sEMINARPROGRAMM - Primas Consulting
sEMINARPROGRAMM - Primas Consulting
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<strong>Primas</strong><br />
<strong>sEMINARPROGRAMM</strong><br />
10<br />
Projektmanagement<br />
ProzeSSmanagement<br />
«Successful Projects»
Projektmanagement ist der moderne managementansatz,<br />
der systematisches Vorgehen und flexible anpassung<br />
an aktuelle Veränderungen miteinander kombiniert. Dadurch<br />
eignet sich Projektmanagement hervorragend dafür,<br />
wichtige Vorhaben im Unternehmen, trotz ”rauer See“,<br />
sicher ans ziel zu bringen.<br />
Projektmanagement fördert die Integration von Interessen,<br />
die in der täglichen routine auseinander oder gegeneinander<br />
laufen. moderne kommunikations- und arbeitsformen,<br />
effiziente moderation und völlig neue kreativitätstechniken<br />
sind die operativen Instrumente in der Projektarbeit. Die gemeinsame<br />
entwicklung von Ideen und die koordinierte arbeit<br />
an Problemlösungen ermöglicht es, krisen als Chancen<br />
zu sehen und mit Begeisterung anzupacken.<br />
modernes Projektmanagement ist weit mehr als die Planung<br />
und Steuerung von aufgaben, terminen und kosten.<br />
erfolgreiche Projektmanager sind heutzutage gefordert, darüber<br />
hinaus die wirtschaftlichen aspekte des Projekts aktiv<br />
zu steuern, die rechtlichen zusammenhänge zu verstehen<br />
und eine gruppe von Personen und organisationen so auf<br />
das Projektziel einzuschwören, dass auch bei auftretendem<br />
gegenwind oder bei Änderungen die energie in das „gemeinsame<br />
erreichen“ investiert wird.<br />
<strong>Primas</strong> CONsULTING entwickelt laufend Projektmanagement<br />
ansätze und methoden weiter, um sicher zu stellen, dass qualifizierte<br />
Projektmanager in ihren Projekten erfolgreich sind.<br />
Für 2010 haben wir unter anderem folgende neue<br />
Inhalte und seminare für Sie entwickelt:<br />
• english Skills for Project managers /<br />
team members<br />
• anforderungsmanagement für Projektmanager<br />
• Prozessmanagement nach der mathera-<br />
matrix-methode<br />
TIPP: Branchenspezifische Seminare:<br />
• effizientes Projektmanagement für non-<br />
Profit-organisationen<br />
• Projektmanagement für Bauprojekte<br />
Qualifizierte Projektmanager werden verstärkt in der Wirtschaft<br />
nachgefragt. Darüber hinaus ist ein trend zur Dokumentation<br />
der erworbenen ausbildungen und erfahrungen<br />
in Form von ausbildungs- oder Prüfungszertifikaten erkennbar.<br />
Häufig sind internationale zertifikate die Voraus-setzung<br />
für die Übernahme der Leitung großer Projekte. <strong>Primas</strong> unterstützt<br />
Sie bei der Vorbereitung auf alle zertifizierungslevel<br />
(IPma & PmI ® )! Informationen zu unseren zertifizierungsvorbereitungsangeboten<br />
finden Sie ab Seite 30.<br />
Successful Projects!<br />
Dr. Günter Rattay Mag. Anton Lorenz<br />
geschäftsführer geschäftsführer<br />
an vielen Stellen werden im Folder geschlechtsspezifische Begriffe verwendet. zugunsten einer leichteren und flüssigeren Lesbarkeit wird<br />
nur die männliche Form verwendet. Unabhängig davon gelten alle texte selbstverständlich für beide geschlechter.<br />
2 1<br />
3<br />
4<br />
Inhaltsverzeichnis<br />
4 zielgruppen<br />
5 Seminarüberblick<br />
6 Warum <strong>Primas</strong> ConSULtIng?<br />
7 Projektmanagement Einsteiger<br />
8 Projektmanagement grundlagen 1<br />
8 Projektmanagement grundlagen 2<br />
9 mS Project leicht gemacht<br />
9 Betriebswirtschaftliche aufgaben in Projekten<br />
10 Projektmanagement Fortgeschrittene<br />
10 Projektmanagement für erfahrene Projektmanager<br />
11 Systematisches & effizientes Projektcontrolling<br />
11 Projektrisiko- & krisenmanagement<br />
12 Projektmanagement für Bauprojekte<br />
12 Claimmanagement in Projekten<br />
13 kommunikation und konflikte in Projekten<br />
13 Projektsitzungen - prägnant und zielführend<br />
14 kundenbeziehungsmanagement in Projekten<br />
14 Führung in Projektorganisationen (grundlagen)<br />
15 Verhandlungsführung für Projektmanager<br />
16 Projektsimulation<br />
16 Projektmanagement-Sommerakademie<br />
17 english Skills for Project managers / team members<br />
17 effizientes Projektmanagement für non-Profit-<br />
organisationen<br />
18 Projektmanagement Experten<br />
<strong>Primas</strong><br />
18 management von großprojekten<br />
19 management von Projektportfolios, Programmen &<br />
projektorientierten Unternehmen<br />
19 Intercultural awareness (Basics)<br />
20 Coaching- und Beratungskompetenz<br />
für Projektmanager<br />
20 gespräche in Projekten erfolgreich führen<br />
21 Führen von komplexen Projekten<br />
21 anforderungsmanagement für Projektmanager<br />
22 grundlagen Prozessmanagement<br />
22 Vertiefung Betriebswirtschaft für Projektmanagement<br />
experten<br />
23 Projektmanagement Professionals<br />
23 aufbau und Führung von Project management offices<br />
24 Projektmanagement Light<br />
24 Developing and Designing Processes<br />
25 erfolgreiches Steuern von Prozessen<br />
26 geschäftsprozessmanagement „next generation“<br />
26 Process Quick Scan<br />
26 Strategisches Prozessmanagement<br />
27 e-learning / blended learning<br />
28 Führung interkultureller, verteilter teams<br />
28 Changemanagement<br />
29 management von Investitionsprojekten<br />
29 effiziente und akzeptierte entscheidungen in Projekten<br />
30 Zertifizierung im Projektmanagement<br />
32 Referenzen<br />
33 Lehrgang internationales Projektmanagement<br />
Projekt- UnD ProzeSSmanagement I 03
«Projektmanagement professionell zu<br />
betreiben ist die Basis für unseren<br />
Unternehmenserfolg. gemeinsam mit<br />
<strong>Primas</strong> ConSULtIng haben wir ein<br />
maßgeschneidertes ausbildungsprogramm<br />
entwickelt, das in dessen ausrichtung<br />
einerseits unsere Projektspezifika und<br />
andererseits das praxisorientierte<br />
Fachwissen unserer mitarbeiter perfekt<br />
berücksichtigt. Die professionelle<br />
Umsetzung und Durchführung macht<br />
Projektmanagement zur zentralen<br />
kompetenz unseres Unternehmens.»<br />
DI (FH) Burkhard List<br />
Ceo<br />
List general Contractor gmbH<br />
12 I Projekt- UnD ProzeSSmanagement<br />
zielgruppen<br />
Projektmanagement Einsteiger<br />
• Projekt-teammitglieder<br />
• zukünftige Projektleiter<br />
Projektmanagement Einsteiger<br />
• teilprojektleiter oder Projektleiter wenig<br />
komplexer Projekte<br />
• Personen, die methodenkompetenz zu Projektmanagement<br />
aufbauen bzw. diese erweitern wollen<br />
Projektmanagement Fortgeschrittene<br />
Projektmanagement Projektmanagement Fortgeschrittene<br />
Einsteiger<br />
• Personen, die Projektmanagement-Wissen<br />
vertiefen wollen<br />
Projektmanagement Experten<br />
• Personen, die Führungs- und Sozialkompetenz als<br />
Projektmanager aufbauen bzw. erweitern wollen<br />
Projektmanagement Einsteiger<br />
Projektmanagement Experten<br />
Projektmanagement Fortgeschrittene<br />
Projektmanagement Professionals<br />
Projektmanagement Professionals<br />
Projektmanagement Fortgeschrittene<br />
Projektmanagement Experten<br />
• Personen, die großprojekte, Programme oder<br />
Projektportfolios leiten und steuern<br />
• Personen, die sich mit Spezialthemen von großprojekten,<br />
Programmen auseinander setzen wollen<br />
Projektmanagement Experten<br />
Projektmanagement Professionals<br />
Projektmanagement Professionals<br />
• Personen, die großprojekte, Programme oder<br />
Projektportfolios leiten und steuern<br />
• Strategische Verantwortungsträger für Projektmanagement<br />
in der organisation<br />
• Leiter von Projektmanagement-offices,<br />
Projektportfolio-manager<br />
• Prozessgestalter und -optimierer (z.B.: organisationsentwickler)<br />
Seminarüberblick<br />
Projektmanagement<br />
grundlagen 1<br />
(deutsch & englisch)................8<br />
Projektmanagement<br />
grundlagen 2<br />
(deutsch & englisch)................8<br />
mS Project leicht gemacht......9<br />
Projektmanagement für<br />
erfahrene Projektmanager....10<br />
Systematisches & effizientes<br />
Projektcontrolling.................11<br />
Projektrisiko- & krisen-<br />
management.........................11<br />
Neu!<br />
Projektmananagement<br />
für Bauprojekte................12<br />
Claimmanagement<br />
in Projekten............................12<br />
management von<br />
großprojekten........................18<br />
management von Projektportfolios,<br />
Programmen & projektorientierten<br />
Unternehmen....19<br />
Intercultural awareness<br />
(Basics).........................................19<br />
Coaching- und Beratungskompetenz<br />
für Projektmanager....20<br />
aufbau und Führung von Pro-<br />
ject management offices......23<br />
Projektmanagement Light....24<br />
Developing and Designing<br />
Processes.................................24<br />
erfolgreiches Steuern<br />
von Prozessen.........................25<br />
Neu!<br />
geschäftsprozess-<br />
management „next<br />
generation“.....................26<br />
Betriebswirtschaftliche<br />
aufgaben in Projekten............9<br />
kommunikation und<br />
konflikte in Projekten...........13<br />
Projektsitzungen - prägnant<br />
und zielführend......................13<br />
kundenbeziehungsmanagement<br />
in Projekten...................14<br />
Führung in Projektorganisa-<br />
tionen (grundlagen)..............14<br />
Verhandlungsführung für<br />
Projektmanager.....................15<br />
gespräche in Projekten<br />
erfolgreich führen.................20<br />
Führen von komplexen<br />
Projekten................................21<br />
Neu!<br />
anforderungsmanagement<br />
für Projektmanager..........21<br />
grundlagen<br />
Prozessmanagement..............22<br />
Neu!<br />
Neu!<br />
Neu!<br />
Process Quick<br />
Scan..................................26<br />
Strategisches Prozess-<br />
management...................26<br />
e-learning /<br />
blended learning............27<br />
Führung interkultureller,<br />
verteilter teams.....................28<br />
Changemanagement.............28<br />
Projektsimulation...................16<br />
Projektmanagement-<br />
Sommerakademie..................16<br />
english Skills für Project<br />
managers / team<br />
members...........................17<br />
effizientes Projektmanagement<br />
für non-Profit-<br />
organisationen................17<br />
Vertiefung Betriebswirtschaft<br />
für Projektmanagement<br />
experten....................................22<br />
Die Seminare der angeführten zielgruppen können nach persönlichen erfahrungen und Bedürfnissen individuell kombiniert werden.<br />
Wir beraten Sie gerne bei der zusammenstellung Ihres maßgeschneiderten ausbildungsprogramms!<br />
Neu!<br />
Neu!<br />
management von<br />
Investitionsprojekten.............29<br />
effiziene und akzeptierte<br />
entscheidung in<br />
Projekten................................29
Warum <strong>Primas</strong> ConSULtIng?<br />
1. kompetenz<br />
Beratungskompetenz:<br />
Wir haben umfassende erfahrung mit<br />
der Einführung von Projektmanagement,<br />
der Beratung von Organisationsentwicklungsprojekten,<br />
der Analyse<br />
und Optimierung von Prozessen.<br />
trainingskompetenz:<br />
<strong>Primas</strong> hat in den vergangenen jahren<br />
erfolgreich maßgeschneiderte ausbildungsprogramme<br />
zu den themen<br />
„Projekt- und Prozessmanagement“,<br />
„Führung“, „kommunikation & Umgang<br />
mit konflikten“ und vielen mehr<br />
konzipiert und durchgeführt.<br />
Pro jahr führen wir etwa 70-100 offene<br />
und mehr als 500 maßgeschneiderte<br />
innerbetriebliche Projektmanagement<br />
Veranstaltungen (Seminare, Workshops,<br />
Vorträge) durch und sind als<br />
kooperationspartner aller bekannten<br />
österreichischen und internationalen<br />
Projektmanagement-Verbände in viele<br />
netzwerke integriert.<br />
2. Innovation<br />
<strong>Primas</strong> ConSULtIng ist seit jahren der<br />
Innovator und Vorreiter im Projektmanagement<br />
in Österreich was unter<br />
anderem die vielen Publikationen, die<br />
regelmäßig auf den markt gebracht<br />
werden zeigen. Unsere Bücher sind<br />
Standardliteratur im deutschsprachigen<br />
raum (z.B. „Projektmanagement“ von<br />
Patzak/rattay ist in Deutschland und<br />
Österreich die zentrale Vertiefungsunterlage<br />
für alle, die sich auf die zertifizierungsprüfung<br />
vorbereiten). Das Buch<br />
„Leben in Projekten“ ist die einzige<br />
deutschsprachige Publikation, die sich<br />
bereits mit systematischen Umsetzungserfolgen<br />
projektorientierter karrieremodelle<br />
auseinandersetzt und einen<br />
gesellschaftsrelevanten ausblick gibt.<br />
3. kundenorientierung<br />
Wir ermöglichen unseren kunden und<br />
Partnern mitgestaltung und zugang<br />
zu aktuellstem, internationalem<br />
Projektmanagement know-how und<br />
erfahrungsaustausch. In diesem Sinne<br />
können wir Ihnen folgende möglichkeiten<br />
offerieren:<br />
l teilnahme an Pm-Workshops, die<br />
aktuelle trends im Projektmanage-<br />
ment beleuchten und erfahrungs-<br />
berichte von Unternehmen<br />
beinhalten.<br />
l teilnahme an regelmäßigen<br />
Info-Veranstaltungen der<br />
<strong>Primas</strong> ConSULtIng zum thema<br />
Projektmanagement-zertifizierung<br />
l einladung zur teilnahme an<br />
Veranstaltungen der internationa-<br />
len und nationalen Interessensver-<br />
tretungen, um das jeweilige<br />
netzwerk kennen zu lernen<br />
l kontakte zum <strong>Primas</strong> kundennetz-<br />
werk (ca. 350 aus verschiedensten<br />
Branchen), um den erfahrungs-<br />
austausch zu fördern.<br />
4. kunden<br />
<strong>Primas</strong> ConSULtIng hat in den letzten<br />
16 jahren in mehr als 350 mittleren<br />
und großen, österreichischen und<br />
international tätigen Unternehmen<br />
Projektmanagement eingeführt und<br />
weiterentwickelt.<br />
5. Internationalität<br />
<strong>Primas</strong> ConSULtIng ist seit vielen<br />
jahren in folgenden europäischen<br />
Ländern tätig: Österreich, Belgien,<br />
Bosnien-Herzegowina, Bulgarien,<br />
Deutschland, estland, griechenland,<br />
großbritannien, Italien, kroatien,<br />
Litauen, Lettland, mazedonien,<br />
norwegen, Polen, Portugal, rumänien,<br />
russland, Schweden, Schweiz, Serbien,<br />
Slowakei, Slowenien, tschechische<br />
republik, türkei, Ungarn, Weißrussland.<br />
1<br />
PROjEkTMANAGEMENT<br />
