Seminarprogramm (PDF) - Primas CONSULTING GmbH
Seminarprogramm (PDF) - Primas CONSULTING GmbH
Seminarprogramm (PDF) - Primas CONSULTING GmbH
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sEMINARPROGRAMM<br />
sEM<br />
NAR<br />
Projektmanagement<br />
Prozessmanagement<br />
2013<br />
«successful Projects»
Nachhaltigkeit fördert den Projekterfolg!<br />
mehr denn je entscheiden erfolgreiche Projekte über die<br />
zukünftige Wettbewerbsposition eines Unternehmens.<br />
gut ausgebildete ProjektmanagerInnen und ihre teams<br />
sind immer häufiger das zünglein an der Waage, das über<br />
gelingen oder misslingen entscheidet.<br />
als Hochqualitätsanbieter im Projektmanagement stellen<br />
wir uns laufend die Frage, welche Fähigkeiten und Fertigkeiten<br />
ProjektmanagerInnen benötigen, um in ihren Projekten<br />
erfolgreich sein zu können und wie wir sie bei der<br />
entwicklung dieser Fähigkeiten unterstützen können.<br />
Entwicklungspfade<br />
Für Personen, die sich zu einem der in der Praxis etablierten<br />
Berufsbilder im Projektmanagement hinentwickeln<br />
wollen, haben wir entwicklungspfade definiert, die die<br />
modernsten ansätze des Lernens integrieren, wie insbesondere<br />
Qualifizierungs-Checks, Präsenztrainings, elektronische<br />
Lernplattformen, Praxisprojekte und erfolgsnachweise.<br />
Für ProjektleiterInnen, die bereits erfahrung haben, gibt<br />
es eine Fülle an Vertiefungsseminaren. Wir haben die Bausteine<br />
neu gruppiert, in themen rund um die methoden<br />
des Projektmanagements, die Verstärkung der Verhaltenskompetenzen<br />
und die aktuellsten erkenntnisse zu<br />
Programm-, Portfolio und projektorientiertem Unternehmen.<br />
Neu!<br />
• Vergleich klassische und agile Projektmanagement<br />
ansätze<br />
• Führen ohne macht<br />
• Problemlösung und kreativität in Projekten<br />
– inklusive neuer arbeitsformen!!<br />
• und vieles mehr.<br />
Agiles<br />
PM<br />
zum leichteren auffinden der neuheiten, haben wir diese<br />
speziell markiert!<br />
Inhouse-seminare<br />
jene unter Ihnen, die gerade im Projektmanagement beginnen<br />
oder zu ihrer Praxis einen systematischen Unterbau<br />
benötigen, bieten wir die langjährig bewährten grundlagen<br />
des Projektmanagements als Präsenztraining oder als<br />
verdichtetes „blended learning“ training an.<br />
Project 2 go<br />
Unsere umfangreiche erfahrung mit Projekten geringerer<br />
komplexität fließt in das seminar „Project 2 go“ ein. teilnehmer<br />
lernen einen ansatz kennen und anwenden, mit<br />
welchem auch kleinere, projektähnliche Vorhaben professionell<br />
durchgeführt werden können - ohne mit einem<br />
zuviel an administration belastet zu werden. einfache<br />
tools, die vielfach in der Praxis erprobt sind, erlauben die<br />
direkte Umsetzung in eigenen Projekten.<br />
stressprävention für ProjektmanagerInnen<br />
mehr und mehr ProjektmanagerInnen sind durch die<br />
hohen Belastungen in ihren Projekten gefordert oder<br />
manchmal auch überfordert. Um ein Burnout zu verhindern<br />
haben wir als Präventivmaßnahme ein seminar „effizientes<br />
zeit und stressmanagement“ entwickelt, das auf<br />
die besonderen Belastungen von ProjektmanagerInnen<br />
eingeht.<br />
alle unsere angebote zielen darauf ab, den transfer vom<br />
seminar in die Praxis zu fördern und damit nachhaltig für<br />
mehr erfolg in Projekten zu sorgen! Wählen sie aus unserem<br />
umfangreichen Programm oder lassen sie sich von<br />
uns ein maßgeschneidertes ausbildungsprogramm zusammenstellen!<br />
successful Projects!<br />
Dr. Günter Rattay Mag. Anton Lorenz<br />
geschäftsführer geschäftsführer<br />
alle Inhalte und seminare bieten wir auch als maßgeschneiderte Inhouse-seminare an. Bitte kontaktieren sie bei Interesse<br />
Frau Christiane eschberger, msc (christiane.eschberger@primas.at; tel. +43-1-533 23 34)<br />
Inhalt und seminarüberblick<br />
entwicklungspfade im Projektmanagement ....................................................................................... 4<br />
1. Projektmanagement Grundlagen 1.1 Projektmanagement grundlagen teil 1<br />
starten, Planen, teamaufbau als Basis für den Projekterfolg ...................................................<br />
1.1.a Projektmanagement grundlagen teil 1 blended learning .........................................................<br />
1.2 Projektmanagement grundlagen teil 2<br />
Projekte effizient steuern und abschließen, teams zielorientiert leiten ............................<br />
1.2.a Projektmanagement grundlagen teil 2 blended learning .........................................................<br />
1.3 Project 2 go NEU .................................................................................................................................................<br />
2. Methoden<br />
Kompetenzen<br />
3. Verhaltens-<br />
kompetenzen<br />
(social skills)<br />
4. Projektmanagement<br />
im Unternehmen<br />
2.1 Organisation &<br />
Umfeld<br />
2.2 Leistung,<br />
Termine, Kosten<br />
2.3 Kommerzielle &<br />
rechtliche Aspekte<br />
5. Branchen- / Projektartenorientierte<br />
seminare<br />
2.1.1 Projekte im Umfeld erfolgreich positionieren ...................................................................................<br />
2.1.2 agile ansätze für mein Projekt nützen ................................................................................................<br />
2.1.3 Umfeld & stakeholdermanagement für agile Projekte ...............................................................<br />
2.2.1 Projektmanagement methoden Vertiefung im Projektablauf .................................................<br />
2.2.2 systematisches und effizientes Projektcontrolling ..........................................................................<br />
2.2.3 Chancen-, risiko- und krisenmanagement ..........................................................................................<br />
2.2.4 Chancen & risikomanagement für agile Projekte ..........................................................................<br />
2.2.5 Qualitätsmanagement in Projekten .........................................................................................................<br />
2.2.6 anforderungs- und Änderungsmanagement NEU 12<br />
12<br />
13<br />
13<br />
14<br />
......................................................................... 14<br />
2.3.1 Claimmanagement in Projekten .................................................................................................................<br />
2.3.2 Vertragsgestaltung in Projekten ................................................................................................................<br />
2.3.3 kommerzielle kompetenz für ProjektmanagerInnen ...................................................................<br />
2.3.4 Developing and writing an effective Business Case ........................................................................<br />
2.3.5 Procurement management in Projekten NEU ...................................................................................<br />
2.3.6 Business simulation für ProjektmanagerInnen NEU ......................................................................<br />
2.4 Werkzeuge 2.4.1 ms Project leicht gemacht ..............................................................................................................................<br />
2.4.2 Planungs-Workshop mit ms Project .........................................................................................................<br />
2.4.3 mit ms Project, mindjet ® und ms excel komplexe Projekte professionell managen ..<br />
3.1 selbstkompetenz 3.1.1 Die Wirksamkeit als ProjektmanagerIn erhöhen NEU ..................................................................<br />
3.1.2 effizientes zeit- und stressmanagement für ProjektmanagerInnen .....................................<br />
3.1.3 kreanar: kreativität und Problemlösung ..............................................................................................<br />
3.1.4 Developing presentations in projects ......................................................................................................<br />
3.1.5 ethik und Compliance in Projekten ..........................................................................................................<br />
3.1.6 action! NEU ...........................................................................................................................................................<br />
3.1.7 momente der Wahrheit NEU .......................................................................................................................<br />
3.2 Teamkompetenz 3.2.1 kommunikation & konflikte in Projekten ............................................................................................<br />
3.2.2 teamarbeit in Projekten ..................................................................................................................................<br />
3.2.3 Führen ohne macht NEU ................................................................................................................................<br />
3.2.4 Führung interkultureller, verteilter teams ...........................................................................................<br />
3.2.5 erfolgreiche Projektgespräche und -sitzungen ..................................................................................<br />
3.2.6 Coaching- und Beratungskompetenz für Projektmanager .........................................................<br />
3.3 Umfeldkompetenz 3.3.1 zusammenarbeit Projektauftraggeber / Projektleiter ...................................................................<br />
3.3.2 komplexe Verhandlungen erfolgreich meistern ...............................................................................<br />
3.3.3 kundenbeziehungsmanagement in Projekten ..................................................................................<br />
3.3.4 Der Projektmanager als Intrapreneur NEU .........................................................................................<br />
4.1 management von Projektportfolios, Programmen<br />
und projektorientierten Unternehmen ..................................................................................................<br />
4.2 Projektportolio- und Programmmanagement – blended learning ........................................<br />
4.3 zusammenarbeit Projektauftraggeber / Projektleiter ...................................................................<br />
4.4 aufbau und Führung von Project management offices ..............................................................<br />
4.5 Projekte als Instrumente der Veränderung NEU ..............................................................................<br />
5.1 Projektmanagement für non-Profit-organisationen .....................................................................<br />
5.2 It-Projekte professionell managen ...........................................................................................................<br />
5.3 Projektmanagement für Bauprojekte .....................................................................................................<br />
5.4 management von Investitionsprojekten ...............................................................................................<br />
6. Prozessmanagement 6.1 grundlagen Prozessmanagement ..............................................................................................................<br />
6.2 Process Quick scan ..............................................................................................................................................<br />
6.3 strategisches Prozessmanagement ...........................................................................................................<br />
7. Zertifizierung 7.1 zertifizierungsvorbereitungs-Workshops IPma ® / PmI ® ................................................................<br />
7.2 zertifizierungsvorbereitungs-Coaching IPma ® / PmI ® ....................................................................<br />
7.3 zertifizierungslehrgänge IPma ® / PmI ® ..................................................................................................<br />
7.4 ready for certification in 1 week NEU ...................................................................................................<br />
7.5 experten-Workshop re-zertifizierung ....................................................................................................<br />
7.6 re-zertifizierungs-Fresh-up ...........................................................................................................................<br />
referenzen ..............................................................................................................................................................<br />
<strong>Primas</strong> Integrierte Lernbegleitung ............................................................................................................<br />
anmeldung .............................................................................................................................................................<br />
trainerInnen ...........................................................................................................................................................<br />
Agiles<br />
PM<br />
Agiles<br />
PM<br />
Agiles<br />
PM<br />
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43
Entwicklungspfade<br />
im Projektmanage-<br />
Was ist Ihre derzeitige rolle? Wohin möchten sie sich entwickeln?<br />
– nachstehend haben wir einige typische entwicklungspfade<br />
im Projektmanagement angeführt und dafür passende<br />
ausbildungsmöglichkeiten zusammengestellt:<br />
MEIN AKTUELLER sTATUs<br />
(Technischer/fachlicher) Experte / Expertin<br />
1.1 + 1.2 Projektmanagement<br />
grundlagen 1 + 2<br />
ProjektleiterIn<br />
3.1.1 Die Wirksamkeit<br />
als Projekt-<br />
manager erhöhen<br />
Erfahrene(r) ProjektleiterIn<br />
3.2.3<br />
Führen<br />
ohne macht<br />
Führungskraft Linie<br />
4.3 zusammenarbeit<br />
Projektauftraggeber<br />
/ Projektleiter<br />
ProjektmanagerIn<br />
3.1.2 effizientes zeit-<br />
und stressmanagement<br />
für ProjektmanagerInnen<br />
IPma: zertifizierungslehrgang junior<br />
ProjektmanagerIn / ProjektmanagerIn /<br />
senior ProjektmanagerIn<br />
inkl. Lernlizenz Pm / sPm<br />
Zertifizierte(r) (senior) ProjektmanagerIn<br />
3 seminartage<br />
nach Wahl<br />
2.2.3 Chancen-,<br />
risiko- & krisen-<br />
management<br />
3.2.6 Coaching-<br />
& Beratungskom-<br />
petenz<br />
experten-Workshop<br />
für re-zertifizierungsanwärterInnen<br />
3.1.3 kreanar:<br />
kreativität und<br />
Problemlösung<br />
3.3.1 zusammen-<br />
arbeit Projektauftraggeber<br />
/ Projektleiter<br />
2 Tage<br />
4.1 management von<br />
Projektportfolios, Programmen<br />
und PoUs<br />
2.3.1 Claimmanagement<br />
in Projekten<br />
5–7 Tage<br />
PmI: zertifizierungs-<br />
lehrgang PmP<br />
inkl. Lernlizenz PmI<br />
5 Tage<br />
re-zertifizierungs-<br />
Fresh-up<br />
2.3.3 kommerzielle<br />
kompetenz für Pro-<br />
jektmanagerInnen<br />
3.2.5 erfolgreiche<br />
Projektgespräche<br />
und -sitzungen<br />
4.1 management von<br />
Projektportfolios, Programmen<br />
und PoUs<br />
Für Fragen bzw. ein angebot dazu steht Ihnen<br />
Frau Birgit rattay gerne zur Verfügung!<br />
birgit.rattay@primas.at<br />
tel. +43-1-533 23 34<br />
3.2.1 kommunikation<br />
& konflikte in<br />
Projekten<br />
ProjektleiterIn 8 Tage<br />
3.1.1 Die Wirksamkeit<br />
als Projekt-<br />
manager erhöhen<br />
9 Tage<br />
3.2.6 Coaching- &<br />
Beratungskompetenz<br />
für Projektmanager-<br />
Innen<br />
4.4 aufbau<br />
und Führung<br />
von Pmos<br />
5.5 Projekte als<br />
Instrumente der<br />
Veränderung<br />
ment Kaufmännische(r) ProjektmitarbeiterIn<br />
10,5 Tage<br />
1.1 + 1.2 Projektmanagement<br />
grundlagen 1 + 2<br />
3.1.3 kreanar:<br />
kreativität und<br />
Problemlösung<br />
2.2.3 Chancen-,<br />
risiko- & krisen-<br />
management<br />
3.2.3 Führen<br />
ohne macht<br />
2.3.1 Claimmanagement<br />
in Projekten<br />
3.3.2 komplexe<br />
Verhandlungen er-<br />
folgreich meistern<br />
2.3.2 Vertrags-<br />
gestaltung in<br />
Projekten<br />
3.3.3 kundenbezieh-<br />
ungsmanagement in<br />
Projekten<br />
2.3.4 Developing and<br />
writing an effective<br />
business case<br />
12,5 Tage<br />
3.2.5 erfolgreiche<br />
Projektgespräche<br />
und -sitzungen<br />
2.3.5 Procurement<br />
management in<br />
Projekten<br />
PROFEssIONELLER PROjEKTLEITER COACh<br />
Die eigene Führungskompetenz erweitern, Entwicklung unterstützen!<br />
Die eigene Führungskompetenz erweitern, Entwicklung unterstützen!<br />
komplexe Projekte erfordern managementverständnis und know-how in Form von Hinterfragen,<br />
reflektieren des Prozesses und ein Verständnis organisatorischer zusammenhänge.<br />
ProjektmitarbeiterInnen lernen durch richtige Fragenstellung, sich selbst zu helfen, Blockaden zu<br />
erkennen und selbstständiger zu handeln. Führungskräfte mit einer „Coachinghaltung“ führen<br />
mitarbeiterInnen zu kreativen Lösungen, zielerreichung und erhöhter selbstkompetenz.<br />
10 Tage<br />
6.1 grundlagen<br />
Prozessmanagement<br />
Nachhaltigkeit<br />
durch modernste<br />
didaktische<br />
Unterstützung!<br />
MEIN ZIEL<br />
PROjEKTLEITER/IN<br />
Als Unternehmer auf Zeit ein Team zur erfolgreichen<br />
Zielerreichung führen!<br />
Der/die ProjektleiterIn übernimmt die operative Leitung des Projektes.<br />
er/sie plant, koordiniert, überwacht und steuert den Projektablauf, führt<br />
das Projektteam und ist für die Projektzielerreichung verantwortlich.<br />
LEITER/IN VON KOMPLExEN PROjEKTEN<br />
Für herausfordernde Aufgaben gerüstet sein!<br />
ein komplexes Projekt zu leiten, bedarf neuer Denk- und Herangehensweisen und eines<br />
ansatzes, der über die bekannten techniken und Hilfsmittel des Projektmanagements hinausgeht.<br />
erkennen sie komplexität und schaffen sie ein klima, in welchem kreatives und<br />
neues effizient entwickelt werden kann.<br />
PMO LEITER/IN<br />
Träger der Weiterentwicklung von<br />
Projektmanagement im Unternehmen sein!<br />
Project management offices (Pmo) sind Drehscheibe für die<br />
effiziente Umsetzung strategischer Initiativen und damit die<br />
schlagkräftige antwort auf große Herausforderungen im<br />
Unternehmen. Helfen sie mit, die zukunft Ihres Unternehmens<br />
zu sichern durch erfolgreiches Projektmangement!<br />
KAUFMäNNIsChE(R) PROjEKTLEITER/IN<br />
Betriebswirtschaftliche Aufgaben im Projekt souverän managen!<br />
als Projektkaufmann /-frau sind sie für die Durchführung aller mit dem Projekt<br />
verbundenen kaufmännischen aufgaben einschließlich der Wahrnehmung aller<br />
kontroll- und steuerungsaufgaben zur realisierung der betriebswirtschaftlichen<br />
ziele des Projekts verantwortlich.<br />
PROjEKTAUFTRAGGEBER/IN, MULTI-PROjEKTMANAGER/IN<br />
Projekte ermöglichen und bestmöglich unterstützen!<br />
ProjektauftraggeberInnen kommt im zusammenspiel mit der Projektleitung und den teammitgliedern eine schlüsselrolle zu,<br />
die in vielen Unternehmen oft nicht ihrer Bedeutung gemäß gelebt wird. abhängig von Projektart und -umfeld hat sie für<br />
den Projekterfolg entscheidende Bedeutung. klare Vereinbarungen, realistische Projektziele und ausgesprochene erwartungen<br />
sind essentiell für die kooperation.<br />
ZERTIFIZIERTE(R) PROjEKTMANAGER/IN<br />
Internationale standards für die eigenen Projekte nützen!<br />
erwerben sie einen international anerkannten titel im Projektmanagement und sichern sie sich damit einen Wettbewerbsvorteil durch<br />
erlangung einer neutralen Bestätigung Ihrer Projektmanagement-kompetenz auf grundlage international anerkannter standards.<br />
RE-ZERTIFIZIERUNG<br />
Verlängern sie die Gültigkeitsdauer Ihres internationalen Titels!<br />
Die rezertifizierung dient der aufrechterhaltung des Qualifikationsnachweises für zertifizierte ProjektmanagerInnen<br />
bei IPma® oder PmI®. erhöhen sie Ihren marktwert durch ein aktuelles zertifikat!<br />
www.primas.at
1. 1.2<br />
Projektmanagement<br />
Grundlagen<br />
Der erfolg von Projekten hängt einerseits vom einsatz adäquater<br />
management-methoden ab. Professionelles Projektmanagement<br />
bedeutet dabei, Instrumente der situation entsprechend einzusetzen,<br />
um das Projekt möglichst effizient und zielkonform durchzuführen<br />
und den aufwand für die Wartung der Projektpläne gering<br />
zu halten. andererseits sind der aufbau eines gut funktionierenden<br />
Projektteams, die zusammenarbeit und die kommunikation mit den<br />
beteiligten Interessensgruppen wesentliche elemente erfolgreicher<br />
Projekte. In den seminaren Projektmanagement grundlagen 1 und<br />
2 lernen sie im sinne eines ganzheitlichen Projektmanagement-ansatzes,<br />
methoden- und sozialkompetenz für die arbeit in Projektteams<br />
miteinander zu verknüpfen. Weiters erhalten sie einfach umzusetzende<br />
Ideen, ansätze und tipps für jede Phase eines Projekts<br />
vom start bis zum abschluss.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
ProjektleiterInnen, ProjektmitarbeiterInnen, Personen, die sich auf<br />
die zertifizierung zum (junior) Projektmanager vorbereiten wollen<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE …<br />
• Projekte professionell zu starten und zu planen<br />
• Leistungen, termine, ressourcen und kosten zu planen<br />
und zu überwachen<br />
• erfolgreich im team und mit den Umfeldgruppen des Projekts<br />
zu agieren und zu kommunizieren<br />
• Projektmanagement-methoden situations-adäquat und<br />
effizient einzusetzen<br />
(DIDAKTIsChE) BEsONDERhEITEN<br />
• Wir bieten Projektmanagement grundlagen als Präsenztraining<br />
(siehe seite 7) oder als blended-learning-training<br />
(siehe seite 8) an.<br />
• Für Ihren größtmöglichen nutzen werden im Vorfeld der<br />
seminare die erwartungen und erfahrungen der teilnehmer-<br />
Innen erhoben. Die ergebnisse fließen in die seminargestaltung<br />
ein!<br />
• als teilnehmerIn am Präsenztraining erhalten<br />
sie das Buch „Projektmanagement – Leitfaden zum<br />
Management von Projekten, Projektportfolios und<br />
projektorientierten Unternehmen“, das meistverkaufte<br />
standardwerk für Projektmanagement im deutschsprachigen<br />
raum von Patzak/rattay. Das Buch ist auch als<br />
zertifizierungsvorbereitungsunterlage empfohlen und<br />
wurde mit mehreren Preisen ausgezeichnet u.a. mit<br />
einer empfehlung von managementbuch.de.<br />
•<br />
WBstool<br />
Das WBstool ist ein einfach handhabbares<br />
software-tool zur Planung und zum<br />
Controlling von Projekten.<br />
teilnehmer an <strong>Primas</strong>-seminaren<br />
