% des höheren 

Betrags von Vermögen und Vorsorgeverpflichtungen überschreiten. 

Steuern 

Die Basler Kantonalbank ist als öffentlich-rechtliche Körperschaft 

im Kanton Basel-Stadt und bei der direkten Bundessteuer nicht 

steuerpflichtig. Für die steuerpflichtigen Konzerngesellschaften und 

die ausserkantonalen Standorte der Basler Kantonalbank gelten 

folgende Grundsätze: 

Laufende Steuern 

Laufende Steuern sind wiederkehrende, in der Regel jährliche 

Gewinn- und Kapitalsteuern. Einmalige oder transaktionsbezogene 

Steuern sind nicht Bestandteil der laufenden Steuern. Laufende 

Steuern auf dem Periodenergebnis werden in Übereinstimmung 

mit den lokalen steuerlichen Gewinnermittlungsvorschriften eruiert 

und als Aufwand der Rechnungsperiode erfasst, in welcher die 

entsprechenden Gewinne anfallen. Aus dem laufenden Gewinn 

geschuldete direkte Steuern werden als passive Rechnungsabgrenzungen 

verbucht. 

Latente Steuern 

Die Steuereffekte aus zeitlichen Unterschieden zwischen den in 

der konsolidierten Bilanz ausgewiesenen Werten von Aktiven und 

Verpflichtungen und deren Steuerwerten werden als latente Steuern 

unter den Rückstellungen verbucht. Die Rückstellung für latente Steuern 

wird erfolgswirksam geäufnet. Eine Aktivierung von latenten 

Steuerguthaben wird nicht vorgenommen. 

Wertberichtigungen und Rückstellungen 

Für alle erkennbaren Verlustrisiken werden nach dem Vorsichtsprinzip 

Einzelwertberichtigungen und -rückstellungen gebildet. Die in 

einer Rechnungsperiode betriebswirtschaftlich nicht mehr benötigten 

Wertberichtigungen und Rückstellungen werden erfolgswirksam 

aufgelöst. 

Einzelwertberichtigungen und Pauschalwertberichtigungen für 

Ausfallrisiken sowie die Rückstellungen für andere Geschäftsrisiken 

werden unter dieser Bilanzrubrik ausgewiesen. Die latenten 

Verkaufskosten auf zum Wiederverkauf bestimmten Liegenschaften 

in den Finanzanlagen werden direkt mit der entsprechenden Bilanzposition 

verrechnet. 

Eigene Schuld- und Beteiligungstitel 

Der Bestand an eigenen Anleihen und Kassenobligationen wird mit 

der entsprechenden Passivposition verrechnet. 

Der Bestand an eigenen Beteiligungstiteln wird zu Anschaffungskosten 

in der separaten Rubrik «Eigene Beteiligungstitel» vom 

Eigenkapital abgezogen. Dividendenzahlungen und Wiederveräusserungserfolge 

werden direkt den Kapitalreserven zugewiesen. 

Eine Ausnahme bilden allfällige unwesentliche Bestände an PS der 

Basler Kantonalbank im Handelsbestand der Bank Coop und Aktien 

der Bank Coop im Handelsbestand der BKB. 

Eventualverpflichtungen, unwiderrufliche Zusagen, 

Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen, 

Verpflichtungskredite und Treuhandgeschäfte 

Der Ausweis in der Ausserbilanz erfolgt zum Nominalwert. Für absehbare 

Risiken werden in den Passiven der Bilanz Rückstellungen 

gebildet. 

Derivative Finanzinstrumente 

Handelsgeschäfte 

Die Bewertung aller derivativen Finanzinstrumente erfolgt im Konzern 

zum Fair Value (mit Ausnahme der Derivate, die im Zusammenhang 

mit Absicherungstransaktionen verwendet werden). Sie 

werden als positive oder negative Wiederbeschaffungswerte unter 

der Position «Positive Wiederbeschaffungswerte» resp. «Negative 

Wiederbeschaffungswerte» bilanziert. 

Die Bank verrechnet positive und negative Wiederbeschaffungswerte 

gegenüber der gleichen Gegenpartei im Rahmen von recht- 

80 Konzern BKB | Anhang zur konsolidierten Geschäftsbericht Jahresrechnung 2003

lich durchsetzbaren Netting-Vereinbarungen. Bei Transaktionen 

mit derivativen Finanzinstrumenten, welche zu Handelszwecken 

eingegangen werden, wird der realisierte und unrealisierte Erfolg 

über die Rubrik «Erfolg aus dem Handelsgeschäft» verbucht. 

Absicherungsgeschäfte 

Der Konzern Basler Kantonalbank setzt derivative Finanzinstrumente 

im Rahmen des Asset and Liability Management zur Steuerung von 

Zinsänderungsrisiken ein. Bei der Absicherung von Zinsänderungsrisiken 

werden auch Makro-Hedges eingesetzt. Der Erfolg aus 

dem Absicherungsgeschäft wird über den Zinserfolg verbucht. Der 

Erfolg aus den für das Bilanzstrukturmanagement zur Bewirtschaftung 

der Zinsänderungsrisiken eingesetzten Derivate wird nach der 

Accrual-Methode ermittelt. Dabei wird die Zinskomponente nach 

der Zinseszinsmethode über die Laufzeit bis zur Endfälligkeit abgegrenzt. 

Die aufgelaufenen Zinsen auf der Absicherungsposition 

werden im «Ausgleichskonto» unter den «Sonstigen Aktiven» resp. 

«Sonstigen Passiven» ausgewiesen. 

Sicherungsbeziehungen, Ziele und Strategien des Absicherungsgeschäfts 

werden beim Abschluss des derivativen Absicherungsgeschäfts 

dokumentiert. 

Änderungen der Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 

Die geänderten Rechnungslegungsvorschriften für Banken in der 

Schweiz sind erstmals für die Jahresrechnung per 31.12.2003 

anwendbar. Die verschiedenen Neuerungen erforderten im Berichtsjahr 

die Anpassung der nachstehenden wesentlichen Bilanzierungs- 

und Bewertungsgrundsätze. Im Interesse der Übersichtlichkeit 

werden kleinere Änderungen nicht separat kommentiert. 

Die Vorjahreszahlen wurden in Übereinstimmung mit den RRV-EBK 

nicht angepasst. 

Eigene Schuldtitel 

Neben der bisher erfolgten Verrechnung von eigenen Schuldtiteln 

im Rahmen der Konsolidierung werden neu alle Bestände an eigenen 

Anleihen und Kassenobligationen mit der entsprechenden 

Passivposition verrechnet. Im Konzern BKB wurden per 31.12.2003 

0,03 Mio. CHF Kassenobligationen (Vorjahr 0) und 72,3 Mio. CHF 

Anleihenbestände (Vorjahr 40,8 Mio. CHF) verrechnet. 

Eigene Beteiligungstitel 

Eigene Beteiligungstitel werden neu direkt zum Anschaffungswert 

vom Eigenkapital abgezogen, ohne dass eine Reserve für eigene 

Beteiligungstitel gebildet wird. Dividendenzahlungen und Wiederveräusserungserfolge 

werden nicht mehr erfolgswirksam verbucht, 

sondern direkt den Kapitalreserven gutgeschrieben. Beim Konzern 

BKB hatte diese Änderung im Geschäftsjahr 2003 eine Reduktion 

des Eigenkapitals um 23,7 Mio. CHF zur Folge. 

Vorsorgeverpflichtungen 

Die Rechnungslegung erfolgt neu gemäss den Swiss GAAP FER 16. 

Der sich aus der erstmaligen Anwendung ergebende passive Unterschiedsbetrag 

des leistungsorientierten Vorsorgeplans der Pensionskasse 

der Basler Kantonalbank muss in der Jahresrechnung der 

Bank bilanziert werden. Die Unterdeckung basiert auf der Berechnung 

per 1.1.2003 und ergibt einen Betrag von 27,2 Mio. CHF. Im 

Hinblick auf die diesjährige Umstellung wurde im Jahresabschluss 

2002 bereits eine Rückstellung von 20,0 Mio. CHF gebildet. Der 

Restbetrag von 7,2 Mio. CHF wurde im laufenden Jahr der Position 

«Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste» belastet. Der 

Aufwand für Personalvorsorge umfasst bei den leistungsorientierten 

Vorsorgeplänen die nach Swiss GAAP FER 16 berechneten 

Vorsorgekosten. Die Abweichung zu den reglementarischen Arbeitgeberbeiträgen 

wird über den passiven Unterschiedsbetrag, das 

heisst die vorhandene Rückstellung, verbucht. Auf den Abschluss 

per 31.12.2003 hatte dies eine Reduktion des Personalaufwandes 

von 1,0 Mio. CHF zur Folge. 

Steuern 

Rückstellungen für Steuern und latente Steuern waren bisher unter 

der Position «Wertberichtigungen und Rückstellungen» auszuweisen. 

Die geänderten RRV-EBK schreiben vor, dass nur noch 

Rückstellungen für latente Steuern gebildet werden dürfen. Aus 

den laufenden Veranlagungen fällige, geschuldete direkte Steuern 

(Ertrags- und Kapitalsteuern) werden neu unter den passiven Rechnungsabgrenzungen 

verbucht. Im Vorjahr betrugen diese unter den 

Wertberichtigungen und Rückstellungen ausgewiesenen direkten 

Steuern 12,4 Mio. CHF. 

Sachanlagen 

Die Bewertung der Liegenschaften in den Sachanlagen der Tochtergesellschaft 

Bank Coop basierte bisher teilweise auf einer Sammelbewertung. 

Im laufenden Geschäftsjahr wurde auf die Einzelbewertung 

umgestellt. Zu diesem Zweck wurden die Liegenschaften 

neu eingeschätzt, was einen zusätzlichen Abschreibungsbedarf im 

Konzern BKB von 2,1 Mio. CHF zu Folge hatte. Dieser Betrag wurde 

dem Konto «Abschreibungen auf dem Anlagevermögen» belastet. 

Immaterielle Werte 

Neben dem Goodwill wird neu die Anlagenkategorie «Software», 

welche bisher unter den Sachanlagen bilanziert wurde, unter den 

immateriellen Werten ausgewiesen. Im Vorjahr betrugen diese in 

den Sachanlagen verbuchten immateriellen Werte 2,9 Mio. CHF. 

Im Weiteren wurde folgender Bilanzierungsgrundsatz 

geändert: 

Reserven für allgemeine Bankrisiken 

Im Einzelabschluss der beiden Stammhäuser Basler Kantonalbank 

und Bank Coop werden die Reserven für allgemeine Bankrisiken 

gemäss den RRV-EBK über die Position «Ausserordentlicher Aufwand» 

gebildet. Bisher war dies auch im Konzernabschluss der 

Fall. Die bisherige Verbuchung entspricht zwar auch den neuen 

RRV-EBK, weicht aber vom True and Fair-Grundsatz ab. Um in der 

Konzernrechnung die Transparenz zu erhöhen, verrechnet der 

Konzern BKB erstmals im Geschäftsjahr 2003 die Reserven für 

allgemeine Bankrisiken mit der Gewinnreserve. Dadurch entfällt im 

Konzernabschluss die Bildung der Reserven für allgemeine Bankrisiken. 

Der ausgewiesene Konzerngewinn erhöht sich um diesen 

Betrag und entspricht dadurch dem betriebswirtschaftlich korrekten 

Ergebnis. Die bestehende Reserve für allgemeine Bankrisiken per 

31.12.2002 von 722,6 Mio. CHF wurde im Berichtsjahr in die 

Gewinnreserven umgegliedert. Auf eine Anpassung der Vorjahreszahlen 

wurde verzichtet. Der ausserordentliche Aufwand von 80,2 

Mio. CHF im Geschäftsjahr 2002 beinhaltete eine Zuweisung von 

80,0 Mio. CHF an die Reserven für allgemeine Bankrisiken. Der 

mit dem Konzerngewinn 2003 vergleichbare Gewinn des Vorjahres 

beträgt 168,7 Mio. CHF. 

Geschäftsbericht Konzern BKB | Anhang 2003 zur konsolidierten Jahresrechnung 2003 

81

82 Konzern BKB | Anhang zur konsolidierten Geschäftsbericht Jahresrechnung 2003

3. Informationen zur Bilanz 

3.1 Übersicht der Deckungen von Ausleihungen und Ausserbilanzgeschäften 

> 3.1.1 AUSLEIHUNGEN in Tausend CHF 

Deckungsart Hypothekarische Andere Ohne Total 

Deckung Deckung Deckung 

Forderungen gegenüber Kunden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203 607 462 771 2 013 239 2 679 617 

Hypothekarforderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Wohnliegenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 831 932 106 850 10 938 782 

Büro- und Geschäftshäuser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 233 115 64 520 1 297 635 

Gewerbe und Industrie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 225 456 60 789 1 286 245 

Übrige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 781 644 29 172 810 816 

Total Ausleihungen Berichtsjahr 14 275 754 462 771 2 274 570 17 013 095 

Vorjahr 14 166 530 740 199 2 195 896 17 102 625 

> 3.1.2 AUSSERBILANZ in Tausend CHF 

Eventualverpflichtungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 788 32 452 388 546 429 786 

Unwiderrufliche Zusagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 295 28 295 

Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 536 40 536 

Verpflichtungskredite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 79 

Total Ausserbilanz Berichtsjahr 8 788 32 452 457 456 498 696 

Vorjahr 9 988 46 546 351 773 408 307 

> 3.1.3 GEFÄHRDETE FORDERUNGEN in Tausend CHF 

Brutto- Geschätzte Netto- Einzelwertschuldbetrag 

Verwertungserlöse schuldbetrag berichtigungen 

der Sicherheiten 

Total Gefährdete Forderungen 1 207 916 780 722 427 194 371 725 

Anhang: Konzern BKB Informationen | Anhang zur konsolidierten zur Konzernbilanz Jahresrechnung BKB 2003 

83

3.2 Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen, Beteiligungen 

und Finanzanlagen 

> 3.2.1 HANDELSBESTÄNDE IN WERTSCHRIFTEN UND EDELMETALLEN in Tausend CHF 

2003 2002 Veränderung 

Schuldtitel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 617 559 319 648 297 911 

börsenkotierte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 568 117 252 626 315 491 

nicht börsenkotierte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 442 67 022 –17 580 

Beteiligungstitel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 363 29 127 –11 764 

Edelmetalle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 568 568 0 

Total Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen 635 490 349 343 286 147 

> 3.2.2 BETEILIGUNGEN in Tausend CHF 

mit Kurswert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 122 60 225 –16 103 

ohne Kurswert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 277 31 253 3 024 

Total Beteiligungen 78 399 91 478 –13 079 

> 3.2.3 FINANZANLAGEN in Tausend CHF 

Buchwert Fair Value 

2003 2002 Veränderung 2003 2002 

Schuldtitel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 497 279 1 337 728 159 551 1 550 073 1 397 205 

davon mit Halteabsicht 

bis Endfälligkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 497 279 1 337 728 159 551 1 550 073 1 397 205 

davon nach Niederstwertprinzip 

bilanziert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 0 0 0 

Beteiligungstitel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 854 95 500 –15 646 105 702 98 057 

davon qualifizierte Beteiligungen . . . . . . . 0 104 –104 0 50 

Edelmetalle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 987 2 942 3 045 5 987 2 942 

Liegenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 223 168 271 029 –47 861 240 707 272 890 

Total Finanzanlagen 1 806 288 1 707 199 99 089 1 902 469 1 771 094 


3.3 Wesentliche Beteiligungen des Konzerns 

> 3.3.1 BETEILIGUNGEN 

Firmenname 

Sitz 

Vollkonsolidierte Beteiligungen 

KOTIERTE GESELLSCHAFTEN 

Bank Coop AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Basel Bankgeschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 337 500 49,10 2) 47,64 2) 

NICHT KOTIERTE GESELLSCHAFTEN 

Dufour-Haus AG 3) . . . . . . . . . . . . . . . Basel Immobilien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 000 33,33 33,33 

Auges AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Basel Immobilien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 100,00 100,00 

Ebnet Finanzierungs AG (liquidiert) Zürich Immobilien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 – 60,00 

Forimo SA (in Liquidation) . . . . . . . Genf Immobilien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 250 100,00 100,00 

Immobilien AG Amtshausgasse . . . Bern Immobilien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 100,00 100,00 

Quotenkonsolidierte Beteiligung 


sourcag AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Münchenstein Dienstleistungen aller Art . . . . . . . . . . . . 3 000 50,00 50,00 

Nach Equity-Methode bewertete Beteiligungen 


CAG Verwaltungs-AG 4) . . . . . . . . . . . . . . . Bottmingen Verwaltungsdienstleistungen . . . . . . . . . . . 1 000 40,00 40,00 

Magazzini Generali con Punto Franco SA 5) Chiasso Lagerhaus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 000 30,75 30,75 

RSN Risk Solution Network AG . . . . . . . . . Zürich Dienstleistungen im Bereich des Risikomanagements 

von Finanzinstituten . . . . . . 4 500 33,33 0,00 

Zu Anschaffungswerten bewertete Beteiligungen 


Banque Cantonale du Jura . . . . . . . . . . . . Porrentruy Bankgeschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 000 1,36 1,36 

Schweiz. Nationalbank . . . . . . . . . . . . . . . Bern Bankgeschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 000 0,95 0,95 

Schweiz. Nationalversicherungs-Gesellschaft Basel Versicherung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 000 8,38 8,38 


Aktiengesellschaft zum Storchen . . . . . . . . Basel Liegenschaftsverwaltung . . . . . . . . . . . . . . 2 400 33,33 33,33 

Börsen-Informations AG . . . . . . . . . . . . . . Basel Börseninformationsdienst . . . . . . . . . . . . . 150 5,33 5,33 

Caleas AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Zürich Finanzgesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 000 11,19 11,19 

ErfindungsVerwertungs AG . . . . . . . . . . . . Basel Förderung von Unternehmensgründungen . 630 41,04 39,73 

Pfandbriefbank Schweiz. Hypothekarinstitute Zürich Bankenfinanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 300 000 3,20 3,20 

Pfandbriefz. der Schweiz. Kantonalbanken Zürich Bankenfinanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 000 5,18 5,18 

Banque Jura Laufon . . . . . . . . . . . . . . . . . Bassecourt Bankgeschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 500 2,61 – 7) 

Rehab Basel AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Basel Betrieb Rehabilitationszentrum . . . . . . . . . 1 500 6,67 10,00 

RTC Real-Time Center AG . . . . . . . . . . . . . Köniz Rechenzentrum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 000 12,60 12,60 

Schweizer Reisekasse (Reka) . . . . . . . . . . Bern Erleichterung von Ferien und Reisen . . . . . 400 0,25 0,25 

SIS Financial Services Group AG . . . . . . . . Zürich Beteiligungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 000 2,00 2,00 

Swift . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Belgien Bankentelekommunikation . . . . . . . . . . . . 10 819 6) 0,04 0,07 

Swiss Canto Finanz AG (in Liquidation) . . . Baar Bankgeschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 400 7,00 7,00 

Swissca Holding AG . . . . . . . . . . . . . . . . . Bern Finanzdienstleistung . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 204 6,15 4,06 

Telekurs Finanzinformationen AG . . . . . . . Zürich Finanzinformationen . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 000 0,77 0,77 

VISECA Card Services SA . . . . . . . . . . . . . Opfikon Kreditgeschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 000 6,37 6,37 

1) Im Verhältnis zur direkten Obergesellschaft. 