EINsTEIGER<br />
<strong>Primas</strong><br />
Der erfolg von Projekten hängt einerseits vom einsatz adäquater<br />
management-methoden ab. Professionelles Projektmanagement<br />
bedeutet dabei, Instrumente der Situation entsprechend einzusetzen,<br />
um das Projekt möglichst effizient und zielkonform durchzuführen<br />
und den aufwand für die Wartung der Projektpläne und -strukturen<br />
gering zu halten.<br />
andererseits sind der aufbau eines gut funktionierenden Projektteams,<br />
die zusammenarbeit und die kommunikation mit den<br />
beteiligten Interessensgruppen wesentliche elemente erfolgreicher<br />
Projekte.<br />
In den Seminaren Projektmanagement 1 und 2 lernen Sie, im Sinne<br />
eines ganzheitlichen Projektmanagement-ansatzes, methoden- und<br />
Sozialkompetenz für die arbeit in Projektteams miteinander zu verknüpfen.<br />
Weiters erhalten Sie einfach umzusetzende Ideen, ansätze<br />
und tipps für jede Phase eines Projekts vom Start bis zum abschluss.<br />
als teilnehmer erhalten Sie das meist-verkaufte<br />
Standardwerk für Projektmanagement im<br />
deutschsprachigen raum, das im Lindeverlag<br />
erschienene Buch „Projektmanagement<br />
– Leitfaden zum management von Projekten,<br />
Projektportfolios und projektorientierten<br />
Unternehmen“ von Patzak/rattay. Das Buch<br />
ist im Seminarpreis inkludiert!<br />
Ihr Nutzen<br />
Für Ihren größtmöglichen nutzen werden im Vorfeld der Seminare<br />
die erwartungen und erfahrungen der teilnehmer erhoben. Die<br />
ergebnisse fließen in die Seminargestaltung ein.<br />
Ziele Projektmanagement Grundlagen<br />
• kennenlernen eines effizienten und praxiserprobten Projekt-<br />
management-ansatzes, der sowohl methodenkompetenz<br />
vermittelt als auch projektspezifische erfordernisse im Bereich<br />
der Sozialkompetenz berücksichtigt<br />
• Unmittelbarer Praxisnutzen durch sofortige Umsetzung des<br />
gelernten in eigenen Projekten<br />
• tipps und tricks zu spezifischen Branchen und Projektarten<br />
Projekt- UnD ProzeSSmanagement I 07
<strong>Primas</strong> <strong>Primas</strong><br />
Projektmanagement<br />
Grundlagen 1<br />
Starten, Planen, teamaufbau als Basis für<br />
den Projekterfolg<br />
Inhalte<br />
• Projektmanagement methoden – Überblick<br />
• entwicklungen und trends im Projektmanagement<br />
• Welche aufgaben hat der Projektmanager in<br />
der Startphase:<br />
- gestaltung der zusammenarbeit mit der<br />
Linienorganisation<br />
- auswahl, zusammensetzung des Projektteams<br />
- zielformulierung, erarbeitung der Projektdefinition<br />
und Umfeldanalyse<br />
- Vorbereitung Projekt-kick-off bzw. Start-Workshop<br />
• Projektspezifisch angepasste anwendung der methoden<br />
zur Projektplanung<br />
- aufgaben-, termin-, kosten-, ressourcenplanung<br />
- erkennen und Berücksichtigen wesentlicher<br />
Projektrisiken<br />
- Überblick über die eDV-Werkzeuge zur effizienten<br />
Projektplanung und -steuerung<br />
• Wie Sie eine funktionierende und effiziente Projektorganisation<br />
aufbauen können<br />
Dauer<br />
2 tage<br />
Wird auch als „blended learning“ Version angeboten!<br />
Informationen: Seite 27<br />
! !<br />
Termine in deutscher sprache<br />
25.-26.01.2010 / Wien<br />
08.-09.03.2010 / Wien<br />
03.-04.05.2010 / Wien<br />
13.-14.09.2010 / Wien<br />
11.-12.10.2010 / Wien<br />
02.-03.11.2010 / Wien<br />
sommerakademie (teil 1+2)<br />
28.06.-02.07.2010 / Wien Umgebung<br />
Termine in englischer sprache<br />
08.-09.03.2010 / Wien<br />
11.-12.10.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
830 euro + 20% USt<br />
Trainer<br />
mag. alexander Chenet<br />
Dipl.-Ing. gerhard kloimwieder, PmP<br />
Ing. erich Bauer<br />
mag. Dipl.-Ing. Wolfgang Hiermann<br />
Dipl.-Ing. roman Hartl<br />
08 I Projekt- UnD ProzeSSmanagement<br />
Bei<br />
gemeinsamer Buchung<br />
von Projektmanagement<br />
Grundlagen Teil 1 + 2 gilt<br />
folgender Packagepreis:<br />
1510 Euro<br />
+ 20% USt<br />
Projektmanagement<br />
Grundlagen 2<br />
Projekte effizient steuern und abschließen,<br />
teams zielorientiert leiten<br />
Inhalte<br />
• Projektcontrolling grundlagen<br />
- Controlling der Leistungen, termine, ressourcen<br />
und kosten<br />
- Änderungen erkennen und steuern<br />
- Integrierte Projektsteuerung<br />
- Berichtswesen<br />
• gestaltung des Informations- und<br />
kommunikationsflusses; der Projektmanager<br />
als kommunikator<br />
• Vorbereitung, moderation und nachbereitung<br />
von Workshops und Projektteam-Sitzungen,<br />
Praxistipps<br />
• Welche Führungsaufgaben in den Projektabwicklungsphasen<br />
anfallen.<br />
• teamarbeit im laufenden Projekt: Widersprüche<br />
und emotionen aktiv behandeln<br />
• Die Projektorganisation an Veränderungen anpassen<br />
• Systematischer Projektabschluss und<br />
Projekt-erfolgsauswertung<br />
Dauer<br />
2 tage<br />
Wird auch als „blended learning“ Version angeboten!<br />
Informationen: Seite 27<br />
Termine in deutscher sprache<br />
22.-23.02.2010 / Wien<br />
19.-20.04.2010 / Wien<br />
07.-08.06.2010 / Wien<br />
04.-05.10.2010 / Wien<br />
08.-09.11.2010 / Wien<br />
29.-30.11.2010 / Wien<br />
sommerakademie (teil 1+2)<br />
28.06.-02.07.2010 / Wien Umgebung<br />
Termine „blended learning“<br />
15.04.2010 / Wien<br />
16.11.2010 / Wien<br />
Termine in englischer sprache<br />
19.-20.04.2010 / Wien<br />
08.-09.11.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
830 euro + 20% USt<br />
Trainer<br />
mag. alexander Chenet<br />
Dipl.-Ing. gerhard kloimwieder, PmP<br />
Ing. erich Bauer<br />
mag. Dipl.-Ing. Wolfgang Hiermann<br />
Dipl.-Ing. roman Hartl<br />
Ms Project leicht gemacht<br />
effiziente anwendung der Projekt-<br />
management-methodik in mS Project<br />
mS Project ist marktführer im Bereich Projekmanagement-<br />
Software und erweist sich als gutes Werkzeug für professio-<br />
nelle Projektplanung und -steuerung. Die Fülle an Funktionen<br />
erfordert jedoch eine gezielte anpassung für die effiziente<br />
Umsetzung der Projektmanagement-methoden.<br />
Dieses Seminar wird von praxisorientierten Projektmanagementprofis<br />
gehalten. es baut auf Projektmanagementgrundlagenwissen<br />
auf und bietet den teilnehmern die<br />
möglichkeit, einen raschen und einfachen Leitfaden für die<br />
arbeit mit dem tool zu erhalten.<br />
Ziele<br />
• einfaches Vorgehensmodell für den einsatz von mS<br />
Project kennen lernen<br />
• Praxiserprobte methoden des Projektmanagements mit<br />
mS Project umsetzen<br />
• möglichkeiten und grenzen der Software in Bezug auf<br />
die eigenen Projekte und anwendungen kennen lernen<br />
• tipps und tricks von Praktikern bekommen<br />
Inhalte<br />
• aufgaben- und terminplanung<br />
• grafische gestaltung von terminplänen<br />
• einfache Vorgehensweise für die Planung von<br />
ressourcen und kosten<br />
• einstieg termincontrolling<br />
Termin / Dauer<br />
1 tag<br />
19.03.2010 / Wien<br />
07.10.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
460 euro + 20% USt<br />
PDUs:7<br />
Trainer<br />
mag. anton Lorenz<br />
Betriebswirtschaftliche<br />
Aufgaben in Projekten<br />
Projektkosten planen und steuern<br />
erhöhter Wettbewerbsdruck, knappe kalkulationen und<br />
enge Budgets fordern verstärkt auch von Projektmanagern<br />
betriebswirtschaftliches know-how, damit Projekte erfolgreich<br />
durchgeführt werden können. Sich mit diesen themen<br />
intensiver auseinanderzusetzen und sie proaktiv zu steuern,<br />
ist ein gebot der heutigen zeit.<br />
Ziele<br />
Bedeutung betriebswirtschaftlicher methoden für eine<br />
erfolgreiche Projektabwicklung erkennen<br />
• Projektkalkulation in der Praxis anwenden können<br />
• kostenplanung und -steuerung für eigene Projekte<br />
professionell durchführen können<br />
• aktives Steuern des Projekts anhand von kaufmännischen<br />
kennzahlen erlernen<br />
Inhalte<br />
• Betriebswirtschaftliche grundbegriffe<br />
• Bilanzgrundlagen<br />
• Integrierte Projekt- und Unternehmensplanung<br />
• Projektkalkulation<br />
• Projektkostenrechnung<br />
• Projekt-Controlling – methoden, kennzahlen<br />
und grundsätze<br />
• Die rolle des Projektmanagers und des Projektkaufmanns<br />
in Projekten<br />
Termin / Dauer<br />
2 tage<br />
17.-18.03.2010 / Wien<br />
13.-14.10.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
830 euro + 20% USt<br />
PDUs:14<br />
Trainer<br />
mag. elisabeth Siencnik<br />
Projekt- UnD ProzeSSmanagement I 09
10 I PrImaS ConSULtIng<br />
2<br />
PROjEkTMANAGEMENT<br />
FORTGEsCHRITTENE<br />
Projektmanagement für<br />
erfahrene Projektmanager<br />
erweiterung der methoden-, organisations-<br />
und Sozialkompetenz<br />
obwohl die Basismethoden für Projektmanagement bekannt<br />
sind, kommt es immer wieder zu konflikten und Problemen.<br />
Der Projektmanager findet sich in diversen Widersprüchen im<br />
team, im eigenen Unternehmen oder zum kunden.<br />
Ziele<br />
• Vertiefende Projektmanagement methoden kennen<br />
lernen, die eine erfolgreiche Projektabwicklung mit<br />
minimalem aufwand ermöglichen<br />
• typische konfliktfelder in Projekten erkennen und deren<br />
professionelle methodische Bearbeitung anwenden<br />
lernen<br />
Inhalte<br />
• Persönlicher Fitness Check zur methodenkenntnis<br />
(elektronischer test)<br />
• aktives Widerspruchsmanagement: konfliktfelder<br />
frühzeitig erkennen und bearbeiten<br />
• tipps und tricks zum optimalen Projektstart<br />
• Vertiefung Projektplanung und -steuerung<br />
• ressourcenvereinbarung und -steuerung<br />
• einfluss der organisationsstruktur und -kultur auf<br />
den Projekterfolg<br />
• Wie Sie den Informationsfluss sowie die kompetenz- und<br />
Verantwortungsteilung zwischen Projekt- und Linienorganisation<br />
optimal gestalten können<br />
• Formale und informelle macht in Projektorganisationen<br />
• entscheidungsfindung, eskalation in Projekten<br />
• Änderungsmanagement<br />
Termin / Dauer<br />
2 tage<br />
01.-02.03.2010 / Wien<br />
15.-16.09.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
Bei anmeldung bis 30.11.2009 / 31.05.2010:<br />
500 euro + 20% USt<br />
ab 01.12.2009 / 01.06.2010:<br />
830 euro + 20% USt<br />
PDUs:14<br />
Trainer<br />
Dipl.-Ing. roman Hartl<br />
Mit<br />
Projektmanagement-<br />
Fitness-Check!<br />
F<br />
F<br />
F R Ü H<br />
BUCHER<br />
B O N U S<br />
systematisches & effizientes<br />
Projektcontrolling<br />
moderne Controllingansätze zur<br />
professionellen Projektsteuerung<br />
Viele Projektmanager erleben die einhaltung der ziele,<br />
Pläne und kosten als besondere Herausforderung. ein zentraler<br />
erfolgsfaktor ist, die Balance zwischen inhaltlichen<br />
anforderungen/Qualität und den verfügbaren ressourcen<br />
(Personal, zeit, kosten) zu finden.<br />
Ziele<br />
• Vertiefende Projektcontrolling methoden kennen lernen, die<br />
eine proaktive Projektsteuerung ermöglichen<br />
• Controlling-Sitzungen und Fortschrittspräsentationen zur<br />
effizienten Projektsteuerung nützen lernen<br />
Inhalte<br />
• aufgaben des Projektcontrollings<br />
• Strategisches und operatives Projektcontrolling<br />
• erkennen und managen von abweichungen bei Leistungen,<br />
terminen, ressourcen und kosten<br />
• Fortschrittsberichte und kennzahlen<br />
• earned Value analyse als Controlling-Instrument<br />
• erwartungs- und Vorschaurechnung in Projekten<br />
• Integriertes Projektcontrolling<br />
• Finanzcontrolling<br />
• Project Score Card als Controlling-Instrument<br />
• Wie Sie Controlling-Sitzungen effizient vorbereiten,<br />
moderieren und nachbereiten<br />
• Fortschrittspräsentationen an Projektauftraggeber<br />
!<br />
Wird auch als e-learning kurs angeboten!<br />
Siehe Seite 27<br />
Termin / Dauer<br />
2 tage<br />
22.-23.04.2010 / Wien<br />
15.-16.11.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
680 euro + 20% USt<br />
PDUs:14<br />
Trainer<br />
andreas goldschmid, mPm, PmP, zSPm<br />
Projektrisiko- &<br />
krisenmanagement<br />
Von der risikoanalyse bis<br />
zur krisenintervention<br />
<strong>Primas</strong><br />
möglichen risiken wird im rahmen der Projektstartphase<br />
oftmals zu wenig aufmerksamkeit geschenkt. Die Folge sind<br />
abweichungen von den Projektzielen, im schlimmsten Fall<br />
Projektkrisen bzw. der abbruch des Projektes. Sowohl in der<br />
Projektstartphase als auch im rahmen der Projektsteuerung<br />
kann durch modernes, aktives risikomanagement, die gefahr<br />
von krisen minimiert werden.<br />
Ziele<br />
• methoden des risiko- & krisenmanagements<br />
projektbezogen einsetzen können<br />
• komplexe Situationen in Projekten erkennen und<br />
systematisch bearbeiten können<br />
• Verfahrene Situationen in Projekten erfolgreich<br />
auflösen können<br />
• Interventionen kennen lernen, auf die im Falle von<br />
Projektkrisen zurückgegriffen werden kann<br />
Inhalte<br />
• methodische Chancen- und risikoidentifikation<br />
• erarbeitung von Bewertungsgrundsätzen für risiken<br />
• aufbau und Steuerung von risikomanagementsystemen<br />
• risikomanagement in den einzelnen Projektphasen<br />
• Wie Sie ein Frühwarnsystem zur Vermeidung von<br />
Projektkrisen etablieren<br />
• Der Weg aus der krise, Praxismodelle für<br />
erfolgreiche krisenbewältigung<br />
Termin / Dauer<br />
1,5 tage<br />
04.-05.03.2010 / Wien<br />
27.-28.10.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
680 euro + 20% USt<br />
PDUs:11<br />
Trainer<br />
andreas goldschmid, mPm, PmP, zSPm<br />
Projekt- UnD ProzeSSmanagement I 11
<strong>Primas</strong> <strong>Primas</strong><br />
Projektmanagement für Bauprojekte<br />
Beurteilung, Betreuung und Unterstützung<br />
von Bauprojekten<br />
Die im Baugewerbe verwendeten methoden und Bezeichnungen<br />
sind selbst für erfahrene Projektmanager unklar. ziel ist, die teilnehmer<br />
mit den wichtigsten Begriffen, gesetzlichen rahmenbedingungen<br />
und der erfolgreichen Praxis vertraut zu machen und<br />
damit in die Welt des Bauprojektmanagements einzuführen.<br />
Ziele<br />
• klärung: Wer sind die Beteiligten? Was dürfen, was<br />
müssen die Beteiligten in einem Bauprojekt leisten?<br />
• Die teilnehmer lernen praxiserprobte Hilfsmittel,<br />
Checklisten speziell für Bauprojekte kennen<br />
• Leitfaden zur erstellung eines Projektplanes<br />
• Den teilnehmern sind erfahrungswerte, Praxisbeispiele<br />
aus Projekten bekannt<br />
Inhalte<br />
• abgrenzung der verschiedenen Projektumsetzungsarten<br />
