Geschäftsbericht 2012 - Basler Kantonalbank

Mein Basel.
Mein Lieblingsort.
Der Geschäftsbericht 2012

Konzern BKB – auf einen Blick
Bilanz
31.12.2012 31.12.2011 31.12.2010
Bilanzsumme in 1000 CHF 39 128 226 38 760 230 35 360 696
• Veränderung in % 0,95 9,61 7,68
Kundenausleihungen in 1000 CHF 25 951 256 25 636 185 24 194 829
• davon Hypothekarforderungen in 1000 CHF 22 191 902 21 662 451 20 588 804
Kundengelder in 1000 CHF 24 267 192 24 267 895 23 018 596
Publikumsgelder in 1000 CHF 29 345 287 28 705 945 27 371 806
Ausgewiesene eigene Mittel (inkl. Minderheitsanteile
am Gewinn) in 1000 CHF 3 138 897 3 063 539 3 026 751
• davon Minderheitsanteile 1) in 1000 CHF 346 001 346 048 345 406
Kundenvermögen
31.12.2012 31.12.2011 31.12.2010
Total Kundenvermögen in 1000 CHF 46 801 513 47 160 420 49 172 685
• Veränderung in % – 0,76 – 4,09 2,53
• davon Doppelzählungen in 1000 CHF – – 8 273
Erfolgsrechnung
2012 2011 2010
Erfolg aus dem Zinsengeschäft in 1000 CHF 369 086 372 114 367 589
Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft in 1000 CHF 182 672 183 261 193 466
Erfolg aus dem Handelsgeschäft in 1000 CHF 123 985 65 237 95 590
Übriger ordentlicher Erfolg in 1000 CHF 19 039 4 937 18 056
Betriebsertrag in 1000 CHF 694 782 625 549 674 701
Geschäftsaufwand in 1000 CHF 318 782 331 911 364 308
Bruttogewinn in 1000 CHF 376 000 293 638 310 393
• Veränderung in % 28,05 – 5,40 –10,46
Abschreibungen, Wertberichtigungen, Rückstellungen
und Verluste in 1000 CHF 102 842 52 059 69 140
Betriebsergebnis in 1000 CHF 273 158 241 579 241 253
• Veränderung in % 13,07 0,14 –7,73
Konzerngewinn in 1000 CHF 255 728 206 896 216 321
• Veränderung in % 23,60 –4,36 – 9,45
• davon Minderheitsanteile am Konzerngewinn 1) in 1000 CHF 26 992 23 705 20 761
Kennzahlen Bilanz
31.12.2012 31.12.2011 31.12.2010
Eigenkapitalquote (inkl. Minderheitsanteile) in % 8,02 7,90 8,56
Betriebliche Eigenkapitalrendite (RoE) in % 8,92 8,05 8,28
Gesamtkapitalrendite (RoA) in % 0,65 0,53 0,61
Eigenmitteldeckungsgrad (ohne Kantonalbanken-Abzug) in % 191,50 167,20 167,50
Tier 1 Ratio (anrechenbares Kernkapital/risikogewichtete
Positionen) in % 15,32 13,38 13,40
Refinanzierungsgrad I (Kundengelder/Kundenausleihungen) in % 93,51 94,66 95,14
Refinanzierungsgrad II (Publikumsgelder/Kundenausleihungen) in % 113,08 111,97 113,13
Kennzahlen Erfolgsrechnung
2012 2011 2010
Cost-Income-Ratio I in % 45,88 53,06 54,00
Cost-Income-Ratio II in % 48,74 57,05 61,70
Werte/Ressourcen
2012 2011 2010
Anzahl Kunden 465 536 473 089 477 886
Anzahl Mitarbeitende 1 347 1 347 1 374
Anzahl Geschäftsstellen 51 51 51
1)
Anpassung der Vorjahreswerte infolge einer Änderung der Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze (Finanzbericht S.19 ff. )

Stammhaus Basler Kantonalbank –
auf einen Blick
Bilanz
31.12.2012 31.12.2011 31.12.2010
Bilanzsumme in 1000 CHF 24 965 768 25 377 523 22 374 294
• Veränderung in % –1,62 13,42 10,73
Kundenausleihungen in 1000 CHF 12 971 406 12 962 958 12 015 639
• davon Hypothekarforderungen in 1000 CHF 9 702 634 9 511 894 8 902 393
Kundengelder in 1000 CHF 13 386 646 14 263 290 13 037 762
Publikumsgelder in 1000 CHF 15 910 646 16 038 290 14 762 762
Ausgewiesene eigene Mittel in 1000 CHF 2 731 328 2 632 769 2 521 615
Ausgewiesene eigene Mittel (nach Gewinnverwendung) in 1000 CHF 2 665 671 2 568 115 2 448 236
Kundenvermögen
31.12.2012 31.12.2011 31.12.2010
Total Kundenvermögen in 1000 CHF 29 052 261 30 036 651 32 993 393
• Veränderung in % –3,28 – 8,96 14,11
• davon Doppelzählungen in 1000 CHF – – –
Erfolgsrechnung
2012 2011 2010
Erfolg aus dem Zinsengeschäft in 1000 CHF 213 667 216 357 219 007
Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft in 1000 CHF 113 617 116 584 125 018
Erfolg aus dem Handelsgeschäft in 1000 CHF 98 679 52 684 89 194
Übriger ordentlicher Erfolg in 1000 CHF 20 249 27 981 46 281
Betriebsertrag in 1000 CHF 446 212 413 606 479 500
Geschäftsaufwand in 1000 CHF 189 729 191 036 211 137
Bruttogewinn in 1000 CHF 256 483 222 570 268 363
• Veränderung in % 15,24 –17,06 –11,27
Abschreibungen, Wertberichtigungen, Rückstellungen
und Verluste in 1000 CHF 90 316 41 513 57 436
Betriebsergebnis in 1000 CHF 166 167 181 057 210 927
• Veränderung in % – 8,22 –14,16 –10,57
Jahresgewinn in 1000 CHF 80 662 79 656 88 296
• Veränderung in % 1,26 – 9,79 – 9,37
Kennzahlen Bilanz
31.12.2012 31.12.2011 31.12.2010
Eigenkapitalquote (nach Gewinnverwendung) in % 10,68 10,12 10,94
Betriebliche Eigenkapitalrendite (RoE) in % 6,27 7,13 8,74
Gesamtkapitalrendite (RoA) in % 0,32 0,31 0,39
Eigenmitteldeckungsgrad (ohne Kantonalbanken-Abzug) in % 202,34 166,46 165,29
Tier 1 Ratio (anrechenbares Kernkapital/risikogewichtete
Positionen) in % 16,19 13,32 13,22
Refinanzierungsgrad I (Kundengelder/Kundenausleihungen) in % 103,20 110,03 108,51
Refinanzierungsgrad II (Publikumsgelder/Kundenausleihungen) in % 122,66 123,72 122,86
Kennzahlen Erfolgsrechnung
2012 2011 2010
Cost-Income-Ratio I in % 42,52 46,19 44,03
Cost-Income-Ratio II in % 45,41 49,93 53,68
Werte/Ressourcen
2012 2011 2010
Anzahl Kunden 194 258 200 602 202 548
Anzahl Mitarbeitende 817 762 774
Anzahl Geschäftsstellen 18 18 18

Partizipationsschein Basler Kantonalbank –
auf einen Blick
Kapitalstruktur
2012 2011 2010
Anzahl Partizipationsscheine in Stück 5 900 000 5 900 000 5 900 000
Nennwert je Partizipationsschein in CHF 8.50 8.50 8.50
Gesellschaftskapital in 1000 CHF 254 150 254 150 254 150
• Dotationskapital in 1000 CHF 204 000 204 000 204 000
• Partizipationsscheinkapital in 1000 CHF 50 150 50 150 50 150
Kursstatistik
Börsenkurs am Jahresende in CHF 99.30 132.40 142.50
• Veränderung in % –25,00 – 7,09 19,15
Höchstkurs in CHF 132.60 144.70 145.50
Tiefstkurs in CHF 98.00 128.30 119.50
Börsenkapitalisierung am Jahresende 1) in Mio. CHF 2 969,07 3 958,76 4 260,75
• in % des Bruttogewinns in % 1 157,61 1 742,01 1 504,01
• in % des Eigenkapitals in % 112,01 154,57 174,03
Kennzahlen je Partizipationsschein
Bruttogewinn 1) in CHF 8.58 7.4 4 8.98
Betriebsergebnis 1) in CHF 5.56 6.06 7.05
Jahresgewinn (Earnings per Share) 1) in CHF 2.70 2.66 2.95
Buchwert 1) in CHF 88.65 85.66 81.88
Dividendenrendite in % 3,32 2,49 2,32
Ausschüttungsquote (Pay-Out-Ratio) in % 17,78 21,96 22,05
Kurs-Gewinn-Verhältnis (Price-Earnings-Ratio) 13,91 20,56 19,88
Kurs-Buchwert-Verhältnis (Price-Book-Ratio) 1,12 1,55 1,74
Dividende
Pro Partizipationsschein von CHF 8.50 nominal
• Dividende brutto in CHF 3.30 3.30 3.30
• Abzügl. Eidg. Verrechnungssteuer 35% in CHF 1.15 1.15 1.15
• Dividende netto in CHF 2.15 2.15 2.15
Gutschrift PS-Dividende am 5.6.2013 9.5.2012 20.4.2011
Valorennummer Partizipationsschein: 923646 (ISIN: CH0009236461)
1)
PS-Kapital und Dotationskapital.

Performance BKB-Partizipationsschein
indexiert
300
250
200
BKB-PS
150
100
50
0
Dez. 02 Dez. 03 Dez. 04 Dez. 05 Dez. 06 Dez. 07 Dez. 08 Dez. 09 Dez. 10 Dez. 11 Dez. 12
Performance (inkl. Dividende)
BKB-PS +85,64% (+6,38% p.a.)
Bankenindex –23,71% (–2,67% p.a.)

Inhalt
3 Editorial
– Bankpräsident und Direktionspräsident
10 Highlights der Basler Kantonalbank
11 Vision und Strategie
– Strategische Zielsetzungen
13 Partnerschaften im Konzern
– Basler Kantonalbank
– Bank Coop AG
14 – Swisscom IT Services Sourcing AG
– RSN Risk Solution Network AG
– EVA – the Basel life sciences start-up agency
15 Partnerschaft mit Kundinnen und Kunden
– Privatkunden und Private Banking
17 – Firmenkunden und Institutionelle
18 – Handel
20 Partnerschaft mit unseren Mitarbeitenden
– Mitarbeiterbefragung
– Leadership / Führungsgrundsätze
– Diversity – Chancengleichheit
– Berufsnachwuchs
21 – Aus- und Weiterbildung
– Zertifizierung der Kundenberatung
22 – Swiss HR-Award
– Verleihung von Rangtiteln im Jahr 2012
– Pensionierungen 2012
– Todesfälle 2012
55 Fairer Umgang mit Gesellschaft
und Umwelt
– Transparente Berichterstattung
– Bankprodukte und Dienstleistungen
56 – Bankbetrieb
58 – Gesellschaftliches Engagement
– Ratings belegen gute Nachhaltigkeitsleistung
60 Investitionen in die Zukunft
– Die Finanzdienstleistungsbranche ist
in Bewegung
– Bauprojekte
– Aufgabenbündelung in der Logistik
und Informatik
– Continuous Quality Improvement (CQI)
61 Informationen für Investoren
64 Bankorgane und Kontrollinstanzen
– Stammhaus Basler Kantonalbank
70 – Konzern BKB
73 Corporate Governance
89 Organigramme
93 Standorte

Geschäftsbericht 2012
der Basler Kantonalbank

Guy Lachappelle Direktionspräsident
Dr. Andreas C. Albrecht Bankpräsident

Editorial
Die globale Wirtschaftsentwicklung ist seit mehreren Jahren mit steigenden Risiken
behaftet, die sich stark auf die Finanzwelt ausgewirkt haben. Vor dem Hintergrund
zunehmender Regulierungsbestrebungen, des Bankgeheimnis- und Steuerkonflikts
sowie eines rekordtiefen Zinsniveaus verändert sich die Schweizer Finanzbranche
rasant. Die Basler Kantonalbank wurde neben dem Steuerstreit mit den USA auch mit
den Vorkommnissen rund um die ASE Investment AG in ihrem Selbstverständnis
getroffen. Die BKB hat ihre Lehren daraus gezogen und mit den beschlossenen Massnahmen
die Weichen für die Zukunft gestellt. Ungeachtet dieses schwierigen Umfeldes
ist die Bank operativ gut aufgestellt.
Basler Kantonalbank schliesst Untersuchung betreffend ASE Investment AG ab
Ende Oktober konnte die BKB ihre Untersuchung betreffend die externe Vermögensverwalterin
ASE Investment AG (ASE) und deren Kunden weitestgehend abschliessen.
Der Bericht einer unabhängigen Anwaltskanzlei zeigt das gesamte Ausmass der
vertragswidrigen und vermutlich strafbaren Aktivitäten von ASE. Die Organisations struktur
der Basler Kantonalbank wurde positiv vermerkt, jedoch konnten im Rückblick
auch bei ihr Fehler festgestellt werden. Umfangreiche Massnahmen wurden getroffen:
• Für externe Vermögensverwalter (EVV) wurde ein verschärftes Aufnahme- und
Prüfverfahren eingeführt. Dies hatte zur Folge, dass sich die Bank inzwischen von
mehreren EVV trennte.
• Das Vergütungssystem des Private Banking Zürich (PB ZH) wurde neu geordnet
und mit demjenigen der Gesamtbank vereinheitlicht.
• René Bürgisser wurde zum neuen Leiter des PB ZH ernannt. Mit ihm konnte die BKB
einen ausgewiesenen und erfahrenen Bankfachmann gewinnen. Er trat seine
neue Funktion per 1. Januar 2013 an.
Die Basler Kantonalbank ist überzeugt, mit dieser Neuausrichtung ihres Private Banking
für die Zukunft gut gerüstet zu sein.
Trennungsprozess von US-Kunden mit Domizil USA abgeschlossen
Nach weitestgehendem Abschluss des Trennungsprozesses von US-Kunden mit Domizil
USA kooperiert die BKB nach wie vor mit den Behörden in der Schweiz und in den
USA, um eine Lösung im Steuerkonflikt zu finden.
Führungswechsel in der Basler Kantonalbank
Der CEO der BKB, Hans Rudolf Matter, hat sich im Zusammenhang mit dem Fall ASE
wegen seiner Gesamtverantwortung für das operative Geschäft der Bank entschieden,
von seiner Funktion zurückzutreten und in den vorzeitigen Ruhestand zu gehen.
Guy Lachappelle, vormalig stellvertretender Direktionspräsident, übernahm interimistisch
die Leitung der Bank und wurde Ende Februar 2013 als Nachfolger bestimmt.
Editorial 3

Vertrauen und Reputation
Vertrauen und Reputation sind für die Basler Kantonalbank zentral. Im Geschäftsjahr 2012
haben beide Werte gelitten, dessen sind wir uns bewusst. Wir werden alles dafür
tun, das Vertrauen und die Reputation unseres Institutes wiederherzustellen. Deshalb steht
die Bereinigung der Themen ASE Investment AG und US-Steuerstreit an erster Stelle.
Gleichzeitig betreiben wir Risikovorsorge, damit die Auswirkungen der Risiken des
Bankgeschäfts, auch bei sehr seltenen Ereignissen, begrenzt sind. Letztlich wollen wir
uns auf unsere eigenen Wurzeln besinnen und die Bank auf ihre Stärken ausrichten.
Erfreulicher Jahresabschluss 2012 im Stammhaus und im Konzern
In einem sehr anspruchsvollen Geschäftsjahr konnte die Basler Kantonalbank sowohl
im Stammhaus als auch auf Konzernebene ein positives Resultat erzielen.
Stammhaus mit höherem Bruttogewinn
Das Stammhaus Basler Kantonalbank erzielte in einem unverändert herausfordernden
Marktumfeld ein erfreuliches operatives Ergebnis. Der Bruttogewinn konnte um 15,2%
auf 256,5 Mio. CHF gesteigert werden. Der Jahresgewinn beträgt 80,7 Mio. CHF
(+1,3%). Dieses gute Ergebnis wurde trotz schwieriger Rahmenbedingungen und bei
gleichzeitiger Reduktion von Risiken in der Bilanz erzielt.
In ihrem Hauptgeschäftsfeld, dem Zinsengeschäft, erzielte die Basler Kantonalbank
einen leicht tieferen Zinserfolg von 213,7 Mio. CHF (–1,2%). Der Erfolg aus dem
Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft konnte im zurückliegenden Jahr mit
113,6 Mio. CHF nicht ganz an die Vorperiode anknüpfen (Vorjahr: 116,6 Mio. CHF).
Als ausser gewöhnlich gut präsentiert sich der Erfolg aus dem Handelsgeschäft.
Dieser betrug hohe 98,7 Mio. CHF (+87,3%) und ist nach dem Rekordergebnis aus
dem Jahre 2009 das zweitbeste je erzielte Handelsergebnis. Die massgebende
Veränderung gegenüber dem Vorjahr stammt aus dem Handel mit Wertschriften und
Zinsderivaten, wo der Verkauf eines Teils der Obligationenbestände zu beträcht lichen
Gewinnen führte. Die Bestandesreduktion von 31,1% diente neben der erfreulichen
Gewinnmitnahme auch der Risikoreduktion respektive der Verringerung der Ergebnisvolatilität.
Der Betriebs ertrag erreichte beachtliche 446,2 Mio. CHF. Der Geschäftsaufwand
konnte trotz einer deutlichen Zunahme des Personalbestandes um 0,7% auf
189,7 Mio. CHF reduziert werden.
Trotz einer Entnahme von 50 Mio. CHF aus den Reserven für allgemeine Bankrisiken
zwecks Bildung einer Rückstellung zur Entschädigung der Kunden im Zusammenhang
mit dem Fall ASE Investment AG, konnten die Eigenmittel im Geschäftsjahr 2012
mit fast 100 Mio. CHF erneut substanziell geäufnet werden. Nach Gewinnverwendung
verfügt das Stammhaus Basler Kantonalbank über ausgewiesene eigene Mittel von
2,67 Mia. CHF (Vorjahr: 2,57 Mia. CHF). Mit einer Überdeckung der anrechenbaren
4 Editorial

Eigenmittel im Verhältnis zum gesetzlichen Erfordernis von über 1 Mia. CHF, bzw. einem
Eigenmittel-Deckungsgrad von hohen 202% (Vorjahr: 166%), verfügt die Bank im Hinblick
auf die neuen, verschärften Eigenmittelvorschriften über eine komfortable Situation.
Die PS-Inhaberinnen und -Inhaber erhalten eine unveränderte Dividende von CHF 3.30
brutto pro BKB-PS. Dadurch ergibt sich, per 31.12.2012, eine attraktive Dividendenrendite
von 3,32%. Die Gesamtablieferung an den Kanton Basel-Stadt für das Jahr 2012
beträgt 76,9 Mio. CHF. Der PS-Eigenbestand per 31.12.2012 beträgt rund 1,7 Mio.
Stück, was 5,8% des gesamten Gesellschaftskapitals entspricht. Aufgrund des Kursrückganges
waren Bewertungsanpassungen von 42 Mio. CHF erforderlich. Ohne diese
Wertkorrektur wäre der ansprechende Betriebsertrag von 446,2 Mio. CHF noch bedeutend
höher ausgefallen.
Konzern BKB mit starkem Jahresergebnis
Der Bruttogewinn des Konzerns konnte um beachtliche 28,0% auf 376,0 Mio. CHF
gesteigert werden. Der Konzerngewinn übertraf mit 255,7 Mio. CHF den Vorjahreswert
um 23,6%.
Dem Konzern BKB gelang es, einerseits den Betriebsertrag um 11,1% auf 694,8 Mio. CHF
zu steigern und andererseits den Geschäftsaufwand um 4,0% auf 318,8 Mio. CHF
zu reduzieren. Die Cost-Income-Ratio I gilt als Kennzahl für die Effizienz der operativen
Tätigkeit in der Unternehmung. Im Geschäftsjahr 2012 konnte diese Kennzahl auf 45,9%
verbessert werden (Vorjahr 53,1%). Die hohe Ertragskraft des Konzerns BKB ermöglichte
eine weitere Stärkung der ausgewiesenen eigenen Mitteln um 2,5% auf einen
Bestand von 3,14 Mia. CHF.
Weitere Ereignisse des Berichtsjahres:
Erweiterung der Geschäftsbereiche
Die zunehmende Komplexität des Bankgeschäfts rückt die Rechts- und Compliance-
Themen sowie das Risikomanagement im Allgemeinen in den Vordergrund. Die
Basler Kantonalbank trägt dieser Entwicklung Rechnung und bildete im Berichtsjahr
den neuen Geschäftsbereich «Legal and Risk». Damit wird auch eine permanente
Vertretung der «Legal and Compliance» sowie der Risikokontrolle und der Management-
Kontrolle in der Geschäftsleitung sichergestellt. Der bisherige Leiter «Recht und
Compliance», Dr. Christian Schöniger, wurde zum Mitglied der Geschäftsleitung und
zum neuen Bereichsleiter «Legal and Risk» ernannt.
Ausgezeichnetes Competence Center Personal der BKB
Unsere Mitarbeitenden sind die wichtigste Ressource für die nachhaltige Sicherung des
Unternehmenserfolgs. Die Qualität operativer Personalarbeit ist hier von höchster
Bedeutung. Das Competence Center Personal der BKB erhielt zum ersten Mal das Label
Editorial 5

«Best Practice Human Resource Management 2012», mit dem besondere Leistungen im
Human Resource Management auszeichnet werden.
1000 Tage Avaloq – eine Erfolgsgeschichte
Über 1000 Tage sind nun vergangen, seit die Basler Kantonalbank am 1. Oktober 2009
die Bankensoftware-Lösung Avaloq in Betrieb genommen hat. 1000 Tage, in denen
sich Avaloq als zentrales Werkzeug für den Service an unseren Kundinnen und Kunden
bewährt hat. Durch die Einführung dieser gemeinsamen Informatik-Plattform zusammen
mit der Bank Coop konnte ein wichtiger Schritt in Richtung Konzern harmonisierung gemacht
werden und es wurden die technischen Rahmenbedingungen geschaffen, weitere
Synergien im Konzern BKB realisieren zu können.
Verkauf Nationale Suisse-Beteiligung
Die Basler Kantonalbank hat Ende August ihre Nationale Suisse-Beteiligung in Höhe
von 7,69% an die Helvetia verkauft. Der strategische Charakter der Beteiligung
an der Versicherungsgesellschaft war für das Stammhaus der Basler Kantonalbank nicht
mehr gegeben, weshalb ein Verkauf an einen Finanzinvestor angestrebt wurde.
Der Beteiligungsverkauf führte zu einem positiven Ergebnis.
S & P bestätigt AA+-Rating der Basler Kantonalbank
Die internationale Ratinggesellschaft Standard & Poor’s (S& P) hat im September ihre
jährliche Einschätzung zur Basler Kantonalbank veröffentlicht. Das bisherige Rating
von AA+ wurde bestätigt und ist im Vergleich zur letzten Beurteilung unverändert.
Die Basler Kantonalbank gehört mit dem AA+-Rating zum exklusiven Kreis von Banken,
die über eine ausgezeichnete Beurteilung ihrer Kreditwürdigkeit verfügen.
Zertifizierung der Vermögensverwaltung
Die Basler und die Zürcher Kantonalbank führen als erste Schweizer Banken ein
Zertifikat für die Vermögensverwaltung ein. Das Gütesiegel garantiert, dass das Portfolio
zur gewählten Strategie passt und keine unnötigen Risiken birgt. Zudem attestiert es
eine transparente Kostenstruktur.
«Summa cum laude» für das BKB-Private Banking
Das Private Banking der Basler Kantonalbank wurde von einer unabhängigen
Jury beurteilt und zum ersten Mal mit der Bestnote «summa cum laude» ausgezeichnet.
Damit gehört es zum siebten Mal in Folge und als einziges Private Banking einer
Kantonalbank zur Elite der Vermögensverwalter. Von den anfänglich rund 400
geprüften Instituten zählt die Basler Kantonalbank in der Gesamtwertung zu den
besten 30 Vermögensverwaltern im deutschsprachigen Raum und schweizweit
zu den 11 besten Private-Banking-Anbietern.
6 Editorial

«Mein Basel»
Wir sind Basel. Basel, das sind die Menschen, die hier leben, arbeiten und ihre Freizeit
verbringen. Sie sind das Gesicht der Stadt, sie prägen und beeinflussen das Bild
Basels in der Schweiz und im Ausland. Dieses Bild zeigt der Geschäftsbericht 2012.
Ein Team, bestehend aus Fotograf und Journalist, war in Basel unterwegs und porträtierte
die Menschen aus unterschiedlichen Berufsgruppen und unterschiedlichen Alters an
bekannten und unbekannten öffentlich zugänglichen Plätzen. Verbunden mit der Frage
«Was lieben Sie an diesem Ort ?» ergibt sich ein authentisches und facettenreiches
Bild der Stadt, in der die Basler Kantonalbank zu Hause ist.
Das Geschäftsjahr 2013 wird uns stark fordern. Wir sind überzeugt, dass wir mit
unserer Positionierung und Geschäftspolitik weiterhin solide Erträge auf hohem Niveau
erwirtschaften werden. Dies haben wir auch dem grossen Engagement unserer Mitarbeitenden
zu verdanken. Ein herzliches Dankeschön geht auch an unsere Kundinnen
und Kunden sowie an unsere PS-Inhaberinnen und PS-Inhaber. Ihr Vertrauen ist die
entscheidende Stütze unseres Erfolges.
Dr. Andreas C. Albrecht
Bankpräsident
Guy Lachappelle
Direktionspräsident
Editorial 7

Geschäftsleitung
Peter Gertsch Leiter Competence Center IT und Logistik
Thomas Greminger Leiter Bereich Handel
Guy Lachappelle Direktionspräsident
Marc Künzli Leiter Bereich Firmenkunden und Institutionelle (a.i.)
Dominik Galliker Leiter Bereich Privatkunden und Private Banking
Dr. Christian Schöniger Leiter Bereich Legal and Risk
(von links)

Highlights der Basler Kantonalbank
Erfreuliche
Gewinnsteigerung
im Konzern BKB
Der Konzern BKB konnte im Jahr 2012
ein erfreuliches Ergebnis erzielen und
den Bruttogewinn gegenüber dem
Vorjahr um 28,0% auf 376,0 Mio. CHF
steigern.
Beachtlicher Anstieg
des Handelserfolgs
Die Basler Kantonalbank erwirtschaftete
einen ausgezeichneten
Handelserfolg von 98,7 Mio. CHF
(Vorjahr 52,7 Mio. CHF).
Auszeichnung
«Best Practice
Human Resource
Management 2012»
Das Competence Center Personal der
BKB durfte zum ersten Mal diesen
begehrten Preis entgegennehmen, mit
dem besondere Leistungen im
Human Resource Management ausgezeichnet
werden.
Neuer Geschäftsbereich
«Legal and Risk»
Per 1. Juni 2012 konnte der neue
Geschäftsbereich «Legal and Risk» und
die damit verbundene Erweiterung
der Geschäftsleitung etabliert werden.
Neuer Leiter
BKB-Private Banking
Zürich
Mit René Bürgisser konnte die Leitung
vom BKB-Private Banking
Zürich per Anfang Januar 2013 neu
besetzt werden.
1000 Tage Avaloq
1000 Tage sind vergangen, seit die Basler
Kantonalbank am 1. Oktober 2009
Avaloq in Betrieb genommen hat. Avaloq
hat sich als zentrales Werkzeug für
die Dienstleistungen für Kundinnen
und Kunden bewährt.
Verkauf Nationale
Suisse-Beteiligung
Die Basler Kantonalbank hat ihre
Nationale Suisse-Beteiligung
in Höhe von 7,69% an die Helvetia
verkauft. Die Bank erzielte
durch den Beteiligungsverkauf ein
positives Ergebnis.
S&P bestätigt
AA+ -Rating der
Basler Kantonalbank
Die internationale Ratinggesellschaft
Standard & Poor’s (S & P) hat das
bisherige Rating von AA+ im Berichtsjahr
erneut bestätigt.
Erneute
Auszeichnung des
Private Banking
Das Private Banking der Basler Kantonalbank
wurde mit der Bestnote
«summa cum laude» ausgezeichnet und
gehört zum siebten Mal in Folge zur
Elite der 30 besten Vermögensverwalter
aus rund 400 geprüften Instituten.

