pdf, 5 - Raiffeisenlandesbank Oberösterreich reg. Gen.m.b.H.

Kundenempfang 2011
Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft
www.rlbooe.at

2.658 Gäste im Linzer Design Center
Kundenempfang 2011
der Raiffeisenlandesbank OÖ
Die Konjunktur ist in den vergangenen Monaten eindeutig
sichtbar geworden. „Noch ist der Aufschwung aber nicht
stabil genug. Die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich ist
und bleibt ein Mutmacher. Und gemeinsam mit unseren
Kunden werden wir die Konjunktur weiterhin ankurbeln“,
versicherte Generaldirektor Dr. Ludwig Scharinger beim
Kundenempfang der Raiffeisenlandesbank OÖ im Linzer
Design Center.
Kundenorientierung oberster Grundsatz
Auch das Jahr 2010 konnte die Raiffeisenlandesbank OÖ
erfolgreich gestalten. Möglich waren diese herzeigbaren
Ergebnisse, weil die Raiffeisenlandesbank OÖ stets ihren
Grundsätzen treu geblieben ist. „Wir haben uns ausschließlich
an den Erfordernissen unserer Kunden orientiert
und sind dabei solide, nachhaltig und kalkulierbar
geblieben“, so Scharinger. Für 88 Prozent der Bevölkerung
ist die Raiffeisenbankengruppe OÖ laut einer Spectra-Umfrage
mit Abstand die sicherste Bankengruppe.
2010 erfolgreich gestaltet
Im Jahr 2010 konnte die Raiffeisenlandesbank OÖ das
Betriebsergebnis von 232 Millionen Euro auf 264 Millionen
Euro steigern. Die besondere Gestaltungskraft zeigt
sich auch beim Kernkapital, das um 410 Millionen Euro
auf 2,3 Milliarden Euro erhöht werden konnte. Mit einer
Cost/Income-Ratio von nur mehr 41,2 Prozent - bei einem
Euro Ertrag machen die Kosten lediglich 41 Cent aus - hat
die Raiffeisenlandesbank OÖ die Risken im Griff. Scharinger:
„Wir haben doppelt so viel vorgesorgt, als es Basel II
verlangt hätte und haben damit unsere Risikotragfähigkeit
zusätzlich erhöht.“
Kalkulierbar und verlässlich
Ein kalkulierbarer und berechenbarer Partner sind die
Raiffeisenlandesbank OÖ und mit ihr die Raiffeisenbanken
in Oberösterreich für 79,8 Prozent der Industrieunternehmen
sowie 53,1 Prozent der Klein- und Mittelbetriebe im
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Kundenempfang 2011
Bundesland. Wichtig war die Verlässlichkeit insbesondere
für jene 29 Unternehmen mit mehr als 7.400 Mitarbeitern,
die von der Raiffeisenlandesbank OÖ durch die Krise
durchgetragen wurden.
Anknüpfen an besondere Exporterfolge
Generaldirektor Scharinger zeigte sich auch überzeugt,
dass 2011 wieder an die besonderen Exporterfolge des
Jahres 2007 angeknüpft werden kann. „Im Jahr 2009 ist
die Exportquote auf 49 Prozent gesunken. Für 2010 rechne
ich mit 56 Prozent und hoffe, dass wir 2011 wieder
auf 58 Prozent kommen. Ein Prozent mehr Exportquote
bringt 2,9 Milliarden Euro Wertschöpfung, sichert 41.400
Arbeitsplätze und sorgt für 1,3 Milliarden Euro zusätzliche
Einnahmen bei Steuern und Abgaben.“
„Motivierende Kompetenz“ heimischer Exporteure
Osteuropa und Asien bleiben dabei besonders wichtige
Exportmärkte. Derzeit begleitet die Raiffeisenlandesbank
OÖ 19.795 Unternehmen bei ihren Aktivitäten in Osteuropa,
284 Unternehmen bei Exportprojekten in Indien
und 742 Unternehmen in China. Oberösterreichs Unternehmen
seien deshalb so erfolgreich im Export, weil die
Unternehmen nicht nur gute Produkte und Dienstleistungen,
sondern insbesondere auch eine sehr motivierende
Kompetenz haben. Erfreut zeigte sich der Generaldirektor,
dass sich die Relation zwischen Euro und Dollar wieder
etwas normalisiert hat.