(von der einzelvergabe bis zum generalunternehmer)<br />
• Leitfaden durch Behördenstruktur & erforderliche Verfahren<br />
• Projektorganisationsformen und deren Vorteile und<br />
risken in kleinen, mittleren und großen Bauprojekten<br />
• Umfeldmanagement, professionelle gestaltung der<br />
Schnittstellen zwischen den Projektpartnern (Bauherr,<br />
Planer, Projektmanagement, ausführende)<br />
• aufbau, Inhalte praxistauglicher Projekthandbücher<br />
• kommunikationsstrukturen, entscheidungs-/Freigabeprozesse<br />
• Integrierte Projektplanung und -steuerung (Qualität, termine,<br />
kosten) auf grundlage der Önorm 1801-5 & der Ho-PS, 2001<br />
• kostenberechnungen, Wertanalyse, optimierungen,<br />
• abrechnung der projektbeteiligten konsulenten<br />
• Professionelles Änderungs- und Claimmanagement<br />
• Planungsqualität, Verfolgung der Umsetzungsqualität<br />
• steuerliche auftraggeberhaftung<br />
• risiko und Haftung des Bauherren gemäß Baustellenkoordinationsgesetzes<br />
Zielgruppe<br />
(Private)Bauherren, Bauherrenvertreter, Bauabteilungsleiter,<br />
Baubeauftragte, Sicherheitsbeauftragte, Facility manager,<br />
Hausverwalter, Immobilienmakler, Bauträger, Projektentwickler,<br />
Investoren, an der Bauwirtschaft Interessierte, Handwerker.<br />
Termin / Dauer<br />
2 tage<br />
22.-23.02.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
830 euro + 20% USt<br />
PDUs:14<br />
Trainer<br />
mag. anton Lorenz<br />
Baumeister Ing. johannes Hofmeister<br />
12 I Projekt- UnD ProzeSSmanagement<br />
Neu!<br />
Claimmanagement in Projekten<br />
erfolgreiche Interessensdurchsetzung durch<br />
strategische Claim Positionierung<br />
Bei Projekten, in denen unterschiedliche organisationen als<br />
auftraggeber und -nehmer involviert sind, entstehen im ab-<br />
lauf des Projekts ansprüche und Forderungen, die im grund-<br />
sätzlichen Vertrag nicht oder nur unzureichend geregelt sind.<br />
Die Durchsetzung der eigenen ansprüche und abwehr von<br />
Fremd-Claims ist für den erfolg der Projekte von existenzieller<br />
Bedeutung. optimal gestaltete Verträge, die professionelle<br />
Vorgehensweise zur Claimvorsorge, -erkennung und<br />
-verfolgung sowie eine durchdachte kommunikations- und<br />
Verhandlungsstrategie erhöhen ganz entscheidend die erfolgswahrscheinlichkeit.<br />
Ziele<br />
• Die wichtigsten juristischen Begriffe und<br />
Hilfsmittel kennen und anwenden können<br />
• geeignete kommunikationsformen zur erfolgreichen<br />
Claimgestaltung und –bearbeitung kennen lernen<br />
• geeignete Verhandlungsstrategien kennen lernen<br />
Inhalte<br />
• grundlagen der Vertragsgestaltung<br />
• zusammenarbeit mit Dritten (arge, konsortien,<br />
Subunternehmer, etc.)<br />
• Claims erkennen, setzen und abwehren in den einzelnen<br />
Projektphasen<br />
• Projektdokumentation, Berichtswesen, Sitzungen als<br />
Claim-Hilfsmittel<br />
• aktiver Dialog als erfolgsfaktor zur Findung von außerstreitlichen<br />
Lösungen<br />
• tipps und erfahrungen mit Verhandlungen zur einigung<br />
• Claims durchsetzen bzw. abwehren in juristisch heiklen<br />
Situationen ohne die kundenbeziehung zu zerstören<br />
• Verhandlungsstrategien<br />
Termin / Dauer<br />
1 tag<br />
11.03.2010 / Wien<br />
06.10.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
460 euro + 20% USt<br />
PDUs:7<br />
Trainer<br />
mmag. Dr. johann Höbart<br />
kommunikation und<br />
konflikte in Projekten<br />
Die Bedeutung wertschätzender<br />
kommunikation für den Projekterfolg<br />
Umfragen ergeben, dass sich Projektmanager und teammitglieder<br />
immer häufiger schwierigen kommunikationssituationen<br />
und konflikten gegenüber sehen. ein professionelles<br />
Projektinformationssystem aufzubauen, projektspezifische<br />
konflikte zu erkennen und zu lösen sind ein „muss“ für<br />
Projektmanager.<br />
Ziele<br />
• reflexion des eigenen kommunikations- und konfliktverhaltens<br />
in der Projektarbeit<br />
• konkrete Lösungsansätze und tipps zu aktuellen<br />
Problemstellungen der teilnehmer<br />
• Strategien zur Vermeidung typischer konfliktfelder<br />
in Projekten<br />
Inhalte<br />
• grundlagen erfolgreicher kommunikation in Projekten<br />
• methoden und tipps für den aufbau einer wirksamen<br />
Projektkommunikation<br />
• Bedeutung von konflikten in Projekten<br />
- entstehung von konflikten, projektspezifische<br />
konfliktarten<br />
- tipps zur Früherkennung von konflikten<br />
- kennenlernen unterschiedlicher Lösungsmuster für<br />
typische Projektkonflikte<br />
• konflikthandhabungsstile<br />
- Vorgehensmodell zur Behandlung von konflikten<br />
- konfliktmoderation / konfliktgespräch<br />
- Dialog als Instrument zur minimierung<br />
von konflikten<br />
• Das integrierte Projektinformationssystem<br />
Termin / Dauer<br />
2 tage<br />
17.-18.02.2010 / Wien<br />
27.-28.09.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
830 euro + 20% USt<br />
PDUs:14<br />
Trainer<br />
Dipl.-Ing. roman Hartl<br />
Bei<br />
gemeinsamer<br />
Buchung von<br />
„Kommunikation“ und<br />
„Projektsitzungen“ gilt folgender<br />
Packagepreis:<br />
1510 Euro<br />
+ 20% USt<br />
Projektsitzungen -<br />
prägnant und zielführend<br />
Der Projektmanager als Wegbereiter<br />
effizienter meetings<br />
Die moderation von Sitzungen gehört zu den kernaufgaben<br />
des Projektmanagers. Deren effiziente gestaltung trägt<br />
wesentlich zur erreichung der Projektziele und zur akzeptanz<br />
und motivation im team bei. aus einer falsch verstandenen<br />
moderator-Haltung, aus dem Fehlen einer adäquaten didaktischen<br />
aufbereitung bzw. visuellen Unterstützung heraus<br />
resultieren häufig Probleme bzw. wird wertvolle arbeitszeit<br />
vergeudet. Sicherheit in der situationsgerechten anwendung<br />
unterschiedlicher moderationsmethoden zeichnet den<br />
erfahrenen Projektmanager aus.<br />
Ziele<br />
• ein Verständnis für die Wichtigkeit effizienter<br />
Sitzungen erlangen<br />
• Die rolle des moderators kennen lernen<br />
• moderationstechniken für Projekte kennen- und<br />
anwenden lernen<br />
• Den eigenen moderationsstil entwickeln, verbessern<br />
Inhalte<br />
• anforderungen an die moderation für Projektstart,<br />
Ideenfindung, Problemlösung und entscheidungsfindung<br />
• Umgang mit schwierigen Situationen (abweichungen,<br />
ausfall von teammitgliedern, Unzureichende aufgabenerfüllung,<br />
machtkämpfe, Dominanz von<br />
teammitgliedern,...)<br />
• Berücksichtigung der Besonderheiten unterschiedlicher<br />
Projekt-Sitzungstypen in der Vorbereitung, abstimmung<br />
als Schlüssel zum erfolg<br />
• kreative Problemlösung, „Befreiung“ festgefahrener<br />
Situationen<br />
• Wege der entscheidungsfindung in Projekten<br />
• Visualisierung und medieneinsatz<br />
• rollenkonflikte Projektmanager / moderator<br />
Termin / Dauer<br />
2 tage<br />
25.-26.03.2010 / Wien<br />
18.-19.10.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
830 euro + 20% USt<br />
PDUs:14<br />
Trainer<br />
mag. alexander Chenet<br />
Projekt- UnD ProzeSSmanagement I 13
<strong>Primas</strong><br />
kundenbeziehungsmanagement<br />
in Projekten<br />
Durch konsequentes kundenbeziehungsmanagement<br />
den Projekterfolg erhöhen<br />
erfolgreiche Projektmanager widmen ihre aufmerksamkeit<br />
nicht nur dem Projektinhalt und team, sondern vor allem der<br />
Beziehung zum kunden. Dessen Sichtweise zu verstehen, die<br />
spezifischen Bedürfnisse und Wünsche zu erkennen und zu<br />
berücksichtigen, bestimmt zukünftig erfolg und Qualität der<br />
kundenbeziehung. Diese Faktoren tragen wesentlich zur akzeptanz<br />
der ergebnisse und zur kundenzufriedenheit bei.<br />
Ziele<br />
• Projekte unternehmerisch führen lernen<br />
• Die kundenbeziehung in Projekten aktiv und erfolgreich<br />
managen<br />
• typische und heikle kundensituationen in unterschiedlichen<br />
Projektphasen erfolgreich meistern<br />
• Herausragende kunden- und Serviceorientierung als<br />
Leitmotiv umsetzen<br />
• Instrumente zur optimierung der kundenorientierung in<br />
Projekten kennen lernen<br />
• Verkaufsgespräche in Projekten sicher und erfolgreich<br />
führen<br />
Inhalte<br />
• Unterschiedliche Interessen beim kunden, kundenrollen<br />
(Umfeldmanagement)<br />
• kundenservicekreislauf<br />
• erfolgreiche kommunikationsstrategien mit kunden<br />
• Pre-Sales-Phase: Vertrauen gewinnen, Projekte nutzenorientiert<br />
präsentieren, aufträge erhalten<br />
• Projektstartphase: aufbau einer funktionierenden<br />
kundenbeziehung, Vereinbarung von Spielregeln<br />
• Projektsteuerung: Umgang mit Änderungen,<br />
kundenorientierung und Projektziele ausbalancieren<br />
• Projektabschluss: kundenbeziehung evaluieren, kunden<br />
zu referenzkunden entwickeln, Cross-Selling<br />
Chancen nützen<br />
• Post-Projekt Phase: In positiver erinnerung bleiben<br />
Termin / Dauer<br />
2 tage<br />
26.-27.04.2010 / Wien<br />
10.-11.11.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
830 euro + 20% USt<br />
PDUs:14<br />
Trainer<br />
Walter kretschmer<br />
14 I Projekt- UnD ProzeSSmanagement<br />
Führung in Projekt-<br />
organisationen (Grundlagen)<br />
Der Projektmanager als Führungskraft<br />
Die Führungssituation in Projekten stellt besondere anforderungen<br />
an Projektmanager. es bedarf anderer Führungskonzepte<br />
als in der Linienorganisation. Den eigenen Führungsstil<br />
zu reflektieren , die Besonderheiten der Führungsarbeit<br />
in Projekten zu verstehen sowie die Projektleiteraufgabe als<br />
Führungsfunktion zu sehen, sind zentrale anforderungen an<br />
moderne Projektmanager.<br />
Ziele<br />
• Spezifika der Führungssituation in Projekten<br />
sowie Interventionsmöglichkeiten kennen lernen<br />
• Verschiedene Führungsstile in Projektenunterscheiden<br />
• Den eigenen Führungsstil in Projekten reflektieren, mit<br />
neuen methoden anreichern<br />
Inhalte<br />
• Spezifika der Führungssituation in Projekten<br />
• Spannungsfelder der Projektarbeit und<br />
deren Handhabung<br />
• Führungsstile und Leadership in Projekten<br />
• Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen<br />
in Projekten<br />
• teamzusammensetzung, teamaufbau<br />
• optionen zur Unterstützung der teamentwicklung<br />
• effiziente Führungsgrundsätze in Projekten<br />
• Umgang mit Unsicherheit und ambiguität<br />
• Häufige motivations- und Demotivationsfaktoren<br />
• aufbau einer Projektkultur, Projektidentität<br />
Termin / Dauer<br />
2 tage<br />
09.-10.02.2010 / Wien<br />
29.-30.09.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
Bei anmeldung bis 30.11.2009 / 31.05.2010:<br />
500 euro + 20% USt<br />
ab 01.12.2009 / 01.06.2010:<br />
830 euro + 20% USt<br />
PDUs:14<br />
Trainer<br />
mag. mathias metzger<br />
F<br />
F<br />
F R Ü H<br />
BUCHER<br />
B O N U S<br />
Verhandlungsführung<br />
für Projektmanager<br />
Verhandlungskompetenz als erfolgsfaktor<br />
Verhandlungen (mit Führungskräften, kunden, Lieferanten,<br />
etc.) und die Präsentation des Projektes in unterschiedlichen<br />
gremien gehören für den Projektmanager zu den wesentlichsten<br />
aufgaben im Projektverlauf und wirken auf die<br />
Qualität der ergebnisse und die Beziehung zu den Partnern<br />
ein. es gilt, die eigenen möglichkeiten zu erweitern und sich<br />
professionelle Verhandlungsführung zur Stärke zu machen.<br />
Ziele<br />
• Die eigenen Stärken in Verhandlungssituationen erkennen<br />
• Verhandlungen aktiv gestalten lernen<br />
• In Verhandlungen erfolgreich werden<br />
Inhalte<br />
• grundsätze und ebenen der Verhandlung<br />
• anforderungen an typische Verhandlungssituationen<br />
in Projekten (ziel-, ressourcenvereinbarung, Claims,<br />
Partner, etc.)<br />
• Professionelle Vorbereitung von Verhandlungen<br />
• erfolgreiches Durchführen von Verhandlungen<br />
• Strukturieren der eigenen Verhandlungsstrategie<br />
und -taktik<br />
• kampftechniken begegnen<br />
Termin / Dauer<br />
2 tage<br />
19.-20.05.2010 / Wien<br />
01.-02.12.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
830 euro + 20% USt<br />
PDUs:14<br />
Trainer<br />
mag. Dipl.-Ing. Wolfgang Hiermann<br />
Videoanalyse<br />
und Feedback zu<br />
den durchgeführten<br />
Rollenspielen!<br />
«Kundenstimmen»<br />
«<strong>Primas</strong> ConSULtIng ist ein aus-<br />
gezeichneter und verlässlicher Partner in<br />
allen Fragen des Projekt-, Programm-<br />
und Prozessmanagements. Die <strong>Primas</strong><br />
mitarbeiter verstehen es einerseits<br />
bestens, internationale Standards<br />
didaktisch kompetent zu vermitteln,<br />
andererseits sind sie als Berater wertvolle<br />
Partner beim aufbau von Projekt- und<br />
Prozessmanagementkompetenzen und<br />
-strukturen in einem Unternehmen. Wir<br />
arbeiten seit vielen jahren gerne mit<br />
<strong>Primas</strong> ConSULtIng zusammen.»<br />
Mag. Wolfgang Raschka<br />
Leitung Business excellence<br />
Siemens Cee
<strong>Primas</strong> <strong>Primas</strong><br />
Projektsimulation<br />
„Lernen im zeitraffer“<br />
Um einen optimalen Bezug zwischen theorie und Praxis zu<br />
ermöglichen wird die Projekt“simulation“ an einem echten<br />
Projekt im sozialen kontext durchgeführt. Hierdurch sollen<br />
nicht nur die teilnehmer durch das arbeiten an einem<br />
echten Projekt, sondern auch die ausgewählte Sozialeinrichtung<br />
profitieren. Die (Detail-)Planung, Durchführung<br />
und das Controlling wird von den teilnehmern abgewickelt.<br />
In der abschließenden Betrachtung werden<br />
nicht nur die projektbezogenen ereignisse reflektiert<br />
sondern es wird auch auf die sozialen aspekte des Projektes<br />
eingegangen - mit Feedback seitens der Sozialeinrichtung.<br />
Durch die Simulation können nicht nur die Projektmanagement-kenntnisse<br />
sondern auch soziales, team- und kundenorientiertes<br />
Handeln aufgezeigt werden. Fehler werden als<br />
Lernchance gesehen. Dies fördert die entwicklung der<br />
teilnehmer und das ausprobieren von modernen Führungsund<br />
teamarbeitsmethoden. mit strukturiertem Feedback und<br />
reflexionsschleifen werden erfolg bringende Verhaltensmuster<br />
in den beruflichen alltag transferiert.<br />
Ziele<br />
• Überprüfung der methodischen und sozialen<br />
Fähigkeiten sowie der Führungskompetenz<br />
Ergebnis<br />
• moderne Projektmanagement-methoden<br />
werden eingesetzt<br />
• teilnehmer sind gefordert, in heiklen Projektsituationen<br />