Vision und Strategie
Konzernvision
Auf der Basis unseres Auftrags als Kantonalbank und unserer
Verantwortung als Bank in der Nordwestschweiz streben wir
als Konzern BKB eine starke Wettbewerbsposition als
Universalbank an. Wir verpflichten uns zu «fair banking»
gegenüber allen Anspruchsgruppen und wollen einen
nachhaltigen Mehrwert für die Kunden, für die Eigentümer
und für die Mitarbeitenden schaffen.
1. Gesamtbank-Projekte
Optimierung des Prozessmanagements
Weiterentwicklung des strategischen Initiativen-Managements (SIM)
Steigerung der Effektivität und der Effizienz im Vertrieb
Optimierung und Verstärkung der Compliance-Organisation
Zentralisierung von Verarbeitungsprozessen zur Entlastung
von Vertriebseinheiten
Neuausrichtung des grenzüberschreitenden Finanzdienstleistungsgeschäfts
Umsetzung FATCA
Strategische Zielsetzungen
Vor dem Hintergrund zunehmend schwierigerer gesamtwirtschaftlicher
Aussichten und steigender Herausforderungen
im regulatorischen Umfeld wird die Basler Kantonalbank
an ihrem diversifizierten und nachhaltigen Geschäftsmodell
festhalten. Um der regionalen Verantwortung und den Ertragszielen
Rechnung zu tragen, werden insbesondere das
Geschäft mit Schweizer Kunden sowie die Positionierung
im regionalen KMU-Geschäft und Privatkundengeschäft
vorangetrieben. Die operative Effizienz und Effektivität
sollen mit einer konsequenten Nutzung von Konzernsynergien
sowie einem systematischen Kundenma nagement im
Verkaufsprozess verbessert werden. Das Compliance- und
Risikomanagement wird auf allen Ebenen weiter verstärkt.
Strategische Initiativen 2015
Zur Erreichung dieser Zielsetzungen laufen derzeit verschiedene
strategische Initiativen in der Gesamtbank sowie
weitere Initiativen in den einzelnen Geschäftsbereichen.
Die Initiativen sollen einen zentralen Beitrag zur Ertragsund
Effizienzsteigerung und damit zur Erreichung der
strategischen Zielsetzungen des Stammhauses leisten.
Nachstehend wird eine Übersicht über die strategischen
Initiativen gegeben, wobei einzelne Initiativen im Berichtsjahr
abgeschlossen wurden und nicht mehr weiterverfolgt
werden:
2. Privatkunden und Private Banking
Kontinuierliche Verbesserung des Leistungsversprechens und
der Marktpositionierung
Weiterentwicklung der Marktsegmentierung und der Kundenbetreuung
Neuausrichtung von Depotbankdienstleistungen für unabhängige
Vermögensverwalter
3. Firmenkunden und Institutionelle
Ausbau spezifischer Kundenbeziehungen
4. Competence Center IT und Logistik
Zusammenführung von Logistikaufgaben
Konsequente Nutzung der Potenziale der Informatik-Plattform Avaloq
5. Präsidialbereich
Umsetzung eines Konzepts zum Management der Mitarbeiterpotenziale
Die Umsetzung der Konzernvision 2015 wird durch ein
zentrales Initiativen-Management koordiniert und in regelmässigen
Reportings durch die Geschäftsleitung überprüft.
Im vergangenen Geschäftsjahr konnten u. a. die folgenden
Projektfortschritte erzielt werden:
• Die Neuausrichtung des grenzüberschreitenden Finanzdienstleistungsgeschäfts
ist weit fortgeschritten und wird
im Jahr 2013 operativ eingeführt.
• Das Konzernprojekt zu FATCA schreitet plangemäss
voran. Entsprechende Massnahmen werden im Jahr
2013 eingeführt.
Vision und Strategie 11

• Für unabhängige Vermögensverwalter wurde ein
verschärftes Aufnahme- und Prüfverfahren eingeführt.
Im Branchenvergleich setzte die BKB die strengsten
Auflagen für die Zusammenarbeit mit unabhängigen
Vermögensverwaltern um.
• Zur Stärkung der Compliance-Organisation wurde der
neue Geschäftsbereich Legal and Risk etabliert.
• Die ursprünglich zu den Kundenbereichen gehörenden
bereichsübergreifenden Banking Services wurden
im Bereich Logistik und Informatik zentralisiert und neu
organisiert.
• Zur Steigerung der Effektivität und der Effizienz im
Vertrieb wurde das Segmentierungskonzept angepasst,
das im Jahr 2013 umgesetzt wird.
• Weiterer Ausbau des Vertriebsmanagements:
– Etablierung als Service-Center für Frontmitarbei tende
– Erweiterung um das Team Sales-Management zur
Ausarbeitung attraktiver Anlagelösungen
• Weiterführung einer systematischen Marktbearbeitung
der wichtigsten Kundensegmente:
– Intensivierung einer dauerhaften Verbindung der
Kunden mit der Bank dank gezielter, Lebensphasen
begleitender Betreuung
– Weitere Optimierung und Bekanntmachung der
Dienstleistung für Kundinnen «BKB-Lady-Consult» im
Rahmen des 15-Jahre-Jubiläums
• Laufende Verbesserung der Beratungs- und Servicequalität
– Stetige Verbesserung des standardisierten Beratungsprozesses
– Kontinuierliche Schulung der Front-Mitarbeitenden
• Erstmalig systematisch durchgeführte Befragung
der Neukunden, die eine hohe Zufriedenheit zeigte.
• Diverse Projekte in der Akquisition institutioneller
Kunden sind in Planung. Im Berichtsjahr konnten Depotvolumina
in Milliardenhöhe gewonnen werden.
• Ein Konzept zur Zertifizierung einzelner Berufsbilder
wurde verabschiedet und soll im Jahr 2013 pilotweise
eingeführt werden.
• Im Zusammenhang mit der Potenzialnutzung der
Banken software Avaloq wurde eine neue benutzerfreundliche
Oberfläche eingeführt. Der Wechsel
auf den neusten Avaloq-Release 2013 befindet sich
in Planung. Des Weiteren konnten neue Funktionalitäten
im BKB-E-Banking umgesetzt werden.
12 Vision und Strategie

Partnerschaften im Konzern
Erfolgreiche Bank Coop
Ein hoher Zuwachs von 550,4 Mio. CHF beim «Sparkonto Plus»
verdeutlicht die grosse Nachfrage der Kunden nach
Anlagen mit grosser Sicherheit und attraktiven Zinsen.
Der hohe Zuwachs von 550,4 Mio. CHF beim «Sparkonto
Plus» verdeutlicht die grosse Nachfrage der Kunden nach
Anlagen mit grosser Sicherheit und attraktiven Zinsen. Mit
«Sparinvest Plus», das im April 2012 lanciert wurde, hat die
Bank Coop zudem ein innovatives Produkt geschaffen, das
die klassische Spar einlage mit einer Fondsanlage kombiniert.
Der Konzern BKB gehört zu den zehn grössten Schweizer
Bankengruppen. Das Stammhaus Basler Kantonalbank und
die Tochtergesellschaft Bank Coop werden operativ getrennt
geführt und haben jeweils einen eigenen Marktauftritt
mit eigenem Branding. Sie sind so positioniert, dass
sie sich im Schweizer Markt geografisch und bezüglich
der Kernkundensegmente optimal ergänzen und nur wenig
konkurrenzieren. Die Gruppenzugehörigkeit zeigt sich durch
das gemeinsame Markendach mit dem Markenversprechen
«fair banking». Beteiligungen bestehen ausser an der Bank
Coop AG, an Swisscom IT Services Sourcing AG, RSN
Risk Solution Network AG sowie an EVA – the Basel life
sciences start-up agency.
Basler Kantonalbank
Die Basler Kantonalbank ist eine Universalbank mit Staatsgarantie
und einem Rating durch Standard & Poor’s von
AA+ und ist schwerpunktmässig in der Region Nordwestschweiz
tätig. Neben dem Standort Basel werden die
Schweizer und die internationalen Private-Banking-Kunden
zusätzlich durch Niederlassungen in Zürich und Bern betreut.
Dienstleistungen für grosse Firmenkunden, Institutionelle und
Banken werden mit Spezialistenteams von Basel und Zürich
erbracht. Seit dem Jahr 2000 hält die BKB die Mehrheit
an der gesamtschweizerisch tätigen Bank Coop AG.
Bank Coop AG
Per Ende des Berichtsjahres ist die Basler Kantonalbank mit
einer strategischen Beteiligung von 57,6% des Kapitals und
der Stimmen an der Bank Coop beteiligt. Die Bank Coop
hat ihre Positionierung als schweizerische Vertriebs- und
Kundenbank weiter vorangetrieben. Trotz steigendem Margen-
und Kostendruck kann sie mit einem Bruttogewinn von
94,8 Mio. CHF ein erfreuliches Jahresergebnis vorweisen.
Die Bank Coop hat im Juni 2012 die Prozesse Document
Service mit denen der BKB unter der Leitung der Basler Kantonalbank
zusammengelegt. So können auch in diesen Bereichen
wertvolle Synergien innerhalb des Konzerns genutzt
werden. Ein weiterer wichtiger Entscheid der Bank Coop
betraf die Umsetzung der für den Konzern BKB beschlossenen
Weissgeldstrategie, wobei im Jahr 2012 erste Massnahmen
ergriffen wurden. In die Tat umgesetzt wurde bereits die Entscheidung,
sich von Kunden mit Domizil USA zu trennen.
Im Januar 2012 ist die Bank Coop als familienbewusstes
Unternehmen rezertifiziert worden. Der erneute Bewertungsprozess
nach der erstmaligen Zertifizierung 2007 bestätigt,
dass die Bank Coop im Bereich der Familienfreundlichkeit
weiter eine Spitzenposition einnimmt. Auch Chancengleichheit
ist ein wichtiges Thema für sie. Auf den Gewinn des
Chancengleichheitspreises beider Basel 2011 folgte 2012
die Teilnahme am Lohngleichheitsdialog – als erstes Schweizer
Finanzinstitut. Der Lohngleichheitsdialog unterstützt
Unter nehmen in der Umsetzung des Verfassungsauftrags
«gleicher Lohn für gleichwertige Arbeit».
Weiter hat seit vielen Jahren das Thema Nachhaltigkeit
eine grosse Bedeutung für die Bank Coop. Dies wird unter
anderem durch den Erhalt des Swiss Climate CO Labels ²
2012 in Silber bestätigt. Das Label attestiert der Bank Coop
ein aktives Engagement im Klimaschutz. Die Grundsätze
der Klima- und Energiepolitik sind langfristig ausgerichtet.
Dabei wird das Ziel verfolgt, den eigenen Energie verbrauch
und die Treibhausgasemissionen kontinuierlich zu senken
sowie Energieträger zu substituieren. So bezieht die Bank
Coop zum Beispiel seit Herbst 2011 zu 100% Strom aus
erneuerbaren Energien – und dies für alle Geschäftsstellen
in der Schweiz.
Partnerschaften im Konzern 13

Die Stärkung der Marke Bank Coop ist im Geschäftsjahr
weiter vorangetrieben worden. Neben der regelmässigen
Ausstrahlung der erfolgreichen Origami-TV-Spots wurden
weitere Investitionen in die Geschäftsstellen getätigt. Etwa
drei Viertel aller Bank Coop Geschäftsstellen sind in den
letzten Jahren umgebaut, attraktiver gestaltet oder an einen
neuen Standort verlegt worden. Eine ganz besondere Bedeutung
hatte das Jahr 2012 für die Region Tessin. Im
Oktober konnte an einem Kundenanlass das 40-jährige
Bestehen der Bank Coop im Kanton gefeiert werden.
Swisscom IT Services Sourcing AG
Swisscom IT Services Sourcing AG übernimmt als führender
Outsourcing-Partner für Banken die Abwicklung des Wertschriftengeschäfts
und des Zahlungsverkehrs. Das Unternehmen
mit Sitz in Münchenstein beschäftigt über 140 Mitarbeitende.
Organisatorisch ist die Swisscom IT Services
Sourcing AG in die Muttergesellschaft Swisscom IT Services
eingebunden, die mit 2900 Mitarbeitenden rund 400
Kunden in der Schweiz, Österreich und Singapur be treut
und 2011 einen Umsatz von 859 Millionen Schweizer
Franken erwirtschaftet hat.
RSN Risk Solution Network AG
Die RSN Risk Solution Network AG zählt heute in der
Schweiz zu den führenden Kompetenzzentren im Kreditrisikomanagement
für kleinere und mittelgrosse Banken. Sie
stellt ein umfassendes Know-how zur Messung, Steuerung
und Abgeltung von Kreditrisiken zur Verfügung. Grundlage
der RSN AG bildet die IT-Applikation CreditMaster. Diese
Applikation wurde im Laufe von 2012 einer umfassenden
Überarbeitung unterzogen und wird seit Anfang 2013 bei
den Vertragsbanken schrittweise eingeführt. Dadurch wird
den steigenden Anforderungen an eine moderne Kreditrisikomessung
Rechnung getragen. Das Aktienkapital der RSN
AG von 4,5 Mio. CHF wird zu gleichen Teilen von den
Kantonalbanken St. Gallen, Luzern und Basel-Stadt gehalten.
EVA – the Basel life sciences start-up agency
Als einer der Hauptaktionäre von «EVA – the Basel life
sciences start-up agency» trägt die Basler Kantonalbank
wesentlich zur Förderung von Jungunternehmen in der Region
bei. EVA unterstützt potenzielle Firmengründer von
Life Sciences-Firmen durch Coaching, durch das Netzwerk
und durch eine Anschubfinanzierung. Im Berichtsjahr verlängerte
die BKB die Unterstützung von EVA mit einer Kapitalerhöhung.
Ausser von der BKB wird EVA auch von der
BLKB und einer Privatperson unterstützt. Das Portfolio von
EVA besteht derzeit aus acht Start-ups. Die Firma Ennar
Pharma AG, die ein Arzneimittel gegen Schuppenflechte
entwickelt, führt eine vielversprechende klinische Studie
durch. Die Resultate liegen allerdings erst im kommenden
Jahr vor. Auch die anderen Firmen AOT (Laserroboter für
chirurgische Eingriffe), BioVersys (Arzneimittel gegen die
Antibiotikaresistenz), Cardiolynx (neuartige Arzneimittel
gegen Kreislauferkrankungen und Diabetes) und Flamentera
(Diagnostik bei Zöliakie) können gute Resultate vorweisen.
Vier weiteren Firmen wurde die Finanzierung zugesagt.
Am weitesten sind in ihren Projekten vorangeschritten
Cellec Biotek AG, die Bioreaktoren für dreidimensionale
Zellkulturen herstellt, und KORING GmbH, eine Firma,
die ein einfaches Hilfsmittel zur Prävention von Komplikationen
bei künstlichen Darmausgängen erfunden hat. Neben
der direkten Unterstützung von Life Sciences-Start-ups
trägt EVA als Partner im BASEL INKUBATOR, dem Startup-Center
von Universität und FHNW, zur Förderung von
Jungunternehmen bei. Diese Institution ist sehr gut belegt,
neue Firmen ziehen ein und bestehende vergrössern sich.
Entsprechend wurden weitere Büroplätze geschaffen.
Die Firmen von EVA und INKUBATOR wurden auch in
diesem Jahr mit prestigeträchtigen Preisen ausgezeichnet:
BioVersys gewann den Nordwestschweizer Jungunternehmerpreis,
useKit (webbasiertes Tool zur Vereinfachung des
Dokumentenaustausches und -managements) war unter den
Finalisten. Mit KORING gewann eine der unterstützten
Firmen den Swiss Technology Award. Diese Auszeichnungen
ermutigen nicht nur junge Leute, ein eigenes Start-up
zu gründen, sondern bestätigen auch den Kurs der Basler
Kantonalbank.
14 Partnerschaften im Konzern

Partnerschaft mit Kundinnen und Kunden
Erstklassige Beratungsqualität für
Anlage- und Privatkunden
Die Service- und Beratungsqualität konnte auf hohem
Niveau nochmals gesteigert werden.
Privatkunden und Private Banking
Neue strategische Ausrichtung des Bereichs Privatkunden
und Private Banking
Seit dem 1. Oktober 2011 steht der Bereich Privatkunden
und Private Banking unter der Leitung von Dominik Galliker.
Unter seiner Führung wurde im letzten Jahr der strategische
Fokus im Privatkundengeschäft auf die inländische Kundschaft
und im Sinne einer konsequenten Weissgeldstrategie
auf versteuerte Gelder gerichtet.
Um effizienter auf die Finanzierungsbedürfnisse der Kun -
den eingehen zu können, wurden im Hypothekargeschäft
schlanke Prozesse umgesetzt. Bei der Zusammenarbeit mit
externen Vermögensverwaltern wurde bereits Ende 2011
beschlossen, die Zusammenarbeit auf wenige, ausgewählte
Partner zu beschränken. Aus diesem Grund mussten die
Verwaltete Kundenvermögen (Stammhaus)
Per 31.12.2012
in %
Wertschriftendepots
Verpflichtungen
gegenüber Kunden in
Spar- und Anlageform
Übrige Verpflichtungen
gegenüber Kunden
Treuhandanlagen
Diverse Anlageformen
Total verwaltete Kundenvermögen:
29 052,3 Mio. CHF
23,6
21,3
0,2 0,2
54,7
externen Vermögensverwalter im Jahr 2012 ein strenges
Assessment durchlaufen und beweisen, dass sie bzw. ihr
Geschäftsmodell den Ansprüchen der Bank und des
Schweizer Finanzplatzes genügen.
Auf diesem Weg wurden im vergangenen Jahr optimale
Voraussetzungen dafür geschaffen, dass das Privatkundengeschäft
ein wichtiger Erfolgspfeiler für die Bank bleibt.
Nachweislich erstklassige Beratungsqualität
für Anlage- und Privatkunden
Die Basler Kantonalbank verfügt sowohl im Privatkundengeschäft
als auch im Private Banking über eine erstklassige
Beratungsqualität. Dies hat die unabhängige Fachjury
des Elite-Reports bestätigt, die das Private Banking
auch 2012 geprüft und erstmals mit der Bestnote «summa
cum laude» ausgezeichnet hat. Damit gehört die Basler
Kantonalbank zu den besten 30 Vermögensverwaltern
im deutschsprachigen Europa und zu den 11 besten der
Schweiz.
Neben dem Elite-Report haben auch die Ergebnisse verschiedener
Mystery Shoppings bestätigt, dass die Privatund
Anlagekunden bei der Basler Kantonalbank von einer
ausgezeichneten Qualität profitieren. Im Rahmen der Testbesuche
zeigte sich, dass die Service- und Beratungsqualität
im Berichtsjahr auf hohem Niveau sogar nochmals
gesteigert werden konnte. Im Benchmarking mit anderen
Basler Banken erzielte das Private Banking der Basler Kantonalbank
den höchsten Zufriedenheitswert.
Um zu überprüfen, ob die von den unabhängigen Testpersonen
attestierte hohe Beratungsqualität auch effektiv zu
einer hohen Kundenzufriedenheit führt, wurden im letzten
Jahr erstmals alle neuen Privatkunden schriftlich zu ihren
Erfahrungen und ihrer Zufriedenheit mit der Basler Kantonalbank
befragt. Die Antworten wurden durch ein externes
Marktforschungsinstitut ausgewertet und haben bestätigt,
dass Engagement und Kompetenz der Kundenberaterinnen
und -berater als ausgezeichnet beurteilt wurden.
Partnerschaft mit Kundinnen und Kunden 15

Assets under Management (Stammhaus)
in Mio. CHF
31.12.2012
31.12.2011
31.12.2010
31.12.2009
29 052
30 037
28 913
Emotionaler Gesamteindruck Mystery Shoppings
Ø BKB-Standorte und BKB-Private Banking
32 933
BKB-Lady-Consult feiert 15-jähriges Bestehen
Finanzthemen speziell für Frauen. Dieses Bedürfnis hat die
Basler Kantonalbank bereits vor 15 Jahren erkannt, als sie
die Dienstleistung BKB-Lady-Consult lanciert hat. Seither
bietet die Bank ihren Kundinnen mit BKB-Lady-Consult ein
attraktives Angebot: Beratung von Frau zu Frau, Finanzinfor
mationen aus Frauensicht sowie Networking- und
Informa tionsanlässe. Im Jubiläumsjahr 2012 wurde mit
einer Mar ketingkampagne auf die Dienstleistung aufmerksam
gemacht. So zeigte zum Beispiel während des Umbaus
des Standorts Aeschenvorstadt ein Megaposter auf der
Fassade das Team von BKB-Lady-Consult.
Ø 2012
Ø 2011
Ø 2010
Ø 2009
6,79
Ø BKB-Standorte
BKB-Private Banking
7,6
8,22
8,14
8,43
8,67
8,8
8,8
Standort Kongresszentrum modernisiert
Die Basler Kantonalbank ist bestrebt, ihre Standorte laufend
zu modernisieren und den veränderten Kundenbedürfnissen
anzupassen. Aus diesem Grund wurde 2012 der Standort
Kongresszentrum zu einer offenen Beraterbank umgebaut.
Im Rahmen dieses Umbaus konnten in der bisherigen Schalterhalle
zwei offene Frontdesks und vier verglaste Beraterkabinen
geschaffen werden, die sowohl modern, hell und
kundenfreundlich sind als auch grösstmögliche Diskretion
erlauben. Darüber hinaus wurde die Haustechnik unter
ökologischen Gesichtspunkten erneuert.
Basler Kantonalbank meistert Herausforderungen
im internationalen Bankgeschäft
Die Finanz- und Wirtschaftskrise hat weltweit zu einer schärferen
Gangart in Steuerfragen geführt und die Schweizer
Banken durch regulatorische Anforderungen vor neue und
vielschichtige Herausforderungen gestellt. Mit der konsequenten
Umsetzung der Weissgeldstrategie hat sich die
Basler Kantonalbank 2012 umfassend auseinander gesetzt.
Im Rahmen konzernweiter Projekte wurden Massnahmen
erarbeitet und Fortschritte erzielt. Fragen zum Thema Abgeltungssteuer
oder zur Regularisierung von Vermögen
wurden gesamthaft angegangen. In Verbindung damit steht
auch die 2012 umgesetzte Entscheidung, sich von sämtlichen
Kunden mit US-Domizil zu trennen.
Kreditkarten werden noch attraktiver
Im Jahr 2012 wurde die Attraktivität der BKB-Kreditkarten
weiter gesteigert. Neben dem umfassenden Versicherungsschutz
werden von Kunden besonders Mehrwert bringende
Zusatzleistungen rund um Shopping und Reisen geschätzt.
Ebenso wurde der Komfort der PrePaid-Funktion
dank einer einfachen, telefonischen Aufladung erhöht.
Ausserdem wurden die Missbrauchsmöglichkeiten im Zuge
der letztes Jahr begonnenen Umstellung auf das PIN-first-
System merklich eingeschränkt.
Dass sich die Kreditkarten der Basler Kantonalbank bei
den Kunden einer grossen Beliebtheit erfreuen, zeigt auch
die von Comparis durchgeführte Zufriedenheitsbefragung.
Dabei wurde mit 5,2 die zweitbeste vergebene Note erzielt.
16 Partnerschaft mit Kundinnen und Kunden

