Seminarprogramm (PDF) - Primas CONSULTING GmbH
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3.2 TEAMKOMPETENZ<br />
3.2.1 Kommunikation und<br />
Konflikte in Projekten<br />
Die Bedeutung wertschätzender kommunikation<br />
für den Projekterfolg<br />
Umfragen ergeben, dass sich ProjektmanagerInnen und teammitglieder<br />
immer häufiger schwierigen kommunikationssituationen<br />
und konflikten gegenüber sehen. ein professionelles<br />
Projektinformationssystem aufzubauen, projektspezifische konflikte<br />
zu erkennen und zu lösen sind ein „muss“ für ProjektmanagerInnen.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
ProjektauftraggeberInnen, -leiterInnen, -mitarbeiterInnen,<br />
teammitglieder<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• grundlagen erfolgreicher kommunikation in Projekten<br />
• methoden und tipps für den aufbau einer wirksamen<br />
Projektkommunikation<br />
• Bedeutung von konflikten in Projekten<br />
– entstehung von projektspezifischen konflikten<br />
– tipps zur Früherkennung von konflikten<br />
– Lösungsmuster für typische Projektkonflikte<br />
• konflikthandhabungsstile<br />
– Vorgehensmodell zur Behandlung von konflikten<br />
– konfliktmoderation / konfliktgespräch<br />
– Dialog als Instrument zur minimierung von konflikten<br />
• Das integrierte Projektinformationssystem<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, ...<br />
• Ihr eigenes kommunikations- und konfliktverhalten in<br />
der Projektarbeit zu reflektieren.<br />
• konkrete Lösungsansätze und tipps zu aktuellen<br />
Problemstellungen für Ihre aktuellen Projektsituationen<br />
anzuwenden.<br />
• strategien zur Vermeidung typischer konfliktfelder in<br />
Projekten umzusetzen.<br />
(DIDAKTIsChE) BEsONDERhEITEN<br />
• rollenspiele<br />
• arbeit an konkreten Fällen<br />
TERMIN / DAUER<br />
2 tage / PDUs: 14<br />
21.-22.03.2013 / Wien<br />
07.-08.10.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
830 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
mag. mathias metzger, zsPm<br />
3.2.2 Teamarbeit in Projekten 3.2.3 Führen ohne Macht<br />
t.e.a.m. = toll! ein anderer macht’s…?<br />
Projektarbeit ist teamarbeit – soviel ist klar; auch oft gehört und<br />
erlebt. Im echten Projektleben bedeutet das: sie tragen Projektleitungsverantwortung<br />
und sind gleichzeitig darauf angewiesen,<br />
dass das Projektteam sie dabei unterstützt, die Projektziele zu<br />
erreichen. teamarbeit birgt enormes Potenzial (kreative Lösungen,<br />
nützliche Unterschiede, fruchtbarer austausch…) und<br />
bringt gleichzeitig einige risiken mit sich (fruchtlose konflikte,<br />
egoismen, Verantwortungsdiffusion…). Wie viel daran ist einfach<br />
„Chemie“ unter den teammitgliedern – sprich glück – und was<br />
können sie aktiv beitragen, damit Projektarbeit wirklich teamarbeit<br />
wird? Die Lösung liegt darin, die Balance zu finden zwischen<br />
gemeinsam erreichtem und der arbeit einzelner, zwischen<br />
notwendigem sozialem gespür und der berechtigten Forderung<br />
nach Leistung. Dieses seminar soll Ihnen Werkzeuge und optionen<br />
aufzeigen, diese Balance für Ihre Projekte zu finden.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
ProjektleiterInnen, -mitarbeiterInnen, -teams<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• Phasen der teamentwicklung und teamzusammensetzung<br />
• Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten<br />
• Häufige motivations- und Demotivationsfaktoren<br />
• erfolgreiche Delegation<br />
• techniken der Problemlösung in teams und gruppen<br />
• grundlagen der gruppendynamik<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, …<br />
• verschiedene Persönlichkeiten nutzbringend in das team<br />
zu integrieren<br />
• klar zu delegieren und ergebnisse einzufordern<br />
• zu erkennen, in welchem entwicklungsstadium ein<br />
Projektteam sich befindet<br />
• sachliche Problemlösungssitzungen zu steuern und zu<br />
