Bewährte wege - Raiffeisen

GeSCHäFtSberiCHt 2009 

Bewährte wege 

in der region gemeinsam unterwegs

1) Jahresabschluss nach uGB 

die raiFFeiSen-bankenGruPPe nÖ-wien 

IM ÜBerBLIcK (per 31.12.2009) 

beträge in Mio. euro raiffeisenlandesbank 

nÖ-wien 1 

G+v 

rAIffeIseNLANDesBANK NIeDerÖsterreIch-WIeN AG 

friedrich-Wilhelm-raiffeisen-platz 1, 1020 Wien 

telefon: +43 (5) 1700 | telefax: +43 (5) 1700-901 | e-Mail: info@raiffeisenbank.at 

BLZ 32000, s.W.I.f.t.-code: rLNW At WW 

Internet: http://www.raiffeisenbank.at 

nieder österreichische 

raiffeisenbanken 

raiffeisen-bankengruppe 

nÖ-wien 

(konsolidiert) 

Nettozinsertrag 153 319 472 

Betriebserträge 384 470 850 

Betriebsaufwendungen 173 350 523 

Betriebsergebnis 211 120 327 

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 147 87 230 

Jahresüberschuss 124 64 184 

bilanz 

Forderungen an Kreditinstitute 12.822 4.583 10.622 

Forderungen an Kunden 8.457 8.477 16.934 

Wertpapiere 5.907 4.195 9.128 

Beteiligungen und Anteile an verbundenen Unternehmen 

1.549 789 1.995 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 15.866 2.292 11.753 

Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 6.942 14.620 21.562 

hievon Spareinlagen 2.377 11.134 13.511 

Verbriefte und nachrangige Verbindlichkeiten 4.181 170 3.028 

Bilanzsumme 29.657 18.567 40.122 

bankaufsichtliche kennzahlen 

Eigenmittel § 23 BWG 1.658 1.470 2.891 

Gesamteigenmittelerfordernis § 22 BWG 1.068 818 1.728 

Eigenmittelüberdeckung 590 952 1.163 

Kernkapitalquote 9,0 % 12,9 % 9,8 % 

Eigenmittelquote 12,4 % 14,4 % 13,4 % 

zusätzliche informationen 

Money under Management (MUM) 12.194 20.945 33.139 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum Bilanzstichtag 1.255 3.593 4.848 

Geschäftsstellen 70 557 627

Stand anfang april 2010 

AuFBAuorganisation

GeschäftsGruppe 

Privat- und 

Gewerbekunden 

VD Dr. Georg Kraft-Kinz 

Stadtdirektion Privatkunden City-nord 

Mag. Ingrid Blaschka 

Stadtdirektion Privatkunden oSt 

erwin Wesel 

Stadtdirektion Privatkunden Süd 

Ludwig Kremser 

Stadtdirektion Privatkunden weSt 

robert fischer 

Stadtdirektion Private bankinG 

Mag. Dr. christian Ohswald 

Stadtdirektion Handel 

und Gewerbekunden 

Gaston Giefing 

Stadtdirektion beratunGSbüroS 

robert fischer 

Stadtdirektion MitarbeiterberatunG 

wien 

Andreas toifl 

vertriebSSteuerunG wien 

Mag. Manfred Aschauer 

- vertriebssteuerung Daniela Kohl 

- Marktfolge robert Wagner 

- raiffeisen beraterbank.direkt 

ernst Windhör, Msc, MBA


riSikoManaGeMent / 

orGaniSation 

VD Mag. Michael rab 

reCHnunGSweSen und ControllinG 

DI reinhold Großebner 

- buchhaltung und bilanzierung 

Mag. Bettina Martetschläger 

- Controlling Mag. friedrich urbanek 

- Financial Services Mag. Manfred szakusits 

kreditriSikoManaGeMent 

Mag. heinz Donath 

- bilanz- und unternehmensanalyse 

Mag. Karl Infanger 

- Materielle kreditkontrolle Mag. heinz Donath 

- risikoverwaltung Dr. Daniela Marvan 

- kredit Mid-office Mag. herbert radl 

zaHlunGSverkeHr 

Mag. (fh) Johann friedl 

- zv-Consulting & bargeldlogistik 

Josef Deutenhauser 

- Produktentwicklung & Systeme 

Gisela schestauber 

orGaniSation und it 

Markus Wollner 

- it-Services christian Meyer 

- Projekt- und Prozessmanagement 

Alicia Wöginger 

- it Österreich Mag. stefan puhm, MBA 

treaSury Mid-oFFiCe 

robert Vartok 

- treasury risk reporting Dr. Gerald Brandstätter 

- Produkte, Prozesse & linien 

Mag. helmut froschauer 

SonderGeStion 

Dr. peter ramsauer 

GeSaMtbankriSiko 

Mag. Oliver schmölzer 


raiFFeiSenbanken / 

ManaGeMent-ServiCe 

GD Mag. erwin hameseder 

raiFFeiSenbanken-ServiCe 

Johannes Bernsteiner 

- vertriebsunterstützung Andreas Kirnbauer 

- raiffeisenbanken-Consulting 

Mag. roman schlosser 

- betriebswirtschaftliche beratung 

Mag. Jürgen Niedermayr 

MarketinG 

Dr. Wilfried hanreich 

- Marketing Privat- und Firmenkunden 

Werner schediwy, MBA 

- kommunikation Mag. Gerold seidl 

- raiffeisen-landeswerbung Wolfgang trautmann 

- Marktforschung / datamining thomas Weger 

innenreviSion 

Mag. Josef piewald 

- revision eigengeschäft herbert haindl 

- revision kundengeschäft 

Mag. (fh) Ingrid eckhardt-Kral 

PerSonal 

Mag. Norbert Wendelin 

beteiliGunGen 

Mag. Dr. Kurt Miesenböck 

PreSSeSPreCHer / Pr 

peter Wesely 

leGende: 

- hauptabteilung 

- Abteilung direkt dem Geschäftsgruppenleiter 

zugeordnet 

- stadtdirektion 

- Abteilung


koMMerzkunden 

VD Mag. reinhard Karl 

koMMerzkunden nÖ 

Mag. hermann Kalenda 

- Firmenkunden nÖ 1 Mag. Martin rapf 

- Firmenkunden nÖ 2 robert Walenta 

- Firmenkunden nÖ 3 Mag. stefan Jauk 

- zielgruppenmanagement Firmenkunden 

Mag. Maximilian eder 

- Förderconsulting Mag. Karin steppan 

koMMerzkunden wien 

Mag. Michaela rammel, MBA 

- Firmenkunden wien 1 Mag. Yvonne Adler 

- Firmenkunden wien 2 Dr. Andreas Appel 

- institutionelle kunden Mag. robert eichinger 

Sonder- und ProjektFinanzierunG 

Gerhard riedel 

- kommunalservice und infrastruktur 

Mag. Alfred Greimel 

- Corporate Finance und strukturierte 

Finanzierung Mag. robert Maier 

- immobilienprojektfinanzierung 

Mag. Dr. Klaus Weichselbaum 

- Projektfinanzierung wohnbau 

Dr. Wolfgang heidl, MBA 

- wohnbauförderung Anton hechtl 

internationaleS GeSCHäFt 

Mag. felix Mayr, MBA 

- internationale Finanzierungen und 

Correspondent banking Mag. felix Mayr, MBA 

- dokumentengeschäft und Handelsfinanzierungen 

Mag. Irene Kammerhofer-Gartner 

- exportfinanzierung und 

auslandsinvestitionen Mag. Alfred Götsch 

kredit baCkoFFiCe 

Dr. Gernot hoffelner 

- Servicecenter kommerzkunden nÖ und wien 

Bernhard Wolfram 

- Servicecenter Spezialfinanzierungen 

Mag. Wolfgang Lehofer 

- kreditsupport Mag. Wolfgang Lehofer 

- kommerzkunden Support 

Mag. Günther tschrepitsch 

- vertragsabwicklung PG Mag. Anastasios Voulgaris 

- Produktverantwortung Finanzierung 

Mag. christoph rosendorfer 

CentroPe Dr. Andreas hopf 

reCHt Dr. Matthias Writze 

• Compliance Officer Mag. thomas heinrich 


FinanzMärkte 

VD Mag. Dr. Gerhard rehor 

treaSury 

Dipl.-Bw. (BA) tim Geißler 

- aktiv-/Passivmanagement Jochen Bonk 

- treasury Consulting christian tunkl 

- wertpapier- und devisen-Sales 

Dipl.-Kfm. Detlef Völlger 

- emissionen und liquiditätssteuerung 

Mag. Michael handl 

- eigenhandel und Flow-Geschäft 

Dipl.-Bw. (BA) tim Geißler 

veranlaGunGS- und 

vorSorGeProdukte 

Mag. regina reitter, MBA 

- investment Consulting Mag. Maximilian Wang 

- Produktverantwortung wertpapiere 

Mag. harald schoder 

- wertpapierprozesse und -services Anton tragschitz 

FinanzMarkt ConSultinG 

raiFFeiSenbanken 

Mag. Werner serles

inhaLT 

Essay: Von wiEn nach wiEn von alfred Komarek |1| 

nachhaLTiGEs EnGaGEMEnT |1| 

Essay: Von horizonT zu horizonT von alfred Komarek |1| 

BErichT dEs aufsichTsraTEs |1| 

VorworT dEs VorsTandEs |1| 

chroniK dEs JahrEs 2009 |1| 

sTruKTur dEr raiffEisEn-BanKEnGruppE ÖsTErrEich |1| 

diE raiffEisEn-BanKEnGruppE nÖ-wiEn – Ein ÜBErBLicK |1| 

LaGEBErichT zuM JahrEsaBschLuss 2009 nach uGB 

diE niEdErÖsTErrEichischEn raiffEisEnBanKEn |2| 

priVaT- und GEwErBEKundEn in wiEn |3| 

KoMMErzKundEn |4| 

cEnTropE / inTErnaTionaL |5| 

finanzMärKTE |6| 

BETEiLiGunGEn |7| 

risiKoManaGEMEnT |8| 

KonzErnKEnnzahLEn nach ifrs 

JahrEsaBschLuss 2009 nach uGB 

Inhalt 

1

Von wiEn nach Wien 

2 Essay 

wien bedeutet gut vierhundert Quadratkilometer stadt für über eineinhalb Millionen städter. wien bedeutet 

aber auch ein paar tausend stammplätze, die vom Kaffeehausober mit den worten „da sitzt schon jemand“ 

auch dann verteidigt werden, wenn dieser Jemand nicht da sitzt. 

Von wiEn nach Wien 

hundertdreiunddreißig Kilometer stadtgrenze zeichnen wiens Konturen nach, dazu kommen Grenzen zwi- 

schen den Bezirken, in denen sich wiederum kleinere Lebensräume als Grätzel zwar nur noch beiläufig 

voneinander abgrenzen, aber in ihrer Eigenart unverkennbar sind. das Grätzel, in dem ich wohne, heißt servitenviertel. 

Es gibt hier eine servitenkirche und ein servitenkloster, aber keine serviten mehr. auch in wien ist 

Tradition über Jahrhunderte hinweg kein Garant für urbane unsterblichkeit. die Greißler meiner studentenzeit 

sind weg, die Bäcker und fleischhauer auch – aber es gibt seit ein paar Jahren ein kleines feinkostgeschäft 

als attraktive alternative zu den filialen großer handelsketten. alles in allem ist dieses stück wien sehr lebendig 

geblieben, wirtschaftlich und kulturell angenehm durchmischt. was der Mensch so braucht, ist nur 

ein paar schritte entfernt, und diese nützliche nähe findet sich auch zwischen den Menschen. Man kennt 

einander gut oder nicht so gut, oder wenigstens vom sehen. doch dieses urbane Biotop ist nicht selbstverständlich, 

und sein labiles Gleichgewicht ist anfällig gegen störungen aller art. auch in meinem Grätzel gibt 

es dumme Gleichgültigkeit, Leerräume, die mangels ideen keine freiräume sind, dekor statt profil, Kulisse 

statt substanz. aber ich will mich nicht beklagen: anderswo hat wien schon viel mehr farben verschenkt, 

verloren, an die Meistbietenden verkauft. 

dennoch ist diese stadt in ihrer Gesamtheit, der sich ständig wandelnden zusammenschau ihrer vielen 

kleinen Lebenswelten, weit davon entfernt, sich in konturlosem Grau zu verlieren. na klar, könnte man mei- 

nen: zwischen den polen stephansturm und schönbrunn erweist sich der Glanz von gestern eben als un- 

verwüstlich, bewährt es sich nach wie vor, beharrlich rückwärtsgewandt nach vorne zu blicken. so gesehen 

wäre wien ein freilichtmuseum mit modernen zubauten, und die wiener wären hauptberuflich statisten – mit 

irgend welchen halbwegs zeitgerechten nebenberufen. dieses selbstverständnis mag durchaus vermark- 

tungsfähig sein. Lebenswert ist es nicht. Ein anderer Blick auf das wesen der stadt ersetzt ein Bild durch 

viele Bilder, solche, die sich verändern, ihren ursprüngen dabei aber nicht gänzlich fremd werden. das liegt 

an einer merkwürdig sprunghaften Entwicklung, geplant oder auch der Kraft des faktischen folgend. durch 

Jahrhunderte war die glänzende residenzstadt wien eine kleine stadt, dicht gedrängt zwischen festungs- 

mauern, umgeben von dörfern. als die schleifung der wehrbauten möglich und dringend geboten war, wur- 

de das ländliche umfeld zur Vorstadt, zur inneren und äußeren Vorstadt, durch den Linienwall und später den 

Gürtel getrennt, zur Vorstadt auch diesseits und jenseits der donau. Geplante stadterweiterungen ergänzten 

die gewachsene Vielfalt. wien versammelt also Lebenswelten, die sehr viel zeit hatten, sich eigenständig zu 

entwickeln, so wie es der Landschaft und den wirtschaftlichen Möglichkeiten entsprach. als dann die stadt 

und ihr eingemeindetes umfeld in eine intensivere Beziehung traten, gerieten die alten prägungen zwar in 

den hintergrund, blieben dort aber bestehen und sind bis heute erkennbar. dieses bunte und vielschichtige

Erbe ist viel wert, weil die vielen Gesichter wiens dafür sorgen, dass auch die stadt als Ganzes ihr Gesicht 

wahrt, ein prägnantes, ausdrucksstarkes Gesicht. stadt von welt? immer schon gewesen. weltstadt? wa- 

rum auch nicht. Großstadt? nein, danke. diese identität wienerischer Machart ist gleichzeitig ein erstaunlich 

widerstandsfähiges selbstverständnis, schlüssig, weil fortwährend in frage gestellt, von hoher akzeptanz, 

weil heftig umstritten, harmonisch, weil wohlgeübt im umgang mit unterschieden und widersprüchen. 

ambivalenz als kreatives spannungsfeld und träges Beharrungsvermögen als wirksames regulativ für allzu 

sprunghafte Entwicklungen bewahren wien einerseits davor, den internationalen raster großstädtischer 

nutzanwendung unreflektiert hinzunehmen und schaffen andererseits ein Klima, das allen perspektiven 

raum gibt, wenn auch nicht um jeden preis. Viele städte funktionieren hauptsächlich und leben so nebenbei 

noch ein wenig. wien lebt vor allem und funktioniert so nebenbei gar nicht schlecht. Es gibt allerdings 

keine Garantie dafür, dass es dabei bleibt. die global genormte und daher austauschbare Konsum-Erlebniswelt 

der fußgängerzonen und Einkaufszentren schiebt sich auch in wien in den Vordergrund. Vieles von 

dem, was diese stadt wirklich ausmacht, gibt es nur als trotzige antithese. wirtshäuser oder Kaffeehäuser, 

die sich treu bleiben, weil ihre Eigentümer begnadete sturschädel sind, Geschäfte, die offenhalten, auch 

ohne große Geschäfte zu machen. ich habe angst, dass dieses Biotop austrocknen könnte, ersetzt durch 

inszenierte Vielfalt, dass handwerksbetriebe, Geschäfte, Lokale zwar vertraute namen tragen werden, die 

aber nichts mehr zu bedeuten haben, dass über nähe und Miteinander die choreografie urbaner imagepflege 

gebietet. ich hoffe, dass sich die wienerinnen und wiener das nicht gefallen lassen. Es häufen sich 

ja die anzeichen dafür, dass frische ideen, munterer Eigensinn, fantasie und Kreativität durchaus erfolgreich 

bestehen können, sei es in der wirtschaft oder in der Kultur. Es kann allerdings nur gemeinsam gelingen, mit 

dem schulterschluss jener, die einander nahe sind, räumlich oder in ihrem wesen, mit regionaler Kraft, stark 

genug für den Erfolg auch in größeren netzwerken. 

ich frage mich, wie die städtische zukunft in meinem Grätzel aussehen könnte. schön wär‘s, wenn dann 

noch freiräume da sein werden, für Menschen, die in sie hineinwachsen, Lücken, die sich mit ideen füllen 

lassen, windstille Ecken für Träume, spiele und fröhliche unvernunft. Es wird schon gehen: Gegeneinander, 

durcheinander, miteinander. wie das eben so ist in wien. 

alfred Komarek 

der Einordnung in Kategorien versteht sich der österreichische autor immer wieder zu entziehen: Glossen, 

reportagen, hörspiele, Essays, feuilletons, Erzählungen und TV-drehbücher. sein erster Kriminalroman 

„polt muß weinen“ wurde mit dem „Glauser“ als bester deutschsprachiger Krimi des Jahres 1998 ausgezeichnet. 

Vier polt-romane wurden bisher von orf und arTE für das fernsehen verfilmt. Gemeinsam mit 

Julian pölsler erhielt alfred Komarek 2002 die „romy“ für das beste drehbuch. sein Leben zwischen stadt Von 

und Land beschreibt er für die Bank in der region in zwei Essays. 

Wien nach Wien 

Essay 

3

wir sichErn LEBEnsQuaLiTäT 

fast 10 Mio. Euro hat die rLB nÖ-wien in den vergangenen 

fünf Jahren für die Menschen in der region als partner und 

sponsor zur sicherung der Lebensqualität beigetragen. 

sporTLich 

raiffeisen nÖ-wien ist sponsorpartner von spitzensportlerinnen 

wie schikanone Kathrin zettel oder den Volleyball-stars doris und 

stefanie schwaiger. in ganz nieder österreich ist raiff eisen partner 

von unzähligen örtlichen fußball- und sportvereinen. in wien wird 

der sportliche Elan der raiffeisen Vikings Vienna, der austria wien, 

der aon fivers unterstützt. Laufveranstaltungen wie Business run 

oder friedenslauf fördern den Breitensport. 

4 naChhaltIGEs EnGaGEMEnt 

nachhaLTiGEs enGaGeMenT 

raiffEisEn – sichErEr 

arBEiTGEBEr und sTEuErzahLEr 

die raiffeisen-Bankengruppe niederösterreich-wien ist für 

4.848 frauen und Männer ein sicherer arbeitgeber in der 

region. die steuerleistung (Körperschaftsteuern sowie arbeitgeber-Lohnnebenkosten) 

der raiffeisen-Bankengruppe 

nÖ-wien für die Jahre 2006 bis 2009 beträgt insgesamt 

rd. 270 Mio. Euro (für das Jahr 2009 ist eine abgabenleistung 

von rd. 76 Mio. Euro zu erwarten). 

soziaL 

die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der rLB nÖ-wien zeigen 

großes persönliches Engagement, indem sie im rahmen der 

Kardinal-König-patenschaft von raiffeisen und Kurier für die 

Klientinnen und Klienten der caritas-obdachloseneinrichtung 

„Gruft“ kochen. seit Beginn dieser partnerschaft im Jahr 2006 

wurden über 12.000 gefüllte Teller ausgegeben. 

EnGaGiErT 

2009 hat die rLB nÖ-wien beim Thema integration, einem wesentlichen Thema für Gesellschaft und wirtschaft, neue akzente 

gesetzt. Vorstandsdirektor dr. Georg Kraft-Kinz initiierte gemeinsam mit (seinem in Teheran geborenen freund) Mag. ali rahimi 

den Verein „wirtschaft für integration“. 

unter der schirmherrschaft des wiener Bürgermeisters dr. Michael häupl und des aufsichtsratsvorsitzenden der rLB nÖ-wien, 

raiffeisen-Generalanwalt dr. christian Konrad, setzt dieser Verein als plattform von spitzenmanagerinnen sowie unternehmerinnen, 

wesentliche akzente für einen potenzialorientierten umgang mit dem Thema integration von Menschen, die zugewandert 

sind bzw. nach Österreich zuwandern. die Basisfinanzierung für den Verein „wirtschaft für integration“ trägt die rLB nÖ-wien.

naChhaltIGEs EnGaGEMEnt 

KuLTur 

Kultur und kulturelle institutionen in niederösterreich und der Bundeshauptstadt wien zu fördern und Traditionen zu unterstützen, 

das ist ein erklärtes ziel der rLB nÖ-wien. wiener festwochen, Volksoper, Theater in der Josefstadt, neue oper wien und das 

wiener Lustspielhaus – raiffeisen in wien ist auch in herausfordernden zeiten ein zuverlässiger und sicherer partner. das 

Kulturfestival Grafenenegg, nÖ-Kultur, sommertheater, aber auch Beiträge zur ortsbildpflege – das sind wesentliche Eckpunkte 

des Engagements in niederösterreich. 

VEranTworTunGsVoLL 

als partner der lokalen wirtschaft setzt raiffeisen auch auf 

Bankprodukte, die besonders der förderung von Klein- und 

Mittelbetrieben dienen. die raiffeisen Grätzelmillion in wien 

ist hier ein besonderer Beitrag mit einem begünstigten 

Kreditvolumen von einer Million Euro pro Bezirk. 

MiTEinandEr LEBEn 

für viele Vereine z. B. Blasmusikgruppen und organisati- 

onen, selbsthilfegruppen ist raiffeisen ein partner in ihrem 

Engagement für das Gemeinwohl. unter den Leistungen sind 

druckkosten für informationsbroschüren, aber auch räume 

für Veranstaltungen. im Jahr 2009 wurden z. B. räume im 

Veranstaltungszentrum raiffeisen forum im Gegenwert von 

135.000 Euro Mietkosten kostenlos zur Verfügung gestellt. für 

kirchliche Einrichtungen und organisationen sowie für Klöster 

versteht sich raiffeisen als partner für Kultur und soziales 

Engagement – von der restaurierung der wallfahrtskirche 

Maria Taferl bis zum stephansdom, vom prälat-ungar-Journalistinnen-preis 

bis zur Jugendkirche wien. 

innoVaTiV 

seit Juni 2006 verbindet der Twin city Liner die beiden städte 

wien und Bratislava auf dem wasserweg miteinander, und das 

mit so großem Erfolg, dass seit Mitte 2008 bereits zwei Twin 

city Liner unterwegs sind. insgesamt waren die beiden schiffe 

2009 rund 2.000 Mal zwischen wien und Bratislava unterwegs 

und haben dabei über 120.000 Kilometer zurückgelegt. für die 

saison 2010 wird bereits der 500.000ste passagier erwartet. 

die raiffeisenlandesbank nÖ-wien ist gemeinsam mit der 

wien holding der Eigentümer der Twin city Liner – zur umsetzung 

dieses beispielhaften infrastrukturprojektes wurden seit 

2005 insgesamt rund 10 Mio. Euro investiert. 

uMwELTBEwussT 

im rahmen der vom Österreichischen raiffeisenverband gegründeten raiffeisen Klimaschutz initiative (rKi) setzt die rLB nÖ- 

wien neben den üblichen Maßnahmen im Bürobetrieb auch auf umfangreiche informationen an alle Mitarbeiter. in form eines 

wöchentlichen pop-ups am persönlichen pc werden wertvolle Tipps zum Energiesparen im Büro und in der freizeit gegeben. 

durch die zahlung eines sogenannten „umweltbeitrages” werden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur Benützung der öffentlichen 

Verkehrsmittel motiviert. 

5

Von horizonT zu horizonT 

6 Essay 

ich bin in den 60er-Jahren nach wien gekommen, und es ist mir bis heute nicht so recht gelungen, ein 

stadtmensch zu werden. in einer zeit, in der Landflucht für niederösterreich ein leider sehr aktuelles Thema 

darstellte, war für mich das Gegenteil reizvoll und interessant: stadtflucht. Mit der neugier des fremden 

habe ich niederösterreichs regionen kennengelernt, die Landschaft, die kleinen städte, die dörfer. die 

Vergangenheit schien damals im alten Kernland Österreichs keine zukunft zu haben. was nicht modern 

war, war von gestern und damit allenfalls von musealem wert. Mit dem Glauben an eine herrliche neue zeit, 

aus plastik und Beton geformt, ging Bescheidenheit einher, die keine Tugend war, sondern eine schwä- 

che, die resignation meinte, bis hin zur selbstverleugnung. Vielfach war es nur der Mangel an Möglichkeit, 

der das Erbe bewahrte. fehlt es an Geld für den neubau, bleibt eben das alte Gemäuer stehen. Mich hat 

damals diese merkwürdige spannung zwischen brüchig gewordenen strukturen einer überkommenen 

zeit und bedenkenlosem neubeginn fasziniert. diese spannung war ja auch in mir: die sehnsucht nach 

alten Gassen und behäbigem Bauernland, die trotzige Begeisterung für nylonhemd und steak hawaii. 

Erst viele Jahre später habe ich erkannt, dass diese ambivalenz durchaus Tradition im Lande hat. altes 

und neues traten in der Vergangenheit zueinander womöglich noch radikaler in Beziehung als in unserer 

vordergründig so kontroverseren Gegenwart. im späten zwölften Jahrhundert wurden aus Burgsiedlungen 

städte, aus Burgleuten Bürger. diese neue welt verlangte nach einer neuen ordnung: städtische strukturen 

für Verwaltung und Versorgung, eine komplexe Ökonomie mit arbeitsteiliger spezialisierung von handel 

und handwerk. renaissance und Barock ließen dann in vielen städten kaum einen stein auf dem anderen, 

wertlos gewordene Burgen mussten schlössern weichen, Geplantes ersetzte Gewachsenes. der nächste 

radikale umbruch wurde von dampfmaschine und Eisenbahn erzwungen: das rasante wachstum der 

städte brachte erst die Verdichtung der zentren mit sich, dann die ausdehnung an den rändern – die 

Verödung der stadtkerne hat Tradition, und sie ist aktueller denn je. auch wenn die alten zentren heute 

ihre würde wiederhaben, wird dennoch Kaufkraft an den rand verlegt, entstehen wohnhäuser im Grünen, 

damit auto unser nur ja seinen platz vor der Tür hat. die identitätskrise der dörfer begann mit dem Erstar- 

ken der städte. und es ging beschaulich zu auf dem Lande: Bäuerliches Leben war über Jahrhunderte 

von rechtlosigkeit und feudaler willkür bestimmt, an deren stelle wirtschaftliche zwänge traten. nieder- 

österreich, dereinst zentraler schauplatz der donaumonarchie – gleichviel, ob es um schlachtfelder oder 

residenzen ging – sah sich nach dem Ersten weltkrieg an den rand gerückt, war seiner angestammten 

Märkte ledig. dann, in der zweiten republik, ein viel zu großes wien inmitten, ringsum ausgebeutetes, aus- 

geblutetes Land. Eine eigene hauptstadt gab es erst recht nicht. wozu auch? Es hat dann ziemlich lange 

gedauert, bis sich die politik und die Bürger niederösterreichs an eine Metropole herangewagt haben, die 

nicht an der donau, sondern an der Traisen liegt. 

Von horizonT zu horizonT 

niederösterreich schien ja lange zeit wirklich weitab vom Trend zu liegen. Letzteres aber fanden einige 

muntere Querköpfe im Lande gar nicht beunruhigend, sondern höchst anregend. Es ist nämlich viel span-

nender, Trends zu schaffen, statt ihnen nachzulaufen. Erst waren die selbstbewussten neuerer oder die 

aufgeschlossenen Bewahrer krasse außenseiter, allenfalls respektvoll bestaunt. doch es gab immer mehr 

von dieser sorte, und allen war gemeinsam, dass sie nicht krampfhaft über die Landesgrenze schielten, 

um sich anderswo zu orientieren, sondern schätze hoben, die es ohnehin hier gab: Landschaft, Geschich- 

te, Küche, Keller, Kultur und Kreativität, fleiß und innovative Kraft. Eine kollektive Erkenntnis setzte sich 

durch: austauschbare werte, die überall zu haben sind, fallen bald einer globalen inflation zum opfer. das 

unverwechselbare, Einzigartige wird kostbar, gleichviel, ob tradiert, wiederentdeckt oder neu geschaffen. 

dieses Bewusstsein für werte und für den Lebensraum, zu dem sie gehören, vertieft das selbstverständ- 

nis der regionen, lässt Vielfalt zu, schafft Verbindungen, gibt aber auch Gegensätzen, spannungen und 

widersprüchen raum. die daraus erwachsende identität ist längst nicht mehr der alles umhüllende Mantel, 

mehr oder weniger prächtig, sondern eine sich ständig wandelnde Vielfalt von Grundstoffen und farben, 

von ideen und ihrer Verwirklichung. identität erweist sich nicht länger als allgemein akzeptiertes und nach 

außen hin präsentiertes Erscheinungsbild, sondern als die facettenreiche Gemeinsamkeit gestaltender 

Kräfte. dieses neue selbstverständnis verzichtet leichthin auf pathos, ist aber erfreulich lebendig und beruhigend 

alltagstauglich. 

dennoch: Lokale Erscheinungsformen von handel und Gewerbe tun sich noch immer schwer, die Ent- 

deckung von fußgängerzonen als Lebenselixier für kränkelnde innenstädte erwies sich als nur bedingt 

erfolgreich, weil der schönste rahmen nichts nützt, wenn es an Leben fehlt. Es kann nur darum gehen, 

Erhaltung konsequent mit Erneuerung zu verbinden, Überliefertes zu bewahren, indem man es belebt. 

seit jeher gehört Veränderung zum Leben im Lande. Ein Bild, das heute harmonisch erscheint, besteht oft 

aus vielen Bruchstücken, durch patina versöhnt und verbunden. alt und neu haben sich nie auf anhieb 

miteinander vertragen, aber neue inhalte lassen vielfach die alten Bilder wieder leuchten. die noch immer 

eindrucksvolle, lebendige Vielfalt der regionen ist nicht nur Kapital für den fremdenverkehr, sondern auch 

eine wichtige Voraussetzung für Lebensqualität, für bodenständige Leistungen und produkte, die in der 

anonymen Masse umso besser bestehen können. wertschätzung statt Konservierung ist die devise, neu 

verstandene identität, nähe und Miteinander, auch als motivierender wettbewerb und reizvolle rivalität 

verstanden. 

und nun, da niederösterreich wieder in der Mitte liegt, im herzen Europas, wünsche ich mir, dass hierzu- 

lande die uralte Geschichte vom anfang und vom werden Österreichs fortgeschrieben wird, aufregend 

anders, verblüffend neu, in gelassener Kontinuität. 

alfred Komarek Von 

horizonT zu horizonT 

Essay 

7

8 BErICht dEs aufsIChtsratEs 

BErichT dEs aufsichTsraTes 

das Jahr 2009 war vor allem geprägt durch die wirtschaftskrise als eine folge der von den Vereinig- 

ten staaten von amerika ausgehenden finanz- und immobilienkrise im Jahr 2008. die rezession 

ist schwächer geworden, es kann jedoch nicht von einem selbsttragenden aufschwung die rede 

sein. die folge waren unterdurchschnittliche wachstumsraten der österreichischen wirtschaft. zu- 

sätzlich dämpfte die schwierige arbeitsmarktlage den privaten Konsum. die sich auf niedrigem 

niveau befindliche inflation war 2009 ausschließlich durch rohstoffentwicklung dominiert, die 

nachfrage war verhalten. ab der zweiten Jahreshälfte wurden vor allem auch der abbau des Bud- 

getdefizits sowie neue quantitative und qualitative änderungen der Eigenmittel-Vorschriften als re- 

aktion auf die Bankenkrise ein Thema. 

Trotz dieser anhaltend schwierigen wirtschaftlichen rahmenbedingungen im Geschäftsjahr 2009 erzielte die raiffeisenlandesbank 

nÖ-wien aG (rLB nÖ-wien) ein sehr gutes Ergebnis. in der Verantwortung für eine stabile Entwicklung als regionalbank für die Men- 

schen der region hat die rLB nÖ-wien großen wert auf eine nachhaltige Entwicklung der Geschäftsfelder gelegt. in der Verbindung 

von Kosteneinsparungs- und Effizienzsteigerungsprogramm und verantwortungsvoller Gestaltung der finanzgeschäfte ist die Basis 

für einen sicheren Kurs im sinne der Kunden gelegt worden. 

der aufsichtsrat der rLB nÖ-wien hat im Geschäftsjahr 2009 in Erfüllung seiner gesetzlichen aufgaben 5 sitzungen und 6 aus- 

schusssitzungen abgehalten, wobei der Vorstand jeweils über die Entwicklung der Geschäfte und die Lage des unternehmens 

berichtet hat. in angelegenheiten, in denen nach satzung oder Geschäftsordnungen die zustimmung des aufsichtsrates erforderlich 

ist, wurde diese eingeholt. die ordentliche hauptversammlung der rLB nÖ-wien fand am 28. april 2009 statt. 

der Jahresabschluss zum 31. dezember 2009 und der Lagebericht sowie der Konzernabschluss nach Bestimmungen der „in- 

ternational financial reporting standards“ zum 31. dezember 2009 und der Konzernlagebericht wurden vom Österreichischen 

raiffeisenverband als gesetzlichem Bankprüfer gemeinsam mit der KpMG austria Gmbh, wirtschaftsprüfungs- und steuerbera- 

tungsgesellschaft geprüft, und es wurde der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk erteilt. der aufsichtsrat hat sich dem Ergebnis 

der abschlussprüfungen angeschlossen, die vom Vorstand vorgelegten Jahresabschlüsse samt Lageberichten geprüft und den 

Jahresabschluss der rLB nÖ-wien zum 31. dezember 2009, der damit gemäß § 96 abs. 4 aktiengesetz festgestellt ist, gebilligt. 

Ein Gewinnverteilungsvorschlag erübrigt sich aufgrund des geltenden Ergebnisabführungsvertrages vom 27. april 2001 mit der 

raiffeisen-holding nÖ-wien reg.Gen.m.b.h. der aufsichtsrat dankt dem Vorstand sowie den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für 

ihre im Geschäftsjahr 2009 geleistete arbeit. 

der aufsichtsrat 

Ök.Rat Dr. Christian Konrad 

Vorsitzender wien, im april 2010

VorworT des VorsTandes 

unternehmerischer erfolg im sinne von raiffeisen ist nicht 

selbstzweck. Wir wollen die Lebensqualität der Menschen 

in der region sichern, das ist das ziel unseres wirtschaftlichen 

erfolges, das ist die idee von raiffeisen. 

wir sind die Bank für die Menschen unserer region. die raiff- 

eisenlandesbank nÖ-wien ist als spitzeninstitut der raiffeisen- 

Bankengruppe niederösterreich-wien geprägt von der genos- 

senschaftlichen identität der Eigentümer. 

Bei uns gibt es keine bösen Überraschungen! weder für unse- 

re Kunden und Geschäftspartner noch für unsere Eigentümer. 

wir sind mit einem soliden, nachhaltigen Geschäftsmodell sicher 

und erfolgreich unterwegs. 

die raiffeisenlandesbank nÖ-wien ist so wie die anderen 

raiffeisenbanken eine durch und durch österreichische Bank 

und wird das auch bleiben. unsere Eigentümer sind sichere 

und zuverlässige partner. 

die rLB nÖ-wien erzielte im Geschäftsjahr 2009 trotz anhaltend 

schwieriger wirtschaftlicher rahmenbedingungen ein 

sehr gutes Ergebnis. Es ist den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

gemeinsam mit dem Vorstand gelungen, in der Verantwortung 

für eine stabile Entwicklung dieses Ergebnis zu erwirtschaften. 

das ziel war und ist eine nachhaltige Gestaltung 

der Geschäftsfelder, auch im Bewusstsein der Verantwortung 

als wesentlichste Beteiligung der raiffeisen-holding nÖ-wien. 

in der Verbindung von Kosteneinsparungs- und Effizienzsteigerungsprogramm 

mit verantwortungsvoller Gestaltung der 

finanzgeschäfte konnte damit die Basis für einen sicheren 

Kurs im sinne der Kunden gelegt werden. 

als spitzeninstitut der raiffeisen-Bankengruppe niederöster- 

reich-wien ist sich die rLB nÖ-wien der großen Verantwor- 

Vorwort dEs VorstandEs 

tung für die Marke raiffeisen in der ostregion Österreichs 

bewusst. die Erfahrungen der vergangenen Jahre haben die 

Verantwortlichen der Bankengruppe bestärkt, ihre genossenschaftliche 

identität als starke Basis weiterzuentwickeln. in 

diesem sinn ist auch der unternehmerische Erfolg aus dem 

Jahr 2009 einerseits eine Bestätigung des eingeschlagenen 

weges, andererseits auch Beitrag zum stabilen fundament für 

die herausforderungen der kommenden Jahre. 

für Mitarbeiter, Kunden und Geschäftspartner bringt dies 

sicher heit. wir sind ein sicherer arbeitgeber. wir gewinnen 

täglich neue Kunden hinzu. wir haben das risiko im Griff. 

rund 250.000 Kunden sind ausdruck des Vertrauens. Viele 

große unternehmen, institutionen, aber auch die Bundesländer 

wien und niederösterreich zählen zu unseren Kunden. 

Gerade 2009 konnten viele Kundenbeziehungen zu hausbank-Beziehungen 

intensiviert werden. 

raiffeisen ist für die Länder niederösterreich und wien ein 

strategischer partner. Es war daher 2009 selbstverständlich, 

mit produkten, dienstleistungen und Beratung die Konjunk- 

turpakete für die regionale wirtschaft zu unterstützen: in nie- 

derösterreich vor allem mit Ergänzungen zu den förderungen 

bei den Themen Energiesparen und Thermische sanierung, in 

wien mit der Grätzelmillion für handelund Gewerbebetriebe. 

das Kreditwachstum 2009 von 2,1 prozent unterstreicht auch 

das selbstverständnis von raiffeisen, den Kernaufgaben des 

Bankgeschäfts gerecht zu werden. 

der wirtschaft konnte 2009 ein Kreditvolumen von 8,7 Mrd. Euro 

für investitionen und zur sicherung des wirtschaftlichen Er- 

folges zur Verfügung gestellt werden. 

zu diesem Engagement zur absicherung der Lebensqualität 

9

der Menschen in der region gehört es auch, für die wirtschaft 

nachhaltige produkte zu entwickeln. Gerade im Bereich för- 

derungen ist es der rLB nÖ-wien gelungen, für die wirtschaft 

international zinsgünstige finanzierungsmittel zu erhalten. 

so ist es der rLB nÖ-wien als erster regionalbank ostöster- 

reichs gelungen, von der Kreditanstalt für wiederaufbau (Kfw) 

als partnerbank für geförderte finanzierungen in deutschland 

akkreditiert zu werden. die rLB nÖ-wien stellt innerhalb dieser 

Kooperation zinsgünstige finanzierungsmittel für umweltinves- 

titionen oder projekte zur Verfügung, die sich mit erneuerbarer 

Energie beschäftigen. im Jahr 2009 konnte in diesen förder- 

aktionen ein gefördertes projektvolumen von 131 Mio. Euro 

begleitet werden. 

im rahmen der langjährigen Kooperation mit der Europäischen 

investitionsbank (EiB) konnten im november 2009 insgesamt 

30 Mio. Euro für kleinere Vorhaben von Gemeinden und KMu 

erhalten werden. die EiB stellt zinsgünstige finanzierungslinien 

zur Verfügung, die für nachhaltig umweltrelevante investitionen, 

erneuerbare Energien, die Gesundheitsversorgung, 

das schul- und ausbildungswesen oder für forschung und 

Entwicklung eingesetzt werden. für KMu und kleine landwirtschaftliche 

unternehmen kann die rLB nÖ-wien aG innerhalb 

eines solchen Globaldarlehens Gründungs-, Modernisierungs- 

und Erweiterungsinvestitionen im betrieblichen anlagevermögen 

anbieten. 

lIquIdItätsManaGEMEnt BEstEns BEwährt 

das sparvolumen konnte auf dem sehr hohen Vorjahresniveau 

mit 2,4 Mrd. Euro stabil gehalten werden. 

auch mit dem Emissionsvolumen lässt sich das nachhaltige 

wirtschaften der rLB verdeutlichen (2009: 1,6 Mrd. Euro, 

2008: 1,8 Mrd. Euro). 

10 Vorwort dEs VorstandEs 


selbst in zeiten, als auf den finanzmärkten Liquidität knapp 

war, war Liquiditätsmangel für die rLB nÖ-wien kein Thema. 

die rLB nÖ-wien hat ihre Liquiditätsstärke in der Krise bewiesen. 

das Liquiditäts-Management-system hat sich – auch für 

die gesamte Bankengruppe – bestens bewährt. 

die niederösterreichischen raiffeisenbanken halten mit einem 

Marktanteil von 40 prozent stabil die führungsposition in der 

region. sie haben rund 3.600 Mitarbeiter in niederösterreich 

und sind damit ein wichtiger und unverzichtbarer arbeitgeber. 

diese stabilität kommt auch im Kerngeschäft mit einem Einla- 

genwachstum von 4 prozent und einem Kreditwachstum von 

3,1 prozent zum ausdruck. 

insgesamt hat die raiffeisen-Bankengruppe nÖ-wien rund 

1,2 Mio. Kunden. 

die rLB nÖ-wien ist mit ihrem universal-retail-Geschäfts- 

modell gut auf das geänderte Markt- und Bankenumfeld eingestellt. 

Kapital- und Liquiditätsposition sind stark, daher war 

auch keine notwendigkeit für eine staatliche unterstützung 

gegeben. 

die raiffeisen-Bankengruppe nÖ-wien verfügt zudem über 

eine starke Eigenkapitalausstattung. die gute Geschäftsent- 

wicklung ermöglichte im Jahr 2009 eine weitere deutliche 

stärkung des aufsichtsrechtlichen Kernkapitals um knapp 

54,6 Mio. Euro auf 1.949,6 Mio. Euro. die Kernkapitalquote 

(bezogen auf das Kreditrisiko) konnte mit 9,76 prozent auf 

hohem niveau gehalten werden (rLB nÖ-wien Kernkapitalquote: 

9,07 prozent). 

damit ist das Ergebnis 2009 für das Management der rLB 

nÖ-wien eine stabile Basis, um den herausforderungen der 

nahen zukunft stark und bewusst entgegentreten zu können.

die Bilanzsumme von 31.698,6 Mio. Euro per 31.12.2009 

weist ein wachstum von 15,1 prozent oder 4.165,2 Mio. Euro 

gegenüber einer Bilanzsumme von 27.533,4 Mio. Euro im Jahr 

2008 auf. 

das Betriebsergebnis zeigte 2009 mit 216,7 Mio. Euro ein re- 

spektables Ergebnis, das um 3,3 Mio. Euro oder 1,5 prozent 

über dem Vorjahr mit 213,4 Mio. Euro lag. die Betriebserträge 

erhöhten sich dabei um 10,9 Mio. Euro oder 2,9 prozent, der 

Verwaltungsaufwand stieg um 7,6 Mio. Euro oder 4,6 prozent. 

der zinsüberschuss, die wichtigste Ertragsposition im Kern- 

geschäft des Konzerns, entwickelte sich zufriedenstellend 

und erreichte einen wert von 151,0 Mio. Euro; dieser lag da- 

mit um 1,1 Mio. Euro oder 0,7 prozent über dem Vorjahr mit 

149,9 Mio. Euro. 

der provisionsüberschuss verzeichnete mit insgesamt 54,4 

Mio. Euro einen rückgang von 4,6 Mio. Euro oder 7,8 pro- 

zent. das handelsergebnis zeigte eine erfreuliche steigerung 

auf 23,0 Mio. Euro nach einem Ergebnis von - 3,3 Mio. Euro 

im Vorjahr. 

das Ergebnis aus at equity bilanzierten unternehmen, in 

dem sich die Entwicklung des rzB-Konzerns widerspiegelt, 

erreichte 2009 129,3 Mio. Euro; das entspricht einem rück - 

gang von 33,4 Mio. Euro oder 20,5 prozent. 

das Ergebnis aus finanzinvestitionen verbesserte sich 2009 

um 189,6 Mio. Euro auf 24,5 Mio. Euro, nachdem im Vorjahr 

durch das Bewertungsergebnis aus finanzinstrumenten, die 

at fair value through profit or loss kategorisiert sind, ein negatives 

Ergebnis entstanden war. 

der Konzernjahresüberschuss nach steuern und fremdan- 

teilen erreichte 2009 einen wert von 170,9 Mio. Euro nach 


11 

29,1 Mio. Euro im Vorjahr. der anstieg um insgesamt 141,8 

Mio. Euro ist ganz wesentlich geprägt von der Verbesserung 

des Ergebnisses aus finanzinvestitionen. die wesentlichen im 

internationalen Vergleich verwendeten Kennzahlen liegen 2009 

wieder auf ansprechenden niveaus. 

die cost/income-ratio – Betriebsaufwendungen im Verhält- 

nis zu Betriebserträgen – zeigt mit 44,1 prozent, dass das 

Kostenoptimierungs- und Effizienzsteigerungsprogramm, wie 

auch die Maßnahmen im Kunden- wie im Eigengeschäft, weiterhin 

konsequent und erfolgreich umgesetzt wurden. im Vorjahr 

betrug die cost/income-ratio 43,4 prozent. 

der return on Equity nach steuern – die Eigenkapitalverzin- 

sung bezogen auf das durchschnittliche Konzerneigenkapital 

– lag 2009 bei 8,5 prozent und spiegelt im Vergleich zum 

Vorjahr mit 1,5 prozent die erfolgreiche rückkehr des rLB 

nÖ-wien-Konzerns auf den weg der nachhaltigen positiven 

Ergebnisentwicklung wider. 

