Seminarprogramm (PDF) - Primas CONSULTING GmbH

Entwicklungspfade
im Projektmanage-
Was ist Ihre derzeitige rolle? Wohin möchten sie sich entwickeln?
– nachstehend haben wir einige typische entwicklungspfade
im Projektmanagement angeführt und dafür passende
ausbildungsmöglichkeiten zusammengestellt:
MEIN AKTUELLER sTATUs
(Technischer/fachlicher) Experte / Expertin
1.1 + 1.2 Projektmanagement
grundlagen 1 + 2
ProjektleiterIn
3.1.1 Die Wirksamkeit
als Projekt-
manager erhöhen
Erfahrene(r) ProjektleiterIn
3.2.3
Führen
ohne macht
Führungskraft Linie
4.3 zusammenarbeit
Projektauftraggeber
/ Projektleiter
ProjektmanagerIn
3.1.2 effizientes zeit-
und stressmanagement
für ProjektmanagerInnen
IPma: zertifizierungslehrgang junior
ProjektmanagerIn / ProjektmanagerIn /
senior ProjektmanagerIn
inkl. Lernlizenz Pm / sPm
Zertifizierte(r) (senior) ProjektmanagerIn
3 seminartage
nach Wahl
2.2.3 Chancen-,
risiko- & krisen-
management
3.2.6 Coaching-
& Beratungskom-
petenz
experten-Workshop
für re-zertifizierungsanwärterInnen
3.1.3 kreanar:
kreativität und
Problemlösung
3.3.1 zusammen-
arbeit Projektauftraggeber
/ Projektleiter
2 Tage
4.1 management von
Projektportfolios, Programmen
und PoUs
2.3.1 Claimmanagement
in Projekten
5–7 Tage
PmI: zertifizierungs-
lehrgang PmP
inkl. Lernlizenz PmI
5 Tage
re-zertifizierungs-
Fresh-up
2.3.3 kommerzielle
kompetenz für Pro-
jektmanagerInnen
3.2.5 erfolgreiche
Projektgespräche
und -sitzungen
4.1 management von
Projektportfolios, Programmen
und PoUs
Für Fragen bzw. ein angebot dazu steht Ihnen
Frau Birgit rattay gerne zur Verfügung!
birgit.rattay@primas.at
tel. +43-1-533 23 34
3.2.1 kommunikation
& konflikte in
Projekten
ProjektleiterIn 8 Tage
3.1.1 Die Wirksamkeit
als Projekt-
manager erhöhen
9 Tage
3.2.6 Coaching- &
Beratungskompetenz
für Projektmanager-
Innen
4.4 aufbau
und Führung
von Pmos
5.5 Projekte als
Instrumente der
Veränderung
ment Kaufmännische(r) ProjektmitarbeiterIn
10,5 Tage
1.1 + 1.2 Projektmanagement
grundlagen 1 + 2
3.1.3 kreanar:
kreativität und
Problemlösung
2.2.3 Chancen-,
risiko- & krisen-
management
3.2.3 Führen
ohne macht
2.3.1 Claimmanagement
in Projekten
3.3.2 komplexe
Verhandlungen er-
folgreich meistern
2.3.2 Vertrags-
gestaltung in
Projekten
3.3.3 kundenbezieh-
ungsmanagement in
Projekten
2.3.4 Developing and
writing an effective
business case
12,5 Tage
3.2.5 erfolgreiche
Projektgespräche
und -sitzungen
2.3.5 Procurement
management in
Projekten
PROFEssIONELLER PROjEKTLEITER COACh
Die eigene Führungskompetenz erweitern, Entwicklung unterstützen!
Die eigene Führungskompetenz erweitern, Entwicklung unterstützen!
komplexe Projekte erfordern managementverständnis und know-how in Form von Hinterfragen,
reflektieren des Prozesses und ein Verständnis organisatorischer zusammenhänge.
ProjektmitarbeiterInnen lernen durch richtige Fragenstellung, sich selbst zu helfen, Blockaden zu
erkennen und selbstständiger zu handeln. Führungskräfte mit einer „Coachinghaltung“ führen
mitarbeiterInnen zu kreativen Lösungen, zielerreichung und erhöhter selbstkompetenz.
10 Tage
6.1 grundlagen
Prozessmanagement
Nachhaltigkeit
durch modernste
didaktische
Unterstützung!
MEIN ZIEL
PROjEKTLEITER/IN
Als Unternehmer auf Zeit ein Team zur erfolgreichen
Zielerreichung führen!
Der/die ProjektleiterIn übernimmt die operative Leitung des Projektes.
er/sie plant, koordiniert, überwacht und steuert den Projektablauf, führt
das Projektteam und ist für die Projektzielerreichung verantwortlich.
LEITER/IN VON KOMPLExEN PROjEKTEN
Für herausfordernde Aufgaben gerüstet sein!
ein komplexes Projekt zu leiten, bedarf neuer Denk- und Herangehensweisen und eines
ansatzes, der über die bekannten techniken und Hilfsmittel des Projektmanagements hinausgeht.
erkennen sie komplexität und schaffen sie ein klima, in welchem kreatives und
neues effizient entwickelt werden kann.
PMO LEITER/IN
Träger der Weiterentwicklung von
Projektmanagement im Unternehmen sein!
Project management offices (Pmo) sind Drehscheibe für die
effiziente Umsetzung strategischer Initiativen und damit die
schlagkräftige antwort auf große Herausforderungen im
Unternehmen. Helfen sie mit, die zukunft Ihres Unternehmens
zu sichern durch erfolgreiches Projektmangement!
KAUFMäNNIsChE(R) PROjEKTLEITER/IN
Betriebswirtschaftliche Aufgaben im Projekt souverän managen!
als Projektkaufmann /-frau sind sie für die Durchführung aller mit dem Projekt
verbundenen kaufmännischen aufgaben einschließlich der Wahrnehmung aller
kontroll- und steuerungsaufgaben zur realisierung der betriebswirtschaftlichen
ziele des Projekts verantwortlich.
PROjEKTAUFTRAGGEBER/IN, MULTI-PROjEKTMANAGER/IN
Projekte ermöglichen und bestmöglich unterstützen!
ProjektauftraggeberInnen kommt im zusammenspiel mit der Projektleitung und den teammitgliedern eine schlüsselrolle zu,
die in vielen Unternehmen oft nicht ihrer Bedeutung gemäß gelebt wird. abhängig von Projektart und -umfeld hat sie für
den Projekterfolg entscheidende Bedeutung. klare Vereinbarungen, realistische Projektziele und ausgesprochene erwartungen
sind essentiell für die kooperation.
ZERTIFIZIERTE(R) PROjEKTMANAGER/IN
Internationale standards für die eigenen Projekte nützen!
erwerben sie einen international anerkannten titel im Projektmanagement und sichern sie sich damit einen Wettbewerbsvorteil durch
erlangung einer neutralen Bestätigung Ihrer Projektmanagement-kompetenz auf grundlage international anerkannter standards.
RE-ZERTIFIZIERUNG
Verlängern sie die Gültigkeitsdauer Ihres internationalen Titels!
Die rezertifizierung dient der aufrechterhaltung des Qualifikationsnachweises für zertifizierte ProjektmanagerInnen
bei IPma® oder PmI®. erhöhen sie Ihren marktwert durch ein aktuelles zertifikat!
www.primas.at