Geschäftsbericht 2003 - Gesamt - Raiffeisen

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GESCHÄFTSBERICHT

DIE GESCHICHTE EINER MARKE
Marken sind nicht, Marken werden. Marken sind ein Zeichen – aber Marken haben auch einen Inhalt. Und noch eines
haben alle großen Marken gemeinsam: Entstehung und Wachstum gehen auf eine innovative Idee zurück.
Auch die Idee der Marke Raiffeisen hat einen Gründungsvater: Friedrich Wilhelm Raiffeisen, der 1862 als Antwort auf
gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Strukturwandel den Darlehenskassenverein in Anhausen (Deutschland) ins
Leben rief. Diese Idee einer lokalen, autonomen Darlehenskasse, wo Kunden als Mitglieder gleichzeitig Eigentümer
sind, wo in dezentraler Selbstbestimmung die Mitglieder und damit die Region gefördert werden, stieß auf hohe Reso-
nanz bei den Menschen und bald wurde aus einer Initialzündung ein wirtschaftlicher Faktor im Bank- und
Warengeschäft – die Genossenschaften. Genossenschaften: Dezentral organisiert, autonom, unter dem Prinzip der
Subsidiarität und Solidarität in mehrstufigen Wertschöpfungsketten und durch ein gemeinsames Wertesystem verbunden.
Geschäftsberichte legen im Regelfall Rechenschaft über die wirtschaftlichen Erfolge einer Organisation. Vor dem
Hintergrund unserer Marke und auf Basis unseres Selbstverständnisses wäre das allerdings zu kurz gegriffen. Deshalb
haben wir zusätzlich und auszugsweise unter dem Punkt „Wertebericht“ Aktivitäten und Maßnahmen angeführt, die das
soziale, regionale und gesellschaftliche Engagement unserer Organisation dokumentieren.
Die Marke Raiffeisen – eine gelebte Idee, die den Schutz und die Förderung des Individuums und seines regionalen
Lebensraumes zum Ziel hat.
Raiffeisen – eine Wertegemeinschaft von Menschen für Menschen.
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Das Frühjahr 2004 markiert die historische Erweiterung der EU in den Osten Europas. Die
RLB NÖ-Wien hat diese Erweiterung in den Beitrittsländern Tschechien, Slowakei und
Ungarn bereits vorweggenommen und agiert dort seit vielen Jahren als verlässlicher
Finanzdienstleister für ihre Kunden und Kooperationspartner.
Städte wie Györ, Bratislava, Wien, Brünn oder Orte wie Perchtoldsdorf – überall im auf-
strebenden Wirtschaftsraum namens Central Danube Region sind Mitarbeiter und Kunden
auch vitale Botschaften der erfolgreichen Präsenz der RLB NÖ-Wien: Die Bilder dieses
Geschäftsberichts sind eine Reise durch deren Gesichtslandschaften in denen sich
Vertrauen auf Bewährtes genauso widerspiegelt wie die Hoffnung auf die Zukunft und der
Mut zur Veränderung in einem größer werdenden Europa.
Peter Püspök
RLB NÖ-Wien

INHALT
1 Die Geschichte einer Marke
4 Impressum
5 Bericht des Aufsichtsrates
6 Vorwort des Generaldirektors
8 Lagebericht der Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien AG
16 Wertebericht
22 Die niederösterreichischen Raiffeisenbanken
26 Kommerzkunden
30 Privat- und Gewerbekunden in Wien
34 Finanzmärkte
38 Beteiligungen
44 Risikobericht
49 Jahresabschluss 2003
der Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien AG
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IMPRESSUM
Konzeption/Herstellung:
MARKANT Werbeagentur GmbH
1010 Wien
www.markant.at
Layout/Grafik:
FRANKE & HAGEN graphic design
1170 und 1190 Wien
www.franke-hagen.com
Druck/Bindung:
Holzhausen Druck & Medien GmbH
1140 Wien
Bildnachweis:
HEINZ HENNINGER
1180 Wien
www.studio-henninger.com
Tourist Information Györ (Seite 16)
Ing. Walter Paminger (Seite 23)
Bildagentur Mauritius GmbH (Seite 31)
Czech Tourism (Seite 34)
Gedruckt auf umweltfreundlich hergestelltem Papier.

BERICHT DES AUFSICHTSRATES
Der Aufsichtsrat der Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien AG hat im
Geschäftsjahr 2003 in Erfüllung seiner gesetzlichen Aufgaben fünf Sitzungen und
drei Ausschusssitzungen abgehalten. Die ordentliche Hauptversammlung der
RLB NÖ-Wien fand am 25.4.2003 statt.
Im Vorstand kam es im Geschäftsjahr 2003 zu einer Erweiterung: Mit Wirkung
vom 1.7.2003 wurden Dr. Georg Kraft-Kinz und Mag. Dr. Gerhard Rehor vom
Aufsichtsrat zu Vorständen bestellt. Dr. Kraft-Kinz verantwortet die Geschäftsgruppe
„Privat- und Gewerbekunden“, Dr. Rehor die Geschäftsgruppe „Finanzmärkte“.
Der Vorstand der RLB NÖ-Wien hat dem Aufsichtsrat über die Entwicklung der Geschäfte und die Lage des Unter-
nehmens berichtet und in jenen Geschäftsfällen, in denen dies nach den Bestimmungen der Satzung und der
Geschäftsordnung erforderlich war, die Zustimmung des Aufsichtsrates eingeholt.
Der vorliegende Jahresabschluss (Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Anhang) sowie der Lagebericht wurden vom
Österreichischen Raiffeisenverband als gesetzlicher Bankprüfer sowie im Auftrag des Vorstandes von Ernst & Young
Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft m.b.H. geprüft und mit dem uneingeschränkten Bestätigungs-
vermerk versehen. Der Aufsichtsrat hat sich dem Ergebnis der Abschlussprüfung angeschlossen, erklärt sich mit dem
vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss samt Lagebericht einverstanden und billigt den Jahresabschluss
zum 31.12.2003 der RLB NÖ-Wien, der damit gemäß § 125 Abs. 2 Aktiengesetz festgestellt ist. Ein Gewinnver-
teilungsvorschlag erübrigt sich auf Grund des geltenden Ergebnisabführungsvertrages vom 27.4.2001 mit der
Raiffeisen-Holding Niederösterreich-Wien reg.Gen.m.b.H.
Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand sowie den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Bank für ihre im Geschäftsjahr 2003
geleistete Arbeit.
Der Aufsichtsrat
Ök.Rat Dr. Christian Konrad
Vorsitzender
Wien, am 23. März 2004
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1 VORWORT DES GENERALDIREKTORS
2003: EINE VIELZAHL VON WEICHENSTELLUNGEN
Ein Jahresbericht als Versuch die Geschichte eines Unter-
nehmens über 365 Tage wahrheitsgetreu wiederzugeben, ist
nicht nur subjektiv sondern muss letztlich immer unvollständig
bleiben. Die in Zahlen fassbaren Ergebnisse eines Jahres sind
mehrheitlich das Resultat von Management-Leistungen,
Personal- und Strategieentscheidungen der vergangenen
Jahre. Die Bewertung der Maßnahmen, die im Berichtsjahr
gesetzt wurden und die die Ergebnisse der folgenden Jahre
absichern sollen, ist nur sehr schwer möglich.
Soweit es die vorliegenden Zahlen für 2003 betrifft, hat die
Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien dieses Jahr eine
weitere Stufe auf einem kontinuierlichen Weg nach oben er-
klommen. Zum fünften Male hintereinander konnten in einer
wirtschaftlich schwierigen Phase die Ergebnisse gesteigert
werden. Wesentlich wichtiger erscheinen mir aber die
Vielzahl von Weichenstellungen für die Zukunft, die auch das
Jahr 2003 gekennzeichnet haben.
Jedem Jahresrückblick vorangestellt werden muss auch die
Feststellung, dass in der dezentralen Struktur der öster-
reichischen Raiffeisen-Bankengruppe die wirtschaftliche
Entwicklung und Stärke der RLB NÖ-Wien nicht ohne die vor-
und nachgelagerte Stufe, nämlich die Raiffeisenbanken in
Niederösterreich und die 31-prozentige Beteiligungs-
tochter Raiffeisen Zentralbank gesehen werden kann.
In der eigenen Entwicklung der RLB NÖ-Wien hat der konse-
quente Weg zur Beraterbank Vorrang – und 2003 auch wieder
gute Fortschritte gemacht. Unsere Berater haben wir weiter
von Abwicklungen befreit. Wir haben unsere Terminverein-
barungskapazitäten intensiver eingesetzt und unsere
Kolleginnen und Kollegen durch zielgerichtete Ausbildung in
ihrer professionellen Beratungstätigkeit gestärkt. Ein Meilen-
stein war die Etablierung unseres ersten Beratungsbüros in
Mauer, das ohne die übliche, teure Bankensicherheitsstruktur
auskommt und sich ausschließlich der Beratung der Kunden
widmet. Die erhöhte Beratungsintensität hat in
allen drei Geschäftsbereichen – Privat- und Ge-
werbekundengeschäft, Kommerzgeschäft und
Treasury – zu verbesserten Spartenergebnissen
geführt. Dennoch sind wir alle überzeugt, dass
wir noch sehr viel Kapazität haben, um das The-
ma Beratung in qualitativer und quantitativer
Hinsicht auszubauen. Ermöglicht wurde das
gute Ergebnis 2003 durch eine zufriedenstel-
lende Entwicklung des Risikobereiches, in dem
(v.l.n.r.) VD Dr. Georg Kraft-Kinz, GD Dfkm. Peter
Püspök, GD-Stv. Mag. Dr. Robert Gruber,
VD Mag. Dr. Gerhard Rehor

wir noch einmal einen Grad konservativer geworden sind.
Sehr viel Bewegung hat das Jahr 2003 auf der Ebene der
Raiffeisenbanken gebracht. Wahrscheinlich wird dieses Jahr
als das Entscheidungsjahr in der Bewusstseinsveränderung
Richtung Beratungsorientierung gelten können. Die Ergebnisse
dieser Entwicklung werden sich in den Bilanzen der kommen-
den Jahre positiv widerspiegeln. Neben dem Beratungs-
thema haben wir 2003 in der RLB NÖ-Wien, aber auch in
den Raiffeisenbanken, der „Hausaufgabe“ jedes verantwor-
tungsbewussten Managements, nämlich dem Kostenthema,
wieder hohe Priorität eingeräumt. Auch hier sind die Haupt-
effekte für das Jahr 2004 und folgende zu erwarten. Wahr-
nehmbarster Erfolg beim Kostenthema ist das Einfrieren der
EDV-Kosten im Jahre 2003 auf dem Vorjahresstand und die
Budgetierung eines EDV-Kostenrückganges für das Jahr 2004.
Parallel dazu ist die Strukturveränderung bei den Raiffeisen-
banken durch 6 Fusionen weitergeführt worden, sodass wir
derzeit bei 93 Raiffeisenbanken halten.
Eine weitere Weichenstellung des Jahres 2003 für die RLB
NÖ-Wien als größte Regionalbank der Ostregion war die Vorbe-
reitung auf unsere neuen wirtschaftlichen Herausforderungen
im Zuge der Erweiterung der Europäischen Union. Unser
Kernland Niederösterreich hat mit den EU-Erweiterungs-
ländern eine Grenze von über 400 km. Kein anderer Wirt-
schaftsraum in Europa wird von dieser Grenzöffnung in den
nächsten 10 bis 20 Jahren derartig stark profitieren wie
gerade der Heimmarkt der RLB NÖ-Wien.
Zur Wahrnehmung der unseres Erachtens enormen Chancen
sind unter anderem Kooperationen mit unseren beiden
Heimatbundesländern in Österreich, dem Land Niederöster-
reich und der Stadt Wien, eingegangen worden. Schon heute
ist die Entwicklung in den EU-Erweiterungsländern und den
anderen ost- und südosteuropäischen Ländern durch die
Beteiligung der RLB NÖ-Wien an der RZB mit ihrem äußerst
erfolgreichen Bankennetzwerk in dieser Region von hoher
Relevanz. Daneben sind unsere Direktbeteiligungen an den
Raiffeisenbanken in Tschechien, der Slowakei und in Ungarn
wertvolle Stützen für die gegenwärtige und zukünftige strate-
gische und finanzielle Entwicklung unserer Bank. Wie stark die
RLB NÖ-Wien davon profitiert, wird die ebenfalls in diesem Jahr
beschlossene Umstellung auf die IFRS-Rechnungslegung ab
2005 zeigen. Durch die notwendige At-equity-Konsolidierung
der RZB wird sich die RLB NÖ-Wien als eine der stärksten und
ertragreichsten Banken in Österreich präsentieren.
Grundlage für den erfreulichen Schlussstrich unter das Jahr 2003
ist eine auch in diesem Jahr wieder hoch motivierte Mitar-
beiterschaft. Durch eine Reihe von Förderprogrammen, weit über
dem Durchschnitt liegenden Ausbildungsaktivitäten und durch
ein in diesem Jahr beschlossenes und schon für 2003 gültiges
neues Prämiensystem ist die Motivation auf ein Niveau gehoben
worden, das für einen erfolgreichen Dienstleistungsbetrieb
wichtigste Voraussetzung ist. Wir haben im Jahr 2003 wahr-
scheinlich mehr gesät als geerntet, sodass der Ausblick auf
das Jahr 2004, unterstützt durch positive Aussichten für die
europäische und österreichische Wirtschaft, doch optimistisch
sein kann und die Hoffnung auf ein weiteres Jahr der inneren
und äußeren Stärkung realistisch scheint. Denen, die zum
Erfolg unseres Institutes beigetragen haben, allen voran unseren
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aber insbesondere unseren
Kundinnen und Kunden, die uns ihr Vertrauen geschenkt
haben, sowie unseren Aufsichtsorganen und Eigentümern, soll
an dieser Stelle herzlichster Dank ausgesprochen werden.
Das fortgesetzte Vertrauen all unserer Partner ist auch die
wichtigste Basis für die Entwicklung der Bank im Jahr 2004.
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2 LAGEBERICHT DER RAIFFEISENLANDESBANK NIEDERÖSTERREICH-WIEN AG
ERGEBNIS DER RLB NÖ-WIEN IM
ZEICHEN DER KONJUNKTURERHOLUNG
Im Jahr 2003 wuchs das Bruttoinlandsprodukt (BIP) im Euro-Raum voraussichtlich real um etwa
0,4 Prozent. Im zweiten Halbjahr ist eine nachhaltige Erholung der Konjunktur im Euro-Raum in
Gang gekommen, die nach dem Export allmählich auch die Investitionen und in Folge die
Binnennachfrage erfasst hat. Damit konnte schrittweise die fast dreijährige Stagnation überwunden
werden. Vor allem der einstige Wachstumsmotor Deutschland litt in den letzten Jahren besonders
unter der Krise der Inlandsnachfrage und kämpft weiterhin mit strukturellen Problemen.
Die österreichische Wirtschaft wuchs demgegenüber 2003 real um 0,7 Prozent. Die schwache
Konjunktur hielt auch hier zweieinhalb Jahre und damit ungewöhnlich lange an. Im Jahr 2003 sta-
bilisierte allerdings – anders als in den beiden Vorjahren – die Inlandsnachfrage die Konjunktur.
Die Bauinvestitionen erfuhren aufgrund der regen Auftragsvergabe für Straßen- und Schieneninfra-
strukturbauten einen Anstieg. Steueranreize zum Vorziehen von Anschaffungen begünstigten auch
die Entwicklung der Ausrüstungsinvestitionen.
Privater Konsum und Einzelhandel erhöhten sich langsamer als im langjährigen Durchschnitt, aber
doch kräftiger als das BIP. Die heimische Exportwirtschaft litt unter der Schwäche des wichtigsten
Handelspartners Deutschland, aber seit dem Herbst verbesserte sich auch dort die Stimmung
markant. Österreich profitiert am meisten von der Öffnung der osteuropäischen Märkte, was sich
durch ein starkes Exportwachstum in die Länder Zentral- und Osteuropas ausdrückt.
Der Preisauftrieb liegt schon seit geraumer Zeit unter zwei Prozent und wird im Jahr 2003 voraus-
sichtlich 1,3 Prozent betragen. Inflationsanzeichen sind nicht zu erkennen. Die schwache
Konjunktur kommt auch in der für Österreich relativ hohen Arbeitslosenquote zum Ausdruck, wenn-
gleich der österreichische Arbeitsmarkt sich insgesamt besser entwickelt als der EU-Durchschnitt.
Der Finanzierungssaldo des Staates verschlechterte sich 2003 etwas, das Defizit liegt aber mit
rund einem Prozent des BIP im europäischen Spitzenfeld.
Die Rentenmärkte waren von dem Kriegsgeschehen im Irak beeinflusst. Die Flucht der Anleger in
sichere Werte war stark ausgeprägt. Die Nachfrage nach Anleihen der öffentlichen Hand und auch
nach Corporate Bonds guter Bonität war hoch. Anleger, die den Empfehlungen der Raiffeisen-

landesbank Niederösterreich-Wien AG gefolgt waren, konnten sich beim Kauf von Unternehmens-
anleihen über hohe Ertragszuwächse freuen. Bei internationalen Aktien blieb dem Anleger trotz
hoher Kursgewinne oftmals aufgrund des Wertverlustes des Dollars nur ein bescheidener Euro-
Gewinn. Ausgesprochen gut verdiente man mit österreichischen Aktien, deren Wert sich im Jahre
2003 um mehr als ein Drittel erhöhte. Die Wiener Börse bot den Anlegern erfreulich hohe
Zuwächse. Diese Trends waren von den Experten der RLB NÖ-Wien vor einem Jahr zwar voraus-
gesagt, in ihrer Dynamik allerdings nicht so hoch eingeschätzt worden.
ZUSAMMENFASSUNG DES ERGEBNISSES:
NEUERLICHE STEIGERUNG
Die RLB NÖ-Wien konnte vor diesem Hintergrund im Wirtschaftsjahr 2003 ihr Ergebnis neuerlich
verbessern und ihre Marktposition als Beraterbank mit Schwerpunkt auf der individuellen
Betreuung von Privatkunden sowie Klein- und Mittelbetrieben der Central Danube Region aus-
bauen.
Die RLB NÖ-Wien hat damit die erfreuliche Entwicklung der vergangenen Jahre weiter fortgesetzt.
Trotz des schwierigen Marktumfeldes und der hohen Volatilität der Märkte gelang es sowohl das
Geschäftsvolumen weiter auszubauen als auch die Ertragslage stark zu verbessern:
• Die Betriebserträge der RLB NÖ-Wien konnten im Jahre 2003 um 4,2 Prozent auf
179,4 Mio. Euro überdurchschnittlich gesteigert werden.
• Die Betriebsaufwendungen konnten im Berichtsjahr aufgrund des straffen Kostenmanage-
ments beinahe konstant gehalten werden und erhöhten sich um lediglich 0,2 Prozent auf
120,5 Mio. Euro.
• Aus den Betriebserträgen abzüglich der Betriebsaufwendungen ergibt sich ein Betriebs-
ergebnis von 58,9 Mio. Euro, das um 13,6 Prozent über dem Vorjahr liegt.
• Damit ergibt sich für 2003 eine Kosten- / Ertrags-Relation (Cost / Income-Ratio) von
67,2 Prozent, die deutlich unter dem vergleichbaren Wert des Vorjahres von 69,9 Prozent liegt.
• Der Jahresüberschuss nach Steuern erreichte mit 30,2 Mio. Euro einen um 6,5 Mio. Euro
oder 27,2 Prozent höheren Wert als im Vorjahr. Bezogen auf das durchschnittliche
Eigenkapital errechnet sich eine Eigenkapitalverzinsung (Return on Equity) von 5,6 Prozent.
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Der Nettozinsertrag ging 2003 um 7,2 Prozent oder 6,8 Mio. Euro auf 87,6 Mio. Euro zurück.
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2 LAGEBERICHT DER RAIFFEISENLANDESBANK NIEDERÖSTERREICH-WIEN AG
Darin kommt nicht nur der verhaltene Konjunkturverlauf in Form einer schwachen Einlagenentwicklung
und einer erst gegen Jahresende ansteigenden Kreditnachfrage zum Ausdruck, sondern auch die
nachhaltige Margen-Verengung im Passivgeschäft. Die kurzfristigen Marktzinssätze bewegten sich
im Jahresverlauf auf sehr niedrigem Niveau, wobei nicht bei jeder Marktzinssenkung auch die
Verzinsung der Kundeneinlagen abgesenkt werden konnte.
Dem gegenüber konnten die Erträge aus Wertpapieren und Beteiligungen um 7,0 Mio. Euro oder
37,2 Prozent auf 26,0 Mio. Euro erhöht werden. Einen wesentlichen Teil trug die ertragsorientierte
Ausweitung des Wertpapierportfolios bei. Die Erträge aus nicht festverzinslichen Wertpapieren stiegen
beispielsweise um 23,9 Prozent oder 1,3 Mio. Euro auf 6,9 Mio. Euro. Die Beteiligungserträge
erhöhten sich dabei um 5,7 Mio. Euro oder 42,8 Prozent auf 19,0 Mio. Euro. Darin spiegelt sich die
ausgezeichnete Wirtschaftslage der Unternehmen des Bankbeteiligungs-Portefeuilles wider, hier-
bei vor allem die Beteiligung an der Raiffeisen Zentralbank Österreich AG und die direkt gehaltenen
Anteile an den Netzwerkbanken der Central Danube Region.
STEIGERUNG DES PROVISIONSÜBERSCHUSSES
UM ÜBER 18 PROZENT
Der Provisionsüberschuss als Saldo der Provisionserträge und -aufwendungen konnte um 6,9 Mio.
Euro oder 18,1 Prozent auf 44,9 Mio. Euro gesteigert werden. Der Zuwachs stammt zu einem
großen Teil aus der fulminanten Entwicklung des Versicherungs- und Bauspargeschäftes, ins-
besondere aus der hohen Nachfrage nach der Geförderten Pensionsvorsorge. Auch das
Wertpapiergeschäft erreichte im Berichtsjahr eine neuerliche Steigerung aufgrund höherer
Transaktionszahlen und Depotvolumina in Folge der verbesserten Börsensituation. Im Zahlungs-
verkehr und im Kreditgeschäft konnten die Provisionserträge ebenfalls deutlich erhöht werden.
Im Berichtsjahr 2003 konnte die RLB NÖ-Wien – ungeachtet der hohen Volatilitäten auf den
Kapitalmärkten – mit 7,3 Mio. Euro ein Ergebnis aus Finanzgeschäften erwirtschaften, das um 2,6
Mio. Euro oder 54,9 Prozent wiederum nachhaltig verbessert werden konnte. In besonderem Maße
waren der Wertpapierhandel und der Devisenhandel für diese positive Entwicklung
verantwortlich.
Die sonstigen betrieblichen Erträge sanken im Berichtsjahr erneut um 2,4 Mio. Euro oder 14,8 Prozent
auf 13,7 Mio. Euro. Dieser Rückgang ist auf die zweite große Etappe der Reduzierung der Verbund-
kosten zwischen der RLB NÖ-Wien und den niederösterreichischen Raiffeisenbanken zurückzuführen.

Neben der Steigerung der Betriebserträge war auch die Kostenentwicklung ein wesentlicher, das
Ergebnis stützender Erfolgsfaktor. Die allgemeinen Verwaltungsaufwendungen gliedern sich in 63,6
Mio. Euro Personalaufwand und 51,2 Mio. Euro Sachaufwand. Der Anstieg des Personalaufwands
um 8,1 Prozent oder 4,7 Mio. Euro wurde überwiegend durch die zusätzlichen Erfordernisse für die
Pensionsrückstellung und die höheren durchschnittlichen Personalstände des Jahres 2003 verursacht.
Die Personalausweitung betraf dabei fast zur Gänze die im Vertrieb tätigen Geschäftsgruppen. Die für das
Jahr 2003 neu eingeführte „Raiffeisen-Erfolgsprämie“ hat durch das gute Ergebnis des Jahres eben-
falls zusätzliche Kosten verursacht. Mit der Raiffeisen-Erfolgsprämie verfügt die RLB NÖ-Wien nunmehr
über eine erfolgsabhängige Entlohnungskomponente, die als weiterer Eckpfeiler in der ertragsorien-
tierten Steuerung der Bank die anspruchsvollen Ziele der nächsten Jahre erreichen helfen wird.
Der Sachaufwand konnte um 3,1 Prozent oder 1,6 Mio. Euro gegenüber dem Vorjahr genauso
reduziert werden wie die AfA, die um 26,1 Prozent oder um 1,9 Mio. Euro gesenkt wurde. Das ist
dadurch gelungen, dass die RLB NÖ-Wien im Rahmen des Kostensenkungsprojekts KOMET im Jahr
2003 eine Reihe von zusätzlichen, rasch wirksamen Maßnahmen getroffen und bereits umgesetzt
hat. Das Projektteam, bestehend aus hauseigenen Experten, hat dabei in Zusammenarbeit mit
allen Hauptabteilungen den laufenden Budgetvollzug auf nicht direkt ertragswirksame Ausgaben
durchforstet. Die erarbeiteten Maßnahmen betrafen alle wesentlichen Positionen des Sach-
aufwands, insbesondere EDV-Kosten, Raumkosten und Aufwendungen für Beratungsleistungen.
Das Bewertungsergebnis aus Krediten, Wertpapieren und Beteiligungen lag mit insgesamt 28,7
Mio. Euro um 3,4 Prozent oder 0,9 Mio. Euro über dem Vorjahr. Die erhöhte Risikovorsorge war
zum überwiegenden Teil für das Kommerzkundengeschäft zu bilden. Die äußerst vorsichtige
Risikovorsorgepolitik wurde damit konsequent fortgeführt. Nach Berücksichtigung der Steuern
verblieb ein Jahresüberschuss von 30,2 Mio. Euro, das sind um 6,5 Mio. Euro oder 27,2 Prozent
mehr als im Vorjahr. Neben der vertragsgemäßen Gewinnabfuhr an die Raiffeisen-Holding NÖ-Wien
in Höhe von 22,2 Mio. Euro wurden 8,1 Mio. Euro den Rücklagen zur Eigenmittelstärkung zugeführt.
ENTWICKLUNG DER BILANZ
DER RLB NÖ-WIEN IM JAHR 2003
Die Kontinuität des Geschäftswachstums der RLB NÖ-Wien zeigt sich im Anstieg der Bilanzsumme,
die sich im Verlaufe des Jahres 2003 um 3,9 Prozent oder 421,7 Mio. Euro auf insgesamt
11.165,3 Mio. Euro erhöht hat. Die aktivseitige Erhöhung ist vor allem auf die Bilanzpositionen
Forderungen an Kunden, Forderungen an Kreditinstitute und die Sonstigen Vermögensgegen-
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2 LAGEBERICHT DER RAIFFEISENLANDESBANK NIEDERÖSTERREICH-WIEN AG
stände zurückzuführen. Passivseitig ist der Anstieg der Bilanzsumme von einer Zunahme bei den
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden, den Verbrieften Verbindlichkeiten sowie den Sonstigen
Verbindlichkeiten geprägt.
AKTIVA
Die Forderungen an Kreditinstitute wurden im abgelaufenen Jahr mit 3.909,7 Mio. Euro um rund
4,1 Prozent höher als am Jahresultimo 2002 ausgewiesen. Zum Ultimostand war ein Volumen von
567,4 Mio. Euro täglich fällig.
Die Forderungen an Kunden nahmen um 4,6 Prozent oder 196,9 Mio. Euro auf 4.519,0 Mio. Euro
überdurchschnittlich zu und stellen mit rund 40 Prozent die größte Aktivposition dar. Qualitatives
Wachstum stand im Vordergrund, vor allem die Ausleihungen an Kommerz- und Privatkunden
trugen zum gestiegenen Positionsausweis bei. Besonderer Wert wurde auf die ertragsorientierte
Risikopolitik und ein aktives Management des bestehenden Kredit-Portefeuilles gelegt.
Einen deutlichen Anstieg erfuhren die im Eigenbesitz befindlichen Wertpapiere. Sie haben sich
gegenüber dem Vorjahr um 135,9 Mio. Euro oder 9,8 Prozent auf 1.524,6 Mio. Euro erhöht,
wobei vor allem die Ausweitung der festverzinslichen Wertpapiere überwogen hat. Die Be-
teiligungen und Anteile an verbundenen Unternehmen sind im Berichtsjahr nahezu unverändert
geblieben. Die wesentlichste Beteiligung ist die RZB, durchgerechnet hält die RLB NÖ-Wien an ihr
einen Anteil von 31,4 Prozent und ist damit der größte Einzelaktionär.
PASSIVA
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten blieben im Jahr 2003 mit 4.231,8 Mio. Euro
nahezu unverändert zum Vorjahr. Der Anteil der Einlagen von niederösterreichischen Raiffeisen-
banken beträgt 2.195,0 Mio. Euro oder 51,9 Prozent aller Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten.
Zum Jahresultimo 2003 beliefen sich die Verbindlichkeiten gegenüber Kunden auf 3.818,8 Mio.
Euro, womit sich im Jahresvergleich ein Anstieg um 2,9 Prozent oder 107,7 Mio. Euro ergab. Vom
Jahresendwert entfielen 1.222,3 Mio. Euro auf Spareinlagen.
Die Raiffeisen-Direkt-Anlage verzeichnete einen weiteren erfreulichen Anstieg auf 235,2 Mio. Euro.
21.893 Stück aus dieser innovativen Produktfamilie (AnlageCard, AnlageCard Plus und @nlageConto)
konnten insgesamt bis zum 31. Dezember 2003 verkauft werden.

