Workshop Bau und Dienstleistungseinkauf, 21.02 ... - beim BME rmr

Ausgabe 74 / Juni 2008
Wo sich oberirdisch bis zu sechs Großbaukräne
drehen, ahnt kaum jemand, was seit
2004 in bis zu 25m Tiefe und auf einer
Fläche von mehreren Fußballfeldern entstanden
ist: Durch ein Labyrinth von Treppenhäusern,
Schleusen und Rampen gelangt
man in eine eigene Welt und wundert
sich nicht schlecht, als man plötzlich auf
der untersten Ebene hektischen Baustel-
Info RHEIN-MAIN-REGION
lenbetrieb, Beton-LKWs, mit Armierungsstahl
schwer beladene Sattelzüge sowie
Ketten- und Hydraulikbagger in voller Aktion
vorfindet.
Deutschlands größte und schönste Tiefgarage
wird hier errichtet sowie das Innenleben
für eine gigantische vertikale
Stadtlandschaft. „Hunderte von Arbei-
SEIT 1953
ISSN 1619-6236 (Deutsche Bibliothek)
Workshop Bau und Dienstleistungseinkauf, 21.02.2008
1. Treffen 2008
Lothar Kunkel,
Vorstandsvorsitzender BME rmr und
Vice President Supply Chain Management
bei der Lurgi GmbH,
Frankfurt, wurde am 19.06.2008 im
Rahmen der letzten Sitzung mit großer
Mehrheit zum neuen Vorsitzenden
der Delegiertenversammlung
des BME gewählt.
Die Delegiertenversammlung übernimmt
die Aufgaben der ordentlichen
Mitgliederversammlung des
Verbandes als oberstes Organ des
BME. Unter anderem beschließt sie
über die Genehmigung der Geschäfts-
und Finanzberichte, die
Entlastung des Bundesvorstandes
sowie die Wahl des Bundesvorstandes.
tern sind hier mit verschiedensten Tätigkeiten
beschäftigt“ erklären uns Erhard
Steinert und Roger Schmidt, beides langjährig
erfahrene Führungskräfte auf Großbaustellen
der Bilfinger Berger AG, Frankfurt,
die uns fachkundig bis in die letzten
Ecken des Baukomplexes geleiten.
Sie berichten uns von Deckelbauweise,
Primärstützen und Geothermiepfählen
und beantworten geduldig die Fragen des
beeindruckten Publikums. Nach einem
Gruppenfoto in luftiger Höhe (mit Damen),
erhalten wir anschließend von
Herrn Steinert noch einen, von Gabi
Werner, Sekretärin im Projektleitungsbüro,
professionell zusammengestellten,
kompakt bebilderten Vortrag über Daten,
Fakten und Bauverfahren.
Zeitgleich mit unserem Besuch auf Frankfurts
größter innenstädtischen Baustelle
wurde diese offiziell von OB Petra Roth in
„Palais Quartier“ umbenannt.
Weiterführende Informationen zum Palais
Quartier finden Sie u. a. unter http://
de.wikipedia.org/wiki/PalaisQuartier.
Im benachbarten „Buena Vista“ wird im
Anschluss an die ca. zweistündige Veranstaltung
unter den Einkäuferinnen und
Einkäufern bei einem guten Glas Rotwein
noch kräftig gefachsimpelt.
Alle, die an dieser hochinteressanten
Workshopveranstaltung nicht teilnehmen
konnten, finden auf der Homepage des
BME rmr (http://www.bme-rmr.de/)
zahlreiche Infos zu weiteren Veranstaltungen
und Expertenworkshops des BME
in der Rhein-Main-Region rund um das
Thema „Einkauf“. Die Teilnahme ist für
Mitglieder in der Regel kostenlos.
Anmeldungen, auch für Gäste, einfach online
über den jeweiligen Veranstaltungs-
Link. Wir bedanken uns für Ihr Interesse
und würden uns über Ihre Teilnahme an
zukünftigen Veranstaltungen sehr freuen.
Jochen Koch

Info
3. Workshop "Postdienstleistungen", 8. April 2008
Der 3. Workshop „Postdienstleistun gen“
fand am 8. April im größten nationalen
Frachtzentrum von UPS in Frankfurt-Fechenheim
statt. Nach der Begrüßung im
Welcome-Center und einer Vorstellung
des Unternehmens UPS durch die Leitung
des Frachtzentrums konnten sich die
BME rmr Mitglieder vor Ort ein Bild von
den Prozessen und der Leistungsfähigkeit
des Logistikdienstleisters machen.