2) Stimmenanteil 57,44% (Vorjahr 55,44%). 

3) Vollkonsolidierung aufgrund des beherrschenden Einflusses. 

4) Aufgrund vertraglicher Bindungen zu 331 /3 % konsolidiert. 

5) Es bestehen keine besonderen vertraglichen Bindungen. 

6) Euro 

7) 

Vor Fusion: Regiobank Laufen (Kapitalanteil 5%) und Banque Jurassienne d‘Epargne et de Crédit (1,33%). 

Geschäftstätigkeit 

Konzern BKB | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 2003 85 

Kapital 


Kapitalquote % 1) 

Kapitalquote 

Vorjahr % 1)

3.4 Anlagespiegel 

3.5 Sonstige Aktiven und Passiven 


Nach Equity-Methode bewertet . . . 3 694 800 2 894 1 500 11 317 4 066 

Übrige Beteiligungen . . . . . . . . . . . 117 437 28 853 88 584 3 643 975 16 919 74 333 

Total Beteiligungen 121 131 29 653 91 478 0 5 143 986 17 236 0 78 399 

> 3.4.2 SACHANLAGEN in Tausend CHF 

Bankgebäude . . . . . . . . . . . . . . . . 313 200 97 798 215 402 371 165 2 091 213 517 

Andere Liegenschaften . . . . . . . . . 95 139 46 601 48 538 116 9 316 39 338 

Übrige Sachanlagen . . . . . . . . . . . 119 724 100 765 18 959 4 300 6 7 351 15 902 

Total Sachanlagen 528 063 245 164 282 899 0 4 787 171 18 758 0 268 757 

> 3.4.3 IMMATERIELLE WERTE in Tausend CHF 

Goodwill . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 277 19 541 45 736 1 209 6 600 40 345 

Übrige immaterielle Werte . . . . . . . 78 656 75 716 2 940 281 3 1 774 1 444 

Total immaterielle Werte 143 933 95 257 48 676 0 1 490 3 8 374 0 41 789 

2003 2002 

Brandversicherungswert der Liegenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 396 209 396 806 

Brandversicherungswert der übrigen Sachanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 976 116 752 

Verpflichtungen: zukünftige Leasingraten aus Operational Leasing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 614 965 

Unter den Abschreibungen auf Sachanlagen sind nebst den planmässigen Abschreibungen zusätzliche Abschreibungen wegen Wertverminderungen 

von CHF 5,1 Mio. CHF enthalten. 

Anschaffungswert 

Bisher aufgelaufene 

Abschreibungen 

> 3.5.1 SONSTIGE AKTIVEN UND PASSIVEN SOWIE POSITIVE UND NEGATIVE WIEDERBESCHAFFUNGSWERTE 


Sonstige Aktiven und Passiven 

Buchwert Ende 

Vorjahr 

Umgliederungen 

Investitionen 2003 

Desinvestitionen 2003 

Abschreibungen 2003 

2003 2002 

Wiedereinbringung 

von Abschreibungen 

Aktiven Passiven Aktiven Passiven 

Ausgleichskonto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 100 808 0 183 532 

Indirekte Steuern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 709 27 265 2 859 38 743 

Übrige Aktiven und Passiven . . . . . . . . . . . . . . 29 775 67 472 22 433 57 106 

Total Sonstige Aktiven und Passiven 117 484 195 545 25 292 279 381 

Wiederbeschaffungswerte aus derivativen Finanzinstrumenten 

Kontrakte als Eigenhändler 

Handelsbestände . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 554 945 556 297 686 464 660 908 

Bilanzstrukturmanagement . . . . . . . . . . . . . 180 799 64 160 249 780 71 373 

Kontrakte als Kommissionär . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 0 0 

Total Wiederbeschaffungswerte aus 

derivativen Finanzinstrumenten 735 744 620 457 936 244 732 281 

86 Konzern BKB | Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 2003 

Buchwert 31. 12. 2003

3.6 Verpfändete oder abgetretene Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt 

3.7 Verpflichtungen gegenüber eigenen Vorsorgeeinrichtungen 

> 3.6.1 VERPFÄNDETE AKTIVEN SOWIE AKTIVEN UNTER EIGENTUMSVORBEHALT in Tausend CHF 

2003 2002 

Forderungs- davon Forderungs- davon 

betrag bzw. beansprucht betrag bzw. beansprucht 

Buchwert Buchwert 

Forderungen aus Geldmarktpapieren . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 0 0 

Hypothekarforderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 746 657 1 345 493 1 681 092 1 315 432 

Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen . . . . 0 0 0 0 

Finanzanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 800 970 75 939 900 070 109 972 

Total 2 547 627 1 421 432 2 581 162 1 425 404 

> 3.7.1 VERPFLICHTUNGEN GEGENÜBER EIGENEN VORSORGEEINRICHTUNGEN in Tausend CHF 

2003 2002 

Am Bilanzstichtag betrugen die Verpflichtungen 

gegenüber eigenen Vorsorgeeinrichtungen . . . . . . . . . 9 726 50 579 

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Basler Kantonalbank sind bei der eigenen «Pensionskasse der Basler Kantonalbank» versichert. Diese Genossenschaft 

ist im Register für die berufliche Vorsorge des Kantons Basel-Stadt eingetragen und untersteht der Aufsicht des Justizdepartementes 

des Kantons Basel-Stadt. Der Pensionskasse sind neben der Basler Kantonalbank 4 weitere Arbeitgeber – welche mit der Bank wirtschaftlich und/ 

oder geschäftspolitisch verbunden sind – angeschlossen. Die Basler Kantonalbank stellt mit 670 Versicherten per 31.12.2003 über 90% des Versichertenbestandes 

von total 740 Versicherten (Vorjahr 765). Die Anzahl Rentenbezüger beträgt per 31.12.2003 175 (Vorjahr 168). Aufgrund der Besitzverhältnisse 

und der kleinen Versichertenbestände bei den angeschlossenen Firmen wird auf eine Berechnung nach Arbeitgeber verzichtet. In der 

Folge sind in der Rechnung der BKB die gesamten Vorsorgekosten für den gesamten Versichertenbestand aufgeführt. 

Die «Pensionskasse der Basler Kantonalbank» ist eine Kasse mit Leistungsprimat und einem leistungsorientierten Vorsorgeplan. Die Vorsorgepflichten 

wurden nach der retrospektiven Methode (Accrued Benefit Valuation Method) bewertet. Die Anwendung von FER 16 erfolgt erstmals im Geschäftsjahr 

2003. Der sich aus der erstmaligen Anwendung ergebende Unterschiedsbetrag basiert auf einer Berechnung per 1.1.2003 und ergibt eine Unterdeckung 

von 27,2 Mio. CHF. Im Berichtsjahr 2002 wurde im Hinblick auf die Einführung der neuen Rechnungslegungsvorschriften erfolgswirksam eine 

Rückstellung von 20,0 Mio. CHF gebildet. Der Restbetrag von 7,2 Mio. CHF wurde im laufenden Jahr zu Lasten der Position «Wertberichtigungen, 

Rückstellungen und Verluste» verbucht. 


2003 

Zusammenfassung der finanziellen Lage in der Bilanz am Jahresende 

Vermögen zu Marktwerten (per 1.1.2003) . . . . . . . . . . . . . 251 670 

Vorsorgeverpflichtungen (per 1.1.2003) . . . . . . . . . . . . . . 278 869 

Unterdeckung/Vorsorgeverpflichtung FER 16 . . . . . . . . . . 27 199 

Rückstellung «Vorsorgeverpflichtungen» in der Bilanz Basler Kantonalbank 

Anfangsbestand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 000 

Erfolgswirksame Erfassung Differenz Unterschiedsbetrag aus erstmaliger Anwendung 7 199 

Vorsorgeaufwand FER 16 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 976 

Reglementarische Arbeitgeberbeiträge . . . . . . . . . . . . . . –5 958 

Saldo Rückstellung per 31.12.2003 . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 217 

Wichtigste Annahmen für die Berechnungen nach FER 16 

Sterblichkeit und Invalidität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . EVK 2000 

Diskontierungssatz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,00% 

Erwartete langfristige Rendite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5,00% 

Erwartete Lohnentwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,00% 

Erwartete Rentenanpassungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,00% 

Restdienstzeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Jahre 

Arbeitgeberbeitragsreserve in der Bilanz der «Pensionskasse 

der Basler Kantonalbank» 

Aktivierung in der Bilanz der Basler Kantonalbank . . . . . . keine 

Anfangsbestand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 582 

Zuweisung aus Gewinnverwendung der Basler Kantonalbank 3 000 

Vom AG beschlossene Verwendung für AHV-Überbrückungsrenten –512 

Verzinsung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 415 

Saldo per 31.12.2003 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 485 

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Bank Coop sind bei der Sammelstiftung CPV/CAP versichert, welche für die Darstellung der Vorsorgeverpflichtungen 

nach Swiss GAP FER 16 in der Jahresrechnung als beitragsorientiert behandelt wird. Es ist keine Arbeitgeberbeitragsreserve vorhanden. Der reglementarische 

Arbeitgeberbeitrag der Bank Coop beträgt 5,9 Mio. CHF.


gegliedert nach erstmöglichem Kündigungstermin 

> 3.8.1 OBLIGATIONENANLEIHEN in Mio. CHF 

Ausgabejahr 

Emittent 

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 

1994 BKB 2,750 Option 2) 2004 100,0 73,0 73,0 

1995 BKB 4,750 2005 100,0 99,0 99,0 

1996 BKB 4,500 2004 150,0 148,9 148,9 

1997 BKB 2,250 Option 3) 2005 100,0 99,5 99,5 

1997 Bank Coop 4,000 2007 100,0 99,7 99,7 

1998 Bank Coop 3,500 2004 100,0 95,9 95,9 

1998 BKB 3,250 2006 100,0 99,3 99,3 

1998 Bank Coop 4,000 2006 100,0 99,2 99,2 

1999 BKB 3,625 2007 200,0 199,9 199,9 

1999 BKB 3,250 2009 300,0 299,9 299,9 

2000 BKB 4,000 nachrangig 2006 200,0 199,2 199,2 

2000 BKB 4,500 2008 150,0 149,2 149,2 

2001 BKB 0,4283 Privatplatzierung 4) 2006 120,0 20,0 20,0 

2001 BKB 

Zinssatz 

Art 

Endfälligkeit 

Emissionsvolumen 

1) 

3,250 2008 300,0 294,4 294,4 

2001 Bank Coop 3,750 2008 150,0 150,0 150,0 

2001 BKB 3,850 Privatplatzierung 2009 150,0 150,0 150,0 

2002 BKB 3,125 2010 300,0 299,7 299,7 

2002 BKB 3,500 2010 200,0 200,0 200,0 

2002 Bank Coop 3,750 2011 150,0 115,0 115,0 

2003 BKB 2,625 2013 300,0 299,7 299,7 

Total Obligationenanleihen 3 270,0 317,8 198,5 417,7 299,6 593,6 449,9 499,7 115,0 0,0 299,7 0,0 0,0 3 191,5 

> 3.8.2 PFANDBRIEFDARLEHEN in Mio. CHF 

Fälligkeiten 

208,5 123,0 194,0 186,0 126,2 161,0 100,0 85,0 25,0 60,0 0,0 30,0 1 298,7 

Total Obligationenanleihen 

und Pfandbriefdarlehen 526,3 321,5 611,7 485,6 719,8 610,9 599,7 200,0 25,0 359,7 0,0 30,0 4 490,2 

1) Die Differenzen zum Emissionsvolumen sind auf die eigenen Schuldtitel in den Handelsbeständen oder in den Finanzanlagen zurückzuführen. Diese 

sind gemäss RRV-EBK Rz 29l mit den entsprechenden Passivpositionen zu verrechnen. 

2) Das Optionsrecht ist am 14.6.1996 erloschen. 

3) Jede Obligation von 10 000 CHF ist mit 30 Optionsscheinen versehen. 10 Optionsscheine berechtigen zum Bezug einer Inhaberaktie ABB. Das Optionsrecht 

ist am 3.9.1999 erloschen. 

4) Mit variabler Verzinsung auf Libor-Basis. 


Total


für allgemeine Bankrisiken 

> 3.9.1 WERTBERICHTIGUNGEN UND RÜCKSTELLUNGEN/RESERVEN 

FÜR ALLGEMEINE BANKRISIKEN in Tausend CHF 

Stand Ende Vorjahr 

Rückstellung für latente Steuern 1) . . . . . . . . . 0 0 

Wertberichtigungen und Rückstellungen für 

Ausfallrisiken (Delkredere- und Länderrisiken) 640 200 –269 607 6 021 108 618 –50 206 435 026 


für andere Geschäftsrisiken 1) . . . . . . . . . . . . 141 322 –56 917 9 245 –10 258 83 392 

Übrige Rückstellungen 1) . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 

Total Wertberichtigungen und 

Rückstellungen 781 522 –326 524 6 021 117 863 –60 464 518 418 

abzüglich: 

mit den Aktiven direkt verrechnete 

Wertberichtigungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –39 445 – – – – –30 270 

Total Wertberichtigungen 

und Rückstellungen gemäss Bilanz 742 077 – – – – 488 148 

Reserven für allgemeine Bankrisiken 2) 722 600 0 

1) Die im Vorjahr unter den Positionen «Übrige Rückstellungen» und «Rückstellungen für Steuern und latente Steuern» aufgeführten Positionen 

wurden in die Position «Wertberichtigungen und Rückstellungen für andere Geschäftsrisiken» umgegliedert bzw. zweckkonform verwendet. 

2) Die im Vorjahr ausgewiesene Position «Reserven für allgemeine Bankrisiken» wurde in die Position «Gewinnreserven» umgegliedert. 


Zweckkonforme 

Verwendung 

Wiedereingänge, 

überfällige Zinsen, 

Währungsdifferenzen 

Neubildungen 

zu Lasten 


Auflösungen 

zu Gunsten 


Stand Ende 

Berichtsjahr

3.10 Nachweis des Eigenkapitals 

> 3.10.1 EIGENKAPITAL in Tausend CHF 

2003 2002 2001 

Gesellschaftskapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 296 000 293 000 293 000 

Kapitalreserve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135 750 123 750 153 750 

Gewinnreseve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 916 874 175 349 154 067 

davon Umbuchung aus Reserven für allgemeine Bankrisiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 722 600 

Reserven für allgemeine Bankrisiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . – 647 600 538 400 

Minderheitsanteil am Eigenkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333 242 326 380 287 047 

Konzerngewinn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 743 88 640 94 025 

davon Minderheitsanteile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 820 19 559 20 090 

Eigene Beteiligungstitel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . – – – 

Total Eigenkapital am Anfang des Berichtsjahres (vor Gewinnverwendung) 1 770 609 1 654 719 1 520 289 

– Eigene Beteiligungstitel am 1.1.2003 (neue RRV-EBK) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –6 554 0 0 

+ Kapitalerhöhung Basler Kantonalbank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 000 3 000 0 

+ Agio Kapitalerhöhung Basler Kantonalbank . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 000 12 000 0 

+ Kapitalerhöhung Bank Coop Minderheitsanteile (52,36%) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 35 343 

+ Agio Kapitalerhöhung Bank Coop Minderheitsanteile (52,36%) . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 27 594 

– Erwerb von Minderheitsanteilen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –9 417 0 –27 974 

– Dividende und andere Ausschüttungen aus dem Jahresergebnis des Vorjahres . . . . . –66 749 –67 143 –60 881 

+ Andere Zuweisungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 80 000 79 200 

– Neubewertung Sachanlagen und immaterielle Werte 

(Anpassung Bank Coop an Konzernbewertungsgrundsätze) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 –4 435 

– Korrektur infolge Umbewertung IRS mit Bank Coop . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 –2 833 

– Änderung Beteiligungsverhältnisse bei nach Equity-Methode bewerteter 

Beteiligung bei Bank Coop 1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 –560 0 

– Anpassung Bewertungsdifferenz bei sourcag AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –50 –150 0 

– Übrige Einflüsse/Differenzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 –224 

– Eigene Beteiligungstitel Bank Coop/Veräusserungserfolg Aktien BC . . . . . . . . . . . . –2 666 0 0 

+ Konzerngewinn des Berichtsjahres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245 411 88 743 88 640 

– Käufe von eigenen Beteiligungstiteln (Anschaffungswert) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –74 128 0 0 

+ Verkäufe von eigenen Beteiligungstiteln (Anschaffungswert) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 753 0 0 

+ Veräusserungserfolge aus eigenen Beteiligungstiteln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 846 0 0 

Total Eigenkapital am Ende des Berichtsjahres (vor Gewinnverwendung) 1 928 055 1 770 609 1 654 719 

davon: 

Gesellschaftskapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299 000 296 000 293 000 

Kapitalreserve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 260 135 750 123 750 

Gewinnreserve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 931 012 194 274 175 349 

Reserven für allgemeine Bankrisiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . – 722 600 647 600 

Minderheitsanteile am Eigenkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328 301 333 242 326 380 

Konzerngewinn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245 411 88 743 88 640 

davon Minderheitsanteile . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 640 20 820 19 559 

Eigene Beteiligungstitel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –25 929 – – 

> 3.10.2 EIGENE BETEILIGUNGSPAPIERE 

Anzahl PS 

Eigene Beteiligungspapiere am 1. Januar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 791 

+ Käufe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 959 834 

– Verkäufe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –729 943 

Bestand am 31.12 2003 325 682 

1) Reduktion des vertraglichen Beteiligungsverhältnisses der Bank Coop an der CAG Verwaltungs-AG von 40% auf 33 1/3%. 


