ÖKOPROFIT Deutschland 1998-2008 - Wirtschaft

ÖKOPROFIT Deutschland 1998-2008

2 

Inhaltsverzeichnis 

3 Vorwort 

4 ÖKOPROFIT Deutschland – Ursprung, Betriebe, Kooperationspartner und Module 

5 ÖKOPROFIT Deutschland – Module 

6 ÖKOPROFIT Deutschland – Arbeitsmaterialien, Auszeichnung und Bedeutung 

7 ÖKOPROFIT Deutschland – Verbreitung 

8 ÖKOPROFIT Deutschland – Netzwerk und Tipps zur weiteren Verbreitung 

10 Abbott GmbH & Co. KG, Wiesbaden 

11 BÖWE Textile Cleaning GmbH, Augsburg 

12 Elisabeth-Krankenhaus Essen GmbH, Essen 

13 Erfurter Sportbetrieb, Erfurt 

14 ersol Solar Energy AG, Erfurt 

15 fit GmbH Hirschfelde, Zittau 

16 Kampnagel, Internationale Kulturfabrik GmbH, Hamburg 

17 KHS Corpoplast GmbH & Co. KG, Hamburg 

18 Kilian Willibald GmbH, Lenggries 

19 Max Rischart‘s Backhaus KG, München 

20 NOWEDA Arzneimittel AG, Münster 

21 ÖKOTHERM Energiesysteme GmbH, Wiesbaden 

22 RHEINZINK GmbH & Co. KG, Datteln 

23 Städtisches Klinikum München GmbH, Klinikum Bogenhausen, München 

24 Terrasond GmbH und Co. KG, Günzburg 

25 Volkswagen Nutzfahrzeuge, Hannover 

26 Zentis GmbH & Co. KG, Aachen 

27 ÖKOPROFIT Deutschland – die Ergebnisse 

29 Nützliche Adressen und Homepages 

31 Impressum

Am 18. September 1998 startete 

der erste Workshop von ÖKOPROFIT 

in München. Dies war zugleich die 

Deutschland-Premiere. Seitdem sind 

zehn Jahre vergangen, und ich freue 

mich, dass ÖKOPROFIT in Deutschland 

zu einem Erfolgsmodell geworden 

ist. 

Mittlerweile haben knapp 2.000 Betriebe 

an über 80 Projekt-Standorten an 

ÖKOPROFIT teilgenommen – Tendenz 

weiter steigend. Eine vom Bundesumweltministerium 

und vom Umweltbundesamt 

beauftragte Studie sieht 

ÖKOPROFIT als „Marktführer“ bei 

den „Umweltmanagementansätzen“. 

60 % aller Firmen in Deutschland, die 

ein Umweltmanagement einführen, 

ohne eine Validierung bzw. Zertifizierung 

nach EMAS oder ISO 14001 

anzustreben, tun dies im Rahmen von 

ÖKOPROFIT. Als bedeutendstes Gruppenberatungsprojekt 

in Deutschland ist 

ÖKOPROFIT zugleich das erfolgreichste 

Kooperationsprojekt der Agenda 21 

mit der Wirtschaft. 

In dieser Broschüre wird das Konzept 

und die Verbreitung von ÖKOPROFIT 

in Deutschland dargestellt. Die dann 

folgenden Good-Practice-Beispiele 

zeigen einen kleinen Ausschnitt aus 

der Vielzahl der Maßnahmen, die 

ÖKOPROFIT-Betriebe im Laufe des 

Projektes realisieren. Sie illustrieren, 

wie ÖKOPROFIT wirkungsvoll Betriebe 

unterstützen kann. Dies funktioniert 

bei kleinen und großen Firmen, bei 

Betrieben aus der Produktion, dem 

Handwerk, dem Gesundheitswesen 

und dem Dienstleistungsbereich, aber 

auch in der öffentlichen Verwaltung. 

Erstmalig wurden auf Basis der uns 

vorliegenden ÖKOPROFIT-Broschüren 

die Effekte des Projektes in ganz 

Deutschland hochgerechnet. Die Zahlen 

belegen: Die deutschen ÖKOPRO- 

FIT-Betriebe sparen in großem Umfang 

Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie 

Energie ein und reduzieren Abfälle 

und Emissionen. Dadurch leisten die 

Firmen einen beachtlichen Beitrag zur 

Senkung des Energieverbrauchs, zur 

Nutzung erneuerbarer Energie und 

zum Schutz von Klima und Umwelt. 

Was für die Unternehmen besonders 

erfreulich ist: Sie senken gleichzeitig 

ihre Kosten und tätigen umfassende 

Investitionen, die sich zum großen Teil 

bereits kurz- und mittelfristig rentieren. 

Durch den Erfahrungsaustausch mit 

anderen Betrieben, den Kommunen 

und den Kooperationspartnern stärken 

sie zudem dieses Netzwerk für eine 

nachhaltige Entwicklung. Somit gibt es 

mit ÖKOPROFIT nur Gewinner. 

In einem kleinen Service-Teil gibt die 

Broschüre mit den Homepages der 

deutschen ÖKOPROFIT-Projekte zudem 

einen Hinweis, wo in Ihrer Nähe 

ÖKOPROFIT-Projekte durchgeführt wer- 

den. Die Ansprechpartnerinnen und 

Ansprechpartner in den Länderministerien 

und Institutionen, die ÖKO- 

PROFIT-Projekte und -Firmen fördern, 

werden Ihnen bei der Finanzierung 

von ÖKOPROFIT helfen. 

Die Landeshauptstadt München wird 

ÖKOPROFIT in den kommenden Jahren 

fortführen. Darüber hinaus werden 

wir das Programm auch zukünftig 

zusammen mit den deutschen Kommunen 

und Gebietskörperschaften 

sowie unseren Partnern fortentwickeln 

und seine nationale Verbreitung weiter 

fördern. München ist hier gerne bereit, 

Sie bei der Initiierung oder Durchführung 

von ÖKOPROFIT-Projekten zu 

unterstützen. Zudem wollen wir durch 

eine kontinuierliche Aktualisierung 

der Arbeitsmaterialien und Workshopinhalte 

sowie die Berücksichtigung 

neuer Themen den Mehrwert für die 

ÖKOPROFIT-Firmen erhöhen. 

Ich danke zunächst der steiermärkischen 

Landeshauptstadt Graz, dem 

Cleaner Production Center Austria in 

Graz, den Initiatoren und Projektmanagern 

und Projektmanagerinnen in den 

deutschen Kommunen und Gebietskörperschaften 

und den Kooperationspartnern 

und Beraterinnen und Beratern 

für ihre engagierte Arbeit. Mein 

besonderer Dank geht natürlich an 

die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

der deutschen ÖKOPROFIT-Betriebe 

für ihre Beiträge und ihr Engagement. 

Last but not least danke ich denjenigen 

Institutionen und Ministerien der Bundesländer, 

die ÖKOPROFIT-Betriebe 

oder ÖKOPROFIT-Projekte fördern, für 

ihre Unterstützung. 

Zum Schluss richte ich eine herzliche 

Bitte an meine Kolleginnen und Kollegen 

aus großen und kleinen Gemeinden 

und den Kreisen: Initiieren Sie 

ÖKOPROFIT als einen wirkungsvollen 

Beitrag zu einer nachhaltigen Kommunalentwicklung 

nach dem Motto „global 

denken, lokal handeln“. Und an die 

Betriebe gerichtet: Zögern Sie nicht, 

machen auch Sie einen ÖKOPROFIT! 

Ich wünsche Ihnen und ÖKOPROFIT 

für die nächsten zehn Jahre und darüber 

hinaus weiterhin einen nachhaltigen 

Erfolg. 

Christian Ude 

Oberbürgermeister 

der Landeshauptstadt München 

Vorwort 

3

4 

ÖKOPROFIT Deutschland – Ursprung, Betriebe, Kooperationspartner und Module 

Was ist ÖKOPROFIT? 

„Die Umwelt entlasten und gleichzeitig 

Kosten sparen“, so lautet das 

Motto des betrieblichen Umweltmanagementprogramms 

ÖKOPROFIT 

(ÖKOlogisches PROjekt Für Integrierte 

Umwelt-Technik). ÖKOPROFIT ist ein 

Kooperationsprojekt zwischen Kommunen 

und Betrieben. Es wurde 1991 

in Graz (Österreich) entwickelt und 

im Rahmen der Münchner Agenda 21 

zum ersten Mal in einer deutschen 

Kommune umgesetzt. Dieses Jahr 

feiert ÖKOPROFIT in Deutschland sein 

zehnjähriges Jubiläum. Sicherlich auch 

aufgrund des Erfolgs in München führen 

immer mehr deutsche Kommunen 

das Umweltberatungsprogramm ein. 

Mit ÖKOPROFIT wurde, ausgehend 

von Graz und München, eines der 

erfolgreichsten deutschen Agenda 21- 

Projekte ins Leben gerufen. 

Teilnehmende Betriebe 

An ÖKOPROFIT haben in den vergangenen 

Jahren Betriebe unterschiedlicher 

Größe aus den verschiedensten 

Wirtschaftsabteilungen und Branchen 

teilgenommen. Diese Tatsache zeigt, 

dass ÖKOPROFIT sich im Gegensatz 

zu anderen Programmen für alle Bran- 

chen und Unternehmensgrößen eig- 

net. Für jeden Betrieb – sei er aus der 

Produktion, dem Handel und Verkehr, 

dem Dienstleistungssektor, aus Bildung, 

Gesundheit und Sozialwesen oder der 

öffentlichen Verwaltung – kann das 

Programm einen Mehrwert bringen. 

Kooperationspartner 

Projektträger von ÖKOPROFIT ist in 

der Regel eine Kommune oder ein 

Zusammenschluss von Kommunen. 

Häufig initiieren, koordinieren und 

finanzieren ein Umweltamt und die 

Wirtschaftsförderung das Programm 

gemeinsam. Ein Büro für Umweltberatung 

führt in der Regel die Workshops 

durch, berät die Betriebe vor Ort und 

bereitet sie auf die Prüfung für die 

Auszeichnung vor. Als weitere Kooperationspartner 

tragen oft die Industrie- 

und Handelskammer, die Handwerkskammer, 

ein lokaler Versorger, ein 

Abfallwirtschaftsbetrieb und eventuell 

weitere Institutionen wie Energieagen- 

turen zum Gelingen von ÖKOPROFIT 

bei. Die Prüfung der Betriebe führt 

eine lokale Kommission durch. 

Module 

ÖKOPROFIT besteht aus drei Modulen: 

• dem „Einsteiger-Programm“ ein- 

schließlich eines Moduls für kleinere 

Betriebe, 

• dem „Klub“, in dem die Einsteiger- 

betriebe ihr Engagement im betrieb- 

lichen Umweltschutz weiterführen 

und vom Erfahrungsaustausch unter- 

einander profitieren sowie 

• dem Modul „Vom ÖKOPROFIT zum 

Öko-Audit“, in dem Unternehmen 

darauf vorbereitet werden, ein 

Umweltmanagementsystem nach 

EMAS oder nach der Norm ISO 

14001 einzuführen. 

Einsteiger-Programm 

Im Laufe eines Jahres bearbeiten 

rund fünfzehn Betriebe im Rahmen 

von zehn Workshops und fünf Beratungsterminen 

vor Ort gemeinsam mit 

Umweltberatern, den Kooperationspartnern 

und externen Referenten alle 

umweltrelevanten Themenbereiche. 

Sie tun dies auf der Basis von praxisorientierten 

Arbeitsmaterialien. Nach 

Abschluss der Workshopreihe werden 

die Betriebe geprüft und die erfolgreichen 

Teilnehmer von der Kommune 

ausgezeichnet. 

Bei den Workshops werden inhaltliche 

Fragestellungen wie Abfalltrennung 

und -minderung, Energieeinsparung, 

Emissionsminderung, Wassersparen, 

der Umgang mit gefährlichen Arbeitsstoffen 

und die Einhaltung umweltrechtlicher 

Vorschriften bearbeitet. 

Aber auch organisatorische Themen 

wie die Festlegung einer Umweltpolitik 

und die Bildung eines Umweltteams, 

sind Gegenstand der Workshops. 

Zudem werden die Themen umweltfreundlicher 

Einkauf, Umweltkosten 

und Umweltcontrolling, Umweltmanagement, 

nachhaltige Mobilität, 

Mitarbeitermotivation, Soziales und Arbeitsplatzevaluierung 

behandelt. In den 

Workshops werden nicht nur theoretische 

Grundlagen vermittelt, sondern 

auch praxisnahe Verhaltensweisen 

eingeübt. So entwickeln die Betriebe 

bereits hier Sparmaßnahmen für alle 

Bereiche und nehmen zum Beispiel an 

einem „Schnupper-Fahrtraining“ zum 

Kraftstoff sparenden Fahren teil. Zum 

aktiven Erfahrungsaustausch trägt bei, 

dass die Workshops abwechselnd in 

den Unternehmen abgehalten werden. 

Dies wird von den teilnehmenden 

Betrieben sehr geschätzt. 

Zentraler Bestandteil von ÖKOPRO- 

FIT ist die individuelle Beratung der 

einzelnen Betriebe vor Ort. Bei fünf 

Terminen entwickelt jeder Betrieb auf 

Grundlage einer systematischen und 

umfassenden Bestandsaufnahme 

gemeinsam mit den Beratern individuelle 

Maßnahmenprogramme für die 

betriebsspezifische Umsetzung der 

Umweltpolitik. So setzen die Betriebe 

das in den Workshops vermittelte 

Wissen konkret in die Praxis um. 

Ergänzend zur Beratung durch den 

Umweltberater können beispielsweise 

auch spezialisierte Dienstleister für 

Energie, Abfall und Arbeitssicherheit 

eingebunden werden. 

Modul ÖKOPROFIT-Einsteiger für 

kleinere Betriebe 

Betriebe, die nicht mehr als 20 

Beschäftigte und keine Anlagen nach 

der 4. Bundes-Immissionsschutzverordnung 

(4. BlmSchV) haben, können 

ÖKOPROFIT mit einem reduzierten 

Aufwand betreiben. Diese Betriebe 

nehmen im Modul „ÖKOPROFIT- 

Einsteiger für kleinere Betriebe“ nur 

an fünf Workshops teil und erhalten 

zudem drei Beratungstermine. Sie 

bearbeiten die Themen Umweltpolitik 

und Umweltteam, Abfall, gefährliche 

Arbeitsstoffe, Wasser, Energie und 

Rechtsaspekte. Aufgrund der großen 

Nachfrage wird dieses Modul auch in 

den kommenden Jahren angeboten. 

Der Erfolg von ÖKOPROFIT geht 

nicht zuletzt auf die Tatsache zurück, 

dass die Betriebe bei ÖKOPROFIT 

sowohl einen wertvollen Beitrag zur 

Entlastung der Umwelt leisten als 

auch gleichzeitig ihre Kosten reduzieren. 

