sEMINARPROGRAMM - Primas Consulting
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<strong>Primas</strong> <strong>Primas</strong><br />
Projektmanagement für Bauprojekte<br />
Beurteilung, Betreuung und Unterstützung<br />
von Bauprojekten<br />
Die im Baugewerbe verwendeten methoden und Bezeichnungen<br />
sind selbst für erfahrene Projektmanager unklar. ziel ist, die teilnehmer<br />
mit den wichtigsten Begriffen, gesetzlichen rahmenbedingungen<br />
und der erfolgreichen Praxis vertraut zu machen und<br />
damit in die Welt des Bauprojektmanagements einzuführen.<br />
Ziele<br />
• klärung: Wer sind die Beteiligten? Was dürfen, was<br />
müssen die Beteiligten in einem Bauprojekt leisten?<br />
• Die teilnehmer lernen praxiserprobte Hilfsmittel,<br />
Checklisten speziell für Bauprojekte kennen<br />
• Leitfaden zur erstellung eines Projektplanes<br />
• Den teilnehmern sind erfahrungswerte, Praxisbeispiele<br />
aus Projekten bekannt<br />
Inhalte<br />
• abgrenzung der verschiedenen Projektumsetzungsarten<br />
(von der einzelvergabe bis zum generalunternehmer)<br />
• Leitfaden durch Behördenstruktur & erforderliche Verfahren<br />
• Projektorganisationsformen und deren Vorteile und<br />
risken in kleinen, mittleren und großen Bauprojekten<br />
• Umfeldmanagement, professionelle gestaltung der<br />
Schnittstellen zwischen den Projektpartnern (Bauherr,<br />
Planer, Projektmanagement, ausführende)<br />
• aufbau, Inhalte praxistauglicher Projekthandbücher<br />
• kommunikationsstrukturen, entscheidungs-/Freigabeprozesse<br />
• Integrierte Projektplanung und -steuerung (Qualität, termine,<br />
kosten) auf grundlage der Önorm 1801-5 & der Ho-PS, 2001<br />
• kostenberechnungen, Wertanalyse, optimierungen,<br />
• abrechnung der projektbeteiligten konsulenten<br />
• Professionelles Änderungs- und Claimmanagement<br />
• Planungsqualität, Verfolgung der Umsetzungsqualität<br />
• steuerliche auftraggeberhaftung<br />
• risiko und Haftung des Bauherren gemäß Baustellenkoordinationsgesetzes<br />
Zielgruppe<br />
(Private)Bauherren, Bauherrenvertreter, Bauabteilungsleiter,<br />
Baubeauftragte, Sicherheitsbeauftragte, Facility manager,<br />
Hausverwalter, Immobilienmakler, Bauträger, Projektentwickler,<br />
Investoren, an der Bauwirtschaft Interessierte, Handwerker.<br />
Termin / Dauer<br />
2 tage<br />
22.-23.02.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
830 euro + 20% USt<br />
PDUs:14<br />
Trainer<br />
mag. anton Lorenz<br />
Baumeister Ing. johannes Hofmeister<br />
12 I Projekt- UnD ProzeSSmanagement<br />
Neu!<br />
Claimmanagement in Projekten<br />
erfolgreiche Interessensdurchsetzung durch<br />
strategische Claim Positionierung<br />
Bei Projekten, in denen unterschiedliche organisationen als<br />
auftraggeber und -nehmer involviert sind, entstehen im ab-<br />
lauf des Projekts ansprüche und Forderungen, die im grund-<br />
sätzlichen Vertrag nicht oder nur unzureichend geregelt sind.<br />
Die Durchsetzung der eigenen ansprüche und abwehr von<br />
Fremd-Claims ist für den erfolg der Projekte von existenzieller<br />
Bedeutung. optimal gestaltete Verträge, die professionelle<br />
Vorgehensweise zur Claimvorsorge, -erkennung und<br />
-verfolgung sowie eine durchdachte kommunikations- und<br />
Verhandlungsstrategie erhöhen ganz entscheidend die erfolgswahrscheinlichkeit.<br />
Ziele<br />
• Die wichtigsten juristischen Begriffe und<br />
Hilfsmittel kennen und anwenden können<br />
• geeignete kommunikationsformen zur erfolgreichen<br />
Claimgestaltung und –bearbeitung kennen lernen<br />
• geeignete Verhandlungsstrategien kennen lernen<br />
Inhalte<br />
• grundlagen der Vertragsgestaltung<br />
• zusammenarbeit mit Dritten (arge, konsortien,<br />
Subunternehmer, etc.)<br />
• Claims erkennen, setzen und abwehren in den einzelnen<br />
Projektphasen<br />
• Projektdokumentation, Berichtswesen, Sitzungen als<br />
Claim-Hilfsmittel<br />
• aktiver Dialog als erfolgsfaktor zur Findung von außerstreitlichen<br />
Lösungen<br />
• tipps und erfahrungen mit Verhandlungen zur einigung<br />