Auf einem Gelände von 95.000 m² arbeiten
1.200 Mitarbeiter, um täglich bis
zu 244.000 Pakete zu sortieren. Dabei trafen
wir sowohl auf hochtechnische, als
auch teilweise körperlich sehr beanspruchende
Tätigkeiten. Es wurden alle wichtigen
Einzelschritte direkt und hautnah
besichtigt: vom Entladen der eingehenden
Sendungen, über das Sortieren bis hin
zur Vorbereitung zur Zustellung in den
Zustellfahrzeugen.
Nach der Betriebsführung begann der
zweite Teil des Workshops. Peter Quander
stellte seine Behörde, die Bundesnetzagentur,
und deren Sicht auf die aktuellen
Entwicklungen im Postmarkt vor.
Quander ist Leiter der Abteilung „Regulierung
Postmärkte“, somit der oberste
Postmarktaufseher.
Peter Quander beleuchtete hierbei insbesondere
die aktuellen Marktaustritte von
alternativen Zustelldiensten, die Dienstleistung
der Konsolidierung, und auch
die europäischen Entwicklungen im Postmarkt
sehr detailliert. Anschließend entwickelte
sich eine sehr spannende
Diskussion zwischen den Workshopteilnehmern
und Herrn Quander. Dabei ginge
es unter anderem um den potentiell geringsten
Preis für eine Briefsendung, den
Nutzen der Monopolistenregulierung sowie
den möglichen Markteintritt von anderen
staatlichen Postunternehmen auf
den deutschen Briefmarkt.
2 Ausgabe 74 / Juni 2008
Den Teilnehmerkreis dieses Workshops
bildeten wieder zahlreiche fachlich Verantwortliche,
u. a. von Commerzbank,
Sparkassen Informatik, ING Diba, Accenture,
Lurgi, Süwag, Stadt Frankfurt, DEKA
Bank, FES und Frankfurter Sparkasse.
Auch weitere Mitglieder des BME rmr
folgten der Einladung.
Der 4. Workshop „Postdienstleistungen“
wird am 24.06.08 stattfinden. Als Referent
konnten wir den Vertriebsleiter der
Deutschen Post AG gewinnen. Ein Großteil
der Workshopzeit wird diesmal unserem
Benchmark „KEP“ (Kurier-Express-Postdienstleistungen)
gewidmet,
der das letzte Mal leider zu kurz gekommen
ist. Der Benchmark ist exklusiv für
BME-Mitglieder.
Ekkehard Hahn, Evelyn López
Mitgliederversammlung und Vorstandswahl
in der CommerzbankArena, 22.11.2007
Sportlogistik und Mitgliederversammlung
wurden in der Frankfurter Commerzbankarena
in einem Topevent hervorragend
kombiniert. Nachdem sich alle Teilnehmer
im Business Club des Stadions
eingefunden hatten und man den einen
oder anderen Bekannten begrüßt hatte,
startete der erste Teil der Veranstaltung
mit der Besichtigung der Arena. Aufgrund
der hohen Teilnehmerzahl von über 100
Gästen, war die Aufteilung in zwei Gruppen
nötig. Wo am Tage vorher noch die
deutsche Fußballnationalmannschaft zugegen
war, gewährte die Betreibergesellschaft
einen seltenen Blick hinter die Kulissen
des Stadions. Umkleideräume,
Pressebereiche und viele Informationen
über das Stadion wurden den wissbegierigen
Teilnehmern geboten.
Nach einer kurzen Erfrischung und dem
ersten Austausch der gewonnenen Eindrücke,
erfuhren die Teilnehmer im zwei-

ten Teil des Abends, wie man sportliche
Großereignisse organisiert und durchführt,
die in solchen Stadien wie der
Commerzbankarena stattfinden. Josef Lederer,
Leiter Unternehmenskommunikation
von Schenker, referierte über spannende
Details der Sport- und Eventlogistik,
von Veranstaltungen wie etwa die Fußball-WM
2006 in Deutschland. Neben der
WM hatte Schenker auch die Olympischen
Winterspiele in Turin und die
Asian Games in Doha/Qatar als offizieller
Logistikdienstleister begleitet. Im Jahre
2008 stehen mit der Fußball-Europameisterschaft
und den Olympischen Spielen
in Beijing die nächsten interessanten Herausforderungen
für das Hause Schenker
an. Ferner beginnen bereits Planungen
für die Fußball-Frauen-WM 2012 in
Deutschland und Olympia 2012 in London.