Zukunft In ostEuropa 

raiffeisen ist seit vielen Jahren in den osteuropäischen Ländern 

erfolgreich aktiv: nicht nur raiffeisen international, sondern 

auch die rLB nÖ-wien mit ihren direktbeteiligungen an 

Banken in Tschechien, der slowakei und ungarn. die raiffeisen-holding 

nÖ-wien ist mit ihren Beteiligungsunternehmen 

ebenfalls schon lange in cEE erfolgreich tätig. 

wir sind davon überzeugt, dass cEE eine interessante region 

für investoren bleibt. denn diese Länder werden sich auch in 

zukunft deutlich dynamischer entwickeln als das übrige Europa. 

unsere analysen gehen davon aus, dass das wirtschaftswachstum 

in cEE um eineinhalb bis zwei prozentpunkte höher 

sein wird als im Eu-durchschnitt.

wIr EntwICkEln raIffEIsEn für dIE Zukunft wEItEr 

2009 war für alle Banken zweifellos eine große herausfor- 

derung. wir haben diese zeit genützt. wir haben agiert – in 

unseren Geschäftsfeldern, in der internen Verbesserung von 

strukturen, in der weiterentwicklung unserer genossenschaftlichen 

identität als Teil der raiffeisen-Bankengruppe. 

diese dynamik nehmen wir mit in die nächsten Jahre. 

dank an kundEn und MItarBEItEr 

unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben in den ver- 

gan genen Monaten viel zeit in den direkten Kontakt mit 

unseren Kunden investiert. unser anspruch der besten 

BeraterBank verlangt gerade auch in herausfordernden 

zeiten, dass Beraterinnen und Berater im dialog mit den Kun- 

den aufbrechende und offene fragen klären. die rückmel- 

dungen der Kunden spiegeln eine große zufriedenheit wider. 

dafür wollen wir ganz bewusst auch an dieser stelle den Kol- 

Mag. reinhard Karl 

Vorstandsdirektor 

12 Vorwort dEs VorstandEs 

dr. Georg Kraft-Kinz 


Mag. erwin hameseder 

Generaldirektor 


leginnen und Kollegen danken. unseren Kunden und partnern 

gilt unser Versprechen, dass wir in unserem Einsatz für ihren 

wirtschaftlichen Erfolg nicht nachlassen werden. 

trauEr uM roBErt GruBEr 

dr. robert Gruber, langjähriger Generaldirektor-stv. und Vor- 

stand der Geschäftsgruppe Kommerzkunden, ist in den Mor- 

genstunden des 29. september 2009 nach langer schwerer 

Krankheit im 54. Lebensjahr gestorben. 

wir erinnern uns an einen besonderen Menschen und Kolle- 

gen, der mit seiner Liebenswürdigkeit, seiner Leidenschaft für 

das Bankgeschäft und die Kunden, mit seinem Teamgeist im 

Vorstand der raiffeisenlandesbank und seiner Verbundenheit 

mit der raiffeisenfamilie bei uns allen tiefen Eindruck hinterlassen 

hat. sein Tod macht uns tief betroffen. seine haltung 

gegenüber Kunden ist für uns ein auftrag. 

Mag. Michael rab 


Mag. dr. Gerhard rehor 


anmerkung: 

die rLB nÖ-wien wurde immer im Besonderen nach den Grundsätzen der kaufmännischen Vorsicht nach uGB (unternehmensgesetzbuch) 

gesteuert. den Lagebericht zum Jahresabschluss nach uGB finden sie ab der seite 21, den Jahresabschluss ab der 

seite 107. 

wesentlich für die steuerung durch den Vorstand sind auch die Grundsätze nach international financial reporting standards. 

den umfangreichen Konzernabschluss nach ifrs finden sie online unter www.raiffeisenbank.at/jahresbericht2009. sie können ihn 

auch in der druckversion per E-Mail anfordern: info@raiffeisenbank.at. die ifrs-Kennzahlen-Übersicht finden sie auf seite 106.


(v. l. n. r.) Vd Mag. Michael rab, Vd dr. Georg Kraft-Kinz, Gd Mag. Erwin hameseder, Vd Mag. reinhard Karl, Vd Mag. dr. Gerhard rehor 

Mag. erWin haMeseder, seit 2001 Generaldirektor der raiffeisen-holding nÖ-wien und seit 1. Juli 2007 auch Generaldirektor 

der rLB nÖ-wien; geboren 1956, ab 1975 offiziersausbildung beim österreichischen Bundesheer / studium der rechtswissen- 

schaften an der universität wien / wechsel vom Bundesheer in die privatwirtschaft / 1987 Eintritt in die rLB nÖ-wien. 

Mag. reinhard KarL, seit 1. Mai 2009 Vorstandsdirektor der rLB nÖ-wien, Geschäftsgruppe Kommerzkunden, geboren 1964 / 

universität salzburg (rechtswissenschaften) / universität Linz (Betriebswirtschaft) / ab 1996 verschiedene Leitungsfunktionen in der 

salzburger sparkasse Bank aG und bei der Erste Bank der österreichischen sparkassen aG, zuletzt Bereichsleiter Großkunden. 

dr. GeorG KrafT-Kinz, seit 1. Juli 2003 Vorstandsdirektor der rLB nÖ-wien, Geschäftsgruppe privat- und Gewerbekunden / 

geboren 1962 / universität Graz (rechtswissenschaften) / 1988 ca-Bankverein / 1992 industrie / seit 1. februar 1995 bei der 

raiffeisenbank wien, Mitglied des Vorstandes (2001). 

Mag. MichaeL raB, seit 1. Juli 2007 Vorstandsdirektor der rLB nÖ-wien, Geschäftsgruppe risikomanagement/organisation, 

geboren 1961, wirtschaftsuniversität wien, 1987 KpMG alpen-Treuhand-austria-Gruppe, wien, 1997 Österreichischer raiffeisen- 

Verband / 2001 Generalrevisor-stellvertreter des Österreichischen raiffeisenverbandes. 

Mag. dr. Gerhard rehor, seit 1. Juli 2003 Vorstandsdirektor der rLB nÖ-wien, Geschäftsgruppe finanzmärkte; geboren 

1959 / wirtschaftsuniversität wien / 1986 Vorstandsassistent in der GzB / 1990 Geschäftsführer raiffeisen Vermögensverwaltungsges.m.b.h. 

/ 1998 Eintritt in die rLB nÖ-wien. 

13

JännEr 

fEBruar 

März 

Juni 

Mehrsprachige Beratung. raiffeisen in wien rief anfang 2009 eine Beratungsof- 

fensive für „neue wiener“ ins Leben. zwei projektfilialen und mehrsprachige info- 

schwerpunkte machten den anfang. in der filiale in der favoritenstraße werden 

türkischsprachige Kunden von zwei Beraterinnen mit türkischen wurzeln kompe- 

tent und in ihrer Muttersprache betreut. am Kardinal-rauscher-platz stehen eine 

serbin und eine Türkin mit rat und Tat zur seite – nach wunsch auch auf serbisch/ 

Kroatisch/Bosnisch bzw. Türkisch. 2010 erfolgt in weiteren sechs filialen die umsetzung 

der neuen mehrsprachigen Beratungsoffensive. 1 

13. februar 2009: der raiffeisen energiesparTag fand 2009 zum dritten Mal in rund 

100 raiffeisen Geschäftsstellen in niederösterreich und in ausgewählten filialen in wien 

statt. neben wertvollen Tipps von fachleuten zum Thema Energiesparen fanden vor allem 

Gratis-pellets und eine kostenlose dämmstoffrollenverteil-aktion großen anklang. 2 

schnelle hilfe im notfall konnte durch den neu eingerichteten raiffeisen-sozialfonds 

in der höhe von 30.000 Euro gewährleistet werden: die stadt wien hatte mit diesem 

fonds die Möglichkeit, Menschen in akuten not- und Krisensituationen über das gesetzlich 

limitierte Maß hinaus unterstützung zu geben. 3 

am 20. März eröffnete die Blaue Lagune energiewelt, eine innovative informa- 

tions- und Beratungsplattform zur Erhöhung der Energieeffizienz, ihre Tore. Besucher 

finden in diesem als Erlebniswelt konzipierten zentrum das ganze Jahr über individuelle 

hilfestellung: umfassende Beratung zu den unterschiedlichsten förderungen 

im wohnbau und bei der sanierung wird in der Energiewelt von Experten der rLB 

nÖ-wien angeboten. 4 

Mitte Juni führten neuerlich massive niederschläge zu einer akuten hochwassergefährdung 

in weiten Teilen niederösterreichs. sofort nach Bekanntwerden der flutkatastrophe 

wurde das Katastrophenhilfsprogramm aktiviert. Begleitet wurden konkrete 

hilfsmaßnahmen vor ort durch eine spendenaktion vom Land nÖ, Kurier, nÖn, orf 

nÖ, Militärkommando nÖ und raiffeisen. im rahmen dieser aktion lagen 500.000 

spendenzahlscheine dem Kurier und den nÖn bei. weiters wurden diese in den nÖ 

raiffeisenbanken aufgelegt. darüber hinaus hat die raiffeisen-Bankengruppe nÖwien 

umgehend eine hilfskreditaktion ins Leben gerufen. 5 

der Erfolg der Twin city Liner hielt auch in der vierten saison unvermindert an: anfang 

Juli 2009 konnte der 400.000ste passagier an Bord begrüßt werden. seit dem start 

der schnellbootverbindung im Jahr 2006 waren die Twin city Liner rund 5.000 Mal von 

wien nach Bratislava unterwegs: damit zeigt sich deutlich, dass der Twin city Liner 

nicht nur wirtschaftlich erfolgreich ist, sondern, dass er auch einen wesentlichen faktor 

für das zusammenwachsen der centrope-region darstellt. 6 

14 ChronIk dEs JahrEs 2009 

chroniK dEs Jahres 2009 

2 

4 

6 

3 

5 

1 

7

13 

9 

8 

ChronIk dEs JahrEs 2009 

raiffeisen nÖ-wien fördert vielschichtige Kulturinitiativen: Vor der atemberaubenden Kulisse des stifts 

Göttweig erlebten anfang Juli über 4.000 Besucher die lettische Mezzosopranistin el na Garan a 

gemeinsam mit der sopranistin Elena Gorshunova und dem Tenor charles castronovo. Ein Teil der 

Konzerteinnahmen kam den hochwasseropfern in niederösterreich zugute. 7 

10 

12 

11 

14 

Gerade in bewegten zeiten gilt: nur wer einander gut kennt, kann einander auch Vertrauen 

schenken. deshalb gaben die 50 unternehmerBerater/innen von handel & Gewerbe ihren Kun- 

denbeziehungen über die sommermonate auch 2009 wieder einen neuen impuls: Einen Tag 

lang stellten sie ihre arbeitskraft in den dienst der von ihnen betreuten Klein- und Mittelunternehmen, 

ganz nach dem Motto: Mittendrin statt nur dabei! 8 

am 10. september 2009 starteten rund 16.000 Teilnehmer beim 9. Business run im wiener 

prater. der Business run ist eine von zahlreichen attraktiven Veranstaltungen, die raiffeisen in 

wien für die wienerinnen und wiener mitträgt. 9 

Beim Weltspartagsempfang im raiffeisenhaus wien konnten 2009 über 1.000 Gäste aus 

wirtschaft, politik und Kultur begrüßt werden. 10 

im Vorfeld des weltspartages wurde eine repräsentative umfrage des Meinungsforschungs- 

institutes integral im auftrag der rLB nÖ-wien gestartet. diese sagte aus, dass raiff - 

ei senkunden gegen die abschaffung des weltspartages sind und überdurchschnittlich stark 

am weltspartag in ihre Bank gehen werden. die Besucherzahlen am 29. oktober 2009 

gaben der studie recht: Über 15.000 wienerinnen und wiener kamen am welt- 

spartag, den die rLB nÖ-wien traditionell vor der wiener oper startete, in die 

raiff eisen-filialen. 11 

Ehrung für einen „Brückenbauer“: der centrope-Preis 2009 ging am 21. oktober an Kr Eduard 

harant. die rLB nÖ-wien und die stadt wien vergaben bereits zum dritten Mal den preis für 

außer gewöhnliche Verdienste im centrope-raum. im zuge des preises stehen vor allem das 

wirtschaftliche potenzial und der moderne Lebensraum der mehrsprachigen centrope-region 

im Mittelpunkt. 12 

Mit dem Prälat-Leopold-ungar-Preis wurden am 9. november sozial engagierte 

Journalistinnen und Journalisten ausgezeichnet. der Medienpreis ist für die rLB nÖ- 

wien ein besonders wichtiger Teil der partnerschaft mit der caritas der Erzdiözese wien, 

die auch in der unterstützung des Mobilen hospiz Teams oder in der Kardinal-franz- 

König-patenschaft für die „Gruft“ ihren ausdruck findet. 13 

am 9. dezember 2009 lud die rLB nÖ-wien zum 32. Mal zum Wiener sicherheitsver- 

dienstpreis ins raiffeisen-forum. insgesamt wurden 46 preisträger für herausragende 

Leistungen im polizeieinsatz honoriert. 2009 wurde erstmals auch die Josef-holaubek- 

Medaille für besonderen Einsatz, verliehen. 14 

15 

JuLi 

auGusT sEpTEMBEr oKToBEr noVEMBEr dEzEMBEr

aIffEIsEn-holdInG nö-wIEn 

720 BEtEIlIGunGEn 

in den Bereichen: 

- Industrie 

- Erneuerbare Energie 

- Medien 

- dienstleistungen 

- Immobilien 

16 struktur dEr raIffEIsEn-BankEnGruppE 

sTruKTur dEr raiffeisen-BanKenGruPPe 

77 nIEdEröstErrEIChIsChE 

raIffEIsEnBankEn 

raIffEIsEnlandEsBank nö-wIEn 

BEtEIlIGunGEn 

in Banken 

und banknahen 

Gesellschaften

Vorarlberg 

tirol 

salzburg 

oberösterreich 

566 raIffEIsEnBankEn 

7 raIffEIsEnlandEsBankEn 

rZB 

(raiffeisenzentralbank) 

steiermark 

kärnten 

Burgenland 

raIffEIsEn-BankEnGruppE 

raiffeisenkassen und -banken 

warEnGEnossEnsChaftEn 

lagerhäuser, rwa 

VErwErtunGsGEnossEnsChaftEn 

Molkerei genossenschaften, winzer genossenschaften u. a. 

sonstIGE GEnossEnsChaftEn 

fernwärme-, wegebau-, weide genossenschaften u. a. 

rI 

(raiffeisen International) 

struktur dEr raIffEIsEn-BankEnGruppE 

dEr östErrEIChIsChE raIffEIsEnVErBand Ist dEr rEVIsIonsVErBand und dIE IntErEssEnsVErtrEtunG 

für dIE östErrEIChIsChE raIffEIsEn-GruppE. 

östErrEIChIsChEr raIffEIsEnVErBand 

dIE raIffEIsEnGruppE In östErrEICh 

4 Millionen raiffeisenkunden 

2,1 Millionen Genossenschaftsmitglieder 

56.200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

1.600 selbstständige Genossenschaften 

17

die rLB nÖ-Wien ist das spitzeninstitut der raiffeisen-Ban- 

kengruppe nÖ-Wien (rBG nÖ-Wien). sie erwirtschaftete 

2009 eine Bilanzsumme von 31,7 Mrd. euro nach ifrs- 

Bilanzierung (2008: 27,5 Mrd. euro). die rBG nÖ-Wien 

hatte in Wien und niederösterreich per 31. dezember 2009 

627 standorte und 4.848 Mitarbeiterinnen und Mitarbei- 

ter. rund 40 Prozent Marktanteil in niederösterreich und 

ein konstanter Wachstumskurs in Wien sichern der rBG 

nÖ-Wien eine Top-Position in der heimischen Bankenland- 

schaft. die Kundeneinlagen der rBG nÖ-Wien betrugen 

per 31. dezember 2009 (konsolidiert, ungeprüft) 21,6 Mrd. 

euro, das Kundenkredit-Volumen betrug 16,9 Mrd. euro. 

250.000 KundEn wErdEn 

BEraTEn und BETrEuT. 

In wIEn auf ExpansIonskurs 

das Gewerbekundengeschäft für kleine und mittlere unterneh- 

men, private Banking sowie das privatkundengeschäft sind die 

schwerpunkte von „raiffeisen in wien. Meine BeraterBank“. 

in 70 wiener standorten bietet raiffeisen in wien umfassenden 

service. 47 filialen für den privatkundenbereich, 7 private Ban- 

king-standorte für gehobene privatkunden und 6 regionale 

Teamstandorte speziell für die handelund Gewerbekunden- 

Betreuung vor ort. 5 Beratungsbüros stehen den Kunden 

ohne Einschränkung von Öffnungszeiten zur Verfügung. die 

Beratungsgespräche richten sich nach den Bedürfnissen der 

Kunden. an weiteren 5 standorten gibt es im rahmen der 

raiffeisen-Mitarbeiterberatung speziellen service für Mitarbeiter 

aus dem raiffeisen-Konzern. 

18 dIE rBG nö-wIEn – EIn üBErBlICk 

diE rBG nÖ-wiEn – ein ÜBerBLicK 

diE raiffEisEnBanKEn sind in 

niEdErÖsTErrEich MiT rund 

40 prozEnT MarKTanTEiL diE 

fÜhrEndE BanKEnGruppE. 

EIn starkEr partnEr In nIEdEröstErrEICh 

die rLB nÖ-wien ist das regionale spitzeninstitut von 77 

selbstständigen, genossenschaftlich strukturierten nÖ raiff- 

eisenbanken mit 557 Geschäftsstellen (31. 12. 2009). Gemäß 

ihrem Gründungsauftrag und ihrer satzung unterstützt die 

rLB nÖ-wien die nÖ raiffeisenbanken mit strategischer und 

operativer Beratung und Betreuung sowie mit clearing und 

cash-Management. wesentliche Träger der identität der rLB 

nÖ-wien sind ihre Eigentümer. die raiffeisen-holding nieder- 

österreich-wien reg.Gen.m.b.h. (raiffeisen-holding nÖ-wien) 

hält mit 78,58 prozent die qualifizierte Mehrheit an der rLB nÖ- 

wien. die übrigen aktien werden von den nÖ raiffeisenbanken 

gehalten. die nÖ raiffeisenbanken wiederum sind die wich- 

tigste Eigentümergruppe der raiffeisen-holding nÖ-wien. 

dIE rEGIonalBank für koMMErZkundEn 

und GEMEIndEn 

das differenzierte und gleichzeitig breite angebot für Kom- 

merzkunden und institutionelle Kunden trägt entscheidend 

zum Erfolg der rLB nÖ-wien bei. raiffeisen ist partner für firmenkunden, 

das Land niederösterreich, die stadt wien sowie 

Gemeinden und institutionen in der schwerpunktregion wienniederösterreich, 

aber auch im internationalen Geschäft. Bei 

investitionsvorhaben im in- oder ausland profitieren Kunden 

der rLB nÖ-wien von der umfassenden förderberatung. die 

Expertinnen und Experten unterstützen die Kunden im in- und 

ausland bei der strukturierung von investitionsvorhaben durch 

individuelle recherche von passenden förderprogrammen.

EGIonalBank VErnEtZt üBEr GrEnZEn 

die rLB nÖ-wien – als die stärkste regionalbank im os- 

ten Österreichs – ist für immer mehr unternehmen die erste 

adresse für grenzüberschreitendes wirtschaftliches Engagement. 

Besonders in der centrope-region ist sie für ihre Kunden 

kompetenter partner. die direkte präsenz vor ort – über 

die rLB nÖ-wien Beteiligungen an den Banken in Bratislava, 

Budapest und prag sowie an der raiffeisen zentralbank Österreich 

aG (rzB) – bringt den Kunden einen wesentlichen wirtschaftlichen 

startvorteil in der centrope-region und in cEE. 

die rzB ist das spitzeninstitut der raiffeisen-Bankengruppe 

Österreich. 

inTErnaTionaL VErnETzT 

als größter aktionär der rzB und damit des spitzeninstitutes 

der raiffeisen-Bankengruppe Österreich ist die rLB nÖ-wien 

mit dieser führenden österreichischen Kommerz- und invest- 

MEXICO 

UNITED ST ATES OF AMERICA 

Houston 

CANADA 

Chicago 

GULF OF MEXICO 

BAHAMAS 

Havanna 

CUBA 

DOMINICAN 

REPUBLIC 

HAITI 

PUERTO RICO 

Mexico City 

JAMAICA 

BELIZE 

GUATEMALA 

HONDURAS 

EL SALVATOR 

CARRIBEAN SEA 

NICARAGUA 

COSTA RICA 

TRINIDAD & TOBAGO 

Caracas 

PANAMA 

VENEZUELA 

Bogota 

GUYANA 

SURINAM 

FRENCH 

COLOMBIA 

GUYANA 

Quito 

ECUADOR 

as in February 2008 

PERU 

Lima 

HUDSON BAY 

Ottawa 

New York 

Washington DC 

CHILE 

BOLIVIA 

Sucre 

PARAGUAY 

Asuncion 

BRAZIL 

URUGUAY 

Buenos Aires 

Montevideo 

Santiago 

ARGENTINA 

Brasilia 

ATLANTIC OCEA N 

GREENLAND 

ICELAND 

Reykjavik 

dIE rBG nö-wIEn – EIn üBErBlICk 

19 

mentbank vernetzt. Über ihre börsenotierte Tochter raiffeisen 

inter national Bank-holding aG (ri) betreibt die rzB das größte 

Bankennetzwerk in cEE. 17 Märkte der wachstumsregion Eu- 

ropas werden durch Tochterbanken, Leasingfirmen und zwei 

repräsentanzen abgedeckt. 

BETEiLiGunGEn – ErTraGsoriEnTiErunG 

und VErnETzunG 

die Beteiligungsunternehmen der rLB nÖ-wien ergänzen das 

bestehende Bankgeschäft und stellen – jede Beteiligung für 

sich – einen starken wirtschaftsfaktor dar. dazu zählen u. a. die 

raiffeisen zentralbank Österreich, raiffeisen Bausparkasse, 

raiffeisen capital Management, raiffeisen-Leasing sowie der 

raiffeisen Versicherungsmaklerdienst aKTuELL. 

raiffEisEn – EinE wErTEGEMEinschafT 

Von MEnschEn MiT VEranTworTunG 

fÜr MEnschEn 

FINLAND 

RUSSIA 

NORWAY 

Helsinki 

Oslo 

Stockholm 

BALTIC 

Tallinn 

SEA ESTONIA 

SWEDEN 

Riga 

LATVIA 

DENMARK 

Copenhagen 

Moscow 

NORTH SEA 

LITHUANI A 

RUSSIA 

Vilnius 

Dublin 

Minsk 

IRELAND 

UNITED KINGDOM 

Amsterdam 

Berlin POLAND 

BELARU S 

London 

NETHERLANDS GERMANY 

Warsaw 

BELGIUM 

Brussels 

Frankfurt 

Prague 

Kiev 

LUXEMBOURG 

CZECH REP. 

UKRAINE 

Ulan Bator 

Paris 

SLOVAKIA 

KAZAKHSTAN 

Harbin 

Vienna Bratislava 

MONGOLIA 

MOLDOVA 

SWITZERLAND 

AUSTRI A 

Budapest 

Chisinau 

FRANCE 

Bern LIECHTEN - Maribor 

STEIN 

HUNGARY 

SLOVENIA 

ROMANIA 

Milan 

CROATIA 

Zagreb 

ARAL 

Belgrade Bucharest 

BOSNIA AN D 

SEA 

Almaty 

HERZEGOVINA Sarajevo SERBIA 

Pristina 

Bishkek 

ITALY 

MONTENEGRO 

Sofia 

BLACK SEA CASPIAN 

KOSOVO 

Corsica 

SPAIN 

BULGARI A 

GEORGIA 

UZBEKIST AN 

Tbilisi 

KYRGYZSTAN 

NORTH KOREA 

Rome 

MACEDONIA 

Tirana 

Tashkent 

Istanbul 

Baku 

PORTUGAL 

ARMENIA 

SEA 

ALBANI A 

Beijing 

Madrid 

Sardinia 

Yerevan AZERBAIJAN 

Pyongyang 

Lisbon 

GREECE 

Ankara 

TURKMENIST AN 

Dushanbe 

TURKE Y 

Asgabat 

TAJIKISTAN 

Seoul 

JAPAN 

Sicily 

Athens 

SOUTH KOREA 

Tokyo 

Tunis 

Algiers 

MALTA 

Tehran 

Nicosia 

CYPRUS 

SYRIA 

Kabul 

CHINA 

MEDITERRANEAN SEA 

AFGHANISTAN 

LEBANON 

TUNISIA 

Damaskus 

Baghdad 

Islamabad 

Tripoli 

MOROCCO 

IRAN 

Jerusalem 

Amman 

IRAQ 

ISRAEL 

JORDAN 

Cairo 

KUWAIT 

Kuwait City 

PAKISTAN 

ALGERIA 

NEPAL 

New Delhi 

Kathmandu 

Thimphu 

LIBYA 

BHUTAN 

SAUDI ARABIA 

BAHRAI N 

EGYPT 

Doha 

Riyadh 

T'ai-pei 

QATAR 

Abu Dhabi 

BANGLADESH 

Xiamen 

Muscat 

Hong Kong 

TAIWAN 

UNITED ARAB EMIR ATES 

Dhaka 

Zhuhai 

INDIA 

OMAN 

MYANMAR 

Hanoi 

MAURITANIA 

Mumbai 

LAOS 

PACIFIC OCEAN 

Naypyidaw 

MALI 

Vientiane 

NIGER 

Khartoum ERITRE A 

San'a' YEMEN 

THAILAND 

Dakar SENEGA L 

CHAD 

PHILIPPINES 

Manila 

GAMBIA 

SUDAN 

Bangkok 

BURKINA FASO 

CAMBODIA 

GUINEA-BISSAU 

N'Djamena 

DJIBOUT I 

ARABIAN SE A 

GUINEA 

BENIN 

VIETNAM 

Ho Chi Minh City 

NIGERIA 

Addis Abeba 

SIERRA 

IVORY 

LEONE 

COAST 

TOGO 

LIBERIA 

ETHIOPIA 

SRI LANKA 

Yamoussoukro 

CENTRAL AFRICAN REPUBLIC 

GHANA 

Sri Jayawardenapura 

CAMEROON 

SOMALIA 

MALAYSIA 

Kuala Lumpur 

EQUATORIAL 

UGANDA 

GUINEA 

REPUBLIC 

SINGAPORE 

OF THE 

KENYA 

GABON 

CONGO 

RUANDA 

Nairobi 

DEMOCRATIC REPUBLIC 

OF THE CONGO 

BURUNDI 

Kinshasa 

GULF OF GUINEA 

Dodoma 

Jakarta 

TANZANIA 

INDONESI A 

Luanda 

EAST TIMO R 

INDIAN OCEA N 

ANGOL A 

MOZAMBIQUE 

ZAMBIA 

MALAWI 

Harare 

ZIMBABWE 

MADAGASCAR MAURITIUS 

BOTSWANA 

NAMIBIA 

Pretoria 

SWAZILAND 

AUSTRALIA 

LESOTHO 

SOUTH AFRICA 

as in July 2008 

Canberra 

1862 gründete fried- 

rich wilhelm raiffeisen 

(1818–1888) den darle- 

henskassenverein in an- 

hausen in deutschland 

– als antwort auf die he- 

rausforderungen, die der 

gesellschaftliche und wirtschaftliche 

strukturwandel 

mit sich brachte. 

sein Leben fällt in eine zeit 

großer Veränderungen – 

prägend sind industrialisierung, 

Gewerbefreiheit

und Bauernbefreiung. die aufhebung des zunftzwanges und 

die aufhebung der Leibeigenschaft waren die großen gesell- 

schaftlichen Errungenschaften dieser zeit. 

diese positiven Entwicklungen hatten enorme soziale und 

gesellschaftliche auswirkungen: die Bauern wurden zwar von 

ihren bisherigen Verpflichtungen gegenüber den Grundherren 

befreit, verloren aber auch deren schutz. sie mussten plötzlich 

auf eigenen füßen stehen, selbstständig wirtschaften und mit 

Geld umgehen – das hatten sie nie gelernt. sie hatten keinen 

zugang zu Krediten und gerieten schnell in eine neue abhängigkeit 

von oft skrupellosen Geldhändlern, die ihre notlage 

ausnutzten. den handwerkern erging es ähnlich. 

hiLfE zur sELBsThiLfE 

dieser not bewusst entgegenzutreten und Lösungen zu 

schaffen, das war das anliegen von Bürgermeister friedrich 

wilhelm raiffeisen. zuerst versuchte er es durch wohltätigkeitsvereine. 

doch raiffeisen erkannte bald, dass es um hilfe 

zur selbsthilfe gehen muss, die die Menschen aus der rolle 

der almosenempfänger herausführt. 

der nächste schritt war daher die Gründung lokaler und au- 

tonomer darlehenskassen, in denen Kunden gleichzeitig in 

form der Mitgliedschaft Eigentümer waren. 

20 dIE rBG nö-wIEn – EIn üBErBlICk 

diE rBG nÖ-wiEn – ein ÜBerBLicK 

friedrich wilhelm raiffeisen dazu: „die darlehenscassen- 

Vereine gründen sich auf die unbedingteste selbsthilfe.“ Bald 

wurde aus der initialzündung ein wirtschaftlicher faktor im 

Bank- und warengeschäft – die Genossenschaften. 

raiffeisen-Genossenschaften sind dezentral organisiert und 

wirtschaftlich autonom. sie bilden unter dem prinzip der subsidiarität 

und solidarität mehrstufige wertschöpfungsketten 

und sind durch ein gemeinsames wertesystem freiwillig verbunden. 

GrossE VErGanGEnhEiT, sTarKE 

GEGEnwarT 

heute bekennen sich weltweit in mehr als 100 Ländern über 

500 Millionen Mitglieder zur Vision von friedrich wilhelm raiffeisen. 

1886 wurde die idee mit der raiffeisenkasse in Mühldorf 

auch in Österreich zum ersten Mal umgesetzt. 

1898 folgte in niederösterreich die Gründung der „niederösterreichischen 

Genossenschafts-centralcasse registrierte 

Genossenschaft mit beschränkter haftung“; es war die Geburtsstunde 

der heutigen rLB nÖ-wien. 

Mehr als eine Bank, das ist es, was friedrich Wilhelm raiffeisen als ziel hat. immer wieder stellte raiffeisen fest, dass 

„darlehenscassen-Vereine, die sich lediglich auf Geldgeschäfte beschränken, ihr eigentliches ziel verfehlen“. in einem aufsatz 

zu den „darlehenscassen-Vereinen“ schreibt er 1887: „die raiffeisenkassen sind nicht nur Geldinstitute. Beherzigen 

wir dies, so werden wir einer glücklichen zukunft entgegengehen.“ 

(verkürztes Zitat 1887/88)

LAGEBERICHT ZUM 

JAHRESABSCHLUSS 2009 NACH UGB 

DER RAIFFEISENLANDESBANK 

NIEDERÖSTERREICH-WIEN AG 

seite 21

SEITE 22

INHALTSVERZEICHNIS LAGEBERICHT 

SEITE 23 

INHALTSVERZEICHNIS LAGEBERICHT 23 

LAGEBERICHT 24 

GESCHÄFTSVERLAUF UND WIRTSCHAFTLICHE LAGE 24 

ERLÄUTERUNG DER ERTRAGS-, FINANZ- UND VERMÖGENSLAGE 28 

FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN 32 

RISIKOBERICHT 33 

DAS INTERNE KONTROLLSYSTEM FÜR DEN RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS 42 

BESONDERE VORGÄNGE NACH DEM BILANZSTICHTAG 43 

ZWEIGNIEDERLASSUNGEN 43 

FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 43 

NICHT FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN 44 

AUSBLICK AUF 2010 47

SEITE 24 

LAGEBERICHT 

GESCHÄFTSVERLAUF UND WIRTSCHAFTLICHE LAGE 

DAS WIRTSCHAFTLICHE UMFELD 

IN ÖSTERREICH 

Österreichs Wirtschaft verzeichnete im 3. Quartal 2009 

eine Rückkehr zu positiven Wachstumsraten. Für das 

Gesamtjahr 2009 ergab sich dennoch aufgrund des 

massiven Einbruchs zu Jahresbeginn ein Rückgang der 

Wirtschaftsleistung um knapp 4 Prozent. Die Wachstumsprognose 

für das zweite Halbjahr beruhte im Wesentlichen 

auf der Erholung von Stimmungsindikatoren wie Finanzmarkt-, 

Konsumenten- und Unternehmensvertrauensdaten. 

Den fiskalpolitischen Stützungsmaßnahmen (wie 

Verschrottungsprämie, Förderungen für thermische 

Sanierungen, Lohnsteuerrückzahlungen) ist es zu verdanken, 

dass sich die privaten Konsumausgaben im Jahr 

2009 im positiven Bereich halten konnten. Darüber hinaus 

stützte auch die gegenüber 2008 stark rückläufige 

Inflationsrate die Kaufkraft der privaten Haushalte. 

Die Löhne und Gehälter konnten im Jahr 2009 um real 

1,9 Prozent anziehen. Die Verunsicherung über die weitere 

konjunkturelle Entwicklung blieb bei den privaten 

Haushalten bestehen, was sich an der Entwicklung der 

Sparquote ablesen ließ. Trotz anhaltend schwieriger 

Arbeitsmarktbedingungen und branchenspezifischer 

Einkommenseinbußen verharrte die Sparquote 2009 auf 

einem Höchstwert. Die Entwicklung am Arbeitsmarkt folgt 

der Realwirtschaft mit einer Verzögerung von zumindest 

sechs bis neun Monaten nach. Im Dezember 2009 waren 

in Österreich rund 260.000 Personen als arbeitslos 

vorgemerkt. Durch den vermehrten Einsatz von Kurzarbeit 

und Schulungen konnte die Arbeitslosenrate auf rund 

5 Prozent (gemäß AMS-Berechnungsmethode) begrenzt 

werden und lag damit deutlich besser als in der 

überwiegenden Zahl der europäischen Länder. 

Während die Exporte in früheren Konjunkturzyklen in 

Boomphasen um bis zu 20 Prozent gegenüber dem 

Vorjahr zulegen konnten (zuletzt im Jahr 2007 mit 

+18 Prozent), führte die Krise zu einem massiven 

Einbruch der Exporte. Im ersten Quartal 2009 fielen die 

Ausfuhren stark, der Rückgang belief sich im Februar am 

Tiefpunkt auf mehr als 27 Prozent, danach waren wieder 

leichte Verbesserungen zu verzeichnen. Ganz ähnliche 

Bilder lieferte die Entwicklung von Sachgütererzeugung 

und Investitionstätigkeit. Auch diese beiden Indikatoren 

konnten die Talsohle im 1. Halbjahr hinter sich lassen, das 

zweite Halbjahr lieferte erste positive Tendenzen. 

Die österreichische Bundesregierung hat im Jahr 2009 

mehrere Konjunkturbelebungsinitiativen gesetzt, die weitreichende 

Maßnahmen zur Unterstützung der Wirtschaft - 

insbesondere von kleinen und mittleren Unternehmen - 

beinhalten. Wegen der hohen Ausgaben zur Konjunkturstützung 

wird allerdings das Budgetdefizit nach Schätzung 

des Finanzministeriums im Jahr 2010 auf 5,8 Prozent des 

Bruttoinlandsprodukts weiter ansteigen. Die Verschuldungsquote 

wird sich damit ebenfalls verschlechtern. 

Wichtigster Grund für die deutlich besseren heimischen 

Wachstumsaussichten im zweiten Halbjahr 2009 war die 

rasche Erholung der Weltwirtschaft. Dabei erwiesen sich 

die großen Schwellenländer China und Indien zunehmend 

als globale Wachstumslokomotiven. Hinzu kommen zwei 

Faktoren, die das Wachstum im zweiten Halbjahr 

zusätzlich stützten. Einerseits trugen die Konjunkturpakete, 

die in Österreich wie in zahlreichen anderen Staaten 

umgesetzt wurden, zu einer Stabilisierung der Nachfrage 

bei. Andererseits hat der in den vergangenen Monaten 

beobachtete massive Abbau der Lager im zweiten 

Halbjahr positive Impulse der Lagerinvestitionen bewirkt. 

Mit dem Auslaufen dieser teils vorübergehend wirkenden 

Faktoren ist jedoch die Gefahr einer Wachstumsabschwächung 

im Laufe des Jahres 2010 verbunden.

DAS INTERNATIONALE 

WIRTSCHAFTLICHE UMFELD 

Die globale Rezession wurde im Jahr 2009 beendet. Seit 

dem Spätherbst 2009 konnten die Finanzmarktteilnehmer 

endlich etwas durchatmen. Die Kombination aus 

umfangreichen Konjunkturpaketen und massiven 

Notenbankaktivitäten stützte die Weltwirtschaft. Klar 

erkennbar am Erholungstrend wird: je mehr finanzielle 

Mittel ein Staat in die Wiederbelebung der Konjunktur 

investierte, umso geringer fiel der Wachstumseinbruch aus 

und umso rascher konnte sich die Wirtschaft wieder 

erholen. Es gilt die volkswirtschaftliche Faustregel: Der 

Umfang eines Konjunkturpaketes muss sich auf zumindest 

2 bis 3 Prozent der Wirtschaftsleistung des jeweiligen 

Staates belaufen, um mittelfristig positive Wachstumsspuren 

zu hinterlassen. Genau in dieser Größenordnung 

„investierten“ viele europäische Staaten, darunter auch 

Österreich. Die Vereinigten Staaten haben konjunkturbelebende 

Pakete im Ausmaß von 6 Prozent ihrer 

Wirtschaftsleistung geschnürt. Schwellenländer wie China 

hingegen wendeten 17 Prozent auf, um ihre 

Volkswirtschaft wieder rasch flott zu machen. 

Die Finanzkrise hat die osteuropäische Wirtschaft ebenfalls 

getroffen. Wichtiger als noch vor der Krise ist jedoch 

die differenzierte Betrachtung der Länder. Während in 

manchen Staaten die Rezession im 3. Quartal 2009 

beendet werden konnte, stürzen andere weiter ab. 

Positive Lichtblicke sind die Slowakei und Tschechien. Sie 

erreichten im 3. Quartal 2009 wieder ein BIP-Wachstum 

von 1,6 Prozent bzw. 0,8 Prozent im Vergleich zum 

Vorquartal und konnten damit die Rezession hinter sich 

lassen. Vor allem der gestiegene Automobilexport – 

fußend auf den in vielen Ländern eingeführten Abwrackprämien 

– hat die Trendwende ermöglicht. Fraglich bleibt 

jedoch, ob sich daraus ein nachhaltiger Aufschwung 

ergeben kann. Die OECD zeigte sich in ihren jüngsten 

SEITE 25 

Prognosen dazu vorsichtig optimistisch und schätzte die 

Wachstumsraten für die Slowakei bei 2,0 Prozent im Jahr 

2010 und 4,2 Prozent für 2011 bzw. 2,0 Prozent im Jahr 

2010 und 2,8 Prozent für 2011 für Tschechien. In Ungarn 

läßt die Trendumkehr weiter auf sich warten. Im 3. Quartal 

schrumpfte die Wirtschaft erneut um 1,8 Prozent im 

Vergleich zum Vorquartal. Im Gesamtjahr 2009 dürfte die 

Wirtschaft um knapp 7 Prozent geschrumpft sein. Ein Aufschwung 

ist wegen der strikten Sparpolitik der Regierung, 

die aufgrund der IWF-Auflagen unabdingbar ist, jedoch 

nicht in Sicht – auch 2010 wird die Wirtschaft schrumpfen 

(OECD-Prognose: -1,0 Prozent). 

Wie in Westeuropa ist die Arbeitslosigkeit in Osteuropa 

zum Kernproblem geworden. Sie wird mit dazu beitragen, 

dass das Wachstum in den kommenden beiden Jahren 

deutlich geringer als in den Vorkrisenjahren ausfallen wird. 

Dennoch bleibt das langfristige Potenzial der Region 

bestehen und der Wachstumsvorsprung gegenüber dem 

Westen aufrecht, sobald die Krise ausgestanden ist.

SEITE 26 

DIE GELD- UND KAPITALMÄRKTE 

Das Jahr 2009 war an den Kapitalmärkten ebenfalls durch 

die massive Wirtschaftskrise geprägt. In Ergänzung zu den 

länderspezifischen Konjunktur- und Stabilisierungspaketen 

hielten die Notenbanken an ihrer Strategie fest, die Leitzinsen 

weiter abzusenken. Das Leitzinssatzniveau 

erreichte damit in sämtlichen Industriestaaten historische 

Tiefststände (USA: 0,00 - 0,25 Prozent, Eurozone: 

1,00 Prozent). Parallel zu diesen Unterstützungsmaßnahmen 

war das Jahr 2009 durch massive Liquiditätsbereitstellungen 

geprägt, welche sukzessive wieder 

Vertrauen in die Kapitalmärkte zurückkehren ließen. Die 

10-jährigen Kapitalmarktzinsen pendelten in diesem 

turbulenten Umfeld in der Eurozone in einer Bandbreite 

zwischen 3,50 und 4,30 Prozent. Die Bewegungen waren 

durch äußerst hohe Volatilitäten gekennzeichnet. 

An den Aktienmärkten kam es nach dem Rekordeinbruch 

im Jahr 2008 ab März 2009 zu einer Trendwende. Die 

Freude über ein absehbares Ende der Rezession, 

ausgehend von den Schwellenländern, ermöglichte 

Jahres-Performances zwischen 128 Prozent in Russland, 

84 Prozent in China bis hin zu knapp 43 Prozent in 

Österreich und 24 Prozent in Deutschland.