Auch die Verbrieften Verbindlichkeiten wiesen mit dem Ergänzungskapital und den
Nachrangigen Verbindlichkeiten zusammen zum 31.12.2003 einen Betrag von 1.961,4 Mio. Euro
auf. Der Gesamtanstieg im Jahresvergleich belief sich auf 113,8 Mio. Euro oder 6,2 Prozent.
Diese Entwicklung entsprach dem Markttrend einer Veranlagung in höher verzinsliche
Einlagenformen.
Die Primärmittel (Verbindlichkeiten gegenüber Kunden plus Verbriefte Verbindlichkeiten) machen
somit insgesamt 49,3 Prozent der Bilanzsumme aus.
EIGENMITTEL
Die gesamten anrechenbaren Eigenmittel der RLB NÖ-Wien erreichten zum 31.12.2003 ein
Gesamtvolumen von 673,3 Mio. Euro. Dem gegenüber steht ein Eigenmittelerfordernis von 456,0
Mio. Euro, sodass sich zum Bilanzstichtag des Jahres 2003 ein Eigenmittelüberhang von 217,3
Mio. Euro oder 47,6 Prozent des Erfordernisses ergibt.
Sowohl die Kernkapitalquote als auch die Eigenmittelquote konnten auf sehr hohem Niveau gehalten
werden, und zwar auf 9,80 Prozent (gesetzliches Mindesterfordernis: 4 Prozent) bzw. 12,07 Prozent
(gesetzliches Mindesterfordernis: 8 Prozent).
AUSBLICK AUF 2004:
RIESENCHANCE DURCH EU-ERWEITERUNG
„Die Konjunktur gewinnt 2004 weltweit an Fahrt“ – mit diesem Vergleich beschreibt die OECD ihre
Einschätzung der Entwicklung der Wirtschaft 2004. Ein synchroner Aufschwung, der sich über
Amerika, Europa und Japan erstreckt, erscheint möglich. Allerdings ist dabei die USA die
Konjunkturlokomotive, ohne die die anderen Staaten nicht vorankommen. Für die USA wird mit
einer Zunahme der gesamtwirtschaftlichen Leistung von 4,2 Prozent gerechnet, während sich der
Konjunkturaufschwung in den Euro-Ländern mit 1,8 Prozent bescheidener gibt.
Auf die Stimmung der Märkte drückt die Skepsis, ob der US-Wachstumsschub in ein nachhaltiges
und selbsttragendes Wachstum mündet. Als Belastungsfaktoren gelten die Sorgen über das
Zwillingsdefizit in US-Staatshaushalt und US-Leistungsbilanz, die Aufweichung des Stabilitätspaktes
in Europa und vor allem die Bedrohung durch den internationalen Terrorismus. Die Konjunktur in
Europa wird zusätzlich belastet durch den hohen Euro-Wechselkurs, der die Exportwirtschaft vor
große Herausforderungen stellt.
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2 LAGEBERICHT DER RAIFFEISENLANDESBANK NIEDERÖSTERREICH-WIEN AG
Dem stehen vor allem die positiven Effekte der EU-Erweiterung 2004 gegenüber. Die neuen EU-
Länder bieten eine Riesenchance, insbesondere die Exportwirtschaft kann davon profitieren. In den
Beitrittsländern stehen beispielsweise in den nächsten Jahren Investitionen im Umwelt- und
Infrastrukturbereich von fast 200 Mrd. Euro an. Zudem werden von 2004 bis 2006 rund 22 Mrd.
Euro an EU-Förderungen aus den Töpfen für wirtschaftlich benachteiligte Regionen („Ziel 1“) in die
neuen Länder fließen.
Das „zarte Konjunkturpflänzchen“ Österreichs ist eingebettet in die vorsichtig optimistische
weltwirtschaftliche Erholungstendenz. Für 2004 wird mit einem Anziehen der Wachstumsrate des
BIP auf 1,7 Prozent gerechnet, wobei die starke Abhängigkeit unseres Landes vom wichtigsten
Handelspartner Deutschland als Unsicherheitsfaktor zu berücksichtigen ist. Die enge Verflechtung
mit unseren osteuropäischen Nachbarn wiederum wird zu einer zweiten wesentlichen Stütze der
österreichischen Konjunktur. Davon sollte auch und vor allem die Central Danube Region enorm
profitieren.
Die Konsumausgaben der privaten Haushalte erweisen sich als ein weiterer Wachstumsmotor für
2004. Aus Unternehmersicht wird 2004 eine deutlich günstigere Stimmung erwartet, was an der
besseren Entwicklung der Investitionstätigkeit abzulesen ist und sowohl die Ausrüstungs- und
Bauinvestitionen betrifft. Am Arbeitsmarkt finden diese positiven Trends 2004 einen ersten vor-
sichtig positiven Niederschlag, die Arbeitslosenrate wird sich bei rund 4,4 Prozent (nach der
Eurostat-Methode) stabilisieren.
Die Inflationsrate wird 2004 bei 1,2 Prozent gesehen, das Budgetdefizit bei niedrigen minus 0,9
Prozent (alle Zahlen aus der WIFO-Prognose). Die Geldmarktzinsen in Europa zeigen 2004 leicht
nach oben. Am Kapitalmarkt sehen wir unter dem Einfluss der Stimmungen an den Aktienbörsen
ebenfalls einen leichten Anstieg.
IM FOKUS: FÖRDERUNG DER WIRTSCHAFTSSTANDORTE
NIEDERÖSTERREICH UND WIEN
Die vorliegenden Plandaten der RLB NÖ-Wien lassen für das Geschäftsjahr 2004 wiederum gute
Ergebnisse erwarten, wodurch eine nachhaltige, positive Entwicklung gegeben sein sollte. Die
RLB NÖ-Wien wird dabei besonderes Augenmerk auf die Förderung und Weiterentwicklung der
Wirtschaftsstandorte Niederösterreich und Wien legen. Im Zentrum steht selbstverständlich auch
weiterhin die professionelle Betreuung der niederösterreichischen Raiffeisenbanken.

Das Vertrauen, das unsere Kunden – die Privat- und Gewerbekunden in Wien, die Kommerzkunden
in Wien und Niederösterreich sowie die niederösterreichischen Raiffeisenbanken – der RLB NÖ-Wien
entgegenbringen, ist ein klarer Beweis für den Erfolg unseres eingeschlagenen Weges, die beste
Beraterbank in der Region zu werden.
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3 WERTEBERICHT
MASSGESCHNEIDERTE
ZIELGRUPPENANSPRACHE
Im Zentrum unserer strategischen Entwicklung steht nach wie vor das
Ziel, beste Beraterbank für unsere Kunden zu sein. Adressat unserer
Betreuungsleistungen sind immer die Menschen der Region in ihrer je-
weiligen konkreten Lebenssituation. Neben den fachlichen und
geschäftlichen Beziehungen ist uns aber auch der soziale Kontakt zu
unseren Kunden ein besonderes Anliegen.
Unsere lebensbegleitende Betreuung beginnt bei der Sorge für die jun-
gen Menschen: Um den Jugendlichen und ihren Bedürfnissen gerecht zu
werden, haben wir eine Studie durchgeführt und spezielle Beratungs-
angebote entwickelt. Zu den zentralen Ergebnissen der Studie zählt, dass auch für junge
Menschen kompetente Beratung und freundliche Bedienung, am besten von jugendlichen
Beratern, von besonderer Bedeutung sind. Die Studie war auch eine wertvolle Information
für den Raiffeisen Club, der der „Next Generation“ im Rahmen von zielgruppenadäquaten
Veranstaltungen die Werte- und Ideenwelt von Raiffeisen nahebringt. Ein gleichwertiger
Schwerpunkt wurde am gegenüberliegenden Bereich der Altersskala gesetzt: Die sozial-
und fachorientierten Veranstaltungen für die Generation 50+ wurden von der Zielgruppe
sehr gut angenommen und bewertet.
Insgesamt versuchen wir mit zahlreichen kleineren und größeren Veranstaltungen
möglichst viele unserer Kunden zu erreichen. Kundenveranstaltungen, wie Ausstellungs-
eröffnungen, Weltspartagsempfänge, Betriebsbesuche, Vorträge zu Lebenshilfethemen etc.
finden zentral und dezentral in unseren Filialen das ganze Jahr über statt.
IM SCHNITTPUNKT ZWISCHEN WIRTSCHAFT
UND KULTUR
Györ, Bischofsburg
Unser traditionelles Kultursponsoring hat sich im vergangenen Jahr wieder auf die Design-
zone Looshaus konzentriert. Im Blickpunkt standen Ausstellungen wie „Österreichisches
Design zwischen Handwerk & High Tech“ und die Verleihung des „Adolf-Loos-Staatspreises
Design“, des bedeutendsten und höchstdotierten Design-Preises Österreichs. „Österrei-
chisches Design zwischen Handwerk & High Tech” war mit über 6.500 Besuchern die
größte Ausstellung des Jahres 2003 über zeitgenössisches österreichisches Design.
Besonders erfreulich war, dass die RLB NÖ-Wien in der umfangreichen Medien-Bericht-

WERTE FÜR ALLE
SCHAFFEN
Eingebettet in die genossenschaftliche
Raiffeisen-Bankengruppe als Spitzen-
institut der 93 niederösterreichischen
Raiffeisenbanken und als Haupt-
aktionär der Raiffeisen Zentralbank
verfolgt die Raiffeisenlandesbank
Niederösterreich-Wien die Politik
der Wert-Mehrung für all ihre
Partner. Dies sind vor allem
die Eigentümer, aber auch
die Kunden, Mitarbeiter und
die generelle Öffentlichkeit
der Region, in der wir tätig
sind. Ein Jahresbericht muss
daher immer Rechenschaft ablegen
über die Werte, die bei den betroffenen
Gruppen geschaffen wurden.
Grenzenlose Dienstleistungsorientierung: Tünde Kovacs-Körmendy
ist Firmenkundenbetreuerin der Raiffeisenbank in Ungarn / Filiale Györ.
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18
3 WERTEBERICHT
erstattung vermehrt als kompetenter Vermittler zwischen Design und Wirtschaft wahrgenommen
wurde. Diese Aktivitäten sowie die Abhaltung von Vortrags- und Diskussionsreihen unter dem Titel
„Design-Matters“ haben unserer Bank eine besondere Stellung am Schnittpunkt zwischen
Wirtschaft und Kultur verschafft.
Beim Sportsponsoring gab es eine starke Konzentration auf den Breitensport Laufen. Neben der
Unterstützung des Wien-Marathons wurde der dritte „Business-Run“ und der „Österreichische
Frauenlauf“ – beide mit je ca. 7.000 Teilnehmerinnen und Teilnehmer – namhaft gesponsert. Der
„Österreichische Friedenslauf“ rund um das Wiener Rathaus wurde als Charity-Lauf konzipiert und
erbrachte ein beeindruckendes Ergebnis. Zusätzlich wurde die Beschilderung der schönsten
Laufstrecken Wiens mitfinanziert und entsprechend publiziert.
FEIERN ALS TEIL DES LEBENS
Weil das Feiern ein wichtiger Teil des Lebens ist, unterstützte die RLB NÖ-Wien einerseits das
„Stadtfest Wien“ (rund 450.000 Besucher), andererseits zum ersten Mal das „Donauinselfest“,
das mit 3,1 Mio. Besuchern zu den größten Festen Europas gehört.
Die RLB NÖ-Wien ist weiters Kooperationspartner der Wiener Landwirtschaftskammer bei der
Vermarktung der „Weinbauregion Wien“. Zu den Aktivitäten des Jahres 2003 zählten unter
anderem ein gemeinsames Pressegespräch mit Bürgermeister Dr. Michael Häupl inmitten von
Wiener Weinbergen und die Präsentation der Wiener Landesweinsieger 2003 im Museums Quartier.
ZUFRIEDENE MITARBEITER ALS WERT AN SICH
Einen besonders hohen Stellenwert in unserer Bank haben alle Maßnahmen, die der Förderung
unserer Mitarbeiter dienen. Das Jahr 2003 brachte eine weitere Steigerung der Attraktivität der
RLB NÖ-Wien als Arbeitgeber. Gemeinsam mit den Raiffeisenunternehmen in Wien und Nieder-
österreich haben wir unsere „Recruiting-Präsenz“ an der Wirtschaftsuniversität Wien verstärkt.
Die ersten Tage eines Mitarbeiters in der Bank sind geprägt von einem „Welcome-Day“ und jene
der Filialmitarbeiter zusätzlich von der individuellen Begleitung durch einen Paten. Von den im Jahr
2003 neu aufgenommenen 100 Mitarbeitern hatten 33 eine akademische Ausbildung. Der hohe
Motivationsgrad unserer Mitarbeiter dokumentiert sich in der niedrigen Fluktuationsrate durch
Selbstkündigung von 3,6 Prozent und einer im Österreich-Vergleich niedrigen Anzahl von
Krankenstandstagen (6,5 Tage pro Mitarbeiter).

Neben den Standard-Ausbildungsprogrammen wurde ein weiterer Zyklus eines Nachwuchskräfte-
Führungstrainings abgehalten. Daneben erweiterten wir unser Trainee-Programm für junge Mit-
arbeiter mit hohem Führungskräfte-Potenzial quantitativ und qualitativ.
Ein besonderes Anliegen ist uns die Unterstützung unserer Mitarbeiter für ein gesamthaft geglücktes
Leben unter Einschluss ihrer Familien. Dazu bietet die RLB NÖ-Wien ein Maximum an Flexibilität
der Arbeitszeiten. Das körperliche, soziale und psychische Wohlbefinden der Mitarbeiter soll durch
ein vielfältiges Angebot zur Sportausübung sowie die neu etablierte Beratung durch eine eigene
Betriebspsychologin und durch ein „Employee-Service“ für alle Lebensprobleme gesteigert werden.
Anerkannt wurden diese Bemühungen durch die Auszeichnung der RLB NÖ-Wien als eines der
frauen- und familienfreundlichsten Unternehmen der Bundeshauptstadt.
PERSÖNLICHES POTENZIAL FÖRDERN
Der finanziellen Abgeltung für herausragende Leistungen unserer Mitarbeiter soll die im Jahr 2003
vollkommen neugestaltete „Raiffeisen-Erfolgsprämie“ dienen. Die monetäre Belohnung der
Beiträge der Mitarbeiter ist aber ausschließlich ein Hygienefaktor. Die Motivation versuchen wir
über interessante Aufgaben, Entfaltungsmöglichkeiten für die persönlichen Talente und vor allem
durch ein beispielhaft positives Betriebsklima zu fördern.
Die fachliche und persönliche Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter wird durch intensive Trainings-
Maßnahmen unterstützt. 86 Prozent all unserer Mitarbeiter haben im letzten Jahr Trainingsveran-
staltungen besucht. Darüber hinaus versuchen wir über mannigfaltige Mechanismen des Wissens-
managements die Qualität unserer beim Kunden wirksamen Beratung weiter zu verbessern.
IM DIENST DER RAIFFEISENBANKEN
Erkennbarster Bestandteil des Wertzuwachses für die Eigentümer ist die Erreichung eines zufrieden-
stellenden Ergebnisses. Das ist 2003 in mehr als geplantem Ausmaß gelungen. In der genossen-
schaftlichen Partnerschaft mit unseren Eigentümern ist darüber hinaus eine Vielfalt an Leistungen
enthalten. Diese haben wir erstmals in einem achtseitigen „Förderbericht” zusammengefasst.
Neben der Funktion als Dienstleister für die niederösterreichischen Raiffeisenbanken steht
speziell die Beraterrolle im Mittelpunkt unserer Bemühungen. Dazu gibt es ein reichhaltiges
Angebot an Strategie-, Organisations- und Vertriebsberatungen, die unseren Aktionären ange-
boten und von diesen intensiv genutzt werden. Der Know-how-Transfer in den Produktbereichen
findet laufend statt.
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20
3 WERTEBERICHT
Das Kommunikationsnetz zwischen der RLB NÖ-Wien und den Raiffeisenbanken ist besonders
dicht. Es bindet die Funktionäre, Geschäftsleiter und Mitarbeiter der Raiffeisenbanken in ver-
schiedensten Formen – wie Jahrestagung, Regionaltagungen, Fachkonferenzen etc. – ein.
GRENZÜBERSCHREITENDE IMPULSE SETZEN
Ganz aktuell ist für uns die Erweiterung der EU, die ein Zusammenwachsen von Lebens- und
Wirtschaftsräumen mit sich bringt. Wir haben ihr durch eine Neudefinition unserer Region mit
Niederösterreich und Wien als Kernländern und mit den Regionen Südmähren, Westslowakei und
Nordwestungarn als neu hinzugekommenen Einzugsgebieten Rechnung getragen.
Unserem neuen Rollenverständnis in der erweiterten Region entsprechend, sind wir sowohl mit
dem Land Niederösterreich als auch der Stadt Wien Kooperationen zur Förderung dieses neuen
Wirtschaftsraumes eingegangen. Die Gründung der „Central Danube Region Marketing &
Development GmbH” mit einem Unternehmen der Stadt Wien, soll vor allem infrastrukturelle
Wirtschaftsimpulse in unseren nachbarlichen EU-Beitrittsländern geben.
Besonderes Augenmerk richten wir auf die Begleitung der Kunden über die Grenzen. Als größte
Regionalbank dieses Raumes konzentrieren wir uns speziell auf die Beratung und die Finanzierung
jener Unternehmer, die die neuen Chancen nützen wollen. Der Konzentration auf die kleinen und
mittleren Unternehmen entspricht unser neues „RIZ Raiffeisen-Gründer-Paket“, das wir in Kooperation
mit den regionalen Innovationszentren entwickelt haben und anbieten.
Um speziell der Jugend als Hauptnutznießer der EU-Erweiterung die Möglichkeit der Identifikation
mit dem erweiterten Europa zu bieten, haben wir einen Namensfindungs-Wettbewerb veranstaltet:
3.000 Schülerinnen und Schüler – aus den Regionen Südmähren, Westslowakei, Westungarn,
Wien, Niederösterreich und dem Burgenland – machten sich auf die Suche nach einem Namen für
die durch den EU-Beitritt unserer nördlichen und westlichen Nachbarn neu entstehende EU-Region
im Herzen Europas.
REGIONALES ENGAGEMENT
Für die Förderung von Kulturgütern unserer Region sei beispielhaft das Sponsoring des
„Niederösterreichischen Donaufestivals” und eine Aktion zur Wiederanpflanzung von traditionellen
Mandelbäumen auf den Weinterrassen der Wachau erwähnt. Die Entwicklung der Jugend ver-
suchen wir durch soziale und kreative Veranstaltungen zu fördern. Der Raiffeisen Club Nieder-

österreich hat z. B. sehr erfolgreich die „Raiffeisen-Street-Party” 2003 an 16 Standorten veranstaltet.
Beim Raiffeisen-Jugendwettbewerb haben rund 37.000 Jugendliche zwischen 6 und 18 Jahren
ihre Zeichen- und Malkünste auf hohem Niveau eingebracht.
EINSATZ FÜR SICHERHEIT UND UMWELT
Das Engagement für Sicherheit und Umwelt dokumentierte sich in einer Aktion zur Aufstellung von
Defibrillatoren in unseren Filialen. Traditionell ist unsere Kooperation mit der Bundespolizei Wien
und der Sicherheitsdirektion Niederösterreich. Mit beiden Institutionen werden jährlich
Sicherheitsverdienstpreise verliehen – 2003 zum ersten Mal auch einem hochverdienten Spürhund.
In Kooperation mit der Gemeinde Wien haben wir ein vielbeachtetes Projekt „Mobilitätsmanage-
ment“ durchgeführt, mit dem die Sicherheit und Effizienz der Wege unserer Mitarbeiter zu und von
ihrer Arbeitsstätte optimiert werden sollen. Auf der gleichen Linie liegt die Unterstützung des Projektes
„City-Bike Wien”, das die Ankurbelung des Radverkehrs in der Bundeshauptstadt zum Ziel hat.
SPENDENAKTIONEN FÜR BETROFFENE
Nicht alle sind vom Leben begünstigt. Sozial Schwachen und Bedürftigen zu helfen, zählt zum
Selbstverständnis der RLB NÖ-Wien. Im Berichtsjahr wurden zahlreiche Spendenaktionen in viel-
fältiger Weise durch Raiffeisen unterstützt (Einrichtung eines Spendenkontos, Druck bzw. Auflegen
von Zahlscheinen, Hilfestellung bei Promotions etc.). So z. B. die Aktionen „Licht ins Dunkel“ oder
„Engel auf Pfoten“ (Blindenhunde). Die RLB NÖ-Wien blickt in ihrem sozialen Engagement auch
über die eigenen Grenzen hinaus und unterstützte Projekte wie etwa „Ärzte ohne Grenzen“, „Fair
Trade“ und die Initiative „Menschen für Menschen“.
Grundlage des Engagements unserer Bank in all den genannten Bereichen ist eine weit über-
durchschnittliche Bereitschaft unserer Mitarbeiter, sich über ihre berufliche Aufgabe hinaus mit
den geschilderten Anliegen zu identifizieren und auch viel persönliche Freizeit dazu zu verwenden,
um unserer Bank das unverwechselbare Profil einer engagierten, werteverpflichteten Regionalbank
zu verleihen.
21

4 DIE NIEDERÖSTERREICHISCHEN RAIFFEISENBANKEN
ERFREULICHES
ERGEBNIS IN HERAUS-
FORDERNDEM JAHR
Die niederösterreichischen Raiffeisen-
banken, die mit einem besonderen
Schwerpunkt im Privatkunden-
bereich tätig sind und deren Bilanz-
struktur von hohen Primäreinlagen
gekennzeichnet ist, hatten im Jahr
2003 vor allem durch das anhaltend
niedrige Zinsniveau und die schwache
Konjunktur eine ungünstige Umwelt für ihr
Geschäft. Umso erfreulicher ist es, dass
die niederösterreichischen Raiffeisen-
banken in diesem schwierigen Jahr so-
wohl das Betriebsergebnis als auch das
EGT nicht unwesentlich steigern konnten.
Das Wohl ihrer Raiffeisenbank Perchtoldsdorf ist für sie
Herzensangelegenheit: Obfrau Brigitte Sommerbauer.