Herr Lederer machte an einigen plakativen
Beispielen deutlich, wie vielfältig
und wie spannend das Aufgabengebiet
der Sportlogistik ist. So wurden bei der
WM 2006 in jedem WM-Stadion 300 km
Kabel verlegt, insgesamt 7.700 Flachbildschirme,
1.400 Laptops und 12.000 Medienstühle
organisiert und installiert.
Zum Kernaufgabengebiet gehören auch
die Bereitstellung von Lagerflächen und
Personal sowie das Catering. Als Spezialaufgabe
muss auch schon mal ein Ausflugsprogramm
für den englischen
Prinzen William organisiert werden. Die
Teilnehmer waren von den faszinierenden
Schilderungen des Kommunikationschefs
begeistert.
Nach den beiden Kürteilen des Abends
erfolgte im dritten Teil die nicht minder
interessante Pflicht. Turnusmäßig stand
nach 4 Jahren wieder eine Mitgliederversammlung
und die Neuwahl des Vorstandes
des BME Rhein-Main-Region an.
Der bisherige Vorstandsvorsitzende Armin
Heimann skizzierte mit einigen Highlights
die sehr erfolgreiche Verbandsarbeit
der vergangenen Jahre. Zum großen
Bedauern steht er als Vorsitzender in Zukunft
nicht mehr zur Verfügung.
Danach führte Wolfgang Degreif als Leiter
der Wahlkommission zusammen mit
Altvorstand Herbert Kemp und Marlies
Gittrich die Neuwahl des Vorstandes
durch. Ohne Gegenstimmen oder Enthaltungen
wurde der bisherige Vorstand ent-
Info
Ausgabe 74 / Juni 2008
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lastet. Nach einer kurzen Vorstellungsrunde
der Kandidaten, wurde der neue
Vorstand gewählt. Das neue Gremium besteht
aus 11 Mitgliedern, von denen 3 Personen
erstmalig im Vorstand vertreten
sind:
Laurenz Büschel, Healy Hudson GmbH
Hans-Jürgen Eicke, Frankfurter Sparkasse
Markus Falk, Sanofi Aventis
Armin Heimann, im Ruhestand
Jochen Koch, Bilfinger Berger AG
Lothar Kunkel, Lurgi GmbH
Peter Leitsch, Siemens AG
Evelyn López, Lurgi GmbH
Martin Müller-Raidt, Accenture
Hanfried Schäfer, Rechtsanwalt
Andreas Schmid, Deutsche Wertpapier-
Service Bank AG
Aus dem bisherigen Vorstand sind die
Kollegen Paul Anfang, Wolfgang Degreif,
Ulrich Fricke, Volkmar Klein, Peter Mettmann,
Jens Tews und Rudolf Warwitz
Info
ausgeschieden. Wir danken den Kollegen
sehr herzlich für die langjährige engagierte
Mitarbeit bei dieser ehrenamtlichen
Aufgabe.
Am Rande der Wahl wurden noch Hans
Schaeuffelen und Anton Hermann für ihre
langjährgen Mitgliedschaften und
großen Verdienste unter anderem als Vorstadsvorsitzende
der BME Rhein-Main-
Region geehrt. Beide begleiten auch heute
noch, lange nach Ihrer aktiven Zeit, die
Region, kommen regelmäßig zu Veranstaltungen
und Vorträgen.
Zum Abschluss der Veranstaltung freuten
sich alle Teilnehmer auf ein leckeres Buffet,
diverse Getränke und die ausgiebige
Gelegenheiten zum Smalltalk und Networking.
Die Gäste waren begeistert von
dieser außergewöhnlichen Veranstaltung.