3.11 Fälligkeitsstruktur des Umlaufvermögens und des Fremdkapitals 

3.12 Forderungen und Verpflichtungen gegenüber verbundenen Unternehmen 

sowie Organkrediten 

> 3.11.1 FÄLLIGKEITSSTRUKTUR in Tausend CHF 

Auf Sicht 

Kündbar 

UMLAUFVERMÖGEN 

Flüssige Mittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190 858 – – – – – – 190 858 

Forderungen aus Geldmarktpapieren . . . . . . . . . 107 1 070 – 1 177 

Forderungen gegenüber Banken . . . . . . . . . . . . 158 655 1 408 801 144 882 36 192 10 420 – 1 758 950 

Forderungen gegenüber Kunden . . . . . . . . . . . 1 975 705 019 560 932 815 162 495 540 100 989 – 2 679 617 

Hypothekarforderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 722 3 255 879 1 161 875 2 775 892 6 764 808 357 302 – 14 333 478 

Handelsbestände in Wertschriften 

und Edelmetallen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 635 490 – – – – – – 635 490 

Finanzanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85 841 70 849 36 419 890 908 499 103 223 168 1 806 288 

Total Umlaufvermögen Berichtsjahr 1 090 648 3 960 898 3 203 527 3 772 355 8 187 448 967 814 223 168 21 405 858 

Vorjahr 1 111 129 6 307 970 3 231 465 3 763 368 6 078 483 659 977 271 029 21 423 421 

FREMDKAPITAL 

Verpflichtungen aus Geldmarktpapieren . . . . . . 1 508 1 508 

Verpflichtungen gegenüber Banken . . . . . . . . . 167 613 105 591 367 927 65 706 130 000 836 837 

Verpflichtungen gegenüber Kunden 

in Spar- und Anlageform . . . . . . . . . . . . . . . 175 265 8 842 037 9 282 1 384 9 027 968 

Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden . . . . 2 872 146 24 672 716 524 129 534 88 318 66 000 3 897 194 

Kassenobligationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . – – 54 245 353 034 602 801 35 793 1 045 873 

Anleihen und Pfandbriefdarlehen . . . . . . . . . . . – – 126 010 372 760 2 166 075 1 825 335 4 490 180 

Total Fremdkapital Berichtsjahr 3 216 532 8 972 300 1 273 988 922 418 2 987 194 1 927 128 19 299 560 

Vorjahr 2 731 506 8 156 901 2 139 166 857 919 3 087 636 2 252 964 19 226 092 


Fällig innert 

3 Monaten 

Fällig von 3 bis 

12 Monaten 

Fällig von 

12 Monaten 

bis 5 Jahren 

> 3.12.1 FORDERUNGEN, VERPFLICHTUNGEN GEGENÜBER VERBUNDENEN UNTERNEHMEN SOWIE ORGANKREDITEN 


Fällig nach 

5 Jahren 

Immobilisiert 

Total 

2003 2002 

Forderungen gegenüber verbundenen Gesellschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 331 67 015 

Verpflichtungen gegenüber verbundenen Gesellschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 261 11 117 

Forderungen aus Organkrediten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 207 12 997 

Nähere Angaben zu den Organkrediten sind im Teil Corporate Governance auf Seite 32 aufgeführt. 

Transaktionen mit nahestehenden Personen 

Der Gesamtbetrag an noch nicht zurückbezahlten Forderungen an qualifiziert Beteiligten, Organen und verbundenen Gesellschaften beträgt 185,6 

Mio. CHF (Zinssätze: 0,32% bis 12,00%; Laufzeiten: 1 Tag bis 20.07.2011; Sicherheiten: Grundpfand, Wertschriften). 

29,1 Mio. CHF sind gesichert, der Restbetrag ist ungedeckt. Ferner werden von den nahestehenden Personen Bankdienstleistungen wie Zahlungsverkehr 

und Wertschriftentransaktionen in Anspruch genommen. Sämtliche Forderungen und Dienstleistungen wurden zu marktüblichen Konditionen 

abgewickelt.

3.13 Bilanz nach In- und Ausland 

3.14 Total der Aktiven, aufgegliedert nach Ländern bzw. Ländergruppen 

> 3.13.1 AKTIVEN in Tausend CHF 

2003 2002 

Inland Ausland Inland Ausland 

Flüssige Mittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 190 858 0 313 630 0 

Forderungen aus Geldmarktpapieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 177 0 51 610 0 

Forderungen gegenüber Banken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 956 149 802 801 709 425 1 189 589 

Forderungen gegenüber Kunden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 516 702 162 915 3 025 125 178 917 

Hypothekarforderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 325 860 7 618 13 891 890 6 693 

Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 438 996 196 494 274 541 74 802 

Finanzanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 375 891 430 397 1 381 066 326 133 

Nicht konsolidierte Beteiligungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 377 22 91 406 72 

Sachanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268 757 0 285 764 0 

Immaterielle Werte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 789 0 45 811 0 

Rechnungsabgrenzungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 956 0 115 823 0 

Sonstige Aktiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 484 0 25 292 0 

Positive Wiederbeschaffungswerte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 250 805 484 939 275 209 661 035 

Total Aktiven 20 665 801 2 085 186 20 486 592 2 437 241 

> 3.13.2 PASSIVEN in Tausend CHF 

Verpflichtungen aus Geldmarktpapieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 508 0 1 710 0 

Verpflichtungen gegenüber Banken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 654 030 182 807 1 201 592 472 089 

Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 206 349 821 619 7 444 633 742 018 

Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 449 408 447 786 3 603 796 241 742 


Anleihen und Pfandbriefdarlehen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 490 180 0 4 389 800 0 


Sonstige Passiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195 545 0 279 381 0 

Negative Wiederbeschaffungswerte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 276 293 344 164 285 993 446 288 

Wertberichtigungen und Rückstellungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 488 148 0 742 077 0 

Reserven für allgemeine Bankrisiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 722 600 0 


Kapitalreserve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 260 0 135 750 0 

Eigene Beteiligungstitel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –25 929 0 – – 

Gewinnreserve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 931 012 0 194 274 0 

Minderheitsanteile am Eigenkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328 301 0 333 242 0 

Konzerngewinn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245 411 0 88 743 0 

Total Passiven 20 954 611 1 796 376 21 021 696 1 902 137 

> 3.14.1 AKTIVEN, AUFGEGLIEDERT NACH LÄNDERN BZW. LÄNDERGRUPPEN in Tausend CHF 

2003 2002 

CHF % CHF % 

Europäische Union . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 760 493 7,74 2 083 247 9,09 

Nordamerika . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 268 0,47 187 919 0,82 

Asien, Ozeanien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 659 0,32 46 552 0,20 

Übrige Länder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 766 0,64 119 523 0,52 

Total Auslandforderungen 2 085 186 9,17 2 437 241 10,63 

Schweiz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 665 801 90,83 20 486 592 89,37 

Total Aktiven 22 750 987 100,00 22 923 833 100,00 


3.15 Bilanz nach Währungen 

> 3.15.1 WÄHRUNGEN in Tausend CHF 

CHF Edelmetalle EUR USD Übrige Total 

AKTIVEN 

Flüssige Mittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 898 12 901 1 122 937 190 858 

Forderungen aus Geldmarktpapieren . . . . . . . . . . . . . . . 1 175 2 1 177 

Forderungen gegenüber Banken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 219 079 20 597 161 495 248 737 109 042 1 758 950 

Forderungen gegenüber Kunden . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 471 887 58 416 77 284 72 030 2 679 617 

Hypothekarforderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 333 478 14 333 478 

Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen . . . . 634 909 568 13 635 490 


Nicht konsolidierte Beteiligungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 377 22 78 399 

Sachanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 268 757 268 757 

Immaterielle Werte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 789 41 789 

Rechnungsabgrenzungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 382 826 361 387 102 956 

Sonstige Aktiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 115 424 874 71 117 484 

Positive Wiederbeschaffungswerte . . . . . . . . . . . . . . . . . 563 109 27 527 122 537 22 571 735 744 

Total bilanzwirksame Aktiven 21 806 256 27 152 261 611 450 930 205 038 22 750 987 

Lieferansprüche aus Devisenkassa-, Devisenterminund 

Devisenoptionsgeschäften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 479 071 15 060 1 820 904 3 265 581 763 621 8 344 237 

TOTAL AKTIVEN 24 285 327 42 212 2 082 515 3 716 511 968 659 31 095 224 

PASSIVEN 

Verpflichtungen aus Geldmarktpapieren . . . . . . . . . . . . . 1 063 445 1 508 

Verpflichtungen gegenüber Banken . . . . . . . . . . . . . . . . 712 970 5 190 69 986 34 176 14 515 836 837 

Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform 8 924 553 103 415 9 027 968 

Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden . . . . . . . . . . . 3 192 130 20 997 312 178 287 346 84 543 3 897 194 

Kassenobligationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 045 873 1 045 873 

Anleihen und Pfandbriefdarlehen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 490 180 4 490 180 


Sonstige Passiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195 449 1 47 48 195 545 

Negative Wiederbeschaffungswerte . . . . . . . . . . . . . . . . 455 093 16 710 132 727 15 927 620 457 

Wertberichtigungen und Rückstellungen . . . . . . . . . . . . . 488 148 488 148 

Gesellschaftskapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299 000 299 000 

Kapitalreserve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 260 150 260 

Eigene Beteiligungstitel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –25 929 –25 929 

Gewinnreserve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 931 012 931 012 

Minderheitsanteile am Eigenkapital . . . . . . . . . . . . . . . . 328 301 328 301 

Konzerngewinn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245 411 245 411 

Total bilanzwirksame Passiven 21 652 344 26 187 503 003 454 418 115 035 22 750 987 

Lieferverpflichtungen aus Devisenkassa-, Devisenterminund 

Devisenoptionsgeschäften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 639 706 15 104 1 568 227 3 266 888 843 646 8 333 571 

TOTAL PASSIVEN 24 292 050 41 291 2 071 230 3 721 306 958 681 31 084 558 

NETTOPOSITION PRO WÄHRUNG –6 723 921 11 285 –4 795 9 978 10 666 

> 3.15.2 UMRECHNUNGSKURSE DER WICHTIGSTEN WÄHRUNGEN 

Kurs Kurs 

Bezeichnung ISO-Code Einheit 31.12.2003 31.12.2002 

Euro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . EUR 1 1,5588 1,4540 

US-Dollar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . USD 1 1,2355 1,3900 

Englische Pfund . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . GBP 1 2,2024 2,2360 

Japanische Yen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . JPY 100 1,1553 1,1715 


4. Informationen zu den Ausserbilanzgeschäften 

4.1 Aufgliederung der Eventualverpflichtungen 

4.2 Aufgliederung der Verpflichtungskredite 

4.3 Aufgliederung der Treuhandgeschäfte 

> 4.1.1 EVENTUALVERPFLICHTUNGEN in Tausend CHF 


Kreditsicherungsgarantien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 265 65 602 3 663 

Gewährleistungsgarantien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 105 70 504 –8 399 

Unwiderrufliche Verpflichtungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 742 6 767 975 

Übrige Eventualverpflichtungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 290 674 167 490 123 184 

Total Eventualverpflichtungen 429 786 310 363 119 423 

> 4.2.1 VERPFLICHTUNGSKREDITE in Tausend CHF 

Verpflichtungen aus aufgeschobenen Zahlungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 242 –163 

Akzeptkredite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 0 

Übrige Verpflichtungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 0 

Total Verpflichtungskredite 79 242 –163 

> 4.3.1 TREUHANDGESCHÄFTE in Tausend CHF 

Treuhandanlagen bei Drittbanken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 392 135 538 775 –146 640 

davon: 

bei Banken in der EU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 392 135 538 775 –146 640 

bei Banken im übrigen Europa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 0 

bei Banken in Nordamerika . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 0 

Treuhandkredite und andere 

treuhänderische Finanzgeschäfte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 911 80 867 20 044 

Total Treuhandgeschäfte 493 046 619 642 –126 596 


4.4 Offene derivative Finanzinstrumente 

> 4.4.1 OFFENE DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE in Tausend CHF 

HANDELSINSTRUMENTE HEDGING-INSTRUMENTE 

ZINSINSTRUMENTE 

Terminkontrakte inkl. FRAs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167 247 515 000 

Swaps . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 312 480 332 946 19 640 479 180 799 64 159 4 996 698 

Futures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 615 365 

Optionen (OTC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 492 285 611 

Optionen (exchange traded) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

DEVISEN/EDELMETALLE 

Terminkontrakte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154 352 154 056 6 243 094 

Kombinierte Zins-/Währungsswaps . . . . . . . . . . . . . . . 

Futures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Optionen (OTC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 521 78 132 4 791 856 


BETEILIGUNGSTITEL/INDICES 

Terminkontrakte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Futures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Optionen (OTC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 


ÜBRIGE 

Terminkontrakte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Futures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Optionen (OTC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 


Positive 

Wiederbeschaffungswerte 

Negative 


Total vor Berücksichtigung der Nettingverträge 566 520 567 873 32 091 405 180 799 64 159 4 996 698 

Vorjahr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 686 464 660 908 34 122 062 249 780 71 373 4 428 807 

Analyse nach Gegenparteien 

Banken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 521 044 478 683 29 096 986 180 799 64 159 4 996 698 

Kunden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 476 89 190 2 994 419 


Analyse nach Restlaufzeiten 

bis 1 Jahr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 293 303 267 832 16 082 946 5 480 8 586 820 522 

über 1 Jahr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273 217 300 041 16 008 459 175 319 55 573 4 176 176 


Positive Wiederbeschaffungswerte (kumuliert) Negative Wiederbeschaffungswerte (kumuliert) 

Total nach Berücksichtigung der Nettingverträge 735 744 620 457 


Kontraktvolumen 

Positive 


Negative 


Kontraktvolumen

5. Informationen zur Erfolgsrechnung 

5.1 Refinanzierungsertrag im Zins- und Diskontertrag 

5.2 Aufgliederung des Erfolgs aus dem Handelsgeschäft 

5.3 Aufgliederung des Personalaufwandes 

5.4 Aufgliederung des Sachaufwandes 

5.5 Weitere Angaben zur Erfolgsrechnung 

> 5.1.1 REFINANZIERUNG in Tausend CHF 


Refinanzierungserfolg aus Handelspositionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 848 4 365 –2 517 

> 5.2.1 HANDELSERFOLG in Tausend CHF 

Devisen- und Sortenhandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 979 40 365 3 614 

Edelmetallhandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 308 –140 

Wertschriftenhandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 879 36 317 –11 438 

Zinsinstrumente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –5 –3 053 3 048 

Total Handelserfolg 69 021 73 937 –4 916 

> 5.3.1 PERSONALAUFWAND in Tausend CHF 

Gehälter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148 699 146 053 2 646 

Sozialleistungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 734 22 992 –2 258 

Übriger Personalaufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 394 6 088 –694 

Total Personalaufwand 174 827 175 133 –306 

> 5.4.1 SACHAUFWAND in Tausend CHF 

Raumaufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 198 14 734 –1 536 

Fahrzeuge und übrige Einrichtungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 223 55 186 –10 963 

Übriger Geschäftsaufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46 284 47 982 –1 698 

Total Sachaufwand 103 705 117 902 –14 197 

> 5.5.1 AUSSERORDENTLICHER ERTRAG in Tausend CHF 

Periodenfremde Erträge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 4 008 –3 892 

Wiedereingänge abgeschriebener Forderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 099 5 956 –4 857 

Auflösung von nicht mehr betriebsnotwendigen Wertberichtigungen und Rückstellungen 0 4 051 –4 051 

Realisationsgewinn aus veräusserten Beteiligungen und Sachanlagen . . . . . . . . . . . . . . 348 283 65 

Total Ausserordentlicher Ertrag 1 563 14 298 –12 735 

> 5.5.2 AUSSERORDENTLICHER AUFWAND in Tausend CHF 

Zuweisung Reserven für allgemeine Bankrisiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 80 000 –80 000 

Diverse Aufwände . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 642 158 484 

Total Ausserordentlicher Aufwand 642 80 158 –79 516 

1) Die von der Bank Coop im Geschäftsjahr 2002 gebildeten Reserven für allgemeine Bankrisiken im Ausmasse von 5 Mio. CHF sind im Rahmen der 

Konsolidierung anteilsmässig in die Gewinnreserven und in die Minderheitsanteile geflossen. 