Dass dies von den Unternehmen 

besonders geschätzt wird, kommt 

durch die große Resonanz, die positive 

Beurteilung des Programms durch die 

Betriebe und deren anhaltend gute 

Zusammenarbeit in den weiterführen-

Projektablauf des Einsteigerprogramms 

Thematische Workshops Beratung vor Ort 

Umweltpolitik und Umweltteam 

Abfall 

Gefährliche Arbeitsstoffe und Wasser 

Energie 

Rechtsaspekte 

Einkauf / Umweltkosten / Umweltcontrolling 

Abfallwirtschaftskonzept / Mobilität 

Umweltmanagement 

Arbeitsschutz 

Vorbereitung auf die Preisvergabe 

den Modulen von ÖKOPROFIT zum 

Ausdruck. In München z.B. geben fast 

alle Betriebe nach Abschluss einer 

Projektrunde an, dass sie das Projekt 

weiter empfehlen können. 

ÖKOPROFIT-Klub 

In vielen ÖKOPROFIT-Kommunen 

wird ein Klub mit Workshops, weiteren 

Beratungen und einer erneuten 

Überprüfung der Betriebe angeboten. 

Die Betriebe schreiben ihre Daten 

fort, informieren sich über aktuelle 

und weiterführende Themen, realisieren 

weitere Maßnahmen aus dem 

Umweltprogramm und entwickeln 

gleichzeitig neue Maßnahmen. Eine 

beachtliche Anzahl der Betriebe, viele 

nach EMAS validiert oder ISO 14001 

zertifiziert, nimmt z.B. in München 

schon seit mehreren Jahren erfolgreich 

an ÖKOPROFIT teil und schätzt insbesondere 

den Erfahrungsaustausch und 

die individuelle Beratung in den Unternehmen. 

Beim Baustein „ÖKOPROFIT- 

Klub“ gibt es hinsichtlich der Zahl der 

Workshops, der Beratungstermine und 

der Themen größere Freiheiten bzw. 

Gestaltungsmöglichkeiten als beim 

Einsteigermodul. In vier Workshops 

wurden in München im Jahrgang 

2007/2008 z.B. die folgenden weiterführenden 

Themen bearbeitet: Luftqualität 

und die Umweltzone in München, 

die EU-Chemikalienverordnung REACH 

(Registration, Evaluation, Authorisation 

and Restriction of Chemicals), Daten- 

Auszeichnung als ÖKOPROFIT-Betrieb 

Bestandsaufnahme, Betriebsrundgang 

Organisation und Recht 

Umweltprogramm 

Umweltprogramm / Energieanalyse 

Organisation 

fortschreibung, Mitarbeitermotivation, 

Energieausweis für Wohngebäude, 

Energiemanagement, Entwicklung der 

Entsorgungspreise, betriebliches CO 2- 

Reduzierungsprogramm, Sonnenenergie 

und Photovoltaik sowie Nutzungsmöglichkeiten 

regenerativer Energien. 

In Bielefeld gab es beispielsweise zwei 

Workshops, in Hannover 6 Workshops, 

wobei die Betriebe nur an vier teilnehmen 

müssen. 

Vom ÖKOPROFIT zum Öko-Audit 

In diesem Modul erarbeiten die 

Betriebe, aufbauend auf den bei 

ÖKOPROFIT erbrachten Leistungen, 

kostengünstig ein Umweltmanagementsystem, 

das je nach Zielsetzung 

nach EMAS (EG-Öko-Audit-Verordnung) 

validiert bzw. DIN ISO 14001 zertifiziert 

wird. Auch bei dieser Aufgabe werden 

die Unternehmen in Workshops und 

vor Ort extern beraten und auf diese 

Weise intensiv auf die Validierung bzw. 

Zertifizierung vorbereitet. 

Durch die Teilnahme am ÖKOPROFIT- 

Einsteigerprogramm haben die Betriebe 

bereits wesentliche Elemente 

eines Umweltmanagementsystems 

erarbeitet. 

ÖKOPROFIT Deutschland – Module 

Dazu gehören: 

• die Formulierung einer Umweltpolitik 

und Festlegung des Untersuchungs- 

rahmens, 

• eine Umweltprüfung in rechtlicher 

und organisatorischer Hinsicht und 

eine Analyse des In- und Outputs 

und 

• die Aufstellung eines Umweltpro- 

gramms zur kontinuierlichen Ver- 

besserung. 

Einen wichtigen Teil der Beratung, auf 

den sich die Unternehmen stützen 

können, stellt die Dokumentation der 

umweltrelevanten Prozesse im Betrieb 

dar. Alle relevanten Abläufe werden 

in Form von Verfahrensanweisungen 

geregelt. Die Verantwortlichkeiten 

Vom ÖKOPROFIT zum Öko-Audit 

ÖKOPROFIT 

Untersuchungsrahmen 

Umweltpolitik 

UMWELTPRÜFUNG 

Rechts-Check 

Input-/Outputanalyse 

Organisationsprüfung 

Umweltprogramm 

Einrichtung eins Umwelt- 

managementsystems 

Umweltbetriebsprüfung 

Umwelterklärung 

Validierung 

EMAS 

5

6 

ÖKOPROFIT Deutschland – Arbeitsmaterialien, Auszeichnung und Bedeutung 

werden über Stellenbeschreibungen 

festgelegt. Schließlich werden alle Dokumente 

systematisch in Form eines 

Handbuchs zusammengeführt. Nach 

Anweisung dieses Handbuchs wird 

dann die Effizienz des Managementsystems 

in internen Audits geprüft. Bei 

einer Validierung nach EMAS wird von 

den Betrieben zusätzlich die Erstellung 

einer Umwelterklärung gefordert. 

Arbeitsmaterialien 

Die deutschen Arbeitsmaterialien für 

die ÖKOPROFIT Einsteiger-Workshops 

werden seit 1998 verwendet und jährlich 

aktualisiert. Die Arbeitsmaterialien 

bestehen aus 12 Heften – einschließlich 

der dazugehörigen Checklisten 

und Arbeitsblätter – zu den folgenden 

Themen: Einführung, Organisation 

(Umweltmanagement), Datenerhebung 

und Umweltcontrolling, Umweltrecht, 

Energie und Emissionen, Abfall, 

Wasser und Abwasser, gefährliche 

Arbeitsstoffe, Einkauf, Arbeitsschutzgesetz, 

Soziales und Fortführung von 

ÖKOPROFIT. Die Arbeitsmaterialien 

geben grundsätzliche Informationen 

sowie konkrete Beispiele zu den 

jeweiligen Themen. Die Betriebe 

müssen die Arbeitsblätter zum Beispiel 

zum Einsatz von Energie und anderen 

Ressourcen, ein Gefahrstoffkataster, 

ein Abfallwirtschaftskonzept und ein 

Maßnahmenprogramm ausfüllen. Eine 

zusätzliche Hilfestellung geben die 

Muster-Arbeitsblätter für drei Betriebe, 

eine Lackiererei, eine Bank und ein 

Krankenhaus. Die Landeshauptstadt 

München stellt den Kommunen die 

Arbeitsmaterialien nach Abschluss 

einer Nutzungsvereinbarung auf einer 

CD zur Verfügung. 

Auszeichnung als 

„ÖKOPROFIT-Betrieb“ 

ÖKOPROFIT-Betriebe engagieren sich 

für den betrieblichen Umweltschutz 

über das vom Gesetzgeber geforderte 

Maß hinaus. Sie erfüllen zusätzlich die 

Kriterien, die an sie im Rahmen der 

ÖKOPROFIT-Prüfung gestellt werden. 

Diese Kriterien wurden von der Stadt 

Graz erstellt und von der Landeshauptstadt 

München an deutsche Verhältnisse 

angepasst. Durch sie wird ein hoher 

Standard garantiert. Dieses Engagement 

honorieren die ÖKOPROFIT-Kom- 

munen mit der Auszeichnung „ÖKO- 

PROFIT-Betrieb“, die im Rahmen einer 

offiziellen Veranstaltung verliehen wird. 

Die Auszeichnung gibt den Betrieben 

auch die Möglichkeit, ihre Leistungen 

imagewirksam nach außen darzustellen. 

Um den hohen ÖKOPROFIT- 

Standard zu wahren, muss sich jeder 

Betrieb einer Prüfung unterziehen. Bei 

den ÖKOPROFIT-Betrieben wird diese 

Prüfung von einer fachkundigen Kommission, 

bestehend aus Vertreterinnen 

und Vertretern der Kommune und der 

Kooperationspartner durchgeführt. Die 

Aufgabe der fachlichen Prüfung vor 

Ort kann auch ein staatlich geprüfter 

Umweltgutachter wahrnehmen. 

Die ausgezeichneten „ÖKOPROFIT- 

Betriebe“: 

• haben ein umfassendes Maßnah- 

menprogramm zur Verbesserung 

des betrieblichen Umweltschutzes 

erarbeitet und mit dessen Umset- 

zung begonnen, 

• sparen Energie, andere Ressourcen 

und Kosten ein, 

• haben ihre betrieblichen Prozesse 

untersucht, um negative Umwelt- 

auswirkungen zu verringern, 

• haben Mengen und Kosten des 

betrieblichen Energie- und Rohstoff- 

verbrauchs, Schadstoff-Emissionen 

und das Abfallaufkommen erfasst, 

• haben ihre Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter an der Verbesserung des 

betrieblichen Umweltschutzes be- 

teiligt, 

• haben Verantwortliche für ihre um- 

weltrelevanten Aufgaben benannt 

und 

• halten alle umweltrechtlichen Anfor- 

derungen ein. 

Betriebe, die am Klub teilnehmen, 

können sich nach dessen erfolgreichem 

Abschluss wieder prüfen lassen 

und erneut die Auszeichnung als 

„ÖKOPROFIT-Betrieb des Jahrgangs 

...“ erhalten. 

ÖKOPROFIT und seine Bedeutung 

für die nachhaltige Entwicklung 

ÖKOPROFIT beruht auf der Freiwilligkeit 

und der Eigeninitiative der Teilnehmer. 

Das gemeinsame Arbeiten im 

Projekt und der Erfahrungsaustausch 

stärken die Kooperation untereinan- 

der und fördern die Zusammenarbeit 

mit der Kommune. Dabei gewinnen 

alle: die Betriebe, ihre Beschäftigten, 

die Kommunen und die Umwelt. Das 

Programm ist deshalb so erfolgreich, 

weil es zu allen drei Dimensionen der 

Nachhaltigkeit beiträgt: 

1. Ökologie: Die Betriebe reduzieren 

ihren Energie- und Materialverbrauch 

sowie Emissionen und Abfälle. ÖKO- 

PROFIT leistet somit einen wirkungsvollen 

Beitrag zum Schutz von Klima 

und Umwelt und verbessert die lokale 

Umweltqualität. 

2. Ökonomie: Das Programm sichert 

ökonomisch zukunftsfähige Arbeitsplätze. 

Kosten und betriebliche Risiken 

werden reduziert, und die Rechtssicherheit 

nimmt zu. Außerdem verbessert 

sich das Image der teilnehmenden 

Firmen durch die öffentlichkeitswirksame 

Auszeichnung. Die Wettbewerbsfähigkeit 

der Firmen steigt. Technologische 

Innovationen werden gefördert. 

Dadurch wird auch der Wirtschaftsstandort 

langfristig gestärkt. 

3. Soziales: ÖKOPROFIT erhält und 

schafft Arbeitsplätze, verbessert den 

Arbeitsschutz für Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter und motiviert sie durch die 

aktive Einbindung in das Projekt. 

Dadurch hat das Projekt auch einen 

sozialen Nutzen.

16 

14 

81 

13 

15 

21 

20 22 23 

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39 

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42 43 

76 45 

71 

Die Verbreitung von ÖKOPROFIT 

Seitdem München ÖKOPROFIT an die 

deutschen Verhältnisse angepasst und 

als erste deutsche Kommune etabliert 

hat, haben mittlerweile Kommunen in 

15 Bundesländern an über 80 Standorten 

ÖKOPROFIT-Einsteigerprojekte mit 

Unterstützung der Landeshauptstadt 

München durchgeführt, von kleineren 

Gemeinden über Landkreise bis hin 

2 

65 

44 

46 

3 

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8 

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48 51 

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53 54 57 

64 

6 

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11 

66 56 

74 

7 

zu Großstädten. Teilweise haben sich 

dafür mehrere Gebietskörperschaften 

zusammengeschlossen. Viele Kommunen 

haben den ersten Durchgang 

bereits erfolgreich abgeschlossen und 

führen ÖKOPROFIT fort. Fast 2.000 

Firmen machen allein in Deutschland 

mit. Bezogen auf die Zahl der Projekt- 

Standorte liegt bei den Bundesländern 

Nordrhein-Westfalen (NRW) vorn, 

gefolgt von Bayern, Thüringen, Hessen 

4 

ÖKOPROFIT Deutschland – Verbreitung 

80 

67 

5 

68 

1 Hamburg 

2 Ritterhude 

3 Hannover 

4 Berlin 

5 Cottbus 

6 Mühlhausen 

7 Gera 

8 Goslar 

9 Eisenach 

10 Erfurt 

11 Saale-Holzland-Kreis 

12 Jena 

13 Kreis Minden-Lübbecke 

14 Münster 

15 Bielefeld 

16 Kreis Steinfurt 

17 Gütersloh 

18 Märkischer Nordkreis 

19 Lippstadt 

20 Gelsenkirchen, Gladbeck, 

Herne 

21 Essen 

22 Dortmund 

23 Hamm 

24 Iserlohn 

25 Ennepetal 

26 Hagen 

27 Nettetal 

28 Bergisches Städtedreieck 

29 Region Wittgenstein 

30 Landkreis Aachen 

31 Region Aachen 

32 Südlicher Erftkreis 

33 Dorsten 

34 Viersen 

35 Bottrop 

36 Marl 

37 Oberhausen 

38 Mühlheim/Ruhr 

39 Wiesbaden 

40 Mainz 

41 Region Hochtaunus 

42 Region Starkenburg 

43 Dietzenbach/Rödermark 

44 Bayerischer Untermain 

45 Landkreis Bergstraße 

46 Marktheidenfeld 

47 Esslingen 

48 Sigmaringen 

49 Ulm und Neu-Ulm 

50 Landkreis Neu-Ulm 

51 Biberach 

52 Augsburg 

53 Landkreis Fürstenfeldbruck 

54 München 

55 Landkreis Günzburg 

56 Tölzer Land 

57 Taufkirchen, Unterhaching, 

Haar, Kirchheim, Ottobrunn 

58 Landkreise Erding/Freising 

59 Landshut 

60 Landkreis Straubing-Bogen 

61 Ingolstadt 

62 Landkreis Kelheim 

63 Landkreis Regensburg 

64 Kempten 

65 Hildesheim 

66 Landkreis Starnberg 

67 Dresden 

68 Landkreis Görlitz 

69 Weimar 

70 Landkreis Mühldorf am Inn 

71 Stadt und Kreis Kaiserslautern 

72 Düsseldorf 

73 Bonn 

74 Landkreis Rosenheim 

75 Frankfurt am Main 

76 Landkreis Mainz-Bingen 

77 Landkreis Dillingen an der Donau 

78 Landkreis Donau-Ries 

79 Lüneburg 

80 Landkreis Meißen 

81 Recklinghausen 

82 Landkreise Augsburg/ 

Aichach-Friedberg 

und Baden-Württemberg. Bei den 

einzelnen Standorten liegt München 

mit 151 Betrieben, die ÖKOPROFIT erfolgreich 

abgeschlossen haben, an der 

Spitze, gefolgt von Hamburg mit 136 

erfolgreichen Einsteiger-Betrieben. 

