Seminarprogramm (PDF) - Primas CONSULTING GmbH
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3.2.4 Führung interkultureller,<br />
verteilter Teams<br />
zusammenarbeit in internationalen Projekten<br />
erfolgreich gestalten<br />
Der trend zur Internationalisierung sowie hoher kostendruck för-<br />
dern Projekte mit verteilten teams. Örtliche trennung erschwert<br />
kommunikation und abstimmung. Vertrauen und Verbindlich-<br />
keit im team sinken. Unterschiedliche involvierte kulturkreise<br />
erfordern die entwicklung einer spezifischen Projektkultur.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
ProjektmanagerInnen im internationalen Umfeld<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• merkmale, grenzen verteilter teams<br />
• auswirkungen auf die einzelnen Projektphasen<br />
• notwendige organisatorische maßnahmen<br />
• anreizsysteme in verteilten teams<br />
• Interkulturelle Unterschiede und ihre Bedeutung für den<br />
Projekterfolg<br />
• entwicklung einer spezifischen Projektkultur (sprache,<br />
akzeptanz, Verbindlichkeit, Landeskultur, organisationskultur,<br />
zeit/effizienz im internationalen kontext,...)<br />
• kommunikation über zeitzonen hinweg<br />
• Informationsfluss, Verbindlichkeit und Qualität der<br />
aufgabenerledigung<br />
• entscheidungsfindung bei örtlicher trennung<br />
• einsatz technischer Hilfsmittel zur Förderung der<br />
zusammenarbeit bei verteilten teams<br />
• zusammenarbeit über elektronische medien und die<br />
auswirkung auf die kooperationsqualität<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, …<br />
• proaktiv und sensibel auf die Besonderheiten in der zusammenarbeit<br />
mit verteilten, interkulturellen teams einzugehen<br />
• Praxiserfahrungen und tipps und tricks in eigene Projekte zu<br />
integrieren<br />
TERMIN / DAUER<br />
2 tage / PDUs: 14<br />
10.-11.06.2013 / Wien<br />
11.-12.12.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
830 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
Dipl.-Ing. roman Hartl<br />
3.2.5 Erfolgreiche Projektgespräche<br />
und -sitzungen<br />
so werden Ihre meetings effizient und wertschätzend<br />
sie verbringen viel zeit in Besprechungen, haben allerdings den<br />
eindruck, dass die meisten nicht wirklich zielführend sind: Die teilnehmer<br />
reden aneinander vorbei; es kommt immer wieder vor,<br />
dass kollegInnen später kommen oder früher weg müssen und<br />
einige kollegen lesen Ihre e-mails. auch Ihre gespräche verlaufen<br />
oft nicht so, wie sie es sich wünschen; sie nehmen sich immer vor,<br />
kompetent und sachlich zu bleiben und dann passiert es doch wieder:<br />
persönliche angriffe, killerphrasen, etc. In diesem seminare<br />
lernen sie zahlreiche methoden und Werkzeuge kennen, um Ihre<br />
meetings und Besprechungen in zukunft erfolgreicher zu gestalten.<br />
Diese können sie dann gleich in unterschiedlichen rollenspielen<br />
und Projektsimulationen anwenden und damit herausfinden, welche<br />
methoden für sie persönlich aber auch für Ihre organisation am<br />
wirkungsvollsten sind.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
ProjektleiterInnen, -mitarbeiterInnen, die die gesprächskultur<br />
und sitzungskultur in Ihrem Projekt / in Ihrer organisation<br />
verbessern möchten<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• moderationstechniken für unterschiedliche sitzungstypen<br />
• Umgang mit schwierigen situationen und gesprächen<br />
• kreativitätstechniken<br />
• Visulisierung und medieneinsatz<br />
• Lösungs- und ressourcenorientiertes Fragen<br />
• aktives zuhören<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, ...<br />
• zahlreiche moderationswerkzeuge in Ihren Besprechungen<br />
anwenden zu können<br />
• Ihren eigenen weiterentwickelten moderationsstil<br />
einzusetzen<br />
• effiziente und wertschätzende gespräche und meetings<br />