erhalten eine kostenlose, 6 monate<br />
gültige Übungslizenz mit vollem<br />
Funktionsumfang!<br />
1.1 Projektmanagement<br />
Grundlagen Teil 1<br />
starten, Planen, teamaufbau als Basis für<br />
den Projekterfolg<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• Projektmanagement methoden (Überblick)<br />
• entwicklungen und trends im Projektmanagement<br />
• aufgaben in der startphase:<br />
– auswahl, zusammensetzung des Projektteams<br />
– zielformulierung, erarbeitung der Projektdefinition<br />
und Umfeldanalyse<br />
– Vorbereitung Projekt-kick-off bzw. start-Workshop<br />
• Projektspezifisch angepasste anwendung der methoden<br />
zur Projektplanung<br />
– aufgaben-, termin-, kosten-, ressourcenplanung<br />
– Überblick über die eDV-Werkzeuge zur effizienten<br />
Projektplanung und -steuerung<br />
• Wie sie eine funktionierende und effiziente<br />
Projektorganisation aufbauen können<br />
TERMINE / DAUER<br />
2 tage<br />
Deutsch<br />
28.-29.01.2013 / Wien 09.-10.09.2013 / Wien<br />
04.-05.03.2013 / Wien 18.-19.11.2013 / Wien<br />
13.-14.05.2013 / Wien<br />
Blockseminar (Teil 1 + 2)<br />
08.-11.07.2013 / Wien<br />
Englisch<br />
09.-10.09.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
830 euro + 20% Ust<br />
Blockseminar (teil 1 + 2): 1410 euro + 20% Ust<br />
Packagepreis:<br />
1510 Euro<br />
+ 20% USt<br />
inkl. Buch und<br />
WBStool<br />
Projektmanagement<br />
Grundlagen Teil 2<br />
Projekte effizient steuern und abschließen,<br />
teams zielorientiert leiten<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• Projektcontrolling grundlagen<br />
– Leistungen, termine, ressourcen und kosten<br />
– Änderungen erkennen und steuern<br />
– Integrierte Projektsteuerung<br />
– Berichtswesen<br />
• gestaltung des Informations- und kommunikationsflusses<br />
• Vorbereitung, moderation, nachbereitung von Workshops<br />
und Projektteam-sitzungen, Praxistipps<br />
• Welche Führungsaufgaben in den Projektabwicklungsphasen<br />
anfallen<br />
• teamarbeit im laufenden Projekt: Widersprüche und<br />
emotionen aktiv behandeln<br />
• Die Projektorganisation an Veränderungen anpassen<br />
• systematischer Projektabschluss und<br />
• Projekt-erfolgsauswertung<br />
TERMINE / DAUER<br />
2 tage<br />
Deutsch<br />
27.-28.02.2013 / Wien 02.-03.10.2013 / Wien<br />
11.-12.04.2013 / Wien 11.-12.12.2013 / Wien<br />
12.-13.06.2013 / Wien<br />
Blockseminar (Teil 1 + 2)<br />
08.-11.07.2013 / Wien<br />
Englisch<br />
02.-03.10.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
830 euro + 20% Ust<br />
Blockseminar: 1410 euro + 20% Ust<br />
TRAINERINNEN TEIL 1 UND 2<br />
Ing. Doris gahn, zsPm, Csm, mag. elisabeth siencnik, Dipl.-Ing. Wolfgang schreiter, zsPm, PmP, Dipl.-Ing. roman Hartl<br />
Präsenztraining “Projektmanagement Grundlagen”<br />
• Im seminar wird an Projekten der teilnehmerInnen gearbeitet. Die teilnehmenden nehmen nach dem seminar Projektpläne für ihre<br />
Projekte mit bzw. sehen anhand praktischer Beispiele, wie die Umsetzung funktioniert.<br />
• anhand von rollenspezifischen simulationen werden konkrete Projektsituationen wie sitzungen, Präsentationen,<br />
auftraggeberInnengespräche, etc. erlebbar gemacht.<br />
• sozialkompetenz-themen wie Führung, teamarbeit, konfliktmanagement oder kommunikation sind teil des seminardesigns.<br />
• Dauer: 2 + 2 tage Präsenztraining<br />
Projekt- UnD Prozessmanagement<br />
7
1.1.a Projektmanagement<br />
Grundlagen Teil 1<br />
8 Projekt- UnD Prozessmanagement<br />
Blended<br />
learning!<br />
Untersuchungen zeigen, dass ein Drittel des Projekterfolgs in der<br />
Projektstartphase gelegt wird. mit unseren e-learning modulen lernen<br />
sie zunächst die wesentlichen methoden und Werkzeuge des<br />
start- und Planungsprozesses kennen. Im 1-tägigen Präsenzmodul<br />
erleben und gestalten sie in echtprojekten unter anleitung eines<br />
Profis ergebnisorientierte Projektstart- und Planungs-Workshops.<br />
Verlauf und Inhalte dieses tages werden sie 1:1 bei Ihrem nächsten<br />
Projektstart anwenden können!<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• grundlagen im Projektmanagement<br />
• Projektstart<br />
• Planung von Projekten<br />
• Projektorganisation<br />
TERMIN / DAUER<br />
4 Wochen e-learning, 1 Präsenztag<br />
05.03.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
600 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
Dipl.-Ing. Wolfgang schreiter, zsPm, PmP<br />
Packagepreis:<br />
1190 Euro<br />
+ 20% USt<br />
inkl. Buch und<br />
WBStool<br />
1.2.a Projektmanagement<br />
Grundlagen Teil 2<br />
Blended<br />
learning!<br />
Im e-learning modul „Projekte steuern und abschließen“ lernen<br />
sie die aufgaben und Hilfsmittel des Projektmanagements für den<br />
Durchführungs- und abschlussprozess kennen. Im 1-tägigen Prä-<br />
senzseminar wenden sie das gelernte anhand einer Fallstudie an<br />
und vernetzen Ihre erfahrungen mit kollegInnen unterschiedlicher<br />
Branchen.<br />
Blended-learning Training “Projektmanagement Grundlagen”<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• team, Führen und konflikte<br />
• Projektkommunikation<br />
• Projektcontrolling<br />
• abschluss von Projekten<br />
TERMIN / DAUER<br />
4 Wochen e-learning, 1 Präsenztag<br />
11.04.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
600 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
Dipl.-Ing. Wolfgang schreiter, zsPm, PmP<br />
• kognitiv erlernbare Projektmanagement-methoden werden vorab in e-learning-modulen von den teilnehmerInnen selbständig erarbeitet.<br />
• Die anschließenden Präsenztrainings dienen der Bearbeitung von Verständnisfragen, dem erfahrungsaustausch und vermitteln<br />
tipps und tricks für die arbeit in Projekten.<br />
• zur Festigung der methoden erfolgt unter anleitung die simulation eines Projekt-start- und Planungs-Workshops (teil 1) sowie einer<br />
Controlling-sitzung (teil 2).<br />
• sozialkompenz-themen werden im Überblick in den e-learning-modulen präsentiert und bei den simulationen angewendet<br />
und diskutiert. eine umfassende Behandlung erfolgt in Vertiefungsseminaren.<br />
• Dauer: 1 + 1 tag Präsenztraining mit jeweils vorgelagertem e-learning-modul<br />
2. 1.3 Project 2 go<br />
effizient und lustvoll<br />
sie beherrschen Ihre aufgaben, sind erfolgreich im tagesgeschäft.<br />
Projekte gehören üblicherweise nicht zu Ihrem aufgabenfeld. Und<br />
doch sollen sie hin und wieder größere Vorhaben zum erfolg bringen:<br />
eine messeteilnahme organisieren, einen tag der offenen tür,<br />
ein Firmenjubiläum vorbereiten, eine größere Beschaffung in die<br />
Wege leiten, eine Büroübersiedlung organisieren, usw. sie sollen<br />
das neben Ihrer normalen arbeit erledigen; professionell wie ausgebildete<br />
ProjektmanagerInnen! solche Vorhaben arten oft in alpträume<br />
aus: man hat zu spät begonnen, nicht an alles gedacht, es<br />
kostet jede menge zeit, es ist kein eigenes Budget vorhanden, die<br />
kollegen sind nicht (rechtzeitig) zur stelle, u.v.m<br />
Es kann aber auch ganz anders sein: sie haben den Überblick, es<br />
gibt eine einfache aber effiziente Planung, die Beteiligten haben<br />
spaß beim mitgestalten, wissen was zu tun ist, arbeiten gerne zusammen<br />
und letztlich sind gelungene ergebnisse und zufriedene<br />
Beteiligte der Lohn der arbeit.<br />
Was ist das Erfolgsrezept? erprobte Vorgangsweisen, einfache Hilfsmittel<br />
und tools, ermöglichen Überblick, kreative Freiräume, lustvolle<br />
zusammenarbeit<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
Personen, die hin und wieder kleinere Projekte wie Veranstaltungen,<br />
größere Beschaffungsvorhaben usw. kurz, knapp, effizient und<br />
lustvoll planen und durchführen wollen.<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• ein erfolgreiches team bilden, ohne es zu überfordern<br />
• Was ist wann und mit welchem aufwand zu erledigen?<br />
• Projektmanagement methoden zur Unterstützung<br />
• kommunikation als erfolgsfaktor<br />
• Das Umfeld einbinden<br />
• Den erfolg feiern<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, ...<br />
• größere Vorhaben außerhalb der routine gut zu bewältigen,<br />
z.B. eine Veranstaltung mit vertretbarem aufwand und<br />
nerveneinsatz zum gelungenen ereignis zu machen oder eine<br />
Büroübersiedlung ohne hektisches Durcheinander über die<br />
Bühne zu bringen, etc.<br />
• die talente der teammitglieder gezielt einzusetzen<br />
• mit einfachen tools das Projekt übersichtlich gestalten<br />
• das team mit Freude und Begeisterung zum ziel zu führen<br />
TERMIN / DAUER<br />
1 tag / PDUs: 7<br />
07.05.2013 / Wien<br />
26.11.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
seminar: 460 euro + 20% Ust<br />
seminar inkl. Coaching: 685 euro + 20% Ust<br />
(1,5 stunden persönliches Coaching)<br />
TRAINERIN<br />
mag. monika Bauer-Weithaler<br />
Neu!<br />
Kundenstimmen<br />
DI (Fh) Burkhard List | CEO<br />
List general Contractor gmbH<br />
Projektmanagement professionell zu<br />
betreiben ist die Basis für unseren<br />
Unternehmenserfolg. Gemeinsam mit<br />
PRIMAs CONsULTING haben<br />
wir ein maßgeschneidertes<br />
Ausbildungsprogramm entwickelt,<br />
das in dessen Ausrichtung einerseits<br />
unsere Projektspezifika und<br />
andererseits das praxisorientierte<br />
Fachwissen unserer Mitarbeiter perfekt<br />
berücksichtigt. Die professionelle<br />
Umsetzung und Durchführung macht<br />
Projektmanagement zur zentralen<br />
Kompetenz unseres Unternehmens.
2.<br />
Methodische<br />
Kompetenzen<br />
10 Projekt- UnD Prozessmanagement<br />
Nützen Sie<br />
unseren<br />
Frühbucher<br />
Rabatt!<br />
2.1 ORGANIsATION & UMFELD<br />
2.1.1 Projekte im Umfeld<br />
erfolgreich positionieren<br />
Die richtige einbettung von Projekten in<br />
organisation und Umfeld<br />
Projekte werden nicht selten als „Feind im eigenen Bett“ gese-<br />
hen. oft gestalten sich zusammenarbeit und kommunikation mit<br />
unternehmensexternen Partnern leichter als mit internen Inter-<br />
essensgruppen. Daher ist eine gut durchdachte Positionierung<br />
von anfang an ein erfolgsfaktor – nicht nur für interne Projekte.<br />
Wer sind die (echten) entscheiderInnen? Wie werden projektrelevante<br />
entscheidungen getroffen? Wer ist für welchen teil des<br />
Projektes der richtige ansprechpartner? Und wie sieht schnittstellenmanagement<br />
in der Praxis aus? Diese und noch weitere<br />
Fragen suchen nach antworten in einer frühen Phase, die sich oft<br />
durch einen noch unklaren auftrag und rahmenbedingungen<br />
auszeichnet.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
ProjektleiterInnen, ProjektauftraggeberInnen, Linien-Führungskräfte,<br />
ProjektportfoliomanagerInnen, Project management<br />
office<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• rollen-, Verantwortungs-, kompetenzverteilung in<br />
Projektorganisationen<br />
• stammorganisation & Business<br />
• Prozesse in Projekten<br />
• Umfeld & Projektkommunikation<br />
• marketing & kommunikationsstrukturen<br />
• Dokumentation und Projektinformationssysteme<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, ...<br />
• für Ihr nächstes Projekt organisatorische rahmenbedingungen<br />
zu optimieren.<br />
• mehr management-attention zu bekommen.<br />
• mehr klarheit in die eigene Projektorganisation und<br />
ins Projektumfeld zu bringen.<br />
(DIDAKTIsChE) BEsONDERhEITEN<br />
arbeit an eigenen Fällen<br />
TERMIN / DAUER<br />
1 tag / PDUs: 7<br />
08.04.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
460 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
mag. mathias metzger, zsPm<br />
2.1.2 Agile Ansätze für<br />
mein Projekt nützen<br />
typische Vorgehensweisen aus der agilen Welt<br />
kennenlernen und gezielt einsetzen<br />
sie betreiben aktiv Projektmanagement in Ihrem Unternehmen<br />
und sind dabei auch durchaus erfolgreich. trotzdem verfolgen sie<br />
die laufende entwicklung und möchten neben den bewährten,<br />
traditionellen methoden nun auch neuere – agile – ansätze überprüfen<br />
und in zukunft in Ihren Projekten einsetzen.<br />
Was ist das Erfolgsrezept? sie informieren sich über agile Vorgehensweisen,<br />
üben ausgewählte elemente und wählen aus, welche<br />
methoden bzw. ansätze für Ihre Projekte passen und sie zu noch<br />
erfolgreicheren Projektergebnissen führen können. sie erkennen<br />
die damit verbundenen notwendigen Veränderungen in Ihren<br />
Prozessen und in Ihrer Projektkultur und können so gezielt und<br />
vorausschauend entsprechende Begleitmaßnahmen setzen.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, ...<br />
TERMIN / DAUER<br />
1,5 tage / PDUs: 11<br />
18.-19.02.2013 / Wien<br />
14.-15.10.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
680 euro + 20% Ust<br />
TRAINERIN<br />
Ing. Doris gahn, zsPm, Csm<br />
Agiles<br />
PM<br />
• Personen mit Projektmanagement-erfahrung bzw. -ausbildung<br />
(ProjektleiterInnen, Pmo-mitarbeiterInnen, Führungskräfte<br />
im Projektmanagement-Bereich), die an den aktuellen<br />
agilen entwicklungen interessiert sind und neue ansätze in<br />
die Projekte ihres Unternehmens einfließen lassen wollen.<br />
• Personen, die an einer Umstellung von klassischer zu<br />
agiler Projektabwicklung beteiligt sind und sich zusätzlich zu<br />
einer speziellen agilen methodenausbildung möglichst gut<br />
auf die kommenden Veränderungen vorbereiten wollen.<br />
• agile methoden in Projekten – ablauf und Überblick<br />
• gemeinsamkeiten und Unterschiede zu klassischem<br />
Projektmanagement;<br />
• Wichtige elemente in allen Projekten<br />
• Übungen zu einzelnen typischen agilen Vorgehensweisen<br />
• Was können „klassiker“ aus der agilen Welt mitnehmen?<br />
• Was sollten sich „Umsteiger ins agile“ aus der klassischen<br />
Welt bewahren?<br />
• geläufige agile methoden und trends zu überblicken<br />
• wesentliche Unterschiede und gemeinsamkeiten klassischer<br />
und agiler Projekten zu benennen und zu berücksichtigen<br />
• ausgewählte agile ansätze selbständig in Ihren Projekten<br />
einzuführen<br />
• wichtige elemente aus beiden „Welten“ zu erkennen und<br />
richtig einzusetzen<br />
2.1.3 Umfeld & stakeholder-<br />
management für agile<br />
Projekte<br />
Interessensgruppen systematisch einbeziehen<br />
agile Projekte haben meist eine besondere nähe zu ihren kunden<br />
und anwendern; sie versuchen möglichst „on time“, deren Wünsche<br />
und Bedürfnisse zu erfassen und umzusetzen. gleichzeitig<br />
gibt es natürlich auch verschiedene andere Interessensgruppen,<br />
deren engagement für die erreichung der Projektziele von Bedeutung<br />
ist. Die zufriedenstellung der verschiedenen zielgruppen, die<br />
in Beziehung zum Projekt stehen bzw. einfluss darauf haben, ist<br />
besonders auch in agilen Projekten ein wesentlicher erfolgsfaktor.<br />
Was ist das Erfolgsrezept? sie betreiben aktiv Umfeld- und stakeholdermanagement<br />
und setzen es zielorientiert in Ihren agilen<br />
Projekten ein. sie achten auf die Bedürfnisse Ihrer ansprechpartner<br />
und betroffenen Personengruppen und beugen so möglichen<br />
konflikten und missverständnissen vor.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
alle Personen, die sich mit aktivem Umfeldmanagement in agilen<br />
Projekten näher auseinandersetzen möchten. Insbesondere kundenansprechpartner,<br />
Produktverantwortliche und teambetreuer.<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• methodische Umfeld- und stakeholderidentifikation<br />
• Betrachtung der Beziehungen zum Projekt und<br />
maßnahmenentwurf<br />
• steuerung von Umfeldbeziehungen in agilen Projekten<br />
• Betrachtung von rollenspezifischen gesichtspunkten beim<br />
Umfeldmanagement in agilen Projekten<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, ...<br />
• den nutzen von aktivem Umfeldmanagement in agilen<br />
Projekten zu erkennen<br />
• und deren aufgaben bzw. Verantwortungsbereiche<br />
rollenspezifisch zu erfassen<br />
• Umfeld- und stakeholdermanagement in agilen Projekten<br />
zielgerecht einzusetzen<br />
TERMIN / DAUER<br />
0,5 tage / PDUs: 4<br />
20.02.2013 / Wien<br />
16.10.2013 / Wien<br />
Vormittags vor „2.2.3 Chancen & risikomanagement für<br />
agile Projekte“<br />
KOsTEN<br />
250 euro + 20% Ust<br />
TRAINERIN<br />
Ing. Doris gahn, zsPm, Csm<br />
Agiles<br />
PM<br />
Projekt- UnD Prozessmanagement 11
2.2 LEIsTUNG, TERMINE, KOsTEN<br />
2.2.1 Projektmanagement<br />
Methoden Vertiefung<br />
im Projektablauf<br />
schnell und effizient arbeiten im Projekt<br />
sie haben bereits grundlagenseminare besucht und erfahrung<br />
gesammelt in der anwendung von methodiken. Wir werden<br />
folgende Fragestellungen beantworten: Wie komme ich rasch<br />
zu einem effizient arbeitenden Projektteam? Wie kann ich<br />
rasch und effizient die Projektanforderungen ins Projektteam<br />
transferieren? Wie kann ich den Projektprozess so monitoren,<br />
dass eine frühzeitige abweichung vom geplanten Weg sichtbar<br />
wird? Wie wird effizient mit Claims umgegangen? Wie kann<br />
ich die erkenntnisse eines Projektes rasch in die organisation<br />
transferieren und für die nächsten Projekte nutzbar machen? .<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
Projektmanager, die kundenprojekte, generalunternehmerprojekte,<br />
personalintensive entwicklungsprojekte führen und<br />
hier bereits erste erfahrungen gemacht haben<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• Projektstartphase: Projektauftrag und spezifikation,<br />
Umfeld- und risikoanalyse, Formen des Projektstarts<br />
• zusammenarbeit Projekt und Linienorganisation: auswahl<br />
der ProjektmitarbeiterInnen, kompetenzen und Verantwortungsverteilung<br />
zwischen Projekt- und Linienorganisation,<br />
aufbau klarer und effizienter Projektstrukturen<br />
• Projektplanung: strukturierung der arbeitspakete,<br />
tipps und tricks zu termin-, ressourcen- und kostenplanung<br />
• Berichtswesen und kommunikation: optimierung des<br />
Informationsflusses, aufbau effizienter kommunikationsstrukturen,<br />
entscheidungsfindung, eskalation in Projekten<br />
• effiziente steuerung: Integriertes Projektcontrolling,<br />
Änderungsmanagement, Claimmanagement<br />
• erfolgsfaktoren zur erfolgreichen Projektleitung<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, ...<br />
• mit Ihrem Projektteam schnell ins arbeiten zu kommen<br />
• abweichungen im Projekt rasch zu erkennen<br />
• effizient mit Claims umzugehen<br />
• erkenntnisse aus dem Projekt für andere Projekte nutzbar<br />
zu machen<br />
DIDAKTIK UND BEsONDERhEITEN<br />
• die teilnehmer haben die gelegenheit auf den eigenen<br />
mitgebrachten Laptops die Lernergebnisse zu erarbeiten<br />
TERMIN / DAUER<br />
2 tage / PDUs: 14<br />
22.-23.04.2013 / Wien<br />
11.-12.09.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
830 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
Dipl.-Ing. Christian eichlehner, zsPm<br />
12 Projekt- UnD Prozessmanagement<br />
2.2.2 systematisches und effizientes<br />
Projektcontrolling<br />
moderne Controllingansätze zur professionellen<br />
Projektsteuerung<br />
Viele ProjektmanagerInnen erleben die einhaltung der ziele, Plä-<br />
ne und kosten als besondere Herausforderung. ein zentraler er-<br />
folgsfaktor ist, die Balance zwischen inhaltlichen anforderungen/<br />
Qualität und den verfügbaren ressourcen (Personal, zeit, kosten)<br />
zu finden.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
ProjektmanagerInnen, ProjektcontrollerInnen,<br />
ProjektmanagementassistentInnen<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• aufgaben des Projektcontrollings<br />
• strategisches und operatives Projektcontrolling<br />
• erkennen und managen von abweichungen bei Leistungen,<br />
terminen, ressourcen und kosten<br />
• Fortschrittsberichte und kennzahlen<br />
• earned Value analyse als Controlling-Instrument<br />
• erwartungs- und Vorschaurechnung in Projekten<br />
• Integriertes Projektcontrolling<br />
• Finanzcontrolling<br />
• Project score Card als Controlling-Instrument<br />
• Wie sie Controlling-sitzungen effizient vorbereiten,<br />
moderieren und nachbereiten<br />
• Fortschrittspräsentationen an ProjektauftraggeberInnen<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, …<br />
• vertiefende Projektcontrolling methoden, die eine proaktive<br />
Projektsteuerung ermöglichen, anwenden zu können<br />
• Controlling-sitzungen und Fortschrittspräsentationen zur<br />
effizienten Projektsteuerung zu nützen<br />
TERMIN / DAUER<br />
2 tage / PDUs: 14<br />
06.-07.03.2013 / Wien<br />
24.-25.10.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
830 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
andreas goldschmid, mPm, PmP, zsPm<br />
2.2.3 Chancen-, Risiko- und<br />
Krisenmanagement<br />
Ihre Projekte erreichen stets das ziel. termine<br />
und kosten werden eingehalten – in diesem Fall<br />
brauchen sie nicht weiterlesen – dieses seminar ist<br />
nichts für sie …<br />
möglichen Chancen und risiken wird im rahmen der Projektstartphase<br />
oft zu wenig aufmerksamkeit geschenkt. Die Folgen sind<br />
zielabweichungen bis zum abbruch des Projektes. statistiken führen<br />
an, dass mehr als 40% der Projekte nicht unter einhaltung der<br />
Vorgaben fertig gestellt werden und rund 25% der Projekte abgebrochen<br />
werden müssen. Es kann aber auch ganz anders sein:<br />
Vom Beginn an werden risiken und Chancen als wertvolles gestaltungselement<br />
erkannt und berücksichtigt und gezielte maßnahmen<br />
definiert und umgesetzt, um risiken zu minimieren und<br />
Chancen zu maximieren. Die Pläne berücksichtigen spezifische<br />
risiken und Chancen und besitzen hohen realitätsbezug. Die anpassungen<br />
im Projektverlauf führen zu keiner kritischen Projektsituation.<br />
risiken und Chancen werden aktiv behandelt, das team<br />
kann durch gezielte maßnahmen das Projekt „auf kurs“ halten. .<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
• Personen, die in Projekten arbeiten und sich intensiver mit<br />
risiko- und krisenmanagement beschäftigen möchten<br />
(Projektauftraggeber, -leiter, mitarbeiter, die als risikomanager<br />
fungieren, teammitglieder, ...)<br />
• Personen, die sich auf eine zertifizierung (nach IPma- oder<br />
PmI-standard) vorbereiten und in diesem themenfeld<br />
Wissen aufbauen möchten/müssen<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• methodische Chancen- und risikoidentifikation<br />
• erarbeitung von Bewertungsgrundsätzen für risiken<br />
• aufbau und steuerung von risikomanagementsystemen<br />
• risikomanagement in den einzelnen Projektphasen<br />
• Wie sie ein Frühwarnsystem zur Vermeidung von<br />
Projektkrisen etablieren<br />
• Der Weg aus der krise, Praxismodelle für erfolgreiche<br />
