Antrag 3 - Goetheanum

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26 | Jahrestagung und Generalversammlung 2011 ó Ordentliche Generalversammlung 2011 der Freien Hochschule für Geisteswissenschaft, indem beantragt wird, die gegenwärtig am Goetheanum tätigen und nicht dem Vorstand angehörenden Sektionsleiter und ehemaligen Sektionsleiter sollten eine Findungskommission für einen neuen Vorstand bilden. Wir möchten dazu Folgendes bemerken: Keiner von uns war im Vorfeld mit diesem Antrag befasst oder in seine Intentionen oder seine Abfassung involviert. Wir entnehmen dem Antrag das Bestreben, dass die Anthroposophische Gesellschaft sich ähnlich positiv entwickeln möge wie die Lebensfelder, die durch die Sektionen repräsentiert werden. Das ist unser aller Wunsch. Wir haben aber gegenüber dem Antrag ein tiefes Unbehagen: Dies gründet in dem Gedanken, gegenüber den Vorständen als eine Art Opposition instrumentalisiert zu werden. Die im Antrag intendierte Situation streben wir nicht an. Wer die Berichte der Klausuren des Hochschulkollegiums in den vergangenen Jahren verfolgt hat, wird bemerkt haben, dass es hier auch unterschiedliche Auffassungen gibt, insbesondere bezüglich der Verantwortungsbereiche dieses Gremiums. Diese wurden im letzten Sommer in dem Klausurbericht in Anthroposophie weltweit 6/2010, S. 3 angesprochen (in der Begründung des Antrags unter «Entscheidungsbefugnis», Punkt 4 genannt). Wir halten es aber für sachgemäß, dass diese offenen Fragen unter uns im Hochschulkollegium bearbeitet werden – wir würden dies gerne in der jetzt vorhandenen Menschenkonstellation tun. | Oliver Conradt, Jean- Michel Florin, Michaela Glöckler, Ueli Hurter, Johannes Kühl, Thomas Lüthi, Florian Osswald, Claus-Peter Röh, Margrethe Sol stad, Elizabeth Wirsching, Christof Wiechert Weleda-Gruppenleitung Stellungnahme zu den Anträgen 4 Es ist uns ein Anliegen, die Mitglieder der Allgemeinen Anthroposo- phischen Gesellschaft über unsere Haltung zu einigen Sorgen und Fragestellungen zu informieren, die im Antrag von Andreas Worel ausgeführt worden sind. Weleda ist ein Unternehmen, dessen fast 2000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in zwei Geschäftsfeldern aktiv sind: zum einen in der Entwicklung, der Herstellung und dem Vertrieb von Arzneimitteln der Anthroposophischen Medizin, zum anderen in der Entwicklung, Herstellung und im Vertrieb von hochwertiger Naturkosmetik. Um auch in Zukunft in beiden Geschäftsfeldern erfolgreich zu sein, sind jedoch unterschiedliche Strategien notwendig, denn Arzneimittel und Naturkosmetik sind trotz gemeinsamer anthroposophischer Basis weder bei der Entwicklung und Herstellung noch in der Vermarktung den gleichen gesetzlichen, finanziellen oder Vertriebsregeln unterworfen. Strategische Leitlinien Alle Mitarbeitenden kennen die drei Weleda-internen grundlegenden Leitlinien: 1. Leistung eines wesentlichen Beitrages zur Erhaltung und Weiterentwicklung der Anthroposophischen Medizin und den dazugehörigen Prozessen. 2. Weiterentwicklung und Ausbau der Position als weltweit führendes Unternehmen in der hochwertigen Naturkosmetik. 3. Sicherung der langfristigen Unabhängigkeit und Selbstständigkeit durch die Erwirtschaftung angemessener Gewinne. Dabei ist und bleibt das wichtigste Anliegen der Weleda die Leitlinie 1. Wir setzen diese mit aller Kraft und nach modernsten pharmazeutischen wie auch betriebswirtschaftlichen Methoden um, immer im Bewusstsein der Verantwortung der Therapierichtung gegenüber, welche wir als das von Ita Wegman, Rudolf Steiner und anderen anthroposophischen Ärzten und Pharmazeuten gegründete Unternehmen, das dieser Identität in den zurückliegenden 90 Jahren stets treu geblieben ist, tragen. Die gute Position von Weleda im Markt der Naturkosmetik ist hierfür zwar ein gewisser Garant. Jedoch wäre eine allzu große Abhängigkeit von den Gewinnen der Naturkosmetik, wie dies heute der Fall ist, auf Dauer zu risikoreich. Denn würde Weleda zum Beispiel zwei bis drei Jahre hintereinander kein Wachstum in der