Perchtoldsdorf,
Wehrturm
KONSEQUENTE STEIGERUNG DES
BETRIEBSERGEBNISSES
Durch bessere Provisionserträge und vor allem durch ein konse-
quentes Kostenmanagement mit beachtlichen Resultaten konnte das
durchschnittliche Betriebsergebnis im Verhältnis zur Bilanzsumme von
0,86 Prozent im Jahr 2002 auf 0,98 Prozent gesteigert werden. Dies
war das Resultat von gesunkenen Nettozinserträgen (von 2,59 auf
2,37 Prozent), aber gestiegenen Provisionserträgen (von 73,7 Mio.
Euro auf 81,8 Mio. Euro) und einer Betriebsaufwands-Senkung in
einem äußerst beachtlichen Ausmaß von 2,76 auf 2,50 Prozent.
Höchst erfreulich war vor allem, dass im Jahr 2003 ein sehr gutes
Risikoergebnis erzielt wurde. Damit konnte ein EGT von 0,57 Prozent zur
Bilanzsumme nach 0,31 Prozent im Jahr 2002 erreicht werden. Der Jahresüberschuss nach
Steuern stieg ebenfalls von 0,21 auf 0,44 Prozent. Alle Vergleichszahlen des Jahres 2002
sind um die Sonderausschüttung der Raiffeisen-Holding Niederösterreich-Wien bereinigt.
Eine wesentliche Grundlage des guten Ergebnisses der niederösterreichischen Raiffeisen-
banken war das fortgesetzte Vertrauensverhältnis zu ihren Kunden, das sich in einer
Steigerung der Primäreinlagen um 5,2 Prozent auf 10.436 Mio. Euro niederschlug. Die
gesamten veranlagten Mittel, das sogenannte Money under Management (Primäreinlagen,
Wertpapierdepotstände, Bauspareinlagen und Rückkaufswerte von Versicherungen) erhöhte
sich im Jahre 2003 um 5,4 Prozent auf 14.741 Mio. Euro. Das Kreditvolumen konnte um
4,1 Prozent auf rund 6,6 Mrd. Euro gesteigert werden.
Herausragende Produkterfolge wurden im Bereich des „Internetbanking“ erzielt. Die Zahl
der Electronicbanking-Kunden ist um mehr als 22 Prozent auf rund 81.000 gewachsen.
Die Zahl der Transaktionen über Internetbanking konnte um mehr als 20 Prozent gesteigert
werden. Besonderer Beliebtheit erfreut sich auch das Internet-Sparkonto „@nlageConto“,
die Verkaufszahl dieses Produkts wurde im Jahr 2003 um 60 Prozent gesteigert.
GUTES JAHR EINS DER GEFÖRDERTEN
PENSIONSVORSORGE
Ein beindruckender Beweis der Vertriebsstärke der niederösterreichischen Raiffeisen-
banken wurde beim neuen staatlich geförderten Pensionsvorsorge-Produkt erzielt. Von den
insgesamt über 230.000 in Österreich im Jahre 2003 abgeschlossenen Verträgen, konnten
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24
4 DIE NIEDERÖSTERREICHISCHEN RAIFFEISENBANKEN
Kennzahlen der niederösterreichischen Raiffeisenbanken
die niederösterreichischen Raiffeisenbanken alleine über 15.400 Verträge abschließen. Die beim
Vertrieb dieses Produktes angewendete Informations- und Verkaufssystematik wird auch beispiel-
gebend für ähnliche Aktionen in den Folgejahren sein.
Die in einer unfreundlichen Umwelt besonders wichtige Kostenreduktion wurde von den Raiffeisen-
banken 2003 verantwortungsvoll wahrgenommen. Mit Unterstützung der RLB NÖ-Wien wurden
dazu Analyseinstrumente geschaffen und in der Folge konnte gemeinsam mit einem Beratungs-
unternehmen ein „Fitness-Check“ angeboten werden, bei dem die Mehrzahl der Raiffeisenbanken
teilgenommen hat. Durch internes und externes Kosten-Benchmarking wurden wichtige
Anhaltspunkte für mögliche Maßnahmen geliefert.
In einem besonderen Fokus standen die EDV-Kosten, bei denen erstmals seit vielen Jahren eine
im Verhältnis zur Entwicklung der Bilanzsumme fallende Tendenz eingeleitet werden konnte.
VERTRIEBSUNTERSTÜTZUNG WEITER VERBESSERT
Neben den Fortschritten im Kostenbereich ist der Schwerpunkt der Aktivitäten im Vertrieb gelegen. Die
Kooperation zwischen den Raiffeisenbanken und der RLB NÖ-Wien in der gemeinsamen Planung und
31.12.2002 31.12.2003 Veränderung
in Tsd. Euro in Tsd. Euro gg. 2002 in
Bilanzsumme 11.912.016 12.607.640 5,8
Primäreinlagen
Betriebsergebnis
9.917.792 10.435.644 5,2
mit Sonderausschüttung 228.988 – 100,0
ohne Sonderausschüttung
EGT
97.167 118.477 21,9
mit Sonderausschüttung 166.372 – 100,0
ohne Sonderausschüttung 34.551 68.777 99,1
Kernkapital 806.888 867.361 7,5
Anrechenbare Eigenmittel 996.858 1.064.086 6,7
Anzahl Bankstellen 584 582 – 0,3
Anzahl Mitarbeiter 3.309 3.319 0,3
Umsetzung von Vertriebsaktivitäten in Niederösterreich und Wien
wurde wesentlich verstärkt. Durch den Entschluss in der RLB NÖ-
Wien eine eigene Hauptabteilung „Vertriebsunterstützung“ zu schaf-
fen, soll die Kundenorientierung der Betreuer in den kommenden
Jahren unterstützt und weiter verbessert werden. Der Beweis für die
Richtigkeit der gesetzten Maßnahmen war der große Erfolg der
schon erwähnten Vertriebsaktivität „Geförderte Pensionsvorsorge“.
Zur Sicherung einer starken Zukunft der niederösterreichischen
Raiffeisenbanken wurden deutliche Akzente in der Ausbildung
gesetzt. Gemeinsam mit dem HERNSTEIN-Institut konnten zwei
neue, sehr anspruchsvolle Ausbildungslehrgänge geschaffen
werden. MOVE (Manager – offen – veränderungsbereit – erfolg-
reich) für Geschäftsleiter und WAVE (Wachsen – Aufbruch – Verantwortung – Erfolg) für mittleres
Management sollen die Bereitschaft und Fähigkeit für das geforderte Change-Management
stärken. Daneben bot die RLB NÖ-Wien in neuen regionalen Trainingszentren zusätzliche
Möglichkeiten für beratungsnahes und praxisorientiertes Training an. Abgerundet wurde die

Fokussierung auf die Förderung der Mitarbeiter durch das von der RLB NÖ-Wien eingeführte
Beratungspaket „Personalmanagement“, das sich auf Themen wie erfolgsorientierte Entlohnung,
Mitarbeitergespräch oder variable Arbeitszeit konzentriert. Ein wesentliches Element der stärkeren
Ausrichtung auf den Markt war die bei den niederösterreichischen Raiffeisenbanken rasch
fortschreitende Trennung von marktorientierten Tätigkeiten und vertriebsunterstützenden
Maßnahmen („Marktfolge”), die zusätzliche Betreuungskapazitäten schuf.
Im Jahre 2003 ist auch die Strukturoptimierung organisch weitergegangen. Aus 99
Raiffeisenbanken in Niederösterreich Anfang 2003 wurden durch Fusionen bis Ende des Jahres 93
selbständige Raiffeisenbanken. Durch die Fusion der Raiffeisenbanken Böheimkirchen, Pielachtal
und Region St. Pölten entstand die größte Raiffeisenbank Niederösterreichs. Weitere
Verschmelzungen erfolgten zwischen den Raiffeisenbanken Langschlag und Region Waldviertel
Mitte sowie den Raiffeisenbanken Aspang-Krumbach, Gloggnitz und Kirchberg am Wechsel.
Darüber hinaus wurde die bereits 2002 beschlossene Fusion zwischen den Raiffeisenbanken
Karlstein und Raabs/Thaya umgesetzt.
Der relativ geringe Druck im Kreditrisikobereich wurde dazu genutzt, die Instrumente des
Solidaritätsvereines der niederösterreichischen Raiffeisenbanken zu verbessern. Die ursprüngliche
Idee des Solidaritätsvereins war das Auffangen von Großschäden. Nunmehr wurde im Jahre 2003
ein erweitertes Instrumentarium zur Prävention und Risikosteuerung geschaffen.
GUTE ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN
NIEDERÖSTERREICH UND WIEN
Während das Kreditrisiko nach wie vor im Mittelpunkt der Beobachtung steht, wurden die
Instrumente des Aktiv- / Passivmanagements 2003 entscheidend weiterentwickelt. Eine große
Mehrheit der Raiffeisenbanken steht diesbezüglich in einer intensiven Kooperation mit der RLB NÖ-
Wien. Aus dieser Zusammenarbeit konnten auch gute Ergebnisbeiträge erwirtschaftet werden.
Insgesamt hat sich die Zusammenarbeit zwischen den Raiffeisenbanken und der RLB NÖ-Wien im
abgelaufenen Jahr weiter intensiviert und verbessert. Die fachlich und emotional gute Kooperations-
basis lässt auch für die kommenden Jahre gute Ergebnisse erwarten, die durch ein hoffentlich
besseres Umfeld – Stichwort Chancen aus der EU-Erweiterung 2004 – unterstützt werden sollten.
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5 KOMMERZKUNDEN
WISSEN, WAS DER KUNDE WILL
Die konsequente Kundenorientierung und innovative Lösungskom-
petenz, welche die Kommerzmannschaft der Raiffeisenlandesbank
Niederösterreich-Wien ihren Kommerzkunden, institutionellen Kunden und
kommunalen Einrichtungen im Jahr 2003 geboten hat, hatte ihre
Entsprechung in einer weiter gestiegenen Nachfrage nach maßgeschnei-
derten Produkten und Dienstleistungen. Sowohl im Kredit- und Veran-
lagungsgeschäft als auch im Provisionsbereich – und hier vor allem bei
derivativen Produkten – konnte die Marktposition der RLB NÖ-Wien
substanziell ausgebaut werden. Die Anzahl der RLB-Kommerzkunden in
Niederösterreich und Wien wurde so um mehr als 15 Prozent gesteigert.
ÜBERDURCHSCHNITTLICHE ERTRAGSTEIGERUNG
DANK AKTIVER AKQUISITIONSSTRATEGIE
Erfolgsrezept war neben den Akquisitionsbemühungen um Neukunden ein aktives Cross
Selling bei bestehenden Kunden: Einerseits konnte die Kundenbasis damit weiter verbreitert
werden, anderseits wurde trotz der teilweise konjunkturbedingten, restriktiven Investitions-
politik vieler klein- und mittelständischer Unternehmen das Zins- wie auch das Dienstleis-
tungsergebnis überdurchschnittlich gesteigert. Dies führte zu einer Erhöhung des Gesamt-
ergebnisses im Bereich Kommerzkunden gegenüber 2002 um rund 30 Prozent.
Besonders erfreulich entwickelte sich auch das Geschäft mit derivativen Produkten, wo es
der RLB NÖ-Wien gelang, durch innovative und flexible Produktgestaltung ihre vorrangige
Marktposition weiter auszubauen. Das Volumen mit Sicherungs- und Optimierungs-
geschäften im Zins- und Fremdwährungsbereich betrug 2003 mehr als 1,3 Mrd. Euro.
Diese Erfolge wurden zu einem Großteil durch die konsequente Kundenorientierung der
Marktbereiche aber auch durch eine weitere Effizienzsteigerung im Back-office insbesondere
hinsichtlich der Optimierung von internen Abläufen ermöglicht. Neue Produktentwicklungen
konnten so rasch umgesetzt werden. Durch adaptierte Datenbankinformationssysteme
wurden die Prozessabläufe weiter beschleunigt.
KONSEQUENTE KREDITRISIKOSTEUERUNG DURCH
EFFIZIENTES RISIKOMANAGEMENT
Das Kreditausfallsrisiko stellt traditionell einen entscheidenden Teil des Risikos der RLB
NÖ-Wien dar. Daher ist den operativen Vertriebseinheiten eine Hauptabteilung „Kredit-
Bratislava, Tatra banka

DYNAMISCHES
WACHSTUM
IM KOMMERZ-
BEREICH
Die Geschäftsgruppe Kom-
merzkunden konnte im Jahr
2003 ihr dynamisches Wachstum
erfolgreich fortsetzen. Die Erfolge
beruhen großteils auf der weiter-
hin konsequenten Umsetzung des
„Beraterbank-Ansatzes“: Im Mittel-
punkt steht der Kunde und alle
Aktivitäten der Kommerzkundenberater
richten sich nach seinen Bedürfnissen
und Wünschen.
Mit Unterstützung der Tatra banka als Unternehmer
in der Slowakei erfolgreich tätig: Marcel Javor.
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28
5 KOMMERZKUNDEN
risikomanagement” zur Seite gestellt, deren Aufgabe einerseits die Unterstützung und Kontrolle bei
der Messung und Steuerung des Kreditrisikos und andererseits die Übernahme der Betreuung von
Problem-Engagements darstellt.
KREDITGESCHÄFT WEITER ERFOLGREICH AUSGEBAUT
Um den Entwicklungen am Markt Rechnung zu tragen, werden die entsprechenden Risikomess- und
Steuersysteme laufend angepasst und bei der Implementierung von neuen Systemen und deren
Wartung auf eine stärkere Vernetzung Bedacht genommen. Im Berichtswesen stellen detaillierte
Analysen über das bestehende Risikoprofil einen fixen Bestandteil dar. In den Kalkulationen wird
dem unterschiedlichen Risikogehalt der Kreditaktivitäten des Hauses differenziert Rechnung getragen.
Das Wachstum im Kreditneugeschäft war 2003 von einer Ausweitung der Engagements bei klas-
sischen klein- und mittelständischen Unternehmen, institutionellen Kunden und kommunalen Ein-
richtungen geprägt. Die Steigerung des Kreditvolumens von 5.207 Mio. Euro auf 5.364 Mio. Euro
ist vor dem Hintergrund einer kontinuierlich umgesetzten Diversifikation des Portfolios ein beachtlicher
Erfolg. Sie basiert zu einem Großteil auf einer kontinuierlich verfolgten Akquisitionsstrategie.
Die Diskussion zu den Konsultationspapieren, die unter der Bezeichnung „Basel II” bekannt sind,
prägte auch im Jahr 2003 die Entwicklungen im Kreditrisikomanagement. Ziel aller Bestrebungen
ist es, eine weitere Verbesserung des Risikomanagements im Kreditgeschäft zu erreichen, ohne die
täglichen Abläufe zu beeinträchtigen. Eine fundierte Auseinandersetzung mit den betriebs-
wirtschaftlichen Gegebenheiten unserer Kunden ist die Basis einer aktiven Geschäftsbeziehung. Die
Bewertung des individuellen Kreditrisikos des einzelnen Kunden wird nun stärker an statistischen
Kennzahlen ausgerichtet.
Um den neuen Ansprüchen gerecht zu werden, wurden in diesem Bereich in der Raiffeisen-
Bankengruppe NÖ-Wien im zweiten Halbjahr 2003 spezifische Weiterbildungsaktivitäten zum Thema
„Rating Neu“ initiiert, die 2004 intensiv fortgesetzt werden. Damit ist eine weiterhin kompetente
Betreuung und Beratung der Raiffeisenkunden in Niederösterreich und Wien sichergestellt.
DIE KOMMERZKUNDENBANK DER „CENTRAL DANUBE REGION“
Die Konsequenz der EU-Erweiterung ist für die Raiffeisen-Bankengruppe NÖ-Wien die Neudefinition
unserer Region mit Niederösterreich und Wien als Kernländern und den Regionen Südmähren,
Westslowakei und Nordwestungarn als neu hinzugekommene Betreuungsgebiete. Mit der Gründung

der „Central Danube Region Marketing & Development GmbH“ in Zusammenarbeit mit der Stadt
Wien erfolgte eine noch stärkere Positionierung der RLB NÖ-Wien als „Regionalbank der Central
Danube Region“.
Weiters wurde in der Bank ein eigenes Central Danube Region-Informations- und Servicebüro für
Kunden und Mitarbeiter etabliert, um umfassend und kompetent Auskunft zu Fragen im
Zusammenhang mit geschäftlichen Aktivitäten in dem neuen wirtschaftlich rasant wachsenden
Raum erteilen zu können. Eigene „Austrian Desks“ in den Raiffeisen-Bankbeteiligungen der
angrenzenden Nachbarländer ermöglichen es der RLB NÖ-Wien, ihre Kunden aktiv von Österreich
aus in die neuen EU-Mitgliedsländer zu begleiten und bei geplanten Expansionsschritten durch
maßgeschneiderte Lösungen sowohl im Kredit- als auch Dienstleistungsbereich zu unterstützen.
GEFRAGTE CORPORATE-FINANCE-KOMPETENZ
Von unseren betreuten Unternehmen werden vermehrt Unterstützung und Beratung im Bereich der
Corporate-Finance-Transaktionen nachgefragt. Um Kundenanforderungen noch besser zu ent-
sprechen, wurde ein eigenes Kompetenz-Center für Corporate Finance in der Geschäftsgruppe
Kommerzkunden geschaffen. Im Jahr 2003 konnte
die Arrangierung und Platzierung von komplexen –
teilweise grenzüberschreitenden – Akquisitions-
finanzierungen erfolgreich abgeschlossen werden.
Ein weiterer wesentlicher Schwerpunkt lag bei der
Entwicklung und Einführung strukturierter Produkte,
wie zum Beispiel den Mezzanindarlehen.
Weiters wurden Public-Private-Partnership-Modelle
sowie Infrastrukturprojekte initiiert und gemeinsam
mit Partnern wie der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien oder
der CDR Marketing & Development GmbH geplant
und umgesetzt. Die RLB NÖ-Wien versteht sich in
diesem Zusammenhang als Finanzierungsexperte
sowohl für kommunale als auch nationale Einrich-
tungen, entwickelt aktiv mit den involvierten
Partnern Lösungen und definiert gemeinsam die je-
weils passenden Umsetzungsvarianten.
Mission Statement
Partnerschaft
Wir sind verlässlicher Partner unserer Kommerzkunden. In einer fairen,
langfristigen und für beide Seiten Mehrwert stiftenden Beziehung stehen
Menschen mit Handschlagqualität und gegenseitigem Vertrauen im
Mittelpunkt des gemeinsamen Handelns.
Unternehmerberater
Wir fühlen uns für den finanziellen Erfolg unserer Kunden mitverantwortlich.
Unsere bestens ausgebildeten Mitarbeiter verstehen die Bedürfnisse und Wünsche
der Kunden und bieten ihnen als Unternehmerberater individuelle, professionelle
Betreuung und Lösungen.
Region
Uns liegt der Wirtschaftsraum unserer Kunden am Herzen. Die dynamische
wirtschaftliche Entwicklung in Niederösterreich, Wien und der Central
Danube Region ist unser Anliegen.
Netzwerk
Wir sind dort, wo unsere Kunden uns brauchen. Unseren Kunden steht das
internationale Netzwerk und Know-how der gesamten Raiffeisen-Bankengruppe
zur Verfügung. Unsere Kundenbetreuer agieren als Drehscheibe und zentrale
Ansprechpartner.
Solidität und Stabilität
Die RLB NÖ-Wien ist ein erfolgreiches und verlässliches österreichisches
Wirtschaftsunternehmen. Wir treffen unsere Entscheidung vor Ort, mit langfristiger
Perspektive zum Wohl von Menschen und Unternehmen im Land.
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6 PRIVAT- UND GEWERBEKUNDEN IN WIEN
AUF DEM WEG ZUR BERATERGRUPPE
Die Geschäftsgruppe Privat- und Gewerbekunden
konnte 2003 trotz schwierigen konjunktu-
rellen Umfelds ihre Marktoffensive
erfolgreich umsetzen. Damit wurde
das bemerkenswerte Vorjahres-
ergebnis erneut übertroffen.
Der Fokus der Geschäfts-
gruppe lag 2003 verstärkt auf
dem Ausbau und der Vertiefung
der Beratertätigkeit und auf der
weiteren Automatisierung des
Zahlungsverkehrs. Unter dem
Motto „Wir sind die Beraterbank
in Wien“ wurde und wird den
modernen Kunden-
bedürfnissen
Rechnung
getragen.
Jakob, woran denkst du gerade? – Heute kreisen die Gedanken Jakob Langers, eines unserer jüngsten Kunden, noch um
Puzzle & Kasperltheater. In wenigen Jahren wird er vielleicht schon entscheiden, ob seine zweite Fremdsprache in der
Schule Slowakisch oder Ungarisch sein soll.

Wien, Innere Stadt
DIE BANKFILIALE DER ZUKUNFT
Über die umfassende innovative Finanz-Produktpalette hinaus setzte
die Geschäftsgruppe Privat- und Gewerbekunden weiterhin auf die
lebensbegleitende Betreuung ihrer Kunden. Um diesem Aspekt gerecht
zu werden, wurde am 1. September 2003 das erste Kunden-
beratungsbüro in Mauer eröffnet. Dabei handelt es sich um die
„Bankfiliale der Zukunft“, also um ein ausschließlich auf Beratung
ausgerichtetes Büro ohne Einschränkung der Öffnungszeiten und
ohne Schaltergeschäft. Das Kundenberatungsbüro hat sich bereits
in den ersten vier Monaten überaus bewährt. 2004 sollen in Wien
weitere Einheiten dieses innovativen Modells eröffnet werden.
Kern der positiven Entwicklung der Geschäftsgruppe Privat- und Gewerbekunden als Beraterbank
ist vor allem die bedarfsorientierte Betreuung der Kunden. So etwa im Bereich der
Pensionsvorsorge: Aus einer im Auftrag der Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien im Jahr
2003 durchgeführten Gallup-Umfrage geht eindeutig hervor, dass sich die Bevölkerung mehr
Klarheit über zukünftige Pensionsansprüche wünscht, und dass mehr als die Hälfte der 40 bis
60-Jährigen – in Wien sind 42 Prozent der Bevölkerung über 50 Jahre – nicht mehr auf das
staatliche Pensionsversicherungssystem als alleinige Altersvorsorge baut. Die Geschäftsgruppe
Privat- und Gewerbekunden startete daher 2003 mit zahlreichen Informationsveranstaltungen
und mit dem „Raiffeisen Finanzgespräch” eine umfassende Beratungsoffensive.
MODERNISIERUNG IM ZAHLUNGSVERKEHR
Im Zahlungsverkehr war das Jahr 2003 durch einen deutlichen Zuwachs an abgewickelten
Geschäftsfällen geprägt. Für die privaten und gewerblichen Kontoinhaber der Geschäfts-
gruppe wurden über 11 Mio. Zahlungen durchgeführt. Das bedeutet gegenüber 2002
einen Zuwachs von knapp 6 Prozent. Der schon in den letzten Jahren starke Trend zum
e-Banking setzte sich auch 2003 unvermindert fort. Per Jahresende hatten bereits mehr
als 30.000 Kunden der Geschäftsgruppe Privat- und Gewerbekunden (+ 16 Prozent)
Onlinezugriff auf ihr Konto. Auch das Foyer-Banking und eine starke Verlagerung
regelmäßiger Zahlungen auf automatisierte Durchführungsformen bewirkte, dass klas-
sische Zahlscheinüberweisungen weiter zurückgingen und im Jahr 2003 nur noch 9 Prozent
des Gesamttransaktionsvolumens ausmachten. Der Bestand an Maestro- und Kreditkarten
erhöhte sich signifikant (+ 11 Prozent). Damit einhergehend werden diese zunehmend für
bargeldlose Zahlungen im In- und Ausland verwendet.
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6 PRIVAT- UND GEWERBEKUNDEN IN WIEN
ZUWÄCHSE BEI EINLAGEN UND KREDITEN
Das Money under Management (Primäreinlagen, Wertpapierdepotstände, Bauspareinlagen und
Rückkaufswerte von Kapitalversicherungen) der Geschäftsgruppe Privat- und Gewerbekunden in
Wien erhöhte sich um 5,6 Prozent auf 3.632 Mio. Euro. Träger dieser positiven Entwicklung waren
zu zwei Drittel die Primäreinlagen (+ 111 Mio. Euro) und zu einem Drittel die Kundendepotstände
(+ 55 Mio. Euro). Wie schon im Jahr davor zählte auch 2003 die Raiffeisen-Direkt-Anlage in den
Produktvarianten AnlageCard, AnlageCard Plus und @nlageConto zu den Erfolgsfaktoren im
Spargeschäft. Hier konnten trotz schwierigem Marktumfeld Volumenszuwächse von 5,68 Prozent
oder 12,6 Mio. Euro verzeichnet werden.
Das jüngste Produkt in der Sparpalette, das Raiffeisen Wachstumssparbuch, mit einem gut über-
schaubaren Veranlagungszeitraum und garantierten, jährlich steigenden Zinsen für Einmalerläge in
beliebiger Höhe, wurde von den Privatkunden in Wien überaus positiv angenommen. Ein in dieser
Sparform im Jahr 2003 neu veranlagtes Volumen in der Höhe von 130 Mio. Euro war auch in erheb-
lichem Maße ausschlaggebend für den Gesamtspareinlagenzuwachs von 3,8 Prozent. Anlässlich des
Weltspartages 2003 wurde auch ein attraktives Vermögenssparbuch mit 48 Monaten Laufzeit ange-
boten – in nur zwei Wochen Aktionszeitraum wurden von unseren Kunden mehr als 11 Mio. Euro ver-
anlagt. Die Neukreditvergabe an Privat- und Gewerbekunden in Wien wurde um 17 Prozent gesteigert.
ERFOLGREICHE KUNDENBEZIEHUNG UND -KOMMUNIKATION
Im Jahr 2003 setzte die RLB NÖ-Wien zahlreiche Schwerpunkte für die Geschäftsgruppe der
Privat- und Gewerbekunden. So etwa die Neugestaltung des Jugendkontos. Basierend auf den
Ergebnissen einer beauftragten Jugendstudie wurde dessen kommunikativer Auftritt mit einer
Spezialagentur überarbeitet. Das Konzept beruht auf dem spielerischen Umgang mit dem
Erwachsenwerden – nach dem Motto „Bist du aber groß geworden”.
Der österreichweite Wohnen-Werbeschwerpunkt mit Hermann Maier als Aushängeschild wurde in
der Raiffeisen-Bankengruppe NÖ-Wien weiter verstärkt. Neben den klassischen Wohnraum-
Finanzierungsprodukten stand das Förderungsthema im Mittelpunkt. Ein zentrales Kunden-
Mailing in Wien unterstützte neben einem Gewinnspiel auf der Messe „Interieur“ die Aktion.
Ebenfalls mit einem zentralen Mailing wurden unsere Kunden 2003 zu einem Konto-Check einge-
laden. Ziel der Aktion war es, den Kunden zu helfen, ihren Zahlungsverkehr optimal zu gestalten
und über alle Zahlungsverkehrsprodukte verstärkt zu informieren. Ein weiterer Themen-
Schwerpunkt im Jahr 2003 war die „Vorsorgeoffensive“: Insgesamt konnten 2003 rund 2.500

Pensionsvorsorgeverträge abgeschlossen und das Verkaufsziel für das Berichtsjahr überschritten
werden. In Wien wurden dazu rund 21.400 Kunden-Mailings versendet und knapp 5.900 Kunden
vom „Telefon Info-Service Center” (TSC) kontaktiert. Die Vorsorgeoffensive wird 2004 fortgeführt.
Über die klassischen Bankdienstleistungen hinaus hat die RLB NÖ-Wien für ihre Kunden im Privat-
und Gewerbekundenbereich vielfältige Initiativen gesetzt: Neben dem erfolgreichen „Original-
Ticketservice” in den Filialen bietet die RLB NÖ-Wien seit September 2003 Karten für
Veranstaltungen, Konzerte und Sportereignisse österreichweit auch per Internet und Telefon an.
Im abgelaufenen Jahr konnten in nur wenigen Monaten bereits mehr als 2.000 Tickets verkauft
werden. Ein weiteres Highlight des Jahres 2003 war das „Golden Partner Programm” für
Stammkunden der Geschäftsgruppe Privat- und Gewerbekunden. Geboten wurden Top-Events:
Vom exklusiven Wandertag zur Burg Liechtenstein inklusive Gourmet-Picknick und innovativem
Abendprogramm über den Besuch von hochkarätigen Kunstausstellungen bis zur „Fiesta Brasilia”,
einer Schifffahrt mit exotischem Buffet und brasilianischer Musik, wurden zahlreiche Incentives für
unsere Top-Kunden veranstaltet. Mit diesen vielfältigen Aktivitäten konnten im Jahr 2003 etwa
15.000 Neukunden gewonnen werden. Die Anzahl der Gesamtkunden stieg somit auf rund 146.000.
VERTRIEBSUNTERSTÜTZUNG VERSTÄRKT
2003 wurde die Geschäftsgruppe Privat- und Gewerbekunden im Vertrieb erfolgreich durch das
TSC unterstützt. Besonderes Augenmerk wurde dabei auf die Festigung von Kundenbeziehungen
im Sinne der verstärkten Beratertätigkeit gelegt. So konnten im Berichtsjahr die Anzahl der
Beratungstermine gesteigert sowie die Vertriebsergebnisse messbar verbessert werden. Konkret
wurden 2003 vom TSC über 30.000 Adressen zur Terminvereinbarung bearbeitet und 7.000
Zufriedenheitsbefragungen bei Neukunden durchgeführt. Die persönliche Kontaktaufnahme kam
bei den Kunden sehr gut an, die Beratungsteams erhielten bei den durchgeführten Befragungen
durchwegs positive Feedbacks. Weitere eindrucksvolle Kennzahlen des TSC für das Jahr 2003:
15.000 Rufweiterleitungen von Kunden der Wiener Filialen wurden vom TSC – außerhalb der Öff-
nungszeiten – entgegengenommen. Rund 25.000 Anfragen zum Thema Kontoservice
(Kontostände, Überweisungen, etc.) und Fragen via „Foyer-Telefon” wurden 2003 im TSC bear-
beitet. Außerdem gab es eine Steigerung der Kundenservicierung mittels e-Mail: Rund 3.600
Kunden nahmen mit der RLB NÖ-Wien über den e-Mail-Link auf der Homepage Kontakt auf. Das
TSC ist für die Kunden der Geschäftsgruppe Privat- und Gewerbekunden zukünftig zu erweiterten
Zeiten – sieben Tage die Woche, Montag bis Freitag von 7.00 bis 21.00 Uhr sowie Samstag,
Sonntag und Feiertags von 9.00 bis 14.00 Uhr – im Einsatz.
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7 FINANZMÄRKTE
Das Ergebnis aus Finanzgeschäften kann mit plus 54,9 Prozent gegen-
über dem Vorjahr ausgewiesen werden und liegt nunmehr bei 7,3 Mio.
Euro. Dazu beigetragen haben die fundamental orientierten und mittel-
fristig ausgerichteten Handelsstrategien im Zins- und Währungsbereich
und die konsequente Weiterverfolgung der kundenbezogenen Positio-
nierung.
FLEXIBLES AKTIV-PASSIV-MANAGEMENT
Die extreme Volatilität an den Finanzmärkten erforderte 2003 eine
flexible Steuerung der Bankbilanz und der Zinspositionen. Im Aktiv-
Passiv-Management wurden vermehrt Zinsswaps (Vereinbarungen zum
Austausch von fixen und variablen Zinszahlungen), Swaptions (Optionen
auf Swaps zu einem zukünftigen Termin) und strukturierte Produkte eingesetzt, um von
kurzfristigen Entwicklungen profitieren zu können. Weiters wurde besonders Wert auf die
Verbesserung der langfristigen Eigenkapital- und Liquiditätssituation der Bank gelegt.
Mit einem Emissionsvolumen von knapp 600 Mio. Euro konnte das bisher beste Ergebnis
in der Geschichte der Bank erzielt und die Finanzierungskosten langfristig gesichert werden.
Dieser Erfolg beruht im Wesentlichen auf der engen Zusammenarbeit mit den kunden-
orientierten Bereichen und der marktnahen und flexiblen Gestaltung der RLB NÖ-Wien-
Emissionen. So nahm die Zahl der Privatplatzierungen für Raiffeisenbanken und Kunden
gegenüber dem Vorjahr deutlich zu.
Mit dem auf die individuellen Kundenbedürfnisse zugeschnittenen Alternative-Investment-
Produkt „Raiffeisen Dynamic Garant“ wurde im Frühjahr ein deutlicher Akzent gesetzt.
Neben der garantierten Mindestverzinsung in Höhe von zwei Prozent pro Jahr und der
Kapitalgarantie partizipiert der Anleger an der positiven Wertentwicklung eines Futurefonds.
Im Herbst konnte die RLB NÖ-Wien mit dem Vertrieb der beiden Tranchen der „TOPAS-
Anleihe“ im wahrsten Sinn des Wortes einen Edelstein eines innovativen Wertpapiers
platzieren. Bei 5 Jahren Laufzeit bekommt der Anleger nicht nur ein Prozent jährliche
Mindestverzinsung und das eingesetzte Kapital garantiert, sondern auch noch die Chance
auf Partizipation an der Wertentwicklung eines Aktienkorbes ausgesuchter Unternehmen.
Zinskupons von bis zu 15 Prozent im Jahr sind möglich. 14 Mio. Euro aus der ersten und
18,7 Mio. Euro aus der zweiten Tranche dokumentieren eindrucksvoll das Interesse unser-
er Anleger an innovativen Anlageprodukten.
Brünn, Kathedrale
St. Peter und St. Paul

