sEMINARPROGRAMM - Primas Consulting
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<strong>Primas</strong> <strong>Primas</strong><br />
Coaching- und Beratungs-<br />
kompetenz für Projektmanager<br />
Die eigene Führungskompetenz erweitern, entwicklung<br />
unterstützen<br />
Projektmanager finden sich häufig in „zähen Projektsituationen“.<br />
Commitments verlieren an klarheit und zugkraft,<br />
konflikte treten auf, zielerreichung und motivation rücken<br />
in weite Ferne. komplexe Projekte erfordern neben einem<br />
managementverständnis know-how in Form von systemischem<br />
Hinterfragen, reflektieren des Prozesses und ein Verständnis<br />
organisatorischer zusammenhänge. richtig angewandt bieten<br />
die methoden des Coachings wertvolle Unterstützung bei der<br />
entwicklung von zielen und Lösungen für Projekte.<br />
Ziele<br />
• ein Verständnis für unterschiedliche Beratungs- und<br />
Coachingansätze entwickeln<br />
• Coaching für typische Projektphasen kennen lernen<br />
• Übung ausgewählter methoden, wie das entwickeln von<br />
klaren Visionen, zielen und glaubenssätzen<br />
• klärung, wie Coaching in konkreten Projektsituationen<br />
eingesetzt werden kann<br />
Inhalte<br />
• Unterscheidung Fachberatung, organisationsberatung,<br />
systemische Beratung, Coaching<br />
• rollenverständnis Coach / Projektmanager<br />
• grundsätze und methoden für Coaching in Projekten<br />
wie Problembeschreibung mit Hilfe von systemischem<br />
Fragen, zielfindung in Projekten, Bearbeitung von<br />
konflikten, entwicklung von Ideen und<br />
Lösungsmöglichkeiten,…<br />
• Coaching als Unterstützung der Führungs- oder<br />
Beratungsarbeit in Projekten<br />
• Strukturierung von Coachingprozessen<br />
Termin / Dauer<br />
2 tage<br />
10.-11.05.2010 / Wien<br />
13.-14.10.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
830 euro + 20% USt<br />
PDUs:14<br />
Trainer<br />
mag. alexander Chenet<br />
20 I Projekt- UnD ProzeSSmanagement<br />
Gespräche in Projekten<br />
erfolgreich führen<br />
Lösungsorientierung für Projektleiter<br />
Die in Projekten zu bewältigende komplexität erfordert eine<br />
andere art von Führung, als in einer hierarchischen Linienverantwortung.<br />
Projektleiter sind daher stärker darauf angewiesen,<br />
persönliche, soziale und gruppendynamische Dimensionen<br />
wahrzunehmen, richtig zu diagnostizieren und mit<br />
einem adäquaten methodenrepertoire zu intervenieren.<br />
Ziele<br />
• Soziale Dynamiken im organisations- und Projektkontext<br />
verstehen<br />
• Wahrnehmungs- und antizipationsmuster erkennen<br />
und erweitern<br />
• Fragen und zuhören als Steuerungsinstrument zur<br />
gestaltung komplexer Situationen anwenden lernen<br />
• Wirkung unterschiedlicher Fragehaltungen/-methoden<br />
erkennen<br />
• Lösungsorientierte kommunikation in Projekten<br />
anwenden lernen<br />
Inhalte<br />
• einflussfaktoren auf das Denken<br />
• Die Bedeutung von gefühlen für das Denken,<br />
Wahrnehmen und Handeln<br />
• eigene und fremde Wahrnehmungsmuster<br />
• Die Wirksamkeit aktiven zuhörens<br />
• Funktionen und Wirksamkeit von Fragen, Unterschied<br />
Informationsgewinnung / Informationserzeugung<br />
• Fragende gesprächsführung in typischen<br />
Projektsituationen<br />
• Problembearbeitung durch Fragegespräche<br />
• Lösungs- und ressourcenorientiertes Fragen<br />
• Checklisten für Fragegespräche<br />
Termin / Dauer<br />
2 tage<br />
09.-10.06.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
830 euro + 20% USt<br />
PDUs:14<br />
Trainer<br />
Walter kretschmer<br />
Führen von komplexen Projekten<br />
Die kunst vernetzt zu denken<br />
komplexe Projekte zeichnen sich nicht nur durch herausfordernde<br />