Darüber hinaus gibt es ÖKOPROFIT 

neben dem Ursprungsland Österreich 

inzwischen auch in Großbritannien, 

Italien, Tschechien, Ungarn, Russland, 

Kanada, Brasilien und China. 

7

8 

ÖKOPROFIT Deutschland – Netzwerk und Tipps zur weiteren Verbreitung 

Das deutsche Netzwerk 

Die deutschen ÖKOPROFIT-Kommunen, 

Kooperationspartner, Berater und 

Betriebe bilden ein großes Netzwerk 

für nachhaltiges Wirtschaften. Um 

dieses Netzwerk effizient und übersichtlich 

zu organisieren, wurde im Mai 

2000 im Münchner Referat für Arbeit 

und Wirtschaft das „deutsche ÖKO- 

PROFIT-Netzwerk“ gegründet, an dem 

sich die kommunalen ÖKOPROFIT-Projektmanager, 

die ÖKOPROFIT-Berater 

sowie Vertreter von Ministerien und 

weitere Kooperationspartner beteiligen. 

Durch dieses Netzwerk wird der 

Erfahrungsaustausch zwischen den 

Teilnehmern intensiviert, die Qualität 

des Projektes gesichert und ÖKOPRO- 

FIT weiter entwickelt. 

Mit der zunehmenden Verbreitung des 

Projektes änderten sich die Themenschwerpunkte. 

Stand zu Beginn noch 

die Frage im Vordergrund „Wie kann 

ich ÖKOPROFIT in meiner Kommune 

initiieren und durchführen?“, so verschoben 

sich die Themenschwerpunkte 

im Laufe der Zeit hin zu Lizenzbestimmungen, 

der Qualitätssicherung 

und der ÖKOPROFIT-Kommissionsprüfung. 

Diskutiert werden aber auch 

die Finanzierung von ÖKOPROFIT, die 

Verankerung in den Kommunen, die 

Öffentlichkeitsarbeit, die Entwicklung 

von Maßnahmen, die Motivation der 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in 

den Firmen und die Gewinnung von 

Betrieben. 

In den vergangenen Jahren nahm die 

inhaltliche Weiterentwicklung einen 

breiteren Raum ein. Hier wurden 

insbesondere die folgenden Themen 

diskutiert: soziale Aspekte der Nachhaltigkeit, 

Schnittpunkte zum Qualitätsmanagement, 

betriebliches Mobilitätsmanagement, 

die Weiterentwicklung 

der Arbeitsmaterialien, der Beitrag von 

ÖKOPROFIT zum Klimaschutz und 

die Entwicklung eines Bausteins für 

kleinere Betriebe. Auf der Basis dieser 

Anregungen wurden dann die Arbeitsmaterialien 

und die Workshopinhalte 

angepasst. Während sich die Teilnehmer 

anfangs zweimal jährlich trafen, 

gibt es jetzt nur noch einen Workshop 

pro Jahr. Dies liegt daran, dass sich in 

den einzelnen Bundesländern neben 

Graz und München weitere Kompe- 

tenzzentren gebildet haben, die ihr 

Know-how weitergeben. Zu nennen 

sind hier beispielsweise Dortmund in 

NRW, Dresden in Sachsen, Esslingen 

in Baden-Württemberg, Erfurt in Thüringen, 

Hannover in Niedersachsen, 

Mainz in Rheinland-Pfalz und Wiesbaden 

in Hessen. 

Die ÖKOPROFIT-Maßnahmen- 

datenbank 

Unter www.arqum.de/datenbank sind 

die Maßnahmen der deutschen ÖKO- 

PROFIT-Betriebe aus einer Datenbank 

abrufbar. Die von der Gesellschaft für 

Arbeitssicherheits-, Qualitäts- und 

Umweltmanagement mbH (Arqum) 

entwickelte Datenbank ordnet die 

Maßnahmen der Betriebe nach 

Branchen und den Themen Wasser, 

Energie, Rohstoffe, Gefahrstoffe, Organisation, 

Recht und Abfall. Die Betriebe 

haben auf diese Weise die Möglichkeit, 

ihre Daten mit denen anderer Betriebe 

der gleichen Branche zu einem 

bestimmten Thema zu vergleichen und 

Anregungen für etwaige Maßnahmen 

im eigenen Betrieb zu gewinnen. Zu 

den Maßnahmen wird die jeweilige 

Kontaktadresse angegeben. ÖKOPRO- 

FIT-Projektmanager und ÖKOPROFIT- 

Betriebe haben zudem Zugriff auf eine 

Liste der teilnehmenden deutschen 

Betriebe. 

Die Finanzierung von ÖKOPROFIT 

und Förderprogramme der Bundesländer 

Deutsche Kommunen, die ÖKOPRO- 

FIT initiieren und durchführen, finanzieren 

in der Regel gemeinsam mit den 

teilnehmenden Betrieben die externe 

Beratung und Öffentlichkeitsarbeit 

sowie die anfallenden Lizenz- und 

Nutzungsgebühren an Graz und München. 

Nordrhein-Westfalen, Thüringen, 

Hamburg und Sachsen unterstützen 

durch Förderprogramme einzelne 

Kommunen bzw. Projekte. Bayern, Baden-Württemberg 

und Hessen geben 

Beratungszuschüsse an ÖKOPROFIT- 

Firmen. 

Die weitere Verbreitung von 

ÖKOPROFIT – einige Tipps 

ÖKOPROFIT ist ein bewährtes, 

flexibles und kostengünstiges Instrument 

zur Förderung des betrieblichen 

Umweltschutzes. Die Trägerschaft 

für dieses Programm können sowohl 

Kommunen und andere Gebietskörperschaften 

als auch öffentliche 

Einrichtungen oder Agenda-Gruppen 

übernehmen. Wie sollten diese bei 

der Einführung von ÖKOPROFIT am 

besten vorgehen? 

Sich informieren und die Initiative 

ergreifen 

Die Initiative kann von Agenda 21- 

Gruppen, der Verwaltung, der Politik 

oder einzelnen Firmen ausgehen. Die 

Initiatoren sollten sich zunächst in 

München oder Graz über ÖKOPRO- 

FIT erkundigen. Letztere sind gerne 

bereit, andere Kommunen umfassend 

zu informieren, ihnen Unterlagen wie 

Projektinformationen, Lizenz- und 

Nutzungsbedingungen, Broschüren, 

Beschlüsse, Pressespiegel, Ausschreibungsunterlagen 

u. ä. zur Verfügung zu 

stellen und sie bei der Einführung von 

ÖKOPROFIT zu beraten. 

Vor der Einführung von ÖKOPROFIT 

sollte geprüft werden, ob lokal bzw. 

regional eine ausreichende Anzahl potenzieller 

ÖKOPROFIT-Firmen vorhanden 

ist. Diese Frage stellt sich in erster 

Linie für kleinere Gemeinden. Größere 

Kommunen oder Gebietskörperschaften 

werden in der Regel genügend Teilnehmer 

gewinnen. Gemeinden oder 

Gebietskörperschaften können sich für 

die Durchführung eines ÖKOPROFIT- 

Jahrgangs oder mehrerer Runden auch 

zusammenzuschließen. So geschehen 

bei den Gemeinden Taufkirchen, 

Unterhaching, Haar, Kirchheim und 

Ottobrunn im Landkreis München oder 

den Städten Gelsenkirchen, Gladbeck, 

Herne sowie Remscheid, Solingen, 

Wuppertal (Bergisches Städtedreieck). 

Auch die Region Aachen in Nordrhein- 

Westfalen, die Region Starkenburg in 

Hessen sowie die Region Bayerischer 

Untermain und die Landkreise Erding 

und Freising in Bayern haben diese 

Form gewählt.

Träger und Akteure auswählen 

sowie Aufgaben festlegen 

In einem weiteren Schritt sollten die 

Initiatoren die wichtigsten Akteure 

identifizieren und motivieren, das Projekt 

zu unterstützen. Ziel ist es, einen 

Träger mit hinreichender Personalkapazität 

für eine Betreuung und Steuerung 

des Projektes und mit Finanzmitteln 

für eine Grundfinanzierung zu finden. 

Auf Kreisebene bieten sich als Träger 

z.B. die Landratsämter an, da hier die 

Kompetenzen und das Know-how für 

die Bereiche Umweltschutz, Abfallbeseitigung 

und Wirtschaftsförderung 

liegen. Wie die Erfahrungen zeigen, ist 

es für die Initiierung und die erfolgreiche 

Durchführung von ÖKOPROFIT 

vorteilhaft, alle für den betrieblichen 

Umweltschutz relevanten Behörden 

und Institutionen unter dem Dach von 

ÖKOPROFIT zu vereinen. 

Eine Beteiligung der Abfallwirtschaftsverbände, 

der Industrie- und Handelskammern, 

der Handwerkskammern 

bzw. der lokalen und regionalen 

Gewerbeverbände, Energieversorger 

und evtl. in der Region ansässiger 

Universitäten und Fachhochschulen 

ist ebenso sinnvoll wie eine klare 

Aufgabenabgrenzung. Hier sind die 

wichtigsten Fragen: Wer finanziert und 

steuert das Projekt? Wer wählt die 

Berater aus? Wer gewinnt die Firmen, 

beteiligt sich an der Beratung, führt 

z.B. Lärm- und Verbrauchsmessungen 

durch, betreut die Öffentlichkeitsarbeit 

und wer organisiert Veranstaltungen? 

War die Suche nach dem Träger und 

den Kooperationspartnern erfolgreich, 

sollte die Gebietskörperschaft einen 

formellen Beschluss herbeiführen. 

Berater auswählen und Firmen 

gewinnen 

ÖKOPROFIT steht und fällt mit der 

Qualität der Berater. Generell ist ÖKO- 

PROFIT nicht an einzelne Beraterbüros 

gebunden; die Kommunen können 

sich die Berater frei aussuchen. Die 

Auswahl wird im Regelfall im Rahmen 

einer öffentlichen Ausschreibung erfolgen. 

Notwendig sind Beraterinnen und 

Berater mit fundiertem, umfassendem 

Wissen im technischen Umweltschutz 

und im betrieblichen Umweltmanagement 

sowie einer wirtschaftli- 

ÖKOPROFIT Deutschland – Tipps zur weiteren Verbreitung 

chen Denkweise. Die Beraterinnen 

und Berater sollten über langjährige 

Erfahrungen in der betrieblichen 

Umweltberatung, am besten auch in 

Gruppenberatungen verfügen, gute 

Moderations- und Motivationsfähigkeiten 

besitzen und das Projekt auch 

professionell nach außen kommunizieren 

können. 

Um den an einer ÖKOPROFIT-Teilnahme 

interessierten Firmen ein Höchstmaß 

an Information zu bieten, ist es 

sinnvoll, sie vor Ort zu besuchen und 

ein Gespräch mit der Geschäftsleitung 

zu führen. Auf diese Weise können 

Fragen zur Motivation, zu möglichen 

Einsparpotenzialen oder zum notwendigen 

Arbeitsaufwand vorab geklärt 

werden. Somit können beiden Seiten 

entscheiden, ob eine Teilnahme an 

ÖKOPROFIT für den jeweiligen Betrieb 

sinnvoll und lohnend ist. 

Tue Gutes und rede darüber 

Das Projekt soll über die gesamte 

Laufzeit durch eine gute Öffentlichkeitsarbeit 

begleitet werden. Sinnvoll 

sind Pressekonferenzen, eine Auftaktveranstaltung, 

Zwischenbilanzen, 

eine Auszeichnungsveranstaltung, 

Berichte über einzelne ÖKOPROFIT- 

Firmen in den Medien, eine attraktive 

Auszeichnungsbroschüre und ein guter 

Internet-Auftritt. In einigen Kommunen 

berichtete das Fernsehen über 

die ausgezeichneten Betriebe. Aus 

NRW, München und Hannover gibt es 

ÖKOPROFIT-Filme. In Erfurt, Kaiserslautern 

und Wiesbaden finanzierten die 

teilnehmenden Betriebe eine Werbung 

für das Programm mit den Logos von 

ÖKOPROFIT und den teilnehmenden 

Betrieben auf einer Straßenbahn bzw. 

einem Bus der Verkehrsbetriebe. Entsprechende 

Aktivitäten erhöhen den 

Nutzen für die teilnehmenden Firmen. 

Gleichzeitig animiert ein steigender Bekanntheitsgrad 

auch weitere Firmen, 

sich zu beteiligen. 

Lizenzvergabe und Nutzung 

der Unterlagen durch München 

und Graz 

Das Cleaner Production Center Austria 

(CPC) in Graz vergibt weltweit die 

gebührenpflichtigen Lizenzen für 

ÖKOPROFIT. Die Landeshauptstadt 

München stellt deutschen Kommunen 

die deutschen Arbeitsmaterialien gegen 

ein Nutzungsentgelt für drei Jahre 

zur Verfügung und organisiert das 

Netzwerk ÖKOPROFIT Deutschland. 

Das Referat für Arbeit und Wirtschaft 

und das Referat für Gesundheit und 

Umwelt der Landeshauptstadt München 

stehen für weitere Informationen 

gerne zur Verfügung. Ansprechpartner 

und Kontaktadressen entnehmen Sie 

bitte dem Kapitel „Nützliche Adressen“ 

auf den Seiten 29 und 30. 

9

10 

Pharma & Diagnostik 

A Promise for Life 

Abbott ist ein weltweit tätiges Gesundheitsunternehmen, 

das sich mit 

Erforschung, Entwicklung, Herstellung 

und Vermarktung von Arzneimitteln, 

medizinischen Produkten, einschließlich 

medizinischer Ernährung, Medizingeräten 

und Diagnostika befasst. 

Abbott Deutschland mit Hauptsitz in 

Wiesbaden beschäftigt rund 4.000 

Mitarbeiter an den Standorten Wiesbaden, 

Ludwigshafen, Rangendingen 

und Wetzlar und ist somit der größte 

Standort außerhalb der USA. Weltweit 

beschäftigt Abbott mehr als 68.000 

Mitarbeiter und vertreibt seine Produkte 

in über 130 Ländern. Für Abbott 

zu arbeiten bedeutet, sein Wissen für 

die Patienten und deren Leben und 

Gesundheit einzusetzen und einen 

kompetenten und verantwortungsvollen 

Beitrag zu den Unternehmenswerten 

zu leisten: Pioniergeist (führend 

in Forschung und Vertrieb), Erfolgsorientierung 

(kundenorientiertes Denken 

und konsequente Umsetzung), Fürsorge 

(das Leben lebenswerter machen) 

und Nachhaltigkeit (Verpfl ichtung und 

Zielorientierung). 

