pdf, 5 - Raiffeisenlandesbank Oberösterreich reg. Gen.m.b.H.

es das einzige Insolvenzverfahren in Österreich mit einer
Insolvenzquote von 70 Prozent. Dadurch sind viele Gläubiger
zu ihrem Geld gekommen. 2010 waren es 29 Betriebe
mit 7.400 Mitarbeitern, die wir regelrecht durchgetragen
haben. Aber jenen haben wir auch einiges abverlangt.
So haben wir von ihnen verlangt:
Straffes Handling der Kosten,
souveränes Kostenmanagement,
auf Qualität setzen und nicht über den Preis schleudern,
nicht in der Branche den „Hecht im Karpfenteich“
spielen,
besonders auf motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
zu achten.
41,2 Prozent CIR
Wir haben 2010 wiederum die Kosten in Relation zu unseren
Erträgen reduziert und starten in das Jahr 2011
mit einer Cost/Income-Ratio von 41,2 Prozent. 20 Prozent
unserer Erträge verwenden wir Jahr für Jahr für die
Vorsorgen. Denn wir sorgen nicht erst vor, wenn es sein
muss. Und 30 Prozent unserer Erträge brauchen wir, um
Steuern zu zahlen und um das Kernkapital aus Eigenem
bilden zu können. Manche unserer Mitbewerber haben
bis heute nicht begriffen, dass sehr wohl ein Unterschied
zwischen erwirtschaftetem und geborgtem Kernkapital
besteht.
Für Basel III gerüstet
Wir haben die Kosten und das Risiko im Griff und in den
vergangenen Jahren doppelt so viel vorgesorgt, als es uns
Basel II vorgeschrieben hätte. Wir haben die Risikotragfähigkeit
entsprechend erhöht und konnten daher auch das
Betriebsergebnis von 232 Millionen im Jahr 2009 auf 264
Millionen im Jahr 2010 steigern. Das Kernkapital werden
wir in der Bilanz 2010 um 410 Millionen Euro auf 2,33 Milliarden
Euro erhöhen. Damit werden wir eine Kernkapital-
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Kundenempfang 2011
quote von 10,2 Prozent erreichen, mit der wir bestens für
Basel III gerüstet sind.
Spekulatives Geschäft eindämmen
Es wird ständig versucht, unsere Kundenbeziehungen zu
verbürokratisieren. Das stört uns und dagegen werden wir
auch auftreten. Und ich fürchte, dass es wieder nicht gelingen
wird, das rein spekulative Geschäft der Investmentbanker,
Hedgefonds und diverser Finanzdienstleister in
den Griff zu bekommen. Sollte es wieder passieren, dass
die Amerikaner konzipieren und in der Folge nicht mitmachen,
so wie bei Basel II, dann erwarte ich, dass Europa
endlich mit „einer Zunge“ spricht und sich das nicht wieder
gefallen lässt.
Wir sind Konjunkturstimulatoren
Das „St. Petersburger Staatsballett on Ice“ begeisterte die Gäste mit „Schwanensee on Ice“.
Wir haben die Kosten und das
Risiko im Griff und in den
vergangenen Jahren doppelt
so viel vorgesorgt, als es uns
Basel II vorgeschrieben hätte.
Wir sind und bleiben Mutmacher und Konjunkturstimulatoren.
2010 war ein Jahr der Fehlprognosen. Die Prognosen
für Österreich und Deutschland wurden von der
OECD und vom Internationalen Währungsfonds immer
schlechter angedacht als die Ist-Werte tatsächlich waren.
Die Vorhersagen für die Vereinigten Staaten wurden
jedoch ständig überschätzt und die Ist-Werte lagen weit
unter den Prognosen. Wir dürfen bei globalen Betrachtungen
das Prognostizieren, das Ranking und das Rating
nicht ständig der angloamerikanisch dominierten OECD,