Firmenkunden und Institutionelle
Die KMU im Fokus
Das Geschäft mit den institutionellen Kunden entwickelte
sich im vergangenen Jahr äusserst erfolgreich. So konnten
die verwalteten Vermögen auf CHF 6,3 Mia. gesteigert
werden. Dabei waren insbesondere zwei Entwicklungen
von Bedeutung.
Mit KMU-Center in die Zukunft
Das wirtschaftlich anspruchsvolle Umfeld ist für die KMU
in der Region besonders herausfordernd. Nebst ständiger
Veränderungsbereitschaft unter den sich rasch wandelnden
Rahmenbedingungen stehen insbesondere Innovation und
Kostenbewusstsein im Zentrum des unternehmerischen Handelns.
• Die aussergewöhnliche Situation an den Zinsmärkten
führte erwartungsgemäss zu einem Rückgang der
Passiv gelder. Dieser Effekt konnte aber dank der Steigerung
des Depotvolumens mehr als kompensiert
werden.
• Im Bereich der institutionellen Vermögensverwaltung
wurde eine Palette an indexierten Anlagelösungen
eingeführt. Diese passiven Bausteine gelangen
insbesondere im Rahmen von Vermögensverwaltungsmandaten
im Zusammenhang mit «Core/Satellite»-
Strategien zum Einsatz.
Dank dieser Instrumente ist die Basler Kantonalbank in
der Lage, ihren institutionellen Kunden in höchstem Masse
effiziente und kostengünstige Vermögensverwaltungsmandate
zu offerieren.
Schon immer standen die Dienstleistungen für KMU bei
der Basler Kantonalbank im Vordergrund. Sie sind ein
Anteile Festhypotheken/variable Hypotheken
Per 31.12.2012
in %
2012
2011
2010
2009
2008
9,0
10,1
12,2
14,5
27,1
72,9
91,0
89,9
87,8
85,5
Zentrale Kreditverarbeitung
Im Konzern sind seit dem 1. Januar 2012 die Mitarbeitenden
der Zentralen Kreditverarbeitung Ansprechpartner für
die gesamte Vertragsausfertigung sowie Abwicklung im
Kreditgeschäft.
Die Herausforderungen, die eine Zusammenlegung von
Abteilungen mit sich bringt, wurden gut gemeistert und die
definierten Servicevereinbarungen und Erwartungen erfüllt.
Die Spezialisierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
nach Geschäftsarten (Wohneigentum, kommerzielle Kredite,
Renditeobjekte) wirkt sich positiv auf die Verarbeitungszeiten
aus. Eine auch zukünftig konsequente Fokussierung
auf die Kernkompetenzen sowie ein aktives Prozessmanagement
sollen 2013 zu einer weiteren signifikanten
Verbesserung der Effizienz führen.
Hypothekarbestand nach Objekten
Per 31.12.2012
in %
Festhypotheken
Variable Hypotheken
Wohnliegenschaften
Büro- und Geschäftshäuser
Gewerbe und Industrie
Übrige
20,0
8,1
4,6
67,3
Partnerschaft mit Kundinnen und Kunden 17

geschätztes und anerkanntes Kerngeschäft der Bank. Eine
über Jahre konstante, verlässliche Kreditpolitik ermöglicht
Kontinuität und Verlässlichkeit für die Kunden.
Im Jahr 2013 werden diese Stärken zum Nutzen der regionalen
KMU weiter ausgebaut. Mit der Einrichtung eines
speziellen KMU-Centers soll den Unternehmern und Betrieben
aller Grössenordnungen bedarfsgerecht, unkompliziert
und sympathisch eine Anlaufstelle zur Verfügung
stehen. Mit attraktiven, transparenten Produkten zur raschen
Abwicklung des täglichen Zahlungsverkehrs über die individuelle
Ausarbeitung von Finanzierungs- und Anlagemöglichkeiten
bis hin zu massgeschneiderten Angeboten im
Bereich der Personalvorsorge soll den zu Recht steigenden
Erwartungen der KMU entsprochen werden. Darüber hinaus
sollen Wissen und Erfahrung der KMU-Spezialisten
bei der Basler Kantonalbank noch mehr als bisher in der
Finanzberatung auch zu operativen und strategischen Veränderungsprozessen
einfliessen können.
Bewährte Finanzierungsmodelle stehen Unternehmen, die
sich in der Gründungs-, Wachstums- und Nachfolgeregelungsphase
befinden, im Rahmen des 50 Mio. CHF-Förderprogramms
BKB-KMUimpuls weiterhin zur Verfügung.
Zudem ermöglicht die bereits im März 2011 eingegangene
Beteiligung an der BTG Mezzfin AG die Vergabe von
Eigenkapital stärkenden Mezzanine-Finanzierungen in der
Wachstumsphase sowie bei Nachfolgeregelungen.
Ziel ist und bleibt es, die regionalen KMU in ihrer Wachstumsentwicklung
mit partnerschaftlichem Vertrauen langfristig
zu begleiten.
Handel
In einem unverändert schwierigen globalen Umfeld hat
der Bereich Handel 2012 ein insgesamt sehr gutes Ergebnis
erzielt. Während der Ertrag aus dem Handel mit Zinsderivaten
auf Rekordniveau kletterte und nach dem Rückgang
der Credit Spreads signifikante Kursgewinne im Obli
gationenportefeuille realisiert werden konnten, nahmen
die Erträge aus dem Devisenhandel sowie aus dem Handel
mit Aktien und Aktienderivaten spürbar ab.
Auf Devisenseite beeinflussten vor allem der stabile Wechselkurs
des Euro zum Schweizer Franken sowie die geringere
Volatilität der Leitwährungen das Ergebnis. Der Handel
mit Aktien und Aktienderivaten bekam die Auswirkungen
der globalen Schuldenkrise in Form von tieferen Volumina
an den Märkten und die Zurückhaltung der Investoren im
Derivatgeschäft zu spüren.
Emission attraktiver Aktienderivate
Die Basler Kantonalbank hat im Jahr 2012 wiederum ihre
Produktpalette mit attraktiven Derivaten ergänzt. Im Segment
der Renditeoptimierungsprodukte hat die BKB erstmals
sogenannte Multi Barrier Reverse Convertibles lanciert.
Investoren können in Erwartung seitwärts tendierender oder
leicht steigender Kurse und sinkender Volatilität in BKB-
Derivate investieren, denen mehrere Basiswerte zugrunde
liegen. Mehrere Basiswerte erhöhen das Risiko des Eintritts
eines Barriereereignisses. Ein Barriereereignis führt bei
Rückzahlung des Instruments – anstelle der Rückzahlung
des Referenzbetrags pro Instrument – zur Lieferung einer
festgelegten Anzahl desjenigen Basiswertes, der die
schlechteste relative Performance aller Basiswerte des Produkts
basierend auf Ausübungs- und Schlussfixierungspreis
ausweist. Dieses Risiko wird entweder mit einem höheren
Coupon oder tieferen Barrieren als bei Single Barrier Reverse
Convertibles abgegolten. Der Ertrag pro Instrument
ist jeweils auf die Coupon-Zahlung beschränkt, die unabhängig
vom Kursverlauf der Basiswerte erfolgt.
Erneute Bestätigung des hervorragenden S & P-Ratings
Bonität des Emittenten und Qualität des Garantiegebers
sind im Geschäft mit Derivaten von grosser Bedeutung.
Hier hebt sich die Basler Kantonalbank von vielen Mitbewerbern
ab, denn als Institut mit Staatsgarantie bietet sie
Derivate mit ausgezeichnetem Credit-Rating an. Die Ratingagentur
Standard & Poor’s hat das Rating für die langfristigen
Verbindlichkeiten der BKB von AA+ im September
18 Partnerschaft mit Kundinnen und Kunden

2012 erneut bestätigt. Die Basler Kantonalbank zählt somit
zum exklusiven Kreis derjenigen Banken, deren Kreditwürdigkeit
nach wie vor als ausgezeichnet beurteilt wird.
Weiteres Wachstum bei BKB-EasyTrading
Über ihren Discount Broker BKB-EasyTrading bietet die
Basler Kantonalbank Börsengeschäfte per Internet und
Telefon ohne Beratung zu sehr attraktiven Konditionen an
den weltweit wichtigsten Wertpapier- und Optionsbörsen
an. Trotz schwieriger Marktbedingungen und intensivem
Wettbewerb erzielte BKB-EasyTrading 2012 ein sehr solides
operatives Ergebnis und verzeichnete im hart umkämpften
Segment der in der Schweiz domizilierten Privatkunden
ein weiteres Wachstum seines Kundenstamms sowie eine
weitere Zunahme der Kundengelder.
Partnerschaft mit Kundinnen und Kunden 19

Partnerschaft mit unseren Mitarbeitenden
Auszeichnung
«Best Practice Human Resource
Management 2012»
Das Competence Center Personal durfte zum ersten Mal
den begehrten Award entgegennehmen, mit dem
besondere Leistungen im Human Resource Management
ausgezeichnet werden.
Mitarbeiterbefragung
Im Konzern führte die Firma ValueQuest 2012 die dritte
Mitarbeiterbefragung durch. Zentral war dabei der Kernwert
«Motivation», der sich aus den Subwerten «Erfüllung
der Mitarbeiterbedürfnisse» und «Commitment» zusammensetzte.
Die Beteiligungsquote hat sich von 74% im Jahr
2010 auf erfreuliche 79% erhöht. Der Kernwert «Motivation»
ist im Vergleich zur letzten Befragung um sechs Indexpunkte
gesunken. Auch wenn die Ergebnisse unter den
Erwartungen ausfielen, liegt die Basler Kantonalbank trotz
grosser Herausforderungen im Quervergleich zu anderen
Unternehmen in einem guten Durchschnitt. In zahlreichen
Workshops wurden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
ausführlich über die Ergebnisse informiert. Massnahmen
zur Verbesserung der Situation sollen dazu führen, die
Kernwerte bis zur nächsten Befragung im Jahr 2014 deutlich
zu steigern.
Leadership/Führungsgrundsätze
Basierend auf Vision, Leitbild und Werten der Basler Kantonalbank
sowie auf den integrierten Leadership-Workshops
für Führungskräfte sind im Jahr 2011 Führungsgrundsätze
entwickelt worden. Diese Führungsgrundsätze leiten sich
aus dem Modell der «Transformationalen Führung» – identifizierend,
inspirierend, intellektuell, individuell, ab. Sie
werden als Orientierungsrahmen in Führungstrainings oder
bei Kaderanlässen wiederkehrend kommuniziert und einbezogen.
Im Jahr 2012 wurde erstmals mit den Absolventen
der Leadership-Trainings der Jahre 2010 und 2011 ein
Leadership-Refresher durchgeführt. Unter der Leitung von
Prof. Dr. Wolfgang Jenewein von der Universität St. Gallen
wurden bestehende Grundlagen und aktuelle Inhalte zu
zeitgemässer Führung vertieft und vermittelt.
Bis Ende 2012 haben rund 100 Führungskräfte die Leadership-Workshops
besucht. Am Leadership-Refresher nahmen
30 Führungskräfte teil.
Diversity – Chancengleichheit
Das Angebot von Teilzeitarbeit und Flexibilität bei der
Wahl des Arbeitsortes sind erwiesenermassen wichtige
Faktoren für eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und
Familie. Die Teilzeitquote ist in der BKB im Jahr 2012 bei
den Frauen um rund 7% und bei den Männern um rund
2% gestiegen. Zwar liegt die Teilzeitquote männlicher Mitarbeitender
auf einem vergleichsweise tiefen Niveau, verglichen
mit dem Bankbranchenschnitt jedoch auf einem
Spitzenplatz.
Die Möglichkeit der Telearbeit wird in der Basler Kantonalbank
aktuell von nur einer männlichen Führungskraft
genutzt. Angeboten wird Telearbeit, auch Homeoffice genannt,
um insbesondere Führungskräften zu ermöglichen,
ihre Arbeitszeit einerseits effektiver zu gestalten und andererseits
Beruf und Familie besser vereinbaren zu können.
Die Anzahl der Frauen im Kader ist in etwa auf Vorjahresniveau.
Im Branchenvergleich ist diese Quote jedoch ein
sehr guter Wert. Die Anzahl Frauen in der Direktion konnte
im Berichtsjahr deutlich erhöht werden – ein Resultat intensiver
Sensibilisierungsarbeit der Führungskräfte.
Berufsnachwuchs
Die zehn Lehrabgängerinnen und Lehrabgänger der Basler
Kantonalbank konnten alle in ein weiterführendes Anstellungsverhältnis
übernommen werden. Von sieben Praktikumsabgängern
des Programms «Bankeinstieg für Mittelschulabsolventen»
konnten sechs im Konzern weiterbeschäftigt
werden. Ein Austritt erfolgte aufgrund der Absolvierung
eines Vollzeitstudiums. Auch wurden beide Hochschulabsolventen,
die ein 18-monatiges Trainee-Programm durchliefen,
in eine Festanstellung übernommen.
20 Partnerschaft mit unseren Mitarbeitenden

Aus- und Weiterbildung
Durch das neue Ausbildungsportal ist das gesamte interne
Aus- und Weiterbildungsangebot des Konzerns BKB für
Teilzeitquoten
in %
alle Mitarbeitenden via Intranet zugänglich. Die internen
Ausbildungsangebote umfassen bankspezifische Fach-,
Führungs- und Verkaufsschulungen sowie Kurse zur persön-
2012
8,9
18,4
37,4
lichen Weiterentwicklung und werden durch Bildungsangebote
externer Institute ergänzt.
2011
6,6
16,3
35,3
Zertifizierung der Kundenberatung
Die Zertifizierung der Kundenberatung gewinnt auf dem
Bankenplatz Schweiz immer stärker an Bedeutung. Auch
die Aufsichtsgremien sind bestrebt, die Beratungsqualität
der in der Schweiz tätigen Banken zu bewerten. Aus diesem
Grund plant die Basler Kantonalbank zusammen mit
der Bank Coop die interne Zertifizierung ihrer Kundenberatenden.
Teil einer gezielten Mitarbeiterentwicklung
und -förderung ist die kontinuierliche Weiterentwicklung
der Beratungs- und Fachkompetenz der Beratenden.
Auf dem Weg zur angestrebten Zertifizierung hat die
Geschäftsleitung der BKB Anfang 2012 ein Vorprojekt
beschlossen. Die umfangreiche Vorstudie beurteilt Grundlagen,
skizziert einen für die Basler Kantonalbank passenden
Zertifizierungsprozess und empfiehlt Schritte zum
weiteren Projektverlauf sowie eine detaillierte Ressourcenund
Vorgehensplanung. Mit der raschen Initiierung und
dem Abschluss des Vorprojektes ist ein wichtiger Schritt
gemacht, dem zukünftigen Standard der SBVg und der
FINMA zu entsprechen.
Der Abschluss der Vorstudie erfolgte im vierten Quartal
2012. Basierend auf den gewonnenen Erkenntnissen, werden
gemeinsam mit der Geschäftsleitung die nächsten
Schritte zum Projektverlauf für die Jahre 2013 und 2014
festgelegt.
Frauenanteile
in %
2011
am Gesamtbestand
Teilzeitquote Frauen
Teilzeitquote Männer
2012 29,1
6,4
5,2
am Gesamtbestand
Mitglied des Kaders
Mitglied der Direktion
Ausbildungstage/Personaleinheit
Jahr
Ausbildungstage
Total
Personaleinheit
Total per 31.12.
33,5
32,9
29,4
Ausbildungstage
pro Personaleinheit
2012 2060 817 2,52
2011 1 236 762 1,62
Ausbildungskosten/Personaleinheit
Jahr
Ausbildungskosten
in 1000 CHF
Personaleinheit
Total per 31.12.
Kosten pro
Personaleinheit
in CHF
2012 1395 817 1707
2011 1163 762 1526
Partnerschaft mit unseren Mitarbeitenden 21

Swiss HR-Award
Das Competence Center Personal der Basler Kantonalbank
und der Bank Coop erhielt im April 2012 das Label «Best
Practice Human Resource Management 2012» von einem
Auditorenteam, bestehend aus Vertretern der Fachhochschule
Nordwestschweiz, des Schweizer Journal HR Today
und Personal Swiss. Seit dem Jahr 2012 werden nebst der
Verleihung des Swiss HR-Award auch Swiss HR-Labels
für Excellent Practice im Human Resource Management
vergeben.
Trächslin, Dimitrios Tsichlakis, Vijai Vischer, Holger Vogel,
Beat Vonwil, Patrick Wölker
Pensionierungen 2012
Danielle Bellé, Erik Birkenmaier, Hedy Boxler, Silvia Christen,
Colette Dietler, Carlo Eha, Wolfgang Frey, Urs Genhart,
Marie-France Gläntzlin, Yvan Jeker, Helmut Lupberger,
Thomas Maizet, Roger Mory, Edwin Mundwiler, Anton
Scherrer, Markus Senn, Ursula Soom, Erich Weissensteiner,
Anton Zimmermann
Verleihung von Rangtiteln im Jahr 2012
Zum Direktionspräsidenten a.i.
Guy Lachappelle
Todesfälle 2012 (pensionierte Mitarbeitende)
Ferdinand Rickli (13.1.2012), Werner Schärer (12.6.2012),
Franz Zimmermann (1.10.2012), Urs Genhart (25.10.2012)
Zum Mitglied der Geschäftsleitung
Dr. Christian Schöniger
Zum Mitglied der Geschäftsleitung a.i.
Marc Künzli
Zu Mitgliedern der Direktion
René Bürgisser, Andreas Erb, Markus Frei, Sabine Gysin,
Ralf Heinemann, Dr. Jérôme Koopmann, Michael Lengweiler,
Stephan Felix Meyer, Pascal Netz, Christoph Omlin,
Patrik Prêtre, Lutz Rieser, Hansjoerg Ruf, René Schibler,
Andreas Schuler, Elmar Sieber, Michael Stolz, Sibylle
Tanner, Herbert Wyss
Zu Mitgliedern des Kaders
Roland Bernaschina, Urs Beying, Nadja Born, Melanie
Bortchen, Carmine Bosco, Sandra Brettenthaler, Gerold
Brogli, Hansrudolf Bütler, Marc Dreuse, Matthias Fischlin,
Alain Flubacher, Pascal Fries, Anneke Geyer, Carina
Heiniger, Gabriele Hersberger-Kunz, Melanie Holfelder,
Liliam Ineichen, Stefan Janczar, Stefan Kautz, Sibel Kaya,
Sandro Lepori, Andrea Lerch, Arne Looser, Anna Lovisi-
Manuli, Pascale Lüdi, Leila Lützelschwab, Frank Maier,
Markus Mehlin, Regula Müller, Stephane Rhyner, Markus
Rieder, Marion Rudin, André Saladin, Daniela Schaaf, Beat
Schaller, Christian Scherler, Silvio Schumacher, Benjamin
22 Partnerschaft mit unseren Mitarbeitenden

«Wunderschönes und
schattiges Plätzchen,
um meine Freundinnen
zu treffen.»
1 Christina K. – Gartenrestaurant, Theaterplatz.
23

Basel, das sind – neben
schönen Orten und
Plätzen – vor allem die
Menschen, die an
diesen schönen Orten
und Plätzen der Stadt
ihr Gesicht geben.
Der Fotograf Pierluigi
Macor hat Baslerinnen
und Basler unterschiedlichen
Alters
und unterschiedlicher
Berufsgruppen an
öffentlichen Orten der
Stadt porträtiert und
sie gefragt «Was lieben
sie an diesem Ort?»
Seine Fotos und die
Antworten der abgebildeten
Personen ergeben
ein authentisches
und facettenreiches
Bild der Stadt, in der
die BKB zu Hause ist.
Sehen Sie selbst.
Anzahl Brunnen im öffentlichen
200
Raum
Anzahl Tiere im Zoo Basel
7011
3
Gartenbäder in Basel-Stadt
Weiher
33
und Feuchtbiotope in Basel
Denkmalgeschützte,
historische Bauten in Basel
502
12
Parks und Grünanlagen
in Basel-Stadt
Gesamtgewicht der Serra-Plastik
«Intersection» in kg
80 000
Anzahl Sitzbänke
im öffentlichen Raum
2506
Anzahl Pf lanzenarten im Botanischen
Garten der Universität Basel
7500
Anzahl Kühe im Kanton Basel-Stadt
161
24
Quellen «Basel in Zahlen» siehe Impressum

37
Anzahl Museen in Basel
Botanische
Sonnenscheindauer in Stunden
im Jahr 2012
1721
Durchschnittliche
Wassertemperatur des Rheins
im Jahr 2012 in °C
12,5
59
Öffentliche Spielplätze
Bäume im öffentlichen Raum
Basel-Stadt
25 212
2Gärten im Raum Basel
Mein Basel.
Mein Lieblingsort.
10
Anzahl Skulpturen im
Tinguely-Brunnen
Fussballfelder in Basel
47
Anzahl Basler Märkte
(Quartiers-, Floh-, 9Neuwaren-, Wochenmärkte
und Stadtmarkt)
Distanz zum nächstgelegenen Ort am Meer
(Genua, Luftdistanz in m)
366 206
330
Immatrikulierte Kleinboote
auf dem Rhein
Gastronomiebetriebe in Basel
612
Wassermenge, die pro Sekunde
den Rhein herunterfliesst in m 3
795
25

«Diese Entspannung.»
2 Cynthia S. – Zoo Basel.
26

«Ein Gefühl der Weite,
fast wie auf dem Meer.»
3 Brigitte S. – Auf dem Rhein.
28

«Den Leuten beim
Vorbeilaufen zuschauen.»
4 Dilek O. und Yolanda B. – Buvette, Unterer Rheinweg.
29

«Gemütlicher Platz
zum Warten.»
5 Priyanth V. – Vogesenplatz.
30

«Ein perfekter Platz
zum Schaffen.»
6 Kurt A. – Marktplatz.
31

«Der Natur,
der Wissenschaft und
den Sternen etwas näher.»
7 Job K. – Sternwarte, Astronomischer Verein Basel.
32

34
8 Ali S. – Café, Gerbergasse.
«Guter Treffpunkt.
Guter Kaffee.»

«Immer viel zu sehen
und viel zu erleben.»
9 Lei L. – Flohmarkt, Petersplatz.
35

«Eine Sonderausstellung
schaue ich gerne auch
zweimal an.»
10 Elsbeth B. – Naturhistorisches Museum.
36

«Paradies für Makrofotograf ie.»
11 Priska H. – Botanischer Garten.
37

«Die Atmosphäre
des Ortes und die schöne
Weissdornhecke.»
12 Isabelle S. – Bruderholz, Venusstrasse.
38

«Viele schöne
und gepf legte
alte Häuser.»
13 Stefan A. – St. Alban Vorstadt, Schöneckbrunnen.
39

«Ich mag die Luft, die Frische,
die Bäume, die Ruhe und die Weite,
die ich so von Tokio nicht kenne.»
14 Naoto S. – Kannenfeldpark.
40

«Der Rhein und
das Vorbeiziehen
der Rheinschiffe.»
15 Marc B. – St. Alban Rheinweg (Dalbeloch).
41

42
16 Hansueli K. – Rheinufer.
«Hier kommt ein
Feriengefühl auf.»

«Perfekte Abkühlung.»
17 Gianni T. – Unterer Rheinweg.
43

«Hier läuft immer was – rund um die Uhr.»
18 Michi Z. – Schallplattenladen, Feldbergstrasse.
44

«Auf diesem Rasen hat
die Schweiz gegen
Deutschland gewonnen.»
19 Michael V. – Stadion Landhof.
46

20 Albert Z. – Tinguely-Brunnen.
«Nur 20 Meter bis
zur Kunsthalle.»
47

«Ländlich,
aber doch
in der Stadt.»
21 Lukas R. – Margarethengut.
48

«Meine Pausenbank.»
22 Oliver R. – St. Alban-Rheinweg.
50

52
23 Louis C. – Rheinpromenade.
«Sonne, Freunde, Pétanque,
– es könnte nicht besser sein.»