Umweltteam: Mario Wirth, Rudi Wernersbach, 

Dr. Bernd Mayer 

Abbott GmbH & Co. KG 

Max-Planck-Ring 2 

65205 Wiesbaden 

www.abbott.de; www.abbott.com 

1888 Abbott Labs. in USA, 

1965 in Deutschland gegründet 

1.700 Mitarbeiter/innen in Wiesbaden 

Ansprechpartner 

Mario Wirth 

Compliance & EHS 

Tel.: 0 61 22 / 58 29 36 

Fax: 0 61 22 / 58 28 70 

mario.wirth@abbott.com 

Umweltzertifi kate 

ÖKOPROFIT Wiesbaden 2001, 2002/2003, 2005, 2006/2007 und 2008; 

Mitglied der Umweltallianz Hessen 

Hochleistungskeramik im größten 

Heizboiler 

Kosten/Nutzen 

Kosten: 65.000 E für Material und Umbau 

Einbau eines Hochleistungskeramik- 

Rezirkulationssystems 

Durch den nachträglichen Einbau einer 

Hochleistungskeramik aus Siliciumcarbid 

in unsere zehn Heizboilersysteme 

bündeln und führen wir die Flamme 

in der Brennkammer. Es entsteht ein 

Venturi-Prinzip (Rezirkulation), d.h. die 

heißen Abgase verbleiben länger im 

Kessel und werden der Flamme erneut 

zugeführt. Die zwangsweise mehrmalige Zuführung der Abgase hin zur 

Brennerfl amme bewirkt eine bessere Umsetzung des Brennstoffes zu CO 2. 

Ein weiterer Effekt ist, dass die Hochleistungskeramik die Flammenhitze 

aufnimmt und zu glühen beginnt (gerichtete Infrarotstrahlung/Wärmestrahlung). 

Durch dieses Prinzip erhöht sich die Flammenhitze im Kessel, und 

man erzielt eine gleichmäßige Konvektionswärme im Feuerraum. Durch 

den Einsatz der Hochleistungskeramik erreichen wir Energieeinsparungen 

von über 10 % bei gleicher Wärmeleistung. 

Nutzen: jährliche Einsparung von mehr als 10 % der Heizkosten 

(> 80.000 E), entspricht 1.650.000 kWh oder 330 t CO 2 jährlich


ÖKOPROFIT Augsburg 2007 

Teilnehmer Umweltpakt Bayern 

Neuprodukt-Entwicklung – 

Thema „Wasser“ 

Bei der Entwicklung einer neuen modularen 

Industrie-Reinigungsmaschine 

wurde sowohl auf Energieeffi zienz 

als auch auf einen geringen Wasserverbrauch 

geachtet. Die InduLine-Maschine 

wurde von BÖWE völlig neu entwickelt 

und Ende Juni 2007 der Öffentlichkeit 

präsentiert. Kälteanlagen heute 

gebräuchlicher Maschinen verbrauchen 

Kosten/Nutzen 

Kosten: nahezu preisneutral 

Nutzen: Einsparung von ca. 6.000 m³ Wasser pro Jahr 

Textilreinigungsmaschine InduLine – 

Kälteanlage mit luftgekühltem Verfl 

üssiger 

große Mengen von Kühlwasser, die Kälteanlage der neuen Maschine arbeitet 

allerdings ohne den Einsatz von wertvollem Wasser zur Kühlung. 

Zum Einsatz kommt ein luftgekühlter Verfl üssiger. So werden pro Charge 

rund 1.000 Liter Wasser eingespart. Hinzu kommt ein sehr geringer Stromverbrauch 

von weniger als 0,5 kWh pro Reinigungscharge für den Ventilator 

des Luftkühlers. Das ist für eine Reinigungsmaschine dieser Größenordnung 

völlig neu. Optimiert wurde auch die Kompressorsteuerung für die 

Kälteanlage. Eine moderne Ansteuerung sorgt dafür, dass nur soviel Kälteenergie 

erzeugt wird, wie auch tatsächlich anschließend für den Kondensationsprozess 

benötigt wird. All diese Faktoren führen aber nicht nur zu 

einer Einsparung von Ressourcen, sondern machen das Reinigen im 

industriellen Bereich erheblich kostengünstiger. 

Bezogen auf 10 Maschinen, die wir pro Jahr bauen wollen, 

sind das 60.000 m³ Wasser pro Jahr (Kühlwasser 12-15°C). 

Maschinenbau 

Verantwortungsbewusst handeln 

– für langfristigen Erfolg 

Seit mehr als 60 Jahren ist BÖWE 

eines der führenden Unternehmen im 

Bereich Textilreinigungsmaschinen. Als 

Pionier in der Reinigungstechnologie 

bauen wir auf Erfahrung, Verantwortung 

und umfassendes Know-how. 

Als führender deutscher Hersteller 

mit Firmensitz und Produktionsstätte 

in Augsburg bieten wir moderne und 

innovative Reinigungsmaschinen für 

den Weltmarkt. Unsere Maschinen 

arbeiten mit bewährten, aber auch 

neuen Lösemitteln. Verantwortungsbewusster 

Umgang mit Stoffen und 

Technologie ist für uns entscheidend 

für langfristigen Erfolg. Unsere Qualitätsstandards 

reichen von der Entwicklung 

über die Produktion bis hin zum 

After-Sales-Support und Service. Für 

unsere Kunden setzen wir mit unseren 

Produkten Maßstäbe bezüglich Wirtschaftlichkeit 

und bester Reinigungsergebnisse. 

Der Schutz von Mensch und 

Umwelt – gerade im Textilreinigungsgewerbe 

– liegt uns besonders am 

Herzen. 

Umweltteam (v.l.n.r.): Peter Wetzl, Franz Schmid, 

Reiner Wittendorfer und Stefan Wagner (nicht im 

Bild) 

BÖWE Textile Cleaning GmbH 

Rumplerstraße 2 

86159 Augsburg 

www.boewe-tc.de 

2001 gegründet 

55 Mitarbeiter/innen 


Reiner Wittendorfer 

Tel.: 08 21 / 57 07 14 1 

Fax: 08 21 / 57 07 10 0 

wittendorfer@boewe-tc.de 

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12 

Gesundheitswesen 

Das Elisabeth-Krankenhaus mit Hauptsitz 

in Essen-Huttrop ist ein Krankenhaus 

der Contilia-Unternehmensgruppe. 

Es zählt mit insgesamt 613 Planbetten 

in zwölf Fachabteilungen mit 

Schwerpunkten Geriatrie (Haus Berge), 

Kardiologie/Angiologie, Gynäkologie, 

Geburtshilfe, Pädiatrie, Internistik und 

Chirurgie sowie zur Zeit rd. 830 Mitarbeitern/innen 

zu den großen Häusern 

der Region. Hier befi ndet sich u.a. 

auch die Contilia-Management GmbH 

(Zentralverwaltung) für die zahlreichen 

sonstigen Einrichtungen in Essen, 

Mülheim an der Ruhr, Gevelsberg 

sowie die MTA-Schule und ein Ärztehaus. 

Der ursprüngliche Gebäudekomplex 

stammt aus dem Jahre 1913. 

Nach dem Wiederaufbau im Jahre 

1945 weist das Elisabeth-Krankenhaus 

bis zum heutigen Tage umfangreiche 

bauliche Modernisierungsmaßnahmen 

auf. Von den 613 Planbetten befi nden 

sich 100 Betten ca. 9 km entfernt im 

Essener Norden (Zentrum für Geriatrie). 

Wolfgang Hoinko 

Elisabeth-Krankenhaus Essen GmbH 

Klara-Kopp-Weg 1 

45138 Essen 

www.elisabeth-essen.de 




Wolfgang Hoinko 

Tel.: 02 01 / 8 97 23 00 

Fax: 02 01 / 8 97 23 19 

w.hoinko@contilia.de 


ÖKOPROFIT Essen 2005/2006 

Kosten/Nutzen 

Kosten: Investition von 220.000 E 

Nutzen: Einsparung 

elektrische Energie ca. 10.000 kWh jährlich 

Wärmeenergie ca. 200.000 kWh jährlich 

CO 2-Reduzierung ca. 51,9 t jährlich 

Einsparung von rund 40.000 E jährlich 

Einbau einer adiabatischen Kühlung 

zur Raumklimatisierung 

Angenehme Temperaturen und gutes 

Raumklima sind wichtig für das 

Wohlbefi nden unserer Patienten und 

Besucher. Klima- und Lüftungsanlagen 

gehören daher im Gesundheits- und 

Pfl egewesen zur Standardausstattung, 

Adiabatische Anlage 

aber leider auch zu den Hauptverbrauchern 

von Energie und Ressourcen. 

Dementsprechend gibt es in diesem Bereich auch ein großes Einsparpotenzial. 

In einem ehemaligen Klausurgebäude, das von 2004 bis 2006 

teilweise zu einem Stations- und Funktionsbereich umgebaut wurde, haben 

wir eine moderne lüftungs- und klimatechnische Anlage errichtet. Bei der 

installierten adiabatischen Kühlung wird nur die verlassende Raumluft mit 

Wasser in Verbindung gebracht. Die vorhandene Wärmerückgewinnung 

nimmt Verdunstungskälte auf und kühlt damit die Frischluft des Raumes. 

Die befeuchtete, verbrauchte Luft gelangt ohne Umluftanteile ins Freie. 

Das Verfahren erhöht dabei nicht den Wassergehalt der Raumluft. Entwickelt 

und geplant wurde das Projekt Anfang des Jahres 2005, die Umsetzung 

erfolgte Mitte 2006. Mit geringem Wasserverbrauch lassen sich 

erhebliche Kosten und Schadstoffe einsparen.


ÖKOPROFIT Erfurt 2005 

Anlage zur Wasserrückgewinnung 

Der Erfurter Sportbetrieb ist in seinem 

vielfältigen Aufgabenspektrum unter 

anderem für den Betrieb des Erfurter 

Eissportzentrums zuständig. Während 

der Betriebszeiten werden jedes Jahr 

große Mengen Trinkwasser verbraucht. 

Auf der Einsparung von Wasser liegt 

daher unser besonderes Augenmerk. 

Bei der Pfl ege der Eisfl äche entsteht 

„Eisabfall“, der bislang geschmolzen und 

Kosten/Nutzen 

Kosten: Investitionen in Höhe von ca. 13.500 E 

Nutzen: Einsparung von ca. 3.300 m³ Trinkwasser jährlich, 

Kostenersparnis von ca. 8.200 E jährlich 

Abtaugrube mit Eisresten. Vorne 

Pumpenanlage, die das fi ltrierte 

Wasser dem Kühlkreislauf zuführt. 

als Abwasser nicht weiter verwendet wurde. Im Jahre 2005 wurde als 

Maßnahme zur Kostensenkung und zur Verringerung des Verbrauchs der 

natürlichen Ressourcen eine Anlage zur Wasserrückgewinnung aus dem 

entstehenden „Eisabfall“ in Betrieb genommen. 

Das Schmelzwasser wird dabei rückgeführt und in den Kühlkreislauf des 

Eissportzentrums eingespeist. Durch die Weiterverwendung des Wassers 

konnte die Verwendung von Trinkwasser für diese Zwecke bedeutend 

reduziert werden. 

Kommunalverwaltung 

Der Erfurter Sportbetrieb wurde am 

1.1.2003 als kommunaler Eigenbetrieb 

der Stadt Erfurt gegründet. Er ging 

aus dem städtischen Sportamt hervor. 

Zu seinen Aufgaben gehören unter 

anderem: Sportstättenleitplanung; 

Sportförderung; Planung, Bau, Unterhaltung, 

Verwaltung und Betrieb kommunaler 

Sporteinrichtungen; Beratung 

Dritter bei der Planung und Errichtung 

von Sportanlagen; Unterstützung 

bei der Durchführung von Sportveranstaltungen 

Dritter; Vergabe und Vermietung 

von kommunalen Sportanlagen; 

Zusammenarbeit mit Sportverbänden 

und Sportvereinen. Der Erfurter 

Sportbetrieb bewirtschaftet insgesamt 

36 Sportplatzanlagen, 7 Sporthallen, 

18 Sondersportanlagen. Als größte 

Objekte gehören das Eissportzentrum, 

das Steigerwaldstadion, die Leichtathletikhalle, 

die Sporthalle Rieth und die 

Thüringenhalle dazu. 

Umweltteam: 

Herr Debuch, Herr Schmidt, Herr Flechtner, 

Herr Siebert, Herr Taubner (von links) 

Erfurter Sportbetrieb 

Friedrich-Ebert-Straße 60 

99096 Erfurt 

www.erfurter-sportbetrieb.de 




Hans-Joachim Schmidt 

Tel.: 03 61 / 655-30 24 

Fax: 03 61 / 655-66 76 

hans-joachim.schmidt@erfurt.de 

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14 

Elektrotechnik 

ersol. Von Anfang an. 

Das Kerngeschäft von ersol – die Entwicklung 

und Fertigung von Solarprodukten 

ist per se und seit jeher auf 

Nachhaltigkeit und verantwortungsvollen 

Umgang mit Umwelt und Gesellschaft 

ausgerichtet. Aber auch über 

das Portfolio hinaus sind zukunftsorientierte 

Werte tief im Unternehmen 

verankert. Mit der Formulierung eines 

Leitbildes für eine nachhaltige Unternehmensführung 

hat ersol bereits ein 

Zeichen gesetzt. Damit trägt die ersol 

AG zu einer deutlichen Verringerung 

der Emission von Treibhausgasen bei. 

ersol deckt in seiner Produktion die 

komplette Wertschöpfungskette vom 

Silizium über die Solarzellenfertigung 

bis hin zum Modul ab. Direkte Emissionen 

aus den ersol Produktionsprozessen 

sind gering und werden durch 

externe Institute und die Berufsgenossenschaft 

überprüft. Mit einer Betriebsdauer 

von 25 Jahren sparen Photovoltaik-Anlagen, 

die mit der 2007er 

Jahresproduktion von ersol ausgestattet 

werden, mindestens 706.750 

Tonnen CO 2 (28.270 Tonnen jährlich). 

Mitglieder des ÖKOPROFIT-Teams der Jahre 2006 

sowie 2007/2008 

ersol Solar Energy AG 

Wilhelm-Wolff-Straße 23 

99099 Erfurt 

www.ersol.de 




Dipl. Wirtsch. Ing. (FH) Olaf Zirr 

Tel.: 03 61 / 21 95 12 54 

Fax: 03 61 / 21 95 12 05 

olaf.zirr@ersol.de 


DIN EN ISO 14001:2005, ÖKOPROFIT Erfurt 2000, ÖKOPROFIT Erfurt 

2002/2003, ÖKOPROFIT Erfurt 2006, ÖKOPROFIT Erfurt 2007/2008 

Kosten/Nutzen 

Kosten: keine 

Kontinuierliche Verbesserung 

Auch im Jahr 2008 hat die Zertifi zierungsstelle 

des TÜV Hessen der 

ersol Solar Energy AG das DIN EN ISO 

14001:2005-Zertifi kat für das bestehende 

Umweltmanagementsystem erneuert. 

