sEMINARPROGRAMM - Primas Consulting
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<strong>Primas</strong> <strong>Primas</strong><br />
seminarreihe: Prozessmanagement nach der Mathera-Matrix-Methode<br />
Prof. Wolfgang mathera hat die mathera-matrix-methode („trIPLe m“) entwickelt, eine spezielle methode zur Visualisierung und analyse betriebswirtschaftlicher<br />
Prozesse. mit dieser methode können komplexe abläufe von Unternehmens-geschäftsprozessen anschaulich dargestellt, Schwächen<br />
identifiziert und brachliegende Potentiale aufgezeigt werden. Unternehmen können dank dieser analyse ihre Prozesse optimieren und kosten<br />
senken. Leicht verständlich und unkompliziert macht trIPLe m sowohl Potentiale als auch Probleme in der Unternehmensorganisation sichtbar und<br />
messbar. Die mathera matrix methode dient so der raschen analyse, Visualisierung und Diagnose von wertschöpfenden geschäftsprozessen.<br />
Geschäftsprozessmanagement<br />
„Next Generation“<br />
Führungskräfte werden mit einem sich immer<br />
rascher wandelnden Umfeld konfrontiert, müssen<br />
mit schnelleren Veränderungen in der Struktur<br />
operieren. Das Seminar setzt sich punktgenau<br />
mit diesen anforderungen auseinander.<br />
Ziele<br />
• Den Wirkungsgrad von organisationen<br />
bestimmen<br />
• Die kernprozesse bestimmen<br />
• eine neue generation des geschäftsprozessdenkens<br />
kennen lernen<br />
• Den „Strategischen Prozessmanagement<br />
(SPm)“– ansatz kennen lernen:<br />
4 Views & kPIs<br />
Inhalte<br />
• management View: ein Blick genügt, um<br />
die wesentlichen Parameter und Prozesse<br />
messbar darzustellen<br />
• keep it simple – und damit praktikabel!<br />
• anwendbarkeit in allen ebenen des<br />
Unternehmens<br />
• BPm einfach in der anwendung –<br />
leistungsstark in der aussage<br />
• „QUICk SCan“ von geschäftsprozessen<br />
• messbarkeit von Prozessen, entwicklungsfähigkeit<br />
und Potenzial<br />
von organisationen<br />
• ablauforganisation vor aufbauorganisation<br />
• Das Denken in Prozessen<br />
• „trIPLe m“ (geschäftsprozessmanagement<br />
der nächsten generation)<br />
• Lernende Prozessorganisationen:<br />
erfolgsfaktoren, Beispiele, das<br />
Spannungsfeld theorie und Praxis<br />
Termin / Dauer<br />
1 tag<br />
24.02.2010 / Wien<br />
22.09.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
500 euro + 20% USt<br />
Trainer<br />
Prof. Dipl.-Ing. Wolfgang mathera<br />
26 I Projekt- UnD ProzeSSmanagement<br />
Process Quick scan<br />
Der Process Quick Scan ist ideal für einen<br />
raschen umfassenden management View, um<br />
mit dem management und Prozessbeteiligten<br />
konkrete Potentiale für die Prozessneugestaltung<br />
zu erarbeiten. Dieser Process Quick Scan<br />
konzentriert sich auf die 3 wesentlichsten Prozessparameter:<br />
Prozessqualität, -durchlaufzeit<br />
und -kosten (ISt-SoLL Szenarien).<br />
Ziele<br />
• komplexe organisationen mittels Prozessbetrachtungsweise<br />
messbar darstellen<br />
• Die wesentlichen Prozessparameter in<br />
ihrer messbaren abhängigkeit ermitteln<br />
• kostentreiber identifizieren (Übung)<br />
• abhängligkeiten Prozesskosten / Durchlaufzeit<br />
/ ressourceneinsatz / It aufdecken<br />
• outsourcingpotenziale kennen lernen<br />
• Praktisch handhabbare methoden erlernen<br />
Inhalte<br />
• organisatorische rahmenbedingungen<br />
• Das Denken in geschäftsprozessen<br />
• Die Prozessperspektive – methoden<br />
• Die Visualisierung - Praktische Übung<br />
• Wertstromanalyse - Praktische Übung<br />
• Unternehmensziele & Strategien<br />
bezogen auf Struktur und organisation<br />
• Business reengineering – Praktische Übung<br />
• Wertschöpfungskette<br />
• outsourcing anhand der Wertschöpfungskette<br />
• Problem und Potenzialanalyse in Primärund<br />
Sekundärprozessen<br />
• Prozesslandkarte, Projekt- und<br />
applikationsportfolio (It/IS)<br />
• zusammenfassung<br />
Termin / Dauer<br />
3 tage<br />
08.-10.03.2010 / Wien<br />
