Seminarprogramm (PDF) - Primas CONSULTING GmbH
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2.2 LEIsTUNG, TERMINE, KOsTEN<br />
2.2.1 Projektmanagement<br />
Methoden Vertiefung<br />
im Projektablauf<br />
schnell und effizient arbeiten im Projekt<br />
sie haben bereits grundlagenseminare besucht und erfahrung<br />
gesammelt in der anwendung von methodiken. Wir werden<br />
folgende Fragestellungen beantworten: Wie komme ich rasch<br />
zu einem effizient arbeitenden Projektteam? Wie kann ich<br />
rasch und effizient die Projektanforderungen ins Projektteam<br />
transferieren? Wie kann ich den Projektprozess so monitoren,<br />
dass eine frühzeitige abweichung vom geplanten Weg sichtbar<br />
wird? Wie wird effizient mit Claims umgegangen? Wie kann<br />
ich die erkenntnisse eines Projektes rasch in die organisation<br />
transferieren und für die nächsten Projekte nutzbar machen? .<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
Projektmanager, die kundenprojekte, generalunternehmerprojekte,<br />
personalintensive entwicklungsprojekte führen und<br />
hier bereits erste erfahrungen gemacht haben<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• Projektstartphase: Projektauftrag und spezifikation,<br />
Umfeld- und risikoanalyse, Formen des Projektstarts<br />
• zusammenarbeit Projekt und Linienorganisation: auswahl<br />
der ProjektmitarbeiterInnen, kompetenzen und Verantwortungsverteilung<br />
zwischen Projekt- und Linienorganisation,<br />
aufbau klarer und effizienter Projektstrukturen<br />
• Projektplanung: strukturierung der arbeitspakete,<br />
tipps und tricks zu termin-, ressourcen- und kostenplanung<br />
• Berichtswesen und kommunikation: optimierung des<br />
Informationsflusses, aufbau effizienter kommunikationsstrukturen,<br />
entscheidungsfindung, eskalation in Projekten<br />
• effiziente steuerung: Integriertes Projektcontrolling,<br />
Änderungsmanagement, Claimmanagement<br />
• erfolgsfaktoren zur erfolgreichen Projektleitung<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, ...<br />
• mit Ihrem Projektteam schnell ins arbeiten zu kommen<br />
• abweichungen im Projekt rasch zu erkennen<br />
• effizient mit Claims umzugehen<br />
• erkenntnisse aus dem Projekt für andere Projekte nutzbar<br />
zu machen<br />
DIDAKTIK UND BEsONDERhEITEN<br />
• die teilnehmer haben die gelegenheit auf den eigenen<br />
mitgebrachten Laptops die Lernergebnisse zu erarbeiten<br />
TERMIN / DAUER<br />
2 tage / PDUs: 14<br />
22.-23.04.2013 / Wien<br />
11.-12.09.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
830 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
Dipl.-Ing. Christian eichlehner, zsPm<br />
12 Projekt- UnD Prozessmanagement<br />
2.2.2 systematisches und effizientes<br />
Projektcontrolling<br />
moderne Controllingansätze zur professionellen<br />
Projektsteuerung<br />
Viele ProjektmanagerInnen erleben die einhaltung der ziele, Plä-<br />
ne und kosten als besondere Herausforderung. ein zentraler er-<br />
folgsfaktor ist, die Balance zwischen inhaltlichen anforderungen/<br />
Qualität und den verfügbaren ressourcen (Personal, zeit, kosten)<br />
zu finden.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
ProjektmanagerInnen, ProjektcontrollerInnen,<br />
ProjektmanagementassistentInnen<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• aufgaben des Projektcontrollings<br />
• strategisches und operatives Projektcontrolling<br />
• erkennen und managen von abweichungen bei Leistungen,<br />
terminen, ressourcen und kosten<br />
• Fortschrittsberichte und kennzahlen<br />
• earned Value analyse als Controlling-Instrument<br />
• erwartungs- und Vorschaurechnung in Projekten<br />
• Integriertes Projektcontrolling<br />
• Finanzcontrolling<br />
• Project score Card als Controlling-Instrument<br />
• Wie sie Controlling-sitzungen effizient vorbereiten,<br />
moderieren und nachbereiten<br />
• Fortschrittspräsentationen an ProjektauftraggeberInnen<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, …<br />
• vertiefende Projektcontrolling methoden, die eine proaktive<br />
Projektsteuerung ermöglichen, anwenden zu können<br />
• Controlling-sitzungen und Fortschrittspräsentationen zur<br />
effizienten Projektsteuerung zu nützen<br />
TERMIN / DAUER<br />
2 tage / PDUs: 14<br />
06.-07.03.2013 / Wien<br />
24.-25.10.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
830 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
andreas goldschmid, mPm, PmP, zsPm<br />
2.2.3 Chancen-, Risiko- und<br />
Krisenmanagement<br />
Ihre Projekte erreichen stets das ziel. termine<br />
und kosten werden eingehalten – in diesem Fall<br />
brauchen sie nicht weiterlesen – dieses seminar ist<br />
nichts für sie …<br />
