sEMINARPROGRAMM - Primas Consulting

Primas Primas
Projektmanagement
Grundlagen 1
Starten, Planen, teamaufbau als Basis für
den Projekterfolg
Inhalte
• Projektmanagement methoden – Überblick
• entwicklungen und trends im Projektmanagement
• Welche aufgaben hat der Projektmanager in
der Startphase:
- gestaltung der zusammenarbeit mit der
Linienorganisation
- auswahl, zusammensetzung des Projektteams
- zielformulierung, erarbeitung der Projektdefinition
und Umfeldanalyse
- Vorbereitung Projekt-kick-off bzw. Start-Workshop
• Projektspezifisch angepasste anwendung der methoden
zur Projektplanung
- aufgaben-, termin-, kosten-, ressourcenplanung
- erkennen und Berücksichtigen wesentlicher
Projektrisiken
- Überblick über die eDV-Werkzeuge zur effizienten
Projektplanung und -steuerung
• Wie Sie eine funktionierende und effiziente Projektorganisation
aufbauen können
Dauer
2 tage
Wird auch als „blended learning“ Version angeboten!
Informationen: Seite 27
! !
Termine in deutscher sprache
25.-26.01.2010 / Wien
08.-09.03.2010 / Wien
03.-04.05.2010 / Wien
13.-14.09.2010 / Wien
11.-12.10.2010 / Wien
02.-03.11.2010 / Wien
sommerakademie (teil 1+2)
28.06.-02.07.2010 / Wien Umgebung
Termine in englischer sprache
08.-09.03.2010 / Wien
11.-12.10.2010 / Wien
Teilnehmerbeitrag
830 euro + 20% USt
Trainer
mag. alexander Chenet
Dipl.-Ing. gerhard kloimwieder, PmP
Ing. erich Bauer
mag. Dipl.-Ing. Wolfgang Hiermann
Dipl.-Ing. roman Hartl
08 I Projekt- UnD ProzeSSmanagement
Bei
gemeinsamer Buchung
von Projektmanagement
Grundlagen Teil 1 + 2 gilt
folgender Packagepreis:
1510 Euro
+ 20% USt
Projektmanagement
Grundlagen 2
Projekte effizient steuern und abschließen,
teams zielorientiert leiten
Inhalte
• Projektcontrolling grundlagen
- Controlling der Leistungen, termine, ressourcen
und kosten
- Änderungen erkennen und steuern
- Integrierte Projektsteuerung
- Berichtswesen
• gestaltung des Informations- und
kommunikationsflusses; der Projektmanager
als kommunikator
• Vorbereitung, moderation und nachbereitung
von Workshops und Projektteam-Sitzungen,
Praxistipps
• Welche Führungsaufgaben in den Projektabwicklungsphasen
anfallen.
• teamarbeit im laufenden Projekt: Widersprüche
und emotionen aktiv behandeln
• Die Projektorganisation an Veränderungen anpassen
• Systematischer Projektabschluss und
Projekt-erfolgsauswertung
Dauer
2 tage
Wird auch als „blended learning“ Version angeboten!
Informationen: Seite 27
Termine in deutscher sprache
22.-23.02.2010 / Wien
19.-20.04.2010 / Wien
07.-08.06.2010 / Wien
04.-05.10.2010 / Wien
08.-09.11.2010 / Wien
29.-30.11.2010 / Wien
sommerakademie (teil 1+2)
28.06.-02.07.2010 / Wien Umgebung
Termine „blended learning“
15.04.2010 / Wien
16.11.2010 / Wien
Termine in englischer sprache
19.-20.04.2010 / Wien
08.-09.11.2010 / Wien
Teilnehmerbeitrag
830 euro + 20% USt
Trainer
mag. alexander Chenet
Dipl.-Ing. gerhard kloimwieder, PmP
Ing. erich Bauer
mag. Dipl.-Ing. Wolfgang Hiermann
Dipl.-Ing. roman Hartl
Ms Project leicht gemacht
effiziente anwendung der Projekt-
management-methodik in mS Project
mS Project ist marktführer im Bereich Projekmanagement-
Software und erweist sich als gutes Werkzeug für professio-
nelle Projektplanung und -steuerung. Die Fülle an Funktionen
erfordert jedoch eine gezielte anpassung für die effiziente
Umsetzung der Projektmanagement-methoden.
Dieses Seminar wird von praxisorientierten Projektmanagementprofis
gehalten. es baut auf Projektmanagementgrundlagenwissen
auf und bietet den teilnehmern die
möglichkeit, einen raschen und einfachen Leitfaden für die
arbeit mit dem tool zu erhalten.
Ziele
• einfaches Vorgehensmodell für den einsatz von mS
Project kennen lernen
• Praxiserprobte methoden des Projektmanagements mit
mS Project umsetzen
• möglichkeiten und grenzen der Software in Bezug auf
die eigenen Projekte und anwendungen kennen lernen
• tipps und tricks von Praktikern bekommen
Inhalte
• aufgaben- und terminplanung
• grafische gestaltung von terminplänen
• einfache Vorgehensweise für die Planung von
ressourcen und kosten
• einstieg termincontrolling
Termin / Dauer
1 tag
19.03.2010 / Wien
07.10.2010 / Wien
Teilnehmerbeitrag
460 euro + 20% USt
PDUs:7
Trainer
mag. anton Lorenz
Betriebswirtschaftliche
Aufgaben in Projekten
Projektkosten planen und steuern
erhöhter Wettbewerbsdruck, knappe kalkulationen und
enge Budgets fordern verstärkt auch von Projektmanagern
betriebswirtschaftliches know-how, damit Projekte erfolgreich
durchgeführt werden können. Sich mit diesen themen
intensiver auseinanderzusetzen und sie proaktiv zu steuern,
ist ein gebot der heutigen zeit.
Ziele
Bedeutung betriebswirtschaftlicher methoden für eine
erfolgreiche Projektabwicklung erkennen
• Projektkalkulation in der Praxis anwenden können
• kostenplanung und -steuerung für eigene Projekte
professionell durchführen können
• aktives Steuern des Projekts anhand von kaufmännischen
kennzahlen erlernen
Inhalte
• Betriebswirtschaftliche grundbegriffe
• Bilanzgrundlagen
• Integrierte Projekt- und Unternehmensplanung
• Projektkalkulation
• Projektkostenrechnung
• Projekt-Controlling – methoden, kennzahlen
und grundsätze
• Die rolle des Projektmanagers und des Projektkaufmanns
in Projekten
Termin / Dauer
2 tage
17.-18.03.2010 / Wien
13.-14.10.2010 / Wien
Teilnehmerbeitrag
830 euro + 20% USt
PDUs:14
Trainer
mag. elisabeth Siencnik
Projekt- UnD ProzeSSmanagement I 09