1)

5.6 Steueraufwand 

> 5.6. STEUERAUFWAND in Tausend CHF 


Bildung von Rückstellungen für latente Steuern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 0 

Auflösung von Rückstellungen für latente Steuern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 0 

Aufwand für laufende Ertragssteuern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 252 13 847 –595 

Total Steueraufwand 13 252 13 847 –595 

Nicht berücksichtigte Steuerreduktionen auf Verlustvorträgen und aus Vorsichtsgründen 

nicht aktivierte Steuergutschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 043 2 616 –1 573 

Hypothetische, zu theoretischen Steuersätzen errechnete latente Ertragssteuern auf 

steuerlich nicht wirksamen Aufwertungen von Anlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 0 

Bilanzierte Abgrenzung bzw. Rückstellung für laufende Steuern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 189 12 363 –1 174 


Stammhaus BKB. 

Jahresrechnung 2003.

Inhalt. 

> JAHRESRECHNUNG 2003 STAMMHAUS BKB 

Kommentar zur Jahresrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 

Revisionsbericht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 

Bilanz per 31.12.2003 – vor Gewinnverwendung . . . . . . . . . . 102 

Erfolgsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 

Gewinnverwendung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 

Bilanz per 31.12.2003 – nach Gewinnverwendung . . . . . . . . . 105 

Mittelflussrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 

Stammhaus BKB | Jahresrechnung 2003 99

Kommentar zur Jahresrechnung. 

Bilanz 

Die Bilanzsumme nach Gewinnverwendung hat im abgeschlossenen 

Geschäftsjahr um 2,6% auf 13,5 Mrd. CHF leicht abgenommen. 

Die Hypothekarforderungen, welche nach wie vor die Hälfte der 

Bilanzsumme ausmachen, haben in einem hart umkämpften Markt 

auf dem Vorjahresniveau von 6,8 Mrd. CHF (–1,2%) stagniert. 

Aufgrund des anhaltend tiefen Zinsniveaus haben wiederum einige 

Kunden die Gelegenheit ergriffen und ihre variabel verzinslichen 

Hypotheken in Hypotheken mit fester Laufzeit umgewandelt. Der 

Anteil der Festhypotheken am Bestand der klassischen Hypotheken 

stieg nochmals von 62,5% im Vorjahr auf 75,6% am Stichtag an. 

Die Forderungen gegenüber Kunden reduzierten sich besonders 

in Folge rückläufiger Ausleihungen an die öffentliche Hand und 

von Ausbuchungen von wertberichtigten Forderungen um 12,7% 

auf 2,1 Mrd. CHF. Als Folge des hohen Kundengeldzuflusses, der 

leicht rückläufigen Ausleihungen und der tiefen Geldmarktzinsen 

wurden der Wertschriftenhandelsbestand wie auch der Wertschriftenbestand 

in den Finanzanlagen deutlich aufgestockt. 

Die Bilanzposition «Verpflichtungen gegenüber Kunden in 

Spar- und Anlageform» erhöhte sich im Berichtsjahr um bemerkenswerte 

11,0% auf 4,6 Mrd. CHF. Die Erholung an den Börsen 

konnte die bestehende Verunsicherung der Anleger im Berichtsjahr 

noch nicht beseitigen, sodass die traditionellen Anlageprodukte 

noch immer hohe Zuwachsraten verzeichneten. Die übrigen 

Verpflichtungen gegenüber Kunden stagnierten bei 2,4 Mrd. 

CHF, während der Kassenobligationenbestand um 71,9 Mio. CHF 

auf 252,1 Mio. CHF zurückging. Der Bestand an Anleihen und 

Pfandbriefdarlehen überstieg den Jahresanfangsbestand um 133,0 

Mio. CHF. Die Publikumsgelder sind im Vergleich zum Vorjahr um 

507,5 Mio. CHF oder 5,3% angestiegen. Mit einem Jahresendbestand 

von 10,1 Mrd. CHF überstiegen diese am 31.12.2003 

die Kundenausleihungen um 14,5%, was die ausgezeichnete Refinanzierungssituation 

der Bank widerspiegelt. Der Bestand an 

Wertberichtigungen und Rückstellungen hat sich um 119,0 Mio. 

CHF auf 283,7 Mio. CHF reduziert. Dieser Rückgang ist in erster 

Linie auf die Ausbuchung von wertberichtigten Forderungen und 

die zweckkonforme Verwendung von bestehenden Rückstellungen 

zurückzuführen. 

Im April 2003 hat die BKB mit einer für den Anleger attraktiven 

Kapitalerhöhung das Partizipationsschein(PS)-Kapital um weitere 

3,0 Mio. CHF auf neu 59,0 Mio. CHF erhöht. Zusammen mit dem 

Dotationskapital, welches unverändert 240,0 Mio. CHF betrug, belief 

sich das Gesellschaftskapital per 31.12.2003 auf 299,0 Mio. 

CHF (Vorjahr 296,0 Mio. CHF). Aufgrund des ausgezeichneten Betriebsergebnisses 

konnte den Reserven für allgemeine Bankrisiken 

ein Betrag von 146,4 Mio. CHF (Vorjahr 75,0 Mio. CHF) zugewiesen 

werden. Das Eigenkapital konnte dadurch substanziell verstärkt 

werden und belief sich nach Verwendung des Jahresgewinns auf 

1 511,2 Mio. CHF, was gegenüber dem Vorjahr einem Zuwachs um 

172,8 Mio. CHF (12,9%) entspricht. Die gesetzlichen Mindestanforderungen 

wurden damit deutlich überschritten. 


Mit einem Bruttogewinn von 288,4 Mio. CHF wurde das bereits ausgezeichnete 

Vorjahresergebnis von 243,0 Mio. CHF nochmals um 

18,7% übertroffen. Der Erfolg aus dem Zinsengeschäft überschritt 

mit 220,9 Mio. CHF den Betrag des Vorjahres um 6,5%. Durch 

ein konsequentes und äusserst erfolgreiches Zinsrisikomanagement 

ist es gelungen, die generell leicht engere Zinsmarge mehr als 

auszugleichen. Die Erholung der Börsenkurse und die wieder an- 

ziehenden Handelsvolumina, vor allem im zweiten Semester 2003, 

hatten dazu geführt, dass die Erträge aus dem Kommissions- und 

Dienstleistungsgeschäft gegenüber dem Vorjahr von 89,9 Mio. CHF 

um 16,6% auf 104,8 Mio. CHF angestiegen sind. Der Handelserfolg 

hat mit 57,9 Mio. CHF – bei nach wie vor tiefem Risikoprofil 

– das ausgezeichnete Vorjahresresultat von 58,4 Mio. CHF nur 

knapp verfehlt. Der übrige ordentliche Erfolg erhöhte sich aufgrund 

der realisierten Kursgewinne aus dem Verkauf von Finanzanlagen 

gegenüber dem Vorjahr um 35,8% auf 51,0 Mio. CHF. 

Dank konsequentem Kostenmanagement konnte der gesamte 

Geschäftsaufwand mit 146,2 Mio. CHF um 4,1 Mio. CHF oder 

2,7% unter dem Vorjahrsbetrag gehalten werden. Vom Geschäftsaufwand 

entfielen 90,8 Mio. CHF (Vorjahr 90,0 Mio. CHF) 

oder 62,1% auf den Personalaufwand und die restlichen 55,4 Mio. 

CHF (Vorjahr 60,2 Mio. CHF) auf den Sachaufwand. Die 

Cost-Income Ratio (Geschäftsaufwand in Prozenten des Betriebsertrags) 

hat sich gegenüber dem Vorjahreswert (38,2%) nochmals 

verbessert und erreicht mit 33,6% einen im Branchenvergleich 

einmalig tiefen Wert. 

Die Abschreibungen auf dem Anlagevermögen beliefen sich auf 

31,5 Mio. CHF. Der Anstieg von 2,7 Mio. CHF gegenüber dem 

Vorjahr ist – bei unveränderter Abschreibungspraxis – auf höhere 

Abschreibungen auf Beteiligungen und ausserordentliche Wertkorrekturen 

bei Liegenschaften zurückzuführen. Der Aufwand für 

Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste hat im Vergleich 

zum Vorjahr um 39,9 Mio. CHF auf 41,8 Mio. CHF abgenommen. 

Dieser starke Rückgang ist auf die Einführung der neuen Rechnungslegungsvorschriften 

– welche eine Bildung von Rückstellungen für 

zukünftige Projekte nicht mehr zulassen – und auf den geringen 

Bedarf an Rückstellungen für andere Geschäftsrisiken von 1,9 

Mio. CHF (Vorjahr 37,5 Mio. CHF) zurückzuführen. Zudem ist der 

Wertberichtigungsbedarf für Ausfallrisiken um 3,6 Mio. CHF auf 

38,0 Mio. CHF zurückgegangen. Das Betriebsergebnis – die für die 

unternehmerische Leistung massgebende Kennzahl – stieg um 82,6 

Mio. CHF oder 62,4% auf 215,0 Mio. CHF an. Dieses ausgezeichnete 

Ergebnis ermöglichte eine weitere Zuweisung an die Reserven 

für allgemeine Bankrisiken von 146,4 Mio. CHF (Vorjahr 75,0 Mio. 

CHF), welche im ausserordentlichen Aufwand enthalten ist. 

Gewinnverwendung Stammhaus 

Der ausgewiesene Jahresgewinn konnte um 10,2% auf 68,6 Mio. 

CHF gesteigert werden. Im abgelaufenen Jahr wurde nach Absprache 

mit dem Regierungsrat die Abgeltung der Staatsgarantie neu 

geregelt. Dem Kanton Basel-Stadt wurden aus dem Bilanzgewinn 

von 81,2 Mio. CHF 8,9 Mio. CHF (Vorjahr 10,4 Mio. CHF) als Verzinsung 

des Dotationskapitals eine ordentliche Gewinnablieferung 

von 30,0 Mio. CHF (Vorjahr 27,6 Mio. CHF inkl. Abgeltung der 

Staatsgarantie) sowie zusätzlich 3,4 Mio. CHF als Abgeltung der 

Staatsgarantie abgeliefert. Gesamthaft wurden dem Kanton Basel- 

Stadt somit 42,3 Mio. CHF (Vorjahr 38,0 Mio. CHF) vergütet, was 

einer Rendite des Dotationskapitals von 17,6% (Vorjahr 15,8%) 

entspricht. Die PS-Dividende betrug unverändert 20%, wofür ein 

Betrag von 11,8 Mio. CHF bereitgestellt wurde. Die allgemeinen 

Reserven wurden mit 11,1 Mio. CHF dotiert. Die Zuweisung an 

die Pensionskasse der Basler Kantonalbank betrug unverändert 3,0 

Mio. CHF. Der verbliebene Saldo von 12,9 Mio. CHF wurde auf 

neue Rechnung vorgetragen. 

100 Stammhaus BKB Geschäftsbericht | Jahresrechnung 2003

Bericht der Revisionsstelle 

an den Bankrat der 


Basel 

Basel, 5. März 2004 


St. Jakobs-Strasse 25 

Postfach 3877 

4002 Basel 

Telefon 061 270 51 11 

Telefax 061 270 55 88 

Als bankengesetzliche Revisionsstelle haben wir die Buchführung und die auf den Seiten 102 bis 127 des Geschäftsberichtes wiedergegebene 

Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung, Mittelflussrechnung und Anhang) der Basler Kantonalbank für das am 31. Dezember 

2003 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. 

Für die Jahresrechnung ist der Bankrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen und zu beurteilen. 

Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen. 

Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen des schweizerischen Berufsstandes, wonach eine Prüfung so zu planen und durchzuführen 

ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung mit angemessener Sicherheit erkannt werden. Wir prüften die 

Posten und Angaben der Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir die Anwendung 

der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze, die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der Jahresrechnung 

als Ganzes. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet. 

Gemäss unserer Beurteilung entsprechen die Buchführung und die Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes 

dem schweizerischen Bankengesetz, dem Gesetz über die Basler Kantonalbank und dem Geschäftsreglement der Basler Kantonalbank. 

Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen. 


Peter Ochsner Philippe Bingert 

Geschäftsbericht Stammhaus BKB 2003 | Jahresrechnung 2003 

101

Bilanz per 31.12.2003 – vor Gewinnverwendung. 



CHF % 


Forderungen aus Geldmarktpapieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 50 322 –50 215 –99,79 3.6 



Hypothekarforderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 764 530 6 844 291 –79 761 –1,17 3.1, 3.6 


Finanzanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 073 803 927 165 146 638 15,82 3.2, 3.6 

Beteiligungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 416 586 425 577 –8 991 –2,11 3.2, 3.3, 3.4 

Sachanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 843 100 735 –5 892 –5,85 3.4 


Sonstige Aktiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 827 18 626 87 201 468,17 3.5 


Total Aktiven 13 489 155 13 853 108 –363 953 –2,63 

Total nachrangige Forderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 082 9 916 –2 834 –28,58 

Total Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften . . . . . . . . . . . . . . 285 717 124 286 161 431 129,89 

Total Forderungen gegenüber dem Kanton Basel-Stadt . . . . . . . . . . . . . 103 044 182 480 –79 436 –43,53 


Verpflichtungen aus Geldmarktpapieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 533 683 –150 –21,96 


Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform . . . . . . . . 4 549 688 4 099 425 450 263 10,98 

Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 391 046 2 400 696 –9 650 –0,40 

Kassenobligationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252 061 324 001 –71 940 –22,20 



Sonstige Passiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 694 171 019 –52 325 –30,60 3.5 



Reserven für allgemeine Bankrisiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 869 000 722 600 146 400 20,26 3.9 


Allgemeine gesetzliche Reserve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319 150 297 950 21 200 7,12 

Gewinnvortrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 611 11 800 811 6,87 

Jahresgewinn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 566 62 225 6 341 10,19 


Total nachrangige Verpflichtungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 000 200 000 0 0,00 

Total Verpflichtungen gegenüber Konzerngesellschaften . . . . . . . . . . . . 13 520 34 123 –20 603 –60,38 

Total Verpflichtungen gegenüber dem Kanton Basel-Stadt . . . . . . . . . . . 129 335 98 375 30 960 31,47 




Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 413 34 413 0 0,00 3.1 



Kontraktvolumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 873 058 38 248 118 –375 060 –0,98 4.4 




102 Stammhaus BKB | Jahresrechnung 2003

Erfolgsrechnung. 

> ERFOLGSRECHNUNG in Tausend CHF 


CHF % 

ZINSENGESCHÄFT 

Zins- und Diskontertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 361 703 399 158 –37 455 –9,38 

Zins- und Dividendenertrag aus Finanzanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 698 26 485 1 213 4,58 

Zinsaufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 513 218 187 –49 674 –22,77 

Erfolg aus dem Zinsengeschäft 220 888 207 456 13 432 6,47 

KOMMISSIONS- UND DIENSTLEISTUNGSGESCHÄFT 

Kommissionsertrag Kreditgeschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 870 1 811 1 059 58,48 

Kommissionsertrag Wertschriften- und Anlagegeschäft . . . . . . . . . . . . . 99 333 85 052 14 281 16,79 

Kommissionsertrag übriges Dienstleistungsgeschäft . . . . . . . . . . . . . . . 11 660 10 899 761 6,98 

Kommissionsaufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 096 7 905 1 191 15,07 

Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft 104 767 89 857 14 910 16,59 

HANDELSGESCHÄFT 

Erfolg aus dem Handelsgeschäft 57 936 58 421 –485 –0,83 5.2 

ÜBRIGER ORDENTLICHER ERFOLG 

Erfolg aus Veräusserungen von Finanzanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 437 6 070 12 367 203,74 

Beteiligungsertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 410 17 278 –868 –5,02 

Liegenschaftenerfolg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 451 9 277 –826 –8,90 

Anderer ordentlicher Ertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 081 7 874 1 207 15,33 

Anderer ordentlicher Aufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 419 2 961 –1 542 –52,08 

Übriger ordentlicher Erfolg 50 960 37 538 13 422 35,76 

Betriebsertrag 434 551 393 272 41 279 10,50 

GESCHÄFTSAUFWAND 

Personalaufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 782 90 041 741 0,82 5.3 

Sachaufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 418 60 235 –4 817 –8,00 5.4 

Total Geschäftsaufwand 146 200 150 276 –4 076 –2,71 

Bruttogewinn 288 351 242 996 45 355 18,66 

Abschreibungen auf dem Anlagevermögen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 542 28 892 2 650 9,17 

Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 845 81 771 –39 926 –48,83 

Betriebsergebnis (Zwischenergebnis) 214 964 132 333 82 631 62,44 

Ausserordentlicher Ertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 525 5 580 –5 055 –90,59 5.5 

Ausserordentlicher Aufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 691 75 068 71 623 95,41 5.5 

Steuern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 232 620 –388 –62,58 

Jahresgewinn 68 566 62 225 6 341 10,19 


Gewinnverwendung. 

> GEWINNVERWENDUNG in Tausend CHF 

2003 2002 Veränderung Veränderung 

CHF % 

Jahresgewinn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 566 62 225 6 341 10,19 

Gewinnvortrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 611 11 800 811 6,87 

Bilanzgewinn 81 177 74 025 7 152 9,66 

ANTRAG DES BANKRATES 

Zuweisung an die allgemeine gesetzliche Reserve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 134 9 200 1 934 21,02 

Dividende auf das Partizipationskapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 800 11 200 600 5,36 

Verzinsung Dotationskapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 941 10 414 –1 473 –14,14 

Ablieferung an den Kanton Basel-Stadt (inkl. Abgeltung für Staatsgarantie) . . . . . . . . . . 33 400 27 600 5 800 21,01 

Andere Gewinnverwendungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 000 3 000 0 0,00 

Gewinnvortrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 902 12 611 291 2,31 


Bilanz per 31.12.2003 – nach Gewinnverwendung. 