moderieren<br />
• als teammitglied Probleme zu erkennen und rechtzeitig<br />
Lösungen zu entwickeln<br />
(DIDAKTIsChE) BEsONDERhEITEN<br />
Wir arbeiten an den anliegen der teilnehmerInnen vor dem<br />
Hintergrund der obigen themen.<br />
TERMIN / DAUER<br />
2 tage / PDUs: 14<br />
22.-23.05.2013 / Wien<br />
01.-02.10.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
830 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
mag. alexander Chenet, PmP<br />
Welche Führungsansätze funktionieren in<br />
komplexen Projekten?<br />
sind sie ProjektleiterIn, aber nicht Linienvorgesetzte(r)? managen<br />
sie komplexe Projekte mit vielen Partnern aus unterschiedlichen<br />
(teil-)organisationen? Dann kennen sie bestimmt das gefühl,<br />
ein Projekt voranbringen zu wollen/müssen und zugleich<br />
nicht in der Lage zu sein, ein machtwort zu sprechen… In diesem<br />
zusammenhang bedeutet Führung, Überzeugungsarbeit zu leisten,<br />
zu begeistern und einen passenden rahmen für die effiziente<br />
abwicklung abzustecken. Dabei gilt es, in einem komplexen<br />
sozialen system passende Interventionen zu setzen, ohne immer<br />
vollständig die kontrolle über das geschehen zu haben. Für diese<br />
art von Führungsherausforderungen gibt es keine kochrezepte!<br />
statt dessen werden Impulse, anregungen und best practices reflektiert<br />
und nach Bedarf ins eigene Handeln integriert. Führen<br />
ohne macht ist möglich, wenn sie Ihren eigenen Weg gehen!<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
• ProjektleiterInnen mit Projekterfahrung<br />
• ProjektmanagerInnen von komplexen Projekten<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• Führungsherausforderungen in der Projektarbeit ohne<br />
Linienkompetenz<br />
• Visions- und zielentwicklung in komplexen Projekten<br />
• Integration von teilergebnissen, management von<br />
abweichungen<br />
• aufbau einer Projektkultur, Projektidentität<br />
• ProjektmanagerInnen als authentische Führungskräfte<br />
• Umgang mit Unsicherheit und ambiguität<br />
• nutzung von Lernchancen und Prozessreflexion<br />
• erfahrungsaustausch und selbstreflexion<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, …<br />
• klare und passende Führungsimpulse im Projekt zu setzen<br />
• eine eigene Projektkultur und -identität aufzubauen<br />
• zu erkennen, wo Ihr gestaltungsspielraum liegt<br />
• Ihren eigenen Führungsstil zu reflektieren<br />
• eine Vision mit dem team zu entwickeln, die den<br />
motivatorischen rahmen für exzellente Leistungen schafft<br />
•<br />
teamkonflikte zu erkennen und zu bearbeiten<br />
Kundenstimmen<br />
DI Alexander Arnhof<br />
zertifizierungskandidat<br />
überbetrieblich<br />
Ich möchte mich für die Zusammenarbeit<br />
mit Ihnen zur Erreichung meiner<br />
Zertifizierung herzlich bedanken!<br />
sie haben mich bestmöglichst beraten<br />
und mit den Kursen und dem online-<br />
Portal äußerst gut auf den Zertifizierungstag<br />
vorbereitet.<br />
Nebst meinem Lerneifer, sehe ich gute<br />
50% des Erfolges auf Ihrer seite. Am<br />
Prüfungstag selbst konnte ich mit 85%<br />
als Tagesbester im Multiple Choice Test<br />
abschneiden.<br />
sowohl die Grundlagen Blockver-<br />
anstaltung als auch der Prüfungsvorbereitungsworkshop<br />
waren von einer<br />
mir bis dato unbekannten Professionalität<br />
geprägt.<br />
24 Projekt- UnD Prozessmanagement<br />
Projekt- UnD Prozessmanagement<br />
Neu!<br />
(DIDAKTIsChE) BEsONDERhEITEN<br />
Wir orientieren uns im rahmen der seminarinhalte ganz an den<br />
Fällen der teilnehmerInnen. Dabei steht die gemeinsame reflexion<br />
anhand realer situationen im Vordergrund.<br />
TERMIN / DAUER<br />
2 tage / PDUs: 14<br />
KOsTEN<br />
830 euro + 20% Ust<br />
03.-04.04.2013 / Wien<br />
03.-04.10.2013 / Wien<br />
TRAINER<br />
mag. alexander Chenet, PmP<br />
25
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