DIE ERGEBNISENTWICKLUNG 2009 

SEITE 27 

Die RAIFFEISENLANDESBANK NIEDERÖSTERREICH-WIEN AG (RLB NÖ-Wien) erzielte im Geschäftsjahr 2009 trotz 

anhaltend schwieriger wirtschaftlicher Rahmenbedingungen ein sehr gutes Ergebnis. In der Verantwortung für eine stabile 

Entwicklung der RLB NÖ-Wien als Regionalbank für die Menschen der Region, hat der Vorstand großen Wert auf eine 

nachhaltige Entwicklung der Geschäftsfelder gelegt. In der Verbindung von Kosteneinsparungs- und Effizienzsteigerungsprogramm 

mit verantwortungsvoller Gestaltung der Finanzgeschäfte ist die Basis für einen sicheren Kurs im Sinne der 

Kunden gelegt worden. 

• Die Bilanzsumme von EUR 29.657,4 Mio. per 

31.12.2009 zeigt ein Wachstum von 17,5 Prozent oder 

EUR 4.418,6 Mio. gegenüber einer Bilanzsumme von 

EUR 25.238,8 Mio. im Jahr 2008. 

• Die gute Geschäftsentwicklung – speziell im zweiten 

Halbjahr – bringt für das Jahr 2009 eine weitere, 

deutliche Eigenkapitalstärkung um knapp 

EUR 86,5 Mio. auf EUR 1.297,4 Mio. Erstmals wurde 

der Fonds für allgemeine Bankrisiken mit 

EUR 20,0 Mio. dotiert. 

• Die Betriebserträge erreichten im Jahr 2009 

EUR 383,8 Mio. nach EUR 394,3 Mio. im Vorjahr und 

lagen damit nur leicht unter dem Vorjahresniveau. 

• Die Betriebsaufwendungen stiegen im Jahresvergleich 

um EUR 7,0 Mio. oder 4,2 Prozent auf EUR 172,6 Mio. 

nach EUR 165,6 Mio. im Vorjahr. Durch das seit dem 

Vorjahr laufende Kosteneinsparungs- und Effizienzsteigerungsprogramm 

konnte auch im Jahr 2009 eine 

Eindämmung der Kostensteigerung und eine 

Verbesserung der Prozessabläufe erreicht werden. 

• Das Betriebsergebnis zeigt mit EUR 211,2 Mio. ein 

respektables Ergebnis. Dies ist vor allem auf eine 

deutliche Ergebnissteigerung im Nettozins- und 

Finanzergebnis zurückzuführen. 

• Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 

erreichte EUR 147,2 Mio. und lag mit einer Steigerung 

um 46 Prozent oder EUR 46,1 Mio. deutlich über dem 

Vorjahr (EUR 101,1 Mio.). 

• Der Jahresüberschuss 2009 errechnet sich mit 

EUR 124,0 Mio. nach EUR 107,6 Mio. im Vorjahr. 

• Die Kernkapitalquote (bezogen auf das Kreditrisiko) 

befindet sich zum 31.12.2009 mit 9,0 Prozent auf 

einem international geforderten, hohen Niveau und 

konnte gegenüber dem Vorjahreswert von 8,9 Prozent 

gesteigert werden.

SEITE 28 

ERLÄUTERUNG DER ERTRAGS-, 

FINANZ- UND VERMÖGENSLAGE 

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 2009 

Im Jahr 2009 kam es zu einer deutlichen Verbesserung 

des Nettozinsertrages um EUR 20,4 Mio. auf 

EUR 153,0 Mio., was einen Zuwachs von über 15 Prozent 

bedeutet. Zu diesem guten Ergebnis leistete vor allem 

das Kundengeschäft - trotz anhaltend gespannter 

Wirtschaftslage - mit einer moderaten Kreditausweitung in 

den Kernbereichen und steigenden aktivseitigen Zinsmargen 

im Kommerzkundengeschäft einen nachhaltig 

positiven Beitrag. Auch im Strukturbeitrag konnte - nicht 

zuletzt aufgrund einer vorsichtig optimistischen Marktentwicklung 

gepaart mit einer richtigen Zinsprognose - ein 

erfreulicher Zinserfolg erwirtschaftet werden. 

Aufgrund einer allgemein zurückhaltenden Investitionsbereitschaft 

der Unternehmen war im Jahr 2009 die 

Entwicklung in der RLB NÖ-Wien bestimmt von einer 

gegenüber dem Vorjahr etwas schwächeren Kreditnachfrage 

der Kommerz- und Privatkunden. Das 

ungebremste Vertrauen der Kunden in die „Marke“ 

Raiffeisen zeichnet sich durch ein nach wie vor hohes 

Einlagenvolumen im Veranlagungsbereich aus. Die 

Ertragslage im Kreditgeschäft wurde durch die risikoorientierte 

Vergabepolitik sowie durch die vorsichtige und 

stetige Ausweitung des Kommerzkundengeschäftes 

verbessert. 

Die Erträge aus nicht festverzinslichen Wertpapieren und 

Beteiligungen waren mit EUR 138,8 Mio. um rund 

27 Prozent niedriger als im Vorjahr mit EUR 189,9 Mio. Die 

Beteiligungserträge 

EUR 117,3 Mio. 

sanken um EUR 51,0 Mio. auf 

Der Provisionsüberschuss lag 2009 mit EUR 55,2 Mio. 

um 8,7 Prozent oder EUR 5,2 Mio. unter dem Vorjahreswert 

von EUR 60,4 Mio. Dieser Rückgang ist fast ausschließlich 

auf die gesunkenen Erträge aus dem 

Wertpapiergeschäft aufgrund der anhaltenden Auswirkungen 

der Finanzmarktkrise zurückzuführen. Die 

Steigerungen der Provisionen im Kreditgeschäft sowie im 

sonstigen Dienstleistungsgeschäft konnten die Ertragseinbußen 

im Wertpapiergeschäft nicht zur Gänze 

kompensieren. 

Das Ergebnis aus Finanzgeschäften lag nach 

EUR -4,3 Mio. im Vorjahr mit EUR 22,3 Mio. auf sehr 

hohem Niveau. Nach den extremen Marktturbulenzen im 

Vorjahr konnte durch aktive Marktbearbeitung und eine 

richtige Zinseinschätzung ein sehr gutes Ergebnis 

erwirtschaftet werden. 

Die sonstigen betrieblichen Erträge lagen im Berichtsjahr 

mit EUR 14,5 Mio. um EUR 1,2 Mio. oder 7,9 Prozent unter 

dem Vorjahreswert von EUR 15,7 Mio. Ausschlaggebend 

war die Neugestaltung der Verrechnung von 

Verbundleistungen an die Raiffeisenbanken. 

Die Betriebsaufwendungen sind im Jahre 2009 um 

EUR 7,0 Mio. oder 4,2 Prozent auf EUR 172,6 Mio. angewachsen. 

Die allgemeinen Verwaltungsaufwendungen 

gliedern sich in EUR 95,4 Mio. Personalaufwand und 

EUR 71,5 Mio. Sachaufwand. Große Anstrengungen 

wurden 2009 unternommen, um im Rahmen eines bankweiten 

Kostenoptimierungs- und Effizienzsteigerungsprogrammes 

den Kostenauftrieb einzudämmen und die 

Prozessabläufe zu verbessern. 

Dadurch gelang es beispielsweise, den Sachaufwand 

2009 erstmals gegenüber dem Vorjahr um EUR 1,4 Mio. 

oder rund 2 Prozent zu senken. Neben einer gezielten 

Steuerung der Marketingaufwendungen bei gleichbleibend 

intensiver Marktbearbeitung konnten darüber 

hinaus Einsparungen bei Beratungsleistungen und 

Raumkosten erzielt werden.

Das Betriebsergebnis zeigt mit EUR 211,2 Mio. ein 

respektables Ergebnis. Dies ist vor allem auf eine 

deutliche Ergebnissteigerung im Nettozins- und 

Finanzergebnis zurückzuführen. 

Die Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle 

Vermögensgegenstände stiegen 2009 auf Grund von 

Investitionstätigkeit um EUR 1,1 Mio. auf EUR 4,0 Mio. 

Die Sonstigen betrieblichen Aufwendungen sanken von 

EUR 2,3 Mio. auf EUR 1,7 Mio. im Jahr 2009. 

Aus dem Bewertungsergebnis aus Krediten, Wertpapieren 

und Beteiligungen ergab sich ein Abwertungserfordernis, 

das mit insgesamt EUR 63,9 Mio. um 

EUR 63,6 Mio. unter dem Vorjahr lag. 

SEITE 29 

Das Bewertungsergebnis aus Wertpapieren verbesserte 

sich im Jahr 2009 signifikant gegenüber dem Vorjahr, was 

auf eine deutliche Entspannung auf den Finanzmärkten 

zurückzuführen ist. Die konservative Risikopolitik im Kreditgeschäft 

wurde konsequent fortgeführt. Das zeigt sich 

auch darin, dass vom Bewertungsspielraum gemäß § 57 

Abs. 1 BWG Gebrauch gemacht wurde. Nach Berücksichtigung 

der Steuern erreichte die RLB NÖ-Wien einen 

Jahresüberschuss nach Steuern in Höhe von 

EUR 124,0 Mio. nach EUR 107,6 Mio. im Jahr 2008. Neben 

der vertragsmäßigen Gewinnabfuhr an die Raiffeisen- 

Holding NÖ-Wien in Höhe von EUR 53,7 Mio. und der 

Bedienung von Partizipationskapital in Höhe von 

EUR 3,8 Mio. wurden insgesamt EUR 86,5 Mio. den 

Rücklagen (inkl. Fonds für allgemeine Bankrisiken) zur 

Kapitalstärkung zugeführt.

SEITE 30 

BILANZENTWICKLUNG 2009 

Die Bilanzsumme der RLB NÖ-Wien ist gegenüber dem 

Vorjahr um EUR 4.418,6 Mio. oder 17,5 Prozent auf 

EUR 29.657,4 Mio. stark angewachsen. Damit kommt – 

trotz der wirtschaftlich schwierigen Situation, vor allem im 

ersten Halbjahr 2009 – die nachhaltig positive Dynamik der 

Geschäftsentwicklung zum Ausdruck. 

Aktiva 

Die Forderungen an Kreditinstitute erhöhten sich im Jahre 

2009 um EUR 3.788,1 Mio. oder 41,9 Prozent auf 

EUR 12.822,1 Mio., davon war zum Jahresende ein 

Volumen von EUR 857,4 Mio. täglich fälliges Geld. 

Diese Steigerung resultiert zum größten Teil aus einem 

Anstieg der Forderungen an Kreditinstitute des Raiffeisen- 

Sektors, insbesondere der RZB und der Niederösterreichischen 

Raiffeisenbanken. 

Die Forderungen an Kunden nahmen um EUR 144,4 Mio. 

oder 1,7 Prozent auf EUR 8.456,7 Mio. zu und stellen mit 

rund 28,5 Prozent der Aktiva neben den Forderungen an 

Kreditinstitute den wirtschaftlich wichtigsten Aktivposten 

dar. Trotz einem wirtschaftlich herausfordernden Umfeld 

konnten die Ausleihungen an Kommerz- und Privatkunden 

gesteigert werden, die Kredite an die öffentlich-rechtliche 

Hand lagen in etwa auf Vorjahresniveau. Im Kunden- 

Aktivseitig haben insbesondere die Forderungen an Kreditinstitute 

und festverzinsliche Wertpapiere zu diesem 

Wachstum beigetragen. Die passivseitige Erhöhung der 

Bilanzsumme war von einer Zunahme der Verbindlichkeiten 

gegenüber Kreditinstituten, insbesondere gegenüber 

der Raiffeisen Zentralbank Österreich Aktiengesellschaft 

(RZB) und den Niederösterreichischen 

Raiffeisenbanken, sowie Kunden bestimmt. 

Kreditgeschäft stand qualitatives Wachstum immer im 

Vordergrund. Die konservative Risikopolitik wurde ebenso 

kontinuierlich weitergeführt wie das aktive Management 

des bestehenden Kredit-Portefeuilles. 

Der Wertpapierbestand, d. s. im Eigenbesitz befindliche 

Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere, 

Schuldtitel öffentlicher Stellen sowie Aktien und 

nicht festverzinsliche Wertpapiere, wuchs von insgesamt 

EUR 5.059,6 Mio. auf EUR 5.907,3 Mio., das entspricht 

einem Zuwachs von 16,8 Prozent. 

Die Beteiligungen und Anteile an verbundenen 

Unternehmen liegen mit EUR 1.549,5 Mio. geringfügig 

über dem Vorjahreswert von EUR 1.518,4 Mio. Die RLB 

NÖ-Wien ist mit 31,4 Prozent der größte Einzelaktionär der 

RZB.

Passiva 

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten stiegen 

im Jahr 2009 um EUR 4.518,5 Mio. oder 39,8 Prozent auf 

EUR 15.866,2 Mio. Der Anteil der Einlagen von 

Niederösterreichischen Raiffeisenbanken beträgt 

EUR 4.128,4 Mio. oder rund 26 Prozent aller Verbindlichkeiten 

gegenüber Kreditinstituten. Die Passivstruktur der 

RLB NÖ-Wien ist durch ihre Funktion als Spitzeninstitut der 

Raiffeisen-Bankengruppe NÖ-Wien geprägt. Die Niederösterreichischen 

Raiffeisenbanken halten die gesetzlichen 

Liquiditätsreserven bei der RLB NÖ-Wien. Die RLB NÖ- 

Wien selbst ist in Niederösterreich nicht im Retail-Banking 

tätig. 

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kunden nahmen im 

Berichtsjahr um EUR 365,0 Mio. oder 5,6 Prozent auf 

EUR 6.941,7 Mio. zu. Zum Jahresende entfielen 

EUR 2.376,7 Mio. auf Spareinlagen. Insgesamt besteht 

eine ungebrochene Nachfrage nach sicheren Einlagenformen 

von Seiten der Privatkunden. Dies bestätigt das 

Vertrauen der Kunden in die RLB NÖ-Wien. 

SEITE 31 

Die Primärmittel, das sind die Verbindlichkeiten gegenüber 

Kunden inklusive aller verbrieften Verbindlichkeiten, 

bilden mit EUR 11.465,5 Mio. rd. 38,7 Prozent der Bilanzsumme. 

Die verbrieften Verbindlichkeiten wiesen zusammen mit 

dem Ergänzungskapital und den nachrangigen 

Verbindlichkeiten einen Stand von EUR 4.523,7 Mio. aus, 

welcher geringfügig unter dem Vorjahresstand von 

EUR 4.768,1 Mio. liegt.

SEITE 32 

FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN 

ERFOLGSKENNZAHLEN 

Wesentliche für den internationalen Vergleich verwendete 

Kennzahlen konnten in dem schwierigen Marktumfeld des 

Jahres 2009 auf gutem Niveau gehalten werden: 

Die Cost/Income-Ratio – das sind die Betriebsaufwendungen 

im Verhältnis zu den Betriebserträgen – 

konnte im Jahr 2009 auf einem sehr gutem Niveau von 

45,0 Prozent nach 42,0 Prozent im Jahr 2008 gehalten 

werden. 

AUFSICHTSRECHTLICHE EIGENMITTEL 

Die gesamten anrechenbaren Eigenmittel der RLB 

NÖ-Wien gemäß § 23 Abs. 14 BWG erreichten zum 

31.12.2009 ein Volumen von EUR 1.658,2 Mio. Dem 

gegenüber steht ein aufsichtsrechtliches Eigenmittelerfordernis 

von EUR 1.068,2 Mio., sodass sich zum Bilanzstichtag 

des Jahres 2009 eine Eigenmittelüberdeckung 

von EUR 590,0 Mio. oder 55,2 Prozent des Erfordernisses 

ergibt. 

Der Return on Equity nach Steuern - die Eigenkapitalverzinsung 

bezogen auf das durchschnittliche Eigenkapital 

- lag im Jahr 2009 dank der sehr guten Geschäftsentwicklung, 

jedoch unter Berücksichtigung der Dotierung 

des Fonds für allgemeine Bankrisiken, mit knapp 10,0 

Prozent leicht unter dem Wert des Vorjahres von 

10,7 Prozent. 

Die Kernkapitalquote (bezogen auf das Kreditrisiko) 

konnte von 8,9 Prozent im Vorjahr auf aktuell 9,0 Prozent 

gesteigert werden. Die Eigenmittelquote bezogen auf alle 

Risiken beträgt nach 11,8 Prozent im Vorjahr nunmehr 

12,4 Prozent. Beide Kennzahlen liegen damit deutlich über 

dem gesetzlichen Mindesterfordernis von 4,0 Prozent bzw. 

8,0 Prozent. Die Eigenmittelquote bezogen auf das 

Kreditrisiko erreichte 13,0 Prozent (nach 12,5 Prozent im 

Vorjahr).

RISIKOBERICHT 

RISIKOPOLITIK UND RISIKOMANAGEMENT 

Basis für die integrierte Risikosteuerung in der RLB 

NÖ-Wien stellt die vom Vorstand beschlossene Risikopolitik 

mit deren begleitenden Strategien dar. Teil der 

Risikopolitik ist auch die Definition der Grundsätze des 

Risikomanagements, die Festlegung von Limiten für alle 

relevanten Risiken sowie die Verfahren zur Überwachung 

der Risiken. 

Das professionelle Management der Risiken von Finanzinstrumenten 

zählt zu den Kernaufgaben und damit zu den 

entscheidenden Wettbewerbsfaktoren jeder Bank. Dabei 

steht die Fähigkeit eines Finanzinstitutes, alle wesentlichen 

Risiken zu erfassen und zu messen, diese zeitnahe zu 

überwachen und zu steuern im Vordergrund. In der 

RLB NÖ-Wien wird Risikomanagement als aktive unternehmerische 

Funktion verstanden. Der Fokus liegt primär 

RISIKOMANAGEMENT UND -CONTROLLING 

Die RLB NÖ-Wien gewährleistet durch den Einsatz 

effizienter Methoden auf dem Gebiet des Risikomanagements 

und -controllings die Rentabilität und 

Sicherheit der Bank im Interesse der Kunden und 

Eigentümer. 

Klare Verantwortlichkeiten sind die Grundlage des Risikomanagements 

der RLB NÖ-Wien. Die Risikopolitik ist 

integraler Bestandteil der Gesamtbanksteuerung, d.h. die 

Ertrags- und Risikosteuerung sämtlicher Geschäftsbereiche 

sind systematisch miteinander verknüpft. Alle 

relevanten Risiken der Bank werden ermittelt und unter 

Berücksichtigung der Eigenmittel (Deckungsmassen) 

strategisch optimal gesteuert. 

Die Bank hat sich in ihrer Organisation und ihren Abläufen 

an den Internal Capital Adequacy Assessment Process 

(ICAAP)-Bestimmungen orientiert. Seit dem Jahr 2008 

SEITE 33 

in der Optimierung von Risiko und Ertrag (Rendite) im 

Sinne von „Management von Chancen und Risiken“. Die 

Risikopolitik und –strategie der RLB NÖ-Wien ist, 

unter Beachtung der Anforderungen aus einem kundenorientierten 

Bankbetrieb im Sinne des Beraterbankgedankens 

einerseits und der Orientierung an den gesetzlichen 

Rahmenbedingungen andererseits, von einem 

konservativen Umgang mit den bankgeschäftlichen und 

bankbetrieblichen Risiken geprägt. 

Darüber hinaus trägt die RLB NÖ-Wien mit einer eigenen 

Geschäftsgruppe „Risikomanagement/Organisation“ der 

hohen Bedeutung des Risikothemas Rechnung. Hier sind 

alle Organisationseinheiten, die mit der Risikoerkennung, 

-bewertung, -erfassung und –analyse befasst sind, 

gebündelt. 

ermittelt die RLB NÖ-Wien den regulatorischen Eigenmittelbedarf 

§ 22a BWG). 

nach dem Standardansatz (gemäß 

Die organisatorischen Rahmenbedingungen sind in der 

RLB NÖ-Wien auf dem aktuellsten Stand, da sie sich an 

den „Mindestanforderungen für das Risikomanagement“ 

orientieren und den „Mindestanforderungen an das Kreditgeschäft“ 

sowie den entsprechenden Leitfäden der 

Oesterreichischen Nationalbank und der Finanzmarktaufsicht 

entsprechen. 

Der Vorstand wird bei der Erfüllung der risikorelevanten 

Aufgaben durch von den Markteinheiten unabhängigen 

Risikocontrolling- und Risikomanagementeinheiten sowie 

spezifische Komitees unterstützt.

SEITE 34 

Das aktive Gremium, in dem die Risikosituation der 

Gesamtbank analysiert wird und in dem die strategischen 

Risikoentscheidungen getroffen werden, ist die Gesamtbankrisikorunde. 

Die Analyse der Gesamtbankrisikosituation 

erfolgt an Hand der Risikotragfähigkeitsanalyse. 

Die strategischen Risikoentscheidungen umfassen die 

Festlegung der Limitsysteme für die Gesamtbank sowie für 

die einzelnen Geschäftsbereiche. Weiters gehört dazu die 

Ausformulierung der Risikopolitik und die Einführung neuer 

Risikomesssysteme. 

Die Gesamtbankrisikorunde setzt sich aus dem 

zuständigen Vorstand für Risikomanagement und 

Organisation, dem Leiter Kreditrisikomanagement, dem 

Leiter Treasury Mid-Office und den Leitern der risikonehmenden 

Hauptabteilungen sowie dem Leiter 

Rechnungswesen und Controlling, dem Leiter 

Innenrevision und einem Vertreter der Raiffeisen-Holding 

NÖ-Wien unter Führung des Leiters der Abteilung 

Gesamtbankrisiko zusammen und tagt vierteljährlich. Die 

endgültigen Beschlüsse erfolgen jeweils in der Vorstandssitzung 

und werden dem Aufsichtsrat vierteljährlich vom 

Risikovorstand vorgelegt. 

Die Abteilung Gesamtbankrisiko (GBR) ist in die 

Geschäftsgruppe Risikomanagement/Organisation eingegliedert 

und untersteht direkt dem zuständigen Vorstand. 

Dadurch ist sichergestellt, dass die Abteilung GBR unabhängig 

von den Marktbereichen agiert. Hier laufen alle 

relevanten Risikoanalysen, wie Beteiligungs-, Markt-, 

Kredit-, Liquiditätsrisiko sowie operationelle Risiken, 

zusammen. Im Rahmen des Risikocontrollingprozesses 

wird in der Hauptabteilung Treasury Mid-Office, die 

ebenfalls in der Geschäftsgruppe Risikomanagement/ 

Organisation angesiedelt und damit unabhängig vom 

Treasury ist, täglich die Bewertung, die Überprüfung der 

Einhaltung von Limiten, die Analyse und das Reporting von 

Risiken durchgeführt. Die kontinuierliche Überwachung der 

Risiken auf Gesamtbankebene gehört zu den Kernaufgaben 

der Abteilung Gesamtbankrisiko. Die Gesamtbetrachtung 

aller Risiken auf höchster Aggregationsebene 

wird im Rahmen der Risikotragfähigkeitsanalyse durch die 

Abteilung GBR durchgeführt. 

Das Kreditrisiko wird gemeinsam von der Hauptabteilung 

Kreditrisikomanagement (KRM) und der direktberichtenden 

Abteilung Sondergestion von der Prüfung 

des Engagements vor Antragstellung über die Sanierung 

von Krisenfällen bis hin zur Schadensminimierung im 

Insolvenzfall betreut, wodurch die Bedeutung dieses 

Risikos für die RLB NÖ-Wien ersichtlich wird. Die Weiterentwicklung 

des Raiffeisen-Rating-Systems und des 

Scoringmodells liegt im Aufgabenbereich der 

Hauptabteilung Kreditrisikomanagement (KRM). 

Im Handbuch Risikomanagement der Raiffeisen-Holding 

NÖ-Wien Gruppe sind alle Aufgaben, Gremien, Berichte, 

Verfahren und organisatorische Einheiten im Risikomanagementprozess 

definiert und detailliert beschrieben. 

Dieses wird jährlich von der Abteilung Gesamtbankrisiko 

gemeinsam mit dem Kreditrisikomanagement und der 

Abteilung Konzern-Steuerung/Risikomanagement der 

Raiffeisen-Holding NÖ-Wien aktualisiert und vom Vorstand 

der RLB NÖ-Wien und der Geschäftsleitung der Raiffeisen- 

Holding NÖ-Wien beschlossen. Dadurch ist sichergestellt, 

dass innerhalb der Bank ein abgestimmter Prozess zur 

Erfassung, Limitierung, Messung, Berichterstattung und 

Dokumentation der Risiken gegeben ist.

GESAMTBANKRISIKOSTEUERUNG – RISIKOTRAGFÄHIGKEIT 

In der RLB NÖ-Wien werden im Rahmen der Gesamtbankrisikosteuerung 

dem vorhandenen Risikodeckungspotenzial 

(Ertrag, Eigenkapital und stille Reserven) der 

Bank alle maßgeblichen Risiken (insbesondere Kredit-, 

Markt-, Liquiditäts-, Beteiligungs- und operationelle 

Risiken), die nach den gängigen Methoden und unter 

Einsatz entsprechender Systeme ermittelt werden, gegenübergestellt. 

Die Risiken der Bank werden in drei 

Szenarien (Normalfall, Problemfall und Extremfall) 

eingeteilt. Die Risikotragfähigkeit stellt dabei die 

Begrenzung für das aggregierte Gesamtbankrisiko dar, 

wobei auch nach Geschäftsgruppen detaillierte 

Risikolimite Berücksichtigung finden. 

Dem Geschäftsschwerpunkt der RLB NÖ-Wien entsprechend 

stehen die Kreditrisiken, die Marktrisiken und 

das Liquiditätsrisiko im Vordergrund des Risikomanagements. 

Auch den Beteiligungsrisiken bei den 

banknahen Beteiligungen wird aufgrund ihrer Bedeutung 

entsprechende Beachtung zuteil. 

Das Marktrisiko des Handels- und des Bankbuches wird 

mittels der gängigen Kennzahl „Value at Risk“ (VaR – 

Verlustpotenzial bei bestimmter Wahrscheinlichkeit und 

KREDITRISIKO 

Die RLB NÖ-Wien definiert das Kreditrisiko als jenen 

Verlust, der durch Nichterfüllung der vertraglichen Verpflichtungen 

von Kunden oder von Kontrahenten entsteht. 

Kreditrisiko resultiert einerseits aus dem traditionellen 

Kreditgeschäft (Verlust durch Kreditausfälle und die sich 

daraus ergebende Gestionierung des Kreditengagements 

aufgrund einer Bonitätsverschlechterung) sowie andererseits 

aus dem Handel bzw. Abschluss von Marktrisikoinstrumenten 

(Ausfallsrisiko auf Seiten der Kontrahenten 

bei Derivaten). 

SEITE 35 

Behaltedauer) berechnet. Das Kreditrisiko wird für den 

unerwarteten Verlust einerseits mittels „Value at Risk“ (im 

Problemfall) und andererseits mittels Szenarioanalyse (im 

Extremfall) gemessen und analysiert. Die Ermittlung des 

Beteiligungsrisikos erfolgt sowohl im Problemfall als auch 

im Extremfall mittels Expertenschätzung. 

Im Rahmen des Gesamtbankrisikomanagements werden 

auch das Liquiditätsrisiko und die operationellen Risiken 

erfasst. 

Wie oben erwähnt, ist das zentrale Instrument, in dem alle 

risikorelevanten Informationen zusammenfließen und dargestellt 

werden, die vierteljährliche Risikotragfähigkeitsanalyse 

(RTFA). Diese Analyse ist der Ansatzpunkt für die 

Risikopolitik in Form der Limitierung der Risikoaktivitäten 

auf ein für die Bank angemessenes Niveau. 

Aufgrund der erwarteten Entwicklung der Märkte in den 

Jahren 2009 und 2010 wurden im Risikomanagement, 

unter der Prämisse „Zweitrundeneffekt“, diverse 

Simulationsanalysen durchgeführt. Begleitend dazu 

wurden entsprechende Maßnahmen abgeleitet. 

Im Kreditrisiko ist auch das Länderrisiko inkludiert. Länderbzw. 

Transferrisiko ist das Risiko, dass der Schuldner 

seinen Verpflichtungen bedingt durch hoheitliche Maßnahmen 

eines Staates nicht nachkommen kann. Unter das 

Transferrisiko fällt auch das Risiko, dass Fälligkeiten eines 

in finanzielle Notlage geratenen Landes aufgrund einer 

zwischenstaatlichen Vereinbarung umgeschuldet, also um 

mehrere Jahre aufgeschoben, werden. Dieses Risiko wird 

gesondert limitiert. Auch das Kontrahentenausfallsrisiko 

aus dem derivativen Geschäft wird in dieser Risikoart 

mitbetrachtet.

SEITE 36 

Das Kreditrisiko stellt einen erheblichen Teil des Risikos 

der RLB NÖ-Wien dar. Daher ist den Vertriebseinheiten 

eine Hauptabteilung Kreditrisikomanagement (KRM) zur 

Seite gestellt, deren Aufgabe einerseits die Unterstützung 

und Kontrolle bei der Messung und Steuerung des Kreditrisikos 

und andererseits die Verwertung von 

Problemengagements darstellt. Die Abteilung 

Sondergestion, die dem Vorstand Risikomanagement und 

Organisation direkt unterstellt ist, unterstützt den 

Risikomanagementprozess durch die Übernahme der 

Sanierung der Problemengagements. 

Das Kreditrisiko der RLB NÖ-Wien wird sowohl auf Einzelkreditbasis 

der Kunden als auch auf Portfoliobasis beobachtet 

und analysiert. Basis für die Kreditrisikosteuerung 

und Kreditentscheidung ist die vom Vorstand der RLB 

NÖ-Wien genehmigte Risikopolitik. Grundsätze zur Kreditgewährung 

sind schriftlich im Risikohandbuch (in den 

Teilen Risikopolitik und Handbuch Risikomanagement 

dokumentiert, wobei insbesondere geschäftspolitische 

Aussagen zu den Themen Kreditprüfung, Besicherung 

sowie Anforderungen an Ertrag und Risiko getroffen 

werden. 

Bei der Analyse von Länderrisiken, die in der Kreditrisikobewertung 

Deckung finden, bedient sich die RLB NÖ-Wien 

unter anderem der professionellen Unterstützung der 

Abteilung Countryrisk- and Portfoliomanagement der RZB. 

Die internen Länderratings bilden unter anderem die 

Grundlage für das RLB-eigene Länderlimitsystem, welches 

Gültigkeit für alle Organisationseinheiten des Unternehmens 

hat. Auch bei der Analyse von Bankenrisiken gibt 

es eine enge Zusammenarbeit mit der Abteilung Financial 

Institutions Analysis der RZB. Des Weiteren hat die RLB 

NÖ-Wien in Form einer Datenbank Zugang auf den 

Länder- und Banken-Ratingpool der RZB. Die Bankenobligi 

werden seit der Finanzmarktkrise im Jahr 2008 einer 

zusätzlichen, detaillierten Einzelprüfung unterzogen. Das 

daraus resultierende Risiko findet ebenfalls im Rahmen der 

RTFA Eingang in die Gesamtrisikobetrachtung. Vor dem 

Hintergrund der Finanzmarktkrise und deren Auswirkungen 

wurde eine spezielle „Task Force“ für Problemengagements 

installiert. Diese Gruppe unter Führung des 

Hauptabteilungsleiters Kreditrisikomanagement umfasst 

Teilnehmer sowohl von den Markt- wie auch Fach- und 

Back Office-Einheiten, um die Beobachtung, Bearbeitung, 

Eintreibung und Abwicklung von Krisenfällen (Island- 

Engagements, Lehman-Obligo, etc.) sicherzustellen. 

Dieses Gremium tritt anlassbezogen bzw. zumindest 

viermal jährlich zusammen.

MARKTRISIKO 

Das Marktrisiko resultiert aus der Veränderung von Marktpreisen. 

Diese führen dazu, dass der beizulegende Zeitwert 

oder die künftigen Zahlungsströme der Finanzinstrumente 

schwanken. Die RLB NÖ-Wien betrachtet als 

Marktrisiko die Zinsrisiken, Währungsrisiken und andere 

Preisrisiken sowie Volatilitätsrisiken. 

1.200.000 

1.000.000 

800.000 

600.000 

400.000 

200.000 

0 

Die Grafik zeigt das tägliche Risiko des Handelsbuches 

sowie der Bestandteile Zinshandel, Devisenhandel, Wertpapierhandel 

und Zinshandel, berechnet als „99 Prozent- 

Value at Risk“ mit einer Haltedauer von einem Tag. 

Darüber hinaus wird auch täglich eine Worst Case 

Analyse, die Aufschluss über die Verluste im Extremfall 

gibt und wie hoch im Jahresverlauf 2009 das Risiko von 

Verlusten im Geld-, Devisen- und Wertpapierhandel war, 

erstellt. Ein Value at Risk-Wert von EUR 200 Tsd. bedeutet 

beispielsweise, dass die Bank an dem betreffenden 

Handelstag mit 99-prozentiger Wahrscheinlichkeit im 

VALUE AT RISK HANDELSBUCH 2009 

in EUR 

SEITE 37 

Der Vorstand der RLB NÖ-Wien erhält täglich einen VaR- 

Report (Value at Risk), der über die aktuelle Limitauslastung 

im gesamten Handelsbuch und in den 

einzelnen Portfolios des Handelsbuches informiert. 

Jan. 09 Feb. 09 M rz. 09 Apr. 09 M ai. 09 Jun. 09 Jul. 09 Aug. 09 Sep. 09 Okt. 09 Nov. 09 Dez. 09 

HANDELSBUCH ZINSHANDEL (APM) DEVISENHANDEL (DHS) WERTPAPIERHANDEL (WHS) 

Handelsgeschäft nicht mehr als EUR 200 Tsd. verlieren 

könnte. Der Wert sagt nichts darüber aus, wie hoch der 

tatsächliche Verlust oder Gewinn an diesem Tag war. 

Aufgrund der Finanzmarktkrise und deren Auswirkungen - 

hohe Bid-Ask-Spreads bei den Zinsen und hohe 

Volatilitäten – sowie der Annahme, dass eine Normalisierung 

der Märkte nur sehr langsam vor sich gehen wird, 

wurden die Limits des Handelsbuches zu Jahresbeginn 

sehr eng gesetzt und im Laufe des Jahres weiter reduziert. 

Der VaR des Handelsbuches ist ab Mitte des Jahres

SEITE 38 

primär durch den Zinshandel getrieben. Devisenhandel 

und Wertpapierhandel konzentrieren sich hauptsächlich 

auf den Durchhandel, weshalb die Risikobeiträge zum 

Gesamtrisiko des Handelsbuches eine sekundäre Rolle 

spielen. 

Die Zuverlässigkeit des auf historischen Daten 

basierenden VaR-Ansatzes wird durch ein Backtesting auf 

täglicher Basis überprüft sowie durch wöchentliche 

Stresstests ergänzt und laufend verbessert. 

Das Zinsänderungsrisiko wird zentral in der Hauptabteilung 

Treasury in der Abteilung Aktiv-/Passivmanagement 

gemanagt. Hier werden alle Zinspositionen 

systematisch zusammengefasst und gesteuert. Die 

Erfassung erfolgt durch interne Kontrakte bei Großpositionen. 

Diese werden bei Großpositionen zwischen 

Kundenbetreuer und Treasury explizit vereinbart. Das 

Mengengeschäft wird über die internen Systeme 

automatisch erfasst. 

Die Steuerung des Zinsänderungsrisikos wird auf Basis 

einer GAP-Analyse durchgeführt. Auf die GAP-Analyse aufbauend 

werden VaR- und Szenarioanalysen erstellt. Die 

verwendeten Szenarien basieren auf den Empfehlungen 

der Finanzmarktaufsicht und OeNB sowie dem „Basel 

Committee on Banking Supervision“. Einmal monatlich 

findet eine Sitzung des Aktiv/Passiv-Komitees statt, in der 

über die Marktrisiken des Bankbuches berichtet wird und 

die Zinsmeinung sowie die Zinspositionierung der Bank 

beschlossen werden. 

Steuerungsmaßnahmen werden im Einklang mit der Zinsmeinung 

gesetzt. Die Ergebnis- und Risikoanalyse des 

Bankbuches erfolgt auf Total-Return-Basis, das heißt, dass 

neben dem Strukturbeitrag auch die Barwertänderung des 

Bankbuches der RLB NÖ-Wien betrachtet wird, um nachhaltig 

die Flexibilität und Ertragskraft der Fristentransformation 

zu sichern. 

Einen wesentlichen Bestandteil des Marktrisikos stellen 

auch die Derivatepositionen dar. Der Risikogehalt der 

abgeschlossenen derivativen Geschäfte wird täglich 

analysiert und fließt ebenfalls in das tägliche Reporting an 

den Vorstand ein. Somit ist gewährleistet, dass der 

Vorstand auch über diese Geschäfte immer zeitnahe 

informiert ist. Eine detaillierte Übersicht über die Struktur 

dieser Geschäfte ist im Anhang zum Jahresabschluss 

unter D. Erläuterungen der Bilanzposten XI. Ergänzende 

Angaben 3. Angaben zu Finanzinstrumenten gemäß 

§ 237a UGB i.V.m. § 64 Abs 1 Z 3 BWG zu finden. 

Das Fremdwährungsrisiko der RLB NÖ-Wien wird wie das 

Zinsänderungsrisiko zentral in der Hauptabteilung Treasury 

in der Abteilung Devisenhandel gesteuert. Hier unterliegen 

alle Fremdwährungspositionen der laufenden Beobachtung 

und Steuerung. Durch die Kontrolle eines entsprechenden 

Limitsystems ist das Risiko auch in diesem 

Geschäftsbereich begrenzt.

LIQUIDITÄTSRISIKO 

Das Liquiditätsrisiko umfasst zum einen das Zahlungsunfähigkeitsrisiko 

(Liquiditätsrisiko i.e.S.), d.h. das Risiko, 

dass fällige Zahlungsverpflichtungen nicht vollständig oder 

zeitgerecht erfüllt werden können. Dies umfasst u.a. auch 

das Terminrisiko (unplanmäßige Verlängerung der 

Kapitalbindungsdauer von Aktivgeschäften) und 

Abrufrisiko (vorzeitiger Abzug von Einlagen, unerwartete 

Inanspruchnahme von zugesagten Kreditlinien). 

Weiters umfasst das Liquiditätsrisiko das Risiko, dass – 

im Falle einer Liquiditätskrise – Refinanzierungsmittel nur 

zu erhöhten Marktsätzen beschafft (Refinanzierungsrisiko) 

oder Aktiva nur mit Abschlägen zu den Marktpreisen 

(Marktliquiditätsrisiko) veräußert werden können. 

Die Liquiditätssteuerung erfolgt zentral durch die Hauptabteilung 

Treasury für die gesamte Raiffeisenbanken 

Gruppe NÖ-Wien. Das Liquiditätsrisiko wird in der RTFA 

seit dem Jahr 2007 auf Basis einer Szenarioanalyse 

angesetzt. 

Die RLB NÖ-Wien hat über das etablierte Retailgeschäft 

Zugang zu Primärmitteln, die knapp 40 Prozent der Bilanz- 

BETEILIGUNGSRISIKO 

Das Beteiligungsrisiko betrifft die RLB NÖ-Wien in Form 

potenzieller Verluste durch Dividendenausfälle, 

Abschreibungen, Veräußerungsverluste und Reduktion 

stiller Reserven. 

Die Einhaltung der aufsichtsrechtlichen Bestimmungen 

wird laufend sichergestellt. 

SEITE 39 

summe ausmachen. Die im Jahr 2008 erfolgte Ausweitung 

des Spareinlagenvolumens konnte auch im laufenden 

Geschäftsjahr 2009 auf stabilem Niveau gehalten werden. 

Zusätzlich dazu wird für die RLB NÖ-Wien auf täglicher 

Basis das Short Term Funding Limit durch die Abteilung 

GBR gemessen und berichtet. Dabei wird der aktuelle 

tägliche Refinanzierungsbedarf den vorhandenen 

tenderfähigen Wertpapieren gegenübergestellt. 

Das Messverfahren für das Liquiditätsrisiko wird als 

Ausfluss der aktuellen Liquiditätssituation auf den 

Finanzmärkten unter Berücksichtigung der Anforderungen 

1-18 des CEBS Liquidity Risk Management Papers (CEBS 

2008 147) erweitert. 

Generell wird ein stärkeres Augenmerk auf die 

„Operationelle Liquidität“ in Form einer „Time to Wall- 

Betrachtung“ gelegt. In der Szenariobetrachtung wird 

stärker zwischen allgemeinen Marktszenario und institutsspezifischen 

Szenario und einem kombinierten Szenario 

differenziert. Weiters wird auch eine Kombination aus 

beiden Szenarien zur Risikoanalyse herangezogen. 

Die RLB NÖ-Wien hält aufgrund ihres Fokus als Universalbank 

ausschließlich Bank- und banknahe Beteiligungen. 

Vierteljährlich finden die gemäß Expertenschätzung (im 

Problem- und Extremfall) ermittelten Risikopotenziale und 

die Risikodeckungsmassen aus Beteiligungsunternehmen 

Eingang in die periodisch auf Gesamtbankebene 

durchgeführten Risikotragfähigkeitsanalysen.

SEITE 40 

OPERATIONELLE RISIKEN 

Unter operationellem Risiko versteht die RLB NÖ-Wien 

Verluste, die aufgrund von Fehlern in Systemen, Prozessen 

oder durch Mitarbeiter oder Externe entstehen. In dieser 

Definition sind die Rechtsrisiken eingeschlossen. Die RLB 

NÖ-Wien verfügt über eine Schadensfalldatenbank mit 

historischen Daten ab 1999 und alle laufenden Fälle ab 

2001. Damit wurde die Basisvoraussetzung für einen, über 

den Basisindikatoransatz hinausgehenden Ansatz zum 

Management operationeller Risiken geschaffen. Der 

Vorstand der RLB NÖ-Wien wird quartalsweise über die 

Entwicklung aufgezeichneter Schadensfälle informiert. 

EINLAGENSICHERUNGSEINRICHTUNGEN 

Im Raiffeisensektor besteht eine Absicherungszusage für 

alle Kundeneinlagen in unbeschränkter Höhe durch den 

Zusammenschluss der Raiffeisenbanken, Raiffeisenlandesbanken 

und der RZB in der Raiffeisen-Kundengarantiegemeinschaft. 

Die RLB NÖ-Wien unterhält auf 

Landesebene gemeinsam mit den Niederösterreichischen 

Raiffeisenbanken zusätzliche Sicherungseinrichtungen, 

nämlich die Raiffeisen-Einlagensicherung Niederösterreich-Wien 

reg. Gen.mbH und den Solidaritätsvereins 

der Raiffeisen-Bankengruppe NÖ-Wien. 

Kundengarantiegemeinschaft des Raiffeisensektors 

Über die internen Maßnahmen zu Risikoerkennung, 

-messung und -steuerung hinaus ist die RLB NÖ-Wien Mitglied 

der Raiffeisen-Kundengarantiegemeinschaft. Diese 

Gemeinschaft aus Raiffeisenbanken, Raiffeisenlandesbanken 

und der RZB garantiert gegenseitig alle Kundeneinlagen 

und die eigenen Wertpapieremissionen, unabhängig 

von der Höhe. Die Kundengarantiegemeinschaft ist 

zweistufig organisiert, einerseits auf Landesebene, wobei 

beispielsweise Raiffeisenbanken aus Niederösterreich 

Derzeit wird das operationelle Risiko mittels Earnings- 

Volatility-Methode ermittelt und in der Risikotragfähigkeitsanalyse 

angesetzt. 

Die RLB NÖ-Wien hat sich zur Absicherung des 

operationellen Risikos gemäß § 22i BWG verpflichtet, den 

Basisindikatoransatz gemäß § 22j BWG zur Berechnung 

des Mindesteigenmittelerfordernis heranzuziehen und 

gegenüber der Aufsicht entsprechend offenzulegen. 

Darüber hinaus ergeben sich aus dem Basisindikatoransatz 

für die Bank keine weiteren Verpflichtungen zur 

Quantifizierung von operationellen Risiken. 

gegenseitig Kundeneinlagen garantieren und andererseits 

gibt es als zweite Sicherheitsstufe die Bundeskundengarantiegemeinschaft, 

die dann zum Tragen kommt, wenn 

die jeweilige Landessicherung nicht ausreicht. Somit stellt 

die Kundengarantiegemeinschaft der Raiffeisenbanken, 

Raiffeisenlandesbanken und der RZB ein doppeltes Netz 

für die Sicherheit der Kundeneinlagen dar. 