Diese Zertifi zierung belegt, dass für 

die Herstellung von ersol Solarzellen 

umweltfreundliche und nachhaltige Prozesse 

und Abläufe angewandt werden. 

Hierfür hat ersol besondere Umweltziele 

defi niert: Diese reichen von der Beschaf- 

Ingot aus der Waferfertigung 

fung und Lagerung umweltfreundlicher 

Produktionsmittel, über deren Einsatz in 

der Produktion bis hin zur fachgerechten Entsorgung durch zertifi zierte Entsorgungsunternehmen. 

Einzelmaßnahmen, welche unter anderem aus der 

Schulung von 6 Mitarbeitern als Umweltmanagementauditoren (intern) und 

der Ausbildung von zwei zusätzlichen Gefahrgutbeauftragten sowie dem 

Training und der Ausbildung der Antihavariemannschaft bestehen, sichern 

für die ersol die Zielerreichung ab. Im Verpackungsbereich wurden die Transportboxen 

der Wafer und der Zellen vereinheitlicht sowie die Wiederverwendung 

der Polystyrolverpackungen durchgesetzt. In der Produktion kommt 

modernste Brenner-Wäscher Technologie zum Einsatz. 

Nutzen: Verbrauchsreduzierung von Verpackungsmaterial, 

Kostenreduzierung in Höhe von ca. 70.000 E jährlich 

Ausbau und Festigung des notwendigen Wissens, um im Ernstfall 

die Auswirkung auf Mensch und Umwelt möglichst klein zu halten 

Erhöhung der Mannzahl der Antihavariemannschaft in 2008 

um 33 auf 56


ÖKOPROFIT Löbau-Zittau 2006/2007, DIN EN ISO 14001, 

Mitglied der Umweltallianz Sachsen 

Abgaswärmenutzung am 

Dampfkessel 

Der Wärmebedarf des Unternehmens 

wird fast ausschließlich über das Heizmedium 

Dampf erbracht, das in einem 

4 MW Dampfkessel älteren Baujahres 

erzeugt wird. Die emittierten Abgase 

des Brenners hatten dabei bisher eine 

Temperatur von ca. 250° C und wurden 

über einen Kamin aus dem Kesselhaus 

geleitet. Mit der realisierten Maßnahme 

Kosten/Nutzen 


Abgaswärmetauscher – 

installiert zwischen Dampfkessel und 

Kamin 

wird nun über einen zwischengeschalteten Wärmetauscher die Abwärme 

der Brennergase zur Vorheizung des Speisewassers für den Dampfkessel 

genutzt. Die Abgastemperatur wird bei diesem Prozess deutlich von ca. 

250° C auf ca. 130° C abgesenkt. Gegenläufi g wird die Speisewassertemperatur 

von ca. 100° C auf ca. 130° C erhöht. Die Teilnahme an ÖKOPROFIT 

und die dabei entwickelte Neuerung führt also dazu, dass die Abwärmenutzung 

den Wirkungsgrad des eingesetzten Dampfkessels um mindestens 

5 % steigert. 

Das brachte bereits im ersten Nutzungsjahr eine Energiekosteneinsparung 

von ca. 10.000 Euro und eine Reduzierung der CO 2-Emissionen von 40 t. 

Die Investition amortisiert sich bei den steigenden Erdgaspreisen in weniger 

als 3 Jahren. 

Nutzen: 200.000 kWh Erdgas, das entspricht ca. 40 t CO 2 jährlich 

10.000 E jährlich 

Chemieindustrie 

Die fi t GmbH in Hirschfelde ist der 

traditionsreiche ostsächsische Hersteller 

von Wasch-, Spül- und Reinigungsmitteln, 

bekannt mit seinen Marken fi t, 

Rei, Rei in der Tube und Sanso. Seit 

1993 wurden mehr als 65 Mio. Euro 

in Gebäude, technische Anlagen und 

Maschinen investiert. Diese Investitionen 

haben neben der Steigerung von 

Produktivität, Qualität und Effi zienz 

auch die Voraussetzungen für eine umweltverträgliche 

und ressourcenschonende 

Produktion und eine erhebliche 

Verbesserung der Umweltleistung geschaffen. 

Mit dem Beitritt zur Umweltallianz 

Sachsen, einem zertifi zierten 

Umweltmanagementsystem gemäß 

DIN EN ISO 14001 und der Teilnahme 

am ÖKOPROFIT-Projekt Löbau-Zittau 

geht die fi t GmbH diesen erfolgreichen 

Weg, ökologische Verantwortung 

bewusst wahrzunehmen, konsequent 

und folgerichtig weiter. 

Dr. Klaus Wagner, Umweltbeauftragter der fi t 

GmbH Hirschfelde 

fi t GmbH Hirschfelde 

Am Werk 9 

02788 Zittau 

www.fi t.de 

1992 (1967) gegründet 



Dr. Klaus Wagner 

Tel.: 03 58 43 / 26 31 44 

Fax: 03 58 43 / 26 31 88 

Klaus.Wagner@fi t.de 

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Theater 

Kampnagel ist eine der größten und 

bedeutendsten freien Produktions- und 

Spielstätten in Europa. Die Kulturfabrik 

ist sowohl im lokalen wie im internationalen 

Kontext bekannt als Forum für 

innovatives zeitgenössisches Theater, 

Tanz, Performances und andere 

Künste. Das Gelände der ehemaligen 

Kranfabrik wurde vor zwanzig Jahren 

in einen multifunktionalen Theaterkomplex 

umgebaut. Heute beherbergt 

Kampnagel auf 12.000 Quadratmetern 

fünf Bühnen mit einer Kapazität 

zwischen 100 und 850 Plätzen, ein 

Kino, Tanzplan Hamburg, Proberäume 

und ein Restaurant. Kampnagel bietet 

seinem Publikum eine Bandbreite 

unterschiedlicher Programme von 

internationalen Gastspielen, dem Internationalen 

Sommerfestival über Produktionen 

der freien Hamburger Szene 

bis hin zum Jugendtheater und der 

Nachwuchsförderung. Kampnagel präsentiert 

rund hundert Premieren, Uraufführungen 

und einmalige Events 

pro Spielzeit, die durchschnittlich Jahr 

für Jahr 120.000 Besucher auf das 

Kampnagel-Gelände locken. 

C. Wiese, L. Wilcken, T. Beecken, T. Arp, 

M. Alkema 

Kampnagel 

Internationale Kulturfabrik GmbH 

Jarrestraße 20 

22303 Hamburg 

www.Kampnagel.de 

1865 gegründet; seit 1982 Theaterzentrum 



Lars Wilcken 

Technischer Leiter 

Tel.: 0 40 / 27 09 49 29 

Fax: 0 40 / 27 09 49 81 

Lars.Wilcken@kampnagel.de 


ÖKOPROFIT Hamburg 2006 

Ca. 7.000 m² der insgesamt 

11.256 m² großen Kampnagel-Dachfl 

äche werden mit einer Wärme- 

Isolierung versehen. 

Kosten/Nutzen 

Kosten: 700.000 E, Amortisation: 20 Jahre 

Dämmung der Dachfl äche 

Die Initiative und Umsetzung zur 

ÖKOPROFIT-Zertifi zierung ging auf den 

Technischen Leiter Lars Wilcken zurück. 

Ziel seiner Initiative zusammen mit der 

Leitung der Haustechnik ist, neben der 

materiellen Umsetzung, die Verankerung 

eines Energiesparbewusstseins in 

den Köpfen des gesamten Kampnagel- 

Teams. Zur Förderung der Eigeninitiative 

wurde eine zentrale Anlaufstelle zur Ideensammlung 

geschaffen, um Umwelt- 

schutzmaßnahmen zu diskutieren und umzusetzen. Eine Untersuchung der 

Kampnagel-Gebäude hinsichtlich der Wärmeverluste ergab, dass die Dachfl 

äche mit ihren über 11.256 m² anteilig sowohl den größten Energieverlust 

verursacht als auch das größte Potenzial zur Reduzierung des Wärmeverlustes 

durch eine Sanierung bietet. Unter Berücksichtigung von Aspekten des 

Denkmalschutzes und des höchsten Energieeinsparpotenzials wurde eine 

optimale Dämmschichtstärke von 12 cm ermittelt. Durch die Baumaßnahme, 

die seit Mitte September 2008 läuft, sollen 750.000 kWh pro Heizperiode 

eingespart werden. Dies entspräche einer jährlichen Heizkostenersparnis 

von 35.000 E und einer Amortisationsdauer von ca. 20 Jahren. (Stand der 

Berechnung 2008) 

Nutzen: Einsparungen: 35.000 E jährlich 

Ressourceneinsparung: 750.000 kWh Fernwärme pro Jahr 

CO 2-Einsparung: 207 t CO 2 pro Jahr


ÖKPOPROFIT Hamburg 2006 

ÖKPOPROFIT Hamburg 2007 

Beleuchtungssanierung 

Unsere 4.200 m² große Montagehalle 

ist mit 874 Leuchtstoffröhren beleuchtet. 

Hier wurde durch die Mitarbeiter an 

55 Lichtschaltern die Beleuchtung eingeschaltet. 

Das Ausschalten wurde oft 

vergessen und das Licht brannte die 

ganze Nacht. Um nachträglich auszuschalten, 

mussten alle 55 Schalter betätigt 

werden. Unabhängig von der 

Kosten/Nutzen 


Bus-Steuerung der Beleuchtungsanlage 

tatsächlichen Arbeitszeit brannte das Licht den ganzen Tag. Bei der Umsetzung 

der neuen Lichtsteuerung wurde die Beleuchtung nach Arbeitsbereichen 

gegliedert. So konnten wir die Zahl der Lichtschalter auf 30 

reduzieren. Das Licht wird jetzt durch eine Bus-Steuerung geregelt. Heute 

schalten die Mitarbeiter ihren Arbeitsbereich an. In den Pausen reduziert 

die Steuerung das Licht auf 1/3. Nach den Pausen müssen die Mitarbeiter 

es wieder einschalten. Wird die Beleuchtung nicht manuell gelöscht, schaltet 

die Steuerung um 18 Uhr das Licht bis auf die Gangbeleuchtung aus. 

Wird noch gearbeitet, kann in dem Bereich das Licht wieder eingeschaltet 

werden. Nach einer Stunde wiederholt sich dieser Vorgang. Scheint die 

Sonne durch die Dachluken, messen Lichtsensoren die Lichtstärke und 

reduzieren das Hallenlicht um 1/3. Sollte vor 18 Uhr kein Mitarbeiter mehr 

arbeiten, kann über einen zentral angebrachten Schalter die gesamte Halle 

verdunkelt werden. 

Nutzen: Einsparung von 68.640 kWh Strom und 5.000 E jährlich 

bzw. 44 t CO 2 pro Jahr 

Maschinenbau 

33 Jahre für die PET-Flasche 

Schon 1968 haben unsere Vorgänger in 

Hamburg begonnen, neben Werkzeugmaschinen 

auch innovative Lösungen 

für Kunststofffl aschen zu entwickeln. 

Darauf aufbauend hat Gildemeister im 

Januar 1975 das neue Unternehmen 

GILDEMEISTER CORPOPLAST gegründet, 

das von Anfang an auf Systeme zur 

Herstellung von PET-Flaschen spezialisiert 

war. Dies war die Weichenstellung 

für eine heute 33-jährige erfolgreiche 

Unternehmensentwicklung. Nach zahlreichen 

revolutionierenden Fortschritten 

für die Verpackungsbranche wird KHS 

Corpoplast heute von der Kundschaft 

weltweit als der Innovations- und Qualitätsführer 

für Streckblasformmaschinen 

gesehen. Hinzu gekommen sind in 

jüngster Vergangenheit unsere neuen 

Beschichtungssysteme für eine bisher 

unerreichte Gasdichtigkeit der PET-Flasche. 

Diese Tradition, gepaart mit dem 

Erfi ndungsgeist unserer Ingenieure 

und dem Anspruch, die Erwartungen 

unserer Kunden stets zu übertreffen, 

spornen uns an, auch in Zukunft Bestleistungen 

zu erzielen. 

KHS Corpoplast GmbH & Co. KG 

Meiendorfer Straße 203 

22145 Hamburg 

www.khs.com 



KHS Corpoplast 

Die „Zwei“ vom Umweltteam: Norbert Limberg 

und Gunnar Reher (von links) 


Norbert Limberg 

Tel.: 0 40 / 67 90 74 16 

norbert.limberg@khs.com 

Gunnar Reher 

Tel.: 0 40 / 67 90 71 68 

gunnar.reher@khs.com 

17

18 

Bau, Baustoffe, 

Bau- und Kommunaldienstleistungen 

„Gute Ideen für Ihre Baustelle“ 

Die Firma Willibald ist ein inhabergeführtes 

Familienunternehmen, das 

sich über drei Generationen zu einem 

leistungsfähigen Betrieb entwickelt 

hat. Tief-, Straßen- und Kanalbau mit 

den zugehörigen Leistungen bilden 

unsere Kernkompetenzen, ebenso wie 

Bau und Sanierung von Wirtschafts- 

und Forstwegen sowie Abbrucharbeiten 

mit einer sauberen Entsorgung von 

Bauschutt und Recycling aller anfallenden 

Wertstoffe. Kommunaldienste, 

Garten- und Landschaftsbauarbeiten 

runden unser Einsatzspektrum ab. 

In unserem Kies- und Schotterwerk 

produzieren wir die gängigen Kiese, 

Sande und Schotterprodukte für die 

Bauwirtschaft. Den Landschaftsbau 

beliefern wir mit Findlingen und Granitsteinen. 

Unseren Kunden liefern wir 

„Gute Ideen für Ihre Baustelle“. Unsere 

jahrzehntelange positive Entwicklung, 

unsere Beständigkeit sowie unsere 

enge Verfl echtung mit der Region wurde 

im Jahre 2008 mit der Verleihung 

des Wirtschaftspreises des Landkreises 

Bad Tölz-Wolfratshausen honoriert. 

Gemeinsam in Betrieb und Familien eine lebenswerte 

Zukunft gestalten 

Kilian Willibald GmbH 

Schlegldorf 75 

83661 Lenggries 

www.KilianWillibald.de 




Kilian Willibald 

Tel.: 0 80 42 / 50 55 0 

Fax: 0 80 42 / 44 66 

info@KilianWillibald.de 


ÖKOPROFIT Bad Tölz-Wolfratshausen 2007 

Teilnehmer Umweltpakt Bayern 

Auch hier könnte es einen Ölunfall 

geben! 

Kosten/Nutzen 

Umstellung auf biologisch schnellabbaubare 

Hydraulikfl üssigkeiten 

Hydrauliköl ist der Betriebsstoff, der 

bei Baumaschinen auf Baustellen durch 

natürliche Verluste, bei Reparaturen 

und Montagen sowie bei Störfällen am 

meisten verloren geht. Es besteht die 

Gefahr, dass Öl in Boden oder Wasser 

gelangt und große Schäden verursacht. 

In unserem Betrieb sind rund 10.000 

Liter Hydrauliköl im täglichen Umlauf auf Straßen und Baustellen unterwegs. 