• Claims durchsetzen bzw. abwehren in juristisch heiklen<br />
Situationen ohne die kundenbeziehung zu zerstören<br />
• Verhandlungsstrategien<br />
Termin / Dauer<br />
1 tag<br />
11.03.2010 / Wien<br />
06.10.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
460 euro + 20% USt<br />
PDUs:7<br />
Trainer<br />
mmag. Dr. johann Höbart<br />
kommunikation und<br />
konflikte in Projekten<br />
Die Bedeutung wertschätzender<br />
kommunikation für den Projekterfolg<br />
Umfragen ergeben, dass sich Projektmanager und teammitglieder<br />
immer häufiger schwierigen kommunikationssituationen<br />
und konflikten gegenüber sehen. ein professionelles<br />
Projektinformationssystem aufzubauen, projektspezifische<br />
konflikte zu erkennen und zu lösen sind ein „muss“ für<br />
Projektmanager.<br />
Ziele<br />
• reflexion des eigenen kommunikations- und konfliktverhaltens<br />
in der Projektarbeit<br />
• konkrete Lösungsansätze und tipps zu aktuellen<br />
Problemstellungen der teilnehmer<br />
• Strategien zur Vermeidung typischer konfliktfelder<br />
in Projekten<br />
Inhalte<br />
• grundlagen erfolgreicher kommunikation in Projekten<br />
• methoden und tipps für den aufbau einer wirksamen<br />
Projektkommunikation<br />
• Bedeutung von konflikten in Projekten<br />
- entstehung von konflikten, projektspezifische<br />
konfliktarten<br />
- tipps zur Früherkennung von konflikten<br />
- kennenlernen unterschiedlicher Lösungsmuster für<br />
typische Projektkonflikte<br />
• konflikthandhabungsstile<br />
- Vorgehensmodell zur Behandlung von konflikten<br />
- konfliktmoderation / konfliktgespräch<br />
- Dialog als Instrument zur minimierung<br />
von konflikten<br />
• Das integrierte Projektinformationssystem<br />
Termin / Dauer<br />
2 tage<br />
17.-18.02.2010 / Wien<br />
27.-28.09.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
830 euro + 20% USt<br />
PDUs:14<br />
Trainer<br />
Dipl.-Ing. roman Hartl<br />
Bei<br />
gemeinsamer<br />
Buchung von<br />
„Kommunikation“ und<br />
„Projektsitzungen“ gilt folgender<br />
Packagepreis:<br />
1510 Euro<br />
+ 20% USt<br />
Projektsitzungen -<br />
prägnant und zielführend<br />
Der Projektmanager als Wegbereiter<br />
effizienter meetings<br />
Die moderation von Sitzungen gehört zu den kernaufgaben<br />
des Projektmanagers. Deren effiziente gestaltung trägt<br />
wesentlich zur erreichung der Projektziele und zur akzeptanz<br />
und motivation im team bei. aus einer falsch verstandenen<br />
moderator-Haltung, aus dem Fehlen einer adäquaten didaktischen<br />
aufbereitung bzw. visuellen Unterstützung heraus<br />
resultieren häufig Probleme bzw. wird wertvolle arbeitszeit<br />
vergeudet. Sicherheit in der situationsgerechten anwendung<br />
unterschiedlicher moderationsmethoden zeichnet den<br />
erfahrenen Projektmanager aus.<br />
Ziele<br />
• ein Verständnis für die Wichtigkeit effizienter<br />
Sitzungen erlangen<br />
• Die rolle des moderators kennen lernen<br />
• moderationstechniken für Projekte kennen- und<br />
anwenden lernen<br />
• Den eigenen moderationsstil entwickeln, verbessern<br />
Inhalte<br />
• anforderungen an die moderation für Projektstart,<br />
Ideenfindung, Problemlösung und entscheidungsfindung<br />
• Umgang mit schwierigen Situationen (abweichungen,<br />
ausfall von teammitgliedern, Unzureichende aufgabenerfüllung,<br />
machtkämpfe, Dominanz von<br />
teammitgliedern,...)<br />
• Berücksichtigung der Besonderheiten unterschiedlicher<br />
Projekt-Sitzungstypen in der Vorbereitung, abstimmung<br />
als Schlüssel zum erfolg<br />
• kreative Problemlösung, „Befreiung“ festgefahrener<br />
Situationen<br />
• Wege der entscheidungsfindung in Projekten<br />
• Visualisierung und medieneinsatz<br />
• rollenkonflikte Projektmanager / moderator<br />
Termin / Dauer<br />
2 tage<br />
25.-26.03.2010 / Wien<br />
18.-19.10.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
830 euro + 20% USt<br />
PDUs:14<br />
Trainer<br />
mag. alexander Chenet<br />
Projekt- UnD ProzeSSmanagement I 13
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