ihre Führungs- und Sozialkompetenz<br />
zu zeigen<br />
• Phasen-orientiertes Vorgehen<br />
• teilnehmer erhalten strukturiertes Feedback zu ihren<br />
aktuellen Fähigkeiten und Potenzialen<br />
Ablauf<br />
• Die Projektsimulation umfasst alle Projektphasen<br />
• Beginnend mit einem Projektauftrag werden die<br />
Projektphasen durchgearbeitet<br />
• am ende jeder Phase findet eine reflexion statt<br />
• jeder teilnehmer erhält persönliches, strukturiertes<br />
Feedback sowie tipps für den transfer in die Praxis<br />
Termin / Dauer<br />
2 tage<br />
29.-30.09.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
830 euro + 20% USt<br />
PDUs:14<br />
Trainer<br />
Dipl.-Ing. roman Hartl<br />
16 I Projekt- UnD ProzeSSmanagement<br />
Umsetzung an<br />
einem Projekt im<br />
sozialen Kontext!<br />
Projektmanagement-<br />
sommerakademie<br />
mit Projektsimulation<br />
Die Projektmanagement-Sommerakademie vermittelt umfassendes<br />
Wissen zum thema Projektmanagement in konzentrierter<br />
Form. Im Sinne eines ganzheitlichen Projektmanagement-ansatzes<br />
werden methoden- und Sozialkompetenz<br />
für die arbeit in Projektteams vermittelt. Die<br />
teilnehmer erhalten umsetzbare Ideen, ansätze und tipps<br />
für jede Phase eines Projekts. zur Festigung sowie zur<br />
evaluierung der persönlichen methoden- und Sozialkompetenz<br />
wird eine Projektsimulation anhand eines Praxis-<br />
Projektes durchgeführt. Die Projektsimulation bildet ein<br />
Projekt im zeitraffer ab. Sie ermöglicht das ausprobieren<br />
von modernen Führungs- und teamarbeitsmethoden im<br />
geschützten rahmen.<br />
Ziele<br />
• kennenlernen des internationalen „State of the<br />
art“ im Projektmanagement<br />
• Unmittelbarer Praxisnutzen durch sofortige Umsetzung<br />
des gelernten in eigenen Projekten<br />
• tipps und tricks zu spezifischen Branchen und Projektarten<br />
• Überprüfung der methodischen und sozialen Fähigkeiten<br />
der teilnehmer sowie der Führungskompetenz<br />
• transfer des gelernten in den beruflichen alltag<br />
Inhalte<br />
• Projektmanagement methoden-Überblick<br />
• entwicklungen und trends im Projektmanagement<br />
• aufgaben des Projektmanagers in der Startphase<br />
• aufgaben-, termin-, kosten-, ressourcenplanung<br />
• aufbau einer funktionierenden und effizienten<br />
Projektorganisation<br />
• teamarbeit in Projekten<br />
• Projektsteuerung (Überblick)<br />
• Projektabschluss<br />
• Projektsimulation anhand eines<br />
Praxis-Projektes<br />
Termin / Dauer<br />
5 tage<br />
28.06.2010-02.07.2010 / Wien Umgebung<br />
Seminar- & eventhotel krainerhütte<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
1.995 euro + 20% USt<br />
2.300 euro + 20% USt (inkl. zeritifizierungsvorbereitung)<br />
PDUs: 35<br />
Trainer<br />
Dipl.-Ing. roman Hartl<br />
Auf Wunsch:<br />
inklusive<br />
Abendeinheiten für<br />
ZertifizierungsanwärterInnen<br />
English skills for Project<br />
Managers / Team Members<br />
Die englische Sprache ist längst die akzeptierte „Lingua<br />
franca“ in internationalen Projekten. Wie gut man<br />
sich in englisch verständigen kann, ist möglicherweise<br />
für den erfolg internationaler Projekte ausschlaggebend. Solide<br />
verhandlungssichere englischkenntnisse sind heutzutage<br />
eine grundvoraussetzung für die arbeit in einem international<br />
agierenden konzern. ob es darum geht, Informationen<br />
weiterzuleiten, Schlüsselfragen zu stellen oder zu beantworten,<br />
komplexe Verfahren zu erklären – je besser man englisch<br />
beherrscht, desto effizienter und zielorientierter kann man<br />
im Projektteam arbeiten.<br />
Ziele<br />
• ziel des trainings ist es, die Sprachkompetenz der<br />
teilnehmer durch Input und intensive Übung von<br />
kernphrasen und Fachausdrücken im Projektmanagement<br />
so zu steigern, dass sie ein sicheres auftreten in englisch in<br />
allen Phasen des Projekts erlangen.<br />
• mit Videoaufnahme / trainerfeedback von Simulationen<br />
erkennen die teilnehmer ihre Stärken und bekommen<br />
praktische tipps und Strategien für Bereiche, die noch<br />
verbesserungswürdig sind.<br />
Inhalte<br />
tag 1<br />
• Präsentation eines eigenen Projekts in englisch<br />
• Beschreibung von Prozessen und abläufen in Projekten<br />
• Feedback und analyse<br />
tag 2<br />
• Führen von Verhandlungen, teilnahme an Projektsitzungen<br />
• Verhandeln, Diskutieren, argumentieren von Standpunkten<br />
• telefonieren und telefonkonferenzen<br />
Die teilnehmer erhalten zur Seminarvorbereitung – und für<br />
die Praxis – zwei Wochen vor Seminarbeginn einen speziell für<br />
die arbeit in Projekten zusammengestellten „Catalogue of key<br />
terms and Phrases for Project management“.<br />
Termin / Dauer<br />
2 tage<br />
Die tage können auch einzeln gebucht werden!<br />
15.-16.03.2010 / Wien<br />
20.-21.09.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
690 euro + 20% USt<br />
PDUs:14<br />
Trainer<br />
Fay macSween<br />
kelly james<br />
Neu!<br />
In kooperation mit<br />
Effizientes Projektmanage-<br />
ment für Non-Profit-<br />
Organisationen<br />
Projektmanagement methoden zur professionellen<br />
Planung und Steuerung<br />
Projektmanagement gewinnt für nPos zunehmend an<br />
Bedeutung. neben Herausforderungen, die sich allen Projektmanagern<br />
stellen, sind nPos und damit ihre Projektmanager<br />
mit einer Vielzahl an Umfeldgruppen konfrontiert.<br />
Weiters fordern institutionelle geldgeber, wie auch<br />
private Spender transparenz und ein genaues einhalten der<br />
budgetierten kosten. neben dem kennenlernen von unterschiedlichen<br />
Projektmanagement-Instrumenten steht an<br />
diesen beiden tagen die arbeit an Ihren Projekten und Ihren<br />
Herausforderungen im mittelpunkt.<br />
Ziele<br />
• Projektmanagement methoden und Instrumente<br />
kennen und anwenden lernen<br />
• Unmittelbarer Praxisnutzen durch sofortiges Umsetzten<br />
des gelernten in die Praxis<br />
• austausch und Vernetzung mit anderen Projektmanagern<br />
aus dem nPo Bereich<br />
• transfer des gelernten in den alltag<br />
Inhalte<br />
• tipps und tricks zum gelungen Projektstart<br />
• aufgaben-, termin- , kosten- und ressourcenplanung<br />
• erfolgreiche kommunikation in Projekten<br />
• effiziente Projektsteuerung<br />
• Projektabschluss<br />
Das arbeiten an Ihren Projekten steht im Vordergrund!<br />
Termin / Dauer<br />
2 tage<br />
10.-11.05.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
830 euro + 20% USt<br />
PDUs:14<br />
Trainer<br />
mag. elisabeth Siencnik<br />
mag. anton Lorenz<br />
Neu!<br />
Projekt- UnD ProzeSSmanagement I 17
<strong>Primas</strong> <strong>Primas</strong><br />
Was unsere kunden sagen:<br />
03 I Projekt- UnD ProzeSSmanagement<br />
3<br />
PROjEkTMANAGEMENT<br />
ExPERTEN<br />
Management von<br />
Großprojekten<br />
Unternehmen auf zeit professionell führen<br />
und steuern<br />
als Unternehmer auf zeit tragen Projektmanager ein hohes<br />
maß an Verantwortung. großprojekte und komplexe Projekte<br />
erfordern die Integration zusätzlicher aspekte, um den Projekterfolg<br />
sicherstellen zu können.<br />
Ziele<br />
• anforderungen bei großprojekten erarbeiten<br />
und reflektieren<br />
• Planungstechniken für großprojekte kennen<br />
lernen und einsetzen können<br />
• Besonderheiten beim aufbau der Projektorganisation<br />
bei großprojekten reflektieren<br />
• Die anforderungen an Führung, kommunikation und<br />
teamarbeit in großprojekten kennen lernen<br />
Inhalte<br />
• Begriffsdefinition „großprojekte“ (komplexität)<br />
• Projektorganisation, teambildung: ziel- und ergebnisorientierte<br />
mitarbeiter als garant für Qualität<br />
• Planung und Steuerung von großprojekten<br />
• risikomanagement bei großprojekten<br />
• ressourcenmanagement in komplexen Projekten<br />
• Die Führungsrolle des Projektmanagers von großprojekten;<br />
Verantwortung und kompetenzen<br />
• Stakeholdermanagement und Projektmarketing:<br />
Wesentliche tätigkeiten des Projektmanagers<br />
• kommunikation und konfliktlösung in komplexen<br />
Projekten - die zentrale aufgabe<br />
• Controlling, Berichtswesen und Präsentationen:<br />
Wichtige elemente zur zielerreichung bei großprojekten<br />
Termin / Dauer<br />
1,5 tage<br />
18.-19.05.2010 / Wien<br />
04.-05.11.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
Bei anmeldung bis 31.01.2010 / 31.07.2010:<br />
420 euro + 20% USt<br />
ab 01.02.2010 / 01.08.2010:<br />
680 euro + 20% USt<br />
PDUs:11<br />
Trainer<br />
Ing. erich Bauer<br />
F<br />
F<br />
F R Ü H<br />
BUCHER<br />
B O N U S<br />
Management von Projekt-<br />
portfolios, Programmen &<br />
projektorientierten Unternehmen<br />
Unternehmensweite Steuerung von Projekten<br />
aufgrund der ständig steigenden zahl an Projekten erhöht<br />
sich auch der Bedarf an geeigneten Instrumenten zur profes-<br />
sionellen, übergreifenden Steuerung der Projekte und Pro-<br />
gramme eines Unternehmens.<br />
Ziele<br />
• Unterschiedliche organisationsformen projektorien-<br />
tierter Unternehmen kennen lernen<br />
• Beispielprozesse wie „Beauftragung neuer Projekte“,<br />
„Steuerung von Programmen“,... durcharbeiten<br />
• reportingstrukturen von Projektportfolios und<br />
Programmen kennen lernen<br />
• Projektportfolios systematisch strukturieren und<br />
steuern lernen<br />
• Die richtigen Projekte auswählen<br />
Inhalte<br />
• elemente, erfolgsfaktoren und nutzen projektorientierter<br />
Unternehmen<br />
• reifegrad von Projektmanagement in organisationen<br />
• abgrenzung Projektportfolio- und Programmmanagement<br />
• methoden und organisationsstrukturen des<br />
Projektportfolios<br />
• methoden zur auswahl und Priorisierung von Projekten<br />
• Systematische koordination und Steuerung des<br />
Projektportfolios<br />
• reporting und auswertungen<br />
• Programme zur Umsetzung von Unternehmensstrategien<br />
• Standards zur optimierung von Projektprozessen<br />
• organisation und Prozesse im projektorientierten<br />
Unternehmen<br />
Termin / Dauer<br />
1 tag<br />
08.04.2010 / Wien<br />
21.10.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
460 euro + 20% USt<br />
PDUs:7<br />
Trainer<br />
Ing. erich Bauer<br />
Intercultural Awareness (Basics)<br />
erfolgreiche zusammenarbeit mit anderen kulturen<br />
als erfolgsfaktor für Projekte<br />
Die anzahl der Projekte, die länderübergreifend durchgeführt<br />
werden, steigt ständig an. entscheidungsträger beachten<br />
häufig nur die betriebswirtschaftlichen Parameter interkultureller<br />
Projekte und missachten dabei erfolgsfaktoren<br />
wie etwa die richtige auswahl der betreffenden mitarbeiter<br />
und die adäquate Vorbereitung auf andere kulturen. oft<br />
fehlt das Verständnis dafür, dass unterschiedliche kulturen<br />
unterschiedliche Verhaltensweisen erfordern.<br />
Ziele<br />
• Die eigene kultur reflektieren<br />
• Sensibilisierung für kulturbedingte Werte<br />
und Verhaltensweisen<br />
• Die kommunikationsfähigkeit mit Personen aus<br />
anderen kulturen erweitern<br />
• kulturbedingte missverständnisse und herausfordernde<br />
Situationen handhabbar machen<br />
Inhalte<br />
• einfluss von kultur auf kommunikation und<br />
geschäftsbeziehungen<br />
• Interkulturelle ansätze im Projektmanagement<br />
• reflexion der eigenen kulturellen Prägung<br />
• Sensibilisierung für andere kulturen durch praktische<br />
Übungen, rollenspiele, Diskussionen etc.<br />
• Fallstudienarbeit zur Bearbeitung von interkulturellen<br />
Situationen<br />
• einige typische kulturelle Unterschiede und deren<br />
Bearbeitung<br />
Termin / Dauer<br />
1 tag<br />
12.04.2010 / Wien<br />
04.10.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
460 euro + 20% USt<br />
PDUs:7<br />
Trainer<br />
Dipl.-Ing. roman Hartl<br />
Projekt- UnD ProzeSSmanagement I 19
<strong>Primas</strong> <strong>Primas</strong><br />
Coaching- und Beratungs-<br />
kompetenz für Projektmanager<br />
Die eigene Führungskompetenz erweitern, entwicklung<br />
unterstützen<br />
Projektmanager finden sich häufig in „zähen Projektsituationen“.<br />
Commitments verlieren an klarheit und zugkraft,<br />
konflikte treten auf, zielerreichung und motivation rücken<br />
in weite Ferne. komplexe Projekte erfordern neben einem<br />
managementverständnis know-how in Form von systemischem<br />
Hinterfragen, reflektieren des Prozesses und ein Verständnis<br />
organisatorischer zusammenhänge. richtig angewandt bieten<br />
die methoden des Coachings wertvolle Unterstützung bei der<br />
entwicklung von zielen und Lösungen für Projekte.<br />
Ziele<br />
• ein Verständnis für unterschiedliche Beratungs- und<br />
Coachingansätze entwickeln<br />
• Coaching für typische Projektphasen kennen lernen<br />
• Übung ausgewählter methoden, wie das entwickeln von<br />
klaren Visionen, zielen und glaubenssätzen<br />
• klärung, wie Coaching in konkreten Projektsituationen<br />
eingesetzt werden kann<br />
Inhalte<br />
• Unterscheidung Fachberatung, organisationsberatung,<br />
systemische Beratung, Coaching<br />
• rollenverständnis Coach / Projektmanager<br />
• grundsätze und methoden für Coaching in Projekten<br />
wie Problembeschreibung mit Hilfe von systemischem<br />
Fragen, zielfindung in Projekten, Bearbeitung von<br />
konflikten, entwicklung von Ideen und<br />
Lösungsmöglichkeiten,…<br />
• Coaching als Unterstützung der Führungs- oder<br />
Beratungsarbeit in Projekten<br />
• Strukturierung von Coachingprozessen<br />
Termin / Dauer<br />
2 tage<br />
10.-11.05.2010 / Wien<br />
13.-14.10.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
830 euro + 20% USt<br />
PDUs:14<br />
Trainer<br />
mag. alexander Chenet<br />
20 I Projekt- UnD ProzeSSmanagement<br />
Gespräche in Projekten<br />
erfolgreich führen<br />
Lösungsorientierung für Projektleiter<br />
Die in Projekten zu bewältigende komplexität erfordert eine<br />
andere art von Führung, als in einer hierarchischen Linienverantwortung.<br />
Projektleiter sind daher stärker darauf angewiesen,<br />
persönliche, soziale und gruppendynamische Dimensionen<br />
wahrzunehmen, richtig zu diagnostizieren und mit<br />
einem adäquaten methodenrepertoire zu intervenieren.<br />
Ziele<br />
• Soziale Dynamiken im organisations- und Projektkontext<br />
verstehen<br />
• Wahrnehmungs- und antizipationsmuster erkennen<br />
und erweitern<br />
• Fragen und zuhören als Steuerungsinstrument zur<br />