Aus Gründen des Umweltschutzes und der Risikominimierung haben 

wir alle mineralischen Hydrauliköle gegen biologisch schnell abbaubare 

Hydraulikfl üssigkeiten ausgetauscht. Dies ist ein Hydraulik-Öl, hergestellt 

aus Fettsäureester aus nachwachsenden Rohstoffen (NaWaRos), Wassergefährdungsklasse 

(WGK): „nicht wassergefährdend“. Die Probleme bei der 

Umrüstung der Hydraulikanlagen wurden von den Geräteherstellern selbst 

generiert: viele gaben das Öl für deren Produkt nicht frei. Somit rüsteten 

wir völlig auf eigenes Risiko um – bisher aber ohne nennenswerte Betriebsprobleme. 

Die Akzeptanz der Mitarbeiter wuchs im Laufe der Zeit, auch mit 

zunehmendem Informationsstand. Heute haben wir ein gutes Gefühl bei 

dem Gedanken, auch hier NaWaRos eingesetzt zu haben. 

Kosten: ca. 98.000 E, gefördert durch das Bundesministerium für 

Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz 

Nutzen: 9.000 l herkömmliches Hydrauliköl (Mineralöl) durch Öl aus 

NaWaRos ersetzt. Der wirtschaftliche Nutzen kann nur langfristig 

betrachtet werden, der ökologische Nutzen ist immens. Durch 

unsere vorantreibenden Öko-Maßnahmen des Betriebes wird 

langfristig unausweichlich ein gesundes ökologisches Bewusstsein 

in die Familien unserer Mitarbeiter hineingetragen.


ÖKOPROFIT München seit 2002 

Zentrale Entpackungsstation 

Die Idee einer zentralen Entpackungsstation 

entstand, nachdem die Controllingabteilung 

der Firma Rischart 

auf dem Verfahren der kostenstellengenauen 

Verrechnung von Rohstoffen 

bestand. Früher wurden den Produktionsabteilungen 

Bäckerei, Feinbäckerei, 

Konditorei & Confi serie die Rohstoffe 

Blick in die Backstube 

vor der Verarbeitung zugeordnet und 

von jeder Abteilung auch selbst verwaltet. Dies führte dazu, dass es in 

allen Produktionsabteilungen einen oder mehrere Mitarbeiter gab, 

die sich abwechselnd um die Öffnung von Rohstoffumverpackungen und 

deren Entsorgung kümmerten. Ziel der zentralen Entpackungsstation 

ist es nun, durch drei feste Mitarbeiter die Bereitstellung der Rohstoffe in 

der richtigen Menge, zur richtigen Zeit, in der richtigen Güte und in hygienisch 

einwandfreier Qualität zu gewährleisten. Dieser Arbeitsschritt vor 

der Verarbeitung der Rohstoffe führt dazu, dass die jeweiligen Fachabteilungen 

von Arbeiten entlastet werden. Die Entpackungsmitarbeiter 

hingegen tragen mit ihrem Fachwissen zu einer höheren Trennquote bei 

den Umverpackungen und mit der Bereitstellung der richtigen Menge und 

Güte der Rohstoffe zu einer höheren Produktionssicherheit bei. 

Kosten/Nutzen 

Kosten: keine 

Nutzen: höhere Trennquote und Produktionssicherheit, Entlastung von 

Facharbeitern, jährliche Einsparung von ca. 6.500 E 

Bäckereigewerbe 

Wo´s duftet und schmeckt 

Die Firma Rischart´s Backhaus zählt 

als ein individueller, wirtschaftlich 

unabhängiger Familienbetrieb zu den 

führenden Betrieben der Branche in 

München. Seit 1883 beschäftigen 

wir uns mit allem rund ums Backen 

und sind seitdem bestrebt, Tradition 

und Moderne in Einklang zu bringen. 

Grundlage für unsere stets aktuellen 

Produkte sind sehr gute, erprobte 

Rezepte sowie hochwertige, natürliche, 

frische Rohstoffe, mit denen wir 

tagtäglich in unserer Produktion zu 

tun haben. Unser Verständnis für die 

Umwelt versuchen wir deshalb ständig 

weiter zu stärken. Mit der Teilnahme 

an ÖKOPROFIT möchte die Firma 

Rischart´s Backhaus die fortwährenden 

Veränderungen in den Produktionsabläufen 

an die ökologischen und ökonomischen 

Anforderungen anpassen, um 

weiterhin ein Stück Münchner Lebensqualität 

zu erhalten. 

Umweltteam Produktion 

Max Rischart‘s Backhaus KG 

Marienplatz 18 

80331 München 

www.rischart.de 




Herr Scheyerl 

Tel.: 0 89 / 231 70 05 10 

scheyerl@rischart.de 

19

20 

Pharmagroßhandel 

Die NOWEDA ist ein wirtschaftlich 

starkes Unternehmen im Besitz der 

Apotheker. Mit mehr als 1.900 Mitarbeitern 

an 10 deutschen Standorten 

realisiert die NOWEDA über 2 Milliarden 

Euro Jahresumsatz. 6.000 Mitglieder-Apotheken 

versorgt die NOWEDA 

täglich mit rund 120.000 Medikamenten 

und Pfl egeprodukten. Damit 

zählt die NOWEDA zu den führenden 

Unternehmen im pharmazeutischen 

Großhandel und ist seit fast 70 Jahren 

ein verlässlicher Partner der Apotheken. 

Die NOWEDA hat ihren Hauptsitz 

in Essen. Die Zielsetzung ist seit der 

Gründung unverändert: Sie umfasst 

den im Genossenschaftsgesetz und in 

der Satzung verankerten Förderungsauftrag 

für die Apothekenbetriebe 

der Mitglieder und die Wahrnehmung 

der Interessen der Mitglieder auf der 

Großhandelsstufe. 

Betriebstechniker Winfried Runge, 

Betriebsleiter Ingo Arlinghaus 

NOWEDA Arzneimittel AG 

Schuckertstraße 22 

48153 Münster 

www.noweda.de 




Ingo Arlinghaus 

Tel.: 02 51 / 78 80-475 

Fax: 02 51 / 78 80-423 

Ingo.arlinghaus@noweda.de 


ÖKOPROFIT Münster 2007/2008 

Der Automat kommissioniert täglich 

ca. 40.000 Arzneimittelpackungen 

vollautomatisch. 

Kosten/Nutzen 

Kosten: keine nennenswerten Investitionen 

Optimierung der Belüftungstechnik 

Da in unserem Unternehmen große 

Lagerräume für die zur Auslieferung 

bereitstehenden Medikamente benötigt 

werden, entstehen fortlaufend hohe 

Kosten, um ein optimales und zum 

Teil gesetzlich vorgeschriebenes Klima 

zu erhalten. Zusätzlich muss für eine 

gute Belüftung in den Verwaltungsgebäuden 

gesorgt werden. Zu diesem 

Zweck liefen die Belüftungsmotoren 

in der Vergangenheit permanent im Automatikbetrieb. Durch die Beobachtung 

der Nutzungszeiten und Klimaverläufe über einen längeren Zeitraum 

wurden genaue Werte über die benötigte Belüftungsintensität ermittelt. 

Diese konnte nach Auswertung der Ergebnisse in den Nebenzeiten deutlich 

reduziert werden. In den betriebsfreien Zeiten ist eine Abschaltung der gesamten 

Anlage möglich geworden. Der Vorteil besteht darin, dass sich der 

Stromverbrauch anhand dieser Maßnahme deutlich reduzieren ließ, ohne 

dadurch die Qualität der Frischluftzufuhr zu beeinträchtigen oder vorgeschriebene 

Temperaturen nicht einzuhalten. 

Nutzen: Einsparung von 146.000 kWh Strom und von 17.600 E jährlich 

bzw. 93,6 t CO 2 pro Jahr

Aufdach- und Fasadenanlage am Betriebsgelände der DOW Corning GmbH, Wiesbaden 


ÖKOPROFIT Wiesbaden 2006/2007 

Einsatz eines Mikro-Blockheizkraftwerks 

mit Stirlingmotor für die 

Beheizung unserer Büroräume 

Der Einsatz dezentraler Kraft-Wärme- 

Kopplung, d. h. die parallele Erzeugung 

von Nutzwärme und Strom gilt 

anerkannt als wesentliches Potenzial 

zur CO2- und Energieersparnis. Mit 

dem WhisperGen Mikro HKA, einem 

WhisperGen Mikro HKA 

Heizkessel mit Stirlingmotor als Stromerzeuger 

steht ein Mikro-Modul für Kraft-Wärme-Kopplung zur Verfügung, 

das auch für das Einfamilienhaus oder kleinere Gewerbeobjekte sinnvoll 

einsetzbar ist. Die thermische Leistung des Moduls beträgt hier 7 kW bei 

einer elektrischen Leistung von 1 kW. Kennzeichnend für den Stirlingprozeß 

ist seine externe Wärmezufuhr mittels einer beliebigen Wärmequelle. 

Eine weitere konstruktive Besonderheit des WhisperGen-Moduls ist der 

dem Wärmetauscher des Motors nachgeschaltete Abgaswärmetauscher 

mit Zusatzbrenner, der im Bedarfsfall die thermische Leistung auf 13 kW 

erhöhen kann. In beiden Betriebszuständen werden die Abgase annähernd 

bis auf die Heizmittel-Rücklauftemperatur abgekühlt, so dass hier von einer 

kondensierenden Betriebsweise, im Sinne von Brennwerttechnik, gesprochen 

werden kann. 

Kosten/Nutzen 

Kosten: 4.000 E 

Nutzen: CO 2-Einsparung von 1,4 t jährlich 

Die kombinierte Erzeugung von Strom und Wärme gilt als um 

ca. 25 % effi zienter als die getrennte Erzeugung von Strom im 

Kraftwerk und von Heizwärme im Heizkessel. 

400 E jährlich 

Solartechnik 

Der Solarspezialist Wiesbadens 

ÖKOTHERM Energiesysteme versteht 

sich als Fachbetrieb für Solartechnik 

und ökologische Heiztechnik 

im Rhein-Main-Gebiet. Erklärtes 

Unternehmensziel ist die Planung 

und Montage umweltschonender, 

nachhaltiger und energieeffi zienter 

Technologien. Hierzu zählt der Einsatz 

von Solarsystemen wie thermische 

Solar- oder Photovoltaikanlagen. Zu unserem 

Angebot innovativer Lösungen, 

als Alternativen zu herkömmlichen 

Technologien, zählen wir außerdem 

Holzpelletheizungen, Brennwerttechnik 

und Blockheizkraftwerkstechnologie in 

der Gebäudeinstallation. Ein weiteres 

großes Potenzial zur Energieeinsparung 

birgt die gewissenhafte und 

technisch einwandfreie Ausführung 

konventioneller Anlagentechnik. Zu 

unserem Tätigkeitsbereich gehören 

Ingenieurplanung und Montage von 

großen Energiezentralen genauso 

wie die Wartung und Reparatur von 

Anlagen. 

(v.l.n.r.): Michael Gottwald, Thomas Barkow, 

Thore Obermann, Matthias Heimbächer 

ÖKOTHERM Energiesysteme GmbH 

Dotzheimer Straße 28 

65185 Wiesbaden 

www.oekotherm-solartechnik.de 




Matthias Heimbächer 

Tel.: 06 11 / 89 05 96 51 

Fax: 06 11 / 89 05 96 52 

info@oekotherm-solartechnik.de 

21

22 

Metallverarbeitung 

RHEINZINK ist ein international 

tätiger Hersteller von Halbzeug und 

Fertigprodukten aus Zink für das 

Bauwesen und wurde im Jahre 1966 

gegründet; die Produktion begann 

1969. Firmensitz und Verwaltungsstandort 

ist Datteln am Rande des 

Ruhrgebiets. RHEINZINK ist ein 

Unternehmen des Grillo-Konzerns. Es 

verfügt über eine Fertigungskapazität 

von circa 160.000 Jahrestonnen, 

beschäftigt über 800 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter weltweit und ist in 27 

Ländern präsent. Bei RHEINZINK werden 

Tafeln und Bänder sowie Fertigteile 

wie Dachrinnen, Regenfallrohre, 

Profi le und Zubehör gefertigt. Außer 

Zinkprodukten mit walzblanker Oberfl 

äche stellt RHEINZINK vorbewittertes 

Material her, das sowohl in Farbe als 

auch in Struktur einer natürlich bewitterten 

Oberfl äche gleicht. 

Das ÖKOPROFIT-Umweltteam 

RHEINZINK GmbH & Co. KG 

Bahnhofstraße 90 

45711 Datteln 

www.rheinzink.de 



Ansprechpartnerin 

Dr. Marianne Schönnenbeck 

Tel.: 0 23 63 / 60 54 30 

Fax: 0 23 63 / 60 54 87 

marianne.schoennenbeck@rheinzink.de 


ISO 14001 seit 2004 

ÖKOPROFIT Vest Recklinghausen 2006/2007 

Kosten/Nutzen 


Brunnen zur Förderung von 

Brauchwasser 

Im Halbzeugwerk werden größere 

Mengen an Wasser für den Produktionsprozess 

benötigt. Insbesondere 

die Kühlung der Gießmaschine ist ein 

großer Wasserverbraucher. Das verwendete 

Wasser wird zwar rückgekühlt 

Gießmaschine mit Kühlsystem 

und wiederverwendet, die Verdunstungsverluste 

müssen jedoch ausgeglichen 

werden. Zur Kühlung der Gießmaschine musste bislang Trinkwasser 

zugesetzt werden; um dieses Wasser einzusparen, wurde ein neuer 

Brunnen zur Förderung von Brauchwasser eingerichtet. Die Fördermenge 

beträgt zunächst 50.000 m³/a, kann jedoch noch weiter ausgebaut werden. 

Das geförderte Wasser wird zunächst über eine bestehende Osmoseanlage 

aufbereitet; für die Zukunft ist geplant, die Verwendungsmöglichkeiten 

dieses aufbereiteten Brunnenwassers über die Kühlung der Gießmaschine 

hinaus auszuweiten und den Wasserkreislauf damit weiter zu optimieren. 

Nutzen: Reduzierung des Frischwassereinsatzes um 50.000 m³ jährlich 

Einsparung von 50.000 E jährlich


ÖKOPROFIT München 1998/1999, ÖKOPROFIT München 2006/2007, 

EMAS seit 2007 

Wärmerückgewinnung 

Instandsetzung der Wärmerückgewinnungsanlage 

der Lüftungs- und Klimaanlage 

(Kreislaufverbundsystem und 

Instandsetzung der Zentralgeräte) 

Nach 20 Jahren laufendem Betrieb hatte 

eine Kostenanalyse der alten Anlage 

schlechte Werte bescheinigt. Selbst um- Neue Lüftungs- und Klimaanlage 

fangreiche Reparaturen hätten weder in 

ökonomischer noch in ökologischer Hinsicht entscheidende Verbesserungen 

gebracht. Deshalb entschied man sich für die Investition in eine neue 

effi ziente Technologie. 