krisenbewältigung<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, …<br />
• methoden des risiko- & krisenmanagements projektbezogen<br />
einzusetzen<br />
• komplexe situationen in Projekten erkennen und<br />
systematisch bearbeiten zu können<br />
• Verfahrene Projektsituationen erfolgreich aufzulösen<br />
• kennengelernte Interventionen bei Projektkrisen einzusetzen<br />
TERMIN / DAUER<br />
1,5 tage / PDUs: 11<br />
14.-15.03.2013 / Wien<br />
17.-18.10.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
680 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
andreas goldschmid, mPm, PmP, zsPm<br />
2.2.4 Chancen & Risikomanagement<br />
für agile Projekte<br />
Die gefahr von Projektkrisen minimieren<br />
kennen sie das? In Ihrem Umfeld läuft ein agiles Projekt - das team<br />
ist voll funktionsfähig und motiviert, aber es kann kaum weiterarbeiten,<br />
weil die fachliche klärung mit den anwendern oder deren<br />
Vertretern nicht rechtzeitig erfolgen konnte. Diese sind zeitlich einfach<br />
völlig überfordert; haben nicht genügend kapazitäten.<br />
möglichen risiken wird sowohl in klassischen, als auch in agilen<br />
Projekten oftmals zu wenig aufmerksamkeit geschenkt. Die Folgen<br />
sind ähnlich – abweichungen von den Projektzielen (z.B. höhere<br />
kosten oder terminverzögerungen), im schlimmsten Fall Projektkrisen<br />
oder ein Projektabbruch.<br />
Was ist das Erfolgsrezept? sie führen aktives und methodisches<br />
Chancen- und risikomanagement in Ihrer agilen Projektwelt ein<br />
und ermöglichen diesem vor allem zu Projektbeginn entsprechende<br />
Priorität. sie sorgen für Bewusstseinsbildung auch bei den teammitgliedern<br />
und steuern die risiken während der Iterationen, um die<br />
gefahr von krisen zu minimieren.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
alle Personen, die sich mit aktivem risikomanagement in agilen<br />
Projekten näher auseinandersetzen möchten. Besonders z.B. auch<br />
für scrum master und Product owner geeignet.<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• methodische Chancen- und risikoidentifikation<br />
• erarbeitung von Bewertungsgrundsätzen für risiken<br />
• steuerung von Chancen und risiken in agilen Projekten<br />
• Betrachtung von rollenspezifischen gesichtspunkten bei<br />
risikomanagement in agilen Projekten<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, ...<br />
• Die Bedeutung von aktivem Chancen- und risikomanagement<br />
in agilen Projekten zu erkennen und deren aufgaben bzw.<br />
Verantwortungsbereiche rollenspezifisch zu erfassen<br />
• risikomanagement in agilen Projekten bedarfsgerecht<br />
einzusetzen<br />
TERMIN / DAUER<br />
0,5 tage / PDUs: 4<br />
20.02.2013 / Wien<br />
16.10.2013 / Wien<br />
nachmittags nach „2.1.2. Umfeld- und stakeholdermanagement<br />
für agile Projekte“<br />
KOsTEN<br />
250 euro + 20% Ust<br />
TRAINERIN<br />
Ing. Doris gahn, zsPm, Csm<br />
Agiles<br />
PM<br />
Projekt- UnD Prozessmanagement<br />
13
2.2.5 Qualitätsmanagement<br />
in Projekten<br />
Qualität erzeugen statt kontrollieren<br />
Die erreichung der Qualitätsziele ist neben termintreue und kosteneinhaltung<br />
ein wichtiger aspekt bei der erfüllung der Projektziele.<br />
Während termine und kosten in der Praxis größtes augenmerk erhalten,<br />
wird die Qualität der Leistung von internen und externen<br />
kunden als selbstverständlich gesehen. Qualitätsvolle arbeit wird<br />
vorausgesetzt ohne darauf einzugehen, dass Qualität ebenso gemanaged<br />
werden kann und muss, wie andere aspekte im Projekt.<br />
Das seminar unterstützt sie dabei, das richtige augenmaß für<br />
Qualitätsmanagement in Ihren Projekten zu finden.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
ProjektmitarbeiterInnen mit qualitätssichernden aufgaben<br />
ProjektleiterInnen mit Projekterfahrung, zertifizierte ProjektleiterInnen<br />
(rezertifizierung), ProjektmanagerInnen in besonders<br />
qualitätssensitiven Branchen (z.B. gesundheit, It, transport…)<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• grundbegriffe des Qualitätsmanagements<br />
• Definition von Qualitätszielen in Projekten<br />
• kapitel eines Qualitätsplans laut Iso 9001 und Iso 10005<br />
• Qualitätskosten und -nutzen<br />
• ausgewählte methoden und Werkzeuge des Qualitätsmanagements<br />
(z.B. reviews, Ursache-Wirkungs-Diagramme)<br />
zur Qualitätslenkung<br />
• kontinuierliche Verbesserung (tipps zur Umsetzung)<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, …<br />
• die Qualitätsziele in Ihren Projekten zu definieren und<br />
messbar zu machen<br />
• die passenden Qualitätssicherungsmaßnahmen in Ihrer<br />
Projektarbeit auszuwählen<br />
• ausgewählte qualitätssicherende maßnahmen<br />
anzuwenden<br />
• mit QualitätsmanagerInnen eine gemeinsame sprache<br />
zu sprechen<br />
(DIDAKTIsChE) BEsONDERhEITEN<br />
Wir erarbeiten die Inhalte anhand der konkreten Projekte der<br />
teilnehmerInnen (sofern möglich und gewünscht)<br />
TERMIN / DAUER<br />
2 tage / PDUs: 14<br />
16.-17.04.2013 / Wien<br />
26.-27.11.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
830 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
mag. alexander Chenet, PmP<br />
2.2.6 Anforderungs- und<br />
änderungsmanagement<br />
erfolg durch gute anforderungsqualität<br />
mehrere internationale studien kommen zu dem schluss, dass<br />
„richtiges“ anforderungsmanagement in das Projekt integriert<br />
einer der schlüsselfaktoren für den Projekterfolg ist. Für ProjektmanagerInnen<br />
sind eindeutige, vollständige und konsistente anforderungen<br />
die grundlage einer guten Projektplanung. je besser<br />
die zugrundeliegenden anforderungen sind, desto einfacher ist es,<br />
davon die arbeitspakete abzuleiten, diese besser zu schätzen, zu<br />
verfolgen und deren ergebnisse einfacher zu verifizieren<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
ProjektleiterInnen, ProjektportfoliomanagerInnen,<br />
Projektmanagement office mitarbeiter oder LeiterInnen<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• einführung des anforderungsmanagements<br />
– einflussfaktoren auf das anforderungsmanagement<br />
– grundlagen der kommunikationstheorie<br />
• erheben von anforderungen; stakeholdermanagement<br />
– erhebungstechniken<br />
– Planung der erhebungsphase<br />
• ausarbeiten der anforderungen<br />
– Funktionale anforderungen<br />
– Qualitätsanforderungen<br />
– rahmenbedingungen<br />
– schnittstellen<br />
– anwendungsfälle (Use Cases)<br />
• Qualitätssicherung und -verbesserung der anforderungen<br />
– reviewtechniken<br />
– Linguistische methoden<br />
• Verwaltung der anforderungen im Projekt<br />
– Dokumentation<br />
– Claim- und Changemanagement<br />
– Verfolgbarkeit (traceability)<br />
– Werkzeuge für das anforderungsmanagement<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, …<br />
• die Qualität der anforderungen in Ihrem Projekt<br />
bewerten zu können<br />
• notwendige Verbesserungen zielgenau einzufordern<br />
und zu verifizieren, um<br />
• das Projektrisiko zu minimieren und das Potential für<br />
Claims zu senken.<br />
TERMIN / DAUER<br />
1 tag / PDUs: 7<br />
06.03.2013 / Wien<br />
09.10.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
460 euro + 20% Ust<br />
TRAINERIN<br />
Dipl.-Ing. Christian eichlehner, zsPm<br />
Neu!<br />
2.3 KOMMERZIELLE & REChTLIChE AsPEKTE<br />
2.3.1 Claimmanagement<br />
in Projekten<br />
erfolgreiche Interessensdurchsetzung<br />
durch strategische Claim-Positionierung<br />
Bei Projekten, in denen unterschiedliche organisationen involviert<br />
sind, entstehen im ablauf ansprüche und Forderungen, die im<br />
grundsätzlichen Vertrag nicht oder nur unzureichend geregelt sind.<br />
Die Durchsetzung der eigenen ansprüche und abwehr von Fremd-<br />
Claims ist für den erfolg der Projekte von existenzieller Bedeutung.<br />
optimal gestaltete Verträge, die professionelle Vorgehensweise<br />
zur Claimvorsorge, -erkennung und -verfolgung sowie eine durchdachte<br />
kommunikations- und Verhandlungsstrategie erhöhen ganz<br />
entscheidend die erfolgswahrscheinlichkeit.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
ProjektmanagerInnen, ProjektportfoliomanagerInnen,<br />
Pmo-LeiterInnen und -mitarbeiterInnen<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• Claimmanagement – strategie und aufgaben<br />
im Projektablauf<br />
• kaufmännische auswirkungen unterschiedlicher<br />
Handlungsalternativen kalkulieren<br />
• Claimvorsorge maßnahmen<br />
• Claims in den einzelnen Projektphasen<br />
• Claims durchsetzen bzw. abwehren ohne die<br />
kundenbeziehung zu gefährden<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, …<br />
• die wichtigsten juristischen Begriffe und Hilfsmittel<br />
unterscheiden und anwenden zu können<br />
• geeignete kommunikationsformen zur erfolgreichen<br />
Claimgestaltung und -bearbeitung handhaben zu können<br />
•<br />
effiziente Verhandlungsstrategien anwenden zu können<br />
TERMIN / DAUER<br />
1 tag / PDUs: 7<br />
11.03.2013 / Wien<br />
21.10.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
460 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
Dipl.-Ing. Christian eichlehner, zsPm<br />
2.3.2 Vertragsgestaltung<br />
in Projekten<br />
Die Bedeutung von Verträgen für den<br />
Projekterfolg<br />
optimal gestaltete Verträge sowie eine durchdachte kommunika-<br />
tions- und Verhandlungsstrategie erhöhen ganz entscheidend die<br />
erfolgswahrscheinlichkeit von Projekten.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
(kaufmännische) ProjektmanagerInnen, ProjektportfoliomanagerInnen,<br />
Pmo-mitarbeiterInnen<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• Vertrag und Vertragspartner<br />
• zusammenarbeit mit Dritten (arge, konsortien,<br />
PartnerInnen, subunternehmerInnen, etc.)<br />
• relevante Vertragstypen und grundlagen der<br />
Vertragsgestaltung<br />
• ausschreibung, Vergabe und Vertragsabschluss<br />
• Vorstellung von musterverträgen und Checklisten<br />
• Praktische ratschläge für Vertragsgestaltung<br />
• Checklisten und Beispiele für Verträge<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, …<br />
• die rechtlichen grundlagen bei der gestaltung von<br />
Verträgen in Projekten zu berücksichtigen und sinnvoll<br />
einzusetzen<br />
• relevante Vertragstypen, musterverträge, Checklisten<br />
und im seminar erhaltene tipps und tricks für Ihre<br />
Projekte nützen zu können.<br />
TERMIN / DAUER<br />
1 tag / PDUs: 7<br />
15.04.2013 / Wien<br />
22.10.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
460 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
mmag. Dr. johann Höbart<br />
14 Projekt- UnD Prozessmanagement<br />
Projekt- UnD Prozessmanagement<br />
15
2.3.3 Kommerzielle Kompetenz<br />
für ProjektmanagerInnen<br />
erfolgreiches Projektmanagement durch<br />
kaufmännische expertise<br />
„money makes the world go round”, trifft auch immer mehr auf<br />
Projekte zu und zwar unabhängig davon, ob es sich um kundenprojekte,<br />
Investitionsprojekte oder interne Projekte handelt. ProjektleiterInnen<br />
müssen ihr Projekt am anfang „verkaufen“. Während<br />
der Projektlaufzeit ist man gefordert zahlreiche kennzahlen zu<br />
liefern. am ende des Projektes trägt das finanzielle ergebnis einen<br />
ganz wesentlichen teil zum Projekterfolg und Unternehmenserfolg<br />
bei. Und damit natürlich auch zu Ihrem erfolg als ProjektleiterIn!<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
ProjektleiterInnen und ProjektmitarbeiterInnen, die sich und<br />
damit auch ihre Projekte im kaufmännischen Bereich weiterentwickeln<br />
wollen.<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN ...<br />
• Betriebswirtschaftliche grundbegriffe, grundlagen<br />
und methoden<br />
• Integrierte Projekt- und Unternehmensplanung<br />
• Projektkostenrechnung und Projektkalkulation<br />
• Projektcontrolling<br />
• kaufmännische kennzahlen im Projekt<br />
DANACh ...<br />
• verstehen sie Ihre kollegen aus den kaufmännischen<br />
abteilungen (z.B: Controlling) und können bei kennzahlen<br />
wie eBIt, noPat, nPV, etc. mitreden. Dadurch verbessert<br />
sich auch die zusammenarbeit erheblich!<br />
• können sie Ihr Projekt externen oder internen kunden<br />
gegenüber besser verkaufen und mit auftragnehmerInnen<br />
besser verhandeln.<br />
• kennen sie unterschiedliche betriebswirtschaftliche<br />
methoden und können diese in Ihrem Projekt anwenden.<br />
• steuern sie Ihr Projekt aktiv anhand von kaufmännischen<br />
kennzahlen und können damit das finanzielle ergebnis<br />
Ihres Projektes und Ihres Unternehmens verbessern.<br />
TERMIN / DAUER<br />
2 tage / PDUs: 14<br />
17.-18.04.2013 / Wien<br />
18.-19.11.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
830 euro + 20% Ust<br />
TRAINERIN<br />
mag. elisabeth siencnik<br />
2.3.4 Developing and writing<br />
an effective Business Case<br />
successful project approvals<br />
successful Project management is about delivering projects on time,<br />
within budget and to specification. But equally important is to deli-<br />
ver the business benefits to the customer. the bridge between cus-<br />
tomer benefits and project is the business case. moreover, project<br />
approvals and management commitment for projects are based on<br />
thorough, comprehensive but concise presentations of the business<br />
cases. It is therefore crucial to create a sound business case for every<br />
single project.<br />
TARGET GROUPs<br />
•<br />
Project managers and team members who have to develop<br />
convincing business case reports and presentations<br />
WhICh TOPICs ARE COVERED …<br />
• Identification of the issues and/or opportunities for which<br />
the project is needed<br />
• Description of the recommended solution vs. alternative<br />
solutions<br />
• step-by-step approach of the business case development<br />
• Performing a cost and benefit analysis:<br />
– Definition and calculation of revenue and cost drivers<br />
– assessment of the overall budget: people, money and<br />
time to deliver and realize the benefits<br />
• Implementation plan<br />
• key success factors and risk assessment<br />
• template and outline for a business case report and / or<br />
presentation<br />
AFTER ThE sEMINAR yOU WILL BE ABLE TO …<br />
• understand the expectations of the target audience for<br />
business cases in order to obtain commitment and<br />
approval for the projects<br />
• develop convincing business case reports and<br />
presentations<br />
DATE / DURATION<br />
2 days / PDUs: 14<br />
on request<br />
COsTs PER PARTICIPANT<br />
830 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
nicoleta ruckensteiner<br />
in English!<br />
2.3.5 Procurement Management<br />
in Projekten<br />
Professionelle Beschaffungsprozesse sichern Ihren<br />
Projekterfolg<br />
Die Beschaffung von Waren und Dienstleistungen stellt bei den<br />
meisten Projekten einen kritischen erfolgsfaktor dar. Unzureichende<br />
spezifizierungen, Fehler bei der Lieferantenauswahl und<br />
falsche Vertragsgestaltung wirken sich nicht nur auf die kosten und<br />
die Laufzeit des Projekts aus. sie können auch auswirkungen auf<br />
die Qualität des Projekts haben. oft reflektiert die Leistung eines<br />
Lieferanten auf die Leistung des ganzen Projektteams. In diesem<br />
eintägigen seminar machen wir sie mit den wichtigsten methoden<br />
und techniken des Procurement managements im Projekt bekannt<br />
und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen Werkzeuge, die sie in Ihrem<br />
Projekt anwenden können.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
ProjektleiterInnen und ProjektmitarbeiterInnen, die Beschaffungsprozesse<br />
in ihrem Projekt verbessern möchten.<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN ...<br />
• Beschaffungsplanung (make or Buy analyse,<br />
spezifizierung, etc.)<br />
• Übersicht über gängige Vertragsformen und -bedingungen<br />
• ausschreibungsverfahren<br />
• methoden zur Lieferantenbewertung und Lieferantenauswahl<br />
• Vertragsverwaltung und -abschluss<br />
• zusammenarbeit mit dem einkauf und anderen<br />
abteilungen im Unternehmen<br />
• Verhandlungstechniken<br />
• schnittstelle Qualitätsmanagement und risikomanagement<br />
im Projekt<br />
• trends im Beschaffungsmanagement (just in time, etc.)<br />
DANACh ...<br />
• kennen sie unterschiedliche Vertragstypen und die<br />
jeweiligen auswirkungen auf Ihr Projekt<br />
• wissen sie welche ausschreibungsverfahren zur<br />
anwendung kommen müssen<br />
• kennen sie unterschiedliche Werkzeuge des<br />
Procurement management und können diese in<br />
Ihrem Projekt anwenden<br />
• haben sie mehr sicherheit in Verhandlungssituationen<br />
TERMIN / DAUER<br />
1 tag / PDUs: 7<br />
24.04.2013 / Wien<br />
06.11.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
460 euro + 20% Ust<br />
TRAINERIN<br />
mag. elisabeth siencnik<br />
2.3.6 Business simulation für<br />
ProjektmanagerInnen<br />
Betriebswirtschaft spielerisch erleben<br />
kaufmännische aufgaben im Projekt werden von vielen ProjektleiterInnen<br />
ungern wahrgenommen, weil sie sich lieber auf die<br />
inhaltlichen aspekte, die termine und die Qualität konzentrieren<br />
oder sie sich nicht ausreichend ausgebildet fühlen. Wirtschaftlichkeitsrechnungen,<br />
gut strukturierte kosten und ein zeitnahes<br />
Controlling der kosten und aufwände werden daher entweder<br />
vom Unternehmenscontrolling oder nur sehr eingeschränkt<br />
wahrgenommen. Dabei gehört zur erfolgreichen Projektabwicklung<br />
auch das management der finanziellen aspekte.<br />
Es kann aber auch ganz anders sein:<br />
anhand eines Planspiels wird der Lebenszyklus eines Projektes<br />
von der Wirtschaftlichkeitsrechnung bis zum Projektabschluss<br />
durchgespielt. Die komplexität wird durch eine durchgängige<br />
spielsituation reduziert und die zusammenhänge anschaulich<br />
gemacht.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
ProjektleiterInnen, ProjektmitarbeiterInnen, teammitglieder von<br />
Projekten, die an der stärkung ihrer wirtschaftlichen kompetenz<br />
interessiert sind.<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN ...<br />
• Wirtschaftlichkeitsberechnung von Projekten<br />
• Projektplanung als Basis der Projektkalkulation<br />
• management von risiken, stakeholdern und team<br />
• Instrumente des Projektcontrollings (erwartungsrechnung, …)<br />
• Integriertes Projektcontrolling<br />
• Berücksichtigung der Interessen des Unternehmenscontrollings<br />
und des auftraggebers<br />
• Projektabschluss und nachkalkulation<br />
• zusammenhang Projekt und Unternehmen in finanzieller<br />
und bilanzieller sicht<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, ...<br />
• die auswirkungen der kaufmännischen entscheidungen im Projekt,<br />
insbesondere auch auf das Unternehmen, einzuschätzen<br />
• die wesentlichen betriebswirtschaftlichen methoden im<br />
Projektmanagement zuzuordnen und anzuwenden<br />
(DIDAKTIsChE) BEsONDERhEITEN<br />
einsatz des Planspiels „BWL im Projektmanagement erleben“ in<br />
kombination mit Inputs, Diskussion und reflexion.<br />
TERMIN / DAUER<br />
2 tage / PDUs: 14<br />
29.-30.04.2013 / Wien<br />
16.-17.10.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
830 euro + 20% Ust<br />
TRAINERIN<br />
mag. elisabeth siencnik<br />
16 Projekt- UnD Prozessmanagement<br />
Projekt- UnD Prozessmanagement<br />
Neu!<br />
Neu!<br />
17
2.4 WERKZEUGE<br />
2.4.1 Ms Project leicht gemacht<br />
effiziente anwendung der Projektmanagementmethodik<br />
in ms Project<br />
ms Project ist marktführer im Bereich Projektmanagement-software<br />
und erweist sich als gutes Werkzeug für professionelle Projektplanung<br />
und -steuerung. Die Fülle an Funktionen erfordert jedoch eine<br />
gezielte anpassung für die effiziente Umsetzung der Projektmanagement-methoden.<br />
Dieses seminar wird von praxisorientierten<br />
Projektmanagementprofis gehalten. es baut auf Projektmanagement-grundlagenwissen<br />
auf und bietet den teilnehmerInnen die<br />
möglichkeit, einen raschen und einfachen Leitfaden für die arbeit<br />
mit dem tool zu erhalten.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
ProjektleiterInnen, assistentInnen, die sich für eine effiziente, standardsoftware<br />
zur erleichterung ihres Projektmanagement-alltags<br />
interessieren; teammitglieder, teilprojektleiter, die mit dem tool<br />
arbeiten bzw. die am management der Integration ihres teiles in<br />
einem größeren gesamtkontext interessiert sind.<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• aufgaben- und terminplanung<br />
• grafische gestaltung von terminplänen<br />
• einfache Vorgehensweise für die Planung von ressourcen<br />
und kosten<br />
• einstieg termincontrolling<br />
• tipps und tricks von PraktikerInnen bekommen<br />
Nicht-Ziele: Der Workshop soll weder eine klassische softwareschulung<br />
mit erklärung aller „Buttons“ und menüs sein, noch<br />
eine Produktpräsentation von microsoft, mit Vorstellung der<br />
neuesten Features der neuesten Version!<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, …<br />
• ein einfaches Vorgehensmodell für den einsatz von ms Project<br />
zu verstehen<br />
• praxiserprobte methoden des Projektmanagements mit<br />
ms Project umzusetzen<br />
• möglichkeiten und grenzen der software in Bezug auf die<br />
eigenen Projekte und anwendungen einschätzen zu können<br />
(DIDAKTIsChE) BEsONDERhEITEN<br />
Dieses seminar beinhaltet einen extrem hohen, persönlichen Praxisanteil.<br />
jeder/jede teilnehmerIn sollte daher seinen/ihren eigenen<br />
Computer mit ms Project mitbringen, um das Vorgestellte schritt<br />
für schritt selbst „hands on“ umsetzen zu können!<br />
TERMIN / DAUER<br />
1 tag / PDUs: 7<br />
28.02.2013 / Wien<br />
10.10.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
460 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
Dipl.-Ing. roman Hartl<br />
2.4.2 Planungs-Workshop<br />
mit Ms Project<br />
kreative Planung und effizienter softwareeinsatz<br />
Projekte müssen häufig innerhalb einer kurzen zeitspanne ini-<br />
tiiert, geplant und gestartet werden. Viele software-tools ver-<br />
sprechen dabei erleichterung – aber in der realität endet deren<br />
einsatz häufig in langen schulungszeiten und dadurch einge-<br />
schränkten kapazitäten für die oben genannten schritte, sowie<br />
in einer dem tool unterworfenen, nicht alle Ideen und mittel<br />
ausschöpfenden Planung. Daher ist die richtige Balance zwischen<br />
software-basierender tool-nutzung und einem “klassischen”<br />
Planungsansatz ein wichtiger erfolgsfaktor.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
ProjektmanagerInnen<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
Projekt-Initiierung und Planung – Wie man ...<br />