gestaltung komplexer Situationen anwenden lernen<br />
• Wirkung unterschiedlicher Fragehaltungen/-methoden<br />
erkennen<br />
• Lösungsorientierte kommunikation in Projekten<br />
anwenden lernen<br />
Inhalte<br />
• einflussfaktoren auf das Denken<br />
• Die Bedeutung von gefühlen für das Denken,<br />
Wahrnehmen und Handeln<br />
• eigene und fremde Wahrnehmungsmuster<br />
• Die Wirksamkeit aktiven zuhörens<br />
• Funktionen und Wirksamkeit von Fragen, Unterschied<br />
Informationsgewinnung / Informationserzeugung<br />
• Fragende gesprächsführung in typischen<br />
Projektsituationen<br />
• Problembearbeitung durch Fragegespräche<br />
• Lösungs- und ressourcenorientiertes Fragen<br />
• Checklisten für Fragegespräche<br />
Termin / Dauer<br />
2 tage<br />
09.-10.06.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
830 euro + 20% USt<br />
PDUs:14<br />
Trainer<br />
Walter kretschmer<br />
Führen von komplexen Projekten<br />
Die kunst vernetzt zu denken<br />
komplexe Projekte zeichnen sich nicht nur durch herausfordernde<br />
inhaltliche ziele, sondern auch dadurch aus, dass<br />
unterschiedlichste Interessensgruppen und organisationen<br />
an der erreichung des Projektziels mitwirken. Die vielfältigen<br />
Partner und kollegen auf eine gemeinsame Vision einzuschwören<br />
und die energien zielorientiert zu bündeln, ist eine<br />
der zentralen Führungsaufgaben des Projektmanagers.<br />
Ziele<br />
• Bewusstsein für die Spannungsfelder in der -<br />
Führungssituation schaffen<br />
• grundlagen für „authentisches“ Führen erarbeiten<br />
und reflektieren<br />
• Führungsaufgaben in der Startphase erkennen<br />
• Führungskonflikte in Projekten bewältigen können<br />
• Führungsaufgaben in der abschlussphase effizient<br />
ausführen können<br />
Inhalte<br />
• Führungsspezifika in komplexen Projektsystemen<br />
• einflussfaktoren auf die Führungssituation<br />
in großprojekten<br />
• Der Projektmanager als authentische Führungskraft<br />
• Führungsherausforderungen in der Startphase<br />
eines Projekts<br />
• zielentwicklung in komplexen Projekten<br />
• gemeinsame Vision; Vereinbarungen, die halten<br />
• aufgabenzuordnung und Delegation – talente erkennen<br />
und fördern<br />
• aufbau einer funktionierenden Projektorganisation in<br />
komplexen Projekten<br />
• konflikt- und kommunikationsmanagement: Lösungsorientierte<br />
kommunikation in Projekten<br />
• erkennen von Widersprüchen, Hilfsmittel zur auflösung<br />
• Spannungsfelder bei verteilten Projektteams<br />
• Führung in der abschlussphase<br />
Termin / Dauer<br />
2 tage<br />
17.-18.11.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
830 euro + 20% USt<br />
PDUs:14<br />
Trainer<br />
mag. Dipl.-Ing. Wolfgang Hiermann<br />
Anforderungsmanagement<br />
für Projektmanager<br />
„richtiges“ anforderungsmanagement in das Projekt integriert<br />
ist laut „Chaos report“ der Standish group einer der<br />
Schlüsselfaktoren für den Projekterfolg. Für den Projektmanager<br />
sind eindeutige, vollständige und konsistente anforderungen<br />
die grundlage einer guten Projektplanung. je besser<br />
die zugrundeliegenden anforderungen sind, desto einfacher<br />
ist es, davon die arbeitspakete abzuleiten, diese besser zu<br />
schätzen, zu verfolgen und deren ergebnisse einfacher zu<br />
verifizieren. In diesem training werden alle notwendigen<br />
techniken und methoden vorgestellt, um die Qualität der<br />
anforderungen bewerten zu können. Sie werden erfahren,<br />
wie Sie notwendige Verbesserungen zielgenau einfordern<br />
und verifizieren können, um das Projektrisiko zu minimieren<br />
und das Potential für Claims zu senken.<br />
Inhalte<br />
• einführung in die Problemstellung des<br />
anforderungsmanagements<br />
- einflussfaktoren auf das<br />
anforderungsmanagement<br />
- grundlagen der kommunikationstheorie<br />
• erheben von anforderungen und Stakeholdermanagement<br />
- erhebungstechniken<br />
- Planung der erhebungsphase<br />
• ausarbeiten der anforderungen<br />
- Funktionale anforderungen<br />
- Qualitätsanforderungen<br />
- rahmenbedingungen<br />
- Schnittstellen<br />
- anwendungsfälle (Use Cases)<br />
• Qualitätssicherung und -verbesserung der anforderungen<br />
- reviewtechniken<br />
- Linguistische methoden<br />
• Verwaltung der anforderungen im Projekt<br />
- Dokumentation<br />
- Claim- und Changemanagement<br />
- Verfolgbarkeit (traceability)<br />
- Werkzeuge für das anforderungsmanagement<br />
Termin / Dauer<br />
1 tag<br />
15.02.2010 / Wien<br />
10.05.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
520 euro + 20% USt<br />
PDUs:7<br />
Trainer<br />
mag. Dipl.-Ing. Wolfgang Hiermann<br />
Neu!<br />
In kooperation mit<br />
Projekt- UnD ProzeSSmanagement I 21
<strong>Primas</strong> <strong>Primas</strong><br />
Grundlagen Prozessmanagement<br />
Der erste Schritt zum Prozessmanagement-Profi<br />
Die erfolgreichsten Unternehmen zeichnen sich vor allem<br />
durch ihre konsequente Prozessorientierung aus. Prozessmanagement<br />
hat den anspruch, die scheinbar unlösbare<br />
anforderung nach „höchster Qualität in kürzester zeit unter<br />
einsatz minimaler ressourcen“ aufzulösen. Der einsatz geeigneter<br />
methoden und die kenntnis eines systematischen<br />
Vorgehensmodells sind Voraussetzung für Prozessoptimierungen.<br />
Dieses training vermittelt Ihnen das notwendige<br />
grundverständnis und zeigt Potentiale aber auch gefahren<br />
auf, die für Ihre bevorstehenden oder auch bereits laufenden<br />
Prozessinitiativen einen entscheidenden Vorteil bringen.<br />
Ziele<br />
• Verständnis für Prozessmanagement schaffen<br />
• Den reifegrad des eigenen Unternehmens reflektieren<br />
• modelle, trends, Standards und Best-Practices<br />
kennen lernen<br />
Inhalte<br />
• Prozesse und organisation<br />
• Strategische Integration von Prozessen<br />
• kernaufgaben des Prozessmanagements<br />
• rollen und Funktionen in Prozessen<br />
• Prozessmanagement-Phasenmodell mit Basis-know-how zu<br />
- Prozesserhebung und -darstellung<br />
- Prozessanalyse und -diagnose<br />
- gestaltung von Soll-Prozessen<br />
• Chancen und grenzen des managements von Prozessen<br />
Termin / Dauer<br />
1 tag<br />
17.02.2010 / Wien<br />
07.10.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
460 euro + 20% USt<br />
PDUs:7<br />
Trainer<br />
mag. mathias metzger<br />
22 I Projekt- UnD ProzeSSmanagement<br />
Vertiefung Betriebswirtschaft<br />
für Projektmanagement<br />
Experten<br />
Das Projekt betriebswirtschaftlich steuern<br />
mit einer betriebswirtschaftlichen Vertiefung wird es Projekt-<br />
management experten erleichtert, die wichtigen zusammen-<br />
hänge zwischen den Unternehmensfinanzen und dem Pro-<br />
jektgeschehen zu erkennen und beides gezielt miteinander<br />
zu verknüpfen.<br />
Ziele<br />
• Projektkalkulation, Finanzplanung, kostenplanung und<br />
-steuerung in der Praxis anwenden können<br />
• aktives Steuern des Projekts anhand von kaufmännischen<br />
kennzahlen erlernen<br />
• erfolgsfaktoren für die zusammenarbeit Projektmanager<br />
und Projektkaufmann diskutieren und erkennen<br />
Inhalte<br />
• Investitionsrechnung, Wirtschaftlichkeitsrechnungsmethoden<br />
• Projektfinanzierungsmodelle<br />
• kalkulatorische und bilanzielle konsequenzen<br />
für Projekte<br />
• abgrenzungen und Wertberichtigungen im<br />
zusammenhang mit der Projektstatusermittlung<br />
und Vorschaurechnung<br />
• Wie die zusammenarbeit zwischen Projektmanager und<br />
Projektkaufmann funktionieren kann<br />
• Betriebswirtschaftliche Projektkennzahlen<br />
Termin / Dauer<br />
2 tage<br />
24.-25.03.2010 / Wien<br />
15.-16.11.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
830 euro + 20% USt<br />
PDUs:14<br />
Trainer<br />
mag. elisabeth Siencnik<br />
4<br />
PROjEkTMANAGEMENT<br />
PROFEssIONALs<br />
Aufbau und Führung von<br />
Project Management Offices<br />
Project management Competence Center als<br />
träger der Weiterentwicklung von<br />
Projektmanagement<br />
Status quo in vielen Unternehmen: Projekte werden individuell<br />
abgewickelt, vorhandene Projektmanagement-Standards<br />
werden nur bedingt eingesetzt oder immer wieder<br />
„neu erfunden“. Fazit: Synergien zwischen Projekten werden<br />
zu wenig genutzt, erfahrungen gehen verloren.<br />
Ziele<br />
• ein durchgängiges konzept für den aufbau von<br />
Project management offices kennen lernen<br />
• erfahrungswerte aus Beratungsprojekten zur<br />
einführung und Weiterentwicklung nutzen<br />
Inhalte<br />
• entwicklungsstufen im Projektmanagement; der<br />
aktuelle reifegrad als grundlage für entwicklung<br />
• Initiierung und aufbau von Project management offices<br />
• Definition von Dienstleistungen, rollen, Prozessen<br />
und aufgaben<br />
• einbindung in die bestehende organisation<br />
• Identifikation von entwicklungspotenzialen<br />
• Praxiskonzept zu Wissensaufbau und -sicherung<br />
• karriere- und anreizsysteme<br />
Termin / Dauer<br />
1,5 tage<br />
28.-29.04.2010 / Wien<br />
18.-19.10.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
680 euro + 20% USt<br />
PDUs:11<br />
Trainer<br />
Ing. erich Bauer<br />
Projekt- UnD ProzeSSmanagement I 23
<strong>Primas</strong> <strong>Primas</strong><br />
Projektmanagement Light<br />
Die neuesten web-basierten tools und Praktiken<br />
für „Informationsarbeiter“ in verteilten teams<br />
und projektorientierten Umgebungen<br />
Laufend entstehen im „Web 2.0“ neue tools und technolo-<br />
gien, die auch für viele „normale“ Informationsarbeiter den<br />
arbeitsalltag in den nächsten jahren bestimmen werden.<br />
auch projektorientierte Unternehmen im deutschsprachigen<br />
raum haben sich für die Ideen des sogenannten „enterprise<br />
2.0“ geöffnet. aufgrund der raschen entwicklung hat man im<br />
normalen arbeitsalltag praktisch keine Chance, den Überblick<br />
zu bewahren oder „am eigenen Leib auszuprobieren“, wie<br />
sich so etwas anfühlt. es geht dabei um mehr als um Wikis<br />
und Blogs - es geht um neue Formen der arbeitsorganisation,<br />
des teamworks und der Projektarbeit.<br />
Ziele<br />
• einen Überblick über „enterprise 2.0“ gewinnen:<br />
tools, arbeitsformen, kommunikationsformen<br />
• Praktische erfahrungen mit dem einsatz von „Web<br />
2.0“-tools und -Praktiken für die arbeit in verteilten<br />
teams sammeln<br />
• neue Werkzeuge und ansätze kennen lernen für das<br />
leichtgewichtige management von kleinen und<br />
kleinsten „Projekten“<br />
Inhalte<br />
• Leichtgewichtiges management von kleinen und<br />
kleinsten „Projekten“<br />
• Hands-on: Praktische teamarbeit mit „Web 2.0“ tools<br />
und methoden<br />
• Inbox overload: Das ende des e-mail-zeitalters und was<br />
an seine Stelle tritt<br />
• getting things done: Selbstmanagement und die<br />
konsequenzen für lose vernetzte teams<br />
• Überblick über neueste Web-tools (gratis oder sehr<br />
preiswert) und dazugehörige Praktiken<br />
• Diskussion inwiefern welche tools „hinter der Firewall“<br />
verwendbar sind<br />
• Überblick über entstehende enterprise 2.0 tools<br />
Termin / Dauer<br />
1 tag<br />
26.04.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
460 euro + 20% USt<br />
PDUs:7<br />
Trainer<br />
mag. anton Lorenz<br />
Dr. martin Lindner<br />
24 I Projekt- UnD ProzeSSmanagement<br />
Developing and Designing<br />
Processes<br />
a modern approach for the creation of<br />
optimization potentials<br />
GOALs<br />
• Learn to know new tools for the management of<br />
processes in projects<br />
• applying pragmatic, practical methods in one‘s<br />
own processes<br />
• Identifying requirements for facilitating change<br />
processes (soft facts)<br />
• get to know process-related roles and their integration<br />
in the organization<br />
Contents<br />
• Differences between workflow processes; consequences<br />
on the organizational structures and processes<br />
• Process maps as means to the process identification and<br />
process boundaries<br />
• Integration of the persons concerned, creation of the<br />
change processes<br />
• Definition of target optimization<br />
• requirements for elevation and representation,<br />
tool support<br />
• Development of realistic, concrete improvement potentials<br />
• Implementation into target processes, introduction<br />
strategies<br />
• Process-related roles and their implementation<br />
• Securing the measurability and long-lasting of<br />
the change<br />
• Case study Flying Starship<br />
- Objective: Illustration of process-optimization<br />
through different process management methods by<br />
means of a practical comprehensible exercise<br />
- Contents: the participants experience processoptimization<br />
by using/trying out different process<br />
management methods. the actual process<br />
optimization is measured by key performance<br />
indicators<br />
Date / Duration<br />
3 days<br />
17.-19.03.2010 / Vienna<br />
20.-22.09.2010 / Vienna<br />
Costs per participant<br />
995 euros + 20% Vat<br />
PDUs:21<br />
Trainer<br />
Dipl.-Ing. roman Hartl<br />
In English!<br />
Erfolgreiches steuern von<br />
Prozessen<br />
Prozessbezogene kennzahlen als grundlage für<br />
systematisches monitoring und kostentransparenz<br />
Viele Unternehmen sind gefordert, einsparungen und<br />
effizienzpotenziale umzusetzen. Dabei konzentrieren sich<br />
die Unternehmen oft auf finanzwirtschaftliche kenngrößen.<br />
Die fehlende Prozesssicht verhindert dabei die konsequente<br />
und nachhaltige Verfolgung und Umsetzung erkannter optimierungspotentiale<br />
und bremst die entwicklung der Prozesse.<br />
Ziele<br />
• methoden zur Steuerung von Prozessen kennen und<br />
anwenden lernen<br />
• anforderungen an aussagekräftige prozessbezogene<br />
kennzahlen kennen lernen<br />
• nutzen, grenzen der Prozesskostenrechnung erfahren<br />
Inhalte<br />
• Balanced Score Card als strategisches Werkzeug<br />
zur Prozesssteuerung<br />
• entwicklung der „richtigen“ kennzahlen, key<br />
Performance Indicators<br />
• Identifikation von kostentreibern<br />
• etablierung prozessbezogener kennzahlensysteme<br />
• Prozesskostenrechnung<br />
- abgrenzung zu traditionellen kostenrechnungsansätzen<br />
- nutzen und grenzen<br />
Termin / Dauer<br />
1 tag<br />
07.04.2010 / Wien<br />
20.10.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
460 euro + 20% USt<br />
