sEMINARPROGRAMM - Primas Consulting

Primas Primas
Projektmanagement Light
Die neuesten web-basierten tools und Praktiken
für „Informationsarbeiter“ in verteilten teams
und projektorientierten Umgebungen
Laufend entstehen im „Web 2.0“ neue tools und technolo-
gien, die auch für viele „normale“ Informationsarbeiter den
arbeitsalltag in den nächsten jahren bestimmen werden.
auch projektorientierte Unternehmen im deutschsprachigen
raum haben sich für die Ideen des sogenannten „enterprise
2.0“ geöffnet. aufgrund der raschen entwicklung hat man im
normalen arbeitsalltag praktisch keine Chance, den Überblick
zu bewahren oder „am eigenen Leib auszuprobieren“, wie
sich so etwas anfühlt. es geht dabei um mehr als um Wikis
und Blogs - es geht um neue Formen der arbeitsorganisation,
des teamworks und der Projektarbeit.
Ziele
• einen Überblick über „enterprise 2.0“ gewinnen:
tools, arbeitsformen, kommunikationsformen
• Praktische erfahrungen mit dem einsatz von „Web
2.0“-tools und -Praktiken für die arbeit in verteilten
teams sammeln
• neue Werkzeuge und ansätze kennen lernen für das
leichtgewichtige management von kleinen und
kleinsten „Projekten“
Inhalte
• Leichtgewichtiges management von kleinen und
kleinsten „Projekten“
• Hands-on: Praktische teamarbeit mit „Web 2.0“ tools
und methoden
• Inbox overload: Das ende des e-mail-zeitalters und was
an seine Stelle tritt
• getting things done: Selbstmanagement und die
konsequenzen für lose vernetzte teams
• Überblick über neueste Web-tools (gratis oder sehr
preiswert) und dazugehörige Praktiken
• Diskussion inwiefern welche tools „hinter der Firewall“
verwendbar sind
• Überblick über entstehende enterprise 2.0 tools
Termin / Dauer
1 tag
26.04.2010 / Wien
Teilnehmerbeitrag
460 euro + 20% USt
PDUs:7
Trainer
mag. anton Lorenz
Dr. martin Lindner
24 I Projekt- UnD ProzeSSmanagement
Developing and Designing
Processes
a modern approach for the creation of
optimization potentials
GOALs
• Learn to know new tools for the management of
processes in projects
• applying pragmatic, practical methods in one‘s
own processes
• Identifying requirements for facilitating change
processes (soft facts)
• get to know process-related roles and their integration
in the organization
Contents
• Differences between workflow processes; consequences
on the organizational structures and processes
• Process maps as means to the process identification and
process boundaries
• Integration of the persons concerned, creation of the
change processes
• Definition of target optimization
• requirements for elevation and representation,
tool support
• Development of realistic, concrete improvement potentials
• Implementation into target processes, introduction
strategies
• Process-related roles and their implementation
• Securing the measurability and long-lasting of
the change
• Case study Flying Starship
- Objective: Illustration of process-optimization
through different process management methods by
means of a practical comprehensible exercise
- Contents: the participants experience processoptimization
by using/trying out different process
management methods. the actual process
optimization is measured by key performance
indicators
Date / Duration
3 days
17.-19.03.2010 / Vienna
20.-22.09.2010 / Vienna
Costs per participant
995 euros + 20% Vat
PDUs:21
Trainer
Dipl.-Ing. roman Hartl
In English!
Erfolgreiches steuern von
Prozessen
Prozessbezogene kennzahlen als grundlage für
systematisches monitoring und kostentransparenz
Viele Unternehmen sind gefordert, einsparungen und
effizienzpotenziale umzusetzen. Dabei konzentrieren sich
die Unternehmen oft auf finanzwirtschaftliche kenngrößen.
Die fehlende Prozesssicht verhindert dabei die konsequente
und nachhaltige Verfolgung und Umsetzung erkannter optimierungspotentiale
und bremst die entwicklung der Prozesse.
Ziele
• methoden zur Steuerung von Prozessen kennen und
anwenden lernen
• anforderungen an aussagekräftige prozessbezogene
kennzahlen kennen lernen
• nutzen, grenzen der Prozesskostenrechnung erfahren
Inhalte
• Balanced Score Card als strategisches Werkzeug
zur Prozesssteuerung
• entwicklung der „richtigen“ kennzahlen, key
Performance Indicators
• Identifikation von kostentreibern
• etablierung prozessbezogener kennzahlensysteme
• Prozesskostenrechnung
- abgrenzung zu traditionellen kostenrechnungsansätzen
- nutzen und grenzen
Termin / Dauer
1 tag
07.04.2010 / Wien
20.10.2010 / Wien
Teilnehmerbeitrag
460 euro + 20% USt
PDUs:7
Trainer
mag. mathias metzger
«Kundenstimmen»
«Primas ConSULtIng offers a practical
and hands-on approach to project
management. the programmes provide
very applicable skills for managing the
projects at alstom. We highly recommend
these trainings to current and future
project managers, they provide excellent
value both through their content and the
way they are structured.»
Wolfgang Hofmann
manager Service University
alstom Ltd., Schweiz
Projekt- UnD ProzeSSmanagement I 25