1 Christina K. – Gartenrestaurant, Theaterplatz.
2 Cynthia S. – Zoo Basel.
3 Brigitte S. – Auf dem Rhein.
4 Dilek O. und Yolanda B. – Buvette, Unterer Rheinweg.
5 Priyanth V. – Vogesenplatz.
6 Kurt A. – Marktplatz.
7 Job K. – Sternwarte, Astronomischer Verein Basel.
8 Ali S. – Café, Gerbergasse.
9 Lei L. – Flohmarkt, Petersplatz.
10 Elsbeth B. – Naturhistorisches Museum.
11 Priska H. – Botanischer Garten.
12 Isabelle S. – Bruderholz, Venusstrasse.
13 Stefan A. – St. Alban Vorstadt, Schöneckbrunnen.
14 Naoto S. – Kannenfeldpark.
15 Marc B. – St. Alban Rheinweg (Dalbeloch).
16 Hansueli K. – Rheinufer.
17 Gianni T. – Unterer Rheinweg.
18 Michi Z. – Schallplattenladen, Feldbergstrasse.
19 Michael V. – Stadion Landhof.
20 Albert Z. – Tinguely-Brunnen.
21 Lukas R. – Margarethengut.
22 Oliver R. – St. Alban-Rheinweg.
23 Louis C. – Rheinpromenade.
24 Nadine M. – Richard-Serra-Plastik, Theaterplatz.
53

«Kultur in Basel.»
24 Nadine M. – Richard-Serra-Plastik, Theaterplatz.
54

Fairer Umgang mit Gesellschaft und Umwelt –
unsere Partnerschaft mit der Zukunft
Erneuerbare Energien für
den Bankbetrieb
Die Basler Kantonalbank bezieht an ihren Standorten
in Basel, Zürich und Bern ausschliesslich Elektrizität aus
erneuerbaren Quellen.
Die Basler Kantonalbank strebt eine Geschäftspolitik an,
die wirtschaftlichen Erfolg mit verantwortlichem Handeln
verbindet. Neben der Verfolgung wirtschaftlicher Ziele
sind die soziale und gesellschaftliche Verantwortung und
der schonende Umgang mit natürlichen Ressourcen gewichtige
Aspekte der zukunftsgerichteten Geschäftsstrategie.
Dabei versteht die Basler Kantonalbank den Einbezug
einer nachhaltigen Entwicklung in ihre Geschäftstätigkeit
als einen kontinuierlichen Prozess. Massnahmen und Prozess
sind in der Umsetzung herausfordernd und nicht immer
widerspruchsfrei. Insgesamt ist die Bank jedoch auf einem
guten Weg. Dies belegen die Bewertungen der Nachhaltigkeitsleistungen
durch Ratingagenturen.
Transparente Berichterstattung
Der vorliegende Geschäftsbericht geht auf wesentliche
Fakten des Nachhaltigkeitsengagements ein. Eine ausführliche
Nachhaltigkeitsberichterstattung und sämtliche relevanten
Kennzahlen sind auf der BKB-Homepage publiziert.
Die Berichterstattung orientiert sich am weltweit führenden
Standard der Global Reporting Initiative (GRI) unter besonderer
Berücksichtigung des Zusatzes für Finanzdienstleister
(Financial Services Sector Supplement). Im Internet
steht zudem der GRI-Content-Index zur Verfügung, der in
übersichtlicher Form über die Vollständigkeit der Berichterstattung
nach dem Standard der Global Reporting Initiative
Auskunft gibt (www.bkb.ch/nachhaltigkeit).
Bankprodukte und Dienstleistungen
Mit einer Palette nachhaltiger Bankprodukte und Dienstleistungen
bietet die Basler Kantonalbank ihren Kundinnen
und Kunden die Möglichkeit, bei der Wahl von Bankprodukten
gesellschaftliche, ethische und ökologische Aspekte
einzubeziehen und ihre Vermögenswerte verantwortungsbewusst
einzusetzen.
Anlageprodukte
Bei nachhaltigen Anlageprodukten stehen hauptsächlich
die Produkte der Fondsgesellschaft der Kantonalbanken,
Swisscanto, im Vordergrund. Der Anteil solcher Fonds am
gesamten Fondsvolumen der Basler Kantonalbank beträgt
4,6%. Neben den Fonds bietet die Bank eine Reihe von
Tracker-Zertifikaten mit themenspezifischem Fokus wie zum
Beispiel zu Energie, Klima oder Wasser an. Zusätzlich werden
regelmässig Produkte auf ethischem Bewertungshintergrund
in Zusammenarbeit mit der Ethos Stiftung emittiert.
Vermögensverwaltung
Für grössere Vermögen wird eine individuell auf die Kundenbedürfnisse
abgestimmte nachhaltige Vermögensverwaltung
angeboten. Bei der Betreuung nachhaltiger Mandate
kann die Basler Kantonalbank auf langjährige Erfahrung
bauen und stützt sich neben dem eigenen Research
auf das Nachhaltigkeitsresearch der Zürcher Kantonalbank.
Die nachhaltige Vermögensverwaltung verfolgt eine
langfristige Strategie, bei der neben Performancezielen
ökologische, soziale und ethische Werte konsequent berücksichtigt
werden. Per Ende 2012 wurden von der BKB
22 Mandate mit einem Gesamtvolumen von 20 Mio. CHF
verwaltet.
KlimaPlus-Hypothek
Seit einigen Jahren unterstützt die Basler Kantonalbank
energieeffizientes Bauen und Renovieren mit der Renova
Plus-Hypothek und mit der Minergie-Hypothek. Das Volumen
für zinsvergünstigte Minergie- und Renova-Hypotheken
betrug im Jahr 2012 23,4 Mio. CHF.
Anfang 2013 wird die Renova Plus-Hypothek durch ein
neues, attraktives Hypothekarmodell, die KlimaPlus-Hypothek,
abgelöst. Liegenschaften, deren Energieeffizienz mit
einem Gebäudeausweis der Kantone (GEAK) der Effizienzklasse
A – C nachgewiesen werden kann oder die nach
Minergie zertifiziert sind, können mit einer zinsvergünstigten
Fairer Umgang mit Gesellschaft und Umwelt 55

Hypothek finanziert werden. Mit diesem Angebot sollen
verstärkt Anreize geschaffen werden, energieeffizient und
damit klimaschonend zu bauen und zu modernisieren.
Bankbetrieb
Der schonende Umgang mit Ressourcen und die kontinuierliche
Verbesserung der betrieblichen Umweltbilanz sind
für die Basler Kantonalbank wesentliche Bestandteile der
Nachhaltigkeitspolitik. Das Ziel ist es, bei allen umweltrelevanten
Aspekten wie Energiebedarf, Papierverbrauch,
Wasserverbrauch und Abfallaufkommen dauerhafte Optimierungseffekte
zu erreichen und die Leistung durch technische
oder operative Massnahmen kontinuierlich zu verbessern.
Bei der Auswahl von Produkten und Lieferanten
wird zudem auf die Einhaltung von Sozial- und Umweltstandards
geachtet.
bank massiv verändern. Es ist zu erwarten, dass der Energieverbrauch
markant gesenkt werden kann. Solide Kennzahlen,
die einen Vergleich mit den Vorjahren zulassen
würden, liegen derzeit infolge des Neubezugs des Verwaltungsgebäudes
Südpark, der Sanierung des neuen
Hauptsitzes und der Umnutzung der Liegenschaft an der
Spiegelgasse noch nicht vor.
Energieeffizienz in Rechenzentrum und Serverräumen
Zur Senkung des Energiebedarfs und des Stromverbrauchs
wird insbesondere das neu konzipierte Rechenzentrum, das
bereits Ende 2011 im Gebäude Südpark in Betrieb genommen
wurde, beitragen. Durch die Veränderung der
Gesamtsituation bei der Nutzung der Verwaltungsgebäude
kommen diese Stromspareffekte erst in den kommenden
Jahren für die Gesamtenergiebilanz zum Tragen.
Entwicklung im Jahr 2012
Der Energieverbrauch für den Bankbetrieb war in den letzten
Jahren insgesamt stabil. Der Verbrauch pro Mitarbeitendem
lag in den Vorjahren im Vergleich mit anderen
Geschäftsbanken jedoch über dem Durchschnitt. Nach
dem Bezug des neuen Verwaltungsgebäudes im Südpark
im Jahr 2012 und nach der Verlegung des Hauptsitzes in
die sanierte Liegenschaft an der Aeschenvorstadt 41 im
Jahr 2013 wird sich die Energiebilanz der Basler Kantonal-
Anteile der unterschiedlichen Quellen der Treibhausgasemissionen
in der Messperiode 2011/2012
in %
Abfall
Fernwärme
Strom
Postversände
Pendelverkehr
Geschäftsverkehr
Papier
Wasser
7
29
11
1 2
25
7
Das Rechenzentrum erfüllt die Grundanforderungen des
Standards «Green IT» und benötigt dank neuester Kühltechnik
und trotz hoher Serverleistung wesentlich weniger
Strom als die bisher in Betrieb stehenden Rechenzentren.
Ab einem bestimmten Temperaturniveau kann in der kühlen
Jahreszeit die Anlage mit Aussenluft gekühlt (Freecooling)
werden und die Abwärme für die Gebäudeheizung eingesetzt
werden.
Erneuerbare Energien für den Bankbetrieb
Die Basler Kantonalbank bezieht an ihren Standorten in
Basel, Zürich und Bern ausschliesslich Elektrizität aus erneuerbaren
Quellen. Der Heizenergiebedarf wird an den
grossen Verwaltungsstandorten mit Fernwärme, grösstenteils
ebenfalls aus erneuerbaren Energiequellen, gedeckt. Die
Substitution von nicht erneuerbaren Energien durch erneuerbare
ist ein wesentlicher Bestandteil unserer Energie- und
Klimapolitik. Mittelfristig soll der gesamte Energiebedarf
der Bank aus 100% erneuerbaren Energiequellen gedeckt
werden.
18
56 Fairer Umgang mit Gesellschaft und Umwelt

Swiss Climate CO 2 -Label Silber
Die BKB hat im Jahr 2012 das Swiss Climate CO 2 -Label
Silber erlangt. Dieses Label wird an Unternehmen vergeben,
die eine vollständige Treibhausgasbilanz nach den Vorgaben
der ISO 14064-Norm sowie dem Greenhouse Gas
Protocol erstellen und sich verpflichten, anhand konkreter
Massnahmen ihre Emissionen zu senken. Das Label basiert
auf einer externen Prüfung der bankeigenen Treibhausgasbilanz
durch die SQS (Schweizerische Vereinigung für
Qualitäts- und Managementsysteme).
für alle internen und externen Anwendungen Recyclingpapiere,
die mit dem Label «Blauer Engel» ausgezeichnet
sind und somit höchsten ökologischen und technischen
Ansprüchen genügen.
Das Abfallmanagement der Basler Kantonalbank folgt dem
Grundsatz: Abfall vermeiden, Abfall verwerten, Abfall sachgerecht
entsorgen. Aus einer effizienten Abfalltrennung
resultiert die hohe Quote von 67% (Vorjahr 68%) an Abfall,
welcher der Wiederverwertung zugeführt wurde.
Die Emissionen der Basler Kantonalbank resultieren aus
dem Geschäfts- und Pendelverkehr, dem Bedarf an Strom,
Heizenergie, Papier und Wasser sowie den Postversänden
und dem Abfallaufkommen. Gesamthaft betragen die Treibhausgasemissionen
für die Periode 2011/2012 1285 Tonnen
CO 2 -Äquivalente.
Energie-Agentur der Wirtschaft
Der Konzern Basler Kantonalbank ist Mitglied der Gruppe
Banken der Energie-Agentur der Wirtschaft (EnAW). Die
EnAW setzt sich für die CO 2 -Emissionsreduktion und die
Steigerung der Energieeffizienz unter Ausschöpfung wirtschaftlich
rentabler Massnahmen ein. Zur Erreichung der
energie- und klimapolitischen Zielsetzungen der Schweiz
schliesst die EnAW auditierte Branchenvereinbarungen mit
dem Bund ab. Die Mitglieder der EnAW leisten damit
einen Beitrag zur Erfüllung der vom Bundesrat ratifizierten
Reduktionsziele der Klimarahmenkonvention der Vereinten
Nationen.
Der Wasserverbrauch der Bank beschränkt sich auf den
Bedarf durch sanitäre Anlagen, der Haustechnik, des Reinigungsunterhalts
und im vernachlässigbaren Rahmen für
die Bewässerung. Der Trinkwasserverbrauch ist in den
letzten Jahren mit rund 16 m 3 pro Mitarbeitendem und Jahr
relativ stabil geblieben, jedoch im Vergleich mit anderen
Geschäftsbanken durchschnittlich. Es ist davon auszugehen,
dass der Wasserverbrauch durch den Bezug der neuen
Liegenschaften auf ein für Dienstleistungsunternehmen vergleichsweise
tiefes Niveau gesenkt werden kann.
Die zurückgelegte Wegstrecke für den Geschäftsreiseverkehr
betrug in der Periode 2011/2012 insgesamt
781 586 km. Dabei fiel der grösste Anteil auf die Bahnkilometer.
Die Nutzung der firmeneigenen Fahrzeuge, der
Privatfahrzeuge und die zurückgelegten Flugkilometer machen
einen geringeren Anteil aus.
Papier, Abfall, Wasser und Verkehr
Neuere Untersuchungen zeigen, dass von den umweltfreundlichsten
Recyclingpapieren eine drei- bis viermal
tiefere Umweltbelastung ausgeht als von Frischfaserpapieren.
Die Basler Kantonalbank stellt deshalb für alle Büroanwendungen
und Drucksachen konsequent auf Recyclingpapier
mit einem hohen Anteil an Post-Consumer-Altpapier
um. Der Anteil Recyclingpapier am Gesamtpapierverbrauch
konnte noch einmal von hohen 76% im Jahr 2010/11
auf 93% markant gesteigert werden. Bevorzugt werden
Entwicklung des Anteils an Recyclingpapier
in %
2011/12
2010/11
76
2009/10 53
2008/09
46
20 07/08
47
93
Fairer Umgang mit Gesellschaft und Umwelt 57

Die gute Erreichbarkeit und die zentrale Lage der Geschäftsliegenschaften
haben für die Mitarbeitenden den
Vorteil, dass sie ihren Arbeitsplatz mit den öffentlichen
Verkehrsmitteln, zu Fuss oder mit dem Velo erreichen können.
Diesen Vorteil schätzen 72% der Mitarbeitenden. Der
Anteil derjenigen, die das Auto oder das Motorrad/Mofa
für den Arbeitsweg nutzen, liegt bei 13%. Die restlichen
15% der Mitarbeitenden nutzen die Verkehrsmittel je nach
Jahreszeit und Witterungsverhältnissen unterschiedlich
häufig.
Gesellschaftliches Engagement
Die Basler Kantonalbank unterstützt als Sponsorin zahlreiche
Institutionen und Veranstaltungen in Basel. Im Vordergrund
des Sponsorings stehen die Bereiche Kultur und
Sport sowie Anlässe, die einen hohen Publikumszuspruch
haben. Mit diesen Engagements zeigt die Bank ihre Verbundenheit
mit der Stadt und der Region Basel und stellt
sich ihrer gesellschaftlichen Verantwortung.
Folgende Institutionen und Anlässe wurden im Berichtsjahr
unterstützt:
• Allgemeine Bibliotheken der GGG
• Allgemeine Musikgesellschaft
• Basel Tattoo
• Basler Bruggelauf
• Basler Rheinschwimmen
• Basler Stadtlauf
• Birslauf
• Chrischonalauf
• Dreiländerlauf
• Em Bebbi sy Jazz
• FC Basel 1893
• Fondation Beyeler
• Manor Run to the Beat Basel (Marathon)
• Museumsnacht
• Orange Cinema
• Quer durch Basel
• Summerblues Basel
Christoph Merian Kantonalbanken Stiftung
Gemeinsam mit der Christoph Merian Stiftung und der
Basellandschaftlichen Kantonalbank hat die Basler Kantonalbank
eine gemeinnützige Stiftung gegründet. Die
Christoph Merian Kantonalbanken Stiftung ist eine kompetente
Partnerin für Menschen, die sich in der Region Basel
mit ihrem Vermögen gemeinnützig engagieren möchten.
Die Stiftung unterstützt Projekte in den Kantonen Basel-
Landschaft und Basel-Stadt für die Bereiche Soziales und
Stadtentwicklung, Kultur sowie Natur, Landwirtschaft und
Umwelt.
Ratings belegen gute Nachhaltigkeitsleistung
Die guten Bewertungen des Nachhaltigkeitsengagements
belegen, dass die Leistungen der Basler Kantonalbank im
Bereich Gesellschaft und Umwelt glaubwürdig sind und
sie ihre Verantwortung als Unternehmen wahrnimmt.
oekom research
oekom research, eine der weltweit führenden Ratingagenturen
im nachhaltigen Anlagesegment, hat den Status
«Prime» für die Basler Kantonalbank im aktuellen Corporate
Rating vom September 2012 wiederum bestätigt. Mit dem
Status «Prime» werden diejenigen Banken ausgezeichnet,
die im Finanzsektor zur «best in class»-Gruppe gehören.
Damit qualifizieren sie sich für ein nachhaltiges Investment.
Zu den Kunden von oekom research zählen namhafte
Finanz dienstleister, die ein Gesamtvolumen von derzeit
140 Mia. Euro auf der Basis des oekom-Nachhaltigkeitsresearchs
investiert haben.
Bank Sarasin
Die Bank Sarasin beurteilt die Basler Kantonalbank im
Nachhaltigkeitsprofil 2012 im Branchenvergleich als «überdurchschnittlich».
Kommentiert wird diese Einstufung mit
der Beteiligung der BKB an den Finanzplatzauseinandersetzungen
zwischen der Schweiz und den USA, weshalb
sie trotz ihres guten Leistungsausweises im Nachhaltigkeitsbereich
weiter mit dem Rating «überdurchschnittlich» eingestuft
werden könne. Die Umwelt- und Sozialanalyse der
58 Fairer Umgang mit Gesellschaft und Umwelt

Bank Sarasin basiert auf einem von der Bank entwickelten
Bewertungsverfahren. Für die Bewertung einzelner Unternehmen
wird untersucht, wie sie mit den branchenspezifischen
Umwelt- und Sozialrisiken umgehen und entsprechende
Chancen nutzen. Mit der Beurteilung «überdurchschnittlich»
erfüllt die Basler Kantonalbank die Voraussetzungen,
in das nachhaltige Anlageuniversum der Bank Sarasin
aufgenommen zu werden.
Fairer Umgang mit Gesellschaft und Umwelt 59

Investitionen in die Zukunft
Aeschenvorstadt 41
wird neuer Konzernhauptsitz
Der Bezug des neuen Hauptsitzes an
der Aeschenvorstadt 41 ist ab Herbst 2013 geplant.
Die Finanzdienstleistungsbranche ist in Bewegung
Die Basler Kantonalbank orientiert sich an den Bedürfnissen
ihrer Kundinnen und Kunden. Auf Basis dieses Anspruchs
wurde 2012 etwa die Erstellung von Kreditanträgen
stärker automatisiert und die Bearbeitung verkürzt. Die
Dokumentation von Kundenkontakten wurde übersichtlicher
gestaltet und die Vor- und Nachbereitung von Kundenanlässen
in das Customer-Relationship-Management integriert,
wodurch die Kundenbetreuung vereinfacht wird. Darüber
hinaus wurde im Berichtsjahr der Internetauftritt des Konzerns
BKB neu konzipiert; die Umsetzung ist für das erste
Halbjahr 2013 vorgesehen.
Ein Teil der jährlichen Investitionen dient der Pflege und
Optimierung der IT-Infrastruktur. Im Jahr 2012 stand die
Ablösung des Vermögensverwaltungssystems, das ab 2013
verbesserte Vermögensauszüge für die Kunden erstellt, im
Vordergrund. Zur Abwicklung von derivativen Finanzinstrumenten
wurde ein neues System eingeführt. Zudem wurde
das Börsenabwicklungssystem einem Komplett-Upgrade
unterzogen.
Bauprojekte
Südpark
Im ersten Quartal 2012 erfolgte der Umzug von 360 Arbeitsplätzen
aus der Spiegelgasse, dem Brunngässlein
und der Aeschenvorstadt in das neue Bankgebäude beim
Bahnhof SBB. Die Geschäftsbereiche «Firmenkunden und
Institutionelle», «Handel» und «Logistik und Informatik» sind
damit nun im Verwaltungsgebäude «Südpark» angesiedelt.
Aeschenvorstadt 41
Der Umbau der Aeschenvorstadt 41 zum Konzernhauptsitz
wurde im dritten Quartal 2012 begonnen. Die bestehende
Liegenschaft wird kernsaniert, erhält eine neue Fassade
und wird weitgehend mit Multispace-Büroflächen eingerichtet.
Der Bezug des neuen Hauptsitzes ist ab Herbst
2013 geplant.
Kongresszentrum
Der Umbau des Standortes «Kongresszentrum» wurde 2012
erfolgreich abgeschlossen und gestalterisch dem BKB Corporate
Design im Sinne einer offenen Beraterbank angepasst.
Aufgabenbündelung in der Logistik und Informatik
Per 1. Januar 2012 wurden Back- und Midoffice-Aufgaben
der Basler Kantonalbank in der neu geschaffenen Abteilung
Banking Services des Bereichs Logistik und Informatik
zentral zusammengefasst. Mit dieser Zusammenführung
konnten Prozesse optimiert, Synergien erzielt und im Verlauf
des Jahres zusätzliche Aufgaben bei gleichem Personalbestand
übernommen werden. Die Abteilung führt zusätzlich
seit dem 1. Juni 2012 zahlreiche Verarbeitungsaufgaben
für die Bank Coop aus und steuert die von der Basler
Kantonalbank an die Swisscom IT Services Sourcing AG
ausgelagerten Tätigkeiten im Bereich Zahlungsverkehr und
Wertschriften.
Continuous Quality Improvement (CQI)
Das CQI-Programm (kontinuierliche Qualitätsverbesserung)
unterstützt dabei, die Bankdienstleistungen laufend zu verbessern
und gleichzeitig neue Compliance-Anforderungen
umsetzen zu können. Im Rahmen einzelner Projekte wurden
im Jahr 2012 diverse Qualitätsverbesserungsvorschläge
analysiert und umgesetzt. So wurde unter anderem bei
der Mutation wichtiger Datenfelder für natürliche Personen
eine zentrale Kontrolle definiert. Die umgesetzten Massnahmen
tragen zur Verbesserung der Datenqualität bei
und sind die Basis für einen guten Kundenservice.
60 Investitionen in die Zukunft

Informationen für Investoren
Der Kurs des BKB-Partizipationsscheins hat im Geschäftsjahr
2012 um 25,00% auf CHF 99.30 abgenommen. Der Rückgang
ist einerseits Ausdruck eines schwierigen Finanz- und
Wirtschaftsumfelds, andererseits widerspiegelt sich darin
auch ein gewisser Vertrauensverlust im Zusammenhang mit
dem Fall ASE Investment AG und dem US-Steuerstreit. Die
Wiederherstellung dieses Vertrauens ist für die Bank ein
zentrales Ziel. Die BKB hatte in der Vergangenheit während
elf Jahren eine positive Jahresperformance erzielt, weshalb
der Rückgang in diesem Masse für die BKB aussergewöhnlich
ist.
Basisdaten des BKB-Partizipationsscheins (PS)
Nennwert je PS CHF 8.50
Börsenkotierung
SIX Swiss Exchange
Tickersymbol Telekurs
BSKP
Tickersymbol Bloomberg
BSKP SW
Tickersymbol Reuters
BSKP.S
Valorennummer 923 646
ISIN
CH0009236461
Im längerfristigen Zeitraum ist die Entwicklung des BKB-PS
noch immer beachtlich. Insgesamt konnte über den dargestellten
Zeitraum eine Gesamtrendite (inkl. Dividende)
von 85,64% erzielt werden. Die Entwicklung des BKB-PS
im vergangenen Jahr zeigt, dass es sich bei diesem um
ein echtes Beteiligungspapier handelt, das sowohl Chancen
als auch Risiken birgt. Die Dividende für das Geschäftsjahr
2012 bleibt unverändert bei CHF 3.30 (brutto). Dadurch
ergibt sich, per 31.12.2012, eine attraktive Dividendenrendite
von 3,32%. Der Buchwert des BKB-PS, per
31.12.2012, beträgt CHF 88.65. Somit resultiert ein
Markt-/Buchwertverhältnis von 1,12, was bedeutet, dass
der Partizipationsschein nur knapp über dem Buchwert
des Eigenkapitals gehandelt wird.
Performance BKB-Partizipationsschein (inkl. Dividende)
indexiert
300
250
200
150
100
50
0
Dez. 02 Dez. 07
Performance (inkl. Dividende)
BKB-PS +85,64% (+6,38% p.a.)
Bankenindex –23,71% (–2,67% p.a.)
Dez. 12
BKB-PS
Durchschnittliche Performance (inkl. Dividende) p. a.
in %
BKB-PS
SMI
im letzten Jahr – 22,77 17,96
der letzten drei Jahre – 3,56 4,07
der letzten fünf Jahre – 0,34 – 1,65
der letzten zehn Jahre 6,38 6,37
Informationen für Investoren 61

Detailstruktur PS-Kapital
Nach Rechtsform
in %
Nach Domizil
in %
Natürliche Personen
Gesperrt/treuhänderisch
verwaltet/Eigenbestand
Juristische Personen
5,1
Domizil Inland
Gesperrt/treuhänderisch
verwaltet/Eigenbestand
Domizil Ausland
5,5
13,4% aller PS sind nicht
bei der Basler Kantonalbank
deponiert und
somit in der Berechnung
nicht berücksichtigt.
35,7
13,4% aller PS sind nicht
35,7
59,2
bei der Basler Kantonalbank
deponiert und
somit in der Berechnung
nicht berücksichtigt.
58,8
Nach gehaltener Stückzahl je PS-Inhaber
in %
Gesperrt/treuhänderisch verwaltet/Eigenbestand 35,7
1 bis 10 < 0,1
11 bis 50 0,5
51 bis 100 1,9
101 bis 500 19,9
501 bis 1000 16,5
1001 bis 5000 21,6
Grösser 5000 3,9
Kapitalstruktur
Aufteilung Gesellschaftskapital
in %
Dotationskapital
Kanton Basel-Stadt
Partizipationsscheinkapital
(SIX-kotiert)
19,7
13,4% aller PS sind nicht bei der Basler Kantonalbank deponiert und
somit in der Berechnung nicht berücksichtigt.
80,3
62 Informationen für Investoren

Die Basler Kantonalbank (gegründet 1899) verfügt über
sämtliche Dienstleistungen einer modernen Universalbank.
Das Geschäftsportfolio besteht aus den Kerngeschäften
Privatkunden und Private Banking, Firmenkunden und Institutionelle
sowie dem Handelsgeschäft. Die Dienstleistungen
werden über ein dichtes Filialnetz für die Bevölkerung
und die Unternehmen der Region Nordwestschweiz erbracht.
Darüber hinaus ist die Basler Kantonalbank durch
Private-Banking-Aktivitäten in Zürich und Bern vertreten und
betreibt das Geschäft mit grossen Firmenkunden, Institutionellen
sowie Banken. Dadurch verfügt sie über eine gut
diversifizierte Ertragsstruktur. Seit 2000 ist die Basler Kantonalbank
mit einer Mehrheit an der gesamtschweizerisch
tätigen Bank Coop beteiligt. Die BKB verfügt mit AA+ über
ein ausgezeichnetes Rating von Standard & Poor’s. Der
Partizipationsschein (PS) der Basler Kantonalbank ist ein
aktienähnliches Wertpapier und repräsentiert ein Miteigentum
an der Bank. Der BKB-PS ist seit 1986 an der
SIX Swiss Exchange kotiert.
Kontakt
Basler Kantonalbank, Investor Relations
Dr. Michael Buess
Postfach
4002 Basel
Telefon 061 266 29 77
Telefax 061 266 26 40
investorrelations@bkb.ch
www.bkb.ch/ir
Termine/Agenda
30.5.2013 PS-Versammlung
25.7.2013 Halbjahresabschluss 2013
29.4.2014 PS-Versammlung 2014
Informationen für Investoren 63