Solidaritätsverein der Raiffeisen-Bankengruppe 

Niederösterreich-Wien 

Die RLB NÖ-Wien hat gemeinsam mit den Niederösterreichischen 

Raiffeisenbanken über die Einrichtung des 

Solidaritätsvereins sichergestellt, dass Mitglieder, die in 

wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten sind, durch geeignete 

Maßnahmen Hilfestellung erfahren. Der Solidaritätsverein 

stellt somit eine zusätzliche Sicherungseinrichtung 

zu der unten dargestellten Österreichischen- und Niederösterreichischen 

Raiffeisen-Einlagensicherung dar.

Einlagensicherungseinrichtungen des Raiffeisensektors 

Die RLB NÖ-Wien ist gemeinsam mit den Niederösterreichischen 

Raiffeisenbanken über die Raiffeisen-Einlagensicherung 

Niederösterreich-Wien reg. Gen. mbH Mitglied 

der Österreichischen Raiffeisen-Einlagensicherung reg. 

Gen. mbH. Diese Einlagensicherungsgenossenschaft stellt 

die Haftungseinrichtung für die gesamte Österreichische 

Raiffeisen-Bankengruppe im Sinn des § 93, § 93a und 

§ 93b BWG dar. Durch das zum Zweck der Einlagensicherung 

im Raiffeisensektor eingesetzte Frühwarnsystem 

ist ein hoher Anlegerschutz, weit über die gesetzlichen 

Erfordernisse hinaus, gegeben. Das Frühwarnsystem 

basiert auf einem umfassenden Meldewesen über Ertragsund 

Risikoentwicklungen seitens aller Raiffeisenlandeszentralen 

(inkl. aller Raiffeisenbanken im jeweiligen 

Bundesland) an die Österreichische Raiffeisen-Einlagensicherung 

reg. Gen.mbH und der entsprechenden 

laufenden Analyse und Beobachtung. 

Raiffeisen-Bankengruppe Österreich 

Die Österreichische Raiffeisen-Bankengruppe ist die 

größte private Bankengruppe des Landes. Rund 550 lokal 

tätige Raiffeisenbanken, 8 regional tätige Landeszentralen 

und die RZB in Wien bilden mit insgesamt rund 1.700 

Bankstellen das dichteste Bankstellennetz des Landes. 

Rund 1,7 Millionen ÖsterreicherInnen sind Mitglieder und 

damit Miteigentümer von Raiffeisenbanken. 

Gesetzliche Einlagensicherung 

SEITE 41 

Als Folge der Verunsicherung der Anleger durch die 

Finanzmarktkrise hat der österreichische Staat als vertrauensbildende 

Maßnahme für die Sparerinnen und 

Sparer die 100-prozentige Sicherung der Einlagen natürlicher 

Personen beschlossen. Diese Maßnahme war mit 

31. Dezember 2009 befristet. Seit dem 1. Jänner 2010 sind 

die Einlagen natürlicher Personen pro Einleger mit einem 

Höchstbetrag von EUR 100 Tsd. pro Kunde und Bank 

gesichert. Weiters wurde in diesem Zusammenhang die 

Einlagensicherung für Klein- und Mittelunternehmen mit 

einem Höchstbetrag von EUR 50 Tsd. abgesichert. Ab 

dem 1. Jänner 2011 wird dieser Höchstbetrag auf 

EUR 100 Tsd. angehoben. Darüber hinaus gibt es taxative 

Ausnahmen von dieser Einlagensicherung, wie z.B. 

Einlagen von großen Kapitalgesellschaften.

SEITE 42 

DAS INTERNE KONTROLLSYSTEM FÜR 

DEN RECHNUNGSLEGUNGSPROZESS 

Der Vorstand der RLB NÖ-Wien AG gewährleistet ein 

nachweislich wirksames und angemessenes internes 

Kontrollsystem für den Rechnungslegungsprozess, 

während der Aufsichtsrat die Überwachung der 

Wirksamkeit des internen Kontrollsystems vornimmt. 

Das interne Kontrollsystem ist durch die definierten 

Kontrollen integrierter Bestandteil von technischen und 

organisatorischen Prozessen, verbindet Risiko und 

Compliance und stellt sicher, dass auf Basis definierter 

Risiken adäquate Kontrollen implementiert und korrekt 

ausgeführt werden. 

Die Dokumentation der Risken und Kontrollen erfolgt über 

die Risikokontrollmatrix. Diese dient dem Nachweis, 

welche Risken eingeschränkt werden sollen, in welchen 

Prozessen die Kontrollaktivitäten durchgeführt werden, wie 

die Kontrollaktivitäten aussehen und von wem sie wie oft 

vorgenommen werden. 

Das interne Kontrollsystem zum Rechnungslegungsprozess 

ist dazu konzipiert, angemessene Sicherheit 

bei der Erstellung und der wahrheitsgetreuen 

Darstellung von veröffentlichten Jahresabschlüssen und 

Finanzinformationen in Übereinstimmung mit den 

gesetzlichen Bestimmungen des BWG und UGB zu 

gewährleisten. 

Aufsichtsrat und Vorstand stützen sich dabei auf die 

Expertise der Fachleute, insbesondere der Hauptabteilung 

Rechnungswesen und Controlling. Zusätzlich prüft die 

Hauptabteilung Revision die Einhaltung des internen 

Kontrollsystems. Die Überprüfung der Wirksamkeit des 

internen Kontrollsystems für den Rechnungslegungsprozess 

ist auch Gegenstand der Jahresabschlussprüfung 

durch den Österreichischen Raiffeisenverband und die 

KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und 

Steuerberatungsgesellschaft.

SEITE 43 

BESONDERE VORGÄNGE NACH DEM BILANZSTICHTAG 

Es gab bis dato keine Geschäftsfälle oder sonstigen Vorgänge, die von besonderem öffentlichen Interesse wären oder die 

sich wesentlich im Jahresabschluss 2010 auswirken würden. 

ZWEIGNIEDERLASSUNGEN 

Derzeit betreuen rund 600 Kundenbetreuer und Vertriebsassistenten 

die Kunden der RLB NÖ-Wien an 70 Wiener 

Standorten, davon 47 Filialen für den Privatkundenbereich, 

7 Private Banking Standorten für gehobene Privatkunden 

und 6 spezielle Kompetenzzentren für Handel und 

Gewerbe. 

Fünf Beratungsbüros stehen den Kunden ohne 

Einschränkung von Öffnungszeiten zur Verfügung. Die 

Beratungsgespräche richten sich nach den Termin- 

FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 

wünschen der Kunden. Auch der Ort der Beratung kann 

durch den Kunden gewählt werden. Er entscheidet, wo 

das Gespräch stattfindet, im Beratungsbüro oder in den 

eigenen vier Wänden. Mit diesem modernen und zukunftsweisenden 

Schritt trägt die RLB NÖ-Wien einerseits ihrem 

serviceorientierten Beratungskonzept und andererseits 

ihrer lokalen Verbundenheit Rechnung. 

Im Ausland bestehen keine Zweigniederlassungen. 

Bezüglich Forschung und Entwicklung gibt es branchenbedingt keine relevanten Aktivitäten.

SEITE 44 

NICHT FINANZIELLE LEISTUNGSINDIKATOREN 

MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER 

Kontinuität prägt die Personalentwicklung der RLB 

NÖ-Wien. Die Mitarbeiterexpansion für alle Kundengruppen 

als beratungsfokussierte Bank wurde auch 2009 

weiter fortgesetzt: Mehr als 5.300 Bewerbungen wurden 

bearbeitet, 1.100 Einzelgespräche geführt sowie 

45 Assessment-Center mit über 200 Teilnehmern 

abgehalten. 139 neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

starteten 2009 in der RLB NÖ-Wien und erhöhten den 

Mitarbeiterstand auf 1.255 per Jahresende. 

In der Personalsuche der RLB NÖ-Wien nehmen vor allem 

Kooperationen mit Höheren Schulen, Universitäten und 

Fachhochschulen einen hohen Stellenwert ein. Vorträge 

von Führungskräften und die Präsenz auf Berufsmessen 

unterstützten bei der Deckung des hohen Bedarfs an 

neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Ein gelungenes 

Modell war 2009 der Karrieretalk mit über 

200 Schülerinnen und Schülern. Die Fachexpertinnen und 

-experten der RLB NÖ-Wien gaben in Kooperation mit dem 

Fonds der Wiener Kaufmannschaft Karrieretipps für junge 

Berufseinsteiger. Vom ersten Tag an wird die Entwicklung 

der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durch ein intensives 

Ausbildungsprogramm in Form von „Training on the Job“ 

und Seminarbesuchen gefördert. 

Im Jahresvergleich waren die Bildungstage 2009 mit rund 

8.370 Tagen weiterhin auf hohem Niveau. Dies entspricht 

6,65 Schulungstagen je Mitarbeiter. 86,8 Prozent der 

Mitarbeiter nutzten das umfangreiche Schulungsangebot. 

Das Pool-Programm für Nachwuchsführungskräfte, die 

Mehr[WERT]Ausbildung für den Kommerzkundenbereich, 

Patenschulungen sowie das Trainee-Programm für 

Jungakademiker bilden weiter die neue Generation von 

TeamleiterInnen und Top-KundenbetreuerInnen heran. In 

zwei Pilotlehrgängen wurden außerdem erstmals 

Führungsausbildungen für bestehende Abteilungsleiterinnen 

und –leiter sowie Nachwuchsführungskräfte im 

zentralen Bereich durchgeführt. Jeweils 12 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter nahmen an diesen 

erfolgreichen Lehrgängen teil. Diese gehen nun in Serie. 

Im Personalmanagement der RLB NÖ-Wien wird der 

Mitarbeiterzufriedenheit ein besonders hoher Stellenwert 

eingeräumt. Eine Vielzahl von Aktivitäten, die im abgelaufenen 

Jahr gesetzt wurden, wie z.B. das Einführungsprogramm 

für neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, das 

aus Welcome Day und einer persönlichen Begrüßung 

durch den Vorstand am Einführungstag besteht, tragen 

dem Rechnung. 

Auch die Gesundheit und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz 

der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nimmt in der 

RLB NÖ-Wien einen wichtigen Platz ein. Im Rahmen des 

Wellness-Programms wurden von den Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern eine Reihe von Fachexperten-Vorträgen 

besucht, die zu unterschiedlichen Themen rund um 

Gesundheit und Fitness informierten. Um die körperliche 

Fitness der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fördern, 

wird ihnen von der Turn- und Sportunion Raiffeisen NÖ- 

Wien ein breites sportliches Betätigungsfeld angeboten, 

welches auch gerne angenommen wird. Ein gemeinsamer 

Wandertag rundete wie schon in den Jahren zuvor das 

Wellness-Programm ab. 

Auf die „Feedback-Kultur“ wurde 2009 weiterhin großer 

Wert gelegt und durch ein besonderes Instrument der 

internen strukturierten Kommunikation verstärkt. Im 

Rahmen einer Mitarbeiterbefragung wurde jede/r 

MitarbeiterIn aufgefordert, eine Bewertung zu den 

Raiffeisen-Werten abzugeben. Die Auswertung erfolgt im 

Frühjahr 2010.

UMWELT UND KLIMASCHUTZ 

Im Rahmen der vom Österreichischen Raiffeisenverband 

gegründeten Raiffeisen Klimaschutz Initiative (RKI) wurde 

ein „RKI-Handbuch für Unternehmen, Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter“ ausgearbeitet. Die Implementierung der 

Maßnahmen läuft seit Ende 2008. Eine der Maßnahmen 

der RLB NÖ-Wien ist die regelmäßige Information aller 

Mitarbeiter in Form eines wöchentlichen POP-UPs am 

persönlichen PC ab 2009. Darin werden wertvolle Tipps 

zum Energiesparen im Büro und in der Freizeit gegeben. 

Als besondere, darüber hinausgehende Maßnahme 

werden die RLB NÖ-Wien Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

durch die Zahlung eines sogenannten „Umweltbeitrages” 

zur Benützung der öffentlichen Verkehrsmittel motiviert. 

Dabei handelt es sich um einen Zuschuss zum Kaufpreis 

einer Jahresnetzkarte der Wiener Linien. Für die Wiener 

Bevölkerung stellt die RLB NÖ-Wien zudem in Kooperation 

mit der Stadt Wien Fahrräder als umweltfreundliches 

öffentliches Verkehrsmittel zur Verfügung. 

Das Engagement der RLB NÖ-Wien für die Umwelt kommt 

auch im Rahmen der geschäftlichen Aktivitäten zum 

Ausdruck, da die Finanzierung von Umweltinvestitionen im 

In- und Ausland einen immer wichtigeren Stellenwert 

einnimmt – vor allem im Bereich der erneuerbaren 

Energien, wie Windkraft, Biomasse und Biogas. 

SEITE 45 

Die RLB NÖ-Wien führte 2009 in Niederösterreich zum 

dritten Mal und in Wien zum zweiten Mal den Energiespartag 

durch. Umfassende Information zu Baustoffen, 

Bauökologie, Förderungen und Finanzierungsmodellen, 

Heizung und Bauvorschriften wurde in Kooperation mit 

dem Land Niederösterreich, der Stadt Wien und 

ExpertInnen in den Raiffeisenbanken angeboten. Rund 

3.500 Beratungen fanden am 13. Februar 2009 statt. Die 

erfolgreiche Aktion gehört zum jährlichen Standardprogramm 

von Raiffeisen in Niederösterreich und Wien. 

Darüber hinaus bietet sich die RLB NÖ-Wien als Partner 

bei der Umsetzung von Energie-Contracting an. Dieses 

stellt ein betriebswirtschaftlich überzeugendes Modell dar, 

um ein Gebäude energetisch und im Sinne der Energieeffizienz 

auch kostenmäßig zu optimieren. Gleichzeitig 

kommen die Energieeffizienzmaßnahmen der Umwelt 

zugute, da durch das Energie-Contracting bei gleichbleibenden 

Komfortwerten weniger Energie verbraucht 

wird. Der messbare Nutzen für die Umwelt drückt sich 

dabei in einer erheblichen CO2-Ersparnis aus.

SEITE 46 

ÖFFENTLICHES ENGAGEMENT 

Soziales 

Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der RLB NÖ-Wien 

zeigen großes persönliches Engagement, indem sie im 

Rahmen der Kardinal König Patenschaft von Raiffeisen 

und Kurier für die Klientinnen und Klienten der Caritas- 

Obdachloseneinrichtung „Gruft“ kochen. Seit Beginn 

dieser Partnerschaft im Jahr 2006 wurden über 12.000 

gefüllte Teller ausgegeben. Bei den über 100 Raiffeisen- 

Abendessen wurden durchschnittlich jeweils 120 Frauen 

und Männer verköstigt. Eine Weihnachtsgeschenk-Aktion 

mit Sachspenden für Menschen in der Gruft ergänzt das 

Engagement. 

Dieser persönliche Einsatz der Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter ist Teil der sozialen Verantwortung, die von der 

RLB NÖ-Wien gelebt wird. So wurde auch 2009 eine Reihe 

von Aktivitäten gesetzt, die den regionalen Lebensraum 

der Kunden lebenswerter gestalten. 

Kultur 

Die RLB NÖ-Wien unterstützt – über das kommerzielle 

Geschäft hinausgehend – eine Vielzahl kultureller 

Aktivitäten: Sie ist Hauptsponsor der Wiener Festwochen, 

ist Partner von Designforum, der Neuen Oper Wien, der 

Volksoper, des Theaters in der Josefstadt und des Wiener 

Lustspielhauses. In Niederösterreich sind das Musikfestival 

Grafenegg, im Rahmen der Kooperation mit der 

Niederösterreich-Kultur (NÖKU) das Donaufestival, das 

Festspielhaus St. Pölten und die Kunstmeile Krems 

hervorzuheben. 

Sport 

Die Attraktivität eines Lebensraumes wird auch maßgeblich 

vom Freizeitangebot geprägt. Die Förderung 

sportlicher Veranstaltungen – hier insbesondere Laufveranstaltungen, 

wie z.B. Business Run, Frauenlauf, 

Friedenslauf – wird in der RLB NÖ-Wien ebenfalls groß 

geschrieben. Dieses Engagement wird durch die 

Förderung junger Sportlerinnen und Sportler durch die 

Unterstützung der Austria Juniors (für die Ausbildung 

junger Fußballer), der Raiffeisen Vikings (Football) und der 

Aon Fivers (Handball) ergänzt. 

Sicherheit 

Das Thema Sicherheit der Menschen gewinnt zunehmend 

an Bedeutung. Deshalb setzt die RLB NÖ-Wien auch hier 

Aktivitäten gemeinsam mit der Exekutive – so z.B. mit dem 

Sicherheitsverdienstpreis für Wien und Niederösterreich für 

Exekutivbeamte und Zivilpersonen. 

Integration 

2009 hat die RLB NÖ-Wien aber auch in einem wesentlichen 

Thema für Gesellschaft und Wirtschaft neue Akzente 

gesetzt, dem Thema Integration. Auf Initiative von Vorstandsdirektor 

Dr. Georg Kraft-Kinz wurde im März 2009 

der Verein „Wirtschaft für Integration“ ins Leben gerufen. 

Unter der Schirmherrschaft des Wiener Bürgermeisters 

Dr. Michael Häupl und des Aufsichtsratsvorsitzenden der 

RLB NÖ-Wien, Raiffeisen–Generalanwalt Dr. Christian 

Konrad, setzt dieser Verein als Plattform von SpitzenmanagerInnen, 

sowie UnternehmerInnen, wesentliche 

Akzente für einen potenzialorientierten Umgang mit dem 

Thema Integration von Menschen, die zugewandert sind 

bzw. nach Österreich zuwandern. Die Basisfinanzierung für 

den Verein Wirtschaft für Integration trägt die RLB 

NÖ-Wien.

AUSBLICK AUF 2010 

Nach der schwersten Rezession seit den 1930er-Jahren 

wird das Bruttoinlandsprodukt in Österreich von 2010 bis 

2014 real um durchschnittlich 1,8 Prozent pro Jahr zu 

nehmen. Aufgrund der Nachwirkungen der Finanzmarktund 

Wirtschaftskrise wird das Wachstum jährlich um 

knapp ¾ Prozentpunkte geringer ausfallen als im Durchschnitt 

des letzten Jahrzehnts vor der Wirtschaftskrise 

2008/09. 

Der Wachstumsvorsprung gegenüber dem Durchschnitt 

des Euro-Raumes verringert sich deutlich, auch weil die 

Dynamik der Exporte nach Ost- und Mitteleuropa schwach 

bleiben dürfte und der Finanzsektor weiterhin fragil ist. Vor 

allem auf den Arbeitsmarkt und die öffentlichen Haushalte 

wirkt die Rezession noch länger nach, die Inflation wird 

dagegen niedrig bleiben. Ab dem Jahr 2011 werden Maßnahmen 

zur Konsolidierung der öffentlichen Haushalte die 

gesamtwirtschaftliche Nachfrage dämpfen, aber eine 

Senkung des Budgetdefizits bewirken. 

Die RLB NÖ-Wien verfolgt in ihrem wirtschaftlichen 

Handeln einen Weg, der konsequent auf Nachhaltigkeit 

setzt. Hierbei ist die RLB NÖ-Wien ihren genossenschaftlichen 

Wurzeln engstens verbunden. Gemeinsam mit 

ihren Kunden ist die RLB NÖ-Wien in Märkten tätig, die ihr 

nicht nur vertraut sind, sondern auf welchen sie auch 

schon bisher nachhaltig erfolgreich war. Als „Beste 

Beraterbank“ in Wien steht die RLB NÖ-Wien auch 2010 

beratend und unterstützend auf der Seite ihrer Privatkunden 

und Kommerzkunden. Dabei werden 2010 sowohl 

das Finanzierungsgeschäft als auch das Veranlagungs- 

SEITE 47 

geschäft von der Stabilisierung der Weltwirtschaft 

profitieren. 

Die Stärke der RLB NÖ-Wien macht diese aber auch für 

die Raiffeisenbanken in Niederösterreich und für die RZB 

zu einem verlässlichen Partner. Die Kooperation im 

Raiffeisensektor wird 2010 weiter ausgebaut. Das zentrale 

Projekt „1-IT für Österreich“ wird eine kostengünstige 

Zusammenarbeit über bisher bestehende Bundesländergrenzen 

hinweg ermöglichen. Dadurch wird die hervorragende 

Marktstellung von Raiffeisen weiter gestärkt. Die 

Effizienzsteigerung durch dieses Projekt ermöglicht es, mit 

reduzierten Kosten modern zu arbeiten. Die strategischen 

Entscheidungen sind gefallen und erste Schritte sind 

bereits 2009 gesetzt worden. 2010 wird das maßgebliche 

Jahr für die Vorbereitung dieser österreichweiten 

gemeinsamen IT im Raiffeisensektor sein. 

Die Marke Raiffeisen hat sich im Abschwung als DIE Bankmarke 

des Vertrauens erwiesen. Dieses Vertrauen wird die 

RLB NÖ-Wien auch 2010 rechtfertigen und ihre Kundenbasis 

weiter ausbauen. „Wien erobern“ ist das 

ambitionierte Motto, das mit Veranstaltungen und vielen 

Kontakten im Jahr 2010 ein weiteres Stück Wirklichkeit 

wird. 

Die RLB NÖ-Wien wird 2010 ein moderates Bilanzsummenwachstum 

ausweisen und plant, den Erfolgskurs 

mit einem weiter steigenden Ergebnis fortzuführen.

SEITE 48 


Mag. Reinhard KARL 


Mag. Dr. Gerhard REHOR 

Wien, am 15. Februar 2010 

Der Vorstand 

Generaldirektor 

Mag. Erwin HAMESEDER 


Dr. Georg KRAFT-KINZ 


Mag. Michael RAB

Raiffeisenlandesbank 

niedeRÖsteRReiCH-Wien AG 

LeitbiLd 

unsere Marke VerpfLichtet: 

Vision 

LeitbiLd und Vision 

Als Finanzdienstleister fördern wir den schutz und den Ausbau der regionalen Lebensräume unserer Kunden. die mit 

der eU-erweiterung einhergehende bildung einer neuen Region im Herzen europas – Centrope – werden wir nachhaltig 

gesellschaftspolitisch, kulturell und wirtschaftlich unterstützen. Kein anderer Finanzdienstleister ist mit seinen Kunden 

und der Region so eng verbunden wie wir. Unser Alleinstellungsmerkmal ist die lebensbegleitende beratung auf basis 

einer innovativen Produktpalette. Als Regionalbank haben wir Verantwortung für die finanzielle betreuung von Menschen, 

Unternehmen und öffentlichen institutionen in niederösterreich und Wien. die Unterstützung der niederösterreichischen 

Raiffeisenbanken ist uns ein besonderes Anliegen, und als spitzeninstitut der Raiffeisen-bankengruppe nÖ-Wien fühlen 

wir uns für deren erfolg mitverantwortlich. Unsere Unternehmenskultur ist stark von den genossenschaftlichen Werten 

geprägt, und unsere Mitarbeiter finden sinnstiftung in ihrer Arbeit. Wir sind stolz auf 

Raiffeisen, wenn unsere Leistungen für uns und den gesamten sektor nachhaltigen 

erfolg bringen. 

die Raiffeisenlandesbank nÖ-Wien ist die führende 

Regionalbank der Centrope-Region und als Haupteigentümer 

des RZb-Konzerns der wesentliche Mitgestalter der 

Raiffeisen-bankengruppe Österreich. 

Mit einer hohen Qualität der beratungsleistung und einer 

starken genossenschaftlichen identität begeistern wir Kun- 

den, Partner und eigentümer. in unserem Handeln sind 

nachhaltiges Wirtschaften und die verbindliche orientie- 

rung an humanen Werten die bestimmenden elemente. 

49

50 die niederösterreichischen raiffeisenbanken 

Winterwanderung durch die Weingärten 

bei Langenlois (Weinviertel).

51 die niederösterreichischen raiffeisenbanken

die niederösterreichischen die niederösterreichischen raiffeisenbanken 

raiffeisenbanken 

Miteinander sicher auf dem Weg – Generaldirektor Mag. erwin hameseder mit Geschäftsleiterinnen und Geschäftsleitern 

von niederösterreichischen raiffeisenbanken – isabella chytil (poysdorf), Günter dippelreiter (oberes Waldviertel), 

52 

Leopold Grubhofer (erlauftal), Mag. rainer krebs (klosterneuburg), emma Lauter (Vitis), 

hubert Meisl (Langenlois), Johann pollak (Weitra), karl polster (hollabrunn), Gerhard preiss (Zwettl), 

hannes rauscher (Langenlois), Johann Vieghofer (eisenwurzen), dr. alois Zach (Guntramsdorf). 

52

nö raiffeisenbanken 

MiteinandeR sicHeR 

auf deM WeG 

beWährte WeGe – in der reGion GeMeinsaM unterWeGs 

– die raiffeisen-bankengruppe nö-Wien lebt von starken einzelpersönlichkeiten, die gemeinsame 

Wurzeln und gemeinsame Ziele miteinander verbinden. Wichtig für ihren erfolg ist dabei 

der ständige erfahrungsaustausch. 

entscheidend ist die gemeinsame genossenschaftlich geprägte Überzeugung, die Lebensqualität 

der Menschen in der region nachhaltig zu verbessern. 

der wirtschaftliche erfolg der bankengruppe baut auf dieser haltung auf. 

53 die niederösterreichischen raiffeisenbankenaH

77 eigenständige Raiffeisenbanken, 557 Geschäftsstellen 

(stand 31.12.2009), rund 3.600 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter, ca. 920.000 kunden – die Raiffeisen-bankengruppe 

nÖ-Wien ist mit 40 Prozent Marktanteil führende 

bankengruppe in niederösterreich. 

Gemäß ihrem auftrag und ihrer satzung unterstützt die 

Raiffeisenlandesbank niederösterreich-Wien als spitzen- 

institut die niederösterreichischen Raiffeisenbanken 

durch strategische und operative beratung, betreuung 

und abwicklung, clearing und cash-Management so- 

wie differenzierte consulting-angebote. dies erfolgt 

sowohl bankproduktbezogen als auch über banknahe 

beteiligungsgesellschaften (z. b. bausparen, investmentfonds, 

Versicherungen, leasing, kreditbürgschaftsgesellschaften). 

raiffeisen fÜr die Zukunft 

„Wir bleiben nicht stehen, wir entwickeln Raiffeisen für die Zukunft 

weiter!“ Für Generaldirektor erwin Hameseder ist Raiffeisen 

in niederösterreich dynamisch unterwegs, um innerhalb 

der genossenschaftlichen struktur aktiv den Weg für die 

nächs ten zehn bis 15 Jahre vorzubereiten. 

2009 war deshalb auch ein schlüsseljahr für die Zusammenarbeit 

in der bankengruppe: eine neugestaltung der Gremien 

verbessert den informationsaustausch und beschleunigt entscheidungsprozesse. 

das Weiterbildungsangebot für die 


MiteinAndeR siCHeR auf deM WeG 

Funktionäre wurde erfolgreich weiterentwickelt. die schulungsstruktur 

für Führungskräfte wurde mit einem neuen Führungskräfte-Lehrgang 

„team Captain“ und Geschäftsleiter-trainings 

ergänzt und neu positioniert. 

Auf neue Herausforderungen im Markt reagieren die nieder- 

österreichischen Raiffeisenbanken auch mit neuen strukturen. 

Zwei Fusionen (Raiffeisenbank Wilhelmsburg und Lilienfeld mit 

der Raiffeisenbank traisen-Gölsental sowie die Raiffeisenbank 

Altlengbach mit der Raiffeisenbank Wienerwald) sind Ausdruck 

dieser bereitschaft, neuen Gegebenheiten Rechnung 

zu tragen. 

„Wir achten darauf, dass Raiffeisen in niederösterreich fit für die 

Zukunft ist!“, betont Hameseder. dazu gehört, dass auch ein 

neues Liquiditätsmanagementsystem erarbeitet wurde. den 

geänderten Rahmenbedingungen sowie den gesteigerten auf- 

sichtsrechtlichen Anforderungen (Cebs – Committee of euro- 

pean banking supervisors) wurde damit Rechnung getragen. 

aktiV teaM – partnerschaft iM industrieVierteL 

Mit dem Akquisitionsteam industrieviertel (Aktiv) hat die Ge- 

schäftsgruppe Kommerzkunden der RLb nÖ-Wien mit den 

Raiffeisenbanken der Region ein neues Zukunftsmodell in der 

Zusammenarbeit entwickelt. Für sieben Raiffeisenbanken geht 

das team auf neue Unternehmenskunden zu. das Angebot, 

dass Raiffeisen aus der regionalen Verbundenheit sämtliche 

Finanzdienstleistungen anbieten kann, überzeugt. 

„Gemeinsam bauen wir an den richtigen strukturen für die Zukunft. damit wir auch morgen die nahversorger in allen Finanzfragen sind. 

Wir bereiten uns gerade auf die Fusion mit der Rb eisenwurzen vor. An der Unterstützung der RLb nÖ-Wien schätze ich dabei die sehr 

gute fachliche und praxisbezogene Projektbegleitung.“ 

Dir. Leopold Grubhofer 

Geschäftsleiter der Raiffeisenbank Erlauftal

WachstuM auch in schWieriGen Zeiten 

im Kerngeschäft konnten sich die nÖ Raiffeisenbanken mit ih- 

rer Marktposition gut behaupten. das einlagenwachstum von 

rund 4 Prozent und das Kreditwachstum von rund 3,1 Prozent 

machen das deutlich. 

Auch im dienstleistungsgeschäft zeigt sich der nachhaltige 

erfolg: im Wertpapiergeschäft + 11,5 Prozent – bedingt durch 

die allgemein positive Kursentwicklung –, bauspareinlagen 

+ 6,3 Prozent, Versicherung + 10,5 Prozent. 

kennzahlen der niederösterreichischen Raiffeisenbanken per 31. 12. 2009 

31. 12. 2009 

in Mio. euro 

die niederösterreichischen raiffeisenbanken 

Veränderung 

gg. 2008 in % 

55 

31. 12. 2008 

in Mio. euro 

bilanzsumme 18.567 5,7 17.561 

primäreinlagen 14.620 4,0 14.052 

kreditvolumen 8.477 3,1 8.220 

spareinlagen 11.134 0,8 11.040 

betriebsergebnis 120 - 22,8 155 

betriebsergebnis in prozent der bilanzsumme 0,67 0,94 

eGt 87 84,1 47 

eGt in % der durchschnittlichen bilanzsumme 0,49 0,29 

kernkapital abzüglich 50 prozent abzugsposten 1.203 5,5 1.140 

kernkapitalquote in prozent 12,92 12,53 

eigenmittel 1.470 5,2 1.397 

eigenmittelquote in prozent 14,37 13,99 

Gesamteigenmittelerfordernis 818 2,4 799 

eigenmittelerfordernis für das kreditrisiko 745 2,3 728 

anzahl der hauptstellen 77 79 

anzahl der Zweigstellen 480 484 

anzahl der bankstellen 557 563 

anzahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 3.593 0,1 3.591 

die Raiffeisen-bankengruppe nÖ-Wien (RbG nÖ-Wien) ist mit 

ihrem Retail-Geschäftsmodell gut auf das geänderte Marktund 

bankenumfeld eingestellt. Generaldirektor Hameseder 

betont: „Wir haben unsere Kapital- und Liquiditätsposition 

gestärkt und brauchen keine staatliche Unterstützung. Wir haben 

unser Risiko im Griff. Wir punkten mit Kundennähe, guter 

branchenstreuung und diversifikation in den Regionen!“ die 

Raiffeisen-bankengruppe nÖ-Wien verfügt zudem über eine 

starke eigenkapitalausstattung, die Kernkapitalquote liegt stabil 

bei 9,76 Prozent.

fÜr Land und Menschen 

„Wirtschaftlicher erfolg ist für Raiffeisen nicht selbstzweck“, so 

Generaldirektor Hameseder und verweist auf den Grundauf- 

trag von Raiffeisen, im genossenschaftlichen Verbund nachhaltig 

erfolgreich für Menschen und Land zu wirken. deshalb 

setzt sich Raiffeisen für den wirtschaftlichen erfolg von Partnern 

und Kunden ein. 

deutlich wird das z. b. auch im erfolg bei geförderten Finan- 

zierungen. das Jahr 2009 war besonders stark durch die 

Wirtschaftskrise geprägt. ein enorm starkes Ansteigen der 

Geldbeschaffungskosten ende 2008/Anfang 2009 bei gleich- 

zeitig fallendem Zinsniveau machte es besonders schwierig, 

langfristige Unternehmensfinanzierungen mit fixen Zinssätzen 

bereitzustellen. 

die Zinssätze für geförderte Finanzierungen waren jedoch 

plötzlich niedriger als diese Geldbeschaffungskosten – dennoch 

hat die Raiffeisen-bankengruppe nÖ-Wien ihren Kunden 

in dieser Zeit ganz besonders diese zinsgünstigen geförderten 

Finanzierungen angeboten, die im Rahmen des Konjunkturpakets 

bereitgestellt wurden. 

dabei hat sich besonders die nÖbeG (nÖ bürgschaften 

Gesellschaft m.b.H.) mit ihrem Kreditsicherungsmodell als 

schneller, unbürokratischer Partner für bank und Unternehmer 

positionieren können. 43 Prozent der insgesamt bei der 

nÖbeG im Kreditsicherungsmodell eingereichten Fälle und 


MiteinAndeR siCHeR auf deM WeG 

ein Anteil von 32 Prozent des gesamten behafteten Finanzierungsvolumens 

konnten über die RbG nÖ-Wien Unternehmen 

in niederösterreich zur Verfügung gestellt werden. 

„Wesentlich für eine in der Region verankerte bank ist der bei- 

trag für die Gemeinschaft vor ort. Arbeitsplätze erhalten und 

nachhaltig Wirtschaften, das muss Vorrang haben“, unter- 

streicht Hameseder. Als Marktführer bei geförderten Finanzie- 

rungen in niederösterreich ist die RbG nÖ-Wien besonders 

im segment der Jungunternehmer (nÖ: 44,5 Prozent) und der 

dynamisch wachsenden betriebe (nÖ: 44,8 Prozent und Platz 

1) der verlässliche Partner für Finanzierungen. 

Auch im segment der aws-Mikrokredite, dem kleinsten Kredit- 

instrument mit Haftungsübernahme, hat die RbG nÖ-Wien im 

Jahr 2009 das Antragsvolumen vervierfacht und liegt nun auch 

hier in nÖ auf Platz 1 (47 Prozent Marktanteil). 

„Gerade in Zeiten wirtschaftlicher Anspannung ist es uns als 

genossenschaftlich organisiertem Unternehmen besonders 

wichtig, Maßnahmen für ein Miteinander zu ergreifen und partnerschaftlich 

Herausforderungen zu meistern“, so Generaldirektor 

Hameseder. 

reGionaLe stärke und internationaLisierunG 

die regionale Verankerung ist ein wesentlicher Faktor für die 

stärke von Raiffeisen. 

„die supportangebote der RLb nÖ-Wien z. b. in den bereichen Vertriebsunterstützung, betriebswirtschaftliche beratung und Finanzmarkt- 

Consulting sind für uns zur erreichung der Markt- und ertragsziele von entscheidender bedeutung. sie sichern unser professionelles 

Angebot im immer komplexer werdenden Kundengeschäft.“ 

Dir. Andreas Korda 

Geschäftsleiter der Raiffeisenbank Korneuburg

doch die Unterstützung bei der internationalisierung von nie- 

derösterreichischen Unternehmen steht auf ebenso starken 

beinen. 

Gemeinsam mit der niederösterreichischen entwicklungsge- 

sellschaft ecoplus hat Raiffeisen in den vergangenen Jahren 

eine Reihe von gelungenen Projekten initiiert und umgesetzt. 

die niederösterreich Häuser im rumänischen temesvar, in Prag, 

budapest und Warschau gehören ebenso dazu wie Preise für 

herausragende Unternehmen, etwa der Clusterland Award. 

„Wir sind und bleiben ein verlässlicher Partner für unsere Kunden, 

Private wie Unternehmen. Raiffeisen hält die Wirtschaft 

auch in diesen Zeiten in schwung und setzt auf nachhaltiges 

engagement“, unterstreicht Hameseder. 

finanZierunGsMix Mit förder-knoW-hoW 

Unternehmer profitieren durch effiziente beratung zu den the- 

men Gründungsfinanzierung, passende Förderungsvarianten 

sowie gegebenenfalls alternative Finanzierungsformen. „Unser 

Anspruch ist die beratung bei der Auswahl und Ausarbeitung 

der optimalen Finanzierungs- und Förderungsstruktur!“, 

bekräftigt Hameseder. ob Kontakt zu Förderstellen, „Übersetzung“ 

einzelner Richtlinien für die Praxis oder begleitung 

des geförderten Vorhabens von der Planungsphase bis zur 

endabrechnung: „Wenn der Raiffeisen-berater bereits in der 

Planungsphase eingebunden ist, ist der erste schritt zur optimalen 

und maximalen Förderung bereits getan“, so die erfah- 

die niederösterreichischen raiffeisenbanken 

„Wir haben eine doppelte stärke. einerseits durch unsere lokale Verwurzelung, andererseits durch unsere bankengruppe. dieses Miteinander 

bedeutet für mich stabilität und sicherheit – und das spüren natürlich auch unsere Mitarbeiter und Kunden.“ 

Charlotte Trattner 

Geschäftsleiterin der Raiffeisenbank Mank 

57 

rungswerte der Kunden. das Raiffeisen Jungunternehmerservice 

baut etwa auf die Zusammenarbeit mit starken Partnern: 

so wird über die Raiffeisen Versicherung oder Raiffeisen-Leasing 

ein besonderes Angebot an serviceleistungen für Jungunternehmer 

ermöglicht. 

enerGieberatunG und förderaktiVitäten 

Für Privatkunden, aber auch für die gewerbliche Wirtschaft der 

Regionen bringt der einsatz der Raiffeisen-bankengruppe im 

bereich thermische sanierung Vorteile. dazu gehört nicht nur, 

dass Raiffeisen bereits zum dritten Mal den niederösterreich 

energiespartag umgesetzt hat. 

beim geförderten investitionsvolumen mit dem schwerpunkt 

thermische sanierung von eigenheimen in niederösterreich 

konnte die RbG nÖ-Wien eine steigerung gegenüber dem 

Vorjahr von 15 Prozent verzeichnen. insgesamt wurden 2009 

11.300 Förderungsanträge an die nÖ Landesregierung wei- 

tergeleitet. das geförderte investitionsvolumen betrug 118 

Mio. euro. 

VorbereitunG LehrLinGsoffensiVe 2010 

Ab 2010 wird Raiffeisen in niederösterreich auch Lehrlinge 

aufnehmen. dafür wurden 2009 die Weichen gestellt und 

Lehrlingsausbildner vorbereitet. Ab Herbst werden 18 junge 

Menschen bei Raiffeisen in niederösterreich zur bankkauffrau 

bzw. zum bankkaufmann ausgebildet.

58 priVat- und GeWerbekunden in Wien 

Viel bewegung auf der 

donauinsel (Wien).

59 priVat- und GeWerbekunden in Wien

priVat- und GeWerbekunden in Wien 

ob nordic Walking oder Laufen, ob fahrrad, city-bike oder segway (zur Verfügung gestellt von 

raiffeisen Leasing, dem e-Mobilität experten) – Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von raiffeisen in Wien stehen für 

Mobilität. stellvertretend für die dynamik von über 600 kundenberaterinnen: arzu bakar, ute haberl, karl Jung, 

seda karakas und ihr sohn Mert im kinderwagen, claudia Leeb, Martin pospischil, Manfred reismüller, Margit schebach, 

sonja schneider und tochter Victoria, Martina schwarz und hund Lilly, ivo tscherkassky und enrico Veith. 

60

eWährte WeGe – in der reGion GeMeinsaM unterWeGs 

priVat- und GeWerbekunden Wien 

ModeRn, uRban, in beWeGunG – 

Menschen GeMeinsaM unterWeGs 

bei raiffeisen in Wien hat die individualität des Menschen einen hohen stellenwert. Mit dem anspruch der 

besten beraterbank setzen die über 600 Mitarbeiterinnen in der beratung auf absolute kundenorientierung. die 

Wünsche des kunden bestimmen tempo, umfang und Ziele in allen finanzfragen. raiffeisen in Wien hat in den 

vergangenen Jahren mit dieser Linie den kundenmarktanteil kontinuierlich ausgebaut. 

innoVatiV 

61 priVat- und GeWerbekunden in Wien

Raiffeisen in Wien ist die am stärksten wachsende bank 

in Wien. „Wir leben unseren anspruch auf Wachstum. in 

diesem Jahr haben wir über 13.000 neue kunden in Wien 

dazugewonnen, 35 neue kunden pro tag“, freut sich Vor- 

standsdirektor Georg kraft-kinz, verantwortlich für die Ge- 

schäftsgruppe Privat- und Gewerbekunden, über 230.000 

kunden in diesem segment: „unser Weg in Wien ist geprägt 

von unserem anspruch nach Qualität und unserer 

leidenschaft für den kunden!“ 

in 70 Wiener standorten bietet Raiffeisen in Wien umfassenden 

service mit 47 Filialen für den Privatkundenbereich, 

sieben Private banking-standorten für gehobene Privatkunden 

und sechs regionalen teamstandorten speziell für die Handelund 

Gewerbekunden betreuung vor ort. Fünf beratungsbüros 

stehen den Kunden ohne einschränkung von Öffnungszeiten 

zur Verfügung. die beratungsgespräche richten sich nach den 

bedürfnissen der Kunden. An weiteren fünf standorten gibt es 

im Rahmen der Raiffeisen Mitarbeiterberatung speziellen service 

für Mitarbeiter aus dem Raiffeisen-Konzern. 

VoLLer einsatZ fÜr die Wiener Wirtschaft 

6.000 Kunden im bereich Handel und Gewerbe mit einer 

Umsatzleistung bis 5 Mio. euro p. a. hat Raiffeisen Handel 

und Gewerbe. 2009 konnte hier ein Zuwachs von 800 neu- 

kunden verzeichnet werden. „Wir setzen uns für die Wiener 

Wirtschafts treibenden ein!“, so Kraft-Kinz und verweist auf 50 

Prozent mehr Kreditmittelvergaben 2009 für Wiener KMU, die 

im bereich Handel und Gewerbe im Vergleich zum Vorjahr zur 

Verfügung gestellt werden konnten. 

die Raiffeisen Grätzelmillion ist ein wichtiger investitionsim- 

puls für die Wiener Wirtschaft. seit 2005 sind im Rahmen der 

Grätzelmillion 900 Unternehmen rund 60 Mio. euro an Kredit- 

volumen zur Verfügung gestellt worden. im november 2009 



MensCHen GeMeinsAM UnteRWeGs 

konnte die neue Grätzelmillion als günstigster nicht öffentlich 

geförderter euro-investitionskredit gestartet werden. Kraft-Kinz: 

„Attraktive Konditionen für unsere Kunden hängen von vielen 

Faktoren auf den Finanzmärkten ab. dort, wo wir Handlungsmöglichkeiten 

haben, setzen wir auch konkrete initiativen. Wir 

haben im november 2009 mit der europäischen investitionsbank 

(eib) ein Globaldarlehen über 30 Mio. euro für kleinere 

und mittlere Vorhaben unterzeichnet.“ 

die RLb nÖ-Wien verpflichtet sich zur Weitergabe dieses Konditionenvorteils 

aus der zinsgünstigen Refinanzierung. davon 

profitieren besonders Klein- und Mittelbetriebe im Rahmen der 

Grätzelmillion 2010. 

details zur aktuellen Grätzelmillion 2010 unter: 

www.raiffeisenbank.at/hug 

koMpetenZ, enGaGeMent und diaLoG 

der Anspruch von Raiffeisen Handel und Gewerbe in der Kundenbetreuung 

lautet: „Gemeinsam für die Wiener Wirtschaft. 

nah. schnell.Kompetent.“ 

der Kompetenzanspruch wird für Wiener Handel- und Gewer- 

bekunden dadurch spürbar, dass es in jedem Handel- und 

Gewerbeteam mindestens einen zertifizierten Unternehmensberater 

(nach „CMC, Certified Management Consultant“) gibt. 

die Regionalität und die nähe zum Kunden vor ort wird dadurch 

erlebbar, dass einmal im Jahr unter dem Motto „Mittendrin statt 

nur dabei“ Raiffeisenberater einen tag lang in Unternehmen ihrer 

Kunden aktiv mitarbeiten. Und: in einer exklusiven Plattform 

für Unternehmer bindet Raiffeisen via „Kundenparlament“ aktiv 

Kunden in die strategiearbeit für die Wiener Wirtschaft ein. 

das engagement für die Wiener Wirtschaft ist also breit gefächert.