• einen Projektauftrag definiert<br />
• ein Projekt anhand der Informationen aus dem<br />
Projektauftrag aufsetzt<br />
• unter zeit-, Umfang- und Budgetbeschränkung die<br />
Projektplanung realisiert<br />
• aufgaben festgelegt bzw. durch das/mit dem team erarbeitet<br />
• aufgaben in kontrollierbare arbeitspakete gießt<br />
• arbeitspakete zeitlich sinnvoll anordnet, um zeit und<br />
ressoucen bestmöglich zu nützen<br />
Tool-Einsatz (Ms Project) – Wie man ...<br />
• Basis-einstellungen in ms Project anpasst, um die<br />
Verwendung so praxisgerecht wie möglich zu gestalten<br />
• ressourcen und Dauern eingibt, ändert, ergänzt, entfernt<br />
• Planungsfallen vermeidet<br />
• kosten je arbeitspaket/für das gesamtprojekt berechnet<br />
• ms Project für zeit und kosten-Controlling verwendet<br />
• Bildschirm- und Drucklayout für zielgruppen-spezifische<br />
anwendungen anpasst<br />
Nicht-Ziele: Der Workshop soll weder eine klassische softwareschulung<br />
mit erklärung aller „Buttons“ und menüs sein, noch<br />
eine Produktpräsentation von microsoft, mit Vorstellung der<br />
neuesten Features der neuesten Version!<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, …<br />
aufgrund des erhaltenen eindrucks einer praxis-orientierten<br />
Projektplanung ms Project als Unterstützungs-tool in Ihren Projekten<br />
einzusetzen und dabei die passende Balance zwischen kreativtechniken,<br />
struktur und software-Unterstützung zu finden.<br />
TERMIN / DAUER<br />
2 tage / PDUs: 14<br />
18.-19.03.2013 / Wien<br />
16.-17.09.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
830 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
Dipl.-Ing. roman Hartl<br />
2.4.3 Mit Ms Project, Mindjet ® und Ms Excel komplexe Projekte<br />
professionell managen<br />
Integrierte Projektplanung & Controlling mit ms office tools<br />
kennen sie das? es gibt einen kundenauftrag – alles muss schnell<br />
gehen: termine, ressourcen, meilensteine, Bestellungen, Verträge.<br />
alles muss gleichzeitig passieren. obwohl noch nicht klar ist, wer was<br />
bis wann macht und was genau im auftrag enthalten ist. ein Projektstrukturplan<br />
muss her – aber wie? arbeitspakete definieren – wie genau<br />
geht das? Wie leite ich diese aus dem Vertrag ab? Wie schaffe ich<br />
es, dass das Projektteam die aufgabenstellung und die Claim-Potentiale<br />
kennt? Wie wird die arbeitspaket-spezifikation in den terminplan<br />
integriert? Wenn das Projekt läuft: Wie erkenne ich sofort, wo<br />
die kosten aus dem ruder laufen, wo ich einen Claim aufbauen muss?<br />
auch wenn ein erP-system im einsatz ist, sind die Daten oft nicht<br />
aktuell genug, um rechtzeitig reagieren zu können.<br />
MODUL 2<br />
Dieses modul richtet sich an all jene, die in ihren Projekten die komplexe<br />
materie der ressourcenkoordination und ressourcenoptimierung<br />
benötigen. es ist besonders geeignet für Unternehmen, die<br />
personalintensive Projekte (z.B. engineering-Projekte) zu managen<br />
haben.<br />
• ressourcenkoordination und ressourcenoptimierung mit<br />
ms Project 2007<br />
• Leistungsverfolgung und mitverfolgung der arbeitsstunden und<br />
der aufgelaufenen kosten auf Basis der arbeitspakete mittels<br />
Integration von ms excel (2003) mit ms Project (2007)<br />
• aufbau einer lückenlosen mitkalkulation und schaffung<br />
einer Basis für ein professionelles Claimmanagement<br />
TERMIN / DAUER<br />
1 tag: 02.03.2013 / Wien, 05.11.2013 / Wien<br />
VORAUssETZUNG<br />
• Installiertes ms Project 2007*, mindjet (V8)* und ms excel 2003*<br />
auf einem mitgebrachten Laptop<br />
• Pm-kenntnisse (ressourcenmanagement, Projektcontrolling)<br />
• kenntnisse der Bedienung von ms Project (2003 oder<br />
2007), mindjet (V8) und excel (2003). Für excel sind sehr gute<br />
kenntnisse notwendig, ansonsten empfiehlt<br />
sich der kurs „Vorbereitung“.<br />
TRAINER<br />
Dipl.-Ing. Christian eichlehner, zsPm<br />
*schulungen mit anderen softwareversionen auf anfrage!<br />
MODUL VORBEREITUNG<br />
In diesem modul werden die kenntnisse von ms Project, mindjet ® und ms excel in jenem ausmaß vermittelt, das eine sinnvolle und ökonomische<br />
Verwendung ermöglicht. Durch den Praxisbezug des trainers wird bewusst auf jene elemente fokussiert, die in der Praxis anwendbar sind.<br />
18 Projekt- UnD Prozessmanagement<br />
Projekt- UnD Prozessmanagement<br />
MODUL 1<br />
• Projektstrukturierung: Vom Vertrag zum Projektstrukturplan und<br />
zum terminplan<br />
• aufgabenstellung:<br />
– auf Basis eines schriftlichen kundenauftrages ein Projekt<br />
strukturieren<br />
– arbeitspakete sollen für das Projektteam transparent<br />
gemacht und direkt aus dem Vertrag abgeleitet werden<br />
Wichtige eckpfeiler des kundenauftrages sind:<br />
• abgrenzung des Leistungsumfanges<br />
• strukturierung des Projektes in arbeitspakete direkt aus dem<br />
Vertrag heraus<br />
• strukturierung in räumlich verteilten teams<br />
• erstellen eines arbeitspaketbezogenen terminplans<br />
• Basis für eine eventuelle Claim-strategie<br />
TERMIN / DAUER<br />
1 tag: 01.03.2013 / Wien, 04.11.2013 / Wien<br />
VORAUssETZUNG<br />
• Installiertes ms Project 2003* oder 2007* und mindjet (V8)* auf<br />
einem mitgebrachten Laptop<br />
• Pm-kenntnisse (aufgaben und terminplanung)<br />
• kenntnisse der Bedienung von ms Project und mindjet<br />
TRAINER<br />
Dipl.-Ing. Christian eichlehner, zsPm<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, …<br />
•<br />
FüR WEN sIND DIE sEMINARE GEDAChT?<br />
Projekt-, ProjektportfoliomanagerInnen, Pmo-mitarbeiterInnen<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, …<br />
• Ihr Projekt – unter Berücksichtigung der vertraglichen Bestimmungen<br />
und erfordernisse – in arbeitspakete zu strukturieren und<br />
einen arbeitspaketbezogenen Projekt terminplan zu erstellen<br />
•<br />
bei Bedarf die Projektplanung mit räumlich getrennten teams<br />
durchzuführen<br />
KOsTEN<br />
Pro modul: 460 euro + 20% Ust<br />
ms Project 2007*, mindjet (V8)* und ms excel 2003* in Bezug auf mitkakulation im Projekt anzuwenden<br />
TERMIN / DAUER VORAUssETZUNG TRAINER<br />
1 tag Installiertes ms Project, mindjet und Dipl.-Ing. Christian eichlehner, zsPm<br />
termin auf anfrage excel auf einem mitgebrachten Laptop<br />
TIPP:<br />
Modul<br />
Vorbereitung<br />
19
3.<br />
Verhaltens-<br />
kompetenzen<br />
(social skills)<br />
3.1 sELBsTKOMPETENZ<br />
3.1.1 Die Wirksamkeit als<br />
ProjektmanagerIn erhöhen<br />
Die eigenen stärken und talente richtig eingesetzt<br />
Immer wieder haben sie als ProjektmanagerIn den eindruck,<br />
dass anstehende aufgaben zäh und mühsam zu erledigen sind.<br />
es bleibt nicht genügend zeit für jene tätigkeiten, die das Projekt<br />
zu einem ganz Besonderen machen würden. Vieles passiert<br />
unter großem Druck, weil sie manche lästige, aber notwendige<br />
arbeitspakete so spät wie möglich beginnen. Der spaß und damit<br />
die Begeisterung am Projekt schwinden.<br />
Es kann aber auch ganz anders sein: Das Projektteam agiert als<br />
eingeschworenes team. aufgaben werden pro-aktiv aufgegriffen<br />
und mit Begeisterung umgesetzt. kreative Lösungen bei auftauchenden<br />
Problemen und gemeinsame Freude beim Feiern von<br />
(zwischen-)erfolgen zeichnet die kultur in diesem Projekt aus.<br />
Was ist das Erfolgsrezept? Wenn die eigenen stärken/talente<br />
bewusst sind, wird eine aufgabenverteilung möglich, die hochqualitativ,<br />
freudvoll und zielorientiert ist. Das Wissen um eigene<br />
Persönlichkeit und Werte bildet die Basis, um ein team zusammenzustellen,<br />
das in der Heterogenität seiner mitglieder alle<br />
aufgaben gut erledigen kann.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
ProjektleiterInnen, -mitarbeiterInnen, teammitglieder von Projekten,<br />
die an stärkenorientierter arbeitsverteilung und einer<br />
spürbaren Verbesserung der Projektkultur interessiert sind.<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• Die eigene Persönlichkeit (talente, stärken, Potenziale)<br />
• stärkenorientierte aufgabenzuteilung und -erledigung<br />
• Werthaltungen und Prinzipien als Basis für Projektkultur<br />
• entwicklung eines Werte-Bilds im Projekt<br />
• Vorleben von Werten (offenheit, Verlässlichkeit,<br />
Wertschätzung, …)<br />
• Individuelle zielsetzung und -verfolgung in Projekten<br />
• mit arbeitsorganisation und Begeisterung zum Projekterfolg<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, ...<br />
• sich selber und andere besser einzuschätzen<br />
• motivierende ziele für sich und das team zu setzen<br />
• eigene talente und stärken im Projekt gezielt einzusetzen<br />
• die Vorzüge der teamkollegen zu erkennen und im sinne<br />
des Projekts zu nützen<br />
• ihr Projekt mit mehr Freude und Begeisterung zum ziel zu<br />
führen<br />
TERMIN / DAUER<br />
2 tage / PDUs: 14<br />
07.-08.11.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
830 euro + 20% Ust<br />
TRAINERINNEN<br />
mag. monika Bauer-Weithaler<br />
mag. anton Lorenz<br />
Neu!<br />
3.1.2 Effizientes Zeit- und stress-<br />
management für Projekt-<br />
managerInnen<br />
Präventionsmaßnahmen für den ernstfall<br />
kennen lernen<br />
In Projekten entsteht durch knappe terminvorgaben und die zusammenarbeit<br />
mit vielen unterschiedlichen anspruchsgruppen<br />
besonders viel stress. Dies kann im schlimmsten Fall dazu führen,<br />
dass sie bzw. Ihre mitarbeiterInnen „ausbrennen“, was einerseits<br />
den Projekterfolg gefährdet, andererseits in physischen und psychischen<br />
krankheiten resultieren kann. Damit sie Ihre Projekte<br />
erfolgreich abwickeln können, ohne dabei Ihre kraftreserven<br />
aufzubrauchen, ist ein effizientes zeit- und stressmanagement<br />
unerlässlich. In kleingruppen lernen und üben sie in geschützter<br />
atmosphäre effiziente Präventivmaßnahmen, die sie nach dem<br />
seminar gleich anwenden können.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
ProjektleiterInnen, -mitarbeiterInnen, die sich bzw. Ihre mitarbeiterInnen<br />
durch zeit- und stressmanagement techniken vor einem<br />
Burn-out oder anderen stressbedingten erkrankungen schützen<br />
möchten.<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN ...<br />
• Was ist stress? Wie entsteht stress? auswirkungen von stress<br />
• eisenhower-matrix<br />
• zeitsouveränität / Umgang mit störungen und zeitdieben<br />
• Persönliche stressoren und stressmuster kennen lernen<br />
• Das eigene Wertesystem<br />
• Präventionsmaßnahmen kennenlernen und üben<br />
DANACh ...<br />
• sind sie in der Lage, effizienter mit den eigenen ressourcen<br />
umzugehen<br />
• wissen sie wie sie Prioritäten setzen und den arbeitstag<br />
besser strukturieren können<br />
• können sie eustress als antriebsfeder nutzen<br />
• kennen sie Ihre persönlichen stressoren und wissen wie sie<br />
diese vermeiden können bzw. mit ihnen umgehen können<br />
• verfügen sie über möglichkeiten, die innere Balance in<br />
stressigen situationen beizubehalten<br />
• kennen sie Ihre eigenen Werte und wissen wie sie diese in<br />
Ihren arbeitsalltag eingliedern können<br />
TERMIN / DAUER<br />
2 tage / PDUs: 14<br />
09.-10.04.2013 / Wien<br />
11.-12.11.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
830 euro + 20% Ust<br />
TRAINERINNEN<br />
mag. elisabeth siencnik<br />
mag. kristin Pfeifer mas<br />
3.1.3 Kreanar: Kreativität und<br />
Problemlösung<br />
Ihre Probleme hätten wir gerne!<br />
Präsenz<br />
Modul<br />
als ProjektmanagerIn erleben<br />
sie immer wieder situationen,<br />
die sie gerne mit Leichtigkeit<br />
1<br />
gelöst hätten. Das Pm-office<br />
09 möchte seine Ideen kreativ<br />
verkaufen. Im zeitlich straff organisierten<br />
tagesablauf eines<br />
Projektmanagers endet kreativität<br />
oft bei einem „Brainstorming“. einmal freigegebene Projektpläne<br />
schaffen oft ein (Denk-)korsett. Kreanar = kurze Präsenzmodule,<br />
flexibel wählbare online Bausteine (skype) und eine<br />
begleitende, freiwillige teilnahme im netzwerk der kreanarren<br />
(alle 6 Wochen, eine Plattform ehemaliger seminarteilnehmer,<br />
in der wir Probleme und Ärgernisse kreativ online lösen). .<br />
00 –1300 Präsenz<br />
Modul<br />
2<br />
1600 –1900 4 online<br />
Bausteine<br />
Kreanar Netzwerk (skype)<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
ProjektleiterInnen, Pmo-mitarbeiterInnen/-LeiterInnen, Berater-<br />
Innen, die kreativitätsprozesse begleiten, ProjektmitarbeiterInnen<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• Präsenzmodule (4h und 3h): grundlagen zum kreativitätsprozess,<br />
tipps zur Problemdefinition, die wichtigsten kreativitätsund<br />
Problemlösungstechniken in der anwendung, entscheidungsprozesse<br />
im team, erforderliche rollen im Unternehmen<br />
• Baustein 1: Pannenhilfe. Wenn die kreativität nicht fließt<br />
– was tun?<br />
• Baustein 2: kreativität bei virtuellen teams: techniken und tools.<br />
• Baustein 3: Immer Ärger im team. Wie kann ich humorvoll und<br />
kreativ darauf reagieren?<br />
• Baustein 4: kreativ Ideen verkaufen.<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, …<br />
• kreativ im team und in der einzelarbeit Lösungen zu moderieren<br />
• kniffligen situationen kreativ und souverän zu begegnen<br />
(DIDAKTIsChE) BEsONDERhEITEN<br />
kreanarisches arbeiten – flexibel, virtuell und face to face,<br />
mit körper- und kopfgehirn, an Ihren themen arbeitend,<br />
20% Impuls, 40% Fallarbeit, 40% selbsterfahrung<br />
TERMIN / DAUER<br />
2 Halbtage + online Bausteine<br />
Präsenz modul 1: 11.03.2013, 09:00-13:00 Uhr<br />
Präsenz modul 2: 07.05.2013, 16:00-19:00 Uhr<br />
Die online Bausteine werden mit den teilnehmern vereinbart.<br />
(mindestteilnehmerzahl pro online modul: 2, max. 6)<br />
KOsTEN<br />
500 euro + 20% Ust inkl. 2 online Bausteine<br />
Pro extra online Baustein 50 euro + 20% Ust<br />
Für 8 kreanarren netzwerk treffen (skype): 400 euro + 20% Ust<br />
TRAINERIN<br />
Dipl.-Ing. Inge simetzberger, zsPm<br />
Projekt- UnD Prozessmanagement<br />
21
3.1.4 Developing presentations<br />
in projects<br />
targeted presentations in a listener-oriented way<br />
a significant part of the project managers’ work consists of the<br />
development and delivery of presentations to different audience<br />
groups – i.e. management, project sponsor, team as well as stakeholders<br />
– and on different topics, i.e. the business case, project<br />
plan, project status, crisis management, project closure. While<br />
each project is new, the project presentations seem very repetitive<br />
and time consuming for both their developers and the audience.<br />
It is therefore even more important in projects to develop<br />
concise, structured and targeted presentations that reach their<br />
goals faster and more effectively.<br />
TARGET GROUP<br />
• Project managers who have to make presentations to<br />
different audience groups<br />
WhICh TOPICs ARE COVERED …<br />
• analysis of the audience and its needs to provide a basis<br />
for the correct presentation format<br />
• the key message as foundation of the presentation<br />
• Creation of structural drafts of the content for better<br />
understanding<br />
• Preparation of the introduction, the essence and the end<br />
of the presentation<br />
• story-telling as a red thread through the presentation<br />
• Charts as a means to transfer the message easier<br />
• templates for typical presentations in projects<br />
• Presentation of sensitive topics (business case, project<br />
plan, project status, …)<br />
• Presentation of a library of potential useful charts, incl.<br />
respective charts on electronic format<br />
AFTER ThE sEMINAR yOU WILL BE ABLE TO …<br />
• prepare information in a listener-oriented way<br />
• create clarity through structure<br />
• generate comprehension through insightful visualizations<br />
DATE / DURATION<br />
2 days / PDUs: 14<br />
on request<br />
COsTs PER PARTICIPANT<br />
830 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
nicoleta ruckensteiner<br />
in English!<br />
3.1.5 Ethik und Compliance<br />
in Projekten<br />
social responsibility im Projektmanagement<br />
ethik als eigenständiges thema entwickelt sich immer mehr zu<br />
einem integralen Bestandteil von Projektmanagement. sowohl<br />
in den modernen Projektmanagement-standards wird auf Fra-<br />
gestellungen von ethik und Werthaltungen im kontext von Pro-<br />
jekten eingegangen als sich auch Unternehmen mit den themen<br />
Csr und Compliance für Projekte beschäftigen.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
ProjektleiterInnen, ProjektmitarbeiterInnen<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• ethik und die Bedeutung im Projektmanagement<br />
• Integration von menschenrechten in die Betriebswirtschaften<br />
• Corporate social responsibility (Csr) und Projektmanagement<br />
• spannungsfelder im ethischen Verhalten für<br />
ProjektmanagerInnen<br />
– stakeholder und ihre erwartungen<br />
– Projektziele und ergebnisse<br />
– Werte und ethik in Bezug auf die Projektrisiken<br />
– Compliance und korruption<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, ...<br />
• wesentliche aspekte im Bereich ethik in Projekten zu<br />
benennen<br />
• eigene Werthaltungen zu reflektieren<br />
• interkulturelle aspekte zu berücksichtigen<br />
(DIDAKTIsChE) BEsONDERhEITEN<br />
• Praxisnutzen durch arbeit an themen der<br />
seminarteilnehmenden<br />
• arbeit an Fallstudien<br />
TERMIN / DAUER<br />
1 tag / PDUs: 7<br />
03.06.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
460 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
mag. anton Lorenz<br />
3.1.6 Action!<br />
Learning by doing<br />
sie stehen vor einer neuen situation im Projekt und möchten<br />
diese in einer geschützten wertschätzenden atmosphäre möglichst<br />
realistisch durchspielen und anhand des qualifizierten Feedbacks<br />
sofort gezielt Umsetzungstipps bekommen? sie und Ihr anliegen<br />
stehen im mittelpunkt dieses trainings, bei dem sich alles „ums tun“<br />
dreht. Die trockenübung Ihrer Projektsituation und Ihr persönliches<br />
erleben stehen im Vordergrund, es werden keine theoretischen szenarien<br />
erarbeitet. sie geben das thema vor, der trainer erarbeitet<br />
den rahmen, in dem sie realistisch jedoch risikolos üben können.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
Personen, die in einem Projekt vor einer konkreten Herausforderung<br />
stehen und diese gerne in einem anderen rahmen ausprobieren,<br />
durchspielen und die auswirkungen erkennen wollen;<br />
ProjektmanagerInnen mit häufig wiederkehrenden situationen<br />
(z.B. kurzpräsentationen vor auftraggebern), die sie üben bzw. zu<br />
deren Bearbeitung sie Feedback bekommen möchten<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
sie bringen die themen ein, die sie erleben möchten, zB:<br />
• kommunikation: sitzungsmoderation mit/ohne störungen,<br />
Präsentationen, Bad news mitteilen<br />
• teamarbeit: einstellung ins / entlassung aus dem team,<br />
Performance review gespräch, ressourcenverhandlung,<br />
konfliktgespräch, kick-off moderieren<br />
• Bestimmende momente im Projektverlauf: abnahmegespräch<br />
mit (internen) kunden, Change request, auftragsklärung mit<br />
(internen) kunden/stakeholdern, Verhandlungssituationen<br />
(Budget, out-of-scope), Claims abstecken & entgegen nehmen<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, …<br />
• das professionelle Feedback für Ihre spezifische situation<br />
umzusetzen<br />
• typische Projektsituationen durch Übung zu optimieren<br />
• häufige Fallen in zukunft zu umgehen<br />
(DIDAKTIsChE) BEsONDERhEITEN<br />
• key facts: keine theorie, eigene szenarien bzw. typische<br />
Projektsituationen erleben, qualifiziertes, punktgenaues,<br />
wertschätzendes Feedback, Unterschiedliche Vorgehensweisen<br />
ausprobieren, auf Wunsch Videoanalyse, Üben, Üben ...<br />
• Die teilnehmerInnen senden ihre situation vorab an den<br />
trainer, sodass ein rascher einstieg ins szenario möglich ist<br />
TERMIN / DAUER<br />
2 tage / PDUs: 14<br />
19.-20.06.2013 / Wien<br />
11.-12.12.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
seminar: 830 euro + 20% Ust<br />
seminar inkl. Coaching: 1055 euro + 20% Ust<br />
(1,5 stunden persönliches Coaching)<br />
TRAINER<br />
mag. alexander Chenet, PmP<br />
3.1.7 Momente der Wahrheit<br />
für ProjektleiterInnen<br />
energieeffizientes Projektmanagement mit<br />
maximaler Wirkung!<br />
ProjektleiterInnen haben wenig zeit und Budget zur Umsetzung<br />
ihrer ansprüche an die eigene rolle und damit verbundene aufgaben.<br />
mehrfachbelastungen gepaart mit unzähligen Widersprüchen<br />
des Projektalltags können negativen stress auslösen und in<br />
Folge die Wirksamkeit reduzieren. Das gefühl von fortschreitendem<br />
kontrollverlust findet seine Bestätigung in ständigen „Feuerwehraktionen“.<br />
Vieles bleibt liegen, unerledigt und offen.<br />
Maximum Impact! erfolgreiche ProjektleiterInnen machen die<br />
„big points“. sie erkennen in ihren Projekten frühzeitig situationen<br />
mit Hebelwirkung und bereiten sich konzentriert auf jeden<br />
moment der Wahrheit vor. Denn Projektmanagement-energie<br />
soll nur dort eingesetzt werden, wo sie wirkt. machen sie sich<br />
unsere bald 20jährige erfahrung mit rund 360 Unternehmen und<br />
ca. 35.000 Personen zu Ihrem ganz persönlichen nutzen. Dieser<br />
Workshop wird Ihnen helfen, diese momente in Ihrem eigenen<br />
Projekt zu erkennen und zu nützen. tipps und tricks, die in keinem<br />
Projektmanagement-Buch zu finden sind, unterstützen sie<br />
bei Ihrer ganz persönlichen Vorbereitung auf den nächsten moment<br />
der Wahrheit.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
ProjektleiterInnen<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• momente der Wahrheit und kommunikation<br />
• momente der Wahrheit in Projektphasen:<br />
– Vorprojekt bzw. salesprozess<br />
– start- und Planungsprozess<br />
– Durchführungs- und Controllingprozess<br />
– abschlussprozess<br />
• Persönlichkeit als einflussgröße<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, …<br />
Die eigenen momente der Wahrheit zu erkennen und nützen<br />
(DIDAKTIsChE) BEsONDERhEITEN<br />
Impuls, rollenspiele, gruppenreflexionen<br />
TERMIN / DAUER<br />
1 tag / PDUs: 7<br />
24.05.2013 / Wien<br />
13.11.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
seminar: 460 euro + 20% Ust<br />
seminar inkl. Coaching: 1060 euro + 20% Ust<br />
(2 x 2 stunden persönliches Coaching)<br />
TRAINER<br />
mag. mathias metzger, zsPm<br />
22 Projekt- UnD Prozessmanagement<br />
Projekt- UnD Prozessmanagement<br />
Neu!<br />
•<br />
•<br />
Neu!<br />
23
3.2 TEAMKOMPETENZ<br />
3.2.1 Kommunikation und<br />
Konflikte in Projekten<br />