Bankorgane und Kontrollinstanzen
Stammhaus der Basler Kantonalbank
per 31.12.2012
Bankrat
Dr. Andreas C. Albrecht *
Präsident
Hans Jakob Bernoulli *
Vizepräsident
Dr. Sebastian Frehner *
Mitglied
Jan Goepfert *
Mitglied
LL.M.; Advokat und Notar;
seit 1.8.1998 hauptberuflich tätig
im Advokatur- und Notariatsbüro
VISCHER AG (bzw. in Vorgängerbüros),
seit 1.1.2005 als Partner/
Mitaktionär, seit 9.4.2011 als
Managing Partner
Studium der Jurisprudenz an der
Universität Basel (lic. iur. 1992,
Dr. iur. 1998) und an der New York
University (LL.M. 1998), Anwaltspatent
Basel-Stadt (1995) und
Notariatspatent Basel-Stadt (1995);
Schweizer Bürger, geb. 21.8.1968
lic. rer. pol. und dipl. Handelslehrer;
selbstständiger Organisationsentwicklungsberater;
Schweizer Bürger, geb. 15.11.1948
• Mitglied des Bankrates seit
1. 7.1992
1992 – 2006
• Direktor Hirslandenklinik
Birshof AG, Münchenstein
1988 – 2001
• Mitglied Grosser Rat Kanton
Basel-Stadt
Dr. iur.; selbstständiger Unternehmer,
Dr. Sebastian Frehner Consulting,
Basel;
Schweizer Bürger, geb. 2.9.1973
• Mitglied des Bankrates seit
1.4.2009
• Mitglied des Nationalrates
seit 2010
• Mitglied Grosser Rat Kanton Basel-
Stadt seit 2005
• Mitglied des Vorstands der SVP
Basel-Stadt, seit 2009 Präsident
lic. iur. und lic. phil.; selbstständiger
Rechtsanwalt;
Schweizer Bürger, geb. 3.11.1958
• Mitglied des Bankrates seit
1.4.2009
• Studium der Jurisprudenz und der
Geschichte an der Universität
Basel (lic. iur. 1985, lic. phil. 1991)
• Anwaltspatent Basel-Stadt (1995)
• Seit 1.1.1996 im Advokaturbüro
zum Erasmushaus (Basel) bzw. in
Vorgängerbüros als selbstständiger
Rechtsanwalt tätig
• Mitglied des Bankrats seit
1.4.2005, Präsident seit 1.4.2009
• Mitglied des Verwaltungsrats der
Bank Coop AG
• Präsident des Stiftungsrats der
Pensionskasse der Basler
Kantonalbank
• Mitglied des Grossen Rates des
Kantons Basel-Stadt seit 2001,
zurzeit Präsident der Bau- und
Raumplanungskommission
1984 –1990
• Vorsteher kantonales Arbeitsamt
Basel-Stadt
1976 –1984
• Controller, Planungsleiter, Berater
in Personalentwicklung und
-beratung, Ciba-Geigy AG, Basel
• Mitglied Grosser Rat Kanton Basel-
Stadt von 1997 bis 2009 (u. a. als
Präsident Wahlprüfungskommission,
als Mitglied Finanzkom mission
und als Präsident Geschäftsprüfungs
kommission)
• Seit 2011 Mitglied Bürgergemeinderat
der Stadt Basel (Mitglied
Aufsichtskommission)
• Vorstandsmitglied terre des
hommes schweiz
• Präsident der Münsterkommission
der Evang.-ref. Kirche Basel-Stadt
Die Basler Kantonalbank bezieht
regelmässig Rechtsdienstleistungen
von verschiedenen Anwaltskanzleien,
auch von der VISCHER AG.
64 Bankorgane und Kontrollinstanzen

Helmut Hersberger *
Mitglied
Christine Keller *
Mitglied
Markus Lehmann *
Mitglied
lic. oec. HSG; Leitender Partner
ORNA Management AG;
Schweizer Bürger, geb. 4. 6.1951
• Mitglied des Bankrates seit
1. 4. 2006
• Mitglied Grosser Rat des Kantons
Basel-Stadt seit 2005
• 3. Vizepräsident des Oberrhein-
lic. iur.; Gerichtsschreiberin
und Schlichterin am Zivilgericht
Basel-Stadt;
Schweizer Bürgerin, geb. 6.10.1959
• Mitglied des Bankrates seit
1. 4. 2005
• Verwaltungsrätin der Bank Coop AG
• Verwaltungsrätin des Gasverbun-
Eidg. dipl. Versicherungsfachmann;
geschäftsführender Inhaber von LCB
Lehmann Consulting Basel; Partner
der Balrisk Versicherungsbroker AG;
Schweizer Bürger, geb. 27. 5.1955
• Mitglied des Bankrates seit
1. 4. 2001
• Verwaltungsrat der Bank Coop AG
1995 –1998
• Gründer und Geschäftsführer
Rimas AG, Versicherungsbroker
Kanton Basel-Stadt
1993 –1995
• Versicherungsbeauftragter Kanton
Basel-Stadt
1991–1993
rates, Mitglied seit 2005
des Mittelland
seit April 2005
• Leiter Innendienst Elvia
• Mitglied des Vorstandes
Transparency International
(Schweiz) seit 2009
• Mitglied des Vorstandes Hauseigentümerverband
Basel-Stadt
seit 2005
• Vizepräsident der Association
Petite Camargue Alsacienne,
St - Louis (F)
• Selbstständiger Unternehmer
seit 1991
• Mitglied Grosser Rat Kanton Basel-
Stadt 1984 –1997 und seit 2001
• Mitglied Bürgergemeinderat der
Stadt Basel seit 2011
1998–1999
• Mitglied des Nationalrates
1984 –1987
• Diverse juristische Praktika bei Gerichten,
in der kantonalen Verwaltung
und in einem Anwaltsbüro
• Vorstandsmitglied Genossenschaft
Stadion St. Jakob-Park seit 2002
• Mitglied Stiftungskommission
Chris toph Merian Stiftung seit
September 2005
• Präsident CVP Basel-Stadt seit
2001
• Mitglied Stiftungskommission Sportmuseum
Schweiz, Basel, seit 2008
• Mitglied Vorstand Gewerbeverband
BS, Basel, seit 2009
1984 –1991
• Bürochef Innendienst Winterthur
Versicherungen
bis 1984
• Aussendienst Winterthur
Versicherungen
2005
• Mitglied des Verwaltungsrates
Basler Verkehrsbetriebe (BVB)
1979 –1991
• Finanzchef der Hiag-Gruppe
1983 –1984
• Lehrerin für allgemeinbildende
Fächer an der Allgemeinen Gewerbeschule
Basel
• Mitglied des Stiftungsrats der
Pensionskasse der Basler Kantonalbank,
seit 2001
• Mitglied Nationalrat seit 2011
(Stichtag 31.12.2011, gewählt
23.10.2011)
1975 –1979
• Interne Revision Sperry Rand
1996 – 2005; ab 2009
• Mitglied Grosser Rat Kanton
Corporation
Basel-Stadt
1998 – 2004
• Regionaldirektor Nordwestschweiz,
National Versicherung, Basel
Bankorgane und Kontrollinstanzen 65

Bankrat
Dr. Ralph Lewin *
Mitglied
Bruno Mazzotti *
Mitglied
Felix Meier *
Mitglied
Dr. rer. pol.; Verwaltungsratspräsident
der Bank Coop AG seit 25.3.2010;
Schweizer Bürger, geb. 21.5.1953
• Mitglied des Bankrates seit
1.4.2009
• Präsident der Schweizerischen
Vereinigung für Schifffahrt und
Hafenwirtschaft seit April 2009
• Vorsitzender des Beirats Energienetze
des Eidg. Departements
für Umwelt, Verkehr, Energie und
Kommunikation (Uvek) seit
Mai 2010
• Mitglied des Verwaltungsrates der
Universitären Psychiatrischen
Kliniken Basel (UPK) seit 2011
1984 –1986
• Mitglied der Schweizer Delegation
OECD in Paris
1981–1984
• Wissenschaftlicher Mitarbeiter der
Schweizerischen Nationalbank
(SNB) in Zürich, Redaktor SNB-
Quartalshefte «Geld, Währung
und Konjunktur »
1977–1980
• Assistent mit Schwerpunkt Wirtschaftspolitik
an der Universität
Basel; Promotion zum Dr. rer. pol.
(1981)
Selbstständiger Bauunternehmer;
Bauzeichner TB (Eidg. Fähigkeitszeugnis);
Schweizer Bürger, geb. 3.11.1942
• Mitglied des Bankrates 1993 bis
1997 und seit 1. 4. 2005
• Verwaltungsratspräsident der
Bruno Mazzotti AG**
• Mitglied Grosser Rat Kanton Basel-
Stadt 1987 bis 1997 und von
2002 – 2009, Präsident im Amtsjahr
2005/2006
seit 1964
• Inhaber und Geschäftsführer der
Bruno Mazzotti AG**
lic. iur., Advokat; LL.M.
Leiter Fachstelle für grenzüberschreitende
Zusammenarbeit
Kanton Zürich;
Schweizer Bürger, geb. 7.2.1964
• Mitglied des Bankrates seit
1.4.2009
• Mitglied Grosser Rat Kanton Basel-
Stadt seit 2006, Präsident der
Justiz-, Sport- und Sicherheitskommission
• Mitglied Bürgergemeinderat der
Stadt Basel, Präsident Sachkommission
Waisenhaus (seit 2011)
• Präsident Schulinspektion Gym nasium
am Münsterplatz seit 2006
2009–2011
• Präsident des Stiftungsrates der
Versicherungsgruppe Sympany
1997–2009
• Regierungsrat und Vorsteher des
Wirtschafts- und Sozialdepartements
des Kantons Basel-Stadt
2000 und 2005
• Regierungspräsident des Kantons
Basel-Stadt
1986 –1997
• Direktor der Öffentlichen Krankenkasse
Basel (ÖKK); Präsident
des Verbandes öffentlicher Krankenkassen
der Schweiz
• Richter Sozialversicherungsgericht
Basel-Stadt (2002– 2006)
• Tätig als Leiter Europafachstelle
Kanton Zürich seit 2008
2007– 2008
• Verwaltungsdirektor und Erster
Gerichtsschreiber Zivilgericht
Kanton Basel-Stadt
2001– 2006
• Vizedirektor Gewerbeverband
Basel-Stadt
1997– 2001
• Wirtschafts- und Sozialdepartement
Kanton Basel-Stadt,
Geschäftsleitung
** Bruno Mazzotti AG per Ende
2009 liquidiert.
66 Bankorgane und Kontrollinstanzen

Markus Ritter
Mitglied
Dr. Andreas Sturm *
Mitglied
Richard Widmer *
Mitglied
Bankratsausschuss
Präsident
Dr. Andreas C. Albrecht
Stv. Generalsekretär, Präsidialdepartement
Basel-Stadt; Teilhaber
Life Science AG, Basel; Diplom
Kan tonale Handelsschule Basel;
Schweizer Bürger, geb. 5.12.1954
• Mitglied des Bankrates seit
1. 4. 2005
• Verwaltungsrat der Bank Coop AG
seit April 2005
• Mitglied der Kommission des
Naturhistorischen Museums Basel
seit 1998, Präsident 2003 – 2009
• Präsident des Vereins Offene
Kirche Elisabethen Basel seit 2005
1996 – 2006
• Mitarbeiter der 1996 gegründeten
Beratungsfirma Life Science AG,
Basel
1992 – 2005
• Stiftungsrat der Christoph Merian
Stiftung, Basel
1988 – 2001
• Mitglied Grosser Rat Basel-Stadt,
Präsidentschaft 2000/2001
1987–1995
• Freiberufliche Beratertätigkeit
Dr. rer. pol.; selbstständiger Unternehmer
Sturm Consulting, Riehen;
Schweizer Bürger, geb. 30.1.1964
• Mitglied des Bankrates seit
1.4.2009
• Inhaber und Geschäftsführer der
Sturm Consulting, Riehen (Schweiz)
seit 2003
• Präsident des Verwaltungsrates und
Mitinhaber der phorbis Communications
AG, Basel (Schweiz), seit
2008
• Mitglied des Verwaltungsrates und
ab 2006 Präsident des Verwaltungsrates
der claro fair trade AG,
Orpund (Schweiz), seit 2003
• Mitglied des Beirats «Nachhaltigkeit
» der Bank Coop AG und
des Ausschusses des Beirats zur
Auditierung der Nachhaltigkeitsfonds
seit 2003
• Mitglied der Advisory Group des
African Technology Development
Forum (ATDF) seit 2004
• Mitglied der Grünliberalen Partei
Basel-Stadt, Sektion Riehen, seit
2008
lic. rer. pol.; selbstständiger Berater
für Unternehmen, Verbände und
Behörden;
Schweizer Bürger, geb. 8. 2.1956
• Mitglied des Bankrates seit
1. 4.1997
• Verwaltungsrat Bank Coop AG
• Präsident Verband Basler
Alters- und Pflegeheime
• Vorstandsmitglied Evang.-ref.
Kirchgemeinde Thomas, Basel
1989–2011
• Verwaltungsdirektor Adullam-
Stiftung
1987–1989
• Geschäftsleitungsassistent Migros
Genossenschaft Basel
1983 –1987
• Akademischer Mitarbeiter
Büro für Planungskoordination
Basel-Stadt
Vizepräsident
Hans Jakob Bernoulli
Mitglieder
Dr. Sebastian Frehner
Helmut Hersberger
Richard Widmer
Nominations- und
Entschädigungsausschuss
Vorsitz
Dr. Andreas C. Albrecht
Mitglieder
Hans Jakob Bernoulli
Jan Goepfert
Weitere Ausschüsse auf Konzernebene
siehe Seite 70.
1975 –1986
• Mitarbeiter im Zentralsekretariat
des Schweizerischen Naturschutzbundes
und der Vogelwarte
Sempach
* Erfüllen die Anforderungen an
die Unabhängigkeit gemäss
FINMA-Rundschreiben 2008/24
Der BKB-Bankrat besteht in dieser Zu -
sam mensetzung seit dem 1. 4. 2009.
Er wurde vom Grossen Rat des Kantons
Basel-Stadt für 4 Jahre gewählt
(bis 31.3.2013). Für die vorher gehende
Zusammen setzung wird auf den
Geschäftsbericht 2008 verwiesen.
Bankorgane und Kontrollinstanzen 67

Geschäftsleitung
Guy Lachappelle
Direktionspräsident (a.i.)
Dominik Galliker
Mitglied
Leiter Präsidialbereich (a.i.)
seit 1.12.2012;
lic. iur., Executive MBA HSG;
Schweizer Bürger, geb. 24.6.1961
2010–2012
• Basler Kantonalbank, Basel: Leiter
Firmenkunden und Institu tionelle
2008 –2010
• Bank Coop AG, Basel: Mitglied
der Geschäftsleitung und
Leiter Geschäftsbereich Kredite
und Produktion
2006 –2008
• Bank Coop AG, Basel: Leiter
Kredite Region Nordwestschweiz
1999 –2006
• BankCIAL (Schweiz), Basel: Leiter
Kreditmanagement, Leiter Risk
Management; Stv. Direktor/Mitglied
Geschäftsleitung
1994 –1999
• Credit Suisse Group, Basel/Aarau:
Account Manager Firmenkunden
(Volksbank), Abteilungsleiter Firmenkunden
(Volksbank), Stellvertreter
Leiter Kommerz (Volksbank),
Assistent Leiter Zentrales Kreditmanagement
(Neue Aargauer Bank)
1990 –1994
• A+U Kaderberatung AG, Basel:
Unternehmensberater, Partner
1988 –1989
• Schweizerische Kreditanstalt,
Basel: Kommerzpraktikum für
Hochschulabsolventen
Bankmandate
• RSN Risk Solution Network AG,
Zürich, Mitglied des Verwaltungsrates
• Pro Sanandis Oculis c/o BKB,
Basel, Präsident des Stiftungsrates
• Stiftung zur Förderung der
Fachhochschule beider Basel c/o
Fachhochschule NWCH, Muttenz,
Mitglied der Stiftung
• Verwaltungsrat Swisscom IT
Services Sourcing AG
• Verwaltungsrat BTG Mezzfin AG
• Stiftung Finanzplatz Basel,
Präsident des Stiftungsrates
Leiter Bereich Privatkunden und
Private Banking seit 1.10.2011;
lic. iur.; MBA Simon School, USA;
Schweizer Bürger, geb. 17. 8.1961
2005 –2011
• Basler Kantonalbank, Basel: Leiter
Private Banking Basel
1992 –2005
• Bank Sarasin & Cie AG, Basel, in
den Bereichen Corporate Finance,
Steuerabteilung und Private
Banking, ab April 2004 Abteilungsleiter
Private Banking Schweiz
1997 –1998
• Rochester-Bern Executive MBA
Programm bei Simon School,
Rochester, USA
1987 –1991
• Galerie Carzaniga & Ueker AG,
Basel
1983 –1988
• Kurt R. Winkler Treuhand,
Basel, Buchhaltungen und Steuerabschlüsse
68 Bankorgane und Kontrollinstanzen

Peter Gertsch
Mitglied
Thomas Greminger
Mitglied
Marc Künzli
Mitglied (a.i.)
Dr. Christian Schöniger
Mitglied
Leiter Competence Center IT
seit 1.1.2000;
Dipl. El.-Ing. HTL;
Schweizer Bürger, geb. 14. 8.1963
Leiter Bereich Handel seit 1.1.2000;
Dipl. Math. ETH; Master in Com puter
Science University of Maryland,
USA;
Schweizer Bürger, geb. 28.10.1961
Leiter Bereich Firmenkunden und
Institutio nelle (a.i.) seit 1.12.2012;
Betriebswirtschafter HF
Schweizer Bürger, geb. 23.2.1967
Leiter Bereich Legal and Risk
seit 1.6.2012;
Dr. iur., Advokat;
Schweizer Bürger, geb. 5.9.1960
1998–1999
2010–2012
2004 –2012
• Compaq Computer AG, Kloten:
Mitglied der Geschäftsleitung,
verantwortlich für die Sales Unit
Call Center und E-Commerce
1994 –1996
• Schweizerischer Bankverein, Basel:
Projektleiter für Kreditport folio
Management Information System
• Stv. Bereichsleiter Firmenkunden
und Institutionelle
2002–2009
• Gruppenleiter Kommerzkunden
• Basler Kantonalbank, Basel:
Abteilungsleiter Recht und
Compliance
2000 –2004
1995 –1998
• VISA Center, Glattbrugg:
Leiter der Abteilung Data Center
1994 –1995
• Zürich Versicherungen, Zürich:
Leiter eines Engineeringteams
1989 –1994
• IBM Schweiz, Zürich: Engineer
im Bereich Verkauf, Planung und
Durchführung verschiedener Projekte
1987–1989
• Sohard AG, Bern: Softwareingenieur
zur Entwick lung technischwissenschaftlicher
Anwendungen
Bankmandate
• Verwaltungsrat Storchen AG
1991–1993
• SBC-O’Connor, Swiss Bank
Corporation, Chicago: Analyse
und Implementation diverser
Handels- und Zinsmodelle
1987–1989
• Schweizerischer Bankverein, Basel:
Entwicklung und Implementation
diverser Systeme und Modelle
Bankmandate
• Direktor BKB-Finance Ltd.
1998–2002
• UBS AG, Basel: Kundenberater
Geschäftskunden; Assistent
Firmenberater Firmenkunden/Bau/
Immobilien
1987–1998
• Schweizerischer Bankverein: SBC
Warburg Dillon Read, Assistent
Relationsship Directors, Abteilung
Corporate Finance Schweiz;
Stv. Leiter Abteilung Firmenkunden
Konzernbetreuung Basel Services;
Sachbearbeiter Dokumentarakkreditiv
sowie Commodity Trade
Finance, Lausanne; Assistent
Kommerz Grosskunden Basel
• Basler Kantonalbank, Basel:
Abteilungsleiter Recht
1991–1999
• UBS AG (vormals SBG), Basel/
Zürich: Ausbildungsteam Firmenkunden,
Praktikum Rechtsdienst,
Leiter Rechtsdienst
1990 –1991
• Advokatur- und Notariatsbüro
Dres. W. Blumer, A. Waldmann
und H.L. Faesch, Basel:
Freie Advokatur (Teilzeit)
1986 –1989
• Fundata Treuhand AG, Basel:
Mandatsbetreuung (Teilzeit)
1988 –1989
• Finanzverwaltung und
Rechtsdienst der Steuerverwaltung
Basel-Stadt (Teilzeit)
Bankmandate
• Mitglied des Stiftungsrates der
Freizügigkeitsstiftung der Basler
Kantonalbank
• Mitglied des Stiftungsrates
der Vorsorgestiftung Sparen 3
der Basler Kantonalbank
Bankorgane und Kontrollinstanzen 69

Bankorgane und Kontrollinstanzen – Konzern BKB
per 31.12.2012
Konzernausschuss Konzernleitung
Dr. Andreas C. Albrecht
Präsident seit 2009
Mitglied seit 2005
Siehe Seite 64
Dr. Ralph Lewin
Vizepräsident seit 2009
Mitglied seit 2009
Siehe Seite 66
Hans Jakob Bernoulli
Mitglied seit 2005
Siehe Seite 64
Guy Lachappelle
Vorsitzender a.i. seit 1.12.2012
Mitglied seit 2010
Siehe Seite 68
Bruno Mazzotti
Mitglied seit 2005
Siehe Seite 66
Felix Meier
Mitglied seit 2009
Siehe Seite 66
70 Bankorgane und Kontrollinstanzen

Audit Committee Konzern
Andreas Waespi
Stv. Vorsitzender
Mitglied seit 2000
Vorsitzender Geschäftsleitung Bank
Coop AG seit 1.12. 2005;
Eidg. dipl. Bankfachexperte;
Schweizer Bürger, geb. 31. 7.1961
1996 – 2005
• Stv. Direktionspräsident, Mitglied
der Geschäftsleitung, Leiter Privatkunden;
Basler Kantonalbank,
Basel
1977–1995
• Schweizerische Volksbank,
zuletzt Leiter Geschäftsstellen
Re gion Ost, Zürich
Mandate
• Stv. Vorsitzender Konzernleitung
Basler Kantonalbank
• Präsident Verwaltungsrat Swisscanto
Holding AG
• Präsident Vorsorgestiftung Sparen 3
der Basler Kantonalbank
• Präsident Freizügigkeitsstiftung
der Basler Kantonalbank
• Präsident Vorsorgestiftung 3. Säule
Bank Coop AG
• Präsident Freizügigkeitsstiftung
2. Säule Bank Coop AG
• Präsident Stiftungsrat und Stiftungsratsausschuss
Pro Senectute beider
Basel
Dominik Galliker
Mitglied a.i. seit 1.12.2012
Siehe Seite 68
Sandra Lienhart
Mitglied seit 2008
Mitglied der Geschäftsleitung
Bank Coop AG seit 1.7.2004;
Kaufmännische Angestellte;
Schweizer Bürgerin,
geb. 26.5.1966
2002–2004
• Mitglied der Direktion,
Leitung Region Zürich Nord; Credit
Suisse, Zürich
2001–2002
• Mitglied der Direktion,
Leitung Geschäftsstelle;
Credit Suisse, Oerlikon
2000–2001
• Mitglied der Direktion,
Leitung Individualkunden Region
Zürich Nord; Credit Suisse, Zürich
1998–2000
• Assistent Vice President,
Leitung Geschäftsstelle;
Credit Suisse, Kloten
1996–1998
• Assistent Vice President,
Teamleitung Individualkunden;
Schweizerische Kreditanstalt,
Schwerzenbach
1994–1996
• Assistent Vice President,
Leitung Kommerz; Schweizerische
Kreditanstalt, Wetzikon
Richard Widmer
Vorsitzender
Mitglied seit 2005
Siehe Seite 67
Jan Goepfert
Mitglied seit 2009
Siehe Seite 64
Markus Lehmann
Mitglied seit 2009
Siehe Seite 65
Dr. Andreas Sturm
Mitglied seit 2009
Siehe Seite 67
Mandate
• Seit 1.7.2008 Mitglied Konzernleitung
Basler Kantonalbank
• Mitglied Stiftungsrat Vorsorgestiftung
3. Säule Bank Coop AG
• Mitglied Stiftungsrat
Freizügigkeitsstiftung 2. Säule
Bank Coop AG
• Mitglied Verwaltungsrat
Nestor Consulting AG
• Mitglied Stiftungsrat Swiss Cancer
Foundation
Bankorgane und Kontrollinstanzen 71

Konzerninspektorat
Felix Haenle
Chefinspektor
Philippe Münger
Stv. Chefinspektor
Externe Revisionsstelle
Ernst & Young AG
Leiter Konzerninspektorat seit 2005;
Dipl. Bankfachexperte;
Schweizer Bürger, geb. 3. 3.1964
2001– 2005
• Basler Kantonalbank, Basel,
Konzerninspektorat, stv. Leiter
1994 – 2001
• Basler Kantonalbank, Basel,
Inspektorat, Revisor
1987–1994
• Basellandschaftliche Kantonal bank,
Liestal, Inspektorat, Revisionsassistent
Stv. Leiter Konzerninspektorat
seit 2005;
Dipl. Bankfachexperte;
Schweizer Bürger, geb. 25. 6.1954
2001– 2005
• Basler Kantonalbank, Basel,
Konzerninspektorat, Revisor
1992 – 2001
• Stv. Leiter Interne Revision
Bank Coop AG
1985 –1992
• Kommerzberater und
ab 1989 Kreditchef SKA
Standort BS-Claraplatz
1980 –1985
• Revisor Schweizerische Kreditanstalt
Maagplatz 1
8005 Zürich
72 Bankorgane und Kontrollinstanzen