Mit dem Angebot kostenloser energieeffizienzberatung für 

Unternehmen in Wien und niederösterreich unterstreicht Raiff- 

eisen den Anspruch der nachhaltigen Partnerschaft mit Unter- 

nehmen. Mit dieser Aktion konnte seit Herbst 2008 eine Co 2 - 

Reduktion von rund 4.540.000 kg erzielt werden. 

in einer Kooperation mit der Wirtschaftskammer Wien und dem 

WiFi werden den Unternehmerkunden acht kostenlose beratungsstunden 

im Wert von 560 euro angeboten, bei denen 

die ist-situation zu themen wie bausubstanz, Heizkosten oder 

stromverbrauch erhoben wird. Als ergebnis erhalten die Unternehmer 

konkrete tipps zum energiesparen und eine Analyse 

für weitere Maßnahmen zur strategischen Unternehmensplanung. 

Rund 60 Handel- und Gewerbekunden in Wien haben dieses 

Angebot in Anspruch genommen und konnten somit in summe 

115.000 euro p. a. energiekosten einsparen. 

in Workshops für HUG-Kunden (z. b. zum thema neukundengewinnung 

durch „endlich empfehlungen“) konnten Hunderten 

Wiener KMU impulse gegeben werden, wie sie ihr Unternehmen 

weiterentwickeln können. 

im Jänner 2009 – im Zuge der bankenaktionswoche für Unter- 

nehmer – hat Raiffeisen Handel und Gewerbe gemeinsam mit 

der Abteilung Förderconsulting die vollständige betreuung der 

Wiener Filialen in allen Fördergeschäftsfällen übernommen. 


63 

telefonische Anfragen, Kundentermine vor ort, die begleitung 

und Gestion von Förderanträgen bis zur endabrechnung der 

Projekte gehörten zum Aufgabenfeld. schulung, die entwicklung 

praktischer Abläufe für die bearbeitung von geförderten 

Krediten samt Prozess- und schnittstellendefinition konnten 

erfolgreich abgeschlossen werden. 

raiffeisen fÜr Wiener unternehMen 

Langfristige Unternehmensfinanzierungen mit fixen Zinssät- 

zen bereitzustellen, war 2009 nicht leicht. Grund dafür war ein 

enorm starkes Ansteigen der Geldbeschaffungskosten ende 

2008/Anfang 2009 bei gleichzeitig fallendem Zinsniveau. 

die Zinssätze für geförderte Finanzierungen waren jedoch 

plötzlich niedriger als diese Geldbeschaffungskosten – den- 

noch hat die RLb nÖ-Wien ihren Kunden in dieser Zeit ganz 

besonders diese zinsgünstigen geförderten Finanzierungen 

angeboten, die im Rahmen des Konjunkturpakets bereitgestellt 

wurden. dabei war die Wiener Kreditbürgschaftsgesellschaft 

m.b.H. (WKbG) mit ihrer Aktion Wienrapid (Haftungen für die 

schnelle bereitstellung von Überbrückungsfinanzierungen) ein 

schneller, unbürokratischer Partner für bank und Unternehmer. 

Über 40 Prozent der Wiener Anträge konnte Raiffeisen in Wien 

für seine Kunden einbringen und damit einen aktiven beitrag 

zum erhalt der Wettbewerbsfähigkeit dieser Wirtschaftstreibenden 

leisten. 

„Als langjähriger Wiener Raiffeisen-Kunde stand es für mich fest, dass die bank auch bei der Gründung meiner zweiten Firma Partner 

meines Unternehmens sein wird. die fundierte beratung im Vorfeld der Firmengründung, die umsichtige und termintreue Abwicklung 

bestätigte meine entscheidung – Raiffeisen nÖ-Wien ist auch für Klein- und Mittelbetriebe der richtige Partner.“ 

Dr. Alfred Stalzer 

Marketing- und Kommunikationsberater

Moderne koMMunikationsWeGe 

die Raiffeisen beraterbank.direkt (Rbd) verbindet höchste 

beratungsqualität mit modernen Kommunikationswegen über 

telefon und internet und eröffnet den Kunden von Raiffeisen 

in Wien und auch der Raiffeisen-bankengruppe niederösterreich-Wien 

das volle Leistungsspektrum einer fortschrittlichen 

beraterbank. 

2009 verzeichnete die Raiffeisen beraterbank.direkt 539.077 

eingehende Anrufe und über 80.000 aktive Kundenkontakte. 

55 bis 60 Prozent aller eingehenden Kundenanfragen werden 

von Rbd Kundenberatern sofort selbst erledigt. 

Als neues service wurde 2009 eingeführt, dass Kunden, die 

ein ablaufendes Produkt haben, automatisch durch die Rbd 

informiert werden. der Fokus liegt auf bester beratung über 

telefon und internet. das ergebnis ist: Kunden nehmen online- 

und telefonangebote an, z. b.: beratung zur Kontoeröffnung. 

beratung und Verkauf im bereich Auto-Leasing und Versiche- 

rung wurden über telefon oder Web eingeführt. 14.000 termine 

konnten vereinbart und 4.700 Produkte direkt verkauft werden. 

kooperation Mit spar österreich 

Raiffeisen und spar sind nicht nur die zwei größten österrei- 

chischen Retailer, sondern auch innovative Unternehmen, die 

auf Regionalität und nachhaltigkeit setzen. Mit bankomaten 



MensCHen GeMeinsAM UnteRWeGs 

„Als wir vor Jahren die ‚bankenrunde’ drehen mussten, war Raiffeisen in Wien die einzige bank, die uns als Unternehmer verstanden hat. 

Was uns stets positiv überrascht, ist die Fähigkeit der bank, sich für unser Unternehmen zu begeistern.“ 

Thomas Iacopino 

an 60 spar-standorten in Wien bietet Raiffeisen den Kunden 

bequemlichkeit und Zeitersparnis, indem sie zwei dinge auf 

einmal erledigen können: einkaufen und Geld beheben. 

beratunGsbÜros 

eine bewährte ergänzung der klassischen Filialen sind die 

Raiffeisen beratungsbüros. Fünf beratungsbüros stehen den 

Kunden ohne einschränkung von Öffnungszeiten zur Verfü- 

gung. die beratungsgespräche richten sich nach den ter- 

minwünschen der Kunden. Auch der ort der beratung kann 

durch den Kunden gewählt werden. er entscheidet, wo das 

Gespräch stattfindet, im beratungsbüro oder in den eigenen 

vier Wänden. Mit diesem modernen und zukunftsweisenden 

schritt trägt die RLb nÖ-Wien einerseits ihrem serviceorientierten 

beratungskonzept und andererseits ihrer lokalen Verbundenheit 

Rechnung. 

raiffeisen priVate bankinG – erfoLG 

eines besonderen ModeLLs 

Raiffeisen Private banking Wien ist ein besonderes erfolgsmo- 

dell auch in schwierigen Zeiten, „denn unser allumfassender 

Finanzservice wird vom Kunden honoriert!“, betont Vorstandsdirektor 

Kraft-Kinz das spezielle Unterscheidungsmerkmal 

zum Mitbewerb. 

Raiffeisen Private banking Wien betreut in Wien über 9.000

Kunden. Aus dem ergebnis 2009 sticht eine Zahl besonders 

hervor: Assets under Management 2,4 Mrd. euro (gestiegen 

um 22 Prozent gegenüber 2008). 

Für das expertenteam von Raiffeisen Private banking gilt: Un- 

sere Veranlagungskonzepte spiegeln unsere Lernkurve aus 

der Finanzmarktkrise wider. Moderne Portfolio-theorie nach 

Markowitz alleine ist zu wenig; wir setzen dazu auf striktes Risikomanagement 

und taktische steuerung. 

„Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben sich niemals 

nur als reine Veranlagungs- und Wertpapierspezialisten gesehen, 

sondern immer den Anspruch gehabt, den Kunden in 

seiner Gesamtheit mit einem First-Class-service zu überzeugen“, 

betont Kraft-Kinz. er unterstreicht die spürbar verbesserte 

Kommunikation zwischen dem berater und dem Kunden 

als wesentliches Unterscheidungsmerkmal am Markt. 

Raiffeisen Private banking Wien setzt auf ein neues Kommu- 

nikationspaket. Kraft-Kinz: „Risikotoleranz und die Risikoneigung 

unserer Kunden werden regelmäßig evaluiert und durch 

einen neu entwickelten beratungsprozess kritisch reflektiert. 

dadurch soll einerseits verhindert werden, dass Kunden in 

steigenden Märkten zu mutig und in fallenenden Märkten zu 

ängstlich agieren.“ 

MitarbeiterberatunG iM raiffeisen-konZern 

das Geschäftsmodell der stadtdirektion Mitarbeiterberatung 

Wien hat sich mit dem Konzept „beratung aus einer Hand. Wir 

sind der Ansprechpartner für alle Mitarbeiter im sektor“ weiter 

bewährt. 

dies beweisen über 15.000 beratungsgespräche, 1.119 neue 

Kunden und eine der höchsten Kreditvolumensteigerungen 


65 

von plus 33 Mio. euro im Privatkundengeschäft. 

die stadtdirektion Mitarbeiterberatung Wien betreut derzeit 

rund 19.600 Kunden in den standorten Raiffeisenhaus Wien, 

Raiffeisen Zentralbank am stadtpark, Raiffeisen Ware Austria 

am Wienerberg, Uniqa-tower in der Praterstraße sowie Raiffeisen 

Capital Management am schwarzenbergplatz. 

raiffeisen beGrÜsst ZuWanderer 

Über 35 Prozent der Wienerinnen und Wiener haben Migrationshintergrund. 

in dieser entwicklung sieht Raiffeisen eine 

große Chance für die Zukunft 

„Wir sagen herzlich willkommen zu Kunden aus zugewanderten 

Familien und bieten betreuung durch Kundenberater, 

deren Wurzeln in der türkei, in serbien, Kroatien oder bosnien 

liegen, an“, beschreibt Kraft-Kinz den offensiven Weg. dabei 

geht es weniger um neue Produkte, sondern um Respekt und 

Akzeptanz, um ein Grundverständnis für die Herkunftskultur. 

2010 wird das bestehende Angebot erweitert. neben Favoriten 

und Fünfhaus wird die gezielte neue beratungsoffensive 

auch in den bezirken Leopoldstadt, ottakring, Hernals und 

brigittenau gestartet. 

Vorstandsdirektor Kraft-Kinz engagiert sich darüber hinaus als 

obmann des Vereines „Wirtschaft für integration“ gemeinsam 

mit anderen spitzenmanagerinnen und Unternehmerinnen für 

einen positiven und offensiven Umgang mit dem thema integration 

(www.vwfi.at).

66 koMMerZkunden 

Gipfelsiege bringen einen weiten Horizont – 

z. b. hier auf dem Hochkar auf 1.808 Meter.

67 koMMerZkunden

koMMerZkunden 

freude über den gelungenen aufstieg: alois höbarth (rb erlauftal), Mag. carolina emsenhuber 

68 

(sonder- und projektfinanzierung), Mag. dr. klaus Weichselbaum, (projektfinanzierung), 

Mag. Martin rapf, (kommerzkunden nö) und Mag. Michael tiroch (kommerzkunden).


koMMerZkunden 

ein GeMeinsaMer GipfeLsieG VerLanGt 

nach ausdauer, VeRlässlicHkeit 

und VeRantWoRtunGsGefüHl in deR 

GRuPPe. 

für den unternehmerischen erfolg ist eine tragfähige partnerschaft, in der gemeinsam Ziel, tempo und route 

festgelegt werden, entscheidend für die nachhaltigkeit. 

VeRlässlicH 

69 koMMerZkunden

im umgang mit der kundengruppe der unternehmerinnen 

und unternehmer setzen die Raiffeisenberater auf inten- 

siven erfahrungsaustausch, begleitung, coaching und 

sparring: „unser beraterbank-konzept hat sich gerade 

in diesen herausfordernden Zeiten bewährt“, so Reinhard 

karl, der als Vorstandsdirektor für die Geschäftsgruppe 

kommerzkunden der Rlb nÖ-Wien verantwortlich zeichnet. 

„Wir haben den anspruch, durch früherkennung von 

Problemfeldern möglichst rasch gemeinsam mit unseren 

kunden Wege durch die krise zu finden. Wir begleiten unsere 

kunden in guten und in weniger guten Zeiten!“ 

die bank fÜr unternehMer 

Mehr[WeRt] beratung nennt die Raiffeisenlandesbank nieder- 

österreich-Wien (RLb nÖ-Wien) ihr Konzept der umfassenden 

Geschäftsbeziehung zu Kommerzkunden. „Wir fühlen uns für 

den unternehmerischen erfolg unserer Kunden mitverantwortlich 

und wollen für unsere Kunden sparringspartner sein: bedürfnisse 

erkennen, Handlungsempfehlungen entwickeln und 

aktiv mit Vorschlägen auf die Kunden zugehen“, beschreibt 

Vorstandsdirektor Reinhard Karl das Ziel. 

Kundenbetreuer, Produktspezialisten, Unternehmensanalysten 

und Risikomanager arbeiten eng zusammen, setzen sich mit 

dem Unternehmen auseinander, nutzen die netzwerke der 

bank, ziehen auch externe berater wie z. b. steuerspezialisten 

zu Kundengesprächen mit heran. die Analyse ist dabei nicht 

auf die Vergangenheitsbetrachtung reduziert, sondern sie ist 


ein GeMeinsaMeR GiPfelsieG VeRlanGt 

nacH ausdaueR, VeRLässLiCHKeit Und 

VeRAntWoRtUnGsGeFÜHL in deR GRUPPe. 

basis für Handlungsempfehlungen für die Zukunft. Und wie 

Kunden bestätigen, ist das für sie ein qualitativer beitrag zur 

strategischen entwicklung ihres Unternehmens – und damit 

ein Mehr[Wert]. 

aktiVes GestaLten der kundenbeZiehunG 

„Wir gehen aktiv auf unsere Kunden zu oder gehen auch ger- 

ne ein paar schritte voraus, um Zukunftsfragen vorab zu klä- 

ren. Wir stehen aber auch an der seite unserer Kunden, wenn 

es härtere Zeiten geben sollte“, so Karl, der damit die RLb 

nÖ-Wien auch als trendsetter für einen Wandel im bankgeschäft 

sieht. 

die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der RLb nÖ-Wien ver- 

stehen sich als „Unternehmerberater“. dazu gehört, dass sie 

einen großen teil der Arbeitszeit in direkten Gesprächen mit 

Kunden in deren Unternehmen verbringen. 

„nur wer den Pulsschlag im Unternehmen spürt, das Geschäft 

des Kunden miterlebt, kann sparringspartner sein!“, ist Karl 

überzeugt. 

dieses Wissen fließt in die beurteilung des Unternehmens 

durch die bank ein. Und auch diese Analyse – bilanzcheck, 

Ratingcheck, Unternehmenscheck – bleibt nicht auf den 

schreib tischen der banker liegen, sondern wird mit dem Kunden 

intensiv bearbeitet und besprochen. 

„die kundenorientierte beratung und die Professionalität in der Abwicklung der RLb nÖ-Wien im Zahlungsverkehrs- und Veranlagungsgeschäft 

sowie die gesamtheitlichen Lösungen für unsere bedürfnisse haben uns davon überzeugt, in Raiffeisen den optimalen Partner 

für unsere Universität gefunden zu haben. Wir wünschen uns, die Geschäftsbeziehungen weiter zu intensivieren, um das umfangreiche 

serviceangebot der RLb nÖ-Wien noch besser nützen zu können.“ 

Univ.-Prof. DI Dr. Martin H. Gerzabek 

Rektor der Universität für Bodenkultur Wien

den Unternehmerberaterinnen und -beratern der RLb nÖ-Wien 

geht es um eine „Win-win-situation für beide Geschäftspart- 

ner“: ertragssteigerung für die Unternehmen und die bank. 

der erfoLG der kunden ist der erfoLG der bank 

Aktuell kommt es zu einem Revival der Hausbankbeziehung! 

das bedeutet kein nachlassen in der internen Weiterentwicklung, 

die Fach- und Methodenkompetenz der Unternehmerberater 

ist permanent zu stärken und weiterzuentwickeln, 

Prozesse müssen optimiert und Know-how im Rahmen des 

Consulting banking (Produktspezialisten) muss stärker gebündelt 

werden. Für die Geldanlage gilt: Finanzprodukte müssen 

wieder einfacher und transparenter werden. 

reGionaLe stärke – kurZe entscheidunGsWeGe 

„Wir sind als Regionalbank nahe bei den Kunden. Zu uns als 

Vorstand gibt es kurze Wege, entscheidungen werden schnell 

getroffen, und wir sind teil einer starken Marke. Unser Ziel 

heißt: langfristige beziehungen zu zufriedenen Kunden“, so 

Vorstandsdirektor Karl. 

WeitereMpfehLunG Wirkt 

„Zufriedene Kunden sind unsere besten Werbeträger!“, freut 

sich der Vorstandsdirektor über eine hohe Anzahl an Kunden, 

die ihre Zufriedenheit auch weitererzählen. im Jahr 2009 hat 

eine studie bestätigt, dass die Weiterempfehlungsrate unter 

den Kunden überproportional hoch ist. 

Veränderte rahMenbedinGunGen fÜr 

finanZierunGen 

die Vorschriften von basel ii wirken in der Kreditvergabe als 

bremsender Faktor, der sich bei den Unternehmen auch finan- 

koMMerZkunden 

71 

ziell stärker zu buche schlägt, wissen auch die expertinnen der 

RLb nÖ-Wien. denn basel ii verstärkt für Unternehmen un- 

angenehme Rahmenbedingungen, so geht es z. b. um mehr 

sicherheiten der Unternehmen. die Herausforderung liegt in 

der beratung auf dem Weg zu verantwortbaren und betriebswirtschaftlich 

sinnvollen Finanzierungen und damit zu einer 

effizienten begleitung durch die Krise, so der Zugang der RLb 

nÖ-Wien. 

Raiffeisen setzt deshalb auf individuelle Lösungen, die im direkten, 

vertrauensvollen Gespräch gemeinsam geklärt und 

nach Möglichkeit erarbeitet werden. Was sich in den vergangenen 

Jahren positiv verändert hat, ist die bereitschaft, 

mehr informationen über das Unternehmen preiszugeben. 

das sagt noch nichts über die Qualität der Zahlen aus. Aber 

es wird heute in kürzeren Zeitintervallen mit der bank kommuniziert. 

denn eines ist klar: Je weniger die bank von ihren Kunden 

informiert wird, umso vorsichtiger muss sie sein. Und das 

ist weder für den Kunden noch für die bank von Vorteil. 

2009 konnte die RLb nÖ-Wien bei Unternehmen ein Kredit- 

wachstum von zwei Prozent (Gesamtvolumen 5,9 Mrd. euro) 

verzeichnen, in Wien sogar von 7,3 Prozent. 

strateGischer partner fÜr niederösterreich 

und Wien 

die RLb nÖ-Wien ist für die Länder niederösterreich und Wien 

ein wichtiger strategischer Partner. Mit Produkten und umfas- 

sender beratung wurden 2009 so z. b. auch die Konjunkturpa- 

kete unterstützt: in nÖ mit ergänzungen zu den Förderungen 

bei den themen energiesparen und thermische sanierung, in 

Wien mit der Grätzelmillion für Handels- und Gewerbebetriebe 

(siehe dazu auch das Kapitel Privat- und Gewerbekunden 

Wien).

förderspeZiaListen der reGion 

Raiffeisen bietet für die Unternehmen der Region umfassendes 

Know-how zum thema Förderungen. Gebündelt wird 

diese Kompetenz in der Abteilung Förderconsulting der RLb 

nÖ-Wien. im Vergleich zum Jahr 2008 konnten um 10,35 

Prozent mehr Kunden unterstützt werden – allerdings ist das 

investitions- und damit Finanzierungsvolumen stark zurückgegangen. 

dadurch wird deutlich, dass viele Unternehmer aus 

betriebswirtschaftlicher Vorsicht eher kleinere Projekte umgesetzt 

oder eine stärkung ihrer Liquiditätssituation im Unternehmen 

betrieben haben. Große Projekte wurden in dieser unsicheren 

Zeit zurückgestellt, was volkswirtschaftlich zu einem 

investitionsrückgang geführt hat. 

Auch durch die aktive teilnahme an expertenrunden mit den 

bundes- und Landesförderstellen zur erarbeitung von rasch 

verfügbaren Haftungsinstrumenten hat die RbG nÖ-Wien in 

dieser Zeit ihre Verlässlichkeit als Partnerin für die Wirtschaft in 

der Region unter beweis stellen können. 

kostenLose enerGieeffiZienZberatunG 

die RLb nÖ-Wien bietet seit Herbst 2008 ihren Handel- und 

Gewerbekunden in niederösterreich und Wien eine kosten- 

lose energieeffizienzberatung an. Mit dieser Aktion konnte eine 

Co 2 -Reduktion von rund 4.540.000 kg erzielt werden. 

in einer Kooperation mit den Wirtschaftskammern nÖ, Wien und 

dem WiFi werden den Unternehmerkunden acht kostenlose 


ein GeMeinsaMeR GiPfelsieG VeRlanGt 

nacH ausdaueR, VeRLässLiCHKeit Und 

VeRAntWoRtUnGsGeFÜHL in deR GRUPPe. 

„die Universität Wien, als größte Universität Österreichs, ist mit ihrer entscheidung sehr zufrieden, seit 2009 Kundin der Raiffeisenlandesbank 

niederösterreich-Wien zu sein. die Mitarbeiterinnen der bank überzeugen durch ihr Know-how und mit ihrem serviceangebot.“ 

Univ.-Prof. Georg Winckler 

Rektor der Universität Wien 

beratungsstunden im Wert von 560 euro angeboten, bei denen 

die ist-situation zu themen wie bausubstanz, Heizkosten oder 

stromverbrauch erhoben wird. Als ergebnis erhalten die Unter- 

nehmer konkrete tipps zum energiesparen und eine Analyse für 

weitere Maßnahmen zur strategischen Unternehmensplanung. 

242 Handel- und Gewerbekunden in niederösterreich und 

Wien haben dieses dienstleistungsangebot in Anspruch ge- 

nommen und konnten somit in summe 648.000 euro p. a. 

energiekosten einsparen. 

iMMobiLienfinanZierunGen 

das neugeschäft bei gewerblichen immobilienfinanzierungen 

war nach krisenbedingter Zurückhaltung in der ersten Jahreshälfte 

2009 durch großvolumige büroprojekte, gefolgt von einigen 

Hotelprojekten, geprägt. 

schwerpunkt der Auslandsaktivitäten war die slowakei, die von 

der Krise nicht in dem Ausmaß getroffen war wie etwa Ungarn 

oder Rumänien. die Centrope-Länder machen ertragsmäßig 

inzwischen schon mehr als ein drittel der gewerblichen immobilienfinanzierungen 

der RLb nÖ-Wien aus. 

internationaL erfoLGreich 

das spitzeninstitut der Raiffeisen-bankengruppe nÖ-Wien, 

die RLb nÖ-Wien, begleitet ihre Kunden bei ihren Auslandsak- 

tivitäten in alle wichtigen exportmärkte. dies erfolgt über kom- 

petente experten im Haus sowie über ihre beteiligungen und

GeMeinsaMe proJekte der rLb nö-Wien Mit der ecopLus – der WirtschaftsaGentur des 

Landes niederösterreich: 

neuland award: 

Kooperation mit eco international 

es werden Unternehmen ausgezeichnet, die in osteuropa 

erfolgreich sind und dabei den standort nÖ nachhaltig stärken. 

nÖ agenturen: 

Förderung des Programms „internationalisierung im erweiterungsraum“ 

Ziele des Programms: Unterstützung von niederösterreichischen 

KMU bei der erschließung von Märkten und Kunden in Centrope/ 

Cee, Akquisition von Unternehmungen aus den (ehem.) eU-erweiterungsländern 

zur Ansiedlung in nÖ. es gibt fünf nÖ Agenturen in 

Centrope/Cee: Polen, Ungarn, tschechien, slowakei, Rumänien. 

Raiffeisen-Partnerbanken in Zentral- und osteuropa. darüber 

hinaus hat die RLb nÖ-Wien ein effizientes netzwerk aus Kor- 

respondenzbanken, das beim Zahlungsverkehr, bei Akkreditiv- 

und Garantiegeschäften sowie bei exportfinanzierungen in 

weiter entfernte und schwierigere Märkte einen nicht zu unterschätzenden 

Vorteil für die Kunden darstellt. 

Verlässliche Partner mit erfahrung und Handschlagqualität sind 

gerade in konjunkturell schwierigeren Zeiten gefragt: die RLb 

nÖ-Wien hat daher ihre intensität in der beratung ihrer Kunden 

bei der strukturierung von export- und Handelsfinanzierungen 

koMMerZkunden 

73 

die lokalen Geschäftsführer sind erster Ansprechpartner für konkrete 

Fragen über den lokalen Markt und unterstützen die Unternehmen 

gemeinsam mit den niederösterreichischen beratern. 

clusterland-award: 

Als Generalsponsor der netzwerke und Cluster der ecoplus hat 

die Raiffeisen-bankengruppe nÖ-Wien in Kooperation mit dem 

Land niederösterreich und ecoplus im Jahr 2004 den Clusterland 

Award ins Leben gerufen. Ziel dieses Wettbewerbs ist es, 

herausragende ideen und Projekte zu den themenfeldern der 

Cluster und netzwerke auszuzeichnen und der Öffentlichkeit zu 

präsentieren. der Clusterland Award soll Unternehmer dazu ermutigen, 

gemeinsam initiativ zu werden. 

deutlich erhöht. entsprechend dem Rückgang im internationa- 

len Warenhandel sowie der Rohstoffpreise war das Volumen in 

der Handelsfinanzierung zwar im ersten Halbjahr leicht rückläufig, 

die zweite Jahreshälfte war aber schon wieder durch einen 

Aufwärtstrend gekennzeichnet, sodass die Anzahl der transaktionen 

auf dem niveau von 2008 gehalten werden konnte. 

ein gleicher trend war bei Auslandsinvestitonsfinanzierungen 

refinanziert über die oeKb feststellbar. nachfrage- und konditionenbedingt 

blieb das oeKb-refinanzierte transaktionsvolumen 

auf ähnlichem niveau wie 2008. 

„die Qualität einer Partnerschaft zeigt sich im Moment und in vielen Jahren. die Mitarbeiter der Raiffeisenlandesbank nÖ-Wien verkörpern, 

wofür diese bank steht: Verlässlichkeit und einsatzbereitschaft. das Competence Call Center hat einige – auch internationale – bankenverbindungen, 

doch wenn es darum geht, eine Weiterempfehlung auszusprechen, dann kann ich dies guten Gewissens nur für diese 

bank machen.“ 

Mag. Thomas Kloibhofer 

Vorsitzender des Vorstandes der Competence Call Center AG

74 centrope / internationaL 

Hainburg – hier begegnen auf der donau einander die beiden twin City Liner. 

die schnellbootverbindung zwischen Wien und bratislava ist ein erfolgreiches und 

symbolträchtiges infrastrukturprojekt der RLb nÖ-Wien.

75 centrope / internationaL

centrope / internationaL 

sie sind gerne in der region unterwegs, denn hier sind sie zu hause – die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der 

abteilung centrope. bei einer radtour entlang der donau: dr. andreas hopf, Mag. szilvia Gergely-seuss, Mba, 

76 

Mag. anton haiden, Mag. eszter ruzsa, Mag. thomas stumbauer, Lucia Moravcikova.



übeR nationale GRenZen HinWeG 

GeMeinsaM neue WeGe einschLaGen 

der Wirtschaftsraum centrope ist für viele österreichische unternehmen zum erweiterten heimmarkt geworden. 

die raiffeisenlandesbank niederösterreich-Wien begleitet aber nicht nur nach tschechien, in die slowakei und 

nach ungarn – das raiffeisen-netzwerk ist für kunden und partner weltweit gespannt. 

VeRbunden 

77 centrope / internationaL

länder und Regionen rücken näher zusammen – Öster reich, 

tschechien, die slowakei und ungarn haben so in den ver- 

gangenen Jahren die aufstrebende centrope-Region gebil- 

det. durch die gemeinsame Geschichte auf vielen ebenen 

eng verbunden, bildet dieses Vierländereck im Herzen von 

europa einen neu definierten Wirtschaftsraum mit rund 29 

Mio. einwohnern mit außergewöhnlichem Potenzial. 

die chance centrope richtiG nÜtZen 

internationale Prognosen setzen weiterhin auf die positive dy- 

namik der Centrope-Länder: es wird ein stärkeres Wachstum 

als in der eurozone erwartet. 

Unternehmerinnen und Unternehmern, die geschäftlich den 

schritt ins benachbarte Ausland planen, ist die RLb nÖ-Wien 

ein verlässlicher und nachhaltiger Partner: Raiffeisen hat nicht 

nur über 20 Jahre erfahrung in der Region, die expertenabteilung 

Centrope der RLb nÖ-Wien unterstützt seit fünf Jahren 

Unternehmen bei expansion und export mit großem erfolg. 

die Centrope-Abteilung bietet mit fach- und sprachkompetenten 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein umfassendes 

servicepaket für alle staaten der Centrope-Region an. Als 

genauer beobachter und Kenner der Centrope-Märkte kümmert 

sich das beraterteam der RLb nÖ-Wien gemeinsam mit 

den netzwerkbanken vor ort um die erledigung wichtiger behördenwege 

oder um den Kontakt zu Wirtschaftsprüfern, Anwälten 

und notaren. darüber hinaus kann durch international 

desks in den jeweiligen Ländern österreichischen Klein- und 

Mittelunternehmen schnelle und unbürokratische Unterstützung 

durch experten vor ort geboten werden. 

indiVidueLLe beratunG ZähLt 

impulse für die heimischen Unternehmererfolge in der Centrope-Region 

zu gewährleisten, setzt hohes professionelles 

78 centrope / internationaL 

ÜbeR nAtionALe GRenZen HinWeG 

GeMeinsaM neue WeGe einscHlaGen 

Know-how und differenzierte Analysen voraus. die Länder 

sind deutlich unterschiedlich zu bewerten, man kann von keiner 

homogenen situation sprechen. deshalb kooperieren die 

Fachexperten der RLb nÖ-Wien mit spezialgesellschaften 

wie etwa der Central danube Region GmbH oder der niederösterreichischen 

Wirtschaftsagentur ecoplus. sonderdienstleistungen 

bietet die RLb nÖ-Wien auch gemeinsam mit der 

Wirtschaftskammer an. 

die RLb nÖ-Wien begleitet ihre Kunden auch über ihren 

Kernmarkt Centrope hinaus mit umfassenden bankdienstleis- 

tungen. das bedeutet erfolgreiche exportfinanzierung und 

begleitung der Kunden bei exporten und importen sowie Aus- 

landsinvestitionen. 

innoVatiVe produktentWickLunG 

einen Wettbewerbsvorteil für Kunden bietet die grenzüber- 

schreitende Produktentwicklung und betreuung. das Centro- 

pe-Konto und der Centrope-Kredit sind punktgenau für den 

bedarf von österreichischen Unternehmen entwickelt worden, 

die ihre Geschäftstätigkeit in der Centrope-Region umsetzen. 

die incoming-Anfragen von tschechischen, slowakischen und 

ungarischen Unternehmerinnen und Unternehmern an die 

RLb nÖ-Wien berater haben sich im berichtsjahr sehr deutlich 

positiv entwickelt: es konnte ein Anstieg der beratungen um 

105 Prozent verzeichnet werden. 

centropa reGionaL fund 

der an der Wiener börse notierte Raiffeisen Centropa Regio- 

nal Fund konnte sich im herausfordernden Jahr 2009 mit einer 

Wertentwicklung von 19,8 Prozent gut behaupten. ein Grund 

für die überdurchschnittliche Performance liegt am ausgewogenen 

Mix der Anleihen, Private equity und Aktien und an der 

Gestaltung des Aktienteils. der Fonds veranlagt in ein breit ge-

streutes Portfolio in Unternehmensbeteiligungen und in staats- 

und Unternehmensanleihen der Centrope-Region. er liegt im 

Peergroup-Vergleich an der spitze der Wiener Aktienfonds. 

erfoLGsGeschichte tWin city Liner 

die idee des twin City Liners, einer schnellbootverbindung 

zwischen den städten bratislava und Wien, wurde im Rahmen 

eines Public-Private-Partnership-Modells der Wien Holding 

und der RLb nÖ-Wien ins Leben gerufen. seit dem Projektstart 

im Jahr 2006 hat sich der innovative City-to-City-transport zu 

Wasser sehr erfolgreich entwickelt. inzwischen befördern zwei 

hochmoderne schnellkatamarane rund 150.000 Personen im 

Jahr. der twin City Liner ist jedoch weit mehr als eine moderne 

schiffsverbindung auf der donau. er ist vor allem ein symbol 

für das Zusammenrücken der Centrope-Region. 

internationaL erfoLGreich 

das spitzeninstitut der Raiffeisen-bankengruppe nÖ-Wien, die 

RLb nÖ-Wien, begleitet ihre Kunden bei Auslandsaktivitäten in 

allen wichtigen exportmärkten. dies erfolgt über kompetente 

experten im Haus sowie über ihre beteiligungen und Raiffei- 

sen-Partnerbanken in Zentral- und osteuropa. darüber hinaus 

hat die RLb nÖ-Wien ein effizientes netzwerk aus Korrespon- 

denzbanken, das beim Zahlungsverkehr, bei Akkreditiv- und 

Garantiegeschäften sowie bei exportfinanzierungen in weiter 

entfernte und schwierigere Märkte einen nicht zu unterschätzenden 

Vorteil für die Kunden darstellt. 

Verlässliche Partner mit erfahrung und Handschlagqualität 

sind gerade in konjunkturell schwierigeren Zeiten gefragt: die 

RLb nÖ-Wien hat daher ihre intensität in der beratung ihrer 

Kunden bei der strukturierung von export- und Handelsfinan- 

zierungen deutlich erhöht. entsprechend dem Rückgang im 

internationalen Warenhandel sowie der Rohstoffpreise war das 


79 

Volumen in der Handelsfinanzierung zwar im ersten Halbjahr 

leicht rückläufig, die zweite Jahreshälfte war aber schon wieder 

durch einen Aufwärtstrend gekennzeichnet, sodass die Anzahl 

der transaktionen auf dem niveau von 2008 gehalten werden 

konnte. 

ein gleicher trend war bei Auslandsinvestitionsfinanzierungen 

refinanziert über die oeKb feststellbar. nachfrage- und kon- 

ditionenbedingt blieb das oeKb-refinanzierte transaktions- 

volumen auf ähnlichem niveau wie 2008. die Vorbereitungen 

für Kundentransaktionen unter dem Unternehmensliquiditätsstärkungsgesetz 

„ULsG“ wurden plangemäß abgeschlossen, 

und erste transaktionen konnten Anfang 2010 an Kunden ausbezahlt 

werden. 

PRodukte und consultinG-seRVices deR Rlb 

nÖ-Wien iM inteRnationalen GescHäft 

exportfinanzierung dokumentengeschäft 

finanzierung 

von auslandsinvestitionen 

eu- und weitere 

internationale förderungen 

internationale 

projektfinanzierung 

strukturierte finanzierungen 

(in kooperation mit internationalen 

finanzinstituten) 

handelsfinanzierungen 

auslandsbankgarantien 

Zins- und Währungsrisikomanagement 

internationaler 

Zahlungsverkehr 

correspondent banking cross-border cash 

Management

80 finanZMärkte 

Morgendliches Lauftraining 

im stadtpark (Wien).

81 finanZMärkte

finanZMärkte 

im team lassen sich herausforderungen besser bewältigen – auch das regelmäßige training: 

Mag. Maria-theresia steger (finanzmarkt consulting), Mag. Günther hain (aktiv-/passivmanagement), 

82 

Mag. harald schoder (produktverantwortung und Wertpapiere), Mag. Werner serles 

(finanzmarkt consulting), Mag. andrea pelzmann (emissionen und Liquiditätssteuerung).


finanZMärkte 

eRfolG VeRlanGt nacH ausdaueR, 

sicherheit und kraft. 

das sind auch im Lauftraining wesentliche Voraussetzungen – für kurze sprints genauso wie für einen stadtma- 

rathon. 

für die finanzmarktexpertinnen der raiffeisenlandesbank niederösterreich-Wien hat der nachhaltige erfolg Vor- 

rang: ausbildung, Weiterbildung, ständiger erfahrungsaustausch im team sichern die fachkompetenz und ge- 

ben auch auf unebenen strecken „trittsicherheit“. 

nacHHaltiG 

83 finanZMärkte

2009 – VoLatiLe Märkte und kLare trends 

das Jahr 2009 bedeutete für die finanzmärkte eine erho- 

lung nach den schockwellen des Herbstes 2008. nach 

dem zwischenzeitlichen tiefpunkt im März des Jahres 

starteten die meisten Marktsegmente eine aufholjagd. 

die Rallye an den aktien- und Rentenmärkten war enorm, 

ebenso wie der anhaltende weltweite Zinsrückgang. die 

stützungsaktivitäten der nationalen notenbanken haben 

insbesondere die Geldmarktsätze auf ein noch nie dagewesenes 

tief geführt und die Zinskurve steil werden 

lassen. „Vor dem Hintergrund eben dieser steilen Zinskurve 

konnte das treasury der Rlb nÖ-Wien ein herausragendes 

ergebnis erzielen“, ist Vorstandsdirektor 

Gerhard Rehor, verantwortlich für die Geschäftsgruppe 

finanzmärkte der Rlb nÖ-Wien, überzeugt. 

das treasury der RLb nÖ-Wien hat die zwischenzeitliche 

Österreich-diskussion im März des Jahres und die dadurch 

massiv gestiegenen Creditspreads genutzt, um den Wertpapierbestand 

des Hauses mit staatstiteln und emissionen der 

öffentlichen Hand sowie mit Anleihen von systemrelevanten 

banken auszubauen. bei der Auswahl der titel, die in enger 

Abstimmung mit der Länder- und bankenanalyse der RLb 

nÖ-Wien erfolgte, wurde Wert auf tenderfähigkeit und niedrige 

solvabilität gelegt. der Anteil tenderfähiger Wertpapiere am 

nostrobestand der RLb nÖ-Wien wurde von 18 Prozent vor 

der Finanzkrise 2007 auf nunmehr 60 Prozent ausgebaut. 

kLassische fristentransforMation und 

Gutes handeLserGebnis 

neben dem guten ergebnisbeitrag aus der klassischen Fris- 

tentransformation konnte mit rund 22,3 Mio. euro ein sehr er- 

freuliches Finanzergebnis erzielt werden. den größten Anteil 

daran hatten die Zinsbücher, die im Wesentlichen auf eine 



siCHeRHeit Und KRAFt. 

15,2 

2007 

-4,3 

2008 

finanZeRGebnisentWicklunG 

in Mio. euro per 31. 12. 2009 

Abwärts- und seitwärtsbewegung der Geld- und Kapitalmarkt- 

zinsen ausgerichtet waren. 

22,3 

2009 

profunde MarktbeobachtunG 

das treasury der RLb nÖ-Wien arbeitet seit vielen Jahren auf 

basis fundamentaler und volkswirtschaftlicher Analysen 

aus einem eigenen Research-bereich. „die so entwickelte 

Zinsmeinung der RLb nÖ-Wien hat sich 2009 einmal mehr als 

treffend erwiesen“, unterstreicht Rehor. 

„Auch im Kunden- und salesgeschäft konnten die erwartungen 

übertroffen werden. dabei wurde nach dem Motto ‚back to 

basics’ gearbeitet“, so Rehor, „einfache Produkte zur Zinsund 

Währungsabsicherung und leicht verständliche strukturen 

im emissionsgeschäft.“ intensive Marktbeobachtung, um 

Chancen und Risiken frühzeitig zu erkennen, gingen in den 

„beraterbank-Ansatz“ der RLb nÖ-Wien ein. 

erschLiessunG und sicherunG Von 

LiquiditätsqueLLen 

die schaffung und sicherung von Liquidität war auch im zwei

ten Jahr nach Ausbruch der Finanzmarktkrise wichtig. seit 

beginn des Jahres 2009 ist die RLb nÖ-Wien direktes Mit- 

glied an der europäischen terminbörse eUReX, über deren 

Plattformen Repo-transaktionen durchgeführt werden können. 

Weiters wurden die technischen Voraussetzungen geschaffen, 

direkt in tenderoperationen mit der schweizer notenbank snb 

zu treten. neben diesen Geschäften wurden 2009 auch die 

Jahrestender der europäischen Zentralbank eZb ausgenutzt. 

Rückblickend kann festgestellt werden, dass die Ausstattung 

mit Liquidität in keiner Phase der Krise infrage stand. 

neue LiquiditätsreGeLunGen VorWeG uMGesetZt 

im Liquiditätsmanagement der RLb nÖ-Wien hat sich der bereits 

im Jahr 2007 mit den niederösterreichischen Raiffeisenbanken 

abgeschlossene LiMA-Vertrag als hilfreich erwiesen. durch den 

Zugriff auf die tenderfähigen Wertpapiere der Raiffeisenbanken 

und den eigenen hohen bestand an diesen titeln konnte ein 

solider Liquiditätspolster geschaffen werden. im Laufe des berichtsjahres 

wurde das Liquiditätsmanagement an die neuen 

Cebs-Anforderungen angepasst. „survival period“- und „timeto-wall“-Konzepte 

wurden umgesetzt, neue Modellierungen eingeführt 

und die intervalle der berichterstattung massiv verkürzt. 

die seit ende 2009 für den gesamten Raiffeisensektor Österreich 

geltenden Liquiditätsregelungen und Modellannahmen 

sind bereits seit Mitte des Jahres eingesetzt und ergänzen das 

eigene Liquiditätsmanagement der RLb nÖ-Wien. 

der massive Anstieg der interbankverbindlichkeiten und interbankforderungen 

in der bilanz 2009 von rd. 4 Mrd. euro oder 

rd. 40 Prozent spiegelt den gewünschten und forcierten Liquiditätszug 

im Raiffeisensektor wider. die nieder österreichischen 

Raiffeisenbanken haben die aus dem Kunden geschäft generierte 

Liquidität bei der RLb nÖ-Wien veranlagt, die diese 

Liquidität wiederum an die RZb und andere Raiffeisenlandesbanken 

weitergab. 

finanZMärkte 

85 

der sicherung der Liquiditätsquellen diente auch die Auflage 

eines emissionsprogrammes in Höhe von 2 Mrd. euro. Mit 

diesem „dept issuance Program“ wird die Möglichkeit für investoren 

in ganz europa geschaffen, in von Moody‘s mit AA3 

0,945 

2007 

1,847 

1,600 

2008 2009 

entWicklunG eMissionsVoluMen 

in Mrd. euro per 31. 12. 2009 

geratete emissionsprodukte der RLb nÖ-Wien zu investieren. 

obwohl im Jahr 2009 mit rund 1,6 Mrd. euro das zweithöchs te 

emissionsergebnis in der Geschichte der RLb nÖ-Wien erzielt 

wurde, sind die internationalen Märkte kaum in Anspruch genommen 

worden. die diskrepanz in den spread-erwartungen 

der Anleger im lokalen Retailgeschäft und am internationalen 

Kapitalmarkt war einfach zu groß. 

finanZMarkt consuLtinG raiffeisenbanken 

in der Aktiv-Passiv-Management-beratung für die niederöster- 

reichischen Raiffeisenbanken durch die Abteilung Finanzmarkt 

Consulting Raiffeisenbanken konnten zahlreiche Marktopportunitäten 

wie z. b. gut gepreiste Anleihenemissionen und die 

steilheit der Geldmarktkurve genutzt werden. dadurch konnte 

der Anteil des eigengeschäfts am Geschäftserfolg der niederösterreichischen 

Raiffeisenbanken wieder auf „Vor-Krisenniveau“ 

stabilisiert werden. „das Projekt ‚beratungsqualität neu’ 

wurde abgeschlossen und wird in den nächsten Jahren den

195 

175 

155 

135 

115 

95 

75 

55 

Mai 05 

Grundstein für nachhaltig erfolgreiche beratungsleistungen 

der RLb nÖ-Wien gegenüber den niederösterreichischen 

Raiffeisenbanken legen“, ist Rehor überzeugt. 

centRoPa ReGional fund: WeRtentWicklunG seit auflaGe 

Aug. 05 

Nov. 05 

Feb. 06 

Mai 06 

Aug. 06 

Nov. 06 

seit auflage Ytd 

centropafonds + 29,34 % + 5,74 % 

segment Aktien + 37,09 % + 5,70 % 

segment direktinvestments *) - 39,38 % - 15,65 % 

segment staatsanleihen + 29,24 % + 5,31 % 

segment sonst. Anleihen 

*) Auflage direktinvestments: 9. 11. 2006 

- 1,11 % + 9,45 % 

Quelle: RLb nÖ-Wien; daten 18. März 2010 

das Fondsvolumen des Asset-Managements im Hause der 

RLb nÖ-Wien verharrte auf dem niveau von 2008. Allerdings 

konnten die für den eigenbestand niederösterreichischer Raiffeisenbanken 

gemanagten Fonds und auch Produkte für eine 

gehobene Anlegerschicht, wie das „Private banking Portfoliokonzept“, 

der „Centropa-Regional-Fund“ oder spezialfonds 

für Privatkunden, die jeweiligen Ziele klar übertreffen. im breiten 

Kundengeschäft setzt die RLb nÖ-Wien die Publikumsfonds 

ihrer tochtergesellschaft „Raiffeisen Capital Management“ 

ein. den verstärkten regulatorischen Anforderungen wurde 

durch Überarbeitung der Prozesse und des internen Kontrollsystems 

entsprochen. 


