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Hier stellen wir Ihnen die Zielsetzung und die Strukturierung dieses
Buches vor. Es wird Ihnen leichtfallen, von hier aus in die für Sie
interessantesten Kapitel einzusteigen.
Einleitung
Obwohl die Variantenkonfiguration seit vielen Jahren zu den ausgereiften
Funktionen der SAP-Geschäftsprozesslösungen zählt, besteht in jüngster Zeit
ein spürbar zunehmendes Interesse an diesem Thema. Viele Unternehmen,
nicht nur aus der Fertigungsindustrie, beschäftigen sich mit den Vorteilen,
die sich aus dem Einsatz der Variantenkonfiguration ergeben können. Vor
allem in Mitteleuropa und den USA nimmt die Einsatzhäufigkeit dieser
Funktionalität sehr stark zu.
Wir gehen davon aus, dass diese Entwicklung darauf beruht, dass die Implementierung
der SAP-Geschäftsprozesslösungen in vielen Unternehmen
weitgehend vollständig und abgeschlossen ist. Finanzbuchhaltung und Controlling
stehen oft an erster Stelle bei der Einführung eines SAP-Systems.
Themen wie Materialwesen, Einkauf und die durchgängige Logistik werden
dann häufig in einer zweiten Welle von Einführungsprojekten implementiert.
Anwendungen, die so umfassend eingesetzt werden können wie die
Variantenkonfiguration, kommen oft erst in späteren Phasen zum Einsatz.
Eine ähnliche Beobachtung kann man auch bei der Projektmanagement-
Lösung machen. Beide Themen, die Variantenkonfiguration und das Projektmanagement,
werden als komplexe Anwendungen angesehen, die erst nach
den klassischen Kernfunktionen der SAP-Geschäftsprozesslösungen eingeführt
werden – sozusagen als Kür nach der erfolgreich absolvierten Pflicht.
So werden oft erst nach mehreren Jahren des erfolgreichen Betriebs einer
SAP-Lösung die vielen Verbesserungspotenziale erkannt, die sich aus einer
Implementierung der Variantenkonfiguration ergeben. Viele Unternehmen
haben oft schon Konfigurationslösungen im Einsatz. Dies reicht von der Nutzung
einfacher Office-Programme über Datenbankanwendungen bis hin zu
komplett eigenentwickelten Programmen oder zugekauften Softwarekomponenten,
die die berühmte »Schnittstelle zu SAP« haben. Ein Überdenken dieser
gewachsenen Strukturen ergibt sich oft daraus, dass es sich als notwendig
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