FINANZERGEBNIS
DEUTLICH GESTEIGERT
Die internationalen Finanzmärkte waren
2003 von einem überraschend starken
Anstieg des Euro und der nachhaltigen
Erholung auf den Aktienmärkten ge-
prägt. Sehr volatil verlief die Kursent-
wicklung im Zinsbereich, wobei sich
durch den weiteren Rückgang der
Geldmarktzinsen und ein auf Jahres-
sicht unverändertes Kapitalmarkt-
niveau eine relativ steile Zinskurve
in Europa ergeben hat. In diesem
Umfeld konnte sich die Raiffeisen-
landesbank Niederösterreich-Wien
mit einem deutlich gesteigerten Finanz-
ergebnis sehr gut behaupten.
Wenn es um Corporate-Finance-Kompetenz geht, ist Zdenek Prochaska
von der Raiffeisenbank Prag / Filiale Brünn Ihr Ansprechpartner.
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7 FINANZMÄRKTE
Die partnerschaftliche Kooperation zwischen der RLB NÖ-Wien und den niederösterreichischen
Raiffeisenbanken wurde 2003 in vielen Bereichen des Treasury intensiviert und gestärkt. Besonderen
Ausdruck findet diese Zusammenarbeit in der gemeinsamen Asset Allocation des Aktiv-Passiv-
Managements der RLB NÖ-Wien und der Abteilung „Aktiv-Passiv-Management Raiffeisenbanken”,
die inzwischen 14 Spezialdachfonds verwaltet. Für die 55 beratend und diskretionär betreuten
niederösterreichischen Raiffeisenbanken, die im vergangenen Jahr die Dienstleistungen
Strukturbeitragssteuerung und Eigenveranlagung in Anspruch genommen haben, bedeutet das eine
deutliche Verbesserung der jeweiligen Performance. Die RLB NÖ-Wien selbst erzielte nicht zuletzt
durch den Einsatz von Alternative Investments und durch die überdurchschnittliche Kursentwicklung
von Corporate Bonds ein Rekordergebnis im Investmentbereich.
Auch 2003 wurde die konsequente Ausrichtung des Treasury auf kunden- und salesorientierte
Geschäfte vorangetrieben. Das Treasury Consulting konnte aufgrund der engen Zusammenarbeit mit
den Kundenbetreuern des Hauses und den Handelseinheiten der Bank seine dominierende Stellung
in Niederösterreich und Wien ausbauen. Die innovative und marktorientierte Produktgestaltung, die
von den interessanten und über weite Strecken einmaligen Finanzmarktkonstellationen des vergan-
genen Jahres profitierte, ermöglichte den Kunden der RLB NÖ-Wien eine Optimierung ihres Zins- und
Währungsmanagements. Durch ein neues Pooling-Konzept können nun auch komplexer strukturierte
Finanzmarktprodukte im kleinvolumigen Bereich offeriert werden. Ein Angebot, das insbesondere für
Kunden aus dem Bereich Handel und Gewerbe sowie Kunden von Raiffeisenbanken interessant ist.
Eine große Rolle spielte die umfassende Marktinformation unserer Kunden. Der Absatz des internet-
basierten Mediums „Markt & Trend“ konnte gegenüber dem Vorjahr verdoppelt und Kundenver-
anstaltungen wie das „Zinsfrühstück“ auch auf Ebene der Raiffeisenbanken abgehalten werden.
ERSTMALS IN DER FÜHRUNGSGRUPPE DER EMISSIONSBANKEN
Im Jahr 2003 konnte die RLB NÖ-Wien ihre Position als Syndikatsbank für Corporate Bonds weiter aus-
bauen. Sie war bei drei (ÖBB, Bauholding, OMV) von 6 am österreichischen Markt öffentlich ange-
botenen Corporate Bonds in prominenter Position im Emissionssyndikat vertreten. Zusätzlich hat die
RLB NÖ-Wien eine große Ergänzungskapital-Privatplatzierung für die UNIQA Versicherungen als Lead-
Manager auf den Markt gebracht und war im Syndikat für eine Privatplatzierung der Julius Meinl
Austria Industrie vertreten.
An der Wiener Aktienbörse war die RLB NÖ-Wien als Lead-Manager beziehungsweise Joint-Lead-
Manager zweier Kapitalerhöhungen der Immobilienaktie „Conwert Immobilien Invest AG” präsent.

2003 war wieder durch ein freundliches Stimmungsbild an den internationalen Aktienmärkten
geprägt. Das Wertpapierbestandsvolumen der Kundendepots der Raiffeisen-Bankengruppe NÖ-Wien
wurde um 22,4 Prozent auf 10,3 Mrd. Euro gesteigert. Insbesondere durch die wiedererstarkten
Aktienkurse hat sich der Aktien- sowie der Aktienfondsbestand deutlich erhöht. Das Volumen der
Raiffeisen Publikumsfonds konnte im Berichtsjahr um 12,1 Prozent ausgeweitet werden. Sehr er-
freulich entwickelte sich das Volumen, das über die Fondsvorsorge (Ansparverträge mit Wertpapierfonds)
generiert werden konnte. Die Kunden setzten verstärkt auf solide Beratung und Top-Produkte für die
eigene persönliche Zukunftsvorsorge. Hervorzuheben ist der großartige Vertriebserfolg mit dem neuen
Raiffeisen Pensionsfonds Österreich, der im Rahmen der staatlich geförderten Pensionsvorsorge ein
Vertriebs-Highlight war: Kapitalgarantie, Steuerfreiheit, die staatliche Prämie, professionelles
Fondsmanagement sowie hohe Flexibilität sind die Argumente, die die Kunden überzeugen konnten.
Trotz des niedrigen Zinsniveaus nahmen die Primäreinlagen der Raiffeisen-Bankengruppe um
erfreuliche 4,1 Prozent zu. Dieser Anstieg ist vor allem auf die Raiffeisen-Direkt-Anlage zurück-
zuführen. Diese innovative Produktfamilie in den Ausprägungsformen AnlageCard, AnlageCard Plus
und @nlageConto wird bereits von rund 65.000 Kunden der Raiffeisen-Bankengruppe NÖ-Wien
genutzt und verzeichnete 2003 Einlagenzuwächse von nahezu 16 Prozent. Sehr gut aufgenommen
wurde auch das jüngste Sparprodukt, das Raiffeisen Wachstumssparbuch mit jährlich steigenden
Zinsen. Bis Jahresende wurden hier 255 Mio. Euro Veranlagungsvolumen verzeichnet. Überdurch-
schnittliche Zuwächse gab es auch im Bausparbereich: In Niederösterreich und in Wien wurden die
ambitionierten Verkaufsziele zum Teil deutlich übertroffen. Das Provisionsergebnis entwickelte sich
2003 generell sehr erfreulich. Vor allem durch ein starkes zweites Halbjahr konnten die Provisionen
aus dem Wertpapiergeschäft gegenüber dem Vorjahr klar zulegen und damit die ambitionierten
Budgetziele übertreffen. Auch aus dem Versicherungs- und Bausparbereich wurden neue Provisions-
Rekordergebnisse gemeldet.
STÄRKSTES VERSICHERUNGSJAHR DER FIRMENGESCHICHTE
Gemeinsam mit ihrer 100-prozentigen Tochtergesellschaft, der Raiffeisen Versicherungs- und Bau-
sparagentur, verzeichnete die RLB NÖ-Wien das erfolgreichste Versicherungsjahr der gesamten
Firmengeschichte. Geprägt waren die Ergebnisse von einem stark wachsenden Verkauf von Lebens-
versicherungen und der neuen Geförderten Pensionsvorsorge. Weiters konnten überdurchschnit-
tliche Kunden- und Prämienbestandszuwächse in der Unfall-, Sach- und Kfz-Versicherung erzielt
werden. Im Maklergeschäft des Raiffeisen Versicherungsdienstes zeigten sich die Erfolge durch
Einsatz von Spezialbetreuern.
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8 BETEILIGUNGEN
RAIFFEISEN ZENTRALBANK
Die Raiffeisen Zentralbank Österreich AG, die einzige heimische Großbank in rein österreichischem
Besitz, blickt auf ein weiteres, sehr erfolgreiches Jahr zurück, in dem sie sich trotz anhaltend
schwieriger Rahmenbedingungen mit neuerlichem Bilanzsummenwachstum und deutlich besseren
Ergebnissen im In- und Ausland behaupten konnte.
Die Bilanzsumme der RZB ist in den letzten Jahren dynamisch und nachhaltig gewachsen und
überschritt im Jahr 2003 mit 56,1 Mrd. Euro (+ 20,8 Prozent) erstmals die 50-Mrd.-Euro-
Schwelle. Der IFRS-Jahresüberschuss vor Steuern liegt mit 344 Mio. Euro um 41,6 Prozent über
dem entsprechenden Vergleichswert aus 2002. Der RoE vor Steuern übertraf mit 15,5 Prozent
den Wert aus 2002 (12,5 Prozent). Die gesamten Eigenmittel des RZB-Konzerns stiegen um 8
Prozent auf 3,1 Mrd. Euro, wobei der Zuwachs auf Gewinnthesaurierung und eine hybride
Eigenkapitalemission zurückzuführen ist.
Im Zuge des konsequenten Ausbaues des Netzwerkes in Zentral- und Osteuropa wurde die Über-
nahme der Mehrheit an der drittgrößten weißrussischen Bank, der Priorbank, im Jänner 2003
finalisiert. Weiters wurde die 2002 erworbene Raiffeisen Bank Kosovo erfolgreich in das Netzwerk
integriert, die Fusion der beiden Tochterbanken in Bosnien und Herzegowina mit Jahresbeginn
abgeschlossen und damit die führende Position der Raiffeisenbank gefestigt. Darüber hinaus hat
die RZB gegen Jahresende 2003 die Vorbereitungen zum Kauf der Albanischen Sparkasse
(Banka e Kursimeve) getroffen; der Kaufabschluss wurde Anfang 2004 getätigt.
Per 31.12.2003 umfasst das RZB-Netzwerk 14 Banken und zwei Repräsentanzen in 15 Märkten
in Zentral- und Osteuropa. Die Anzahl der Bankstellen in der Region stieg um 93 auf insgesamt
697, wobei die Priorbank 63 Geschäftsstellen eingebracht hat.
Insgesamt ist die Bilanzsumme der Raiffeisen International Bank-Holding AG (Raiffeisen
International, früher: Raiffeisen International Beteiligungs AG) – sie bündelt die wesentlichen
Beteiligungen der RZB in Zentral- und Osteuropa – im Vergleich zum Jahresultimo 2002 um rund
40 Prozent auf 20,1 Mrd. Euro gestiegen.
Der Gewinn vor Steuern der Raiffeisen International übertrifft mit 277 Mio. Euro den Vergleichswert

aus 2002 um 58 Prozent; nach Steuern liegt der Jahresüberschuss bei 227 Mio. Euro, das
bedeutet ein Plus von 67 Prozent. Der RoE vor Steuern der Raiffeisen International beträgt 24,1
Prozent und liegt damit klar über dem Vorjahreswert von 19,9 Prozent; nach Steuern beträgt der
RoE 19,8 Prozent.
Konzernweit waren in der RZB zum Ende des Geschäftsjahres mehr als 21.119 Mitarbeiter, das
sind um 26,5 Prozent mehr als 2002, beschäftigt.
NETZWERKBANKEN
Auch alle direkten und indirekten Bankbeteiligungen der Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-
Wien in Tschechien, der Slowakei und Ungarn konnten im Geschäftsjahr durchwegs höchst
erfreuliche Geschäftsverläufe verzeichnen.
Die nach der Bilanzsumme sechstgrößte Bank Tschechiens, die Raiffeisenbank a.s. Prag, steigerte
ihr Ergebnis vor Steuern erheblich auf rund 9,0 Mio. Euro nach zuletzt rund 3,5 Mio. Euro. Die
Bilanzsumme belief sich auf 1.847 Mio. Euro (2002: 1.754 Mio. Euro). Die Raiffeisenbank a.s.
Prag betreibt in Tschechien 41 Bankstellen mit insgesamt 1.042 Mitarbeitern.
Die Raiffeisenbank Rt., Budapest, (50 Bankstellen, 1.368 Mitarbeiter), nach der Bilanzsumme die
fünftgrößte Bank des Landes, erreichte 2003 ein Jahresergebnis vor Steuern von 59,0 Mio. Euro
(2002: 50,9 Mio. Euro) und bilanzierte mit 3.190 Mio. Euro (2002: 2.317 Mio. Euro).
Auch die Tatra banka in Bratislava, die drittgrößte Bank des Landes, konnte mit ihren 103 Filialen
und 2.891 Mitarbeitern die dynamische Wirtschaftsentwicklung auf ihrem Heimatmarkt nutzen
und erwirtschaftete ein Jahresergebnis vor Steuern von 47,1 Mio. Euro (2002: 63 Mio. Euro). Die
Bilanzsumme der Tatra Banka betrug 2003 3.317 Mio. Euro nach zuletzt 2.905 Mio. Euro.
RAIFFEISEN BAUSPARKASSE
Auf ein weiteres erfolgreiches Geschäftsjahr kann die Raiffeisen Bausparkasse zurückblicken: Mit
306.400 neu abgeschlossenen Bausparverträgen wurde im Vorjahr zum dritten Mal in ununter-
brochener Folge ein Rekord im Neugeschäft in Österreich erzielt, das bisher beste Ergebnis aus
dem Jahr 2002 wurde um weitere 1,8 Prozent bzw. 5.300 Verträge übertroffen. Damit erreichte
die Raiffeisen Bausparkasse einen Marktanteil von rund 32 Prozent und bestätigte ihre überlegene

40
8 BETEILIGUNGEN
Rolle als Marktführer unter den 5 österreichischen Bausparkassen. Einen wesentlichen Beitrag
dazu lieferte die Raiffeisen-Bankengruppe NÖ-Wien, die mit 71.500 neu abgeschlossenen
Bausparverträgen rund ein Viertel zum erfreulichen Gesamtergebnis beisteuerte.
Die Bauspareinlagen betrugen zum Jahresende insgesamt 5,6 Mrd. Euro, die Gesamtausleihungen
lagen per 31.12.2003 bei 4,5 Mrd. Euro. Sehr lebhaft entwickelte sich im Jahr 2003 die Nach-
frage nach zinsgünstigem Baugeld: Insgesamt sorgte die Raiffeisen Bausparkasse mit einem
Finanzierungsvolumen von 655 Mio. Euro für kräftige Impulse in der Bauwirtschaft, wovon 155
Mio. Euro dem niederösterreichischen und Wiener Wohnbau zugute kamen.
Großer Beliebtheit erfreute sich Bausparen auch bei den Beteiligungen der Raiffeisen Bauspar-
kasse in der Slowakei, in Tschechien und in Kroatien. Mit insgesamt 470.000 Neuverträgen wurde
wiederum ein sehr gutes Ergebnis erzielt.
RAIFFEISEN CAPITAL MANAGEMENT (RAIFFEISEN KAG)
Die Raiffeisen Kapitalanlage-Gesellschaft konnte die Wende zum Positiven, die sich auf den
Finanzmärkten im Jahr 2003 vollzogen hat, ausgezeichnet nutzen und das Fondsvolumen um 10,5
Prozent von 18,8 Mrd. Euro auf 20,8 Mrd. Euro steigern. Damit liegt der heimische Marktführer für
Investmentfonds klar über dem Wachstum des österreichischen Gesamtmarktes (+ 7,7 Prozent).
Gleichzeitig wurde die Marktführerschaft mit einem Marktanteil von 21,4 Prozent per Ultimo 2003
nicht nur gehalten, es gelang darüber hinaus eine Ausweitung um mehr als einen halben
Prozentpunkt. Erfreuliche Ergebnisse wurden auch bei den beiden 100-prozentigen Tochter-
gesellschaften Raiffeisen Vermögensverwaltungsbank AG und Raiffeisen International Fund
Advisory erzielt. So konnte das verwaltete Fondsvermögen im Bereich des Auslandsgeschäftes auf
rund 800 Mio. Euro nahezu verdoppelt werden.
Im Bereich Publikumsfonds verwaltete die Raiffeisen KAG per Jahresende ein Fondsvolumen von
9,1 Mrd. Euro (+ 11,0 Prozent). Die Entwicklung war somit auch in diesem Bereich deutlich
besser als am Gesamtmarkt. Raiffeisen Capital Management rückt damit dem mittelfristigen Ziel,
die Marktführerschaft auch im Privatkundensegment zu erlangen, einen wesentlichen Schritt
näher. Ebenfalls überdurchschnittlich gut war die Entwicklung im institutionellen Geschäft, wo ein
Plus von 10 Prozent auf 11,6 Mrd. Euro erzielt wurde. Die Performance der Raiffeisenfonds lag im
positiven Aktienjahr 2003 einmal mehr deutlich über dem Durchschnitt österreichischer Invest-

mentfonds, die Outperformance gelang quer über die gesamte Produktpalette.
Zu den Highlights des Jahres 2003 zählten die Lancierung des Raiffeisen-Pensionsfonds-Österreich,
ein Produkt im Rahmen der neuen, prämienbegünstigten Zukunftsvorsorge. Einen weiteren
wesentlichen Schritt stellte die Gründung der dritten 100-prozentigen Tochter Raiffeisen
Immobilien Kapitalanlage-Gesellschaft sowie die Auflage des ersten offenen Immobilienfonds dar.
Gemeinsam mit den mittlerweile drei Tochtergesellschaften tritt die Raiffeisen KAG seit Herbst
2002 unter der Dachmarke Raiffeisen Capital Management auf.
RAIFFEISEN-LEASING
Mit einem Inlands-Neugeschäftsvolumen inklusive Cross-border-Finanzierungen von 781,8 Mio.
Euro bei 9.656 Verträgen konnte mit 279 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter das Vorjahresergebnis
der Raiffeisen-Leasing um 9 Prozent übertroffen und damit wiederum die führende Marktposition
in Österreich verteidigt werden. Vom Inlands-Neugeschäftsvolumen entfallen auf die Sparten Kfz-
Leasing 183,4 Mio. Euro (+ 39 Prozent), auf Mobilien-Leasing 187,9 Mio. Euro (+ 17 Prozent) und
auf Immobilien-Leasing inklusive Betreibermodelle 410,5 Mio. Euro (– 4 Prozent). Bereits im ersten
Halbjahr 2003 hat die Raiffeisen-Leasing den höchsten Zuwachs beim Neugeschäft inklusive Cross-
border-Finanzierungen erreicht und mit einem Marktanteil von 13 Prozent (gemäß Verband Öster-
reichischer Leasing-Gesellschaften) die Marktführerschaft in Österreich errungen.
Wesentlich für den Erfolg war auch das expandierende Auslandsgeschäft in den mittel- und osteu-
ropäischen Ländern. Die Raiffeisen-Leasing unterhält Beteiligungen an Leasinggesellschaften in
der Slowakei, Ungarn, Tschechien, Polen, Kroatien, Russland, Slowenien und Rumänien. Darüber-
hinaus hat die Raiffeisen-Leasing im letzten Jahr Tochtergesellschaften in Serbien, in Bosnien-
Herzegowina, in der Schweiz und in Italien gegründet. Das Neugeschäftsvolumen all dieser
Gesellschaften betrug 2003 rund 1.072 Mio. Euro. Dies entspricht einer Steigerung gegen-
über dem Geschäftsjahr 2002 von 38 Prozent. Europaweit hat die Raiffeisen-Leasing somit ein
Neugeschäftsvolumen von rund 1,9 Mrd. Euro erwirtschaftet.
Ausblick: Nach dem außerordentlichen Wachtumsjahr 2002 konnte der Level im abgelaufenen
Geschäftsjahr nicht nur gehalten, sondern sogar weiter ausgebaut werden. Um dieses kontinuier-
liche Wachstum auch weiterhin zu erreichen, ist für 2004 unter anderem die Intensivierung
sämtlicher Aktivitäten im Bereich Immobilien-Leasing vor allem im süd-osteuropäischen Raum
geplant. Einen weiteren Schwerpunkt wird die Raiffeisen-Leasing auf das Thema „Ökoenergie“
41

42
8 BETEILIGUNGEN
durch Biomasse und Windkraft legen – dies sowohl in West- als auch in Osteuropa.
WEITERE BETEILIGUNGEN
Im engen Zusammenhang mit dem eigenen Geschäftsbetrieb sowie jenem der niederösterreich-
ischen Raiffeisenbanken stehen auch die folgenden Beteiligungen der RLB NÖ-Wien an Spezial-
banken und Spezialfinanzierungsinstituten:
• Kapital-Beteiligungs Aktiengesellschaft
• KREBEG Finanzierungsberatungs GmbH
• Niederösterreichische Kapitalbeteiligungsgesellschaft mbH
• Niederösterreichische Kreditbürgschaftsgesellschaft mbH
• Oesterreichische Kontrollbank
• Oesterreichische Nationalbank
• Raiffeisen - Finanzierung Aktiengesellschaft
• Raiffeisen Wohnbaubank Aktiengesellschaft
• Wiener Kreditbürgschaftsgesellschaft mbH
• Wiener Risikokapitalfonds Ges.m.b.H.
WEITERE BETEILIGUNGSGESELLSCHAFTEN
• Central Danube Region Marketing & Development GmbH
• Die Niederösterreichische Leasing Gesellschaft mbH
• e-force Internet-Entwicklungen für e-business GmbH
• EMCOM Beteiligungs GmbH
• GELDSERVICE AUSTRIA Logistik für Wertgestionierung und Transportkoordination GmbH
• HOBEX AG
• MODAL-Gesellschaft für betriebsorientierte Bildung und Management GmbH
• ÖPAG Pensionskassen Aktiengesellschaft
• ÖKV Holding GmbH
• Raiffeisen Datennetz Gesellschaft mbH
• Raiffeisen Informatik Zentrum GmbH
• Raiffeisen Organisationsberatungs- und Entwicklungsgesellschaft mbH
• R-Electronic-Bill-Presentment Beteiligungs-GmbH
• RLKG Raiffeisen-Leasing Gesellschaft mbH
• RSC Raiffeisen Daten Service Center GmbH

• RVD Raiffeisen Versicherungs-Maklerdienst Gesellschaft mbH
• Society for Worldwide Interbank Financial
• STRATEGIE TEAM Strategieberatung GmbH
• TSC Telefon Info-Service Center GmbH
• Wiener Börse AG
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44
9 RISIKOBERICHT
MODERNES RISIKOMANAGEMENT
Das Thema Risiko nimmt in Banken breiten Raum ein, was sich auch in der intensiven Tätigkeit des
Basler Ausschusses und der daraus abgeleiteten Anforderungen klar erkennen lässt. Daher hat sich
auch die Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien seit vielen Jahren das Ziel gesetzt, durch den
Einsatz der modernsten Methoden auf dem Gebiet des Risikomanagements und -controllings die
Rentabilität und Sicherheit der Bank im Interesse der Kunden und Eigentümer zu garantieren.
Für die Ausrichtung und Vorgaben der Risikopolitik ist der Vorstand verantwortlich. Alle relevanten
Risiken der Bank werden ermittelt und unter Berücksichtigung der Eigenmittel strategisch optimal
gesteuert. Das aktive Gremium, in dem die Risikosituation der Bank analysiert wird und das strate-
gische Risikoentscheidungen trifft, ist die Gesamtbank-Risikorunde. Diese setzt sich aus dem
Vorstand und den Leitern der risikonehmenden Hauptabteilungen unter Führung des Risiko-
controllings zusammen und tagt vierteljährlich.
Die Abteilung Risikocontrolling Gesamtbank ist in die Geschäftsgruppe Raiffeisenbanken / Manage-
ment Service eingegliedert und untersteht der Hauptabteilung Rechnungswesen und Controlling.
Hier laufen alle relevanten Risikoanalysen, wie Beteiligungs-, Markt-, Kredit- und Restrisiko zusam-
men. Das Kreditrisiko wird von der Hauptabteilung Kreditrisikomanagement von der Prüfung des
Engagements vor Antragstellung bis zur Sanierung von Krisenfällen bis hin zur Schadensmini-
mierung im Insolvenzfall betreut.
Alle Aufgaben, Gremien, Berichte und organisatorischen Einheiten im Risikomanagementprozess
sind im Handbuch Risikomanagement der Raiffeisen-Holding Gruppe, das vom Vorstand der
RLB NÖ-Wien und der Geschäftsleitung der Raiffeisen-Holding NÖ-Wien beschlossen wurde,
definiert und detailliert beschrieben. Es wird vom Risikocontrolling Gesamtbank jährlich aktual-
isiert. Dadurch ist sichergestellt, dass innerhalb der Bank ein abgestimmter Prozess zur Erfassung,
Limitierung, Messung, Berichterstattung und Dokumentation der Risiken gegeben ist.
GESAMTBANK-RISIKOSTEUERUNG
In der RLB NÖ-Wien werden im Rahmen der Gesamtbank-Risikosteuerung dem vorhandenen
Risikodeckungspotenzial (Ertrag, Eigenkapital und stille Reserven) der Bank alle maßgeblichen
Risiken, die nach den modernsten Methoden und unter Einsatz entsprechender Systeme ermittelt
werden, gegenübergestellt.