Diese ermöglicht durch den Einsatz innovativer und hocheffi zienter Wärmetauschtechnik, 

weitaus größere Wärmemengen aus der Abluft des 

Klinikums zu gewinnen und zur Vorwärmung der Zuluft zu nutzen. Mit dem 

Einbau eines zusätzlichen Plattenwärmetauschers kann die Wärmegewinnungsanlage 

noch mehr: Auch bei niedrigeren Außentemperaturen hilft 

sie, alles was gekühlt werden muss, in der Übergangszeit mit der nötigen 

Energie zu versorgen. 

Kosten/Nutzen 

Kosten: Investition von 1,9 Mio. E, Amortisation: ca. vier Jahre 

Nutzen: Energieeinsparung von ca. 5.500 MWh Fernwärme jährlich 

Dies entspricht dem durchschnittlichen Energieverbrauch von 

195 deutschen Haushalten für Wärme, Strom und Pkw. 

CO 2-Äqiuvalent-Reduktion von ca. 1.800 Tonnen jährlich 

Gesundheitswesen 

Spitzenmedizin – 

immer in Ihrer Nähe! 

Das Klinikum Bogenhausen ist ein 

Akutklinikum der höchsten Versorgungsstufe 

und Akademisches Lehrkrankenhaus 

der Technischen Universität 

München. Der 1984 eröffnete 

moderne und kompakte Klinikumsbau 

verfügt ausschließlich über Ein- und 

Zweibett-Zimmer mit Nasszelle. Erstklassige 

Medizin und Pfl ege in einer 

menschlichen Atmosphäre prägen die 

Leitlinien des Klinikums. Die interdisziplinäre 

Zusammenarbeit der verschiedenen 

Kliniken in Bogenhausen sichert 

unseren Patientinnen und Patienten 

eine lückenlose Diagnose und Therapie 

mit hocheffi zienter medizinischer 

Behandlung und ganzheitlicher Versorgung. 

Behandlungsschwerpunkte: 

Herzzentrum, Lungenzentrum, Neurozentrum, 

Abdominalzentrum, Zentrum 

für Orthopädie, Unfallchirurgie und 

Sportmedizin, Tumorzentrum Nord. 

Städtisches Klinikum München GmbH, 

Klinikum Bogenhausen 

Englschalkinger Straße 77 


www.klinikum-bogenhausen.de 


1.410 Vollkräfte 


Ralf Weidemann 

Tel.: 0 89 / 92 70 23 34 

Fax: 0 89 / 92 70 20 68 

ralf.weidemann@klinikum-muenchen.de 

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Bohrungen, Geotechnische Erkundungen 

TERRASOND ist seit mehr als 35 

Jahren auf geotechnische Untersuchungen 

aller Art spezialisiert und 

zählt mit 150 Beschäftigten und 40 

Bohranlagen zu den Branchenführern 

in Deutschland. Das Unternehmen mit 

Hauptsitz in Günzburg hat mehrere 

Niederlassungen und Zweigstellen 

in Deutschland sowie in Frankreich, 

Rumänien und in der Schweiz. Unser 

erfahrenes Team – zu dem Geologen, 

Ingenieure, Bohrmeister, Geräteführer 

und Brunnenbauer gehören – macht 

Aufschlussbohrungen für Erkundungen 

in Erd- und Grundbau, Straßen- und 

Bahnbau, für Erdwärmesonden und 

Erdwärmebrunnen, für die Wassergewinnung 

sowie Altlastenuntersuchungen, 

Deponie-Erkundungen, 

Rohstoffgewinnung und Kampfmittel-Erkundungen. 

Sie können unsere 

Erfahrung, das moderne Equipment 

und das Know-how zur Beantwortung 

Ihrer bohrenden Fragen bei der Erkundung 

des Baugrunds, von Altlasten 

und Deponien, der Gewinnung von 

Wasser, Erdwärme und Rohstoffen 

gerne nutzen. 

Statt des Teams zeigen wir das Terrasondsparschwein, 

das wir mit dieser Maßnahme füttern. 

Terrasond GmbH und Co. KG 

St. Ulrich Straße 12-16 

89312 Günzburg 

www.terrasond.de 




Stefan Schiessl 

Tel.: 0 82 21 / 9 06 19 

Fax: 0 82 21 / 9 06 40 

stefan.schiessl@terrasond.de 


ÖKOPROFIT Günzburg seit 2005 

Erdwärmesonden mit dem Verteilerschacht 

vor dem Technikraum. 

Kosten/Nutzen 

Kosten: Investition von ca. 80.000 E. Davon sind ca. 20.000 E 

Eigenleistung (Erdsonden) und ca. 35.000 E „Sowieso-Kosten“, 

z. B. für eine neue Ölheizung. 

Wärmebedarf 14 kW, entspricht ca. 40.676 kWh, davon etwa 

8.500 kWh Strom für die Wärmepumpe 

Betriebskosten der Wärmepumpe geschätzt auf 950 E jährlich 

Nutzen: Einsparung von ca. 2.000 E jährlich 

Nutzung von Erdwärme 

Mit Geothermieanlagen bieten wir 

moderne, energie- und kostensparende 

Heizsysteme an und setzen diese auch 

selbst ein, nicht zuletzt aufgrund der 

Tatsache, dass unsere Firma sich auf 

die Installation von Erdwärmesonden 

spezialisiert hat. So wurde im Zuge der 

Erneuerung der Ölheizung des Verwaltungsgebäudes 

der Terrasond GmbH & 

Co. KG in Günzburg-Deffi ngen nach einer Analyse der auf dem Markt 

befi ndlichen Systeme entschieden, eine Sole/Wasser-Wärmepumpe einzubauen. 

Dabei wird über Wärmetauschersysteme dem Grundwasser Wärme 

entzogen. Diese wird innerhalb des Gerätes in einem so genannten Kältekreislauf 

auf ein höheres Temperaturniveau gebracht und kann dadurch 

für Heizzwecke genutzt werden. Im Verlauf dieses Umbaus wurden auch 

sämtliche Heizkörper ausgetauscht. Die neuen Heizkörper haben eine 

Lüfterunterstützung, mit der die nötige Vorlauftemperatur deutlich gesenkt 

wird. Dieses ergibt in Verbindung mit den möglichst niedrigen Vorlauftemperaturen 

der Wärmepumpe ideale Verhältnisse für das Gesamtsystem.


ISO 14001, EMAS seit 2000 

ÖKOPROFIT-Klub Hannover seit 2006 

Lösemitteleinsparung in 

der Lackiererei 

Mit dem Ziel, Verbrauchsmengen zu 

erfassen, Einsparpotenziale aufzuzeigen 

und Optimierungsmöglichkeiten zu 

realisieren, wurde ein Expertenteam 

(„Lösemittelteam“) gegründet sowie 

ein EDV-System zur Überwachung der 

Lösemittelemissionen und -frachten im- Karosse im Trockner 

plementiert. Bis zum Jahr 2007 konnten 

die Lack- und Lösemittelverbrauchsmengen im Vergleich zu 2003/2004 

um 29 % gesenkt werden. Lösemitteleinsparungen wurden durch gezielte 

Mitarbeiterinformation und Prozessoptimierungen im Rahmen eines 

kontinuierlichen Verbesserungsprozesses realisiert. Durch Zusammenarbeit 

von Lösemittelteam und Zulieferfi rmen werden darüber hinaus ständig 

Optimierungsmaßnahmen an der Applikations- bzw. an der Spül- und 

Reinigungstechnik geprüft und umgesetzt. Durch eine exemplarische Maßnahme 

zur Optimierung der Lackapplikation aus dem Jahr 2006 konnte 

der jährliche Lösemittelverbrauch um 45.882 kg gesenkt werden. Die Maßnahme 

trägt nicht nur zur Reduktion der Emission fl üchtiger organischer 

Verbindungen (VOC) bei, sondern gleichzeitig zur Kostensenkung. Allein 

durch Reduzierung der Lackmenge sowie Einsparung an Fertigungszeit ergibt 

sich eine jährliche Ersparnis von 730.000 Euro. 

Kosten/Nutzen 

Kosten: schwer zu quantifi zieren 

Nutzen: Einsparungen von 45.882 kg Lösemitteln und 730.000 E jährlich 

Automobilindustrie 

Die Marke Volkswagen Nutzfahrzeuge 

wurde 1995 gegründet. Wir beschäftigten 

rund 19.000 Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter an den Hauptstandorten 

Hannover, Poznan (Polen) und Resende 

(Brasilien). Von Hannover aus wird das 

weltweite Nutzfahrzeuggeschäft des 

Volkswagen Konzerns gesteuert. Jährlich 

laufen in Hannover etwa 170.000 

Fahrzeuge der Baureihe T5 (Transporter, 

Caravelle, Multivan und California) 

in mehreren hundert Modellvarianten 

vom Band. Seit 1956 verließen rund 

neun Millionen VW-Transporter die 

Bänder in Hannover. Zusätzlich werden 

verschiedene Komponenten für die 

weltweite Konzernfertigung hergestellt 

(Kühler für Öl, Dieselkraftstoff 

und Wasser, Leichtmetallgusskomponenten 

sowie Pressteile). Den 

betrieblichen Umweltschutz steuert 

und koordiniert eine Stabsstelle, deren 

Leiter der Umweltschutzbeauftragte 

und Umweltmanagementvertreter des 

Werkes ist. 

Rolf Ohliger, Umweltschutzbeauftragter 

Volkswagen Nutzfahrzeuge 

Mecklenheidestraße 74 

30419 Hannover 

www.volkswagen-umwelt.de 

1956 gegründet (Standort Hannover) 

ca. 12.500 Mitarbeiter/innen (Standort Hannover) 


Rolf Ohliger 

Tel.: 05 11 / 79 84 24 7 

Rolf.Ohliger@volkswagen.de 

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Lebensmittelindustrie 

Zentis GmbH & Co. KG ist ein Unternehmen 

der Lebensmittelindustrie und 

produziert in Aachen an zwei Standorten. 

Die Produktion ist heute in drei 

Sparten gegliedert: die Herstellung 

von Konfi türen und süßen Cremes, die 

Herstellung von Süßwarenprodukten 

aus Marzipan- und Schokoladenerzeugnissen 

sowie die Herstellung von 

Fruchtzubereitungen für die Milch- 

und Backwarenindustrie. Am Hauptstandort 

wurden 2003 umfangreiche 

Modernisierungen vorgenommen. 

Kernstücke waren zwei vollautomatische 

Hochregalläger sowie ein eigens 

konzipierter Anlagenpark zur Vorbereitung 

der Früchte auf den Produktionsprozess. 

2006 wurde eine neue 

Feuerungsanlage in Betrieb genommen. 

Zentis gilt als einer der größten 

fruchtverarbeitenden Betriebe 

Europas und ist heute ein weltweit 

agierendes Unternehmen. 

Umweltbeauftragter Jürgen Born 

Zentis GmbH & Co. KG 

Jülicher Straße 177 

52070 Aachen 

www.zentis.de 


1.550 Mitarbeiter/innen 


Jürgen Born 

Tel.: 02 41 / 47 60 81 02 

Fax: 02 41 / 47 60 11 7 

Juergen.Born@zentis.de 


ÖKOPROFIT Region Aachen seit 2002 

Kosten/Nutzen 


Nutzen: Einsparung von 2.000.000 kWh jährlich 

Wärmerückgewinnung aus 

Reinigungsanlagenabwasser 

Über automatisierte Reinigungsanlagen 

erfolgt eine regelmäßige Reinigung 

der Produktionsanlagen. Alleine dafür 

sind täglich bis zu 1.000 m³ Wasser 

notwendig. 10-15° C kaltes Frischwasser 

aus dem städtischen Netz wird 

Wärmetauscher 

mit Dampf auf 70° C erhitzt und in 

einem 60 m³ großen Wärmespeicher 

(Silo) bevorratet. Über diesen großen Wärmespeicher ist eine gleichzeitige 

Reinigung vieler Produktionsanlagen sichergestellt. Das nach der Reinigung 

immer noch knapp 70° C heiße Abwasser wurde früher ohne eine Wärmerückgewinnung 

in den Kanal geleitet. Eine Absenkung der Einleittemperatur 

erfolgte nur durch Vermischung mit anderen Abwässern aus der Produktion. 

Die Abwärmerückgewinnung erfolgt nun über einen Gegenstromwärmetauscher. 

Das heiße Abwasser wird in einem 5 m³ großen Pufferbehälter 

eingespeist, über Pumpen durch den Wärmetauscher geführt und 

erwärmt das kalte Frischwasser in der entgegen geführten Verrohrung. 

Dieses erwärmte Frischwasser wird dem bereits vorhandenen Wärmespeicher 

zugeführt. Die Zieltemperatur von 70° C wird heute deshalb mit einem 

geringeren Aufwand erreicht, reduziert den Gasverbrauch und damit den 

CO2-Ausstoß.

Ergebnisse von 

„10 Jahren ÖKOPROFIT“ 

Seit dem Start des ersten ÖKOPROFIT- 

Projektes im September 1998 haben 

ca. 2.000 Unternehmen an 82 Standorten 

in Deutschland mit ÖKOPROFIT 

ökologisch sinnvolle Maßnahmen 

durchgeführt und damit zum größten 

Teil auch Kosten eingespart. Jedes Unternehmen 

hat ein Umweltprogramm 

mit ganz konkreten Maßnahmen zur 

Verbesserung der Umweltleistungen 

erstellt und umgesetzt. 

Die darin enthaltenen Maßnahmen 

der ÖKOPROFIT-Betriebe führen zu 

beeindruckenden Ergebnissen, sowohl 

bei Betrachtung der Ressourceneinsparung 

und damit des ökologischen 

Aspekts als auch bei der Reduzierung 

von Kosten. 

Für die nachfolgende Darstellung der 

Projektergebnisse wurden die Daten 

von 126 ÖKOPROFIT-Projekten anhand 

von 126 vorliegenden ÖKOPROFIT- 

Broschüren aus ganz Deutschland ausgewertet, 

mit freundlicher Unterstützung 

der B.A.U.M. Consult GmbH, die 

die Ergebnisse aus Nordrhein-Westfalen 

zur Verfügung gestellt hat. 

Summe der einmaligen Einsparungen und Investitionen aus 

126 bisherigen ÖKOPROFIT-Projekten 

Art der Einsparung bzw. 

Investition mit Maßeinheit 

Höhe der Einsparungen bzw. 

Investitionen 

Strom (in MWh) 429.825 

Wärme (in MWh) 910.941 

Treibstoff (in 1.000 Ltr.) 40.596 

CO 2 -Emissionen (in t) 592.927 

Rohstoffe (in t) 25.043 

Restmüll (in t) 68.818 

sonstige Abfälle (in t) 43.608 

Abwasser/Wasser (in m³) 2.188.437 

Kosteneinsparungen (in TE) 85.993 

Investitionen (in TE) 296.118 

Basis: 126 deutsche ÖKOPROFIT-Broschüren 

Hochrechnung der Ergebnisse von 

1998 bis 2008: eine Abschätzung 

Schon diese aus den Broschüren 

ermittelten einmaligen Effekte zeigen, 

dass die ÖKOPROFIT-Kommunen und 

die ÖKOPROFIT-Betriebe beachtliche 

Einsparungen erzielt haben. Bei dieser 

Betrachtung ist allerdings noch nicht 

berücksichtigt, dass mehr als 126 

Projekte durchgeführt wurden und 

zudem die Maßnahmen nicht nur im 

Jahr der Umsetzung zur einer einmaligen 

Einsparung führen sondern auch 

in den folgenden Jahren zur Entlastung 

der Umwelt und der Betriebskosten 

beitragen. 