möglichen Chancen und risiken wird im rahmen der Projektstartphase<br />
oft zu wenig aufmerksamkeit geschenkt. Die Folgen sind<br />
zielabweichungen bis zum abbruch des Projektes. statistiken führen<br />
an, dass mehr als 40% der Projekte nicht unter einhaltung der<br />
Vorgaben fertig gestellt werden und rund 25% der Projekte abgebrochen<br />
werden müssen. Es kann aber auch ganz anders sein:<br />
Vom Beginn an werden risiken und Chancen als wertvolles gestaltungselement<br />
erkannt und berücksichtigt und gezielte maßnahmen<br />
definiert und umgesetzt, um risiken zu minimieren und<br />
Chancen zu maximieren. Die Pläne berücksichtigen spezifische<br />
risiken und Chancen und besitzen hohen realitätsbezug. Die anpassungen<br />
im Projektverlauf führen zu keiner kritischen Projektsituation.<br />
risiken und Chancen werden aktiv behandelt, das team<br />
kann durch gezielte maßnahmen das Projekt „auf kurs“ halten. .<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
• Personen, die in Projekten arbeiten und sich intensiver mit<br />
risiko- und krisenmanagement beschäftigen möchten<br />
(Projektauftraggeber, -leiter, mitarbeiter, die als risikomanager<br />
fungieren, teammitglieder, ...)<br />
• Personen, die sich auf eine zertifizierung (nach IPma- oder<br />
PmI-standard) vorbereiten und in diesem themenfeld<br />
Wissen aufbauen möchten/müssen<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• methodische Chancen- und risikoidentifikation<br />
• erarbeitung von Bewertungsgrundsätzen für risiken<br />
• aufbau und steuerung von risikomanagementsystemen<br />
• risikomanagement in den einzelnen Projektphasen<br />
• Wie sie ein Frühwarnsystem zur Vermeidung von<br />
Projektkrisen etablieren<br />
• Der Weg aus der krise, Praxismodelle für erfolgreiche<br />
krisenbewältigung<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, …<br />
• methoden des risiko- & krisenmanagements projektbezogen<br />
einzusetzen<br />
• komplexe situationen in Projekten erkennen und<br />
systematisch bearbeiten zu können<br />
• Verfahrene Projektsituationen erfolgreich aufzulösen<br />
• kennengelernte Interventionen bei Projektkrisen einzusetzen<br />
TERMIN / DAUER<br />
1,5 tage / PDUs: 11<br />
14.-15.03.2013 / Wien<br />
17.-18.10.2013 / Wien<br />
KOsTEN<br />
680 euro + 20% Ust<br />
TRAINER<br />
andreas goldschmid, mPm, PmP, zsPm<br />
2.2.4 Chancen & Risikomanagement<br />
für agile Projekte<br />
Die gefahr von Projektkrisen minimieren<br />
kennen sie das? In Ihrem Umfeld läuft ein agiles Projekt - das team<br />
ist voll funktionsfähig und motiviert, aber es kann kaum weiterarbeiten,<br />
weil die fachliche klärung mit den anwendern oder deren<br />
Vertretern nicht rechtzeitig erfolgen konnte. Diese sind zeitlich einfach<br />
völlig überfordert; haben nicht genügend kapazitäten.<br />
möglichen risiken wird sowohl in klassischen, als auch in agilen<br />
Projekten oftmals zu wenig aufmerksamkeit geschenkt. Die Folgen<br />
sind ähnlich – abweichungen von den Projektzielen (z.B. höhere<br />
kosten oder terminverzögerungen), im schlimmsten Fall Projektkrisen<br />
oder ein Projektabbruch.<br />
Was ist das Erfolgsrezept? sie führen aktives und methodisches<br />
Chancen- und risikomanagement in Ihrer agilen Projektwelt ein<br />
und ermöglichen diesem vor allem zu Projektbeginn entsprechende<br />
Priorität. sie sorgen für Bewusstseinsbildung auch bei den teammitgliedern<br />
und steuern die risiken während der Iterationen, um die<br />
gefahr von krisen zu minimieren.<br />
FüR WEN IsT DAs sEMINAR GEDAChT?<br />
alle Personen, die sich mit aktivem risikomanagement in agilen<br />
Projekten näher auseinandersetzen möchten. Besonders z.B. auch<br />
für scrum master und Product owner geeignet.<br />
WELChE ThEMEN ERARBEITET WERDEN …<br />
• methodische Chancen- und risikoidentifikation<br />
• erarbeitung von Bewertungsgrundsätzen für risiken<br />
• steuerung von Chancen und risiken in agilen Projekten<br />
• Betrachtung von rollenspezifischen gesichtspunkten bei<br />
risikomanagement in agilen Projekten<br />
DANACh sIND sIE IN DER LAGE, ...<br />
• Die Bedeutung von aktivem Chancen- und risikomanagement<br />
in agilen Projekten zu erkennen und deren aufgaben bzw.<br />
Verantwortungsbereiche rollenspezifisch zu erfassen<br />
• risikomanagement in agilen Projekten bedarfsgerecht<br />
einzusetzen<br />
TERMIN / DAUER<br />
0,5 tage / PDUs: 4<br />
20.02.2013 / Wien<br />
16.10.2013 / Wien<br />
nachmittags nach „2.1.2. Umfeld- und stakeholdermanagement<br />
für agile Projekte“<br />
KOsTEN<br />
250 euro + 20% Ust<br />
TRAINERIN<br />
Ing. Doris gahn, zsPm, Csm<br />
Agiles<br />
PM<br />
Projekt- UnD Prozessmanagement<br />
13
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