Ankurbelung der Binnenkonjunktur
Neben der Exportkonjunktur brauche Österreich auch
eine stabile Binnenkonjunktur. 2010 hat die Raiffeisenbankengruppe
OÖ bei Revitalisierungen und thermischen
Sanierungen von Ein- und Mehrfamilienhäusern sowie
Ortskernen einen Schwerpunkt gesetzt. Dadurch wurde
Wertschöpfung im Ausmaß von 852 Millionen Euro generiert.
Das ist ein wichtiger Beitrag für die regionale Wirtschaft
und für den Klimaschutz.

Rede von Generaldirektor
Dr. Ludwig Scharinger
beim Kundenempfang 2011
„Wir sind
und bleiben
Mutmacher“
Das Jahr 2010 war ein spannendes und sehr herausforderndes
Jahr. Die Konjunktur ist eindeutig sichtbar geworden,
aber sie ist noch nicht stabil genug. Wir brauchen
noch mehr Stimmung und noch mehr Glauben an
unsere Zukunft in Österreich, aber auch über die offenen
Grenzen hinweg.
Gute Betriebe haben Hausaufgaben gemacht
Wir beobachten fast in jeder Branche den gleichen Prozess.
Die guten Betriebe haben ihre Hausaufgaben erledigt
und sich mit neuen, innovativen Produkten auf neuen
Märkten bewährt. Sie konnten ihre Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter wieder begeistern und motivieren und sind
gestärkt aus dieser Verunsicherungskrise gekommen.
Schwierig wird es bei jenen Unternehmen, die immer noch
abwarten. Sie stellen sich diesen Herausforderungen nicht
und geben immer nur den anderen die Schuld, dass es
möglicherweise nicht so läuft, wie es laufen könnte.
Nachfolge als Herausforderung
Diejenigen, die keinen Nachfolger in Sicht haben, werden
es schwer haben. Aus einer market-Untersuchung geht
hervor, dass 35 Prozent der Unternehmer über 60 nicht
wissen, wer ihr Unternehmen einmal übernehmen soll.
Es ist für uns eine gewaltige Herausforderung, denen zu
helfen, bei denen eine Übernahme aus der Familie heraus
nicht möglich ist und eine Übernahme von außen zu
ermöglichen.
Sicher, solide und nachhaltig
Die Raiffeisenlandesbank OÖ ist ihren Grundsätzen treu
geblieben. Wir haben uns ausschließlich an den Erfordernissen
unserer Kunden orientiert und setzen auf Si-
„Der globale Markt verlangt stabilisierende Impulse“, betont
Generaldirektor Dr. Ludwig Scharinger.
cherheit. Laut einer Untersuchung des Spectra-Institutes
sind 88 Prozent der Oberösterreicherinnen und Oberösterreicher
davon überzeugt, dass die Raiffeisenbankengruppe
OÖ die sicherste Bankengruppe in diesem Land
ist. Auf das setzen wir, das haben wir nie aufs Spiel gesetzt
und darauf werden wir auch künftig Wert legen. Bei
uns ist man sicher, wir haben uns nie von den Investmentbankern,
Finanzdienstleistern und Hedgefonds-Managern
verführen lassen und bleiben solide, nachhaltig
und kalkulierbar.
Wir brauchen auch eine stabile
Binnenkonjunktur.
29 Betriebe durchgetragen
Viele von Ihnen können sich ja noch daran erinnern, als
Ende 2009 beim Betrieb Quelle 1.100 Mitarbeiter nicht
wussten, ob sie ihr Weihnachtsgeld bekommen. Obwohl
wir nicht die Hausbank waren, haben wir innerhalb von
zwei Tagen einen Finanzierungsrahmen in Höhe von 40
Millionen Euro zur Verfügung gestellt, damit die Mitarbeiter
zu ihrem Geld kommen und damit dieses Insolvenzverfahren
ordentlich abgewickelt werden kann. Übrigens war
Kundenempfang 2011 3

es das einzige Insolvenzverfahren in Österreich mit einer
Insolvenzquote von 70 Prozent. Dadurch sind viele Gläubiger
zu ihrem Geld gekommen. 2010 waren es 29 Betriebe
mit 7.400 Mitarbeitern, die wir regelrecht durchgetragen
haben. Aber jenen haben wir auch einiges abverlangt.