PDUs:7<br />
Trainer<br />
mag. mathias metzger<br />
«Kundenstimmen»<br />
«<strong>Primas</strong> ConSULtIng offers a practical<br />
and hands-on approach to project<br />
management. the programmes provide<br />
very applicable skills for managing the<br />
projects at alstom. We highly recommend<br />
these trainings to current and future<br />
project managers, they provide excellent<br />
value both through their content and the<br />
way they are structured.»<br />
Wolfgang Hofmann<br />
manager Service University<br />
alstom Ltd., Schweiz<br />
Projekt- UnD ProzeSSmanagement I 25
<strong>Primas</strong> <strong>Primas</strong><br />
seminarreihe: Prozessmanagement nach der Mathera-Matrix-Methode<br />
Prof. Wolfgang mathera hat die mathera-matrix-methode („trIPLe m“) entwickelt, eine spezielle methode zur Visualisierung und analyse betriebswirtschaftlicher<br />
Prozesse. mit dieser methode können komplexe abläufe von Unternehmens-geschäftsprozessen anschaulich dargestellt, Schwächen<br />
identifiziert und brachliegende Potentiale aufgezeigt werden. Unternehmen können dank dieser analyse ihre Prozesse optimieren und kosten<br />
senken. Leicht verständlich und unkompliziert macht trIPLe m sowohl Potentiale als auch Probleme in der Unternehmensorganisation sichtbar und<br />
messbar. Die mathera matrix methode dient so der raschen analyse, Visualisierung und Diagnose von wertschöpfenden geschäftsprozessen.<br />
Geschäftsprozessmanagement<br />
„Next Generation“<br />
Führungskräfte werden mit einem sich immer<br />
rascher wandelnden Umfeld konfrontiert, müssen<br />
mit schnelleren Veränderungen in der Struktur<br />
operieren. Das Seminar setzt sich punktgenau<br />
mit diesen anforderungen auseinander.<br />
Ziele<br />
• Den Wirkungsgrad von organisationen<br />
bestimmen<br />
• Die kernprozesse bestimmen<br />
• eine neue generation des geschäftsprozessdenkens<br />
kennen lernen<br />
• Den „Strategischen Prozessmanagement<br />
(SPm)“– ansatz kennen lernen:<br />
4 Views & kPIs<br />
Inhalte<br />
• management View: ein Blick genügt, um<br />
die wesentlichen Parameter und Prozesse<br />
messbar darzustellen<br />
• keep it simple – und damit praktikabel!<br />
• anwendbarkeit in allen ebenen des<br />
Unternehmens<br />
• BPm einfach in der anwendung –<br />
leistungsstark in der aussage<br />
• „QUICk SCan“ von geschäftsprozessen<br />
• messbarkeit von Prozessen, entwicklungsfähigkeit<br />
und Potenzial<br />
von organisationen<br />
• ablauforganisation vor aufbauorganisation<br />
• Das Denken in Prozessen<br />
• „trIPLe m“ (geschäftsprozessmanagement<br />
der nächsten generation)<br />
• Lernende Prozessorganisationen:<br />
erfolgsfaktoren, Beispiele, das<br />
Spannungsfeld theorie und Praxis<br />
Termin / Dauer<br />
1 tag<br />
24.02.2010 / Wien<br />
22.09.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
500 euro + 20% USt<br />
Trainer<br />
Prof. Dipl.-Ing. Wolfgang mathera<br />
26 I Projekt- UnD ProzeSSmanagement<br />
Process Quick scan<br />
Der Process Quick Scan ist ideal für einen<br />
raschen umfassenden management View, um<br />
mit dem management und Prozessbeteiligten<br />
konkrete Potentiale für die Prozessneugestaltung<br />
zu erarbeiten. Dieser Process Quick Scan<br />
konzentriert sich auf die 3 wesentlichsten Prozessparameter:<br />
Prozessqualität, -durchlaufzeit<br />
und -kosten (ISt-SoLL Szenarien).<br />
Ziele<br />
• komplexe organisationen mittels Prozessbetrachtungsweise<br />
messbar darstellen<br />
• Die wesentlichen Prozessparameter in<br />
ihrer messbaren abhängigkeit ermitteln<br />
• kostentreiber identifizieren (Übung)<br />
• abhängligkeiten Prozesskosten / Durchlaufzeit<br />
/ ressourceneinsatz / It aufdecken<br />
• outsourcingpotenziale kennen lernen<br />
• Praktisch handhabbare methoden erlernen<br />
Inhalte<br />
• organisatorische rahmenbedingungen<br />
• Das Denken in geschäftsprozessen<br />
• Die Prozessperspektive – methoden<br />
• Die Visualisierung - Praktische Übung<br />
• Wertstromanalyse - Praktische Übung<br />
• Unternehmensziele & Strategien<br />
bezogen auf Struktur und organisation<br />
• Business reengineering – Praktische Übung<br />
• Wertschöpfungskette<br />
• outsourcing anhand der Wertschöpfungskette<br />
• Problem und Potenzialanalyse in Primärund<br />
Sekundärprozessen<br />
• Prozesslandkarte, Projekt- und<br />
applikationsportfolio (It/IS)<br />
• zusammenfassung<br />
Termin / Dauer<br />
3 tage<br />
08.-10.03.2010 / Wien<br />
11.-13.10.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
1.500 euro + 20% USt<br />
Trainer<br />
Prof. Dipl.-Ing. Wolfgang mathera<br />
strategisches Prozessmanagement<br />
Strategisches Prozessmanagement (SPm) schließt<br />
die Lücke zwischen Strategieentwicklung und<br />
Umsetzung. SPm gewährleistet durchgehende<br />
Sichtbarkeit mittels management View: Sämtliche<br />
strategische Vorgaben werden erfasst und<br />
prozessorientiert beschrieben, neuausrichtungen<br />
simulativ beschrieben und definiert, Strukturen<br />
mit Hilfe der Prozessbetrachtung messbar<br />
gemacht. mit durchgehender Fallstudie!<br />
Ziele<br />
• „BPm“ kennen lernen<br />
• auswirkungen, Strukturen, organisationen<br />
mit Prozessbetrachtung messbar machen<br />
• auseinandersetzung mit trends<br />
• „Process management next generation“<br />
kennen lernen<br />
Inhalte<br />
• BPm: zwischen Strategie - Prozessdenken -<br />
organisationsentwicklung<br />
• „Das Denken in Prozessen“<br />
• Structure follows process follows strategy<br />
• abhängigkeiten Prozessparameter (4 Sichten)<br />
• Prozess- / Projektmanagement<br />
• Wertstromanalyse - Breite / tiefe<br />
• Identifikation Werte - und kostentreiber<br />
• outsourcing – Potenziale<br />
• Beaufschlagungsgrade von organisationen<br />
entlang der Wertschöpfungskette<br />
• analyse, Diagnose – messbare Prozesse<br />
• Lernende organisationen (Praxisbeispiele)<br />
• Positionierung methodischer ansätze<br />
• Unterstützungsgradmessung<br />
• Die „Brücke“ zu strategischen maßnahmen<br />
• „the 4 views“<br />
• Die kernpunkte zur Struktur- / organisations-<br />
/ Prozessentwicklung<br />
Termin / Dauer<br />
3 tage<br />
26.-28.04.2010 / Wien<br />
22.-24.11.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
1.500 euro + 20% USt<br />
Trainer<br />
Prof. Dipl.-Ing. Wolfgang mathera<br />
Neu!<br />
Projektmanagement-Grundlagen als blended learning-kurs<br />
mit e-learning-schwerpunkt „Projektcontrolling“<br />
Training e-learning Training e-learning<br />
Projektmanagement<br />
Grundlagen 1<br />
(PM 1)<br />
Wissens-<br />
Check<br />
PM 1<br />
PRE-Test<br />
Projektcontrolling<br />
Projektcontrolling<br />
POST-Test<br />
Projektcontrolling<br />
Projektmanagement<br />
Grundlagen 2<br />
(PM 2)<br />
Abschluss-<br />
Test<br />
PM 1 & PM 2<br />
2 Tage ca. 4 Wochen 1 Tag ca. 2 Wochen<br />
Vorteile / Nutzen für TeilnehmerInnen<br />
• gemeinsamer Start beim Präsenztraining „Projektmanagement grundlagen, teil 1“<br />
• In sich abgestimmte / stimmige Inhalte<br />
• Laufende Standortbestimmung mittels „Skill-gap-reports“ durch<br />
• original <strong>Primas</strong>-Inhalte durch eigenentwicklung auf Basis des Buches „Projektmanagement“ von Patzak / rattay (= meistempfohlene Vorbereitungsliteratur<br />
für die IPma-zertifizierung im deutschsprachigen raum)<br />
• mit begleitender Praxis-Fallstudie<br />
• Betreuung & Support durch <strong>Primas</strong><br />
Vorteile / Nutzen für Unternehmen<br />
• geringere kosten<br />
• 1 tag weniger Präsenztraining<br />
• rasche Integration von firmeneigenen Pm-Standards möglich<br />
• erhöhung der Vernetzung der mitarbeiter<br />
• Steigerung der Bedeutung von ausbildung durch tests<br />
Voraussetzungen und nächste schritte<br />
• Information / anmeldung:<br />
mag. advija mehmedovic<br />
• PC mit Internet explorer ab Version 6 & Lautsprecher<br />
bzw. kopfhörer<br />
• Benutzerberechtigung für die <strong>Primas</strong> Lernplattform<br />
Teilnehmerbeitrag für Gesamtpackage<br />
1.330 euro + 20% USt<br />
INFORMATION & ANMELDUNG<br />
mag. advija mehmedovic<br />
advija.mehmedovic@primas.at<br />
Headoffice<br />
Börseplatz 6/28, a-1010 Wien<br />
telefon: +43 -1-533 23 34<br />
telefax: +43 -1-533 23 34-99<br />
www.primas.at<br />
primas@primas.at<br />
„Projektcontrolling“<br />
ist auch als reiner<br />
e-learning-Kurs<br />
buchbar!<br />
Projekt- UnD ProzeSSmanagement I 27
<strong>Primas</strong> <strong>Primas</strong><br />
Führung interkultureller,<br />
verteilter Teams<br />
Herausforderungen in internationalen Projekten<br />
Der trend zur Internationalisierung sowie hoher<br />
kostendruck fördern Projekte mit verteilten teams.<br />
Örtliche trennung erschwert kommunikation und abstimmung.<br />
Vertrauen und Verbindlichkeit im team sinken.<br />
Unterschiedliche kulturen erfordern die entwicklung einer<br />
spezifischen Projektkultur.<br />
Ziele<br />
• Besonderheiten in der zusammenarbeit mit verteilten,<br />
interkulturellen teams kennen lernen<br />
• Praxiserfahrungen in eigene Projekte integrieren<br />
Inhalte<br />
• merkmale, grenzen verteilter teams<br />
• auswirkungen auf die einzelnen Projektphasen<br />
• notwendige organisatorische maßnahmen<br />
• anreizsysteme in verteilten teams<br />
• Interkulturelle Unterschiede und ihre Bedeutung für<br />
den Projekterfolg<br />
• entwicklung einer spezifischen Projektkultur (Sprache,<br />
akzeptanz, Verbindlichkeit, Landeskultur, organisationskultur,<br />
zeit/effizienz im internationalen kontext,...)<br />
• kommunikation über zeitzonen hinweg<br />
• Informationsfluss, Verbindlichkeit und Qualität<br />
der aufgabenerledigung, entscheidungsfindung bei<br />
örtlicher trennung<br />
• einsatz technischer Hilfsmittel zur Förderung der<br />
zusammenarbeit bei verteilten teams<br />
• zusammenarbeit über elektronische medien und<br />
die auswirkung auf die kooperationsqualität<br />
Termin / Dauer<br />
2 tage<br />
13.-14.04.2010 / Wien<br />
05.-06.10.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
Bei anmeldung bis 31.12.2009 / 30.06.2010:<br />
500 euro + 20% USt<br />
ab 01.01.2010 / 01.07.2010:<br />
830 euro + 20% USt<br />
PDUs:14<br />
Trainer<br />
Dipl.-Ing. roman Hartl<br />
28 I Projekt- UnD ProzeSSmanagement<br />
F<br />
F<br />
F R Ü H<br />
BUCHER<br />
B O N U S<br />
Changemanagement<br />
Successful changes with Project management<br />
Changes often bring a lot of uneasiness and uncertainness<br />
with them. the seminar offers a project management<br />
approach for change projects and a variety of success factors<br />
for changes.<br />
Goals<br />
• get to know the essential aspects of<br />
change management<br />
Contents<br />
• Characteristics of change projects<br />
• adapted Project management approach for<br />
change projects<br />
• organizational design of change projects<br />
and programs<br />
• Initiating the change idea<br />
• Start-up a change<br />
• Concept of changes<br />
• mobilization<br />
• Conflict management<br />
• Create liabilities<br />
• evaluation of changes<br />
• typical systemic intervention techniques in<br />
change processes<br />
• Success factors for changes<br />
Date / Duration<br />
2 days<br />
24.-25.02.2010 / Vienna<br />
27.-28.09.2010 / Vienna<br />
Costs per participant<br />
830 euros + 20% USt<br />
PDUs:14<br />
Trainer<br />
Dipl.-Ing. gerhard kloimwieder, PmP<br />
In English!<br />
Management von<br />
Investitionsprojekten<br />
gelungene Investitionsprojekte als Basis für den<br />
Unternehmenserfolg<br />
Die wirtschaftlichen anforderungen an ein Unternehmen<br />
erfordern eine technologisch, zeitlich und kostenseitig<br />
zielgerichtete Umsetzung von Investitionsprojekten. zur realisierung<br />
dieses anspruches ist neben der anwendungen<br />
moderner methoden und Werkzeuge auch die auswahl und<br />
Umsetzung der für das Unternehmen „richtigen“ Projekte<br />
notwendig. Der geschäftserfolg hängt davon ab, zum<br />
richtigen zeitpunkt mit den richtigen Investitionen marktchancen<br />
zu nutzen. Investitionen sind die wichtigsten<br />
entscheidungen für ein Unternehmen. eine seriöse Vorbereitung<br />
und abwicklung ist daher eine grundvoraussetzung!<br />
Ziele<br />
am ende des Seminars kennen die teilnehmer:<br />
• Die anforderungen an Investitionsprojekte<br />
• Betriebswirtschaftliche methoden, um Investitionsideen<br />
richtig zu bewerten<br />
• Speziell für Investitionsprojekte nützliche ansätze zur<br />
Planung und Steuerung<br />
Inhalte<br />
• Ideensammlung, Bewertung, entscheidungsfindung<br />
in Investitionsprojekten<br />
• Start und Planung von Investitionsprojekten<br />
• engineering und Beschaffung<br />
• entscheidungsfindung im Projektablauf<br />
• Veränderungs- und Claimmanagement<br />
• Steuerung von Investitionsprojekten<br />
• abschluss von Investitionsprojekten<br />
Termin / Dauer<br />
2 tage<br />
10.-11.05.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
830 euro + 20% USt<br />
PDUs:14<br />
Trainer<br />
Ing. erich Bauer<br />
Effiziente und akzeptierte<br />
Entscheidungen in Projekten<br />
etablierung einer professionellen<br />
entscheidungskultur in Projekten<br />
entscheidungen so vorzubereiten, dass sie für alle Beteiligten<br />
nachvollziehbar sind und sie sich mit der entscheidung<br />
identifizieren können, ist ein zentraler Bestandteil der arbeit<br />
des Projektmanagers. Von der art, wie eine entscheidung<br />
zustande kommt, hängt nicht unwesentlich die Qualität,<br />
akzeptanz sowie Verbindlichkeit des ergebnisses ab. Das<br />
Seminar bietet Ideen und Hilfsmittel um die „beste“ entscheidung<br />
zu treffen.<br />
Ziele<br />
• modelle zur entscheidungsfindung in Projekten<br />
kennen lernen<br />
• typische entscheidungssituationen in Projekten<br />
diskutieren und üben<br />
• organisatorische Spielregeln für das treffen von<br />
entscheidungen in Projekten erarbeiten<br />
Inhalte<br />
• Wege zur entscheidungsfindung in Projekten:<br />
„rationale“ versus intuitive entscheidungsfindung,<br />
einzelentscheidung versus Partizipation<br />
• typische entscheidungen in Projektphasen<br />
• Die „beste“ entscheidung treffen lernen<br />
• nutzwertanalysen, entscheidungsbäume und<br />
andere Hilfsmittel für rationale entscheidungen<br />
• Hilfsmittel zur Förderung der intuitiven<br />
entscheidungsfähigkeit<br />
• etablierung einer professionellen entscheidungskultur<br />