CHF % 


Forderungen aus Geldmarktpapieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 50 322 –50 215 –99,79 3.6 



Hypothekarforderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 764 530 6 844 291 –79 761 –1,17 3.1, 3.6 


Finanzanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 073 803 927 165 146 638 15,82 3.2, 3.6 

Beteiligungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 416 586 425 577 –8 991 –2,11 3.2, 3.3, 3.4 

Sachanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 843 100 735 –5 892 –5,85 3.4 


Sonstige Aktiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 886 8 213 88 673 1 079,67 


Total Aktiven 13 480 214 13 842 695 –362 481 –2.62 

Total nachrangige Forderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 082 9 916 –2 834 –28,58 

Total Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften . . . . . . . . . . . . . . 285 717 124 286 161 431 129,89 

Total Forderungen gegenüber dem Kanton Basel-Stadt . . . . . . . . . . . . . 103 044 182 480 –79 436 –43,53 


Verpflichtungen aus Geldmarktpapieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 533 683 –150 –21,96 


Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform . . . . . . . . 4 552 688 4 102 425 450 263 10,98 

Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 424 446 2 428 296 –3 850 –0,16 

Kassenobligationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252 061 324 001 –71 940 –22,20 



Sonstige Passiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 494 182 220 –51 726 –28,39 



Reserven für allgemeine Bankrisiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 869 000 722 600 146 400 20,26 3.9 


Allgemeine gesetzliche Reserve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 330 284 307 150 23 134 7,53 

Gewinnvortrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 902 12 611 291 2,31 


Total nachrangige Verpflichtungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 000 200 000 0 0,00 

Total Verpflichtungen gegenüber Konzerngesellschaften . . . . . . . . . . . . 13 520 34 123 –20 603 –60,38 

Total Verpflichtungen gegenüber dem Kanton Basel-Stadt . . . . . . . . . . . 162 735 125 975 36 760 29,18 




Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 413 34 413 0 0,00 3.1 



Kontraktvolumen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 873 058 38 248 118 –375 060 –0,98 4.4 





Mittelflussrechnung. 

> MITTELFLUSSRECHNUNG in Tausend CHF 

2003 2002 

Mittel- Mittel- Mittel- Mittelherkunft 

verwendung herkunft verwendung 

Mittelfluss aus Betrieb und Kapital 226 223 181 662 

MITTELFLUSS AUS OPERATIVEM ERGEBNIS (INNENFINANZIERUNG) . . . . . . . . . 227 883 193 174 

Jahresergebnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 566 62 224 

Abschreibungen auf dem Anlagevermögen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 542 28 892 

Wertanpassungen von Finanzanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 747 1 275 

Diverse Verluste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 931 2 622 

Rückstellungen Kreditportefeuille . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 094 42 526 

Sonstige Wertberichtigungen und Rückstellungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 099 4 675 

Reserven für allgemeine Bankrisiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 400 75 000 

Aktive Rechnungsabgrenzungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 350 7 488 

Passive Rechnungsabgrenzungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 060 38 120 

Gewinnablieferungen/Dividende Vorjahr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 214 52 122 

MITTELFLUSS AUS EIGENKAPITALTRANSAKTIONEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 000 15 000 

Grundkapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 000 3 000 

Agio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 000 12 000 

MITTELFLUSS AUS VORGÄNGEN IM ANLAGEVERMÖGEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –16 660 –26 512 

Beteiligungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 925 15 771 21 651 

Bankgebäude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200 57 

Andere Liegenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 274 

Übrige Sachanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 1 501 4 530 

Mittelfluss aus dem Bankgeschäft 25 163 –53 948 

MITTELFLUSS AUS DEM INTERBANKENGESCHÄFT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –544 996 –374 785 

Forderungen gegenüber Banken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211 967 1 565 

Verpflichtungen gegenüber Banken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 756 963 376 350 

MITTELFLUSS AUS DEM KUNDENGESCHÄFT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 617 021 –88 639 

Forderungen gegenüber Kunden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 675 220 073 

Hypothekarforderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 673 328 285 

Spar- und Anlagegelder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 450 263 315 298 


Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 650 297 696 

MITTELFLUSS AUS FINANZANLAGEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –133 892 8 297 

Obligationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182 431 112 818 

Beteiligungstitel/Edelmetalle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 103 178 75 199 58 897 146 767 

Liegenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 556 3 996 8 852 25 503 

MITTELFLUSS AUS DEM KAPITALMARKTGESCHÄFT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183 065 399 732 

Forderungen aus Geldmarktpapieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 215 49 810 

Verpflichtungen aus Geldmarktpapieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 3 458 

Anleihen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 300 000 125 000 500 000 

Pfandbriefdarlehen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 000 47 000 

MITTELFLUSS AUS ÜBRIGEN BILANZPOSITIONEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –96 035 1 447 

Sonstige Aktiven und positive Wiederbeschaffungswerte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 178 465 87 200 48 525 460 643 

Sonstige Passiven und Negative Wiederbeschaffungswerte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 300 413 565 

Veränderung Fonds Liquidität 251 386 127 714 

Flüssige Mittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 382 93 539 

Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 355 768 34 175 



Anhang zur Jahresrechnung 2003.

Inhalt. 

1. ERLÄUTERUNGEN ZUR GESCHÄFTSTÄTIGKEIT 

STAMMHAUS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110 

1.1 RISIKOMANAGEMENT STAMMHAUS . . . . . . . . . . . . . . 111 

2. BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGS- 

GRUNDSÄTZE STAMMHAUS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 

3. INFORMATIONEN ZUR BILANZ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 

3.1 Übersicht der Deckungen von Ausleihungen 

und Ausserbilanzgeschäften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 

3.2 Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen, 

Beteiligungen und Finanzanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 114 

3.3 Wesentliche Beteiligungen der Basler Kantonalbank . . . . . . . 115 

3.4 Anlagespiegel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 

3.5 Sonstige Aktiven und Passiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 

3.6 Verpfändete oder abgetretene Aktiven 

sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt . . . . . . . . . . . . . . . 117 

3.7 Verpflichtungen gegenüber eigener Vorsorgeeinrichtung . . . . 117 


gegliedert nach erstmöglichem Kündigungstermin . . . . . . . . 118 


für allgemeine Bankrisiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 

3.10 Zusammensetzung des Gesellschaftskapitals . . . . . . . . . . . . 120 

3.11 Nachweis des Eigenkapitals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 

3.12 Fälligkeitsstruktur des Umlaufvermögens und 

des Fremdkapitals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 

3.13 Forderungen und Verpflichtungen gegenüber verbundenen 

Unternehmen sowie Organkrediten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 

3.14 Bilanz nach In- und Ausland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 

3.15 Total der Aktiven, aufgegliedert nach Ländern 

bzw. Ländergruppen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 

3.16 Bilanz nach Währungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 

4. INFORMATIONEN ZU DEN AUSSERBILANZ- 

GESCHÄFTEN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 

4.1 Aufgliederung der Eventualverpflichtungen . . . . . . . . . . . . . 125 

4.2 Aufgliederung der Verpflichtungskredite . . . . . . . . . . . . . . . . 125 

4.3 Aufgliederung der Treuhandgeschäfte . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 

4.4 Offene derivative Finanzinstrumente . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126 

5. INFORMATIONEN ZUR ERFOLGSRECHNUNG . . . . . . . 127 

5.1 Refinanzierungsertrag im 

Zins- und Diskontertrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 

5.2 Aufgliederung des Erfolgs aus dem Handelsgeschäft . . . . . . 127 

5.3 Aufgliederung des Personalaufwandes . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 

5.4 Aufgliederung des Sachaufwandes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 

5.5 Weitere Angaben zur Erfolgsrechnung . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 

Stammhaus BKB | Anhang zur Jahresrechnung 2003 109

1. Erläuterungen zur Geschäftstätigkeit Stammhaus 

Allgemeines 

Die Basler Kantonalbank erbringt in der Rechtsform einer öffentlich-rechtlichen 

Anstalt alle branchenüblichen Leistungen einer 

Universalbank. Der Kanton Basel-Stadt stellt 80,3% des Gesellschaftskapitals 

in Form des Dotationskapitals zur Verfügung. Er hat 

das alleinige Stimmrecht und haftet gemäss Gesetz vollumfänglich 

für alle Verbindlichkeiten der Bank, sofern deren Eigenmittel nicht 

ausreichen (Staatsgarantie). Die restlichen knapp 20% des Gesellschaftskapitals 

befinden sich, als Partizipationsscheinkapital breit 

gestreut, vorwiegend in privatem Eigentum. Die Basler Kantonalbank 

wird von der Rating-Agentur Standard & Poors geratet, welche 

das ausgezeichnete AA+-Rating im Geschäftsjahr bestätigt hat. 

Die Basler Kantonalbank ist ein regional verankertes Institut, 

welches vorwiegend für die Nordwestschweiz und für die angrenzenden 

Regionen in Frankreich und Deutschland tätig ist. Zum 

Kundenkreis zählen besonders die private Wohn- und Arbeitsbevölkerung, 

die Kommerzkundschaft und die öffentlich-rechtlichen 

Körperschaften der Region. Ein besonderes Anliegen der BKB ist 

die Nähe zum Kunden und eine hohe Servicequalität. Ein dichtes 

Standortnetz im Kanton gewährleistet den persönlichen Kundenkontakt 

und eine umfassende Beratung. Die Abwicklung der umfassenden 

Bankdienstleistungen wird zusätzlich über sämtliche modernen 

Vertriebskanäle angeboten. Neben dem Kerngeschäft ist die BKB im 

so genannten Ergänzungsgeschäft als erfolgreicher Nischenplayer 

aktiv. Dazu zählen die ausserkantonalen Private Banking-Vertretungen 

in Zürich, Genf und Olten sowie Dienstleistungsangebote wie 

«BKB-Lady-Consult», das «BKB-Seniorenteam» und auch «BKB-Easy- 

Trading». 

Bilanz- und Ertragsstruktur 

Die Erträge der Basler Kantonalbank basieren auf den drei 

Ertragssäulen «Zinsengeschäft», «Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft» 

sowie «Handelsgeschäft». Die Abhängigkeit vom 

Bilanzgeschäft wird durch ein starkes indifferentes Geschäft und 

das Handelsgeschäft reduziert. Im Geschäftsjahr 2003 betrug der 

Anteil des Zinsengeschäftes am Betriebsertrag 50,8% (Vorjahr 

52,8%). Das Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft partizipierte 

mit 24,1% (Vorjahr 22,8%), während das Handelsgeschäft 

13,3% (Vorjahr 14,9%) zum Betriebsertrag beitrug. 

Das Kundenausleihungsgeschäft wird vom Hypothekargeschäft 

dominiert. Dabei werden hauptsächlich Wohnliegenschaften finanziert. 

Neben den Geschäftsbeziehungen zu KMUs gehören 

auch Ausleihungen an Grosskunden und Konzerne sowie an die 

öffentliche Hand zum Kerngeschäft der Bank. Die Publikumsgelder 

belaufen sich am Stichtag auf 75,2% der Bilanzsumme und decken 

die Kundenausleihungen zu 114,5%. 

Die Basler Kantonalbank ist mit einem Kapitalanteil von 49,1% 

(Stimmenanteil 57,4%) an der Bank Coop beteiligt. Die Bank Coop 

wird als selbstständiges Unternehmen geführt. Durch Kompetenzzentren 

und intensiven Kow-how-Austausch können Synergien 

optimal genutzt und die Stärken beider Banken weiterentwickelt 

werden. 


Der Personalbestand beträgt im Stammhaus der Basler Kantonalbank 

teilzeitbereinigt per Ende Jahr 652 Mitarbeiter (Vorjahr 

657,4). 

Auslagerung von Geschäftsbereichen (Outsourcing) 

Die Abwicklung des Zahlungsverkehrs und die Wertschriftenver- 

arbeitung werden von der sourcag AG wahrgenommen, einem 

Dienstleistungszentrum, welches zu je 50% der Basler Kantonalbank 

und der Basellandschaftlichen Kantonalbank gehört. Dieses 

Kompetenzzentrum wurde 1998 gegründet und hat sich bewährt, 

indem es die hohen Qualitätsanforderungen bei der Verarbeitung 

tadellos erfüllt. 

Der Outsourcing-Partner im Informatikbereich ist für die BKB 

die Real Time Center AG (RTC), an der sie mit 12,6% beteiligt ist. 

Die RTC betreibt für mehrere Kantonalbanken und einige weitere 

Institute eine Bankenlösung, welche dank laufender Modernisierung 

auch die immer komplexer werdenden Anforderungen an die Informatik 

der Zukunft erfüllen kann. 

Die BKB wird ab 2004 die Instrumente der RSN Risk Solution 

Network AG für die Messung der Kreditrisiken verwenden. Die 

RSN AG gehört zu gleichen Teilen den Kantonalbanken von Luzern, 

St. Gallen und Basel-Stadt und bezweckt die Weiterentwicklung 

des Instrumentariums für Messung, Steuerung und Abgeltung von 

Kreditrisiken. 

Im Rahmen dieser Outsourcing-Lösungen gehen keine Kundendaten 

ins Ausland. Die Auslagerungen werden im Sinne der Vorschrift 

der Eidgenössischen Bankenkommission detailliert in Service Level 

Agreements geregelt. Sämtliche Mitarbeitenden der erwähnten 

Dienstleister sind in Bezug auf alle Daten dem Geschäftsgeheimnis 

der Bank und dem Bankgeheimnis unterstellt. 

Ereignisse nach dem Bilanzstichtag 

Per 30.4.2004 erfolgt eine Herabsetzung des Dotationskapitals 

und des PS-Kapitals um jeweils 5% durch Nennwertrückzahlung. 

Zwischen dem Bilanzstichtag und der Drucklegung des Geschäftsberichtes 

(Redaktionsschluss: 8.3.2004) sind keine Ereignisse 

eingetreten, die einen negativen Einfluss auf die Vermögens-, 

Finanz- und Ertragslage der Bank haben. 

110 Stammhaus BKB | Anhang zur Jahresrechnung 2003

1.1 Risikomanagement Stammhaus 

Risikotypen 

Die Basler Kantonalbank unterscheidet vier Typen von Risiken: 

Marktrisiken, Kreditrisiken, Länderrisiken und andere Risiken. Am 

bedeutendsten sind die Markt- und die Kreditrisiken. Ein Produkt 

leistet normalerweise Beiträge zu mehreren Risikokategorien. So 

stellt eine Festhypothek sowohl ein Marktrisiko (genauer: Zinsrisiko) 

als auch ein Kreditrisiko dar, dazu selbstverständlich ein rechtliches 

Risiko. 

Für alle Risikotypen werden vom Bankrat Limiten für die maximale 

Höhe des erlaubten Risikos festgelegt. 

Marktrisiko 

Zur Steuerung der Marktrisiken wird das ganze Portfolio der Basler 

Kantonalbank in zwei Teilportfolios getrennt: das Bilanzstrukturportfolio 

und das Handelsportfolio. 

Das Bilanzstrukturportfolio enthält vor allem die Produkte des 

Privatkundengeschäfts, die – meist hypothekarisch gedeckten – 

Kredite an Private und KMUs, die ausgegebenen Anleihen, die 

Finanzanlagen sowie das Eigenkapital. Dazu kommen die vom 

Treasury-Ausschuss beschlossenen Absicherungsgeschäfte. Das 

Bilanzstrukturportfolio ist wegen seines erheblichen Volumens 

beträchtlichen Zinsrisiken ausgesetzt. Beispiel: Durch einen plötzlichen 

Zinsanstieg verlieren die bestehenden Festhypotheken für 

die Bank an Wert respektive Ertragskraft, da ihre Zinskonditionen 

schlechter sind als die Konditionen, die mit Neugeschäften erzielt 

werden; umgekehrt gewinnen die ausgegebenen Anleihen und Kassenobligationen 

für die Bank an Wert, da eine Refinanzierung zu 

aktuellen Sätzen am Kapitalmarkt teurer wäre. 

Die laufende Überwachung und Steuerung des Zinsrisikos im 

Bilanzstrukturportfolio sichert die zukünftigen Erträge aus dem 

Zinsdifferenzengeschäft ab. Das erlaubte Risiko wird einerseits 

durch die Limite des Bankrates begrenzt, andererseits wird die Positionierung 

auf der Grundlage von soliden Prognosen, Kennzahlen 

und Daten beschlossen. Die Verantwortung für die Überwachung 

liegt bei der Stabsstelle Asset and Liability Management (ALM), für 

die Steuerung und den Erfolg beim Treasury-Ausschuss und für die 

Umsetzung beim Zinsenhandel. 

Im Handelsportfolio finden sich im Wesentlichen die Handelsbestände 

an Wertschriften, die Devisengeschäfte sowie alle Aktiv- und 

Passivgeschäfte, die wegen ihrer Grösse ein zeitnahes Risikomanagement 

auf Einzelbasis erfordern. Die Ermittlung von Gewinn und 

Verlust sowie die Überwachung der Risikolimiten erfolgt täglich. Die 

Erfolgsverantwortung liegt im Bereich Handel. Die direkt dem Direktionspräsidenten 

unterstellte Einheit «Integrales Risikomanagement» 

überwacht die Einhaltung der Limiten. 

Kreditrisiko 

Die Verantwortung für das Management der Kreditrisiken liegt im 

Kommerzbereich. Zentral sind hier die Einschätzung der Bonität der 

Gegenparteien sowie die Beschaffung ausreichender Sicherheiten 

für die gesprochenen Kredite. Die Bonität der Gegenparteien wird 

durch ein internes Ratingsystem ermittelt, zum Teil – besonders im 

Interbankengeschäft – werden aber auch Ratings der Zürcher Kantonalbank 

verwendet. Der Grossteil aller Kredite wird auf gedeckter 

Basis gewährt, insbesondere in Form hypothekarisch gesicherter 

Forderungen. Die Methodik zur Schätzung von Immobilien und die 

Verteilung der Kompetenzen zwischen Kundenbetreuer und Schätzungsspezialisten 

ist in einer Weisung geregelt. 