Die Bedeutung wertschätzender kommunikation<br />
für den Projekterfolg<br />
Umfragen ergeben, dass sich ProjektmanagerInnen und teammitglieder<br />
immer häufiger schwierigen kommunikationssituationen<br />
und konflikten gegenüber sehen. ein professionelles<br />
Projektinformationssystem aufzubauen, projektspezifische konflikte<br />
zu erkennen und zu lösen sind ein „muss“ für ProjektmanagerInnen.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
ProjektauftraggeberInnen, -leiterInnen, -mitarbeiterInnen,<br />
teammitglieder<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• grundlagen erfolgreicher kommunikation in Projekten<br />
• methoden und tipps für den aufbau einer wirksamen<br />
Projektkommunikation<br />
• Bedeutung von konflikten in Projekten<br />
– entstehung von projektspezifischen konflikten<br />
– tipps zur Früherkennung von konflikten<br />
– Lösungsmuster für typische Projektkonflikte<br />
• konflikthandhabungsstile<br />
– Vorgehensmodell zur Behandlung von konflikten<br />
– konfliktmoderation / konfliktgespräch<br />
– Dialog als Instrument zur minimierung von konflikten<br />
• Das integrierte Projektinformationssystem<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, ...<br />
• Ihr eigenes kommunikations- und konfliktverhalten in<br />
der Projektarbeit zu reflektieren.<br />
• konkrete Lösungsansätze und tipps zu aktuellen<br />
Problemstellungen für Ihre aktuellen Projektsituationen<br />
anzuwenden.<br />
• strategien zur Vermeidung typischer konfliktfelder in<br />
Projekten umzusetzen.<br />
(DIDAKTIsChE) BEsONDERhEITEN<br />
• rollenspiele<br />
• arbeit an konkreten Fällen<br />
TERMIN / DAUER<br />
2 tage / PDUs: 14<br />
21.-22.03.2013 / Wien<br />
07.-08.10.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
830 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
mag. mathias metzger, zsPm<br />
3.2.2 Teamarbeit in Projekten 3.2.3 Führen ohne Macht<br />
t.e.a.m. = toll! ein anderer macht’s…?<br />
Projektarbeit ist teamarbeit – soviel ist klar; auch oft gehört und<br />
erlebt. Im echten Projektleben bedeutet das: sie tragen Projektleitungsverantwortung<br />
und sind gleichzeitig darauf angewiesen,<br />
dass das Projektteam sie dabei unterstützt, die Projektziele zu<br />
erreichen. teamarbeit birgt enormes Potenzial (kreative Lösungen,<br />
nützliche Unterschiede, fruchtbarer austausch…) und<br />
bringt gleichzeitig einige risiken mit sich (fruchtlose konflikte,<br />
egoismen, Verantwortungsdiffusion…). Wie viel daran ist einfach<br />
„Chemie“ unter den teammitgliedern – sprich glück – und was<br />
können sie aktiv beitragen, damit Projektarbeit wirklich teamarbeit<br />
wird? Die Lösung liegt darin, die Balance zu finden zwischen<br />
gemeinsam erreichtem und der arbeit einzelner, zwischen<br />
notwendigem sozialem gespür und der berechtigten Forderung<br />
nach Leistung. Dieses seminar soll Ihnen Werkzeuge und optionen<br />
aufzeigen, diese Balance für Ihre Projekte zu finden.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
ProjektleiterInnen, -mitarbeiterInnen, -teams<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• Phasen der teamentwicklung und teamzusammensetzung<br />
• Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten<br />
• Häufige motivations- und Demotivationsfaktoren<br />
• erfolgreiche Delegation<br />
• techniken der Problemlösung in teams und gruppen<br />
• grundlagen der gruppendynamik<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, …<br />
• verschiedene Persönlichkeiten nutzbringend in das team<br />
zu integrieren<br />
• klar zu delegieren und ergebnisse einzufordern<br />
• zu erkennen, in welchem entwicklungsstadium ein<br />
Projektteam sich befindet<br />
• sachliche Problemlösungssitzungen zu steuern und zu<br />
moderieren<br />
• als teammitglied Probleme zu erkennen und rechtzeitig<br />
Lösungen zu entwickeln<br />
(DIDAKTIsChE) BEsONDERhEITEN<br />
Wir arbeiten an den anliegen der teilnehmerInnen vor dem<br />
Hintergrund der obigen themen.<br />
TERMIN / DAUER<br />
2 tage / PDUs: 14<br />
22.-23.05.2013 / Wien<br />
01.-02.10.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
830 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
mag. alexander Chenet, PmP<br />
Welche Führungsansätze funktionieren in<br />
komplexen Projekten?<br />
sind sie ProjektleiterIn, aber nicht Linienvorgesetzte(r)? managen<br />
sie komplexe Projekte mit vielen Partnern aus unterschiedlichen<br />
(teil-)organisationen? Dann kennen sie bestimmt das gefühl,<br />
ein Projekt voranbringen zu wollen/müssen und zugleich<br />
nicht in der Lage zu sein, ein machtwort zu sprechen… In diesem<br />
zusammenhang bedeutet Führung, Überzeugungsarbeit zu leisten,<br />
zu begeistern und einen passenden rahmen für die effiziente<br />
abwicklung abzustecken. Dabei gilt es, in einem komplexen<br />
sozialen system passende Interventionen zu setzen, ohne immer<br />
vollständig die kontrolle über das geschehen zu haben. Für diese<br />
art von Führungsherausforderungen gibt es keine kochrezepte!<br />
statt dessen werden Impulse, anregungen und best practices reflektiert<br />
und nach Bedarf ins eigene Handeln integriert. Führen<br />
ohne macht ist möglich, wenn sie Ihren eigenen Weg gehen!<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
• ProjektleiterInnen mit Projekterfahrung<br />
• ProjektmanagerInnen von komplexen Projekten<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• Führungsherausforderungen in der Projektarbeit ohne<br />
Linienkompetenz<br />
• Visions- und zielentwicklung in komplexen Projekten<br />
• Integration von teilergebnissen, management von<br />
abweichungen<br />
• aufbau einer Projektkultur, Projektidentität<br />
• ProjektmanagerInnen als authentische Führungskräfte<br />
• Umgang mit Unsicherheit und ambiguität<br />
• nutzung von Lernchancen und Prozessreflexion<br />
• erfahrungsaustausch und selbstreflexion<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, …<br />
• klare und passende Führungsimpulse im Projekt zu setzen<br />
• eine eigene Projektkultur und -identität aufzubauen<br />
• zu erkennen, wo Ihr gestaltungsspielraum liegt<br />
• Ihren eigenen Führungsstil zu reflektieren<br />
• eine Vision mit dem team zu entwickeln, die den<br />
motivatorischen rahmen für exzellente Leistungen schafft<br />
•<br />
teamkonflikte zu erkennen und zu bearbeiten<br />
Kundenstimmen<br />
DI Alexander Arnhof<br />
zertifizierungskandidat<br />
überbetrieblich<br />
Ich möchte mich für die Zusammenarbeit<br />
mit Ihnen zur Erreichung meiner<br />
Zertifizierung herzlich bedanken!<br />
sie haben mich bestmöglichst beraten<br />
und mit den Kursen und dem online-<br />
Portal äußerst gut auf den Zertifizierungstag<br />
vorbereitet.<br />
Nebst meinem Lerneifer, sehe ich gute<br />
50% des Erfolges auf Ihrer seite. Am<br />
Prüfungstag selbst konnte ich mit 85%<br />
als Tagesbester im Multiple Choice Test<br />
abschneiden.<br />
sowohl die Grundlagen Blockver-<br />
anstaltung als auch der Prüfungsvorbereitungsworkshop<br />
waren von einer<br />
mir bis dato unbekannten Professionalität<br />
geprägt.<br />
24 Projekt- UnD Prozessmanagement<br />
Projekt- UnD Prozessmanagement<br />
Neu!<br />
(DIDAKTIsChE) BEsONDERhEITEN<br />
Wir orientieren uns im rahmen der seminarinhalte ganz an den<br />
Fällen der teilnehmerInnen. Dabei steht die gemeinsame reflexion<br />
anhand realer situationen im Vordergrund.<br />
TERMIN / DAUER<br />
2 tage / PDUs: 14<br />
KOsTEN<br />
830 euro + 20% Ust<br />
03.-04.04.2013 / Wien<br />
03.-04.10.2013 / Wien<br />
TRAINER<br />
mag. alexander Chenet, PmP<br />
25
3.2.4 Führung interkultureller,<br />
verteilter Teams<br />
zusammenarbeit in internationalen Projekten<br />
erfolgreich gestalten<br />
Der trend zur Internationalisierung sowie hoher kostendruck för-<br />
dern Projekte mit verteilten teams. Örtliche trennung erschwert<br />
kommunikation und abstimmung. Vertrauen und Verbindlich-<br />
keit im team sinken. Unterschiedliche involvierte kulturkreise<br />
erfordern die entwicklung einer spezifischen Projektkultur.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
ProjektmanagerInnen im internationalen Umfeld<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• merkmale, grenzen verteilter teams<br />
• auswirkungen auf die einzelnen Projektphasen<br />
• notwendige organisatorische maßnahmen<br />
• anreizsysteme in verteilten teams<br />
• Interkulturelle Unterschiede und ihre Bedeutung für den<br />
Projekterfolg<br />
• entwicklung einer spezifischen Projektkultur (sprache,<br />
akzeptanz, Verbindlichkeit, Landeskultur, organisationskultur,<br />
zeit/effizienz im internationalen kontext,...)<br />
• kommunikation über zeitzonen hinweg<br />
• Informationsfluss, Verbindlichkeit und Qualität der<br />
aufgabenerledigung<br />
• entscheidungsfindung bei örtlicher trennung<br />
• einsatz technischer Hilfsmittel zur Förderung der<br />
zusammenarbeit bei verteilten teams<br />
• zusammenarbeit über elektronische medien und die<br />
auswirkung auf die kooperationsqualität<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, …<br />
• proaktiv und sensibel auf die Besonderheiten in der zusammenarbeit<br />
mit verteilten, interkulturellen teams einzugehen<br />
• Praxiserfahrungen und tipps und tricks in eigene Projekte zu<br />
integrieren<br />
TERMIN / DAUER<br />
2 tage / PDUs: 14<br />
10.-11.06.2013 / Wien<br />
11.-12.12.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
830 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
Dipl.-Ing. roman Hartl<br />
3.2.5 Erfolgreiche Projektgespräche<br />
und -sitzungen<br />
so werden Ihre meetings effizient und wertschätzend<br />
sie verbringen viel zeit in Besprechungen, haben allerdings den<br />
eindruck, dass die meisten nicht wirklich zielführend sind: Die teilnehmer<br />
reden aneinander vorbei; es kommt immer wieder vor,<br />
dass kollegInnen später kommen oder früher weg müssen und<br />
einige kollegen lesen Ihre e-mails. auch Ihre gespräche verlaufen<br />
oft nicht so, wie sie es sich wünschen; sie nehmen sich immer vor,<br />
kompetent und sachlich zu bleiben und dann passiert es doch wieder:<br />
persönliche angriffe, killerphrasen, etc. In diesem seminare<br />
lernen sie zahlreiche methoden und Werkzeuge kennen, um Ihre<br />
meetings und Besprechungen in zukunft erfolgreicher zu gestalten.<br />
Diese können sie dann gleich in unterschiedlichen rollenspielen<br />
und Projektsimulationen anwenden und damit herausfinden, welche<br />
methoden für sie persönlich aber auch für Ihre organisation am<br />
wirkungsvollsten sind.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
ProjektleiterInnen, -mitarbeiterInnen, die die gesprächskultur<br />
und sitzungskultur in Ihrem Projekt / in Ihrer organisation<br />
verbessern möchten<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• moderationstechniken für unterschiedliche sitzungstypen<br />
• Umgang mit schwierigen situationen und gesprächen<br />
• kreativitätstechniken<br />
• Visulisierung und medieneinsatz<br />
• Lösungs- und ressourcenorientiertes Fragen<br />
• aktives zuhören<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, ...<br />
• zahlreiche moderationswerkzeuge in Ihren Besprechungen<br />
anwenden zu können<br />
• Ihren eigenen weiterentwickelten moderationsstil<br />
einzusetzen<br />
• effiziente und wertschätzende gespräche und meetings<br />
zu führen<br />
•<br />
Fragen und zuhören als steuerungsinstrument<br />
in Ihren gesprächen einzusetzen<br />
TERMIN / DAUER<br />
2 tage / PDUs: 14<br />
06.-07.05.2013 / Wien<br />
24.-25.10.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
830 euro + 20% Ust<br />
TRAINERIN<br />
mag. elisabeth siencnik<br />
3.2.6 Coaching- und Beratungskom-<br />
petenz für Projektmanager<br />
Führungskompetenz erweitern, entwicklung unterstützen<br />
sie begleiten/managen mehrere Projekte parallel. Primär wird an sie<br />
herangetragen, was von Projektteammitgliedern nicht selber gelöst<br />
werden kann (oder will). sie sollen als Führungskraft oder ProjektmanagerIn<br />
entscheidungen treffen und Hilfestellung geben. „zähe“<br />
situationen und konflikte treten auf. Es kann aber auch ganz anders<br />
sein: komplexe Projekte erfordern managementverständnis und<br />
know-how in Form von Hinterfragen, reflektieren des Prozesses<br />
und ein Verständnis organisatorischer zusammenhänge. ProjektmitarbeiterInnen<br />
lernen durch richtige Fragenstellung, sich selbst<br />
zu helfen, Blockaden zu erkennen und selbstständiger zu handeln.<br />
Führungskräfte mit „Coachinghaltung“ führen mitarbeiterInnen<br />
zu zielerreichung und erhöhter selbstkompetenz. Durch abstand<br />
zum Projekt sind kreative Handlungsalternativen verfügbar. Wenn<br />
wir uns unserer Haltung im kontakt mit menschen bewusst sind,<br />
wirken wir authentisch und sind wirksam. Die methoden des Coachings<br />
bieten Unterstützung bei der entwicklung von Lösungen. .<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
Pmo-mitarbeiterInnen, ProjektleiterInnen, BeraterInnen, die<br />
ProjektleiterInnen coachen<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• Unterscheidung Fachberatung, organisationsberatung,<br />
systemische Beratung, Coaching<br />
• grundhaltungen und rollenverständnis Coach/ProjektmanagerIn<br />
• grundsätze, methoden, wie Problembeschreibung mit Hilfe von<br />
Fragen, zielfindung, Bearbeitung von konflikten, entwicklung<br />
von Ideen, Lösungen ...<br />
• strukturierung von Coachingprozessen<br />
• Fallen und herausfordernde Coachingsituationen<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, …<br />
• Coachinganfragen in entsprechend klare aufträge<br />
(Fachberatung oder Coaching) zu entwickeln<br />
• Coaching in konkreten Projektsituationen einzusetzen oder<br />
sich abzugrenzen<br />
• in fordernden Projektphasen und Coachingsituationen aus<br />
verschiedenen Handlungsalternativen zu wählen<br />
• auch in nicht Coachingsituationen achtsamer und authentischer<br />
zu sein. sie erhalten den schlüssel zum „selbst-Coaching“!<br />
(DIDAKTIsChE) BEsONDERhEITEN<br />
Wir arbeiten an den anliegen der teilnehmerInnen, üben, geben<br />
wertschätzendes, zielgenaues Feedback und lernen über erfahrung.<br />
TERMIN / DAUER<br />
2 tage / PDUs: 14<br />
25.-26.06.2013 / Wien<br />
21.-22.11.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
830 euro + 20% Ust<br />
TRAINERINNEN<br />
mag. alexander Chenet, PmP; Dipl.-Ing. Inge simetzberger, zsPm<br />
Kundenstimmen?<br />
Kundenstimmen<br />
Mag. Rainer schilcher | PMO<br />
research studios austria<br />
Forschungsgesellschaft mbH<br />
Professionelles Projektmanagement<br />
zu leben, eine Erhöhung des Projekt-<br />
management-Reifegrades zu erreichen,<br />
ist Ziel jeder projektorientierten<br />
Organisation. Die seminare von <strong>Primas</strong><br />
Consulting haben uns durch die unternehmensbezogene<br />
Ausrichtung und<br />
Berücksichtigung der Projektspezifika<br />
einer außeruniversitären Forschungsorganisation<br />
viel praxisorientiertes<br />
Fachwissen und umsetzbare Tipps<br />
vermittelt.<br />
26 Projekt- UnD Prozessmanagement<br />
Projekt- UnD Prozessmanagement<br />
27
3.3 UMFELDKOMPETENZ<br />
3.3.1 Zusammenarbeit Projektauf-<br />
traggeberIn / ProjektleiterIn<br />
Was sie als ProjektauftraggeberIn zum gelingen<br />
des Projekts beitragen können<br />
ProjektauftraggeberInnen kommt im zusammenspiel mit Projektleitung<br />
und teammitgliedern eine schlüsselrolle zu, die in vielen<br />
Unternehmen oft nicht ihrer Bedeutung gemäß gelebt wird. abhängig<br />
von Projektart und -umfeld hat sie für den Projekterfolg<br />
entscheidende Bedeutung. klare Vereinbarungen, realistische<br />
Projektziele und ausgesprochene erwartungen sind essentiell für<br />
die kooperation.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
ProjektauftraggeberInnen, mitglieder von steering Committees<br />
und Führungskräfte, die ihr Wissen und Verständnis für Projektmanagement<br />
vertiefen wollen. Für ProjektleiterInnen ist die Bearbeitung<br />
der Perspektive ihres wichtigsten gegenübers hilfreich.<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• Projektmanagement für auftraggeberInnen u. Führungskräfte<br />
• Überblick über wesentliche Projektmanagement-methoden<br />
in den einzelnen teilprozessen eines Projektes<br />
• rollenverständnis ProjektmanagerIn / LinienmanagerIn /<br />
auftraggeberIn<br />
• rolle von auftraggeberInnen in der Projektstartphase<br />
– Beauftragung von Projekten<br />
– Bereitstellen von ressourcen<br />
– Vereinbarungen zwischen ProjektleiterIn & auftraggeberIn<br />
• rolle von auftraggeberInnen in der Projektabwicklung<br />
– bei Änderungen und schwierigkeiten in Projekten<br />
– akzeptanz von zwischenergebnissen<br />
– Berichtswesen und abstimmung von Projektplänen<br />
• rolle von auftraggeberInnen beim Projektabschluss<br />
– Übergabe/abnahme des Projekts<br />
– Formeller und informeller abschluss<br />
• zusammenarbeit zwischen auftraggeberIn und ProjektleiterIn<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, …<br />
• die zusammenarbeit zwischen ProjektauftraggeberInnen/Linie<br />
und Projektteams professionell zu gestalten<br />
• Lösungen für typische Problemstellungen zu erarbeiten<br />
• methodisches Wissen zu Projektmanagement in kompakter<br />
Form für auftraggeberInnen/LinienmanagerInnen zu vermitteln<br />
• die Wichtigkeit professioneller Unterstützung von Projekten<br />
und Projektportfolios herauszuarbeiten<br />
TERMIN / DAUER<br />
1 tag / PDUs: 6<br />
07.06.2013 / Wien, 09:00-15:00 Uhr<br />
06.12.2013 / Wien, 09:00-15:00 Uhr<br />
KOsTEN<br />
460 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
mag. anton Lorenz und ausgewählte PraktikerInnen<br />
3.3.2 Komplexe Verhandlungen<br />
erfolgreich meistern<br />
Projektorientierte Verhandlungskompetenz erweitern<br />
In Verhandlungen mit kundInnen, LieferantInnen, auftraggebe-<br />
rInnen oder Führungskräften entstehen oftmals herausfordernde<br />
situationen für ProjektmanagerInnen. Die Präsentation des Projektes<br />
in unterschiedlichen gremien gehört zu den wesentlichen<br />
aufgaben im Projektverlauf. oftmals entscheiden Präsentationen<br />
über die erfolgschancen von Projekten.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
Das seminar richtet sich an ProjektmanagerInnen, die bereits erfahrung<br />
mit Projektpräsentationen und -verhandlungen haben<br />
und ihre Fähigkeiten in diesen Bereichen weiterentwickeln und<br />
verbessern wollen<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• grundsätze erfolgreicher Präsentationen<br />
• Durchführung komplexer Verhandlungen<br />
• manipulation in Verhandlungen erkennen und abwehren<br />
• aktiver Dialog als erfolgsfaktor<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, …<br />
• kennengelernte professionelle Vorbereitungsmöglichkeiten<br />
für Ihre Verhandlungen zu nützen<br />
• Verhandlungsstrategien zu entwickeln<br />
• die komplexität von Verhandlungssituation zu erkennen und<br />
professionell darauf zu reagieren<br />
• eigene anliegen zielgruppenorientiert zu präsentieren<br />
• steuerungsmechanismen in Verhandlungen erfolgreich<br />
anzuwenden<br />
• kennengelernte möglichkeiten zum abschluss von<br />
Verhandlungen einzusetzen<br />
• Verhandlungen professionell nachzubereiten<br />
TERMIN / DAUER<br />
1 tag / PDUs: 7<br />
16.04.2013 / Wien<br />
23.10.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
460 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
mmag. Dr. johann Höbart<br />
3.3.3 Kundenbeziehungsmanage-<br />
ment in Projekten<br />
Durch konsequentes kundenbeziehungsmanagement<br />
den Projekterfolg erhöhen<br />
erfolgreiche ProjektmanagerInnen widmen ihre aufmerksamkeit<br />
nicht nur dem Projektinhalt und dem team, sondern vor allem<br />
der Beziehung zu kunden. Dessen sichtweise zu verstehen, die<br />
spezifischen Bedürfnisse und Wünsche zu erkennen und zu berücksichtigen,<br />
ohne dabei die eigenen Projektziele zu gefährden,<br />
bestimmt erfolg und Qualität der Beziehung. Diese Faktoren tragen<br />
wesentlich zur akzeptanz der ergebnisse und zur kundenzufriedenheit<br />
bei.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
ProjektmanagerInnen, ProjektmitarbeiterInnen<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• Unterschiedliche Interessen bei kunden, rollen<br />
(Umfeldmanagement)<br />
• kundenservicekreislauf<br />
• erfolgreiche kommunikationsstrategien mit kunden<br />
• Balance zwischen „dem kunden alles recht machen“ und<br />
„auf den maximalen Projektprofit bedacht sein“ finden<br />
• Pre-sales-Phase: Vertrauen gewinnen, Projekte<br />
nutzenorientiert präsentieren, aufträge erhalten<br />
• Projektstartphase: aufbau einer funktionierenden Beziehung,<br />
Vereinbarung von spielregeln<br />
• Projektsteuerung: Umgang mit Änderungen, kundenorientierung<br />
und Projektziele ausbalancieren<br />
• Projektabschluss: Beziehung evaluieren, kundinnen und kunden<br />
zu referenzen entwickeln, Cross-selling Chancen nützen<br />
• Post-Projekt Phase: In positiver erinnerung bleiben<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, …<br />
• Projekte unternehmerisch zu betrachten und zu führen<br />
• die kundenbeziehung in Projekten aktiv und erfolgreich<br />
zu managen<br />
• typische und heikle situationen in unterschiedlichen<br />
Projektphasen erfolgreich zu meistern<br />
• Herausragende kunden- und serviceorientierung als<br />
Leitmotiv umzusetzen<br />
• Instrumente zur optimierung der kundenorientierung<br />
in Projekten einzusetzen<br />
• Verkaufsgespräche in Projekten erfolgreich zu führen<br />
TERMIN / DAUER<br />
2 tage / PDUs: 14<br />
13.-14.05.2013 / Wien<br />
09.-10.12.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
830 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
mag. mathias metzger, zsPm<br />
Dipl.-Ing. roman Hartl<br />
3.3.4 Der Projektmanager als<br />
Intrapreneur<br />
Vom Verwalter zum gestalter<br />
Werden Projekte als Unternehmen im Unternehmen auf zeit gesehen,<br />
erfordert das für ProjektleiterInnen unternehmerische<br />
tugenden – Intrapreneurship. Unter entsprechenden organisatorischen<br />
Bedingungen sollten ProjektleiterInnen als Intrapreneure<br />
ihre möglichkeiten kennen und proaktiv nutzen. „Vom Verwalter<br />
zum gestalter“: Weniger management, mehr Leadership.<br />
generalist statt spezialist. Die erfahrung zeigt: Intrapreneure in<br />
Projekten von heute sind topführungskräfte von morgen.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
management, Projektmanagement offfice Leiter, Projektleiter<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN, …<br />
• Projekte als Unternehmen im Unternehmen erkennen<br />
• ProjektleiterIn als general managerIn seines/ihres Projektes<br />