zu führen<br />
•<br />
Fragen und zuhören als steuerungsinstrument<br />
in Ihren gesprächen einzusetzen<br />
TERMIN / DAUER<br />
2 tage / PDUs: 14<br />
06.-07.05.2013 / Wien<br />
24.-25.10.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
830 euro + 20% Ust<br />
TRAINERIN<br />
mag. elisabeth siencnik<br />
3.2.6 Coaching- und Beratungskom-<br />
petenz für Projektmanager<br />
Führungskompetenz erweitern, entwicklung unterstützen<br />
sie begleiten/managen mehrere Projekte parallel. Primär wird an sie<br />
herangetragen, was von Projektteammitgliedern nicht selber gelöst<br />
werden kann (oder will). sie sollen als Führungskraft oder ProjektmanagerIn<br />
entscheidungen treffen und Hilfestellung geben. „zähe“<br />
situationen und konflikte treten auf. Es kann aber auch ganz anders<br />
sein: komplexe Projekte erfordern managementverständnis und<br />
know-how in Form von Hinterfragen, reflektieren des Prozesses<br />
und ein Verständnis organisatorischer zusammenhänge. ProjektmitarbeiterInnen<br />
lernen durch richtige Fragenstellung, sich selbst<br />
zu helfen, Blockaden zu erkennen und selbstständiger zu handeln.<br />
Führungskräfte mit „Coachinghaltung“ führen mitarbeiterInnen<br />
zu zielerreichung und erhöhter selbstkompetenz. Durch abstand<br />
zum Projekt sind kreative Handlungsalternativen verfügbar. Wenn<br />
wir uns unserer Haltung im kontakt mit menschen bewusst sind,<br />
wirken wir authentisch und sind wirksam. Die methoden des Coachings<br />
bieten Unterstützung bei der entwicklung von Lösungen. .<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
Pmo-mitarbeiterInnen, ProjektleiterInnen, BeraterInnen, die<br />
ProjektleiterInnen coachen<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• Unterscheidung Fachberatung, organisationsberatung,<br />
systemische Beratung, Coaching<br />
• grundhaltungen und rollenverständnis Coach/ProjektmanagerIn<br />
• grundsätze, methoden, wie Problembeschreibung mit Hilfe von<br />
Fragen, zielfindung, Bearbeitung von konflikten, entwicklung<br />
von Ideen, Lösungen ...<br />
• strukturierung von Coachingprozessen<br />
• Fallen und herausfordernde Coachingsituationen<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, …<br />
• Coachinganfragen in entsprechend klare aufträge<br />
(Fachberatung oder Coaching) zu entwickeln<br />
• Coaching in konkreten Projektsituationen einzusetzen oder<br />
sich abzugrenzen<br />
• in fordernden Projektphasen und Coachingsituationen aus<br />
verschiedenen Handlungsalternativen zu wählen<br />
• auch in nicht Coachingsituationen achtsamer und authentischer<br />
zu sein. sie erhalten den schlüssel zum „selbst-Coaching“!<br />
(DIDAKTIsChE) BEsONDERhEITEN<br />
Wir arbeiten an den anliegen der teilnehmerInnen, üben, geben<br />
wertschätzendes, zielgenaues Feedback und lernen über erfahrung.<br />
TERMIN / DAUER<br />
2 tage / PDUs: 14<br />
25.-26.06.2013 / Wien<br />
21.-22.11.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
830 euro + 20% Ust<br />
TRAINERINNEN<br />
mag. alexander Chenet, PmP; Dipl.-Ing. Inge simetzberger, zsPm<br />
Kundenstimmen?<br />
Kundenstimmen<br />
Mag. Rainer schilcher | PMO<br />
research studios austria<br />
Forschungsgesellschaft mbH<br />
Professionelles Projektmanagement<br />
zu leben, eine Erhöhung des Projekt-<br />
management-Reifegrades zu erreichen,<br />
ist Ziel jeder projektorientierten<br />
Organisation. Die seminare von <strong>Primas</strong><br />
Consulting haben uns durch die unternehmensbezogene<br />
Ausrichtung und<br />
Berücksichtigung der Projektspezifika<br />
einer außeruniversitären Forschungsorganisation<br />
viel praxisorientiertes<br />
Fachwissen und umsetzbare Tipps<br />
vermittelt.<br />
26 Projekt- UnD Prozessmanagement<br />
Projekt- UnD Prozessmanagement<br />
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