Für die Kreditvergabe steuert das Kreditkompetenzreglement 

die stufengerechte Entscheidung für jeden Kreditantrag: Während 

kleinere Geschäfte in den Abteilungen endgültig entschieden 

werden, müssen mittelgrosse Geschäfte dem Credit Office und 

grosse Geschäfte dem Kreditausschuss (als oberster bankinterner 

Kreditentscheidungsinstanz) vorgelegt werden. Sehr hohe Kredite 

bedürfen einer Bewilligung des Bankratsausschusses. 

Die gesprochenen Kredite werden laufend überwacht. Zudem 

erhält jeder Kredit eine Wiedervorlagefrist, innerhalb deren er der 

kreditkompetenten Stelle erneut unterbreitet werden muss. 

Problempositionen werden grundsätzlich durch die Gruppe Spezial- 

und Risikopositionen betreut. In einer konzernweit gültigen 

Weisung sind folgende Punkte verbindlich festgelegt: 

• Die Methodik zur Beurteilung der Problempositionen. 

• Die Strategiefindung zur Bearbeitung der Problempositionen. 

• Die Methodik zur Bildung von Wertberichtigungen. 

Länderrisiko 

Länderrisiken entstehen für die Basler Kantonalbank in erster Linie 

durch den Verkehr mit ausländischen Geschäftsbanken. Diese Risiken 

werden gesteuert, indem für jedes Land eine Limite für das 

Gesamtengagement gesetzt wird. Länder mit erkennbar erhöhten 

Risiken erhalten nur eine sehr kleine oder gar keine Limite. 

Andere Risiken 

Unter den anderen Risiken werden operationelle Risiken, unvorhergesehene 

Ereignisse, Liquiditätsrisiken, Settlementrisiken und rechtliche 

Risiken subsumiert. Ein ausgebautes Weisungswesen reduziert 

die operationellen Risiken, indem den Organisationseinheiten klare 

Kompetenzen und Aufgaben zugewiesen werden. 

Eine spezielle Stellung unter diesen Risikoarten nimmt das Liquiditätsrisiko 

ein, das vom Leiter Zinsenhandel und von der Stabsstelle 

ALM gesteuert wird. Die übrigen Risiken fallen an verschiedenen 

Stellen innerhalb der Bank an. Spezielle Verantwortungen tragen 

der Rechtsdienst, die Stabsstelle Compliance und der Sicherheitsdienst. 

Entscheidend ist aber auch der Beitrag, den jede Mitarbeiterin 

und jeder Mitarbeiter am Arbeitsplatz leistet, verbunden mit 

einem Entschädigungsmodell, das vernünftige Anreize setzt. Insbesondere 

vermeidet es die Basler Kantonalbank, durch exzessive 

Boni das Eingehen überhöhter Risiken zu belohnen. Das Konzerninspektorat 

sichert durch wirksame Kontrollen die stetige Beachtung 

der internen Regeln und Grundsätze ab. 


2. Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze Stammhaus 

Die auf den Seiten 78 bis 81 aufgeführten Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze 

gelten mit folgenden Ausnahmen sowohl für den 

Konzernabschluss als auch für den Einzelabschluss der Basler Kantonalbank. 

Ausnahmen für den Einzelabschluss 

Eigene Schuld- und Beteiligungstitel 

Der Bestand an eigenen Anleihen, Kassenobligationen und eigenen 

Partizipationsscheinen (PS) wird im Einzelabschluss nicht mit den 

entsprechenden Passivpositionen bzw. dem Eigenkapital verrechnet. 

Die Dividendenzahlungen sowie die Wiederveräusserungserfolge 

der eigenen PS sind im Handelserfolg enthalten. 

Reserven für allgemeine Bankrisiken 

Die Reserven für allgemeine Bankrisiken werden im Einzelabschluss 

zu Lasten des ausserordentlichen Aufwandes gebildet und in der 

Bilanz separat ausgewiesen. 

Beteiligungen 

Die Beteiligungen werden in der Bilanz zu Anschaffungswerten, 

abzüglich betriebsnotwendiger Abschreibungen, bzw. zum Niederstwertprinzip 

bilanziert. 


3. Informationen zur Bilanz 

3.1 Übersicht der Deckungen von Ausleihungen und Ausserbilanzgeschäften 

> 3.1.1 AUSLEIHUNGEN in Tausend CHF 

Deckungsart Hypothekarische Andere Ohne Total 

Deckung Deckung Deckung 

Forderungen gegenüber Kunden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 932 371 650 1 658 217 2 088 799 

Hypothekarforderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Wohnliegenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 223 225 14 646 4 237 871 

Büro- und Geschäftshäuser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 827 405 7 759 835 164 

Gewerbe und Industrie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 927 928 30 330 958 258 

Übrige . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 705 860 27 377 733 237 

Total Ausleihungen Berichtsjahr 6 743 350 371 650 1 738 329 8 853 329 

Vorjahr 6 917 327 650 553 1 669 747 9 237 627 

> 3.1.2 AUSSERBILANZ in Tausend CHF 

Eventualverpflichtungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 788 23 649 333 629 366 066 

Unwiderrufliche Zusagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 542 3 542 

Einzahlungs- und Nachschussverpflichtungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 413 34 413 

Verpflichtungskredite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 79 

Total Ausserbilanz Berichtsjahr 8 788 23 649 371 663 404 100 

Vorjahr 9 988 25 213 262 080 297 281 

> 3.1.3 GEFÄHRDETE FORDERUNGEN in Tausend CHF 

Brutto- Geschätzte Netto- Einzelwertschuldbetrag 

Verwertungserlöse schuldbetrag berichtigungen 

der Sicherheiten 

Total Gefährdete Forderungen 466 535 238 397 228 138 177 208 


3.2 Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen, Beteiligungen 

und Finanzanlagen 

> 3.2.1 HANDELSBESTÄNDE IN WERTSCHRIFTEN UND EDELMETALLEN in Tausend CHF 


Schuldtitel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 648 326 315 760 332 566 

börsenkotierte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 598 854 248 754 350 100 

nicht börsenkotierte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 472 67 006 –17 534 

davon eigene Anleihen- und Kassenobligationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 756 21 718 6 038 

Beteiligungstitel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 508 20 374 23 134 

davon eigene Beteiligungstitel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 576 6 727 19 849 

Edelmetalle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 453 385 68 

Total Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen 692 287 336 519 355 768 

davon notenbankfähige Wertschriften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 367 533 148 657 218 876 


mit Kurswert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 288 813 302 461 –13 648 

ohne Kurswert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 773 123 116 4 657 

Total Beteiligungen 416 586 425 577 –8 991 

> 3.2.3 FINANZANLAGEN in Tausend CHF 

Buchwert Fair Value 

2003 2002 Veränderung 2003 2002 

Schuldtitel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 849 782 667 350 182 432 879 939 695 239 

davon eigene Anleihens- und 

Kassenobligationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 0 0 0 

davon mit Halteabsicht 

bis Endfälligkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 849 782 667 350 182 432 879 939 695 239 

davon nach dem Niederstwert- 

prinzip bilanziert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 0 0 0 

Beteiligungstitel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 359 94 005 –15 646 103 876 96 163 

davon qualifizierte Beteiligungen . . . . . . . . . . . . . . . . 0 104 –104 0 50 

Edelmetalle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 439 2 384 55 2 439 2 384 

Liegenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 223 163 426 –20 203 160 762 165 287 

Total Finanzanlagen 1 073 803 927 165 146 638 1 147 016 959 073 

davon nach dem Niederstwertprinzip 

bilanziert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 221 582 257 431 –35 849 244 788 261 450 

davon notenbankfähige Wertschriften . . . . . . . . . . . . 622 399 503 702 118 697 – – 

> 3.2.4 EIGENE BETEILIGUNGSTITEL IN DEN FINANZANLAGEN 

Weder im Berichtsjahr noch im Vorjahr waren eigene Beteiligungstitel in den Finanzanlagen bilanziert, noch wurden eigene Beteiligungstitel in den 

Finanzanlagen gekauft oder verkauft. 


3.3 Wesentliche Beteiligungen der Basler Kantonalbank 

> 3.3.1 BETEILIGUNGEN 

Firmenname 


Bank Coop AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Basel Bankgeschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 337 500 49,10 1) 47,64 1) 

Banque Cantonale du Jura . . . . . . . . . . . Porrentruy Bankgeschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 000 1,36 1,36 

Schweizerische Nationalbank . . . . . . . . . Bern Bankgeschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 000 0,85 0,85 

Schweiz. Nationalversicherungs- 

Gesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Basel Versicherung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 000 8,38 8,38 


Aktiengesellschaft zum Storchen . . . . . . Basel Liegenschaftsverwaltung . . . . . . . . . . . . 2 400 33,33 33,33 

Caleas AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Zürich Finanzgesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 000 11,19 11,19 

ErfindungsVerwertungs AG . . . . . . . . . . . Basel Förderung von Unternehmensgründungen 630 41,04 39,73 

Pfandbriefz. der Schweiz. Kantonalbanken Zürich Bankenfinanzierung . . . . . . . . . . . . . . . . 165 000 5,18 5,18 

RTC Real Time Center AG . . . . . . . . . . . Köniz Rechenzentrum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 000 12,60 12,60 

Banque Jura Laufon . . . . . . . . . . . . . . . Bassecourt Bankgeschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 500 2,61 – 2) 

Rehab Basel AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . Basel Betrieb Rehabilitationszentrum . . . . . . . . 1 500 6,67 10,00 

RSN Risk Solution Network AG . . . . . . . . Zürich Dienstleistungen im Bereich des Risikomanagements 

von Finanzinstituten . . . . . 4 500 33,33 0,00 

SIS Financial Services Group AG . . . . . . . Zürich Beteiligungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 000 1,48 1,48 

Schweizer Reisekasse (Reka) . . . . . . . . . Bern Erleichterung von Ferien und Reisen . . . . 400 0,13 0,13 

Swiss Canto Finanz AG (in Liquidation) . . Baar Bankgeschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 400 7,00 7,00 

Swissca Holding AG . . . . . . . . . . . . . . . Bern Finanzdienstleistung . . . . . . . . . . . . . . . 24 204 6,15 4,06 

sourcag AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Münchenstein Dienstleistungen aller Art . . . . . . . . . . . . 3 000 50,00 50,00 

Swift . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Belgien Bankentelekommunikation . . . . . . . . . . . 10 819 3) 0,03 0,03 

Telekurs Finanzinformationen AG . . . . . . Zürich Finanzinformationen . . . . . . . . . . . . . . . . 45 000 0,77 0,77 

VISECA Card Services SA . . . . . . . . . . . Opfikon Kreditgeschäft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 000 1,37 1,37 

1) Stimmenanteil 57,44% (Vorjahr 55,44%) 

2) Vor Fusion: Regiobank Laufen (Kapitalanteil 5%) und Banque Jurassienne d‘Epargne et de Crédit (1,33%) 

3) Euro 

Sitz 

Geschäftstätigkeit 

Stammhaus BKB | Anhang zur Jahresrechnung 2003 115 

Kapital 


Kapitalquote % 

Kapitalquote 

Vorjahr %

3.4 Anlagespiegel 

3.5 Sonstige Aktiven und Passiven 


Mehrheitsbeteiligungen . . . . . . . . . 358 783 19 541 339 242 10 627 0 6 600 343 269 

Minderheitsbeteiligungen . . . . . . . . 115 012 28 677 86 335 5 143 925 17 236 73 317 

Total Beteiligungen 473 795 48 218 425 577 0 15 770 925 23 836 0 416 586 

> 3.4.2 SACHANLAGEN in Tausend CHF 

Bankgebäude . . . . . . . . . . . . . . . . 126 215 67 841 58 374 200 1 544 57 030 

Andere Liegenschaften . . . . . . . . . 78 323 43 284 35 039 116 2 618 32 537 

Übrige Sachanlagen . . . . . . . . . . . 60 833 53 511 7 322 1 501 3 3 544 5 276 

Total Sachanlagen 265 371 164 636 100 735 0 1 817 3 7 706 0 94 843 

2003 2002 

Brandversicherungswert der Liegenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219 993 222 280 

Brandversicherungswert der übrigen Sachanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 141 16 050 

Verpflichtungen: zukünftige Leasingraten aus Operational Leasing . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 

Unter den Abschreibungen auf Sachanlagen sind nebst den planmässigen Abschreibungen zusätzliche Abschreibungen wegen Wertverminderung von 

1,3 Mio. CHF enthalten. 

Anschaffungswert 

Bisher aufgelaufene 

Abschreibungen 

> 3.5.1 SONSTIGE AKTIVEN UND PASSIVEN SOWIE POSITIVE UND NEGATIVE WIEDERBESCHAFFUNGSWERTE 


Buchwert Ende 

Vorjahr 

2003 2002 

Aktiven Passiven Aktiven Passiven 

Sonstige Aktiven und Passiven 

Ausgleichskonto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 77 009 0 140 175 

Indirekte Steuern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 036 11 575 1 672 18 536 

Übrige Aktiven und Passiven . . . . . . . . . . . . . . 18 791 30 110 16 954 12 308 

Total sonstige Aktiven und Passiven 105 827 118 694 18 626 171 019 

Wiederbeschaffungwerte aus derivativen Finanzinstrumenten 

Kontrakte als Eigenhändler 

Handelsbestände . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 552 577 554 716 683 746 658 998 

Bilanzstrukturmanagement . . . . . . . . . . . . . 177 859 53 166 225 155 83 859 

Kontrakte als Komissionär . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 0 0 

Total Wiederbeschaffungswerte 

aus derivativen Finanzinstrumenten 730 436 607 882 908 901 742 857 

116 Stammhaus BKB | Anhang zur Jahresrechnung 2003 

Umgliederungen 

Investitionen 2003 

Desinvestitionen 2003 

Abschreibungen 2003 

Wiedereinbringung 

von Abschreibungen 

Buchwert 31. 12. 2003

3.6 Verpfändete oder abgetretene Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt 

3.7 Verpflichtungen gegenüber eigener Vorsorgeeinrichtung 

> 3.6.1 VERPFÄNDETE AKTIVEN SOWIE AKTIVEN UNTER EIGENTUMSVORBEHALT in Tausend CHF 

2003 2002 

Forderungs- davon Forderungs- davon 

betrag bzw. beansprucht betrag bzw. beansprucht 

Buchwert Buchwert 

Forderungen aus Geldmarktpapieren . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 0 0 

Hypothekarforderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 495 118 242 000 515 049 284 000 

Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen . . . . 0 0 0 0 


Total 806 688 308 939 805 869 359 472 

> 3.7.1 VERPFLICHTUNGEN GEGENÜBER EIGENER VORSORGEEINRICHTUNG in Tausend CHF 

2003 2002 

Am Bilanzstichtag betrugen die Verpflichtungen gegenüber 

der Pensionskasse der Basler Kantonalbank . . . . . . . . . . 9 726 50 579 

Details zur Behandlung der eigenen Vorsorgeeinrichtung der Basler Kantonalbank nach Swiss GAAP FER 16 finden sich im Konzernabschluss in 

Tabelle 3.7.1, Seite 87. 



gegliedert nach erstmöglichem Kündigungstermin 

> 3.8.1 OBLIGATIONENANLEIHEN in Mio. CHF 

Ausgabejahr 

Zinssatz 

Art 

2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 

1994 2,750 Option 1) 2004 94 94 

1995 4,750 2005 100 100 

1996 4,500 2004 150 150 

1997 2,250 Option 2) 2005 100 100 

1998 3,250 2006 100 100 

1999 3,625 2007 200 200 

1999 3,250 2009 300 300 

2000 4,000 nachrangig 2006 200 200 

2000 4,500 2008 150 150 

2001 0,4283 Privatplatzierung 3) 2006 20 20 

2001 3,250 2008 300 300 

2001 3,850 Privatplatzierung 2009 150 150 

2002 3,125 2010 300 300 

2002 3,500 2010 200 200 

2003 2,625 2013 300 300 

Total Obligationenanleihen 244 200 320 200 450 450 500 0 0 300 2 664 

> 3.8.2 PFANDBRIEFDARLEHEN in Mio. CHF 

75 24 13 61 18 51 0 0 0 0 242 

Total Obligationenanleihen 

und Pfandbriefdarlehen 319 224 333 261 468 501 500 0 0 300 2 906 

1) Von der 1994 begebenen Optionsanleihe im Totalbetrag von nominal 100 Mio. CHF befinden sich 6 Mio. CHF im Eigenbestand der Bank und sind in 

der Jahresrechnung verrechnet. Das Optionsrecht ist am 14.6.1996 erloschen. 

2) Jede Obligation von 10 000 CHF ist mit 30 Optionsscheinen versehen. 10 Optionsscheine berechtigen zum Bezug einer Inhaberaktie ABB. Das Op- 

tionsrecht ist am 3.9.1999 erloschen. 

