MBS insight 02/2012 - Munich Business School

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

02/2012 16 MBs EvENts MBS eventS NEUE PERSPEKTIVEN FüR DEN MUNICH VENTURE SUMMIT „Das ist eine Wahnsinns-Veranstaltung – man kann jedem Gründerteam nur raten, hier vorbeizuschauen.“ Bonayou-Gründer Patrick Löffler war aus verschiedenen Gründen begeistert vom Munich Venture Summit 2012. Zum einen, weil er sein Startup Bonayou vor potenziellen Investoren und Kooperationspartnern ausführlich vorstellen konnte, zum anderen aber auch, weil der Munich Venture Summit eine Veranstaltung der Hochschule ist, an der er selbst vor ein paar Jahren seinen Abschluss gemacht hat: 2003 hatte Patrick Löffler sein Diplom an der Munich Business School erworben, sein Gründungspartner Christoph Pietzsch beendete sein Studium an der MBS ein Jahr später. Das Konzept des Munich Venture Summit ist einmalig in der Gründerszene: intensiver Know-how- Transfer für Erstgründer plus hoher Netzwerkfaktor plus ausführlicher Blick auf internationale Entwick- NEW PERSPECTIVES FOR MUNICH VENTURE SUMMIT “This is a great event – all start-up teams should definitely attend.” Bonayou founder Patrick Löffler is enthusiastic about the Munich Venture Summit 2012 for various reasons. On the one hand, because he was able to present his start–up Bonayou in detail to potential investors and cooperation partners, on the other hand, because the Munich Venture Summit is an event organized by the university from which he himself graduated a few years ago: in 2003 Patrick Löffler graduated from Munich Business School with a diploma; his founding partner Christoph Pietzsch finished his studies at MBS the year after. The Munich Venture Summit concept is unique within the start-up scene: intensive transfer of know-how for first–time founders plus a high networking factor plus a comprehensive overview of international developments provided by established founders and Munich Business School lungen durch etabliertere Gründer und Unternehmer. Das begeisterte auch in diesem Jahr die Teilnehmer der Veranstaltung, die sich gerade wegen ihres großen Erfolges für die nächsten Jahre vor einige Herausforderungen gestellt sieht. So wächst zum einen die Zahl der Gäste, die sich von der Veranstaltung Wissen und Kontakte zur Unterstützung ihrer ersten Unternehmensgründung versprechen. Gleichzeitig findet der Munich Venture Summit aber auch immer mehr Zuspruch bei Unternehmern, die in der Veranstaltung eine Plattform für den Austausch über Erfolgsfaktoren für die Entwicklung etablierter Unternehmen – zunehmend auch im internationalen Rahmen – sehen. Nicht alle angebotenen Themen sind für beide Teilnehmergruppen interessant. „Das Munich Venture Summit-Team wird diese Herausforderung meistern“, zeigte sich Christian Klemenz zuversichtlich, der im entrepreneurs. This was why the participants were again enthusiastic about the event, which is facing several challenges in the coming year, precisely due to its great success. On the one hand, the number of guests, who want to gain know- ledge and make contacts to support their first start–up, is growing. At the same time, the Munich Venture Summit is increasingly popular among entrepreneurs who regard the event as a platform for talking about success factors for the development of established companies – increasingly also on an international basis. Not all topics offered are interesting to both groups of participants. “The Munich Venture Summit team will overcome this challenge,“ Christian Klemenz says optimistically. As a member of the student initiative “MBS innovate,” he was among the founding fathers of the event in 2009. This year he presented his own company which he wants to Jahr 2009 als Mitglied der studentischen Initiative „MBS innovate“ zu den Gründern des Events zählte und in diesem Jahr sein eigenes Unternehmen vorstellte, mit dem er die Biermarke St. ERHARD in Indien etablieren