Seminarprogramm (PDF) - Primas CONSULTING GmbH

1. 1.2
Projektmanagement
Grundlagen
Der erfolg von Projekten hängt einerseits vom einsatz adäquater
management-methoden ab. Professionelles Projektmanagement
bedeutet dabei, Instrumente der situation entsprechend einzusetzen,
um das Projekt möglichst effizient und zielkonform durchzuführen
und den aufwand für die Wartung der Projektpläne gering
zu halten. andererseits sind der aufbau eines gut funktionierenden
Projektteams, die zusammenarbeit und die kommunikation mit den
beteiligten Interessensgruppen wesentliche elemente erfolgreicher
Projekte. In den seminaren Projektmanagement grundlagen 1 und
2 lernen sie im sinne eines ganzheitlichen Projektmanagement-ansatzes,
methoden- und sozialkompetenz für die arbeit in Projektteams
miteinander zu verknüpfen. Weiters erhalten sie einfach umzusetzende
Ideen, ansätze und tipps für jede Phase eines Projekts
vom start bis zum abschluss.
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?
ProjektleiterInnen, ProjektmitarbeiterInnen, Personen, die sich auf
die zertifizierung zum (junior) Projektmanager vorbereiten wollen
DANACh sIND sIE IN DER LAGE …
• Projekte professionell zu starten und zu planen
• Leistungen, termine, ressourcen und kosten zu planen
und zu überwachen
• erfolgreich im team und mit den Umfeldgruppen des Projekts
zu agieren und zu kommunizieren
• Projektmanagement-methoden situations-adäquat und
effizient einzusetzen
(DIDAKTIsChE) BEsONDERhEITEN
• Wir bieten Projektmanagement grundlagen als Präsenztraining
(siehe seite 7) oder als blended-learning-training
(siehe seite 8) an.
• Für Ihren größtmöglichen nutzen werden im Vorfeld der
seminare die erwartungen und erfahrungen der teilnehmer-
Innen erhoben. Die ergebnisse fließen in die seminargestaltung
ein!
• als teilnehmerIn am Präsenztraining erhalten
sie das Buch „Projektmanagement – Leitfaden zum
Management von Projekten, Projektportfolios und
projektorientierten Unternehmen“, das meistverkaufte
standardwerk für Projektmanagement im deutschsprachigen
raum von Patzak/rattay. Das Buch ist auch als
zertifizierungsvorbereitungsunterlage empfohlen und
wurde mit mehreren Preisen ausgezeichnet u.a. mit
einer empfehlung von managementbuch.de.
•
WBstool
Das WBstool ist ein einfach handhabbares
software-tool zur Planung und zum
Controlling von Projekten.
teilnehmer an Primas-seminaren
erhalten eine kostenlose, 6 monate
gültige Übungslizenz mit vollem
Funktionsumfang!
1.1 Projektmanagement
Grundlagen Teil 1
starten, Planen, teamaufbau als Basis für
den Projekterfolg
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …
• Projektmanagement methoden (Überblick)
• entwicklungen und trends im Projektmanagement
• aufgaben in der startphase:
– auswahl, zusammensetzung des Projektteams
– zielformulierung, erarbeitung der Projektdefinition
und Umfeldanalyse
– Vorbereitung Projekt-kick-off bzw. start-Workshop
• Projektspezifisch angepasste anwendung der methoden
zur Projektplanung
– aufgaben-, termin-, kosten-, ressourcenplanung
– Überblick über die eDV-Werkzeuge zur effizienten
Projektplanung und -steuerung
• Wie sie eine funktionierende und effiziente
Projektorganisation aufbauen können
TERMINE / DAUER
2 tage
Deutsch
28.-29.01.2013 / Wien 09.-10.09.2013 / Wien
04.-05.03.2013 / Wien 18.-19.11.2013 / Wien
13.-14.05.2013 / Wien
Blockseminar (Teil 1 + 2)
08.-11.07.2013 / Wien
Englisch
09.-10.09.2013 / Wien
KOsTEN
830 euro + 20% Ust
Blockseminar (teil 1 + 2): 1410 euro + 20% Ust
Packagepreis:
1510 Euro
+ 20% USt
inkl. Buch und
WBStool
Projektmanagement
Grundlagen Teil 2
Projekte effizient steuern und abschließen,
teams zielorientiert leiten
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …
• Projektcontrolling grundlagen
– Leistungen, termine, ressourcen und kosten
– Änderungen erkennen und steuern
– Integrierte Projektsteuerung
– Berichtswesen
• gestaltung des Informations- und kommunikationsflusses
• Vorbereitung, moderation, nachbereitung von Workshops
und Projektteam-sitzungen, Praxistipps
• Welche Führungsaufgaben in den Projektabwicklungsphasen
anfallen
• teamarbeit im laufenden Projekt: Widersprüche und
emotionen aktiv behandeln
• Die Projektorganisation an Veränderungen anpassen
• systematischer Projektabschluss und
• Projekt-erfolgsauswertung
TERMINE / DAUER
2 tage
Deutsch
27.-28.02.2013 / Wien 02.-03.10.2013 / Wien
11.-12.04.2013 / Wien 11.-12.12.2013 / Wien
12.-13.06.2013 / Wien
Blockseminar (Teil 1 + 2)
08.-11.07.2013 / Wien
Englisch
02.-03.10.2013 / Wien
KOsTEN
830 euro + 20% Ust
Blockseminar: 1410 euro + 20% Ust
TRAINERINNEN TEIL 1 UND 2
Ing. Doris gahn, zsPm, Csm, mag. elisabeth siencnik, Dipl.-Ing. Wolfgang schreiter, zsPm, PmP, Dipl.-Ing. roman Hartl
Präsenztraining “Projektmanagement Grundlagen”
• Im seminar wird an Projekten der teilnehmerInnen gearbeitet. Die teilnehmenden nehmen nach dem seminar Projektpläne für ihre
Projekte mit bzw. sehen anhand praktischer Beispiele, wie die Umsetzung funktioniert.
• anhand von rollenspezifischen simulationen werden konkrete Projektsituationen wie sitzungen, Präsentationen,
auftraggeberInnengespräche, etc. erlebbar gemacht.
• sozialkompetenz-themen wie Führung, teamarbeit, konfliktmanagement oder kommunikation sind teil des seminardesigns.
• Dauer: 2 + 2 tage Präsenztraining
Projekt- UnD Prozessmanagement
7