3) Mit variabler Verzinsung auf Libor-Basis 

Der Durchschnittszinssatz per 31.12.2003 beträgt auf Nominalwertbasis: 

3,42 % (Vorjahr 3,63%) für Obligationenanleihen 

4,47 % (Vorjahr 4,53%) für Pfandbriefdarlehen 

Endfälligkeit 

Fälligkeiten 


Total


für allgemeine Bankrisiken 

> 3.9.1 WERTBERICHTIGUNGEN UND RÜCKSTELLUNGEN/RESERVEN 

FÜR ALLGEMEINE BANKRISIKEN in Tausend CHF 

Rückstellungen für latente Steuern 1) . . . . . . . 0 0 

Wertberichtigungen und Rückstellungen für 

Ausfallrisiken (Delkredere- und Länderrisiken) 326 989 –134 020 4 050 73 996 –35 952 235 063 


für andere Geschäftsrisiken 1) . . . . . . . . . . . . 98 222 –28 969 7 586 –7 909 68 930 

Übrige Rückstellungen 1) . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 


Rückstellungen 425 211 –162 989 0 4 050 81 582 –43 861 303 993 

abzüglich: 

mit den Aktiven direkt verrechnete 

Wertberichtigungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . –22 492 – – – – – –20 299 


Rückstellungen gemäss Bilanz 402 719 – – – – – 283 694 

Reserven für allgemeine Bankrisiken 2) 722 600 146 400 869 000 

1) Die im Vorjahr unter den Positionen «Übrige Rückstellungen» und «Rückstellungen für Steuern und latente Steuern» aufgeführten Positionen 

wurden in die Position «Wertberichtigungen und Rückstellungen für andere Geschäftsrisiken» umgegliedert bzw. zweckkonform verwendet. 

2) Die Basler Kantonalbank ist im Kanton Basel-Stadt und bei der direkten Bundessteuer nicht steuerpflichtig. Bei der Steuerberechnung für die 

ausserkantonalen Standorte gelten die Reserven für allgemeine Bankrisiken als versteuert. 

Stand Ende Vorjahr 

Zweckkonforme 

Verwendung 

Änderungen der 

Zweckbestimmung 

(Umbuchungen) 

Wiedereingänge, 

überfällige Zinsen, 

Währungsdifferenzen 

Neubildungen 

zu Lasten 


Auflösungen 

zu Gunsten 


Stammhaus BKB | Anhang zur Jahresrechnung 2003 119 

Stand Ende 

Berichtsjahr

3.10 Zusammensetzung des Gesellschaftskapitals 

> 3.10.1 ZINS UND FÄLLIGKEITEN DES DOTATIONSKAPITALS in Mio. CHF 

Zinssatz 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Total 

0,370 12 12 

0,500 38 38 

4,500 20 20 

4,800 15 15 

6,420 10 10 

5,090 30 30 

3,940 10 10 

4,940 10 10 

3,200 10 10 

3,800 10 10 

3,970 10 10 

3,360 20 20 

4,205 20 20 

4,550 10 10 

3,750 15 15 0 

Total 70 25 30 20 30 40 10 15 240 

Gesamtnominalwert Stückzahl Dividendenberechtigtes Kapital 

in Mio. CHF in Tausend in Mio. CHF 

Partizipationskapital Berichtsjahr . . . . . . . . . . . 59 5 900 59 

Partizipationsscheinkapital Vorjahr . . . . . . . . . . 56 5 600 56 

Vom Grossen Rat besteht eine genehmigte Rahmenlimite bis 350 Mio. CHF zwecks Erhöhung des Dotationskapitals. 

Die Rahmenlimite ist mit 240 Mio. CHF beansprucht (Vorjahr 240 Mio. CHF). 


3.11 Nachweis des Eigenkapitals 

> 3.11.1 EIGENKAPITAL in Tausend CHF 

2003 2002 2001 


Allgemeine gesetzliche Reserve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 297 950 276 750 268 650 

Reserven für allgemeine Bankrisiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 722 600 647 600 538 400 

Reserven für eigene Beteiligungstitel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 30 000 

Bilanzgewinn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 025 73 122 67 974 

Total Eigenkapital am Anfang des Berichtsjahres (vor Gewinnverwendung) 1 390 575 1 290 472 1 198 024 

+ Kapitalerhöhung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 000 3 000 0 

+ Agio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 000 12 000 0 

+ Andere Zuweisungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 400 75 000 79 200 

– Dividende und andere Ausschüttungen aus dem Jahresergebnis des Vorjahres . . . . . –52 214 –52 122 –47 803 

+ Jahresgewinn des Berichtsjahres . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 566 62 225 61 051 

Total Eigenkapital am Ende des Berichtsjahres (vor Gewinnverwendung) 1 568 327 1 390 575 1 290 472 

davon: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Gesellschaftskapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299 000 296 000 293 000 

Allgemeine gesetzliche Reserve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319 150 297 950 276 750 

Reserven für allgemeine Bankrisiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 869 000 722 600 647 600 

Reserven für eigene Beteiligungstitel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 0 

Bilanzgewinn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81 177 74 025 73 122 


3.12 Fälligkeitsstruktur des Umlaufvermögens und des Fremdkapitals 

3.13 Forderungen und Verpflichtungen gegenüber verbundenen Unternehmen 

sowie Organkrediten 

> 3.12.1 FÄLLIGKEITSSTRUKTUR in Tausend CHF 

UMLAUFVERMÖGEN 

Flüssige Mittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 911 – – – – – – 101 911 

Forderungen aus Geldmarktpapieren . . . . . . . . . 107 – 107 

Forderungen gegenüber Banken . . . . . . . . . . . . 122 202 773 688 144 882 36 192 260 420 – 1 337 384 

Forderungen gegenüber Kunden . . . . . . . . . . . 1 707 345 688 468 937 740 204 466 274 65 989 – 2 088 799 

Hypothekarforderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 001 1 314 526 839 801 1 437 260 3 008 970 155 972 – 6 764 530 

Handelsbestände in Wertschriften 

und Edelmetallen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 692 287 – – – – – – 692 287 

Finanzanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 799 24 374 14 419 428 670 382 318 143 223 1 073 803 

Total Umlaufvermögen Berichtsjahr 1 007 014 1 660 214 2 106 800 2 336 765 3 940 106 864 699 143 223 12 058 821 

Vorjahr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 883 661 2 411 493 2 463 693 2 385 987 3 462 651 536 366 163 426 12 307 277 

FREMDKAPITAL 

Verpflichtungen gegenüber Geldmarktpapieren 533 533 

Verpflichtungen gegenüber Banken . . . . . . . . . 123 767 105 591 365 585 65 706 660 649 

Verpflichtungen gegenüber Kunden 

in Spar- und Anlageform . . . . . . . . . . . . . . . 175 265 4 363 757 9 282 1 384 4 549 688 

Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden . . . . 1 472 567 24 672 657 490 92 999 78 318 65 000 2 391 046 

Kassenobligationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . – – 22 971 82 860 135 195 11 035 252 061 

Anleihen und Pfandbriefdarlehen . . . . . . . . . . . – – 117 000 202 000 1 286 000 1 301 000 2 906 000 

Total Fremdkapital Berichtsjahr 1 772 132 4 494 020 1 172 328 444 949 1 499 513 1 377 035 – 10 759 977 

Vorjahr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 479 128 4 069 675 1 847 182 605 613 1 445 014 1 568 805 – 11 015 417 

> 3.13.1 FORDERUNGEN, VERPFLICHTUNGEN GEGENÜBER VERBUNDENEN UNTERNEHMEN SOWIE ORGANKREDITEN 


2003 2002 

Forderungen gegenüber verbundenen Gesellschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 287 65 953 

Verpflichtungen gegenüber verbundenen Gesellschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 158 11 056 

Forderungen aus Organkrediten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 237 11 777 

Nähere Angaben zu den Organkrediten sind im Teil Corporate Governance auf Seite 32 aufgeführt. 

Auf Sicht 

Kündbar 

Transaktionen mit nahestehenden Personen 

Der Gesamtbetrag an noch nicht zurückbezahlten Forderungen an qualifiziert Beteiligten, Konzerngesellschaften, Organen und verbundenen Gesellschaften 

beträgt 459,8 Mio. CHF (Zinssätze: 0,32% bis 12,00%; Laufzeiten: 1 Tag bis 20.7.2011; Sicherheiten: Grundpfand, Wertschriften). 33,7 Mio. 

CHF sind gesichert, der Restbetrag ist ungedeckt. Ferner werden von den nahestehenden Personen Bankdienstleistungen wie Zahlungsverkehr und 

Wertschriftentransaktionen in Anspruch genommen. Sämtliche Forderungen und Dienstleistungen wurden zu marktüblichen Konditionen abgewickelt. 

Fällig innert 

3 Monaten 

Fällig von 3 bis 

12 Monaten 

Fällig von 

12 Monaten 

bis 5 Jahren 


Fällig nach 

5 Jahren 

Immobilisiert 

Total

3.14 Bilanz nach In- und Ausland 

3.15 Total der Aktiven, aufgegliedert nach Ländern bzw. Ländergruppen 

> 3.14.1 AKTIVEN in Tausend CHF 

2003 2002 

Inland Ausland Inland Ausland 

Flüssige Mittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 911 0 206 293 0 

Forderungen aus Geldmarktpapieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 0 50 322 0 

Forderungen gegenüber Banken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 633 406 703 978 655 033 894 318 

Forderungen gegenüber Kunden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 940 205 148 594 2 230 492 162 844 

Hypothekarforderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 759 558 4 972 6 840 497 3 794 

Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 495 793 196 494 262 745 73 774 

Finanzanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 858 424 215 379 809 956 117 209 

Beteiligungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 416 564 22 425 555 22 

Sachanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 843 0 100 735 0 


Sonstige Aktiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 827 0 18 626 0 

Positive Wiederbeschaffungswerte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 245 497 484 939 247 866 661 035 

Total Aktiven 11 734 777 1 754 378 11 940 112 1 912 996 

> 3.14.2 PASSIVEN in Tausend CHF 

Verpflichtungen aus Geldmarktpapieren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 533 0 683 0 

Verpflichtungen gegenüber Banken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 616 751 43 898 1 116 463 301 149 

Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 882 285 667 403 3 494 147 605 278 

Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 036 638 354 408 2 240 643 160 053 

Kassenobligationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252 061 0 324 001 0 

Anleihen und Pfandbriefdarlehen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 906 000 0 2 773 000 0 


Sonstige Passiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 694 0 171 019 0 

Negative Wiederbeschaffungswerte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 263 718 344 164 296 569 446 288 

Wertberichtigungen und Rückstellungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 283 694 0 402 719 0 

Reserven für allgemeine Bankrisiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 869 000 0 722 600 0 


Allgemeine gesetzliche Reserve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319 150 0 297 950 0 

Gewinnvortrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 611 0 11 800 0 

Jahresgewinn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 566 0 62 225 0 

Total Passiven 12 079 282 1 409 873 12 340 340 1 512 768 

> 3.15.1 AKTIVEN, AUFGEGLIEDERT NACH LÄNDERN BZW. LÄNDERGRUPPEN in Tausend CHF 

2003 2002 

CHF % CHF % 

Europäische Union . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 488 204 11,03 1 651 340 11,92 

Nordamerika . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 86 402 0,64 131 883 0,95 

Asien, Ozeanien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 802 0,26 10 858 0,08 

Übrige Länder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 970 1,08 118 915 0,86 

Total Auslandforderungen 1 754 378 13,01 1 912 996 13,81 

Schweiz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 734 777 86,99 11 940 112 86,19 

Total Aktiven 13 489 155 100,00 13 853 108 100,00 


3.16 Bilanz nach Währungen 

> 3.16.1 WÄHRUNGEN in Tausend CHF 

CHF Edelmetalle EUR USD Übrige TOTAL 

AKTIVEN 

Flüssige Mittel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 389 7 394 528 600 101 911 

Forderungen aus Geldmarktpapieren . . . . . . . . . . . . . . . 105 2 107 

Forderungen gegenüber Banken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 991 244 14 331 58 219 181 788 91 802 1 337 384 

Forderungen gegenüber Kunden . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 892 340 48 927 76 153 71 379 2 088 799 

Hypothekarforderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 764 530 6 764 530 

Handelsbestände in Wertschriften und Edelmetallen . . . . 691 821 453 13 692 287 


Beteiligungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 416 564 22 416 586 

Sachanlagen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 843 94 843 


Sonstige Aktiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 785 2 40 105 827 

Positive Wiederbeschaffungswerte . . . . . . . . . . . . . . . . . 557 755 27 527 122 574 22 580 730 436 

Total bilanzwirksame Aktiven 12 760 808 17 223 142 915 381 421 186 788 13 489 155 

Lieferansprüche aus Devisenkassa-, Devisenterminund 

Devisenoptionsgeschäften 2 454 728 1 808 541 3 242 840 764 165 8 270 274 

TOTAL AKTIVEN 15 215 536 17 223 1 951 456 3 624 261 950 953 21 759 429 

PASSIVEN 

Verpflichtungen aus Geldmarktpapieren . . . . . . . . . . . . . 533 533 

Verpflichtungen gegenüber Banken . . . . . . . . . . . . . . . . 552 131 65 857 32 283 10 378 660 649 

Verpflichtungen gegenüber Kunden in Spar- und Anlageform 4 446 273 103 415 4 549 688 

Übrige Verpflichtungen gegenüber Kunden . . . . . . . . . . . 1 875 792 16 769 191 575 234 742 72 168 2 391 046 

Kassenobligationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 252 061 252 061 

Anleihen und Pfandbriefdarlehen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 906 000 2 906 000 


Sonstige Passiven . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 692 1 1 118 694 

Negative Wiederbeschaffungswerte . . . . . . . . . . . . . . . . 442 028 16 710 132 782 16 362 607 882 

Wertberichtigungen und Rückstellungen . . . . . . . . . . . . . 283 694 283 694 

Reserven für allgemeine Bankrisiken . . . . . . . . . . . . . . . 869 000 869 000 

Gesellschaftskapital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299 000 299 000 

Allgemeine gesetzliche Reserve . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 319 150 319 150 

Gewinnvortrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 611 12 611 

Jahresgewinn . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 566 68 566 

Total bilanzwirksame Passiven 12 595 720 16 769 377 826 399 930 98 910 13 489 155 

Lieferverpflichtungen aus Devisenkassa-, Devisenterminund 

Devisenoptionsgeschäften 2 625 978 1 563 311 3 228 640 841 993 8 259 922 

TOTAL PASSIVEN 15 221 698 16 769 1 941 137 3 628 570 940 903 21 749 077 

NETTOPOSITION PRO WÄHRUNG –6 162 454 10 319 –4 309 10 050 10 352 

> 3.16.2 UMRECHNUNGSKURSE DER WICHTIGSTEN WÄHRUNGEN 

Kurs Kurs 

Bezeichnung ISO-Code Einheit 31.12.2003 31.12.2002 

Euro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . EUR 1 1,5588 1,4540 

US-Dollar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . USD 1 1,2355 1,3900 

Englische Pfund . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . GBP 1 2,2024 2,2360 

Japanische Yen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . JPY 100 1,1553 1,1715 


4. Informationen zu den Ausserbilanzgeschäften 

4.1 Aufgliederung der Eventualverpflichtungen 

4.2 Aufgliederung der Verpflichtungskredite 

4.3 Aufgliederung der Treuhandgeschäfte 

> 4.1.1 EVENTUALVERPFLICHTUNGEN in Tausend CHF 


Kreditsicherungsgarantien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 619 12 538 2 081 

Gewährleistungsgarantien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 619 63 850 –7 231 

Unwiderrufliche Verpflichtungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 154 4 178 –24 

Übrige Eventualverpflichtungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 290 674 167 490 123 184 

Total Eventualverpflichtungen 366 066 248 056 118 010 

> 4.2.1 VERPFLICHTUNGSKREDITE in Tausend CHF 

Verpflichtungen aus aufgeschobenen Zahlungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 242 –163 

Akzeptkredite . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 0 

Übrige Verpflichtungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 0 

Total Verpflichtungskredite 79 242 –163 

> 4.3.1 TREUHANDGESCHÄFTE in Tausend CHF 

Treuhandanlagen bei Drittbanken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 317 298 412 594 –95 296 

davon: 

bei Banken in der EU . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 317 298 412 594 –95 296 

bei Banken im übrigen Europa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 0 

bei Banken in Nordamerika . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0 0 0 

Total Treuhandgeschäfte 317 298 412 594 –95 296 


4.4 Offene derivative Finanzinstrumente 

> 4.4.1 OFFENE DERIVATIVE FINANZINSTRUMENTE in Tausend CHF 

HANDELSINSTRUMENTE HEDGING-INSTRUMENTE 

ZINSINSTRUMENTE 

Terminkontrakte inkl. FRAs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 167 247 515 000 

Swaps . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 312 480 332 946 19 640 479 177 859 53 165 5 871 698 

Futures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 611 468 

Optionen (OTC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 492 285 611 

Optionen (exchange traded) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

DEVISEN/EDELMETALLE 

Terminkontrakte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152 137 152 628 6 165 111 

Kombinierte Zins-/Währungsswaps . . . . . . . . . . . . . . . . 