So haben wir von ihnen verlangt:
Straffes Handling der Kosten,
souveränes Kostenmanagement,
auf Qualität setzen und nicht über den Preis schleudern,
nicht in der Branche den „Hecht im Karpfenteich“
spielen,
besonders auf motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
zu achten.
41,2 Prozent CIR
Wir haben 2010 wiederum die Kosten in Relation zu unseren
Erträgen reduziert und starten in das Jahr 2011
mit einer Cost/Income-Ratio von 41,2 Prozent. 20 Prozent
unserer Erträge verwenden wir Jahr für Jahr für die
Vorsorgen. Denn wir sorgen nicht erst vor, wenn es sein
muss. Und 30 Prozent unserer Erträge brauchen wir, um
Steuern zu zahlen und um das Kernkapital aus Eigenem
bilden zu können. Manche unserer Mitbewerber haben
bis heute nicht begriffen, dass sehr wohl ein Unterschied
zwischen erwirtschaftetem und geborgtem Kernkapital
besteht.
Für Basel III gerüstet
Wir haben die Kosten und das Risiko im Griff und in den
vergangenen Jahren doppelt so viel vorgesorgt, als es uns
Basel II vorgeschrieben hätte. Wir haben die Risikotragfähigkeit
entsprechend erhöht und konnten daher auch das
Betriebsergebnis von 232 Millionen im Jahr 2009 auf 264
Millionen im Jahr 2010 steigern. Das Kernkapital werden
wir in der Bilanz 2010 um 410 Millionen Euro auf 2,33 Milliarden
Euro erhöhen. Damit werden wir eine Kernkapital-
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Kundenempfang 2011
quote von 10,2 Prozent erreichen, mit der wir bestens für
Basel III gerüstet sind.
Spekulatives Geschäft eindämmen
Es wird ständig versucht, unsere Kundenbeziehungen zu
verbürokratisieren. Das stört uns und dagegen werden wir
auch auftreten. Und ich fürchte, dass es wieder nicht gelingen
wird, das rein spekulative Geschäft der Investmentbanker,
Hedgefonds und diverser Finanzdienstleister in
den Griff zu bekommen. Sollte es wieder passieren, dass
die Amerikaner konzipieren und in der Folge nicht mitmachen,
so wie bei Basel II, dann erwarte ich, dass Europa
endlich mit „einer Zunge“ spricht und sich das nicht wieder
gefallen lässt.
Wir sind Konjunkturstimulatoren
Das „St. Petersburger Staatsballett on Ice“ begeisterte die Gäste mit „Schwanensee on Ice“.
Wir haben die Kosten und das
Risiko im Griff und in den
vergangenen Jahren doppelt
so viel vorgesorgt, als es uns
Basel II vorgeschrieben hätte.
Wir sind und bleiben Mutmacher und Konjunkturstimulatoren.
2010 war ein Jahr der Fehlprognosen. Die Prognosen
für Österreich und Deutschland wurden von der
OECD und vom Internationalen Währungsfonds immer
schlechter angedacht als die Ist-Werte tatsächlich waren.
Die Vorhersagen für die Vereinigten Staaten wurden
jedoch ständig überschätzt und die Ist-Werte lagen weit
unter den Prognosen. Wir dürfen bei globalen Betrachtungen
das Prognostizieren, das Ranking und das Rating
nicht ständig der angloamerikanisch dominierten OECD,

Grazil bewegten sich die Tänzer über das Eis.
dem IWF und den Ratingagenturen überlassen. Europa
muss endlich aufwachen und dem etwas entgegensetzen.