Feb. 07 

Mai 07 

Aug. 07 

Nov. 07 

Feb. 08 

Mai 08 

Aug. 08 

Nov. 08 

Feb. 09 

Mai 09 


siCHeRHeit Und KRAFt. 

Centropafonds 

Staatsanleihen 

Aktien 

sonst. Anleihen 

Direktinvestments 

Aug. 09 

Nov. 09 

Feb. 10 

kunden suchen sichere häfen 

nach den erfahrungen der Krisenmonate suchten Anleger 

2009 sicherheit. im Fokus standen das sparbuch sowie 

staats- bzw. bonitätsstarke bankanleihen. Vom anfänglich 

attraktiven Zinsniveau erreichten bis Jahresende die Renditestände 

– aber auch die Marge der bank – tiefststände. 

trotzdem ist es der RLb nÖ-Wien gelungen, unter dem Motto 

„beste beratung und top-Produkte am Wiener Platz“ die sehr 

hohen spareinlagenzuwächse des Jahres 2008 (+ 600 Mio. 

euro) im Hause zu halten. 

„Unsere Kunden in Wien nahmen weiterhin das sparbuch als 

sicheren Hafen für ihre Geldanlage gerne an, wobei neben der 

sicherheit der Raiffeisen Kundengarantiegemeinschaft natürlich 

auch die – vor dem Hintergrund überaus niedriger inflationsraten 

– attraktiven Konditionen ein wichtiges Argument waren“, so 

Gerhard Rehor. „Ungebrochen war auch die beliebtheit unserer 

sparprodukte im internet: ‚online sparen’ und ‚online sparen fix’ 

konnten sich im umkämpften internetmarkt bestens behaupten: 

500 Mio. euro veranlagten die Kunden in niederösterreich und 

Wien im abgelaufenen Jahr neu in diesen Produkten.“ 

aktie aLs anLaGeinstruMent Wieder iM koMMen 

Mit dem einsetzen der Aktienmarktrallye begannen Anleger die 

Aktie als Anlageinstrument wiederzuentdecken. Hier waren vor 

allem die kurzfristigen Aktieninvestoren die ersten, die sich ab 

dem zweiten Quartal wieder auf das börseparkett wagten. Mit 

„Raiffeisen online Wertpapiere“ nutzten sie nicht nur den topaktuellen 

Überblick über das börsegeschehen, sondern auch 

die Plattform für transaktionen in einem Ausmaß, welches teilweise 

die stationären, also in der Raiffeisenbank vor ort getätig 

ten, tagesumsätze überholte. Von allen Aktienumsätzen 

sind 27 Prozent online erteilt worden.

die Wiener börse reihte sich 2009 international im Feld der 

Kursgewinner ein. Mit einem Plus von 42,53 Prozent gegenüber 

dem Vorjahresultimo konnte der Wiener Aktienindex AtX 

ein kräftiges Lebenszeichen von sich geben. Parallel zu dieser 

erholung der Aktienkurse folgte auch ein Anstieg der Marktkapitalisierung 

mit einem Zuwachs von rund 46,9 Prozent. sie 

trug damit teilweise auch zum Wiederanstieg des Wertpapierbestandvolumens 

der Kundendepots der Raiffeisen-bankengruppe 

nÖ-Wien um 18,5 Prozent auf 11,97 Mrd. euro bei. 

Als erfolgreich haben sich all jene Aktivitäten erwiesen, in de- 

nen die Fachexperten der RLb nÖ-Wien im direkten Kontakt 

mit Kunden und beratern Unterstützung angeboten haben. das 

spektrum reichte von Kundenveranstaltungen zum thema „An- 

lagestrategien nach der Finanzmarktkrise“ mit internen und ex- 

ternen top-Referenten über die beratungsoffensive „Powerplay“ 

und das investment Consulting bis zur neu ins Leben gerufenen 

„Wertpapierakademie für Kunden“. im Rahmen von „Powerplay“ 

standen Consultants der Produktverantwortung Wertpapiere 

den beratern in Wien und niederösterreich bei der praktischen 

Umsetzung bei kritischen Kundengesprächen zur seite. 

im bereich der großvolumigen Veranlagungen verzeichnete die 

Abteilung investment Consulting hohen beratungsbedarf. bei 

insgesamt 505 Kundengesprächen in den bereichen Privatkunden, 

Handel und Gewerbe, Kommerzkunden der RLb nÖ- 

Wien sowie bei den Großkunden der niederösterreichischen 

Raiffeisenbanken traten Fachexperten und Kundenbetreuer 

gemeinsam beim Kunden auf. 

erfoLGreicher knoW-hoW-transfer 

die neue „Wertpapier-Akademie“ eröffnet interessierten Kunden 

den einstieg in die Welt der Wertpapiere. Mit jeweils drei 

Modulabenden (themenschwerpunkte „Anleihen“, „Aktien“ 

sowie „Wertpapierfonds“) haben Raiffeisenbanken die Mög- 

finanZMärkte 

87 

lichkeit, Kompetenz zu vermitteln und Kundenbindungsprogramme 

zu leben. 

VersicherunGssparen 

der Lebensversicherungsbereich verlief 2009 äußerst erfreulich, 

mit einem Rekordwert in Wien und deutlich überdurchschnittlichen 

Zuwächsen insgesamt. besonders erfolgreich 

war eine best practice-Aktivität, in deren Rahmen bestehende 

Lebensversicherungskunden aktiv über die Auswirkung der 

vergangenen senkungen der Gewinnbeteiligung informiert 

wurden. Aus der daraus entstandenen größeren Pensionslücke 

entstanden viele Chancen für Zusatz- oder auch neugeschäfte 

in allen Produktbereichen. die betriebliche Vorsorge 

erwies sich in Wien als Leistungsträger, während in niederösterreich 

aufgrund der allgemeinen wirtschaftlichen Lage die 

entscheidungsfreude der Unternehmen gebremst war. das 

bauspargeschäft lag trotz nach wie vor großer sicherheitsneigung 

der Anleger unter dem österreichischen durchschnitt. 

MakLerGeschäft VersicherunGen 

Analog zur allgemeinen wirtschaftlichen entwicklung war 

das Jahr 2009 im Maklergeschäft von einem stagnierenden 

Geschäfts verlauf gekennzeichnet. neukundenakquisitionen 

wur den teilweise durch Rückgänge aufgrund von sinkenden 

Lohnsummen und Kfz-stilllegungen kompensiert. in diesem 

Umfeld konnte sich die Aktuell-Gruppe mit einem Umsatzanstieg 

um 6,69 Prozent auf 4,68 Mio. euro erfolgreich behaupten. 

dafür verantwortlich waren vor allem bestandsausweitungen 

im bereich Gewerbe und industrie. 

die Gesellschaft betreibt neben der Zentrale in Wien ihre nie- 

derlassungen in Linz und Graz, wobei sie im Kerngeschäft als 

unabhängiger internationaler Versicherungsmakler und berater 

in Versicherungsangelegenheiten bei Kommerzkunden tätig ist.

88 beteiLiGunGen 

in der tourismusregion thayatal zeigt sich das 

Waldviertel von seiner besonders vielfältigen seite.

89 beteiLiGunGen

eteiLiGunGen 

raiffeisen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus der region und aus Wien setzen das foto zum thema Vielfalt um. aus dem Waldviertel: carina flicker (oberes Wald4tel, 

schrems), roman eigner (dobersberg a.d.thaya), claudia kainz (Waidhofen a.d.thaya), heinz angerer und Gerhard höbinger (thayatal Mitte, karlstein-raabs a.d.thaya), 

obm.stv. herbert roßnagl mit familie (pommersdorf). die kanus stellten ulrike und Wolfgang kleindienst bei ( http://www.zeitzumleben.at). aus Wien: Martina 

schneider (raiffeisenbanken-service), Mag. stefan brunner (raiffeisenbanken consulting), Martin ernst (raiffeisenbanken consulting), andreas fritthum (raiffeisen banken 

consulting),andreas knaus (raiffeisenbanken consulting), andreas kirnbauer (Vertriebsunterstützung), ursula kreuzer und hund colin (Marketing), sylvia Weiss (personal- 

abteilung), Mag. (fh) raphaela Lindner (personalabteilung), Mag. Josef piewald (innenrevision), Judith schöls (innenrevision), Mag. birgit Wittmann (rechnungswesen). 

90


beteiLiGunGen 

es Gibt VieLe MöGLichkeiten, 

ein ZieL Zu erreichen – Vielfalt kann 

dabei aucH PRoGRaMM sein. 

Wie z. b. in der tourismusregion thayatal. 

die Vielfalt der beteiligungsunternehmen der raiffeisenlandesbank niederösterreich-Wien ist ein wesentlicher 

eckpunkt in der strategischen entwicklung des unternehmens. 

die abstimmung zwischen der Gesamtstrategie der rLb nö-Wien und den Zielen der beteiligungsunternehmen 

ist eine entscheidende Managementaufgabe. 

VielfältiG 

91 beteiLiGunGen

Zb: rÜckLäufiGes GeschäftsVoLuMen iM fokus 

der Wirtschaftskrise 

im Jahr 2009 war die entwicklung der Raiffeisen Zentral- 

bank Österreich aG (RZb) stark von den auswirkungen 

der globalen Wirtschaftslage geprägt. auf konzernebene 

kam dies insbesondere in einem deutlichen Rückgang 

des Geschäftsvolumens sowie signifikant gestiegenen 

kreditausfällen und kreditrisikovorsorgen – insbesondere 

über die in den ländern Zentral- und osteuropas (cee) 

tätige RZb-tochter Raiffeisen international – zum ausdruck. 

Gleichzeitig erholten sich jedoch in vielen fällen die fi- 

nanzmärkte. diese entwicklung sorgte in zahlreichen 

Positionen für Wertaufholungen, nachdem der einbruch 

der Märkte 2008 noch zu deutlichen bewertungsverlusten 

geführt hatte. 

116 

137 

2006 2007 

konJunktureinbrÜche in cee 

Klarer Geschäftsschwerpunkt der RZb war und ist neben Öster- 

reich Cee. trotz der deutlichen Konjunktureinbrüche in den mei- 

sten Cee-Ländern wie auch in Österreich lag das operative er- 

gebnis der RZb im Jahr 2009 mit 2.587 Mio. euro nur um sieben 


157 

RZb-konZeRn-bilanZsuMMe 

148 

2008 2009 

nach iFRs, in Mrd. euro per 31. 12. 2009 

es Gibt Viele MÖGlicHkeiten, 

ein Ziel Zu eRReicHen – VieLFALt KAnn 

dAbei AUCH PRoGRAMM sein. 

Prozent unter dem Vorjahresniveau, in dem das bisher beste 

ergebnis in der Unternehmensgeschichte erzielt worden war. 

die Ursachen für den Rückgang waren in erster Linie die um 

neun Prozent gesunkenen betriebserträge, allen voran der 

Zinsüberschuss, der um 14 Prozent oder 549 Mio. euro sank, 

sowie der Provisionsüberschuss, der mit 20 Prozent oder 

346 Mio. euro relativ gesehen noch stärker fiel. Für beide Komponenten 

gilt, dass der Rückgang in erster Linie volumenbedingt 

war, die Wirtschaftskrise reduzierte die nachfrage nach 

Krediten und bankdienstleistungen unmittelbar. 

Auf der anderen seite wuchs das Handelsergebnis wegen 

Wertaufholungen bei Finanzinstrumenten um 400 Mio. euro 

drastisch, während im Vorjahr noch die Marktbedingungen zu 

bewertungsverlusten geführt hatten. 

kostensenkunGsproGraMMe Gestartet 

in Reaktion auf die Verschlechterung der wirtschaftlichen situ- 

ation startete die RZb umgehend Kostensenkungsprogramme 

im bereich des Personal- sowie des sachaufwands. dies war 

neben Währungseffekten maßgeblich verantwortlich für die 

senkung der Verwaltungsaufwendungen im berichtsjahr um 

gut 10 Prozent bzw. 322 Mio. euro. Unter dem strich erzielte 

die RZb einen Jahresüberschuss vor steuern in Höhe von 

824 Mio. euro. das entspricht einer steigerung um 38 Prozent 

im Vergleich zum Vorjahr. 

die bilanzsumme der RZb lag zum 31. dezember 2009 bei 

147,9 Mrd. euro. Gegenüber dem Jahresende 2008 bedeutet 

dies einen Rückgang um knapp sechs Prozent oder 9,0 Mrd. 

euro. darin enthalten sind Währungseffekte von rund 2 Mrd. 

euro, die durch Abwertungen einiger Cee-Währungen, aber 

auch des Us-dollars entstanden.

edingt durch eine Reduktion des Geschäftsvolumens und 

dem damit einhergehenden Rückgang der Risikoaktiva verringerte 

sich das eigenmittelerfordernis der RZb um 12 Prozent 

und lag ende 2009 bei 7.516 Mio. euro. 

dem stehen vorhandene eigenmittel in Höhe von 12.308 Mio. 

euro gegenüber. das entspricht einem Zuwachs von 14 Pro- 

zent oder 1.507 Mio. euro. Ausschlaggebend dafür war die 

erhöhung des Partizipationskapitals um 1,75 Mrd. euro, die 

zur Gänze durch den bund gezeichnet wurden. das in den ei- 

genmitteln enthaltene Kernkapital stieg um 17 Prozent auf 8.904 

Mio. euro. die Kernkapitalquote, bezogen auf das Gesamtrisiko, 

verbesserte sich um 2,4 Prozentpunkte auf 9,4 Prozent, die 

eigenmittelquote um 2,9 Prozentpunkte auf 13,1 Prozent. Zum 

bilanzstichtag waren im RZb-Konzern 59.800 Mitarbeiter in 

3.039 Geschäftsstellen beschäftigt. im Vergleich zum Vorjahr 

ging die Anzahl der Mitarbeiter damit um zehn Prozent und die 

Anzahl der Geschäftsstellen um rund sieben Prozent zurück. 

raiffeisen internationaL – Mit nachhaLtiGeM 

GeschäftsModeLL Gestärkt aus der krise 

die RLb nÖ-Wien ist indirekt über die RZb an der Raiffeisen 

international bank-Holding AG (Ri) beteiligt. direkt hält sie zu- 

dem Anteile an der slowakischen tatra banka a.s., bratislava, 

der tschechischen Raiffeisenbank a.s., Prag, und der ungarischen 

Raiffeisen bank Zrt., budapest. 

die globale Wirtschaftkrise traf die Märkte Zentral- und osteu- 

ropas 2009 hart. die slowakei und die tschechische Republik 

waren unter anderem aufgrund ihrer Ausrichtung auf den Automobilsektor 

vom einbruch der weltweiten nachfrage besonders 

beeinträchtigt, während Ungarn sich bereits seit mehreren 

Jahren in einer budgetkonsolidierung befindet. die Ri hat 

angesichts der Krise umgehend geeignete Maßnahmen, wie 

z. b. Kostensenkungsprogramme, ergriffen. 

beteiLiGunGen 

93 

die RLb nÖ-Wien setzt bei ihren beteiligungen an den netzwerkbanken 

der Ri weiter auf nachhaltiges engagement. 

dieses fußt auch auf der Überzeugung, dass die Region weiterhin 

einen Aufholbedarf aufweist, der langfristig ein Wachstumspotenzial 

für banken verspricht. 

die 1991 gegründete tatra banka, a.s. ist auf die betreuung 

vermögender Privatkunden spezialisiert. Gemessen an ihrer 

bilanzsumme, die im berichtszeitraum um 14,6 Prozent auf 

9,0 Mrd. euro zurückging, ist sie die drittgrößte bank des 

Landes. 

im berichtszeitraum fielen die Kundeneinlagen um 9,8 Pro- 

zent auf 6,8 Mrd. euro, gleichzeitig reduzierte sich das Kredit- 

volumen um 5 Prozent auf 5,5 Mrd. euro. Folglich nahm das 

ergebnis vor steuern der tatra banka um 20,8 Prozent auf 

116,1 Mio. euro ab. in den 149 Geschäftsstellen der tatra ban- 

ka betreuten ende 2009 3.372 Mitarbeiter 725.000 Privatkun- 

den und 4.200 Firmenkunden. im vergangenen Jahr wurde sie 

zum wiederholten Mal von Global Finance als „beste bank“ 

der slowakei ausgezeichnet. 

3,060 

2006 

kReditVoluMen tatRa banka a.s., 

bRatislaVa 

4,172 

2007 

5,768 


5,500 

2008 2009 (gerundet)

tschechische repubLik: stabiLe erGebnisse 

trotZ Wirtschaftskrise 

die 1993 gegründete Raiffeisenbank a.s. ist seit ihrer 2008 

abgeschlossenen Fusion mit der ebanka a.s. die fünftgrößte 

bank der tschechischen Republik. ihr Angebot erstreckt sich 

vom klassischen bankgeschäft über bausparen bis hin zu 

Leasing mit dem Fokus auf der betreuung gehobener Privatkunden 

und dem Geschäft mit Klein- und Mittelbetrieben. 

die tschechische Raiffeisenbank verfügte ende 2009 über 105 

Geschäftsstellen, in denen ihre 2.549 Mitarbeiter rund 404.900 

Kunden betreuten. im berichtszeitraum steigerte sie trotz globaler 

Wirtschaftskrise ihr ergebnis vor steuern gegenüber dem 

Vorjahr um bemerkenswerte 51 Prozent auf 90,2 Mio. euro. 

ihre bilanzsumme lag zum 31. dezember 2009 bei 7,3 Mrd. 

euro, von denen 5,4 Mrd. euro auf Kredite an Kunden auf der 

Aktivseite bzw. passivseitig 4,9 Mrd. euro auf Kundeneinlagen 

entfielen. in ihrem – in bezug auf Profitabilität – erfolgreichsten 

Jahr erhielt die tschechische Raiffeisenbank von Global Finance 

die Auszeichnung „beste bank“ des Landes. 

2,483 

2006 

3,645 

2007 


5,163 

kReditVoluMen Rb a.s., PRaG 


5,400 

2008 2009 (gerundet) 




die 1986 als Unicbank gegründete Raiffeisen bank Zrt. war 

ende 2009 mit einer bilanzsumme von 8,8 Mrd. euro die 

sechstgrößte bank Ungarns. Gleichzeitig ist sie eine der größten 

banken im netzwerk der Ri. 

dass Ungarn von der weltweiten Wirtschaftskrise 2009 

besonders stark betroffen war, spürte auch die Raiffeisen bank, 

deren ergebnis vor steuern mit minus 12,9 Mio. euro nega- 

tiv ausfiel. Kreditvolumen und einlagen fielen um 9,9 Prozent 

auf 6,6 Mrd. euro bzw. um 12,7 Prozent auf 5,0 Mrd. euro. der 

Kundenstamm belief sich zum ende der berichtsperiode auf 

rund 620.500 Retail-Kunden und rund 9.100 Corporate-Kunden. 

sie wurden von 3.017 Mitarbeitern in 143 Geschäftsstellen 

serviciert. 

5,198 

2006 

6,369 

2007 

7,314 

kReditVoluMen Rb ZRt., budaPest 


6,600 

2008 2009 (gerundet) 

bausparen 2009: feLs in der brandunG 

sehr zufrieden ist die Raiffeisen bausparkasse mit der Ge- 

schäftsentwicklung des Jahres 2009. bausparen konnte sich, 

in dem durch die Wirtschaftskrise bedingten schwierigen 

Umfeld, sowohl im spar- als auch im Finanzierungsbereich

erfolgreich behaupten. es zeigt sich, dass sich sowohl in der 

Geldanlage als auch bei der Kreditvergabe auf lange sicht 

konservative Prinzipien bewähren. 

Mit 321.292 bausparvertragsabschlüssen konnte die Raiff- 

eisen bausparkasse ihr Planungsziel 2009 um 7.000 Verträge 

überschreiten. in niederösterreich und Wien wurden 76.127 

neue Verträge abgeschlossen. 

275.703 

2006 

308.394 

2007 

neue bausPaRVeRtRäGe 

in ÖsteRReicH 

in stück per 31. 12. 2009 

324.782 

einZahLunGen auf sparVerträGe: 

pLus 20,4 proZent 

321.292 

2008 2009 

im Geschäftsjahr 2009 sind die bauspareinlagen bei der Raiff- 

eisen bausparkasse – dank des guten neugeschäfts und der 

mit 1.1.2009 angepassten bemessungsgrundlage für das 

prämienbegünstigte bausparen (von 1.000 auf 1.200 euro) – 

um 5,6 Prozent auf 5,8 Mrd. euro gestiegen. Auf niederöster- 

reich und Wien entfallen davon 1,4 Mrd. euro, das entspricht 

einem Plus gegenüber 2008 von 5,1 Prozent. das nachzie- 

hen der bemessungsgrundlage, eine jahrelange Forderung 

der bausparkassen, hat damit sehr rasch die erhoffte Wirkung 

gebracht: so haben die durchschnittlichen einzahlungen auf 

prämienbegünstigte sparverträge bundesweit um 20,4 Pro- 

beteiLiGunGen 

95 

zent zugenommen. dies zeigt einmal mehr, dass man mit der 

bausparförderung ein wirkungsvolles steuerungselement für 

die Wohnbaufinanzierung zur Hand hat. 

LiquiditätspoLster Von rund 170 Mio. euro 

die Ausleihungen sind bundesweit um 1,5 Prozent auf 

5,6 Mrd. euro gestiegen, in niederösterreich und Wien haften 

1,3 Mrd. euro aus, das ist ein Plus von 3,6 Prozent. Mit einem 

Liquiditätspolster von rund 170 Mio. euro stellt die Raiffeisen 

bausparkasse ihren Kunden weiterhin kostengünstige Finanzierungsmittel 

bereit. 

finanZierunGsLeistunG: trotZ Wirtschaftskrise 

deutLich Über deM durchschnitt 

Mit 953,4 Mio. euro Finanzierungsvolumen für den Wohnbau 

wurde ein ergebnis erzielt, das deutlich über dem Mittelwert 

(898 Mio. euro) der letzten neun Jahre liegt. davon flossen 

in den niederösterreichischen und Wiener Wohnbau 210 Mio. 

euro. berücksichtigt man die gedämpfte entwicklung im Wohnbau 

und den starken Rückgang bei den baubewilligungen, ist 

dies ein erfreulicher Wert. einmal mehr hat sich damit bausparen 

als stabiler impulsgeber in Krisenzeiten behauptet. 

raiffeisen capitaL ManaGeMent: MarktfÜhrerschaft 

bei fonds unGebrochen – eLf proZent 

VoLuMens ZuWachs seit MärZ 2009 

nach einem schwachen ersten Quartal für die Fondsindustrie, 

in welchem die Auswirkungen der Finanzkrise noch stark spürbar 

waren, standen die Zeichen ab April klar auf Wachstum: im 

einklang mit dem Gesamtmarkt verzeichnete Raiffeisen Capital 

Management vom zweiten bis zum vierten Quartal einen 

Anstieg um rund 11 Prozent auf 26,9 Mrd. euro. Mit einem Volumenszuwachs 

um 2,3 Prozent im Gesamtjahr 2009 gelang

es, die Marktführerschaft in einem sehr wechselvollen und 

herausfordernden Jahr zu verteidigen. Unter Hinzurechnung 

der Advisory-Mandate beliefen sich die Assets under Management 

per Ultimo 2009 auf rund 29 Mrd. euro. 

die entwicklung von Raiffeisen Capital Management wird von 

drei säulen getragen: institutionelles Geschäft, Publikumsge- 

schäft und Auslandsgeschäft. im Publikumsfonds-bereich 

verwaltete Raiffeisen Capital Management mit Jahresende ein 

Fondsvolumen von 11,3 Mrd. euro, bei institutionellen Fonds 

waren es 15,6 Mrd. euro. das internationale Geschäft, der 

Volumenstreiber in den Jahren bis 2007, litt im ersten Quartal 

unter der internationalen negativberichterstattung über das 

österreichischen banken anhaftende osteuropa-Risiko, da 

mehrere Großkunden aufgrund einschlägiger Risikomanagement-Vorgaben 

Geschäftsbeziehungen mit österreichischen 

Partnern einstellen mussten. 

Ab dem zweiten Quartal war 2009 – nicht nur marktgetrieben – 

ein herausragendes Performancejahr; es brachte auch einen 

exzellenten nachweis dafür, was aktives Management selbst 

in positiven Marktphasen zu leisten vermag. die Performancestärke 

der Raiffeisenfonds fand erfreulicherweise sowohl in 

den zwischenzeitlich sehr schwierigen, durch die Finanzkrise 

geprägten Monaten als auch nach der folgenden beruhigung 

der Märkte einmal mehr niederschlag in zahlreichen objektiven 

Qualitätsbeweisen in Form von Awards. diese belegen auch 

auf qualitativer seite die Führungsrolle der nummer eins im 

heimischen Fondsgeschäft. 





die wichtigsten Preise: 

• Im November 2009 wurde Raiffeisen Capital Management 

vom deutschen Fonds-Analysehaus Feri und dem nachrichtensender 

ntv als bester Rentenmanager deutschlands 

prämiert. 

• Im Rahmen der Morningstar Awards wurde Raiffeisen Capital 

Management im Frühjahr zum besten großen Rentenmanager 

deutschlands und zum zweitbesten großen Rentenmanager 

in Österreich gekürt. 

• Im Rahmen der französischen Trophée d’or wurde Raiffeisen 

Capital Management für die beste internationale 

Aktien fondspalette über drei Jahre ausgezeichnet. 

seit herbst 2009 forciert die raiffeisen-LeasinG 

eLektroMobiLität 

Vor dem Hintergrund der andauernden Wirtschaftskrise konnte 

die Raiffeisen-Leasing in Österreich ein neugeschäftsvolumen 

inkl. Cross-border-Finanzierungen in Höhe von rd. 

721 Mio. euro (- 34 Prozent) bei 15.683 Verträgen erwirtschaf- 

1.069 

2006 

1.007 

2007 

leasinG-neuGescHäftsVoluMen 

in Mio. euro per 31.12.2009 

1.085 

721 

2008 2009 

ten. Auf die sparte Kfz-Leasing entfallen davon 290 Mio. euro, 

auf Mobilien-Leasing 175 Mio. euro und auf immobilien-Leasing 

inklusive eigenprojekte 256 Mio. euro. der Anteil am Gesamtvolumen, 

der in niederösterreich und Wien erzielt wurde, 

betrug 112 Mio. euro. Zusätzlich zu den klassischen Leasing

finanzierungen bietet die Raiffeisen-Leasing seit geraumer Zeit 

ihren Kunden auch erfolgreich die dienstleistungen baumanagement 

und Fuhrparkmanagement an. 

nachhaLtiG kundenbeZiehunGen festiGen 

einer der schwerpunkte im abgelaufenen Geschäftsjahr lag in 

der bestandskundenpflege. Ziel war es, gemeinsam mit den 

Kunden strategien zur bewältigung von allfällig auftretenden 

Problemen zu entwickeln und damit Partnerschaften für die 

Zukunft zu festigen. 

der Fokus für 2010 liegt auf der Forcierung der elektromobilität. 

die Raiffeisen-Leasing hat gemeinsam mit Partnern im Herbst 

2009 die überregional agierende dachgesellschaft „the Mo- 

bility House“ gegründet. diese bietet lokalen betreibern – wie 

energieversorgungsunternehmen, städten oder Gemeinden – 

bausteine zum raschen, einfachen und kostengünstigen Auf- 

bau eines eigenen Angebotes von elektromobilitätsprodukten. 

die endkunden im privaten und gewerblichen bereich erhalten 

individuelle elektromobilitätspakete und somit Mobilität im Abo. 

beteiLiGunGen 

Weitere beteiLiGunGen der rLb nö-Wien 

97 

„AKtUeLL“ Raiffeisen Versicherungs-Maklerdienst Gesellschaft 

m.b.H., CeeseG Aktiengesellschaft, Central danube 

Region Marketing & development GmbH, die niederösterreichische 

Leasing Gesellschaft m.b.H., ecoplus international 

GmbH, e-force internet-entwicklungen für e-business GmbH, 

eMCoM beteiligungs GmbH, GeLdseRViCe AUstRiA Logistik 

für Wertgestionierung und transportkoordination G.m.b.H., 

HobeX AG, Kapital-beteiligungs Aktiengesellschaft, KRebeG 

Finanzierungsberatungs GmbH, ModAL-Gesellschaft für betriebsorientierte 

bildung und Management GmbH, nÖ beteiligungsfinanzierungen 

GmbH, nÖ bürgschaften GmbH, 

oesterreichische Kontrollbank Aktiengesellschaft, oesterreichische 

nationalbank, Raiffeisen beratung direct GmbH, 

Raiffeisen Centropa invest Verwaltungs- und beteiligungs AG, 

Raiffeisen Factor bank AG, Raiffeisen informatik GmbH, Raiffeisen 

software solution und service GmbH, Raiffeisen Wohnbaubank 

Aktiengesellschaft, Raiffeisen datennetz Gesellschaft 

m.b.H., RLKG Raiffeisen-Leasing Gesellschaft m.b.H., 

RsC Raiffeisen daten service Center GmbH, s.W.i.F.t. sCRL, 

stRAteGie teAM strategieberatung GmbH, Valida Holding 

AG, Wiener Kreditbürgschaftsgesellschaft m.b.H., Wiener 

Risiko kapitalfonds Ges.m.b.H.

98 risikoManaGeMent 

beim einstieg in den Richterweg am schneeberg 

zu einem besonderen Klettererlebnis.

99 risikoManaGeMent

isikoManaGeMent 

100 

ohne Vorbereitung und entsprechender ausrüstung ist keine klettertour möglich. Gemeinsame Vorbereitung von: 

Johann sperhansl (raiffeisenbank nö-süd-alpin), Mag. karl infanger (bilanz- und unternehmensanalyse), 

Mag. (fh) katja schmidt (treasury), Mag. Markus fritz (kommerzkunden, sonder- und projektfinanzierung), 

christine Zederbauer (kredit back office).

isikoManaGeMent 

sicHeRHeit bedeutet Mehr 

aLs nur ein seiL. 

die umfassende ausrüstung, das abwägen von risiko, können, Wetter – viele faktoren müssen vor dem aufbruch 

zu einer klettertour berücksichtigt werden. 

auch in einer bank beginnt das risikomanagement, bevor das risiko eintritt. optimale prozesse, beste organi- 

sation, vernetzte strukturen, begleitende kontrolle geben eigentümern, kunden, Mitarbeiterinnen und Geschäfts- 

partnern sicherheit. 

beWährte WeGe – in der reGion GeMeinsaM unterWeGs 

sicHeR 

101 risikoManaGeMent

isiko iM Griff 

„auch im bereich des Risikomanagements gilt für die 

Rlb nÖ-Wien aG mehr denn je der Grundsatz: Wir sind 

nur dort unterwegs, wo wir zu Hause sind!“, unterstreicht 

Vorstandsdirektor Michael Rab. er leitet seit Mitte 2007 die 

Geschäftsgruppe Risikomanagement und organisation. 

„Wir kennen unsere Risiken und steuern diese aktiv, innerhalb 

des seitens des Vorstandes der Rlb nÖ-Wien aG auf 

Gesamtbankebene definierten Risikorahmens“, so Rab. 

konsequente umsetzung der Risikoanalyse, Risikosteue- 

rung und Risikoüberwachung im Rahmen der Geschäfts- 

gruppe Risikomanagement/organisation gewährleisteten 

auch im abgelaufenen Geschäftsjahr einen effizienten, 

präventiven umgang mit den wesentlichen Risiken der 

bank. das bewusstsein für ein effizientes Risikomanagement 

wird nicht zuletzt auch durch die konsequente Personalpolitik, 

quer über alle Risikoabteilungen der bank hinweg, 

bestätigt – das unterstreicht auch die aufstockung 

des Geschäftsbereiches Risikomanagement/organisation 

um zusätzliche 13 Mitarbeiter im Jahr 2009. 

sicher auf deM WeG in Wien und nö 

die vergangenen Monate sind für Vorstandsdirektor Rab eine 

bestätigung. „Gerade in wirtschaftlich angespannten Zeiten 

zeigt sich unsere Verbundenheit mit der Region und das darauf 

aufbauende Vertrauen der Kunden in die Marke Raiffeisen. 

ob wirtschaftliche Weiterentwicklung von Unternehmen oder 

private Lebensgestaltung – wir nehmen Partnerschaft ernst, 

besonders auch jetzt in der Krise.“ 

Auf basis von durchgeführten szenarioanalysen im Jahr 2009 

wurden über alle Risikokategorien frühzeitig erforderliche 

Handlungsfelder erkannt. daraus abgeleitete Maßnahmen 


sicHeRHeit bedeutet Mehr. 

wurden ergriffen, um möglichen negativen Auswirkungen auf 

die RLb nÖ-Wien AG pro aktiv entgegenwirken zu können. 

in Hinblick auf die gedämpften Wirtschaftserwartungen hat die 

RLb nÖ-Wien schon frühzeitig begonnen, den dialog mit ihren 

Kunden weiter zu intensivieren. im Fokus der Gespräche steht 

neben einer Analyse der bestehenden situation die erörterung 

von Zukunftsperspektiven vor dem Hintergrund verschärfter 

Rahmenbedingungen. Rab: „Hier ist unsere traditionelle nähe 

zum Kunden eine solide basis, um rasch und effizient die notwendigen 

schritte setzen zu können.“ 

im Rahmen ihrer Kundenbetreuung greifen die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter des Vertriebes in bewährter Weise auf die dienste 

der supporteinheiten des zentralen Kreditrisikomanagements 

zurück. der bogen spannt sich von der Unterstützung 

durch eine profunde bilanz- und/oder Unternehmensanalyse 

über die einholung einer zweiten Meinung bis zur einbindung 

von spezialisten im Zusammenhang mit einer etwaigen intensivberatung. 

dieses Miteinander von Kunden, betreuern und 

spezialisten schafft Mehrwert und Vertrauen und stärkt die 

Grundlage für die bewältigung der täglichen Aufgaben. 

„Wir sind überzeugt, dass das Antizipieren zukünftiger entwick- 

lungen die Voraussetzung für eine kontinuierliche servicierung 

unserer Kunden darstellt“, sieht Rab die Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter seiner Geschäftsgruppe in enger Verbindung mit 

den Kundenberaterinnen und Kundenberatern. 

aGieren statt reaGieren 

Auf aggregierter ebene werden die Kreditportfolioentwicklungen ex 

post dargestellt und im jährlichen budgetprozess vorweggenom- 

men. Um die bandbreite für etwaige Maßnahmen abzustecken, 

wurde im Rahmen einer szenarioanalyse der RLb nÖ-Wien auch 

das Kreditrisiko einer umfassenden betrachtung unterzogen.

Komplexere Problemstellungen werden in einer abteilungsübergreifenden 

task Force behandelt, um eine effiziente, 

umfassende bearbeitung sicherzustellen. die RLb nÖ-Wien 

begleitet Kunden zeitnah und informiert sich über deren wirtschaftliche 

entwicklung. damit ist die bank in der Lage, in den 

regelmäßigen Kreditrunden allenfalls auftretende Probleme 

rasch zu erkennen und gemeinsam mit dem Kunden Gegenstrategien 

zu entwickeln. 

Rab betont die gezielten Handlungsebenen in der bank: „im 

bereich des bankenrisikos haben wir bereits frühzeitig mit der 

sicherheit durch steuerunG 

in der Geschäftsgruppe „Risikomanagement/organisation“ 

sind alle organisationseinheiten, die mit der Risikoerkennung, 

-bewertung, -erfassung und -analyse befasst sind, gebündelt. 

basis für die integrierte Risikosteuerung in der RLb nÖ-Wien 

stellt die vom Vorstand beschlossene Risikopolitik mit deren 

begleitenden strategien dar. teil der Risikopolitik ist auch die 

definition der Grundsätze des Risikomanagements, die Festlegung 

von Limiten für alle relevanten Risiken sowie die Verfahren 

zur Überwachung. 

das professionelle Management der Risiken von Finanzinstru- 

menten zählt zu den Kernaufgaben und damit zu den ent- 

scheidenden Wettbewerbsfaktoren jeder bank. dabei steht die 

Fähigkeit eines Finanzinstitutes, alle wesentlichen Risiken zu 

erfassen und zu messen, diese zeitnahe zu überwachen und 

zu steuern im Vordergrund. in der RLb nÖ-Wien wird Risikomanagement 

als aktive unternehmerische Funktion verstanden. 

Rab: „Wir sind im dritten Jahr der Finanzmarktkrise und konnten 

feststellen, dass unsere Risikomaßnahmen dem belastungstest 

standgehalten haben.“ 

risikoManaGeMent 

103 

Risikoanalyse auf einzeltransaktionsbasis, samt implementie- 

rung einer separaten Ampelregelung, begonnen. damit sind 

wir in der Lage, entsprechend frühzeitig Linienreduktionen bzw. 

sistierungen von bankenlinien dort durchzuführen, wo uns das 

Risiko zu hoch erscheint. Auch im bereich des Länderrisikos, 

insbesondere in osteuropa, wurden entsprechende Maßnahmen 

zur Risikoreduktion ergriffen bzw. konsequent weiterverfolgt. 

sowohl im bereich bankenrisiko als auch im bereich 

Länderrisiko hat auch eine intensivierung des informationsaustausches 

innerhalb des Raiffeisen-sektors stattgefunden.“ 

im bereich Marktrisiko haben sich die Messsysteme trotz ho- 

her Volatilitäten auf den Märkten auch im Geschäftsjahr 2009 

entsprechend bewährt – „Unser backtesting ist positiv!“, so 

Rab. durch konsequente Verfolgung des Grundsatzes „Harte 

Limite auch in der Krise“ konnte das Risiko auch in diesem 

bereich aktiv gesteuert werden. Über die Ausweitung der bestehenden 

Risikomanagementinstrumente sowie der einführung 

von szenariorechnung auf der ebene einzelportfolio für 

Handelsbuch und bankbuch konnte die RLb nÖ-Wien die 

Reaktionsfähigkeit weiter verbessern. 

das GeheiMnis des erfoLGes ist die 

beständiGkeit des ZieLs 

die RLb nÖ-Wien steuert mit modernen Controlling-Methoden 

konsequent auf die in der balanced scorecard definierten mit- 

telfristigen Ziele zu. der erfolg gemeinsam mit ihren Kunden, 

eigentümern, beteiligungen und anderen Partnern steht an 

oberster stelle der Zielstruktur. die verlässlichen Zahlen, daten 

und Fakten, die von den Mitarbeitern des Rechnungswesens 

und Controllings dem Management zur Verfügung gestellt 

werden, dienen als Kompass, um auch bei starkem Wind den 

erfolgreichen Kurs weiter anzusteuern. 

im Kundengeschäft belegen die präzisen steuerungsinstrumente, 

dass die beraterbank der beste Weg zum Kunden

„Partnerschaftliche nähe zwischen bank und Kunden gibt beiden sicherheit.“ 

ist. die große Zahl von neukunden und bereits bestehenden 

Kunden, die der RLb nÖ-Wien auch 2009 wieder ihr Vertrauen 

geschenkt haben, bestätigt den eingeschlagenen Weg. 

das eigengeschäft der bank wird über detaillierte Zins- und 

Kursanalysen gesteuert, womit jederzeit klare entscheidungen 

getroffen werden können und die Auswirkungen auf das ergebnis, 

die Liquiditätssituation, die Risikosituation, die solide 

eigenkapitalausstattung und den konsequenten Wachstumspfad 

bekannt sind. 

die RLb nÖ-Wien hat frühzeitig die richtigen schritte in einer 

für banken herausfordernden Zeit gesetzt. das Kosten- und 

effizienzprogramm, das bereits 2007 gestartet wurde, zeichnet 

sich durch punktgenaue investitionen und präzise Kapazitäts- 

sicherheit fÜr aLLe einLaGen 

Über die internen Maßnahmen zu Risikoerkennung, -messung 

und -steuerung hinaus ist die RLb nÖ-Wien Mitglied der Raiffeisen-Kundengarantiegemeinschaft. 

diese Gemeinschaft aus Raiffeisenbanken, Raiffeisenlandesbanken 

und der RZb garantiert gegenseitig alle Kundeneinlagen 

und die eigenen Wertpapieremissionen, unabhängig 

von der Höhe. die Kundengarantiegemeinschaft ist zweistufig 

organisiert, einerseits auf Landesebene, wobei beispielsweise 

Raiffeisenbanken aus niederösterreich gegenseitig Kundeneinlagen 

garantieren, und andererseits gibt es als zweite sicherheitsstufe 

die bundeskundengarantiegemeinschaft, die 

dann zum tragen kommt, wenn die jeweilige Landessicherung 

nicht ausreicht. somit stellt die Kundengarantiegemeinschaft 

der Raiffeisenbanken, Raiffeisenlandesbanken und der RZb 

ein doppeltes netz für die sicherheit der Kundeneinlagen dar. 


sicHeRHeit bedeutet Mehr. 

bemessung aus. schlankes Management und beste Ausstattung 

zur raschen und sicheren Abwicklung der Geschäfte sind 

wesentlich für den gemeinsamen erfolg mit unseren Kunden 

und Partnern. 

das Rechnungswesen erfolgt sowohl nach der österreichischen 

Rechnungslegung gemäß UGb/bWG als auch nach 

den international verwendeten standard-iFRs. die Kombination 

aus konservativer buchführung mit der transparenz der 

bewertung nach internationalen standards informiert die Kunden, 

eigentümer, Ratingagenturen und Handelspartner rasch, 

umfangreich und verlässlich. 

innoVation in serVice und produkten 

die zeitgerechte und gesetzlich korrekte Umsetzung des Zahlungs-dienste-Gesetzes 

(ZadiG) war 2009 eine der wesentlichsten 

Hauptaufgaben der Hauptabteilung Zahlungsverkehr. 