Futures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Optionen (OTC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 368 77 979 4 783 691 


BETEILIGUNGSTITEL/INDICES 

Terminkontrakte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Futures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Optionen (OTC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 


ÜBRIGE 

Terminkontrakte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Futures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 

Optionen (OTC) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 


Positive 


Negative 



Vorjahr 683 746 658 998 33 894 311 225 155 83 859 4 353 807 

Analyse nach Gegenparteien 

Banken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 518 676 477 102 29 006 941 177 859 53 165 5 871 698 

Kunden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 476 89 190 2 994 419 


Analyse nach Restlaufzeiten 

bis 1 Jahr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 290 935 266 251 15 992 901 12 347 9 120 1 695 522 

über 1 Jahr . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 273 217 300 041 16 008 459 165 512 44 045 4 176 176 


Positive Wiederbeschaffungswerte (kumuliert) Negative Wiederbeschaffungswerte (kumuliert) 

Total nach Berücksichtigung der Nettingverträge 730 436 607 882 


Kontraktvolumen 

Positive 


Negative 


Kontraktvolumen

5. Informationen zur Erfolgsrechnung 

5.1 Refinanzierungsertrag im Zins- und Diskontertrag 

5.2 Aufgliederung des Erfolgs aus dem Handelsgeschäft 

5.3 Aufgliederung des Personalaufwandes 

5.4 Aufgliederung des Sachaufwandes 

5.5 Weitere Angaben zur Erfolgsrechnung 

> 5.1.1 REFINANZIERUNG in Tausend CHF 


Refinanzierungserfolg aus Handelspositionen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 887 3 715 –1 828 

> 5.2.1 HANDELSERFOLG in Tausend CHF 

Devisen- und Sortenhandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 587 25 773 4 814 

Edelmetallhandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 147 –23 

Wertschriftenhandel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 206 36 513 –9 307 

Zinsinstrumente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 –4 012 4 031 

Total Handelserfolg 57 936 58 421 –485 

> 5.3.1 PERSONALAUFWAND in Tausend CHF 

Gehälter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 014 74 248 3 766 

Sozialleistungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 496 11 601 –2 105 

Übriger Personalaufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 272 4 192 –920 

Total Personalaufwand 90 782 90 041 741 

> 5.4.1 SACHAUFWAND in Tausend CHF 

Raumaufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 018 6 328 –310 

Fahrzeuge und übrige Einrichtungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 220 23 626 –5 406 

Übriger Geschäftsaufwand . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 180 30 281 899 

Total Sachaufwand 55 418 60 235 –4 817 

> 5.5.1 AUSSERORDENTLICHER ERTRAG in Tausend CHF 

Periodenfremde Erträge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 377 –376 

Wiedereingänge abgeschriebener Forderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299 900 –601 

Auflösung von nicht mehr betriebsnotwendigen Wertberichtigungen und Rückstellungen 0 4 051 –4 051 

Realisationsgewinn aus veräusserten Beteiligungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225 252 –27 

Total ausserordentlicher Ertrag 525 5 580 –5 055 

> 5.5.2 AUSSERORDENTLICHER AUFWAND in Tausend CHF 

Zuweisung Reserven für allgemeine Bankrisiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 400 75 000 71 400 

Diverse Aufwände . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 291 68 223 

Total ausserordentlicher Aufwand 146 691 75 068 71 623 



Organigramme 

per 1. März 2004.



Werner Sigg 

Private Banking 

Zürich 

Hans Ringger 

Unternehmungskommunikation 


Personal 

Peter Schaub 

Rechnungswesen/ 

Controlling 

Robert Mock 

Integrales Risikomanagement/ 

ALM 

Dr. Martin Fankhauser 

Konzernfinanzen 

Jacqueline Holzer 

Recht & Compliance 

Dr. Christian Schöniger 

Geschäftsleitung 

Geschäftsbericht 2003 | Organigramme 


Hanspeter Kunz 

Kommerzkunden 

Urs Genhart 

KMU 

Lukas Kroepfli 

�Grosskunden/ 

Koordination Tochtergesellschaften 

Yves Grütter 

Immobilienkunden 

Eduard Rippstein 

Kreditüberwachung 

und Projekte 

Urs R. Aellen 

Immobilien & Sicherheit 

Peter Riechsteiner 

Credit Office 

Doriano Rota 

Externe Revisionsstelle 


> PRIVATKUNDEN 

Andreas Waespi 

BKB-Standorte 

Peter Staub 

Zentrale Kundendienste 

Rico Canonica 

Electronic Services 

Jürgen Cazzonelli 

Allfinanz/Vorsorge 

Thomas Mattle 

Call- & Contact Services 

Luis Arcas 

Business Development 

Natalie Waltmann 

Services 

Markus Schneider 

> BANKRAT 

Bankratsausschuss 


Nominations- und 

Entschädigungsausschuss 

> BANKPRÄSIDENT 


> DIREKTIONSPRÄSIDENT 

Werner Sigg 

Konzerninspektorat 

Kurt Bürki 

> ANLAGEKUNDEN 

Willi Etter 


Spiegelgasse 

Thomas Pfister 

Institutional Banking 

Dieter Bloch 

Portfoliomanagement/ 

Research 

Ruedi Rickenmann 

Steuer- und 

Erbangelegenheiten 

René Weissen 

Anlagekunden 

Support 

Kurt Häfliger 


Standorte Basel 

Werner Rudin 


Mittelland 

Rainer Schmidlin 


Geneva 

Rainer Schmidlin

HANDEL 

Thomas Greminger 

Wertschriften Aktien 

Alfred Ritter 

BKB-EasyTrading 

Abraham Planner 

Zinsen 

Beat Schlegel 

Devisen 

Hugo Hafner 

Handel Support 

Jean-Pierre Bärtschi 

> COMPETENCE 

CENTER IT 

Peter Gertsch 

Evolution Management 

Gerhard Hartsleben 

System & Infrastructure 

Management 

Martin Bernhardt 

Customer & Product 

Management 

Frank Behner 

Project Support Office 

Friedrich Oberlein 

132

Konzern BKB. 

133 



> BASLER 

KANTONALBANK 

> KONZERNAUSSCHUSS 

Dr. Willi Gerster (Präsident) 

Urs Berger (Vizepräsident) 

Dr. Roman Geeser 

Dr. Thomas Staehelin 

Dr. Urs Wehinger 

> KONZERNLEITUNG 

Werner Sigg (Vorsitz), 

Direktionspräsident BKB 

Hanspeter Kunz (Stv. Vorsitz), 

Stv. Direktionspräsident BKB 

Hans Rudolf Matter, Direktionspräsident 

Bank Coop 

Kurt H. Hercher, GL Bank Coop 

Andreas Waespi, GL BKB 


Kurt Bürki 

�> BANK COOP

Bank Coop. 

(per 1.1.2004) 


Hans Rudolf Matter 

Kommunikation 

Christoph Loeb 

Strategische Projekte 

Oliver Peters 

Finanz- und 

Rechnungswesen 

Sergio Pesenti 

Risikosteuerung 

Hans-Jürgen Fabian 

Recht & Compliance 

Karl Schmid 

Personal 

Theodor Rüber 

Geschäftsleitung 



> PRIVATKUNDEN/ 

PRIVATE BANKING 

Samuel T. Holzach 

Produkte und Support 

PK/PB 

Rinaldo Kalbermatter 

Financial Planning 

Sandra Riner 

Sale & Executions 

Rolf Konrad 

Asset Management 

Martin Völkle 

Institutionelle 

Kundschaft 

Jean-Pierre Savioz 

Wertschriften 

Operations 

Hilde Muggerud Schranz 

Nachhaltigkeit 

Hansjörg Ruf 

> VERWALTUNGSRAT 

Verwaltungsratsausschuss 


Entschädigungs- und 

Nominierungsausschuss 

> VERWALTUNGSRATS- 

PRÄSIDENT 


> VORSITZENDER DER 

GESCHÄFTSLEITUNG 

Hans Rudolf Matter 


Kurt Bürki 

> INTERNE KONTROLLE 

Roger Wenger 


Kurt H. Hercher 

Produkte und Support 

KK 

Hanspeter Tüscher 

Recovery 

Thomas Grüdl 

Zahlungsverkehr 

Alfonso Ordoñez 

Facilities 

Kurt H. Hercher a.i. 

Credit Office 

Werner Schneider 

> VERTRIEB 

Daniel Salzmann 

Management-Support 

Vertrieb 

Michael L. Baumberger 

Call Center 

Mischa Deiss 

Vertriebssupport 

Michael Steiner 

Region 

Nordwestschweiz 

Fabian Wetter 

Region 

Zürich/Ostschweiz 

Hans Haessig 

Region Mittelland 

Peter Hofer 

Region Romandie 

Andreas Huegin 

Region Ticino 

Stefano Giulieri 

Geschäftsbericht 2003 | Organigramme

Standorte.

Basler Kantonalbank. 

BKB-Hauptsitz 

Spiegelgasse 2 Vorwahl International: +41(0) BKB-welcome – die 

Postfach, 4002 Basel Telefonzentrale 061 266 21 21 Info- und Servicelinie 061 266 33 33 

welcome@bkb.ch Telefaxzentrale 061 261 84 34 BKB-Lady-Consult 061 266 30 00 

www.bkb.ch cantophone 061 266 20 20 BKB Seniorenteam 061 266 33 66 

Telefonnummern Schalteröffnungszeiten 

Faxnummern wochentags Montag Donnerstag Samstag 

BKB-Standorte ab bis 

▲ BKB-Aeschen 061 266 27 66 8.15–17.00 9.00 

Aeschenvorstadt 41 061 266 20 07 

▲ BKB-Bahnhof SBB 061 266 30 18 9.00–18.30 9.00–16.00 

Centralbahnstrasse 16 061 266 30 09 

▲ BKB-Brausebad 061 266 26 11 8.00–12.00 8.30 

Spalenring 130 061 266 20 09 13.30–17.00 

▲ BKB-Breite 061 266 26 22 8.15–12.00 8.45 

Zürcherstrasse 131 061 266 20 15 13.30–17.00 

▲ BKB-Burgfelderplatz 061 266 26 55 8.00–12.00 8.30 

Missionsstrasse 86 061 266 20 62 13.30–17.00 

▲ BKB-Claraspital 061 266 27 30 9.00–11.00 

Kleinriehenstrasse 30 061 266 21 53 14.00–17.00 

▲ BKB-Gundeldingen 061 266 26 33 8.15–12.15 

Güterstrasse 265 061 266 20 16 13.30–17.00 17.30 

▲ BKB-Güterstrasse 061 266 33 88 8.15–12.15 

Güterstrasse 116 061 266 33 81 13.45–17.00 

▲ BKB-Kasse Muttenz 061 266 34 20 9.00–11.00 nur für Werksangehörige zugänglich 

Rothausstr.61/ Bau 905 061 465 70 90 12.30–15.00 

▲ BKB-Kleinhüningen 061 266 27 77 9.00–12.00 8.30–12.30 

Wiesenplatz/Färberstr.1 061 266 27 80 13.30–18.00 

▲ BKB-Klybeck 061 266 26 44 8.30–12.15 9.00 

Klybeckstrasse 70 061 266 20 35 13.30–17.00 

▲ BKB-Kongresszentrum 061 266 26 66 8.30–17.00 

Messeplatz 21 061 266 20 63 

▲ BKB-Neubad 061 266 26 77 8.00–12.00 

Neuweilerplatz1 061 266 21 12 13.30–17.00 

▲ BKB-Riehen Dorf 061 266 27 33 8.15–12.00 8.30–13.00 

Schmiedgasse 15 061 266 21 82 13.30–17.00 

▲ BKB-Riehen Rauracher 061 266 27 22 8.30–12.00 8.00–11.00 

In den Neumatten 63 061 266 21 13 13.30–18.00 

▲ BKB-Rosental 061 266 33 53 9.00–15.00 nur für Werksangehörige zugänglich 

Schwarzwaldallee 215 061 266 31 30 

▲ BKB-Spiegelgasse 061 266 25 55 8.15–17.00 17.30 

Spiegelgasse 2 061 266 29 15 

▲ BKB-Steinen 061 266 26 88 8.30–17.00 17.30 

Steinenvorstadt 34 061 266 21 83 

▲ BKB-Voltaplatz 061 266 28 22 8.30–12.15 

Gasstrasse 1 061 266 27 90 13.30–17.00 

Weitere Geldautomaten in Basel 

Bahnhof SBB, Rail City, Güterstrasse 15 Merian-Iselin-Spital, Föhrenstrasse 2 

Barfüsserplatz, Tramhaltstelle Messe Basel, Messeplatz 2 

Bethesda-Spital, Gellertstrasse 144 Modehaus Pfauen, Freie Strasse 75 

Felix Platter-Spital, Burgfelderstrasse 101 PUK, Ökonomiegebäude, Friedrich-Miescher-Strasse 

Grand Casino Basel, Flughafenstrasse 225 Uni-Bibliothek, Schönbeinstrasse 18-20 

Kantonsspital, Petersgraben Warenhaus Epa, Gerbergasse 4 

BKB-Private Banking Basel 

▲ Spiegelgasse 061 266 22 33 8.15–17.00 17.30 

Spiegelgasse 1 061 266 26 17 

▲ Aeschen 061 266 33 55 8.15–17.00 

Aeschenvorstadt 41 061 266 29 11 

Riehen 061 266 30 81 8.15–12.00 

Im Singeisenhof 9 061 266 27 14 13.10–17.00 

BKB-Private Banking Geneva 

Vertretung Genf 022 319 46 46 9.00–17.00 

Cours de Rive 6 022 319 46 00 

Postfach 3460, 1211 Genf 3 

BKB-Private Banking Mittelland 

Vertretung Olten 062 206 84 84 8.30–17.00 

«Cityhof», Baslerstr. 47 062 206 84 00 

Postfach 4603 Olten 

BKB-Private Banking Zürich 

Vertretung Zürich 01 283 48 48 9.00–17.00 

«Stockerhof», Stockerstr. 23 01 283 49 49 

Postfach 1020, 8039 Zürich 

▲ Standorte mit ec-Bankomaten 

Geschäftsbericht 2003 | Standorte 137

Bank Coop. 

Hauptsitz Bank Coop 

Vorwahl International: +41 (0) Bank Coop Infoline für Auskünfte und Bestellungen 

4002 Basel Telefon 061 286 21 21 Telefon 0800 88 99 66 

Dufourstrasse 50 Telefax 061 271 61 84 

www.bankcoop.ch 

Telefax 061 286 32 10 

Niederlassungen und Filialen der Bank Coop 

Telefonnummern Telefonnummern 

Faxnummern Faxnummern 

▲ 5001 Aarau 062 836 40 80 ▲ 6901 Lugano 091 911 31 11 

Hintere Vorstadt 8 062 836 40 89 Piazza Cioccaro 3 091 911 31 95 

▲ 6460 Altdorf 041 870 83 33 ▲ 6002 Luzern 041 226 46 46 

Rathausplatz 6 041 871 10 24 Morgartenstrasse 5 041 210 67 04 

▲ 4002 Basel 061 286 21 21 ▲ 2001 Neuchâtel 032 722 59 59 

Aeschenplatz 3 061 271 45 95 3, rue du Temple-Neuf 032 724 16 87 

▲ 4018 Basel 061 366 58 58 ▲ 4603 Olten 062 205 25 25 

Güterstrasse 190 061 366 58 60 Kirchgasse 9 062 212 80 75 

▲ 6501 Bellinzona 091 820 60 20 ▲ 8201 Schaffhausen 052 632 32 32 

Piazza Nosetto 3 091 820 60 28 Vordergasse 54 052 632 32 33 

▲ 3001 Bern 031 327 75 75 ▲ 9001 St. Gallen 071 227 65 65 

Amthausgasse 20 031 311 00 30 Vadianstrasse 13 071 227 65 66 

▲ 2501 Biel/Bienne 032 328 81 81 ▲ 1951 Sion 027 327 44 20 

Bahnhofstrasse 33 032 328 81 82 46, place du Midi 027 322 64 62 

▲ 5201 Brugg 056 461 74 74 ▲ 4500 Solothurn 032 626 50 50 

Neumarkt 2 056 461 74 25 Westbahnhofstrasse 1 032 626 50 60 

▲ 2301 La Chaux-de-Fonds 032 910 93 93 ▲ 3600 Thun 033 225 36 36 

30, avenue Léopold-Robert 032 913 21 25 Bälliz 59 033 225 36 37 

▲ 7002 Chur 081 258 31 81 ▲ 1800 Vevey 021 925 93 20 

Masanserstrasse 17 081 258 31 89 Centre Commercial St-Antoine 021 922 74 36 

▲ 2800 Delémont 032 421 42 00 15, avenue Général-Guisan 

10, rue de la Maltière 032 421 42 09 ▲ 8400 Winterthur 052 269 12 22 

▲ 1700 Fribourg 026 347 45 60 Coop City, Bankstrasse 12 052 269 12 20 

35, rue de Romont 026 347 45 65 ▲ 1400 Yverdon-les-Bains 024 425 51 88 

▲ 1204 Genève 022 818 44 44 4-6, rue du Casino 024 425 81 78 

6-8, place Longemalle 022 310 05 05 ▲ 6300 Zug 041 710 85 35 

▲ 8645 Jona 055 224 20 30 Alpenstrasse 9 041 710 20 38 

Einkaufszentrum Eisenhof 055 212 61 71 ▲ 8001 Zürich 01 218 63 11 

▲ 1003 Lausanne 021 310 63 11 Uraniastrasse 6 01 211 21 15 

21, rue St-Laurent 021 320 39 32 ▲ 8050 Zürich Oerlikon 01 317 28 28 

▲ 6600 Locarno 091 759 98 88 Franklinstrasse 14 01 313 00 66 

Via Trevani 3 091 759 98 97 ▲ 8055 Zürich Wiedikon 01 463 10 22 

▲ 6901 Lugano 091 911 31 11 Birmensdorferstrasse 308 01 463 10 07 

Viale C. Cattaneo 17A 091 911 31 95 

Weitere Geldautomaten 

finden Sie unter www.bankcoop.ch/kontakt 

▲ Standorte mit ec-Bancomaten 

138 Geschäftsbericht 2003 | Standorte

Impressum 


Unternehmungskommunikation 


Postfach 

CH-4002 Basel 

Telefon +41 (0)61 266 21 21 

Telefax +41 (0)61 261 84 34 

doris.fellenstein@bkb.ch 

www.bkb.ch 

Gesamtkonzept und Realisation: 

Messmer & Partner AG, Basel 

Druck: Wernerdruck AG, Basel 

Copyright 


140 Geschäftsbericht 2003


Spiegelgasse 2 

Postfach 

CH-4002 Basel 

Telefon +41 (0)61 266 21 21 

Telefax +41 (0)61 261 84 34 

welcome@bkb.ch 

www.bkb.ch

Zahlen und Fakten. - Basler Kantonalbank

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