Lothar Kunkel neuer Vorsitzender
4 Ausgabe 74 / Juni 2008
Peter Leitsch
In einer ersten konstituierenden Sitzung des neuen Vorstandes wurde Lothar
Kunkel, Lurgi GmbH, als neuer Vorsitzender gewählt. Die Stellvertreter sind
Hans-Jürgen Eicke, Armin Heimann und Hanfried Schäfer. Neuer Kassenwart
ist Peter Leitsch. Das Ressort Öffentlichkeitsarbeit ist wie bisher mit dem
Teamleiter Laurenz Büschel besetzt.

Info
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Unter diesem Titel fand am 13.03.2008 in
der Zentrale der Süwag Energie AG in
Frankfurt am Main-Höchst ein Vortrag
des bekannten Buchautors und Managementberaters
Werner Schwanfelder statt,
zu dem die BME Rhein-Main-Region eingeladen
hatte.
Es ist sicher auch dem permanenten und
aktuell besonders intensiv diskutierten
Thema von Ethik und Moral geschuldet,
dass die Veranstaltung mit über 40 Teilnehmern
einen so regen Zuspruch fand.
Der Vorstandsvorsitzende des BME Rhein-
Main-Region, Lothar Kunkel eröffnete mit
einigen interessanten Ergebnissen einer
KPMG-Studie, wonach Einkauf und Vertrieb
zusammengenommen für etwa 88%
aller bekannten Korruptionsfälle verantwortlich
sind. Gleichwohl wird die Aufdeckungsquote
auf lediglich 17% ge-
Info
„Und die Moral von der Geschicht‘ ...
IMPRESSUM
Redaktionsteam:
Laurenz Büschel
[laurenz.bueschel@bme-rmr.de]
Herbert Kemp
Peter Leitsch [peter.leitsch@bme-rmr.de]
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[andreas.schmid@bme-rmr.de]
Layout/Gestaltung:
TypoMania GmbH, Frankfurt am Main
Kontaktadresse:
Sabine Burger
[sabine.burger@bme-rmr.de]
c/o ops GmbH & Co. KG
Bruno-Dressler-Straße 9b
63477 Maintal
Telefon 06109 502259
Telefax 06109 6982-20
Die aktuelle und alle bisher veröffentlichten
Infos finden Sie auf unserer Internetseite
unter http://www.bme-rmr.de
... Werte im Einkauf generieren Werte.“
schätzt. Was im Umkehrschluss bedeutet,
dass rund 83% aller Fälle im Verborgenen
bleiben.
Herr Schwanfelder stellte während seines
Vortrages einige Gedanken zum Moralbegriff
zur Diskussion und formulierte die
These, dass „moralisches Handeln langfristig
mehr Ergebnis bringt“, es jedoch
nicht möglich sei, die hierfür nötigen
Werte „zu managen“. Diese müssten vielmehr
von den Menschen über alle Hierarchieebenen
hinweg verinnerlicht und gelebt
werden.
Dies sei nur dann zu erreichen, wenn jeder
einzelne - vor allem aber die Führungskräfte
in ihrer Vorbildfunktion - zur
Kultivierung moralischer Intelligenz Verantwortung
für sich selbst übernehmen.
Um moralische Verhaltensweisen in der
Personalführung zu etablieren, sei dabei
6 Ausgabe 74 / Juni 2008
die Schaffung von kleinen überschaubaren
Räumen erforderlich. Beispielsweise
innerhalb eines Team oder einer Abteilung,
da es nur hier gelingt, soziale
Beziehungen zu entwickeln und wertschätzend
miteinander umzugehen.
In Anbetracht des brisanten Themas
folgte im direkten Anschluss an den Vortrag
eine angeregte Diskussion. Kernthema
dabei war, inwieweit jeder Einzelne,
trotz oft widriger Rahmenbedingungen,
seinen Teil dazu beitragen kann, fair mit
sich, seinen Mitarbeitern und auch Geschäftspartnern
umzugehen.
Der BME Rhein-Main-Region bedankt
sich bei seinem Firmenmitglied Süwag
Energie AG für die Gestellung der Räumlichkeiten
und die Bewirtung.
Andreas Schmid
Der BME rmr hat eine neue Geschäftsstelle.
Frau Sabine Burger wird im Rahmen Ihrer
Tätigkeit für die ops GmbH & Co. KG die
Aufgaben der Geschäftsstelle in Abstimmung
mit Herrn Armin Heimann übernehmen
und Ansprechpartnerin für die
BME rmr Mitglieder sein.
