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Wirksames Projektmanagement
Erfolgreiche Projekte
Ganzheitliche Analyse des aktuellen Projektmanagement-Status
Ihres Unternehmens auf
Basis eines innovativen Systems
Definition des gewünschten Soll-Zustandes
Erarbeitung von Maßnahmen zur Weiterentwicklung
von Projektmanagement
PROJEKTMANAGEMENT PROZESSMANAGEMENT ORGANISATIONSBERATUNG

Wirksames Projektmanagement
Erfolgreiche Projekte
AUSGANGSSITUATION
Sie haben in Ihrem Unternehmen bereits verschiedenste Projektmanagement-Maßnahmen
gesetzt. Trotzdem enden Projekte noch immer nicht innerhalb der vereinbarten
Zeit, die Kostenrahmen werden ständig überschritten und Ihre knappen Ressourcen
nicht optimal genutzt. Wertvolle Potentiale gehen verloren, Synergien zwischen
Projekten bleiben unerkannt, eine Aussage über den aktuellen Status aller Projekte zu
treffen, ist schwer möglich. Woran liegt das? Kennen Sie den Projektmanagement-Status
ihres Unternehmens? Wissen Sie, wo Sie den Hebel zum Erfolg ansetzen können?
NUTZEN
• Zielorientiert: -volution ermöglicht klar definierte Strategien und Maßnahmen
zur Erhöhung der Wirtschaftlichkeit und Professionalität von Projektmanagement
in Ihrer Organisation.
• Kompetent: -volution beruht auf Erfahrungen in
mehr als 250 Unternehmen der verschiedensten
Branchen und wird von kompetenten Beratern in
professioneller Weise durchgeführt. Die Erhebung
bringt einen klaren Entwicklungspfad zur fokussierten,
integrierten Weiterentwicklung von Projektmanagement.
• Ganzheitlich: -volution basiert auf einem ganzheitlichen
und vernetzten Projektmanagement-
Ansatz und berücksichtigt alle 9 definierten Potentialfelder.
• Innovativ: -volution wurde auf Basis von bisher weltweit präsentierten Reifegradmodellen
entwickelt und ist ein innovativer Ansatz zur Erhebung des Projektmanagement-Status.
Yasmine Pree / MANAGER PROJECT OFFICE / AUSTRIAMICROSYSTEMS AG
„Als international tätiges Halbleiter-Unternehmen mit Schwerpunkt auf Entwicklung und
Produktion von Microchips hatte Projektmanagement von Anfang an eine besondere Bedeutung
für uns. Aufgrund der langjährigen Erfahrung war es für uns sehr interessant, unseren
derzeitigen Status im Bezug auf den Projektmanagement-Reifegrad feststellen zu können
und vor allem die wesentlichen Schritte für eine kontinuierliche Verbesserung und Weiterentwicklung
von PM im Unternehmen identifizieren zu können.
Besonders gute Ergebnisse konnten durch die Einbindung von Kollegen verschiedenster
Unternehmensbereiche und -Ebenen erzielt werden. Die gut durchdachte Strukturierung
der zu bearbeitenden Themengebiete in Kombination mit der effizienten Durchführung
mit Hilfe der Berater brachte äußerst interessante Ergebnisse und Denkanstöße für ,austriamicrosystems‘.
Diese bilden für uns die Basis, uns gezielt und durch konkrete Vorschläge unterstützt,
weiter zu verbessern, um unsere Projekte noch besser abwickeln zu können.“
PROJEKTMANAGEMENT PROZESSMANAGEMENT ORGANISATIONSBERATUNG

Wirksames Projektmanagement
Erfolgreiche Projekte
VORGEHENSWEISE
Vorbereitung
Startphase
Erhebung
Auswertung
Präsentation
DAS ERGEBNIS
Reifegrad
5
4
3
2
1
Abklärung von Zielen, Rahmenbedingungen, Organisation …
Erhebung von Soll-Vorgaben und spezifischen Kenngrößen
Durchführung der eigentlichen Statuserhebung mit der notwendigen
Anzahl an Mitarbeitern aus dem Unternehmen
Erstellung der Abweichungsanalyse und Bewertung, Feststellung der
Optimierungspotentiale
Dokumentation und Präsentation der Ergebnisse, Festlegung der weiteren
Vorgehensweise
Transparente Darstellung des aktuellen Entwicklungsstandes von
Projektmanagement in Ihrer Organisation
Darstellung der Stärken / Schwächen in einem Potentialkatalog mit
Hinweisen für die Umsetzung
Bewusstsein und Akzeptanz bei den mit Projekten befassten Mitarbeitern
Managementinstrument zur Steuerung der Weiterentwicklung
Ergebnisübersicht
Potentialfelder 1 bis 9
4,41
4,13 4,21 4,3
3,29
3,68
4,24
Ist Wert
Soll Wert
3,16
3,69 3,29 3,53 3,15 2,54 2,75 3,48 2,57 3,72
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9
Potentialfelder
4,39

Ansprechpersonen
Dipl.-Ing. Mag. Karl Koch
Unternehmensberater und
Trainer mit den Schwerpunkten
Change Management,Organisationsentwicklung,Unternehmensführung,Projektmanagement,
Corporate Identity,
Effizienzsteigerung, Management
on demand, Coaching;
langjährige Erfahrung
als Top-Manager großer
internationaler Unternehmen,
Geschäftsführer der
Primas CONSULTING
Mag. Jeanny Gucher
Unternehmensberaterin und
Trainerin mit den Schwerpunkten
Projektmanagement,
Organisationsentwicklung,
Aufbau eines Project Management
Competence Centers,
Lektorin an mehreren
Fachhochschulen. Leitung
von Großprojekten und mehrjährige
Erfahrung in der
High-Tech Industrie und im
Multimediasektor
Wirksames Projektmanagement
Erfolgreiche Projekte
Effiziente Projektmanagment-
Strukturen &
Prozesse
Projektbezogenes
Ressourcenmanagement
Projektmanagement-Systempflege
&
-dienstleistungen
Die 9 Potentialfelder von -volution
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Telefon: +43-1-533 23 34, Telefax: +43-1-533 25 01
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