Naturkosmetik generieren, so wäre der Betrieb insgesamt bereits in der Verlustzone, da das Geschäft mit Arzneimitteln in der Sortimentsbreite und - tiefe, wie es von der Weleda angeboten wird, große finanzielle Verluste generiert. Nun zu den konkreten Kommentaren in den Anträgen von Herrn Worel: Verschärfung der regulatorischen Normen Es ist wahr, dass in den letzten Jahren regulatorische Normen und Gesetze in der Entwicklung, Herstellung und Vermarktung von Arzneimitteln enorme zusätzliche zeitliche Hingabe, zusätzliche Mitarbeitende sowie finanzielle Investitionen nach sich zogen und dies auch in Zukunft tun werden. Gerade darum dürfen wir nicht stehen bleiben. Es kann in Zukunft nicht mehr sein, dass die gleichen Produkte in den drei Fabriken von Schwäbisch Gmünd, Huningue und Arlesheim in identischer oder nur leicht abweichender Zusammensetzung jeweils parallel hergestellt werden. Es ist notwendig, den Schritt zu einer Spezialisierung der Herstellstandorte auf gewisse Produkte und Herstellverfahren zu vollziehen. Selbstverständlich werden auch in Zukunft an allen drei Standorten anthroposophische Arzneimittel hergestellt, jedoch nicht nur für das eigene Land, sondern auch für die Menschen und Patienten im Nachbarland. Dass dadurch den Bedürfnissen der Schweizer Ärzte und Patienten weniger gedient ist als den deutschen Kollegen, ist ein Trugschluss und kurzfristig gedacht. Gleiches gilt für die Marktbearbeitung in diesen Ländern. Hier geht es darum, Ressourcen und Kompetenzen gemeinsam zu nutzen sowie länderübergreifend vom Wissen und der Erfahrung der jeweiligen Weleda-Länderorganisation zu profitieren. Die Berücksichtigung der spezifischen Notwendigkeiten und Bedürfnisse der Länder ist dabei sichergestellt.
ó Ordentliche Generalversammlung 2011 Abschaffung anthroposophischer Arzneimittel Davon kann keine Rede sein. Das Gegenteil ist der Fall. Wie in der Stellungnahme der Internationalen Medizinischen Koordination Arzneimittel (IMKA), veröffentlicht in ‹Anthroposophie weltweit› Nr. 3/11, dargelegt, ist Weleda im kontinuierlichen Dialog mit den verschiedenen Ärztegesellschaften, arbeitet in voller Transparenz mit den Ärzten und auch der Medizinischen Sektion am Goetheanum zusammen, um die Arzneimittel langfristig auf sicherere organisatorische, rechtliche und auch finanzielle Fundamente zu stellen. Weleda beschäftigt über 200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den Bereichen, welche ausschließlich mit dem Erhalt und der Zulassung unserer Medikamente beschäftigt sind. Tagtäglich stellen diese in mühsamer Kleinstarbeit unsere natürlichen Rohstoffe, Halbfabrikate und Fertigarzneimittel hinsichtlich Qualität, Stabilität und gesetzlicher Konformität sicher. Weleda investiert pro Jahr über zehn Millionen Franken für die Erforschung neuer und den Erhalt existierender Arzneimittel. Zusätzlich und in dieser Summe nicht eingeschlossen sind die eigentlichen Herstell- und Vermarktungsaktivitäten, an denen allein für Arzneimittel mehrere Hundert Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beteiligt sind. Weleda ist inzwischen ein gut strukturiertes Unternehmen, welches gerade in letzter Zeit einige Präparate aus dem Arzneimittelschatz entwickeln konnte, um sie erfolgreich am Markt zu positionieren. Davon zeugen die Beispiele Neurodoron (ein Mittel gegen Stress und Erschöpfung) in Deutschland sowie die Euphrasia Augentropfen in der Schweiz. Die damit verbundenen Erfolge tragen derzeit wirtschaftlich das gesamte Arzneimittelsortiment der Weleda wesentlich mit. Insgesamt steigen die Arzneimittelumsätze gegenwärtig wieder an, und das Minimieren des mit den Arzneimittelaktivitäten verbundenen Verlustes wird auch dadurch jährlich ein wenig einfacher. Auf diesem Wege wollen wir weiterschreiten. Wir sind darauf vorbereitet, weitere Arzneimittel in dieser Weise bekannt zu machen und für den Arzneimittelmarkt zu bearbeiten und so auch die Anthroposophische Medizin insgesamt zu stützen. Dies geht aber nur mit der Hilfe unserer Partner, der Ärzte. So