will. Zu den Innovationen des Munich Venture Summit 2012 gehörte die Premiere einer Preisverleihung, die den Geist dieser Veranstaltung sicherlich auch in den kommenden Jahren prägen wird. Der Phoenix–Award soll künftig jedes Jahr an Unternehmer verliehen werden, die schon einmal unternehmerisch gescheitert waren, bevor sie Erfolg hatten. Erster Preisträger war Skateboard–Unternehmerlegende Titus Dittmann, der 1978 unter dem Namen „titus“ einen Skateboardhandel gründete und neben Erfolgen auch unternehmerische Niederlagen einstecken musste. Das Geheimnis des Erfolges, so Titus Dittmann bei der Preisverleihung, könne ein Unternehmer vom Skateboarder lernen: „Wenn Du fällst, wieder aufsteigen – und zwar so oft, bis es klappt.“ use to establish the St. ERHARD beer brand in India. The innovations at the Munich Venture Summit 2012 included the first–ever award ceremony, which will certainly continue to be a highlight in the coming years. In the future, the Phoenix Award will annually be presented to entrepreneurs who had failed economically before they became successful. The first awardee was the skateboarding entrepreneurial legend Titus Dittmann, who founded a skateboard trading company in 1978 and experienced not only success, but also entrepreneurial failures. At the award ceremony, Titus Dittmann explained that an entrepreneur can learn the secret of success from skateboarders: “If you fall, you get back up again – until it works.”
DINE & DISCUSS: IDEEN FüR DIE MOBILITÄT DER ZUKUNFT „The Future of Mobility“ war das Thema, zu dem Gastgeber und Initiator der Veranstaltungsreihe, Prof. Dr. Marc-Michael Bergfeld, Professor für Entrepreneurship & internationale Familienunternehmen an der Munich Business School, Experten aus Unternehmen eingeladen hatte, die weltweit erfolgreich im Bereich Mobilität agieren. Simon Daum, Leiter Strategie DB Bahn Fernverkehr, machte die Gäste mit den Herausforderungen vertraut, denen sich der Konzern als global operierender Anbieter integrierter Mobilitätsdienstleistungen gegenüber sieht. Dazu gehören nach Darstellung Daums neben dem Klimawandel und der zunehmenden Ressourcenknappheit auch Deregulierungsaktivitäten auf internationaler und vielen nationalen Ebenen sowie der demographische Wandel und die Digitalisierung. Nur ansatz- DINE & DISCUSS: MOBILITy IDEAS FOR THE FUTURE The series of events with the topic „The Future of Mobility“ was hosted and initiated by Prof. Dr. Marc-Michael Bergfeld, Professor for Entrepreneurship & International Family Businesses at Munich Business School. He had invited experts from companies which are globally successful in the field of mobility. Simon Daum, Strategy Director at DB Bahn Fernverkehr, familiarized the guests with the challenges that the enterprise is facing as a globally operating provider of integrated mobility services. According to Daum, this does not only include climate change and an increasing scarcity of resources, but also dereg- weise konnte Simon Daum auf die vielfältigen Spielfelder in Politik, Wettbewerb und Technologie eingehen, machte aber bei einzelnen Themen – wie dem Personenverkehr – detaillierter deutlich, wo die strategischen Handlungsoptionen für den DB Konzern liegen. Für die Zuhörer, die Simon Daum anschließend in eine angeregte Diskussion verwickelten, waren vor allem die Schilderungen aus den persönlichen Erfahrungen des Bahnmanagers über die Bedingungen in unterschiedlichen nationalen Märkten interessant. Audi-Stratege Guido Bauer stellte seinem Blick in die Zukunft einen Blick in den Rückspiegel voran: Selbst seit 16 Jahren bei Audi tätig, sei er nur relativ kurz nach der Zeit in den 80er Jahren gekommen, als die Autos mit den vier Ringen eher als „the other guy’s car“ galten und die Marke ein tristes Image gehabt habe, sagte Bauer, heute mitverantwortlich für die Portfoliostrategie und die Produktplanung bei der Audi AG. Seine Thesen zur zukünftigen