Um eine Vorstellung von der Größenordnung 

der Erfolge zu gewinnen, die 

tatsächlich bei allen ÖKOPROFIT-Projekten 

in Deutschland erreicht wurden, 

sind wir folgendermaßen vorgegangen: 

ÖKOPROFIT Deutschland – die Ergebnisse 

Für die Hochrechnung wurde aus 

den Werten der Einsparungen in den 

Bereichen Energie, CO 2-Emissionen, 

Abfall, Rohstoffe, Wasser, Kosten und 

Investitionen die Durchschnitte pro 

Broschüre berechnet. 

Aus diesen Durchschnittswerten, multipliziert 

mit der Anzahl der 82 bekannten 

ÖKOPROFIT-Projektstandorte und 

unter der Annahme, dass pro Standort 

im Durchschnitt zwei ÖKOPROFIT- 

Runden mit unterschiedlichen Maßnahmen 

durchgeführt wurden, ergibt 

sich ein Zwischenergebnis. Dieses 

bildet die Grundlage für die Hochrechnung. 

Ausgehend von der Annahme, 

dass die Runden im Durchschnitt vor 

fünf Jahren starteten und die von den 

Betrieben umgesetzten Maßnahmen 

im Durchschnitt über 4 Jahre jährlich 

Einsparungen erzielen, konnten 

schließlich die folgenden beeindruckenden 

kumulierten Ergebnisse berechnet 

werden (siehe Tabelle Hochrechnung). 

Eingespart wird z. B.: 

• so viel Strom, wie eine Region mit 

ca. 450.000 Vier-Personen-Haushalten 

verbraucht 

(mehr als 2.200.000 MWh), 

• der Wärmeverbrauch von ca. 184.000 

Vier-Personen-Haushalten 

(mehr als 4.400.000 MWh), 

• so viel Treibstoff, wie insgesamt 

49.000 Kraftfahrzeuge für jeweils 

eine Erdumrundung benötigen 

(rund 200.000.000 Ltr.). 

Durch diese Einsparungen reduzieren 

die Betriebe Kosten in Höhe von ca. 

448 Millionen Euro. 385 Millionen Euro 

haben die ÖKOPROFIT-Unternehmen 

investiert. 

27

28 

ÖKOPROFIT Deutschland – die Ergebnisse 

Hochrechnung von stofflichen und finanziellen 

Einsparungen auf das Jahr 2008 

Art der Einsparung bzw. 

Investition mit Maßeinheit 

Die durchschnittliche Amortisationszeit, 

also die Dauer nach der sich die 

Investitionen im Schnitt gerechnet haben, 

liegt bei etwa dreieinhalb Jahren. 

Bei dieser durchschnittlichen Amortisationszeit 

schlagen einige große 

Maßnahmen mit sehr hoher Investition 

zu Buche, sehr viele Maßnahmen rech- 

nen sich in weit kürzerer Zeit. 

Von erheblicher Bedeutung für den 

Schutz des Klimas ist vor allem die 

Reduzierung des klimaschädigenden 

Gases Kohlendioxid (CO 2) aufgrund der 

Nutzung von fossilen Energieträgern. 

Für die Ermittlung der CO 2-Emissionswerte 

wurden die Einsparungen 

in den Bereichen Strom, Wärme und 

Treibstoff mit bundesdeutschen Durchschnittswerten 

auf den entsprechenden 

CO 2-Wert umgerechnet: 

• Es wird soviel CO 2 eingespart, wie 

280.000 Bürger in Deutschland pro 

Jahr verursachen. 

Es ist offensichtlich, dass in diesen 

ökologisch bedeutsamen Bereichen 

weiterhin noch enorme Einsparungspotenziale 

liegen. Diese müssen 

verstärkt genutzt werden, um zu den 

Klimaschutzzielen der Europäischen 

Union, der Bundesrepublik und der 

Kommunen konkret beizutragen. 

Höhe der kumulierten 

Einsparungen bzw. der einmaligen 

Investitionen 

Strom (in MWh) 2.240.000 

Wärme (in MWh) 4.420.000 

Treibstoff (in 1.000 Ltr.) 197.000 

CO 2 -Emissionen (in t) 3.010.000 

Rohstoffe (in t) 196.000 

Restmüll (in t) 360.000 

sonstige Abfälle (in t) 340.000 

Abwasser/Wasser (in m³) 11.400.000 

Kosteneinsparungen (in TE) 448.000 

einmalige Investitionen (in TE) 385.000 

Die Einsparungen bei den teilnehmenden 

82 ÖKOPROFIT-Standorten in 

Deutschland und den beteiligten 2.000 

Betrieben sind hier ein Anfang. 

CO 2 Einsparung bis 2008 

(in 1.000 t) 

570.000 

� Strom 

� Wärme 

� Treibstoff 

1. 010.000 

1.430.000

1. Informationen zur Einführung 

von ÖKOPROFIT, zu Nutzungs- und 

Lizenzgebühren und zum deutschen 

ÖKOPROFIT Netzwerk 

Ansprechpartner in München 

Ulfried Müller 

Landeshauptstadt München 

Referat für Arbeit und Wirtschaft 

Herzog-Wilhelm-Straße 15 


Tel.: 0 89 / 233-27668 

Fax: 0 89 / 233-22734 

ulfried.mueller@muenchen.de 

und 

Petra Ritson 


Referat für Gesundheit und Umwelt 

Bayerstraße 28a 


Tel.: 0 89 / 233-47746 

Fax: 0 89 / 233-47742 

petra.ritson@muenchen.de 

2. Die ÖKOPROFIT-Datenbank 

Deutschland 

www.arqum.de/datenbank 

3. ÖKOPROFIT Homepage NRW 

www.oekoprofit-nrw.de 

4. Informationen zu ÖKOPROFIT 

weltweit und zu den Lizenzge- 

bühren 

Christoph Holzner 

Cleaner Production Center Austria, 

Graz (CPC Austria) 

Informationszentrum für umweltgerechte 

Produktion 

Kärntnerstrasse 311 

A 8054 Graz 

Austria 

Tel: ++43 / 664 / 969 086-0 

Fax:++43 / 316 253617-455 

office@cpc.at oder christoph. 

holzner@cpc.at 

5. Adressen von Ministerien 

und Behörden mit ÖKOPROFIT- 

Förderprogrammen 

ÖKOPROFIT wird finanziell durch Förderprogramme 

verschiedener Bundesländer 

unterstützt. Diese fördern die 

Einführung von Umweltmanagementsystemen 

bei kleinen und mittleren 

Unternehmen (KMU) mit Sitz oder Betriebsstätte 

im jeweiligen Bundesland. 

Zuschüsse können nach der Teilnahme 

an ÖKOPROFIT auch für weiterführende 

Projekte, wie z.B. die Validierung 

nach der EMAS- Verordnung beantragt 

werden. Die Fördergelder variieren 

dabei je nach Antragsteller (Kommune, 

Unternehmen) und fördernder Stelle. 

Informationen zu allen Fördermöglichkeiten 

bekommen die Teilnehmer von 

ÖKOPROFIT durch den Projektträger 

und das beratende Büro. 

Das Bayerische Umweltministerium 

bietet außerdem eine Förderfibel für 

Umweltprojekte: 

www.izu.bayern.de/foerder/index_foerder.php 

Einige ausgewählte Ministerien und 

Behörden mit Förderprogrammen: 

Baden-Württemberg 

Landesanstalt für Umweltschutz 

Baden-Württemberg 

Postfach 21 07 52 

76157 Karlsruhe 

www.lubw.baden-wuerttemberg.de 

Bayern 

Bayerisches Staatsministerium für 

Umwelt und Gesundheit 

Referat 32 

Rosenkavalierplatz 2 


www.stmugv.bayern.de 

Hamburg 

Wirtschaftsbehörde der Freien und 

Hansestadt Hamburg 

Amt für Wirtschaft und Landwirtschaft 

Referat für Umwelt- und Energiepolitik 

Alter Steinweg 4 

20421 Hamburg 

www.hamburg.de 

Nützliche Adressen und Hompages 

Nordrhein-Westfalen 

Ministerium für Umwelt und 

Naturschutz, Landwirtschaft und 

Verbraucherschutz des Landes 

Nordrhein-Westfalen 

Schwannstr. 3 

40476 Düsseldorf 

www.umwelt.nrw.de 

Rheinland-Pfalz 

Ministerium für Umwelt und Forsten 

Postfach 31 60 

55021 Mainz 

www.muf.rlp.de 

Sachsen 

Sächsisches Staatsministerium für 

Umwelt und Landwirtschaft 

Dresden 

Archivstraße 1 

www.smul.sachsen.de 

Thüringen 

Ministerium für Landwirtschaft, 

Naturschutz und Umwelt 

Referat 25 

Postfach 10 21 53 

99021 Erfurt 

www.thueringen.de/de/tmlnu 

29

30 

Nützliche Adressen und Hompages 

6. Homepages der deutschen 

ÖKOPROFIT- Kommunen und 

ÖKOPROFIT-Projekte 

Unter den folgenden Adressen finden 

sie Informationen zu bereits durchgeführten 

ÖKOPROFIT-Projekten: 

Kommune Homepage 

Landkreis Aachen www.kreis-aachen.de 

Region Aachen www.oekoprofit-region-aachen.de 

Augsburg www.augsburg.de 

Landkreise Augsburg/ 

Aichach-Friedberg 

www.landkreis-augsburg.de 

Bayerischer Untermain www.bayerischer-untermain.de 

Bergisches Städtedreieck www.oekoprofit-nrw.de 

Landkreis Bergstraße www.bergstrasse.de 

Berlin www.berlin.de 

Biberach www.biberach.de 

Bielefeld www.bielefeld.de 

Bonn www.bonn.de 

Bottrop www.bottrop.de 

Cottbus www.cottbus.de 

Dietzenbach www.dietzenbach.de 

Landkreis Dillingen an der 

Donau 

www.dillingen-donau.de 

Landkreis Donau-Ries www.donau-ries.de 

Dorsten www.dorsten.de 

Dortmund www.dortmund.de 

Dresden www.dresden.de 

Düsseldorf www.duesseldorf.de 

Eisenach www.eisenach.de 

Ennepetal www.ennepetal.de 

Landkreis Erding www.kreis-erding.de 

Erfurt www.erfurt.de 

Essen www.essen.de 

Esslingen www.esslingen.de 

Frankfurt am Main www.frankfurt.de 

Landkreis Freising www.kreis-freising.de 

Friedrichsdorf www.friedrichsdorf.de 

Landkreis Fürstenfeldbruck www.fuerstenfeldbruck.de 

Gelsenkirchen, Gladbeck, 

Herne 

www.gelsenkirchen.de 

Gera www.gera.de 

Landkreis Görlitz www.lk-goerlitz.de 

Goslar www.goslar.de 

Landkreis Günzburg www.wirtschaft. 

landkreis-guenzburg.de 

Gütersloh www.guetersloh.de 

Hagen www.hagen.de 

Hamburg www.hamburg.de 

Hamm www.hamm.de 

Hannover www.hannover.de 

Hildesheim www.hildesheim.de 

Kommune Homepage 

Ingolstadt www.ingolstadt.de 

Isersloh www.iserslohn.de 

Jena www.jena.de 

Kaiserslautern www.kaiserslautern.de 

Kreis Kaiserslautern www.kaiserslautern-kreis.de 

Landkreis Kehlheim www.landkreis-kehlheim.de 

Kempten www.kempten.de 

Landshut www.landshut.de 

Lippstadt www.lippstadt.de 

Lüneburg www.lueneburg.de 

Mainz www.mainz.de 

Landkreis Mainz-Bingen www.kreis-mainz-bingen.de 

Märkischer Nordkreis www.maerkischer-nordkreis.de 

Marktheidenfeld www.marktheidenfeld.de 

Marl www.marl.de 

Landkreis Meißen www.kreis-meissen.de 

Minden-Lübbecke www.minden-luebbecke.de 

Landkreis Mühldorf am Inn www.kreis-muehldorf.de 

Mühlhausen www.muelhausen.de 

Mühlheim/Ruhr www.muehlheim-ruhr.de 

München www.muenchen.de 

Münster www.muenster.de 

Nettetal www.nettetal.de 

Neu-Ulm www.neu-ulm.de 

Oberhausen www.oberhausen.de 

Recklinghausen www.recklinghausen.de 

Landkreis Regensburg www.landkreis-regensburg.de 

Ritterhude www.ritterhude.de 

Rödermark www.roedermark.de 

Landkreis Rosenheim www.landkreis-rosenheim.de 

Saale-Holzland-Kreis www.saaleholzlandkreis.de 

Sigmaringen www.sigmaringen.de 

Landkreis Starnberg www.kreis-starnberg.de 

Kreis Steinfurt www.kreis-steinfurt.de 

Landkreis Straubing-Bogen www.landkreis-straubing-bogen.de 

Südlicher Erftkreis www.oekoprofit-suedlichererftkreis.de 

Tölzer Land www.toelzer-land.de 

Ulm www.ulm.de 

Viersen www.viersen.de 

Weimar www.weimar.de 

Wiesbaden www.wiesbaden.de 

Region Wittgenstein www.region-wittgenstein.de 

Wolfratshausen/ Geretsried www.agenda21-geretsriedwolfratshausen.de

Impressum 

Herausgeber 



Herzog-Wilhelm-Straße 15 



Bayerstraße 28a 


© Landeshauptstadt München 2008 

Bezugsquelle 



Tel.: 0 89 / 233-226 47 

Fax: 0 89 / 233-227 34 


Tel.: 0 89 / 233-477 46 

Fax: 0 89 / 233-477 42 

Bearbeitung 

Verantwortlich 



Ulfried Müller, Roland Hösl 


Petra Ritson 

Texte und Bilder 

Die ÖKOPROFIT-Betriebe 

Christian Hacker: Bild Rischart (S. 22) 

oben 

Konzeption, Redaktion und Layout 

Arqum GmbH, München 

Fa-Ro Marketing GmbH, München 

Druck 

Weber Offset GmbH, München 

gedruckt auf Recyclingpapier aus 

100% Altpapier 

31

Kontakt 


Ulfried Müller 

Tel.: 0 89 / 233-276 68 

Fax: 0 89 / 233-227 34 

ulfried.mueller@muenchen.de 


Petra Ritson 

Tel.: 0 89 / 233-477 46 

Fax: 0 89 / 233-477 42 

petra.ritson@muenchen.de 

Arqum GmbH 

Jörn Peter, Dr. Uwe Götz 

Tel.: 0 89 / 121 09 94-0 

Fax: 0 89 / 121 09 94-9 

arqum@arqum.de

ÖKOPROFIT Deutschland 1998-2008 - Wirtschaft

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