Sabine Burger
BME rmr
Rhein-Main-Region
Geschäftsstelle
Bruno-Dressler-Strasse 9b
63477 Maintal/Bischofsheim
Telefon 06109 - 502259
Telefax 06109 - 698220
eMail: sabine.burger@bme-rmr.de

Am 06.02.08 lud die Rhein-Main-Region
des BME zu ihrer ersten Veranstaltung im
Jahr 2008 unter dem Motto „Supply Management
goes Financial – Das fordert
der Finanzchef vom Einkauf“ in die Räume
der Wirtschaftberatungsgesellschaft
Ernt & Young in Eschborn ein.
Zu Beginn begrüßte der neue Vorstandsvorsitzende
Lothar Kunkel die zahlreich
erschienenen Teilnehmer. Er nutze dabei
die Gelegenheit, den nahezu vollständig
anwesenden Regionalvorstand vorzustellen
und gab anschließend einen kurzen
Überblick, welche Schwerpunkte er in
der Zukunft im Rahmen einer effektiven
Verbandsarbeit setzen möchte. Hier sollen
neben den bewährten Vorträgen zu
wechselnden Fachthemen sowie Firmenbesichtigungen
auch neue Veranstaltungsformen
zum Beispiel in Form von
Workshops angeboten werden. Bei der
Auswahl der Themen widmet man sich
dabei z. B. dem IT-Einkauf, dem Travel
Management sowie dem Einkauf von
Post-, Bau- und Dienstleistungen. Dass
dabei der wichtige Auf- und Ausbau von
Netzwerken nicht zu kurz kommen wird,
versteht sich von selbst.
Der Referent des Abends, Herr Wilhelm
Schreiner von Ernst & Young gab im Laufe
seines etwas 45-minütigen Vortrages
Info
Jahresauftaktveranstaltung des BME rmr
mit großem Zuspruch
einen interessanten Einblick, welchen
Beitrag ein effizienter Einkauf für das Betriebsergebnis
liefert und mit welchen
Kennzahlen man dieses transparent machen
kann. Er ging dabei besonders auf
die Notwendigkeit der Integration des
Einkaufs in das Unternehmenscontrolling
sowie das Risikomanagement ein und beleuchtete
die wichtige Positionierung der
Materialwirtschaft im Rahmen von Fusions-
und Outsourcingprozessen. Das
komplette Skript steht auf der Internetsei-
Ausgabe 74 / Juni 2008
te des BME rmr zum kostenfreien Download
zur Verfügung.
Im Anschluss an den Vortrag wurden einige
Fragen aus dem Plenum diskutiert,
bevor Lothar Kunkel alle Anwesenden zu
dem bereit gestellten Imbiss einlud, der
von allen zum regen Erfahrungsaustausch
und dem Knüpfen von neuen Kontakten
genutzt wurde.
Andreas Schmid
7

In Ihrem aktuellen Geschäftsbericht
habe ich Fotos von Containern, Häfen
und Schiffen gesehen. Was hat das denn
mit der Deutschen WertpapierService
Bank AG zu tun?
Zur Containerschifffahrt haben wir in der
Tat keinen direkten Bezug, aber die dwpbank
versteht sich als Logistiker für das
Wertpapiergeschäft, und von daher passte
dieses außergewöhnliche Motiv gut zu
unserem Geschäft. Der Container steht
als Symbol für die Standardisierung im
globalen Frachtgeschäft, und als dwpbank
bieten wir für die Finanzbranche
Infrastruktur-Dienstleistungen rund um
das Wertpapiergeschäft, mit denen wir
ebenfalls Standards gesetzt haben.
Ihre Bank bezeichnet sich als Marktführer
für Wertpapierservices und betreut
als erste und einzige Transaktionsbank
Institute aus allen drei
Sektoren der deutschen Kreditwirtschaft.
Diese Aussagen sind für mich
sehr abstrakt und unsere Leser sind in
der Regel auch keine Banker. Bitte erklären
Sie uns kurz das Geschäftsmodell.