wie es in der oben erwähnten Stellungnahme der IMKA in einem dringenden Appell an alle ärztlichen Kollegen formuliert wurde, sind wir davon abhängig, dass die Ärzte unsere Medikamente verschreiben beziehungsweise dass die Patienten sie kaufen. So gesehen tragen alle Beteiligten eine gewisse Mitverantwortung für den Bestand und die Zukunft der Weleda-Arzneimittel. | Patrick Sirdey, Vorsitzender der Weleda-Gruppenleitung; Peter Braun, Leiter Business Unit Arzneimittel, Mitglied der Weleda- Gruppenleitung Verwaltungsrat Weleda Vertrauen Die diversen zur Behandlung an der kommenden Generalversammlung der Allgemeinen Anthroposophischen Gesellschaft (AAG) gestellten Anträge, zum Teil auch die Weleda betreffend, bringen eine Unzufriedenheit mit der Führung der AAG bei einzelnen Mitgliedern und Mitgliedergruppierungen zum Ausdruck. Eine möglichst breite Vertrauensbasis zwischen den Mitgliedern und dem Vorstand ist selbstredend auch für das Unternehmen Weleda relevant. Die Pflege und gegebenenfalls Wiederherstellung dieses Vertrauens betrachten wir grundsätzlich als AAG-interne Angelegenheit. Insofern möchte ich mich dazu nicht als Präsident des Verwaltungsrates der Weleda äußern. Verbindliche Eignerstrategie Bezüglich der die Weleda betreffenden Anträge 4.1 bis 4.6 möchte ich lediglich ein paar an sich öffentlich bekannte, aber gleichwohl oft negierte Sachverhalte in Erinnerung rufen: Sowohl die Eignerstrategie der beiden Hauptaktionäre als auch die vom Verwaltungsrat und der Weleda- Gruppenleitung festgelegte Unternehmensstrategie basieren auf den Jahrestagung und Generalversammlung 2011 | 27 beiden Geschäftsfeldern Arzneimittel und Naturkosmetik. Die Arzneimittel – und der damit geleistete weltweite Beitrag der Weleda an die anthroposophische Therapierichtung – werden von allen Verantwortlichen als identitätsstiftender, nicht zur Disposition stehender Teil der Weleda betrachtet. Die Unverkäuflichkeit der von AAG und der Ita-Wegman-Klinik (IWK) gehaltenen Stimmrechtsaktien ist durch die verbindliche Eignerstrategie festgeschrieben und bei der AAG zusätzlich durch den entsprechenden Beschluss der Generalversammlung im Jahr 2010 sichergestellt. Eine signifikante Reduktion der Defizite innerhalb der Sparte Arzneimittel und eine weiterhin überdurchschnittlich erfolgreiche Entwicklung der Sparte Naturkosmetik sind in den kommenden Jahren unbedingte Voraussetzungen für die Sicherung unserer Weleda als Ganzes. Sorge um gesunde Verhältnisse Anders als immer wieder behauptet waren die Heilmittel der Weleda seit deren Gründung bis in die späten 80er-Jahre der Hauptumsatzträger, aus welchem – von einzelnen Ausnahmejahren abgesehen – auch das Wachstum der Weleda selbst finanziert werden konnte. Erst ab den 90er- Jahren hat sich dieser positive Beitrag in ein stets zunehmendes Defizit der Sparte gewandelt, das glücklicherweise durch die gleichzeitig stark wachsende Sparte Naturkosmetik in den meisten Jahren insgesamt jeweils knapp gedeckt werden konnte. Eine Finanzierung der nötigen Investitionen aus selbst erwirtschafteten Mitteln war aber in den vergangenen Jahren nicht mehr gegeben, was zu einer Erhöhung der Fremdverschuldung führte und auch die Kapitalerhöhung von 2007 nötig machte. Beide Hauptaktionäre sowie die meisten Kleinaktionäre, alle Mitglieder des Verwaltungsrates und das Management sind sich darin einig, dass eine Fortführung und weitere Akzentuierung der geschilderten problematischen finanziellen Entwicklung mit einer nicht hinterfragten Quersubventionierung der Heilmittel im bisherigen Ausmass nicht zu verantwor
Seite 1 und 2: Jahrestagung 2011 der Allgemeinen A
Seite 3 und 4: 16. April 2011 1 Einladung zur Jahr
Seite 5 und 6: ó Jahrestheama 2010/11 det er dies
Seite 7 und 8: ó Ordentliche Generalversammlung 2
Seite 27: ó Ordentliche Generalversammlung 2
Seite 35 und 36: ó Bericht der Revisionsstelle Jahr
Seite 41 und 42: ó Interviw fragen immer gleich Wah
Seite 43: Bewachte Garderobe (Westeingang/Ruh

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