Paracelsus-Klinik Scheidegg - bei der Paracelsus-Kliniken ...

Systemteil Qualitätsbericht Rehabilitation 2007/2008
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n Kurse für Sozialmedizin und Rehabilitationswesen der Akademie für
Sozialmedizin, Berlin
n Mitarbeit bei Projektgruppen der Tumorzentren München (Mamma-Ca,
Ovarial-Ca, Cervix-Endometrium-Ca)
n Vorlesungen an der Technischen Universität München
n Wissenschaftlicher Beirat zur Weiterentwicklung der Klassifikation
Therapeutischer Leistungen (Deutsche Rentenversicherung Bund)
n Referent bei Schulungsveranstaltungen für Peers von Reha-Kliniken
n Expertenworkshops für Leitlinienentwicklungen (Brustkrebs, Eierstockkrebs,
Gebärmutterkrebs)
n Vorträge bei Selbsthilfegruppen
Um den Wissens- und Informationsstand der Mitarbeiter zu aktualisieren und anzugleichen
finden regelmäßig abteilungsinterne und interdisziplinäre Team- und
Mitarbeiterbesprechungen statt. Gleichzeitig werden organisatorische Prozesse mit den jeweils
verantwortlichen Mitarbeitern überarbeitet.
Die Qualitätspolitik wird allen Mitarbeitern bekannt gemacht. Bei Neueinstellungen ist der
Abteilungsleiter verpflichtet, den Inhalt der Qualitätspolitik dem Mitarbeiter zu vermitteln.
S 2 Konzept des Qualitätsmanagements
S 2-1 Aufbau des einrichtungsinternen Qualitätsmanagements
Die Klinikleitung unterstützt ausdrücklich das Qualitätsmanagement der Klinik. Sie delegiert
besondere Aufgaben an das Lenkungsgremium, dem der Verwaltungsdirektor, der Ärztliche
Direktor, der Chefarzt, die Pflegedienstleitung und der Qualitätsmanagementbeauftragte
(QMB) angehören. Hier werden die vom QMB aufgezeigten Verbesserungspotenziale der
Klinik zusammengeführt, diskutiert und an die einzelnen Qualitätszirkel zur Bearbeitung
weitergeleitet (siehe Abbildung Aufbauorganisation).
Das Lenkungsgremium koordiniert auch die übrigen Aufgaben im Qualitätsmanagement, wie
die internen Audits, die Zertifizierungsvorbereitung, die Erstellung von Qualitätsberichten usw.
Hierzu trifft sich das Gremium quartalsweise, im Bedarfsfall auch öfter.
Paracelsus-Klinik Scheidegg