Corporate Governance
Auf der Grundlage der durch die SIX Swiss Exchange AG
am 1.7.2009 in Kraft gesetzten «Richtlinie betreffend Informationen
zur Corporate Governance» (RLCG) werden im
Folgenden Angaben über die Führung und die Kontrolle
auf oberster Unternehmensebene der Basler Kantonalbank
publiziert. Teilweise finden sich die gemäss Richtlinie zu
veröffentlichenden Informationen auch in anderen Teilen
des vorliegenden Geschäftsberichts. Wo dies der Fall ist,
wird ein Verweis auf die entsprechende Stelle angebracht.
Die Nummerierung der nachfolgenden Informationen folgt
derjenigen im Anhang zur Richtlinie.
1. Konzernstruktur und Aktionariat
1.1 Konzernstruktur
Der Konzern BKB (siehe Organigramm Seite 89) besteht
aus dem Stammhaus Basler Kantonalbank, der Bank Coop
AG und der BKB Finance Limited, Guernsey. Im Weiteren
hält die Basler Kantonalbank eine strategische Beteiligung
von 20% an der Swisscom IT Services Sourcing AG, Münchenstein,
und von 33¹⁄ ³ % an der RSN Risk Solution Network
AG, Zürich.
Angaben zu Sitz, Ort der Kotierung, Börsenkapitalisierung,
Beteiligungsquote sowie Valorennummer aller kotierten
Gesellschaften im Konsolidierungskreis der Basler Kantonalbank
sind in nachfolgenden Abschnitten bzw. im Umschlag
und im Finanzbericht auf Seite 29 aufgeführt. An
der gleichen Stelle finden sich Angaben zu Sitz, Aktienkapital
und Beteiligungsquoten von nicht börsenkotierten
Gesellschaften im Konsolidierungskreis der Basler Kantonalbank.
An der Bank Coop AG hält die Basler Kantonalbank seit
dem 14.2.2000 eine Mehrheitsbeteiligung. Die Beteiligungsquote
der Basler Kantonalbank liegt per 31.12.2012
bei 57,6% (Vorjahr: 57,6%) des Kapitals und der Stimmen.
Die Inhaberaktien der Bank Coop, Basel, sind an der SIX
Swiss Exchange kotiert (Nennwert CHF 20). Ihre Börsenkapitalisierung
beträgt per 31.12.2012 915 Mio. CHF. Die
Valorennummer der Inhaberaktie der Bank Coop lautet
1811647, die ISIN CH0018116472.
BKB Finance Ltd., Guernsey, ist eine 100-prozentige Tochtergesellschaft
des Stammhauses Basler Kantonalbank für
Finanzdienstleistungen und zählt seit der Gründung im
November 2007 zum Konsolidierungskreis. Die Gesellschaft
verfügt über ein Aktienkapital von GBP 100 000,
das von der Basler Kantonalbank zur Verfügung gestellt
wurde und das voll einbezahlt ist.
An der Swisscom IT Services Sourcing AG hält die Basler
Kantonalbank 20% der Kapitalquote und ist am Aktienkapital
mit 0,6 Mio. CHF beteiligt. Swisscom IT Services AG
hat von den beiden bisherigen Hauptaktionären Basler
Kantonalbank und Basellandschaftliche Kantonalbank am
1.7.2009 die Aktienmehrheit an der Swisscom IT Services
Sourcing AG erworben. Danach hält die Swisscom IT Services
AG eine Mehrheitsbeteiligung von 60% und die
Basler Kantonalbank und die Basellandschaftliche Kantonalbank
eine Minderheitsbeteiligung von je 20%. Die
Swisscom IT Services Sourcing AG ist nicht börsenkotiert.
Die RSN Risk Solution Network AG ist zu einem Drittel im
Besitz der Basler Kantonalbank. Im Weiteren halten die
St. Galler und die Luzerner Kantonalbank ebenfalls je ein
Drittel des Aktienkapitals von 4,5 Mio. CHF. Die RSN Risk
Solution Network AG ist nicht börsenkotiert.
1.2 Bedeutende Eigentümer
Das Gesellschaftskapital der Basler Kantonalbank besteht
aus dem Dotationskapital und dem Partizipationsscheinkapital.
Der Kanton Basel-Stadt hält das gesamte Dotationskapital
der Basler Kantonalbank und verfügt über sämtliche
Stimmrechte (vgl. 2. Kapitalstruktur). Neben dem Dotationskapital
besteht das Gesellschaftskapital der Basler Kantonalbank
aus dem an der SIX gehandelten, stimmrechtslosen
Partizipationsscheinkapital. Dabei hielt die Basler Kantonalbank
per 31.12.2012 eigene Partizipationsscheine im
Handelsbestand und in den Finanzanlagen von 29,3%
(Vorjahr: 15,0%) vom PS-Kapital.
Nach dem schweizerischen Börsengesetz (Art. 20 BEHG)
ist jede natürliche oder juristische Person, die direkt, indirekt
Corporate Governance 73

oder in gemeinsamer Absprache mit Dritten Aktien oder
Erwerbs- oder Veräusserungsrechte bezüglich Aktien einer
in der Schweiz kotierten Gesellschaft hält, verpflichtet, die
Gesellschaft sowie die Börse zu benachrichtigen, wenn
ihre Beteiligung bestimmte Schwellenwerte erreicht, unteroder
überschreitet. Diese Bestimmung findet auf Beteiligungen
an der Basler Kantonalbank keine Anwendung, da
weder das Dotationskapital noch die Partizipationsscheine
als Aktien im Sinne des Gesetzes gelten.
1.3 Kreuzbeteiligungen
Im Konzern BKB bestehen keine Kreuzbeteiligungen im
Sinne von Ziffer 1.3 RLCG.
2. Kapitalstruktur
2.1 Kapital
Das Gesellschaftskapital der Basler Kantonalbank beträgt
254,2 Mio. CHF per 31.12.2012. Es besteht aus dem vom
Kanton Basel-Stadt unter marktgerechter Verzinsung zur
Verfügung gestellten Dotationskapital von 204,0 Mio. CHF
und dem an der Börse gehandelten Partizipationsscheinkapital
von 50,2 Mio. CHF.
2.2 Genehmigtes und bedingtes Kapital im Besonderen
Mit Beschluss vom 29.6.2000 hat der Grosse Rat des
Kantons Basel-Stadt der Basler Kantonalbank eine Dotationskapitallimite
in der Höhe von 350,0 Mio. CHF genehmigt.
Dieser Beschluss ist nicht befristet. Bedingtes Kapital
besteht keines.
2.3 Kapitalveränderungen
Das Gesellschaftskapital hat sich in den letzten drei Berichtsjahren
nicht verändert. Die Entwicklung des Eigenkapitals
in den letzten drei Berichtsjahren ist im Anhang
zur konsolidierten Jahresrechnung (Finanzbericht, Seite 38)
respektive im Anhang zur Jahresrechnung des Stamm hauses
Basler Kantonalbank (Finanzbericht, Seite 69) aufgeführt.
2.4 Aktien und Partizipationsscheine
Die Basler Kantonalbank verfügt über Partizipationsscheine.
Per 31.12.2012 beträgt der Nominalwert des Partizipationsscheinkapitals
50,2 Mio. CHF. Das Partizipationsscheinkapital
ist unterteilt in 5 900 000 Partizipationsscheine mit
einem Nennwert von CHF 8.50. Es ist vollständig einbezahlt
(Valorennummer 923646, ISIN CH0009236461).
Die BKB-Partizipationsscheine repräsentieren ein Miteigentum
an der Basler Kantonalbank mit einem dem Geschäftsgang
entsprechenden Anspruch auf einen Anteil am Jahresgewinn
in Form einer Dividende. Mit dem Besitz von
Partizipationsscheinen sind keine Mitwirkungsrechte verbunden,
insbesondere kein Stimmrecht und keine damit
zusammenhängenden Rechte. Im Falle der Erhöhung des
Partizipationsscheinkapitals sind die Partizipanten nach
Massgabe des Nennwerts ihrer bisherigen Partizipationsscheine
berechtigt, neue Partizipationsscheine zu beziehen.
Der Bankrat kann das Bezugsrecht der Partizipanten ganz
oder teilweise ausschliessen.
2.5 Genussscheine
Die Basler Kantonalbank hat keine Genussscheine emittiert.
2.6 Beschränkung der Übertragbarkeit und
Nominee-Eintragungen
Die BKB-Partizipationsscheine sind Inhaberpapiere, weshalb
auch keine Beschränkungen in der Übertragbarkeit
und keine Einschränkungen bezüglich Nominee-Eintragungen
bestehen.
2.7 Wandelanleihen und Optionen
Die Basler Kantonalbank hat weder Wandelanleihen noch
Optionen auf eigene Partizipationsscheine emittiert.
3. Bankrat
3.1 Mitglieder des Bankrates
Die Mitglieder des Bankrates sind mit Angabe von Namen,
Nationalität, Ausbildung und beruflichem Hintergrund im
Kapitel «Bankorgane und Kontrollinstanzen» (Seite 64)
74 Corporate Governance

aufgeführt. Der Bankrat besteht ausschliesslich aus nicht
exekutiven Mitgliedern. Keines seiner Mitglieder nimmt in
einer der Gesellschaften des Konzerns BKB operative Führungsaufgaben
wahr. Auch in den drei der Berichtsperiode
vorangegangenen Geschäftsjahren gehörte kein Mitglied
des Bankrates der Geschäftsführung einer der Konzerngesellschaften
an. Die Mitglieder des Bankrates unterhalten
keine wesentlichen persönlichen Geschäftsbeziehungen
zur Basler Kantonalbank oder zu einer ihrer Konzerngesellschaften.
3.2 Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen
Die weiteren Tätigkeiten und Interessenbindungen der Mitglieder
des Bankrates sind im Kapitel «Bankorgane und
Kontrollinstanzen» aufgeführt (Seite 64).
Erstmalige Wahl in den Bankrat:
Dr. Andreas C. Albrecht ( Präsident seit 1.4.2009) 1.4.2005
Hans Jakob Bernoulli (Vizepräsident seit 1.4.2009) 1.7.19 92
Dr. Sebastian Frehner 1.4.2009
Jan Goepfert 1.4.2009
Helmut Hersberger 1.4.2006
Christine Keller 1.4.2005
Markus Lehmann 1.4.2001
Dr. Ralph Lewin 1.4.2009
Bruno Mazzotti 1.4.2005
Felix Meier 1.4.2009
Markus Ritter 1.4.2005
Dr. Andreas Sturm 1.4.2009
Richard Widmer 1.4.1997
3.3 Wahl und Amtszeit
Die zwölf Mitglieder des Bankrates sowie der Bankpräsident
werden vom Parlament des Kantons Basel-Stadt, dem
Grossen Rat, jeweils gesamthaft gewählt. Die Amtsdauer
beträgt vier Jahre. Es besteht keine Amtszeitbeschränkung.
Auf Antrag des Regierungsrates können die Mitglieder des
Bankrates vom Grossen Rat abberufen werden.
Die letzte Gesamterneuerungswahl fand am 11.2.2009
statt. Der Grosse Rat wählte acht bisherige und fünf neue
Mitglieder des Bankrates für eine Amtszeit von vier Jahren
(bis 31.3.2013). Im Rahmen der Konstituierung wählte der
Bankrat Hans Jakob Bernoulli für eine Amtsdauer von vier
Jahren zu seinem Vizepräsidenten.
Ausgetreten per 31.3.2013 sind Hans Jakob Bernoulli,
Bruno Mazzotti, Markus Ritter, Richard Widmer und Felix
Meier. Am 7.2.2013 hat der Grosse Rat des Kantons
Basel-Stadt den Bankrat für die kommende Amtsperiode
ab 1. April 2013 neu gewählt. Der bisherige Präsident,
Dr. Andreas C. Albrecht, wurde in seiner Funktion bestätigt.
In den Bankrat neu gewählt wurden Ernst Mutschler, Hans
Ulrich Scheidegger, Dr. Karl Schweizer, Prof. Dr. Jürg Stöcklin
und Karoline Sutter Okomba.
3.4 Interne Organisation
Die personelle Zusammensetzung der im Folgenden aufgeführten
Gremien ist im Kapitel «Bankorgane und Kontrollinstanzen»
(Seite 64) ersichtlich.
An den Sitzungen des Bankrates und seiner Ausschüsse
nehmen in der Regel die für die entsprechenden Traktanden
zuständigen Mitglieder der Geschäftsleitung teil. Alle
genannten Gremien verfügen über Beschlussfassungskompetenz.
Dem Bankrat stehen die Oberleitung der Basler Kantonalbank
sowie die Aufsicht und Kontrolle über die Geschäftsführung
zu. Er versammelt sich auf Einladung des Präsidenten,
Corporate Governance 75

so oft es die Geschäfte erfordern, jedoch mindestens
einmal im Vierteljahr. An den Sitzungen nehmen in der
Regel die Mitglieder der Geschäftsleitung mit beratender
Stimme teil. Bei der Behandlung von Geschäften, welche
die Revision betreffen, so etwa bei der Behandlung von
Berichten der internen Revision oder der externen Prüfgesellschaft,
nehmen der Leiter des Konzerninspektorates mit
beratender Stimme und der leitende Prüfer der externen
Prüfgesellschaft an der Sitzung des Bankrats teil. Je nach
Art der zu behandelnden Geschäfte nehmen unter Umständen
noch weitere Personen mit beratender Stimme an
der Bankratssitzung teil. Bei der Behandlung von Geschäften,
die das Vergütungssystem betreffen, finden die Beratung
und die Beschlussfassung im Bankrat in der Regel in
Anwesenheit des Direktionspräsidenten, jedoch unter Ausschluss
anderer Mitarbeiter oder Mitarbeiterinnen der
Basler Kantonalbank statt. Bankratsinterne Geschäfte wie
insbesondere die Festlegung der Vergütungen für die Bankratsmitglieder
und die Selbstevaluation des Bankrats werden
im Bankrat ohne Anwesenheit von Mitarbeitern oder
Mitarbeiterinnen der Basler Kantonalbank behandelt. Seine
Beschlüsse fasst der Bankrat in der Regel aufgrund
eines Berichts und eines Antrags eines seiner Ausschüsse
oder der Geschäftsleitung. Im Berichtsjahr hat der Bankrat
14 Sitzungen abgehalten, die innerhalb des Kalenderjahrs
in zeitlicher Hinsicht ziemlich gleichmässig verteilt waren.
Im Sinne der oben stehenden Ausführungen nahmen die
Mitglieder der Geschäftsleitung an allen diesen Bankratssitzungen
ganz oder teilweise teil; der Leiter des Konzerninspektorates
nahm an zwei Sitzungen des Bankrats teil.
Die durchschnittliche Sitzungsdauer betrug vier Stunden.
Ferner wurde eine einstündige Telefonkonferenz abgehalten,
an der ausschliesslich die Bankratsmitglieder teilnahmen.
eines Antrags der Geschäftsleitung oder einer von dieser
oder vom Bankratsausschuss beauftragten Person. Im Berichtsjahr
wurden 20 Sitzungen abgehalten, wovon 9 an
einem Tag stattfanden, an dem später auch eine Sitzung
des Bankrats durchgeführt wurde. An allen Sitzungen nahmen
der Direktionspräsident sowie das für den Geschäftsbereich
Firmenkunden und Institutio nelle zuständige Mitglied
der Geschäftsleitung oder deren Stellvertreter teil.
Externe Berater wurden keine beigezogen. Die durchschnittliche
Sitzungsdauer betrug zwei Stunden. Ferner wurde
eine einstündige Telefonkonferenz abgehalten. Der Bankratsausschuss
hat folgende Befugnisse:
• Bewilligung von Krediten gemäss Kreditkompetenzreglement
der Basler Kantonalbank.
• Entgegennahme von Informationen über wichtige Vorkommnisse,
die den Geschäftsgang wesentlich
beeinflussen, über Finanzierungen von besonderer
Bedeutung sowie wesentliche Anpassungen im
Konditionenbereich.
• Beschlussfassung über Organkredite gemäss
Kompetenz ordnung.
• Beschlussfassung über die Führung materieller Prozesse
mit einem Ausfallrisiko von mehr als 1 Mio. CHF.
Der Bankratsausschuss nimmt die Rolle eines Risikoausschusses
auf Stufe Bankrat wahr (Seite 80). Weiter hat der
Bankratsausschuss einen Teil seiner Kreditkompetenzen an
die Geschäftsleitung delegiert.
In dringenden Fällen kann der Bankratsausschuss Geschäfte,
für die der Bankrat zuständig ist, von sich aus erledigen.
Der Bankrat ist in der nächsten Sitzung über die getroffenen
Entscheidungen zu orientieren.
Der Bankratsausschuss besteht aus dem Präsidenten, dem
Vizepräsidenten sowie drei weiteren Mitgliedern des Bankrates,
die auf eine Amtsdauer von zwei Jahren gewählt
werden. Der Vorsitz obliegt dem Präsidenten des Bankrates.
Der Bankratsausschuss tritt auf Einladung des Präsidenten
zusammen, so oft es die Geschäfte erfordern. Er fasst
seine Beschlüsse in der Regel aufgrund eines Berichts und
Das Audit Committee setzt sich aus mindestens drei Mitgliedern
zusammen. Per 31.12.2012 besteht das Audit
Committee aus vier Mitgliedern, wovon zwei Mitglieder
gleichzeitig Mitglieder des Bankrates des Stammhauses
Basler Kantonalbank und des Verwaltungsrates der Bank
Coop AG sind. Das Audit Committee und dessen Präsident
werden durch den Bankrat der Basler Kantonalbank für
76 Corporate Governance

die Dauer von vier Jahren bestellt. Der Bankpräsident der
BKB gehört dem Audit Committee nicht an. Die Mitglieder
des Audit Committee verfügen über angemessene Kenntnisse
und Erfahrungen im Finanz- und Rechnungswesen
und sind mit der Tätigkeit der internen und externen Prüfer
sowie den Grundprinzipien eines internen Kontrollsystems
vertraut.
• Überwachung und Beurteilung der Integrität der Finanzabschlüsse.
Das Audit Committee hat keine direkten Weisungsbefugnisse
gegenüber der Prüfgesellschaft und dem Konzerninspektorat.
Das Audit Committee kann im Rahmen seiner
Aufgaben und in Absprache mit dem Bankpräsidenten
Aufträge erteilen.
Das Audit Committee versammelt sich auf Einladung seines
Präsidenten. An den Sitzungen nehmen in der Regel der
lei tende Prüfer der bankengesetzlichen Prüfgesellschaft
so wie der Leiter des Konzerninspektorats oder deren
Stellver treter teil. Je nach Bedarf können weitere Personen
zugezogen werden. Die Prüfgesellschaft und das Konzerninspektorat
sind dem Audit Committee gegenüber uneingeschränkt
auskunftspflichtig. Die Mitglieder des Audit
Committee erhalten alle zur Wahrnehmung ihrer Aufgaben
erforderlichen Informationen und Dokumente. Diese umfassen
insbesondere auch sämtliche Prüfberichte der Prüfgesellschaft
und des Konzerninspektorats. Die Prüfberichte
werden zeitnah anlässlich der Sitzungen des Audit Committee
behandelt. In der Regel hält es mindestens fünf Sitzungen
pro Jahr ab. Weitere Sitzungen werden nach Bedarf
und Ermessen der Mitglieder einberufen. Im Berichtsjahr
wurden zehn Sitzungen abgehalten. Die durchschnittliche
Sitzungsdauer betrug zwei bis drei Stunden. Externe Berater
wurden keine beigezogen. Über seine Sitzungen führt
das Audit Committee ein Protokoll. Der Präsident des Audit
Committee informiert den Bankrat regelmässig über die
Sitzungen des Audit Committee und deren Erkenntnisse.
Das Audit Committee unterstützt den Bankrat der Basler
Kantonalbank bei der Wahrnehmung seiner Überwachungspflichten.
Es unterstützt ferner auf Konzernebene den Konzernausschuss
bei der Wahrnehmung seiner konzernbezogenen
Überwachungspflichten. Es hat insbesondere
folgende Aufgaben und Pflichten:
• Überwachung und Beurteilung der Wirksamkeit der
Prüfgesellschaft und der internen Revision sowie deren
Zusammenwirken.
• Überwachung und Beurteilung der internen Kontrolle.
Der Nominations- und Entschädigungsausschuss (NEA)
besteht aus dem Präsidenten sowie zwei weiteren Mitgliedern
des Bankrates, die vom Bankrat für eine Amtsperiode
von vier Jahren bestellt werden. Der Vorsitz obliegt dem
Präsidenten des Bankrates. Der Präsident des Bankrates
tritt bei der Beratung und der Beschlussfassung im NEA
in den Ausstand, wenn seine persönliche Vergütung für
die Bankratstätigkeit behandelt wird und entsprechende
Anträge an den Bankrat vorbereitet oder beschlossen werden.
Die Mitglieder der Geschäftsleitung nehmen an den
Sitzungen des Nominations- und Entschädigungsausschusses
grundsätzlich nicht teil; der Direktionspräsident sowie
der Leiter des Competence Center Personal werden bei
Bedarf als Auskunftsperson eingeladen. Im Berichtsjahr
fanden neun Sitzungen (Januar [2], Februar, März, Mai,
Oktober, November [2], Dezember) statt. Die Sitzungsdauer
betrug im Durchschnitt zwei Stunden. Externe Berater
wurden keine beigezogen. Der Nominations- und Entschädigungsausschuss
hat die Aufgabe, bei Personal- und
Entschädigungsfragen die entsprechenden Geschäfte
vorzubereiten sowie an die zustän digen Instanzen zu berichten
und Anträge zu stellen. Zu den zu behandelnden
Geschäften gehören insbesondere:
• Antragstellung an den Bankrat zur Wahl bzw. Entlassung
des Direktionspräsidenten, der weiteren Mitglieder
der Geschäftsleitung sowie der jeweiligen Stellvertretungen.
• Wahl des Leiters des Konzerninspektorats.
• Beförderungspolitik und jährliche Beförderungsrunde.
• Festlegung der individuellen Basissaläre, Spesenpauschalen
und variablen Vergütungen für die Mitglieder
der Geschäftsleitung und der erweiterten
Geschäftsleitung, den Leiter oder die Leiterin des
Corporate Governance 77

Konzerninspektorats und alle Mitarbeitenden, deren
individuelle Gesamtvergütung für ein bestimmtes
Geschäftsjahr den Betrag von CHF 500 000 voraussichtlich
übersteigt.
• Lohn- und Entschädigungspolitik.
• Vornahme allfälliger Anpassungen der variablen
Vergütung in Berücksichtigung der Nachhaltigkeit des
erzielten Erfolgs und der eingegangenen Risiken.
• Entscheid über den Verfall aufgeschobener Vergütungen.
• Zustimmung zur Ausrichtung von Spontanprämien,
soweit diese gesamthaft mehr als CHF 100 000 und
weniger als 1 Mio. CHF betragen.
• Genehmigung von Abgangsentschädigungen über
CHF 100 000 pro Einzelfall.
• Erstellen eines Kommentars zum Vergütungsbericht
zuhanden des Bankrates.
• Festlegung der Zusammensetzung der vom Bankrat zu
bestimmenden Gremien.
• Generelle Beurteilung und Optimierung der Corporate
Governance.
Der Konzernausschuss hat folgende Aufgaben und Kompetenzen:
• Oberleitung des Konzerns und Erteilung der notwendigen
Weisungen auf Konzernebene.
• Festlegung der Konzernorganisation.
• Ausgestaltung des Rechnungswesens, der Finanzkontrolle
sowie der Finanzplanung auf Konzernebene.
• Genehmigung des Konzernabschlusses, des jährlichen
Budgets und des mehrjährigen Finanzplans auf
Konzern ebene.
• Antrag an den Bankrat betreffend Ernennung und Abberufung
der mit der Konzernführung betrauten
Personen.
• Oberaufsicht über die mit der Konzernführung betrauten
Personen, namentlich im Hinblick auf die Befolgung
der Gesetze, Statuten, Reglemente und Weisungen.
• Sicherstellung der angemessenen Ausgestaltung eines
wirksamen internen Kontrollsystems auf Konzernstufe.
• Sorgfaltspflicht bei der Aufgabenerfüllung, insbesondere
die Einhaltung gesetzlicher und regulatorischer
Anforderungen.
Der Konzernausschuss besteht aus mindestens drei, zurzeit
aus fünf Mitgliedern. Diese werden durch den Bankrat des
Stammhauses Basler Kantonalbank für eine Amtsdauer von
vier Jahren bestimmt. Der Präsident des Bankrates ist in
jedem Falle Mitglied des Konzernausschusses und steht
diesem vor. An den Sitzungen des Konzernausschusses
nehmen die Mitglieder der Konzernleitung und der Leiter
des Konzerninspektorats mit beratender Stimme teil. Der
Konzernausschuss hat pro Geschäftsjahr vier an die Quartalsberichterstattung
gekoppelte Sitzungen. Weitere Sitzungen
werden bei Bedarf einberufen. Im Berichtsjahr
wurden vier Sitzungen in den Monaten Februar, Mai, August
und November abgehalten. Die übliche Sitzungsdauer
beträgt ein bis zwei Stunden. Der Konzernausschuss hat
kein Vertretungsrecht nach aussen; dieses obliegt – für die
Basler Kantonalbank – allein dem Bankrat.
3.5 Kompetenzregelung
Dem Bankrat stehen aufgrund des Gesetzes über die Basler
Kantonalbank sowie interner Reglemente folgende
Befugnisse zu:
• Festlegung und Durchsetzung der Unternehmenspolitik
(einschliesslich Personalpolitik) und der Leitlinien der
Geschäftstätigkeit.
• Wahl des Vizepräsidenten des Bankrates und der
Mitglieder des Bankratsausschusses.
• Wahl und Entlassung des Direktionspräsidenten, der
übrigen Mitglieder der Geschäftsleitung und der
Mitglieder der Direktion. Die Wahl und die Entlassung
der Mit glieder der Geschäftsleitung und ihrer Stellvertreter
unterliegen der Genehmigung des Regierungsrates.
• Wahl und Entlassung des Konzerninspektors unter Vorbehalt
der Genehmigung durch den Regierungsrat.
• Antragstellung an den Regierungsrat bezüglich Wahl
der Prüfgesellschaft.
78 Corporate Governance

