sEMINARPROGRAMM - Primas Consulting

Primas Primas
Führung interkultureller,
verteilter Teams
Herausforderungen in internationalen Projekten
Der trend zur Internationalisierung sowie hoher
kostendruck fördern Projekte mit verteilten teams.
Örtliche trennung erschwert kommunikation und abstimmung.
Vertrauen und Verbindlichkeit im team sinken.
Unterschiedliche kulturen erfordern die entwicklung einer
spezifischen Projektkultur.
Ziele
• Besonderheiten in der zusammenarbeit mit verteilten,
interkulturellen teams kennen lernen
• Praxiserfahrungen in eigene Projekte integrieren
Inhalte
• merkmale, grenzen verteilter teams
• auswirkungen auf die einzelnen Projektphasen
• notwendige organisatorische maßnahmen
• anreizsysteme in verteilten teams
• Interkulturelle Unterschiede und ihre Bedeutung für
den Projekterfolg
• entwicklung einer spezifischen Projektkultur (Sprache,
akzeptanz, Verbindlichkeit, Landeskultur, organisationskultur,
zeit/effizienz im internationalen kontext,...)
• kommunikation über zeitzonen hinweg
• Informationsfluss, Verbindlichkeit und Qualität
der aufgabenerledigung, entscheidungsfindung bei
örtlicher trennung
• einsatz technischer Hilfsmittel zur Förderung der
zusammenarbeit bei verteilten teams
• zusammenarbeit über elektronische medien und
die auswirkung auf die kooperationsqualität
Termin / Dauer
2 tage
13.-14.04.2010 / Wien
05.-06.10.2010 / Wien
Teilnehmerbeitrag
Bei anmeldung bis 31.12.2009 / 30.06.2010:
500 euro + 20% USt
ab 01.01.2010 / 01.07.2010:
830 euro + 20% USt
PDUs:14
Trainer
Dipl.-Ing. roman Hartl
28 I Projekt- UnD ProzeSSmanagement
F
F
F R Ü H
BUCHER
B O N U S
Changemanagement
Successful changes with Project management
Changes often bring a lot of uneasiness and uncertainness
with them. the seminar offers a project management
approach for change projects and a variety of success factors
for changes.
Goals
• get to know the essential aspects of
change management
Contents
• Characteristics of change projects
• adapted Project management approach for
change projects
• organizational design of change projects
and programs
• Initiating the change idea
• Start-up a change
• Concept of changes
• mobilization
• Conflict management
• Create liabilities
• evaluation of changes
• typical systemic intervention techniques in
change processes
• Success factors for changes
Date / Duration
2 days
24.-25.02.2010 / Vienna
27.-28.09.2010 / Vienna
Costs per participant
830 euros + 20% USt
PDUs:14
Trainer
Dipl.-Ing. gerhard kloimwieder, PmP
In English!
Management von
Investitionsprojekten
gelungene Investitionsprojekte als Basis für den
Unternehmenserfolg
Die wirtschaftlichen anforderungen an ein Unternehmen
erfordern eine technologisch, zeitlich und kostenseitig
zielgerichtete Umsetzung von Investitionsprojekten. zur realisierung
dieses anspruches ist neben der anwendungen
moderner methoden und Werkzeuge auch die auswahl und
Umsetzung der für das Unternehmen „richtigen“ Projekte
notwendig. Der geschäftserfolg hängt davon ab, zum
richtigen zeitpunkt mit den richtigen Investitionen marktchancen
zu nutzen. Investitionen sind die wichtigsten
entscheidungen für ein Unternehmen. eine seriöse Vorbereitung
und abwicklung ist daher eine grundvoraussetzung!
Ziele
am ende des Seminars kennen die teilnehmer:
• Die anforderungen an Investitionsprojekte
• Betriebswirtschaftliche methoden, um Investitionsideen
richtig zu bewerten
• Speziell für Investitionsprojekte nützliche ansätze zur
Planung und Steuerung
Inhalte
• Ideensammlung, Bewertung, entscheidungsfindung
in Investitionsprojekten
• Start und Planung von Investitionsprojekten
• engineering und Beschaffung
• entscheidungsfindung im Projektablauf
• Veränderungs- und Claimmanagement
• Steuerung von Investitionsprojekten
• abschluss von Investitionsprojekten
Termin / Dauer
2 tage
10.-11.05.2010 / Wien
Teilnehmerbeitrag
830 euro + 20% USt
PDUs:14
Trainer
Ing. erich Bauer
Effiziente und akzeptierte
Entscheidungen in Projekten
etablierung einer professionellen
entscheidungskultur in Projekten
entscheidungen so vorzubereiten, dass sie für alle Beteiligten
nachvollziehbar sind und sie sich mit der entscheidung
identifizieren können, ist ein zentraler Bestandteil der arbeit
des Projektmanagers. Von der art, wie eine entscheidung
zustande kommt, hängt nicht unwesentlich die Qualität,
akzeptanz sowie Verbindlichkeit des ergebnisses ab. Das
Seminar bietet Ideen und Hilfsmittel um die „beste“ entscheidung
zu treffen.
Ziele
• modelle zur entscheidungsfindung in Projekten
kennen lernen
• typische entscheidungssituationen in Projekten
diskutieren und üben
• organisatorische Spielregeln für das treffen von
entscheidungen in Projekten erarbeiten
Inhalte
• Wege zur entscheidungsfindung in Projekten:
„rationale“ versus intuitive entscheidungsfindung,
einzelentscheidung versus Partizipation
• typische entscheidungen in Projektphasen
• Die „beste“ entscheidung treffen lernen
• nutzwertanalysen, entscheidungsbäume und
andere Hilfsmittel für rationale entscheidungen
• Hilfsmittel zur Förderung der intuitiven
entscheidungsfähigkeit
• etablierung einer professionellen entscheidungskultur
- entscheidungsvorbereitung
- Darstellung von entscheidungsalternativen zur
effizienten entscheidungsfindung
- moderation des entscheidungsprozesses
- Dokumentation und nachbereitung
Termin / Dauer
1 tag
05.05.2010 / Wien
Teilnehmerbeitrag
460 euro + 20% USt
PDUs:7
Trainer
mag. alexander Chenet
Projekt- UnD ProzeSSmanagement I 29