- entscheidungsvorbereitung<br />
- Darstellung von entscheidungsalternativen zur<br />
effizienten entscheidungsfindung<br />
- moderation des entscheidungsprozesses<br />
- Dokumentation und nachbereitung<br />
Termin / Dauer<br />
1 tag<br />
05.05.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
460 euro + 20% USt<br />
PDUs:7<br />
Trainer<br />
mag. alexander Chenet<br />
Projekt- UnD ProzeSSmanagement I 29
ZERTIFIZIERUNG IM<br />
PROjEkTMANAGEMENT<br />
Die Organisationen IPMA (International Project<br />
Management Association) und PMI ® (Project Management<br />
Institute) führen Zertifizierungsprogramme durch, die<br />
einen international anerkannten Qualitätsnachweis im<br />
Projektmanagement bieten. <strong>Primas</strong> CONsULTING ist<br />
empfohlener Ausbildungspartner für beide Organisa-<br />
tionen. Wir beraten sie gezielt bei der Auswahl der für<br />
sie passenden Zertifizierung und unterstützen sie bei<br />
der Zertifizierungsvorbereitung.<br />
Ziel unserer Vorbereitungsprogramme ist, eine praxis-<br />
orientierte Projektmanagement-Ausbildung anzubieten<br />
und die Zertifizierungskandidaten optimal auf die Zertifizierungsprüfung<br />
vorzubereiten.<br />
Zertifizierungsprüfung<br />
Die Prüfungen für IPMA werden in Österreich durch pma<br />
(Projektmanagement Austria) durchgeführt.<br />
Die Prüfungen für PMI ® können in einem zertifizierten<br />
(Prometric) Testcenter abgelegt werden.<br />
28 I PrImaS ConSULtIng<br />
ZERTIFIZIERUNGs - VORBEREITUNGsPROGRAMME<br />
<strong>Primas</strong> ConSULtIng bietet Ihnen 3 möglichkeiten der zertifizierungvorbereitung, jeweils für IPma und PmI-zertifizierungsprüfungen:<br />
Modulare Ausbildungsprogramme<br />
mit Zertifizierungsvorbereitung<br />
Im Vordergrund steht der Wissenserwerb im Projekt-<br />
management. Darüberhinaus ist ein Package zur optimalen<br />
Vorbereitung auf die Prüfung inkludiert (kostenloser<br />
zertifizierungsberatungsabend, begleitendes Coaching, einmaliges<br />
schriftliches Feedback zur Fallstudie (IPma) ).<br />
Für nähere Informationen<br />
fordern Sie bitte den<br />
Zertifizierungs-Detailfolder an:<br />
www.primas.at<br />
oder telefonisch:<br />
+43 -1-533 23 34<br />
IPMA<br />
jUnIor Projektmanager (Level D)<br />
• zertifizierungsberatungsabend<br />
• Projektmanagement grundlagen<br />
• examensvorbereitungs-Workshop junior Projektmanager<br />
Projektmanager (Level C)<br />
SenIor Projektmanager (LeVeL B)<br />
• zertifizierungsberatungsabend<br />
• Qualifizierungserhebung/Beratungsgespräch<br />
• Seminarempfehlungen<br />
• Individuelles Coaching<br />
• examensvorbereitungs-Workshop (Senior) Projektmanager<br />
Dauer:<br />
• junior: 5,25 tage<br />
• Projektmanager: abhängig von Seminarauswahl<br />
• Senior Projektmanager: abhängig von Seminarauswahl<br />
Lehrgang Internationales Projektmanagement<br />
Dauer:<br />
17 tage<br />
PMI ®<br />
INFORMATIONEN<br />
Zertifizierungsvorbereitungskurzlehrgänge<br />
Die Lehrgänge vermitteln in kurzer und kompakter<br />
Form diejenigen Inhalte, die Sie brauchen, um die zertifizierungprüfung<br />
der jeweiligen Stufe zu schaffen.<br />
Projektmanagement-Wissen wird vorausgesetzt! Die<br />
teilnehmer erhalten kurzinputs zu prüfungsrelevanten<br />
themen und werden mittels Prüfungssimulation auf die<br />
zertifizierungsprüfung vorbereitet.<br />
IPMA<br />
• zertifizierungsvorbereitungs-kurzlehrgang<br />
junior Projektmanager<br />
• zertifizierungsvorbereitungs-kurzlehrgang<br />
Projektmanager<br />
• zertifizierungsvorbereitungs-kurzlehrgang<br />
Senior Projektmanager<br />
Dauer:<br />
• junior: 4 tage<br />
• Projektmanager: 5 tage<br />
• Senior: 6 tage<br />
zertifizierungsvorbereitungs-kurzlehrgang PmP ®<br />
Dauer:<br />
8 tage<br />
PMI ®<br />
• neutraler Überblick über zertifizierungsmöglichkeiten<br />
im Projektmanagement<br />
(IPma und PmI ® ):<br />
- Vorstellung anforderungen,<br />
ablauf und Prüfungsprocedere<br />
zu den einzelnen zertifizierungsmöglichkeiten<br />
und -stufen<br />
- Vor- und nachteile der jeweiligen<br />
zertifizierungsmöglichkeiten<br />
Deutsch<br />
oder<br />
Englisch!<br />
Examensvorbereitungs-<br />
Workshops<br />
<strong>Primas</strong><br />
Inhaltlich bereits gut vorbereitete Personen erhalten<br />
einen Überblick über den Prüfungsablauf, eine<br />
zusammenfassung der prüfungs-relevanten Inhalte,<br />
tipps & tricks zur Vorbereitung, Lerntipps sowie eine<br />
Prüfungssimulation.<br />
IPMA<br />
• examensvorbereitungs-Workshop<br />
junior Projektmanager<br />
• examensvorbereitungs-Workshop Projektmanager<br />
• examensvorbereitungs-Workshop<br />
Senior Projektmanager<br />
Dauer:<br />
• junior: 1 tag<br />
• Projektmanager: 1 tag<br />
• Senior Projektmanager: 2 tage<br />
examensvorbereitungs-Workshop CaPm ® / PmP ®<br />
Dauer:<br />
2 tage<br />
ZERTIFIZIERUNGsBERATUNGsABENDE<br />
• Vorstellung von Vorbereitungsmöglichkeiten<br />
zur Projektmanagement-zertifizierung<br />
• Individuelle Unterstützung bei<br />
der auswahl der richtigen<br />
zertifizierungsorganisation und<br />
des zertifizierungslevels<br />
• konkrete (zeitspar-)tipps in der<br />
anmeldephase zur gewünschten<br />
zertifizierungsform (IPma oder<br />
PmI ® )<br />
PMI ®<br />
Die Teilnahme ist kostenlos!<br />
Termine:<br />
12.01.2010 / Wien<br />
14.04.2010 / Wien<br />
08.06.2010 / Wien<br />
19.10.2010 / Wien<br />
Projekt- UnD ProzeSSmanagement I 31
Ausgewählte Referenzen<br />
aBB Daimler Benz transportation austria = abbott = aCtS = ae & e = agfa HealthCare = agrana = agrolinz melamine<br />
International = aichelin = ak oberösterreich = akH Wien = allgemeine Unfallversicherungsanstalt = allplan = alois Scheuch<br />
= alstom Power = amag = amt der nÖ. Landesregierung = amz-mödling = andritz = anF Data spol. = arC business services<br />
= arC Seibersdorf gmbH = arge Bildungsmanagement = ars electronica = arz = Ärztekammer nÖ = asea Brown Boveri =<br />
aSFInag = astronomie Wien = austria tabak = austria technologie & Systemtechnik = austriamicrosystems = austrian<br />
Payment Systems Services = austrian research Centers = austro Control = BaBak Bostelmann = Bank austria Creditanstalt<br />
= Basar = Bau know-how = Baxter = BaYernoIL = Beko = Bene = Berndorf metall und Bäderbau = Berufliche Bildungs- und<br />
rehabilitationszentrum Linz = Berufsverband der österreichischen Chirurgen = Betriebsgesellschaft marchfeldkanal = Bifeb =<br />
Binder & Co = Bundesministerium für Finanzen = Boehringer Ingelheim austria = Botschaft der Vereinigten Staaten von amerika =<br />
Brau Union Österreich = Bundeskanzleramt = Bundesministerium für soziale Sicherheit und generationen = Bundesrechenzentrum<br />
= Ca generali = Care Österreich = Caritas Diözese Linz = Center Communication Systems = Chemserv Industrie Service = Cincinnati<br />
extrusion = Citykom austria telekommunikation = Connect = D.a.S. = Danet = Daniel Swarovski = Datacom = debis Systemhaus<br />
Österreich = Deloitte = Deutsche Doka Schalungstechnik = Donaukraft engineering = Donauuniversität krems = Dornier Sytem<br />
Consult = Draukraft = e & i eDV = ecetra = eDL anlagenbau = elektra Bregenz = eLIn energieanwendung = eLmÜ nyrt. =<br />
energie ag oberösterreich = energie Steiermark = engineering Center Steyr = erste Bank = erzdiözese Wien = eSg = etm<br />
professional control = eunet = evangelisches Diakoniewerk = eVn = FH für wirtschaftsberatende Berufe = FH krems = FH oÖ<br />
management = FH Salzburg = FH-Studiengänge Burgenland = FH-Studiengänge der Wiener Wirtschaft = FH technikum Wien =<br />
FH Vorarlberg = FH Wr. neustadt für Wirtschaft und technik = Fachverband der gas und Wärme Versorgungsunternehmungen<br />
= Fernwärme Wien = Firstdata austria = Fisher Clinical Services = Flextronics International = Flughafen Wien = Frequentis =<br />
Fresenius kabi austria = ge - Capital It Solutions = generali office-Service und <strong>Consulting</strong> = georg Fischer automobilguß =<br />
global knowledge network = greiner = grundig = Hitradio ö3 = Hoerbiger Ventilwerke = Horst mosolf Internationale Spedition<br />
= HSP Data Service = IBm = Igeneon = IIr = Immuno = Industriellenvereinigung = Infoscreen austria = Innovationsagentur<br />
= Innsbrucker kommunalbetriebe = Inovato = InPLana = International atomic energy agency = Iro&Partners = johannes<br />
kepler Universität = ka rudolfstiftung = kaiser Franz josef Spital = kaiserin elisabeth Spital = kapsch BusinessCom = keBa =<br />
kinderfreunde oÖ = kmB = knapp Logistik automation = kraftwerk - agentur für neue kommunikation = krankenanstalten<br />
Betriebsgesellschaft = krankenhaus krems = kremsmüller Industrieanlagen = ktm = kupa Präzisionsmaschinen = kuratorium<br />
Wiener Pensionisten-Wohnhäuser = LaFarge Beton = Landeskrankenhaus graz = Landessinnung der kleiderreiniger =<br />
Landesverteidigungsakademie = Leitner + Leitner = Lenzing = Leopold Pharma = LIeBHerr = Linzer Betriebsärzte = List<br />
= Lk Lüftungs- und klimaanlagen ortner = LkH klagenfurt = Lohmann u. rauscher = Lok = magna Steyr = man Steyr =<br />
marktgemeinde neuhofen an der krems = maschinenfabrik andritz = mayr-melnhof karton = mc Donald‘s = mCC = mCe<br />
= management Center Innsbruck = mDI = medizinische Fortbildungsakademie oÖ = miba = microsoft = missio = mobilkom =<br />
mobiltel = mondi Business Paper = museumsQuartier = nationalpark Donau-auen = nextra = nÖ Landesakademie =<br />
nokia Siemens networks = Öag Handelsbeteiligungs = ÖBB = oberösterreichische gebietskrankenkasse = oberösterreichische<br />
kraftwerke = oerlikon = omD = omicron electronics = omV = oÖ Ferngas = oÖ gkk = opel austria = orac electronica = oracle<br />
= orF = Österreichische energieagentur = Österreichische gesellschaft für Hygiene und mikrobiologie = Österreichische Lotterien<br />
= Österreichische Post = Österreichische PoStBUS = Österreichisches Verkehrsbüro = PCe Process Control engineers = PeF<br />
<strong>Consulting</strong> = Pflege- und therapiezentrum Ybbs = Pflegeheim klosterneuburg = Pga = Philips = PInn = Plansee = Planungsgruppe<br />
grünbichler = PmI = Pörner & Partner = Porsche Informatik = Powerlines = Profinet telekommunikations = krankenhaus<br />
Baumgartner Höhe = raiffeisen = reeeP renewable energy efficiency Partnership = renault = ricoh = roche = ruhr Öl = rupert<br />
Fertinger = Sagema = Salomon automation = Sandoz = SaP = SCa Hygiene Products = SCC eDV-Beratung = Schachinger Logistik<br />
= Schloß Hofen = Senco research and Development = Si.mobil = Siemens = SImea = SkiData = SmartStream technologies =<br />
Smz- ost = SonY = Sozialakademie St. Pölten = SPar = St. anna kinderspital = Stadtmarketing Wolkersdorf = Stadtwerke<br />
klagenfurt = Steiermärkische gebietskrankenkasse = Steirerobst = Steyr Daimler Puch = Swarovski = Styria medien = team für<br />
arbeits- und organisationspsychologie = teerag-aSDag = tele.ring = telekom austria = teufelberger = thyssenkrupp = tirol<br />
Werbung = tiroler Bildungsinstitut = tiroler gebietskrankenkasse = t-mobile = total Walther Feuerschutz und Sicherheit = toYS“r“US<br />
= tPa Corporate Finance <strong>Consulting</strong> = transfercenter kunststofftechnik = trenkwalder = tridonicatco optoelectronics = tyrolit =<br />
Umdasch = UniCredit = UnIto = Universal music = Universitätslehrgang für krankenhausmanagement = update software = Va tech<br />
= VaCe <strong>Consulting</strong> = VBC = Velcom = Verbund = Verein für Bewährungshilfe und soziale arbeit = Verein zur Förderung der Quali-<br />
fikation von Frauen = Verkehrsverbund tirol = Versicherungsbüro kraus = via donau = Viking = Vip mobile = Voest alpine = Volk It<br />
Services = Vorarlberger Illwerke = VtU-engineering = Waagner Biro = Wal-mart = Welser Profile = Westcam Datentechnik =<br />
Wiberg = WaFF = Wiener krankenanstaltenverbund = Wiener rotes kreuz = Wiener Sozialdienste = Wienerberger ziegelindustrie<br />
= WIenStrom = WIFI = Wilhelminenspital = Wirtschaftsuniversität Wien = WWF Österreich = Xerox = zeta anlagenbau = zielpunkt<br />
Lehrgang internationales Projektmanagement<br />
Umfassende ausbildung zum thema Projektmanagement auf Basis der internationales Standards von PmI ® in Verbindung mit dem integrierten<br />
Projektmanagement-ansatz der <strong>Primas</strong> ConSULtIng, inklusive zertifizierungsvorbereitung für die Prüfung zum PmP ® oder CaPm ® .<br />
Alauf<br />
Projektmanagement<br />
Framework Teil 1<br />
01.-03.03.2010<br />
Projektmanagement<br />
Framework Teil 2<br />
19.-21.04.2010<br />
Qualitätsmanagement<br />
17.-18.05.2010<br />
Risikomanagement<br />
09.-10.06.2010<br />
Beschaffungsmanagement<br />
11.06.2010<br />
kommunikation<br />
in Projekten<br />
13.-14.09.2010<br />
Führen in<br />
Projekten<br />
18.-19.10.2010<br />
Examensvorbereitung<br />
zur PMP ® -<br />
Zertifizierung<br />
29.-30.11.2010<br />
Termin / Dauer<br />
• grundlagen Projektmanagement<br />
• Start von Projekten<br />
• Projektplanung<br />
• Projektorganisation<br />
• terminplanung in Projekten<br />
• kostenplanung in Projekten<br />
• Projektcontrolling<br />
• Projektabschluss<br />
• Qualität in Projekten<br />
• Qualitätsplanung<br />
• Qualitätssicherung<br />
• Qualitätssteuerung<br />
• risikopolitik und -verhalten, risikoanalyse<br />
• risikoplanung und -gestaltung<br />
• risikostrategien<br />
• risikomanagementsysteme<br />
• Beschaffung in Projekten<br />
• Vertragsgestaltung<br />
• Verhandlungstechnik<br />
• Sitzungs- und Besprechungsmoderation (Überblick)<br />
• kommunikation in Projekten<br />
• Professioneller Umgang mit konflikten<br />
• Intercultural management<br />
• Führung in Projekten<br />
• Persönlichkeitstypen und teamzusammensetzung<br />
• motivation in Projekten<br />
• Projekte & karriere<br />
• examensvorbereitung<br />
• Simulation<br />
17 tage<br />
01.03.2010-30.11.2010 / mauerbach bei Wien<br />
INFORMATION & ANMELDUNG<br />
Sarah kretschmer<br />
sarah.kretschmer@primas.at<br />
<strong>Primas</strong><br />
Für nähere Informationen<br />
fordern Sie bitte den<br />
Lehrgangsfolder an:<br />
www.primas.at<br />
oder telefonisch:<br />
+43 -1-533 23 34<br />
Headoffice<br />
Börseplatz 6/28, a-1010 Wien<br />
telefon: +43 -1-533 23 34<br />
telefax: +43 -1-533 23 34-99<br />
www.primas.at<br />
primas@primas.at<br />
Projekt- UnD ProzeSSmanagement I 33
<strong>Primas</strong> <strong>Primas</strong><br />
Weitere Informationen finden<br />
Sie unter www.primas.at<br />
Ihre Ansprechpartnerinnen:<br />
Sarah kretschmer<br />