Export kommt wieder in Fahrt
79 Prozent der Industrieunternehmen und 54 Prozent der
mittelständischen Betriebe in Oberösterreich arbeiten
mit uns zusammen. Es gelingt, immer mehr Kunden mit
ihren Produkten und tollen Dienstleistungen zum Exportieren
zu animieren. Das Exportgeschäft stieg 2010 in der
Raiffeisenlandesbank OÖ um mehr als 40 Prozent. Ich
rechne damit, dass wir 2010 eine Exportquote von 56
Prozent erreichen. Die Exportquote sank nämlich 2009
auf 49 Prozent. Das hat uns negativ stimuliert, aber jetzt
geht es wieder aufwärts. Wir erwarten 2011 eine Exportquote
– das sind Exporte in Relation zum Bruttoinlandsprodukt
– von 58 Prozent. Ein Prozent Steigerung der Exportquote
bringt
2,9 Millionen Euro Wertschöpfung,
1,3 Milliarden Euro Steuern und Abgaben,
41.400 Arbeitsplätze.
Osteuropa ist und bleibt für uns
ein wichtiger Exportmarkt.
Beteiligung an Krayinvestbank
Österreich braucht Exporte! Osteuropa ist und bleibt für
uns ein wichtiger Exportmarkt. 19.795 Exporteure beglei-
ten wir nach Osteuropa, davon 405 nach Russland und
alleine 102 Unternehmen Richtung Krasnodar. Wir werden
uns an der Krayinvestbank beteiligen. Krasnodar wird eine
der prosperierendsten russischen Regionen werden. Es
ist ja auch kein Zufall, dass wir bereits Geschäfte eingefädelt
haben und 1.700 Zuchtkalbinnen aus Oberösterreich
dorthin exportieren.
Erfolgreich im Exportgeschäft
Nach Asien begleiten wir bereits 4.187 Exporteure, davon
742 nach China über die ICBC, der größten Kommerzbank
in China, und
284 Firmen nach Indien über unsere Repräsentanz und
über die ICICI.
Ich werde oft gefragt, warum Österreich im Export so erfolgreich
ist. Ich antworte immer darauf: Wir haben gute
Produkte, gute Dienstleistungen, wir überrumpeln nicht
so schnell wie andere, sind in der Lage, auf Einvernehmen
und Flexibilität zu setzen und auf Exportmärkten
können wir überzeugender auf Menschen zugehen als
manch andere.
Kultur als wertvoller Exportartikel
Auch Kultur ist ein wertvoller Exportartikel geworden. Das
haben uns sowohl der russische Botschafter in Österreich
als auch der chinesische Botschafter bestätigt. Der chinesische
Botschafter hat sogar gemeint: „Ihr Österreicher
habt etwas Besonderes, euch mag man.“
Stabilisierung von Krisenherden
Der globale Markt verlangt stabilisierende Impulse. Wir
haben zurzeit weltweit zu viele Krisenherde. So müssen
wir beispielsweise lernen, auf Muslime richtig zuzugehen.
Es gibt viele unter den Muslimen, die mit uns auf den globalen
Märkten zusammenarbeiten wollen. Aber wie immer
im Leben gibt es fast überall kleine Gruppierungen von
Fundamentalisten, die durch ihre Agitation ständig verunsichern
und destabilisieren wollen.
Hohe Förderkompetenz
Wir halten enge Kontakte zu den Förderstellen in Österreich.
2010 haben wir beim ERP-Förderungsvolumen österreichweit
einen Marktanteil von 24 Prozent erreicht. In
Oberösterreich halten wir 58 Prozent Marktanteil am Fördervolumen.
Mit unserer modernen IT sind wir eng mit den
Förderstellen vernetzt und können daher sehr schnell die
Wünsche unserer Kunden mit den Erfordernissen der Förderprogramme
koordinieren.
Euro/Dollar-Relation hat sich wieder normalisiert
Ich bin froh, dass sich die Euro/Dollar-Relation wieder
normalisiert hat. Ich wünsche mir ein Verhältnis zwischen
1,20 und 1,30, maximal 1,40. Eine höhere Relation würde
unseren Exportbetrieben zu sehr schaden.