Bei der RLB NÖ-Wien stehen die Kreditrisiken und die Marktrisiken im Vordergrund des Risiko-
managements, da der Geschäftsschwerpunkt im Bankgeschäft mit Privat-, Gewerbe- und Kommerz-
kunden, mit institutionellen Kunden sowie im Treasury-Geschäft liegt. Auch den Beteiligungsrisiken
bei den banknahen Beteiligungen wird entsprechende Beachtung zuteil.
Das Marktrisiko des Handels- und des Bankbuches wird mittels der gängigen Kennzahl „Value at
Risk“ (Verlustpotenzial bei bestimmter Wahrscheinlichkeit und Behaltedauer) berechnet. Das
Kredit- und Beteiligungsrisiko wird einerseits mittels Szenariotechnik gemessen und zusätzlich im
Projektstatus als Value at Risk analysiert.
Neben den marktabhängigen Risiken werden im Rahmen des Gesamtbank-Risikomanagements
auch die operationalen Risiken erfasst und berechnet, um einerseits alle Risiken dargestellt zu
haben und andererseits auch den Entwicklungen im Rahmen von Basel II Rechnung zu tragen.
Das zentrale Instrument, in dem alle risikorelevanten Informationen zusammenfließen und dar-
gestellt werden, ist die vierteljährliche Risikotragfähigkeitsanalyse. Hier wird das Gesamtbank-
Risiko dem vorhandenen Risikopolster, den sogenannten Risikodeckungsmassen, gegen-
übergestellt, um die Gewissheit zu haben, dass auch im äußerst unwahrscheinlichen Extremfall
ausreichend Kapital zur Verfügung steht. Diese Analyse ist der Ausgangspunkt für die Risikopolitik
in Form der Limitierung der Risikoaktivitäten auf ein für die Bank angemessenes Niveau, mit dem
Ziel, den problemlosen Fortbestand der Bank zu sichern und das Ertragspotenzial entsprechend
auszuschöpfen. Mit der Gesamtbank-Risikosteuerung trägt die RLB NÖ-Wien den aktuellen
Entwicklungen in der Bankenaufsicht und der zur Zeit in Diskussion stehenden Änderung der
Kapitalisierungsrichtlinie bereits im Vorhinein Rechnung. In der Risikotragfähigkeitsanalyse wird
das Kreditrisiko, das Marktrisiko, das Beteiligungsrisiko und das operationale Risiko betrachtet.
KREDITRISIKO
Das Kreditausfallsrisiko stellt einen erheblichen Teil des Risikos der RLB NÖ-Wien dar. Daher ist
den Vertriebseinheiten eine Hauptabteilung Kreditrisikomanagement zur Seite gestellt, deren Aufgabe
einerseits die Unterstützung und Kontrolle bei der Messung und Steuerung des Kreditrisikos und
andererseits die Übernahme der Betreuung von Problem-Engagements ist. Im Berichtswesen
stellen diverse Analysen über das bestehende Risikoprofil einen fixen Bestandteil dar und in den
Kalkulationen wird dem unterschiedlichen Risikogehalt der Kreditaktivitäten des Hauses differen-
ziert Rechnung getragen. Für die Bewertung der Länderrisiken, die in der Kreditrisikobewertung
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46
9 RISIKOBERICHT
1.600
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
Deckung findet, bedient sich die RLB NÖ-Wien der professionellen Unterstützung der Abteilung
„Country- and Bankriskmanagement” der RZB. Diese Vorgangsweise ist einerseits vor dem Hinter-
grund der einheitlichen Länderrisikobewertung und andererseits der sektoralen Einstufigkeit zu sehen.
Diese Länderratings bilden die Grundlage für das RLB-eigene Länderlimitsystem, das die Kreditver-
gabe an Staaten oder im Ausland ansässige Unternehmen in Abhängigkeit vom Rating einschränkt.
Das Beteiligungsrisiko wird mittels Szenariotechnik in der Risikotragfähigkeitsanalyse betrachtet.
MARKTRISIKO
Der Vorstand der RLB NÖ-Wien erhält täglich einen Value at Risk-Report, der über die aktuelle
Limitauslastung im gesamten Handelsbuch und in den einzelnen Portfolios des Handelsbuches
informiert.
Value at Risk Handelsbuch 2003
in Tsd. Euro
Jan. Feb. März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez.
Handelsbuch
Zinshandel
Devisenhandel
Wertpapierhandel
Die Grafik zeigt das tägliche Risiko des Handelsbuches sowie der Bestandteile Zinshandel,
Devisenhandel und Wertpapierhandel, berechnet als 99-prozentiger Value at Risk mit einer
Haltedauer von einem Tag. Darüber hinaus gibt es auch eine tägliche Worst-Case-Analyse, die
Aufschluss über die Verluste im Extremfall gibt und informiert, wie hoch im Jahresverlauf 2003 das
Risiko von Verlusten im Geld-, Devisen- und Wertpapierhandel war. Ein Value at Risk-Wert von 200
bedeutet beispielsweise, dass die Bank an dem betreffenden Handelstag mit 99-prozentiger
Sicherheit im Handelsgeschäft nicht mehr als 200.000 Euro verlieren hätte können. Der Wert sagt
nichts darüber aus, wie hoch der tatsächliche Verlust oder Gewinn an diesem Tag war. Es wird
täglich ein Backtesting durchgeführt. Das ist der Vergleich des tatsächlichen Ergebnisses mit der
Prognose. Ob die Prognosen zutreffend waren, wird mittels des täglichen Backtestings überprüft.

In der RLB NÖ-Wien wurde das Backtesting nun über mehr als 4 Jahre durchgeführt und bestätigte
Jahr für Jahr die Qualität der Value at Risk-Berechnung.
Die organisatorischen Rahmenbedingungen sind in der RLB NÖ-Wien auf dem aktuellsten Stand,
da die in Deutschland gesetzlich vorgeschriebenen „Mindestanforderungen für das Betreiben von
Handelsgeschäften“ im Handel der RLB NÖ-Wien verbindlich einzuhalten sind. Diese Qualitäts-
vorschrift regelt die Abläufe und Kontrollen detailliert und hat sich weit über Deutschland hinaus
als sinnvoller Standard für Handelsaktivitäten etabliert.
Im Rahmen des Aktiv / Passiv-Komitees wird monatlich über die Marktrisiken des Bankbuches
berichtet. Steuerungsmaßnahmen werden im Einklang mit der Zinsmeinung gesetzt. Die Ergebnis-
und Risikoanalyse des Bankbuches erfolgt auf Total Return Basis, das heißt, dass neben dem
Strukturbeitrag auch die Barwertänderung des Bankbuches betrachtet wird, um nachhaltig die
Flexibilität und Ertragskraft der Fristentransformation zu sichern.
OPERATIONALE RISIKEN
Unter operationalem Risiko verstehen wir das Risiko, dass Verluste aufgrund von Fehlern in
Systemen, Prozessen, durch Mitarbeiter oder Externe entstehen. Die RLB NÖ-Wien hat durch den
Aufbau einer Schadensfalldatenbank, die historische Daten ab 1999 sowie alle laufenden Fälle
enthält, die Voraussetzungen für einen fortgeschrittenen Ansatz zur Berechnung des Eigenmittel-
bedarfes für das operationale Risiko gemäß Basel II geschaffen. Derzeit wird das operationale
Risiko mittels Earnings-Volatility-Methode ermittelt und in der Risikotragfähigkeitsanalyse angesetzt.
KUNDENGARANTIEGEMEINSCHAFT
Über die internen Maßnahmen zu Risikoerkennung, -messung und -steuerung hinaus ist die RLB
NÖ-Wien Mitglied der Raiffeisen-Kundengarantiegemeinschaft. Diese Gemeinschaft aus Raiffeisen-
banken, Raiffeisenlandesbanken und der Raiffeisen Zentralbank garantiert gegenseitig alle
Kundeneinlagen und die eigenen Wertpapieremissionen, unabhängig von der Höhe. Die
Kundengarantiegemeinschaft ist zweistufig organisiert, einerseits auf Landesebene, wobei
beispielsweise Raiffeisenbanken aus Niederösterreich gegenseitig Kundeneinlagen garantieren
und andererseits gibt es als zweite Sicherheitsstufe die Bundeskundengarantiegemeinschaft, die
dann zum Tragen kommt, wenn die jeweilige Landessicherung nicht ausreicht. Somit stellt die
Kundengarantiegemeinschaft der Raiffeisenbanken, Raiffeisenlandesbanken und der RZB ein
doppeltes Netz für die Sicherheit der Kundeneinlagen dar.
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48
9 RISIKOBERICHT
EINLAGENSICHERUNGSEINRICHTUNGEN
DES RAIFFEISENSEKTORS
Die RLB NÖ-Wien ist gemeinsam mit den niederösterreichischen Raiffeisenbanken über die
Raiffeisen-Einlagensicherung Niederösterreich-Wien reg. Gen. mbH Mitglied der Österreichischen
Raiffeisen-Einlagensicherung reg. Gen. mbH. Diese Einlagensicherungsgenossenschaft stellt die
Haftungseinrichtung für die gesamte österreichische Raiffeisen-Bankengruppe im Sinn der
Paragraphen 93, 93a und 93b des Bankwesengesetzes dar. Die RLB NÖ-Wien hat gemeinsam mit
den niederösterreichischen Raiffeisenbanken über die Einrichtung des Solidaritätsvereins der
Raiffeisen-Bankengruppe NÖ-Wien zusätzlich sichergestellt, dass Mitglieder, die in wirtschaftliche
Schwierigkeiten geraten sind, durch geeignete Maßnahmen Hilfestellung im Bundesland erfahren.
Durch das zum Zweck der Einlagensicherung im Raiffeisensektor eingesetzte Frühwarnsystem ist
ein hoher Anlegerschutz weit über die gesetzlichen Erfordernisse hinaus gegeben. Das Frühwarn-
system basiert auf einem umfassenden Meldewesen über Ertrags- und Risikoentwicklungen seitens
aller Raiffeisenlandeszentralen (inklusive aller Raiffeisenbanken im jeweiligen Bundesland) an die
Österreichische Raiffeisen-Einlagensicherung reg. Gen. mbH und der entsprechenden laufenden
Analyse und Beobachtung.
RAIFFEISEN-BANKENGRUPPE ÖSTERREICH
Die österreichische Raiffeisen-Bankengruppe ist die größte private Bankengruppe des Landes:
Rund 600 lokal tätige Raiffeisenbanken mit mehr als 1.700 Filialen, 8 regional tätige
Landeszentralen und die RZB in Wien bilden mit insgesamt 2.350 Bankstellen das dichteste
Bankstellennetz des Landes. Rund 1,7 Mio. Österreicherinnen und Österreicher sind Mitglieder,
und damit Miteigentümer von Raiffeisenbanken.

JAHRESABSCHLUSS 2003
DER RAIFFEISENLANDESBANK
NIEDERÖSTERREICH-WIEN AG
Alle Angaben in Euro
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50
BILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2003
AKTIVA 2003 2002
1. Kassenbestand, Guthaben bei Zentralnotenbanken
und Postgiroämtern 48.492.528,86 303.962.001,91
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel,
die zur Refinanzierung bei der Zentralnoten-
bank zugelassen sind: 56.950.168,13 84.241.603,70
a) Schuldtitel öffentlicher Stellen und ähnliche
Wertpapiere 56.950.168,13 84.241.603,70
b) zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken
zugelassene Wechsel 0,00 0,00
3. Forderungen an Kreditinstitute: 3.909.695.326,16 3.756.428.075,37
a) täglich fällig 567.387.758,98 822.711.509,64
b) sonstige Forderungen 3.342.307.567,18 2.933.716.565,73
4. Forderungen an Kunden 4.519.035.595,03 4.322.118.412,75
5. Schuldverschreibungen und andere
festverzinsliche Wertpapiere 1.301.671.502,38 1.163.698.622,64
a) von öffentlichen Emittenten 40.894.500,00 6.400.000,00
b) von anderen Emittenten 1.260.777.002,38 1.157.298.622,64
darunter: eigene Schuldverschreibungen 60.968.133,10 44.377.013,17
6. Aktien und andere nicht
festverzinsliche Wertpapiere 165.967.451,99 140.781.833,33
7. Beteiligungen 72.045.794,49 67.620.256,06
darunter: an Kreditinstituten 52.763.806,34 48.978.317,38
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 504.807.759,99 502.040.418,30
darunter: an Kreditinstituten 0,00 0,00
9. Immaterielle Vermögensgegenstände des
Anlagevermögens 17.442.163,58 17.267.160,16
10. Sachanlagen 11.248.209,48 12.002.462,40
darunter: Grundstücke und Bauten, die vom
Kreditinstitut im Rahmen seiner eigenen Tätigkeit
genutzt werden 1.522.424,51 1.578.182,03
11. Eigene Aktien oder Anteile sowie Anteile an
einer herrschenden oder an mit Mehrheit
beteiligten Gesellschaft 274.690,00 273.020,00
darunter: Nennwert 18.800,00 18.700,00
12. Sonstige Vermögensgegenstände 536.270.130,49 358.462.440,05
13. Gezeichnetes Kapital, das eingefordert,
aber noch nicht eingezahlt ist 0,00 0,00
14. Rechnungsabgrenzungsposten 21.356.726,22 14.654.019,03
SUMME DER AKTIVA 11.165.258.046,80 10.743.550.325,70
POSTEN UNTER DER BILANZ
1. Auslandsaktiva 1.529.814.903,74 1.610.775.591,66

PASSIVA 2003 2002
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 4.231.750.682,39 4.216.822.278,25
a) täglich fällig 1.923.159.092,08 2.110.477.244,03
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 2.308.591.590,31 2.106.345.034,22
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 3.818.822.953,07 3.711.077.736,58
a) Spareinlagen, darunter: 1.222.287.066,67 1.177.572.685,92
aa) täglich fällig 0,00 0,00
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 1.222.287.066,67 1.177.572.685,92
b) sonstige Verbindlichkeiten, darunter: 2.596.535.886,40 2.533.505.050,66
aa) täglich fällig 1.769.630.933,43 1.328.769.567,67
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 826.904.952,97 1.204.735.482,99
3. Verbriefte Verbindlichkeiten 1.687.430.048,68 1.588.073.223,86
a) begebene Schuldverschreibungen 1.176.607.525,96 1.199.904.820,58
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 510.822.522,72 388.168.403,28
4. Sonstige Verbindlichkeiten 528.284.046,71 359.739.278,34
5. Rechnungsabgrenzungsposten 28.564.258,20 22.549.918,94
6. Rückstellungen 48.910.973,28 46.352.468,67
a) Rückstellungen für Abfertigungen 10.665.390,74 10.602.271,02
b) Rückstellungen für Pensionen 13.756.409,76 12.289.431,69
c) Steuerrückstellungen 165.000,00 165.000,00
d) sonstige 24.324.172,78 23.295.765,96
6.A Fonds für allgemeine Bankrisiken 0,00 0,00
7. Nachrangige Verbindlichkeiten 67.869.000,00 45.469.139,48
8. Ergänzungskapital 206.056.282,56 213.974.553,35
9. Gezeichnetes Kapital 199.197.300,00 199.197.300,00
10. Kapitalrücklagen 181.700.795,68 181.700.795,68
a) gebundene 181.700.795,68 181.700.795,68
b) nicht gebundene 0,00 0,00
11. Gewinnrücklagen 15.090.125,51 9.250.042,79
a) gesetzliche Rücklage 14.121.198,68 8.538.511,86
b) satzungsmäßige Rücklagen 0,00 0,00
c) andere Rücklagen 968.926,83 711.530,93
darunter: gebundene Rücklagen gem. § 225 Abs. 5 HGB 274.690,00 273.020,00
12. Haftrücklage gemäß § 23 Abs. 6 BWG 134.677.922,67 132.174.879,91
13. Bilanzgewinn/Bilanzverlust 0,00 0,00
14. Unversteuerte Rücklagen 16.903.658,05 17.168.709,85
a) Bewertungsreserve auf Grund von Sonderabschreibungen 16.463.668,01 16.464.223,71
b) sonstige unversteuerte Rücklagen 439.990,04 704.486,14
darunter: aa) (gegenstandslos) 0,00 0,00
bb) IFB gem. § 10 EStG 1988 439.990,04 704.486,14
cc) (gegenstandslos) 0,00 0,00
dd) ÜRL gem. § 12 EStG 1988 0,00 0,00
SUMME DER PASSIVA 11.165.258.046,80 10.743.550.325,70
Posten unter der Bilanz - nächste Seite
51

52
BILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2003
PASSIVA 2003 2002
POSTEN UNTER DER BILANZ
1. Eventualverbindlichkeiten 352.836.550,37 320.084.019,91
darunter:
a) Akzepte und Indossamentverbindlichkeiten
aus weitergegebenen Wechseln 0,00 0,00
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten 352.657.635,37 319.905.104,91
2. Kreditrisiken 1.246.901.653,62 1.683.403.919,97
darunter:
Verbindlichkeiten aus Pensionsgeschäften 0,00 15.185.368,87
3. Verbindlichkeiten aus Treuhandgeschäften 5.296.445,27 21.462.434,64
4. Anrechenbare Eigenmittel gemäß § 23 Abs. 14 673.277.344,47 619.483.447,47
darunter:
Eigenmittel gem. § 23 Abs. 14 Z. 7 20.679.611,50 2.334.256,81
5. Erforderliche Eigenmittel gemäß § 22 Abs. 1 456.029.736,84 418.176.600,90
darunter:
erforderliche Eigenmittel gem. § 22 Abs. 1 Z. 1 u. 4 432.589.282,49 415.842.344,09
6. Auslandspassiva 799.742.752,37 679.212.188,26
7. Hybrides Kapital gem. § 24 Abs. 2 Z. 5 u. 6 0,00 0,00

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 2003
2003 2002
1. + Zinsen und ähnliche Erträge 372.096.504,62 429.892.029,34
darunter:
aus festverzinslichen Wertpapieren 51.237.729,88 49.792.082,52
2. – Zinsen und ähnliche Aufwendungen 284.502.626,20 335.478.278,21
I. NETTOZINSERTRAG 87.593.878,42 94.413.751,13
3. + Erträge aus Wertpapieren und Beteiligungen 25.971.676,88 18.927.377,30
a) Erträge aus Aktien, anderen Anteilsrechten
und nicht festverzinslichen Wertpapieren 6.927.668,01 5.591.083,07
b) Erträge aus Beteiligungen 1.396.864,07 10.932.855,47
c) Erträge aus Anteilen an verbundenen Unternehmen 17.647.144,80 2.403.438,76
4. + Provisionserträge 63.252.851,40 55.387.350,02
5. – Provisionsaufwendungen 18.383.504,57 17.388.104,07
6. +/– Erträge / Aufwendungen aus Finanzgeschäften 7.253.067,14 4.680.789,57
7. + Sonstige betriebliche Erträge 13.682.132,88 16.049.345,30
II. BETRIEBSERTRÄGE 179.370.102,15 172.070.509,25
8. – Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 114.801.535,25 111.699.903,82
a) Personalaufwand 63.587.970,96 58.842.417,59
darunter:
aa) Löhne und Gehälter 45.828.137,55 42.693.816,62
bb) Aufwand für gesetzlich vorgeschriebene
soziale Abgaben und vom Entgelt
abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge 11.543.375,59 10.664.953,81
cc) sonstiger Sozialaufwand 1.050.687,90 1.026.148,19
dd) Aufwendungen für Altersversorgung
und Unterstützung 3.635.672,13 3.986.443,60
ee) Dotierung der Pensionsrückstellung 1.466.978,07 317.005,86
ff) Dotierung der Abfertigungsrückstellung 63.119,72 154.049,51
b) sonst. Verwaltungsaufwend. (Sachaufwand) 51.213.564,29 52.857.486,23
9. – Wertberichtigungen auf die in den Aktivposten
9 und 10 enthaltenen Vermögensgegenstände 5.465.861,99 7.393.760,91
10. – Sonstige betriebliche Aufwendungen 190.069,82 1.115.087,03
III. BETRIEBSAUFWENDUNGEN 120.457.467,06 120.208.751,76
IV. BETRIEBSERGEBNIS 58.912.635,09 51.861.757,49
(Übertrag nächste Seite)
53

54
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 2003
2003 2002
(Übertrag)
IV. BETRIEBSERGEBNIS 58.912.635,09 51.861.757,49
11./12. +/– Saldo aus den Auflösungen / Zuweisungen
zu Wertberichtigungen aus Forderungen
und zu Rückstellungen für Eventualverbindlichkeiten
und Kreditrisiken – 30.116.237,40 – 28.436.089,50
13./14. +/– Saldo aus den Auflösungen / Zuweisungen
zu Wertpapieren, die wie Finanzanlagen
bewertet werden sowie zu Beteiligungen
und Anteilen an verbundenen Unternehmen 1.453.959,81 702.961,20
V. ERGEBNIS DER GEWÖHNLICHEN
GESCHÄFTSTÄTIGKEIT 30.250.357,50 24.128.629,19
15. + Außerordentliche Erträge 0,00 0,00
darunter:
Entnahmen aus d. Fonds für allg. Bankrisiken 0,00 0,00
16. – Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0,00
darunter:
Zuweisungen zum Fonds für allg. Bankrisiken 0,00 0,00
17. +/– Außerordentliches Ergebnis
(Zwischensumme aus Posten 15 und 16) 0,00 0,00
18. – Steuern vom Einkommen und Ertrag 0,00 165.000,00
19. – Sonst. Steuern, soweit nicht in Posten 18
auszuweisen 7.283,82 181.941,04
VI. JAHRESÜBERSCHUSS / JAHRESFEHLBETRAG 30.243.073,68 23.781.688,15
20. +/– Rücklagenbewegung – 8.078.073,68 – 3.069.930,41
darunter:
Dotierung der Haftrücklage 2.503.042,76 0,00
Auflösung der Haftrücklage 0,00 0,00
VII. JAHRESGEWINN / JAHRESVERLUST 22.165.000,00 20.711.757,74
21. +/– Gewinnvortrag / Verlustvortrag 0,00 0,00
22. +/– Ergebnisabfuhr – 22.165.000,00 – 20.711.757,74
VIII. BILANZGEWINN / BILANZVERLUST 0,00 0,00

ANHANG*
A. ALLGEMEINE ERLÄUTERUNGEN
Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und der Generalnorm, ein
möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage zu vermitteln, aufgestellt.
Die Bilanzierung, die Bewertung und der Ausweis der einzelnen Positionen des Jahresabschlusses wurden nach den
Bestimmungen des HGB, AktG und den branchenspezifischen Vorschriften des BWG in der jeweils geltenden Fassung
vorgenommen.
B. AUSWEIS DES BILANZERGEBNISSES
Zur Begründung einer steuerlichen (Voll-)Organschaft zwischen der RAIFFEISEN-HOLDING NIEDERÖSTERREICH-WIEN reg.
Gen.m.b.H. (kurz: R-Holding) und RAIFFEISENLANDESBANK NIEDERÖSTERREICH-WIEN AG (kurz: RLB AG) wurde ein
Ergebnisabführungsvertrag abgeschlossen. Aufgrund dieses Vertrages wird das gesamte Jahresergebnis der RLB AG an die
R-Holding abgeführt bzw. von dieser übernommen. Der Jahresabschluss der RLB AG weist daher keinen Bilanzgewinn bzw.
-verlust aus.
C. ANGABEN ZU DEN IN DER BILANZ U. IN DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
ANGEWENDETEN BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSMETHODEN
I. Die Aktiva und Passiva in Fremdwährungen werden grundsätzlich mit den EZB-Referenzkursen des Bilanzstichtages
umgerechnet. Soweit Fremdwährungsbestände zu bewerten sind, für die keine EZB-Referenzkurse veröffentlicht sind,
werden Mittelkurse von Referenzbanken herangezogen.
II. Soweit Interest Rate Swaps, Optionen, Devisentermingeschäfte und andere derivative Geschäfte nicht als Sicherungsgeschäft
eine Bewertungseinheit mit anderen Geschäften bilden, werden diese einer Portfolio-Bewertung unterzogen,
wobei gleiche Finanzinstrumente in Portfolios zusammengefasst werden. Für jedes Einzelgeschäft eines Portfolios wird der
aktuelle Marktwert zum Bilanzstichtag ermittelt. Die sich daraus ergebenden positiven und negativen Marktwerte werden
saldiert. Ergibt sich in Summe ein negativer Marktwert, dann wird in Höhe des negativen Marktwertes des Portfolios eine
Rückstellung in die Bilanz eingestellt.
Die dem Handelsbuch gewidmeten derivativen Finanzinstrumente sind mit ihren Marktwerten bilanziert.
III. Die dem Finanzanlagevermögen gewidmeten Wertpapiere sind nach dem gemilderten Niederstwertprinzip bewertet.
Wertpapiere, die dem Deckungsstock für Mündelgelder dienen, sind als Anlagevermögen gem. § 2 Abs. 3 der Mündelsicherheitsverordnung
zum strengen Niederstwertprinzip bewertet.
Bei über pari angeschafften Wertpapieren des Finanzanlagevermögens wird das Agio gem. § 56 Abs. 2 BWG erstmals
zeitanteilig abgeschrieben.
Bei Wertpapieren, die unter pari angeschafft werden, erfolgt keine zeitanteilige Zuschreibung.
Wertpapiere des Umlaufvermögens, die nicht zum Börsenhandel zugelassen sind, sind nach dem strengen Niederstwertprinzip
bewertet.
*veröffentlichungspflichtiger Teil
55

56
Wertpapiere des Umlaufvermögens, die zum Börsenhandel zugelassen sind, sind mit ihren Marktwerten bilanziert.
IV. Für erkennbare Risiken bei Kreditnehmern werden Einzelwertberichtigungen bzw. Rückstellungen gebildet.
V. Vom Bewertungswahlrecht gemäß § 57 (1) BWG wird nicht Gebrauch gemacht.
VI. Die Beteiligungen sind zu Anschaffungskosten bewertet, sofern nicht anhaltende Verluste bzw. verringertes Eigenkapital
eine Abwertung auf den niedrigeren Wert, der ihnen am Abschlusstag beizulegen ist, erforderlich machen.
VII. Die Bewertung von immateriellen Vermögensgegenständen des Anlagevermögens, Grundstücken und Gebäuden sowie der
Betriebs- und Geschäftsausstattung erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich der planmäßigen
Abschreibungen. Die planmäßige Abschreibung wird linear vorgenommen. Die Abschreibungssätze bewegen sich bei den
immateriellen Vermögensgegenständen von zwei Prozent bis 33,3 Prozent, bei den unbeweglichen Anlagen von zwei
Prozent bis 4 Prozent, bei den beweglichen Anlagen von 5 Prozent bis 33,3 Prozent. Aktivierte Firmenwerte werden unter
vorsichtiger Einschätzung der Nutzungsdauer auf die Dauer von zwei bis 15 Jahren abgeschrieben. Außerplanmäßige
Abschreibungen werden bei voraussichtlich dauernder Wertminderung vorgenommen. Geringwertige Vermögensgegenstände
werden im Zugangsjahr voll abgeschrieben.
VIII. Agio bzw. Disagio werden auf die Laufzeit der Schuld verteilt aufgelöst. Sonstige Emissionskosten werden sofort als
Aufwand erfasst.
IX. Direkte Pensionszusagen, die gegenüber pensionierten Dienstnehmern bestehen, werden unter Verwendung eines Tafelwerkes,
das dem von Ettl-Pagler entspricht, und eines Zinssatzes von 4,5 Prozent nach dem Teilwertverfahren bei Anwartschaften
ermittelt. Übergangsbestimmungen gemäß Artikel X RLG werden nicht in Anspruch genommen.
Pensionsverpflichtungen, die gegenüber aktiven Dienstnehmern bestehen, werden unter Verwendung eines Tafelwerkes,
das dem von Pagler-Pagler entspricht, und eines Zinssatzes von 3,5 Prozent nach dem Teilwertverfahren bei
Anwartschaften ermittelt. Die Berechnung der Rückstellungswerte erfolgt auf den gesetzlichen Pensionsstichtag unter
Beachtung der gesetzlichen Pensionsregelungen für Männer und Frauen.
Es bestehen darüber hinaus für aktive Dienstnehmer in leitender Position, Anwartschaftsberechtigte sowie begünstigte
Personen in Wartezeit rechtsverbindliche, schriftliche, unwiderrufliche Pensionsverträge. Diese Anwartschaftsberechtigungen
wurden in die ÖPAG Pensionskassen AG übertragen. Für den Fall, dass das Deckungskapital zum Pensionsalter zur
Finanzierung der Pensionen aus der direkten Leistungszusage nicht ausreicht, ist die RLB AG verpflichtet, diese
Pensionslücke durch laufende Zahlung der Differenzpension oder in Form eines einmaligen Sonderbeitrages zu schließen.
Beginnend mit dem Geschäftsjahr 2000 werden die Beträge zur Deckung dieser Finanzierungslücke rückgestellt.
Das Rückstellungserfordernis für die aktiven Personen wird durch ein versicherungsmathematisches Gutachten ermittelt,
das unter Verwendung des Tafelwerkes Pagler-Pagler und eines Zinssatzes von 3,5 Prozent nach dem Teilwertverfahren
erstellt wird. Die Berechnung der Rückstellungswerte erfolgt auf den gesetzlichen Pensionsstichtag unter Beachtung der
nunmehr gesetzlichen Pensionsregelungen für Männer und Frauen. Verpflichtungen für Leistungsberechtigte mit ruhendem
oder laufendem Pensionsanspruch, die das kalkulatorische Pensionsalter bereits erreicht haben, wird mit dem Barwert
angesetzt.

