Leitfaden zur strategischen Unternehmensplanung

ungen für Unternehmer
wichtiges Instrument zur Erhaltung und Weiterentwicklung von Betrieben
Landschaft Bauen & Gestalten 6/2004
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5
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-5
Kostenstruktur in Prozent
Material-
einsatz
Subunter-
nehmer
Durchschnitt Ihr Betrieb
Baustellen-
lohn
Nehmen Sie sich die Zeit
zur Betriebsanalyse
Nicht selten nehmen sich Betriebsinhaber
im hektischen Alltag wenig
Zeit, ihren Betrieb in Ruhe zu untersuchen
und systematische Überlegungen
zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit
anzustellen. Dies ist ein großer
Fehler. Denn gerade mit der zunehmenden
Intensität des Wettbewerbs ist
eine ständige Überprüfung der eigenen
Unternehmenseffizienz unerlässlich.
Zudem liegt in der sogenannten
„Betriebsblindheit“ die Gefahr, dass
Mängel im Unternehmen nicht (rechtzeitig)
erkannt werden. Auch zeigen
Erfahrungen aus der Vergangenheit,
dass viele Unternehmen in schwierigen
Zeiten nach der Devise handeln
„Augen zu und durch“. Die Insolvenzzahlen
belegen, dass diese Einstellung
kaum Aussicht auf Erfolg hat.
Steigende Firmenpleiten
für 2004 prognostiziert
Ein weiterer Trend prägt die derzeitige
Situation: Die Rekordpleitewelle in
Deutschland begräbt nach vielen Traditionsunternehmen
zunehmend auch
eigenkapitalschwache Mittelständler. In
diesem Jahr muss trotz der Stimmungsaufhellung
in der deutschen Wirtschaft
mit etwa 42.000 Firmenpleiten gerech-
sonst. betr.
Kosten
Neutrale
Aufw./Erträge
Kalk.
Kosten
Betriebs-
ergebnis
Die Kosten im Griff? Ein Vergleich der eigenen Kosten mit den Kosten ähnlich
strukturierter Betriebe bringt Klarheit.
net werden. Dies würde einen Anstieg
um rund 5 Prozent gegenüber der jüngsten
Rekordmarke von 40.000 im Jahr
2003 bedeuten. Im günstigsten Fall
wird mit einer Stagnation auf hohem
Niveau gerechnet (Creditreform).
Untersuchungen in Handwerksbetrieben
zeigen, dass nur ca. 25 % der
Unternehmen wirtschaftlich gesund
sind. In mehr als 60 % der Fälle sind
sogar erhebliche Schwachstellen vorhanden.
Im GaLaBau dürfte die Situation
derzeit nicht viel besser aussehen.
Je später also die Schwächen erkannt
werden, desto mehr Geld geht verloren.
Eine zu späte Einleitung von Gegenmaßnahmen
kann die Existenz des
Unternehmens kosten.
Umfangreiche Daten
notwendig für Betriebsanalyse
Für einen kleinen Betrieb ist ein
Gewinn in Höhe von 75.000 € eine
wirklich beachtliche Leistung. Bei
einem industriellen Automobilhersteller
würde ein Ergebnis in dieser Größenordnung
jedoch eher Depressionen auslösen
und auf Null abgerundet werden.
Dieses Beispiel macht deutlich, dass
sich das Lesen eines Jahresabschlusses
(Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung)
nicht allein auf die Feststellung
beschränken sollte, ob und in wel-
cher Höhe ein Gewinn oder Verlust
erwirtschaftet wurde. Diese Größe
allein sagt über ein Unternehmen nicht
genug aus. Bilanz sowie Gewinn- und
Verlustrechnung sind das Abbild des
ge-samten Betriebsgeschehens. Sie
enthalten vielfältige Informationen, die
über die wirtschaftliche Situation eines
Unternehmens und dessen Perspektiven
wesentlich mehr aussagen als der
Unternehmenserfolg für sich genommen.
Diese für eine erfolgsorientierte
Unternehmensführung wichtigen
Informationen erhält man, indem Einzelpositionen
aus der Bilanz sowie
Gewinn- und Verlustrechnung in Gruppen
zusammengefasst und zu anderen
Werten ins Verhältnis gesetzt werden.
Den Gewinn aus dem Eingangsbeispiel
sollte man ins Verhältnis zur Größe
des Unternehmens, also beispielsweise
ins Verhältnis zur Betriebsleistung,
zum Kapitaleinsatz oder zur Mitarbeiterzahl
setzen und auch mit den
Durchschnittswerten ähnlich strukturierter
Betriebe vergleichen.
Diese Kennzahlen und Durchschnittswerte
sind wichtig, um aussagefähige
Daten des Betriebs zu ermitteln
und unternehmerische Entscheidungen
treffen zu können.
Diese sollten auch im Rahmen eines
Zeitvergleichs und Branchenvergleichs
beurteilt werden. Der Vergleich der
Unternehmenskennzahlen der letzten
Jahre (Zeitvergleich) zeigt die Unternehmensentwicklung
auf. So erkennen
Sie beispielsweise, ob die Produktivität
und / oder die Rentabilität des Unternehmens
zu- oder abnimmt.
Stützt sich eine Analyse jedoch nur
auf einen innerbetrieblichen Zeitvergleich,
besteht die Gefahr, dass lediglich
ein Schlendrian mit dem anderen
verglichen wird. Deshalb empfiehlt
sich zusätzlich der Vergleich Ihrer
betriebswirtschaftlichen Zahlen mit
Branchenwerten, die im Rahmen sogenannter
Betriebsvergleiche ermittelt
werden.
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