• Erlass des Geschäftsreglements und allfälliger anderer
Reglemente für die einzelnen Geschäftszweige sowie
für Personalangelegenheiten.
• Entscheid über Eröffnung und Schliessung von
Geschäftsstellen.
• Entscheid über die Gründung von Tochtergesellschaften
in der Schweiz und in der ausländischen Grenzregion.
• Festsetzung der Entschädigung an die Mitglieder des
Bankrates unter Vorbehalt der Genehmigung durch den
Regierungsrat.
• Festsetzung der Basiszinssätze der Hypotheken im
ersten Rang für Wohnbauten und der gewöhnlichen
Sparkonten.
• Beschlussfassung über Jahresbericht und -rechnung
zuhanden des Regierungsrates.
• Genehmigung des jährlichen Budgets und des mehrjährigen
Finanzplans.
• Beschlussfassung über Schaffung, Erhöhung und Reduktion
des Partizipationsscheinkapitals und die Ausgabe
von Partizipationsscheinen sowie Festsetzung der
Dividende auf das Partizipationsscheinkapital unter Vorbehalt
der Genehmigung durch den Regierungsrat.
• Beschluss über den Beitritt der Bank zu Organisationen
von Kantonalbanken, Organisationen anderer Banken
und Standesorganisationen sowie die Beteiligung
an Unternehmungen des öffentlichen und des privaten
Rechts gemäss der generellen Kompetenzordnung.
• Genehmigung von Gesamtbank-Strategiekonzepten zur
Mittel- und Langfristplanung.
• Genehmigung der Grundsätze der Personalpolitik, der
Salärordnung und des Gesamtstellenplans.
• Genehmigung von Änderungen der Aufbauorganisation
der Gesamtbank.
• Entgegennahme von Informationen über wichtige Vorkomm
nisse, die den Geschäftsgang wesentlich
beeinflussen, sowie über Finanzierungen von besonderer
Bedeutung.
• Wahl des Audit Committee und von dessen Präsidenten
sowie die Genehmigung des Reglements dieses
Gremiums.
• Jährliche Festlegung der Eckwerte für die Festsetzung
der Vergütungen im Rahmen der Genehmigung des für
das Folgejahr geltenden Jahresbudgets.
• Zustimmung zur Ausrichtung von Spontanprämien,
soweit diese gesamthaft den Betrag 1 Mio. CHF übersteigen.
• Wahl des Nominations- und Entschädigungsausschusses
und dessen Präsidenten.
• Genehmigung des Vergütungsberichts des Nominationsund
Entschädigungsausschusses.
Demgegenüber ist die Geschäftsleitung das geschäfts -
führende Organ und leitet die Geschäfte in eigener Verantwortung,
soweit sie darin nicht durch Gesetze oder
Reglemente und Beschlüsse, die in der Kompetenz vom
Bankrat liegen, beschränkt ist. Sie stellt dem Bankrat Antrag
über die zu behandelnden Geschäfte und führt Beschlüsse
des Bankrates und des Bankratsausschusses aus. Die
Geschäftsleitung ist beschlussfähig, wenn mindestens die
Mehrheit der Mitglieder persönlich oder ausnahmsweise
via Telefon- oder Videokonferenz vertreten ist. Beschlüsse
werden nach dem Mehrheitsprinzip gefasst. Die Mitglieder
sind zur Stimmabgabe verpflichtet. Bei Stimmengleichheit
entscheidet der Direktionspräsident oder sein Stellvertreter.
In jedem Fall hat der Direktionspräsident oder die Direktionspräsidentin
ein kassatorisch wirkendes Vetorecht; dieses
kann bei Abwesenheit auch nachträglich ausgeübt werden.
Über die Ausübung des Vetorechts ist der Bankpräsident
zu informieren. Für Zirkulationsbeschlüsse gilt das Mehrheitsprinzip.
In die Zuständigkeit der Geschäftsleitung fallen insbesondere
folgende Aufgaben:
• Unterbreitung von Vorschlägen für die Organisation
des Geschäftsbetriebes im Allgemeinen sowie
von Anträgen für einzelne Geschäfte, welche ihren
Kompetenz bereich überschreiten, an den Bankrat.
• Regelmässige Berichterstattung über den Geschäftsgang
an den Bankrat; Vorlage von Jahresrechnung,
Jahresbericht, Quartals- und Semesterabschlüssen und
Vorbereitung des Geschäftsberichts; Bericht erstattung
Corporate Governance 79

an Nationalbank, Finanzmarktaufsicht und weitere
Stellen.
• Erlass der erforderlichen Anordnungen und Weisungen
für den Geschäftsbetrieb.
• Schaffung einer internen Organisation, welche die
Erreichung der Ziele ermöglicht und eine angemessene
interne Kontrolle sicherstellt.
• Ausarbeitung der Geschäftspolitik sowie der mittel- und
langfristigen Planung zuhanden des Bankrates;
Ausarbeitung der jährlichen Zielsetzungen und Budgets.
• Festlegung der Grundsätze der Öffentlichkeitsarbeit
und Pflege der Beziehungen zur Öffentlichkeit.
• Beachtung und Umsetzung von Gesetzen, Verordnungen
und weiteren Regulativen; Ausführung der
Beschlüsse des Bankrates, der ständigen Bankratsausschüsse
und allfälliger weiterer Ausschüsse.
• Gewährung von Krediten und Eingehung von Eventualengagements
im Rahmen des Kreditkompetenzreglements.
• Beschaffung der erforderlichen Mittel, insbesondere
durch Begebung von normalen und nachrangigen
Obligationenanleihen und von Wandel- und Optionsanleihen.
• Unterbreitung von Vorschlägen über Gründung, Kauf,
Verkauf und Liquidation von Tochtergesellschaften sowie
über Kauf und Verkauf von direkten oder indirekten
Beteiligungen am Grundkapital anderer Gesellschaften
an den Bankrat gemäss genereller Kompetenz ordnung.
• Beschlussfassung über Verpflichtungsgeschäfte im Zusammenhang
mit betrieblichen Liegenschaften gemäss
genereller Kompetenzordnung.
• Beschlussfassung über Projekte, deren gesamte Kosten
0,5 Mio. CHF nicht übersteigen.
• Beschlussfassung über die Führung materieller Prozesse
mit einem Ausfallrisiko bis 1 Mio. CHF.
3.6 Informations- und Kontrollinstrumente
gegenüber der Geschäftsleitung
Der Bankrat wird von der Geschäftsleitung an jeder Sitzung
über die aktuelle Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie
über die wesentlichen Aktivitäten der Geschäftsleitung,
über bedeutende Vorkommnisse und über aktuelle Themen
informiert. Sämtliche Sitzungsprotokolle der Geschäftsleitung
werden dem Bankrat und dem Leiter des Konzerninspektorats
zugestellt. Ausserhalb des Sitzungsrhythmus
können die übrigen Mitglieder des Bankrates im Rahmen
ihrer Aufsichts- und Kontrollpflicht jederzeit von der Geschäftsleitung
über den Präsidenten des Bankrates mündliche
oder schriftliche Berichte und Auskünfte über sämtliche
Fach- und Füh rungs belange der Bank verlangen.
Der Bankratsausschuss nimmt in seiner Funktion als Risikoausschuss
quartalsweise vertiefte Reportings zum Kreditportfolio,
zum Bankenportfolio, zur Marktrisiko-, Liquiditätsund
Eigenmittel-Situation sowie situativ Berichte über spezielle
Vorkommnisse mit Auswirkungen auf die Risikolage
der Bank entgegen. Er berichtet dem Bankrat regelmässig
über seine Erkenntnisse. Dadurch unterstützt der Bankratsausschuss
den Bankrat in der Wahrnehmung seiner Oberaufsicht
über die Geschäftstätigkeit der Bank (Seite 76).
An den Bankratssitzungen erfolgt jeweils eine Orientierung
zum aktuellen Monatsabschluss und vierteljährlich wird ein
umfassender Controller-Bericht behandelt. Dieser äussert
sich quantitativ in Form von tabellarischen Darstellungen
und qualitativ im Rahmen eines aussagekräftigen Kommentars
zu Bilanz, Ausserbilanz, Erfolgsrechnung und Kennzahlen,
zur Zusammensetzung und zur geografischen
Aufteilung der verwalteten Vermögen (Assets under Mana
gement) und des Net New Money, aber auch zu den
ban kenstatistischen Meldungen (namentlich zum Eigenmittelausweis
[Deckungsgrad, Tier 1 Ratio, Tier 2 Ratio, Leverage
Ratio], zu den Mindestreserven, zur Gesamtliquidität,
zu den Klumpen risikovorschriften und zum Passivklumpen,
zu produktspezifischen Entwicklungen auf der Aktiv- und
der Passivseite [namentlich zum Volumen und zur Deckungsart
bei den Kunden ausleihungen sowie zur Entwicklung
und zur Anzahl Produkte bei den Kundengeldern] sowie
zum Stand der strategischen Bankprojekte). Gleichzeitig
umfasst der Controller-Bericht als integralen Bestandteil
alle wesentlichen Aussagen zur Ausgestaltung des Risikomanagementsystems
und zur aktuellen Risikoexposition der
80 Corporate Governance

Bank, differenziert nach Kreditrisiko, Marktrisiko und operationellem
Risiko. Die Controller-Berichte per 31.3. und
per 30.9. eines Jahres enthalten ausserdem die Kernaussagen
aus dem Compliance-Reporting.
Die Basler Kantonalbank verfügt zudem über ein von der
Geschäftsleitung unabhängiges Audit Committee, das den
Bankrat in der Wahrnehmung seiner Aufsichts- und Kontrollpflichten
unterstützt, direkt dem Bankrat Bericht erstattet
und ein unbeschränktes Prüfungs- und Informationsrecht
inner halb der Bank besitzt (vgl. Seite 76). Einmal jährlich
behandelt das Audit Committee die Berichterstattung der
Organisationseinheit Risikokontrolle, welche namentlich die
Markt-, Kredit- und operationellen Risiken beinhaltet. Ebenfalls
jährlich berichtet die Organisationseinheit Recht und
Compliance dem Audit Committee über die Einschätzung
des Compliance-Risikos und die Tätigkeit der Compliance-
Funktion. Diese Organisationseinheit ist auch die Geldwäschereifachstelle.
Das Audit Committee rapportiert dem
Bankrat jeweils an der der Audit Committee-Sitzung folgenden
Bankratssitzung.
Die interne Revision wird durch das Konzerninspektorat
der Basler Kantonalbank wahrgenommen. Dieses ist von
der Geschäftsleitung unabhängig und handelt nach den
Weisungen des Bankratspräsidenten. Es überprüft die Einhaltung
gesetzlicher, reglementarischer Vorschriften und
Weisungen, die Funktionsweise der betrieblichen Organisation
sowie des gesamten Informations- und Rechnungswesens
inklusive Informatik unter den Gesichtspunkten
Sicherheit, Vollständigkeit, Zweckmässigkeit und Wirtschaftlichkeit.
Die Prüfungen und Berichterstattungen erfolgen in
Übereinstimmung mit den Standards für die berufliche
Praxis. Das Konzerninspektorat unterbreitet die Revisionsberichte
dem Präsidenten des Bankrates und den Mitgliedern
des Audit Committee. Zudem erstellt der Leiter des
Konzerninspektorats einen vierteljährlichen Tätigkeitsbericht
zuhanden des Bankratspräsidenten und der Mitglieder des
Audit Committee und bespricht die Prüfungsergebnisse mit
diesen. Das Konzerninspektorat koordiniert seine Tätigkeiten
mit der Prüfgesellschaft.
4. Geschäftsleitung
Der Geschäftsleitung obliegt die Geschäftsführung der
Bank nach Massgabe der wesentlichen Bundesgesetzgebung
für Banken, des Gesetzes über die Basler Kantonalbank
und aller Reglemente. Sie stellt dem Bankratsausschuss
Antrag über die zu behandelnden Geschäfte und
führt Beschlüsse des Bankrates und des Bankratsausschusses
aus. Beschlüsse werden nach dem Mehrheitsprinzip
gefällt. Bei Stimmengleichheit entscheidet der Direktionspräsident,
welcher gegenüber den anderen Geschäftsleitungsmitgliedern
zudem Weisungsbefugnis hat.
Die Konzernleitung ist für die geschäftspolitische und finanzwirtschaftliche
Steuerung des Konzerns sowie die
Steuerung der Schlüsselressourcen zuständig. Die Mitglieder
sind im Kapitel «Bankorgane und Kontrollinstanzen»
(Seite 70) aufgeführt. Im Weiteren ist die Konzernleitung
für eine angemessene Ausgestaltung eines wirksamen internen
Kontrollsystems auf Konzernstufe, die Einhaltung
gesetzlicher und regulatorischer Anforderungen (Sorgfaltspflicht
bei der Aufgabenerfüllung) sowie die allgemeine
Wahrung der Interessen des Konzerns besorgt.
4.1 Mitglieder der Geschäftsleitung
Die Mitglieder der Geschäfts- und der Konzernleitung sind
mit Angabe von Nationalität, Ausbildung und beruflichem
Hintergrund im Kapitel «Bankorgane und Kontrollinstanzen»
(Seite 68) aufgeführt. Hans Rudolf Matter, seit acht Jahren
Direktionspräsident der Basler Kantonalbank und zuständig
für den Präsidialbereich, hat per 1.12.2012 seinen Rücktritt
bekannt gegeben. Als Nachfolger ernannte der Bankrat
der Basler Kantonalbank per 1.12.2012 Guy Lachappelle
zum Direktionspräsidenten a.i. und Leiter des Präsidialbereiches
a.i. Dominik Galliker wurde per 1.12.2012 zum
stellvertretenden Direktionspräsidenten a.i. gewählt. Marc
Künzli wurde vom Bankrat per 1.12.2012 als Leiter des
Bereichs Firmenkunden und Institutionelle a.i. in die Geschäftsleitung
berufen. Auf Stufe Konzernleitung hat Hans
Rudolf Matter, seit acht Jahren Vorsitzender der Konzernleitung,
per 1.12.2012 seinen Rücktritt bekannt gegeben. Als
Nachfolger ernannte der Bankrat der Basler Kantonalbank
Corporate Governance 81

per 1.12.2012 Guy Lachappelle zum Vorsitzenden der
Konzernleitung a.i. Dominik Galliker wurde per 1.12.2012
zum Mitglied der Konzernleitung a.i. gewählt.
4.2 Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen
Angaben über die weiteren Tätigkeiten und Interessenbindungen
der Mitglieder von Geschäfts- und Konzernleitung
finden sich im Kapitel «Bankorgane und Kontrollinstanzen»
(Seite 64).
4.3 Managementverträge
Abgesehen von den konzerninternen Service Level Agreements
(SLA) mit der Bank Coop bezüglich der ausgelagerten
Aufgaben gibt es keine Managementverträge mit
Gesellschaften und Personen ausserhalb des Konzerns BKB.
5. Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen
Die Grundlagen zur Festsetzung von Entschädigungen und
Beteiligungsprogrammen bilden das Gesetz über die Basler
Kantonalbank vom 30.6.1994, interne Reglemente und
Weisungen sowie die Vereinbarung über die Anstellungsbedingungen
der Bankangestellten.
für den Ausgabepreis der Partizipationsscheine der Basler
Kantonalbank ist deren Börsenkurs zum Zeitpunkt der Zuteilung,
was dem Börsenkurs der Partizipationsscheine am
Datum der Mitarbeiterinformation (Salär- und Bonusbrief)
entspricht, wobei die Ausgabe der Partizipationsscheine
zwecks ökonomischer Berücksichtigung der Verfügungssperre
zu einem gegenüber dem Börsenkurs reduzierten
Preis erfolgt. Dabei werden die einschlägigen Regelungen
der Steuerbehörden berücksichtigt. Der Ausgabepreis der
BKB-PS betrug für das Geschäftsjahr 2012 CHF 74.28
(Vorjahr: CHF 82.95).
5.1 Inhalt und Festsetzungsverfahren der Entschädigungen
und der Beteiligungsprogramme
Bankrat
Das Reglement über die Entschädigung der Bankratsmitglieder
regelt die Entschädigungen, die den Mitgliedern
des Bankrats für ihre Tätigkeit im Rahmen des Bankratsmandats
von der Basler Kantonalbank ausgerichtet werden.
Das am 10.11.2009 vom Bankrat beschlossene Reglement
wurde am 24.11.2009 durch den Regierungsrat des Kantons
Basel-Stadt genehmigt.
Die Vergütungspolitik der Basler Kantonalbank zielt darauf
ab, ausgewiesene, hoch qualifizierte Führungspersönlichkeiten
anzuziehen und ans Unternehmen zu binden, indem
hervorragende Leistungen anerkannt und belohnt werden.
Die Struktur und die Höhe der Vergütung sollen mit der
Risikopolitik der Basler Kantonalbank übereinstimmen und
das Risikobewusstsein fördern. Die Höhe der Gesamtentschädigung
und die Anstellungsbedingungen sind auf die
jeweilige Funktion des entsprechenden Mitglieds des Bankrates
bzw. der Geschäftsleitung ausgerichtet.
Die Bankratsmitglieder erhalten für ihre Tätigkeit im Rahmen
des Bankratsmandats eine jährliche funktionsspezifische
Grundentschädigung, die teilweise in bar und teilweise in
Form einer festen Anzahl von fünfjährig gesperrten BKB-
Partizipationsscheinen ausgerichtet wird. Ferner erhalten
sie für jede Sitzung ein Sitzungsgeld. Der Präsident und
der Vizepräsident des Bankrats haben Anspruch auf eine
jährliche Spesenpauschale. Die Mitglieder des Bankrats
erhalten keine erfolgsabhängige Entschädigungskomponente.
Die Mitglieder des Bankrates und der Geschäftsleitung
üben einen massgeblichen Einfluss auf das Jahresergebnis
und damit mittel- und langfristig auf den Unternehmenswert
aus. Aus diesem Grunde wird beim Bankrat und bei der
Geschäftsleitung ein bedeutender Teil der Entschädigung
über BKB-Partizipationsscheine (BKB-PS) ausbezahlt, die
jeweils während fünf Jahren gesperrt sind. Massgeblich
Die Mitglieder des Bankrats haben Anspruch auf die für
das Personal der Basler Kantonalbank vorgesehenen, vergünstigten
Konditionen bei der Inanspruchnahme von
Bankdienstleistungen und Krediten von der Basler Kantonalbank.
Beim Ausscheiden aus dem Bankrat erlischt dieser
Anspruch. Zwischen der Basler Kantonalbank und den
Mitgliedern des Bankrates respektive diesen nahestehen-
82 Corporate Governance

den Personen gibt es keine unüblichen Engagements. Zudem
wurden für nicht mit dem Bankratsmandat in Verbindung
stehende Tätigkeiten von Bankratsmitgliedern und
diesen nahestehenden Personen keine nicht marktüblichen
Vergütungen ausgerichtet. Optionsprogramme bestehen
keine. Die Vergütungen im Zusammenhang mit der Organfunktion
bei der Bank Coop sind im Geschäftsbericht der
Bank Coop offengelegt.
Vergütung für BR-Mitglieder
Entschädigungen werden grundsätzlich in dem Geschäftsjahr ausgewiesen, dem sie wirtschaftlich zugehören. Im Gesamtbetrag aller Entschädigungen sind die
Barentschädigungen, die Sachleistungen sowie die Arbeitgeberbeiträge an die Personalvorsorgeeinrichtungen und an die AHV oder ähnliche staatliche
Sozialversicherungen enthalten.
Honorare 1)
PS BKB 2)
Total Bruttoentschädigung
Sozial- und
Vorsorgeleistungen
Total
Personalaufwand
Sicherheiten/
Darlehen/
Kredite
in CHF
in CHF
in CHF
in CHF
in CHF
in CHF
Albrecht Andreas (Präsident) 3) 210 400 21 696 232 096 – 232 096 1 300 000
Bernoulli Hans Jakob (Vizepräsident) 77 800 10 848 88 648 5 915 94 563 200 000
Frehner Sebastian 34 400 9 288 43 688 3 089 46 777 –
Goepfert Jan 39 000 6 241 45 241 3 199 48 440 2 270 000
Hersberger Helmut 35 600 9 288 44 888 3 174 48 062 232 678
Keller Christine 20 600 3 121 23 721 1 677 25 398 349 000
Lehmann Markus 36 200 6 241 42 441 3 001 45 442 527 500
Lewin Ralph 37 200 9 288 46 488 3 287 49 775 –
Mazzotti Bruno 34 600 9 288 43 888 1 618 45 506 3 950 000
Meier Felix 34 600 9 288 43 888 3 103 46 991 53
Ritter Markus 21 400 3 121 24 521 1 734 26 255 13 548
Sturm Andreas 29 200 6 241 35 441 2 506 37 947 –
Widmer Richard 54 000 9 288 63 288 4 263 67 551 550 000
Total BR 31.12.2012 665 000 113 237 778 237 36 566 814 803 9 392 779
Total BR 31.12.2011 635 300 126 407 761 707 35 731 797 438 9 697 174
1)
BR-Honorare, Sitzungsgelder und Pauschalspesen
2)
Die im Geschäftsjahr ausgerichteten BKB-Partizipationsscheine unterliegen einer fünfjährigen Verfügungssperre.
3)
Auszahlung erfolgt an Vischer AG in Basel.
Corporate Governance 83

Geschäftsleitung
Der Bankrat hat am 18.10.2011 das «Reglement über die
an die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen auszurichtenden
Vergütungen (Vergütungsreglement)» erlassen. Dieses trat
am 1.1.2012 in Kraft. Der NEA legt die Saläre, Entschädigungen,
Erfolgsbeteiligungen und Pensionskassenregelungen
für die Mitglieder der Geschäftsleitung individuell
fest, wobei das Vergütungsreglement den Rahmen für diese
Entscheidungskompetenz setzt. Die Personalfachstelle
erstellt einen jährlichen Vergütungsbericht zur Umsetzung
des Vergütungsreglements, welcher vom NEA kommentiert
und dem Bankrat zur Genehmigung vorgelegt wird. Die
Mitglieder der Geschäftsleitung nehmen an den Sitzungen
des NEA nicht teil; der Vorsitzende der Geschäftsleitung
sowie der Leiter des Competence Center Personal werden
bei Bedarf als Auskunftsperson an die Sitzungen des NEA
eingeladen, sind aber in keinem Fall bei der Beratung und
der Beschlussfassung anwesend.
Für die Festsetzung der Vergütung sind insbesondere folgende
Kriterien massgebend:
• die funktionsbezogenen Anforderungen an Ausbildung,
Erfahrung und Persönlichkeit;
• die Verantwortung;
• das Marktumfeld; d. h., die Vergütungen sind so
anzusetzen, dass einerseits die für die Geschäftstätigkeit
erforderlichen und geeigneten Mitarbeiter und
Mitarbeiterinnen gewonnen und gehalten werden
können und dass andererseits die Ausrichtung unnötig
hoher und im Marktumfeld nicht gerechtfertigter Vergütungen
vermieden wird;
• die individuellen Fähigkeiten, die individuelle Leistungsbereitschaft
und die individuelle Zielerreichung;
• der Unternehmenserfolg.
Elemente der Vergütungen sind:
• das Basissalär und die Spesenpauschale;
• die variable Vergütung;
• die gesetzlich und reglementarisch vorgesehenen
Sozialleistungen;
• Lohnnebenleistungen wie Vergünstigungen auf BKB-
Produkten, Weiterbildungsbeiträge, Sonderprämien und
dergleichen.
Die Festlegung der Höhe des Basissalärs sowie der Spesenpauschale
steht innerhalb des im Vergütungsreglement
gesetzten Rahmens im Ermessen des NEA. Er orientiert
sich dabei an den vorgenannten und im Vergütungsreglement
aufgeführten Kriterien. Die Höhe der Basissaläre wird
jeweils im Januar vom NEA überprüft. Allfällige dabei
resultierende Veränderungen waren analog der Basissalärrunde
der übrigen Mitarbeitenden ab März 2012 wirksam.
Die Mitglie der der Geschäftsleitung haben Anspruch auf
eine Fahrzeugpauschale. Die von den Mitgliedern der
Geschäftsleitung bei der Wahrnehmung von Bankmandaten
erhaltenen Entschädigungen in Form von VR-Honoraren
gehen vollumfänglich zugunsten der Basler Kantonalbank
und werden in der Erfolgsrechnung unter dem anderen
ordentlichen Ertrag verbucht.
Die Höhe der variablen Vergütung orientiert sich an der
Entwicklung des Bruttogewinns, wobei auch die Nachhaltigkeit
des erzielten Erfolgs und die Entwicklung der eingegangenen
Risiken berücksichtigt werden, so namentlich
die Entwicklung der Kredit- und Marktrisiken, der Wertberichti
gungen und Rückstellungen, der vorgenommenen
und beabsichtigten Investitionen sowie weitere besondere
Entwicklungen, die einen signifikanten Einfluss auf Prozessrisiken,
Liquidationsrisiken, versicherungstechnische und
operationelle Risiken, Rechts- und Compliancerisiken sowie
Reputationsrisiken haben. Bei dieser Beurteilung stützt sich
der NEA auf einen speziell zu diesem Zweck erstellten
Bericht der Risikokontrolle und kann weitere Auskünfte und
Berichte einholen. Im Übrigen hängt die Höhe der variablen
Ver gütung auch von der Funktion innerhalb der Geschäftsleitung
sowie von individuellen Leistungswerten ab.
Die individuellen Leistungsziele und auch die Gewichtung
der einzelnen Elemente werden für den Direktionspräsidenten
vom Bankratspräsidenten und für die übrigen Mitglieder
der Geschäftsleitung vom Direktionspräsidenten
84 Corporate Governance

individuell festgelegt. Diese individuellen Ziele und deren
Gewichtung können von Jahr zu Jahr variieren. Die Gewichtung
des Bruttogewinns per 31.12.2012 ist im Falle des
Direktionspräsidenten höher (50– 60%), während bei den
übrigen Mitgliedern der Geschäftsleitung die individuellen
Leistungsziele im Vordergrund stehen (60– 70%). Die individuellen
Ziele sind beim Direktionspräsidenten auf die Strategie
der Bank abgestimmt (wie nachhaltiges Wachstum,
Kos tendisziplin und Risikomanagement), während sich die
individuellen Leistungsziele der anderen Mitglieder der
Geschäftsleitung an spezifischen Kennzahlen im jeweiligen
Bereich orientieren, welche das jeweilige Mitglied der
Geschäftsleitung auch tatsächlich persönlich beeinflussen
kann. Je nach Entwicklung des Bruttogewinns und Erreichen
der festgelegten Ziele verändert sich die variable Entschädigung.
Die variable Vergütung für die Mitglieder der Geschäftsleitung
wird jeweils im Januar nach dem Abschluss eines
Geschäftsjahres und in Kenntnis des in diesem Geschäftsjahr
erzielten Unternehmensergebnisses vom NEA festgelegt
und im März ausgerichtet. Sie soll abhängig sein
vom langfristigen wirtschaftlichen Erfolg der Basler Kantonalbank
und soll die Mitglieder der Geschäftsleitung
an der zukünftigen Entwicklung und den Risiken beteiligen.
Zu diesem Zweck wird ein Teil der variablen Vergütung
in Form von befristet gesperrten BKB-PS und zudem
als aufgeschobene Vergütung ausgerichtet. Die Festlegung
der Höhe der variablen Vergütung steht innerhalb des
im Vergütungsreglement gesetzten Rahmens im Ermessen
des NEA.
Im Berichtsjahr betrug die variable Vergütung beim Direktionspräsidenten
a.i. 32,7% der Totalentschädigung und
bei den anderen Mitgliedern der Geschäftsleitung im
Durchschnitt 26,1% der Totalentschädigung.
Ein Teil der variablen Vergütung wird in Form von BKB-
Partizipationsscheinen mit einer Sperrfrist von fünf Jahren
ausgerichtet. In Abhängigkeit der Funktionsstufe beträgt
dieser Anteil für den Direktionspräsidenten 35% und für
die anderen Mitglieder der Geschäftsleitung 25%. Dieser
Teil der variablen Vergütung ist zusätzlich bis zum 30. Juni
des dritten Kalenderjahres nach demjenigen Geschäftsjahr,
für welches die variable Vergütung ausgerichtet wird, aufgeschoben.
Nach Ablauf des Aufschubs werden die betreffenden
Partizipationsscheine überwiesen; dessen ungeachtet
läuft die fünfjährige Verfügungssperre bis zu
deren Ablauf weiter. Die Ausrichtung der aufgeschobenen
Vergütung kann vom NEA ganz oder teilweise aufgehoben
werden, wenn während der Periode des Aufschubs
• in einem Verantwortungsbereich des betreffenden Mitglieds
der Geschäftsleitung ein Verlust eintritt;
• wesentliche Risiken ersichtlich werden, die bei der
ursprünglichen Festsetzung der variablen Vergütung
noch nicht erkennbar waren und die ursprüngliche
Festsetzung der variablen Vergütung als unangemessen
erscheinen lassen;
• das betreffende Mitglied der Geschäftsleitung sich
eine erhebliche Pflichtverletzung zuschulden kommen
lässt;
• das Arbeitsverhältnis vom Arbeitnehmer gekündigt wird
oder dieser Anlass für eine Kündigung durch den
Arbeitgeber gibt.
Zusätzlich werden arbeitgeberseitige Beiträge in einen
Sparplan der Pensionskasse ausgerichtet; diese Beiträge
umfassen beim Direktionspräsidenten und den weiteren
Mitgliedern der Geschäftsleitung 20% der variablen Entschädigung.
Optionsprogramme bestehen keine. Abgangsentschädigungen
wurden keine ausgerichtet und die Arbeitsverträge
aller Geschäftsleitungsmitglieder sind grundsätzlich
auf maximal sechs Monate kündbar.
Das Vergütungsreglement enthält zudem absolute Höchstbeträge
für die einem Mitarbeiter oder einer Mitarbeiterin
pro Geschäftsjahr zustehende Gesamtvergütung (höchstens
CHF 1500 000) oder variable Entschädigung (höchstens
CHF 1000 000).
Corporate Governance 85

