Deutsch - Siegfried
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Im Bereich Sidroga sind erfreuliche Fortschritte bezüglich<br />
Umsatz und Betriebsertrag festzustellen. Das strategische Ziel,<br />
nebst den bestbekannten Medizinal- und Wellnesstees der<br />
Marke Sidroga weitere natürliche Arznei- und Gesundheitsmittel<br />
auf pflanzlicher Basis anzubieten, ist mit dem Kauf der<br />
Valverde-Linie von Novartis erreicht worden. Mit dieser<br />
Übernahme werden nun auch Synergien in der Administration<br />
und im Vertrieb genutzt, welche sich positiv auf die Ertragslage<br />
des Bereichs auswirken. Im Berichtsjahr wurden zahlreiche<br />
Neueinführungen realisiert, sowohl beim Tee- als auch beim<br />
Valverde-Sortiment. Besonders erwähnenswert ist der Valverde<br />
Salvia Rachenspray, welcher als erstes Produkt vollständig<br />
selber entwickelt wurde. Weitere werden folgen. Verwaltungsrat<br />
und Geschäftsleitung können feststellen, dass sich die<br />
Investitionen der letzten Jahre in den Ausbau der Geschäftstätigkeit,<br />
in das Marketing und in die Entwicklungs-Pipeline<br />
gelohnt haben.<br />
Alle diese Massnahmen und Aktivitäten brachten für unsere<br />
Mitarbeitenden in der Schweiz, in den Vereinigten Staaten und<br />
in <strong>Deutsch</strong>land grosse Herausforderungen mit sich. Ohne die<br />
Flexibilität und die professionelle Einstellung unserer<br />
Belegschaft wären diese zahlreichen Vorhaben nicht in solch<br />
kurzer Zeit umsetzbar gewesen. Es ist mir deshalb ein Anliegen,<br />
an dieser Stelle allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in<br />
beiden Bereichen meinen Dank für ihren grossen Einsatz im<br />
Jahr 2005 auszusprechen.<br />
Um die Identifikation unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />
mit dem Unternehmen zu stärken und ihnen die Möglichkeit<br />
zu geben, am Erfolg der Firma zu partizipieren, wurde im Berichtsjahr<br />
ein Aktiensparplan eingerichtet. Fest angestellte<br />
Mitarbeitende können bis zehn Prozent ihres Gehalts für den<br />
Kauf von <strong>Siegfried</strong>-Aktien einsetzen, welche einer Haltefrist<br />
von drei Jahren unterliegen. <strong>Siegfried</strong> vergünstigt diese zum<br />
Marktpreis erworbenen Aktien um 30 Prozent. Insgesamt<br />
haben sich über 170 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur<br />
Teilnahme am Aktiensparplan entschieden, was einem Anteil<br />
von rund 30 Prozent entspricht und als grosser Erfolg gewertet<br />
werden darf. Im Berichtsjahr war der Plan für alle Mitarbeitenden<br />
in der Schweiz zugänglich. Er wird nun schrittweise auf die<br />
anderen Standorte der <strong>Siegfried</strong> Gruppe ausgeweitet.<br />
Die Finanzlage der <strong>Siegfried</strong> Gruppe ist nach wie vor robust.<br />
Dank dem Restrukturierungs- und Kostensenkungs-Programm<br />
im Bereich <strong>Siegfried</strong> wurden 20 Millionen Franken eingespart<br />
und damit die Marge deutlich verbessert. Die gesetzten Ziele<br />
wurden erreicht. Der Reingewinn hat sich nahezu verdoppelt.<br />
Gleichzeitig haben wir investiert. Wir engagierten dort<br />
zusätzliche Fachkräfte, wo die in Zukunft wichtigen<br />
Erfolgspositionen auf- und ausgebaut werden, insbesondere in<br />
den Entwicklungsabteilungen. Für Akquisitionen setzte die<br />
<strong>Siegfried</strong> Gruppe knapp 50 Millionen Franken ein. Die<br />
Verschuldung ist nach wie vor moderat. Der Eigenfinanzierungsgrad<br />
beträgt trotz der Investitionen über 60 Prozent.<br />
Diese Zahlen machen deutlich, dass die <strong>Siegfried</strong> Gruppe über<br />
eine starke Bilanz verfügt. Damit hat die Firma die notwendige<br />
unternehmerische Freiheit, wichtige Investitionen in<br />
zukunftsträchtige Projekte jederzeit tätigen zu können.<br />
In den letzten Jahren haben wir im Verwaltungsrat und im<br />
Verhältnis zwischen Verwaltungsrat und Geschäftsleitung die<br />
Corporate Governance stetig gestärkt und die Transparenz<br />
erhöht. Der ausführliche Corporate Governance Bericht gibt<br />
dazu vertieft Auskunft. Im Verwaltungsrat wird darauf<br />
geachtet, dass die verschiedenen Mitglieder ihre spezifischen<br />
Kenntnisse und Erfahrungen einbringen und auch dem<br />
Management zugänglich machen können. Drei Verwaltungsrats-Ausschüsse<br />
begleiten die Umsetzung der Strategien,<br />
überwachen die Zuteilung der Ressourcen und beurteilen die<br />
Risiken. Der vierte Ausschuss, das Subcommittee Nomination &<br />
Compensation, nimmt Nominationen für den Verwaltungsrat,<br />
die oberste Geschäftsleitung und die Holdingfunktionen vor.<br />
Bezüglich Entschädigung des Verwaltungsrates stellt er Anträge<br />
an den Gesamtverwaltungsrat. Über die Gehälter der obersten<br />
Geschäftsleitung und der Holdingfunktionen entscheidet er<br />
abschliessend.<br />
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