Die dwpbank kümmert sich – salopp gesagt
– um alle Schritte im Wertpapiergeschäft,
die eine Bank selbst nicht mehr
Info
Firmenmitglieder des rmr stellen sich vor (Teil 20)
rmr bei der Deutsche WertpapierService Bank AG (dwpbank), Frankfurt am Main
Interview mit Andreas Schmid, Leiter Einkauf & Logistik, dwpbank
leisten kann oder auch nicht mehr leisten
will. Die Kundenbetreuung und die Anlageberatung
erfolgen natürlich noch durch
die Hausbank bzw. der Anleger ist Kunde
eines Online-Brokers und recherchiert
selbstständig. Aber bei allen Schritten danach
kommt die dwpbank ins Spiel: Der
Kauf oder der Verkauf eines Wertpapiers
wird bereits in der Filiale durch den Kundenberater
oder über das Homebanking
direkt in unser System eingegeben. Hier
wird die Order automatisch auf Plausibilität,
Risikoeinstufung und Deckung geprüft
und an die Börse weitergeleitet. Von
dort kommt wenig später eine Bestätigung
mit dem genauen Ausführungskurs.
In der Folge werden dem Endkunden auf
der einen Seite die Stücke im Depot und
auf der anderen Seite das Konto entsprechend
belastet oder gutgeschrieben. Ein
bis zwei Tage später findet er zu dem getätigten
Wertpapiergeschäft eine Abrechnung
von seiner Bank im Briefkasten.
Diese wurde aber, genauso wie Depotauszüge
und Informationen zu Kapitalmaßnahmen
oder Hauptversammlungen,
ebenfalls
von der dwpbank erstellt
und versendet. Das nennt
sich „White Labeling“ –
wir treten also nie selbst
gegenüber dem Endkunden
in Erscheinung.
Für unsere Kunden bieten
wir den Vorteil, dass sie
nicht mehr ihr eigenes
Wertpapierabwicklungssystem
betreiben, ständig
weiterentwickeln und laufend
geschultes Personal
bei schwankender Arbeitsauslastung
vorhalten müssen.
Wir variabilisieren
diese bisherigen Fixkosten
und bieten Stückkosten je
Wertpapiertransaktion an,
denn für uns macht es keinen
Unterschied, ob eine
Geschäft 500,- EUR oder
50.000,- EUR Volumen
hat.
Interessant, Sie halten
sich also als Partner Ihrer
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Kunden vollkommen im Hintergrund
und verschaffen denen einen wirtschaftlichen
Vorteil. Und was hat es mit
den drei Sektoren der deutschen Kreditwirtschaft
auf sich?
Hierin liegt eine Besonderheit der dwpbank:
Wir sind sowohl für Sparkassen
und Landesbanken, den so genannten
öffentlich-rechtlichen Sektor, den genossenschaftlichen
Sektor mit seinen Volks-
und Raiffeisenbanken sowie deren Zentralbanken,
als auch für die dritte Säule
im deutschen Bankenmarkt, die klassischen
Privat - und Geschäftsbanken tätig.
Gegenüber dem Kunden und vor Ort
stehen die Institute gegenseitig im harten
Wettbewerb, aber der Prozess der Wertpapierabwicklung
ist im Prinzip überall
der gleiche, also eine wettbewerbsneutrale
Tätigkeit. Hierzu sind 1998 die ersten
Spezialbanken für die reine Wertpapierabwicklung
gestartet, und 2003 wurde
aus einer Fusion der beiden führenden
Anbieter im Sparkassen-Sektor und im

genossenschaftlichen FinanzVerbund die
dwpbank gegründet. Aus diesen beiden
Lagern kommen auch jeweils zur Hälfte
unsere Anteilseigner. Eine solche Kooperation
über die Sektorengrenzen hinweg
hatte es zuvor noch nicht gegeben.
Aber es gibt auch noch Privat- und Geschäftsbanken,
die Ihren Service nutzen.
Kennen unsere Leser die se Institute?
Davon gehe ich aus, auch wenn wir nicht
alle unsere Kunden beim Namen nennen
dürfen. Wir wickeln zum Beispiel das
Wertpapiergeschäft für die Dresdner Bank
oder die Postbank ab, aber auch die
Mercedes-Benz Bank ist unser Kunde. Bei
den insgesamt rund 35 Instituten in diesem
Sektor ist von der großen Universalbank
über Spezialinstitute bis zum noblen
Privatbankhaus alles dabei, denn in der
Wertpapierabwicklung ticken die Uhren
gleich.
Sehe ich das richtig, dass Sie aber keine
Endkunden bedienen?