Vergütung für GL-Mitglieder
Entschädigungen werden grundsätzlich in dem Geschäftsjahr ausgewiesen, dem sie wirtschaftlich zugehören. Im Gesamtbetrag aller Entschädigungen sind
die Barentschädigungen, die Sachleistungen sowie die Arbeitgeberbeiträge an die Personalvorsorgeeinrichtungen und an die AHV oder ähnliche
staatliche Sozialversicherungen enthalten.
Lohn fix 1)
Lohn
variabel
PS BKB
variabel 2)
Total Entschädigung
1)
Sozial- und
Vorsorgeleistungen
Arbeitgeber
Total
Personalaufwand
Sicherheiten/
Darlehen/
Kredite
in CHF
in CHF
in CHF
in CHF
in CHF
in CHF
in CHF
Höchstverdienende Person (CEO a.i.) 360 217 122 470 52 530 535 217 221 850 757 067 655 502
Total GL 31.12.2012 (7 Personen) 2 098 798 553 882 236 720 2 889 399 936 360 3 825 759 9 815 441
Total GL 31.12.2011 (6 Personen) 2 023 175 846 821 249 845 3 119 841 874 457 3 994 298 7 197 663
GL höchster Kredit 2 928 689
1)
Inkl. Konzernleitungsfunktionen und Pauschalspesen
2)
Der Anteil der variablen Vergütung in Form von BKB-Partizipationsscheinen gilt als aufgeschobene Vergütung. Der Aufschub dauert bis zum 30. Juni 2015.
Erst dann werden die BKB-Partizipationsscheine in das Depot des betroffenen Mitarbeitenden überwiesen, wo sie während weiteren zweieinhalb Jahren
einer Verfügungssperre unterliegen.
Bezogen auf die Organmitglieder wurden keine weiteren Vergütungen geleistet. Es wurden keine nicht marktüblichen Vergütungen an Personen ausgerichtet,
die einem Organmitglied nahestehen.
Als Folge des Rücktritts von H.R. Matter wurden die Details der Auflösung des Arbeitsverhältnisses und der vorzeitigen Pensionierung mit H.R. Matter im Rahmen
einer einvernehmlichen Vereinbarung geregelt. In diesem Rahmen wurde festgelegt, dass H.R. Matter per 30.11.2012 seine Funktion als Direktionspräsident
abgibt, weiterhin aber für die Übergabe pendenter Geschäfte zur Verfügung steht. Im Übrigen ist H.R. Matter seit dem 01.12.2012 frei von arbeitsvertraglichen
Leistungspflichten. Das Arbeitsverhältnis und damit insbesondere die Lohnzahlung wurden per 31.12.2012 auf 70% reduziert und enden auf den 31.12.2013
vollständig; im Vergleich zur arbeitsvertraglichen Kündigungsfrist dauert das Arbeitsverhältnis damit etwas länger. Zudem wurde eine gestaffelte Pensionierung
vereinbart (30% ab 01.01.2013 und 100% ab 01.01.2014 ). Diese Regelung liegt im Rahmen des bestehenden Reglements des Vorsorgewerks und bedingt
keine besonderen Einlagen der Basler Kantonalbank in die Pensionskasse zu Gunsten von H.R. Matter. Für die Geschäftsjahre 2012 und 2013 wurde die
variable Vergütung von H.R. Matter vollständig aufgehoben, d.h. es wird ihm für diese Geschäftsjahre keinerlei variabler Vergütungsanteil ausgerichtet.
Es erfolgte vorläufig keine Aberkennung aufgeschobener Vergütungsansprüche aus früheren Jahren.
5.2 Transparenz der Entschädigungen, Beteiligungen
und Darlehen von Emittenten mit Sitz im Ausland
Der Gesellschaftssitz der Basler Kantonalbank liegt in der
Schweiz (Basel).
6. Rechte der Inhaber von Partizipationsscheinen
6.1 Stimmrechtsbeschränkung und -vertretung
Der Besitz von BKB-Partizipationsscheinen repräsentiert ein
Miteigentum an der Basler Kantonalbank. Er ist verbunden
mit einem entsprechenden Anteil am Eigenkapital der Basler
Kantonalbank und einem vom Geschäftsgang abhängenden
Anspruch auf einen Anteil am Jahresgewinn in
Form einer Dividende. Die Inhaber von BKB-Partizipationsscheinen
verfügen über keine Mitwirkungsrechte, insbesondere
über keine Stimmrechte und keine damit zusammenhängenden
Rechte. Demzufolge bestehen keine Stimmrechtsbeschränkungen
und -vertretungen.
6.2 Statutarische Quoren
Der Versammlung der Partizipanten (PS-Versammlung) kommt
keine Organfunktion zu.
86 Corporate Governance

6.3 Einberufung der PS-Versammlung
Der Bankrat lädt die Partizipanten jährlich zur PS-Versammlung
ein. Diese dient zur Information über den Geschäftsverlauf
und die finanzielle Lage der Basler Kantonalbank
und findet üblicherweise im April oder Mai statt.
2011 Prof. Dr. Andreas Blumer, dipl. Wirtschaftsprüfer. Die
Amtsdauer des leitenden Prüfers ist gemäss Art. 730a des
Schweizerischen Obligationenrechts auf maximal sieben
Jahre begrenzt und darf erst nach einem Unterbruch von
drei Jahren wieder aufgenommen werden.
6.4 Traktandierung
Die PS-Versammlung hat reinen Informationscharakter und
wird durch den Bankratspräsidenten geleitet. Die Partizipanten
haben keinen Einfluss auf die Traktanden.
6.5 Eintragungen im Aktienbuch
Die BKB-Partizipationsscheine sind Inhaberpapiere, weshalb
auch kein Aktienbuch geführt wird.
7. Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen
7.1 Angebotspflicht
Bei der Basler Kantonalbank bestehen keine statutarischen
Regelungen betreffend «opting out» beziehungsweise «opting
up» (BEHG Art. 22).
7.2 Kontrollwechselklauseln
Bei der Basler Kantonalbank bestehen keine Kontrollwechselklauseln
in Vereinbarungen und Plänen zugunsten der
Mitglieder des Bankrates, der Geschäftsleitung oder anderer
Mitglieder des Kaders.
8. Revisionsorgan
Der Bankrat vergibt beziehungsweise erneuert das Revisionsstellenmandat
alle vier Jahre und beantragt es dem
Regierungsrat des Kantons Basel-Stadt zur Wahl. Die aufsichtsrechtliche
Prüfgesellschaft hat jährlich einen Bericht
über die Rechnungsprüfung und einen Bericht über die
Aufsichtsprüfung zu erstellen.
8.1 Dauer des Mandats und Amtsdauer
des leitenden Prüfers
Seit dem 1.1.2007 amtiert Ernst & Young AG, Zürich, als
aufsichtsrechtliche Prüfgesellschaft für das Stammhaus Basler
Kantonalbank und den Konzern BKB. Mandatsleiter
und leitender Prüfer für den Konzern BKB ist seit August
8.2 Revisionshonorar
Die Revisionskosten im Konzern BKB beliefen sich im Geschäftsjahr
2012 für Dienstleistungen im Zusammenhang
mit der Prüfung der Jahresrechnung und den aufsichtsrechtlichen
Prüfungen sowie prüfungsnahen Dienstleistungen
auf insgesamt CHF 1441 408.–, inkl. Mehrwertsteuer und
Spesen (Vorjahr: CHF 1226 700.–).
8.3 Zusätzliche Honorare
Im Berichtsjahr verrechnete die externe Prüfgesellschaft
zusätzliche Honorare im Umfang von CHF 241 499.– (Vorjahr:
CHF 100 116.–) für Beratungsdienstleistungen zum
grenzüberschreitenden Finanzdienstleistungsgeschäft.
8.4 Informationsinstrumente der externen Revision
Das Audit Committee ist zuständig für die Überwachung
und die Beurteilung der Wirksamkeit der externen Revision.
Zudem beurteilt das Audit Committee die Honorierung und
die Unabhängigkeit der externen Prüfgesellschaft und koordiniert
die jährliche Prüfungsplanung sowie deren Abstimmung
zwischen der externen Prüfgesellschaft und dem
Konzerninspektorat. Der Rotationsrhythmus des leitenden
Revisors ist unter 8.1 angegeben.
Die wichtigsten Informationsinstrumente für das Audit Committee
bilden, neben der Risikoanalyse und der Prüfstrategie
mit risikoorientierten Prüfungen zur Abdeckung der
Schlüsselprüfrisiken (SPR), Pflichtprüfungen sowie Schwerpunktprüfungen,
die von der externen Prüfgesellschaft
jährlich erstellten Berichte über die Rechnungsprüfung und
über die Aufsichtsprüfung sowie die weiteren bankengesetzlichen
Prüfberichte, die sich zu einem spezifischen
Thema äussern. Sämtliche Berichte der externen Prüfgesellschaft
sowie alle Berichte des Konzerninspektorats
werden im Audit Committee eingehend behandelt. Das
Corporate Governance 87

Audit Committee hat keinen konkreten Kriterienkatalog zur
Beurteilung der Leistung, der Honorierung und der Unabhängigkeit
festgelegt, sondern lässt sich bei dieser Beurteilung
im Wesentlichen von der beruflichen Erfahrung der
einzelnen Mitglieder, der generellen Arbeitsqualität der
externen Prüfgesellschaft und informellen Kommentaren der
Aufsichtsbehörde leiten und entscheidet im konkreten Einzelfall
basierend auf eigenem Ermessen.
Das Audit Committee hält in der Regel mindestens fünf
Sitzungen pro Jahr ab, an welchen auch der leitende Prüfer
der externen Prüfgesellschaft und der Leiter des Konzerninspektorats
teilnehmen. Im Berichtsjahr wurden elf
Sitzungen abgehalten. Der Vorsitzende des Audit Committee
informiert den Bankrat jeweils nach der Behandlung
der bankengesetzlichen Revisionsberichte über die Aufsichtsprüfung
und über die Prüfung der Jahresrechnung des
vergangenen Geschäfts jahres anhand eines schriftlichen
Berichts. Dieser Bank rats sitzung wohnen auch der Leiter
des Konzerninspektorats und der leitende Prüfer der externen
Prüfgesellschaft bei.
vergangene Geschäftsjahr orientiert. Die Inhaberinnen und
Inhaber von BKB-Partizipationsscheinen orientiert die Basler
Kantonalbank halbjährlich mit einem Factsheet über
Kurs entwicklung und Geschäftsgang. An der jährlichen
PS-Versammlung werden die Partizipanten mündlich orientiert.
Laufend aktualisierte Informationen sind im Internet
unter www.bkb.ch/ir verfügbar.
Die Basler Kantonalbank hält die Vorschriften der Schweizer
Börse SIX über die Kommunikation von kursrelevanten
Tatsachen (Ad-hoc-Publizität) ein.
Mit dem Eintrag in den kostenlosen E-Mail-Verteiler werden
Interessenten über ad-hoc-publizitätspflichtige Ankündigungen
der Basler Kantonalbank per E-Mail informiert. Dieser
Service kann auf www.bkb.ch unter dem Menüpunkt Medien-
Service/Ad-hoc-Mitteilungen per E-Mail abonniert werden.
Die Medienmitteilungen der Basler Kantonalbank der vergangenen
Jahre können unter www.bkb.ch/medienarchiv
abgerufen werden. Informationen zu Investor Relations sind
auf www.bkb.ch/ir abrufbar.
9. Informationspolitik
Die Basler Kantonalbank informiert die Öffentlichkeit, die
Partizipanten und die Akteure des Kapitalmarktes offen
und transparent. Neben dem ausführlichen Geschäftsbericht
publiziert die Basler Kantonalbank einen Halbjahresbericht
mit der Bilanz und der Erfolgsrechnung von Konzern
und Stammhaus der Basler Kantonalbank sowie einem
Kommentar zum Geschäftsgang. Eine Kurzform des Jahresberichtes
mit den wichtigsten Zahlen und Fakten erscheint
auch in französischer und englischer Sprache.
Kontakt
Basler Kantonalbank
Medienstelle und Investor Relations:
Dr. Michael Buess
Telefon 061 266 29 77
michael.buess@bkb.ch
www.bkb.ch
Die Geschäftsberichte und Halbjahresberichte sind an allen
Standorten der Basler Kantonalbank erhältlich. Sie können
auch telefonisch oder via Internet unter www.bkb.ch bestellt
werden. Im Internet stehen sie zudem für die letzten fünf
Jahre als Dateien zum Download zur Verfügung.
Die Vertreter der Medien werden anlässlich der jährlich
statt findenden Bilanzmedienkonferenz ausführlich über das
88 Corporate Governance

Konzern BKB
per 31.12.2012
Konzernausschuss
Dr. Andreas C. Albrecht (Präsident)
Dr. Ralph Lewin (Vizepräsident)
Hans Jakob Bernoulli
Felix Meier
Bruno Mazzotti
Konzerninspektorat
Felix Haenle
Konzernleitung
Guy Lachappelle (Vorsitz a.i.), Direktionspräsident Basler
Kantonalbank (a.i.)
Dominik Galliker (a.i.), GL Basler Kantonalbank
Andreas Waespi (Stv. Vorsitz), Vorsitzender der GL Bank Coop
Sandra Lienhart, GL Bank Coop
Basler Kantonalbank
BKB Finance Ltd.
Bank Coop
Organigramme89

Stammhaus Basler Kantonalbank
per 31.12.2012
Geschäftsleitung
Präsidialbereich
Guy Lachappelle (a.i.)
Legal and Risk
Dr. Christian Schöniger
Bereich Privatkunden
und Private Banking
Dominik Galliker
Generalsekretariat /
Medien stelle/ IR
Dr. Michael Buess
Legal and Compliance
Markus Rubin
Private Banking Basel
Christoph Eberle
CC Marketing *
Mathias von Wartburg
Risikokontrolle
Dr. Martin Fankhauser
Private Banking Zürich
Roman Seiler (a.i.)
CC Finanzen *
Dr. René Saluz
CC Personal *
Joe Probst
Management-Kontrolle
Roger Wenger
Private Banking Standorte
und Fachführung
Dominik Galliker
Privatkunden
Axel Kiefer
CC Asset Management *
Alfred Ritter
* Erbringen auch Leistungen für Bank Coop
90 Organigramme

Bankrat
Bankratsausschuss
Audit Committee
Nominations- und Entschädigungsausschuss
Konzerninspektorat
Felix Haenle
Bankpräsident
Dr. Andreas C. Albrecht
Direktionspräsident
Guy Lachappelle (a.i.)
Bereich Firmenkunden und
Institutionelle
Marc Künzli (a.i.)
Bereich Handel
Thomas Greminger
Logistik und Informatik*
Peter Gertsch
Kommerzkunden
Marc Künzli
Wertschriften / Aktien
Pascal Toussaint
Account und Project Services
Dr. Harald Bader
KMU Kunden
Christoph Schmid
BKB-EasyTrading
Dr. Jérôme Koopmann
Banking Services
Michael L. Baumberger
Immobilienkunden
Richard Schlägel
Zinsen
Beat Schlegel
IT Services
Markus Metzger
Institutionelle
Luca Pertoldi
Devisen
Wolfgang Jakob
Infrastruktur Services
Lutz Rieser
Kreditverarbeitung*
Sibylle Tanner
Support Handel
Dr. Gerhard Hartsleben
Strategie und Prozesse
Dr. Lionel Pilorget
Credit Management*
Michael Eisenrauch
Credit Risk
Doriano Rota
Organigramme91

Bank Coop
per 1.1.2013
Verwaltungsrat
Konzerninspektorat
Felix Haenle
Präsident
des Verwaltungsrates
Dr. Ralph Lewin
Vorsitzender
der Geschäftsleitung
Andreas Waespi
Präsidialbereich
Andreas Waespi
Vertrieb
Sandra Lienhart
Kredite und Services
Yves Grütter
Generalsekretariat / Medien /
Interne Kommunikation
Natalie Waltmann
Vertriebssteuerung
Daniel Rüegger
Firmenkunden
Jürgen Hunscheidt
Strategie und Sourcing
Yvonne Vultier
Region Nordwestschweiz
Fabian Wetter
Institutionelle Kunden
Andreas Hinck
Recht und Compliance
Karl Schmid
Region Zürich / Ostschweiz
Hans A. Haessig
Handel
Rolf Konrad
Risikokontrolle
Dr. Michael Albrecht
Region Mittelland
Peter Hofer
Credit Office
Thomas Rüdin
Region Romandie
Andreas Huegin
Recovery
Pascal Kramer
CC Asset Management
Alfred Ritter
Region Ticino
Stefano Giulieri
Produktmanagement
Dominik Frutig
CC Marketing
Mathias von Wartburg
Vertriebsservices
Stefan Keller
CC Finanzen
Dr. René Saluz
CC Personal
Joe Probst
92 Organigramme

Standorte Basler Kantonalbank
Standorte Basel und Riehen
1 BKB-Hauptsitz/Spiegelgasse
2 BKB-Aeschen
3 BKB-Bahnhof SBB
4 BKB-Brausebad
5 BKB-Breite
6 BKB-Burgfelderplatz
7 BKB-Claraspital
8 BKB-Gundeldingen
9 BKB-Güterstrasse
10 BKB-Kleinhüningen
11 BKB-Klybeck
12 BKB-Kongresszentrum
13 BKB-Muttenz*
14 BKB-Neubad
15 BKB-Riehen Dorf
16 BKB-Riehen Rauracher
17 BKB-Rosental*
18 BKB-Voltacenter
* Nur für Werksangehörige
zugänglich.
14
6
18
4
10
11
1
2
3
9
12
19
8
17
5
7
16
20
15
13
BKB-Private Banking
19 BKB-Private Banking Basel
20 BKB-Private Banking Riehen
21 BKB-Private Banking Zürich
22 BKB-Private Banking Bern
19 20
21
22
Standorte93

Standorte Basler Kantonalbank
Basler Kantonalbank, Hauptsitz
Spiegelgasse 2 Telefon 061 266 33 33
Postfach Telefax 061 266 25 96
4002 Basel BKB-Lady-Consult 061 266 30 00
welcome@bkb.ch, www.bkb.ch BKB-Seniorenberatung 061 266 33 66
Standorte, Standortleiterinnen und -leiter Basel und Riehen
BKB-Aeschen, Ralf Heinemann Aeschenvorstadt 41 061 266 27 66
BKB-Bahnhof SBB, Daniel Bovet Centralbahnstrasse 16 061 266 30 18
BKB-Brausebad, Paul Mettler Spalenring 150 061 266 26 11
BKB-Breite, Angelo Gagliardo Zürcherstrasse 131 061 266 26 22
BKB-Burgfelderplatz, Yvonne Ruder Missionsstrasse 86 061 266 26 55
BKB-Claraspital, Corinne Schäfer Kleinriehenstrasse 30 061 266 27 30
BKB-Gundeldingen, Oliver Herzog Güterstrasse 265 061 266 26 33
BKB-Güterstrasse, Urs Hugo Güterstrasse 116 061 266 33 88
BKB-Muttenz, Brigitte Scheer Rothausstrasse 61/Bau 905 061 266 34 20
BKB-Kleinhüningen, Christian Stoehr Wiesenplatz/Färberstrasse 1 061 266 27 77
BKB-Klybeck, Nadja Da Rozze Klybeckstrasse 70 061 266 26 44
BKB-Kongresszentrum, Martin Güttinger Messeplatz 21 061 266 26 66
BKB-Neubad, Peter Tschümperlin Neuweilerplatz 1 061 266 26 77
BKB-Riehen Dorf, Urs Flückiger Schmiedgasse 15 061 266 27 33
BKB-Riehen Rauracher, Roland Born In den Neumatten 63 061 266 27 22
BKB-Rosental, Leo Meienhofer Schwarzwaldallee 215 061 266 34 40
BKB-Spiegelgasse, Peter Steiner Spiegelgasse 2 061 266 25 55
BKB-Voltacenter, Brigitte Scheer Vogesenplatz 10 061 266 28 22
Standorte und Standortleiter BKB-Private Banking
Basel, Christoph Eberle Brunngässlein 3, Postfach, 4002 Basel 061 266 33 55
Bern, Franz C. Brunner Schauplatzgasse 21, Postfach 5026, 3001 Bern 031 326 90 00
Riehen, Simon Ganther Im Singeisenhof 9, Postfach 412, 4125 Riehen 1 061 266 30 81
Zürich, Stockerhof, René Bürgisser Stockerstrasse 23, Postfach 1595, 8027 Zürich 044 283 41 48
94 Standorte

Geschäftsstellen Bank Coop
Bank Coop, Hauptsitz
Dufourstrasse 50 Telefon 061 286 21 21
4002 Basel
www.bankcoop.ch
Geschäftsstellen
5001 Aarau Hintere Vorstadt 8 062 836 40 80
4002 Basel Aeschenplatz 3 061 286 21 21
4018 Basel Güterstrasse 190 061 366 58 58
6501 Bellinzona Piazza Nosetto 3 091 820 60 20
3011 Bern Amtshausgasse 20 031 327 75 75
2501 Biel/Bienne Bahnhofstrasse 33 032 328 81 81
5201 Brugg Neumarkt 2 056 461 74 74
2301 La Chaux-de-Fonds 30, avenue Léopold-Robert 032 910 93 93
7002 Chur Masanserstrasse 17 081 258 38 48
2800 Delémont 10, rue de la Maltière 032 421 42 00
1700 Fribourg 35, rue de Romont 026 347 45 60
1204 Genève 6/8, place Longemalle 022 818 44 44
1003 Lausanne 21, rue St-Laurent 021 310 34 11
6601 Locarno Via Trevani 3 091 759 98 88
6900 Lugano Via C. Cattaneo 17A 091 911 31 11
6901 Lugano Piazza Cioccaro 3 091 936 30 70
6002 Luzern Morgartenstrasse 5 041 226 46 46
2001 Neuchâtel 3, rue du Temple-Neuf 032 722 59 59
4603 Olten Kirchgasse 9 062 205 47 47
8645 Rapperswil-Jona Allmeindstrasse 22 055 225 53 10
8201 Schaffhausen Vordergasse 54 052 632 32 32
1951 Sion 46, place du Midi 027 328 15 55
4500 Solothurn Westbahnhofstrasse 1 032 626 50 50
9001 St. Gallen Vadianstrasse 13 071 227 65 65
3600 Thun Bälliz 59 033 225 36 36
1800 Vevey 15, avenue Général-Guisan 021 925 93 20
8620 Wetzikon Bahnhofstrasse 126 044 931 17 77
8400 Winterthur Bahnhofplatz 12 052 269 12 22
1400 Yverdon-les-Bains 4/6, rue du Casino 024 424 13 40
6304 Zug Alpenstrasse 9 041 727 76 30
8001 Zürich Uraniastrasse 6 044 218 63 11
8050 Zürich Oerlikon Querstrasse 11 044 317 91 91
8055 Zürich Wiedikon Birmensdorferstrasse 308 044 454 48 20
Standorte95

Impressum
Basler Kantonalbank
Generalsekretariat:
Dr. Michael Buess
Competence Center Marketing:
Elena Rasser
Spiegelgasse 2
Postfach
4002 Basel
Telefon 061 266 33 33
Telefax 061 266 25 96
welcome@bkb.ch
www.bkb.ch
Fotografie
Pierluigi Macor, Zürich
Nik Hunger, Basel (Seiten 2 und 9)
Konzept und Gestaltung
New Identity Ltd., Basel
Lithografie
Roger Bahcic, Zürich
Birkhäuser+GBC AG, Reinach
Druck
Birkhäuser+GBC AG, Reinach
Copyright
© 2013 Basler Kantonalbank
Basel in Zahlen
Quellen: Statistisches Amt Basel-Stadt, Statistisches Jahrbuch des Kantons Basel-Stadt 2012; Denkmalpflege Basel-Stadt, Denkmalverzeichnis 497.300,
( inkl. Profanbauten, Kirchen, Wehrbauten, Brunnen und Archäologische Denkmäler ); Zoo Basel, Geschäftsbericht 2011, ( Tierbestand am
31.12.2011 ); Gottfried Boehm, Martha Buskirk, Eva Keller, «Richard Serra, Intersection Basel», Richter Verlag, 1997, S.129; Bau- und Verkehrsdepartement,
Städtebau & Architektur, Planungsamt ( von der öffentlichen Hand zur Verfügung gestellte Sitzbänke inkl. BVB Wartehallen );
Botanischer Garten der Universität Basel; Museen Basel; Stadtgärtnerei Basel-Stadt ( Von der Stadtgärtnerei gepflegte Bäume: Stichtag 25.2.2013 );
www.basel.ch/wochenmärkte; www.luftlinie.org; www.meteoschweiz.ch; Rheinpolizei ( Immatrikulierte Kleinboote am Stichtag, 30.9.2012 );
Sportamt Basel-Stadt, ( vermietete Fussballfelder inkl. Kunstrasenfelder ); Bundesamt für Umwelt BAFU, Messstation Rhein – Rheinfelden.
Dort, wo aktuelle Daten nicht verfügbar waren, musste die Statistik «Basel in Zahlen» durch eigenen Augenschein vervollständigt werden;
sollte sich eine Ungenauigkeit oder eine falsche Ziffer eingeschlichen haben, bitten wir dies zu entschuldigen.

Gedruckt auf Refutura, 100% Recyclingpapier.
Basler Kantonalbank, Hauptsitz
Spiegelgasse 2
Postfach
4002 Basel
Telefon 061 266 33 33
Telefax 061 266 25 96
welcome@bkb.ch
www.bkb.ch
604017 2.5 04.13