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Stabile Binnenkonjunktur
Wir brauchen auch eine stabile Binnenkonjunktur. Die Raiffeisenbankengruppe
OÖ leistet dazu einen Beitrag und setzt
auf Revitalisierung und thermische Sanierungen von Ein-
und Mehrfamilienhäusern, von Orts-, Markt- und Stadtkernhäusern.
Bisher wurden bei insgesamt 12.118 Häusern
umfangreiche thermische Sanierungen umgesetzt bzw. eingeleitet.
Dazu kommen 132 Ortskernrevitalisierungsprojekte.
Dadurch wurde der CO 2 -Ausstoß um 22.500 Tonnen reduziert.
In Oberösterreich ist das Zehnfache noch sanierbar
und wenn man dieses Sanierungsprogramm in ganz Österreich
durchführt, also das ganze Mal fünf rechnet, dann
könnten jährlich 1,125 Millionen Tonnen CO 2 eingespart
werden. Das ist moderner Klimaschutz und bringt
Binnenkonjunktur,
eine höhere Wohnqualität,
zusätzliche Arbeitsplätze und
mehr Steuern und öffentliche Abgaben, als die öffentliche
Hand finanziell Impulse setzen muss.
Infrastruktur ausbauen
Weiters müssen wir die Infrastruktur – das gilt für die Straße
und für die Schiene – ausbauen. Ich möchte auch noch
einmal den oberösterreichischen Verhandlern zum Westring
gratulieren und dazu, dass man hartnäckig geblieben
und trotzdem in der Endphase kompromissbereit gewesen
ist. Denn ohne Kompromissbereitschaft gibt es im
Wirtschaftsleben kein Geschäft und in der Politik wahrscheinlich
keinen Konsens.
Weiters müssen wir die Energieversorgung ausbauen, die
Wasserkraft nützen, zusätzliche Investitionen schnell genehmigen,
indem wir auch künftig hervorragende Beamte vor
den Vorhang holen. Dann wird die Konjunktur nachhaltig gesichert.
Dann können wir die Lebensqualität ausbauen und
die Staus als größte Killer unserer Lebensqualität reduzieren.
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Wir haben uns ausschließlich
an den Erfordernissen unserer
Kunden orientiert und setzen
auf Sicherheit.
Entlastung der öffentlichen Budgets
Ich habe für die Budgetkonsolidierung eine einfache Rechnung
aufgestellt. Wir arbeiten jetzt in Österreich im Schnitt
bis 58 Jahre. Es wird notwendig sein, künftig länger zu arbeiten.
Wenn wir um zwei Jahre länger arbeiten, dann entlastet
das die öffentlichen Budgets um 3,4 Milliarden Euro.
Kundenempfang 2011
Noch dazu sollten wir die Steuern vereinfachen und zum
Beispiel die Kleingewerbetreibenden pauschalieren, damit
die Finanzverwaltung einsparen kann. Ich bin darüber hinaus
für die Finanztransaktionssteuer, die bei 0,01 Prozent
in Österreich zwischen 1,3 und 1,4 Milliarden Euro bringen
würde. Zwei Milliarden zu erreichen, ist nicht realistisch,
denn 25 bis 30 Prozent diverser Finanztransaktionen würden
wieder, wenn die Finanztransaktionssteuer nicht weltweit
eingeführt wird, in Steueroasen außerhalb Europas
abwandern.
Sieben Wünsche zum Neujahr
Am Beginn eines Jahres darf man sich auch etwas wünschen.
Ich habe sieben Wünsche:
1. Ich wünsche mir, dass viele positive Beispiele und Effekte,
die wir haben, besser in die Öffentlichkeit transportiert
werden, damit möglichst viele Menschen wieder
Mut fassen, Chancen erkennen und eine klare
Zukunftsorientierung finden.
2. Der Euro soll in der Relation zum Dollar zwischen 1,20
und 1,30 bleiben.