Mit inkrafttreten dieses Gesetzes, der nationalen Umsetzung 

der Zahlungs-dienste-Richtlinie der eU, wurde eine Vielzahl 

an positiven änderungen für Kunden realisiert. so ist nunmehr 

eine detaillierte Aufzählung der spesen, eine Kündigung des 

Kontos per Monats ultimo und neue, verbesserte Haftungsbestimmungen 

standard für Privatkunden. 

Gleichzeitig mit dem inkrafttreten des ZadiG wurde auch die Pro- 

duktpalette im gesamteuropäischen Zahlungsverkehr „sepa“ 

erweitert. seit 1. november 2009 bietet die RLb den soge- 

nannten „sepa-direct debit“ an. Mit diesem instrument sind 

grenz überschreitende einzüge in euro im gesamten sepa- 

Raum rasch, effizient und einfach möglich. 

„eine wesentliche Verbesserung für unsere Privatkunden stellt der

Haushaltsrechner im electronic banking system von Raiffeisen 

(elba-internet) dar“, verweist Rab auf eine innovative entwicklung 

in seiner Geschäftsgruppe: das sogenannte „Kontoanalyse- 

tool“ unterstützt die Kunden der RLb nÖ-Wien beim täglichen 

Umgang mit ihren Finanzen. in diesem online-Haushaltsrechner 

sind sämtliche Ausgaben bereits tabellarisch und grafisch über- 

sichtlich vorerfasst. Alle Umsätze können selbst gewählten Kate- 

gorien zugeordnet werden. Rab: „Mit der Ausgabenanalyse so- 

wie einer Vorschauberechnung steht nunmehr ein vollständiges 

‚elektronisches Haushaltsbuch‘ in echtzeit zur Verfügung!“ 

effiZiente it fÜr raiffeisen in österreich 

die RLb nÖ-Wien AG, die schon bisher im it-bereich mit den 

Raiffeisenlandesbanken der bundesländer burgenland, steiermark 

und Vorarlberg eng zusammenarbeitete, hat im Jahr 

2009 ein it-Harmonisierungsprojekt mit den Raiffeisenlandesbanken 

in oberösterreich, tirol und Kärnten gestartet. 

Mein Bankgeschäft 

Persönliche Seiten 

Mailbox 

Kontoinformationen 

Konten 

Downloadcenter 

Kontoanalyse 

Einnahmen 

Ausgaben 

Einnahmenanalyse 

Ausgabenanalyse 

Vorschaurechnung 

Umsätze zuordnen 

Verwalten 

Finanzstatus 

Zahlungsverkehr 

Wertpapiere 

Mein sicherer Vorteil 

Online Angebote 

e-Rechnung 

Einstellungen 

Überblick Einnahmen/Ausgaben 

Verfüger: Max Mustermann 

risikoManaGeMent 

105 

Ziel ist es, in Zukunft österreichweit mit weitgehend einheitlichen 

softwareprogrammen zu arbeiten und diese in der Folge auch 

gemeinsam weiterzuentwickeln. dieser schritt in Richtung harmonisierte 

it-Unterstützung in der Raiffeisenbankengruppe ist 

eines der wichtigsten Projekte im Raiffeisenverbund seit Jahrzehnten. 

in der Abteilung Projekt- und Prozessmanagement wird der 

eingeschlagene Weg zur Prozessoptimierung für die Raiffeisenbankengruppe 

nÖ-Wien fortgeführt, um im sinne der effizienzsteigerung 

und Kosteneinsparung optimale ergebnisse 

zu erzielen. durch die prozessorientierte betrachtungsweise 

werden betriebliche Abläufe optimiert und den erfordernissen 

entsprechende it-Lösungen geschaffen. beispiele dafür sind 

die optimierung und Automatisation der Giro- und Kreditprozesse. 

davon profitieren schlussendlich die Kunden in niederösterreich 

und Wien. 

Die Kontoanalyse stellt Ihre Einnahmen und Ausgaben der letzten Monate übersichtlich dar. Mit einfachen Funktionen können Sie 

rasch Ihre Umsätze verschiedenen Kategorien zuordnen (z. B.: Lebenshaltung, Freizeit, Wohnen) und grafisch auswerten) 

4.000 

3.000 

2.000 

1.000 

Alle Konten 

Datum von: Januar 2009 Datum bis: Januar 2010 

0 

Januar 2009 

Februar 2009 

März 2009 

April 2009 

Mai 2009 

Einnahmen Ausgaben Ansparung 

Juni 2009 

Juli 2009 

August 2009 

September 2009 

1.400 

1.200 

1.000 

800 

600 

400 

200 

0 

Januar 2009 

Februar 2009 

Oktober 2009 

März 2009 

der Raiffeisen elba-internet Haushaltsrechner unterstützt Kunden beim täglichen Umgang mit ihren Finanzen individuell angepasst. 

April 2009 

Mai 2009 

Juni 2009 

Juli 2009 

August 2009 

September 2009 

Oktober 2009 

November 2009 

Dezember 2009 

Januar 2010 

Hobby/Freizeit 

Kfz-Kosten 

Lebenshaltung 

Sonstige Ausgaben 

Sachaufwand 

Sparen/Vorsorgen 

Wohnen

106 rLb nö-Wien konZern-abschLuss nach ifrs 

RLb nÖ-Wien konZeRnkennZaHlen nacH ifRs 

Monetäre Werte in Mio. euro 2009 Veränderung 2008 

eRfolGsRecHnunG 

Zinsüberschuss nach kreditvorsorge 84,8 - 18,6 % 104,2 

provisionsüberschuss 54,4 - 7,8 % 59,0 

handelsergebnis 23,0 >100,0 % - 3,3 

ergebnis aus at equity bilanzierten unternehmen 129,3 - 20,5 % 162,7 

Verwaltungsaufwendungen - 171,1 4,6 % - 163,5 

Jahresüberschuss vor steuern 175,0 >100,0 % 2,7 

konzernjahresüberschuss 170,9 >100,0 % 29,1 

bilanZ 

forderungen an kreditinstitute 12.758 43,0 % 8.924 

forderungen an kunden 8.696 2,1 % 8.514 

Verbindlichkeiten gegenüber kreditinstituten 15.883 39,8 % 11.359 

Verbindlichkeiten gegenüber kunden 6.870 6,3 % 6.462 

eigenkapital (inkl. Gewinn) 2.040 2,2 % 1.996 

bilanzsumme 31.699 15,1 % 27.533 

bankaufsicHtlicHe kennZaHlen 1) 

risikogewichtete bemessungsgrundlage 12.567 4,6 % 12.012 

Gesamte eigenmittel 1.661 5,9 % 1.568 

eigenmittelerfordernis 1.063 1,6 % 1.047 

Überdeckungsquote 56,2 % 6,4 PP 49,8 % 

kernkapitalquote 9,1 % 0,0 PP 9,1 % 

eigenmittelquote 12,5 % 0,5 PP 12,0 % 

kennZaHlen 

return on equity vor steuern 8,7 % 8,6 PP 0,1 % 

konzern-return on equity 8,5 % 7,0 PP 1,5 % 

cost/income ratio 44,1 % 0,7 PP 43,4 % 

ergebnis je aktie in euro 77,90 >100,0 % 14,56 

return on assets nach steuern 0,58 % 0,46 PP 0,12 % 

risk/earnings ratio 43,8 % 13,4 PP 30,4 % 

ZusätZlicHe infoRMationen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zum bilanzstichtag 1.256 1,9 % 1.232 

Geschäftsstellen 70 -2 72 

1) der RLb nÖ-Wien Konzern ist teil des Konzerns der Raiffeisen-Holding nÖ-Wien. eine Regelung bezüglich aufsichtsrechtlicher eigenmittel für tochterunternehmen, die 

einen teilkonzern aufstellen, ist im österreichischen bankwesengesetz (bWG) nicht enthalten. daher haben die angeführten bankaufsichtlichen Kennzahlen gemäß bWG auf 

teilkonsolidierter basis der Kreditinstitutsgruppe lediglich informationscharakter.

JAHRESABSCHLUSS 2009 NACH UGB 

DER RAIFFEISENLANDESBANK 

NIEDERÖSTERREICH-WIEN AG 

seite 107

SEITE 108 

JAHRESABSCHLUSS NACH UGB 1) 

BILANZ 

1. 

AKTIVA 

2009 

IN EUR 

2008 

IN EUR TSD. 

Kassenbestand, Guthaben bei Zentralnotenbanken und 

Postgiroämtern 47.419.923,70 45.423 

2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung 

bei der Zentralnotenbank zugelassen sind: 784.174.633,55 628.708 

a) Schuldtitel öffentlicher Stellen und ähnliche Wertpapiere 784.174.633,55 628.708 

b) zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassene Wechsel 0,00 0 

3. Forderungen an Kreditinstitute: 12.822.070.225,54 9.033.993 

a) täglich fällig 857.399.730,23 1.752.661 

b) sonstige Forderungen 11.964.670.495,31 7.281.332 

4. Forderungen an Kunden 8.456.671.453,25 8.312.262 

5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 4.550.122.663,40 3.903.456 

a) von öffentlichen Emittenten 172.607.282,59 70.479 

b) von anderen Emittenten 4.377.515.380,81 3.832.977 

darunter: eigene Schuldverschreibungen 162.856.099,02 158.181 

6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 573.012.435,89 527.431 

7. Beteiligungen 411.776.288,24 458.148 

darunter: an Kreditinstituten 297.574.490,73 362.816 

8. Anteile an verbundenen Unternehmen 1.137.705.066,81 1.060.252 

darunter: an Kreditinstituten 0,00 0 

9. Immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens 6.272.539,33 5.958 

10. Sachanlagen 9.538.085,06 10.270 

darunter: Grundstücke und Bauten, die vom Kreditinstitut im Rahmen 

seiner eigenen Tätigkeit genutzt werden 1.047.689,05 1.251 

11. Eigene Aktien oder Anteile sowie Anteile an einer herrschenden oder 

an mit Mehrheit beteiligten Gesellschaft 276.603,00 277 

darunter: Nennwert 18.900,00 19 

12. Sonstige Vermögensgegenstände 847.809.333,21 1.238.474 

13. Gezeichnetes Kapital, das eingefordert, aber noch nicht eingezahlt ist 0,00 0 

14. Rechnungsabgrenzungsposten 10.506.556,32 14.154 

SUMME DER AKTIVA 29.657.355.807,30 25.238.807 

1) Der vollständige Jahresabschluss (inkl. Anhang, der Erläuterungen zu Bilanzierungs-, Bewertungsmethoden, Bilanzposten, 

zur Gewinn- und Verlustrechnung und sonstige Angaben enthält) ist auf der Website www.rlbnoew.at veröffentlicht.

PASSIVA 

2009 

IN EUR 

SEITE 109 

2008 

IN EUR TSD. 

1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 15.866.205.988,31 11.347.653 

a) täglich fällig 3.844.647.553,05 2.095.171 

b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 12.021.558.435,26 9.252.482 

2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 6.941.749.712,70 6.576.761 

a) Spareinlagen 2.376.669.481,61 2.356.965 

darunter: aa) täglich fällig 0,00 0 

bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 2.376.669.481,61 2.356.965 

b) sonstige Verbindlichkeiten 4.565.080.231,09 4.219.795 

darunter: aa) täglich fällig 3.432.530.324,61 2.313.637 

bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 1.132.549.906,48 1.906.158 

3. Verbriefte Verbindlichkeiten 3.780.965.477,12 4.118.727 

a) begebene Schuldverschreibungen 3.317.638.708,44 3.130.814 

b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 463.326.768,68 987.914 

4. Sonstige Verbindlichkeiten 922.536.538,77 1.225.664 

5. Rechnungsabgrenzungsposten 31.851.475,89 37.112 

6. Rückstellungen 73.921.924,78 72.599 

a) Rückstellungen für Abfertigungen 19.195.934,46 18.255 

b) Rückstellungen für Pensionen 18.394.920,82 18.767 

c) Steuerrückstellungen 0,00 0 

d) sonstige 36.331.069,50 35.577 

6.A Fonds für allgemeine Bankrisiken 20.000.000,00 0 

7. Nachrangige Verbindlichkeiten 399.986.133,09 264.936 

8. Ergänzungskapital 342.777.707,76 384.464 

9. Gezeichnetes Kapital 291.020.100,00 291.020 

10. Kapitalrücklagen 432.688.259,68 432.688 

a) gebundene 432.688.259,68 432.688 

b) nicht gebundene 0,00 0 

11. Gewinnrücklagen 330.994.224,82 270.223 

a) gesetzliche Rücklage 21.452.010,00 19.920 

b) satzungsmäßige Rücklagen 0,00 0 

c) andere Rücklagen 309.542.214,82 250.304 

darunter: gebundene Rücklagen gem. § 225 Abs. 5 UGB 276.603,00 277 

12. Haftrücklage gemäß § 23 Abs. 6 BWG 206.200.000,00 200.500 

13. Bilanzgewinn/Bilanzverlust 0,00 0 

14. Unversteuerte Rücklagen 16.458.264,38 16.459 

a) Bewertungsreserve auf Grund von Sonderabschreibungen 16.458.264,38 16.459 

b) sonstige unversteuerte Rücklagen 0,00 0 

SUMME DER PASSIVA 29.657.355.807,30 25.238.807

SEITE 110 

POSTEN UNTER DER BILANZ 

2009 

2008 

AKTIVA 

IN EUR 

IN EUR TSD. 

1. Auslandsaktiva 6.094.377.080,28 6.164.642 

PASSIVA 

2008 

IN EUR 

2007 

IN EUR TSD. 

1. Eventualverbindlichkeiten 

darunter: a) Akzepte und Indossamentverbindlichkeiten 

917.488.082,24 773.378 

aus weitergegebenen Wechseln 

b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftung aus 

0,00 0 

der Bestellung von Sicherheiten 917.376.317,24 773.266 

2. Kreditrisiken 5.600.372.262,66 4.579.714 

darunter: Verbindlichkeiten aus Pensionsgeschäften 0,00 0 

3. Verbindlichkeiten aus Treuhandgeschäften 22.834.125,49 6.764 

4. Anrechenbare Eigenmittel gemäß § 23 Abs. 14 BWG 1.658.181.635,01 1.549.954 

darunter: Eigenmittel gemäß § 23 Abs. 14 Z. 7 BWG 12.665.203,94 43.831 

5. Erforderliche Eigenmittel gemäß § 22 Abs. 1 BWG 1.068.170.793,77 1.052.006 

darunter: erforderliche Eigenmittel gemäß § 22 Abs. 1 Z. 1 u. 4 BWG 1.055.505.589,83 1.008.175 

6. Auslandspassiva 3.462.360.874,57 2.120.262 

7. Hybrides Kapital gemäß § 24 Abs. 2 Z. 5 u. 6 BWG 0,00 0

JAHRESABSCHLUSS NACH UGB 

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 

2009 

IN EUR 

SEITE 111 

2008 

IN EUR TSD. 

1. Zinsen und ähnliche Erträge 744.734.054,90 974.209 

darunter: aus festverzinslichen Wertpapieren 181.842.024,51 190.017 

2. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -591.768.127,33 -841.594 

I. NETTOZINSERTRAG 152.965.927,57 132.616 

3. Erträge aus Wertpapieren und Beteiligungen 

a) Erträge aus Aktien, anderen Anteilsrechten und 

138.844.292,10 189.920 

nicht festverzinslichen Wertpapieren 21.546.313,13 21.648 

b) Erträge aus Beteiligungen 9.643.583,97 4.553 

c) Erträge aus Anteilen an verbundenen Unternehmen 107.654.395,00 163.719 

4. Provisionserträge 80.419.148,61 86.223 

5. Provisionsaufwendungen -25.258.733,86 -25.823 

6. Erträge/Aufwendungen aus Finanzgeschäften 22.292.522,74 -4.342 

7. Sonstige betriebliche Erträge 14.489.495,06 15.725 

II. BETRIEBSERTRÄGE 383.752.652,22 394.318 

8. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen -166.954.255,90 -160.383 

a) Personalaufwand 

darunter: 

-95.408.854,27 -87.485 

aa) Löhne und Gehälter 

bb) Aufwand für gesetzlich vorgeschriebene soziale Abgaben und 

-69.362.023,57 -62.703 

vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge -17.557.178,53 -16.047 

cc) sonstiger Sozialaufwand -1.666.770,23 -1.509 

dd) Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung -4.492.484,64 -4.960 

ee) Auflösung der Pensionsrückstellung 

ff) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen 

371.728,67 406 

an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen -2.702.125,97 -2.673 

b) sonstige Verwaltungsaufwendungen (Sachaufwand) -71.545.401,63 -72.898 

9. Wertberichtigungen auf die in den Aktivposten 9 und 10 

enthaltenen Vermögensgegenstände -3.963.401,88 -2.892 

10. Sonstige betriebliche Aufwendungen -1.670.509,33 -2.347 

III. BETRIEBSAUFWENDUNGEN -172.588.167,11 -165.622 

IV. BETRIEBSERGEBNIS 211.164.485,11 228.697

SEITE 112 

11./12. 

2009 

IN EUR 

2008 

IN EUR TSD. 

IV. BETRIEBSERGEBNIS 211.164.485,11 228.697 

Saldo aus Auflösungen/Zuweisungen zu Wertberichtigungen auf 

Forderungen und zu Rückstellungen für Eventualverbindlichkeiten 

und Kreditrisiken sowie aus Aufwendungen/Erträgen aus 

Wertberichtigungen und Veräußerungen von Wertpapieren, die 

nicht wie Finanzanlagen bewertet werden und nicht Teil des 

Handelsbestandes sind -58.458.537,85 -71.837 

13./14. Saldo aus Auflösungen/Zuweisungen zu Wertberichtigungen 

sowie aus Aufwendungen/Erträgen aus Veräußerungen von 

Wertpapieren, die wie Finanzanlagen bewertet werden und aus 

Auflösungen/Zuweisungen zu Wertberichtigungen sowie aus 

Erträgen aus Veräußerungen von Beteiligungen und Zuweisungen 

zu Wertberichtigungen von Anteilen an verbundenen 

Unternehmen -5.489.736,10 -55.722 

V. ERGEBNIS DER GEWÖHNLICHEN GESCHÄFTSTÄTIGKEIT 147.216.211,16 101.138 

15. Außerordentliche Erträge 0,00 0 

darunter: Entnahmen aus dem Fonds für allgemeine Bankrisiken 0,00 0 

16. Außerordentliche Aufwendungen -20.000.000,00 0 

darunter: Zuweisungen zum Fonds für allgemeine Bankrisiken -20.000.000,00 0 

17. Außerordentliches Ergebnis 

(Zwischensumme aus Posten 15 und 16) -20.000.000,00 0 

18. Steuern vom Einkommen und Ertrag -3.192.566,99 9.908 

19. Sonstige Steuern, soweit nicht in Posten 18 auszuweisen -28.029,06 -3.438 

VI. JAHRESÜBERSCHUSS/JAHRESFEHLBETRAG 123.995.615,11 107.608 

20. Rücklagenbewegung -66.470.615,11 -62.308 

darunter: Dotierung der Haftrücklage -5.700.000,00 -21.700 

Auflösung der Haftrücklage 0,00 0 

VII. JAHRESGEWINN/JAHRESVERLUST 57.525.000,00 45.300 

21. Ausschüttung auf das Partizipationskapital -3.825.000,00 0 

22. Gewinnvortrag/Verlustvortrag 0,00 0 

23. Ergebnisabführung -53.700.000,00 -45.300 

VIII. BILANZGEWINN/BILANZVERLUST 0,00 0

GLOSSAR 

Bankbuch – Alle Positionen, die nicht dem Handelsbuch 

zugeordnet werden. 

Bemessungsgrundlage – Risikogewichtete Bemessungsgrundlage 

nach § 22 BWG (siehe risikogewichtete 

Aktiva). 

BWG – [Österreichisches] Bundesgesetz über das Bankwesen 

(Bankwesengesetz). 

Cost/Income Ratio – Kennzahl, die die Kosteneffizienz im 

Unternehmen spiegelt, indem sie die Relation von 

Aufwand und Ertrag ermittelt. Sie errechnet sich, 

indem die Betriebsaufwendungen ins Verhältnis zu 

den Betriebserträgen gesetzt werden. 

Derivate – Derivate sind Finanzinstrumente, deren Werte 

sich infolge einer Änderung eines genannten Zinssatzes, 

Wertpapierkurses, Rohstoffpreises, 

Wechselkurses, Preis- oder Zinsindexes, Bonitätsratings 

oder Kreditindexes oder einer ähnlichen 

Variable verändern, die keine oder nur geringfügige 

anfängliche Netto-Investitionen erfordern und die 

zu einem späteren Zeitpunkt beglichen werden. 

Eigenmittel nach BWG – Bestehen aus Kernkapital (Tier I), 

dem Ergänzungs- und Nachrangkapital (Tier II), 

dem kurzfristigen Nachrangkapital und dem umgewidmeten 

Tier II-Kapital (Tier III). 

Eigenmittelquote – Die Quote beinhaltet im Zähler die anrechenbaren 

Eigenmittel nach BWG und im 

Nenner die Bemessungsgrundlage nach 

§ 22 BWG. 

Handelsbuch – Bankaufsichtsrechtlicher Begriff für 

Positionen, die von einem Kreditinstitut zum 

Zwecke des kurzfristigen Wiederverkaufs unter 

Ausnutzung von Preis- und Zinsschwankungen 

gehalten werden. 

SEITE 113 

Kernkapital – Eingezahltes Kapital und Rücklagen abzüglich 

immaterieller Vermögenswerte und Bilanzverluste 

sowie materieller negativer Ergebnisse im 

laufenden Geschäftsjahr. 

Kernkapitalquote – Die Quote beinhaltet im Zähler das 

Kernkapital (Tier I) und im Nenner die Bemessungsgrundlage 

gemäß § 22 BWG. 

Kreditobligo – Dieses umfasst alle bilanziellen (Forderungen, 

Schuldverschreibungen) und außerbilanziellen 

(Garantien, Kreditlinien) Obligi. 

Liquiditätsrisiko – Risiko, dass ein Unternehmen 

möglicherweise nicht in der Lage ist, die Finanzmittel 

zu beschaffen, die zur Begleichung der im 

Zusammenhang mit Finanzinstrumenten eingegangen 

Verpflichtungen notwendig sind. Liquiditätsrisiken 

können auch dadurch entstehen, dass 

ein finanzieller Vermögenswert nicht jederzeit 

innerhalb kurzer Frist zu seinem beizulegenden 

Zeitwert (fair value) verkauft werden kann. 

Marktrisiko – Risiko, dass sich der Wert eines Finanzinstruments 

aufgrund von Schwankungen der Marktpreise 

verändert. Dabei können solche 

Fluktuationen sowohl auf Faktoren zurückzuführen 

sein, die für ein individuelles Wertpapier oder 

seinen Emittenten charakteristisch sind, als auch 

auf solche, die alle im Markt gehandelten Wertpapiere 

betreffen. 

Operationelles Risiko – Risiko, dass Verluste aufgrund von 

Fehlern in Systemen, Prozessen, durch Mitarbeiter 

oder Externe entstehen.

SEITE 114 

Pensionsgeschäfte – Im Rahmen echter Pensionsgeschäfte 

(Repo-Geschäfte) verkauft das Unternehmen 

Vermögenswerte an einen Vertragspartner 

und verpflichtet sich gleichzeitig, diese an einem 

bestimmten Termin zu einem vereinbarten Kurs zurückzukaufen. 

Bei unechten Pensionsgeschäften ist 

der Pensionsgeber zwar verpflichtet, den 

Pensionsgegenstand zurückzunehmen, er hat 

jedoch nicht das Recht, diesen zurückzufordern. 

Über die Rückübertragung entscheidet ausschließlich 

der Pensionsnehmer. 

Risikogewichtete Aktiva – Summe der nach Geschäftsbzw. 

Partnerrisiko gewichteten Aktiva, außerbilanzmäßigen 

und besonderen außerbilanzmäßigen 

Positionen des Bankbuches, berechnet 

nach dem österreichischen Bankwesengesetz. 

Stresstest – Mittels Stresstest wird versucht, extreme 

Schwankungen der Marktparameter zu simulieren, 

weil diese in der Regel über VaR-Modelle nicht 

adäquat berücksichtigt werden (VaR-Werte prognostizieren 

maximale Verluste unter normalen 

Marktbedingungen). 

Treuhandgeschäft – Transaktion, die der Treuhänder in 

eigenem Namen, aber im Auftrag und auf 

Rechnung und Gefahr des Treugebers, abwickelt. 

Überdeckungsquote – Verhältnis der Eigenmittelüberdeckung 

zum gesamten Eigenmittelerfordernis. 

UGB – Österreichisches Unternehmensgesetzbuch. 

VaR – Der Value-at-Risk entspricht dem potenziellen Verlust, 

der mit einer Wahrscheinlichkeit von 

99 Prozent innerhalb der definierten Haltedauer im 

betrachteten Portfolio nicht überschritten wird. 

Währungsrisiko – Risiko, dass sich der Wert eines Finanzinstruments 

wegen Änderungen der Wechselkurse 

verändert. 

Zinsänderungsrisiko – Risiko, dass sich der Wert eines 

Finanzinstruments wegen Schwankungen des 

Marktzinssatzes verändert.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

1.337 MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER *) | A | Adler Harald, Adler Yvonne, Aescht 

Martin, Ahrer Franz, Aigner Martin, Alis Stefanie, Alleithner Margit, Altieri Alexander, Altinmis Sandra, Amon Johann, Amon Karin, Amon 

Roswitha, Amster Ursula, Angerler Sandra, Apeldauer Karla-Maria, Appel Andreas, Artacker Ewald, Aschauer Manfred, Asenbaum 

Martina, Assfall Monika, Auer Jürgen, Auer Michael, Aumann Gottfried, Ausobsky Wolfgang | B | Bachinger Elisabeth, Bachmann 

Helga, Bachmeier Alexander, Bachner Guenther, Bachner Martin, Bachofner Claudia, Bachtrod Erika, Baier Eva Maria, Bail Doris, Bäk 

Edith, Bakar Arzu, Bakos Nandor, Bammer Silvia, Baer Sabine, Barnert Franz, Barosch Petra, Barta Julia, Bauer Andreas, Bauer Franziska, 

Bauer Georg, Bauer Josef, Bauer Reinhard, Bauer Stefanie, Baumann Iris, Baumgartner Christina, Baumgartner Klaudia, Bayer Claudia, 

Bayr Silvia, Beck Jana, Bednar Marianne, Benesch Christiane, Beran Ursula, Berariu Alice, Bergaus Isabella, Berger Christa, Berger 

Marianne, Berger Sabine, Berghold Barbara, Bergmann Pia, Bergner Peter, Berlin Michael, Bermann Eva, Berner Marcus, Bernhard 

Claudia, Bernhart Nina, Bernsteiner Andrea, Bernsteiner Johannes, Berthold Jürgen, Berthold Markus, Bertolas Isabella, Berzkovics 

Sonja, Bestmann Joerg, Bestobka Nicole, Biedermann Sabine, Biegel Dieter, Bilina Gabriele, Binder Christoph, Binder Corinna, Binder 

Helga, Binder-Geroe Josef, Binner Andrea, Bischof Mareike, Bitterhof Barbara, Bittlingmayer Sarita, Blaschka Ingrid, Blecher Marion, 

Bleininger Guenther, Blieweis Elisabeth, Blümel Petra, Boes Alfred, Bogdanovic Andrea, Boigner Petra, Bölzlbauer Martin, Bonk Jochen, 

Bozan Ivica, Brandenberger Josef, Brandner Katrin, Brandstaetter Gerald, Brandstetter Karin, Brandtner Cornelia, Brasnic Ana, Braunseis 

Thomas, Braunsteiner Gerda, Braunsteiner Walter, Breiner Jeaninne, Brenek Wolfgang, Brenner Armin, Brenner Hildegund, Bretschneider 

Walter, Breuer Mathias, Bronneck Gitta, Bruckbauer Teresa, Bruckner Gerd, Bruckner Teresa, Brunner Alina, Brunner Stefan, Bubik 

Sabrina, Buchberger Thomas, Buchberger-Vilanek Irene, Buchgraber Anita, Buchinger Arnold, Buchmayer-Exl Reinhard, Buczolich 

Sonja, Bukowski Roland, Bukowski Sabina, Bürkner Florian, Buschette Georg, Buzek Christian | C | Cabak Sonja, Cabric Jasmin, 

Caltik Gabriela, Candussi Karin, Casapicola Alexander, Castiello Raffaela, Cavar Kristina, Cimbal Sylvia, Ciul Andrada, Conrad Rebecca, 

Conrad Renate, Constantin Cristina, Covic Katharina, Csiky Andrea, Czapek Anika, Czizek Markus | D | Dabrovsky Marian, Dampf 

Christine, Dampier Daniela, Dangl Barbara, Darrer Konrad, Darthé Michael, Denk Alexander, Derflinger Ewald, Deutenhauser Josef, 

Deutsch Karin, Dierl Maria, Dilcheva Diliana, Direder Thomas, Dirnberger Martin, Dlouhy Evelyn, Dlouhy Ursula, Dobrohruschka Rita, 

Donath Heinz, Doninger Theresia, Donner Natalie, Doppler Walter, Dorn Karina, Drucker Claudia, Dullemond Sandra, Dunkler Philipp, 

Duracz Anita, Dvorak Sonja, Dworak Gabriela, Dzialak Christian | E | Eckhardt-Kral Ingrid, Eder Barbara, Eder Christian, Eder Johann, 

Eder Margarete, Eder Maximilian, Eder Michael, Eder Nicole, Eder Regina, Eder Roland, Eder Romana, Eder Stefan, Egger Daniel, 

Egger-Hollstein Astrid, Ehrenzweig Norbert, Eibl Kerstin, Eichinger Karin, Eichinger Robert, Einspieler Wolfgang, Eisenbock Andreas, 

Eisenkölbl Franz, Eisl Markus, Emsenhuber Carolina, Endres Sabine, Enengl Raimund, Enter Gabriele, Erb Roland, Ercher Sylvia, Erhart 

Thomas, Erker Renate, Ernst Martin, Ertl Albert | F | Falk Josef, Fangl Martin, Farnik Richard, Fasching Jeannine, Fasching Marion, 

Faustmann Regine, Feder Johannes, Feiertag Eva, Feldhofer Susanne, Fellner Johannes, Fellner Sabrina, Ferencz Anna-Maria, Fesl 

Karin, Feuerstein Andrea, Fiala Monika, Fischer Beate, Fischer Katharina, Fischer Monika, Fischer Robert, Flandorfer Walpurga, 

Fleischhacker Hildegard, Flenner Silvia, Foglar Manuela, Förster Peter, Forster Sabine, Frank Christine, Frauneder Rosanna, Frauwallner 

Gertrude, Freilinger Maria, Fremuth Beate, Frey Christina, Freytag Nicole, Friedberger Barbara, Friedl Johann, Friedrich-Singer Barbara, 

Frischauf Stefanie, Fritthum Andreas, Fritz Markus, Fröhlich Werner, Fromwald Mario, Froschauer Helmut, Fuchs Daniela, Fuchs Edith, 

*) Inklusive der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die in Karenz sind. 

115

Fuchs Leopold, Fuchs Markus, Fuchs Martha, Fuchs Yvonne, Führer Horst, Fürpass Hanno, Fürst Helmut, Futschek Dieter, Futschek 

Johannes | G | Gahler Constanze, Gaider Peter, Galbavy Bettina, Gansterer Margareta, Gärtner Bernadette, Gaschnitz Andrea, 

Gassenbauer Matthias, Geberth Sandra, Gebhart Karin, Geebauer Martina, Geißler Tim, Gepperth Johann, Gerber Jörg, Gergelyfi 

Helga, Gergely-Seuß Szilvia, Gerhard Peter, Geyer Edeltraud, Geyer Katharina, Giefing Gaston, Giefing Sabine, Glasl Harald, Glaubacher 

Claudia, Gligo Adele, Gloger Karin, Gmeiner Barbara, Goldberg Karin, Göschl Christoph, Götsch Alfred, Götz-Bandin Tina, Götzinger 

Gertraude, Grabmayer Andrea, Graf Astrid, Graf Claudia, Graf Michael, Graf Reinhold, Grafendorfer Alexandra, Grah Brigitte, Graner 

Georg, Grass Irmgard, Grass Silvia, Grasser Wolfgang, Green Sieglinde, Greimel Alfred, Greiner Ulrike, Gremmel Michael, Grienauer 

Daniela, Griethe Claudia, Gröchenig Sylvia, Gross Claudia, Gross Karl, Großebner Reinhold, Grossegger Barbara, Grossmaier Erwin, 

Grossmaier Martina, Gruber Anneliese, Gruber Bettina, Gruber Günter, Gruber Johann, Gruber Lygia, Gruber Manfred, Gruber Stephan, 

Grüneis Günther, Gschwindl Karl, Guca Alexandra, Guca Andrea, Günkel Stefan, Gur Michael, Guth Manfred | H | Haager Stefan, 

Haas Günther, Haberl Ute, Hackenberg-Voegl Iris, Hackl Christian, Hackner Regina, Hacobian Jbid, Hafergut Marion, Hagmann Monika, 

Hahnl Irene, Haiden Anton, Hain Günther, Haindl Herbert, Hainitz Beate, Hainthaler Andrea, Hainzl Friedrich, Hajek Alexandra, Halbwidl 

Elisabeth, Haller Johann, Hameseder Erwin, Hammer Manfred, Handl Michael, Hanisch Daniela, Hanni Christian, Hanreich Wilfried, 

Hanzl Christian, Harlander Stefan, Harrauer Renate, Hart Birgit, Haschka Susanne, Hasitschka Peter, Haslauer Christa, Haslinger 

Michael, Hasslinger Alexander, Hathold Hannes, Hauck Elisabeth, Hauptmann Günter, Hauser Anita, Haushofer-Frischmuth Alexandra, 

Hausleitner Karin, Haydn Maria, Hazdra-Choura Ingrid, Hebein Natascha, Hechtl Anton, Heidecker Dagmar, Heidl Wolfgang, Heilmeier 

Johannes, Heinrich Thomas, Heinzl Silvia, Heiter-Habermann Birgit, Hellein Michaela, Hellmich Patrick, Helm Michael, Helm Stefan, 

Henein-Hanke Ingrid, Heneis Franz, Hergeth Stefan, Herics Christoph, Herrmann Verena, Herzog-Hautz Nicole, Heuberger Marlene, 

Hief Peter, Hillebrand Gabriele, Hillgarter Caroline, Hinterbuchinger Michaela, Hirsch Stefanie, Hirschl Markus, Hirschvogl Ursula, 

Hobecker Thomas, Hochmann Andrea, Hochrainer Werner, Hochsteger Thomas, Hocke Werner, Hoedl Kurt, Hofbauer Cornelia, 

Hofbauer Manuela, Hofbauer Sylvia, Hofer Alexandra, Hofer Carmen, Hofer Eva, Hofer Irmgard, Hofer Manuela, Hofer Michael, Hofer 

Ulrike, Hofer-Gerdenitsch Sandra, Hoffelner Gernot, Hoffmann Birgit, Hoffmann Martha, Hoefner Martina, Hofstetter Sabine, Hofstötter 

Gerda, Höglhammer Ursula, Hoeglinger Josef, Hoelbl Martin, Hoeller Inge, Holoubek Antonio, Holubar Sonja, Holzer Bettina, Holzer 

Diethard, Holzer Josef, Hoelzl Christian, Hopf Andreas, Hoppel Ingrid, Horak Gabriela, Horer Manfred, Hoerler Elisabeth, Hoermann 

Sabine, Horn Maria, Horvath Stefan, Horvath Susanne, Hosemann Florian, Hosman Sieglinde, Houszka Karin, Hrobacz Claudia, Hron 

Rene, Hub Maria, Huber Andrea, Huber Andreas, Huber Cornelia, Huber Daniela, Huber Nicole, Huber Sabine, Huber Wolfgang, 

Hübner Manuela, Hufnagel Sabine, Huger Katharina, Hums Martina, Hurter Sabine, Hyzsa Manuela | I | Ibounik Michael, Imhof Tanja, 

Immervoll Johann, Indrak Daniela, Infanger Karl, Ivanovsky-Schönborn Sonja | J | Jäger Franziska, Jaekel Sonja, Jakob Ingrid, Jaksch 

Renate, Janecek Johann, Janitsch Doris, Janko Martin, Jankovic Jutta, Janosik Ernst, Jauk Stefan, Jekl Wolfgang, Jelinek Petra, Jenkner 

Christian, Jeschko Johannes, Jonas Stefan, Jopkiewicz Dorota, Jörend Birgit, Jovicic Mirjana, Jung Gabriele, Jung Karl, Juricek 

Susanne | K | Kader Kerstin, Kagerer Engelbert, Kaggl Judith, Kainrath Stephan, Kaintz Dietmar, Kainz Gerlinde, Kalenda Hermann, 

Kalt Gabriele, Kamellander Harald, Kamellander Petra, Kamhuber Janina, Kammerhofer-Gartner Irene, Kapfer Stefan, Karakas Seda, 

Karall Andrea, Kargl Josef, Karl Reinhard, Karlik Peter, Karlik Thomas, Kassmannhuber Lucas, Kattner Franz, Kauder Nicole, Kauder 

Silvia, Kdolsky Michael, Kerry Astrid, Keusch Ursula, Khaled Nahid, Khoshideh Amir, Kickinger Elisabeth, Kickinger Johannes, Kier 

Wolfgang, Kieslinger Claudia, Kindermann Sabine, Kindl Petra, Kirchknopf Judith, Kirchmayr Christa, Kirnbauer Andreas, Kirowitz 

Johannes, Kirschner Robert, Kiss Wolfgang, Kitzinger Gerhard, Klaghofer Christina, Klaghofer Rene, Klauhs Doris, Klaus Gunter, 

116 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter


Kleedorfer Herbert, Kleedorfer Marina, Klein Nicole, Klingenschmid Florian, Klinger Marcus, Klug Erika, Klug Eva-Maria, Knaus Andreas, 

Knechtl Karl, Knöbl Christoph, Knotzer Evelyn, Koger Doris, Kogler Karina, Kogler Ruth, Kohl Daniela, Kohl Manfred, Kohout Mikulas, 

Koisser Angelika, Kokoll Anita, Kolar Gabriele, Kölbl Stephan, Koller Brigitta, Koller Christina, Koller Clemens, Koller Doris, Koller Michaela, 

Köllerer Andrea, Kollmann Daniela, Köllner Manfred, Konrad Barbara, Kopacek Brigitte, Kopacs Lukas, Körbl Andreas, Kornexl Matthias, 

Kornfeind Roman, Kornfeld Maria, Korunka Martina, Köstinger Martina, Kotal Robert, Kozyga Julia, Kraft Werner, Kraft-Kinz Georg, Krajnik 

Gerda, Krall Christoph, Krammer Andrea, Krammer Guenter, Krammer Ingrid, Kratky Tina, Kraus Karin, Kraus-Leipold Hildegard, Krauß 

Karin, Krc Anita, Krejci Wolfgang, Kremlicka Veronika, Krempel Manuela, Kremser Ludwig, Krenn Lukas, Krenn Michael, Kretschmer 

Sabrina, Kreuzer Ida, Kreuzer Ursula, Kreuzmann Karin, Krischke Renate, Kriser Eva, Krispel Rudolf, Krispl Stefan, Krombholz Manuela, 

Kronberger Ingeborg, Kropik Karin, Krotz Stephan, Krouzek Pia, Krumpschmid Alexander, Kubo Roland, Kucera Yvonne, Kudjelka 

Harald, Kudlacek Immanuel, Kühbauer Ingrid, Kühlmayer Birgit, Kuhnert Wolfgang, Kukula-Schubert Angela, Kunagl-Fennesz Elfriede, 

Kurta Eveline, Kurz Corinna, Kurz Thomas, Küssel Ursula, Kutrovats-Fuchs Nadja | L | Lagsteiner Robert, Lakmayer Gabriele, Lammer 

Helmut, Lampesberger Gerhard, Lang Angelika, Lang Christian, Lang Christoph, Lang Hilde, Langeder Tilbert, Lanzel Kathrin, Laritz 

Carina, Laschitz Karin, Laßmann Marion, Lauber Carina, Lauer Maria, Lechner Matthias, Leeb Claudia, Lehner Johannes, Lehner 

Yvonne, Lehner-Jettmar Peter, Lehofer Wolfgang, Leidnix Erich, Leithner Christina, Leitner Johann, Leitner Nadine, Leitner Tobias, 

Lenarcic Karin, Lenzenweger Gundula, Leodolter Rudolf, Leretz Julia, Liebhart Christoph, Liebscher Jutta, Lindner Raphaela, Link 

Melanie, Lischka Mario, Lisges Christian, Löchli Helga, Lohninger Martina, Loibl Otto Klaus, Loidolt Andreas, Loidolt Karl, Lojek Angelika, 

Lorenz Gerlinde, Losos Walter, Loydl Erich, Ludik Eduard, Lukas Regina, Luntzer Christina, Lup-Ballai Artur, Luschnig Andreas, Lusk 

Andrea, Lutz Thomas | M | Machan Andrea, Macho Markus, Machovicz Carina, Mader Gregor, Madner Anja, Mahn Elfriede, Mahr- 

Reck Monika, Maier Robert, Maimer Wilhelm, Mair Paul, Malzer Erich, Mandl Anton, Mandl Barbara, Mandl Fulya, Manhart Manuela, 

Mantler Josef, Manzenreiter Doris, Marhold Florian, Marhold Gabriela, Marihart Doris, Markel Christina, Markl Kurt, Markowitsch Daria, 

Martetschläger Bettina, Martini Carolin, Martschini Sabine, Marvan Daniela, Matiz Andrea, Matousek Paul, Mattes Michaela, Matuschek 

Martina, Mayer Petra, Mayerhofer Martin, Mayerweck Brigitte, Mayr Felix, Meder Ralf, Meixner Katrin, Meltsch Martina, Meraner Manfred, 

Mercsanits Sabine, Merta Heidemarie, Mesaric Goranka, Messetler Eva, Metzker Katharina, Metzker Sabine, Meyer Christian, Mezera 

Stefan, Michlits Eva-Maria, Michlits Harald, Mickl Franz, Milkovits Marion, Milla Silvia, Million Astrid, Misar Daniela, Mitsch Edith, Mittheisz 

Nikolaus, Mock Christian, Mock Erhard, Möller Britta, Moravcikova Lucia, Morawec Bernhard, Moser Carina, Moser Thomas, Mosgoeller 

Karl, Möslinger Michael, Motzko Maria, Mrazek Alexandra, Mücke Angelika, Mühl Eva-Maria, Mühlbacher Michael, Mühler Evelyn, 

Mühlgassner Christina, Muhr Julia, Müller Elisabeth, Müller Heinz, Mueller Martin, Müller Martina, Müller Werner, Müller-Nowak Annemarie, 

Müller-Tröster Thomas, Müllner Stefan, Murnberger Maria, Muskovich Franz, Musso Maria-Gabriella, Mutenthaler Klaudia, Mycinski 

Barbara | N | Nabel Rainer, Naderer Eva-Maria, Nagel Sabine, Nagl Gernot, Nagl Judith, Narath Adel, Nasskau Renate, Nast Daniela, 

Nebes Lucas, Nebily Barbara, Nebily Johann, Nehammer Natascha, Neiber Christopher, Nemeth Christian, Nemeth Gisela, Nestorovic 

Marina, Netzer Beate, Netzer Roland, Neubauer Karin, Neubauer Werner, Neuberger Brigitta, Neudorfer Christa, Neuhauser Sabine, 

Neumayer Bianca, Newet Susanna, Niedermayr Jürgen, Niessl Peter, Nikolic Kristina, Novak Eva, Novak Peter, Novak Yvonne | O | 

Obenaus Nicole, Oberhuber Petra, Oberndorfer Martina, Obrowsky Birgit, Oehler Sandra, Ohswald Christian, Olivier Daniela, Olivier 