• Business Case steuern<br />
• gestaltungsmöglichkeiten des Projektmanagers im<br />
Project Life Cycle: Contracting, Umgang mit Claims und<br />
Changes, teammanagement und Leadership, einkauf und<br />
Qualitätsmanagement<br />
• Integriertes Controllingsystem für den Projektleiter zur<br />
steuerung seines „Unternehmens auf zeit“: kosten inkl.<br />
Cmt-kennzahlensystem, Leistung, termincontrolling und<br />
meilensteinperformance, Qualitätssteuerung, reportingsystem<br />
• Haltungen und ansätze des Unternehmers auf zeit in<br />
typischen Projektsituationen<br />
• management von Widersprüchen in Projektorganisationen<br />
• Frühzeitiges management von Chancen und risiken<br />
• eigenes Verhalten in kritischen Projektsituationen<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, ...<br />
• Unternehmerisches Denken und Handeln umzusetzen<br />
• ein klares Bild unternehmerischer Verantwortlichkeiten<br />
für sich als Projektleiter zu entwerfen<br />
• Ihre kernaufgaben über den Projektlebenszyklus<br />
wahrzunehmen:<br />
– Unternehmen Projekt starten<br />
– Unternehmen Projekt controllen<br />
– Unternehmen Projekt führen<br />
(DIDAKTIsChE) BEsONDERhEITEN<br />
erlebnisorientierte Projektsimulation<br />
TERMIN / DAUER<br />
2 tage / PDUs: 14<br />
17.-18.06.2013 / Wien<br />
28.-29.10.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
830 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
mag. mathias metzger, zsPm<br />
28 Projekt- UnD Prozessmanagement<br />
Projekt- UnD Prozessmanagement<br />
Neu!<br />
29
4.<br />
Projektmanagement<br />
im Unternehmen<br />
4.1 Management von Projektport-<br />
folios, Programmen und projekt-<br />
orientierten Unternehmen<br />
Unternehmensweite steuerung von Projekten<br />
aufgrund der ständig steigenden zahl an Projekten erhöht sich<br />
auch der Bedarf an geeigneten Instrumenten zur professionellen,<br />
übergreifenden steuerung der Projekte und Programme eines<br />
Unternehmens. Projektportfoliomanagement beschäftigt sich<br />
mit der effektivität der Projekte. Die gesamthafte, strategische<br />
Betrachtung der Projektelandschaft eines Unternehmens soll den<br />
Unternehmenserfolg abstützen.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
managerInnen, Portfolioverantwortliche, Pmo-Verantwortliche,<br />
Projektmanager mit Verantwortung für mehrere Projekte oder<br />
Programme<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• elemente, erfolgsfaktoren, nutzen projektorientierter<br />
Unternehmen<br />
• reifegrad von Projektmanagement in organisationen<br />
• abgrenzung Projektportfolio- und Programmmanagement<br />
• methoden und organisationsstrukturen des Projektportfolios<br />
• methoden zur auswahl und Priorisierung von Projekten<br />
• systematische koordination und steuerung des<br />
Projektportfolios<br />
• reporting und auswertungen<br />
• Programme zur Umsetzung von Unternehmensstrategien<br />
• standards zur optimierung von Projektprozessen<br />
• organisation und Prozesse im projektorientierten<br />
Unternehmen<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, …<br />
• unterschiedliche organisationsformen projektorientierter<br />
Unternehmen beschreiben zu können<br />
• Prozesse wie Beauftragung neuer Projekte, steuerung von<br />
Programmen... im eigenen Unternehmen formulieren zu<br />
können<br />
• reportingstrukturen für Projektportfolios und Programme<br />
aufsetzen zu können<br />
• Projektportfolios systematisch zu strukturieren und zu steuern<br />
• die richtigen Projekte auszuwählen<br />
TERMIN / DAUER<br />
1 tag / PDUs: 7<br />
27.05.2013 / Wien<br />
05.12.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
460 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
mag. anton Lorenz und ausgewählte PraktikerInnen<br />
4.2 Projektportfolio- und Programm-<br />
management – blended learning<br />
Blended learning mit managementsimulation von<br />
Portfolios und Programmen<br />
In der e-learning-Phase eignen sie sich Wissen rund um das thema<br />
„Projektportfolio- und Programmmanagement“ an – wann<br />
und wo immer sie möchten. Im 1-tägigen Präsenzmodul setzen<br />
sie das gelernte in einer umfassenden managementsimulation<br />
ein.<br />
ZIELGRUPPE<br />
ProjektportfoliomangerInnen, ProgrammmanagerInnen, Project<br />
management office LeiterInnen und –mitarbeiterInnen, ProjektauftraggerberInnen<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• ziele und Prozesse des Projektportfolio- und Programmmanagements<br />
• aufgaben in der entstehungsphase von Projekten<br />
• Wesentliche rollen und deren aufgaben<br />
• Verantwortlichkeiten und entscheidungskompetenzen im<br />
Projektportfoliomanagement-Prozess<br />
• Vergleich von Projekten und richtiges zusammenstellen eines<br />
Projektportfolios<br />
• zusammenhang Unternehmensstrategie, Unternehmenssteuerung<br />
und Projektportfoliomanagement<br />
• ressourcenmanagement als zentrale aufgabe<br />
• Controlling eines Projektportfolios<br />
• Portfoliokennzahlen und abhängigkeiten (meilensteinperformance,<br />
risiko, ressourcenbindung, roI, Compliance, ...)<br />
• Überblick über softwarelösungen<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, …<br />
• Chancen und grenzen von Projektportfolios und Programmen<br />
besser einschätzen zu können<br />
• durchgearbeitete Beispielprozesse mit Vorlagen für<br />
Beauftragung neuer Projekte, steuerung von Programmen,<br />
etc. für Ihr Unternehmen nützen zu können<br />
• passende reportingstrukturen von Projektportfolios und<br />
Programmen etablieren zu können.<br />
TERMIN / DAUER<br />
4 Wochen e-learning, 1 Präsenztag / PDUs: 14<br />
12.06.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
600 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
Dipl.-Ing. roman Hartl<br />
4.3 Zusammenarbeit Projektauf-<br />
traggeberIn / ProjektleiterIn<br />
Was sie als ProjektauftraggeberIn zum gelingen<br />
des Projekts beitragen können<br />
ProjektauftraggeberInnen kommt im zusammenspiel mit der<br />
Projektleitung und teammitgliedern eine schlüsselrolle zu, die<br />
in vielen Unternehmen oft nicht ihrer Bedeutung gemäß gelebt<br />
wird. abhängig von Projektart und -umfeld hat sie für den<br />
Projekterfolg entscheidende Bedeutung. klare Vereinbarungen,<br />
realistische Projektziele und ausgesprochene erwartungen sind<br />
essentiell für die kooperation.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
ProjektauftraggeberInnen, mitglieder von steering Committees<br />
und Führungskräfte, die ihr Wissen und Verständnis für Projektmanagement<br />
vertiefen wollen. Für ProjektleiterInnen ist die Bearbeitung<br />
der Perspektive ihres wichtigsten gegenübers hilfreich.<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• Projektmanagement für auftraggeberInnen u. Führungskräfte<br />
• Überblick über wesentliche Projektmanagement-methoden<br />
in den einzelnen teilprozessen eines Projektes<br />
• rollenverständnis ProjektmanagerIn / LinienmanagerIn /<br />
auftraggeberIn<br />
• rolle von auftraggeberInnen in der Projektstartphase<br />
– Beauftragung von Projekten<br />
– Bereitstellen von ressourcen<br />
– Vereinbarungen zwischen ProjektleiterIn & auftraggeberIn<br />
• rolle von auftraggeberInnen in der Projektabwicklung<br />
– bei Änderungen und schwierigkeiten in Projekten<br />
– akzeptanz von zwischenergebnissen<br />
– Berichtswesen und abstimmung von Projektplänen<br />
• rolle von auftraggeberInnen beim Projektabschluss<br />
– Übergabe/abnahme des Projekts<br />
– Formeller und informeller abschluss<br />
• zusammenarbeit zwischen auftraggeberIn und ProjektleiterIn<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, …<br />
• die zusammenarbeit zwischen ProjektauftraggeberInnen/Linie<br />
und Projektteams professionell zu gestalten<br />
• Lösungen für typische Problemstellungen zu erarbeiten<br />
• methodisches Wissen zu Projektmanagement in kompakter<br />
Form für auftraggeberInnen/LinienmanagerInnen zu vermitteln<br />
•<br />
die Wichtigkeit professioneller Unterstützung von Projekten<br />
und Projektportfolios herauszuarbeiten<br />
TERMIN / DAUER<br />
1 tag / PDUs: 6<br />
07.06.2013 / Wien, 09:00-15:00 Uhr<br />
06.12.2013 / Wien, 09:00-15:00 Uhr<br />
KOsTEN<br />
460 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
mag. anton Lorenz und ausgewählte PraktikerInnen<br />
Projekt- UnD Prozessmanagement<br />
31
4.4 Aufbau und Führung von<br />
Project Management Offices<br />
Weiterentwicklung von Projektmanagement als<br />
vielschichtige managementaufgabe<br />
status quo in vielen Unternehmen: Projekte werden individuell<br />
abgewickelt, vorhandene Projektmanagement-standards werden<br />
nur bedingt eingesetzt oder immer wieder „neu erfunden“.<br />
Fazit: synergien zwischen Projekten werden zu wenig genutzt,<br />
erfahrungen gehen verloren.<br />
Was ist das Erfolgsrezept? ausgehend von der einstufung des<br />
reifegrades einer organisation im Projektmanagement anhand<br />
eines erprobten systems lassen sich die Potentiale für zielgerichtete<br />
Verbesserungsmaßnahmen ableiten. Das kann zum Beispiel<br />
die entwicklung der kompetenzen der ProjektmanagerInnen,<br />
anreizsysteme und karrierewege im Projektmanagement, einführung<br />
von Prozessen und Werkzeugen, arbeit an kultur und<br />
Verantwortung sein. Die einführung und Weiterentwicklung von<br />
Projektmanagement als aufgabe eines eigens verantwortlichen<br />
teams sichert die erfolgreiche Implementierung.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
zukünftige und aktive LeiterInnen und mitarbeiterInnen von<br />
Pmos, Verantwortliche für Projektmanagement<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• entwicklungsstufen im Projektmanagement, der aktuelle<br />
reifegrad als grundlage für entwicklung<br />
• Initiierung und aufbau von Project management offices<br />
• Definition von Dienstleistungen, rollen, Prozessen und<br />
aufgaben<br />
• einbindung in die bestehende organisation<br />
• Identifikation von entwicklungspotentialen<br />
• Praxiskonzept zu Wissensaufbau und -sicherung<br />
• karriere- und anreizsysteme<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, ...<br />
• reifegradmodelle als analysewerkzeug für Ihre organisation<br />
einsetzen zu können<br />
• erfolgsfaktoren für erfolgreiches Projektmanagement für Ihre<br />
organisation entwickeln zu können<br />
• erfahrungswerte aus Beratungsprojekten zur einführung<br />
und Weiterentwicklung von Pmos zu nutzen<br />
• ein durchgängiges konzept für den aufbau von Project<br />
management offices anwenden zu können<br />
TERMIN / DAUER<br />
1,5 tage / PDUs: 11<br />
22.-23.04.2013 / Wien<br />
28.-29.11.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
680 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
mag. anton Lorenz<br />
4.5 Projekte als Instrumente<br />
der Veränderung<br />
organisationsprojekte strukturiert managen<br />
„Wie kann ich bewusst mein Unternehmen in eine bestimmte<br />
richtung verändern?“. auf diese Frage gibt es keine einfache<br />
antwort, zu viele einflussfaktoren lassen diese aufgabe zu einem<br />
komplexen Projekt werden. Von Projekten, die die situation am<br />
arbeitsplatz verändern, die die teamkultur verändern bis hin zu<br />
reorganisation von ganzen Unternehmen spannt sich der Bogen<br />
an themen.<br />
Was ist das Erfolgsrezept? Wenn engagierte Persönlichkeiten,<br />
teamgeist, motivierende ziele und die Fähigkeit, Veränderungsprozesse<br />
professionell zu initiieren, zu steuern und zu begleiten<br />
zusammenkommen, wird ein erfolgreicher Veränderungsprozess<br />
möglich. Das kennen der Wirksamkeit der eigenen Persönlichkeit<br />
ist ein zentraler Baustein für den erfolg.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
organisationsentwicklerInnen, ProjektleiterInnen von internen<br />
Change-Projekten<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN…<br />
• Projekte, Projektmanagement und Veränderung<br />
• Initiieren und gestalten von Veränderung<br />
• Wirksamkeit von Veränderung<br />
• erfolgreiche grundhaltung für Veränderungsprozesse<br />
• einbeziehung individueller und beziehungsmäßiger Faktoren<br />
sowie des kontextes<br />
• erfassung der Unternehmenskultur / Unternehmensidentität<br />
• konfliktmanagement<br />
• Begleitung von Projekten in krisenzeiten, grenzen der<br />
Beteiligung<br />
• störungen bei oe-Prozessen?<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, …<br />
• im Changemanagement Wege der konfliktreduktion und<br />
störungsbearbeitung einzusetzen<br />
• Blockaden und Widerstände bei Beteiligten und Betroffenen<br />
zu erkennen, vorbeugend zu reduzieren oder konstruktiv<br />
aufzunehmen<br />
• konfliktauslöser, konfliktbehaftete themen, konfliktpotenziale<br />
in Veränderungsprozessen zu erkennen<br />
TERMIN / DAUER<br />
2 tage / PDUs: 14<br />
14.-15.02.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
830 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
mag. anton Lorenz<br />
Neu!<br />
5.<br />
Branchen- /<br />
Projektorientierte<br />
seminare<br />
5.1 Projektmanagement für Non-<br />
Profit-Organisationen<br />
Überzeugen sie durch professionelle<br />
abwicklung Ihrer Projekte<br />
Projektmanagement gewinnt für nPos zunehmend an Bedeutung.<br />
neben Herausforderungen, die sich allen ProjektmanagerInnen<br />
stellen, sind nPos und damit sie als ProjektleiterIn mit<br />
einer Vielzahl an Umfeldgruppen konfrontiert. Weiters fordern<br />
institutionelle geldgeberInnen, wie auch private spenderInnen<br />
transparenz und ein genaues einhalten der budgetierten kosten.<br />
neben dem kennenlernen von unterschiedlichen Projektmanagement-Instrumenten<br />
steht an diesen beiden tagen die arbeit an<br />
Ihren Projekten und Ihren Herausforderungen im mittelpunkt.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
mitarbeiterInnen von nPos, die in Projekten arbeiten und diese<br />
professioneller abwickeln möchten<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN ...<br />
• tipps und tricks zum gelungenen Projektstart<br />
• Umfeldanalyse und risikoanalyse<br />
• aufgaben-, termin- , ressourcen- und kostenplanung<br />
• Projektsteuerung und Berichtswesen<br />
• kennzahlen und Indikatoren für quantitative und<br />
qualitative kriterien<br />
• Projektabschluss<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, ...<br />
• ein Projekt „sauber“ zu starten und damit während der<br />
Projektlaufzeit Unklarheiten, missverständnisse, etc. zu<br />
vermeiden<br />
• zahlreiche kennengelernte Werkzeuge für die Planung und<br />
steuerung in Ihrem Projekt anwenden zu können<br />
• erhaltene Vorlagen für Ihren Projektbericht zu verwenden<br />
• unterschiedliche kennzahlen und Indikatoren<br />
zur erfolgsmessung Ihres Projekts anwenden zu können<br />
• Ihr Projekt wieder „sauber“ abzuschließen<br />
TERMIN / DAUER<br />
2 tage / PDUs: 14<br />
19.-20.06.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
830 euro + 20% Ust<br />
TRAINERIN<br />
mag. elisabeth siencnik<br />
32 Projekt- UnD Prozessmanagement<br />
Projekt- UnD Prozessmanagement<br />
20% Rabatt<br />
für NPOs!<br />
33
5.2 IT-Projekte professionell<br />
managen<br />
komplexität reduzieren und Beziehungen<br />
erfolgreich gestalten<br />
als ProjektmanagerIn eines It-Projektes wird viel von Ihnen erwartet.<br />
sie sind mit unklaren ergebnisvorstellungen, vielfältigen<br />
abhängigkeiten, hoher Dynamik und unterschiedlichsten ansprechpartnern<br />
konfrontiert. Fehlende ressourcen, konflikte<br />
oder technische Probleme können rasch zu Verzögerungen,<br />
mehrkosten und Vertrauensverlust führen.<br />
Was ist das Erfolgsrezept? Indem sie im Projekt selbst sowie gegenüber<br />
der Projektumwelt für klarheit, transparenz und gute<br />
kommunikation sorgen, geben sie orientierung und können<br />
potentielle Probleme schon im Vorfeld adressieren. strukturen,<br />
konzentration auf das Wesentliche und wirksame Delegation<br />
von aufgaben helfen, Ihre ziele schneller und geradliniger zu<br />
erreichen.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
ProjektleiterInnen, ProjektmitarbeiterInnen, teammitglieder von<br />
It-Projekten, die Führungs-, Planungs- oder koordinationsaufgaben<br />
effektiver wahrnehmen wollen<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• Besonderheiten und Herausforderungen von It-Projekten<br />
• Projektentstehung, zielsetzung und anforderungen<br />
(Pflichtenheft)<br />
• spezielle aspekte des It-Projektmanagements: Vorgehensmodelle,<br />
termine, ressourcen und kosten, Qualität, risiko<br />
• einbeziehung des kunden und management von Änderungswünschen<br />
• Projektkommunikation und mitarbeiterInnenführung<br />
• konflikt- und Claimmanagement<br />
• Individuelle themen der seminarteilnehmerInnen<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, ...<br />
• ziele und anforderungen klarer zu definieren<br />
• Pläne und Vorgehen besser auf die Bedürfnisse Ihres<br />
Projektes abzustimmen<br />
• die kommunikation im Projekt bewusst zu gestalten<br />
• konflikte wertschätzend und konstruktiv zu lösen<br />
DIDAKTIK UND BEsONDERhEITEN<br />
grundkenntnisse des Projektmanagements (z.B. aus einem<br />
grundlagenseminar) werden vorausgesetzt<br />
TERMIN / DAUER<br />
2 tage / PDUs: 14<br />
18.-19.09.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
830 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
Dipl.-Ing. Wolfgang schreiter, zsPm, PmP<br />
34 Projekt- UnD Prozessmanagement<br />
5.3 Projektmanagement für<br />
Bauprojekte<br />
Beurteilung, Betreuung und Unterstützung von<br />
Bauprojekten<br />
Die im Baugewerbe verwendeten methoden und Bezeichnungen<br />
sind selbst für erfahrene ProjektmanagerInnen unklar. ziel ist, die<br />
teilnehmerInnen mit den wichtigsten Begriffen, gesetzlichen rah-<br />
menbedingungen und der erfolgreichen Praxis vertraut zu machen<br />
und damit in die Welt des Bauprojektmanagements einzuführen.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
mit einem Bau beauftragte Personen, Facility managerInnen,<br />
HausverwalterInnen, ImmobilienmaklerInnen, Projektentwickler-<br />
Innen, InvestorInnen, an der Bauwirtschaft Interessierte, Hand-<br />
werkerInnen<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• abgrenzung der verschiedenen Projektumsetzungsarten<br />
(von der einzelvergabe bis zum generalunternehmer)<br />
• Leitfaden durch Behördenstruktur & erforderliche Verfahren<br />
• Projektorganisationsformen und deren Vorteile und risken<br />
in kleinen, mittleren und großen Bauprojekten<br />
• Umfeldmanagement, professionelle gestaltung der schnittstellen<br />
zwischen den Projektpartnern (BauherrIn, PlanerIn,<br />
Projektmanagement, ausführende)<br />
• aufbau, Inhalte praxistauglicher Projekthandbücher<br />
• kommunikationsstrukturen, entscheidungs-/Freigabeprozesse<br />
• Integrierte Projektplanung und -steuerung (Qualität, termine,<br />
kosten) auf grundlage der Önorm 1801-5 und der Ho-Ps 2001<br />
• kostenberechnungen, Wertanalyse, optimierungen<br />
• abrechnung der projektbeteiligten konsulenten<br />
• Professionelles Änderungs- und Claimmanagement<br />
• Planungsqualität, Verfolgung der Umsetzungsqualität<br />
• steuerliche auftraggeberhaftung<br />
• risiko und Haftung des Bauherren / der Bauherrin gemäß<br />
Baustellenkoordinationsgesetz<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, ...<br />
• in einem Projekt folgende Fragen zu klären: Wer sind die<br />
Beteiligten? Was dürfen, was müssen die Beteiligten in einem<br />
Bauprojekt leisten?<br />
• praxiserprobte Hilfsmittel einzusetzen<br />
• Checklisten speziell für Bauprojekte zu verwenden<br />
• einen Projektplan anhand eines erlernten Leitfadens zu<br />
erstellen<br />
TERMIN / DAUER<br />
2 tage / PDUs: 14<br />
21.-22.11.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
830 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
mag. anton Lorenz<br />
Baumeister Ing. johannes Hofmeister<br />
5.4 Management von<br />
Investitionsprojekten<br />
gelungene Investitionsprojekte als Basis für den<br />
Unternehmenserfolg<br />
Die wirtschaftlichen anforderungen an ein Unternehmen erfordern<br />
eine technologisch, zeitlich und kostenseitig zielgerichtete<br />
Umsetzung von Investitionsprojekten. zur realisierung dieses<br />
anspruches ist neben der anwendung moderner methoden und<br />
Werkzeuge auch die auswahl und Umsetzung der für das Unternehmen<br />
„richtigen“ Projekte notwendig. Der geschäftserfolg<br />
hängt davon ab, zum richtigen zeitpunkt mit den richtigen Investitionen<br />
marktchancen zu nutzen. Investitionen sind die wichtigsten<br />
entscheidungen für ein Unternehmen. eine seriöse Vorbereitung<br />
und abwicklung ist daher eine grundvoraussetzung!<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
Beteiligte an Investitionsprojekten auf auftraggeberseite und<br />
auftragnehmerseite<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• Ideensammlung, Bewertung, entscheidungsfindung in<br />
Investitionsprojekten<br />
• start und Planung von Investitionsprojekten<br />
• engineering und Beschaffung<br />
• entscheidungsfindung im Projektablauf<br />
• Veränderungs- und Claimmanagement<br />
• steuerung von Investitionsprojekten<br />
• abschluss von Investitionsprojekten<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, ...<br />
• die anforderungen an Investitionsprojekte zu beschreiben<br />
• betriebswirtschaftliche methoden einzusetzen, um<br />
Investitionsideen richtig zu bewerten<br />
• speziell für Investitionsprojekte nützliche ansätze zur<br />
Planung und steuerung zu verwenden<br />
TERMIN / DAUER<br />
2 tage / PDUs: 14<br />
12.-13.09.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
830 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
mag. anton Lorenz<br />
Dipl.-Ing. Christian eichlehner, zsPm<br />
Kundenstimmen<br />
Mag. silvia Neuweg | Leitung<br />
Personal- und Organisationsentwicklung<br />
Voestalpine stahl gmbH<br />
Die langjährige Kooperation mit<br />
<strong>Primas</strong> hat nicht nur eine Professionalisierung<br />
in unserem Projektmanagementverständnis<br />
gebracht, sondern<br />
auch Impulse für die schaffung von<br />
strukturen zur sicherung der Nachhaltigkeit<br />
unserer Projektmanagementkultur.<br />
Die <strong>Primas</strong>-BeraterInnen verknüpfen<br />
ihre Methodenkompetenz mit<br />
dem Verständnis für soziale Umwelten<br />
in einer Art und Weise, die unsere<br />
Veränderungsprojekte auf eine Ebene<br />
der Machbarkeit bringt. Im Rahmen<br />
unseres Potenzialgruppenprogrammes<br />
unterstützen sie unsere jungen Fach-<br />
und Führungskräfte durch das Projektcoaching<br />
bei ihren ersten schritten<br />
in der Welt des Projektmanagements<br />
und machen uns damit Mut, größere<br />
schritte zu wagen.