3. In der Politik erhoffe ich weniger Dramatisierung und
viele positive Impulse, damit das eintritt, was Jean-
Claude Juncker formuliert hat: „Politiker sollen nicht in
erster Linie den Umfragen nachlaufen, weil sie dann
keinen klaren Blick mehr für die Menschen haben. Sie
sollen den Menschen vorausgehen und klare Impulse
setzen.“
4. Ich wünsche, dass es gelingt, im Nahen Osten den
Konflikt zwischen Israel und den Palästinensern zu lösen,
damit sich in den Moslemstaaten die Gemäßigten
durchsetzen können und ihre Fundamentalisten
in Grenzen halten. Die Amerikaner hatten dabei noch
nie eine gute Hand und werden das auch künftig nicht
schaffen.
5. Lindern wir über den Ausbau der Straßen und Schienen
die Staus. Sie kosten uns zu viel Lebensstandard.
Der Hafen in Enns steht bereit, damit wir die Ostsee
mit der Nordadria über die Summerauer Bahn und die
Pyhrnbahn verbinden können. In der Folge bringen wir
die Steirer und die Tschechen an den Rhein-Main-Donau-Kanal
heran.
6. Unternehmen wir alles, um Spekulationen einzubremsen.
Denn durch Spekulieren wird kein Mehrwert geschaffen,
sondern es werden Menschen verunsichert,
demotiviert und verführt.
7. Ich wünsche, dass jeder von uns einen Beitrag zur besseren
Orientierung leistet, damit wir Mut fassen und an
unsere Zukunft glauben.
Und wenn jetzt diese Wünsche Visionen werden und wir
diesen Visionen Taten folgen lassen, dann gehen wir einer
tollen Zukunft entgegen. Und das wünschen wir uns am
Beginn dieses Jahres. Prosit 2011!

Dr. Josef Pühringer
Landeshauptmann von Oberösterreich
„Ich möchte mich bei den Unternehmern
des Landes und ihren tüchtigen Mitarbeitern
ganz herzlich bedanken. Denn
der Erfolg des Landes ist vor allem ihr
Erfolg.“
„Mit den Erträgen der Wirtschaft muss
man in die Zukunft des Landes investieren
– in die Forschung, Bildung, Wissenschaft
und Infrastruktur. Das sind einfach
ganz wichtige Stücke der Zukunftsfähigkeit
eines Landes.“
Dr. Franz Dobusch
Bürgermeister der Landeshauptstadt Linz
„Arbeitsplätze und Bildungseinrichtungen
sind die Voraussetzung für eine prosperierende
Stadt.“
„Mit dem Musiktheater und der neuen
Bruckner-Universität hat Linz so herausragende
Kultureinrichtungen wie eine
Millionenstadt.“
„Wir haben sowohl im Kindergarten, im
Krippenbereich, im Hortbereich als auch
im Pflegebereich für die älteren Men-
Dr. Christoph Leitl
Präsident der Wirtschaftskammer Österreich
„Mit Zuversicht sehen wir in das kommende
Jahr. Wir haben wieder eine Rekordbeschäftigung
erreicht, insbesondere
Oberösterreich weist tolle Zahlen
auf. Der Export hat um 15 Prozent zugelegt.
Alle Vertreter der Politik mögen
sich heute vor den oberösterreichischen
Betrieben verneigen.“
„Wir verdienen mehr als die Hälfte unseres
gesamten Wohlstandes jenseits
unserer Grenzen. Das muss uns einmal
wirklich bewusst sein. “
„Die absoluten Stärken unseres Landes
sind unsere Menschen, ihre Begabungen,
Talente, Fähigkeiten, ihr Fleiß und
Einsatz. Oberösterreich hat 17 Prozent
der Einwohner der Republik Österreich,
aber 27 Prozent des Exportanteils und 25
Prozent der österreichischen Industrie.“
„Raiffeisen ist in diesem Land weit mehr
als eine Bank, sondern ein ganz wichtiger
Mitgestalter. Die besten Visionäre sind
die, die ihre Visionen auch umsetzen.“
schen tatsächlich 100 Prozent an Einrichtungen,
die wir brauchen. Jetzt geht
es auch darum, diesen Standard zu halten.