Katja, Öllerer Werner, Öllermayr Petra, Österreicher Gerhard, O‘Sullivan Gabriella, Osztovits Thomas, Ottawa Janine | P | Paces Peter, 

Pachinger Baerbel, Palasser Birgit, Palmanshofer Claudia, Pammer Doris, Panovits Janina, Papez Michael, Papst-Tastel Regine, Parteder 

Karin, Partinger Franziska, Pascher Viktoria, Patzl Wolfram, Paul Gerhard, Paul Sabine, Paun Sonja, Paur Gertrude, Pavlicek Martina, 

117

Pechgraber-Frey Bernhard, Peck Elisabeth, Pejhovsky Hengameh, Pelzmann Andrea, Pelzmann Christian, Penold Judith, Pernkopf 

Eugen, Pernsteiner Andreas, Peroutka Birgit, Perschl Heidelinde, Pesau Stefan, Petzka Claudia, Pfannhauser Renate, Pfeffer Eva, 

Pfeffer Heinz, Pfeiffer Karin, Pfingstgraef Peter, Pfleger Sonja, Pflug Irene, Pflügl Christoph Daniel, Pichler Brigitte, Pichler Franz, Pichler 

Gerhard, Pichler Michaela, Pichler Sabine, Piewald Josef, Pillwein Christian, Pils Bernhard, Pilshofer Claudia, Pipal Manuela, Pirolt Nina, 

Plachwitz Heidemarie, Plessl Maria, Pober Matthias, Pöcher Martina, Pokan Silvia, Pokorny Claudia, Polakovics Verena, Pölderl Renate, 

Poliakoff Alexandre, Poljasevic Radoslav, Pollack Martin, Pollak Martina, Polt Barbara, Ponstingl Erich, Pospischil Martin, Pramhofer 

Christoph, Prechtl Marion, Preiskorn Gabriele, Prepost-Liebhard Sylvia, Pressl Katherina, Priesch Martina, Priessnitz Eveline, Prinz Maria, 

Prirsch Ferdinand, Pritz Thomas, Prochazka Robert, Proske Gabriele, Prusnik-Dragosits Heinz-Peter, Puhm Stefan, Pühringer Reinhard, 

Punz Gerhard, Puraner Stefan, Purker Maria, Pürrer Elisabeth, Putzenlechner Katja | Q | Quaß Sonja, Quiner Robert | R | Rab Andrea, 

Rab Michael, Rabl Petra, Radic Dafina, Radl Herbert, Rainer Caroline, Rak Bernhard, Rakic Slobodan, Rakowitz-Sagmeister Andrea, 

Rammel Michaela, Rammerstorfer Marlene, Ramsauer Peter, Ramsauer-Böhm Silvia, Rapf Martin, Rappan Petra, Raschbauer Dagmar, 

Rathfux Andrea, Ratsch Elfriede, Rauchberger-Engel Michaela, Rausch Martin, Redl Dorothea, Regner Natascha, Regner Sandra, 

Regner Sigrid, Rehor Gerhard, Reichel Manuela, Reif Nina, Reisenbichler Christa, Reismüller Manfred, Reitenbach Michael, Reiter-Germ 

Elisabeth, Reithofer Andreas, Reithofer Monika, Reitter Regina, Relota Tanja, Remsberger Christian, Rencher Dagmar, Resch Anton, 

Resch Monika, Resch Peter, Retzer Gertraud, Riahi Sonja, Ribal Barbara, Riedel Gerhard, Rieder Peter, Rieder Richard, Riedl Claudia, 

Riedl Karina, Rieger Mathias, Riha Christina, Rilke Reinhard, Rinnhofer Maria, Rittler Alfred, Rittler Helene, Roch Dieter, Rohacek Astrid, 

Rosenkranz Michael, Rothwangl Sabine, Rötzer Dieter, Rubik Gabriela, Ruess Petra, Ruhmer Werner, Ruiner Julia, Ruisz Adelheid, 

Rupp Pierre, Rüppel Alexander, Ruprich-Eggner Dorothee, Ruscher Herta, Russegger Wolfgang, Ruzsa Eszter, Rysavy Wilhelm | S | 

Sabathiel Alexander, Sacher Andreas, Sachslehner Martin, Saeckl Carina, Sadleder Christa, Sahin Haydar, Sailer Maria, Sailer Sandra, 

Sailer Sylvia, Samer Gabriele, Sankholkar Samantha, Saponja Dajana, Sarklet Romana, Sautner Carina, Sax Angela, Schachermayer 

Martina, Schadler Bertram, Schaefer Christian, Schallmayer Karl, Schandl Fabian, Schania Silvia, Schantz Georg, Scharfetter Iris, 

Scharinger Gerhard, Schätz Iris, Schausberger Kurt, Schebach Margit, Schediwy Werner, Scheer Karin, Scheibelmaisser Cornelia, 

Scherer Melina, Scherhaufer Cornelia, Schestauber Gisela, Scheuter Alexander, Schicker Verena, Schiessling Barbara, Schild Brigitte, 

Schiller Alexander, Schiller Petra, Schiller Roland, Schimann Gunther, Schiruk Elisabeth, Schittenhelm Christoph, Schleicher Michaela, 

Schlosser Roman, Schmid Daniela, Schmid Manfred, Schmid Maria, Schmid Tanja, Schmidt Friedrich, Schmidt Gerald, Schmidt Katja, 

Schmidt Martina, Schmiedel Rene, Schmoll Susanne, Schmölz Nicole, Schmoelzer Oliver, Schmutz Andrea, Schnakl Johann, Schneider 

Alexander, Schneider Martina, Schneider Martina, Schneider Sonja, Schnizer Elisabeth, Schober Robert, Schober Sibylle, Schobesberger 

Beatrice, Schoder Harald, Schöfer Sabine, Schöls Judith, Scholz Martin, Schönauer Tamara, Schönberger Günter, Schöndorfer 

Elisabeth, Schöpfer Monika, Schoretits Jutta, Schraik Wolfgang, Schramm David, Schramm Martina, Schreiner Hans, Schrenk Erich, 

Schroefl Philipp, Schuh Margit, Schuldes Manuela, Schuster Edeltraud, Schuster Katrin, Schuster Maria, Schwaiger Monika, Schwaiger 

Reinhard, Schwarz Barbara, Schwarz Martina, Schwarz Peter, Schwarz Ulrike, Schwarzbauer Roman, Schweiger Daniel, Schweinberger 

Sandra, Schweitzer Martina, Schwicker Christina, Segall Elisabeth, Sehorz Martina, Seibold Ursula, Seidel Ingrid, Seidl Eva Maria, Seidl 

Gerold, Seifner Sonja, Serles Werner, Sieder Gabriela, Sieder Markus, Siegel Petra, Sieghardt-Schmidt Petra, Simanek Marie-Therese, 

Sinkovits Albert, Sitko Renate, Sitzenfrei Stephanie, Skelo Marin, Skorka Patricia, Skoumal Patricia, Slaby Daniel, Slavik Petra, Smitha 

Herbert, Smutny Sonja, Sobotka Karin, Somogyi Christian, Sonai Sonja, Sonderer Orsolya, Sosztarich Angelika, Span Barbara, 

Spanberger Hans-Peter, Spanring Martina, Spatenka Doris, Spazierer Tanja, Sperl Astrid, Spiegel Michaela, Spieler Sylvia, Spies Sabine, 

118 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter


Spitzer Michael, Sporrer Brigitte, Sramek Sabrina, Stabl Christoph, Stadler Klaudia, Stadlhofer Andrea, Staffenberger Sandra, Stangl 

Christian, Stangl Dieter, Stangl Gertrude, Stangl Sabrina, Stark Kevin, Starkl Wolfgang, Starnberger Regina, Stefan Patricia, Stefan Rita, 

Stefl Sandra, Stegbauer Alexander, Steger Maria-Theresia, Steibl Günter, Steinberger Stefan, Steinbichler Anna Katharina, Steiner Petra, 

Steinermann Karl, Steininger Dominik, Steinmüller Klaudius, Stelzer Julia, Stenitzer Martin, Stepan Georg, Steppan Karin, Steurer Erwin, 

Stiasny Stefan, Stix Marie-Bernadette, Stöcker Markus, Stöffl Eva, Stöger Andrea, Stora Yvonne, Storfa Maria, Straka Friedrich, Stransky 

Angela, Stranzl Walter, Strassnig Josef, Strauch Andreas, Strudler Robert, Stubits Barbara, Stumbauer Thomas, Stummer Franz, 

Stummvoll Doris, Sturn Markus, Stusak Günther, Suchentrunk Isolde, Supper Franz, Surböck Barbara, Svaton Brigitte, Svoboda Thomas, 

Szakusits Manfred, Szeidel Josefa, Szekely Hippolyt, Szloboda Walter | T | Tacke Stefan, Tampyr Peter, Tan Astrid, Tanriverdi Manuela, 

Tarbuk Andreas, Tatschl Eva, Taubitz Gabriele, Tauschitz Christiane, Teser Stephanie, Teuber Philippe, Teuferth Sabine, Thaler Johann, 

Thier Martin, Thomann Heidemarie, Thuniot Thomas, Thurner Roman, Tichi Marion, Till Theodor, Tiroch Michael, Titze Barbara, Toifl 

Andreas, Toifl Martina, Tomaschek Lucia, Tomazic-Morawetz Nina, Tomsich Bettina, Töpfl Günther, Toth Petra, Tragschitz Anton, Traschler 

Petra, Trat Siegfried, Trausmüller Eva, Trautmann Wolfgang, Trcka Andrea, Trenk Johannes, Trettler Franz, Trinkl Carina, Tschank Claudia, 

Tscherkassky Andrea, Tscherkassky Ivo, Tschrepitsch Günther, Tuchny Sabrina, Tuider Elisabeth, Tuider Herbert, Tunkl Christian, Tutsch 

Michael, Tüttö Philip | U | Uchatzy Martina, Uhl Ulrike, Ullram Erich, Unden Sigrid, Urban Verena, Urbanek Friedrich Harald | V | 

Valentin-Schilling Sabine, Van der Woerdt Monika, Vandrovec Susanne, Vartok Robert, Vasak Stephan, Vavrousek Thomas, Veith Enrico, 

Veith Martina, Veits Georg, Vetter Daniela, Vlach Valentina, Vock Christine, Vogler Rupert, Völkl Alexander, Völlger Detlef, Vorhemus 

Bernhard, Votypka Rudolf, Voulgaris Anastasios, Vsetecka Christian, Vsetecka Manuela, Vsetecka Michael | W | Wachlowski Evelin, 

Wachsler Sibylla, Waechter Leopold, Wagentristl Gabriele, Wagner Daniel, Wagner Florian, Wagner Martin, Wagner Robert, Wagner- 

Erdner Bernadette, Wais Petra, Waitz Christa, Waldstein-Wartenberg Philipp, Walenta Robert, Walka Stephan, Wallner Christian, Wallner 

Georg, Wallner Katharina, Walzer Sonja, Wang Maximilian, Wanieczek Peter, Wanisch Nursel, Wasinger Marietta, Watti Nadja, Weber 

Bianca, Weber Denise, Wechselberger Bettina, Wecko Bettina, Wedam Elisabeth, Weger Thomas, Wegl Elisa, Wegscheider Barbara, 

Wehofsky Claudia, Weichhardt Michael, Weichselbaum Klaus, Weidinger Astrid, Weidinger Gerhard, Weidinger Mario, Weigl Anita, 

Weigl Sandra, Weimann Thomas, Weinhofer Michaela, Weinkogl Irene, Weinmayr Lisa Maria, Weis Katharina, Weiser Beatrix, Weismayer 

Manuela, Weiß Birgit, Weiss Brigitte, Weiss Gudrun, Weiss Lothar, Weisz Rainer, Weiss Sylvia, Weiss Wolfgang, Weißinger Martina, 

Wendelin Norbert, Wenger Harald, Weninger Bettina, Wenisch Helmut, Wentseis Franz, Wesel Erwin, Wesely Peter, Wessely Katharina, 

Wessely Lieselotte, Wetzel Wilfried, Wiesinger Elisabeth, Wiesler Christian, Wiesler Sabine, Wilfinger Thomas, Willert Doris, Winkel 

Thomas, Winkler Maria, Winter Helene, Winter Helmut, Winter Maria, Wirsta Michael, Wirth Ursula, Wistl Claudia, Witting Ulrike, Wittmann 

Birgit, Woeginger Alicia, Wohlfeil-Pizzato Alexandra, Wolf Eva-Maria, Wolfmayr Daniela, Wolfram Bernhard, Wollner Markus, Woltron 

Fabienne, Wonisch Irene, Writze Matthias, Wühl David, Wunsch Cornelia, Wurzinger-Salazar Marianne, Wutte Sandra | Y | Yonatanov 

Denise | Z | Zach Stefan, Zachl Gerhard, Zahradnik Silvia, Zainzinger Andreas, Zangerl Michaela, Zarinfard Sahand, Zay Petra, 

Zechmeister Carmen, Zechmeister Silvia, Zederbauer Christine, Zehentner Michaela, Zeininger Gerlinde, Zeitlinger-Krcmar Sonja, 

Zervos Angela, Zieger Gerhard, Zimmermann Hubert, Zinkl Christian, Zintl Brigitte, Zlabinger Josefine, Zöbinger Harald, Zöchling Karl, 

Zweckmayr Angelika 

119

120 raiffeisen-standorte in niederösterreich 

• 

St. Martin 

Bad Groß Pertholz 

• 

• 

• 

Langschlag 

• 

Dietmanns 

Weitra 

Groß Schönau 

• 

• 

• 

Ybbs 

• 

• 

Litschau 

• 

• 

• 

Brand 

Nagelberg 

Gmünd 

• 

• 

• 

• 

Amaliendorf 

Ysper 

• • 

Erlauf 

Thaya 

Pöggstall • 

Laimbach• 

• 

• 

• 

Neukirchen/Ostrong 

Weiten 

Yspertal • 

• 

Leiben 

• • Münichreith • • 

Artstetten 

• 

MariaTaferl 

•Melk 

Marbach • 

Region Melk 

Krummnußbaum 

(Pöchlarn) 

• • 

Säusenstein 

Privat Banking 

• • Golling • Bahnhofstraße •Erlauf 

•Ybbs • •Kemmelbach 

Neumarkt/Ybbs 

• 

(Mank) • 

• 

Haugschlag 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

Reingers 

Leopoldsdorf 

Waldkirchen/Th. 

Kautzen 

• 

• 

Dobersberg-Waldkirchen Weikertschlag 

Eisgarn Eggern 

(Dobersberg) 

• • 

• Gastern 

Grossau 

• 

Karlstein/Thaya• 

• 

Heidenreichstein 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

Gmünd II 

Hirschbach 

Schwarzenau 

Kirchberg am Walde 

• Waldenstein 

• Echsenbach 

Göpfritz 

Süßenbach 

Allentsteig 

Gross Gerungs 

Jagenbach 

Seyfrieds 

Waidhofen/Thaya 

Oberes Waldviertel 

(Schrems) 

Vitis 

Hoheneich 

Kirchbach 

Rappottenstein 

Neustadtl 

St.Valentin-Haag 

Ardagger Markt • 

Persenbeug 

(St.Valentin) 

• 

Wallsee 

St.Martin-Karlsbach 

• Langenhart • • Stephanshart 

St.Georgen 

Viehdorf• 

am Ybbsfelde 

• Strengberg 

Zeillern• 

Hauptplatz 

Blindenmarkt 

Oed• 

• 

• Haag 

Amstetten-Ybbs (Amstetten) 

Mauer-Öhling• 

• Allersdorf • Ferschnitz 

Vestenthal 

• Euratsfeld 

• 

Wolfsbach• 

• Haidershofen 

Ulmerfeld-Hausmening • 

Im Mostviertel, 

Steinakirchen 

• 

Aschbach •Neuhofen/Ybbs 

Weistrach • St.Peter i.d.Au 

Kematen/Ybbs 

• 

• Biberbach • •Allhartsberg 

Behamberg 

• Randegg 

• 

Rosenau• 

• Gresten 

Kürnberg 

Böhlerwerk• 

• Reinsberg 

Ybbstal 

(Waidhofen/Ybbs) 

• 

Im Vogelsang 

Ybbsitz 

Opponitz 

Hollenstein/Ybbs 

Schweiggers Groß-Globnitz 

Oberstrahlbach 

• 

• 

• 

Melk 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

Thaya 

Grainbrunn 

Lichtenau 

Arbesbach 

Grafenschlag 

Groß Reinprechts 

Sallingberg • 

• 

• •Albrechtsberg 

Purk 

Altmelon • 

• 

• 

•Els 

Schönbach 

Traunstein 

Ottenschlag-Martinsberg Weissenkirchen 

(Ottenschlag) 

• Kirchschlag 

• 

• 

• 

Bärnkopf 

Mühldorf 

Martinsberg 

Nöchling 

Region Waldviertel Mitte 

(Zwettl) 

St.Oswald 

Göstling/Ybbs 

DIE RAIFFEISENBANKEN UND 

-KASSEN in niederösterreich 

Lunz am See 

Pielach 

• 

• 

Pater Werner Deibl-Str. 

• Industriestraße • 

•Friedersbach 

Rastenfeld 

Groß-Göttfritz 

Waldhausen 

Im Erlauftal 

(Wieselburg) 

Purgstall 

• 

Oberndorf 

St.Georgen/Leys 

Gaming 

St.Anton 

Windigsteig 

Niedergrünbach 

• 

• 

• 

• 

• 

Krumau 

Krems 

• 

• 

• 

Kamp 

• 

Traisen 

Pulkau 

• •Traisen 

• 

• 

• 

Thayatal-Mitte 

(Raabs/Thaya) 

Aigen b. Raabs• 

•Groß-Siegharts 

Japons • 

Ludweis 

Irnfritz 

Drosendorf 

Pernegg 

• 

Horn 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• • 

• 

• • • 

• 

• • 

• 

Gföhl 

Haindorf 

• Straß 

Lengenfeld 

Droß• 

• Langenlois 

Senftenberg 

• 

Krems 

Haitz 

Rohrendorf 

Dürnstein 

Stein/Donau 

Grafenw 

Rossatz 

Mautern 

Furth 

Traismaue 

Paudorf 

• 

• 

St. Leonhard/Hw. 

Gars/Kamp 

Eschenau 

Rabenstein 

• 

Geras 

• 

Schönberg 

• 

• 

• 

Do 

Göls 

• 

• 

R 

Weitersfe 

Eggenbu 

Raxendorf 

Maria Laach 

Gansbach 

• 

Oberwölbling 

• Inzersdorf/Tr. 

• • 

Sit 

Statzendorf 

Herzogenburg 

We 

Per 

Karlstetten 

Emmersdorf 

Kapelln 

• 

Neidling 

• • Pottenbrunn 

Mauer 

Viehofen 

Hafnerbach 

Franziskanerg. 

• 

• 

• • Region St. Pölten 

Prinzersdorf 

(St. Pölten B 

• ••Wagram 

• 

Loosdorf • Gerersdorf 

Großsierning 

Josefstraße 

Hürm• 

Mank-Kirnberg-Texingtal 

• Pyhra 

Ober Grafendorf 

K 

• •St.Georgen/Steinfelde 

Leonhofen 

• 

Wilhelmsburg 

Bischofstetten • 

• 

Kilb Hofstetten/Pielach 

• Michel 

Eisenwurzen-NÖ 

(Scheibbs) 

Texing 

Kirnberg 

Schwarzenbach 

Kirchberg/Pielach 

Frankenfels 

Annaberg 

Traisen-Gölsental 

(Lilienfeld) 

Türnitz 

St.Aegyd/Neuwald 

Hohenberg 

Langau 

Sigmundsherber 

St.Veit 

• 

M 

Mü 

• 

Ha 

Klein Zel 

Rohr 

Schwarzau im Gebirg

iegersburg 

Pleissing 

• 

• 

• 

• • • 

• 

• 

• • 

• 

• • • 

•• • • • • 

• • • 

• 

• 

• • 

• 

• 

• • 

• • 

• 

• 

• • 

• 

• 

• 

• 

• • 

• 

• • 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• • 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• • • • • 

• 

• 

• 

• • 

• 

• 

• 

• 

• 

• • • 

• 

• 

• 

• • • • 

• 

• 

• • 

• 

• 

• 

• • 

• 

• 

• 

• 

• • 

• • 

• 

• 

• 

• 

• • 

• 

• 

• 

• • 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• • 

• 

• 

• 

• 

• • 

• 

• 

• 

• 

• 

• • 

• 

• 

• 

• • • • 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• • 

• 

• • 

• 

• 

• • 

• 

• 

• 

• • 

• • 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• • 

• • 

• 

• 

• • • • • 

• 

• 

• • 

• • 

• 

• • 

• • 

• • 

• 

•• 

• 

• 

• • 

• • • 

• • 

• 

• • • • 

• • 

• • 

• • 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• • • 

• • 

• 

• • 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• • • 

• 

• 

• • 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

ld 

Drasenhofen 

Retz-Pulkautal 

Wildendürnbach 

Ottenthal 

(Retz) Unterretzbach 

Schrattenberg 

Obermarkersdorf 

Laa/Thaya 

Seefeld-Kadolz 

Neudorf 

Wulzeshofen 

Theras 

Reintal 

Schrattenthal Haugsdorf 

Katzelsdorf 

Seefeld-Hadres (Hadres) 

Falkenstein Herrnbaumgarten 

Bernhardsthal 

Pernersdorf 

Pulkau 

Zellerndorf Obritz Zwingendorf 

g 

Alberndorf 

Watzelsdorf 

Unterstinkenbrunn 

Kautendorf 

Röschitz 

Poysdorf 

Altlichtenwarth 

Gaubitsch 

Groß Harras 

Guntersdorf 

Roseldorf 

Wullersdorf 

Stronsdorf 

Bernhardsthal-Großkrutrg 

Nappersdorf 

Hausbrunn 

Altlichtenwarth Hauskirchen 

Mittergrabern 

(Großkrut) Prinzendorf Palterndorf- 

Straning 

Eibesthal 

Dobermannsdorf 

Sitzendorf 

Gnadendorf Asparn/Zaya 

Bullendorf Neusiedl/Zaya 

Mistelbach 

Niederschleinz 

Wilfersdorf Maustrenk 

Nieder-Absdorf 

Landespflege- u. 

Zistersdorf-Dürnkrut 

aissau 

Pens.-Heim Kettlasbrunn 

Hollabrunn 

Niederleis 

(Zistersdorf) Eichhorn 

Ravelsbach 

Ladendorf 

Drösing 

Groß-Meiseldorf Ziersdorf 

Herzogbirbaum 

hlbach 

Breitenwaida 

Obersulz 

Groß-Inzersdorf 

Glaubendorf 

Ernstbrunn 

Höbersbrunn Schrick 

Hohenwarth 

Großstelzendorf 

Niedersulz 

Loidesthal 

Großweikersdorf- 

Oberkreuzstetten 

Großmugl 

Velm-Götzendorf 

Wiesendorf-Ruppersthal 

Gaweinstal 

Dürnkrut 

Spannberg 

Großriedenthal (Großweikersdorf) Göllersdorf 

Groß-Rußbach 

Hochleithen 

Im Weinviertel- Waidendorf 

Nieder-Hollabrunn 

Ruppersthal 

Hautzendorf 

Hohenruppersdorf 

Bad 

Ebenthal 

Engabrunn 

Würnitz 

(Hohenruppersdorf) 

Nieder-Rußbach 

Pirawarth 

Feuersbrunn 

Sierndorf 

Kirchberg/Wagram 

Leitzersdorf 

Groß-Schweinbarth 

Stillfried 

Obergänserndorf Schleinbach 

endorf 

Raggendorf Matzen 

Königsbrunn 

Stetteldorf/Wagram 

Rückersdorf Wolkersdorf 

Ollersdorf 

Auersthal-Bockfließörth 

Leobendorf 

Ulrichskirchen 

Prottes 

Hausleiten 

Gr.Schweinbarth 

Angern 

Absdorf 

Groß-Ebersdorf Pillichsdorf 

Stockerau 

(Auersthal) Reyersdorf 

Neu Aigen 

Enzersfeld 

Korneuburg 

Großengersdorf Bockfließ 

r 

Weikendorf 

Oberbierbaum 

Laaer Str. •Hauptplatz Gänserndorf 

Tulln 

Zeiselmauer 

•Hagenbrunn 

Kritzendorf 

Zwentendorf 

Bisamberg 

Gerasdorf – 

Langenlebarn 

Klosterneuburg 

Straßhof 

Brünner Straße 

zenberg 

St. Andrä- 

Heiligeneich 

Langenrohr 

Wördern 

Kierling Langenzersdorf 

Deutsch Wagram 

Obersiebenbrunn Marchegg 

Gerasdorf – 

ißenkirchen/ Michelhausen 

Weidling 

Bahnstraße 

sching 

Freundorf Katzelsdorf 

Markgrafneusiedl Untersiebenbrunn 

Ollern 

Würmla 

Mauerbach 

Breitensee 

Sieghartskirchen 

Asperhofen 

Gablitz 

Murstetten 

Leopoldsdorf i. M. 

Lassee 

Groß-Enzersdorf 

Haringsee 

Purkersdorf 

Neulengbach 

öheimkirchen 

Maria Anzbach 

Wienerwald 

(Pressbaum) 

Tausendblum 

Region Schwechat 

Eichgraben • 

(Schwechat) 

Orth/Donau 

Laab/Walde 

Eckartsau 

asten 

Altlengbach Breitenfurt Perchtoldsdorf-Maria Enzersdorf 

Flughafen 

Neustift-Innermanzing 

(Perchtoldsdorf) 

Fischamend 

Petronell 

Kaltenleutgeben 

Mühlg. Leopoldsdorf 

Gießhübl 

Brunn a. G. 

Maria Lanzendorf 

Sulz 

Enzersdorf a. d. Fischa 

Laaben-Maria Anzbach 

Maria Enzersdorf Biedermannsdorf 

Himberg 

Höflein 

bach 

Südstadt 

Schwadorf 

Klausen-Leopoldsdorf 

Mödling Vösendorf Laxenburg 

Gaaden b. Mödling 

Alland 

Guntramsdorf Gramatneusiedl Trautmannsdorf 

Gumpoldskirchen 

Bruck-Carnuntum 

Kaumberg 

(Bruck/Leitha) 

Pfaffstätten 

Münchendorf 

Traiskirchen 

Götzendorf/Leitha 

infeld 

Altenmarkt/Triesting 

Reisenberg 

Baden 

Trumau 

Tribuswinkel 

Mitterndorf/Fischa 

Oberwaltersdorf 

Sooss 

Tattendorf Ebreichsdorf 

Oberes Triestingtal 

Bad Vöslau 

Mannersdorf/Leithagebirge 

Unterwaltersdorf 

l 

(Weißenbach/Triesting) 

Gainfarn 

Weigelsdorf 

Hof/Leithagebirge 

Kottingbrunn 

Günselsdorf 

Deutsch-Brodersdorf 

Grillenberg 

Leobersdorf 

Wampersdorf 

Enzesfeld 

Pottendorf 

i.G. 

Sollenau 

Piestingtal 

Ebenfurth 

Miesenbach 

Wöllersdorf Theresienfeld 

Dreistetten 

Zehnergürtel Eggendorf 

Bad Fischau- Dr.Eckener- Lichtenwörth 

Stollhof Brunn Gasse 

Stadionstraße 

e 

Winzendorf 

Wiener Neustadt 

Weikersdorf/Steinfeld 

Grünbach/Schneeberg 

Würflach St.Egyden Katzelsdorf 

Puchberg/Schneeberg 

Lanzenkirchen 

Neunkirchen-Schwarzatal Mitte 

(Neunkirchen) 

Schwarzau Walpersbach 

Ternitz 

Bad Erlach 

Pottschach 

Wimpassing 

Reichenau 

St.Valentin-Grafenbach 

Payerbach-Reichenau-Schwarzau 

(Payerbach) 

Scheiblingkirchen 

Gloggnitz 

Schottwien 

Semmering 

Warth 

Pittental/Bucklige Welt 

(Pitten) 

Hochwolkersdorf 

Bromberg Schwarzenbach 

Wiesmath-Hochwolkersdorf 

Trattenbach 

Kirchberg 

Feistritz 

Grimmenstein (Wiesmath) 

Edlitz 

Lichtenegg 

Hollenthon 

nau 

en 

Schmida 

Schwarza 

Pitten 

Göllersdorf 

• 

Piesting 

St.Corona/Wechsel 

NÖ-Süd Alpin 

(Aspang) 

Krumbach 

• Kirchschlag i.d.B.W. 

• • 

Mönichkirchen Zöbern 

• Bad Schönau 

Hochneukirchen 

Zaya 

Fischa 

Leitha 

Rusbach 

Rabensburg 

Hohenau 

Ringelsdorf 

raiffeisen-standorte in niederösterreich 

Sierndorf 

Jedenspeigen 

Engelhartstetten 

• 

• 

Hainburg 

• 

Prellenkirchen 

Wolfsthal 

• 

Berg 

Legende: 

- Name der Raiffeisenbank, -kasse 

Stand: Jänner 2010 

121

RAIFFEISEN-BERATUNG in Wien 

stadtdirektion Privatkunden city-nord 

Mag. ingrid BLaschka 

1. Kärntner straße 51 

birgit hart 

1. Michaelerplatz 3, Looshaus 

WoLfgang Kuhnert 

1. rotenturmstraße 27 

MichaeL ibouniK 

1. seilergasse 8 

Mag. Josef KargL 

1. schottengasse 2 

MirJana JoVicic 

4. st.-elisabeth-Platz 7 

stefan stiasnY 

5. schönbrunner straße 99 

erWin grossMaier 

5. Wiedner hauptstraße 98 

Mag. angeLiKa MÜcKe 

9. Porzellangasse 52 

georg WaLLner 

19. heiligenstädter straße 81–87 

PhiLiPP schröfL 

19. saarplatz 11–13 

Peter Paces 

19. sonnbergplatz 1 

cLaudia graf 

stadtdirektion Privatkunden West 

rOBert Fischer 

7. Mariahilfer straße 88a 

franZ ahrer 

8. alser straße 49 

birgit PaLasser 

13. hietzinger hauptstraße 172 

Mag. ingrid seideL 

13. Lainzer straße 129 

rudoLf VotYPKa 

14. breitenseer straße 48 

heLMut Winter 

14. Linzer straße 261 

fLorian Wagner 

15. Kardinal-rauscher-Platz 5 

haraLd KaMeLLander 

15. sechshauser straße 53 

herbert tuider 

16. ottakringer straße 67 

christina LuntZer 

16. thaliastraße 136 

aLeXander schneider 

17. Jörgerstraße 24 

renÉ KLaghofer 

18. Währinger straße 110 

thoMas WeiMann 

sB-Filialen 

1. schwarzenbergplatz 3 

christian Lang 

3. ghegastraße 1 

stefan stiasnY 

122 raiffeisen-beratung in Wien 

stadtdirektion Privatkunden Ost 

erWin WeseL 

2. taborstraße 46a 

dieter roch 

20. dresdner straße 49 

Manfred guth 

20. Klosterneuburger straße 56 

stefan MeZera 

21. brünner straße 9 

Peter bergner 

21. Prager straße 41 

Maria PrinZ 

21. stammersdorfer straße 96 

erich schrenK 

21. strebersdorfer Platz 6 

herbert KLeedorfer 

22. andromeda-tower, donau-city-straße 6 

gerhard ZachL 

22. donaufelder straße 252 

Martin böLZLbauer 

22. siegesplatz 25a 

MichaeL hofer 

22. schüttauplatz 22 

cLaudia baYer 

Stadtdirektion Private Banking 

Mag. dr. christian OhsWaLd 

1. Looshaus I, Michaelerplatz 3 

Peter hief 

1. Looshaus II, Michaelerplatz 3 

Mag. beatrice schobesberger 

Raiffeisenhaus Wien, 

2. 

friedrich-Wilhelm-raiffeisen-Platz 1 

Johann nebiLY 

3. Vienna Hilton, am stadtpark 1 

Johann JaneceK 

13. Hietzing, Lainzer straße 2 

raiMund enengL 

19. Döbling, döblinger hauptstraße 39 

Mag. Peter KarLiK 

19. Rudolfinerhaus, billrothstraße 78 

Mag. Karin candussi 

Stadtdirektion Handel- und Gewerbe 

gastOn gieFing 

1. Wien City, seilergasse 8 

Martin Wagner 

Raiffeisenhaus Wien, 

2. 


aLeXander stegbauer 

3. Wien Mitte – Lbg, boerhaavegasse 6 

Martin bauMgartner 

12. Wien Süd, Meidlinger hauptstraße 46 

Martin PoLLacK 

19. Wien West, sonnbergplatz 1 

WiLheLM rYsaVY 

21. Wien Nord, Karl-Waldbrunner-Platz 1 

MichaeL graf 

stadtdirektion Privatkunden süd 

LUdWig kreMser 

3. baumgasse 1 

heinZ-Peter dragosits-PrusniK 

3. Landstraßer hauptstraße 2a–b (W3) 

herbert sMitha 

10. himberger straße 14 

Mag. (fh) Martina huMs 

10. favoritenstraße 104 

Martin PosPischiL 

10. Paho, alma-rosé-gasse 2 

ursuLa seiboLd 

11. am Leberberg, etrichstraße 40 

WoLfgang breneK 

11. simmeringer hauptstraße 84 

aLbert sinKoVits 

12. Meidlinger hauptstraße 46 

KarL schaLLMaYer 

23. breitenfurter straße 339 

Mag. Martin JanKo 

23. Ketzergasse 364 

Karin KroPiK 

23. richard-strauss-straße 16 

christian JenKner 

7. 

13. 

14. 

18. 

23. 

stadtdirektion BeratungsBüros 

rOBert Fischer 

Beratungsbüro Mariahilf, 

Mariahilfer straße 88a/stiege 1 

stefan KrisPL 

Beratungsbüro ORF-Zentrum, 

Würzburggasse 30 

ruPert VogLer 

Beratungsbüro Hütteldorf, 

Linzer straße 383–385 

ruPert VogLer 

Beratungsbüro Gersthof, 

gersthofer straße 89 

Mag. MichaeL gur 

Beratungsbüro Mauer, 

Maurer hauptplatz 7/12 

Mag. roLand netZer, Mba 

stadtdirektion MitarbeiterBeratung Wien 

andreas tOiFL 

1. Schwarzenbergplatz, schwarzenbergplatz 3 


Raiffeisen-Platz, 

2. 


anita buchgraber 

2. Uniqa-Tower, untere donaustraße 21 

stefan harLander 

3. RZB, am stadtpark 9 


10. RWA, Wienerbergstraße 3 

franZ MicKL 

Stand: März 2010

aiFFeiSen-Standorte IN WIeN 

Strebersdorfer Platz 

Prager Straße 

Stammersdorfer Straße 

brünner Straße 

karl-waldbrunner-Platz 

andromeda-tower / donau-City-Straße 

währinger Straße 

Porzellangasse 

Schüttauplatz 

Friedrich-wilhelm-raiffeisen-Platz 

jörgerstraße 

Schottengasse 

taborstraße 

ottakringer Straße 

thaliastraße 

alser Straße 

uniqa-tower / untere donaustraße 

rotenturmstraße 

looshaus / Michaelerplatz 

Seilergasse 

linzer Straße 

kärntner Straße 

breitenseer Straße Mariahilfer Straße Schwarzenbergplatz 

kardinal-rauscher-Platz 

linzer Straße 

vienna Hilton / am Stadtpark 

landstraßer Hauptstraße 

Sechshauser Straße 

boerhaavegasse 

Hietzinger Hauptstraße 

lainzer Straße 

Schönbrunner Straße 

wiedner Hauptstraße 

St.-elisabeth-Platz 

baumgasse 

Sb Ghegastraße 

lainzer Straße 

orF-zentrum / würzburggasse 

Maurer Hauptplatz 

ketzergasse 

Saarplatz 

billrothstraße, rudolfinerhaus 

Heiligenstädter Straße 

Sonnbergplatz 

döblinger Hauptstraße 

dresdner Straße 

Gersthofer Straße 

klosterneuburger Straße 

Meidlinger Hauptstraße 

richard-Strauss-Straße 

breitenfurter Straße 

Favoritenstraße 

rwa / wienerbergstraße 

PaHo / alma-rosé-Gasse 

Himberger Straße 

Simmeringer Hauptstraße 

am leberberg, etrichstraße 

leGende: 

kagran / donaufelder Straße 

- filialen 

- BeratungsBüros 

- handel und Gewerbe 

- private-Banking-Zentren 

- MitarbeiterBeratung Wien 

stand: Jänner 2010 

Siegesplatz

inForMationen iM internet 

Auf der Website der raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien 

finden sie aktuelle und ausführliche Informationen zu raiffeisen: www.raiffeisenbank.at 

online-GeSCHäFtSberiCHt 

Der Geschäftsbericht 2009 ist auch als benutzerfreundliche Online-Ausgabe 

im Internet abrufbar unter: www.raiffeisenbank.at/jahresbericht2009 

iMPreSSuM 

Medieninhaber, Herausgeber und verleger: 

raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien AG 

1020 Wien, friedrich-Wilhelm-raiffeisen-platz 1 

tel.: +43/5/1700, fax: +43/5/1700-901 

www.raiffeisenbank.at, info@raiffeisenbank.at 

Mit der Herausgabe beauftragt: 

peter Wesely 

tel.: +43/5/1700-93004 

peter.wesely@raiffeisenbank.at 

konzept, redaktion, koordination: 

peter Wesely, Mag. (fh) Katharina Wallner 

unter Mitwirkung aller Abteilungen der rLB NÖ-Wien 

Gestaltung: 

markant | werbeagentur gmbh 

1220 Wien 

www.markant.at 

Grafik: 

Gabi strasser | grafikdesign 

1030 Wien 

www.gstrasser.net 

einzelabschluss (uGb) und konzernabschluss (iFrS): 

redaktion und Koordination: 

rechnungswesen und controlling der rLB NÖ-Wien, 

Mag. Bettina Martetschläger und team 

Satz: fIre.sys, Michael Konrad Gmbh, frankfurt 

Fotos: 

Kapitelfotos und Vorstandsporträts: 

Aleksandra pawloff 

1090 Wien 

www.pawloff.com 

Chronik und vorstandsgruppenfoto: 

roland rudolf 

1040 Wien 

Hersteller: 

AV+Astoria Druckzentrum 

1030 Wien 

www.av-astoria.at 

bestellungen: 

raiffeisenlandesbank Niederösterreich-Wien AG 

pressestelle, friedrich-Wilhelm-raiffeisen-platz 1, 1020 Wien 

elfriede Duda, tel.: +43/1/211 36-2466 

redaktionsschluss: 6. April 2010

uNsere stANDOrte in wien 

Filialen 

1. Michaelerplatz 3, Looshaus 05 1700 67000 B 

1. Seilergasse 8 05 1700 62000 F B 

1. Kärntner Straße 51 05 1700 66800 F B 

1. Rotenturmstraße 27 05 1700 66600 F B 

1. Schottengasse 2 05 1700 68200 F B 

1. Schwarzenbergplatz 3 sB-filiale F B 

2. Friedrich-Wilhelm-Raiffeisen-Platz 1 05 1700 60141 F B 

2. Taborstraße 46a 05 1700 61400 F B 

2. Uniqa Tower, Untere Donaustraße 21 05 1700 61400 F B 

3. Landstraßer Hauptstraße 2a–b 05 1700 67500 F B 

3. Baumgasse 1 05 1700 64200 F B 

3. Ghegastraße 1 sB-filiale F B 

4. St.-Elisabeth-Platz 7 05 1700 64800 F B 

5. Wiedner Hauptstraße 98 05 1700 63300 F B 

5. Schönbrunner Straße 99 05 1700 61700 F B 

7. Mariahilfer Straße 88a 05 1700 67800 F B 

8. Alser Straße 49 05 1700 67700 F B 

9. Porzellangasse 52 05 1700 65900 F B 

10. Himberger Straße 14 05 1700 62200 F B 

10. Favoritenstraße 104 05 1700 62400 F B 

10. PAHO, Alma-Rosé-Gasse 2 05 1700 63400 F B 

11. Simmeringer Hauptstraße 84 05 1700 66000 F B 

11. Am Leberberg, Etrichstraße 40 05 1700 63900 F B 

12. Meidlinger Hauptstraße 46 05 1700 61100 F B 

13. Lainzer Straße 129 05 1700 62300 F B 

13. Hietzinger Hauptstraße 172 05 1700 63000 F B 

14. Breitenseer Straße 48 05 1700 66700 F B 

14. Linzer Straße 261 05 1700 63600 F B 

15. Kardinal-Rauscher-Platz 5 05 1700 63100 F B 

15. Sechshauser Straße 53 05 1700 68000 F B 

16. Ottakringer Straße 67 05 1700 64100 F B 

16. Thaliastraße 136 05 1700 64400 F B 

17. Jörgerstraße 24 05 1700 62600 F B 

18. Währinger Straße 110 05 1700 65000 F B 

19. Sonnbergplatz 1 05 1700 62700 F B 

19. Heiligenstädter Straße 81–87 05 1700 63500 F B 

19. Saarplatz 11–13 05 1700 65200 F B 

20. Klosterneuburger Straße 56 05 1700 63700 F B 

20. Dresdner Straße 49 05 1700 63800 F B 

21. Prager Straße 41 05 1700 62500 F B 

21. Brünner Straße 9 05 1700 67200 F B 

21. Stammersdorfer Straße 96 05 1700 62100 F B 

22. Andromeda-Tower 05 1700 68300 F B 

22. Donaufelder Straße 252 05 1700 61800 F B 

Filialen (Fortsetzung) 

22. Siegesplatz 25a 05 1700 66500 F B 

22. Schüttauplatz 22 05 1700 65300 F B 

23. Ketzergasse 364 05 1700 65400 F B 

23. Breitenfurter Straße 339 05 1700 65500 F B 

23. Richard-Strauss-Straße 16 05 1700 66300 F B 

Private banking 

1. Looshaus I, Michaelerplatz 3 05 1700 67040 

1. Looshaus II, Michaelerplatz 3 05 1700 68140 

2. Raiffeisenhaus Wien, 

Friedrich-Wilhelm-Raiffeisen-Platz 1 05 1700 60140 

3. Vienna Hilton, Am Stadtpark 1 05 1700 68440 

13. Hietzing, Lainzer Straße 2 05 1700 68740 

19. Döbling, Döblinger Hauptstraße 39 05 1700 68640 

19. Rudolfinerhaus, Billrothstraße 78 05 1700 67340 

beratungsbüros 

7. Mariahilf, Mariahilfer Straße 88a/Stiege 1 05 1700 60310 

13. ORF-Zentrum, Würzburggasse 30 05 1700 61310 

14. Hütteldorf, Linzer Straße 383–385 05 1700 61010 

18. Gersthof, Gersthofer Straße 89 05 1700 66910 

23. Mauer, Maurer Hauptplatz 7/12 05 1700 61210 

Mitarbeiterberatung wien 

1. Schwarzenbergplatz, 

Schwarzenbergplatz 1 05 1700 65810 

2. Raiffeisen-Platz, 


2. Uniqa-Tower, Untere Donaustraße 21 05 1700 61910 

3. RZB, Am Stadtpark 9 05 1700 65650 

10. RWA, Wienerbergstraße 3 01 605 15-2241 

Handel und Gewerbe 

1. Wien City, Seilergasse 8 05 1700 62050 

2. Raiffeisenhaus Wien, 


3. Wien Mitte – LBG, Boerhaavegasse 6 05 1700 67550 

12. Wien Süd, Meidlinger Hauptstraße 46 05 1700 61150 

19. Wien West, Sonnbergplatz 1 05 1700 62750 

21. Wien Nord, Karl-Waldbrunner-Platz 1 05 1700 60250 

leGende: 

F - sB-foyer geöffnet von 05:00 bis 23:55 uhr 

B - Bankomat 

Weitere Informationen unter: www.raiffeisen-wien.at

GeSCHäFtSberiCHt 

2 

0 

0 

9

Bewährte wege - Raiffeisen

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?