Die Abfertigungsverpflichtungen zum Bilanzstichtag werden nach finanzmathematischen Grundsätzen unter Verwendung
eines Zinssatzes von 3,5 Prozent und unter Beachtung des jeweils gesetzlich gültigen Pensionsalters berechnet. Die Fluktuation
wird erstmals in Form von jährlichen Fluktuationsraten für die vorzeitige Beendigung des Dienstverhältnisses berücksichtigt.
Für die Verpflichtung zur Zahlung von Jubiläumsgeldern wird nach finanzmathematischen Grundsätzen analog den Abfertigungsverpflichtungen
vorgesorgt.
In den übrigen Rückstellungen sind unter Beachtung des Vorsichtsprinzips alle zum Zeitpunkt der Bilanzerstellung erkennbaren
Risiken, sowie der Höhe und dem Grunde nach ungewisse Verbindlichkeiten mit den Beträgen berücksichtigt, die
nach vernünftiger kaufmännischer Beurteilung erforderlich sind.
X. Verbindlichkeiten werden mit dem Nennwert bzw. höheren Rückzahlungsbetrag angesetzt.
D. ERLÄUTERUNGEN DER BILANZPOSTEN
I. Darstellung der Fristigkeiten
1. Gliederung der nicht täglich fälligen Forderungen und Guthaben gegenüber Kreditinstituten und Nichtbanken gem. § 64
Abs. 1 Z. 4 BWG:
Kreditinstitute Nichtbanken
in Tsd. Euro 2003 2002 2003 2002
a) bis 3 Monate 1.483.454 1.341.156 1.814.128 1.813.677
b) mehr als 3 Monate bis 1 Jahr 1.358.730 831.896 392.604 472.915
c) mehr als 1 Jahr bis 5 Jahre 161.926 463.373 1.110.105 985.248
d) mehr als 5 Jahre 338.198 297.292 1.006.069 770.824
2. Gliederung der nicht täglich fälligen Verpflichtungen gegenüber Kreditinstituten und Nichtbanken gem. § 64 Abs. 1 Z. 4
BWG:
Kreditinstitute Nichtbanken
in Tsd. Euro 2003 2002 2003 2002
a) bis 3 Monate 697.484 803.154 896.839 1.285.642
b) mehr als 3 Monate bis 1 Jahr 1.354.774 1.108.151 332.913 369.666
c) mehr als 1 Jahr bis 5 Jahre 70.707 79.465 495.396 410.157
d) mehr als 5 Jahre 185.626 115.575 324.044 316.843
57

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3. Im Jahr nach dem Bilanzstichtag fällige Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere bzw. fällige
Schuldverschreibungen nach § 64 Abs. 1 Z. 7 BWG:
in Tsd. Euro 2003 2002
a) Forderungen aus Schuldverschreibungen und anderen
festverzinslichen Wertpapieren 137.028 241.714
b) Verbindlichkeiten aus begebenen Schuldverschreibungen 220.797 265.383
II. Wertpapiere
1. Aufgliederung der zum Börsenhandel zugelassenen Wertpapiere nach § 64 Abs. 1 Z. 10 BWG:
2. Finanzanlagen nach § 64 Abs. 1 Z. 11 BWG:
börsenotiert nicht börsenotiert
in Tsd. Euro 2003 2002 2003 2002
a) Schuldverschreibungen und
andere festverz. Wertpapiere 1.209.857 1.084.076 91.814 79.623
Aktien und andere nicht
festverzinsliche Wertpapiere 30.040 21.510 51.385 50.861
b) Beteiligungen 0 0 0 0
c) Anteile an verbundenen Unternehmen 0 0 0 0
Aufgliederung der in den Aktivposten „Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere“ sowie „Aktien und
andere nicht festverzinsliche Wertpapiere“ enthaltenen Wertpapiere, die zum Börsenhandel zugelassen sind und dem
Anlagevermögen dienen:
in Tsd. Euro 2003 2002
a) Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 352.031 107.596
b) Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 30.000 30.000
Die Zuordnung zum Anlage- oder Umlaufvermögen richtet sich im jeweiligen Einzelfall nach der Entscheidung der
zuständigen Gremien.

III. Anlagevermögen
1. Hinsichtlich der Entwicklung des Anlagevermögens und der Aufgliederung der Jahresabschreibungen wird auf den Anlagenspiegel
verwiesen (Anlage 1).
2. Der Grundwert der bebauten Grundstücke beträgt Tsd. Euro 0 (Vorjahr: Tsd. Euro 0).
IV. Sonstige Vermögensgegenstände
In dieser Position sind u. a. antizipierte Zinserträge in Höhe von Tsd. Euro 482.125 (Vorjahr: Tsd. Euro 308.691)
enthalten, die erst nach dem Abschlussstichtag zahlungswirksam werden.
V. Eigenkapital und eigenkapitalnahe Verbindlichkeiten
1. Angaben gem. § 23 Abs. 15 BWG i. V. m. § 64 Abs. 1 Z. 6 BWG:
in Tsd. Euro 2003 2002
a) Ergänzungskapital 206.056 213.975
hievon im Eigenbesitz 2.351 5.905
b) Nachrangige Verbindlichkeiten 67.869 45.469
hievon im Eigenbesitz 72 557
Das Ergänzungskapital entspricht dem § 23 Abs. 7 BWG. Bei den nachrangigen Verbindlichkeiten handelt es sich um
nachrangiges Kapital im Sinne des § 23 Abs. 8 BWG.
2. Angabe gem. § 64 Abs. 1 Z. 5 und 6 BWG:
2.1. Nachrangige Verbindlichkeiten
Nachstehendes im Bilanzierungsjahr aufgenommenes nachrangiges Kapital übersteigt 10 Prozent des Gesamtbetrages
des Nachrangkapitals zum Ultimo des Vorjahres.
in Tsd. Euro Betrag Zinssatz fällig am a.o. Kündigungsrecht
a) Nachrangige 4% Raiffeisen
Fixzins-Obligation 2003-2009/3 27.869 4% 27.3.2009 keines
b) Nachrangige 5,33% Raiffeisen
Fixzins-Obligation 2003-2016/21 Emittenten-
Privatplatzierung 10.000 5,33% 7.11.2016 kündigungsrecht
Es handelt sich um nachrangiges Kapital im Sinne des § 23 Abs. 8 BWG.
Die Schuldverschreibungen wurden als Daueremissionen begeben.
59

60
2.2. Ergänzungskapital:
Nachstehendes im Bilanzierungsjahr aufgenommenes Ergänzungskapital übersteigt in Verbindung mit dem in Z. 2.1. angeführten
nachrangigen Kapital 10 Prozent des Gesamtbetrages des Nachrangkapitals zum Ultimo des Vorjahres.
Tsd. Euro Betrag Zinssatz fällig am a.o. Kündigungsrecht
a) Raiffeisen Ergänzungskapital Floater
2003-2013/18 3.128 *) 1.10.2013 keines
*) Der Nominalzinssatz wird jährlich in Höhe von 95 Prozent des 5-jährigen EUR-Swap-Satzes zum jeweiligen Fixing der ISDA auf EURIBOR-Basis
kaufmännisch gerundet auf zwei Nachkommastellen festgesetzt. Die Nominalzinssätze für jede Zinsperiode werden jeweils zwei Bankarbeitstage vor Beginn
der betreffenden Zinsperiode festgelegt. Die Verzinsung beginnt am 1.10.2003 und erfolgt in Jahresperioden (Zinsperioden).
Es handelt sich um nachrangiges Kapital im Sinne des § 23 Abs. 7 BWG.
Diese Schuldverschreibung wurde als Daueremission begeben.
VI. Sonstige Verbindlichkeiten
In dieser Position sind antizipierte Zinsaufwendungen in Höhe von Tsd. Euro 454.111 (Vorjahr: Tsd. Euro 279.859)
enthalten, die erst nach dem Abschlussstichtag zahlungswirksam werden. Weiters ist in dieser Position die Verbindlichkeit
aus dem Ergebnisabfuhrvertrag in Höhe von Tsd. Euro 22.165 (Vorjahr: Tsd. Euro 20.712) enthalten.
VII. Unversteuerte Rücklagen
1. Bewertungsreserve aufgrund von Sonderabschreibungen:
Die Entwicklung der Bewertungsreserve ist in Anlage 2 dargestellt.
VIII. Ergänzende Angaben
1. In der Aktiva lauten auf fremde Währung Tsd. Euro 1.844.723 (Vorjahr: Tsd. Euro 2.150.124); in der Passiva Tsd. Euro
448.574 (Vorjahr: Tsd. Euro 386.115).
2. Wertpapier-Handelsbuch:
Die RLB führt ein Wertpapier-Handelsbuch im Sinne des § 2 Z. 35 BWG.
Die Positionen des Wertpapier-Handelsbuches bestehen aus Wertpapieren und sonstigen Finanzinstrumenten.
Standardisierte Instrumente des Interbankgeschäftes sind nicht einbezogen.
Das (Nominal)-Volumen der im WP-Handelsbuch zum Bilanzstichtag enthaltenen festverzinslichen Wertpapiere beläuft sich
auf Tsd. Euro 48.928 (Vorjahr: Tsd. Euro 14.685).
Weiters sind 80.251 Stk. (Vorjahr: 65.000 Stk.) Aktien mit einem Kurswert in Höhe von Tsd. Euro 963 (Vorjahr: Tsd. Euro
728) diverser Emittenten dem Handelsbuch gewidmet.

Zusätzlich sind 14.965 Stk. (Vorjahr: 66.142 Stk.) Investmentzertifikate mit einem Kurswert von Tsd. Euro 1.446
(Vorjahr: Tsd. Euro 7.515) von verschiedenen Fonds im Handelsbuch enthalten.
Die sonstigen Finanzgeschäfte des Handelsbuches sind in den nachstehend angeführten Angaben gem. § 64 (1) Z. 3
dargestellt.
3. Angaben gem. § 64 Abs. 1 Z. 3 BWG:
Nominalwerte der am Bilanzstichtag noch nicht abgewickelten Termingeschäfte (derivative Finanzgeschäfte):
2003 NOMINALBETRÄGE MARKTWERTE
Bank- Handels-
in Tsd. Euro
Gesamtsumme aller
buch buch Gesamt positive negative
offenen Termingeschäfte 19.280.332 74.002.500 93.282.832 608.519 – 582.037
a) Zinssatzverträge
(Börsenkontrakte)
Futures Kauf
17.098.964 64.495.294 81.594.258 237.000 – 207.108
Futures Verkauf
(OTC-Produkte)
0 10.600 10.600 7
Zinsswaps 16.638.438 64.314.694 80.953.132 235.277 – 205.073
Zinstermingeschäfte (FRAs) Kauf 158.353 80.000 238.353 – 115
Zinstermingeschäfte (FRAs) Verkauf 158.353 90.000 248.353 145
Zinsoptionen – Kaufkontrakte 45.903 0 45.903 1.571
Zinsoptionen – Verkaufskontrakte 97.917 0 97.917 – 1.920
b) Wechselkursverträge
(OTC-Produkte)
2.142.091 9.503.208 11.645.299 370.494 – 373.927
Devisentermingeschäfte
Währungs-Swaps und
69.988 95.851 165.839 7.713 – 7.408
Zins-Währungs-Swaps 1.946.091 8.026.155 9.972.246 342.595 – 347.586
Währungsoptionen – Kaufkontrakte 63.006 730.112 793.118 20.186
Währungsoptionen – Verkaufskontrakte 63.006 651.090 714.096 – 18.933
c) Wertpapierbezogene Geschäfte
(OTC-Produkte)
39.277 3.998 43.275 1.025 – 1.002
Aktien- / Index-Optionen – Kaufkontrakte 19.883 1.999 21.882 1.025
Aktien- / Index-Optionen – Verkaufskontrakte 19.394 1.999 21.393 – 1.002
61

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2002 NOMINALBETRÄGE MARKTWERTE
Bank- Handels-
in Tsd. Euro
Gesamtsumme aller
buch buch Gesamt positive negative
offenen Termingeschäfte 24.366.989 1.373.851 25.740.840 359.815 – 295.566
a) Zinssatzverträge 19.588.329 374.379 19.962.708 251.989 – 185.472
Zinsswaps 18.882.156 374.379 19.256.535 251.705 – 184.549
Zinstermingeschäfte (FRAs) Kauf 50.000 50.000 66
Zinstermingeschäfte (FRAs) Verkauf 512.278 512.278 – 40
Zinsoptionen – Kaufkontrakte 14.314 14.314 218
Zinsoptionen – Verkaufskontrakte 129.581 129.581 – 883
b) Wechselkursverträge
(OTC-Produkte)
4.703.273 999.472 5.702.745 101.519 – 103.439
Devisentermingeschäfte
Währungs-Swaps und
71.272 71.272 2.543 – 2.354
Zins-Währungs-Swaps 4.546.949 4.546.949 86.343 – 88.636
Währungsoptionen – Kaufkontrakte 42.526 501.483 544.009 12.633
Währungsoptionen – Verkaufskontrakte 42.526 497.989 540.515 – 12.449
c) Wertpapierbezogene Geschäfte
(OTC-Produkte)
75.387 75.387 6.307 – 6.655
Aktien- /Index-Optionen – Kaufkontrakte 37.545 37.545 6.307
Aktien- / Index-Optionen – Verkaufskontrakte 37.842 37.842 – 6.655
Alle diese Instrumente finden sowohl im Eigenhandel als auch im Kundengeschäft Verwendung.
4. Zum Bilanzstichtag waren Mündelgeldspareinlagen in Höhe von Euro 2.663.592,00 (Vorjahr: Euro 2.496.534,44) in der
Position „Verbindlichkeiten gegenüber Kunden" enthalten.

5. Als Sicherheit gestellte Vermögensgegenstände gem. § 64 Abs. 1 Z. 8 BWG
Zum Bilanzstichtag waren festverzinsliche Wertpapiere im Nennwert von Tsd. Euro 130.840 (Vorjahr: Tsd. Euro 109.567)
und Forderungen in Höhe von Tsd. Euro 160.514 (Vorjahr: Tsd. Euro 30.491) als Sicherheiten für Verbindlichkeiten aus
folgenden Geschäften gestellt:
in Tsd. Euro 2003 2002
Abgetretene Forderungen zugunsten der Europäischen Investitionsbank 96.584 0
Deckungsstock für begebene fundierte Teilschuldverschreibungen 75.285 67.162
Bei der ÖKB hinterlegte Anleihen als Clearing Link für die Deutsche Börse (Xetrahandel) 23.000 3.000
Verpfändete Bundesanleihe z.G. R-Wohnbaubank AG 15.261 15.261
Sicherstellung für derivative Geschäfte bei Barclays Bank London (Cash depot) 14.930 8.050
Sicherstellung für derivative Geschäfte bei Royal Bank of Scotland, London (Cash depot)
Sicherstellung für derivative Geschäfte bei der Westdeutschen Landesbank,
14.480 441
Düsseldorf (Cash depot) 9.932 10.761
Sicherstellung für derivative Geschäfte bei J.P. Morgan Securities Ltd, London (Cash depot) 9.000 9.000
Kaution für „Artis” bei der OeNB 7.878 16.962
Abgetretene Forderungen zugunsten der Oesterr. Kontrollbank AG 7.974 2.239
Deckungsstock für Mündelgeldspareinlagen 7.599 6.082
Sicherstellung für derivative Geschäfte bei BNP Paribas S.A., Paris (Cash depot) 4.620 0
Sicherstellung für derivative Geschäfte bei Credit Suisse First Boston, London, (Cash depot) 2.140 0
Arrangementkaution zugunsten der Oesterr. Kontrollbank AG 1.817 1.100
Initial Margin bei J.P. Morgan Securities Ltd, London, für Futures (Cash depot) 854 0
E. ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
I. Aufwendungen i. S. d. § 64 Abs. 1 Z. 13 BWG für Nachrangige Verbindlichkeiten und Ergänzungskapital wurden in Höhe
von Tsd. Euro 15.216 (Vorjahr: Tsd. Euro 16.248) geleistet.
II. In den „Sonstigen betrieblichen Erträgen und Aufwendungen“ der Gewinn- und Verlustrechnung waren gem. § 64 Abs. 1
Z. 12 BWG i. V. m. § 237 Z. 5 nachstehende wesentliche sonstige Erträge und Aufwendungen enthalten:
Aufwendungen Erträge
in Tsd. Euro 2003 2002 2003 2002
Verbundleistungen 7.763 9.738
Personalkostenersätze 2.869 2.784
Veräußerungsverluste aus Anlagenverkäufen
Buchwerte d. ausgeschiedenen
0 343
Sach- und Anlagevermögens 124 146
Solidaritätsverein 0 482
63

64
F. SONSTIGE ANGABEN
I. Die durchschnittliche Zahl der Arbeitnehmer betrug:
II. Kredite an Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates
Zum Bilanzstichtag hafteten an die Mitglieder des Vorstandes eingeräumte Kredite in Höhe von Tsd. Euro 135 (Vorjahr:
Tsd. Euro 163) aus. Die Kredite und Vorschüsse an Mitglieder des Aufsichtsrates beliefen sich auf Tsd. Euro 161 (Vorjahr:
Tsd. Euro 158).
Es bestanden keine Haftungen für diesen Personenkreis. Bei den Ausleihungen an den Aufsichtsrat sind auch die Kredite und
Vorschüsse an die Arbeitnehmer erfasst, die vom Betriebsrat in den Aufsichtsrat delegiert sind. Laufzeit und Verzinsung
entsprechen den banküblichen Usancen. Während des Geschäftsjahres wurden Tsd. Euro 29 (Vorjahr: Tsd. Euro 27) von
den Vorstandsmitgliedern und Tsd. EUR 24 (Vorjahr: Tsd. EUR 10) von den Aufsichtsratsmitgliedern zurückgezahlt.
III. Aufwendungen für Abfertigungen und Pensionen
Aufwendungen für Abfertigungen und Pensionen betreffen die in der Gewinn- und Verlustrechnung angeführten Positionen
„Löhne und Gehälter“, „Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung“, „Dotierung der Pensionsrückstellung“,
„Dotierung der Abfertigungsrückstellung“, „Nachschussverpflichtungen an die ÖPAG“ und die zeitanteilige Auflösung der
Einmalerläge bei der ÖPAG.
Die Aufwendungen für Abfertigungen und Pensionen für Geschäftsleiter und leitende Angestellte betrugen Tsd. Euro 4.740
(Vorjahr: Tsd. Euro 1.696) und für die anderen Mitarbeiter Tsd. Euro 1.080 (Vorjahr: Tsd. Euro 3.984).
Der Kreis der leitenden Angestellten richtet sich nach § 80 Abs. 1 AktG.
IV. Organbezüge
Die Bezüge der Vorstands-Mitglieder im abgelaufenen Wirtschaftsjahr belaufen sich auf Tsd. Euro 1.055. An die Mitglieder
des Aufsichtsrates wurden im Jahr 2003 Tsd. Euro 50 (Vorjahr: Tsd. Euro 37) ausbezahlt.
Die Gesamtbezüge früherer Geschäftsleiter und deren Hinterbliebenen (der vormaligen RLB reg. Gen.m.b.H.) belaufen sich
auf Tsd. Euro 776 (Vorjahr: Tsd. Euro 743).
V. Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates siehe nächste Seite.
2003 2002
Angestellte 900,04 883,03
Arbeiter 0,00 0,00

ORGANE
VORSTAND:
Vorsitzender:
Generaldirektor Dkfm. Peter PÜSPÖK
Stellvertreter des Vorsitzenden:
Generaldirektor-Stv. Mag. Dr. Robert GRUBER
Vorstände:
Vorstandsdirektor Dr. Georg KRAFT-KINZ
(ab 1.7.2003)
Vorstandsdirektor Mag. Dr. Gerhard REHOR
(ab 1.7.2003)
AUFSICHTSRAT:
Vorsitzender:
Generalanwalt Ök.Rat Dr. Christian KONRAD
Stellvertreter des Vorsitzenden:
Direktor Johann VIEGHOFER
Mitglieder:
Bgm. Dipl.Ing. Anton BODENSTEIN
Komm.Rat Dir. Dr. Erwin CSAR
Dir. Dr. Leopold DANZER
Bgm. Dir. Franz HUBINGER
Dir. Mag. Gerhard PREISS
Bgm. Ing. Christian RESCH
Vom Betriebsrat delegiert:
Abteilungsdirektor Harald KERN
Prok. Anton HECHTL
Wolfgang EINSPIELER
Mag. Sibylla WACHSLER
Staatskommissäre:
Ministerialrat Mag. Alfred LEJSEK
Mag. Silvia ZENDRON
65

66
ANLAGENSPIEGEL 2003
Anschaffungs- / Zugänge Abgänge
Herstellungs- nachträgliche im im
kosten Änderung Geschäfts- Geschäfts-
Positionen des Anlagevermögens 1.1.2003 der AHK jahr jahr
Wertpapiere
Aktiva 2 a Schuldtitel öffentlicher Stellen
und ähnliche Wertpapiere 57.077.613,01 7.000.000,00 30.110.085,99
Aktiva 3 b Sonstige Forderungen an
Kreditinstitute 1.453.456,68 6.500.000,00 1.453.456,68
Aktiva 4 Forderungen an Kunden 1.977.000,00 5.542.359,46
Aktiva 5 Schuldverschreibungen und
andere festverzinsl. Wertpapiere
a) von öffentlichen Emittenten 6.748.600,00 19.636.000,00
b) von anderen Emittenten 101.331.579,25 314.089.234,74 89.381.397,17
Aktiva 6 Aktien und andere nicht festverzinsliche
Wertpapiere 30.000.000,00
Zwischensumme Wertpapiere 198.588.248,94 – 0,00 352.767.594,20 120.944.939,84
Beteiligungen
Aktiva 7 Beteiligungen 67.732.526,20 4.459.543,93 13.422,50
davon an Kreditinstituten 49.090.524,24 3.806.070,96
Aktiva 8 Anteile an verb. Unternehmen 502.317.685,59 2.889.402,33 105.000,00
davon an Kreditinstituten 0,00 0,00 0,00
Aktiva 4 In den Forderungen an Kunden
enthaltene stille Beteiligungen 6.540.555,08
Aktiva 11 Eigene Aktien oder Anteile 273.020,00 1.670,00
Zwischensumme Beteiligungen 576.863.786,87 – 0,00 7.350.616,26 118.422,50
Vermögensgegenstände
Aktiva 9 Immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens 32.530.711,32 3.162.522,74 57.277,84
Aktiva 10 Sachanlagen 27.644.158,05 – 16.291,41 1.885.305,59 2.222.896,89
davon Grundstücke und Bauten,
die im Rahmen eigener Tätigkeit
genutzt werden 1.900.473,36 196.547,41 58.000,00
Zwischensumme
Vermögensgegenstände 60.174.869,37 – 16.291,41 5.047.828,33 2.280.174,73
Gesamtsumme 835.626.905,18 – 16.291,41 365.166.038,79 123.343.537,07

Umbuchung Anschaffungs- / Abschreiim
Herstellungs- kumulierte Buchwert Buchwert bung im
Geschäfts- kosten Zuschrei- Abschrei- per des Geschäftsjahr
31.12.2003 bungen bung 31.12.2003 Vorjahres jahr
33.967.527,02 0,97 33.967.526,05 56.921.173,26
6.500.000,00 6.500.000,00 1.453.456,68
7.519.359,46 7.519.359,46 1.977.000,00
26.384.600,00 348.600,00 26.036.000,00 6.400.000,00
326.039.416,82 44.257,42 325.995.159,40 101.196.407,78 43.240,00
30.000.000,00 30.000.000,00 30.000.000,00
0,00 430.410.903,30 0,00 392.858,39 430.018.044,91 197.948.037,72 43.240,00
– 1,00 72.178.646,63 132.852,14 72.045.794,49 67.620.256,06 20.582,00
52.896.595,20 132.788,86 52.763.806,34 48.978.317,38 20.582,00
1,00 505.102.088,92 294.328,93 504.807.759,99 502.040.418,30 17.061,64
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
6.540.555,08 1.146.486,28 5.394.068,80 5.813.826,81 419.758,01
274.690,00 274.690,00 273.020,00
0,00 584.095.980,63 0,00 1.573.667,35 582.522.313,28 575.747.521,17 457.401,65
35.635.956,22 18.193.792,64 17.442.163,58 17.267.160,16 2.986.398,25
27.290.275,34 2.565,58 16.044.631,44 11.248.209,48 12.002.462,40 2.482.029,32
2.039.020,77 516.596,26 1.522.424,51 1.578.182,03 208.804,93
0,00 62.926.231,56 2.565,58 34.238.424,08 28.690.373,06 29.269.622,56 5.468.427,57
0,00 1.077.433.115,49 2.565,58 36.204.949,82 1.041.230.731,25 802.965.181,45 5.969.069,22
67