6.<br />
Prozess-<br />
management<br />
6.1 Grundlagen<br />
Prozessmanagement<br />
Der erste schritt zum Prozessmanagement-Profi<br />
Die erfolgreichsten Unternehmen zeichnen sich vor allem durch<br />
ihre konsequente Prozessorientierung aus. Prozessmanagement<br />
hat den anspruch, die scheinbar unlösbare anforderung nach<br />
„höchster Qualität in kürzester zeit unter einsatz minimaler ressourcen“<br />
aufzulösen. Der einsatz geeigneter methoden und die<br />
kenntnis eines systematischen Vorgehensmodells sind Voraussetzung<br />
für Prozessoptimierungen. Dieses training vermittelt Ihnen<br />
das notwendige grundverständnis und zeigt Potentiale aber<br />
auch gefahren auf, die für Ihre bevorstehenden oder auch bereits<br />
laufenden Prozessinitiativen einen entscheidenden Vorteil<br />
bringen.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
ProzessmanagerInnen, ProjektleiterInnen und -teammitglieder<br />
von prozessorientierten Projekten, mitarbeiterInnen aus Fachbereichen<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• Prozesse und organisation<br />
• strategische Integration von Prozessen<br />
• kernaufgaben des Prozessmanagements<br />
• rollen und Funktionen in Prozessen<br />
• Prozessmanagement-Phasenmodell mit Basis-know-how zu<br />
– Prozesserhebung und -darstellung<br />
– Prozessanalyse und -diagnose<br />
– gestaltung von soll-Prozessen<br />
• Chancen und grenzen des managements von Prozessen<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, ...<br />
• die grundzüge modernen Prozessmanagements zu<br />
verstehen<br />
• die effektivität und effizienz des eigenen Unternehmens<br />
bzw. Bereichs kritisch zu hinterfragen<br />
• die „sprache“ des Prozessmanagements in Projekten<br />
anzuwenden<br />
TERMIN / DAUER<br />
1 tag / PDUs: 7<br />
18.03.2013 / Wien<br />
20.09.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
460 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
mag. mathias metzger, zsPm<br />
6.2 Process Quick scan 6.3 strategisches<br />
Prozessmanagement<br />
komplexe organisationen messbar darstellen<br />
Der Process Quick scan ist ideal für einen raschen umfassenden<br />
management View, um mit management und Prozessbeteiligten<br />
konkrete Potentiale für die Prozessneugestaltung zu erarbeiten.<br />
Dieser Process Quick scan konzentriert sich auf die 3 wesentlichsten<br />
Prozessparameter: Prozessqualität, -durchlaufzeit und -kosten<br />
(Ist-soLL szenarien).<br />
ZIELE<br />
• komplexe organisationen mittels<br />
Prozessbetrachtungsweise messbar darstellen<br />
• Die wesentlichen Prozessparameter in ihrer messbaren<br />
abhängigkeit ermitteln<br />
• kostentreiber identifizieren<br />
• abhängligkeiten Prozesskosten / Durchlaufzeit /<br />
ressourceneinsatz / It aufdecken<br />
• outsourcingpotenziale kennen lernen<br />
• Praktisch handhabbare methoden erlernen<br />
INhALTE<br />
• organisatorische rahmenbedingungen<br />
• Das Denken in geschäftsprozessen<br />
• Die Prozessperspektive – methoden<br />
• Die Visualisierung - Praktische Übung<br />
• Wertstromanalyse - Praktische Übung<br />
• Unternehmensziele & strategien bezogen auf struktur<br />
und organisation<br />
• Business reengineering – Praktische Übung<br />
• Wertschöpfungskette<br />
• outsourcing anhand der Wertschöpfungskette<br />
• Problem und Potenzialanalyse in Primär und sekundärprozessen<br />
• Prozesslandkarte, Projekt- und applikationsportfolio<br />
(It/Is)<br />
•<br />
zusammenfassung<br />
TERMIN / DAUER<br />
3 tage / PDUs: 21<br />
22.-24.04.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
1.500 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
Prof. Dipl.-HtL-Ing. Wolfgang mathera<br />
Der management View<br />
strategisches Prozessmanagement (sPm) schließt die Lücke zwischen<br />
strategieentwicklung und Umsetzung. sPm gewährleistet<br />
durchgehende sichtbarkeit mittels management View: sämtliche<br />
strategische Vorgaben werden erfasst und prozessorientiert<br />
beschrieben, neuausrichtungen simulativ beschrieben und<br />
definiert, strukturen mit Hilfe der Prozessbetrachtung messbar<br />
gemacht. mit durchgehender Fallstudie!<br />
ZIELE<br />
• Business Process management (BPm) kennen lernen<br />
• auswirkungen, strukturen, organisationen mit<br />
Prozessbetrachtung messbar machen<br />
• auseinandersetzung mit trends<br />
• „Process management next generation“ kennen lernen<br />
INhALTE<br />
• BPm: zwischen strategie – Prozessdenken –<br />
organisationsentwicklung<br />
• „Das Denken in Prozessen“<br />
• structure follows process follows strategy<br />
• abhängigkeiten Prozessparameter (4 sichten)<br />
• Prozess- / Projektmanagement<br />
• Wertstromanalyse - Breite / tiefe<br />
• Identifikation Werte - und kostentreiber<br />
• outsourcing – Potenziale<br />
• Beaufschlagungsgrade von organisationen entlang<br />
der Wertschöpfungskette<br />
• analyse, Diagnose – messbare Prozesse<br />
• Lernende organisationen (Praxisbeispiele)<br />
• Positionierung methodischer ansätze<br />
• Unterstützungsgradmessung<br />
• Die „Brücke“ zu strategischen maßnahmen<br />
• „the 4 views“<br />
• Die kernpunkte zur struktur- / organisations- /<br />
Prozessentwicklung<br />
TERMIN / DAUER<br />
3 tage / PDUs: 21<br />
18.-20.11.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
1.500 euro + 20% Ust<br />
PDUs: 21<br />
TRAINER<br />
Prof. Dipl.-HtL-Ing. Wolfgang mathera<br />
Projekt- UnD Prozessmanagement<br />
37
Zertifizierung im<br />
Projektmanagement<br />
Die organisationen IPma ® (International Project management<br />
association) und Project management Institute (PmI) ® führen<br />
zertifizierungsprogramme durch, die einen international an-<br />
erkannten Qualitätsnachweis im Projektmanagement bieten.<br />
<strong>Primas</strong> ConsULtIng ist empfohlener ausbildungspartner für<br />
beide organisationen. Wir beraten sie gezielt bei der aus-<br />
wahl der für sie passenden zertifizierung und unterstützen<br />
sie bei der zertifizierungsvorbereitung!<br />
ziel unserer Vorbereitungsprogramme ist es, eine praxisorientierte<br />
Projektmanagement-ausbildung anzubieten und die<br />
zertifizierungskandidatinnen und -kandidaten optimal auf die<br />
zertifizierungsprüfung vorzubereiten.<br />
Zertifizierungsprüfung<br />
Die Prüfungen für IPma ® werden in Österreich durch pma<br />
(Projektmanagement austria) durchgeführt.<br />
Die Prüfungen für PmI ® können in einem zertifizierten (Prometric)<br />
testcenter abgelegt werden.<br />
Die Vorteile eines Projektmanagement-Zertifikats:<br />
• Qualifikation auf grundlage international anerkannter<br />
standards<br />
• neutrale Bestätigung der Projektmanagementkompetenz<br />
• Führen eines international anerkannten titels im Projektmanagement<br />
• sicherung von Wettbewerbsvorteilen<br />
• nachweis von Projektmanagement-kompetenz<br />
gegenüber kundinnen und kunden<br />
• etablierung eines Qualifikationsstandards in der projektorientierten<br />
organisation<br />
• möglichkeit, einen projektorientierten karrierepfad /<br />
Laufbahnmodell im Unternehmen zu schaffen<br />
Ihr Weg zur Zertifizierung<br />
gerne beraten wir sie bei der auswahl eines für sie<br />
passenden zertifizierungssystems, des geeigneten Levels<br />
sowie eines für sie optimalen Vorbereitungsprogramms.<br />
Online-Zertifizierungsberatung: www.primas.at<br />
INFORMATION UND BERATUNG<br />
ChRIsTIANE EsChBERGER, Msc<br />
christiane.eschberger@primas.at<br />
BIRGIT RATTAy<br />
birgit.rattay@primas.at<br />
ZERTIFIZIERUNGsBERATUNGsABENDE<br />
• neutraler Überblick über zertifizierungsmöglichkeiten<br />
im Projektmanagement (IPma ® und PmI ® ):<br />
- Vorstellung anforderungen, ablauf und Prüfungsprocedere<br />
zu den einzelnen zertifizierungsmöglichkeiten<br />
und -stufen<br />
- Vor- und nachteile der jeweiligen zertifizierungsmöglichkeiten<br />
• Vorstellung von Vorbereitungsmöglichkeiten zur Projektmanagement-zertifizierung<br />
• Individuelle Unterstützung bei der auswahl der richtigen<br />
zertifizierungsorganisation und des zertifizierungslevels<br />
• konkrete (zeitspar-)tipps in der anmeldephase zur<br />
gewünschten zertifizierungsform (IPma ® oder PmI ® )<br />
Die Teilnahme ist kostenlos!<br />
Termine: 21.01.2013 / Wien, 10.09.2013 / Wien<br />
18.03.2013 / Wien, 24.10.2013 / Wien<br />
Mentale stärkung für Prüfungs-<br />
oder Assessment situationen<br />
In bewusster gelassenheit zu einer besseren<br />
Performance gelangen<br />
zertifizierungen und assessments boomen. Die letzten Prü-<br />
fungen liegen bei vielen erfahrenen ProjektmanagerInnen<br />
oft jahrelang zurück. Unsicherheit und Versagensängste vor<br />
der Prüfung blockieren beim Lernen. sichtbarer stress beeinflusst<br />
die assessorInnen in der Beurteilung. Wir greifen im<br />
telefonischen oder persönlichen Coaching auf erfolgreiche<br />
Lernsituationen zurück und lösen Blockaden mit Hilfe der<br />
körperorientierten methode des Focusing. Was wir über den<br />
körper erfahren haben, vergessen wir unser ganzes Leben<br />
nicht. aktivieren wir unser körpergedächtnis „fließt“ auch<br />
unser gedächtnis im kopf.<br />
ZIELE<br />
• aufbau einer lernförderlichen grundhaltung<br />
• (an)erkennen von inneren kritikern und glaubenssätzen<br />
INhALTE<br />
• Fragen zum ablauf klären<br />
• Freiraum schaffen – innerlich im körper ankommen<br />
• Pausen einlegen, wann immer man dies möchte<br />
• mögliche weitere (Lern)schritte vereinbaren<br />
TERMIN / DAUER<br />
ca. 60–75 minuten, nach Vereinbarung<br />
KOsTEN<br />
60 euro + 20% Ust<br />
TRAINERIN<br />
Dipl.-Ing. Inge simetzberger, zsPm<br />
<strong>Primas</strong> Zertifizierungsvorbereitung<br />
Zertifizierungsliteratur<br />
Prüfungsfragentrainer<br />
Das Buch „Projektmanagement“ von Patzak/rattay ist das meistverkaufte Projektmanagementbuch<br />
im deutschsprachigen raum! jetzt auch in englisch erhältlich!<br />
Das Buch „Führung“ berücksichtigt die speziellen rahmenbedingungen im Projektkontext. aktuelle,<br />
empfohlene Prüfungsvorbereitungsliteratur nach der neuen pm baseline 3.0/ICB!<br />
sowohl für die pma/IPma ® als auch für die PmI ® zertifizierung liegen mehr als 1000 Übungsfragen vor, die eine individuelle und effiziente<br />
Vorbereitung auf die Prüfung ermöglichen. Die Fragen können auf folgende Weise zur Verfügung gestellt werden:<br />
Fragentrainer 1000 Übungsfragen – nach themen sortiert, richtige Lösung, ein erklärungstext, konkrete<br />
Literaturempfehlung; markierung der Fragen (falsch/richtig)<br />
Lernlizenz 1000 Übungsfragen – nach themen sortiert, richtige Lösung, ein erklärungstext, konkrete<br />
Literaturempfehlung; markierung der Fragen (falsch/richtig); 3 Prüfungssimulationen (in ablauf<br />
und Dauer der zertifizierungsprüfung entsprechend), Forum, Formulare, tipps&tricks.<br />
KnowledgePulse ® Übungsfragen werden als Lernschritt vorgeschlagen, wenn ein gerät längere zeit still steht.<br />
Ausbildung / Vorbereitung<br />
(Wissensverfestigung durch microLearning); für PC und/oder diverse mobile Devices<br />
Workshop Inhaltlich gut vorbereitete Personen erhalten einen Überblick über Prüfungsablauf und Prüfungsinhalte<br />
sowie tipps und tricks für die persönliche Vorbereitung. Darüber hinaus erfolgt eine simulation der<br />
zertifizierungsprüfung.<br />
Coaching Für einzelpersonen oder gruppen, assessment, Fallstudien-Coaching, tipps & tricks, Verfügbarkeit des<br />
Coaches,...<br />
Lehrgang Unsere Lehrgänge vermitteln in kompakter Form diejenigen Inhalte, die für die erlangung der zertifizierungsprüfung<br />
erforderlich sind. Durcharbeiten der prüfungsrelevanten themen, report-Coaching<br />
(IPma ® ); inklusive Prüfungsvorbereitung<br />
Ready for certification<br />
in 1 week<br />
PMI ® : kompaktes Blocktraining zur raschen erarbeitung aller Inhalte des PmBok® guides inklusive Projektsimulation,<br />
inklusive Lernlizenz<br />
pma/IPMA ® : kick-off und kompaktes Blocktraining zur Vermittlung aller prüfungsrelevanten Inhalte,<br />
simulation aller Prüfungsstationen, gezielte Unterstützung beim report; inklusive einzelcoaching;<br />
inklusive Lernlizenz<br />
Lehrgang Light kognitiv erlernbare themen werden vorab in e-learning-modulen von den teilnehmern selbständig<br />
erarbeitet. Festigung in den Präsenzmodulen; inklusive Prüfungsvorbereitung<br />
Information/Anmeldung unter www.primas.at<br />
28 I PrImas ConsULtIng<br />
38 Projekt- UnD Prozessmanagement Projekt- UnD Prozessmanagement 39<br />
Neu!
Ausgewählte Referenzen<br />
40<br />
a1 telekom = aBB Daimler Benz transportation austria = abbott = aCts = ae & e = agfa HealthCare = agrana = agrolinz<br />
melamine International = aichelin = ak oberösterreich = akH Wien = allgemeine Unfallversicherungsanstalt = allplan =<br />
alois scheuch = alstom Power = amag = amt der nÖ. Landesregierung = amz-mödling = andritz = anF Data spol. = arC<br />
business services = arC seibersdorf gmbH = arge Bildungsmanagement = ars electronica = arz = Ärztekammer nÖ = asamer<br />
Holding ag = asea Brown Boveri = asFInag = astronomie Wien = austria tabak = austria technologie & systemtechnik =<br />
austriamicrosystems = austrian Payment systems services = austrian research Centers = austro Control = BaBak Bostelmann<br />
= Bank austria Creditanstalt = Basar = Bau know-how = Baxter = BaYernoIL = Beko = Bene = Berndorf metall und Bäderbau<br />
= Berufliche Bildungs- und rehabilitationszentrum Linz = Berufsverband der österreichischen Chirurgen = Betriebsgesellschaft<br />
marchfeldkanal = BIaC = Bifeb = Bilfinger Berger se = Binder & Co = Bundesministerium für Finanzen = Boehringer Ingelheim<br />
austria = Borealis gmbH = Botschaft der Vereinigten staaten von amerika = Brau Union Österreich = BrP-Powertrain gmbH &<br />
Co kg = Bundeskanzleramt = Bundesministerium für soziale sicherheit und generationen = Bundesrechenzentrum = Ca generali<br />
= Care Österreich = cargo-partner gmbH = Caritas Diözese Linz = Center Communication systems = CeratIzIt austria gmbH =<br />
Chemserv Industrie service = Cincinnati extrusion = Citykom austria telekommunikation = Connect = D.a.s. = Danet = Daniel<br />
swarovski = Datacom = debis systemhaus Österreich = Deloitte = Deutsche Doka schalungstechnik = DIC Performance resins<br />
gmbH = Donaukraft engineering = Donauuniversität krems = Dornier sytem Consult = Draukraft = e & i eDV = ecetra = eckesgranini<br />
austria gmbH = eDL anlagenbau = elektra Bregenz = eLIn energieanwendung = eLmÜ nyrt. = energie ag oberösterreich<br />
= energie steiermark = enerjisa = engineering Center steyr = erste Bank = erzdiözese Wien = esg = e&t = etm professional control<br />
= eunet = evangelisches Diakoniewerk = eVn = evosoft Hungary kft. = FH für wirtschaftsberatende Berufe = FH krems = FH oÖ<br />
management = FH salzburg = FH-studiengänge Burgenland = FH-studiengänge der Wiener Wirtschaft = FH technikum Wien =<br />
FH Vorarlberg = FH Wr. neustadt für Wirtschaft und technik = Fachverband der gas und Wärme Versorgungsunternehmungen<br />
= Fe mDC - Velcom = Fernwärme Wien = Firstdata austria = Fisher Clinical services = Flextronics International = Flughafen<br />
Wien = Frequentis = Fresenius kabi austria = ge - Capital It solutions = generali office-service und Consulting = georg Fischer<br />
automobilguß = global knowledge network = grass ag = greiner = grundig = Hitradio ö3 = Hoerbiger Ventilwerke = Horst<br />
mosolf Internationale spedition = HsP Data service = IBm = Igeneon = IIr = Immuno = Industriellenvereinigung = Infoscreen<br />
austria = Innovationsagentur = Innsbrucker kommunalbetriebe = Inovato = InPLana = International atomic energy agency =<br />
Iro&Partners = johannes kepler Universität = ka rudolfstiftung = kaiser Franz josef spital = kaiserin elisabeth spital = kapsch<br />
BusinessCom = keBa = kinderfreunde oÖ = kmB = knapp Logistik automation = kraftwerk - agentur für neue kommunikation =<br />
krankenanstalten Betriebsgesellschaft = krankenhaus krems = kremsmüller Industrieanlagen = ktm = kupa Präzisionsmaschinen<br />
= kuratorium Wiener Pensionisten-Wohnhäuser = LaFarge Beton = Landeskrankenhaus graz = Landessinnung der kleiderreiniger<br />
=Landesverteidigungsakademie = Leitner + Leitner = Leitner ag = Lenzing = Leopold Pharma = LIeBHerr = Linzer Betriebsärzte<br />
= List = Lk Lüftungs- und klimaanlagen ortner = LkH klagenfurt = Lohmann u. rauscher = Lok = magna steyr = man steyr =<br />
marktgemeinde neuhofen an der krems = mars austria = maschinenfabrik andritz = mayr-melnhof karton = mc Donald‘s =<br />
mCC = mCe = management Center Innsbruck = mDI = medizinische Fortbildungsakademie oÖ = miba = microsoft = missio =<br />
mobilkom = mobiltel = mondi Business Paper = museumsQuartier = nationalpark Donau-auen = nextra = nÖ Landesakademie<br />
=nokia siemens networks = Öag Handelsbeteiligungs = ÖBB = oberösterreichische gebietskrankenkasse = oberösterreichische<br />
kraftwerke = oerlikon = omD = omicron electronics = omV = oÖ Ferngas = oÖ gkk = opel austria = orac electronica = oracle=<br />
orF = Österreichische energieagentur = Österreichische gesellschaft für Hygiene und mikrobiologie = Österreichische Lotterien =<br />
Österreichische Post = Österreichische PostBUs = Österreichisches Verkehrsbüro = Österreich Wein marketing gmbH = PCe Process<br />
Control engineers = PeF Consulting = Pflege- und therapiezentrum Ybbs = Pflegeheim klosterneuburg = Pga = Philips = PInn =<br />
Plansee = Planungsgruppe grünbichler = PmI = Pörner & Partner = Porsche Informatik = Powerlines = Profinet telekommunikations<br />
= Pöyry energy = krankenhaus Baumgartner Höhe = raiffeisen = reeeP renewable energy efficiency Partnership = regionalmedien<br />
austria ag = renault = research studios austria Forschungsgesellschaft mbH = ricoh = roche = rUag space ag = ruhr Öl =<br />
rupert Fertinger = sagema = salomon automation = sandoz = sanitas = saP = sCa Hygiene Products = sCC eDV-Beratung =<br />
schachinger Logistik = schloß Hofen = sCHraCk seConet = senco research and Development = si.mobil = siemens = sImea = six<br />
Card solutions austria gmbH = skiData = smartstream technologies = smz-ost = sonY = sozialakademie st. Pölten = sPar = st.<br />
anna kinderspital = stadtmarketing Wolkersdorf = stadtwerke klagenfurt = steiermärkische gebietskrankenkasse = steirerobst<br />
= steyr Daimler Puch = swarovski = styria medien = team für arbeits- und organisations-psychologie = teerag-asDag = tele.<br />
ring = teufelberger = thyssenkrupp = tirol Werbung = tiroler Bildungsinstitut = tiroler gebietskrankenkasse = t-mobile = total<br />
Walther Feuerschutz und sicherheit = toYs“r“Us = tPa Corporate Finance Consulting = transfercenter kunststofftechnik =<br />
trenkwalder = tridonicatco optoelectronics = t-systems = tU Wien= tyrolit = Umdasch = UniCredit = UnIto = Universal music =<br />
Universitätslehrgang für krankenhausmanagement = update software = Vamed kmB gmbH = Va tech = VaCe Consulting = VBC<br />
= Velcom = Verbund = Verein für Bewährungshilfe und soziale arbeit = Verein zur Förderung der Qualifikation von Frauen =<br />
Verkehrsverbund tirol = Versicherungsbüro kraus = via donau = Viking = Vip mobile = voestalpine = voestalpine BaHnsYsteme =<br />
voestalpine krems gmbH = voestalpine Personalberatung gmbH = voestalpine tubulars = Volk It services = Vorarlberger Illwerke<br />
= VtU-engineering = Waagner Biro = Wal-mart = Welser Profile = Westcam Datentechnik = West Pharmaceutical services = Wiberg<br />
= WaFF = Wiener krankenanstaltenverbund = Wiener rotes kreuz = Wiener sozialdienste = Wienerberger ziegelindustrie =<br />
WIenstrom = WIFI = Wilhelminenspital = Wirtschaftsuniversität Wien = WWF Österreich = Xerox = zeta anlagenbau = zielpunkt<br />
<strong>Primas</strong> Integrierte Lernbegleitung<br />
<strong>Primas</strong> ConsULtIng hat auf Basis umfangreicher erfahrungen ein integriertes Lernbegleitungsmodell entwickelt. Das modell<br />