11.-13.10.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
1.500 euro + 20% USt<br />
Trainer<br />
Prof. Dipl.-Ing. Wolfgang mathera<br />
strategisches Prozessmanagement<br />
Strategisches Prozessmanagement (SPm) schließt<br />
die Lücke zwischen Strategieentwicklung und<br />
Umsetzung. SPm gewährleistet durchgehende<br />
Sichtbarkeit mittels management View: Sämtliche<br />
strategische Vorgaben werden erfasst und<br />
prozessorientiert beschrieben, neuausrichtungen<br />
simulativ beschrieben und definiert, Strukturen<br />
mit Hilfe der Prozessbetrachtung messbar<br />
gemacht. mit durchgehender Fallstudie!<br />
Ziele<br />
• „BPm“ kennen lernen<br />
• auswirkungen, Strukturen, organisationen<br />
mit Prozessbetrachtung messbar machen<br />
• auseinandersetzung mit trends<br />
• „Process management next generation“<br />
kennen lernen<br />
Inhalte<br />
• BPm: zwischen Strategie - Prozessdenken -<br />
organisationsentwicklung<br />
• „Das Denken in Prozessen“<br />
• Structure follows process follows strategy<br />
• abhängigkeiten Prozessparameter (4 Sichten)<br />
• Prozess- / Projektmanagement<br />
• Wertstromanalyse - Breite / tiefe<br />
• Identifikation Werte - und kostentreiber<br />
• outsourcing – Potenziale<br />
• Beaufschlagungsgrade von organisationen<br />
entlang der Wertschöpfungskette<br />
• analyse, Diagnose – messbare Prozesse<br />
• Lernende organisationen (Praxisbeispiele)<br />
• Positionierung methodischer ansätze<br />
• Unterstützungsgradmessung<br />
• Die „Brücke“ zu strategischen maßnahmen<br />
• „the 4 views“<br />
• Die kernpunkte zur Struktur- / organisations-<br />
/ Prozessentwicklung<br />
Termin / Dauer<br />
3 tage<br />
26.-28.04.2010 / Wien<br />
22.-24.11.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
1.500 euro + 20% USt<br />
Trainer<br />
Prof. Dipl.-Ing. Wolfgang mathera<br />
Neu!<br />
Projektmanagement-Grundlagen als blended learning-kurs<br />
mit e-learning-schwerpunkt „Projektcontrolling“<br />
Training e-learning Training e-learning<br />
Projektmanagement<br />
Grundlagen 1<br />
(PM 1)<br />
Wissens-<br />
Check<br />
PM 1<br />
PRE-Test<br />
Projektcontrolling<br />
Projektcontrolling<br />
POST-Test<br />
Projektcontrolling<br />
Projektmanagement<br />
Grundlagen 2<br />
(PM 2)<br />
Abschluss-<br />
Test<br />
PM 1 & PM 2<br />
2 Tage ca. 4 Wochen 1 Tag ca. 2 Wochen<br />
Vorteile / Nutzen für TeilnehmerInnen<br />
• gemeinsamer Start beim Präsenztraining „Projektmanagement grundlagen, teil 1“<br />
• In sich abgestimmte / stimmige Inhalte<br />
• Laufende Standortbestimmung mittels „Skill-gap-reports“ durch<br />
• original <strong>Primas</strong>-Inhalte durch eigenentwicklung auf Basis des Buches „Projektmanagement“ von Patzak / rattay (= meistempfohlene Vorbereitungsliteratur<br />
für die IPma-zertifizierung im deutschsprachigen raum)<br />
• mit begleitender Praxis-Fallstudie<br />
• Betreuung & Support durch <strong>Primas</strong><br />
Vorteile / Nutzen für Unternehmen<br />
• geringere kosten<br />
• 1 tag weniger Präsenztraining<br />
• rasche Integration von firmeneigenen Pm-Standards möglich<br />
• erhöhung der Vernetzung der mitarbeiter<br />
• Steigerung der Bedeutung von ausbildung durch tests<br />
Voraussetzungen und nächste schritte<br />
• Information / anmeldung:<br />
mag. advija mehmedovic<br />
• PC mit Internet explorer ab Version 6 & Lautsprecher<br />
bzw. kopfhörer<br />
• Benutzerberechtigung für die <strong>Primas</strong> Lernplattform<br />
Teilnehmerbeitrag für Gesamtpackage<br />
1.330 euro + 20% USt<br />
INFORMATION & ANMELDUNG<br />
mag. advija mehmedovic<br />
advija.mehmedovic@primas.at<br />
Headoffice<br />
Börseplatz 6/28, a-1010 Wien<br />
telefon: +43 -1-533 23 34<br />
telefax: +43 -1-533 23 34-99<br />
www.primas.at<br />
primas@primas.at<br />
„Projektcontrolling“<br />
ist auch als reiner<br />
e-learning-Kurs<br />
buchbar!<br />
Projekt- UnD ProzeSSmanagement I 27
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