Dazu braucht es die Wirtschaft und
innovative Unternehmen.“
„Ludwig Scharinger beweist, was alles
gemeinsam mit der Öffentlichen Hand
umgesetzt werden kann. In Linz baut
er gerade den Blumau Tower für sein
Unternehmen, das an diesem Standort
wächst.“
„Es macht mir Sorgen, dass die Spekulanten
nach wie vor keine Spielregeln
haben. Ich bin daher ein Vertreter der
Idee der Finanztransaktionssteuer.“
„Wir müssen mit unseren Produkten und
Dienstleistungen ständig vorne sein. Das
heißt, auf Innovation und Know-how zu
setzen. Damit wir das bewerkstelligen
können, müssen wir auf Qualifikation
sowie Aus- und Weiterbildung setzen,
die dem europäischen Spitzenstandard
entspricht.“
Kundenempfang 2011 7

Seitenblicke
Franz Dobusch, Bürgermeister der Stadt Linz, Raiffeisenlandesbank OÖ-
Generaldirektor Ludwig Scharinger, Moderatorin Vera Russwurm, Landeshauptmann
Josef Pühringer, Wirtschaftskammer-Präsident Christoph Leitl
BMW Motoren Steyr-Geschäftsführer Gerhard Wölfel, Linz AG-General Alois Froschauer, RLB OÖ-Generaldirektor Ludwig
Scharinger, Energie AG-Chef Leo Windtner Windtner und voestalpine voestalpine AG-Vorstandsvorsitzender Wolfgang Eder Eder
Michaela Keplinger-Mitterlehner, Vorstandsdirektorin der Raiffeisenlandesbank OÖ, Verena Trenkwalder, Präsidentin
der Kammer der Wirtschaftstreuhänder für Oberösterreich, IFN-Aufsichtsratsvorsitzende Anette Klinger, WKOÖ-Vizepräsidentin
Ulrike Rabmer-Koller, Landesrätin Doris Hummer, WKO-Generalsekretärin Anna-Maria Hochhauser und
Unternehmerin Gertrude Schatzdorfer
Die Logistikspezialisten Franz Grad, Johannes Hödlmayr
und Max Schachinger, Raiffeisenlandesbank OÖ-
Vorstand Markus Vockenhuber
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Kundenempfang 2011
Backaldrin-Chef Peter Augendopler und
Wolfgang Weidl, Generaldirektor der OÖ
Versicherung
Raiffeisenlandesbank OÖ-Vorstandsdirektor Georg Starzer,
KTM-Miteigentümer Rudolf Knünz, Wacker Neuson-
Aufsichtsratschef Johann Neunteufel und voestalpine
AG-Vorstand Robert Ottel

IV OÖ-Vizepräsident Erich Wiesner,
Rosenbauer-Vorstand Robert Kastil
Peter Niedermoser, Präsident der Ärztekammer OÖ, Raiffeisenlandesbank
OÖ-Generaldirektor Ludwig Scharinger,
Klaus Pöttinger, Präsident der Industriellenvereinigung
OÖ, und Rudolf Trauner, Präsident der Wirtschaftskammer
OÖ
Markus Rubasch, Kämmerer Stift Schlägl, Abt Marianus
Hauseder (Stift Engelszell), Schwester Sigharda Leitner
(Kongregation der Barmherzigen Schwestern), Superintendentialkurator
der Evangelischen Kirche Johannes Eichinger
und Raiffeisenlandesbank OÖ-Vorstand Georg Starzer
RLB OÖ-Aufsichtsratspräsident Jakob
Auer, Unternehmer Josef Kletzl
Hofer-Generaldirektor Friedhelm Dold, Industrieller Hannes Androsch,
Anneliese Scharinger, Hofer-Generaldirektor Günther Helm, RLB OÖ-Generaldirektor
Ludwig Scharinger
Landeshauptmann-Stellvertreter Franz Hiesl und die Landesräte
Maximilian Hiegelsberger, Manfred Haimbuchner,
Doris Hummer, Viktor Sigl und Hermann Kepplinger
