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Bewährte wege - Raiffeisen

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der Menschen in der region gehört es auch, für die wirtschaft<br />

nachhaltige produkte zu entwickeln. Gerade im Bereich för-<br />

derungen ist es der rLB nÖ-wien gelungen, für die wirtschaft<br />

international zinsgünstige finanzierungsmittel zu erhalten.<br />

so ist es der rLB nÖ-wien als erster regionalbank ostöster-<br />

reichs gelungen, von der Kreditanstalt für wiederaufbau (Kfw)<br />

als partnerbank für geförderte finanzierungen in deutschland<br />

akkreditiert zu werden. die rLB nÖ-wien stellt innerhalb dieser<br />

Kooperation zinsgünstige finanzierungsmittel für umweltinves-<br />

titionen oder projekte zur Verfügung, die sich mit erneuerbarer<br />

Energie beschäftigen. im Jahr 2009 konnte in diesen förder-<br />

aktionen ein gefördertes projektvolumen von 131 Mio. Euro<br />

begleitet werden.<br />

im rahmen der langjährigen Kooperation mit der Europäischen<br />

investitionsbank (EiB) konnten im november 2009 insgesamt<br />

30 Mio. Euro für kleinere Vorhaben von Gemeinden und KMu<br />

erhalten werden. die EiB stellt zinsgünstige finanzierungslinien<br />

zur Verfügung, die für nachhaltig umweltrelevante investitionen,<br />

erneuerbare Energien, die Gesundheitsversorgung,<br />

das schul- und ausbildungswesen oder für forschung und<br />

Entwicklung eingesetzt werden. für KMu und kleine landwirtschaftliche<br />

unternehmen kann die rLB nÖ-wien aG innerhalb<br />

eines solchen Globaldarlehens Gründungs-, Modernisierungs-<br />

und Erweiterungsinvestitionen im betrieblichen anlagevermögen<br />

anbieten.<br />

lIquIdItätsManaGEMEnt BEstEns BEwährt<br />

das sparvolumen konnte auf dem sehr hohen Vorjahresniveau<br />

mit 2,4 Mrd. Euro stabil gehalten werden.<br />

auch mit dem Emissionsvolumen lässt sich das nachhaltige<br />

wirtschaften der rLB verdeutlichen (2009: 1,6 Mrd. Euro,<br />

2008: 1,8 Mrd. Euro).<br />

10 Vorwort dEs VorstandEs<br />

VorworT des VorsTandes<br />

selbst in zeiten, als auf den finanzmärkten Liquidität knapp<br />

war, war Liquiditätsmangel für die rLB nÖ-wien kein Thema.<br />

die rLB nÖ-wien hat ihre Liquiditätsstärke in der Krise bewiesen.<br />

das Liquiditäts-Management-system hat sich – auch für<br />

die gesamte Bankengruppe – bestens bewährt.<br />

die niederösterreichischen raiffeisenbanken halten mit einem<br />

Marktanteil von 40 prozent stabil die führungsposition in der<br />

region. sie haben rund 3.600 Mitarbeiter in niederösterreich<br />

und sind damit ein wichtiger und unverzichtbarer arbeitgeber.<br />

diese stabilität kommt auch im Kerngeschäft mit einem Einla-<br />

genwachstum von 4 prozent und einem Kreditwachstum von<br />

3,1 prozent zum ausdruck.<br />

insgesamt hat die raiffeisen-Bankengruppe nÖ-wien rund<br />

1,2 Mio. Kunden.<br />

die rLB nÖ-wien ist mit ihrem universal-retail-Geschäfts-<br />

modell gut auf das geänderte Markt- und Bankenumfeld eingestellt.<br />

Kapital- und Liquiditätsposition sind stark, daher war<br />

auch keine notwendigkeit für eine staatliche unterstützung<br />

gegeben.<br />

die raiffeisen-Bankengruppe nÖ-wien verfügt zudem über<br />

eine starke Eigenkapitalausstattung. die gute Geschäftsent-<br />

wicklung ermöglichte im Jahr 2009 eine weitere deutliche<br />

stärkung des aufsichtsrechtlichen Kernkapitals um knapp<br />

54,6 Mio. Euro auf 1.949,6 Mio. Euro. die Kernkapitalquote<br />

(bezogen auf das Kreditrisiko) konnte mit 9,76 prozent auf<br />

hohem niveau gehalten werden (rLB nÖ-wien Kernkapitalquote:<br />

9,07 prozent).<br />

damit ist das Ergebnis 2009 für das Management der rLB<br />

nÖ-wien eine stabile Basis, um den herausforderungen der<br />

nahen zukunft stark und bewusst entgegentreten zu können.

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