sarah.kretschmer@primas.at<br />
telefon: +43-1-533 23 34<br />
mag. ailish Frauenberger-Bican<br />
ailish.frauenberger@primas.at<br />
telefon: +43-1-533 23 34<br />
34 I Projekt- UnD ProzeSSmanagement<br />
anmeldung, Information,<br />
allgemeine geschäftsbedingungen für<br />
überbetriebliche Veranstaltungen<br />
anmeldung<br />
Wir bitten Sie, sich schriftlich (<strong>Primas</strong><br />
ConSULtIng Unternehmensberatung gmbH,<br />
Börseplatz 6/28, a-1010 Wien), per Fax<br />
(+43-1-533 23 34-99) oder e-mail<br />
(primas@primas.at) anzumelden. nach<br />
eingang Ihrer anmeldung erhalten Sie eine<br />
anmeldebestätigung. Die mindestteilnehmerzahlen<br />
sind seminar- bzw. lehrgangsabhängig.<br />
Wir behalten uns vor, Seminarort,<br />
termin bzw. trainer zu ändern bzw. Seminare<br />
bei ungenügender teilnehmerzahl abzusagen<br />
oder zu verschieben. Die teilnehmer<br />
werden telefonisch oder per e-mail über<br />
Änderungen bzw. absagen informiert.<br />
teilnehmerbeitrag<br />
Unsere Preise verstehen sich exklusive 20%<br />
Umsatzsteuer. Unsere Seminarpreise beinhalten<br />
sämtliche Seminarunterlagen und Seminarpauschalen<br />
(inklusive Pausenverpflegung<br />
und mittagessen). Übernachtungs- sowie<br />
Halbpensionskosten, sonstige nebenkosten<br />
oder Parkgebühren sind nicht inkludiert.<br />
rabatte<br />
Frühbucher-Rabatt<br />
Bei ausgewählten Seminaren finden Sie<br />
Frühbucherrabatte angegeben.<br />
F<br />
F<br />
F R Ü H<br />
BUCHER<br />
B O N U S<br />
achtung: Frühbucher-anmeldungen sind<br />
nicht stornierbar! Die nennung eines<br />
ersatzteilnehmers ist jedoch möglich.<br />
Storno, Verschiebung<br />
Da unsere Seminare und Veranstaltungen<br />
langfristig geplant sind, ist es bei absagen<br />
oft schwierig, kurzfristig ersatzteilnehmer zu<br />
finden. es gelten daher folgende Storno-<br />
bedingungen:<br />
• Stornierungen bis 4 Wochen vor Seminar-<br />
beginn sind kostenfrei (ausgenommen<br />
Frühbucher-anmeldungen).<br />
• Bei Stornierungen, die wir zwischen<br />
4 und 1 Woche vor Seminarbeginn erhal-<br />
ten, verrechnen wir 50% der Seminarkosten.<br />
• Bei Stornierungen innerhalb der letzten<br />
Woche vor Seminarbeginn bzw. bei nicht-<br />
erscheinen eines teilnehmers sind wir<br />
gezwungen, den gesamten teilnehmer-<br />
beitrag (100%) in rechnung zu stellen.<br />
• Bei nennung eines ersatzteilnehmers<br />
entfallen die Stornokosten.<br />
Seminarzeiten<br />
Unsere überbetrieblichen Seminare finden<br />
von 9.00 – 17.00 Uhr statt, wenn nicht gesondert<br />
auf andere Seminarzeiten hingewiesen<br />
wird. mittels Ihrer anmeldung erklären<br />
Sie sich mit diesen anmeldebedingungen<br />
einverstanden. Für Fragen stehen wir gerne<br />
zur Verfügung!<br />
Förderungen<br />
Wir haben nachstehend die wichtigsten Förderungen<br />
für Ihre Weiterbildung zusammengetragen.<br />
grundsätzlich fällt die Bildungs-<br />
förderung in den Verantwortungsbereich<br />
der Bundesländer. Hieraus ergeben sich<br />
erhebliche Unterschiede.<br />
Die wichtigsten Förderungen im Überblick:<br />
• arbeitsmarktservice Österreich:<br />
Qualifizierungsförderung für Beschäftigte:<br />
www.ams.at, tel. +43-1-33178-0<br />
• Wiener arbeitnehmerInnen Förderungs-<br />
fonds (WaFF):<br />
www.waff.at, tel. +43-1-217 48-213<br />
• Überblick über alle Bildungsförderungen<br />
in Österreich: www.kursfoerderung.at<br />
trainer<br />
Ing. Erich Bauer<br />
HTBLA für Maschinenbau (Wiener Neustadt), Projektleiter für internationale<br />
Anlagenbau- und technische Investitionsprojekte, Leitung<br />
der Projektmanagement-Abteilung in einem internationalen<br />
Konzern, Entwicklung und Einführung von Projektmanagement an<br />
verschiedenen Standorten, Trainer und Berater für Projektmanagement<br />
und Coaching.<br />
Mag. Alexander Chenet<br />
Studium in Innsbruck, Grenoble und Heidelberg (Physik); Langjährige<br />
Projekterfahrung in interkulturellen Projekten; Projektleitung in<br />
der Forschung, Planung und Durchführung von Experimenten; Netzwerkbetreuung;<br />
Projektleitung in den Bereichen Telekommunikation<br />
und Informationstechnologien; Anforderungsanalyse, Vertriebsunterstützung,<br />
Entwicklung; <strong>Consulting</strong>.<br />
Andreas Goldschmid, MPM, PMP, zSPM<br />
Trainer und Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Projektmanagement,<br />
EDV und Programmierung. Projektmanager von<br />
Logistikprojekten, IT- und Prozessoptimierungsprojekten in folgenden<br />
Branchen: Industrie, Öffentliche Verwaltung, Elektro- und<br />
Elektronikbereich, Gesundheitswesen, Dienstleistung, Informationstechnologie;<br />
zertifizierter PMP ® und Senior Projektmanager.<br />
Dipl.-Ing. Roman Hartl<br />
Physikstudium an der Technischen Universität Wien, Trainer- und<br />
Moderatorenausbildung, Projektleiter-Curriculum; Trainer, Moderator<br />
und Kundenberater im IT-, Energie-, Industrie- und Telekommunikationsbereich<br />
für Projekt- und Prozessmanagement, Führung in<br />
Projekten, Kommunikation & Konfliktmanagement, Führung interkultureller<br />
und verteilter Teams, Requirements Engineering, Kundenmanagement;<br />
Einführung von Projektmanagement, Beratung bei Qualitäts-,<br />
Wissens- und Trainingsmanagement.<br />
Baumeister Ing. Johannes Hofmeister<br />
Restaurierungstechniker, HTL-Matura in Krems/Donau, Baumeisterprüfung,<br />
internationaler Bauleiter in einem großen Baukonzern;<br />
Projektleiter diverser Großprojekte für institutionelle Bauherren; Geschäftsführer<br />
eines Planungs- und Baumanagementbüros in Wien.<br />
lichtstark.com<br />
MMag. Dr. Johann Höbart<br />
Unternehmensberater und Trainer mit den Schwerpunkten Projektmanagement,<br />
Leitung von Mergers- und Akquisitionsprojekten,<br />
Vertragsgestaltung und -überprüfung im internationalen Anlagenbau,<br />
Verhandlungstechnik, Berater mit speziellem Know-how<br />
in Beschaffungsoptimierung.<br />
Mag. Dipl.-Ing. Wolfgang Hiermann<br />
Studium an der TU Wien (Datentechnik, Informatik, Informatikmanagement);<br />
Manager in einem internationalen IT-Dienstleistungsunternehmen,<br />
Projektleiter diverser internationaler IT-Projekte, Gesamtleitung der Abteilungen<br />
Projektmanagement und Geschäftsprozessanalyse; Trainer und<br />
Berater mit den Schwerpunkten Entwicklung von Projektmanagement,<br />
Organisationsstrukturen und Abläufen, Strategieberatung, Projektleitung.<br />
Kelly James<br />
Diplom in Angewandter Kunst und Wissenschaft; Produktmanagerin<br />
im Bereich IT; internationale Tätigkeit in vielen Bereichen der Wirtschaft<br />
in Australien, Asien und Europa; Konsulentin und Trainerin<br />
für Wirtschaftsenglisch (Native Speaker (Australierin)); Konsulentin<br />
für englischsprachige Geschäftsabwicklung; Geschäftsführerin und<br />
Trainerin bei talkfest.<br />
Dipl.-Ing. Gerhard Kloimwieder, PMP<br />
Studium an der Technischen Universität Wien; Ausbildung zum Coach<br />
und Trainer; Zertifizierung zum PMP ® ; internationale Projektleitung;<br />
Projektmanager und Prokurist in einem internationalen Beratungsunternehmen;<br />
<strong>Consulting</strong> in einem SAP-Beratungsunternehmen;<br />
Einführung von Projekt- und Programmmanagement in einem Finanzdienstleistungsunternehmen,<br />
Aufbau eines Project Management<br />
Offices; Ausbildung von Projektleitern; Einführung von Projektcontrolling;<br />
Projektleiter in einer international tätigen österreichischen Bank.<br />
Walter Kretschmer<br />
Nachrichtentechniker; Wirtschaftstrainer- und Coachingausbildung,<br />
Diplom-Lehrgang Gestalt- und Lebensberatung; Geschäftsführer bei<br />
einem multinationalen Unternehmen in der IT-Branche; Wirtschaftstrainer,<br />
Seminar- und Beratertätigkeit im Bereich Zeit- und Projektmanagement,<br />
Arbeitsorganisation, Verkauf, Führungskräfte, Kommunikation,<br />
Kreativität, Train the Trainer; Erfolgsbegleitung, Projektbegleitung.<br />
Mag. Anton Lorenz<br />
Studium an der Wirtschaftsuniversität Wien. Geschäftsführer,<br />
Trainer und Unternehmensberater mit den Schwerpunkten Projektmanagement<br />
und Informationsmanagement, EDV-Unterstützung für<br />
unternehmensweites Projektmanagement, Projektdatenbanken, virtuelle<br />
Teamarbeit. Lektor an Fachhochschulen. Umfangreiche Erfahrung<br />
im Management einer internationalen Non-Profit-Organisation.<br />
Fay MacSween<br />
Studium an der Strathclyde University, Glasgow, Schottland; TEFL-<br />
Trainerin, Lehrertrainerin mit den Schwerpunkten Wirtschaftsenglisch<br />
und firmenspezifisches Sprachtraining; Lektorin an Universitäten<br />
und Fachhochschulen; freiberufliche Kommunikations- und<br />
Sprachtrainerin; Executive Coach; Design und Durchführung von<br />
maßgefertigten Curricula in Wirtschaftsenglisch; Geschäftsführerin<br />
und Trainerin bei talkfest.<br />
Prof. Dipl.-Ing. Wolfgang Mathera<br />
Studium an der Technischen Universität Wien; zahlreiche Führungsfunktionen<br />
in Industrie, Handel und IT; Aufbau und Leitung der SAP<br />
Business School Vienna; Leitung von IT-Projekten; Mitglied des<br />
Finance Control Committee einer internationalen Non-Profit-Organisation<br />
in London; Lehrbeauftragter an Fachhochschulen; Geschäftsführer<br />
eines <strong>Consulting</strong>-Unternehmens; Trainer und Berater<br />
für Prozessmanagement und Projektmanagement; Einführung von<br />
Prozessmanagement; Leitung von Prozessoptimierungsprojekten.<br />
Mag. Mathias Metzger<br />
Studium an der Wirtschaftsuniversität Wien (Personalmanagement,<br />
Organisation, Internationales Projektmanagement); Langjähriger<br />
Trainer im Bereich Banken, Finanzdienstleistung, Industrie, Dienstleistungen;<br />
Projektleitung e-learning für eine österreichische Bankengruppe<br />
und deren CEE-Töchter; Optimierung der konzern-weiten<br />
technischen und organisatorischen e-learning-Prozesse; Initiierung,<br />
Design und Durchführung interner OE-Maßnahmen; Lektorat an<br />
Fachhochschulen; Moderation von Workshops und Durchführung<br />
von Trainings im Bereich Projektmanagement.<br />
Mag. Elisabeth Siencnik<br />
Studium an der Wirtschaftsuniversität Wien und ESSCA Angers<br />
(Frankreich); langjährige Erfahrung als Controllerin und Projektmanagerin<br />
bei multinationalen Unternehmen; Finanzleiterin in einem<br />
Verein zur Förderung von Arbeit, Bildung und Zukunft; Finanzdirektorin<br />
in einer internationalen Non-Profit-Organisation; Trainerin<br />
und Beraterin für Projektmanagement, Betriebswirtschaft in Projekten,<br />
Projektcontrolling, Change Management.<br />
Projekt- UnD ProzeSSmanagement I 35
<strong>Primas</strong><br />
Headoffice<br />
Börseplatz 6/28, a-1010 Wien<br />
telefon: +43 -1-533 23 34<br />
telefax: +43 -1-533 23 34-99<br />
www.primas.at<br />
primas@primas.at<br />
Zertifizierungs-<br />
beratungsabende<br />
12.01.2010<br />
14.04.2010<br />
08.06.2010<br />
19.10.2010<br />
seminartitel 1. Halbjahr 2. Halbjahr<br />
Projektmanagement Einsteiger<br />
Projektmanagement grundlagen 1 25.-26.01.2010<br />
08.-09.03.2010<br />
03.-04.05.2010<br />
13.-14.09.2010<br />
11.-12.10.2010<br />
02.-03.11.2010<br />
Projektmanagement grundlagen 1 (in englisch) 08.-09.03.2010 11.-12.10.2010<br />
Projektmanagement grundlagen 2 22.-23.02.2010<br />
19.-20.04.2010<br />
07.-08.06.2010<br />
04.-05.10.2010<br />
08.-09.11.2010<br />
29.-30.11.2010<br />
Projektmanagement grundlagen 2 (in englisch) 19.-20.04.2010 08.-09.11.2010<br />
mS Project leicht gemacht 19.03.2010 07.10.2010<br />
Betriebswirtschaftliche aufgaben in Projekten 17.-18.03.2010 13.-14.10.2010<br />
Projektmanagement Fortgeschrittene<br />
Projektmanagement für erfahrene Projektmanager 01.-02.03.2010 15.-16.09.2010<br />
Systematisches & effizientes Projektcontrolling 22.-23.04.2010 15.-16.11.2010<br />
Projektrisiko- & krisenmanagement 04.-05.03.2010 27.-28.10.2010<br />
Projektmanagement für Bauprojekte 22.-23.02.2010<br />
Claimmanagement in Projekten 11.03.2010 06.10.2010<br />
kommunikation und konflikte in Projekten 17.-18.02.2010 27.-28.09.2010<br />
Projektsitzungen - prägnant und zielführend 25.-26.03.2010 18.-19.10.2010<br />
kundenbeziehungsmanagement in Projekten 26.-27.04.2010 10.-11.11.2010<br />
Führung in Projektorganisationen (grundlagen) 09.-10.02.2010 29.-30.09.2010<br />
Verhandlungsführung für Projektmanager 19.-20.05.2010 01.-02.12.2010<br />
Projektsimulation 29.-30.09.2010<br />
Projektmanagement-Sommerakademie 28.06.2010<br />
- 02.07.2010<br />
english Skills for Project managers / team members 15.-16.03.2010 20.-21.09.2010<br />
effizientes Projektmanagement für non-Profit-organisationen 10.-11.05.2010<br />
Projektmanagement Experten<br />
management von großprojekten 18.-19.05.2010 04.-05.11.2010<br />
management von Projektportfolios, Programmen & projektorientierten<br />
Unternehmen<br />
08.04.2010 21.10.2010<br />
Intercultural awareness (Basics) 12.04.2010 04.10.2010<br />
Coaching- und Beratungskompetenz für Projektmanager 10.-11.05.2010 13.-14.10.2010<br />
gespräche in Projekten erfolgreich führen 09.-10.06.2010<br />
Führen von komplexen Projekten 17.-18.11.2010<br />
anforderungsmanagement für Projektmanager 15.02.2010<br />
10.05.2010<br />
grundlagen Prozessmanagement 17.02.2010 07.10.2010<br />
Vertiefung Betriebswirtschaft für Projektmanagement experten 24.-25.03.2010 15.-16.11.2010<br />
Projektmanagement Professionals<br />
aufbau und Führung von Project management offices 28.-29.04.2010 18.-19.10.2010<br />
Projektmanagement Light 26.04.2010<br />
Developing and Designing Processes 17.-19.03.2010 20.-22.09.2010<br />
erfolgreiches Steuern von Prozessen 07.04.2010 20.10.2010<br />
geschäftsprozessmanagement „next generation“ 24.02.2010 22.09.2010<br />
Process Quick Scan 08.-10.03.2010 11.-13.10.2010<br />
Strategisches Prozessmanagement 26.-28.04.2010 22.-24.11.2010<br />
Führung interkultureller, verteilter teams 13.-14.04.2010 05.-06.10.2010<br />
Changemanagement 24.-25.02.2010 27.-28.09.2010<br />
management von Investitionsprojekten 10.-11.05.2010<br />
effiziente und akzeptierte entscheidungen in Projekten 05.05.2010<br />
Österreich = Belgien = Bosnien-Herzegowina = Bulgarien = Deutschland = estland = griechenland = großbritannien = Italien = kroatien = Litauen = Lettland = mazedonien<br />
= norwegen = Polen = Portugal = rumänien = russland = Schweden = Schweiz = Serbien = Slowakei = Slowenien = tschechische republik = türkei = Ungarn = Weißrussland
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