68
BEWERTUNGSRESERVESPIEGEL 2003
Beteiligungen
gem. § 12 EStG 1988
Stand Änderung w. Z Zugänge (+) Auflösung (–) Stand
01.01.2003 Umstruktur- A Abgänge (–) 31.12.2003
ierung (+/–) U Umbuchung (+/–)
Aktiva 7
Beteiligungen 830.072,88 830.072,88
davon an Kreditinstituten 827.482,07 827.482,07
Aktiva 8
Anteile an verb. Unternehmen 15.496.054,63 15.496.054,63
Zwischensumme Beteiligungen 16.326.127,51 – 0,00 0,00 0,00 16.326.127,51
Vermögensgegenst.
gem. § 8 EStG 1988
Aktiva 10
Sachanlagen 229,48 – 124,80 104,68
davon Grundstücke und Bauten,
die im Rahmen eigener Tätigkeit
genutzt werden 0,00 0,00
Vermögensgegenst.
gem. § 12 EStG 1988
Aktiva 10
Sachanlagen 137.866,72 A – 141,82 – 289,08 137.435,82
davon Grundstücke und Bauten,
die im Rahmen eigener Tätigkeit
genutzt werden 0,00 0,00
Zwischensumme
Vermögensgegenstände 138.096,20 – 0,00 – 141,82 – 413,88 137.540,50
Gesamtsumme 16.464.223,71 – 0,00 – 141,82 – 413,88 16.463.668,01

BESTÄTIGUNGSVERMERK
Dieser Jahresabschluss wurde in der Vorstandssitzung am 23. Februar 2004 vom Vorstand aufgestellt.
DER VORSTAND
Generaldirektor Generaldirektor-Stv.
Dkfm. Peter PÜSPÖK Mag. Dr. Robert GRUBER
Vorstand Vorstand
Dr. Georg KRAFT-KINZ Mag. Dr. Gerhard REHOR
BESTÄTIGUNGSVERMERK
Da keine Einwendungen zu erheben sind, erteilt die Revision dem ungekürzten / deutschsprachigen Jahresabschluss
zum 31. Dezember 2003 der RAIFFEISENLANDESBANK NIEDERÖSTERREICH-WIEN AG den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk
gemäß § 274 Abs. 1 HGB:
Die Buchführung und der Jahresabschluss entsprechen nach unserer pflichtgemäßen Prüfung den gesetzlichen Vorschriften.
Der Jahresabschluss vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein möglichst getreues Bild der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht steht im Einklang mit dem Jahresabschluss.
Wien, am 8. März 2004
ÖSTERREICHISCHER RAIFFEISENVERBAND
Mag. Olaf FUCHS Mag. Manfred OEBEL
Verbandsrevisor Verbandsrevisor, Buchprüfer
BESTÄTIGUNGSBERICHT
Wir haben den nach den in Österreich geltenden handelsrechtlichen Vorschriften erstellten Jahresabschluss zum 31. Dezember 2003
der RAIFFEISENLANDESBANK NIEDERÖSTERREICH-WIEN AG unter Einbeziehung der Buchführung geprüft. Aufstellung und Inhalt
dieses Jahresabschlusses liegen in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Verantwortung besteht in
der Abgabe eines Prüfungsurteils zu diesem Jahresabschluss auf der Grundlage unserer Prüfung.
Wir haben unsere Prüfung unter Beachtung der in Österreich geltenden gesetzlichen Vorschriften und berufsüblichen Grundsätze
durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern, die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass ein hinreichend sicheres Urteil darüber
abgegeben werden kann, ob der Jahresabschluss frei von wesentlichen Fehlaussagen ist. Die Prüfung schließt eine stichprobengestützte
Prüfung der Nachweise für Beträge und sonstige Angaben im Jahresabschluss ein. Sie umfasst ferner die
Beurteilung der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsgrundsätze und vorgenommenen, wesentlichen
Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtaussage des Jahresabschlusses.
Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unser Prüfungsurteil abgibt. Aufgrund des
Ergebnisses der von uns durchgeführten Prüfung erteilen wir folgenden uneingeschränkten Bestätigungsvermerk:
„Die Buchführung und der Jahresabschluss entsprechen nach unserer pflichtgemäßen Prüfung den gesetzlichen Vorschriften.
Der Jahresabschluss vermittelt unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein möglichst getreues Bild der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der Lagebericht steht im Einklang mit dem Jahresabschluss."
Wien, am 8. März 2004
ERNST & YOUNG
WIRTSCHAFTSPRÜFUNGS- UND STEUERBERATUNGSGESELLSCHAFT MBH
Dr. Alfred BROGYÁNYI Mag. Friedrich O. HIEF
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer
Der Jahresabschluss 2003 wird gemäß § 277 Abs. 2 HGB im Amtsblatt zur Wiener Zeitung und in der Raiffeisen Zeitung veröffentlicht.
69

70
951 MITARBEITER
A
Harald Adler • Yvonne Adler • Martin Aescht • Hengameh Afsharpour • Franz Ahrer • Johann Aixberger • Margit Alleithner • Reinhard Altenburger • Johann Amon • Ursula
Amster • Stefan Angster • Erhard Aniwandter • Andreas Appel • Ewald Artacker • Manfred Aschauer • Monika Assfall • Erwin Atzmueller • Otto Auer • Wolfgang Ausobsky B
Claudia Bachofner • Erika Bachtrod • Edith Baek • Eva Maria • Baier Silvia Bammer • Andreas Bauer • Reinhard Bauer • Georg Bauer • Sabine Bauer • Petra Baumgartner
Klaudia Baumgartner • Claudia Bayer • Silvia Bayr • Thomas Beinhart • Karina Beisser • Caroline Beneder • Ursula Beran • Alice Berariu • Isabella Bergaus • Marianne Berger
Waltraud Berger • Gabriele Berger • Sabine Berger • Barbara Berghold • Pia Bergmann • Peter Bergner • Eva Bermann • Johannes Bernsteiner • Andrea Bernsteiner • Markus
Berthold • Isabella Bertolas • Joerg Bestmann • Alexandra Beudel • Dieter Biegel • Maria Gabriele • Bilger Gabriele Bilina • Eva-Maria Binder • Helga Binder • Susanne Binder
Josef Binder-Geroe • Guenther Bitterhof • Sarita Bittlingmayer • Maria Blazek • Guenther Bleininger • Petra Bluemel • Wolfgang Boehm • Patrick Boehm • Guenther Boehnisch
Alfred Boes • Jochen Bonk • Josef Brandenberger • Karin Brandstetter • Cornelia Brandtner • Gunnar Braun • Thomas Braunseis • Walter Braunsteiner • Gerda Braunsteiner
Jeaninne Breiner • Hildegund Brenner • Walter Bretschneider • Mathias Breuer • Beate Brodmann • Gitta Bronneck • Gerd Bruckner • Manuela Brunhuber • Sabrina Bubik
Anita Buchgraber • Arnold Buchinger • Josef Buchleitner • Reinhard Buchmayer-Exl • Wolfgang Buchwieser • Alraune Buhl • Josef Buhl • Sabina Bukowski • Roland Bukowsky
C
Sonja Cabak • Gabriela Caltik • Karin Candussi • Alexander Casapicola • Irma Cerkez • Bernd Chory • Sylvia Cimbal • Alexander Clausen • Renate Conrad • Norbert Czizek
Gertrude Czvitkovich D Matthias Danzinger • Konrad Darrer • Dieter Denk • Josef Deutenhauser • Karin Deutsch • Josef Devich • Michaela Diem • Maria Dierl • Wilhelm
Dippolt • Thomas Direder • Martin Dirnberger • Birgit Dirnberger • Regina Dobner • Rita Dobrohruschka • Ilse Dobrowa • Heinz Donath • Theresia Doninger • Walter Doppler
Nicole Dorn • Monika Drechsler • Martina Dutka • Sonja Dvorak • Gabriele Dworak E Andreas Eberhardt • Markus Ecker • Ingrid Eckhardt-Kral • Margarete Eder • Roland
Eder • Barbara Eder • Christian Eder • Johann Eder • Maria Ederer • Sabine Ehm • Robert Eichinger • Wolfgang Einspieler • Heinz Elsinger • Sabine Endres • Raimund Enengl
Gabriele Enter • Stefan Enzi • Josef Erber • Thomas Erhart • Renate Erker • Albert Ertl • Alexander Exner F Richard Farnik • Sabine Fekete • Susanne Feldhofer • Karin
Fesl Harald Feucht • Monika Fiala • Monika Fischer • Beate Fischer • Robert Fischer • Marco Fischer • Ingrid Fister • Walpurga Flandorfer • Silvia Flenner • Peter Foerster
Sebastian Forbach • Roland Forstner • Christine Frank • Rosanna Frauneder • Gertrude Frauwallner • Christina Frey • Barbara Friedberger • Markus Fritz • Werner Froehlich
Mario Fromwald • Martha Fuchs • Edith Fuchs • Markus Fuchs • Yvonne Fuchs • Klaus Fuchs • Horst Fuehrer • Brigitte Fuernkranz • Helmut Fuerst • Johannes Futschek G Peter
Gaider • Bettina Galbavy • Margareta Gansterer • Barbara Gartler • Sandra Geberth • Martina Geebauer • Tim Geißler • Johann Gepperth • Peter Gerhard • Edeltraud Geyer
Katharina Geyer • Christiane Gfrerer • Gaston Giefing • Sabine Giefing • Harald Glasl • Adele Gligo • Karin Gloger • Barbara Gmeiner • Alfred Goetsch • Tina Goetz-Bandin
Gertraude Goetzinger • Andreas Gogl • Theresia Gollner • Roswitha Gottlieb • Christina Grabatsch • Gundula Grabmaier • Michael Graf • Reinhold Graf • Claudia Graf • Alexandra
Grafendorfer • Silvia Grass • Gerhard Grass • Irmgard Grass • Wolfgang Grasser • Alfred Greimel • Karin Groiss • Heinz Gromes • Karl Gross • Claudia Gross • Reinhold
Grossebner • Georg Grosskopf • Erwin Grossmaier • Manfred Gruber • Guenter Gruber • Robert Gruber • Johann Gruber • Walter Gruen • Guenther Grueneis • Karl Gschwindl
Sabine Gube • Andrea Guca • Andreas Gugl H Guenther Haas • Marion Haberl • Ute Haberl • Simone Haberreiter • Irene Hahnl • Herwig Haidn • Herbert Haindl • Andrea
Hainthaler • Friedrich Hainzl • Alexandra Hajek • Manfred Hammer • Matthias Hanifl • Daniela Hanisch • Christian Hanni • Wilfried Hanreich • Karl Hanzl • Christian Hanzl • Elisabeth
Harant • Renate Harrauer • Susanne Haschka • Christa Haslauer • Michael Haunold • Guenter Hauptmann • Anita Hauser • Maria Haydn • Ingrid Hazdra-Choura • Anton Hechtl
Michael Heger • Martina Heidl • Bernd Heidrich • Karin Heiling • Birgit Heiter-Habermann • Michaela Hellein • Patrick Hellmich • Ingrid Henein-Hanke • Franz Heneis • Stefan
Hergeth • Andreas Hermann • Robert Herrmann • Verena Herrmann • Peter Hief • Johannes Hiesberger • Barbara Himmelmaier • Christine Hinterreither • Ursula Hirschvogl • Angelika
Hoche • Julia Hochfelsner • Andrea Hochmann • Thomas Hochsteger • Werner Hocke • Martina Hoefner • Josef Hoeglinger • Inge Hoeller • Christian Hoelzl • Elisabeth Hoerler
Franz Hofbauer • Claudia Hofbauer • Doris Hofbauer • Michael Hofer • Ulrike Hofer • Irmgard Hofer • Eva Hofer • Sandra Hofer-Gerdenitsch • Gernot Hoffelner • Birgit Hoffmann
Martha Hoffmann • Sandra Hoffmann • Anna Hofmann • Stefan Hofmann • Birgit Hofmann • Wolfgang Hofstetter • Gerda Hofstoetter • Karin Hohenegger • Astrid Hollstein • Antonio
Holoubek • Sonja Holubar • Josef Holzer • Rosita Hons • Andreas Hopf • Ingrid Hoppel • Gabriela Horak • Robert Horak • Manfred Horer • Susanne Horvath • Karin Houszka
Claudia Hrobacz • Wolfgang Hrobar • Christian Hubeny • Andrea Huber • Sabine Huber • Wolfgang Huber • Alexander Hubinger • Karoline Hudak • Ferdinand Huetter • Erich
Huettmair • Katharina Huger • Stephanie Hummer • Martina Hums • Sabine Hurter I Petra Ignatovski • Johann Immervoll • Markus Indrak • Karl Infanger • Sonja Ivanovsky-
Schoenborn J Helmut Jaklitsch • Franz Jakob • Renate Jaksch • Elke Jandrisevits • Johann Janecek • Martin Janko • Jutta Jankovic • Ernst Janosik • Stefan Jauk • Christian
Jenkner • Wolfgang Jordan • Mirjana Jovicic • Gabriele Jung • Claudia Jung • Juergen Jungmayer K Engelbert Kagerer • Gerlinde Kainz • Kathrin Kaipel • Hermann Kalenda • Anita
Kaliska • Gabriele Kalt • Martina Kaltenecker • Petra Kamellander • Harald Kamellander Irene • Kammerhofer-Gartner • Christoph Kantor • Stefan Kapfer • Andrea Karall • Josef
Kargl • Katharina Karl • Peter Karlik • Thomas Karlik • Franz Kattner • Silvia Kauder • Michael Kdolsky • Alfred Kellner • Harald Kern • Katharina Andrea Kern • Gertrude
Kerschbaumer • Ursula Keusch • Wolfgang Kier • Claudia Kieslinger • Sabine Kindermann • Andreas Kirnbauer • Gerhard Kitzinger • Rene Klaghofer • Christian Klamert • Doris
Klauhs • Gunter Klaus • Herbert Kleedorfer • Doris Kleinert • Marcus Klinger • Erika Klug • Eva-Maria Klug • Karl Knechtl • Joachim Knoglinger • Stefanie Koehler • Stephan
Koelbl • Andrea Koellerer • Manfred Koellner • Andreas Koerbl • Karina Kogler • Manfred Kohl • Daniela Kohl • Angelika Koisser • Danica Kokanovic • Gabriele Kolar • Michaela
Koller • Brigitta Koller • Daniela Kollmann • Melitta Kolm • Brigitte Konrad • Brigitte Kopacek • Maria Kornfeld • Monika Korntheil • Martina Korunka • Georg Kraft-Kinz • Gerda
Krajnik • Ingrid Kramesberger • Guenter Krammer • Erwin Krammer • Andrea Krammer • Christoph Krammer • Hildegard Kraus • Karin Krausz • Anita Krc • Wolfgang Krejci • Veronika
Kremlicka • Ludwig Kremser • Ida Kreuzer • Karin Kreuzmann • Ingrid Krischan • Renate Krischke • Bernhard Krischke • Rudolf Krispe • Sabine Kritsch • Thomas Kriz • Daniela
Kriz • Johann Kromes • Ingeborg Kronberger • Karin Kropik • Pia Krouzek • Susanne Krukenfellner • Harald Kudjelka • Teresa Kugler • Wolfgang Kuhnert • Angela Kukula • Sandra
Kumhofer • Andreas Kunagl • Eveline Kurta • Gabriel-Peter Kux L Alexander Lackner • Monika Lager • Robert Lagsteiner • Elfriede Lang • Christian Lang • Alexandra Lang
Christoph Lang • Maria Lang • Nikolaus Langer • Gabriele Lanner • Carina Laritz • Ulrike Lasar • Christa Lassner • Marion Laszmann • Maria Lauer • Sabrina Laya-Laufersweiler
Sandra Lehner • Peter Lehner-Jettmar • Wolfgang Lehofer • Erich Leidnix • Daniela Leiner • Harald Leist • Johann Leitner • Karin Lenarcic • Rudolf Leodolter • Patricia Lichowski

Sylvia Liebhard • Christoph Liebhart • Thomas Liebscher • Lilian Lielacher • Marion Lindbichler • Johann Lippitsch • Barbara Litschka • Martina Litzka • Franziska Lochner • Peter
Loescher • Andreas Loidolt • Gerlinde Lorenz • Walter Losos • Erich Loydl • Eduard Ludik • Thomas Lutz • Bernadette Lutzmayer M Clemens Machal • Andrea Machan
Sabine Maderic • Anja Madner • Elfriede Mahn • Wilhelm Maimer • Alexandra Maleschek • Erich Malzer • Monika Mang • Josef Mantler • Doris Manzenreiter • Christina Marenich
Gabriela Marhold • Doris Marihart • Kurt Markl • Friedrich Marschalek • Andrea Martinovic • Daniela Marvan • Martina Matuschek • Brigitte Mayerweck • Astrid Meinecke • Martina
Meltsch • Manfred Meraner • Sabine Mercsanits • Heidemarie Merta • Eva Messetler • Michaela Messner • Tanja Metzl • Christian Meyer • Katrin Meyer • Stefan Mezera • Harald
Michlits • Franz Mickl • Eszter Miletits • Marion Milkovits • Silvia Milla • Barbara Milletich • Erhard Mock • Christian Mock • Britta Moeller • Sabine Moerzinger • Karl Mosgoeller
Maria Motzko • Eva-Maria Muehl • Evelyn Muehler • Gerald Mueller • Heinz Mueller • Elisabeth Mueller • Martina Mueller • Heidrun Mueller • Annemarie Mueller-Nowak • Thomas
Mueller-Troester • Maria Murnberger • Franz Muskovich • Maria Musso • Barbara Mycinski N Agnes Naderer • Gernot Nagl • Judith Nagl • Gerald Naglmeier • Adel Narath
Johann Nebily • Barbara Nebily • Maximilian Nedjelik • Christian Nemeth • Gisela Nemeth • Werner Neubauer • Karin Neubauer • Brigitta Neuberger • Christa Neudorfer • Susanna
Newet Guido • Nicolussi-Moretto • Sonja Niedereder • Juergen Niedermayr • Heidemarie Niefergall • Nicole Nikitscher • Birgit Niziolek • Christoph Noebauer • Eva Maria Novak
Gerhard Novotny • Cornelia Nowak • Christiana Nowotny O Gabriella O'sullivan • Nicole Obenaus • Werner Oellerer sen. • Werner Oellerer jun. • Gerhard Oesterreicher • Christian
Ohswald • Christina Ott P Peter Paces • Baerbel Pachinger • Alexandra Paclt • Birgit Palasser • Birgit Pannosch • Regine Papst-Tastel • Franziska Partinger • Wolfram Patzl
Gerhard Paul • Martina Pavlicek • Bernhard Pechgraber • Wolfgang Pelech • Andrea Pelzmann • Judith Penold • Thomas Perchthaler • Birgit Peroutka • Eva Pfeffer • Heinz
Pfeffer • Clemens Pfeifer • Karin Pfeiffer • Peter Pfingstgraef • Udo Philippitsch • Franz Pichler • Dieter Pietschmann • Josef Piewald • Elfriede-Helene Piller • Christian Pillwein
Bernhard Pils • Manuela Pipal • Harald Pirkfellner • Heidemarie Plachwitz • Maria Plessl • Martina Poecher • Silvia Pokan • Claudia Pokorny • Alexandre Poliakoff • Martina
Pollak • Erich Ponstingl • Sandra Popp • Jbid Posa-Markaryan • Martin Pospischil • Olivia Prader • Marion Prechtl • Claus Juergen Preininger • Gabriele Preiskorn • Eveline
Priessnitz • Maria Prinz • Ferdinand Prirsch • Renate Prochazka • Peter Proeglhoef • Heinz-Peter • Prusnik-Dragosits • Reinhard Puehringer • Peter Puespoek • Gerhard Punz
R
Petra Rabl • Eva Raditsch • Herbert Radl • Sabine Rajkovacz • Slobodan Rakic • Michaela Rammel • Peter Ramsauer • Gerhard Ransmayr • Hans Rapatz • Petra Rappan • Dagmar
Raschbauer • Christian Rausch • Nina Rauter • Dorothea Redl • Sigrid Regner • Gerhard Rehor • Johannes Reinprecht • Manfred Reismueller • Michael Reitenbach • Monika
Reiter • Monika Reithofer • Christian Remsberger • Anton Resch • Gertraud Retzer • Eduard Richtar • Gerhard Riedel • Claudia Riedl • Mathias Rieger • Reinhard Rilke • Helene
Rittler • Christiane Rittsteuer • Marcus Julian Robor • Dieter Roch • Paulina Rochacz • Dieter Roetzer • Lilian Rogic • Nina Roseano • Andreas Rosenberger • Marietta Rosner
Andreas Rotsejdl • Irmgard Rovina • Adelheid Ruisz • Pierre Rupp • Sabine Rupp • Dorothee Ruprich-Eggner • Wolfgang Russegger S Andreas Sacher • Christa Sadleder • Maria
Sailer • Peter Sajovitz • Wolfgang Salenka • Romana Sarklet • Kerstin Schabbauer • Erich Schaefer • Birgit Schallerboeck • Karl Schallmayer • Sandra Schardinger • Kurt
Schausberger • Margit Schebach • Werner Schediwy • Matthias Scheiber • Martin Scheichenberger • Verena Schicker • Markus Schikowitz • Roland Schiller • Alexander Schiller
Peter Schindler • Elisabeth Schiruk • Christoph Schittenhelm • Roman Schlosser • Katrin Schmalzl • Manfred Schmid • Sonja Schmidl • Sabine Schmidt • Friedrich Schmidt
Rene Schmiedel • Andrea Schmutz • Johann Schnakl • Renate Schneider • Alexander Schneider • Isabell Schneider • Elisabeth Schnizer • Sibylle Schober • Harald Schoder • Hubert
Schoebinger • Peter Schoefmann • Sonja Schoelm • Guenter Schoenberger • Monika Schoepfer • Martin Scholz • Philipp Schraefl • Wolfgang Schraik • Martina Schramm • Hans
Schreiner • Erich Schrenk • Philipp Schroefl • Franz Schubert • Marc Schuett • Margit Schuh • Andrea Schuh • Friedrich Schurad • Barbara Schuster • Edeltraud Schuster • Sabine
Schwab-Bigler • Reinhard Schwaiger • Ulrike Schwarz • Peter Schwarz • Roman Schwarzbauer • Dagmar Schweinhammer • Martina Schweitzer • Markus Schwendenwein • Elisabeth
Segall • Martina Sehorz • Ursula Seibold • Ingrid Seidel • Eva Maria Seidl • Gerold Seidl • Sonja Seifner • Elisabeth Seiter • Werner Serles • Sabine Siebert • Gabriela Sieder
Sabine Siegel • Petra Siegel • Petra Sieghardt-Schmidt • Barbara Siegl • Eva Silberbauer • Marie-Therese Simanek • Elfriede Singh • Albert Sinkovits • Patricia Skoumal • Petra
Slavik • Herbert Smitha • Martin Smutek • Sonja Smutny • Karin Sobotka • Christian Sollinger • Sonja Sonai • Barbara Span • Martina Spanring • Michaela Spiegel • Brigitte
Sporrer • Sascha Stadnikow • Gertrude Stangl • Christian Stark • Wolfgang Starkl • Gabriela Stary • Guenter Steibl • Andreas Steinbrugger • Ingrid Steiner • Georg
Stepan • Erwin Steurer • Stefan Stiasny • Heinz Stiastny • Michaela Stieber • Elisabeth Stocker • Eva Stoeffl • Maria Stoeger • Manuela Stoeger • Friedrich Straka
Angela Stransky • Walter Stranzl • Pamela Strasser • Josef Strassnig • Wolfgang Strau • Marion Strycek • Franz Stummer • Doris Stummvoll • Guenther Stusak • Isolde
Suchentrunk • Franz Supper • Brigitte Svaton • Thomas Svoboda • Katrin Szabo • Manfred Szakusits • Josefa Szeidel • Hippolyt Szekely • Walter Szloboda • Jasmin Szvetits
T
Helmut Tamegger • Manuela Tanriverdi • Eva Tatschl • Gabriele Taubitz • Johann Thaler • Heidemarie Thomann • Rosa Thurner • Guenther Toepfl • Andreas Toifl
Martina Toifl • Lucia Tomaschek • Daniela Tomes • Bettina Tomsich • Anton Tragschitz • Gabriele Trapel • Petra Traschler • Wolfgang Trautmann • Andrea Trcka • Franz
Trettler • Ingeborg Triembacher • Alexandra Troester Helene Trost • Daniela Trunner • Andrea Tscherkassky • Bernhard Tschrepitsch • Guenther Tschrepitsch • Sabrina
Tuchny • Herbert Tuider • Christian Tunkl • Ulrike Turek • Michael Tutsch U Christoph Uher • Ulrike Uhl • Erich Ullram • Friedrich Harald Urbanek V Sabine
Valentin-Schilling • Susanne Vandrovec • Robert Vartok • Michael Vasilico Thomas Vavrousek • Enrico Veith • Georg Veits • Peter Veres • Claudia Vesely • Daniela Vetter
Christine Vock • Elisabeth Vogt • Christina Vogt • Bernhard Vorhemus • Karin Vorpahl • Rudolf Votypka • Anastasios Voulgaris • Christian Vsetecka W Evelin
Wachlowski • Sibylla Wachsler • Robert Wagner • Florian Wagner • Martin Wagner • Susanna Wailzer • Christa Waitz • Peter Wanieczek • Katharina Watzek • Andreas
Weber • Bettina Wecko • Annette Weger • Thomas Weger • Elisa Wegl • Claudia Wehofsky • Gerhard Weidinger • Thomas Weimann • Gabriele Weinmann • Edith Weinmayr
Beatrix Weiser • Lothar Weiss • Sylvia Weiss • Brigitte Weiss • Gudrun Weiss • Rainer Weisz • Norbert Wendelin • Harald Wenger • Helmut Wenisch • Franz Wentseis
Christian Wenzina • Erwin Wesel • Lieselotte Wessely • Claudia Westermayr • Wilfried Wetzel • Elisabeth Wiesinger • Eva Wiesinger • Sabine Wiesler • Christian Wiesler
Klaus Wild • Doris Willert • Michael Wiltsch • Wolfgang Windisch • Jutta Winkelhofer • Philipp Winkler • Maria Winkler • Maria Winter • Helmut Winter • Helene Winter
Michael Wirsta • Heinz Wisgrill • Claudia Wistl • Michael Withalm • Brigitte Witschel • Ulrike Witting • Heinrich Wittmann Claudia Woegenstein • Petra Woehry • Birgit
Wokaun • Leo Wokrinek • Eva-Maria Wolf • Bernhard Wolfram • Markus Wollner • Fabienne Woltron • Irene Wonisch • Matthias Writze • Marianne Wurzinger-Salazar
Sandra Wutte Z Gerhard Zachl • Andreas Zainzinger • Margit Zakoucz • Michaela Zangerl • Carmen Zechmeister • Silvia Zechmeister • Christine Zederbauer • Gerlinde
Zeininger • Sonja Zeitlinger-Krcmar • Gerhard Zieger • Hubert Zimmermann • Sabine Zinke • Brigitte Zintl • Josefine Zlabinger • Alfred Zupancic • Angelika Zweckmayr
71