inhaltliche ziele, sondern auch dadurch aus, dass<br />
unterschiedlichste Interessensgruppen und organisationen<br />
an der erreichung des Projektziels mitwirken. Die vielfältigen<br />
Partner und kollegen auf eine gemeinsame Vision einzuschwören<br />
und die energien zielorientiert zu bündeln, ist eine<br />
der zentralen Führungsaufgaben des Projektmanagers.<br />
Ziele<br />
• Bewusstsein für die Spannungsfelder in der -<br />
Führungssituation schaffen<br />
• grundlagen für „authentisches“ Führen erarbeiten<br />
und reflektieren<br />
• Führungsaufgaben in der Startphase erkennen<br />
• Führungskonflikte in Projekten bewältigen können<br />
• Führungsaufgaben in der abschlussphase effizient<br />
ausführen können<br />
Inhalte<br />
• Führungsspezifika in komplexen Projektsystemen<br />
• einflussfaktoren auf die Führungssituation<br />
in großprojekten<br />
• Der Projektmanager als authentische Führungskraft<br />
• Führungsherausforderungen in der Startphase<br />
eines Projekts<br />
• zielentwicklung in komplexen Projekten<br />
• gemeinsame Vision; Vereinbarungen, die halten<br />
• aufgabenzuordnung und Delegation – talente erkennen<br />
und fördern<br />
• aufbau einer funktionierenden Projektorganisation in<br />
komplexen Projekten<br />
• konflikt- und kommunikationsmanagement: Lösungsorientierte<br />
kommunikation in Projekten<br />
• erkennen von Widersprüchen, Hilfsmittel zur auflösung<br />
• Spannungsfelder bei verteilten Projektteams<br />
• Führung in der abschlussphase<br />
Termin / Dauer<br />
2 tage<br />
17.-18.11.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
830 euro + 20% USt<br />
PDUs:14<br />
Trainer<br />
mag. Dipl.-Ing. Wolfgang Hiermann<br />
Anforderungsmanagement<br />
für Projektmanager<br />
„richtiges“ anforderungsmanagement in das Projekt integriert<br />
ist laut „Chaos report“ der Standish group einer der<br />
Schlüsselfaktoren für den Projekterfolg. Für den Projektmanager<br />
sind eindeutige, vollständige und konsistente anforderungen<br />
die grundlage einer guten Projektplanung. je besser<br />
die zugrundeliegenden anforderungen sind, desto einfacher<br />
ist es, davon die arbeitspakete abzuleiten, diese besser zu<br />
schätzen, zu verfolgen und deren ergebnisse einfacher zu<br />
verifizieren. In diesem training werden alle notwendigen<br />
techniken und methoden vorgestellt, um die Qualität der<br />
anforderungen bewerten zu können. Sie werden erfahren,<br />
wie Sie notwendige Verbesserungen zielgenau einfordern<br />
und verifizieren können, um das Projektrisiko zu minimieren<br />
und das Potential für Claims zu senken.<br />
Inhalte<br />
• einführung in die Problemstellung des<br />
anforderungsmanagements<br />
- einflussfaktoren auf das<br />
anforderungsmanagement<br />
- grundlagen der kommunikationstheorie<br />
• erheben von anforderungen und Stakeholdermanagement<br />
- erhebungstechniken<br />
- Planung der erhebungsphase<br />
• ausarbeiten der anforderungen<br />
- Funktionale anforderungen<br />
- Qualitätsanforderungen<br />
- rahmenbedingungen<br />
- Schnittstellen<br />
- anwendungsfälle (Use Cases)<br />
• Qualitätssicherung und -verbesserung der anforderungen<br />
- reviewtechniken<br />
- Linguistische methoden<br />
• Verwaltung der anforderungen im Projekt<br />
- Dokumentation<br />
- Claim- und Changemanagement<br />
- Verfolgbarkeit (traceability)<br />
- Werkzeuge für das anforderungsmanagement<br />
Termin / Dauer<br />
1 tag<br />
15.02.2010 / Wien<br />
10.05.2010 / Wien<br />
Teilnehmerbeitrag<br />
520 euro + 20% USt<br />
PDUs:7<br />
Trainer<br />
mag. Dipl.-Ing. Wolfgang Hiermann<br />
Neu!<br />
In kooperation mit<br />
Projekt- UnD ProzeSSmanagement I 21
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