Entwicklung der Mobilitäts- V.l.n.r.: Prof. Dr. Marc-Michael Bergfeld, Dr. h.c. Rudolf Gröger, Simon Daum, Prof. Dr. Stefan Baldi From left to right: Prof. Dr. Marc-Michael Bergfeld, Dr. h.c. Rudolf Gröger, Simon Daum, Prof. Dr. Stefan Baldi ulation activities at an international and many national levels as well as demographic change and digitalization. Simon Daum was able to talk about the various playing fields in politics, competition and technology only briefly, but went into more detail on certain topics – such as passenger transport–, outlining the strategic courses of action for DB. The audience, which entered into a lively discussion with Simon Daum afterwards, was especially interested in the DB manager’s personal experience with the conditions in different national markets. Audi strategist Guido Bauer preceded his future outlook with a glance into the rear–view mirror: he has been working for Audi for 16 years and arrived only shortly after the time in the 1980s when the cars with the four rings were regarded as MBs EvENts MBS eventS märkte und die Antworten der Audi AG leitete Hr. Bauer immer wieder nachvollziehbar aus den Erfahrungen ab, die das Audi–Management in der erfolgreichen Arbeit am kontinuierlichen Aufstieg zur sportliche Premiummarke und zur Wahrnehmung als Qualitätsführer gemacht hat. Soweit Guido Bauer den thematischen Bogen auch spannte – von produktnahen Themen wie den Märkten oder Technologien über Themenbereiche wie Politik und internationalesRessourcenmanagement bis zur Wertediskussion und soziodemografische Entwicklungen – immer wieder machte er den Bezug der „großen Themen“ zu konkreten Handlungsansätzen bei Audi deutlich. In der lebhaften Diskussion wurde sichtbar, wie sehr Strategen einer Branche auch Erfahrungen aus anderen Bereichen in ihre Szenariendiskussionen einbeziehen – beispielsweise aus der Entwicklung der Telekommunikationsmärkte und der Gerätehersteller in den vergangenen Jahren. “the other guy’s car” and the brand had a dismal image, as Bauer puts it. Today he and his team are responsible for portfolio strategy and product planning at Audi AG. Guido Bauer derived his theses on the future development of the mobility brand and Audi AG’s answers to these challenges from the experience the Audi management gained from successfully turning Audi into a sporty premium brand and a quality leader, and he was able to explain his theories in a comprehensible way. Guido Bauer touched topics from product–related matters such as markets and technologies to politics and international resource management as well as the discussion about values and socio-demographic developments–however, he always managed to establish a link between the “big topics” and practical courses of action at Audi. The lively discussion made clear to what extent strategists from one industry take into account experiences from other areas for their scenario discussion – for example, from the development of the telecommunications markets and the device manufacturers in the past years. Munich Business School 02/2012 17
Seite 1 und 2: Munich Business School NEUEs aUs dE
Seite 3 und 4: MBS BERUFT ZWEI NEUE PROFESSOREN F
Seite 5 und 6: TRENDENCE-REPORT 2012: MBS IN DREI
Seite 7 und 8: Prof. dr. dr. Michael wiechmann Aca
Seite 9 und 10: BRAND FINANCE MUNICH FORUM - BMW WE
Seite 11 und 12: therapeutisches reiten am eulenhof
Seite 13 und 14: MBS STUDENTS INTERVIEWED why are yo
Seite 15: V.l.n.r.: Dr. h.c. Rudolf Gröger,
Seite 19 und 20: Prof. Hackforth stellt Matthias Br
Seite 21 und 22: Am 08. April 2012 verunglückte Ben
Seite 23 und 24: “i learned incredibly much” PRA
Seite 25 und 26: “the perfect combination” Hans-
Seite 27 und 28: MBS KNüPFT WICHTIGE KONTAKTE IN SI
Seite 29 und 30: GASTGEBER DER MBS INTERNATIONAL WEE
Seite 31 und 32: presentationgym - what is that? We

MBS insight 02/2012 - Munich Business School

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?