Seminarprogramm (PDF) - Primas CONSULTING GmbH

2.
Methodische
Kompetenzen
10 Projekt- UnD Prozessmanagement
Nützen Sie
unseren
Frühbucher
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2.1 ORGANIsATION & UMFELD
2.1.1 Projekte im Umfeld
erfolgreich positionieren
Die richtige einbettung von Projekten in
organisation und Umfeld
Projekte werden nicht selten als „Feind im eigenen Bett“ gese-
hen. oft gestalten sich zusammenarbeit und kommunikation mit
unternehmensexternen Partnern leichter als mit internen Inter-
essensgruppen. Daher ist eine gut durchdachte Positionierung
von anfang an ein erfolgsfaktor – nicht nur für interne Projekte.
Wer sind die (echten) entscheiderInnen? Wie werden projektrelevante
entscheidungen getroffen? Wer ist für welchen teil des
Projektes der richtige ansprechpartner? Und wie sieht schnittstellenmanagement
in der Praxis aus? Diese und noch weitere
Fragen suchen nach antworten in einer frühen Phase, die sich oft
durch einen noch unklaren auftrag und rahmenbedingungen
auszeichnet.
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?
ProjektleiterInnen, ProjektauftraggeberInnen, Linien-Führungskräfte,
ProjektportfoliomanagerInnen, Project management
office
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …
• rollen-, Verantwortungs-, kompetenzverteilung in
Projektorganisationen
• stammorganisation & Business
• Prozesse in Projekten
• Umfeld & Projektkommunikation
• marketing & kommunikationsstrukturen
• Dokumentation und Projektinformationssysteme
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, ...
• für Ihr nächstes Projekt organisatorische rahmenbedingungen
zu optimieren.
• mehr management-attention zu bekommen.
• mehr klarheit in die eigene Projektorganisation und
ins Projektumfeld zu bringen.
(DIDAKTIsChE) BEsONDERhEITEN
arbeit an eigenen Fällen
TERMIN / DAUER
1 tag / PDUs: 7
08.04.2013 / Wien
KOsTEN
460 euro + 20% Ust
TRAINER
mag. mathias metzger, zsPm
2.1.2 Agile Ansätze für
mein Projekt nützen
typische Vorgehensweisen aus der agilen Welt
kennenlernen und gezielt einsetzen
sie betreiben aktiv Projektmanagement in Ihrem Unternehmen
und sind dabei auch durchaus erfolgreich. trotzdem verfolgen sie
die laufende entwicklung und möchten neben den bewährten,
traditionellen methoden nun auch neuere – agile – ansätze überprüfen
und in zukunft in Ihren Projekten einsetzen.
Was ist das Erfolgsrezept? sie informieren sich über agile Vorgehensweisen,
üben ausgewählte elemente und wählen aus, welche
methoden bzw. ansätze für Ihre Projekte passen und sie zu noch
erfolgreicheren Projektergebnissen führen können. sie erkennen
die damit verbundenen notwendigen Veränderungen in Ihren
Prozessen und in Ihrer Projektkultur und können so gezielt und
vorausschauend entsprechende Begleitmaßnahmen setzen.
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, ...
TERMIN / DAUER
1,5 tage / PDUs: 11
18.-19.02.2013 / Wien
14.-15.10.2013 / Wien
KOsTEN
680 euro + 20% Ust
TRAINERIN
Ing. Doris gahn, zsPm, Csm
Agiles
PM
• Personen mit Projektmanagement-erfahrung bzw. -ausbildung
(ProjektleiterInnen, Pmo-mitarbeiterInnen, Führungskräfte
im Projektmanagement-Bereich), die an den aktuellen
agilen entwicklungen interessiert sind und neue ansätze in
die Projekte ihres Unternehmens einfließen lassen wollen.
• Personen, die an einer Umstellung von klassischer zu
agiler Projektabwicklung beteiligt sind und sich zusätzlich zu
einer speziellen agilen methodenausbildung möglichst gut
auf die kommenden Veränderungen vorbereiten wollen.
• agile methoden in Projekten – ablauf und Überblick
• gemeinsamkeiten und Unterschiede zu klassischem
Projektmanagement;
• Wichtige elemente in allen Projekten
• Übungen zu einzelnen typischen agilen Vorgehensweisen
• Was können „klassiker“ aus der agilen Welt mitnehmen?
• Was sollten sich „Umsteiger ins agile“ aus der klassischen
Welt bewahren?
• geläufige agile methoden und trends zu überblicken
• wesentliche Unterschiede und gemeinsamkeiten klassischer
und agiler Projekten zu benennen und zu berücksichtigen
• ausgewählte agile ansätze selbständig in Ihren Projekten
einzuführen
• wichtige elemente aus beiden „Welten“ zu erkennen und
richtig einzusetzen
2.1.3 Umfeld & stakeholder-
management für agile
Projekte
Interessensgruppen systematisch einbeziehen
agile Projekte haben meist eine besondere nähe zu ihren kunden
und anwendern; sie versuchen möglichst „on time“, deren Wünsche
und Bedürfnisse zu erfassen und umzusetzen. gleichzeitig
gibt es natürlich auch verschiedene andere Interessensgruppen,
deren engagement für die erreichung der Projektziele von Bedeutung
ist. Die zufriedenstellung der verschiedenen zielgruppen, die
in Beziehung zum Projekt stehen bzw. einfluss darauf haben, ist
besonders auch in agilen Projekten ein wesentlicher erfolgsfaktor.
Was ist das Erfolgsrezept? sie betreiben aktiv Umfeld- und stakeholdermanagement
und setzen es zielorientiert in Ihren agilen
Projekten ein. sie achten auf die Bedürfnisse Ihrer ansprechpartner
und betroffenen Personengruppen und beugen so möglichen
konflikten und missverständnissen vor.
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?
alle Personen, die sich mit aktivem Umfeldmanagement in agilen
Projekten näher auseinandersetzen möchten. Insbesondere kundenansprechpartner,
Produktverantwortliche und teambetreuer.
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …
• methodische Umfeld- und stakeholderidentifikation
• Betrachtung der Beziehungen zum Projekt und
maßnahmenentwurf
• steuerung von Umfeldbeziehungen in agilen Projekten
• Betrachtung von rollenspezifischen gesichtspunkten beim
Umfeldmanagement in agilen Projekten
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, ...
• den nutzen von aktivem Umfeldmanagement in agilen
Projekten zu erkennen
• und deren aufgaben bzw. Verantwortungsbereiche
rollenspezifisch zu erfassen
• Umfeld- und stakeholdermanagement in agilen Projekten
zielgerecht einzusetzen
TERMIN / DAUER
0,5 tage / PDUs: 4
20.02.2013 / Wien
16.10.2013 / Wien
Vormittags vor „2.2.3 Chancen & risikomanagement für
agile Projekte“
KOsTEN
250 euro + 20% Ust
TRAINERIN
Ing. Doris gahn, zsPm, Csm
Agiles
PM
Projekt- UnD Prozessmanagement 11