bietet einen methodischen rahmen, der auszubildende und Unternehmen von der erfassung des aktuellen Qualifikationsstands,<br />
über zielformulierung, ausbildung und Lerntransfer in die Praxis, bis hin zur Überprüfung, inwieweit die ziele erfüllt wurden,<br />
begleitet und unterstützt.<br />
INFORMATION CHrIstIane esCHBerger, msc<br />
christiane.eschberger@primas.at<br />
headoffice<br />
Börseplatz 6/28, a-1010 Wien<br />
telefon: +43 -1-533 23 34<br />
telefax: +43 -1-533 23 34-99<br />
www.primas.at<br />
primas@primas.at<br />
Projekt- UnD Prozessmanagement Projekt- UnD Prozessmanagement 41<br />
Wissenscheck<br />
Kompetenzabfrage<br />
• Schriftliches<br />
Feedback<br />
• Interviews<br />
• Assessment mit<br />
fachlichem,<br />
persönlichem<br />
und sozialem<br />
Kompetenzcheck<br />
Ergebnisse<br />
erhoben und<br />
kommuniziert<br />
Weiterbildungskonzept<br />
Entscheidung über<br />
weitere Ausbildung<br />
• Qualifikationsziele<br />
vereinbaren<br />
• Ausbildungsprogramm<br />
definieren<br />
• Messkriterien,<br />
Kennzahlen<br />
vereinbaren<br />
Abgestimmt<br />
mit TN<br />
e-learning<br />
Selbststudium<br />
• Kognitiv<br />
vermittelbare<br />
Methoden<br />
• Tests, um einen<br />
vergleichbaren<br />
Wissensstand<br />
herzustellen<br />
Frank m. schulze<br />
Vice President Human resources,<br />
Division space, rUag space ag<br />
»Der <strong>Primas</strong> Lerntransfer führt zu einer systematischen<br />
Umsetzung des gelernten in der täglichen<br />
Praxis: Vorgesetzter und trainingsteilnehmer legen<br />
2-3 themenbereiche fest, in denen das gelernte zur<br />
konkreten anwendung kommen soll. Der teilnehmer<br />
vollzieht die Umsetzung und beide zusammen prüfen<br />
in ihrem regelmäßigen Feedback den Umsetzungserfolg.<br />
Dadurch wird sicher gestellt, dass die Investitionen<br />
in das training zu nachhaltigen Verhaltens-<br />
änderungen führen.«<br />
Bestätigung Teilnahmebestätigung<br />
Seminar<br />
Teilnahme<br />
Präsenztraining<br />
• Messung Wissensstand<br />
vor/nach Seminar<br />
• Vertiefung soziale und<br />
persönliche Kompetenz<br />
• Integration Firmen<br />
Know-how<br />
• Übung anhand von Fallbeispielen<br />
• Erfahrungsaustausch<br />
• Diskussion neue Erkenntnisse<br />
für die Organisation<br />
Umsetzungsaufgaben<br />
Umsetzungsaufgaben<br />
• gemeinsam mit<br />
<strong>Primas</strong> Coach<br />
und Organisation<br />
vereinbaren<br />
• Definition<br />
Umsetzungsziele<br />
Praxisanwendung<br />
Coaching<br />
Umsetzungsdurchführung<br />
• Umsetzung an<br />
eigenen Projekten<br />
• Dokumentation<br />
von Erfahrungen<br />
• Erhebung<br />
Umsetzungserfolg<br />
Evaluierung<br />
Bewertung<br />
durchführen<br />
Ziele<br />
erreicht,<br />
Zertifikat<br />
• Wissenscheck<br />
und Simulation<br />
• Management-<br />
Reviews<br />
• Vergleich der<br />
Bildungsziele<br />
mit Erreichung<br />
• Zertifizierung
42<br />
Anmeldung, Information,<br />
Allgemeine Geschäftsbedingungen für<br />
überbetriebliche Veranstaltungen<br />
Weitere Informationen finden<br />
sie unter www.primas.at<br />
Ihre Ansprechpartnerinnen:<br />
Birgit rattay<br />
birgit.rattay@primas.at<br />
telefon: +43-1-533 23 34<br />
anmeldung<br />
Wir bitten sie, sich schriftlich (<strong>Primas</strong><br />
ConsULtIng Unternehmensberatung<br />
gmbH, Börseplatz 6/28, a-1010 Wien),<br />
per Fax (+43-1-533 23 34-99) oder e-mail<br />
(primas@primas.at) anzumelden. nach<br />
eingang Ihrer anmeldung erhalten sie eine<br />
anmeldebestätigung. Die mindestteilnehmerzahlen<br />
sind seminar- bzw. lehrgangsabhängig.<br />
Wir behalten uns vor, seminarort,<br />
termin bzw. trainerIn zu ändern bzw.<br />
seminare bei ungenügender teilnehmerzahl<br />
abzusagen oder zu verschieben. Die<br />
teilnehmenden werden telefonisch oder<br />
per e-mail über Änderungen bzw.<br />
absagen informiert.<br />
kosten<br />
Unsere Preise verstehen sich exklusive<br />
20% Umsatzsteuer. Unsere seminarpreise<br />
beinhalten sämtliche seminarunterlagen<br />
und seminarpauschalen (inklusive Pausenverpflegung<br />
und mittagessen). Übernachtungs-<br />
sowie Halbpensionskosten, sonstige<br />
nebenkosten oder Parkgebühren sind<br />
nicht inkludiert.<br />
rabatte<br />
Frühbucher-Rabatt<br />
Nützen Sie<br />
unseren<br />
Frühbucher<br />
Rabatt!<br />
auf alle anmeldungen zu seminaren<br />
der kategorien 2 – 7 gewähren wir 20%<br />
Frühbucherrabatt bei anmeldung bis<br />
31.12.2012!<br />
achtung: Frühbucher-anmeldungen sind<br />
nicht stornierbar! Die nennung von<br />
ersatzteilnehmenden ist jedoch möglich.<br />
storno, Verschiebung<br />
Da unsere seminare und Veranstaltungen<br />
langfristig geplant sind, ist es bei absagen<br />
oft schwierig, kurzfristig ersatzteilnehmende<br />
zu finden. es gelten daher<br />
folgende stornobedingungen:<br />
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
stornierungen bis 4 Wochen vor seminar-<br />
beginn sind kostenfrei (ausgenommen<br />
Frühbucher-anmeldungen).<br />
Bei stornierungen, die wir zwischen<br />
4 und 1 Woche vor seminarbeginn<br />
erhalten, verrechnen wir 50% der seminar-<br />
kosten.<br />
Bei stornierungen innerhalb der letzten<br />
Woche vor seminarbeginn bzw. bei<br />
nicht-erscheinen von teilnehmenden sind<br />
wir gezwungen, den gesamten Beitrag<br />
(100%) in rechnung zu stellen.<br />
Bei nennung eines ersatzteilnehmers<br />
entfallen die stornokosten.<br />
seminarzeiten<br />
Unsere überbetrieblichen seminare<br />
finden von 9.00 – 17.00 Uhr statt, wenn<br />
nicht gesondert auf andere seminarzeiten<br />
hingewiesen wird. mittels Ihrer anmeldung<br />
erklären sie sich mit diesen anmeldebedingungen<br />
einverstanden. Für Fragen stehen<br />
wir gerne zur Verfügung!<br />
Förderungen<br />
Wir haben nachstehend die wichtigsten<br />
Förderungen für Ihre Weiterbildung zusammengetragen.<br />
grundsätzlich fällt die<br />
Bildungsförderung in den Verantwortungsbereich<br />
der Bundesländer. Hieraus ergeben<br />
sich erhebliche Unterschiede.<br />
Die wichtigsten Förderungen im überblick:<br />
• Arbeitsmarktservice Österreich:<br />
Qualifizierungsförderung für Beschäftigte:<br />
www.ams.at, tel. +43-1-33178-0<br />
• Wiener ArbeitnehmerInnen Förderungsfonds<br />
(WAFF):<br />
www.waff.at, tel. +43-1-217 48-213<br />
• Überblick über alle Bildungsförderungen<br />
in Österreich: www.kursfoerderung.at<br />
TrainerInnen<br />
lichtstark.com<br />
Mag. Monika Bauer-Weithaler<br />
Studium der Betriebswirtschaftslehre (Linz, New York); pädagogische,<br />
fachliche und systemische Ausbildungen; Bereichsleiterin für betriebswirtschaftliche<br />
Seminare in der Erwachsenenbildung; Personal- und<br />
Organisationsentwicklerin in der öffentlichen Verwaltung; Vortragende, FH-<br />
und Uni-Referentin und Trainerin für Projektmanagement, Kommunikation,<br />
Moderation, Führung, Organisation und Kundenorientierung; Begleitung<br />
von Organisationsentwicklungsprojekten in den Bereichen (Anlagen)Bau,<br />
Industrie, Gesundheitswesen, Dienstleistungen, Non Profit, Öffentliche<br />
Verwaltung.<br />
Mag. Alexander Chenet, PMP<br />
Studium in Innsbruck, Grenoble und Heidelberg (Physik); Langjährige<br />
Projekterfahrung in interkulturellen Projekten; Projektleitung in der Forschung,<br />
Planung und Durchführung von Experimenten; Netzwerkbetreuung;<br />
Projektleitung in den Bereichen Telekommunikation und Informationstechnologien;<br />
Anforderungsanalyse, Vertriebsunterstützung, Entwicklung;<br />
Consulting, Trainer und Coach.<br />
Dipl.-Ing. Christian Eichlehner, zSPM<br />
Studium der Industriellen Elektronik und Steuerungstechnik (TU Wien),<br />
Zertifizierter Senior Projektmanager; Bereichsleitung in einem internationalen<br />
Elektronikkonzern; Senior Projektmanager für Flugverkehrs-, Outsourcing-<br />
und Geschäftsprozessoptimierungs-Projekte; Trainer und Berater für<br />
Projektmanagement, Prozessmanagement, Geschäftsprozessoptimierung<br />
und Change Management.<br />
Ing. Doris Gahn, zSPM, CSM<br />
HTL Maschinenbau Betriebstechnik, Zertifizierte Senior Projektmanagerin<br />
und Certified Scrum Master, abgeschlossene Trainerausbildung;<br />
Projekt- und Prozessmanagerin, Beraterin und Trainerin in den Bereichen<br />
IT, Software-Entwicklung, Datawarehousing und Business Intelligence;<br />
Branchenschwerpunkte: IT, Telekommunikation, Maschinenbau, Handel,<br />
Vertrieb, Universität, Öffentliche Verwaltung, Non-Profit.<br />
Andreas Goldschmid, MPM, PMP, zSPM<br />
Trainer und Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Projektmanagement,<br />
IT und Programmierung. Projektmanager von Logistikprojekten,<br />
IT- und Prozessoptimierungsprojekten in folgenden Branchen: Industrie,<br />
Öffentliche Verwaltung, Elektro- und Elektronikbereich, Gesundheitswesen,<br />
Dienstleistung, Informationstechnologie; zertifizierter PMP und Senior<br />
Projektmanager.<br />
Dipl.-Ing. Roman Hartl<br />
Physikstudium an der Technischen Universität Wien, Trainer- und<br />
Moderatorenausbildung, Projektleiter-Curriculum; Trainer, Moderator und<br />
Kundenberater im IT-, Energie-, Industrie- und Telekommunikationsbereich<br />
für Projekt- und Prozessmanagement, Führung in Projekten, Kommunikation<br />
& Konfliktmanagement, Führung interkultureller und verteilter<br />
Teams, Requirements Engineering, Kundenmanagement; Einführung von<br />
Projektmanagement, Beratung bei Qualitäts-, Wissens- und Trainingsmanagement.<br />
Baumeister Ing. Johannes Hofmeister<br />
Restaurierungstechniker, HTL-Matura in Krems/Donau, Baumeisterprüfung,<br />
internationaler Bauleiter in einem großen Baukonzern; Projektleiter<br />
diverser Großprojekte für institutionelle Bauherren; Geschäftsführer eines<br />
Planungs- und Baumanagementbüros in Wien.<br />
MMag. Dr. Johann Höbart<br />
Unternehmensberater und Trainer mit den Schwerpunkten Projektmanagement,<br />
Leitung von Mergers- und Akquisitionsprojekten, Vertragsgestaltung<br />
und -überprüfung im internationalen Anlagenbau, Verhandlungstechnik,<br />
Berater mit speziellem Know-how in Beschaffungsoptimierung.<br />
Mag. Anton Lorenz<br />
Studium an der Wirtschaftsuniversität Wien. Geschäftsführer,<br />
Trainer und Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Projekt-<br />
management und Informationsmanagement, IT-Unterstützung für<br />
unternehmensweites Projektmanagement, Projektdatenbanken, virtuelle<br />
Teamarbeit. Lektor an Fachhochschulen. Umfangreiche Erfahrung im<br />
Management einer internationalen Non-Profit-Organisation.<br />
Prof. Dipl.-HTL-Ing. Wolfgang Mathera<br />
Studium an der Technischen Universität Wien; zahlreiche Führungsfunktionen<br />
in Industrie, Handel und IT; Aufbau und Leitung der SAP Business<br />
School Vienna; Leitung von IT-Projekten; Lehrbeauftragter an Universitäten;<br />
Geschäftsführer eines Consulting-Unternehmens; Trainer und<br />
Berater für Prozessmanagement und Projektmanagement; Einführung<br />
von Prozessmanagement; Leitung von Prozessoptimierungsprojekten.<br />
Mag. Mathias Metzger, zSPM<br />
Studium an der Wirtschaftsuniversität Wien (Personalmanagement,<br />
Organisation, Internationales Projektmanagement); Langjähriger Trainer<br />
im Bereich Banken, Finanzdienstleistung, Industrie, Dienstleistungen;<br />
Projektleitung e-learning für eine Bankengruppe und deren CEE-Töchter;<br />
Optimierung der konzern-weiten technischen und organisatorischen<br />
e-learning-Prozesse; Initiierung, Design und Durchführung interner OE-<br />
Maßnahmen; Lektorat an Fachhochschulen; Moderation von Workshops<br />
und Durchführung von Trainings im Bereich Projektmanagement.<br />
Mag. Kristin Pfeifer MAS<br />
Wirtschaftsstudium an der Universität Wien und der ESC Le Havre<br />
(Frankreich), Kulturmanagement-Studium an der Universität für Musik und<br />
Darstellende Kunst; Erfahrung im Marketing und Produktmanagement;<br />
selbständige Projekte im Kulturbereich; Trainerin für Marketing, Motivation<br />
nach der FISH!-Methode, Stressmanagement und Burnout-Prävention.<br />
Nicoleta Ruckensteiner<br />
Absolventin der Academy of Economic Studies in Bukarest / Rumänien<br />
(Business Administration), INSEAD MBA Programm in Frankreich;<br />
ausgebildete Trainerin; langjährige Erfahrung in Strategieberatung und<br />
internationaler Projektleitung in den Branchen Transport / Luftfahrt, Tourismus,<br />
Nahrungs- und Genussmittelindustrie, Medien, Textil, öffentliche<br />
Verwaltung, Energieversorgung, Elektronik; Trainerin für Projektmanagement,<br />
Projektcontrolling, Change Management, Interkulturelles Projektmanagement.<br />
Dipl.-Ing. Wolfgang Schreiter, zSPM, PMP<br />
Studium der Informatik an der TU Wien, Zertifizierter Senior Projektmanager<br />
und Project Management Professional, Zertifizierter Prozessmanager;<br />
Softwareentwickler und Teamleiter bei einem IT-Großkonzern; Projektmanager,<br />
Projektmanagementberater und -Trainer für Projektaudits,<br />
Projektverbesserung/ -Coaching, Krisenmanagement; Prozessmanagement/Prozessoptimierung<br />
in den Bereichen Finanzdienstleistung,<br />
Informationstechnologie, Transport, Telekommunikation.<br />
Mag. Elisabeth Siencnik<br />
Studium an der Wirtschaftsuniversität Wien und ESSCA Angers (Frankreich);<br />
langjährige Erfahrung als Controllerin und Projektmanagerin bei<br />
multinationalen Unternehmen; Finanzleiterin in einem Verein zur Förderung<br />
von Arbeit, Bildung und Zukunft; Finanzdirektorin in einer internationalen<br />
Non-Profit-Organisation; Trainerin und Beraterin für Projektmanagement,<br />
Betriebswirtschaft in Projekten, Projektcontrolling, Change Management.<br />
Dipl.-Ing. Inge Simetzberger, zSPM<br />
Studium an der Universität für Bodenkultur, Ausbildungen in Projekt-,<br />
Prozess-, Qualitäts- und Changemanagement, Train-the-Trainer und<br />
Moderation; Lehrgang Personal- und Organisationsentwicklung; Leitung<br />
und Coaching von Projekten mit den Schwerpunkten Qualitätsmanagement<br />
und Prozessoptimierung; Organisation und Produktentwicklung in<br />
einem internationalen Pharmakonzern, Lektorin an Universitäten und FHs;<br />
Trainerin und Beraterin für Projektmanagement, Kommunikation und Konflikte,<br />
Moderation von Workshops, Coaching, Zertifizierungsvorbereitung,<br />
Change Projekten/ Prozessen, Prozesserhebungen und -optimierungen.<br />
Projekt- UnD Prozessmanagement Projekt- UnD Prozessmanagement 43
headoffice<br />
Börseplatz 6/28, a-1010 Wien<br />
telefon: +43 -1-533 23 34<br />
telefax: +43 -1-533 23 34-99<br />
www.primas.at<br />
primas@primas.at<br />
Zertifizierungsberatungsabende<br />
21.01.2013<br />
18.03.2013<br />
10.09.2013<br />
24.10.2013<br />
seminartitel 1. halbjahr 2. halbjahr<br />
1. Projektmanagement Grundlagen<br />
1.1 Projektmanagement grundlagen teil 1 28.-29.01.2013 09.-10.09.2013<br />
04.-05.03.2013<br />
13.-14.05.2013<br />
18.-19.11.2013<br />
1.1.a Projektmanagement grundlagen teil 1 blended learning 05.03.2013<br />
1.1.b Projektmanagement grundlagen teil 1 in englisch 09.-10.09.2013<br />
1.2 Projektmanagement grundlagen teil 2 27.-28.02.2013 02.-03.10.2013<br />
11.-12.04.2013<br />
12.-13.06.2013<br />
11.-12.12.2013<br />
1.2.a Projektmanagement grundlagen teil 2 blended learning 11.04.2013<br />
1.2.b Projektmanagement grundlagen teil 2 in englisch 02.-03.10.2013<br />
1.3 Project 2 go 07.05.2013 26.11.2013<br />
1.4 Projektmanagement grundlagen Blockseminar (teil 1 + 2) 08.-11.07.2013<br />
2. Methoden Kompetenzen<br />
2.1 Organisation & Umfeld<br />
2.1.1 Projekte im Umfeld erfolgreich positionieren 08.04.2013<br />
2.1.2 agile ansätze für mein Projekt nützen 18.-19.02.2013 14.-15.10.2013<br />
2.1.3 Umfeld & stakeholdermanagement für agile Projekte 20.02.2013 16.10.2013<br />
2.2 Leistung, Termine, Kosten<br />
2.2.1 Projektmanagement methoden Vertiefung im Projektablauf 22.-23.04.2013 11.-12.09.2013<br />
2.2.2 systematisches und effizientes Projektcontrolling 06.-07.03.2013 24.-25.10.2013<br />
2.2.3 Chancen-, risiko- und krisenmanagement 14.-15.03.2013 17.-18.10.2013<br />
2.2.4 Chancen & risikomanagement für agile Projekte 20.02.2013 16.10.2013<br />
2.2.5 Qualitätsmanagement in Projekten 16.-17.04.2013 26.-27.11.2013<br />
2.2.6 anforderungs- und Änderungsmanagement 06.03.2013 09.10.2013<br />
2.3 Kommerzielle & rechtliche Aspekte<br />
2.3.1 Claimmanagement in Projekten 11.03.2013 21.10.2013<br />
2.3.2 Vertragsgestaltung in Projekten 15.04.2013 22.10.2013<br />
2.3.3 kommerzielle kompetenz für ProjektmanagerInnen 17.-18.04.2013 18.-19.11.2013<br />
2.3.4 Developing and writing an effective Business Case termin auf anfrage!<br />
2.3.5 Procurement management in Projekten 24.04.2013 06.11.2013<br />
2.3.6 Business simulation für ProjektmanagerInnen 29.-30.04.2013 16.-17.10.2013<br />
2.4 Werkzeuge<br />
2.4.1 ms Project leicht gemacht 28.02.2013 10.10.2013<br />
2.4.2 Planungs-Workshop mit ms Project 18.-19.03.2013 16.-17.09.2013<br />
2.4.3 mit ms Project, mindjet® und ms excel komplexe Projekte<br />
modul 1: 01.03.2013 modul 1: 04.11.2013<br />
professionell managen<br />
3. Verhaltenskompetenzen (social skills)<br />
modul 2: 02.03.2013 modul 2: 05.11.2013<br />
3.1 selbstkompetenz<br />
3.1.1 Die Wirksamkeit als ProjektmanagerIn erhöhen 07.-08.11.2013<br />
3.1.2 effizientes zeit- und stressmanagement für ProjektmanagerInnen 09.-10.04.2013 11.-12.11.2013<br />
3.1.3 kreanar: kreativität und Problemlösung<br />
11.03.2013<br />
07.05.2013<br />
3.1.4 Developing presentations in projects termin auf anfrage!<br />
3.1.5 ethik und Compliance in Projekten 03.06.2013<br />
3.1.6 action! 19.-20.06.2013 11.-12.12.2013<br />
3.1.7 momente der Wahrheit für ProjektleiterInnen 24.05.2013 13.11.2013<br />
3.2 Teamkompetenz<br />
3.2.1 kommunikation & konflikte in Projekten 21.-22.03.2013 07.-08.10.2013<br />
3.2.2 teamarbeit in Projekten 22.-23.05.2013 01.-02.10.2013<br />
3.2.3 Führen ohne macht 03.-04.04.2013 03.-04.10.2013<br />
3.2.4 Führung interkultureller, verteilter teams 10.-11.06.2013 11.-12.12.2013<br />
3.2.5 erfolgreiche Projektgespräche und -sitzungen 06.-07.05.2013 24.-25.10.2013<br />
3.2.6 Coaching- und Beratungskompetenz für Projektmanager 25.-26.06.2013 21.-22.11.2013<br />
3.3 Umfeldkompetenz<br />
3.3.1 zusammenarbeit Projektauftraggeber / Projektleiter 07.06.2013 06.12.2013<br />
3.3.2 komplexe Verhandlungen erfolgreich meistern 16.04.2013 23.10.2013<br />
3.3.3 kundenbeziehungsmanagement in Projekten 13.-14.05.2013 09.-10.12.2013<br />
3.3.4 Der Projektmanager als Intrapreneur<br />
4. Projektmanagement im Unternehmen<br />
17.-18.06.2013 28.-29.10.2013<br />
4.1 management von Projektportfolios, Programmen und<br />
projektorientierten Unternehmen<br />
27.05.2013 05.12.2013<br />
4.2 Projektportolio- und Programmmanagement – blended learning 12.06.2013<br />
4.3 zusammenarbeit Projektauftraggeber / Projektleiter 07.06.2013 06.12.2013<br />
4.4 aufbau und Führung von Project management offices 22.-23.04.2013 28.-29.11.2013<br />
4.5 Projekte als Instrumente der Veränderung 14.-15.02.2013<br />
5. Branchen- / Projektartenorientierte seminare<br />
5.1 Projektmanagement für non-Profit-organisationen 19.-20.06.2013<br />
5.2 It-Projekte professionell managen 18.-19.09.2013<br />
5.3 Projektmanagement für Bauprojekte 21.-22.11.2013<br />
5.4 management von Investitionsprojekten 12.-13.09.2013<br />
6. Prozessmanagement<br />
6.1 grundlagen Prozessmanagement 18.03.2013 20.09.2013<br />
6.2 Process Quick scan 22.-24.04.2013<br />
6.3 strategisches Prozessmanagement 18.-20.11.2013<br />
austria = Belarus = Belgium = Bosnia-Herzegovina = Bulgaria = Croatia = Czech republic = Denmark = estonia = germany = great.Britain = greece = Hungary = Israel = Italy = Latvia<br />
= Lithuania = macedonia = norway = Poland = Portugal = romania = russia = saudi arabia = serbia = slovakia = slovenia = south korea = sweden = switzerland = turkey = Ukraine
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