72
PRIVAT- UND GEWERBEKUNDEN
Stadtdirektion Privatkunden City-Nord
Mag. Ingrid STEINER
1., Kärntner Straße 51
Wolfgang SALENKA
1., Michaelerplatz 3, Looshaus
Reinhold GRAF
1., Rotenturmstraße 27
Wolfgang KUHNERT
1., Seilergasse 8
Margit SCHEBACH
1., Schottengasse 2
Matthias HANIFL
4., St. Elisabeth-Platz 7
Karin VORPAHL
5., Schönbrunner Straße 99
Anita BUCHGRABER
5., Wiedner Hauptstraße 98
Johann LEITNER
9., Porzellangasse 52
Stefan STIASNY
19., Heiligenstädter Straße 81-87
Martin DIRNBERGER
19., Saarplatz 11-13
Christoph NÖBAUER
19., Sonnbergplatz 1
Mag. Karin CANDUSSI
Stadtdirektion Privatkunden West
Monika KORNTHEIL
8., Alser Straße 49
Birgit PALASSER
7., Mariahilfer Straße 88a
Dieter RÖTZER
13., Hietzinger Hauptstraße 172
Mag. Ingrid SEIDEL
13., Lainzer Straße 129
N.N.
14., Breitenseer Straße 48
Barbara LITSCHKA
14., Linzer Straße 261
Robert FISCHER
15., Kardinal Rauscher-Platz 5
N.N.
15., Sechshauser Straße 53
Franz AHRER
16., Ottakringer Straße 67
N.N.
16., Thaliastraße 136
Alexander SCHNEIDER
17., Jörgerstraße 24
Walter SZLOBODA
18., Währinger Straße 110
Thomas WEIMANN
Stadtdirektion Privatkunden Ost
Ernst JANOSIK
2., F.W. Raiffeisen-Platz 1
Harald MICHLITS
2., Praterstraße 1-7
Josef BRANDENBERGER
2., Taborstraße 46a
Peter SCHINDLER
20., Dresdner Straße 49
Wolfgang AUSOBSKY
20., Klosterneuburger Straße 56
Stefan MEZERA
21., Brünner Straße 9
Erwin WESEL
21., Pragerstraße 41
Maria PRINZ
21., Stammersdorfer Straße 96
Erich SCHRENK
21., Strebersdorfer Platz 6
Herbert KLEEDORFER
22., Andromeda Tower, Donau City Straße 6
Gerhard ZACHL
22., Groß-Enzersdorfer Straße 1
Michael HOFER
22., Schüttauplatz 22
Claudia BAYER
Stadtdirektion Private Banking
Mag. Dr. Christian OHSWALD
1., Michaelerplatz 3, Looshaus
Peter HIEF
2., F.W. Raiffeisen-Platz 1
Andreas TOIFL
3., Landstraßer Hauptstraße 2a-b (W3)
Johann JANECEK
7., Mariahilfer Straße 88a
Thomas SVOBODA
8., Alser Straße 49
Johann NEBILY
13., Lainzer Straße 129
Raimund ENENGL
19., Billrothstraße 78, Rudolfinerhaus
Rosa THURNER
19., Sonnbergplatz 1
Mag. Peter KARLIK
Kohlmarkt*
Günter KRAMMER
Kontakte Wien*
Walter LOSOS
* Kundenberatung direkt dem Vorstand PuG Wien zugeordnet
Stadtdirektion Privatkunden Süd
Wolfgang KREJCI
3., Baumgasse 1
Heinz-Peter PRUSNIK-DRAGOSITS
3., Landstraßer Hauptstraße 2a-b (W3)
Herbert SMITHA
10., Himberger Straße 14
Roland FORSTNER
10., Favoritenstraße 104
Martin POSPISCHIL
10., PAHO, Alma-Rosé-Gasse 2
Markus KLINGER
11., Am Leberberg, Etrichstraße 40
Harald PIRKFELLNER
11., Simmeringer Hauptstraße 84
Albert SINKOVITS
12., Meidlinger Hauptstraße 46
Karl SCHALLMAYER
23., Breitenfurter Straße 339
Gabriele PREISKORN
23., Ketzergasse 364
Christiana NOWOTNY
23., Richard-Strauss-Straße 16
Christian JENKNER
Stadtdirektion Handel und Gewerbekunden
Gaston GIEFING
1., Seilergasse 8
Dr. Peter RAMSAUER
2., F.W. Raiffeisen-Platz 1
Mag. Guido NICOLUSSI-MORETTO
3., Landstraßer Hauptstraße 1 /Stg.2 Top 18
Enrico VEITH
12., Meidlinger Hauptstraße 46
Erwin ATZMÜLLER
19., Sonnbergplatz 1
Johann SCHNAKL
Kundenberatung / Kompetenz-Center
Mag. Manfred ASCHAUER
23., Kundenberatung Mauer, Maurer Hauptpl.7
Manfred HORER
Wohn Consulting Wien
Mag. Julian ROBOR
Mitarbeitercenter
Andreas TOIFL
Sektorbetriebe
N.N.
SB-Filialen
3., Ghegastraße 1
4., Argentinierstraße 17

DIE RAIFFEISEN-BANKENGRUPPE NÖ-WIEN
IM ÜBERBLICK (PER 31.12.2003)
Raiffeisen- Nieder- RBG
landesbank österreichische NÖ-Wien
(Beträge in Mio. Euro) NÖ-Wien Raiffeisenbanken (konsolidiert)
Aktiva
Bilanzsumme 11.165 12.608 19.897
Forderungen an
Kreditinstitute 3.910 2.442 2.913
Kunden 4.519 6.553 11.072
Wertpapiere 1.525 2.665 3.934
Beteiligungen 577 354 750
Passiva
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten 4.232 985 2.037
Kunden 3.819 10.436 14.255
hievon Spareinlagen 1.222 8.470 9.692
Verbriefte Verbindlichkeiten
(eigene Emissionen) 1.687 63 1.268
anrechenbare Eigenmittel
für Solvabilität 653 1.064 1.576
Eigenmittelquote in % 12,07 14,45 13,02
in % der in % der in % der
ø Bilanz- ø Bilanz- ø Bilanz-
G+V summe summe summe
Nettozinsertrag 88 0,80 286 2,37 374 1,99
Betriebserträge 179 1,64 421 3,48 596 3,18
Betriebsaufwendungen 120 1,10 303 2,50 423 2,25
Betriebsergebnis 59 0,54 118 0,98 173 0,93
Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit 30 0,28 68 0,57 94 0,50
Jahresüberschuss 30 0,28 53 0,44 79 0,42
Money under Management
(MUM) 12.207 14.741 26.948
Sonstige Zahlen
Geschäftsstellen 49 582 631
Mitarbeiter 951 3.319 4.270
Raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien AG
Friedrich-Wilhelm-Raiffeisen-Platz 1, 1020 Wien
Telefon: +43/1/211 36-0 • Telefax: +43/1/211 36-2223
E-Mail: info@rlb-noe.raiffeisen.at
BLZ: 32000, S.W.I.F.T.-Code: RLNW AT WW
Internet: http://www.rlbnoew.at

UNSERE FILIALEN IN WIEN
1, Looshaus, Michaelerplatz 3 531 73 -0
1, Seilergasse 8 512 49 93
1, Kärntner Straße 51 512 91 82
1, Rotenturmstraße 27 535 59 89
1, Schottengasse 2 533 51 98
2, Friedrich-Wilhelm-Raiffeisen-Platz 1 211 36/666
2, Praterstraße 1-7 211 11/3281
2, Taborstraße 46a 214 75 28
3, Landstraßer Hauptstraße 2a-b 718 78 08
3, Baumgasse 1 713 62 71
3, Ghegastraße 1 SB-Filiale
4, Argentinierstraße 17 SB-Filiale
4, St. Elisabeth-Platz 7 505 34 41
5, Wiedner Hauptstraße 98 545 45 36
5, Schönbrunner Straße 99 545 75 51
7, Mariahilfer Straße 88a 526 52 11
8, Alser Straße 49 406 12 73
9, Porzellangasse 52 310 87 67
10, Himberger Straße 14 688 53 05
10, Favoritenstraße 104 604 37 38
10, PAHO, Alma-Rosé-Gasse 2 688 33 27
11, Simmeringer Hauptstraße 84 749 51 62
11, Am Leberberg, Etrichstraße 40 767 17 49
12, Meidlinger Hauptstraße 46 812 80 30
13, Lainzer Straße 129 804 81 14
13, Hietzinger Hauptstraße 172 877 82 87
14, Breitenseer Straße 48 982 33 79
14, Linzer Straße 261 914 52 75
15, Kardinal Rauscher-Platz 5 982 61 61
15, Sechshauser Straße 53 812 62 60
16, Ottakringer Straße 67 486 13 62
16, Thaliastraße 136 493 91 77
17, Jörgerstraße 24 406 41 55
18, Währinger Straße 110 479 63 60
19, Sonnbergplatz 1 368 36 23
19, Heiligenstädter Straße 81-87 368 63 24
19, Saarplatz 11-13 369 79 81
19, Billrothstraße 78 (Rudolfinerhaus) 369 83 81
20, Klosterneuburger Straße 56 332 23 37
20, Dresdner Straße 49 332 23 83
21, Prager Straße 41 272 65 84
21, Brünner Straße 9 278 36 05
21, Stammersdorfer Straße 96 292 13 37
21, Strebersdorfer Platz 6 292 16 58
22, Andromeda-Tower 263 65 70
22, Groß Enzersdorfer-Straße 1 280 51 44
22, Schüttauplatz 22 263 35 77
23, Ketzergasse 364 888 74 91
23, Breitenfurter Straße 339 865 96 73
23, Richard-Strauss-Straße 16 616 51 21
= SB-Foyer geöffnet von 05:00 – 23:55 Uhr = Bankomat
www.raiffeisen-wien.at

AUFBAUORGANISATION
▲ Stadtdirektion Privatkunden City-Nord
I. STEINER
▲ Stadtdirektion Privatkunden Ost
E. JANOSIK
▲ Stadtdirektion Privatkunden Süd
W. KREJCI
▲ Stadtdirektion Privatkunden West
M. KORNTHEIL
▲ Stadtdirektion Private Banking
CH. OHSWALD
▲ Stadtdirektion Handel und Gewerbekunden
G. GIEFING
■ Vertriebssteuerung Wien
M. ASCHAUER
- Vertriebssteuerung / M. ASCHAUER
- Marktfolge / R. WAGNER
■ Vertriebsunterstützung NÖ und Wien
R. KÖNIGHOFER
- Zielgruppenmanagement
Privatkunden / A. KIRNBAUER
- Zielgruppenmanagement
Vermögende Privatkunden / W. WINDISCH
- Telefonservices / E. WINDHÖR
● Produktverantwortung Zahlungsverkehr
J. DEUTENHAUSER
● Organisation und IT
M. WOLLNER
Legende:
Geschäftsgruppe
Privat-und
Gewerbekunden
DR. GEORG KRAFT-KINZ
■ Hauptabteilung
● Abteilung direkt dem
Geschäftsgruppenleiter zugeordnet
▲ Stadtdirektion
- Abteilung
Geschäftsgruppe
Kommerzkunden
MAG. DR. ROBERT GRUBER
■ Kommerzkunden Wien
M. RAMMEL
- Firmenkunden Wien 1 / H. WISGRILL
- Firmenkunden Wien 2 / G. BRAUN
- Institutionelle Kunden / R. EICHINGER
■ Kommerzkunden NÖ
H. KALENDA
- Firmenkunden NÖ 1 / B. KRISCHKE
- Firmenkunden NÖ 2 / T. KRIZ
- Landwirtschaftliche Unternehmen
und Institutionen / R. HORAK
- Zielgruppenmanagement
Firmenkunden / A. WEBER
■ Sonder- und Projektfinanzierung
G. RIEDEL
- Kommunalservice und Infrastruktur / A. GREIMEL
- Corporate Finance / A. ROSENBERGER
- Projektfinanzierung Wohnbau / F. MARSCHALEK
- Wohnbauförderung / A. HECHTL
■ Back-office Kredit
G. HOFFELNER
- Kreditbüro / W. LEHOFER
- Kreditservice und zentrale
Kontenführung / G. HOFFELNER
- Vertragsabwicklung PK / A. VOULGARIS
■ Ausland
F. MAYR
- Internationale Finanzierungen / C. WESTERMAYR
- Dokumentengeschäft und Handelsfinanzierungen
/ I. KAMMERHOFER-GARTNER
- Exportfinanzierungen / AZV / A. GÖTSCH
● Central Danube Region
A. HOPF
● Recht
M. WRITZE
Geschäftsgruppe
Finanzmärkte
■ Treasury
T. GEISSLER
- Devisenhandel und Sales
J. MANTLER
- Wertpapierhandel und Sales
H. HAIDN
- Aktiv- / Passivmanagement
J. BONK
- Treasury Consulting
S. STADNIKOW
- Treasury Support
M. SZAKUSITS
■ Veranlagungsprodukte
H. RAPATZ
- Produktverantwortung Wertpapiere
H. SCHODER
- Produktverantwortung Sparen
H. RAPATZ
- Wertpapierabwicklung
A. TRAGSCHITZ
● Aktiv- / Passivmanagement
Raiffeisenbanken
E. HÜTTMAIR
MAG. DR. GERHARD REHOR
■ Raiffeisenbanken-Service
J. BERNSTEINER
- Unternehmensentwicklung / F. KATTNER
- Vertriebsentwicklung / M. SCHIKOWITZ
- Betriebswirtschaftliche Beratung / J. NIEDERMAYR
■ Marketing
W. HANREICH
- Führungsteam:
G. SEIDL, R. SARKLET,
W. TRAUTMANN, W. SCHEDIWY
■ Innenrevision
H. ELSINGER
- Revision Eigengeschäft / H. HAINDL
- Revision Kundengeschäft / L. WOKRINEK
■ Rechnungswesen und Controlling
R. GROSSEBNER
- Buchhaltung und Bilanzierung / J. PIEWALD
- Controlling / J. AMON
- Risikocontrolling Gesamtbank / F. URBANEK
■ Kreditrisikomanagement
H. DONATH
- Bilanz- und Unternehmensanalyse / K. INFANGER
- Materielle Kreditkontrolle / H. DONATH
- Risikoverwaltung / P. SCHÖFMANN
- Sondergestion / A. LACKNER
● Personal
N. WENDELIN
● Managementsupport
J. BUCHLEITNER
● Beteiligungen
K. MIESENBÖCK
Pressesprecher, PR
D. PIETSCHMANN
Geschäftsgruppe
Raiffeisenbanken /
Management-Service
DKFM. PETER PÜSPÖK

St. Martin
Bad Groß Pertholz
•
•
•
Langschlag
•
Dietmanns
Weitra
Groß Schönau
•
•
•
Haugschlag
Litschau
Brand
Nagelberg
•
• •
•
•
Gmünd
•
•
•
Amaliendorf
Gmünd II
Waldenstein
Groß Gerungs
Jagenbach
•
•
•
•
dorf•
•
•
Reingers
Leopolds-
Eisgarn Eggern
•
•
•
•
•
•
Heidenreichstein
Seyfrieds
Oberes Waldviertel
(Schrems)
Vitis
Hoheneich
Hirschbach
Kirchberg am Walde
Süßenbach
Schweiggers
•
Oberstrahlbach
•
•
• •
Kautzen
Gastern
•
Waidhofen/Thaya
•
•
•
•
•
•
Schwarzenau
Echsenbach
Allentsteig
Groß-Globnitz
Pater Werner Deibl-Str.
Waldkirchen/Th.
Dobersberg-Waldkirchen
(Dobersberg)
Karlstein/Thaya
Puch
•
Windigsteig
Göpfritz
•
•
•
Speisendorf
•
•
Industriestraße
•Friedersbach
Rastenfeld
Weikertschlag
•
Aigen b. Raabs
•
•
•
Krumau
Grossau
•
Groß-Siegharts
Ludweis
Thayatal-Mitte
(Raabs/Thaya)
•
•
Irnfritz
•
•
•
Japons
St. Leonhard/Hw.
Drosendorf
Pernegg
•
Horn
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Geras
Gars/Kamp
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•• • • • •
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Pleissing
Weitersfeld
Drasenhofen
Retz-Pulkautal
Unter-
Wildendürnbach Ottenthal
(Retz) retzbach
Schrattenberg
Obermarkersdorf
Laa/Thaya
Seefeld-Kadolz
Neudorf
Wulzeshofen
Theras
•
Reinthal
Schrattenthal Haugsdorf
Katzelsdorf
Seefeld-Hadres (Hadres)
Falkenstein Herrnbaumgarten
Bernhardsthal
Pernersdorf
Pulkau
Zellerndorf Obritz Zwingendorf
Alberndorf
Sigmunds-
Watzelsdorf
Mailberg
Unterstinkenbrunn
Röschitz
•
•Kautendorf
herberg
Rabensburg
Poysdorf
Altlichtenwarth
Groß Harras •Gaubitsch
Guntersdorf
Roseldorf
Wullersdorf
Stronsdorf
Bernhardsthal-Großkrut-
Eggenburg
Nappersdorf
Hausbrunn
Patzmannsdorf •Hagenberg
Altlichtenwarth Hauskirchen
Mittergrabern
•Eichenbrunn •Hörersdorf
Palterndorf-
Straning
Kammersdorf
(Großkrut) Prinzendorf
•
Eibesthal
Hohenau
Schöngrabern
Dobermannsdorf
Sitzendorf
Gnadendorf Asparn/Zaya • • •
Bullendorf Neusiedl/Zaya
• Mistelbach
Niederschleinz
Wilfersdorf •
Nieder-Absdorf
Landespflege- u. • • Ringelsdorf
Maissau
Pens.-Heim
Kettlasbrunn •
Hollabrunn
Niederleis
Eichhorn
Ravelsbach
•
•
Ladendorf
Drösing
Maustrenk
• • •
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• • •
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• •
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Zistersdorf-Dürnkrut • •
(Zistersdorf) •
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• • •
Groß-Meiseldorf Ziersdorf
Herzogbirbaum
•
•
Schönberg Mühlbach
Breitenwaida
•
•
Obersulz
Groß-Inzersdorf Sierndorf
•
•
•
• •
• • •
•
Kirchbach
Groß-Göttfritz
Glaubendorf
Ernstbrunn
Höbersbrunn•
Schrick •
Jedenspeigen
Niedergrünbach
Gföhl
Hohen-
Rappottenstein
Waldhausen
•Großstelzendorf
Niedersulz •Loidesthal
•
warth Großweikersdorf-
Oberkreuzstetten
• Großmugl
• Velm-Götzendorf
•
Wiesendorf-Ruppersthal
•
•
•
•
Gaweinstal
Dürnkrut
Grainbrunn
Lichtenau
Arbesbach
Grafenschlag •
Straß
Groß- (Großweikersdorf) Göllersdorf
Groß-Rußbach•
• • •
•
•
Groß Reinprechts
Lengenfeld
riedenthal
Hochleithen Im Weinviertel- Spann- Waidendorf
Sallingberg •
•
•
Nieder-Hollabrunn
•
• •Albrechtsberg
Droß Langenlois
Ruppersthal
Hautzendorf
•
• • • • Bad
Hohenruppersdorf
berg
Senftenberg
Engabrunn
Würnitz
Ebenthal
•
Purk
Nieder-Rußbach
Pirawarth (Hohenruppersdorf) •
Altmelon
Feuersbrunn
Sierndorf
Kirchberg/Wagram
Leitzersdorf
•
•
•
•Els
Stillfried
Schönbach
Obergänserndorf
Schleinbach
Groß-Schweinbarth
Krems
Haitzendorf
Traunstein
Königsbrunn
Stetteldorf/Wagram
Raggendorf
Ollersdorf
Rohrendorf
Rückersdorf
Ottenschlag-Martinsberg
• • Wolkersdorf
Matzen
Weissenkirchen Dürnstein
Auersthal-Bockfließ-
(Ottenschlag)
Stein/Donau
Grafenwörth
Leobendorf
Ulrichskirchen
Prottes
• •
•
•
Hausleiten
Gr.Schwein- barth
Angern
• Kirchschlag
Rossatz • •
Absdorf
Groß-Ebersdorf Pillichsdorf
Stockerau
(Auersthal) Reyersdorf
•
Mautern
Furth
Bärnkopf
Groß-
•
•
•
Neu Aigen
Enzersfeld
Mühldorf
•
•
Korneuburg
Bockfließ
Martinsberg
Traismauer
engersGänsern-
Weikendorf
Oberbierbaum
Paudorf
Raiffeisenring Tullnerfeld Laaer Str.
• • •
dorfdorf
Gemeinlebarn •
Hagenbrunn
Nußdorf/Tr.
Tulln
(Zeiselmauer)
Kritzendorf
•
Bisamberg
Oberwölbling
Zwentendorf
•
• Straßhof
Dorfstetten
Raxendorf
Klosterneuburg
Gerasdorf –
Inzersdorf/Tr.
Langenlebarn
St. Andrä- •
Brünner Straße
Pöggstall
Laimbach
Maria Laach
Gansbach
Sitzenberg
Statzendorf
Heiligeneich
Langenrohr
Wördern
Deutsch Wagram
•
•
Kierling Langenzersdorf
Obersiebenbrunn Marchegg
Obritzberg
Gerasdorf –
Weiten
Herzogenburg
Neukirchen/Ostrong
Weißenkirchen/ Michelhausen •
Bahnstraße
Freundorf •
Weidling
Katzelsdorf
• •
Markgrafneusiedl
Yspertal
Persching
Untersiebenbrunn
Karlstetten Hain •
•
Waldhausen-Dorfstetten
Leiben Emmersdorf
Kapelln
Ollern
•Würmla
Mauerbach
Breitensee
(Waldhausen, O.Ö.)
Münichreith
Sieghartskirchen •
St.Oswald
Neidling
Viehofen
Pottenbrunn •Murstetten
Asperhofen •
Artstetten
Gablitz
• Leopoldsdorf i. M.
Lassee
•
Mauer
Tor
Groß-Enzersdorf
Haringsee
Melk
Hafnerbach
•
MariaTaferl
Purkersdorf
Marbach •
zum
Nöchling
Prinzersdorf
Neulengbach
Land-
Preßbaum-•
• • Engelhartstetten
Krummnußbaum
Region Melk
Böheimkirchen
haus
Neustadtl
Säusenstein
Loosdorf
Gerersdorf
Maria Anzbach
(Pöchlarn)
Breitenfurt
Tausendblum •
Großsierning
(Preßbaum)
Carnuntum (Hainburg)
St.Valentin-Haag
Ardagger Markt
Persenbeug Golling
Erlauf
Eichgraben
Orth/Donau
(St.Valentin)
Region Schwechat
Ybbs
Pyhra
•
•
•Laab/Walde
•
Eckartsau
Wolfsthal
Wallsee
Hürm
Kemmelbach
Kasten
Breitenfurt
(Schwechat)
St.Martin-Karlsbach
Altlengbach
Perchtoldsdorf-Maria Enzersdorf
Flughafen
•
St.Georgen
• •
Langenhart
St.Leonhard/Forst
Stefanshart
•
Neustift-Innermanzing •
•
(Perchtoldsdorf)
Neumarkt/Ybbs
Fischamend
•
Viehdorf
am Ybbsfelde
Mank-Kirnberg-
Mühlg. Leopoldsdorf
Petronell •
Wilhelmsburg-St. Georgen
Berg
•
Im Erlauftal
Kaltenleutgeben
Strengberg
Zeillern Hauptplatz
Blinden-
Texingtal (Mank)
Ruprechts-
•
•
(Wilhelmsburg)
Gießhübl
Brunn a. G.
Maria Lanzendorf
(Wieselburg)
•
•
Sulz
markt
Enzersdorf a. d. Fischa
Oed
Bischofstetten
hofen
Brand-Laaben
•
•
•
•
• • Maria Enzersdorf Biedermannsdorf
•
•
Himberg
Prellenkirchen
Haag
Amstetten-Ybbs (Amstetten)
Michelbach
•
Südstadt
Schwadorf
Mauer-Öhling
Höflein
Greinsfurth Allersdorf
Kilb
Klausen-Leopoldsdorf
•
Laxenburg
•
Ferschnitz
Mödling Vösendorf
Vestenthal
•
Gaaden b. Mödling
Euratsfeld
Alland
Wolfsbach•
•
• Purgstall •
• Kirnberg
Guntramsdorf Gramatneusiedl
Haidershofen
Ulmerfeld-Hausmening
Steinakirchen
•
• •
Eschenau
Trautmannsdorf
Oberndorf
Rabenstein
Gumpoldskirchen
Bruck/Leitha
Im Mostviertel,
•
•
•
• •Traisen
•St.Veit
Aschbach
Neuhofen/Ybbs
Texing
Kaumberg
Pfaffstätten
Münchendorf
Weistrach
St.Georgen/Leys
•
•
Traiskirchen
Götzendorf/Leitha
St.Peter i.d.Au
Kematen/Ybbs
Hainfeld • Altenmarkt/Triesting
Reisenberg
Bezirk Lilienfeld
• •
•
•
Baden
Trumau
Biberbach Allhartsberg-Neuhofen-
Kirchberg/Pielach (Lilienfeld)
•
Tribuswinkel •
Mitterndorf/Fischa
Behamberg
• Randegg
Eisenwurzen-NÖ
Loich •
Oberwaltersdorf
Ybbsitz (Allhartsberg)
Sooss
•
•
(Scheibbs)
Tattendorf Ebreichsdorf
Gresten
Kürnberg
Rosenau •
•
Oberes Triestingtal
Bad Vöslau
Mannersdorf/Leithagebirge
•
Frankenfels
Unterwaltersdorf
Böhlerwerk
St.Leonhard a.W.
Klein Zell
(Weißenbach/Triesting)
Gainfarn
•
•
Hof/Leithagebirge
Reinsberg
Kottingbrunn Günselsdorf
Weigelsdorf
Deutsch-Brodersdorf
•
Waidhofen/Ybbs
St.Anton
•
Schwarzenbach
Grillenberg
Leobersdorf
Wampersdorf
Im Vogelsang
Ybbsitz
•
•
• Gaming
Türnitz
Enzesfeld
Pottendorf
•
Rohr i.G.
Sollenau
Hohenberg
Piestingtal
Ebenfurth
•
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•
Haindorf
•
• •
•
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• • • •
••
•
Region St.Pölten
(St. Pölten)
Wagram
Josefstraße
Ober Grafendorf
•
St.Georgen/Steinfeld
St.Margarethen/
Sierning
Weinburg
•
Hofstetten/Pielach
•
•
•
•
•
•
• •
•
• •
•
Opponitz
Hollenstein/Ybbs
•
Göstling/Ybbs
Region Waldviertel-Mitte
(Zwettl)
Lunz am See
Mitterbach
Annaberg
Mariazellerland
(Mariazell, Stmk.)
Name der Raiffeisenkasse, -bank
St.Aegyd/Neuwald
Langau
•
Schwarzau im Gebirge
•
Riegersburg
•
•
•
Miesenbach
Wöllersdorf Theresienfeld
Dreistetten
Zehnergürtel •Eggendorf
Bad Fischau- Dr.Eckener- Lichtenwörth
Stollhof•
Brunn•
Gasse•
•
•Stadionstraße
Winzendorf•
• Wiener Neustadt
Unterhöflein Weikersdorf/Steinfeld
Grünbach/Schneeberg•
Würflach St.Egyden Katzelsdorf
•
• •
Puchberg/Schneeberg •
•
Lanzenkirchen
Neunkirchen-Schwarzatal Mitte •
(Neunkirchen)
Sieding•
Schwarzau Walpersbach
Ternitz•
• • •
Erlach
Pottschach
Pitten
Wimpassing
Reichenau•
•
St.Valentin-Grafenbach
Payerbach-Reichenau-Schwarzau •
Hochwolkersdorf
(Payerbach)
Scheiblingkirchen
Gloggnitz
Schottwien
Bromberg Schwarzenbach
•
• • •
Semmering
Warth
•
Wiesmath-Hochwolkersdorf
Grimmenstein (Wiesmath)
• Hochegg Edlitz
• • • •
Trattenbach
•
Lichtenegg
•
Hollenthon
NÖ-Süd Alpin
(Aspang)
•
•
Kirchberg
• Feistritz
St.Corona/Wechsel
•
Mönichkirchen
•
•
Zöbern
Gschaidt
• •
•
Krumbach
•
•
•
DIE RAIFFEISENKASSEN UND -BANKEN
IN NIEDERÖSTERREICH
Kirchschlag i.d.B.W.
Bad Schönau
Hochneukirchen
•
•
•
•
Stand: März 2004