newsletter - Elmo Rietschle

LEAN Projekt
Selbstverständlich wird es auch nach
Ende dieses Projekts weitere Verbesserungen
geben. Herr Schiessle hat, unterstützt
von unserem externen Experten
Greg Lane, bereits sehr erfolgreich das
Projekt LEAN gestartet, das die Abläufe
in unserer Produktion optimieren wird.
Kontinuierliche Verbesserung
muss gelebt werden
Sie fragen sich vielleicht, warum wir uns
so darauf konzentrieren, Abläufe und
Prozesse zu verbessern. Tatsächlich
gibt es drei Gründe, die unser Handeln
bestimmen:
• Wir müssen die Kosten unserer Produkte
senken, um im internationalen
Wettbewerb bestehen zu können.
• Wir müssen die Materialbestände
reduzieren, denn wir wollen mit unserem
Kapital in die Zukunft investieren und
keine Lagerbestände finanzieren.
• Wir müssen in der Lage sein, die steigende
Nachfrage nach unseren Produkten
zeitnah zu befriedigen.
Dabei dürfen wir nicht vergessen, dass
das „Hinstellen“ neuer Maschinen erst mal
nicht viel bringt. Die Herausforderung
liegt darin, die neuen Abläufe gemeinsam
zu erarbeiten und „lean“ zu denken.
Erst dann können wir die neuen Möglichkeiten
optimal nutzen.
Konkrete Ziele des Unternehmens
Wir wissen, dass unsere Mitarbeiter von
der Führungsmannschaft konkrete Ziele
wissen wollen. Nun, da sind zum einen die
Ziele, die für alle Unternehmensbereiche
Gardner Denvers gelten und die entweder
kaufmännische Aspekte umfassen oder
Themen wie Reduktion des Lagerbestandes
und weltweite Materialbeschaffung.
Für die Standorte Schopfheim und Bad
Neustadt haben wir uns darüber hinaus
vorgenommen, bis Ende 2009 folgende
Lieferzeiten zu erreichen:
• High Runner, also Produkte, die wir
in hohen Stückzahlen fertigen, sollen
innerhalb von 24 Stunden gefertigt und
lieferbar sein – also ohne dabei auf
Lagerbestände zurückzugreifen.
• Wiederholprodukte werden innerhalb
von 4 bis 6 Wochen gefertigt.
• Spezielle Produkte mit hohem Anpassungsbedarf
an Kundenwünsche sollen
innerhalb von 8 Wochen produziert
werden.
Kundenzufriedenheit
Letztlich dienen diese Maßnahmen dem
Ziel, unsere Kunden bestmöglich zu bedienen:
mit qualitativ hochwertigen Produk ten,
die wir zu einem angemessenen Preis bei
kürzestmöglichen Lieferzeiten bereitstellen.
Dazu kommen kompetente Beratung
und kundennaher After Sales Service.
Neue Produkte
Auch bei der Neuentwicklung von Produkten
sind wir vorangekommen. In den
letzten Monaten standen vier Markteinführungen
im Mittelpunkt:
• Die S-VSI 300 TWISTER Schrauben
gingen dank der neuen Fertigungsmaschinen
zur Schraubenherstellung
in Serienfertigung.
• Die Baureihe der Klauen-Vakuumpumpen
wird abgerundet.
• Die G-BH2 VELOCIS Seitenkanalgebläse
mit überlegenem Wirkungsgrad
haben in den ersten Monaten dieses
Jahres schon beachtliche Auftragseingänge
zu verzeichnen.
• Unsere Flüssigkeitsringpumpenreihe
wurde durch ein Modell mit erhöhter
Wassermitförderung erweitert, das
vor allem im Kunststoffbereich zum
Einsatz kommt.
focus | August 2008 | 3
Wir sehen für die Zukunft die besten
Märkte und Chancen bei den berührungsfreien
Verdrängern – also S-Serie
(Schraube), C-Serie (Klaue) und G-Serie
(Seitenkanal), werden aber die anderen
Technologien nicht vernachlässigen.
Ein Blick nach außen
Die europäischen Standorte sind nach
ihrer Reorganisation weitgehend konsolidiert
und arbeiten konstruktiv bei der
Umsetzung unserer Ziele mit. Dieses und
letztes Jahr waren wir weltweit übrigens
auf mehr als 50 Messen vertreten.
Seien Sie stolz auf
Ihr Unternehmen –
Sie haben allen
Grund dazu.
In Asien, für das wir die höchsten Wachstumschancen
in der Zukunft sehen, verstärken
wir unsere Aktivitäten. Es ist ein
gestiegener Bedarf an hochwertigen
Produkten festzustellen, den wir gerne
bedienen möchten. Dafür arbeiten wir
intensiv an der Erfüllung der gestiegenen
Qualitätsanforderungen.
Eine weitere organisatorische Veränderung
ist für den amerikanischen Bereich
der Blower Division zu vermelden: Gardner
Denver Hanover wurde vor kurzem der
Compressor Division zugeordnet, um
vorhandene Vertriebskanäle dieses
Unternehmensbereichs optimal nutzen
zu können. Von Quincy aus wird ein sehr
dichtes Händlernetz betreut, das unseren
Produkten eine beachtliche Menge
zusätzlicher Verkaufsmöglichkeiten bietet.
Mein Resümee ist: wir haben viel erreicht
und werden doch noch besser!
Seien Sie stolz auf Ihr Unternehmen –
Sie haben allen Grund dazu. Wir sind
in vielen Bereichen Technologie- und
Marktführer. Und geben Sie diesen Stolz
selbstbewusst weiter an Kunden und
Lieferanten.
Winfried Kaiser
Vice President und General Manager Blower Division