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6 | MITGLIEDSUnTERnEHMEn
Ein Unternehmen – eine Akademie
Fordern und Fördern nach AMC
In der Unternehmenskultur der AMC wird Wertschätzung und Respekt gelebt. Die
AMC-Akademie mit ihrem Programm fördert in diesem Sinne die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, damit diese ihr Potenzial optimal entfalten können.
! Gibt es sie? Die idealen Mitarbeiter?
Suchen – einstellen – passt? Wer diese
Fragen mit einem klaren „ja“ beantwortet,
hat in Fragen Human Resources das
große Los gezogen. „Schön wär‘s“, so
Lothar Klein, Geschäftsführer der AMC
Deutschland. „Aus unserer Sicht gibt es
den idealen Kandidaten für eine Stelle:
hervorragend qualifiziert, menschlich
passend, aufgeschlossen für das
neue Unternehmen. Deshalb
beginnt unsere
Arbeit mit der Einarbeitung
und geht
nahtlos über in die
Förderung. Aus drei
Gründen finde ich
das ganz entscheidend.
Erstens: nachwuchs
aus den eigenen
Reihen ist immer die erste
Wahl, weil er die Akzeptanz besitzt,
um als Führungskraft erfolgreich
zu sein. Zweitens brauchen gute Leute
eine Perspektive. Die größte Gefahr für
ein Unternehmen sind die guten Leute,
die gehen, weil sie in ihrem Unternehmen
keine Perspektive sehen. Und drittens:
Wenn Menschen gefördert werden
und sich entfalten können, entwickeln
sie die Erfolgs­Ideen von morgen. Alles
Wissen, das ein Unternehmen braucht,
um erfolgreich zu sein, besitzt es. nach
diesem Grundsatz leben wir als AMC
Deutschland. Wir brauchen keine externen
Berater, wir haben unsere vielen
erfahrenen Partnerinnen und Partner,
deren Wissen unsere AMC­Akademie
multipliziert und somit erfolgswirksam
für andere nutzbar macht.“
WER IST DIE AMc-AKADEMIE?
IhRE RollE UND AUFGABE
Die AMC­Akademie ist eine seit langem
bewährte Einrichtung, seit fast drei
Jahren unter der Führung von Dr. Beate
Ridzewski. „Das Team der Akademie ist
verantwortlich für alle Qualifizierungsprogramme
unseres Unternehmens,
angefangen von den klassischen Verkaufstrainings
oder den Telefontrainings
für die Service­Bereiche im Innendienst
bis hin zur Managerförderung auf allen
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Ebenen.“ Die Akademie folgt dabei dem
Grundsatz ihres Geschäftsführers, dass
alles Wissen in der AMC vorhanden ist.
Über einen Coachingansatz ist es die
Rolle der Akademie, das Fachwissen
des Unternehmens in Umlauf zu bringen.
Daher entfällt ein Teil des Trainings
immer auf den Erfahrungsaustausch
unter dem Motto „voneinander
lernen – miteinander gewinnen“.
Mastermodelling heißt dieser
Ansatz im nLP. Wer
erfolgreich ist, der
macht vieles anders.
Und er macht
das systematisch
und nachhaltig.
Es ist Aufgabe der
Akademie, genau das
herauszufinden und in
nachvollziehbarer Form zur
Verfügung zu stellen. Mit anderen
Worten: Erfolgs­Modelle vervielfältigen
und multiplizieren.
WIE GEhT DAS?
„Die AMC­Akademie setzt auf Persönlichkeitsentwicklung
und Begleitung in der
Praxis. Der Anteil der
Persönlichkeitsentwicklung
steigt mit der Vorbereitung
auf die höheren
Hierarchie­Ebenen, weil
wir der festen Überzeugung
sind, dass emotionale,
soziale und kommunikative
Kompetenz einen
guten und effizienten
Manager ausmachen“,
erläutert Dr. Beate Ridzewski.
„Steigen diese
Fähigkeiten, steigt die
Qualität der Führung, sie
schafft ein menschliches
und damit leistungsförderndes
Klima. In einem
Punkt sind sich alle gängigen
Studien einig: Wer
sich wohl fühlt, bleibt.
Wer sich wohl fühlt, arbeitet
deutlich mehr und
deutlich besser. Wir ha­
Seit 3 Jahren Leiterin der AMC-Akademie:
Dr. Beate Ridzewski
ben erfolgreiche, intelligente und gut
qualifizierte Mitarbeiter im Außen­ und
Innendienst. Mitarbeiter mit niveau
verlangen Führung mit niveau. Mit diesem
Programm ist die Akademie eine
wegweisende Institution der Unternehmenskultur
der AMC Deutschland. Einer
Unternehmenskultur, in der Wertschätzung
und Respekt gelebt wird und
in der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
ihr Potenzial entfalten können.“
Unterschiedliche Methoden fördern die Teambildung
{d.dittmar@de.amc.info}
Fotos: AMC