Reinhard Kannonier, Rektor der Kunstuniversität Linz,
RLB OÖ-Generaldirektor Ludwig Scharinger und Richard
Hagelauer, Rektor der Johannes Kepler Universität Linz
VA Intertrading-Chef Karl Mistlberger, Rechtsanwalt Gerhard Wildmoser,
Unternehmerin Gertrude Schatzdorfer, Raiffeisenlandesbank OÖ-Vorstand
Markus Vockenhuber
Kundenempfang 2011 9
Seitenblicke

Seitenblicke
Generaldirektor Ludwig Scharinger mit dem RLB OÖ-Aufsichtratspräsidium
Jakob Auer, Volkmar Angermeier und
Josef Kinzl
Rechtsanwalt Ernst Chalupsky, RLB
OÖ-Konsulent Helmut Schützeneder
RLB OÖ-Vorstand Georg Starzer, die Unternehmer
Alexander und Karl-Heinz Götz, JKU-Professor JKU-Professor Markus
Achatz
JKU-Professor Friedrich Schneider, Botschafter
a.D. Wendelin Ettmayer, Bundesrat-
Vorsitzender Gottfried Kneifel
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Tschechiens Botschafter Jan Koukal
und der ehemalige ungarischer Botschafter
Istvan Horvath
Unternehmer Heinz
Pöttinger
Salinen-Aufsichtsrat Beppo Mauhart, Generaldirektor
Ludwig Scharinger, Industrieller Hannes Androsch
Brau Union-Generaldirektor Markus
Liebl, Vivatis-Vorstand Marisa Sailer
Kurt Pieslinger, Geschäftsführer Institut Wirtschaftsstandort
Oberösterreich, Elisabeth Wiesner, RLB OÖ-Vorstandsdirektorin
Michaela Keplinger-Mitterlehner, WKOÖ-Vizepräsident
Clemens Malina-Altzinger, IV OÖ-Vizepräsident Erich
Wiesner
Linzer Stadträtin und Unternehmerin Susanne
Wegscheider, WKOÖ-Präsident Rudolf
Trauner mit Gattin Ingrid, Nationalrätin Claudia
Durchschlag

OÖVP-Klubobmann Thomas Stelzer,
Anneliese und Josef Ratzenböck,
Landeshauptmann a.D., OÖVP-Landesparteisekretär
Michael Strugl
Unternehmer Manfred Asamer, Klaus
Födinger, Vorstandsmitglied der Asamer
Zement Holding, Unternehmer
Kurt Bernegger
OÖ Versicherung-Generalsekretär
Josef Stockinger, Landesrätin Doris
Hummer
Präsidialdirektor der Stadt Linz Ernst
Inquart, voestalpine Stahl-Vorstand
Alfred Düsing
RLB OÖ-Aufsichtsratspräsident Jakob
Auer, Landesbäuerin Annemarie
Brunner, Landwirtschaftskammer
OÖ-Präsident Hannes Herndl
Sicherheitsdirektor Alois Lißl, Militärkommandant
Generalmajor Kurt Raffetseder,
Landespolizeikommandant
Generalmajor Andreas Pilsl
RLB OÖ-Vorstand Michaela Keplinger-
Mitterlehner, VAMED-Generaldirektor
Ernst Wastler
Architekt Wolfgang Kaufmann mit
Partnerin, Landeshauptmann-Stv.
Franz Hiesl
Unternehmer Florian Teufelberger mit
Gattin, Unternehmer Johannes Hödlmayr
mit Gattin
Architekt Klaus Zellinger mit Gattin
Börsechef Heinz Schaller, efko-Chef
Gerald Hackl
Die Hofer-Generaldirektoren Friedhelm
Dold und Günther Helm, Spitz-
Chef Walter Scherb
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Seitenblicke

IMPRESSUM: Medieninhaber und Herausgeber:
Raiffeisenlandesbank OÖ. Redaktion: Romana Manhartsgruber.
Fotos: Raiffeisenlandesbank OÖ, Strobl, Cityfoto/Schenk.
Layout: GDL-Grafik, Verlags- und Herstellungsort: Linz.
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Europaplatz 1a, A-4020 Linz