Ja das ist richtig, denn Neutralität ist für
unsere übergreifende Rolle entscheidend.
Wir treten nicht in Konkurrenz zu unseren
Kunden und verstehen uns als reiner
Dienstleister für andere Banken.
Sie bezeichnen sich als nationaler
Marktführer im Bereich der Wertpapierabwicklung
und sagen aus, dass Sie
dadurch in allen ausschlaggebenden
Gremien Gehör finden, die auf wichtige
Rahmenbedingungen der Finanzmärkte
Einfluss haben. Können Sie uns das
detailliert erläutern?
Die dwpbank ist mit 8,6 Mio. verwalteten
Depots klarer Marktführer, und wie ich
schon erläutert habe, sind bei uns in der
Wertpapierabwicklung die unterschiedlichsten
Institute vereint. Je circa ein Drittel
der Depots ist den drei Finanzsektoren
zuzurechnen, und diese sind über ihre
Spitzenverbände mit dabei, wenn die
Rahmenbedingungen am Finanzplatz
Deutschland gestaltet werden, zum Beispiel
bei der Umsetzung der beschlossenen
Abgeltungssteuer. Hier ist die dwpbank
als Experte für das Wertpapiergeschäft
gefragt. Wir geben Stellungnahmen und
Handlungsempfehlungen ab, die gehört
werden. So können wir erreichen, dass
neue, sinnvolle Standards umgesetzt werden,
die am Ende allen unseren Kunden
Info
zu Gute kommen. Als eine große Gemeinschaft
lässt sich vieles leichter erreichen.
Dazu muss man sagen, dass das Wertpapiergeschäft
zunehmend auf europäischer
Ebene gestaltet wird. Aber auch hier sind
wir als nationaler Champion gut vertreten.
Welche Bedeutung hat bei Ihnen bzw.
Ihrer Bank der Einkauf? Kaufen Sie den
gesamten Bedarf – auch baulich – ein?
Das Team, welches ich hier leite, heißt
Einkauf und Logistik. Unter dem Überbegriff
„Einkauf“ verstehen wir in diesem
Team als Zuständigkeit sowohl den Einkauf
der klassischen C-Artikel im Bereich
Verbrauchsmaterial, Bürobedarf und
Drucksachen, aber auch Dienstleistungen
im Bereich Versicherungen für die Bank,
Logistikdienstleistungen wie Kurierfahrten,
der Betrieb der Hauspoststellen
und die Archivierung. Wir kaufen des
Weiteren Mobilfunkverträge inklusive der
benötigten Geräte ein und kümmern uns
um die Versorgung mit Literatur. Als zusätzliche
Serviceleistungen obliegen unserer
Verantwortung auch das Travel Management
und die Fuhrparkverwaltung.
Bauliche Leistungen werden hingegen
von den Kollegen des Facility Management
eingekauft. Ebenfalls eine Abgrenzung
gibt es noch zu dem Gesamtbereich
IT-Einkauf, der sich um die Beschaffung
Ausgabe 74 / Juni 2008
von Hard- und Software sowie das Lizenzmanagement
kümmert.
Wie viele Mitarbeiter hat ihr Einkauf
und wie hoch ist das Einkaufvolumen?
In meinem Team sind aktuell noch sechs
weitere Mitarbeiter tätig. Die Arbeit der
Hauspoststelle haben wir an einen externen
Dienstleister ausgelagert. Unser Einkaufsvolumen
liegt für die betreuten Bereiche
bei 3,5 Mio. EUR, wobei man sagen
muss, dass Dinge wie Mobilfunk und
auch das gesamte Travel Management dezentrale
Budgets sind, für die wir die passenden
Dienstleister auswählen und die
Prozesse zur Verfügung stellen. Das heißt
unser Fokus liegt hier im Rahmen unserer
Prozessverantwortung eher auf der Sicherstellung
einer schnellen und effektiven
Versorgung unserer Mitarbeiter mit
den benötigten Materialen.
Herr Schmid, ich danke Ihnen für Ihre
Ausführungen und bin mir sicher, dass
die Leser der Info sich über die dwpbank,
die durch Sie im rmr-Vorstand
vertreten ist, jetzt besser informiert
fühlen. Und ich habe gelernt, was ein
Container mit einer Bank zu tun haben
kann.
Das Interview führte Herbert Kemp
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